68680

Ұйым стратегиясының қалыптасуы және оны жүзеге асыру жолдары

Доклад

Менеджмент, консалтинг и предпринимательство

Стратегиялық жоспарлау басқару шешімін қабылдауға қакерлер алдына бірлесіп жұмыс істесуі нәтижесінде жеткен жетістіктері үшін көтерме сыйлық берілітіндігі ескеріледі сондайақ олардың арасындағы кекілжіңге даудамайға дер кезінде тосқауыл қойылады.

Казахский

2014-09-24

56 KB

7 чел.

7- дәріс. Ұйым стратегиясының қалыптасуы және оны жүзеге асыру жолдары

Көп жылдан бері әскери басшылар стратегия терминін қолданып келеді. "Стратегия" геректің - "генерал өнері" деген сөзінен шыққан. "Стратегия" терминіні осы уақытқа дейін жарыс, бәсеке мағынасында қолданылып келгенімен, қазіргі кезде бұл атау кәсіпорын қызметінің жалпы концепциясын білдіреді.

Старатегия дегеніміз ұйымның міндетті ісін орындауды және мақсатына жетуді қамтмасыз ететін жан-жақты жоспар жиынтығы болып саналады.

Старатегиялық жоспарлау дегеніміз басшы қабылдаған әрекеттері мен шешімдер жиынтығы, сол арқылы ұйымның өз мақсатына жту үшін басшы арнайы стратегияны іздестіреді.

Стратегиялық жоспарлау басқару шешімін қабылдауға қакерлер алдына бірлесіп жұмыс істесуі нәтижесінде жеткен жетістіктері үшін көтерме сыйлық берілітіндігі ескеріледі, сондай-ақ олардың арасындағы кекілжіңге, дау-дамайға дер кезінде тосқауыл қойылады.

Стратегиялық жоспарлау дегеніміз - бұл кәсіпорын басшылығымен қабылданатын әрекеттер және шешімдер жиынтығын көрсетеді, ол ұйымның өзінің мақсаттарына жетуге көмектесу үшін арналған арнаулы стартегияларды дайындауға әкеледі.

Стратегиялық жоспарлау процессі басқару шешімдерін қабылдауға көмектесетін, құрал болады. Оның міндеті - ұйымдағы жеткілікті дәрежедегі жақсылықтар мен өзгерістерді қамтамасыз ету.

Ұйымның жалпы мақсатының негізі ол ұйымның міндетті ісін анықтау. Мақсаты: Ол осы міндетті істі жүзеге асыру үшін жасалынады.

Ұйымның жетістігіне шын үлес қосу үшін мақсаттың әртүрлі сипаттамсы болу керек.

Мақсат нақты өлшемді болуы керек

Мақсат уақытқа бағытталуы керек. Сол үшін ол үшке бөлінеді:

― ұзақ мерзімді;

― орта мерзімді ;

― қысқа мерзімді мақсат.

Ұзақ мерзімді мақсаттың жоспралау деңгейі 5 жылға тең. Ұйымдар бұл мақсатты ең алдымен тұжырымдайды;

Орта мерзімді мақсаттың жоспарлау деңгейі 1-5 жыл аралығында;

Қысқа мерзімді мақсаттың жоспарлау деңгейі 1 жылға дейін.

3. Мақсат қол жетерлік болу керек

4. Соңынан, ұйымның көптеген мақсаттары тиімді болу

үшін олар бір-біріне үйлесу керек, яғни бір мақсаттың

орындалуына кедергі болмауы керек.

Сыртқы ортаны бағалағанда үш параметрге сүйенеді.

Ағымды стратегияның әртүрлі аспектіне ықпал ететін өзгерістерді бағалау.

Фирманың ағымды стартегиясына қауіп төндіретін факторларды анықтау.

Жалпы фирманың мақсатына түзету енгізгенде қандай факторлардың мүмкіншіліктері жоғары.

Сыртқы ортаны талдау процесс болып келеді, себебі ол арқылы стратегиялық жоспарды жасаушылар фирманың мүмкіншіліктерін және оған келетін қауіпті анықтау үшін сыртқы факторларды бақылайды.

Ұйымдардың кездесетін мүмкіншіліктері мен қауіптерін облысқа бөліп айтуға болады. Ол облыстар: экономика, саясат, нарық, технология, бәсекелестік, халықаралық жағдай және әлеуметтік тәртіп.

Сыртқы ортаны талдау арқылы ұйым қауіп пен мүмкіндіктердің тізбегін жасайды.

Келесі проблема ол басшылардың сыртқы жағдайларды пайдаланып, фирманың ішіндегі байланысын анықтау.

