69626

Організаційна структура підприємства «Foot-service»

Практическая работа

Информатика, кибернетика и программирование

Foot-Service - динамічно розвивається компанія на взуттєвому ринку України, заснована в 2010 році. Основними напрямками компанії є виробництво та оптові продажі взуття. Мета компанії це: виведення на ринок сучасної, комфортної та якісної продукції.

Украинкский

2014-10-07

84 KB

1 чел.

Міністерство освіти і науки України

Національний університет харчових технологій

Кафедра інформаційних систем

Звіт

з теорії прийняття рішень

на тему: «Організаційна структура підприємства»

ПП «Foot-service»

Викладач: Ярова Т.В.

                 

  Виконав: студент АКС 3-5 

Денисенко Олександр

Київ 2012

Foot-Service - динамічно розвивається компанія на взуттєвому ринку України, заснована в 2010 році.

Основними напрямками компанії є виробництво та оптові продажі взуття.

Мета компанії це: виведення на ринок сучасної, комфортної та якісної продукції.

Наша компанія пропонує своїм клієнтам широкий асортимент взуття в наявності і під замовлення.

Динаміка розвитку компанії обумовлена ​​наступними чинниками:

Власна виробнича лінія, що складається з німецького та італійського обладнання, влаштована конвеєрним способом, що дозволяє випускати одночасно кілька моделей у великій кількості, тим самим даючи можливість оперативно виконати невелике замовлення.

Конструкторське бюро нашої компанії щодня створює нові моделі взуття, а також працює над індивідуальними колекціями замовника та їх моделюванням, аналізуючи тенденції моди. Висококваліфіковані фахівці успішно вирішують поставлені перед ними завдання.

Стабільна цінова політика полягає в тому, що товар не буде відпускатися за демпінговими цінами. На відміну від інших операторів ринку ми прямо в каталозі вказуємо фіксовані ціни однакові для всіх клієнтів.

Лояльність до наших партнерів обумовлена ​​гнучкою системою знижок.

Умови оплати: готівковий і безготівковий розрахунок за фактом відвантаження товару зі складу.

Організаційна структура філії ПП «Foot-service» в Києві

Під структурою апарату управління розуміють сукупність лінійних та функціональних органів управління. А також систему їх взаємозв’язків та взаємодій. Формування окремих органів та апарату управління в цілому базується на наявності певних функцій, їх обсягу, масштабі керованості та особливостях об’єкту управління.

Весь обсяг робіт з управління підприємством розподіляється між функціями та лінійними підрозділами апарату управління.

У зв’язку з централізацією певних функцій управління, функціональні підрозділи апарату управління об’єднуються у групи у підпорядковуються певному керівнику, головному спеціалісту. У цехах також є апарат управління. Кожен цех очолює начальних цеху, який підпорядковується головному технологу того чи іншого виробництва.

Генеральний директор

Функції:

Задачі:

  •  Приймає рішення по питань оплати праці працівників.
  •  Приймає рішення щодо цінової та дисконтної політики організації.
  •  Приймає рішення щодо взаємодії з державними структурами
  •  Приймає рішення щодо вирішення питань, пов'язаних із закупівлями товарів.
  •  Приймає рішення щодо інформування Роботодавця про наявні недоліки в роботі організації
  •  Організація ефективної взаємодії структурних підрозділів і служб організації.
  •  Кадрова політика, контроль за наймом адекватних співробітників, забезпечення їх навчання та належного виконання своїх обов'язків.
  •  Питання оплати праці працівників, штатний розклад і сітка оплати, призначення премій, штрафів, додаткових виплат і ін.
  •  Оптимізація видаткової частини роботи кінотеатру, зниження витрат на діяльність усіх служб.
  •  Дозвіл серйозних конфліктних ситуацій між працівниками організації та суборендарями.
  •  Визначення цінової та
  •  дисконтної політики організації у взаємодії з Роботодавцем, включаючи орендну плату за приміщення здані в суборенду, (включаючи благодійність). Інформування Роботодавця про наявні недоліки в роботі організації.

