66796

Контрольная работа по экономическому анализу

Контрольная

Экономическая теория и математическое моделирование

Розрахувати методом факторного аналізу вплив на відхилення фактичного значення показника продуктивності праці робітника за рік від планового наступних факторів: а зміни числа робочих днів; б зміни тривалості зміни; в зміни годинного виробітку робітників.

Украинкский

2014-08-27

61 KB

0 чел.

Вирішувати тільки 4 варіант!

Контрольная работа по экономическому анализу

Вариант 4

Проанализировать динамику производительности труда одного рабочего за год и определить ее влияние на объем производства продукции.

Показатель

Ед. изм.

План

Факт

1. Произведено обуви

тыс.пар

4300

4450

2. Численность работников фабрики

чел.

300

280

3. Удельный вес рабочих в общей численности работников

%

80

75

Решение

Найдем численность рабочих и их производительность:

Показатель

Ед. изм.

План

Факт

1. Произведено обуви

тыс.пар

4300

4450

2. Численность работников фабрики

чел.

300

280

3. Удельный вес рабочих в общей численности работников

%

80

75

4. Численность рабочих (п.2*п.3/100%)

чел.

240

210

5. Производительность рабочих (п.1/п.4)

тыс. пар/чел

17,9

21,1

Таким образом, фактическая производительность выросла на 3,2 тыс. пар/чел. (21,1 – 17,9).

Определим как, рост производительности повлиял на объем производства. Подсчитаем условный объем производства, умножив  плановое кол-во рабочих на фактическую выработку.

О*= 210*17,9 = 3759 тыс. пар.

Значит, в связи с уменьшением численности рабочих с 240 до 210 объем производства снизился на 541 тыс. пар. А в связи с ростом производительности труда объем производства вырос на 4450  - 3759 = 691 тыс. пар.

Задача № 2

Завдання:

1. Розрахувати проценти виконання плану по продуктивності праці одного робітника за рік, день та годину. Пояснити причину можливих відмінностей у відсотках. Підтвердити висновки відповідними розрахунками.

2. Розрахувати методом факторного аналізу вплив на відхилення фактичного значення показника продуктивності праці робітника за рік від планового наступних факторів:

а) зміни числа робочих днів;

б) зміни тривалості зміни;

в) зміни годинного виробітку робітників.

3. Зробити аналіз виконання плану по росту продуктивності праці робітника по числу умовно вивільнених робітників.

Вихідні дані для розрахунків наведено в табл.2.1.

Показники

4 варіант

план

факт

Товарна продукція,  тис. грн.

80100

78206

Чисельність працівників, чол.

4135

4133

Чисельність робітників, чол.

3180

3180

Загальна кількість відпрацьованих людино-днів

779100

782288

Загальна кількість відпрацьованих людино-годин

6154890

6101784

Умовне вивільнення чисельності працюючих за рахунок:

а) удосконалення техніки та технології

30

35

б) удосконалення організації виробництва

16

11

в) інших факторів

85

-

Разом:

131

44

Зведені дані занесемо в таблицю:

Середньоденна виробітка 1 робітника (тис. грн./чол), за планом = 80100/779100 = 0,1028 тис. грн./чол.

Середньогодинна виробіток 1 робітника за планом = 80100/6154890 = 0,0130 тис. грн./чол.

Річний віробіток одного робітника, за планом = 80100/3180 = 25,1887 тис. грн./чол.

Розрахунок фактичних показників проводиться аналогічним чином.

Зведені дані занесемо в таблицю:

Показник

план

факт

% виконання плану по продуктивності

Середньоденна виробітка 1 робітника (тис. грн./чол)

0,1028

0,1000

97,24%

Середньогодинна виробіток 1 робітника

0,0130

0,0128

98,49%

Річний віробіток одного робітника

25,1887

24,5931

97,64%

Різний процент виконання плану був отриманий за рахунок різниці у запланованому та фактичній кількості робочих днів, та тривалості робочої зміни

факторний аналіз впливу на відхилення фактичного значення показника продуктивності праці робітника за рік від планового наступних факторів:

а) зміни числа робочих днів;

б) зміни тривалості зміни;

в) зміни годинного виробітку робітників.

Для цього будуємо факторну модель:

Вр = Д*Дв*Тз

де:

Вр - продуктивності праці робітника за рік

Д - робочі дні

Тз - тривалості зміни

Дв - годинного виробітку

Розрахуемо допоміжні показники:

Показник

план

факт

Кількість робочих днів у періоді

245,0000

246,0025

Кількість відпрацьованих годин у періоді

1935,5000

1918,8000

Тривалість робочої зміни, годин

7,9000

7,7999

Вр план = 245*7,9*0,0130 = 25,1887 тис. грн./чол.

зміни числа робочих днів

(246-245)*7,9*0,0130  = 0,1027 тис. грн./чол.

