69526

Экономика и организация инновационной деятельности

Конспект

Инновационные исследования

Начало развития инновационной теории на Украине положено трудами первого министра финансов Украинской Народной Республики М.И. Туган-Барановского. Й. Шумпетер продолжил начатую М.И. Туган-Барановским линию и сформировал целостную инновационную теорию.

Русский

2014-10-06

409.5 KB

20 чел.

74

ДОНБАССКИЙ ИНСТИТУТ ТЕХНИКИ И МЕНЕДЖМЕНТА

МЕЖДУНАРОДНОГО НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОГО УНИВЕРСИТЕТА

«Экономика и организация инновационной деятельности»

Конспект лекций

УТВЕРЖДЕНО

на заседании методического

совета ДИТМ МНТУ

Протокол N_______

от _____________ 2005г.

г. Краматорск, 2005г.

Конспект лекций по дисциплине «Экономика и организация инновационной деятельности» (для студентов специальности  06.0501).

Сост. Остропольская Е.В.- Краматорск, ДИТМ МНТУ, 2005г.


ТЕМА 1. СУЩНОСТЬ ИННОВАЦИЙ И ВОСПРОИЗВОДСТВО ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ

ПЛАН

  1.  Определение сущности инноваций.
  2.  Инновационный процесс.
  3.  Основные составляющие инновационной политики.

1.1. Определение сущности инноваций

Основными категориями теории инноваций являются «инновация» (нововведение), «инновационный процесс», «инновационная деятельность», «инновационный проект», «инновационный цикл», «инновационная политика».

Принято считать, что понятие «нововведение» является русским вариантом английского слова «innovation», буквальный перевод которого означает «введение новаций» или «введение новшеств». То есть, с момента принятия к рассмотрению новшество приобретает новое качество – становится нововведением (инновацией).

Начало развития инновационной теории на Украине положено трудами первого министра финансов Украинской Народной Республики М.И. Туган-Барановского. Й. Шумпетер продолжил начатую М.И. Туган-Барановским линию и сформировал целостную инновационную теорию. Эта тория стала прародительницей инновационных концепций, разработанных впоследствии рядом западных и отечественных экономистов. В рамках своей теории Й. Шумпетер определял инновацию как внедрение новшества, связанного с любыми изменениями   в развитии производства и рынка, а именно:

  •  использование новой  техники, новых технологических процессов, нового рыночного обеспечения производства;
  •  внедрение продукции с новыми свойствами;
  •  использование нового сырья;
  •  изменение в организации производства и его материально-техническом обеспечении;
  •  появление новых рынков сбыта.

В словаре «Научно-технический прогресс» инновация (нововведение) означает результат творческой деятельности, направленной на разработку, создание и распространение новых видов изделий, технологий, внедрение новых организационных форм и т.д.

Сегодня в экономической литературе представлены несколько подходов к определению и раскрытию сущности категории «инновация». Принципиально эти подходы можно разделить на четыре группы в зависимости от их связи с отдельными составляющими этапами единого производственного процесса: «технический», «технологический», «экономический» и «интегрированный (предпринимательский)» подходы.

Первоначально наибольшее распространение получила «техническая» точка зрения, согласно которой «инновация» рассматривается как процесс переноса (внедрения) новшества в сферу его применения. Приведем несколько характерных доля данного подхода определений, в рамках которого инновация определяется как процесс преобразования научного знания в физическую реальность, изменяющую общество, то есть успешное внедрение продукта или услуг на рынок и в экономику.

Н.И. Лапин рассматривает нововведение как «…комплексный процесс создания, распространения и использования нового практического средства (новшества) для новой или для лучшего удовлетворения уже известной потребности людей…».

В.И. Громека определяет инновацию как «… процесс в ходе которого научная идея или техническое изобретение доводятся до стадии практического использования и начинают давать … эффект».

Такое определение инновации как процесса приводит практически к отождествлению понятий «инновация» и «инновационный процесс», в то время как указанные категории различаются по содержанию и по характеру выполняемых функций. Инновационный процесс включает в себя все звенья цепочки «идея – удовлетворение потребности», то есть фундаментальные исследования, прикладные исследования, научные разработки, производство, сбыт, покупку и удовлетворение потребности. Понятие же «инновация» подразумевает результат процесса внедрения новшеств и появляется уже на этапе производства. Таким образом, «техническое» определение в наибольшей степени соответствует такому виду инноваций как технические, или продуктовые.

Другой подход, «технологический», является наиболее характерным для советских авторов и подчеркивает в основном полезную значимость (полезность) нововведений. В данном случае инновация определяется как материализованное знание, позволяющее решать экономические, социальные задачи и в результате его практического использования получать определенный эффект.  

В соответствии с данным подходом по мнению А.И. Пригожина инновация сводится к развитию технологии, техники, управления на стадиях их зарождения, освоения, диффузии на других объектах.

М. Хучек отмечает, что в словаре польского языка инновация означает внедрение чего-либо нового, какой-либо новой вещи, новинку, реформу.

П.Н. Завлин, А.К. Казанцев, Л.Э. Миндели считают, что инновация – использование в  той или иной сфере общества результатов интеллектуальной (научно-технической) деятельности, направленных на совершенствование процесса деятельности или его результатов.

Технологический подход уже подвергался критике на  том основании, что общественная эффективность нововведений еще не является гарантией их экономической выгодности. Эта критика справедливо указывает на то, что для  превращения инновации в конечный массовый продукт помимо наличия разработанной технологии необходим также механизм, обеспечивающий экономическую целесообразность внедрения этой уже разработанной технологии в практику массового производства. Например, в нынешних условиях достаточно сложное финансовое положение большинства предприятий трансформируется в завышенные требования, предъявляемые к норме прибыли нового производственного процесса, поэтому многие инновации могут остаться невостребованными из-за относительно низкой нормы прибыли. Определим вид инноваций, соответствующих определению в рамках данного подхода,  как технологические.

Критика приведенных выше «традиционных» технического и технологического подходов нашла отражение в третьем подходе к определению категории «инновация» в этом «экономическом» подходе основной акцент делается на этап внедрения новой технологии в экономическую практику. В соответствии с этим, инновация понимается как термин экономический, то есть как производство качественно иной экономической удовлетворенности. Ю.П. Морозов под инновациями в широком смысле понимает прибыльное использование новаций в виде новых технологий, новых видов продукции, новых организационно-технических и социально-экономических решений производственного, финансового, коммерческого или иного характера.  Подтверждением данной точки зрения может служить тот факт, что инновация, даже содержащая технологическое изобретение, практически никогда не сводится только к нему и экономические инновации часто оказываются более важными, чем технологические: удачные технические и технологические инновации требуют институциональной поддержки, то есть коммерческих инноваций.

Связано это с тем, что переход от одного качества к другому требует затрат ресурсов. Кроме того, отождествление инновации с внедрением только лишь технических и технологических новшеств не отражает всей глубины данного понятия, так как на сегодняшний день не менее важную роль играют нововведения в сфере менеджмента и маркетинга, что связано с необходимостью совершенствования организационных систем управления и поиска новых рынков сбыта. Таким образом, определение, присущее данному подходу, наиболее соответствует понятию «экономические инновации».

Четвертый подход к определению категории «инновация» - «интегрированный (предпринимательский)» состоит в объединении вышеуказанных подходов с предпринимательским потенциалом общества. Обоснование представлений об инновационной деятельности как основной функциональной характеристике предпринимательства принадлежит австрийскому экономисту Й. Шумпетеру. Согласно его взглядам, предприниматель – ключевая фигура прогресса производительных сил, осуществляющий «реорганизацию экономической жизни на началах большей хозяйственной целесообразности».

Й.Шумпетер обосновал метод динамического равновесия, происходящего в результате замены существующей комбинации факторов производства новой, соответствующей более высокому уровню развития производительных сил. Обоснованные Й.Шумпетером теоретические основы предпринимательской деятельности опирались на  представления   Ж.-Б.Сэя, которому принадлежит определение предпринимателя как лица, соединяющего и комбинирующего факторы производства.

По мнению Й.Шумпетера, сущность предпринимательской функции состоит в реформировании производства; содержанием предпринимательской деятельности выступает реализация новых факторов производства и обращения благодаря открытию и практическому использованию новых возможностей изготовления новой продукции, применения новой технологии, новых источников сырья и нахождения новых рынков сбыта, реорганизации производства. Отрицая обязательность для предпринимателя статуса собственника, он утверждал, что предпринимательская функция присуща различным категориям работников, и ее правомерно считать общеэкономической функцией.

Американский ученый П.Друкер, специалист по современному менеджменту, определяет предпринимательство как конкретную деятельность, содержанием которой являются нововведения во всех сферах, в том числе и в управлении. Согласно П.Друкеру, «нововведения являются особым инструментом предпринимателей, средством, при помощи которого они и используют изменения как благоприятную возможность для осуществления своих замыслов в сфере бизнеса и услуг. В задачу предпринимателей входит целенаправленный поиск источников нововведений, а также изменений и их признаков, указывающих на возможность достижения успеха». П.Друкер доказывает, что не все, кто открывает свой малый бизнес становятся предпринимателями, если они не создают «ни нового  источника удовлетворения, ни нового потребительского спроса». Согласно П.Друкеру, капиталист и инвестор, взятые сами по себе, не являются предпринимателями. Отличительная  особенность предпринимателей в том, что «они пытаются создать что-то новое и отличное от уже имеющегося, изменяют и преобразовывают ценностные установки».

Следовательно, нововведения - специфический инструмент предпринимателя, с помощью которого он использует инновации как реальные возможности реализации отдельных видов деятельности.

Выявление экономических функций предпринимательства, т.е. форм проявления качеств предпринимателей при осуществлении ими внешней экспансии хозяйственной деятельности в условиях конкурентной борьбы, осуществил Й.Шумпетер, отнесший к ним следующие функции:

  1.  изготовление нового, неизвестного потребителям блага или создание нового качества того или иного характера;
  2.  внедрение нового, для данной отрасли промышленности еще  практически неизвестного метода (способа) производства, в основе которого не обязательно лежит новое научное открытие, и который может заключаться также в новом способе коммерческого использования соответствующего товара;
  3.  освоение нового рынка сбыта, т.е. такого рынка, на котором до сих пор данная отрасль промышленности этой страны еще не была представлена независимо от того, существовал этот рынок прежде или нет;
  4.  получение нового источника сырья или полуфабрикатов независимо от того, существовал этот источник прежде или просто не принимался во внимание, или считался недоступным, или его еще только предстояло создать;
  5.  проведение соответствующей реорганизации, например, обеспечение монопольного положения или подрыв монопольного положения другого предприятия.

Описанные Й.Шумпетером случаи комбинации факторов производства характеризуют инновационную деятельность, а сам предприниматель определяется этим автором, как естественный фактор экономического роста, постоянно играющий центральную роль в социально-экономическом прогрессе.

На самом деле определение понятия «инновация» необходимо начать с определения концепции социально-экономической деятельности субъектов, то есть задач, решение которых необходимо для достижения желаемых результатов на различных рынках, принципов и методов их решения.

В современной экономической практике наибольшее признание завоевала концепция социально-этичного маркетинга. Задачей организации социально-экономической деятельности, согласно данной концепции, является установление нужд, потребностей, интересов целевых рынков и обеспечение желаемой удовлетворенности более эффективными и более продуктивными, чем у конкурентов, способами с одновременным обеспечением сохранения и укрепления благополучия потребителя и общества в целом. Данная концепция требует увязки в рамках социально-экономической политики трех факторов: получение прибыли, удовлетворение потребностей потребителей и улучшение общего благосостояния нации.

На основании проведенного исследования существующих подходов к определению «инновация» и современной концепции организации социально-экономической деятельности сформулировано следующее определение понятия «инновация». Инновация -  это социально-экономическая категория, обеспечивающая удовлетворение новой или уже известной социально-экономической потребности индивида и общества в целом более эффективными и продуктивными способами, достигаемое в результате многоэтапного интегрированного процесса (технического, технологического, экономического, предпринимательского) процесса выработки и внедрения качественно новой идеи в экономическую практику. Инновационная деятельность представляет собой комплекс мероприятий по осуществлению процесса внедрения идеи в экономическую практику.

Несмотря на то, что каждый из рассмотренных выше подходов не способен в полной мере, кроме «интегрированного (предпринимательского)»,  раскрыть всю многогранность и разнообразие инновационной человеческой деятельности в социально-экономической системе, они могут служить основой классификации инноваций по содержанию:

  •  техническая (продуктовая) инновация – новый  вид товара;
  •  технологическая инновация – новая  или усовершенствованная технология производства товара;
  •  экономическая инновация – новые организационные системы управления и новые рынки сбыта;
  •  предпринимательская инновация – направленность предпринимательского потенциала субъекта хозяйствования на достижение наибольшей эффективности инновации путем соединения технической, технологической и экономической составляющей инновационной деятельности.

1.2. Инновационный процесс

Многообразие составляющих понятия «инновация» отражает различные этапы единого экономического процесса по превращению новой идеи в товар или услугу – инновационного процесса.

В соответствии с этим в инновационном процессе можно выделить четыре основные этапа:

  1.  Поисковые научно-исследовательские работы – этап генерации идеи.
  2.  Опытно-конструкторские работы – технический этап.

На первом этапе осуществляются фундаментальные исследования. В большинстве случаев инициирующим инновационную деятельность фактором являются открытия и изобретения, имеющие высокий коммерческий потенциал. Очевидно, что активизация инновационной деятельности тесно связана с повышением полезности изобретений и увеличением их коммерческой ценности.

На последующих этапах осуществляется процесс воплощения идеи в реальный продукт, то есть создание инновационного продукта, технологии или методики.

Второй этап инновационного процесса предполагает выполнение работ по эскизно-техническому проектированию, разработке рабочей документации, изготовлению и испытанию опытных образцов инновационного продукта. В случае внедрения управленческой или организационной инновации, второй этап должен завершиться четко сформулированными новыми правилами управления или новой организации производства, и их апробацией в работающем экономическом субъекте.

На третьем этапе осуществляется комплекс действий, связанных с разработкой технологии производства инновационной продукции. В случае управленческих или организационных инноваций, третий этап включает разработку методов внедрения этих новых способов управления или организации производства на уже существующих предприятиях.

Работы второго и третьего этапов инновационного процесса проводятся в специализированных лабораториях, в КБ, на опытных заводах, в научно-производственных отделениях крупных промышленных организаций.

Требующим особого внимания этапом инновационного процесса является этап потребления инновационного продукта, то есть реализации технологии производства (например, продукции венчурного предприятия) на рынке потребления инноваций, который может осуществляться в двух вариантах.