Комерційний директор

  •  Приймає рішення по затратам;
  •  Приймає рішення щодо планування податку;
  •  Приймає рішення щодо внутрішнього контролю в компанії;
  •  Приймає рішення щодо забезпечення потреби бізнесу в грошах;
  •  Приймає рішення щодо забезпечення ефективності організації;
  •  Приймає рішення щодо забезпечення всіх зацікавлених осіб інформацією, необхідною для прийняття рішень;
  •  Приймає рішення щодо забезпечення економічної безпеки підприємства;
  •  Визначає фінансову політику компанії, розробляє і здійснює заходи щодо забезпечення її фінансової стійкості.
  •  Керує роботою з управління фінансами виходячи із стратегічних цілей і перспектив розвитку компанії, за визначенням джерел фінансування з урахуванням ринкової кон'юнктури.
  •  Здійснює аналіз та оцінку фінансових ризиків, розробляє заходи по зведенню їх до мінімуму, забезпечує контроль за дотриманням фінансової дисципліни, своєчасним і повним виконанням договірних зобов'язань і надходженням доходів, порядком оформлення фінансово-господарських операцій з постачальниками, замовниками, кредитними організаціями.
  •  Очолює роботу з формування податкової політики компанії, планування та оптимізації оподаткування, вдосконалення облікової політики, щодо підготовки та проведення емісії цінних паперів, аналізу та оцінки інвестиційної привабливості проектів та доцільності вкладення коштів, регулювання співвідношення власного і позикового капіталу.
  •  Здійснює взаємодію з кредитними організаціями з питань розміщення тимчасово вільних грошових коштів, проведення операцій з цінними паперами, одержання кредитів.
  •  Керує складанням перспективних і поточних фінансових планів і бюджетів грошових коштів.

Відділ маркетингу

  •  вивчення ринку збуту;
  •  вивчення споживачів;
  •  вивчення фірмової структури ринку;
  •  вивчення товару;
  •  організація виробництва нових товарів;
  •  організація матеріально-технічного забезпечення;
  •  організація системи товароруху;
  •  впровадження цілеспрямованої товарної політики;

  •  забезпечення стійкої реалізації продукції;
  •  ринкова орієнтація виробництва - у виробництво запускається тільки та продукція, що продається;
  •  формування і проведення в життя товарного, цінового і збутового політики; визначення і реалізація заходів щодо формування попиту і стимулюванню збуту;
  •  забезпечення потреб підприємства в сировинних і матеріально-технічних ресурсах;
  •  своєчасне підготування і висновок договорів на постачання готової продукції і ресурсів;
  •  контроль і урахування відвантаження продукції і постачань ресурсів;

Менеджер по продажам

  •  Приймає рішення по рахункам згідно з вимогами бухгалтерії.
  •  Приймає рішення щодо контролю виходу реклами згідно гарантійним листам клієнта.
  •  Приймає рішення по взаємовигідні (для підприємства) угодам.
  •  Приймає рішення щодо вирішення конфліктних ситуації з клієнтами.

  •  Здійснює роботу з надання і просування рекламних послуг, дотримуючи етичні норми.
  •  Укладає договори, що визначають характер і об'єм робіт, які необхідно виконати, їх оплату за чинними тарифами або умовами договору.
  •  Здійснює пошук нових клієнтів.
  •  При проведенні рекламної роботи враховує думку рекламодавця і його платоспроможність.
  •  Консультувати клієнта, приймає нові замовлення і зміни по тексту реклами.
  •  Пропонує рахунки згідно з вимогами бухгалтерії.
  •  Своєчасно оформляє і здає бланки оголошень для реєстрації.
  •  Пропонує кур'єрські талони, відповідно до вимог.
  •  Бере участь у виготовленні макету і затверджувати його у клієнта (у міру необхідності).

