6380

Структура, послідовність розробки та оформлення бізнес-пл

Лекция

Менеджмент, консалтинг и предпринимательство

Структура, послідовність розробки та оформлення бізнес-плану Цілі лекції: Ідентифікувати чинник, що впливають на зміст бізнес-плану. Визначити логіку опрацювання бізнес-плану. Засвоїти основні правила оформлення бізнес-плану. ...

Украинкский

2013-01-03

25.77 KB

9 чел.

Структура, послідовність розробки та оформлення бізнес-плану

Цілі лекції:

  1.  Ідентифікувати чинник, що впливають на зміст бізнес-плану.
  2.  Визначити логіку опрацювання бізнес-плану.
  3.  Засвоїти основні правила оформлення бізнес-плану.
  4.  З’ясувати призначення резюме до бізнес-плану та охарактеризувати вимоги

    до його змісту.

2.1. ЗМІСТ ТА СТРУКТУРА БІЗНЕС-ПЛАНУ

Зміст та структура бізнес-плану залежать від багатьох факторів:

  1.  аудиторії, для якої його призначено (потенційні інвестори, партнери по бізнесу, майбутні співробітники, сам підприємець);
  2.  цілей розробки бізнес-плану (залучення зовнішнього капіталу, комунікації з партнерами по бізнесу, моделювання системи управління майбутнім бізнесом попереднє визначення перешкод та проблем, розвиток власних управлінських навичок);
  3.  розмірів бізнесу й фінансових потреб (великі, середні, малі);
  4.  специфіки сфери майбутнього бізнесу (виробництво, послуги, роздрібна торгівля, оптова торгівля, будівництво, посередницька діяльність);
  5.  характеристики продукту бізнесу (простий чи складний, принципово новий чи традиційний, виробничого чи споживчого призначення);
  6.  стадії життєвого циклу продукту бізнесу;
  7.  ступеня конкуренції у галузі;
  8.  можливостей розширення бізнесу в майбутньому.

Наявність перелічених факторів, які впливають на зміст, структуру та обсяги бізнес-плану свідчать, що не існує певної стандартної, універсальної форми бізнес-плану. Кожний підприємець чи компанія складають бізнес-план по-своєму. Підходи до його розробки змінюються в залежності від характеру бізнесу, особливостей його середовища, конкретних цілей бізнес-плану, індивідуальних запитів потенційних інвесторів. Але існують ключові питання, які мають бути ретельно вивчені, оцінені та висвітлені в кожному бізнес-плані.

Обґрунтування можливості комерційного успіху виконується у фінансовому плані з допомогою фінансових показників, які характеризують:

  1.  фінансові потреби для створення бізнесу;
  2.  обсяги передбачуваного продажу;
  3.  розміри прибутків та збитків;
  4.  рух готівки;
  5.  очікувані фінансові коефіцієнти.

         Фінансові показники – це кінцевий результат, параметри якого залежать від ринкових, виробничих, організаційних аспектів даного бізнесу. Отже, обов’язковими складовими бізнес-плану мають бути маркетинг-план, виробничий план, організаційний план.

Потенційних інвесторів цікавить не лише прибутковість майбутнього бізнесу, а й пов’язані з ним ризики, сильні та слабкі сторони бізнесу в порівнянні з конкурентами. Тому в бізнес-плані необхідно дати оцінку загроз та можливих ризиків.

В бізнес-плані нового виробництва чи реконструкції і розширення існуючого виробництва необхідно відобразити можливий вплив виробництва на навколишнє середовище, плани по зменшенню можливого негативного впливу на навколишнє середовище, напрямки І строки реалізації цих планів.

У структурі бізнес-плану для виробничої діяльності виділяють такі складові:

1. Титульний аркуш.

2. Зміст бізнес-плану.

3. Резюме.

4. Продукт та ринок.

5. Маркетинг-план.

6. Виробничий план.

7. Організаційно-юридичний план.

8. Оцінка ризиків.

9. Охорона навколишнього середовища.

10. Фінансовий план.

11. Додатки.

Ця структура є лише приблизною схемою бізнес-плану. Але тут указані ті основні розділи, які необхідно включити до бізнес-плану, орієнтованого на залучення інвестицій у виробничу діяльність.

2.2. ПОСЛІДОВНІСТЬ РОЗРОБКИ БІЗНЕС-ПЛАНУ

Послідовність розробки бізнес-плану охоплює певні етапи:

1) вибір продукції для ринку;

2) дослідження ринкового середовища майбутнього бізнесу;

3) вибір місцезнаходження підприємства;

4) прогнозування обсягів продажу продукції;

5) визначення виробничих параметрів діяльності підприємства;

6) розробка цінової та збутової політики продукту;

7) обґрунтування вибору організаційних параметрів підприємства;

8) опис потенційних ризиків майбутнього бізнесу й пошук дій для їхньої мінімізації (нейтралізації);

9) виявлення можливого впливу виробництва на навколишнє середовище І вибір напрямків реалізації планів по зменшенню негативного впливу на навколишнє середовище;

10) оцінка очікуваних прибутків і збитків;

11) написання резюме (стислих висновків) із викладом основних положень бізнес-плану.