Ішкі проблеманың диагнозын анықтауға керек процесті басқаруды зерттеу деп атайды.

Басқарудағы зерттеу дегеніміз - ұйымның стратегиялық мықты және әлсіз жақтарын анықтайтын ұйымның функционалдық зоналарының методикалық бағасын айтады.

Басқаруды зерттеу жұмысын жеңілдету үшін 5 функция ұсыналады. Олар: маркетинг, финанс (бухгалтерлік есеп), операция (өндіріс), адам қоры және корпорацияның бейнесі мен мәдениеті.

Ұйымға келетін сыртқы қауіп пен мүмкіншілік күші салыстырғаннан кейін, басқарушы стратегияны анықтайды.

Ұйымның алдында 4 негізгі стратегиялық альтернатива қарастырлады. Олар: өсудің шектеулі; өсу; қысқарту және осы үш стратегины үйлестіру .

Өсудің шектеулі старатегиясының мақсаты инфляцияға енгізу кіргізілгеннен кейін жеткендегі жағдайдан бастап сипаттайды. Өсудің шектеулі стратегиясы кемеліне жеткен, орнықты технологиясы бар өндірістерде, ұйымдар өзінің жеткен жағдайына қанағаттанған жағдайда қолданылады. Бұл альтернативаны ұйымдар ең жеңіл, ең қолайлы және қауіпсіз қимыл әдіс ретінде таңдайды.

Өсу екінші альтернатива болып табылады. Ол технологиясы тез өзгеріп отырған динамикалық даму салаларында қолданылады. Бұл альтернативаны өз фирмаларын тоқырау жағдайындағы рыноктан шығу үшін диверсификацияға талпынған басқарушылар қолданады.

Диверсификация дегеніміз - әр алуандық жан-жақты даму. Өндіріс диверсификациясы бір-бірімен өзара байланысты емес көптеген өндіріс түрлерінің бір мезгілде дамуы, өндірілетін өнімнің түр-түрін көбейту.

Стагнация - өндірістегі, саудадағы қандай да бір процестердегі тоқырау. Көп басқарушыларға өсу дегеніміз - өкіметке ие болу,ал өкімет дегеніміз - игілік.

Өсу ішкі және сыртқы өсу болып 2-ге бөлінеді.

Ішкі өсу тауарлардың ассортиментін кеңейткенде болады.

Сыртқы өсу - ол аралас тік және көлденең өсу түрлерінде болуы мүмкін.

Ең сирек кездесетін альтернатива ол қысқарту стратегиясы. Қысқарту стратегиясы шеңберінде бірнеше варианттар болуы мүмкін.

Жою. Оның негізгі ұйымның материалдық запастары мен активтерін толық сатылымға жіберу.

Артықтрын алып тастау. Фирмалар қызмет түрін немесе бөлімдерін өздерінен алып тастағанды ұтымды деп нені есептейді.

Қысқарту немесе өзгерту стратегиясы. Тоқырау экономикасында көптеген фирмалар табыстарын көбейтемдеп қызметтерінің бір бөлігін қысқартуды мақсат тұтады. Қысқарту стратегиясы ұйымдарды экономикалық құлдыраудан сақтап қалу мақсатында қолданады.

Үйлестіру стратегиясы. Оны әр түрлі салада белседі қызмет істеп жүрген ірі фирмалар қолданылады. Үйлестіру стратегиясы жоғарғы айтылған - өсуді шектеу, өсу, қысқарту альтернативаларының кез келген бірліктері.

Стратегиялық альтернативаны қарағаннан кейін, басқарушылар соның ішінен таңдауға кіріседі. Мақсат: стратегиялық альтернативаны таңдау. Бұл таңдауға әртүрлі факторлар әсер етеді. Олардың негізгілері:

Тарату. Оның тиімді варианты болып ұйымның материалдық запастары мен активтерін толық сатуға жіберу.

Артығын кесіп тастау. Фирмалар өзінен кейбір бөлімшелерді не қызмет түрін өзінен алып тастағанды тиімді деп жиі қолданады.

Қысқарту немесе бағытын өзгерту. Тоқырау экономикасында көптеген фирмалар табысын көбейту мақсатымен өзінің қызметінің бір бөлігін қысқартады.

Қысқарту стратегиясына көбінесе компанияның қызмет көрсеткіштері төмендеген жағдайда, немесе экономикасы басылға ұйымда сақтап қалу үшін сүйенеді.

Стратегиялық альтернативаларды қарағаннан кейін, басшылар нақты стратегия қарастырады. Оның мақсаты стратегиялық альтернативаны таңдау.

