69626

Організаційна структура підприємства «Foot-service»

Практическая работа

Информатика, кибернетика и программирование

Foot-Service - динамічно розвивається компанія на взуттєвому ринку України, заснована в 2010 році. Основними напрямками компанії є виробництво та оптові продажі взуття. Мета компанії це: виведення на ринок сучасної, комфортної та якісної продукції.

Украинкский

2014-10-07

84 KB

1 чел.

Міністерство освіти і науки України

Національний університет харчових технологій

Кафедра інформаційних систем

Звіт

з теорії прийняття рішень

на тему: «Організаційна структура підприємства»

ПП «Foot-service»

Викладач: Ярова Т.В.

                 

  Виконав: студент АКС 3-5 

Денисенко Олександр

Київ 2012

Foot-Service - динамічно розвивається компанія на взуттєвому ринку України, заснована в 2010 році.

Основними напрямками компанії є виробництво та оптові продажі взуття.

Мета компанії це: виведення на ринок сучасної, комфортної та якісної продукції.

Наша компанія пропонує своїм клієнтам широкий асортимент взуття в наявності і під замовлення.

Динаміка розвитку компанії обумовлена ​​наступними чинниками:

Власна виробнича лінія, що складається з німецького та італійського обладнання, влаштована конвеєрним способом, що дозволяє випускати одночасно кілька моделей у великій кількості, тим самим даючи можливість оперативно виконати невелике замовлення.

Конструкторське бюро нашої компанії щодня створює нові моделі взуття, а також працює над індивідуальними колекціями замовника та їх моделюванням, аналізуючи тенденції моди. Висококваліфіковані фахівці успішно вирішують поставлені перед ними завдання.

Стабільна цінова політика полягає в тому, що товар не буде відпускатися за демпінговими цінами. На відміну від інших операторів ринку ми прямо в каталозі вказуємо фіксовані ціни однакові для всіх клієнтів.

Лояльність до наших партнерів обумовлена ​​гнучкою системою знижок.

Умови оплати: готівковий і безготівковий розрахунок за фактом відвантаження товару зі складу.

Організаційна структура філії ПП «Foot-service» в Києві

Під структурою апарату управління розуміють сукупність лінійних та функціональних органів управління. А також систему їх взаємозв’язків та взаємодій. Формування окремих органів та апарату управління в цілому базується на наявності певних функцій, їх обсягу, масштабі керованості та особливостях об’єкту управління.

Весь обсяг робіт з управління підприємством розподіляється між функціями та лінійними підрозділами апарату управління.

У зв’язку з централізацією певних функцій управління, функціональні підрозділи апарату управління об’єднуються у групи у підпорядковуються певному керівнику, головному спеціалісту. У цехах також є апарат управління. Кожен цех очолює начальних цеху, який підпорядковується головному технологу того чи іншого виробництва.

Генеральний директор

Функції:

Задачі:

  •  Приймає рішення по питань оплати праці працівників.
  •  Приймає рішення щодо цінової та дисконтної політики організації.
  •  Приймає рішення щодо взаємодії з державними структурами
  •  Приймає рішення щодо вирішення питань, пов'язаних із закупівлями товарів.
  •  Приймає рішення щодо інформування Роботодавця про наявні недоліки в роботі організації
  •  Організація ефективної взаємодії структурних підрозділів і служб організації.
  •  Кадрова політика, контроль за наймом адекватних співробітників, забезпечення їх навчання та належного виконання своїх обов'язків.
  •  Питання оплати праці працівників, штатний розклад і сітка оплати, призначення премій, штрафів, додаткових виплат і ін.
  •  Оптимізація видаткової частини роботи кінотеатру, зниження витрат на діяльність усіх служб.
  •  Дозвіл серйозних конфліктних ситуацій між працівниками організації та суборендарями.
  •  Визначення цінової та
  •  дисконтної політики організації у взаємодії з Роботодавцем, включаючи орендну плату за приміщення здані в суборенду, (включаючи благодійність). Інформування Роботодавця про наявні недоліки в роботі організації.