Первый вариант предполагает организацию производства и доведение  инновационной продукции до потребительского рынка на основе венчурного предприятия путем организации на его базе полномасштабного производства, что означает прекращение его деятельности в качестве венчурного. Второй вариант заключается в продаже технологии производства и организации полномасштабного выпуска инновационной продукции на базе стороннего предприятия. В этом случае венчурное предприятие, реализовав продукт своей деятельности, начинает разработку следующей инновационной идеи.

Каждому этапу инновационного процесса должен соответствовать особый документ – инновационный проект, содержание которого отражает комплекс мероприятий, определенным образом организованных и направленных на получение инновации, а также четкое определение сроков выполнения и результирующего продукта соответствующего этапа.

1.3. Основные составляющие инновационной политики

Анализ инновационной практики развитых стран позволяет выделить принципиальные отличия, характерные для инновационных проектов:

  1.  Ориентация инновационных проектов на долгосрочные, то есть отдаленные во времени, результаты, связанная с длительностью решения многих научно-технических проблем вследствие их сложности и недостаточной определенностью, требует создания надежной базы прогнозирования, доступа к значительным объемам инвестиционных ресурсов.
  2.  Вовлечение в проекты специалистов высокой квалификации, лиц творческого труда, часто уникальных ресурсов, требует организации тщательной подготовки отдельных стадий и этапов реализации каждого инновационного проекта.
  3.  Меньшая инерционность проектов на этапе собственно НИОКР позволяет оперативно принимать решения о продолжении и прекращении проекта без «физического связывания инвестиций», предопределяет необходимость внимательного управления проектом на каждой стадии.

Высокая вероятность получения в рамках проектов неожиданных, но представляющих самостоятельную коммерческую ценность промежуточных или конечных результатов, предъявляет дополнительные требования к гибкости управления инновационным процессом, к способности быстрого вхождения в новые сферы бизнеса, отрасли технологии, товарные рынки.

Поскольку функционирование экономики осуществляется на основе теории воспроизводства, то и осуществление инновационного процесса должно базироваться на принципах цикличности, так как произведенная и потребленная инновация служит основой для будущего развития: завершение внедрения инновации ведет к высвобождению ресурсов, которые были задействованы для ее внедрения и которые могут и должны быть вновь задействованы в разработке и внедрении новых идей.

Таким образом, инновационную деятельность следует рассматривать в рамках замкнутого инновационного цикла. Отметим, что конечным потребителем инновации является индивид (объединение индивидов), а промежуточными потребителями инноваций и инициаторами инновационных процессов могут являться:

  •  государство с целью сохранения и укрепления государственности и благополучия граждан на инновационной основе;
  •  предприятия, учреждения и организации различных форм собственности, организующие удовлетворение потребностей целевого рынка на инновационной основе.

ТЕМА 2. ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ФОРМ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ПЛАН

  1.  Основы формирования инновационных организаций и особенности их организационных структур.
  2.  Инфраструктура инновационной деятельности.

  1.   Основы формирования инновационных организаций и особенности их организационных структур

Организационная структура инновационной организации должна быть ориентирована на ее цель, служить средством все более эффективного ее достижения. Организационные структуры создаются под определенные цели. Цели формируются путем анализа мнений и желаний членов организации с учетом влияния внешних и внутренних факторов. Необходимо добиваться четкого формулирования поставленных целей и сотрудничества персонала всех уровней при их достижении. При этом важным условием является содействие менеджеров изменению целей. Эти изменения могут возникать под действием таких факторов:

  •  внешних: конкуренция, условия заключенных соглашений;
  •  внутренних, когда в организации получены результаты, оправдывающие изменение ее целей;
  •  изменения внешних и технологических условий.

Организация работает эффективно тогда, когда в ней принято правильное разделение труда, глубокая специализация подразделений, обеспечивается совместное получение конечного продукта, утвержден порядок принятия решений, допускается высокая степень организационной автономии, поддерживаются интенсивные коммуникации.

Одной из важнейших обязанностей каждого менеджера научных исследований в настоящее время является поддержка правильных взаимоотношений между исследованиями, проведенными внутри и за пределами его подразделениями.

Программная (продуктовая) организационная структура имеет ряд преимуществ.  Она облегчает планирование, оценку и определение затрат на программы как на основе научных, так и коммерческих критериев и дает возможность каждому исследователю работать в творческой обстановке, ориентированной на конкретное задание. Такая структура позволяет осуществлять единство менеджмента с достижением конечной цели. Применять программную структуру чаще всего приходится в организациях, занятых исследованиями, тесно связанными с разработками.

В организациях, производящих фундаментальные исследования более рационально применять дисциплинарную структуру, при которой подразделения специализируются на определенных направлениях или областях деятельности. Выбор области деятельности определяется характером проблемы. Преимуществом такой структуры является возможность постоянного научного роста специалистов данной группы.

Этапно-фазовая структура. При этой структуре исследования фундаментального характера, несмотря на целевую ориентацию, отделены от разработок. Такая структура не очень отличается от двух предыдущих, а скорее служит их модификацией. Значительная часть работ в организации носит поисковый характер и не позволяет сформулировать требования к прототипу. Разработка прототипа начинается только тогда, когда результаты исследований определены как успешные, а анализ затрат, выгод и рынка привели к позитивным результатам.

Смешанные структуры. Существуют случаи, в которых описанные выше организационные структуры могут оказаться непригодными. На практике нередки случаи, когда конкретная организационная структура не является определенной модификацией одной из рассмотренных. Типичными случаями, когда необходимы модификации:

  •  подразделение может временно заниматься программой;
  •  подразделение выполняет большой объем целевых исследований с определенным количеством программ.

В таком случае создаются группы специалистов одного профиля как постоянный компонент структуры, а также вводится некоторый механизм их привязки к программной структурой. Такой прием позволяет объединить преимущества программной ориентации по специализации и обеспечить междисциплинарный подход к решению проблемы.

В больших организациях, особенно в промышленности, в отдельное подразделение часто выделяется центральная лаборатория. Она проводит фундаментальные целевые исследования в интересах всей организации. Это не исключает того, что в отдельных производственных звеньях организации создаются подразделения для выполнения исследований и разработок по конкретным программам с одновременным решением коммерческих вопросов.

На протяжении своего функционирования инновационная организация проходит определенные этапы развития, на каждом из которых существуют свои особенности и трудности.

Можно выделить стадии развития, которые присущи всем инновационным организациям независимо организационной формы.

Первый этап – неформальный характер. Формируется группа единомышленников (на основе профессиональных, научных и межличностных контактов на добровольных основах), которые ставят перед собой задачу разработки научно-технической идеи с целью ее введения в производство и получение существенного материального вознаграждения.

Второй этап – юридическое оформление созданной группы в форме кооператива или малого предприятия, поскольку необходимо, чтобы предприятие – гарант в случае банкротства кооператива погасило его задолженность по кредитам.

Чтобы избежать административных задержек, гарантом, как правило, становится организация, которая играет роль венчурного инвестора и использует для этого как свои финансовые ресурсы, так и средства фондов рискового капитала.

Практическое отсутствие опыта венчурного предпринимательства в нашей стране диктует необходимость значительной юридической и организационной помощи со стороны инвестора при оформлении деятельности «команды» разработчиков.

Третий этап (основной) – разработка научно-технической идеи. Мировой опыт показывает, что неформальная организация подобных коллективов содействует возрастанию эффективности творческого процесса и как результат - успеха работы.

На четвертом этапе возможны два варианта событий.

Первый вариант – результаты разработок покупаются заинтересованной организацией, а полученная прибыль распределяется между компанией – инвестором рискового капитала и членами «команды» в юридические установленном порядке.

Второй вариант – фирма – реципиент рискового капитала организует свое собственное производство разработанной продукции или нового вида услуг. Увеличивается численность персонала вновь созданного предприятия, определяется его структура (в соответствии с технологией производства, необходимостью осуществления его материально – технического обеспечения, сбыта и т.д.).

По мере развития новой фирмы доля инвестиции венчурного капитала в финансировании ее деятельности уменьшается, а самофинансирование за счет собственной прибыли возрастает.

Функционирование современного инновационного бизнеса возможно лишь при условии интеграции и объединении усилий разнообразных организаций. Известно, что совершение всех стадий инновационного цикла требует выполнения таких мер, как разработка механизмов финансового обеспечения проекта, правовое оформление интеллектуальной собственности, информационное и коммуникационное обеспечение, проведение маркетинговых исследований, лизинговые операции, рекламно –издательская деятельность и т.д. Выполнить перечисленные операции силами одной организации практически невозможно. Поэтому даже в развитых странах венчурный бизнес активно использует помощь сторонних как государственных, так и коммерческих организаций. Рисковая инновационная деятельность еще больше усложняется недостатками и проблемами переходной экономики. Таким образом, осуществление инновационных проектов в Украине целесообразно организовывать путем распределения функций венчурной организации в отдельных специализированных фирмах. Это означает, что в процессе внедрения научно – технических разработок необходимо объединить такие организации, как институты, лаборатории, консалтинговые, рекламные, юридические фирмы, производственные предприятия, банки. Каждая из указанных организаций должна взять на себя выполнение отдельного вида деятельности венчурной фирмы.

  1.  Инфраструктура инновационной деятельности

Инновационный бизнес функционирует в достаточно разнообразных организационных формах, которые создаются как в виде независимых организаций, так и как структурные подразделения более развитых предприятий.

Организационная структура инновационной фирмы может формироваться в виде бизнес-инкубатора, технопарка, технополиса, венчурного предприятия, малой инновационной фирмы, инжиниринговой фирмы, внедренческой фирмы, в состав корпоративной структуры могут входить центральные лаборатории, научные центры секторов.

Каждая из перечисленных форм инновационного предпринимательства выбирается в зависимости от цели создания, особенностей реализуемого проекта, от объемов финансирования, субъектов, которые берут участие в разработке и внедрении новой идеи.

Инкубаторы  это многофункциональные комплексы, предоставляющие разнообразные услуги новым инновационным фирмам, находящимся на стадии возникновения и становления.

Другими словами, инкубаторы предназначены для «высиживания» новых инновационных предприятий, оказания им помощи на самых ранних стадиях их развития путем предоставления информационных, консультационных услуг, аренды помещения и оборудования, других услуг.

Инкубатор занимает, как правило, одно или несколько зданий. Инкубационный период фирмы- клиента длится обычно от 2 до 5 лет, после чего инновационная фирма покидает инкубатор и начинает самостоятельную деятельность.

Все инкубаторы, созданные и функционирующие с целью поддержки новых инновационных компаний, содействия инновационному предпринимательству, можно разделить на два основных вида. К первому относятся те, которые действуют как самостоятельные организации. Ко второму - инкубаторы, входящие в состав технопарка.

Под технопарком подразумевается научно-производственный территориальный комплекс, главная задача которого состоит в формировании максимально благоприятной среды для развития малых и средних наукоемких инновационных фирм-клиентов.

Понятие технопарка довольно близко понятию инкубатора в среде инновационной деятельности. Оба эти элемента инновационной инфраструктуры представляют собой комплексы, предназначенные для содействия развитию малых инновационных компаний, создания благоприятной, поддерживающей среды их функционирования. Различие между ними заключается в том, что спектр фирм-клиентов технопарков в отличие от инкубаторов не ограничивается только вновь создаваемыми и находящимися на самой ранней стадии развития инновационными компаниями. Услугами технопарков пользуются малые и средние инновационные предприятия, находящиеся на различных стадиях коммерческого освоения научных знаний, «ноу-хау» и наукоемких технологий. Другими словами, для технопарков не свойственна жесткая политика постоянного обновления, ротации клиентов, типичная для инкубаторов в области инновационной деятельности.

Кроме того, комплексы инкубаторов располагаются, как правило, в одном или нескольких зданиях. Технопарки же обычно имеют и участки земли, которые они могут сдавать в аренду клиентским фирмам под строительство теми офисов или других производственных помещений.

Следовательно, технопарки по сравнению с инкубаторами подразумевают создание более разнообразной инновационной среды, позволяющей предоставлять более широкий спектр услуг по поддержке инновационного предпринимательства путем развития материально-технической, социально-культурной, информационной и финансовой базы становления и развития деятельности малых и средних инновационных предприятий.

Основной структурной единицей технопарка является центр. Обычно в структуре технопарка представлены:

  •  инновационно-технологический центр;
  •  учебный центр;
  •  консультационный центр;
  •  информационный центр;
  •  маркетинговый центр;
  •  промышленная зона.

Каждый из центров технопарка представляет специализированный набор услуг, например, услуги по переподготовке специалистов, поиску и предоставлению информации по определенной технологии, юридические консультации и т.п. В состав технопарка в качестве его отдельного структурного элемента может входить инкубатор.

Технополис, который нередко называют также научным городом или наукоградом, «городом мозгов», представляет собой крупный современный научно-промышленный комплекс, включающий университет или другие вузы, научно-исследовательские институты, а также жилые районы, оснащенные культурной и рекреационной инфраструктурой.

Целью строительства наукоградов, технополисов является сосредоточение научных исследований в передовых и пионерских отраслях, создание благоприятной среды для развития новых наукоемких производств в этих отраслях. Как правило, одним из критериев, которым должен удовлетворять технополис, является его расположение в живописных районах, гармония с природными условиями и местными традициями.

Венчурные фирмы – это небольшие, но очень гибкие и мобильные предприятия, которые создаются для доработки и коммерческой и промышленной реализации идей, изобретений, полезных моделей, внедрение которых связано с некоторым риском. Венчурные предприятия имеют наибольшее распространение в наукоемких отраслях экономики, где специализируются на проведении научных исследований и инженерных разработок, т.е. на коммерческой реализации научно-технических нововведений. Существуют 2 формы венчурных фирм: самостоятельные и такие, которые входят в состав больших корпораций. Но независимо от формы организации они являются временными структурами, которые направлены на достижение конкретной цели. После ее достижения они поглощаются крупной фирмой или продолжают свое существование как новая фирма.

Инжиниринговые фирмы – это своего рода цепочка, которая объединяет научные разработки и исследования с промышленным производством. Они осуществляют оценку коммерческой конъюнктуры, техническое прогнозирование идеи, выполняют доработку и доводят нововведения до промышленной реализации, оказывают услуги и консультации в процессе внедрения объекта разработки, выполняют пуско-наладочные, испытательные и др. работы по поручению фирм и государственных структур. Инжиниринговые фирмы разной специализации могут объединяться в ассоциации, что позволяет им совершать координацию усилий и обмен специалистами, объединять ресурсы в случаях особого риска или проекта большой стоимости.

Таким образом, деятельность инжиниринговых фирм является высокоэффективной и позволяет значительно ускорить процесс создания и внедрения новых разработок.

Внедренческие фирмы специализируются, как правило, на внедрении неиспользованных патентовладельцами технологий, продвижении на рынке лицензий перспективных изобретений и доведении их до промышленного использования, на производстве небольших партий товаров с последующей продажей лицензий. Именно такие фирмы доказали, что на первый взгляд незначительные изобретения могут принести огромные прибыли и дать толчок к развитию совсем новых отраслей промышленности.


