69626

Організаційна структура підприємства «Foot-service»

Практическая работа

Информатика, кибернетика и программирование

Foot-Service - динамічно розвивається компанія на взуттєвому ринку України, заснована в 2010 році. Основними напрямками компанії є виробництво та оптові продажі взуття. Мета компанії це: виведення на ринок сучасної, комфортної та якісної продукції.

Украинкский

2014-10-07

84 KB

1 чел.

Міністерство освіти і науки України

Національний університет харчових технологій

Кафедра інформаційних систем

Звіт

з теорії прийняття рішень

на тему: «Організаційна структура підприємства»

ПП «Foot-service»

Викладач: Ярова Т.В.

                 

  Виконав: студент АКС 3-5 

Денисенко Олександр

Київ 2012

Foot-Service - динамічно розвивається компанія на взуттєвому ринку України, заснована в 2010 році.

Основними напрямками компанії є виробництво та оптові продажі взуття.

Мета компанії це: виведення на ринок сучасної, комфортної та якісної продукції.

Наша компанія пропонує своїм клієнтам широкий асортимент взуття в наявності і під замовлення.

Динаміка розвитку компанії обумовлена ​​наступними чинниками:

Власна виробнича лінія, що складається з німецького та італійського обладнання, влаштована конвеєрним способом, що дозволяє випускати одночасно кілька моделей у великій кількості, тим самим даючи можливість оперативно виконати невелике замовлення.

Конструкторське бюро нашої компанії щодня створює нові моделі взуття, а також працює над індивідуальними колекціями замовника та їх моделюванням, аналізуючи тенденції моди. Висококваліфіковані фахівці успішно вирішують поставлені перед ними завдання.

Стабільна цінова політика полягає в тому, що товар не буде відпускатися за демпінговими цінами. На відміну від інших операторів ринку ми прямо в каталозі вказуємо фіксовані ціни однакові для всіх клієнтів.

Лояльність до наших партнерів обумовлена ​​гнучкою системою знижок.

Умови оплати: готівковий і безготівковий розрахунок за фактом відвантаження товару зі складу.

Організаційна структура філії ПП «Foot-service» в Києві

Під структурою апарату управління розуміють сукупність лінійних та функціональних органів управління. А також систему їх взаємозв’язків та взаємодій. Формування окремих органів та апарату управління в цілому базується на наявності певних функцій, їх обсягу, масштабі керованості та особливостях об’єкту управління.

Весь обсяг робіт з управління підприємством розподіляється між функціями та лінійними підрозділами апарату управління.

У зв’язку з централізацією певних функцій управління, функціональні підрозділи апарату управління об’єднуються у групи у підпорядковуються певному керівнику, головному спеціалісту. У цехах також є апарат управління. Кожен цех очолює начальних цеху, який підпорядковується головному технологу того чи іншого виробництва.

Генеральний директор

Функції:

Задачі:

  •  Приймає рішення по питань оплати праці працівників.
  •  Приймає рішення щодо цінової та дисконтної політики організації.
  •  Приймає рішення щодо взаємодії з державними структурами
  •  Приймає рішення щодо вирішення питань, пов'язаних із закупівлями товарів.
  •  Приймає рішення щодо інформування Роботодавця про наявні недоліки в роботі організації
  •  Організація ефективної взаємодії структурних підрозділів і служб організації.
  •  Кадрова політика, контроль за наймом адекватних співробітників, забезпечення їх навчання та належного виконання своїх обов'язків.
  •  Питання оплати праці працівників, штатний розклад і сітка оплати, призначення премій, штрафів, додаткових виплат і ін.
  •  Оптимізація видаткової частини роботи кінотеатру, зниження витрат на діяльність усіх служб.
  •  Дозвіл серйозних конфліктних ситуацій між працівниками організації та суборендарями.
  •  Визначення цінової та
  •  дисконтної політики організації у взаємодії з Роботодавцем, включаючи орендну плату за приміщення здані в суборенду, (включаючи благодійність). Інформування Роботодавця про наявні недоліки в роботі організації.

