6385

Виробничий план, його структура та зміст

Лекция

Менеджмент, консалтинг и предпринимательство

Головне завдання виробничого плану як розділу бізнес-плану підприємства виробничого спрямування полягає в тому, щоб переконати заінтересованих фізичних та юридичних осіб (потенційних інвесторів), що підприємство...

Украинкский

2013-01-03

161.5 KB

6 чел.

Виробничий план

  1.  З'ясувати завдання та усвідомити логіку розробки виробничого плану.
  2.  Охарактеризувати структуру розділу «Виробничий план» та зміст його основних підрозділів.
  3.  Показати, як може бути подана інформація в розділі «Виробничий план».

Головне завдання виробничого плану як розділу бізнес-плану підприємства виробничого спрямування полягає в тому, щоб переконати заінтересованих фізичних та юридичних осіб (потенційних інвесторів), що підприємство:

а) реально спроможне організувати відповідне виробництво;

б) здатне продукувати необхідну кількість товарів належної якості;

в) має можливість придбати необхідні для цього ресурси.

З огляду на це в складі виробничого плану виділяють такі  підрозділи:

- основні виробничі операції;

- машини та устаткування;

 - сировина, матеріали і комплектуючі вироби;

- виробничі і невиробничі приміщення;

- вплив зовнішніх факторів.

6.1. ОСНОВНІ ВИРОБНИЧІ ОПЕРАЦІЇ

У підрозділі „Основні виробничі операції” варто навести схему виробничих потоків, яка дає можливість зрозуміти:

1) звідки підприємство отримує сировину, матеріали;

2) у якій технологічній послідовності виготовляється продукція;

3) куди й кому готову продукцію підприємство буде поставляти (продавати).

Додатково у виробничому плані необхідно охарактеризувати принципи контролю сировини, технологічного процесу, готової продукції, якості продукції. При цьому слід указати, які конкретно процедури контролю якості продукції та перевірок буде використовувати підприємство та на які стандарти або інші вимоги вона буде орієнтуватися. Цю інформацію зручно подати у вигляді таблиці.

6.2. МАШИНИ ТА УСТАТКУВАННЯ

Підрозділ „Машини та устаткування” складається:

1) з повного списку машин та устаткування, потрібного для здійснення технологічного процесу;

2) розрахунків витрат, пов’язаних із придбанням або орендою (лізингом) технологічного обладнання;

3) інформації щодо строків служби та амортизаційних відрахувань.

У разі потреби надають характеристику основних техніко-експлуатаційних показників устаткування.

Інформацію про машини та устаткування, які передбачається використати у виробничому процесі, зручно подати у вигляді таблиці (табл. 6.1).

Таблиця 6.1

Машини та обладнання

Найменування

обладнання

Купівля/

оренда

Нове чи

вживане

Вартість,

грн.

Кількість,

шт

Норма амортиз.

відрахувань, %

Сума

амортизаційних

відрахувань, грн.

1

2

3

Всього

6.3. СИРОВИНА І МАТЕРІАЛИ

У підрозділі „Сировина і матеріали” необхідно:

а) навести перелік усіх видів матеріальних ресурсів, котрі будуть використані у виробничому процесі;

б) указати конкретних постачальників сировини і матеріалів;

в) визначити закупівельні ціни на всі види матеріальних ресурсів;

г) дати пояснення щодо фінансових та інших умов постачання цих ресурсів фірмі;

д) визначити необхідні обсяги потрібних запасів сировини, матеріалів і комплектуючих виробів, а також відомості щодо особливих умов їх зберігання.

Відомості щодо сировини та матеріалів  зводяться в таблицю (табл.6.2). При цьому питання про необхідні запаси матеріальних ресурсів, особливі умови їх зберігання розглядаються окремо.

Таблиця 6.2

                  Сировина і матеріали

Найменування видів сировини та матеріалів

Одиниця

виміру

Норма

витрати на

одиницю

продукції

Ціна за одиницю,

грн.

Сума на

одиницю

продукції,

грн.

Норма на весь випуск,

Сума на весь випуск,

грн.

1

2

Усього

6.4. ЕНЕРГОНОСІЇ

Окремою таблицею надається інформація в потребі в енергоносіях на всю виробничу програму.                                                                                         

                                                                          Таблиця 6.3

                  Енергоносії

Найменування

енергоносія

Одиниця

виміру

Норма

витрати на

одиницю

продукції

Ціна за одиницю,

грн.

Сума на

одиницю

продукції,

грн.

Норма на весь випуск

Сума на весь випуск,

грн.

1

Холодна вода

2

Гаряча вода

3

Природній газ

4

Стисле повітря

5.

