66589
Анализ структуры персонала филиала ОАО «Иркутскэнерго»
Отчет о прохождении практики
Менеджмент, консалтинг и предпринимательство
Преддипломная практика является неотъемлемой частью учебного процесса. В ходе её прохождения происходит углубление и закрепление знаний и профессиональных навыков, полученных в процессе обучения. Она помогает преобразовать знания в умения.
Русский
2014-08-25
145.5 KB
29 чел.
Федеральное агентство железнодорожного транспорта
Иркутский государственный университет путей сообщения
Факультет экономики и управления
Кафедра менеджмента
ОТЧЕТ ПО ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКЕ
Филиал ОАО «Иркутскэнерго» ТЭЦ-6
Выполнила: Бабенко Н.А.
группа: УП-06-1
Проверил:
к.т.н., доцент В. Д. Торопов
Иркутск 2011
Содержание
Введение…………………………..........................................…………………….3
1 Анализ внутренней среды филиала ОАО «Иркутскэнерго» ТЭЦ-6 ...............4
ТЭЦ-6..................................................................................................................6
2.1 Характеристика персонала организации……………………………..6
Список используемой литературы………………………………………….......
Приложение 1........................................................................................................
Введение
Преддипломная практика является неотъемлемой частью учебного процесса. В ходе её прохождения происходит углубление и закрепление знаний и профессиональных навыков, полученных в процессе обучения. Она помогает преобразовать знания в умения. Показывает, какие навыки, и умения студент приобрел во время работы, чего он стоит и представляет из себя в качестве работника.
Место прохождение моей практики филиал ОАО «Иркутскэнерго» ТЭЦ-6. Занимаемая должность - специалист отдела кадров. В ходе прохождения преддипломной практики необходимо было:
- приобрести профессиональные навыки;
- собрать и проанализировать необходимый материал для дипломного проекта.
Для достижения поставленных целей были поставлены задачи:
- ознакомиться с учредительными документами и организационной структурой предприятия;
- изучить и проанализировать отчетные материалы по объемным и качественным показателям предприятия;
- провести системный анализ организации и выявить проблемы управления.
1 Анализ внутренней среды филиала ОАО «Иркутскэнерго» ТЭЦ-6
Иркутское открытое акционерное общество энергетики и электрификации учреждено в соответствии с Указом Президента Российской Федерации от 1 июля 1992 года № 721 «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества».
Полное фирменное название Общества: Иркутское открытое акционерное общество энергетики и электрификации.
Сокращенное фирменное название Общества: ОАО «Иркутскэнерго».
Местонахождение Общества: 664025, Российская Федерация, Иркутская область, г.Иркутск, ул.Сухэ-Батора, 3.
Общество является юридическим лицом, созданным в установленном законодательством Российской Федерации порядке.
Общество имеет филиалы и представительства.
ТЭЦ-6 проектировалась и начинала строиться в 1964г как составная часть Братского лесопромышленного комплекса. Несмотря на то, что ТЭЦ-6 проектировалась исключительно как промышленная, с начала своей эксплуатации электростанция несет и отопительную нагрузку, снабжая теплом центральный район г. Братска. С 1 июля 2006 года в соответствии с решением Совета директоров ОАО «Иркутскэнерго» и на основании приказа Генерального директора ОАО «Иркутскэнерго» изменена структура ТЭЦ-6 путём укрупнения её за счёт объединения с филиалом Братские тепловые сети («Северные тепловые сети» и ТЭЦ-7). В настоящее время ТЭЦ-6 представляет собой мощный энергетический объект, в который входят 6 источников централизованного теплоснабжения города Братска, а также 381,2 километра сетей г.Братска. Сегодня ТЭЦ-6 по многим показателям один из лучших филиалов в ОАО «Иркутскэнерго».
Местонахождение ТЭЦ-6: 665718, Иркутская область, г.Братск-18, а/я428.
Основной целью деятельности предприятия является получение прибыли путем эффективного энергоснабжения потребителей г.Братска. Для осуществления цели ТЭЦ-6 занимается производством, передачей и распределением пара и горячей воды (тепловой энергией).
1.2 Организационная структура предприятия
Численность сотрудников составляет 1522 человека. Из них 908 рабочих, которые непосредственно осуществляют производственно-хозяйственную деятельную. Руководителей, осуществляющих функции общего управления - 257 человек. Специалистов, осуществляющих экономические, инженерно-технические и другие функции - 214 человека и 143 служащих, осуществляющих подготовку и оформление документов, учет, контроль, хозяйственное обслуживание.