Басшылардың стратегиялық таңдауына әртүрлі факторлар әсер етеді. Оның кейбіреулері мыналар:

Тәуекел. Тәуекел компаниясының өмірінің фактісі. Жоғарғы дәрежелі тәуекел компанияны күйзелтеді.

Стратегияның өткенін білу. Көбінесе басшылар саналы түрде немесе ойланбастан фирманың таңдап алған бұрынғы стратегиялық альтернативасының ықпалында болды.

Иеліктерге әсері. Көбінесе акция иелері нақты стратегиялық альтернативаны таңдағанда басшылық икемділігін шектейді.

Уақыт факторы. Шешім қабылдағанда уақыт факторы ұйымды табысқа немесе сәтсіздікке ұшырауына мүмкіндік туғызады. Жақсы идеяның өзі мезгілсіз кезде іске асырғанда ұйымды күйретуге әкеп соқтырады.

Тактикалық жоспарлау

Стратегиялық жоспарлаудан шығатын қысқа мерзімді жоспарлауды тактика деп атаймыз.

Тактикалық жоспардың негізгі сипаттамасы.

Стратегияның дамуы үшін тактиканы жетілдіреді.

Стратегияға қарағанда тактика қысқа мерзімге есептеледі.

Стратегияның нәтижесін бірнеше жылдың ішінде де анықталмаса, ал тактикалық нәтиже керісінше тез көрінеді және нақты істермен ара қатынастығы жеңіл бөлінеді.

Тактикалық жоспарлау әр түрлі формада болуы мүмкін. Соның бірі ұзақ мерзімді жоспарды қысқа мерзімді жоспарға детальдап бөлу процесі.

Ұйымдарда бір жылға өндірістік жоспар, финанс жоспары және маркетинг жоспары қарастырылады.

Сонымен қатар жоспарлаудың түрлеріне индикативтік және ішкі фирмалық жоспарлау жатады.

Индикативтік жоспарлау ол мемлекеттің әлеуметтік-экономикалық дамуының ғылыми негіздегі мақсатын анықтау және осы мақсатының жүйесі мен параметрін және оған жетудің әдістерін анықтайды.

Индикативтік жоспар нарық экономикасы жағдайындағы мемлекеттік әлеуметтік-экономикалық саясаттың орындалғандығының бағыты мен әдістерін негіздейді. Ондай жоспралау үшін аймақтардың, мекемелердің, өндірістердің және барлық халықтың құқығы мен мүддесі сақатлынады.

Индикативтік жоспардың жүйесі стратегиялық , орташа тығыздық және ағымдық жоспарды кіргізеді, енгізеді.

Стратегиялық жоспар мынадай бөлімдерден тұрады:

― әлеуметтік-экономикалық жағдайды талдау;

― әлеуметтік-экономикалық даму концепциясы;

― негізгі макроэкономикалықкөрсеткіштер;

― Ұлттық бағдарлама.

Ішкі фирмалық жоспарлау басқарудың функциясы ретінде микродеңгейде маңызы зор.

Ішкі фирмалық жоспралаудың мақсаты:

― фирманың жұмыс істеу ортасының құбылмалығы

және белгісіздіктің теріс әсерін жою;

― көңілді басты мақсатқа шоғырландыру;

― экономикалық жұмыс істеуге жеткізу;

Сыртцы ортаныц талдауы мен багалануы.

Басшылыктагы миссиялар мен мак,саттарды к,урып болганнан кейш

стратегиялык; жоспарлаудьщ диагностикалык этабы басталады.

Б1ршпн кддамы сыртк;ы ортаны зерттеу болып табылады.

Басшылар сыртцы ортаны уш параметр бойынша багалайды: узак;мерз1мд1

жэне тактикалык жоспарлаумен колданып байланыскдн енггзу процеа,

к,иыны болып, политика, процедура жэне хук,ык,тар болып табылады.


 