ТЕМА 3. ФИНАНСИРОВАНИЕ НОВОВВЕДЕНИЙ И РИСКИ

ПЛАН

  1.  Сущность системы финансирования инновационной деятельности;
  2.  Формы и средства финансирования нововведений.
  3.  Инновационная деятельность и риски.

3.1. Сущность системы финансирования инновационной деятельности

Инновационная программа допускает участие в ее реализации разных юридических и физических лиц, в том числе иностранных, а также государства и международных организаций.

Одной из основных проблем работы с инновационной программой является ее финансирование. Оно имеет в виду обеспечение программы ресурсами, в состав которых входят на только деньги, но и другие инвестиции, выраженные в денежном эквиваленте, в том числе основные и оборотные фонды, имущественные права, нематериальные активы, кредиты, ссуды и залоги, права землепользования и т.д.

Финансирование инновационной программы должно осуществляться при соблюдении следующих условий:

  •  динамика инвестиций должна обеспечивать реализацию программы в соответствии с временными и финансовыми ограничениями;
  •  снижение затрат финансовых средств и рисков программы должно обеспечиваться за счет соответствующей структуры и источников финансирования и определенных организационных средств, в том числе: налоговых льгот, гарантий.

Финансирование программы включает следующие основные стадии:

  •  предварительное изучение жизнеспособности инновационной программы;
  •  разработка плана реализации программы;
  •  организация финансирования;
  •  оценка  и выбор конкретной формы финансирования;
  •  определение финансирующих организаций;
  •  определение структуры источников финансирования;
  •  контроль исполнения плана и условий финансирования.

Финансирование инновационных программ может осуществляться такими способами:

  •  самофинансирование, т.е. использование как источника финансирования собственных средств инвестора;
  •  использование ссудных и привлеченных средств.

Система финансирования инновационных программ включает:

  •  источники финансирования;
  •  организационные формы финансирования.

Классификация источников финансирования инновационных программ производится по следующим признакам:

  •  по отношениям собственности;
  •  по видам собственности;
  •  по уровням собственников.

По отношению к собственности источники финансирования подразделяются на:

  •  собственные;
  •  привлеченные;
  •  кредитные.

По видам собственности источники финансирования подразделяются на:

  •  государственные инвестиционные ресурсы;
  •  инвестиционные, в том числе финансовые ресурсы хозяйствующих субъектов коммерческого и некоммерческого характера;
  •  инвестиционные ресурсы иностранных инвесторов.

По уровню собственников источники финансирования:

  •  на уровне государства и регионов источниками финансирования инновационных программ являются:
  •  собственные средства бюджетов и внебюджетных фондов;
  •  привлеченные средства государственной кредитно-банковской и страховой систем;
  •  ссудные средства в виде государственных международных кредитов.
  •  на уровне организаций источниками финансирования инновационных программ являются:
  •  собственные средства;
  •  привлеченные средства;
  •  ссудные средства.
  •  на уровне инновационной программы источниками финансирования инновационных программ являются:
  •  средства бюджетов государства и регионов, внебюджетных фондов;
  •  средства субъектов хозяйствования;
  •  иностранные инвестиции в разных формах.

3.2. Формы и средства финансирования нововведений

Самым важным финансовым источником, обеспечивающим решение крупномасштабных научно-технических проблем, являются средства государственного бюджета. Государство предоставляет деньги на безвозвратной основе и ставит основной своей задачей содействие развитию научных фундаментальных исследований и повышение научной квалификации ученых. Для этого фонд организует экспертизу и конкурсный отбор проектов научных исследований, предложенных научными учреждениями и отдельными творческими коллективами, осуществляет финансирование отобранных проектов и контроль над использованием выделенных для них средств. Фонд является некоммерческой организацией и не преследует целью получение прибыли.

Выделяемые средства используются на субсидии (гранты) для финансирования инициативных проектов фундаментальных научных исследований, проведенных научными коллективами и отдельными учеными. Часть средств идет на:

  •  дотации научно-исследовательским организациям и высшим учебным заведениям с целью развития их материально-технической базы;
  •  выплату стипендий и пособий лицам, обучающимся в аспирантуре и докторантуре;
  •  стажирование ученых и специалистов в научных центрах;
  •  издательство и покупку научной литературы;
  •  установление и поддержка научных контрактов;
  •  получение информации из различных информационных баз данных.

Наиболее важными источниками негосударственной системы финансирования инновационных проектов выступают:

  •  собственные средства предприятия:
  •  средства, мобилизированные путем эмиссии ценных бумаг;
  •  кредиты коммерческих банков;
  •  специализированные и благотворительные фонды;
  •  средства инвестиционных компаний, других предприятий и организаций, заинтересованных в выпуске новой продукции.

На крупных предприятиях внедрение конструктивных и технологических новинок часто осуществляется за счет собственных средств (фонда развития производства и фонда амортизационных отчислений). Как правило, уставом предприятия предусматривается  отчисление в фонд развития производства части прибыли, остающейся в распоряжении предприятия после уплаты налогов, других обязательных платежей и формирования резервного фонда. Средства фонда развития могут использоваться на обновление и расширение производства, осуществление научно-исследовательских, исследовательско-конструкторских и технологических проектов и программ освоения новых видов конкурентоспособной продукции, увеличение собственных оборотных средств, а также на другие цели, содействующие укреплению материально-технической базы предприятия.

3.3. Инновационная деятельность и риски

Любая фирма, функционирующая  в условиях рынка, имеет своей целью получение прибыли. В то же время объективно возможны и убытки. Это характерно в период развития рыночных отношений, когда предпринимательскую деятельность приходится осуществлять в условиях информационной недостаточности, неопределенности и неустойчивости.

Риск является атрибутом, т.е. неотъемлемым отличительным признаком новаторской инновационной экономической деятельности.

Риск  связан с конкретной рисковой ситуацией. Поэтому он возникает тогда, когда решение вырабатывается в условиях неопределенности, когда выбор делается из нескольких трудно сравнимых вариантов. В этих условиях необходимо оценить, хотя бы и интуитивно, вероятность достижения заданного результата, выявить возможные неудачи на выбранном пути.

Под инновационным (предпринимательским) риском следует понимать риск, возникающий при любых видах деятельности, связанных с инновационными процессами, производством новой продукции,  товаров, услуг, их операциями, коммерцией, осуществлением социально-экономических и научно-технических проектов.

Риск предупреждает с одной стороны о возможной неудаче, а с другой стороны,  - о возможном выигрыше. Поэтому при решении творческих, новаторских задач очень важным является:

  •  выявление возможных последствий своих действий;
  •  учет степени вероятности получения необходимого результата, вероятности нежелательных последствий и отклонений от намеченной цели.

Выделяют народнохозяйственный и локальный риск.  Первый связан с реализацией стратегических задач, а второй возникает на более низких уровнях и решает более конкретные задачи, связанные с инновационной деятельностью предприятий и объединений.

Локальный риск возникает при выборе программ и решений по разработке и внедрению конкретных видов техники и технологий.

В принципе тут существуют две основные, базовые альтернативы.

Одни коллективы, отказываясь от рисковых вариантов, продвигаются медленно, осторожно, ориентируясь лишь на частичную модернизацию. Такой путь наиболее спокойный, но абсолютно бесперспективный.

Другой путь – создание принципиально новых технологий, способных конкурировать с товарами мирового рынка. Он рискованный, трудный, но только он позволяет создавать конкурентоспособную продукцию.

ТЕМА 4. ИННОВАЦИОННОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО

ПЛАН

  1.  Необходимость развития инновационного предпринимательства.
  2.  Характеристика субъектов малого инновационного предпринимательства

4.1. Необходимость развития инновационного предпринимательства

На современном этапе в странах с переходной экономикой, к которым относится и Украина, назрела необходимость формирования и развития инновационного предпринимательства, которая обусловлена такими факторами:

  •  усиление интенсивных факторов развития производства, которые содействуют внедрению научно-технического прогресса во всех сферах экономической деятельности;
  •  определяющей ролью науки в повышении эффективности разработок и внедрения новой техники;
  •  необходимостью значительного сокращения сроков создания и освоения новой техники;
  •  повышением технического уровня производства;
  •  спецификой процесса научно- технического производства: неопределенность затрат, результатов, многовариантность исследований, риск и возможность негативных результатов.

Инновации служат специфическим инструментом предпринимательства, причем не инновации сами по себе, а направленный поиск инноваций, нацеленность на них предпринимательских структур. Одним из наиболее распространенных методов коммерционализации результатов научного поиска является реализация инновационных проектов силами ученых и предпринимателей, – то есть через инновационное предпринимательство.

4.2. Характеристика субъектов малого инновационного предпринимательства

Инновационные малые предприятия -  малые предприятия, созданные с целью разработок и внедрения нововведений. Характерными чертами таких форм являются направленность на поиск принципиально новых продуктов и процессов, связанных с высоким коммерческим и техническим риском, организационная обособленность от крупного массового производства, творческий акцент в работе.

Малые инновационные предприятия стратегией своей деятельности отличаются от средних и крупных предприятий. Основными элементами такого стратегического поведения являются:

  1.  попытка захватить прибыльную нишу рынка, изготовляя уникальную продукцию и избегая прямой конкуренции с более сильными фирмами;
  2.  стремление минимизировать затраты производства, приобретая комплектующие детали и узлы в крупных специализированных компаниях;
  3.  выпуск, как правило, одного вида продукции (процесса) и стремление максимизировать его потребительские функции для разных рынков и потребителей;
  4.  стремление как можно меньше привлекать капитал других фирм для сохранения самостоятельности и прав интеллектуальной собственности.

Рассмотрим основные классификационные признаки малых инновационных предприятий:

  1.  Принадлежность к высокотехнологическим отраслям

Большинство инновационных предприятий функционирует в высокотехнологических отраслях. Поэтому важен вопрос выбора критериев отнесения отраслей к высокотехнологичным.

Исследователи этого вопроса считают, что такими критериями являются:

  •  наукоемкость продукции, когда доля затрат на исследования и разработки фирмой составляет больше 5% стоимости продукции;
  •  доля персонала, занятого в сфере научных исследований и разработок, в общей численности занятых – не менее 5%;
  •  параметры развития высоких технологий в стране, определенными в динамике создания новых предприятий в соответствующих отраслях, прирост капитала, источники вновь созданного капитала таких производств;
  •  показатели технологического баланса отрасли: экспорт и импорт патентов, лицензий, «ноу-хау»,  высокотехнологической продукции, приток и отток квалифицированных кадров ученых, инженеров, техников, занятых в исследованиях и разработках;
  •  степень интенсивности технологических изменений в отрасли: обновление продукции, технологии, использование патентов, наличие и динамизм научных исследований, внимание к обучению и переквалификации персонала.

По названным признакам к высокотехнологичным отраслям сегодня относят: биотехнологию, электронную промышленность, фармацевтическую отрасль, производство вычислительной техники, средств связи и телекоммуникаций, производство новых материалов.

  1.  Институциональные формы

Институционально различают внешние и внутренние инновационные компании.

Внешние – такие, которые создаются частными лицами и представляют собой малые независимые компании, которые воплощают новую технологию. Как правило, они являются спутниками более крупных компаний, от которых получают финансовую, информационную и сбытовую помощь.

Внутренние инновационные компании – это такие институциональные формы, которые создаются крупными корпорациями для коммерческого воплощения инноваций. Такие организации со временем могут преобразовываться в самостоятельные предприятия, которые имеют полную хозяйственную свободу действий. Ярким примером такого процесса является корпорация «Диджитал эквипмент», созданная в 1957г. как малая инновационная фирма, а потом стала суперконцерном современной высокотехнологичной отрасли производства.

Использование малых инновационных фирм в интересах крупных компаний приобрело значительное распространение, т.к. оказалось очень эффективной формой совершения технологических изменений. Гибкость и быстрота приспособления к новым условиям рынка,  оперативность в освоении новой техники, зачастую личная заинтересованность и амбициозность основателей малой инновационной фирмы объединяются, таким образом, с преимуществами использования уже существующих ресурсов крупной фирмы: мощная производственная база, развитая система информационного, сбытового, сервисного обслуживания потребителей, высокая репутация в финансовых и властных учреждениях.

К инновационным фирмам также относят внедренческие организации, которые на контрактной основе совершают посреднические функции для заказчиков, обеспечивая доведение результатов научных исследований до серийного производства. Этот вид деятельности совершается на контрактной основе. Он дает возможность совершать технологические изменения преимущественно на крупных по размеру предприятиях, которые не имеют собственной исследовательско-экспериментальной базы.

Значительна доля инновационных фирм при поиске, доработке и опытном производстве технологических нововведений небольшой стоимости. Не редки случаи, когда инновационные фирмы обеспечивают начальную стадию инновационного цикла, оставляя крупным компаниям более капиталоемкие стадии внедрения и массового производства.

Инновационные фирмы составляют основу существующих технологических парков. Но там реализуется именно временная их функция, т.е. когда такая фирма создается под конкретный научно-технический проект. После его завершения и наладки производства новой продукции собственники такой фирмы продают ее, чтобы взяться за реализацию нового инновационного проекта.

Малые инновационные фирмы имеют такие преимущества по сравнению с другими субъектами малого бизнеса:

  •  быстро внедряют результаты НИОКР в производственный процесс;
  •  эффективно и экономно используют ресурсы;
  •  мотивация перспективного роста;
  •  высокий уровень прибыли.

А также и некоторые недостатки:

  •  ограниченность ресурсов не позволяет осуществлять крупномасштабные проекты;
  •  нестойкость, ненадежность положения;
  •  высокая степень риска. Деятельность инновационных организаций относится к одним из самых рискованных видов бизнеса, поскольку только одна из десяти инновационных фирм достигают успеха. Такой высокий риск целиком оправдывают прибыли, которые можно получить при реализации новых технологий. Существуют примеры, когда инновационные фирмы приносят прибыль в размере 100, а иногда и 500% на вложенный капитал.

Очевидно, что малый инновационный бизнес активно содействует развитию экономики и ускорению научно-технического прогресса как одной из  составляющей экономического роста.

Несмотря на то, что рыночная экономика по определению, безусловно, восприимчива к инновациям, это не означает автоматического разрешения всех проблем.  В связи с этим значительное внимание должно быть уделено уточнению системы методов регулирования инновационной деятельности, то есть способов управления инновационными процессами для обеспечения экономического роста.

ТЕМА 5. СУЩНОСТЬ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ПЛАН

  1.  Сущность и содержание инновационной деятельности.
  2.  Государственное регулирование инновационной деятельности.
  3.  Состояние инновационной деятельности в Украине.