Структура предприятия является линейно-функциональной. Организационная структура отражена в приложении 1. Проанализировав ее можно сделать вывод о том, что структура линейно-функциональная, поскольку у генерального директора появляется штаб, состоящий из управленческих подразделений, которые специализируются на выполнении определенного вида деятельности. Аппарат управления выполняет часто повторяющиеся и редко меняющиеся задачи и функции.
2 Анализ структуры персонала ОАО «Иркутскэнерго» ТЭЦ-6
2.1 Характеристика персонала организации
Проанализируем состав трудового коллектива по некоторым признакам за последние 3 года.
Таблица 1 Анализ персонала по категориям в период 2008 -2010 год
Категория |
2008 год. |
2009 год. |
2010 год. |
|||||
Всего |
Удельный Вес,% |
Всего |
Удельный вес |
Темп роста |
Всего |
Удельный Вес,% |
Темп роста |
|
Руководитель |
262 |
17 |
261 |
16,9 |
99,6 |
257 |
16,9 |
98,5 |
Специалист |
206 |
13,4 |
210 |
13,6 |
101,9 |
214 |
14 |
101,9 |
Служащий |
144 |
9,4 |
144 |
9,3 |
100 |
143 |
9,4 |
99,3 |
Рабочий |
926 |
60,2 |
931 |
60,2 |
100,5 |
908 |
59,7 |
97,5 |
Итого. |
1538 |
100 |
1546 |
100 |
100,5 |
1522 |
100 |
98,4 |
Анализируя состав филиала ОАО «Иркутскэнерго» ТЭЦ-6 за последние 3 года, можно сказать, что штат работников уменьшился к 2010 году по сравнению с 2008 годом. В основном сократилось число рабочих специальностей. Число специалистов, наоборот, с каждым годом возрастает.
Рисунок 1 Функционально производственная структура
Самая большая категория работников рабочие (59,7%). Это непосредственно связанно со спецификой предприятия. Руководителей 16,9%, специалистов 14%, служащих 9,4%.
Таблица 2 Распределение работников на период с 2008 по 2010 год
Показатели |
2008г |
Удельный Вес, % |
2009г |
Удельный Вес, % |
Темп Роста, % |
2010г |
Удельный Вес, % |
Темп роста, % |
работники |
||||||||
1) по возрасту |
||||||||
До 25 лет |
175 |
11,4 |
177 |
11,4 |
101,1 |
172 |
11,3 |
97,2 |
От 25 до 35 лет |
336 |
21,9 |
332 |
21,6 |
98,8 |
331 |
21,8 |
99,4 |
От 35 до 45 лет |
402 |
26,1 |
405 |
26,2 |
100,7 |
385 |
25,3 |
95 |
От 45 до пенсионного возраста |
345 |
22,4 |
350 |
22,6 |
101,4 |
358 |
23,5 |
102,3 |
Работающие пенсионеры |
280 |
18,2 |
282 |
18,2 |
100,7 |
276 |
18,1 |
97,9 |
Итого |
1538 |
100 |
1546 |
100 |
100,5 |
1522 |
100 |
98,4 |
2)по образованию |
||||||||
Неполное среднее |
232 |
15 |
232 |
15 |
100 |
230 |
15,1 |
99,1 |
среднее |
516 |
33,6 |
537 |
34,7 |
104 |
462 |
30,3 |
86 |
Среднеспец. |
467 |
30,4 |
440 |
28,5 |
94,2 |
484 |
31,8 |
110 |
высшее |
323 |
21 |
338 |
21,8 |
104,6 |
347 |
22,8 |
102,6 |
Итого |
1538 |
100 |
1546 |
100 |
100,5 |
1522 |
100 |
98,4 |
3)по стажу работы |
||||||||
до 3 лет |
18 |
1,2 |
19 |
1,2 |
105,5 |
33 |
2,2 |
173,7 |
От 3 до 5 лет |
25 |
1,6 |
19 |
1,2 |
76 |
20 |
1,3 |
105,3 |
От 5 до 10 лет |
188 |
12,3 |
180 |
11,6 |
95,7 |
194 |
12,7 |
107,7 |
От 10 до 15 лет |
191 |
12,4 |
213 |
13,8 |
111,5 |
175 |
11,5 |
82,1 |
От 15 до 20 лет |
454 |
29,5 |
462 |
29,9 |
101,8 |
456 |
30 |
98,7 |
20 лет и более |
662 |
43 |
653 |
42,3 |
98,6 |
644 |
42,3 |
98,6 |
Итого |
1538 |
100 |
1546 |
100 |
100,5 |
1522 |
100 |
98,4 |
Из таблицы видно, что самая большая группа от 35 до 45 лет - 25,3%. Далее идет группа от 45 лет до пенсионного возраста (23,5%), причем с каждым годом эта группа увеличивается. От 25 лет до 35 21,8%, работающие пенсионеры 18,1%, до 25 лет 11,3%.
