6380

Структура, послідовність розробки та оформлення бізнес-пл

Лекция

Менеджмент, консалтинг и предпринимательство

Структура, послідовність розробки та оформлення бізнес-плану Цілі лекції: Ідентифікувати чинник, що впливають на зміст бізнес-плану. Визначити логіку опрацювання бізнес-плану. Засвоїти основні правила оформлення бізнес-плану. ...

Украинкский

2013-01-03

25.77 KB

9 чел.

Структура, послідовність розробки та оформлення бізнес-плану

Цілі лекції:

  1.  Ідентифікувати чинник, що впливають на зміст бізнес-плану.
  2.  Визначити логіку опрацювання бізнес-плану.
  3.  Засвоїти основні правила оформлення бізнес-плану.
  4.  З’ясувати призначення резюме до бізнес-плану та охарактеризувати вимоги

    до його змісту.

2.1. ЗМІСТ ТА СТРУКТУРА БІЗНЕС-ПЛАНУ

Зміст та структура бізнес-плану залежать від багатьох факторів:

  1.  аудиторії, для якої його призначено (потенційні інвестори, партнери по бізнесу, майбутні співробітники, сам підприємець);
  2.  цілей розробки бізнес-плану (залучення зовнішнього капіталу, комунікації з партнерами по бізнесу, моделювання системи управління майбутнім бізнесом попереднє визначення перешкод та проблем, розвиток власних управлінських навичок);
  3.  розмірів бізнесу й фінансових потреб (великі, середні, малі);
  4.  специфіки сфери майбутнього бізнесу (виробництво, послуги, роздрібна торгівля, оптова торгівля, будівництво, посередницька діяльність);
  5.  характеристики продукту бізнесу (простий чи складний, принципово новий чи традиційний, виробничого чи споживчого призначення);
  6.  стадії життєвого циклу продукту бізнесу;
  7.  ступеня конкуренції у галузі;
  8.  можливостей розширення бізнесу в майбутньому.

Наявність перелічених факторів, які впливають на зміст, структуру та обсяги бізнес-плану свідчать, що не існує певної стандартної, універсальної форми бізнес-плану. Кожний підприємець чи компанія складають бізнес-план по-своєму. Підходи до його розробки змінюються в залежності від характеру бізнесу, особливостей його середовища, конкретних цілей бізнес-плану, індивідуальних запитів потенційних інвесторів. Але існують ключові питання, які мають бути ретельно вивчені, оцінені та висвітлені в кожному бізнес-плані.

Обґрунтування можливості комерційного успіху виконується у фінансовому плані з допомогою фінансових показників, які характеризують:

  1.  фінансові потреби для створення бізнесу;
  2.  обсяги передбачуваного продажу;
  3.  розміри прибутків та збитків;
  4.  рух готівки;
  5.  очікувані фінансові коефіцієнти.

         Фінансові показники – це кінцевий результат, параметри якого залежать від ринкових, виробничих, організаційних аспектів даного бізнесу. Отже, обов’язковими складовими бізнес-плану мають бути маркетинг-план, виробничий план, організаційний план.

Потенційних інвесторів цікавить не лише прибутковість майбутнього бізнесу, а й пов’язані з ним ризики, сильні та слабкі сторони бізнесу в порівнянні з конкурентами. Тому в бізнес-плані необхідно дати оцінку загроз та можливих ризиків.

В бізнес-плані нового виробництва чи реконструкції і розширення існуючого виробництва необхідно відобразити можливий вплив виробництва на навколишнє середовище, плани по зменшенню можливого негативного впливу на навколишнє середовище, напрямки І строки реалізації цих планів.

У структурі бізнес-плану для виробничої діяльності виділяють такі складові:

1. Титульний аркуш.

2. Зміст бізнес-плану.

3. Резюме.

4. Продукт та ринок.

5. Маркетинг-план.

6. Виробничий план.

7. Організаційно-юридичний план.

8. Оцінка ризиків.

9. Охорона навколишнього середовища.

10. Фінансовий план.

11. Додатки.