5.1. Сущность и содержание инновационной деятельности

Законом Украины "Об инновационной деятельности" от 4 июля 2002 г предусмотрено, что инновационная деятельность, как одна из форм инвестиционной деятельности, совершается с целью внедрения достижений научно-технологического прогресса в производство и социальную сферу. Видами инновационной деятельности являются:

• выпуск и распространение принципиально новых видов техники и технологии;

• прогрессивные межотраслевые структурные изменения;

• реализация долгосрочных научно-технических программ с продолжительными сроками окупаемости;

• финансирование фундаментальных исследований для достижения качественных изменений в состоянии производительных сил;

• разработка и внедрение новой ресурсосберегающей технологии, которая предназначается для улучшения социального и экологического состояния общества.

Согласно Закону Украины «Об инновационной деятельности» объектами инновационной деятельности в Украине являются:

инновационные  программы и проекты;

новые знания и интеллектуальные продукты;

производственное оборудование и процессы;

инфраструктура  производства и предпринимательства;

организационно-технические решения производственного, административного, коммерческого или другого характера, которые существенно улучшают структуру и качество производства и (или) социальной сферы;

сырьевые ресурсы, средства их добычи и переработки;

товарная продукция;

механизмы формирования потребительского рынка и сбыта товарной продукции.

Субъектами инновационной деятельности могут быть физические и (или) юридические лица Украины, физические и (или) юридические лица иностранных государств, лица без гражданства, объединения этих лиц, которые проводят в Украине инновационную деятельность и (или) привлекают имущественные и интеллектуальные ценности, вкладывают собственные или заемные средства в реализацию в Украине инновационных проектов.

Закон Украины «Об инновационной деятельности» определяет, что законодательство Украины в сфере инновационной деятельности базируется на Конституции Украины (254к/96-вр) и состоит из законов Украины «Об инновационной деятельности» (40-IV), «Об инвестиционной деятельности» (1560-12), «О научной и научно-технической деятельности» (1977-12,), «О научной и научно-технической экспертизе» (51/95-вр), «О специальном режиме инвестиционной и инновационной деятельности технологических парков» (991-14), «О специальной экономической зоне “Яворів”  (402-14) и других законодательных актов, которые регулируют общественные отношения в этой сфере.

Существует необходимость усовершенствования существующих нормативно-правовых документов и внедрения новых, например, Законов «О государственной поддержке инновационной деятельности», «О государственной поддержке малого предпринимательства в Украине» и т.д.

5.2. Государственное регулирование инновационной деятельности.

В настоящее время выработаны основные цели, направления  и принципы инновационной политики в Украине. Все составляющие государственной научно-технической политики взаимосвязаны и тесно взаимодействуют. Достижение целей и задач научно-технической политики осуществляется государством путем применения конкретных методов ее реализации. По признакам формы влияния на научно-техническое развитие экономики методы подразделяются на две группы: методы прямого и методы непрямого регулирования.

К методам прямого регулирования принадлежат:

• определение государственных приоритетов развития науки и техники;

• государственные научно-технические программы;

• государственный заказ в научно-технической сфере;

• государственная научно-техническая экспертиза;

• бюджетное финансирование исследований и работ, которые выполняются в рамках приоритетных направлений развития науки и техники;

• государственная политика в направлении формирования и стимулирования научно-технических кадров;

• государственная политика в сфере патентов и лицензий.

К методам косвенного регулирования принадлежат:

• дифференцированная налоговая политика;

• стимулирующая финансово-кредитная политика;

• гибкая амортизационная политика;

• правовая защита интеллектуальной собственности;

• государственная политика в сфере международного научно-технического сотрудничества.

Методы прямого регулирования предусматривают непосредственное участие государства в решении, как общих проблем научно-технического развития, так и проблем его отдельных сфер и направлений.

Методы косвенного регулирования создают экономические и правовые условия для ускорения научно-технического прогресса, но это не означает, что такие условия должны быть одинаковыми для всех отраслей развития науки и техники. Государство может их дифференцировать в соответствии с приоритетными направлениями и программами.

Государственное регулирование инновационного процесса является одним из главных условий развития экономики. Основной целью государственной инновационной политики является создание социально-экономических, организационных и правовых условий для эффективного воспроизводства, развития и использования научно-технического потенциала страны, обеспечение внедрения современных экологически чистых, безопасных, энерго- и ресурсосберегающих технологий, производства и реализации новых видов конкурентоспособной продукции.

Основными принципами государственной инновационной политики являются:

ориентация на инновационный путь развития экономики Украины;

определение государственных приоритетов инновационного развития;

формирование нормативно-правовой базы в сфере инновационной деятельности;

создание условий для обеспечения, развития и использования отечественного научно-технического и инновационного потенциала;

обеспечение взаимодействия науки, образования, производства, финансово-кредитной сферы в развитии инновационной деятельности;

эффективное использование рыночных механизмов для содействия инновационной деятельности, поддержка предпринимательства в научно-производственной сфере;

осуществление мер по поддержке научно-технологической кооперации, трансферта технологий, защите отечественной продукции на внутреннем рынке и продвижение на внешний рынок;

финансовая поддержка, осуществление содействующей кредитной, налоговой и таможенной политики в сфере инновационной деятельности;

содействие развитию инновационной инфраструктуры;

информационное обеспечение субъектов инновационной деятельности;

подготовка кадров в сфере инновационной деятельности.

К основным методам реализации государственной  инновационной политики относятся следующие:

• поддержка и прямое развитие научно-технической сферы, в т.ч. путем создания перспективных научно-исследовательских институтов и лабораторий, которые разрабатывают инновационные проекты;

• предоставление разработчикам, производителям и фирмам, которые внедряют инновационный продукт, беспроцентных кредитов за счет средств государственного инновационного фонда и других целевых фондов;

• создание частных инновационных фондов, которые пользуются значительными налоговыми и кредитными льготами;

• разработка и внедрение системы налоговых льгот для производителей инновационного продукта;

• создание системы аттестации инновационной продукции, которая включает: разработки методик аттестации, определение учреждений и организаций, которые будут иметь право проводить такую аттестацию, разработки и утверждение форм аттестатов инновационной продукции, которые будут давать право разработчикам такой продукции пользоваться налоговыми льготами;

• создание государственной информационной инфраструктуры с развитием общенациональной информационной сети с присоединением мировых сетей; создание организаций для оказания консультационных и организационных услуг инноваторам;

• финансовая помощь ученым, изобретателям и малым фирмам, которые работают над созданием и внедрением инновационного продукта в виде предоставления инноваторам грантов, ссуд, субсидий, гарантированных кредитов, обеспечение исследователей и инженеров соответствующим оборудованием, приборами, помещениями и сервисом, экспертного кредитования и др.;

• снижение государственного патентного сбора для индивидуальных изобретателей;

• развитие и поддержка системы образования в форме полного или частичного содержания учреждений общего и высшего образования, специальной профессиональной подготовки, системы повышения квалификации;

• создание благоприятной правовой среды для инноваторов, развитие государственного патентного права, правовых основ производства и потребления качественной продукции, системы стандартизации производств отдельных видов продукции, разрешение на временную монополию инноватора;

• обеспечение благоприятных условий для международной инвестиционной деятельности, в т.ч. снижение ставок НДС на оборудование, которое вводится для производства инновационной продукции;

• защита прав и интересов отечественных инноваторов в международной кооперации труда;

• ускорение амортизации и другие амортизационные льготы;

• государственный заказ и закупка продукции инновационных фирм.

5.3. Состояние инновационной деятельности в Украине

Ситуация в Украине с точки зрения удовлетворения потребностей и создания условий для развития инновационной составляющей предпринимательства является достаточно неоднозначной. С одной стороны, существует объективная необходимость в создании, реализации и массовом распространении новых технологий, и для этого являются некоторые предпосылки (научно-технический потенциал, накопленные разработки, высококвалифицированная рабочая сила), а с другой – действуют серьезные тормозящие факторы, а именно:

• недостаток инновационного венчурного капитала;

• низкий технологический уровень производства, особенно в отраслях перерабатывающей, легкой, пищевой промышленности и в сфере услуг;

• недостаточный спрос на новые разработки как следствие неинновационно-ориентированной и неконкурентно насыщенной экономики.

Зарубежный опыт свидетельствует, что наиболее гибкими и благоприятными для внедрения научно-технических достижений являются малые предприятия. Однако, удельный вес их в создании ВВП в Украине в 8-10 раз меньше, чем в странах с развитой рыночной экономикой, и составляет лишь около 8%.

На современном этапе развития в Украине рыночные факторы еще не набрали силы. Рынок инноваций, который лишь зарождается в Украине, характеризуется сокращением как предложения, так и спроса на все виды инновационных продуктов: изобретения, полезные модели, промышленные образцы, технологии, «ноу-хау». В нашей стране до сих пор не создано реальных действующих механизмов государственной поддержки, принятые нормативно-правовые акты не имеют последовательного и комплексного характера, вопросы механизма передачи инноваций в сферу малого предпринимательства остаются практически неурегулированными.

С целью стимулирования технологического обновления предпринимательства государство может использовать такие формы:

• оказание помощи  в проведении разработок и внедрении инноваций;

• содействие интенсификации процессов передачи технологий;

• привлечение субъектов малого бизнеса к участию в реализации научно-техническим программ;

• оказание консультационных услуг (поиск необходимых технологий или их разработчиков, проведение научно-технической экспертизы объектов интеллектуальной собственности на льготных условиях);

• определение порядка передачи малому бизнесу «ноу-хау» и оборудования, которое ранее было разработано в интересах силовых министерств;

• создание сети технопарков и технополисов, бизнес-инкубаторов, производственно-технологических центров и т.д.;

• стимулирование инновационной деятельности малых предприятий и обеспечение их информацией о новой технике и технологией;

• стимулирование венчурного бизнеса, франчайзинговых отношений между предпринимателями и др.


ТЕМА 6. УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ И ПРОГРАММАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ

ПЛАН

  1.  Сущность инновационных проектов и их содержание.
  2.  Разработка концепции инновационного проекта.
  3.  Планирование инновационного проекта.
  4.  Организация менеджмента инновационных программ.
  5.  Организация контроля и регулирование программ.

  1.   Сущность инновационных проектов и их содержание

Инновационный проект – это система взаимосвязанных целей и программ их достижения, которые являются комплексом исследовательско–конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных, оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретного научно-технического задания (проблемы), выраженного в количественных показателях и приводящего к инновации.

К основным элементам инновационного проекта относят:

  •  однозначно сформулированные цели и задачи, отображающие основное назначение проекта;
  •  комплекс проектных мероприятий способных решить инновационную проблему и реализация поставленных целей;
  •  организация выполнения проектных мероприятий, т.е. взаимоувязка их с ресурсами и исполнителями для достижения целей проекта в ограниченный период времени, в рамках заданной стоимости и качества;
  •  основные показатели проекта, в т.ч. показатели, характеризующие его эффективность.

Инновационные проекты могут формироваться как в составе научно-технических программ, так и самостоятельно, решая конкретную проблему приоритетного развития науки и техники.

Формирование инновационных проектов для решения важнейших научно-технических проблем обеспечивает:

  •  комплексный, системный подход к решению конкретной задачи;
  •  количественную конкретизацию целей научно-технического развития и строгое отображение конечных целей и результатов проекта в управлении инновациями;
  •  управление процессами создания, освоения, производства и потребления инноваций;
  •  обоснованный выбор путей наиболее эффективной реализации целей проекта;
  •  сбалансированность ресурсов, необходимых для реализации инновационного проекта;
  •  межведомственная координация и эффективное управление сложным комплексом работ по проекту.

Реализация замысла инновационного проекта обеспечивается участниками проекта. В зависимости от вида проекта в его реализации могут принимать участие от одной до нескольких десятков организаций. У каждой из них свои функции, степень участия в проекте и мера ответственности за конечный результат. Вместе с тем, все эти организации в зависимости от выполняемых ими функций принято объединять в конкретные группы (категории) участников проекта. (РИС. 1).

ЗАКАЗЧИК

ИНВЕСТОР

РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТА

ПОСТАВЩИК

ПОДДЕРЖИВАЮЩИЕ СТРУКТУРЫ

РАЗРАБОТЧИК

НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ СОВЕТ

ОРГАНИЗАЦИЯ-ИСПОЛНИТЕЛЬ

КОМАНДА ПРОЕКТА

ПРОЕКТИРОВЩИК

Рис. 1. – Основные участники проекта.

Заказчик – будущий владелец и пользователь результатов проекта. В роли заемщика может выступать как физическое лицо, так и юридическое.

Инвестор – физические или юридические лица, вкладывающие средства в проект. Инвестор может быть и заказчиком. Инвестор заключает договор с заказчиком, контролирует выполнение контрактов и осуществляет расчеты с другими участниками проекта. Инвесторами в Украине могут быть:

  •  органы, уполномоченные управлять государственным и муниципальным имуществом;
  •  организации и предприятия, предпринимательские объединения, общественные организации и другие юридические лица всех форм собственности;
  •  международные организации, иностранные юридические лица;
  •  физические лица – граждане Украины, иностранные граждане.

Одним из основных инвесторов, обеспечивающих финансирование проекта, является банк.

Проектировщик – специализированные проектные организации, разрабатывающие проектно-сметную документацию.

Поставщик – организации, обеспечивающие материально-техническое обеспечение проекта.

Научно-технический совет – ведущие специалисты по тематическим направлениям проекта, несущие ответственность за выбор научно-технических решений, уровень их реализации, полноту и комплексность мероприятий, необходимых для достижения проектных целей.

Руководитель проекта – юридическое лицо, которому заказчик делегирует полномочия по руководству работами по проекту: планирование, контроль и координация работ участников проекта.

Поддерживающие структуры проекта – организации разных форм собственности, содействующие основным участникам проекта в выполнении задач проекта. К поддерживающим структурам относят:

  •  инновационные центры;
  •  фонды поддержки программ, проектов;
  •  консалтинговые фирмы;
  •  органы независимой экспертизы;
  •  патентно-лицензионные фирмы;
  •  аудиторские фирмы;
  •  выставочные центры и т.д.

В зависимости от времени, затрачиваемого на реализацию проекта и достижение его целей, инновационные проекты могут быть подразделены на:

  •  долгосрочные (более 5 лет),
  •  среднесрочные (от 3 до 5 лет),
  •  краткосрочные (менее 3 лет).

В соответствии с характером целей проект может быть конечным, т.е. предназначенным для решения конкретной инновационной проблемы, или промежуточным, связанным с достижением промежуточных результатов решения проблем. Классификация инновационных проектов по типу инноваций допускает их разделение на:

  •  введение нового или усовершенствованного продукта;
  •  введение нового или усовершенствованного метода производства;
  •  создание нового рынка;
  •  освоение нового источника  поставки сырья или полуфабрикатов;
  •  реорганизация структуры управления.

