63499

Прикладні аспекти оцінювання потенціалу підприємства. Механізм використання економічного потенціалу

Лекция

Экономическая теория и математическое моделирование

Прикладні аспекти оцінювання потенціалу підприємства. Механізм використання економічного потенціалу Особливості оцінювання потенціалу для моніторингу поточних можливостей Формування та розробка показників регулювання використання економічного потенціалу...

Украинкский

2014-06-20

66 KB

6 чел.

Лекція 10. Прикладні аспекти оцінювання потенціалу підприємства. Механізм використання економічного потенціалу

1. Особливості оцінювання потенціалу для моніторингу поточних можливостей Кр300

2. Формування та розробка показників регулювання, використання економічного потенціалу Л 283

3. Методи стимулювання ефективного використання економічного потенціалу підрозділів Л 304

4. Формування механізму забезпечення безпеки економічного потенціалу Л 323

Питання для самостійного опрацювання

1. Формування та розробка показників регулювання використання економічного потенціалу підприємства [1, стор. 283]

2. Формування механізму забезпечення безпеки економічного потенціалу [1, стор. 323]

  1.  Особливості оцінювання потенціалу для моніторингу поточних можливостей

Моніторинг поточних можливостей підприємства це система постійного спостереження за реалізацію внутрішніх бізнес-процесів з метою виявлення відповідності результатів, що досягаються, результатам, що очікувались (планувалися).

Процес організації моніторингу поточних можливостей складається з таких етапів:

1. Визначення цілей та завдань (наприклад, визначення динаміки та тенденцій розвитку сукупного потенціалу через взаємодію окремих його елементів, оцінка рівня реалізації наявних можливостей та ін.).

2. Визначення процесів, які найбільш істотно впливають на формування та реалізацію поточних можливостей (безпосереднє виробництво, збут продукції, фінансування, інформаційне забезпечення, робота з кадрами та іп.).

3. Визначення складу інформації, яка адекватно характеризує ключові процеси.

4. Побудова моделі потенціалу підприємства та на її основі - моделі .моніторингу.

Існують три принципові різновиди моделей потенціалу:

Перший - в основі якої лежить оцінка методами майнового підходу. Відповідно до цієї моделі величина потенціалу підприємства визначається як алгебраїчна сума вартості його майна, витрат на заробітну плату, матеріальне заохочування, навчання та підвищення кваліфікації персоналу, витрат на розробку технологій, інноваційних рішень, скоректована на коефіцієнт, що враховує вплив природного та інфраструктурного факторів, з урахуванням імовірності виникнення тих чи інших подій.

Другий - модель, побудована із застосуванням доходного підходу на основі представлення потоку власного капіталу через фактори, які задіяні в його формуванні (вартісні фактори): операційний прибуток, амортизацію, суму зобов'язань і процентів за ними, процентну ставку, ставку податку па прибуток, величину інвестицій і т. ін.

Третій – графоаналітична модель потенціал (розглянуто раніше).

2. Формування та розробка показників регулювання, використання економічного потенціалу Л 283

Завдання управління математично занадто складна. Таке завдання має бути спрощене та поділене на декілька незалежних мікро задач. Для цього використовують метод декомпозиції, який дозволяє уявити залежність сукупного економічного потенціалу підприємства від окремих компонентів у вигляді елементарного функціонала

Де хі – і-й компонент економічного потенціалу підприємства. Оскільки зв'язок між Р та х – додатній будь який позитивний вплив на і-й компонент призведе до нарощування економічного потенціалу.

Процедура декомпозиції відбувається у чотири етапи:

  1.  Визначаються самостійні компоненти економічного потенціалу (трудовий, ресурсний, інвестиційний тощо).
  2.  Відбувається деталізація складових першого рівня.
  3.  Відбувається структуризація складових другого рівня
  4.  На четвертому відбувається структуризація 3-го рівня.

Згідно методу декомпозиції потенціал в загальному вигляді пропонується визначати з формули

де Р – кількісний або якісний показник використання економічного потенціалу підприємства;

K – коефіцієнт значущості і-го компонента.