інші енергоносії

Усього

6.5. ВИРОБНИЧІ І НЕВИРОБНИЧІ ПРИМІЩЕННЯ

Підрозділ „Виробничі і невиробничі приміщення”, як правило, включає інформацію про потреби підприємства в конкретних виробничих   і   невиробничих  приміщеннях  (включаючи   адміністративні, складські, підсобні). Причому приміщення характеризуються щодо їх розмірів, територіального розміщення, забезпечення майданчиками для вантажно-розвантажувальних робіт, транспортними засобами тощо. Оскільки в учбовому бізнес-плані, який складають студенти, недоцільно перераховувати все цехове, загальнозаводське обладнання, а також всі будівлі і споруди майбутнього підприємства, то в розділі «Виробничий план» наводиться така інформація про основні фонди у вигляді таблиці з наведенням вартості (табл. 6.4).

                                                                                    Таблиця 6.4.

Основні фонди підприємства

№/№

Найменування основних фондів

Вартість основ-них фондів ста-ном на  … рік, млн. грн.

Норма річних

амортизаційних відрахувань, %

Сума річних

амортизаційних відрахувань,

тис. грн.

1

Загальноцехове обладнання

15

2

Загальнозаводське обладнання

15

3

Будівлі і споруди

5

   6.6. РІЧНИЙ ФОНД ЗАРОБІТНОЇ ПЛАТНІ ПІДПРИЄМСТВА

 

   В цьому підрозділі наводиться заробітна платня з нарахуваннями всіх працівників підприємства з помісячним розподілом з урахуванням і сезонних працівників. Ця інформація розміщається в додатках бізнес-плану.

                                                                                    Таблиця 6.5.

Річний фонд заробітної плати підприємства

Категорія робітників

Кількість

Заробітна плата за місяць, грн.

З/п за рік грн.

Нарахування на з                                                                                               /п, грн.

З/п за рік з нарахуван-нями  грн.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Керівники

Головні спеціалісти

ІТР

Службовці

Основні робітники

Допоміжні робітники

МОП

Інші категорії робітників

Охорона

Всього :

Всього  з/п:

Нарахування на з/п

Всього  з/п з нарахуваннями:

6.7. РОЗРАХУНОК ПОВНОЇ СОБІВАРТОСТІ І ЦІНИ ОДИНИЦІ ПРОДУКЦІЇ

Після визначення всіх необхідних витрат необхідно розрахувати повну собівартість кожного продукту, що визначено в завданні.

   Розрахунок сумарних витрат на виробництво і реалізацію продукції з розподілом на змінні і постійні витрати є необхідним для:

  •  визначення собівартості одиниці продукції та мінімальної ціни;
  •  розрахунку точки беззбитковості й критичного об’єму виробництва продукції;
  •  обчислення потреби підприємства в грошових засобах.

Розрахунок ціни одиниці продукції з урахуванням 20 % ПДВ:

,

де Ці – ціна за одиницю продукції (дал., пляшку),

    Сі  - собівартість одиниці продукції, грн.

                                                                        Таблиця 6.6.

Калькуляція собівартості продукції

№/№

Статті витрат

Одиниця

виміру

Ціна за одиницю, грн.

Норма на одиницю продукції

Сума за одиницю, грн.

Норма на весь

випуск

Сума на весь

випуск, грн

%

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Умовно змінні витрати (УЗВ)

1.

Сировина і матеріали

5х6

5х8

2.

Реалізуємі відходи

Усього сировина і матеріали за відрахуванням реалізуємих відходів

3.

Енерговитрати

3.1.

Електроенергія

кВт

3.2.

Гаряча вода

М3

3.3.

Холодна вода

М3

3.4.

Пара

кг/тоб

3.5.

Холод

Гкал/

тоб

3.6.

Інші енергоносії

4.

Заробітна плата основних робітників

тис. грн.

5.

Нарахування на з/п основних робітників

тис. грн.

7.

Амортизація основного обладнання

тис. грн.

8

Утримання основного обладнання

тис. грн.

Всього прямі матеріальні витрати

тис. грн.

Умовно постійні витрати (УПВ)

9

Цехові витрати

9.1.

Заробітна плата цехових робітників

тис. грн.

9.2.

Нарахування на з/п цехових робітників

тис. грн.

9.3.

Амортизація цехового обладнання

тис. грн.

9.4.

Утримання цехового обладнання

тис. грн.

Цехова собівартість

тис. грн.

10.

Загальнозаводські витрати

10.1.

З/ плата заводських робітників

тис. грн.

10.2.

Нарахування на з/ плату заводських робітників

тис. грн.

10.3.

Амортизація загально-заводського обладнання

тис. грн.

10.4.

Утримання загально

заводського обладнання

тис. грн.

10.5.

Амортизація будівель і споруд

тис. грн.

10.6.

Утримання будівель і споруд

тис. грн.

10.7.

Послуги зв’язку

тис. грн.

10.8.

Витрати на відрядження

тис. грн.

10.9.

Комунальні платежі

тис. грн.

10.10

Сплата відсотків за кредит

тис. грн.

10.11

Витрати на рекламу

тис. грн.

10.12

Інші платежі

тис. грн.

Загальнозаводська собівартість

тис. грн.

11.

Поза виробничі витрати

тис. грн.

11.1.

Витрати на збут

тис. грн.

Повна собівартість

тис. грн.