Инновационный проект, рассматриваемый как процесс, охватывает следующие этапы:

  •  Формирование инновационной идеи (замысла). Это процесс зарождения инновационной идеи и формулирования генеральной (конечной) цели проекта. На этом этапе определяются конечные цели проекта и определяются пути их достижения, определяются субъекты и объекты инвестиций, их формы и источники.
  •  Разработка проекта. Это процесс поиска решений по достижению конечной цели проекта и формирование  комплекса задач и мероприятий по реализации цели проекта. На этом этапе: осуществляется сравнительный анализ разных вариантов достижения целей проекта и выбор наиболее эффективного; разрабатывается план реализации инновационного проекта; осуществляется конкурсный отбор потенциальных исполнителей проекта.
  •  Реализация проекта. На этом этапе осуществляется контроль выполнения календарных планов и использования ресурсов, корректирование появившихся отклонений и оперативное регулирование хода реализации проекта.
  •  Завершение проекта. Это процесс сдачи результатов проекта и закрытия договоров. Этим завершается жизненный цикл инновационного проекта.

Управление инновационными проектами должно основываться на совокупности научно обоснованных и проверенных практикой принципах. К числу основных принципов относятся:

  •  Принцип селективного управления. Суть принципа заключается в поддержке проектов по приоритетным направлениям развития науки и техники и адресной поддержке инноваторов.
  •  Принцип целевой ориентации проектов на обеспечение конечных целей. Этот принцип допускает установление взаимосвязей между потребностью в создании инновации и возможностями ее осуществления.
  •  Принцип этапности инновационных процессов и процессов управления проектами.  Принцип отображает свойство постепенного накопления информации при выполнении этапов.
  •  Принцип полноты цикла управления проектами. Полный цикл процесса управления допускает всю совокупность решений: от выявления потребностей до управления передачей полученных результатов.
  •  Принцип системности, состоящий в разработке совокупности мероприятий, необходимых для реализации проекта  во взаимосвязи с концепцией развития страны в целом.
  •  Принцип комплексности. Разработка отдельных связанных  между собой элементов проектной структуры должна осуществляться в соответствии с генеральной целью проекта.
  •  Принцип обеспеченности. Все мероприятия, предусмотренные в проекте, должны быть обеспечены необходимыми ресурсами.

6.2. Разработка концепции инновационного проекта

Концепция инновационного проекта  должна определять варианты его реализации, формировать основные цели и ожидаемые конечные результаты, оценивать конкурентоспособность и перспективность результатов проекта, а также оценивать возможную эффективность инновационного проекта.

В процессе разработки концепции инновационного проекта можно выделить следующие этапы:

  •  Формирование инновационной идеи и постановка цели проекта. Идея может возникнуть спонтанно или стать результатом «коллективной экспертизы» или индивидуального задания.
  •  Маркетинговые исследования идеи проекта. Определяются сферы влияния проекта на развитие народного хозяйства.
  •  Структуризация инновационного проекта. Установленные на предыдущих этапах целевые параметры проекта являются основой для формирования перечня мероприятий для достижения конечной цели проекта. Для определения состава необходимых мероприятий конечные цели предварительно структуризируются, т.е. разбиваются на составляющие элементы.
  •  Анализ рисков и неопределенностей. Одной из наиболее существенных особенностей инновационных проектов является то, что выполнение проектов осуществляется в условиях риска и неопределенности. При этом под неопределенностью понимается неполнота или неточность информации об условиях реализации проекта, в том числе, о связанных с ними затратах и результатах.
  •  Выбор варианта реализации инновационного проекта:
  •  установление основных критериев эффективности инновационного проекта;
  •  расчет показателей эффективности альтернативных вариантов проекта с учетом возможности их реализации;
  •  сравнение и выбор варианта инновационного проекта для реализации.

6.3. Планирование инновационного проекта

В управлении проектом планирование занимает основное место, воплощая в себе организационное начало всего процесса реализации проекта. Основная цель планирования – интеграция всех участников проекта для выполнения комплекса работ, обеспечивающих достижение конечных результатов проекта. План реализации инновационного проекта представляет собой детальный, развернутый во времени, сбалансированный по ресурсам и исполнителям, взаимосвязанный перечень научно-технических, производственных, организационных и других мероприятий, направленных на достижение общей цели или решение поставленной задачи. Как правило, план оформляется в виде комплексной инновационной программы.

ВИДЫ ПЛАНОВ

По сроку планирования

По содержанию

По уровню

  •  стратегические;
  •  текущие;
  •  оперативные.
  •  Продуктово -тематические;
  •  объемно-календарные;
  •  технико-экономические;
  •  бизнес-планы.
  •  проекта в целом;
  •  организаций-участников;
  •  отдельных видов работ.

Бюджет инновационного проекта – это план, выраженный в количественных показателях, отображающих затраты, необходимые для достижения поставленной цели. Общий бюджет показывает затраты средств на проект год за годом на протяжении всего периода времени его осуществления. При этом бюджет первого года с поквартальной и помесячной разбивкой определяется достаточно точно, а бюджеты будущих лет могут изменяться с изменением цен. На общем бюджете основываются  планы отдельных исполнителей. Правильно составленный бюджет проекта направлен на решение двух основных задач:

  •  обеспечение такой динамики инвестиций, обеспечивающей выполнение проекта в соответствии с временными и финансовыми ограничениями;
  •  снижение объемов затрат и рисков по проекту за счет соответствующей структуры инвестиций и максимальных налоговых льгот.

  1.  Организация менеджмента инновационной программой

Цель управления программой:

  •  обеспечение взаимодействия;
  •  разделение ролей и ответственности;
  •  определение ответственности за принятие решений;
  •  обеспечение эффективного распределения информации;
  •  обеспечение гибкости использования ресурсов.

В рамках программы взаимодействуют различные организации и отдельные исполнители:

  •  внутренние и внешние пользователи результатов программы;
  •  внутренние и внешние поставщики ресурсов;
  •  внутренние функциональные отделы.

Уровни ответственности и власти должны быть четко определены не только для постоянных участников программы, но и для исполнителей и организаций, поддерживающих программу на отдельных стадиях.

Организация программы включает определение ключевых специалистов, ответственных за принятие решений. Организационная структура команды (коллектива), выполняющей программу, должна предусматривать возможность распределения функций принятия решений в соответствии с их природой (например, технические решения принимаются техническими специалистами).

Программы нередко выполняются постоянной командой исполнителей, работающих в рамках программы от начала до конца. В таком случае менеджер программы ограничен в возможности регулировать количество ресурсов в зависимости от стадии жизненного цикла и объема работ, не может привлечь квалифицированных специалистов для специфических видов работ.

Организация программы должна привлекать разные ресурсы на разных стадиях разработки программы в соответствии со следующими тремя принципами:

  •  обеспечивать наиболее квалифицированными для данного вида работ специалистами;
  •  привлекать исполнителей в команду программы только на период, в который требуется их квалификация;
  •  обеспечивать точным описанием задания для привлекаемых специалистов.

В организационной структуре программы выделяют следующие уровни:

  •  на концептуальном уровне: определяются основные принципы взаимодействия и разъясняется степень участия разных участников программы, устанавливаются взаимодействия на уровне организаций, отделов и менеджеров;
  •  на уровне стратегии: определяется ответственность за достижение ключевых результатов;
  •  на уровне исполнения работ: определяется ответственность за выполнение отдельных работ, назначаются исполнители и поддерживающие ресурсы.

Обычно выделяют три подхода к организации программы:

  •  функциональная структура – допускает использование существующей функциональной иерархической структуры организации. Пакеты работ программы распределяются между функциональными подразделениями. Менеджер программы осуществляет только общую координацию работ.
  •  программная структура – допускает, что комплекс работ программы разрабатывается независимо от иерархической структуры организации. Менеджер программы руководит выделенной ему командой, а функциональные менеджеры не имеют влияния на персонал программы.
  •  Матричная структура – допускает, что все сотрудники организации доступны для выполнения работ программы. Менеджер программы имеет возможность обоснованно планировать назначение ресурсов на задания.

Основная сила программной концепции менеджмента лежит в делегировании власти и возложении ответственности за достижение целей на менеджера проекта и ключевых членов команды. Основная проблема программной концепции менеджмента лежит в сложности создания эффективной временной системы управления, которая должна функционировать вместе с постоянной системой менеджмента в организации.

  1.  Организация контроля и регулирование программ

Основные принципы построения эффективной системы контроля включают:

  •  Наличие четких планов. Планы должны быть содержательные, четко структурированные и фиксированные для того, чтобы обеспечивать основу контроля. Если планы обновляются очень часто и без применения процедур контроля над изменениями, контроль над программой может быть утерян.
  •  Наличие ясной системы отчетности:
  •  отчеты должны отражать состояние программы;
  •  процедуры подготовки и получения отчетов четко определены и достаточно просты;
  •  временные интервалы определены для всех форм отчетности.
  •  Наличие эффективной системы реагирования. Завершающим шагом контроля являются действия, начинаемые в сфере менеджмента и направленные на исправление отклонений в ходе работ программы.

Существуют два основных метода контроля фактического исполнения: «простой контроль» и «детальный контроль».

Метод простого контроля также называется методом «0-100», поскольку он отслеживает только моменты завершения детальных заданий  (существуют только две степени завершенности задания – 0 и 100%). Иными словами, считается, что работа завершена только тогда, когда получен ее конечный результат.

Метод детального контроля предусматривает получение оценок промежуточных состояний выполнения задачи.

Определив отклонение программы от плана, менеджер должен начать соответствующие действия.  Чем раньше начаты корригирующие действия, тем лучше.

Существует пять основных возможных направлений действий в случае отклонения программы от плана:

  1.  Найти альтернативное решение. В первую очередь необходимо рассмотреть возможности, связанные с повышением эффективности работ за счет новых технологических или организационных решений.
  2.  Пересмотр стоимости.  Данный подход означает увеличение объемов работ и назначение дополнительных ресурсов.
  3.  Пересмотр содержания работ. Данный подход допускает, что объем работ может быть уменьшен и, соответственно, лишь часть запланированных результатов будет достигнута.
  4.  Пересмотр сроков. Данный подход означает, что сроки выполнения работ могут быть неизвестны.
  5.  Приостановление программы. Такое решение должно быть принято, если прогнозируемые затраты превышают ожидаемые выгоды.

Для обеспечения эффективного контроля содержания работ программы могут быть определены формальные процедуры менеджмента изменений.

Изменениям могут подвергаться:

  •  цель программы;
  •  специфические планы;
  •  организация программы;
  •  использование ресурсов;
  •  контракты;
  •  используемые стандарты.

Причинами изменений в содержании работ программы могут быть:

  •  изменения состояния рынка;
  •  действия конкурентов;
  •  технологические изменения;
  •  изменения цен и доступности ресурсов;
  •  экономическая нестабильность;
  •  ошибки в планах и в оценках;
  •  ошибки в выборе методов, инструментов, в организационной структуре или стандартах;
  •  изменения в контрактах и спецификациях;
  •  задержки поставок или поставки низкого качества;
  •  необходимость ускорения работ;
  •  влияние других программ.

Существуют два типа изменений:

  •  сознательные (желательные) изменения;
  •  вынужденные изменения.

Регламентируют изменения следующие документы:

  •  отчет о проблеме – описание проблемы, возникающей в ходе реализации программы;
  •  запрос на осуществление изменений;
  •  описание предложенного изменения – информация об изменении, ее текущее состояние, инициаторов и ответственных за исполнение и контроль;
  •  сводная форма контроля – содержит обобщенную информацию об изменении.

ТЕМА 7. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ И ПЛАНИРОВАНИЕ НОВОВВЕДЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ

ПЛАН

  1.  Прогнозирование инноваций и его роль в деятельности организации.
  2.  Основные критерии обновления производства.
  3.  Суть и принципы планирования инноваций.
  4.  Система планирования инноваций.
  5.  Проектирование продуктов и процессов.

  1.  Прогнозирование инноваций и его роль в деятельности организации

Основной целью научно-технического прогнозирования является поиск наиболее эффективных путей развития исследуемых объектов на основе ретроспективного анализа и изучения тенденций их изменений.

В системе управления прогноз обеспечивает решение следующих важных задач:

  •  определение возможных целей и приоритетного направления развития прогнозируемого объекта;
  •  оценка социальных и экономических последствий реализации каждого из возможных вариантов развития прогнозируемых объектов;
  •  определение возможных мероприятий, необходимых для обеспечения каждой из альтернатив развития прогнозируемого объекта;
  •  оценка ресурсов, необходимых для осуществления намеченных программ мероприятий.

Прогноз позволяет:

  •  сокращать количество вариантных проработок при формировании плана;
  •  повышать глубину и качество обоснования плана;
  •  моделировать возможные пути развития объекта прогноза;
  •  намечать необходимые мероприятия по достижению ожидаемых результатов.

Разработанные и связанные между собой отдельные прогнозы развития организации и окружающей среды составляют систему прогнозов организации.

При разработке прогнозов можно выделить следующие основные этапы:

  •  предпрогнозная ориентация (определение цели, задач, времени предупреждения, рабочих гипотез, методов, структуры и организации исследования);
  •  прогностический фон (сбор готовых данных по смежным непрофильным областям прогнозирования);
  •  создание выходной или базовой модели, т.е. системы показателей, отражающих характер и структуру объекта;
  •  поисковая модель (проекция в будущее системы показателей выходной модели на дату предупреждения по наблюдаемой тенденции, с учетом факторов прогнозного фона);
  •  нормативная модель для управляемых явлений (проекция в будущее системы показателей выходной модели в соответствии с заданными целями и нормами по заданным критериям);
  •  оценка степени вероятности и уточнение предыдущих моделей;
  •  разработка рекомендаций для оптимизации принятия решений в планировании, управлении и т.п.

Методы прогнозирования

Класс

Принцип получения прогнозной информации

Интер- и экстраполяционные методы

Перенос на будущее установленных закономерностей развития объекта и взаимосвязей между его параметрами

Структурно-аналитические методы

Синтез-анализ количественных и качественных данных о возможных состояниях объекта и окружающей среды с целью установления новых состояний и связей

Экспертные методы

Получение и усреднение суждений специалистов об объекте прогноза и его окружении

Методы интер- и экстраполяции основаны на принципах распространения установленных количественных связей на новые отрасли; методы моделирования (аналитические методы) – на процедурах синтез - анализа количественных и качественных данных; экспертные методы – на процедурах получения и усреднения мнений специалистов.