Комерційний директор

  •  Приймає рішення по затратам;
  •  Приймає рішення щодо планування податку;
  •  Приймає рішення щодо внутрішнього контролю в компанії;
  •  Приймає рішення щодо забезпечення потреби бізнесу в грошах;
  •  Приймає рішення щодо забезпечення ефективності організації;
  •  Приймає рішення щодо забезпечення всіх зацікавлених осіб інформацією, необхідною для прийняття рішень;
  •  Приймає рішення щодо забезпечення економічної безпеки підприємства;
  •  Визначає фінансову політику компанії, розробляє і здійснює заходи щодо забезпечення її фінансової стійкості.
  •  Керує роботою з управління фінансами виходячи із стратегічних цілей і перспектив розвитку компанії, за визначенням джерел фінансування з урахуванням ринкової кон'юнктури.
  •  Здійснює аналіз та оцінку фінансових ризиків, розробляє заходи по зведенню їх до мінімуму, забезпечує контроль за дотриманням фінансової дисципліни, своєчасним і повним виконанням договірних зобов'язань і надходженням доходів, порядком оформлення фінансово-господарських операцій з постачальниками, замовниками, кредитними організаціями.
  •  Очолює роботу з формування податкової політики компанії, планування та оптимізації оподаткування, вдосконалення облікової політики, щодо підготовки та проведення емісії цінних паперів, аналізу та оцінки інвестиційної привабливості проектів та доцільності вкладення коштів, регулювання співвідношення власного і позикового капіталу.
  •  Здійснює взаємодію з кредитними організаціями з питань розміщення тимчасово вільних грошових коштів, проведення операцій з цінними паперами, одержання кредитів.
  •  Керує складанням перспективних і поточних фінансових планів і бюджетів грошових коштів.

Відділ маркетингу

  •  вивчення ринку збуту;
  •  вивчення споживачів;
  •  вивчення фірмової структури ринку;
  •  вивчення товару;
  •  організація виробництва нових товарів;
  •  організація матеріально-технічного забезпечення;
  •  організація системи товароруху;
  •  впровадження цілеспрямованої товарної політики;

  •  забезпечення стійкої реалізації продукції;
  •  ринкова орієнтація виробництва - у виробництво запускається тільки та продукція, що продається;
  •  формування і проведення в життя товарного, цінового і збутового політики; визначення і реалізація заходів щодо формування попиту і стимулюванню збуту;
  •  забезпечення потреб підприємства в сировинних і матеріально-технічних ресурсах;
  •  своєчасне підготування і висновок договорів на постачання готової продукції і ресурсів;
  •  контроль і урахування відвантаження продукції і постачань ресурсів;

Менеджер по продажам

  •  Приймає рішення по рахункам згідно з вимогами бухгалтерії.
  •  Приймає рішення щодо контролю виходу реклами згідно гарантійним листам клієнта.
  •  Приймає рішення по взаємовигідні (для підприємства) угодам.
  •  Приймає рішення щодо вирішення конфліктних ситуації з клієнтами.

  •  Здійснює роботу з надання і просування рекламних послуг, дотримуючи етичні норми.
  •  Укладає договори, що визначають характер і об'єм робіт, які необхідно виконати, їх оплату за чинними тарифами або умовами договору.
  •  Здійснює пошук нових клієнтів.
  •  При проведенні рекламної роботи враховує думку рекламодавця і його платоспроможність.
  •  Консультувати клієнта, приймає нові замовлення і зміни по тексту реклами.
  •  Пропонує рахунки згідно з вимогами бухгалтерії.
  •  Своєчасно оформляє і здає бланки оголошень для реєстрації.
  •  Пропонує кур'єрські талони, відповідно до вимог.
  •  Бере участь у виготовленні макету і затверджувати його у клієнта (у міру необхідності).

Маркетолог

  •  Приймає рішення щодо аналізу та прогнозування ринку (попит на продукт, конкурентне середовище, ціни);
  •  Приймає  рекомендації щодо актуальності існуючих і випуску нових брендів;
  •  Приймає рішення щодо розробки та реалізації маркетингового плану;
  •  Приймає рішення  проведення різноманітних маркетингових досліджень та акцій.
  •  Приймає рішення  про підготовку та розміщення реклами, інформаційних матеріалів (прес-релізів, статей)
  •  Приймає рішення щодо маркетингового бюджету
  •  Проводити дослідження в області організації і управління виробничо-господарської, комерційної і збутової діяльності компанії, орієнтованих на задоволення потреб реальних і потенційних споживачів ринку.
  •  Визначати предмет дослідження і розробляти робочі плани і програми проведення окремих етапів дослідницьких робіт.
  •  Вивчати загальну кон'юнктуру галузі з точки зору перспектив її розвитку.
  •  Аналізувати показники виробничо-збутової діяльності компанії для визначення ефективності її діяльності по кожному з напрямів, виявляти доцільність зміни або збереження стратегії по цих напрямах.
  •  Аналізувати систему збуту продукції в цілях виявлення можливостей і ефективності збуту через альтернативні канали.
  •  Досліджувати попит, визначати сегменти ринку через групи критеріїв сегментації в цілях забезпечення ринкового успіху компанії: географічних, національних, статевовікових, професійних, економічних, майнових і т.д.
  •  Давати прогноз економічної ситуації країни або регіону, яка може вплинути на умови збуту на даному ринку.

Висновок: в даній лабораторній роботі було проаналізовано  організаційну структуру філії ПП «Foot-service». Визначили головні задачі та функції відділу маркетингу.  ОПР являється генеральний  та комерційний директор, тому що вони приймають рішення у відділі.

