ID: 66589

Название работы: Анализ структуры персонала филиала ОАО «Иркутскэнерго»

Категория: Отчет о прохождении практики

Предметная область: Менеджмент, консалтинг и предпринимательство

Описание: Преддипломная практика является неотъемлемой частью учебного процесса. В ходе её прохождения происходит углубление и закрепление знаний и профессиональных навыков, полученных в процессе обучения. Она помогает преобразовать знания в умения.

Язык: Русский

Дата добавления: 2014-08-25

Размер файла: 145.5 KB

Работу скачали: 29 чел.

Федеральное агентство железнодорожного транспорта

Иркутский государственный университет путей сообщения

Факультет экономики и управления

Кафедра менеджмента

ОТЧЕТ ПО ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКЕ

Филиал ОАО «Иркутскэнерго» ТЭЦ-6

Выполнила: Бабенко Н.А.

группа: УП-06-1

                                                                      Проверил:

                                                                      к.т.н., доцент В. Д. Торопов                          

Иркутск  2011

Содержание

Введение…………………………..........................................…………………….3

1 Анализ внутренней среды филиала ОАО «Иркутскэнерго» ТЭЦ-6 ...............4

1.    Общая характеристика предприятия…………………..………….....4
   1.   Организационная структура предприятия …………….......................5
2.  Анализ структуры персонала филиала ОАО «Иркутскэнерго»

ТЭЦ-6..................................................................................................................6

          2.1 Характеристика персонала организации……………………………..6

          2.2 Анализ движения кадров…….......…………………..………………..9

3
Заключение……………………………………………………………………….

Список используемой литературы………………………………………….......

Приложение 1........................................................................................................

Введение

Преддипломная практика является неотъемлемой частью учебного процесса. В ходе её прохождения происходит углубление и закрепление знаний и профессиональных навыков, полученных в процессе обучения.  Она помогает преобразовать знания в умения. Показывает, какие навыки, и умения студент приобрел во время работы, чего он стоит и представляет из себя в качестве работника.

Место прохождение моей практики – филиал ОАО «Иркутскэнерго» ТЭЦ-6. Занимаемая должность - специалист отдела кадров. В ходе прохождения преддипломной  практики необходимо было:

- приобрести профессиональные навыки;

- собрать и проанализировать необходимый материал для дипломного проекта.

Для достижения поставленных целей были поставлены задачи:

- ознакомиться с учредительными документами и организационной структурой предприятия;

- изучить и проанализировать отчетные материалы по объемным и качественным показателям предприятия;

- провести системный анализ организации и выявить проблемы управления.

1 Анализ внутренней среды филиала ОАО «Иркутскэнерго» ТЭЦ-6

1.  Общая характеристика предприятия

Иркутское открытое акционерное общество энергетики и электрификации учреждено в соответствии с Указом Президента Российской Федерации от 1 июля 1992 года № 721 «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества».

Полное фирменное название Общества: Иркутское открытое акционерное общество энергетики и электрификации.

Сокращенное фирменное название Общества: ОАО «Иркутскэнерго».

Местонахождение Общества: 664025, Российская Федерация, Иркутская область, г.Иркутск, ул.Сухэ-Батора, 3.

Общество является юридическим лицом, созданным в установленном законодательством Российской Федерации порядке.

Общество имеет филиалы и представительства.

ТЭЦ-6 проектировалась и начинала строиться в 1964г как составная часть Братского лесопромышленного комплекса. Несмотря на то, что ТЭЦ-6 проектировалась исключительно как промышленная, с начала своей эксплуатации электростанция несет и отопительную нагрузку, снабжая теплом центральный район г. Братска.  С 1 июля 2006 года в соответствии с решением Совета директоров ОАО «Иркутскэнерго» и на основании приказа Генерального директора ОАО «Иркутскэнерго» изменена структура ТЭЦ-6 путём укрупнения её за счёт объединения с филиалом Братские тепловые сети («Северные тепловые сети» и ТЭЦ-7). В настоящее время ТЭЦ-6 представляет собой мощный энергетический объект, в который входят 6 источников централизованного теплоснабжения города Братска, а также 381,2 километра сетей г.Братска. Сегодня ТЭЦ-6 по многим показателям один из лучших филиалов в ОАО «Иркутскэнерго».

Местонахождение ТЭЦ-6: 665718, Иркутская область, г.Братск-18,  а/я428.

Основной целью деятельности предприятия является получение прибыли путем эффективного энергоснабжения потребителей г.Братска.  Для осуществления цели ТЭЦ-6 занимается производством, передачей и распределением пара и горячей воды (тепловой энергией).

1.2 Организационная структура предприятия

Численность сотрудников составляет 1522 человека.  Из них 908 рабочих, которые непосредственно осуществляют производственно-хозяйственную деятельную. Руководителей, осуществляющих функции общего управления - 257 человек. Специалистов, осуществляющих экономические, инженерно-технические и другие функции - 214 человека и 143 служащих, осуществляющих подготовку и оформление документов, учет, контроль, хозяйственное обслуживание.

Структура предприятия является линейно-функциональной. Организационная структура отражена в приложении 1. Проанализировав ее можно сделать вывод о том, что структура линейно-функциональная, поскольку  у генерального директора появляется штаб, состоящий из управленческих подразделений, которые специализируются на выполнении определенного вида деятельности. Аппарат управления выполняет часто повторяющиеся и редко меняющиеся задачи и функции.

2  Анализ структуры персонала ОАО «Иркутскэнерго» ТЭЦ-6

2.1  Характеристика персонала организации

Проанализируем состав трудового коллектива по некоторым признакам за последние 3 года.