  1.  Основные критерии обновления производства

Определяющим значением для разработки критериев  обновления производства является качество продукции. Качество определяет меру полезности продукции, совокупность свойств, определяющих степень возможности изделия удовлетворять потребительский спрос. К числу наиболее распространенных критериев, характеризующих комплексное понятие качества, относятся:

  •  технические параметры – включают такие физико-химические понятия как точность, скорость, продуктивность, масса, мощность, запах, вкус, содержание определенных веществ в изделии и т.д.;
  •  эксплуатационные качества – стойкость к износу, простота в эксплуатации, безаварийность, ремонтоспособность и т.д.;
  •  долговечность  (физический и моральный износ);
  •  надежность – она обеспечивается в процессе изготовления изделия. Надежность изделия представляет собой вероятность его безаварийной работы на протяжении определенного времени;
  •  безопасность;
  •  психологические свойства – отношение заказчика к изделию, его традиционные положительные свойства, фабричная марка и ее популярность;
  •  гигиенические и эргономические свойства – интенсивность шума, вибрация, выделение вредных веществ.

Установлено, что снижение качества на 10% по сравнению с мировым уровнем приводит к снижению цены на 15-25%, ухудшение параметров качества на 15-25% вызывает снижение цен на 40-50%, а снижение качества на 40-50% по сравнению с мировым уровнем вообще исключает возможность продажи изделия на мировом рынке. В то же время, повышение качества на 120-20% по сравнению с мировым уровнем позволяет повысить цену изделия на 30-40%!

При обновлении изделий общую сумму капитала можно истратить разными способами:

  •  на привлечение зарубежного опыта, например, в форме лицензий;
  •  на проведение собственных исследовательских и проектных работ;
  •  на прямой экспорт современных готовых изделий, в результате чего исключается как подготовка производства, так и само производство изделий.

  1.  Сущность и принципы планирования инноваций

Планирование инноваций – это система расчетов, направленная на выбор и обоснование целей инновационного развития организации, и подготовку решений, необходимых для их безусловного достижения.

В рамках интегрированной системы менеджмента подсистема планирования выполняет следующие семь функций:

  1.  Целевая ориентация всех участников. Цели отдельных исполнителей ориентированы на достижение генеральной цели.
  2.  Перспективная ориентация и раннее определение проблем развития. Планы всегда ориентированы в будущее и должны базироваться на обоснованных прогнозах развития ситуации.
  3.  Координация деятельности всех участников инноваций. Координация осуществляется как предварительное согласование действий при подготовке планов.
  4.  Подготовка управленческих решений. 
  5.  Создание объективной базы для эффективного контроля. Планы устанавливают желаемое или необходимое состояние системы на определенный период времени.
  6.  Информационное обеспечение участников инновационного процесса. Планы содержат важную для каждого участника информацию о целях, прогнозах, альтернативах, сроках, ресурсных и административных условиях проведения инноваций.
  7.  Мотивация участников. Успешное выполнение плановых заданий является объектом особого стимулирования и причиной взаимных расчетов, создающих действенные мотивы для производительной  и скоординированной деятельности всех участников.

В процессе планирования осуществляют:

  •  обоснованный выбор основных направлений инновационной деятельности для организаций в целом и для каждой структурной единицы:
  •  формирование программ исследований, разработок и производства инновационной продукции;
  •  разделение программ и отдельных задач по отдельным отрезкам времени и закрепление за исполнителями;
  •  установление календарных сроков проведения работ по программам;
  •  расчет потребностей в ресурсах и распределение их по исполнителям на основе бюджетных расчетов.

Планированию инноваций присущ ряд принципов:

  •  единость научно-технических, социальных и экономических заданий развития;
  •  научное обоснование и оптимальность решений;
  •  доминирование стратегических аспектов, комплексности, непрерывности, гибкости и эластичности бюджетной сбалансированности.

7.4. Система планирования инноваций

Виды планов подразделяются по целям, предметам, уровням, содержанию и периоду планирования.

По целевой ориентации различают:

  •  Стратегическое планирование – определение миссии организации на каждой стадии ее жизненного цикла, формировании системы целей деятельности и стратегий поведения на рынках инноваций. Этот вид планирования ориентирован на период 3, 5 и более лет.
  •  Текущее (среднесрочное, годовое) планирование инноваций – поиск и согласование наиболее эффективных путей и способов реализации принятой стратегии развития организации.
  •  Оперативное планирование осуществляется путем разработки оперативных планов (ОКП) на основе утвержденных текущих планов предприятия и направлены на управление производством в реальном масштабе времени в пределах месяца, недели, смены и даже часов.

Содержательный аспект в планировании инноваций:

  •  Продуктово - тематическое планирование инноваций лежит в формировании перспективных направлений и тематики научных исследований и разработок, подготовке программ и мероприятий по обновлению продукции, усовершенствованию технологии и организации производства.
  •  Технико-экономическое планирование включает расчеты материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для выполнения номенклатурно-тематических заданий, а также оценку экономических результатов и эффективности инновационной деятельности организации.
  •  Объемно-календарное планирование инноваций состоит в планировании объемов работ, построении календарных графиков проведения работ, составлении графиков нагрузки оборудования, распределении работ.

Концепция процессов внутризаводского планирования направлена на повышение роли производства в процессе цикла создания продукта.

Основой формирования производственного плана является портфель заказов продукции и услуг.

Портфель заказов включает анализ наличных заказов, формирование прогнозов по завершению работ; анализ условий выставления счетов на оплату и прогноз по годовому обороту заказов в портфеле.

Величина заказов может формироваться по двум направлениям: предварительное получение заказов; на основании прогноза сбыт продукции и услуг потенциальным потребителям.

Анализ заказов включает:

  •  оценку сделанных предложений – вид деятельности заказчика, вид предусматриваемых услуг, их количественное и качественное определение, финансовые условия, вероятные конкуренты, их слабые и сильные стороны, этап проведения переговоров, дата потенциальной поставки и т.д.
  •  определение возможных конкурентных преимуществ;
  •  анализ состояния рынка в среднесрочный период времени с учетом ассортимента и объема продаж продукции, сегментации рынка, прогнозов развития спроса;
  •  обоснование целей и стратегий работы на рынке в соответствии с общими целями и стратегией производства.

На основании принятых заказов, а также будущих заказов в среднесрочном периоде по результатам формирования структурных процессов определяются:

  •  прямые затраты производства;
  •  потребность в рабочей силе;
  •  количество производственных часов;
  •  предусматриваемые сроки.

В производственном плане формируются также основные принципы системы закупок и качества:

  •  составление контрактов, действие которых распространяется на все структурные подразделения организации;
  •  осуществление закупок в масштабе предприятия при сохранении определенной автономии подразделений производства;
  •  планирование закупок на ранней стадии разработки новой продукции;
  •  контроль качества на всех этапах производственного цикла.

После формирования основных компонентов плана можно приступать к его непосредственной разработке. Процесс планирования независимо от вида планов распадается на три формальные фазы расчетов: постановка задачи плана, разработка плана, реализация планового решения.

7.5.Проектирование процессов и продуктов

Процесс создания нового продукта можно разделить на следующие основные этапы:

  1.  Анализ потребностей в прогнозируемых изделиях.
  2.  Поиск идеи нового товара.
  3.  Предварительная оценка идеи и выбор наиболее приемлемого пути ее достижения.
  4.  Исследование потребительских свойств нового продукта и предварительный анализ рынка.
  5.  Выбор критериев проектированного изделия в соответствии с требованиями рынка.
  6.  Определение необходимых свойств изделия на основании выбора альтернатив проектных характеристик.
  7.  Изучение особенностей процесса производства и возможностей адаптации нового продукта к существующим условиям фирмы.
  8.  Проектирование нового продукта.
  9.  Проектирование процесса производства.
  10.  Организация производства и пробного сбыта.
  11.  Переход к серийному производству и осуществление комплексной программы маркетинга.

Анализ прогнозов и  потребностей в новых изделиях. На возникновение потребностей оказывают значительное влияние научные исследования, решения центральных органов, мнение потребителей, продукция конкурирующих фирм. На этом этапе необходимо выявить перспективные потребности в изделии, оценить производственные возможности структурных подразделений.

Характерной чертой этапа поиска идеи нового товара является организация постоянной генерации новых идей, которые должны отвечать возможностям предприятия.

Предварительная оценка идеи. На этапе предварительной оценки нового товара учитываются две задачи. Во-первых, оцениваются явно неподходящие проекты. И, во-вторых, из идей, которые остались после отсеивания, выбираются наиболее удачные и многообещающие, которые можно рекомендовать для экспериментальной проработки сферой НИОКР.

Для анализа конкретных требований потребителя к данному изделию разработчик должен рассмотреть относительную значимость следующих критериев проектируемого изделия:

  1.  Стоимость.
  2.  Экономичность эксплуатации.
  3.  Качество.
  4.  Элементы роскоши.
  5.  Размер, габариты, мощность.
  6.  Срок службы.
  7.  Надежность в эксплуатации.
  8.  Требования к обслуживанию.
  9.  Универсальность использования.
  10.  Дизайн.
  11.  Безопасность эксплуатации.

Для определения необходимых свойств изделия на основе выбора альтернатив проектных характеристик разработчик рассматривает и учитывает следующие параметры:

  1.  Размеры и формы.
  2.  Материалы.
  3.  Соотношение стандартных и специфических элементов.
  4.  Модульные компоненты.
  5.  Дополнительные компоненты для повышения надежности изделия.
  6.  Элементы безопасности.

Изучение особенностей процесса производства и возможностей адаптации нового продукта к существующим условиям функционирования фирмы является очень важным для фирмы – разработчика. На этом этапе анализируется состояние технической базы предприятия, ее готовность к производству рассматриваемого изделия.

Проектирование нового продукта. Работы на данном этапе с организационной точки зрения целесообразно разделить на две большие группы. К первой относятся работы, связанные с подготовкой заданий на проектирование, а с другой, - работы, связанные с подготовкой, обеспечением, изготовлением и испытанием функциональных образцов и прототипов изделий.

Проектирование процесса производства начинается на заключительной стадии разработки нового продукта.

Организация исследовательского производства и пробного сбыта. Одно из основных заданий данного этапа состоит в проверке пригодности предложенной технологии изготовления продукта. Для этой цели разворачивают небольшое исследовательское производство, на котором изготовляют ограниченные партии новинки.

Серийное производство и начало комплексной программы сбыта. Утверждение проекта высшим руководством является сигналом его передачи в серийное производство и осуществления комплексной программы его сбыта. В процессе организации серийного производства заканчиваются работы, начатые на предыдущих этапах процесса. Другими словами, заканчивается комплексная подготовка к выпуску новинки на рынок в полном объеме.

Как и при проектировании изделия, разработчик процесса должен рассматривать относительную значимость следующих критериев проектирования процесса производства:

  •  Производственная мощность;
  •  Экономическая эффективность;
  •  Гибкость;
  •  Производительность;
  •  Длительность;
  •  Надежность;
  •  Ремонтоспособность;
  •  Стандартизация и стойкость результатов;
  •  Безопасность, промышленная санитария и гигиена;
  •  Удовлетворение жизненных потребностей работников.

Чтобы обеспечить необходимые характеристики процесса, разработчик должен осуществить выбор вариантов в следующих областях:

  •  тип перерабатывающей системы (проектная система, мелкосерийное производство, непрерывный процесс);
  •  собственное производство или приобретение комплектующих изделий;
  •  выполнение некоторых задач своими средствами или передача субподрядчикам;
  •  способы переработки;
  •  степень механизации и автоматизации;
  •  уровень вспомогательных работ;
  •  степень специализации труда работников.

ТЕМА 8. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ И ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ОБНОВЛЕНИЕМ ПРОИЗВОДСТВА

ПЛАН

  1.  Основные пути и этапы перехода на новый продукт.
  2.  Логистические аспекты обновления производства.
  3.  Восприимчивость нововведений производственной системой.

  1.  Основные пути и этапы перехода на новый продукт

В процессе проектно-конструкторских, исследовательско-технологических работ формируется новая научно-техническая информация, отраженная в соответствующей документации. На данном этапе часто изготовляется первый образец новой техники или другого нововведения, что является формой выражения полученной информации, ее своеобразной иллюстрацией.

Основными целями фазы технологического освоения производства является его подготовка к внедрению результатов разработок и обеспечению необходимых для этого условий. Здесь осуществляется непосредственное взаимодействие науки и производства, от которого зависят темпы освоения прогрессивных нововведений, сроки их внедрения и начало массового производства новых продуктов.

На следующей фазе осуществляется тиражирование новых продуктов. Стабильное производство призвано обеспечить удовлетворение потребностей общества в конкретных видах изделий заданного качества и количества.

Заключительный этап инновационного процесса, связанный с освоением масштабным производством новой продукции, требует реконструкции производственных мощностей, усовершенствования технологии, подготовки персонала, рекламной деятельности и т.д.

В условиях общего ускорения научно-технического прогресса, глобализации и интернационализации рынка, усиления конкуренции, что сопровождается сокращением сроков действия конкурентных преимуществ и необходимостью разделения рынка на секторы, ниши и другие микросегменты, инновационность становится ключевым фактором успеха, если не единственным средством выживания.

При последовательном переходе на новый тип изделия, существующий процесс останавливается, часть машин и оборудования демонтируют и заменяют новыми. Одновременно осуществляют переквалификацию работников. После окончания подготовки начинают запуск нового производства с доведением его до проектной мощности.

Преимуществом данного решения является уменьшение затрат, связанных с остановкой производства, недостатком – необходимость строительства специальных производственных помещений.

Организация плавного перехода на новую продукцию представляет собой такой способ освоения нового производства, когда после окончания обработки детали старого изделия на первой операции сразу же рабочее место перестраивается на  выполнение операции для изготовления нового изделия. Так плавно перестраивается весь производственный процесс, все машины и оборудование.

Потери от остановки производства в данном случае исключаются или сводятся к минимуму.

  1.  Логистические аспекты обновления производства

Эффективность проведения в предпринимательской деятельности теории логистики лежит, в первую очередь, в ускорении материальных потоков и возможности снижения совокупных затрат на производство и реализацию продукции.

Логистика – наука о планировании, контроле и управлении транспортированием, складированием и другими материальными и нематериальными операциями, осуществляемыми в процессе доведения сырья и материалов в производство, внутрипроизводственной переработки сырья, материалов и полуфабрикатов. Она решает вопросы доведения готовой продукции к потребителю в соответствии с его интересами и требованиями, а также передачи, сохранения и обработки соответствующей информации.

Основное внимание практического использования логистики должно концентрироваться на ключевых фазах производственного процесса, т.е. на материальных поставках, транспортировании и производстве. Это означает, что именно эти функциональные сферы содействуют проектированию новых логистических решений.

Роль материально-технического обеспечения постоянно возрастает в  последние годы, усиливается также его влияние на все сферы хозяйственной деятельности производства особенно в период перехода на новые продукты и технологии.

Функции логистики формируются из логистических элементов, создающих структуры логистических цепочек, объединенных общим управлением. Основными в логистике являются координирующие функции, помогающие сокращать затраты на основе их системного анализа и выбора оптимальных логистических решений из множества возможных вариантов.