Насамкінець у виробничому плані обов’язково визначається можливий вплив зовнішніх факторів на виробничу діяльність підприємства. До таких факторів належать:  

1) зміна цін на окремі види матеріальних ресурсів з ініціативи постачальників або під впливом економічної ситуації в країні;  

2) імовірність появи нових технологій виготовлення окремих видів продукції;

3) юридичні обмеження стосовно виробничих процесів (санітарно-екологічні норми, вимоги до утилізації відходів виробництва, безпеки праці тощо).

Контрольні запитання

  1.  Які цілі переслідує розробка виробничого плану?
  2.  В якій послідовності здійснюється розробка виробничого плану?
  3.  Які фактори визначають обсяги виробничого плану та глибину викладу матеріалу в цьому розділі?
  4.  Чому виробничий план, як правило, починається з опису виробничих операцій?
  5.  Яку інформацію потрібно включати в опис основних виробничих операцій?
  6.  Що конкретно має бути зазначене в підрозділі «Машини та устаткування»?
  7.  Яка інформація наводиться в підрозділі «Сировина, матеріали та комплектувальні вироби»?
  8.  Як у виробничому плані визначаються потреби бізнесу у виробничих та невиробничих приміщеннях?
  9.  Яка додаткова інформація може бути наведена у виробничому плані?
  10.  На які зовнішні фактори треба звернути увагу в процесі розробки виробничого плану?


 

А также другие работы, которые могут Вас заинтересовать

75116. Стратегические партнёрства. Управление проектами 46.52 KB
  Управление проектами. Управление проектами заключается в осуществлении и доведении проекта до логического завершения путем организации и управления людьми временем издержками и ресурсами. Функциональная структура управления проектами включает в себя девять разделов: Управление координацией Project Integrtion Mngement. Управление целями Project Scope Mngement.
75117. Бизнес-планирование. Содержание и цель бизнес-плана 21.64 KB
  Бизнес-план краткое точное доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом позволяющим управлять бизнесом поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.
75118. Управление изменениями. Эволюционный и революционный подходы 18.15 KB
  Не затрагивает глубинных качественных изменений в организации а касается оптимизации процессов и повышения общей рентабельности производства. РЕВОЛЮЦИОННЫЕ изменения изменения 2го уровня носят иной качественный характер; сопровождаются переформатированием ряда процессов или организации в целом...
75119. Глобальные менеджеры. Основные профессиональные качества, способы подготовки и условия работы 64.24 KB
  Для того чтобы думать глобально руководителю необходимо изменить свое мышление. Думать глобально означает распространять концепции и модели от двусторонних отношений мы им к одновременному учету многочисленных реалий и отношений профессионально действовать внутри этого более сложного окружения. Эволюция бизнеса к глобально ориентированной деятельности потребует нового мышления и управленческих навыков. Одной из основных стратегических задач функции управления персоналом в многонациональных корпорациях является переориентация узких...
75120. Глобальный менеджмент 57.27 KB
  Революционные трансформации экономических и социальных структур в ХХ веке подвели мир к формированию принципиально нового глобального мирового порядка и адекватной ему системы глобального менеджмента. К системе глобального менеджмента следует отнести систему глобального прогнозирования моделирования и программирования инициированную международными организациями и прежде всего ООН. Речь идет о системе глобального менеджмента пригодную для периода перехода от экономического человека...
75121. Понятие организации, этапы её развития, жизненный цикл 64.34 KB
  Понятие организации этапы её развития жизненный цикл. В истории известны три формы организации совместной деятельности людей ради общей цели община корпорация ассоциация. В зависимости от количества целей целей организации делятся на простые и сложные. Простые организации ставят перед собой одну цель сложные две и больше.
75122. Коммерческие и некоммерческие организации. Организационно-правовые формы 27.82 KB
  Хозяйственные общества и товарищества капитал разделён на доли принадлежащие его участникам. При этом участников хозяйственного общества или товарищества как правило несколько. Таким образом это лицо участвует в гражданском обороте этим выделенным закрепленным за ним имуществом; В этой организации уже имеется уставный капитал разделенный на доли между участниками по общему правилу участников несколько; Участники не отвечают по обязательствам общества поэтому оно и называется обществом с ограниченной ответственностью. Участники...
75123. Система факторов внешней среды организации 17.86 KB
  Политика Выборы всех уровней Изменение законодательства Вступление государства в различные надгосударственные структуры Государственное регулирование в отрасли Государственное регулирование конкуренции Социальная сфера Изменения в базовых ценностях Изменения в стиле и уровне жизни Отношение к труду и отдыху Демографические изменения Религиозные факторы...
75124. Внутренняя среда организации. Методы и модели анализа 32.44 KB
  Strength Neutrl Wekness это анализ сильных нейтральных и слабых сторон организации. Как показала практика в ситуации стратегического анализа внутренней среды организации в качестве нейтральной позиции лучше всего фиксировать среднерыночное состояние для данной конкретной ситуации. К распространению также относят систему организации продаж напрямую потребителям через дилеров дистрибьюторов и т.