Наибольшее число работников имеет средне-специальное образование и составляет 31,8%. Это связанно с тем, что на предприятии преобладают рабочие специальности. Работников со средним образованием 30,3%, с высшим- 22,8% и с неполным средним 15,1%.
Рисунок 2 Структура персонала по образованию
В организации преобладают работники со стажем работы 20 лет и более (42,3%). Далее идут группы от 15 до 20 лет 30%, от 5 до 10 лет 12,7%, от 10 до 15 лет 11,5%, до 3 лет 2,2%, от 3 до 5 лет 1,3%.
Рисунок 3 Структура персонала по стажу работы
2.2 Анализ движения кадров
В результате движения кадров происходит изменение качественного состава персонала. Движение персонала в определенных пределах полезны для успешного развития организации.
Таблица 3 Анализ движения кадров
Показатели |
|||
2008 г. |
2009 г. |
2010 г. |
|
На начало года |
1542 |
1538 |
1546 |
Принято вновь |
2 |
10 |
7 |
Принято переводом |
1 |
5 |
3 |
Уволено в том числе: |
7 |
7 |
34 |
по причинам предусмотренным законом |
4 |
5 |
28 И ты говоришь, что текучесть маленькая ? |
по собственному желанию |
3 |
2 |
5 |
за нарушение трудовой дисциплины |
- |
- |
1 |
На конец года |
1538 |
1546 |
1522 |
Коэф-т оборота по приему |
0,002 |
0,01 |
0,006 |
Коэф-т оборота по выбытию |
0,004 |
0,004 |
0,02 |
Коэф-т текучести |
0,002 |
0,001 |
0,004 |
В 2009 году коэффициент оборота по приему увеличился на 0,8%, что связано с увеличением принятых работников. А в 2010 году снова снизился на 0,4%.
Коэффициент оборота по выбытию в 2010 году по сравнению с 2008 и 2009 годам вырос на 1,6%. Большинство работников были уволены по причинам предусмотренным законом (выход на пенсию и сокращение штата).
Коэффициент текучести кадров в 2009 году сократился на 0,1%, а в 2010 году вырос на 0,3%. Текучесть кадров на предприятии слишком мала, что является отрицательной тенденцией, т.к. в организации мало новых людей, в том числе молодых специалистов. Это может затормаживать развитие организации и приводить к «старению» коллектива.
Я не согласен, что это проблема !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! Это есть хорошо !!!
Заключение
В ходе прохождения преддипломной практики были закреплены теоретические навыки и приобретен хороший опыт. Была изучена организационная структура, внутренняя среда и учредительные документы филиала ОАО «Иркутскэнерго» ТЭЦ-6. Был собран и обработан материал для написания дипломного проекта.
PAGE \* MERGEFORMAT 11
А также другие работы, которые могут Вас заинтересовать | |||
28111. | Определить основные абстракции подсистемы, описание которой наведено в задании. Сделайте синтез информационной системы в виде диаграммы классов по принципу ВСЕ | 3.45 MB | |
Обеспечить доступ к глобальной сети сетей LAN2 и LAN3 по портм 20 21 80 119 если граничный маршрутизатор разрешает доступ в интернет только маршрутизатору с IP=10.29 запретить доступ сетей LAN2 и LAN3 к ресурсам сети LAN1 порты 139 445. | |||
28112. | электрообеспечение учет работ по заявкам жителей плановые ремонтные работы. | 2.79 MB | |
data Array1 db 1234 Array2 db 1 dup OFFh Array3 dw 1000h 2000h 3000h 4000h 5000h Array4 dw 5 dup0 Array5 dd 12345 Array6 db ABCDEFG 0 mov axArray3 mov ax ptr Array2 mov bl byte ptr Array3 mov cx word ptr Array1 mov dx byte ptr Array5 mov dx dword ptr Array4 mov cx dword ptr Array2 mov si offset Array5 4. | |||
28114. | Визначить основні абстракції підсистеми, опис якої наведено у завданні. Виконайте синтез інформаційної системи у вигляді діаграми класів за принципом ВСЕ | 3.57 MB | |
У порту є кілька доків які можуть приймати кораблі різного класу. Ведеться облік кораблів які входять чи виходять з порту дата вид корабля тоннаж пункт призначення судновласник час знаходження в порту перевезений вантаж. Вхід і вихід з порту відбувається з дозволу начальника порту. | |||