Перед менеджерами по логистике ставится цель: обеспечить такое управление всеми звеньями технологического потока переработки исходных ресурсов в товары, чтобы каждая единица товара была поставлена покупателям в полном соответствии с договором, контрактом. Критерий достижения цели – обеспечение необходимого уровня обслуживания потребителей.

Цель и средства объектов логистических решений

Объекты логистических решений

Цель решений

Методические средства проектирования логистических решений

1

2

3

1.Выбор материалов, частей и узлов

Выбор для:

  •  собственного производства
  •  производства со стороны;
  •  балансовое использование

производственных мощностей

АВС – анализ;

ПМС – анализ;

Методы математического прогнозирования;

Балансовый метод.

2. Выбор технологии

  •  ресурсосберегающие технологии;

  •  ресурсы в зависимости от среднего размера заказа.

Организационно-экономическое сравнение технологий

1

2

3

3.Выбор поставщиков

Определение соответствующего поставщика

Экспертные оценки;

Расчетная матрица;

Методы математического программирования.

4.Концепция транспортирования и складирования в поставках

  •  формирование грузопотоков;
  •  маршрутизация перевозок;
  •  подбор транспортных средств;
  •  график движения транспорта;
  •  оптимизация складских операций.

Матрицы.

Линейное программирование.

Матричный метод.

Математическое программирование.

5.Планирование производственного процесса

  •  определение заказа внутри предприятия;
  •  выбор и формирование заказов клиентов со стороны.

Оптимизация величин партии.

Табличные методы.

Матричные методы.

Анализ ситуации.

6.Управление и регулирование производственным процессом

  •  сокращение технологического процесса;
  •  сокращение и гармонизация производственного процесса.

Разделение партии.

Система «Канбан».

Операционный и ситуационный анализ.

  1.  Восприимчивость нововведений производственной системой

Темпы научно-технического развития производства зависят от того, насколько производственная система готова воспринять то или иное нововведение. Восприятие нововведения может иметь форму признания нововведения, когда производственная система заинтересована и подготовлена к его внедрению или отвержение нововведения, когда оно противоречит интересам предприятия или когда производственная система не готова к его внедрению.  Степень признания и отвержения нововведения может быть разной в зависимости от соотношения влияния факторов, определяющих признание, и факторов, обуславливающих отвержение. Если влияние этих факторов сбалансировано, производственная система будет «равнодушна» к внедрению нововведения.

Признание нововведений определяется свойствами (параметрами) производственной системы и нововведения. Т.к. производственная система является социотехнической, для определения влияния системных свойств на восприимчивость целесообразно формирование адекватной ей системы, складывающейся из общесистемных факторов восприимчивости: технологической системы, предприятия и персонала.

На улучшение качества производственной системы в результате нововведения можно рассчитывать только в том случае, если имеет место его признание производственной системой в целом. Поэтому одной из важнейших задач управления научно-техническим развитием является создание условий, обеспечивающих признание нововведения наибольшим количеством составляющих (параметров) производственной системы.

Диверсификация производства облегчает зарождение идей, создает условия для их реализации в той или иной области деятельности предприятия, облегчает диффузию нововведений из одной отрасли в другую, ведет к восприятию нововведения как обычного процесса.

Стандартизация, осуществляемая методами унификации конструкций, нормированием параметров изготавливаемых изделий, а также методами параметрирования техники и технологии, облегчает процесс внедрения нововведения и адаптации к нему.

Техническое развитие должно ставить перед собой экономические и социальные цели равноценной значимости, если не удается отдать приоритет социальным целям. Обычно приоритет отдается экономическим целям в ущерб социальным. Такая направленность приводит к повышению тяжести труда и неполноценному использованию техники вследствие снижения трудоспособности и низкого уровня мотивации труда. Таким образом, техническое развитие, не имеющее социальной направленности, само порождает отторжение нововведения. Возникает проблема поиска направлений технического развития, совмещающих экономические и социальные цели.


ТЕМА 9. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ИННОВАЦИОННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ

ПЛАН

  1.  Организационная структура инновационного коллектива.
  2.  Менеджмент инновационного персонала.
  3.  Целевые группы в инновационных организациях.

  1.  Организационная структура инновационного коллектива

При проектировании организационной структуры инновационного коллектива учитывается вся совокупность факторов рационального построения организационной структуры. Исходя из иерархии целей инновационного коллектива, определяется необходимость создания новых подразделений, расширения задач и функций действующих подразделений. Состав самостоятельных подразделений и определение их статуса может осуществляться с использованием типовых норм времени на исследовательские, инженерные и технические работы при проектировании организационной структуры управления коллективом.

С проектированием организационной структуры управления тесно связана проблема формирования кадров специалистов. Возможности рационального разделения труда и обеспечения эффективной работы коллектива в решающей мере зависят от того, насколько совершенна система замещения должностей специалистов необходимой квалификации.

Для своевременной и качественной реализации задач и функций инновационной организации необходимы соответствующая квалификация, профессиональный уровень, научный и производственный стаж и другие качества персонала. При этом для каждого конкретного инновационного коллектива может быть установлена строгая потребность в специалистах того или иного профиля.  Доминирующий фактор, влияющий на численность ученых и специалистов инновационного коллектива – это спланированный или фактический объем работ по инновационной программе.

Организационная структура управления инновационным коллективом отражает его особенности:

  •  численность подразделений и организации в целом;
  •  затраты на содержание специалистов;
  •  длительность и трудоемкость исследований;
  •  уровень автоматизации решаемых задач;
  •  технически обоснованные нормы времени на работы.

Это позволяет проводить количественный анализ вариантов сформированных структур управления инновационной организацией с учетом принятого критерия.

Эффективным методом оценки организационной структуры управления инновационного коллектива служит моделирование ситуаций, которые могут возникнуть в процессе его работы.

В процессе построения модели и получения на основе ее анализа выделяются две стадии:

  •  построение концептуальной модели и формализация концептуальных представлений;
  •  исследование модели и интерпретация ее результатов.

Исследование модели проводится в следующей последовательности:

  •  выделение основных проблем и постановка задач;
  •  сбор информации и анализ исходных данных;
  •  формирование модели;
  •  проведение вычислений с целью выявления  изменения результатов в зависимости от изменения условий функционирования модели;
  •  проверка вероятности результатов эксперимента.

Последовательность этапов и операций при формировании организационной структуры управления представляется так:

  •  определение состава работ программы;
  •  создание нормативной базы трудоемкости работ программы;
  •  формирование нормативно-справочной информации;
  •  численность подразделений, минимальная численность подразделений;
  •  норма управляемости коллективом;
  •  определение необходимой численности специалистов исходя из функций организации;
  •  формирование структуры функциональных подразделений;
  •  формирование организационной структуры управления;
  •  определение трудоемкости и длительности исследований;
  •  определение уровня загруженности подразделений организации.

  1.  Управление персоналом инновационной организации

Существует три направления улучшения работы с персоналом:

  •  повышение качества их работы как специалистов, а когда возможно, и как инженеров-практиков, внедряющих в программу результаты своих работ;
  •  развитие всех конкретных междисциплинарных исследований;
  •  развитие управленческих навыков специалистов для подготовки в перспективе их к назначению на более высокие должности.

Большие инновационные организации имеют, как правило, иерархическую структуру. Однако можно обратить внимание на то, что развиваются новые структуры, радикально отличающиеся от традиционных. Основными особенностями таких новых  структур являются:

  •  широкое участие специалистов в принятии решений;
  •  непосредственное общение в группе;
  •  взаимное доверие;

Организация, которая базируется на подобных отношениях, характеризуется как «органичная». При рассмотрении организаций этого типа формируются следующие черты творческого коллектива:

  •  творческое решение проблем, связанных с большим риском;
  •  люди творческого типа;
  •  восприимчивость к новым идеям;
  •  отсутствует склонность к конформизму.

Мотивацию поведения специалистов нельзя сводить только к денежным факторам. В последнее время было проведено ряд исследований, посвященных проблемам мотивации и моральным факторам, определяющим поведение специалистов.

В рабочей обстановке их основные потребности сводятся к следующему:

  •  вознаграждение;
  •  удовлетворение результатами работы;
  •  ответственность;
  •  хорошие условия труда;
  •  статус в организации.

В результате исследования были выявлены факторы, влияющие на мотивацию персонала:

  •  высокие оклады и дополнительные выплаты к заработной плате;
  •  удобная система отпусков;
  •  возможность служебного роста;
  •  возможность развития способностей и повышения квалификации;
  •  интересная работа;
  •  эффективное планирование работы;
  •  отсутствие нагрузок, не связанных с основной работой;
  •  статус;
  •  отсутствие ненормированных работ;
  •  свободный выбор тематики работ;
  •  общественные мероприятия;
  •  четко определенная работа.

  1.   Целевые группы в инновационных организациях

Объединение работников в группы позволяет решать ряд задач: максимально использовать творческий потенциал, привлекать работников к процессу управления, повышать их чувство ответственности в целом, повышать квалификацию. Особенное место в процессе работы целевых групп занимает выявление наиболее творческих и инициативных работников, - неформальных лидеров.

Выделяют следующие виды групп:

  •  группы руководителей;
  •  целевые (рабочие) группы;
  •  комитеты.

Группа руководителей состоит из руководителя и его непосредственных подчиненных.

Целевые (рабочие) группы состоят из лиц, работающих вместе над одним заданием.

Комитеты – подразделения организации, которым делегированы полномочия для выполнения какого-либо задания или комплекса заданий.

Целевые группы могут быть организованы как из работников, так и со специалистами.

Целевые группы, созданные из числа инженеров и ученых действуют на основе заранее сформулированного задания, имеют сложные цели и всегда носят временный характер. Они могут создаваться на разные сроки: 2 – 3 и больше лет.

На эффективность работы групп влияют различные факторы:

  •  размер;
  •  состав;
  •  групповые нормы;
  •  согласованность;
  •  конфликтность;
  •  статус;
  •  функциональная роль членов группы.

Перед формированием целевой группы (временного творческого коллектива) необходимо провести морфологический анализ, в результате которого общее задание разбивается на ряд подзаданий и выявляются возможные альтернативы их решения. Каждое подзадание разбивается в свою очередь на этапы.

Чтобы сформировать коллектив исполнителей, необходимо иметь в своем распоряжении перечень всех подзаданий, которые должны быть решены в процессе выполнения работы.

ТЕМА 10. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

ПЛАН

  1.  Эффективность использования инноваций.
  2.  Эффективность затрат на инновационную деятельность.
  3.  Характеристика результатов инновационной деятельности и выход на рынок технологий.

  1.   Эффективность использования инноваций

В зависимости от получаемых результатов, и затрат различают следующие виды эффекта от реализации инноваций.

Виды эффекта от реализации инноваций

Вид эффекта

Факторы-показатели

Экономический

Показатели учитывают в стоимостном выражении все виды результатов и затрат, обусловленных реализацией инноваций

Научно-технический

Новизна, простота, полезность, эстетичность, компактность

Финансовый

Расчет показателей базируется на финансовых показателях

Ресурсный

Показатели отражают влияние инновации на объем производства и потребления того или иного вида ресурсов

Социальный

Показатели учитывают  социальные результаты реализации инноваций

Экологический

Шум, электромагнитное поле, освещенность, вибрация. Показатели учитывают влияние инноваций на окружающую среду.

В зависимости от временного периода учета результатов и затрат различают показатели эффекта за расчетный период и показатели годового эффекта.

Длительность принятого временного периода зависит от следующих факторов:

  •  длительность инновационного периода;
  •  срок службы объекта инновации;
  •  степень вероятности выходной информации;
  •  требования инвесторов.

Метод вычисления эффекта инноваций, основанный на сопоставлении результатов их освоения с затратами, позволяет принимать решение о целесообразности использования новых разработок.

Для оценки общей экономической эффективности инноваций может использоваться система следующих показателей:

  1.  Интегральный эффект – представляет собой величину разницы результатов и инновационных затрат за расчетный период с учетом дисконтирования результатов и затрат.

Э инт. = t – Зt) аt,

где t – расчетный год;

     Рt – результат в расчетный год;

     Зt – инновационные затраты в расчетный год;

     аt – коэффициент дисконтирования (дисконтный множитель).

  1.  Индекс рентабельности представляет собой соотношение приведенных доходов к приведенным на эту же дату инновационным затратам.

Jr = Дjt / Кtt,

где Дj – доход в периоде j;

     Кt – размер инноваций в периоде t.

  1.  Норма рентабельности представляет собой ту норму дисконта, при которой величина дисконтированных доходов за определенные годы становится равной инновационным вложениям. В этом случае доходы и затраты инновационного проекта определяются путем сведения к расчетному моменту:

Д = Дt/(1 + Ер);

К = Кt/ (1+Ер).

Данный показатель характеризует уровень прибыльности, что выражается дисконтной ставкой, по которой будущая стоимость денежного потока от инноваций приводится к настоящей стоимости инвестиционных средств.

Показатель нормы рентабельности имеет и другие названия: внутренняя норма доходности, внутренняя норма прибыли, норма возврата инвестиций.

  1.  Период окупаемости.

То = К / Д,

где К – первоначальные инвестиции в инновации;

     Д – ежегодные денежные доходы.

  1.   Эффективность затрат на инновационную деятельность

Эффективность затрат на нововведения учитывает все стадии жизненного цикла – от научных исследований, проектно-конструкторских разработок, создания исследовательских образцов и их испытания до внедрения результатов в производство и используются для решения следующих задач:

  •  выбор основных направлений исследований, разработок и прогнозов эффективности от их осуществления;
  •  выбор проектов и задач для включения в научно-технические программы;
  •  формирование инновационных программ и проектов;
  •  рациональное распределение ресурсов по этапам жизненного цикла научно-исследовательских и научно-конструкторских работ;
  •  оценка деятельности научно-исследовательских и проектных организаций.

Учитывая то, что диапазон оценки эффективности научно-технических разработок в условиях рыночной экономики расширяется в связи с увеличением основных видов эффективности НИОКР необходимо оценивать также и следующую эффективность:

  •  Научно-технический эффект. Относительно технологических разработок – это повышение научно-технического уровня, улучшение параметров техники и технологии, что следует из открытия новых законов и закономерностей в природе, а следовательно, и новых технологических средств производства веществ, материалов и видов продукции.
  •  Экономический эффект. Состоит в получении экономических результатов от научно-технических разработок как в целом для народного хозяйства, так и для каждого производственного субъекта. Экономическая эффективность проектов должна отражать интересы экономики страны в целом, а также регионов, отраслей, организаций и предприятий, принимающих участие в реализации технологических нововведений.
  •  Социальный эффект. Отражает изменения условий деятельности человека в обществе. Его проявление наблюдается в изменении характера и условий труда, повышении жизненного уровня населения, улучшении бытовых условий граждан, расширении возможностей духовного развития личности и т.п.