До показників, які характеризують рівень використання економічного потенціалу відносять:

Показники

Умовні позначення

Функціональна залежність

Індексна залежність

1

Зміна вартості продукції в залежності від зміни ціни та обсягу випуску

Vtвартість продукції

Pt – ціна продукції

Qt – обсяг продукції, що виробляється

t – номер поточного періоду

τ – номер базисного періоду

V=Pt x Qt

Одно факторна модель

p =Pt/Pτ; q =Qt/Qτ; v =Vt/Vτ Двофакторна модель

v=p x qrt

2

Вплив екстенсивних та інтенсивних факторів на зростання обсягів виробництва

Dt – показник продуктивності праці

Lt – трудові ресурси (чисельність працюючих)

Ft – виробничі фонди

Rt – фондовіддача

Dt=Qt/Lt

Rt=Qt/Ft

l =Lt/Lτ; d=Dt/Dτ

f =Ft/Fτ; r=Rt/Rτ

Двухфакторна модель в залежності від обсягу виробництва

q=l x d

від обсягу використовуваних фондів та обсягу фондовіддачі

q=f x r

Зміна продуктивності праці

Gt – показник фондоозброєнності

Gt=F/Lt

q=qt/Gτ

двухфакторна індексна модель

р=g x q

Інфляція

р – індекс загального росту цін

m. s – індекси зміни маси платіжних засобів та швидкість їх обігу

q=1/q – величина, зворотня індексу росту обсягів товарів, що обмінюються

Індексна трьох факторна модель управління грошового обміну

p=m x s x q

Багатофакторна індексна модель

Чотирьохфакторна індексна модель зміни вартості продукції в залежності від зміни ціни, чисельності працюючих, обсягу випуску та вартості основних фондів що використовуються

v=p x l x r x q

3. Методи стимулювання ефективного використання економічного потенціалу підрозділів Л 304

Питання стимулювання ефективного використання економічного потенціалу підприємства засновані на забезпеченні механізму ув’язки поточних показників ефективності та заходів, які забезпечують ефективність в подальшому.

Зараз використовуються фінансові показники. Використання таких показників суттєво знижує можливості стратегічного управління оскільки в рамках стратегічного управління інтерес являє не тільки результат але і спосіб його досягнення (механізм виміру ефективності реалізації стратегії).

Золотим правилом економіки вважають вираз

Тобто зміна обсягу реалізації, прибутку та величини активів має постійно змінюватися у бік збільшення з такого співвідношення.

Відповідно критерієм заохочування менеджерів та (або) працівників має бути не поточні фінансові результати а забезпечення необхідного співвідношення.

Особливістю використання потенціалу підрозділів є необхідність узгоджувати його з потенціалом інших підрозділів з метою уникнення вузьких місць потенціалу.

В рамках підрозділу існує можливість у розвитку виробничого потенціалу який відповідно необхідно розвивати узгоджуючи його з показниками інших підрозділів.

Основними джерелами підвищення рівня потенціалу підрозділу (за умов відсутності проведення системних заходів на рівні підприємства) є трудовий потенціал.

4. Формування механізму забезпечення безпеки економічного потенціалу Л 323

Під безпекою підприємства розуміють ефективне використання ресурсів яке забезпечує ефективне функціонування підприємства зараз та в майбутньому.

Механізм економічної безпеки заснований на визначенні та попередженні певних можливих витрат. Прогноз здійснюється за допомогою теорії ігор. На підставі кореляційно-регресійного рівняння відбувається моделювання значень ячеек матриці. Після чого будуєтбся матриця ризику (на підставі визначення відхилень певного значення матриці від максимального). Для визначення компромісного рішення рекомендується критерій Гувіца.