Таблица 1 – Анализ персонала по категориям в период   2008 -2010 год

Категория	2008 год.		2009 год.			2010 год.
	Всего	Удельный Вес,%	Всего	Удельный вес	Темп роста	Всего	Удельный Вес,%	Темп роста
Руководитель	262	17	261	16,9	99,6	257	16,9	98,5
Специалист	206	13,4	210	13,6	101,9	214	14	101,9
Служащий	144	9,4	144	9,3	100	143	9,4	99,3
Рабочий	926	60,2	931	60,2	100,5	908	59,7	97,5
Итого.	1538	100	1546	100	100,5	1522	100	98,4

Анализируя состав филиала ОАО «Иркутскэнерго» ТЭЦ-6 за последние 3 года, можно сказать, что штат работников уменьшился к 2010 году по сравнению с 2008 годом. В основном сократилось число рабочих специальностей. Число специалистов, наоборот, с каждым годом возрастает.

Рисунок 1 – Функционально производственная структура

Самая большая категория работников – рабочие (59,7%). Это непосредственно связанно со спецификой предприятия. Руководителей – 16,9%, специалистов – 14%, служащих – 9,4%.

Таблица 2 – Распределение работников на период с 2008 по 2010 год

Показатели	2008г	Удельный Вес, %	2009г	Удельный Вес, %	Темп Роста, %	2010г	Удельный Вес, %	Темп роста, %
работники
1) по возрасту
До 25 лет	175	11,4	177	11,4	101,1	172	11,3	97,2
От 25 до 35 лет	336	21,9	332	21,6	98,8	331	21,8	99,4
От 35 до 45 лет	402	26,1	405	26,2	100,7	385	25,3	95
От 45 до пенсионного возраста	345	22,4	350	22,6	101,4	358	23,5	102,3
Работающие пенсионеры	280	18,2	282	18,2	100,7	276	18,1	97,9
Итого	1538	100	1546	100	100,5	1522	100	98,4
2)по образованию
Неполное среднее	232	15	232	15	100	230	15,1	99,1
среднее	516	33,6	537	34,7	104	462	30,3	86
Среднеспец.	467	30,4	440	28,5	94,2	484	31,8	110
высшее	323	21	338	21,8	104,6	347	22,8	102,6
Итого	1538	100	1546	100	100,5	1522	100	98,4
3)по стажу работы
до 3 лет	18	1,2	19	1,2	105,5	33	2,2	173,7
От 3 до 5 лет	25	1,6	19	1,2	76	20	1,3	105,3
От 5 до 10 лет	188	12,3	180	11,6	95,7	194	12,7	107,7
От 10 до 15 лет	191	12,4	213	13,8	111,5	175	11,5	82,1
От 15 до 20 лет	454	29,5	462	29,9	101,8	456	30	98,7
20 лет и более	662	43	653	42,3	98,6	644	42,3	98,6
Итого	1538	100	1546	100	100,5	1522	100	98,4

 

Из таблицы видно, что самая большая группа от 35 до 45 лет - 25,3%. Далее идет группа от 45 лет до пенсионного возраста (23,5%), причем с каждым годом эта группа увеличивается. От 25 лет до 35 – 21,8%, работающие пенсионеры – 18,1%, до 25 лет – 11,3%.

Наибольшее число работников имеет средне-специальное образование и составляет 31,8%. Это связанно с тем, что на предприятии преобладают рабочие специальности. Работников со средним образованием – 30,3%, с высшим- 22,8% и с неполным средним – 15,1%.

Рисунок 2 – Структура персонала по образованию

В организации преобладают работники со стажем работы 20 лет и более (42,3%).  Далее идут группы от 15 до 20 лет – 30%, от 5 до 10 лет – 12,7%, от 10 до 15 лет – 11,5%, до 3 лет – 2,2%, от 3 до 5 лет – 1,3%.

Рисунок 3 – Структура персонала по стажу работы

2.2 Анализ движения кадров

В результате движения кадров происходит изменение качественного состава персонала. Движение персонала в определенных пределах полезны для успешного развития организации.

Таблица 3 – Анализ движения кадров

Показатели
		2008 г.	2009 г.	2010 г.
На начало года	1542	1538	1546
Принято вновь	2	10	7
Принято переводом	1	5	3
Уволено в том числе:	7	7	34
по причинам предусмотренным законом	4	5	28 И ты говоришь, что текучесть маленькая ?
по собственному желанию	3	2	5
за нарушение трудовой дисциплины	-	-	1
На конец года	1538	1546	1522
Коэф-т оборота по приему	0,002	0,01	0,006
Коэф-т оборота по выбытию	0,004	0,004	0,02
Коэф-т текучести	0,002	0,001	0,004

 

В 2009 году коэффициент оборота по приему увеличился на 0,8%, что связано с увеличением принятых работников.  А в 2010 году снова снизился на 0,4%.  

Коэффициент оборота по выбытию в 2010 году по сравнению с 2008 и 2009 годам вырос на 1,6%. Большинство работников были уволены по причинам предусмотренным законом (выход на пенсию и сокращение штата).

Коэффициент текучести кадров в 2009 году сократился на 0,1%, а в 2010 году вырос на 0,3%. Текучесть кадров на предприятии слишком мала, что является отрицательной тенденцией, т.к. в организации мало новых людей, в том числе молодых специалистов. Это может затормаживать развитие организации и приводить к «старению» коллектива.  

Я не согласен, что это проблема !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! Это есть хорошо !!!

Заключение

В ходе прохождения преддипломной практики были закреплены теоретические навыки и приобретен хороший опыт. Была изучена организационная структура, внутренняя среда и учредительные документы филиала ОАО «Иркутскэнерго» ТЭЦ-6. Был собран и обработан материал для написания дипломного проекта.

PAGE   \* MERGEFORMAT 11