Маркетолог

  •  Приймає рішення щодо аналізу та прогнозування ринку (попит на продукт, конкурентне середовище, ціни);
  •  Приймає  рекомендації щодо актуальності існуючих і випуску нових брендів;
  •  Приймає рішення щодо розробки та реалізації маркетингового плану;
  •  Приймає рішення  проведення різноманітних маркетингових досліджень та акцій.
  •  Приймає рішення  про підготовку та розміщення реклами, інформаційних матеріалів (прес-релізів, статей)
  •  Приймає рішення щодо маркетингового бюджету
  •  Проводити дослідження в області організації і управління виробничо-господарської, комерційної і збутової діяльності компанії, орієнтованих на задоволення потреб реальних і потенційних споживачів ринку.
  •  Визначати предмет дослідження і розробляти робочі плани і програми проведення окремих етапів дослідницьких робіт.
  •  Вивчати загальну кон'юнктуру галузі з точки зору перспектив її розвитку.
  •  Аналізувати показники виробничо-збутової діяльності компанії для визначення ефективності її діяльності по кожному з напрямів, виявляти доцільність зміни або збереження стратегії по цих напрямах.
  •  Аналізувати систему збуту продукції в цілях виявлення можливостей і ефективності збуту через альтернативні канали.
  •  Досліджувати попит, визначати сегменти ринку через групи критеріїв сегментації в цілях забезпечення ринкового успіху компанії: географічних, національних, статевовікових, професійних, економічних, майнових і т.д.
  •  Давати прогноз економічної ситуації країни або регіону, яка може вплинути на умови збуту на даному ринку.

Висновок: в даній лабораторній роботі було проаналізовано  організаційну структуру філії ПП «Foot-service». Визначили головні задачі та функції відділу маркетингу.  ОПР являється генеральний  та комерційний директор, тому що вони приймають рішення у відділі.

Головні з них:

  •  Організація ефективної взаємодії структурних підрозділів і служб організації.
  •  Визначає фінансову політику компанії, розробляє і здійснює заходи щодо забезпечення її фінансової стійкості.


Економісти

енеджер по продажам

Продавець-консультант

Вантажники

Водії

Товарознавець

Вантажники

Водії

Гол. бухгалтер

Охорона

Транспортний відділ

Директори магазинів

Начальник складу

Бухгалтерія

Відділ поставок

Відділ маркетингу

Виконавчий директор

Фінансовий директор

Генеральний директор

Комерційний директор

Маркетолог

Касири


 

А также другие работы, которые могут Вас заинтересовать

9273. Договор купли-продажи. Общие положения 65.5 KB
  Договор купли-продажи. Общие положения. Понятие и виды договора купли-продажи. Договор купли продажи - это соглашение, в силу которого одна сторона (продавец) обязуется передать товар в собственность другой стороны (покупатель), а покупател...
9274. Договор розничной купли-продажи 60 KB
  Договор розничной купли-продажи. Понятие и особенности договора розничной купли-продажи. Под договором розничной купли продажи продавец, осуществляющий предпринимательскую деятельность по продажи товара в розницу, обязуется передать покупателю товар...
9275. Договор продажи недвижимости 38 KB
  Договор продажи недвижимости Закон О государственной регистрации прав на недвижимое имущество и сделок с ним 21.07.97 Постановление Правительства РФ О федеральной службе государственной регистрации кадастра и картографии от 1 июня 200...
9276. Договор продажи предприятия 35.5 KB
  Договор продажи предприятия. Понятие и содержание договоров. По договору продажи предприятия продавец обязуется передать в собственность предприятия в целом как имущественный комплекс за исключением прав и обязанностей которые продавец не впра...
9277. Договор поставки 38 KB
  Договор поставки. Понятие договора Договором поставки признается такой договор купли-продажи, по которому продавец (поставщик), осуществляет предпринимательскую деятельность, обязуется передать в обусловленный срок, или сроки производимые...
9278. Поставка товара для государственных или муниципальных нужд 43.5 KB
  Тема № 6: Поставка товара для государственных или муниципальных нужд. Понятие и основания поставки товара для государственных или муниципальных нужд. В целях создания и поддержания государственных материальных резервов РФ поддержания...
9279. Договор мены 25.5 KB
  Договор мены. По договору мены каждая из сторон обязуется передать в собственность другой стороне один товар в обмен на другой. Договор консенсуальный, возмездный, двусторонний. Каждая из сторон данного договора - одновр...