Виокремлюють наступні класифікаційні групи індикаторів економічної безпеки підприємства:

Індикатори економічної безпеки підприємства

1. Індикатори виробництва

- динаміка виробництва (зростання, спад, стабильний стан, темпи зміни);

- реальний рівень завантаження виробничих потужностей;

- доля НДДКР в загальному обсязі робіт;

- доля НДР в загальному обсязі НДДКР;

- темп оновлення основних виробничих фондів (реінновація);

- стабільність виробничого процессу (ритмічність, рівень завантаження протягом певного часу);

- оцінка конкурентоспроможності продукції;

- вікова структура та технічний ресурс парку машин та обладнання

2. Фінансові індикатори

- обьем "портфеля" заказов (общий объем предполагаемых продаж);

- фактический и необходимый объ^м инвестиций (для поддержания и развития имеющегося потенциала);

- уровень инновационной активности (объем : инвестиций в нововведения);

- уровень рентабельности производства;

- фондоотдача (капиталоемкость) производства;

- просроченная задолженность (дебиторская и кредиторская);

-доля обеспеченности собственными               :

источниками финансирования оборотных средств, материалов, энергоносителей для производства

3. Социальные индикаторы

- уровень оплаты труда по отношению к среднему показателю по промышленное™ или экономике в целом;              .

- уровень задолженности по зарплате;

- потери рабочего времени;

- структура кадрового потенциала (возрастная, квалификационная).


Економічний потенціал

отенціал маркетингової діяльності

Потенціал управлінської діяльності

ресурсний

виробничий

Інформаційний

Трудові ресурси

Інформаційні ресурси

Фінансові ресурси

Матеріальні ресурси

Ефективність праці

Корпоративна культура

Теча кадрів

Економія трудових ресурсів

Р

Р

Р


 

А также другие работы, которые могут Вас заинтересовать

37062. Я- гражданин России. Класный час 31.56 KB
  Тема классного часа: Я гражданин России Задачи: Образовательные Знакомство с понятием гражданин. Знакомство с символами России. Воспитывать интерес к России.
37063. Классный час, посвященный 200 - летию Бородинской битвы 26.21 KB
  Наполеон Бонапарт- человек необычной судьбы. Он родился 15 августа 1769 года на небольшом острове Корсика, принадлежащем Франции. Сын бедного дворянина Наполеон закончил военную академию в Париже, когда ему было 16 лет. В 24 года он уже был генералом, затем стал консулом Франции
37064. Вредные привычки. Классный час 23.17 KB
  У1 – слайд №2 “Здоровье это состояние полного физического психического и социального благополучия а не только отсутствие болезней и поврежденийâ€. Основная часть: слайд 3 У2 На слайде мы видим три основных вредных привычки которые портят наше с вами здоровье. слайд №4 Табак приносит вред телу разрушает разум отупляет целые нации. слайд№5 Из истории Курение табака возникло еще в глубокой древности.
37065. Личностно-ориентированный классный час 74.5 KB
  Классный час это гибкая по составу и структуре форма фронтальной воспитательной работы представляющая собой специально организуемое во внеурочное время общение классного руководителя с учащимися класса с целью содействия формированию классного коллектива и развитию его членов Е. Час классного руководителя – это форма воспитательной работы при которой школьники под руководством педагога включаются в специально организованную деятельность способствующую формированию у них системы отношений к окружающему миру Г. Основные компоненты...
37066. ВИКТОРИНА ПО СКАЗКАМ К.И. ЧУКОВСКОГО 23.93 KB
  ЧУКОВСКОГО Тема: ВИКТОРИНА ПО СКАЗКАМ К. ЧУКОВСКОГО Цели: 1. Такова внешность Корнея Ивановича Чуковского. Сегодня мы встретимся с героями сказок Корнея Чуковского.
37067. В дела ты добрые вложи всё лучшее своей души! 55.5 KB
  Сформировать в сознании детей понятие доброта; 2. Говорят что если есть в человеке доброта значит он как человек состоялся. Человеческая доброта и милосердие умение радоваться и переживать за других людей создают основу человеческого счастья. Сейчас возрождаются такие понятия как доброта милосердие доброжелательность внимание друг к другу.
37070. Ценности и ценностные ориентации (Ценности жизни) 28 KB
  Рокича Ценности и ценностные ориентации Дать определение слов счастье успех цель и установить логическую связь между этими словами. Команды должны нарисовать важные по убывающей ценности Пирамиду счастья Дети: Крепкая семья преданные друзья любовь и уважение окружающих любимое дело и цель в жизни и кончено же успех.мы можем установить такую смысловую связь между этими словами: цельуспехсчастье.И только третий будет понастоящему счастливым: он видит большую красивую цель ради которой работает и живет.