Головні з них:

  •  Організація ефективної взаємодії структурних підрозділів і служб організації.
  •  Визначає фінансову політику компанії, розробляє і здійснює заходи щодо забезпечення її фінансової стійкості.


Економісти

енеджер по продажам

Продавець-консультант

Вантажники

Водії

Товарознавець

Вантажники

Водії

Гол. бухгалтер

Охорона

Транспортний відділ

Директори магазинів

Начальник складу

Бухгалтерія

Відділ поставок

Відділ маркетингу

Виконавчий директор

Фінансовий директор

Генеральний директор

Комерційний директор

Маркетолог

Касири


 

А также другие работы, которые могут Вас заинтересовать

22319. Електронна пошта 46.5 KB
  Також як і в телефонних мережах клієнти комп'ютерних мереж називаються абонентами. Для кожного абонента на одному з мережних комп'ютерів виділяється область пам'яті електронний поштовий ящик. Пароль відомий тільки абоненту і мережному комп'ютеру.
22320. Визначення комп’ютерної мережі, еволюція комп’ютерних мереж, компоненти мережі, можливості мережі 66 KB
  Визначення комп’ютерної мережі еволюція комп’ютерних мереж компоненти мережі можливості мережі. Мережі грають величезну роль в світі комунікацій. В справжньому розділі я надам вам достатньо відомостей про мережі при цьому не обрушуючи на вас маси подробиць які вам просто не потрібні на першому етапі знайомства з мережами. Навіщо необхідні стільки книг Це зв'язано з тим що мережі це дуже могутній інструмент що дозволяє розширити можливості вашого комп'ютера.
22321. Типи локальних мереж 428 KB
  Типи локальних мереж Існує два основні типи локальних мереж: однорангові мережі і мережі клієнтсервер. Обидва типи розрізняються по тому яким чином пристрої підключені до мережі і як в ній надається доступ до ресурсів. В одноранговій мережі всі пристрої володіють однаковими правами доступу.
22322. Основні топології локальних мереж 101 KB
  Ви не повинні сприймати топологію локальної мережі як єдиний основоположний чинник. Архітектура локальної мережі про що ми детально поговоримо далі може значно обмежити потенційні можливості що надаються тією або іншою топологією. Шинна топологія також відома як або лінійної топологія ланцюжка створюється при підключенні всіх елементів мережі до одного кабелю який називається магістраллю мережі. Наприклад завантаження дуже великого файлу на один з комп'ютерів мережі може привести до ігнорування всіх інших запитів.
22323. Популярні архітектури локальних мереж 31.5 KB
  Локальні мережі Ethernet здатні передавати дані із швидкістю 10С Мбіт с стандарт 1000 Мбіт с тільки розробляється тоді як локальні мережі Token Ring 16 Мбіт с. Локальні мережі Ethernet Технологія Ethernet розроблена в 1970х роках залишається найпопулярнішою архітектурою локальних мереж. Мережі Ethernet переважно базуються на топології зірка про яку ми говорили в попередньому розділі.
22324. Устаткування для локальних мереж 62 KB
  Робочі станції і клієнти підключаються до мережі і запрошують певні служби і ресурси у інших комп'ютерів або серверів. Робочі станції повинні бути достатньо могутніми щоб легко справлятися з поставленими перед ними обчислювальними задачами але не обов'язково повинні володіти ресурсами необхідними для обслуговування інших робочих станцій підключених до мережі. Мережні адаптери необхідні для підключення робочих станцій до мережі.
22325. Протоколи локальних мереж 44 KB
  Протоколи це просто правила які визначають як саме відбуватиметься взаємодія і потрібні як для локальних так і для глобальних мереж. Деякі протоколи підтримують маршрутизацію що означає що разом з даними також передаються відомості про їх джерело і точку призначення. Якщо можливе існування одного шляху між джерелом і точкою призначення як це часто має місце в локальних мережах і навіть в глобальних мережах використовування таких протоколів не необхідне.
22326. Адресація в IP-мережах 107.5 KB
  Для вузлів що входять в локальні мережі це МАСадреса мережного адаптера або порту маршрутизатора наприклад 11А0173DBC01. Для вузлів що входять в глобальні мережі такі як Х.25 або frame relay локальна адреса призначається адміністратором глобальної мережі.
22327. Вимоги, що предявляються до сучасних обчислювальних мереж 84.5 KB
  Хоча всі ці вимоги вельми важливі часто поняття якість обслуговування Quality Service QoS комп'ютерної мережі потрактує більш вузько в нього включаються тільки дві найважливіші характеристики мережі продуктивність і надійність. Незалежно від вибраного показника якості обслуговування мережі існують два підходи до його забезпечення. Перший підхід очевидно покажеться найприроднішим з погляду користувача мережі. Технології frame relay і ATM дозволяють будувати мережі що гарантують якість обслуговування по продуктивності.