Научно-технический уровень результатов научных исследований определяется по оценкам, которые сравнивают, в том числе и с отечественными аналогами, что позволяет определить насколько эти результаты:

  •  превышают лучшие мировые аналоги;
  •  отвечают мировому уровню;
  •  являются более низкими по сравнению с мировыми аналогами.

  1.   Характеристика результатов инновационной деятельности

и выход на рынок технологий

Результаты инновационной деятельности выражаются в виде инновационной продукции, что может иметь конкретную вещественную форму или быть в непредметной форме (например, ноу-хау).

Создатели нововведений получают на них авторские и смежные с ними права. Возникает такое юридическое понятие, как интеллектуальная собственность. Объекты интеллектуальной собственности могут использоваться предприятиями, учреждениями, организациями и приносить доход. Они включаются в состав нематериальных активов.

Охранными документами на изобретения являются патенты, авторские свидетельства. Патент засвидетельствует авторство, приоритет и исключительное право на использование изобретения  на протяжении действия патента.

Инновационная деятельность должна иметь индивидуализацию. Одним из способов индивидуализации является товарный знак – это обозначения, способные отличать соответственно  товары и услуги одних юридических лиц от товаров других юридических лиц. Товарным знаком может быть графическое изображение, сочетание цифр, букв и т.д.

Товарный знак выполняет следующие функции:

  •  служит ориентиром при выборе товара;
  •  указывает на наличие соответствующего качества;
  •  выделяет товар среди однородных товаров других производителей;
  •  показывает источник получения товара;
  •  рекламирует товар;
  •  позволяет производителю занять место на рынке, благодаря признанию торговой марки.

Результатом инновационной деятельности являются и «ноу-хау», которые представляют собой  целиком или частично конфиденциальные знания, опыт, навыки, включающие сведения технического, экономического, административного, финансового и другого характера.

«Ноу-хау» могут быть:

  •  не запатентованные технологические знания и процессы, практический опыт, методы и способы проектирования и т.д.
  •  проведение научных исследований и разработок;
  •  состав и рецепты материалов, веществ и т.д.;
  •  опыт в области дизайна, маркетинга, управления, экономики, финансов.

Последствием инновационной деятельности являются также и новые художественно-конструкторские решения внешнего вида изделия – промышленные образцы.

Права на изобретения, товарные знаки и другие результаты инновационной деятельности оформляются лицензией. Типовые лицензионные соглашения разрабатываются разными организациями. Типовыми являются соглашения, которые дают лицензиату право на запатентованное изобретение или технологический процесс вместе с техническими знаниями, опытом, "«ноу-хау"» а также с правом использования товарного знака.

Цены на лицензии и «ноу-хау» формируются в соответствии со следующим:

  •  цена не определяется затратами труда на создание технологии;
  •  граничным значением цены лицензии и «ноу-хау» является сумма дополнительной прибыли, полученной лицензиатом за период потребления технологии;
  •  цена лицензии («ноу-хау») является монопольной ценой;
  •  цена складывается из ежегодных отчислений от дохода лицензиата на протяжении периода действия соглашения.

На величину дополнительной прибыли лицензиата влияют:

  •  Производственный риск – связан с тем, что предприятие лицензиата не реализует тех показателей, которые планируются в соответствии с данной лицензией или «ноу-хау». Вероятность производственного риска зависит от степени проработанности данной технологии.
  •  Коммерческий риск – возникает в силу того, что лицензиат не всегда может реализовать изготовленную продукцию.
  •  Конкуренция со стороны альтернативных технологий.


СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

  1.  Аньшин В.М. Маркетинг нововведений. – М.: РЭА, 1994.
  2.  Василенко В.А., Мельник И.Е. Стратегии и инновации в системе менеджмента: Учебное пособие. – М.: МГИУ, 2001. – 418 с.
  3.  Инновационный менеджмент. Учебник / Под ред. С.Д. Ильенковой – К.:ЮНИТИ, 2001. –327 с.
  4.  Лещишин М. Научная организация подготовки производства. Пер. со словацк. / Под ред. В.Ю. Данилюка. – К.: Техника, 2002.
  5.  Уткин З.А. и др. Инновационный менеджмент. – М.: АКАЛИС, 1996.
  6.  Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. – СПб.: Питер, 2002. – 400 с.


МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ К ВЫПОЛНЕНИЮ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ

Методы прогнозирования

Класс

Принцип получения прогнозной информации

Интер- и экстраполяционные методы

Перенос на будущее установленных закономерностей развития объекта и взаимосвязей между его параметрами

Структурно-аналитические методы

Синтез-анализ количественных и качественных данных о возможных состояниях объекта и окружающей среды с целью установления новых состояний и связей

Экспертные методы

Получение и усреднение суждений специалистов об объекте прогноза и его окружении

Методы интер- и экстраполяции основаны на принципах распространения установленных количественных связей на новые отрасли; методы моделирования (аналитические методы) – на процедурах синтез - анализа количественных и качественных данных; экспертные методы – на процедурах получения и усреднения мнений специалистов.

Основные критерии обновления производства

Определяющим значением для разработки критериев  обновления производства является качество продукции. Качество определяет меру полезности продукции, совокупность свойств, определяющих степень возможности изделия удовлетворять потребительский спрос. К числу наиболее распространенных критериев, характеризующих комплексное понятие качества, относятся:

технические параметры – включают такие физико-химические понятия как точность, скорость, продуктивность, масса, мощность, запах, вкус, содержание определенных веществ в изделии и т.д.;

эксплуатационные качества – стойкость к износу, простота в эксплуатации, безаварийность, ремонтоспособность и т.д.;

долговечность  (физический и моральный износ);

надежность – она обеспечивается в процессе изготовления изделия. Надежность изделия представляет собой вероятность его безаварийной работы на протяжении определенного времени;

безопасность;

психологические свойства – отношение заказчика к изделию, его традиционные положительные свойства, фабричная марка и ее популярность;

гигиенические и эргономические свойства – интенсивность шума, вибрация, выделение вредных веществ.

Установлено, что снижение качества на 10% по сравнению с мировым уровнем приводит к снижению цены на 15-25%, ухудшение параметров качества на 15-25% вызывает снижение цен на 40-50%, а снижение качества на 40-50% по сравнению с мировым уровнем вообще исключает возможность продажи изделия на мировом рынке. В то же время, повышение качества на 120-20% по сравнению с мировым уровнем позволяет повысить цену изделия на 30-40%!

Цель и средства объектов логистических решений

Объекты логистических решений

Цель решений

Методические средства проектирования логистических решений

1

2

3

1.Выбор материалов, частей и узлов

Выбор для:

собственного производства

производства со стороны;

балансовое использование

производственных мощностей

АВС – анализ;

ПМС – анализ;

Методы математического прогнозирования;

Балансовый метод.

2. Выбор технологии

ресурсосберегающие технологии;

ресурсы в зависимости от среднего размера заказа.

Организационно-экономическое сравнение технологий

3.Выбор поставщиков

Определение соответствующего поставщика

Экспертные оценки;

Расчетная матрица;

Методы математического программирования.

4.Концепция транспортирования и складирования в поставках

формирование грузопотоков;

маршрутизация перевозок;

подбор транспортных средств;

график движения транспорта;

оптимизация складских операций.

Матрицы.

Линейное программирование.

Матричный метод.

Математическое программирование.

5.Планирование производственного процесса

определение заказа внутри предприятия;

выбор и формирование заказов клиентов со стороны.

Оптимизация величин партии.

Табличные методы.

Матричные методы.

Анализ ситуации.

6.Управление и регулирование производственным процессом

сокращение технологического процесса;

сокращение и гармонизация производственного процесса.

Разделение партии.

Система «Канбан».

Операционный и ситуационный анализ.

Восприимчивость нововведений производственной системой

Темпы научно-технического развития производства зависят от того, насколько производственная система готова воспринять то или иное нововведение. Восприятие нововведения может иметь форму признания нововведения, когда производственная система заинтересована и подготовлена к его внедрению или отвержение нововведения, когда оно противоречит интересам предприятия или когда производственная система не готова к его внедрению.  Степень признания и отвержения нововведения может быть разной в зависимости от соотношения влияния факторов, определяющих признание, и факторов, обуславливающих отвержение. Если влияние этих факторов сбалансировано, производственная система будет «равнодушна» к внедрению нововведения.

Эффективность использования инноваций

В зависимости от получаемых результатов, и затрат различают следующие виды эффекта от реализации инноваций.

Виды эффекта от реализации инноваций

Вид эффекта

Факторы-показатели

Экономический

Показатели учитывают в стоимостном выражении все виды результатов и затрат, обусловленных реализацией инноваций

Научно-технический

Новизна, простота, полезность, эстетичность, компактность

Финансовый

Расчет показателей базируется на финансовых показателях

Ресурсный

Показатели отражают влияние инновации на объем производства и потребления того или иного вида ресурсов

Социальный

Показатели учитывают  социальные результаты реализации инноваций

Экологический

Шум, электромагнитное поле, освещенность, вибрация. Показатели учитывают влияние инноваций на окружающую среду.

В зависимости от временного периода учета результатов и затрат различают показатели эффекта за расчетный период и показатели годового эффекта.

Длительность принятого временного периода зависит от следующих факторов:

длительность инновационного периода;

срок службы объекта инновации;

степень вероятности выходной информации;

требования инвесторов.

Метод вычисления эффекта инноваций, основанный на сопоставлении результатов их освоения с затратами, позволяет принимать решение о целесообразности использования новых разработок.

Для оценки общей экономической эффективности инноваций может использоваться система следующих показателей:

Интегральный эффект – представляет собой величину разницы результатов и инновационных затрат за расчетный период с учетом дисконтирования результатов и затрат.

Э инт. = åt – Зt) аt,

где t – расчетный год;

     Рt – результат в расчетный год;

     Зt – инновационные затраты в расчетный год;

     аt – коэффициент дисконтирования (дисконтный множитель).

Индекс рентабельности представляет собой соотношение приведенных доходов к приведенным на эту же дату инновационным затратам.

Jr = åДjt / åКtt,

где Дj – доход в периоде j;

     Кt – размер инноваций в периоде t.

Норма рентабельности представляет собой ту норму дисконта, при которой величина дисконтированных доходов за определенные годы становится равной инновационным вложениям. В этом случае доходы и затраты инновационного проекта определяются путем сведения к расчетному моменту:

Д = åДt/(1 + Ер);

К = åКt/ (1+Ер).

Данный показатель характеризует уровень прибыльности, что выражается дисконтной ставкой, по которой будущая стоимость денежного потока от инноваций приводится к настоящей стоимости инвестиционных средств.

Показатель нормы рентабельности имеет и другие названия: внутренняя норма доходности, внутренняя норма прибыли, норма возврата инвестиций.

Период окупаемости.

То = К / Д,

где К – первоначальные инвестиции в инновации;

     Д – ежегодные денежные доходы.


 

А также другие работы, которые могут Вас заинтересовать

54632. МАНДРІВКА ОКЕАНОМ КОМП’ЮТЕРНИХ ЗНАНЬ 40.5 KB
  Мета: повторити матеріал вивчений у першому семестрі коригувати знання учнів розвивати пізнавальну активність сприяти розвитку уваги виховувати інтерес до інформатики. Сьогодні я вас запрошую у подорож але не просту а казкову подорож океаном комп’ютерних знань на чудовому кораблі. Що таке інформація Що вивчає наука інформатика Для чого призначений комп’ютер Для чого призначена клавіатура комп’ютера Для чого призначена клавіша...
54633. Мандрівка океанами 45.5 KB
  Вступне слово вчителя 3 хвилини Ви вже звикли до вигляду нашої планети де материки й океа ни розташовані в певному порядку На карті ви бачите дві Америки –Північну і Південну що простягли одна одній руки і перегородили Світовий океан; Африку плічопліч із Євра зією самотній п’ятикутник Австралії відокремлену білу Антарктидуоточену океанічним кільцем. 250 млн років тому на нашій планеті існував один гігантський материк – Пангея що омивався єдиним океаном. Між ними...
54634. Урок – гра «Географічний чемпіонат» 75 KB
  Мета: узагальнити і перевірити знання з теми “Океани”, повторити географічну номенклатуру; розвивати допитливість, увагу, спостережливість, кмітливість, образне мислення учнів; прищеплювати любов до природи, виховувати екологічну свідомість.
54635. Окупаційний режим і розгортання руху Опору в Україні 124.5 KB
  Мета. Визначити суть окупаційного режиму в Україні, наслідки, до яких привела політика «нового порядку». Показати трагедію українського народу в ході війни, проаналізувати розгортання руху Опору в Україні. Виховувати почуття патріотизму, поваги та шани до ветеранів та учасників Великої Вітчизняної війни, почуття неприязні до поневолення, рабства, ідей фашизму та нацизму.
54636. Історія в літературі рідного краю. (Зустріч із письменницею Ольгою Хало) 70 KB
  Мета: через призму ліри О.Хало познайомити учнів з історією рідного краю; виховувати почуття патріотизму, поваги до історичної минувшини лубенської землі. Обладнання: виставка творів О.Хало, ілюстрації до її творів, проектор, магнітофон.
54637. Олимпийские игры 41.5 KB
  Если у названного животного длинный хвост игроки поднимают правую руку и машут ею если же хвоста нет или он короткий игроки хлопают. Лошадь длинный коза короткий корова длинный лиса длинный заяц короткий овца короткий тигр длинный медведь короткий свинья короткий осёл длинный белка длинный.
54638. Урок – путешествие на Олимп 43 KB
  Трагедия с греческого переводиться как Афинский район Керамик дал название Пантикапей это современная Эгейское море назвали в честь царя Во время Марафонской битвы греки сражались с Правление Перикла называют золотым Сколько подвигов совершил Геракл Кого не допускали на Афинское собрание...
54639. Формирование компетентности продуктивной творческой деятельности у учащихся по информатике путем решения олимпиадных задач 155.99 KB
  Программа решения данной задачи в среде TurboPscl может быть такой: Vr mnzsxmxmin: integer; begin z:=0; writeln‘Введи количество конфет одной разновидности и количество конфет другой’; redlnmn; if n m then begin mx:=n; min:=m end else begin mx:=m; min:=n end; for x:=1 to mx do begin if mx mod x=0 then begin s:=mx div x; if min mod s=0 then if s 1 then begin writeln‘Коробок с одинаковым набором конфет может быть:’; writelns’ штук’; z:=1 end; end; end; if z=0 then writeln‘Конфеты можно поместить только в одну коробку’; redln...
54640. Ми – майбутні олімпійці 49 KB
  Ведучий: Добрий день любі друзі шановні вболівальники. Ведучий: А зараз я вам представляю учасників сьогоднішнього свята Ведучий: Прошу команд привітати одна одну. Ведучий: Отже команди увага старт Ведучий: Оголошуємо перший конкурс. Ведучий:.