зміни тривалості зміни:

246*(-7,9+7,7999)*0,0130  = -0,3198 тис. грн./чол.

зміни годинного виробітку робітників.

246*7,7999*(0,0128-0,0130) = -0,3785 тис. грн./чол.

Баланс факторів: 0,1027  - 0,3198 - 0,3785  = 24,5931-25,1887


 

А также другие работы, которые могут Вас заинтересовать

31809. Планирование и прогнозирование в процессе принятия управленческих решений 25 KB
  Метод прогнозирования – способ исследования объекта прогноза направленный на разработку прогнозов. Состояние объекта в будущем определяется закономерностями выявленным по частным результатам опыта его проведения в прошлом и настоящем. Осущся от имеющегося уровня знаний а конечные результаты развития объекта составляют содержание прогноза. Ориентирован на то что задается цель развития объекта в будущем а содержанием прогнозов становится определение частных путей.
31810. Экспертные методы прогнозирования решения 27 KB
  Экспертные методы базируются на информации которую поставляют специалистыэксперты в процессе систематизированных процедур выявления и обобщения этого мнения. Например при проведении экспертного опроса участникам представляют цифровую информацию об объекте или фактографические прогнозы либо наоборот при экстраполяции тенденции наряду с фактическими данными используют экспертные оценки. Экспертные методы разделяются на два подкласса. Прямые экспертные оценки строятся по принципу получения и обработки независимого обобщенного мнения...
31811. Фактографические методы прогнозирования решения 26 KB
  Фактографические методы прогнозирования решения. Фактографические методы базируются на фактически имеющемся информационном материале об объекте прогнозирования и его прошлом развитии. Экспертные методы базируются на информации которую поставляют специалистыэксперты в процессе систематизированных процедур выявления и обобщения этого мнения. Комбинированные методы выделены в отдельный класс чтобы можно было относить к нему методы со смешанной информационной основой в которых в качестве первичной информации используются фактографическая и...
31812. Комплексные системы прогнозирования решения 30.5 KB
  Позволяет: Выбрать объект прогноза выявить внутренние закономерности его развития написать сценарий сформулировать задачи и генеральную цель прогноза провести анализ иерархии и декомпозицию цели принять внутреннюю и внешнюю структуру объекта прогнозирования провести анкетирование выполнить математическую обработку данных анкетного опроса количественно оценить структуру верифицировать результаты разработать алгоритм распределения ресурсов провести распределение ресурсов оценить распределение ресурсов Методика примечательна тем что сочетает...
31813. Модели процесса принятия решений 27 KB
  2политические – система предпочтений лица принимающего решение 3организационные – в большинстве организаций есть организованные анархии процесс принятия решений в которых обладает особенностями. 4 Три типа ППР 1Сначала думаю: определение проблемы диагностика проектирование решениевыбор 2Сначала вижу: подготовка инкубирование проектирование верификация 3Сначала делаю: действие выбор закрепление 5 Классификация процессов взаимодействия руководителя со своими подчиненными: 1 Вы решаете задачу самостоятельно используя ту...
31814. Теория игр в разработке управленческих решений: основные понятия, виды 27.5 KB
  Каждая из сторон имеет свою цель и использует некоторую стратегию которая может вести к выигрышу или проигрышу в зависимости от поведения других игроков. Стратегия игрока – правила действия игрока в каждой из возможных ситуаций игры. Платежная матрица – матрица эффективности матрица игры. Она включает все значения выигрышей.
31815. Позиционные игры и метод «Дерево решений» при разработке управленческих решений 34 KB
  Позиционные игры и метод Дерево решений при разработке управленческих решений. Позиционные игры класс бескоалиционных игр в которых принятие игроками решений т. в ходе процесса принятия решений субъект проходит последовательность состояний в каждом из которых ему приходится принимать некоторое частичное решение. Дерево решений – это графоаналитический метод позволяющий визуально оценить различные действия различных факторов на выбор УР.
31816. Технология ведения деловых бесед 29 KB
  К числу целей требующих проведения деловой беседы можно отнести вопервых стремление одного собеседника посредством слова оказать определенное влияние на другого человека или группы к действию с тем чтобы изменить существующую деловую ситуацию или деловые отношения другими словами создать новую деловую ситуацию или новые деловые отношения между участниками беседы; вовторых необходимость выработки руководителями соответствующих решений на основании анализа мнений и высказываний сотрудников. В сравнении с другими видами речевой...
31817. Личные качества менеджера, темперамент и психологический тип лица, принимающего решения 34 KB
  Личные качества менеджера темперамент и психологический тип лица принимающего решения. менеджер занимается приемом передачей и обработкой информации необходимой для работы предприятия; руководитель принимает решения которые ложатся в основу работы предприятия. К основным личным качествам современного менеджера можно отнести такие качества как: жажда знаний профессионализм новаторство и творческий подход к работе; упорство уверенность в себе и преданность делу; нестандартное мышление изобретательность инициативность и...