2.3.ОФОРМЛЕННЯ БІЗНЕС-ПЛАНУ

Бізнес-план – це своєрідний рекламний документ, на підставі якого можна зробити висновки не лише про бізнес, а й про його власників. Тому важливим є як зміст, так і зовнішній вигляд бізнес-плану.

Вимоги до стилю написання бізнес-плану:

1) бізнес-план має бути стислим, простим, але адекватно розкривати сутність підприємницького проекту. Для невеликих проектів (для реалізації яких потрібно 80–100 тис грн.), обсяги бізнес-планів обмежуються 20–25 сторінками. Для великих проектів має бути підготовлений докладніший бізнес-план. При цьому в бізнес-плані рекомендується уникати жаргонних виразів, суто технічного опису продукції, операцій, процесів. Слід використовувати загальновідомі терміни; інформацію треба викладати в діловому стилі, але якомога доступніше;

2) бізнес-план має бути функціональним, тобто містити лише корисну інформацію. За необхідності додаткова, пояснювальна, первинна інформація може бути винесена в додатки (обсяг додатків не обмежується);

3) бізнес-план повинен ґрунтуватися на реалістичних припущеннях. Довіра до бізнес-плану може бути серйозно підірвана, якщо заплановані в ньому відхилення від середньо галузевих показників не мають достатніх підстав;

4) бізнес-плану протипоказаний зайвий оптимізм. У процесі бізнес-планування треба орієнтуватися на найгірший результат, створюючи в такий спосіб певний запас „міцності” бізнесу;

5) бізнес-план має бути легким для сприйняття, чітким та логічним, таким, щоб у ньому можна було швидко знайти потрібну інформацію. Для цього у структурі бізнес-плану треба виділяти розділи й параграфи;

6) бізнес-план має забезпечувати охорону конфіденційної інформації про фірму та її діяльність.

Існують також і певні правила технічного оформлення типового бізнес-плану. Такі правила передбачають:

  1.  наявність титульного аркуша;
  2.  наявність сторінки змісту;
  3.  розміщення резюме на початку бізнес-плану;
  4.  розміщення в кінці бізнес-плану додатків;
  5.  наявність приміток та посилань на джерела використаної інформації.

Форма титульного аркуша. На титульному аркуші зазначається:

  1.  повна назва підприємства;
  2.  адреса підприємства;
  3.  телефони підприємства;
  4.  прізвища, адреси, телефони власників (засновників) підприємства;
  5.  відомості щодо характеру та сфери бізнесу;
  6.  відомості про загальні фінансові потреби;
  7.  вказівку на конфіденційність бізнес-плану;
  8.  місяць та рік складання бізнес-плану;
  9.  прізвища авторів бізнес-плану.

На титульному аркуші не повинно бути зайвих подробиць.

Оформлення змісту. Бізнес-план треба поділити на розділи та параграфи. Тому за титульним аркушем наводиться зміст, який містить перелік розділів, параграфів, таблиць та іншого ілюстративного матеріалу, додатків.

Оформляючи бізнес-план, необхідно користуватися послідовною системою нумерації сторінок у межах документа. При цьому рекомендується дотримуватись таких правил:

  1.  титульний аркуш не нумерується;
  2.  сторінка змісту не нумерується;
  3.  основні розділи нумеруються арабськими цифрами 1, 2, 3 і т.д.;
  4.  додатки позначаються великими літерами А, Б, В і т.д., наприклад, „Додаток А”;
  5.  сторінки додатків нумеруються так: А1, А2,А3; Б1, Б2, Б3 і т.д.

2.4. РЕЗЮМЕ

Бізнес-план починається з резюме. Резюме відкриває бізнес-план, але складають його тільки після того, як написано основні розділи бізнес-плану. Фактично резюме є скороченою версією бізнес-плану, своєрідним „повідомленням про наміри”.

Резюме – це добре сконструйована система даних про комерційні перспективи підприємницького проекту, про виробниче, організаційне і фінансове забезпечення програми його реалізації. Це визначений стандарт ділових пропозицій потенційним партнерам та інвесторам.

Головне завдання цього розділу бізнес-плану – представити у максимально вигідній формі найважливішу інформацію для потенційних партнерів і для осіб, на фінансову підтримку яких розраховує підприємець.

Складання резюме -  важливий та відповідальний етап завершення роботи над бізнес-планом. Потенційні інвестори отримують багато різних підприємницьких проектів. Вони, як правило, спочатку читають резюме і, якщо воно їх не зацікавило, бізнес-план далі не розглядають.

Слід пам’ятати, що занадто детальне та великого обсягу резюме важко читати, а занадто стисле – може створити неадекватне уявлення про бізнес. Тому резюме має бути коротким (1-2 сторінки) і написаним так, щоб максимально зацікавити в подальшому ознайомленні з бізнес-планом і дати читачеві достатньо чітке  уявлення про питання, детальніше розглянуті в основній частині бізнес-плану.

На практиці резюме складають, використовуючи вже написану основну частину бізнес-плану. З кожного розділу вибирають найбільш суттєві аспекти майбутнього бізнесу.