Ця структура є лише приблизною схемою бізнес-плану. Але тут указані ті основні розділи, які необхідно включити до бізнес-плану, орієнтованого на залучення інвестицій у виробничу діяльність.

2.2. ПОСЛІДОВНІСТЬ РОЗРОБКИ БІЗНЕС-ПЛАНУ

Послідовність розробки бізнес-плану охоплює певні етапи:

1) вибір продукції для ринку;

2) дослідження ринкового середовища майбутнього бізнесу;

3) вибір місцезнаходження підприємства;

4) прогнозування обсягів продажу продукції;

5) визначення виробничих параметрів діяльності підприємства;

6) розробка цінової та збутової політики продукту;

7) обґрунтування вибору організаційних параметрів підприємства;

8) опис потенційних ризиків майбутнього бізнесу й пошук дій для їхньої мінімізації (нейтралізації);

9) виявлення можливого впливу виробництва на навколишнє середовище І вибір напрямків реалізації планів по зменшенню негативного впливу на навколишнє середовище;

10) оцінка очікуваних прибутків і збитків;

11) написання резюме (стислих висновків) із викладом основних положень бізнес-плану.

2.3.ОФОРМЛЕННЯ БІЗНЕС-ПЛАНУ

Бізнес-план – це своєрідний рекламний документ, на підставі якого можна зробити висновки не лише про бізнес, а й про його власників. Тому важливим є як зміст, так і зовнішній вигляд бізнес-плану.

Вимоги до стилю написання бізнес-плану:

1) бізнес-план має бути стислим, простим, але адекватно розкривати сутність підприємницького проекту. Для невеликих проектів (для реалізації яких потрібно 80–100 тис грн.), обсяги бізнес-планів обмежуються 20–25 сторінками. Для великих проектів має бути підготовлений докладніший бізнес-план. При цьому в бізнес-плані рекомендується уникати жаргонних виразів, суто технічного опису продукції, операцій, процесів. Слід використовувати загальновідомі терміни; інформацію треба викладати в діловому стилі, але якомога доступніше;

2) бізнес-план має бути функціональним, тобто містити лише корисну інформацію. За необхідності додаткова, пояснювальна, первинна інформація може бути винесена в додатки (обсяг додатків не обмежується);

3) бізнес-план повинен ґрунтуватися на реалістичних припущеннях. Довіра до бізнес-плану може бути серйозно підірвана, якщо заплановані в ньому відхилення від середньо галузевих показників не мають достатніх підстав;

4) бізнес-плану протипоказаний зайвий оптимізм. У процесі бізнес-планування треба орієнтуватися на найгірший результат, створюючи в такий спосіб певний запас „міцності” бізнесу;

5) бізнес-план має бути легким для сприйняття, чітким та логічним, таким, щоб у ньому можна було швидко знайти потрібну інформацію. Для цього у структурі бізнес-плану треба виділяти розділи й параграфи;

6) бізнес-план має забезпечувати охорону конфіденційної інформації про фірму та її діяльність.

Існують також і певні правила технічного оформлення типового бізнес-плану. Такі правила передбачають:

  1.  наявність титульного аркуша;
  2.  наявність сторінки змісту;
  3.  розміщення резюме на початку бізнес-плану;
  4.  розміщення в кінці бізнес-плану додатків;
  5.  наявність приміток та посилань на джерела використаної інформації.

Форма титульного аркуша. На титульному аркуші зазначається:

  1.  повна назва підприємства;
  2.  адреса підприємства;
  3.  телефони підприємства;
  4.  прізвища, адреси, телефони власників (засновників) підприємства;
  5.  відомості щодо характеру та сфери бізнесу;
  6.  відомості про загальні фінансові потреби;
  7.  вказівку на конфіденційність бізнес-плану;
  8.  місяць та рік складання бізнес-плану;
  9.  прізвища авторів бізнес-плану.

На титульному аркуші не повинно бути зайвих подробиць.