А также другие работы, которые могут Вас заинтересовать

32269. ОПУСКНЫЕ КОЛОДЦЫ 79.5 KB
  Способ закрепления основных осей опускных колодцев кессонов на местности должен обеспечивать возможность проверки их положения в плане в любой момент времени опускания. Створные знаки и реперы для контроля закрепления основных осей и вертикальных отметок колодцев кессонов надлежит устанавливать за пределами участков с возможными деформациями грунта вызванными опусканием сооружения в местах безопасных в отношении размыва и оползней. Размещение в пределах призмы обрушения временных сооружений и оборудования для строительства опускных...
32270. Строительство одноэтажных промышленных зданий 57 KB
  Так при монтаже одноэтажного здания раздельным методом за первую проходку крана устанавливают все колонны; за вторую проходку подкрановые балки и подстропильные фермы с продольными связями а затем фермы и плиты покрытия; комплексный совмещенный метод. В этом случае кран двигаясь вдоль пролета монтирует все колонны а затем перемещаясь поперек пролета ведет секционный монтаж. Железобетонные колонны как правило монтируют непосредственно с транспортных средств. Предварительно доставленные на строительную площадку легкие колонны...
32271. Монтажные потоки, схемы монтажа и порядок складирования конструкций одноэтажных промышленных зданий легкого типа 104.5 KB
  Монтажные потоки схемы монтажа и порядок складированияконструкций одноэтажных промышленных зданий легкого типа Практикой выработан ряд методов монтажа строительных конструкций промышленных зданий применяемых в зависимости от требуемой последовательности производства работ конструктивной схемы возводимого здания вида монтажного и технологического оборудования сроков и порядка ввода зданий в эксплуатацию очередности поставки сборных конструкций и деталей. Одноэтажные промышленные здания легкого типа монтируют преимущественно ...
32272. Монтажные потоки, схемы монтажа и порядок складирования конструкций одноэтажных промышленных зданий среднего и тяжелого типов 263 KB
  Различают следующие методы монтажа элементов каркаса зданий: раздельный дифференцированный при котором за первую проходку крана устанавливают все колонны; за вторую подкрановые балки и подстропильные фермы с продольными связями а затем фермы и плиты покрытия рис. В последнем случае кран движется вдоль пролета монтируются все колонны а затем перемещается поперек пролета ведется секционный монтаж. Так например при пролете 12 и шаге колонн 6 м движении крана по середине пролета можно с одной стоянки монтировать до 6 колонн или...
32273. Порядок и методы монтажа многоэтажных промышленных зданий. Схемы размещения монтажных кранов, применяемая оснастка 31 KB
  Наиболее распространенными типами промышленных многоэтажных зданий являются типовые двухсекционные четырехэтажные и трехсекционные пятиэтажные здания с полным железобетонным каркасом монтируемые из унифицированных сборных железобетонных элементов: колонн высотой в один этаж ригелей и плит междуэтажных и чердачных перекрытий. Захватными приспособлениями служат: для колонн траверсы и стропы а для балок ригелей и плит перекрытия траверсы с полуавтоматическими стропами. Выверку правильности расположения колонн и фиксацию расстояний между...
32274. Монтаж конструкций многоэтажных зданий с использованием групповых кондукторов и РШИ 93 KB
  Монтаж конструкций многоэтажных зданий с использованиемгрупповых кондукторов и РШИ Монтаж конструкций при использовании групповых кондукторов При наличии групповых кондукторов рис. В каждой ячейке последовательно устанавливают выверяют и закрепляют все элементы каркаса и после этого перемещают кондуктор на следующую стоянку. После установки колонн их раскрепляют хомутами кондуктора осуществляют предварительную точечную сварку укладывают ригели и сваривают их стыки с колоннами укладывают и сваривают распорные плиты с закладными деталями...
32275. Особенности возведения кирпичных зданий - совмещение каменной кладки с работами по монтажу конструкций и устройству монолитных участков. 24 KB
  При замерзании свежей кладки рр в швах быстро теряет свои свва свободн вода превращся в лед увеличиваясь в объеме что влечет дефекты трещины и разрушение шва недостаточн уплотненность. В проц оттаивания швы обжимаются весом вышележащ кладки что вызыв неравномерн осадку здя = трещ дефции. Спбы выполнения кам кладки в зимн услх: 1.
32276. Организация рабочего места каменщиков 405.5 KB
  Рабочее место каменщика при кладке стен включает участок возводимой стены и часть примыкающей к ней площади, в пределах которой размещают материалы, приспособления, инструмент и передвигается сам каменщик. Рабочее место каменщика состоит из трех зон (рис. 1, а, б) : рабочей 1 - свободной полосы вдоль кладки, на которой работают каменщики; зоны материалов
32277. Возведение кирпичных зданий следует осуществлять только поточным методом, предусматривающим деление здания на несколько одинаковых по трудоемкости захваток: по одно-, двух- и трехзахватной системам 67 KB
  Билет 7 Однозахватная система организации работ применяется преимущественно при строительстве небольших в плане односекционных домов при одноэтажном строительстве когда кладку ведут на всю высоту этажа при трехъярусном членении. В этот же день во вторую смену выполняют вспомогательные работы: установку подмостей доставку кирпича на подмости и т. На захватке рабочем участке где выполняют монтажные работы по условиям техники безопасности не могут одновременно работать каменщики и наоборот. В сельскохозяйственном строительстве при...