У резюме необхідно:

  1.  дати короткий опис концепції та суті започаткованого бізнесу;
  2.  розкрити можливості бізнесу і стратегію їх реалізації;
  3.  подати інформацію про основних споживачів, особливості їх обслуговування,

     очікувані обсяги продажу і частки ринку підприємства;

  1.  визначити найсуттєвіші конкурентні переваги підприємства, які мають місце або

     будуть створені внаслідок реалізації прийнятої стратегії;

  1.  викласти основні фінансові показники майбутньої діяльності підприємства

     (прибутковість, термін досягнення беззбитковості, окупність інвестицій);

  1.  спрогнозувати загальну потребу в коштах із розподілом на  власний і позичковий  

     капітал.

Резюме завершується особистою оцінкою підприємцем шансів на успіх його проекту.

Контрольні запитання

  1.  Які дії передбачає реалізація початкової стадії розробки бізнес-плану?
    1.  Яка інформація і чому потрібна для розробки бізнес-плану?
    2.  З яких джерел збирають інформацію для розробки бізнес-плану?
    3.  Якими основними показниками характеризується якість інформації, необхідної

        для розробки бізнес-плану?

  1.  Які стадії виокремлюють у процесі розробки бізнес-плану для започаткування нового бізнесу?
    1.  Як можна стисло охарактеризувати підготовчу та основну стадії розробки бізнес-плану?
    2.  Які основні чинники є об'єктами галузевого аналізу?
    3.  Як ви розумієте економічний термін «ключові фактори успіх певній започаткованій сфері бізнесу?
    4.  Які фактори впливають на зміст бізнес-плану?
    5.  Як впливає на зміст бізнес-плану аудиторія, на яку він розрахований?
    6.  Які питання і чому треба обов'язково розглядати в будь-якому бізнес-плані?
    7.  В якій послідовності рекомендується складати бізнес-план?
    8.  Охарактеризуйте загальні вимоги до стилю написання бізнес-плану.
    9.  Яких правил необхідно дотримуватися в процесі оформлення бізнес-плану?
    10.  Яка основна інформація наводиться на титульному аркуші?
    11.  Які функції у бізнес-плані виконує сторінка змісту?
    12.  Як би ви охарактеризували призначення резюме в бізнес-плані?
    13.  Яку інформацію має містити резюме?
    14.  Що рекомендується включати в додатки до бізнес-плану?

 

А также другие работы, которые могут Вас заинтересовать

69166. Механизмы инвестирования и реинвестирования. Оценка бизнеса 97 KB
  По формам собственности инвестиции подразделяются: частные средства граждан предприятий негосударственной формы собственности неправительственных организаций; государственные финансируемые за счет бюджетных средств различных уровней государственными предприятиями...
69167. Системы налогообложения 114.5 KB
  Налоги оплата услуг государства за обеспечение гражданских прав и свобод граждан страны. Объект налогообложения событие вещь явление существование которых предполагает уплату соответствующего налога например наличие квартиры или наличие прав на земельный...
69168. Прогнозирование в проектах 181 KB
  Прогноз вполне понятно это продукт прогнозирования. объективная необходимость прогнозирования в условиях рыночной экономики обусловлена: Общественным характером производства; Усложнением межотраслевых и региональных связей...
69169. Механизмы управления рисками 145.5 KB
  Понятием риска характеризуется неопределенность связанная с возможностью возникновения в ходе реализации проекта неблагоприятных ситуаций и последствий. Таким образом четко заметна тесная связь риска вероятности и неопределенности.
69170. Механизмы ценообразования 118.5 KB
  Цены мощный рычаг управления экономикой хотя их реальные возможности воздействия на экономику вообще и на уровень жизни в частности намного меньше надежд возлагаемых на цены на ценовой механизм людьми. Это с одной стороны сами цены их виды структура величина динамика изменения...
69171. Проектное финансирование 128 KB
  На практике вклад акционеров в проект чаще осуществляется в виде внутренних займов, чем в виде вклада в уставный капитал. Распространено также реинвестирование прибыли, причем в последнее время в основном с помощью паевых инвестиционных фондов,...
69172. ІНФОРМАЦІЙНІ ТЕХНОЛОГІЇ ТА ТЕХНОЛОГІЧНІ ПРОЦЕСИ ОБРОБЛЕННЯ ЕКОНОМІЧНОЇ ІНФОРМАЦІЇ 36.5 KB
  Інформаційна технологія ІТ це сукупність методів і процедур які реалізують функції збирання передавання оброблення зберігання та доведення до користувачів інформації в організаційноуправлінських системах з використанням обраного комплексу технічних засобів.
69173. ОРГАНІЗАЦІЯ ІНФОРМАЦІЙНОЇ БАЗИ СИСТЕМ ОБРОБЛЕННЯ ЕКОНОМІЧНОЇ ІНФОРМАЦІЇ 119 KB
  Ефективність будь-якої інформаційної системи обробки даних багато в чому залежить від способу організації її інформаційної бази ІБ. Склад і зміст ІБ визначаються з одного боку вимогами теми і самою суттю управління а з іншого вимогами автоматизованої обробки даних на ЕОМ.