Оформлення змісту. Бізнес-план треба поділити на розділи та параграфи. Тому за титульним аркушем наводиться зміст, який містить перелік розділів, параграфів, таблиць та іншого ілюстративного матеріалу, додатків.

Оформляючи бізнес-план, необхідно користуватися послідовною системою нумерації сторінок у межах документа. При цьому рекомендується дотримуватись таких правил:

  1.  титульний аркуш не нумерується;
  2.  сторінка змісту не нумерується;
  3.  основні розділи нумеруються арабськими цифрами 1, 2, 3 і т.д.;
  4.  додатки позначаються великими літерами А, Б, В і т.д., наприклад, „Додаток А”;
  5.  сторінки додатків нумеруються так: А1, А2,А3; Б1, Б2, Б3 і т.д.

2.4. РЕЗЮМЕ

Бізнес-план починається з резюме. Резюме відкриває бізнес-план, але складають його тільки після того, як написано основні розділи бізнес-плану. Фактично резюме є скороченою версією бізнес-плану, своєрідним „повідомленням про наміри”.

Резюме – це добре сконструйована система даних про комерційні перспективи підприємницького проекту, про виробниче, організаційне і фінансове забезпечення програми його реалізації. Це визначений стандарт ділових пропозицій потенційним партнерам та інвесторам.

Головне завдання цього розділу бізнес-плану – представити у максимально вигідній формі найважливішу інформацію для потенційних партнерів і для осіб, на фінансову підтримку яких розраховує підприємець.

Складання резюме -  важливий та відповідальний етап завершення роботи над бізнес-планом. Потенційні інвестори отримують багато різних підприємницьких проектів. Вони, як правило, спочатку читають резюме і, якщо воно їх не зацікавило, бізнес-план далі не розглядають.

Слід пам’ятати, що занадто детальне та великого обсягу резюме важко читати, а занадто стисле – може створити неадекватне уявлення про бізнес. Тому резюме має бути коротким (1-2 сторінки) і написаним так, щоб максимально зацікавити в подальшому ознайомленні з бізнес-планом і дати читачеві достатньо чітке  уявлення про питання, детальніше розглянуті в основній частині бізнес-плану.

На практиці резюме складають, використовуючи вже написану основну частину бізнес-плану. З кожного розділу вибирають найбільш суттєві аспекти майбутнього бізнесу.

У резюме необхідно:

  1.  дати короткий опис концепції та суті започаткованого бізнесу;
  2.  розкрити можливості бізнесу і стратегію їх реалізації;
  3.  подати інформацію про основних споживачів, особливості їх обслуговування,

     очікувані обсяги продажу і частки ринку підприємства;

  1.  визначити найсуттєвіші конкурентні переваги підприємства, які мають місце або

     будуть створені внаслідок реалізації прийнятої стратегії;

  1.  викласти основні фінансові показники майбутньої діяльності підприємства

     (прибутковість, термін досягнення беззбитковості, окупність інвестицій);

  1.  спрогнозувати загальну потребу в коштах із розподілом на  власний і позичковий  

     капітал.

Резюме завершується особистою оцінкою підприємцем шансів на успіх його проекту.

Контрольні запитання

  1.  Які дії передбачає реалізація початкової стадії розробки бізнес-плану?
    1.  Яка інформація і чому потрібна для розробки бізнес-плану?
    2.  З яких джерел збирають інформацію для розробки бізнес-плану?
    3.  Якими основними показниками характеризується якість інформації, необхідної

        для розробки бізнес-плану?

  1.  Які стадії виокремлюють у процесі розробки бізнес-плану для започаткування нового бізнесу?
    1.  Як можна стисло охарактеризувати підготовчу та основну стадії розробки бізнес-плану?
    2.  Які основні чинники є об'єктами галузевого аналізу?
    3.  Як ви розумієте економічний термін «ключові фактори успіх певній започаткованій сфері бізнесу?
    4.  Які фактори впливають на зміст бізнес-плану?
    5.  Як впливає на зміст бізнес-плану аудиторія, на яку він розрахований?
    6.  Які питання і чому треба обов'язково розглядати в будь-якому бізнес-плані?
    7.  В якій послідовності рекомендується складати бізнес-план?
    8.  Охарактеризуйте загальні вимоги до стилю написання бізнес-плану.
    9.  Яких правил необхідно дотримуватися в процесі оформлення бізнес-плану?
    10.  Яка основна інформація наводиться на титульному аркуші?
    11.  Які функції у бізнес-плані виконує сторінка змісту?
    12.  Як би ви охарактеризували призначення резюме в бізнес-плані?
    13.  Яку інформацію має містити резюме?
    14.  Що рекомендується включати в додатки до бізнес-плану?

 

А также другие работы, которые могут Вас заинтересовать

79688. Обучение персонала как фактор повышения эффективности работы организации 785.5 KB
  Исследовать пути создания конкурентных преимуществ организации в рыночных условиях хозяйствования; обосновать важность человеческого ресурса как главного ресурса в организации; рассмотреть понятие кадрового потенциала и пути его повышения; рассмотреть порядок организации работы по обучению персонала и систематизировать методы обучения...
79689. Планирование кадров предприятия и их подбор 233.5 KB
  Любая организация создается для выполнения каких-либо целей и нуждается в управлении, а от того насколько эффективно ею управляют, и зависит достижение поставленных задач. Найти правильные методы налаживания связей между целями организации и людьми, которые их выполняют должен руководитель
79690. Презентационные и коммуникативные навыки тренинг-менеджера 177 KB
  Обычно выделяют четыре основные цели презентации в отношении других людей: сообщить информацию; научить; создать мотивацию; развлечь. Сообщить информацию значит дать другим людям полное представление о том что является предметом презентации.
79691. Причины конфликтных ситуаций, программа оптимизации социально-психологического климата в коллективе 304 KB
  Конфликты в организации непосредственно связаны с социально - психологическими явлениями в группе: лидерство, микрогруппа, стили управления, морально - психологический климат и другие. Знание этих явлений является необходимым условием успешного управления конфликтами в организации.
79692. Психологические аспекты адаптации персонала во время испытательного срока 524 KB
  Внедрение грамотно разработанной адаптационной программы (схемы, системы) позволяет получить профессионально состоявшихся, мотивированных сотрудников, способных значительно повысить эффективность работы всей организации.
79693. Система материального стимулирования сотрудника для повышения эффективности работы предприятия 292.5 KB
  Истинные причины, побуждающие работника максимально прикладывать усилия в работе определить нелегко. Этими условиями являются его желание, возможности, квалификация и, конечно же, мотивация - то есть побуждение
79694. Історична панорама розвитку математики 82.22 KB
  Паралельно розвивалися уявлення про число Число́ одне з найголовніших понять математики яке в багатьох випадках може виступати як міра кількості чогось. Математика найдавніших цивілізацій Найдавніші відомості про використання математики господарські задачі в Стародавньому Єгипті Старода́вній Єги́пет одна з найдавніших держав на Землі і колиска цивілізації Середземноморя. Папірус Рінда Московський папірус Шкіряний сувій єгипетської математики та Вавилонії Вавило́нія давня держава в південній частині Месопотамії територія...
79695. Математика Християнського середньовіччя та епохи Відродження 485.53 KB
  Опанувавши елементарні знання, кращі учні монастирських і соборних шкіл вивчали «сім вільних мистецтв», які поділялися на дві частини: тривіум (граматика, риторика, діалектика) і квадривіум (арифметика, геометрія, астрономія, музика)
79696. Математика в Стародавньому Китаї 245.75 KB
  Періоди розвитку математики в Китаї Древнє математичне Десятікніжье Математика Китаю Висновок Список літератури Введення Математика в Китаї розвивалася з глибокої давнини і досягла свого найбільшого розвитку до XIV ст. Наша увага буде приділена математики стародавнього Китаю в період з II ст. Історія математики стародавнього Китаю розглядається в роботі у вигляді декількох глав кожна з яких є по суті незалежної один від одного про найбільш характерні проблеми математики стародавнього...