Комерційний директор

  •  Приймає рішення по затратам;
  •  Приймає рішення щодо планування податку;
  •  Приймає рішення щодо внутрішнього контролю в компанії;
  •  Приймає рішення щодо забезпечення потреби бізнесу в грошах;
  •  Приймає рішення щодо забезпечення ефективності організації;
  •  Приймає рішення щодо забезпечення всіх зацікавлених осіб інформацією, необхідною для прийняття рішень;
  •  Приймає рішення щодо забезпечення економічної безпеки підприємства;
  •  Визначає фінансову політику компанії, розробляє і здійснює заходи щодо забезпечення її фінансової стійкості.
  •  Керує роботою з управління фінансами виходячи із стратегічних цілей і перспектив розвитку компанії, за визначенням джерел фінансування з урахуванням ринкової кон'юнктури.
  •  Здійснює аналіз та оцінку фінансових ризиків, розробляє заходи по зведенню їх до мінімуму, забезпечує контроль за дотриманням фінансової дисципліни, своєчасним і повним виконанням договірних зобов'язань і надходженням доходів, порядком оформлення фінансово-господарських операцій з постачальниками, замовниками, кредитними організаціями.
  •  Очолює роботу з формування податкової політики компанії, планування та оптимізації оподаткування, вдосконалення облікової політики, щодо підготовки та проведення емісії цінних паперів, аналізу та оцінки інвестиційної привабливості проектів та доцільності вкладення коштів, регулювання співвідношення власного і позикового капіталу.
  •  Здійснює взаємодію з кредитними організаціями з питань розміщення тимчасово вільних грошових коштів, проведення операцій з цінними паперами, одержання кредитів.
  •  Керує складанням перспективних і поточних фінансових планів і бюджетів грошових коштів.

Відділ маркетингу

  •  вивчення ринку збуту;
  •  вивчення споживачів;
  •  вивчення фірмової структури ринку;
  •  вивчення товару;
  •  організація виробництва нових товарів;
  •  організація матеріально-технічного забезпечення;
  •  організація системи товароруху;
  •  впровадження цілеспрямованої товарної політики;

  •  забезпечення стійкої реалізації продукції;
  •  ринкова орієнтація виробництва - у виробництво запускається тільки та продукція, що продається;
  •  формування і проведення в життя товарного, цінового і збутового політики; визначення і реалізація заходів щодо формування попиту і стимулюванню збуту;
  •  забезпечення потреб підприємства в сировинних і матеріально-технічних ресурсах;
  •  своєчасне підготування і висновок договорів на постачання готової продукції і ресурсів;
  •  контроль і урахування відвантаження продукції і постачань ресурсів;

Менеджер по продажам

  •  Приймає рішення по рахункам згідно з вимогами бухгалтерії.
  •  Приймає рішення щодо контролю виходу реклами згідно гарантійним листам клієнта.
  •  Приймає рішення по взаємовигідні (для підприємства) угодам.
  •  Приймає рішення щодо вирішення конфліктних ситуації з клієнтами.

  •  Здійснює роботу з надання і просування рекламних послуг, дотримуючи етичні норми.
  •  Укладає договори, що визначають характер і об'єм робіт, які необхідно виконати, їх оплату за чинними тарифами або умовами договору.
  •  Здійснює пошук нових клієнтів.
  •  При проведенні рекламної роботи враховує думку рекламодавця і його платоспроможність.
  •  Консультувати клієнта, приймає нові замовлення і зміни по тексту реклами.
  •  Пропонує рахунки згідно з вимогами бухгалтерії.
  •  Своєчасно оформляє і здає бланки оголошень для реєстрації.
  •  Пропонує кур'єрські талони, відповідно до вимог.
  •  Бере участь у виготовленні макету і затверджувати його у клієнта (у міру необхідності).

Маркетолог

  •  Приймає рішення щодо аналізу та прогнозування ринку (попит на продукт, конкурентне середовище, ціни);
  •  Приймає  рекомендації щодо актуальності існуючих і випуску нових брендів;
  •  Приймає рішення щодо розробки та реалізації маркетингового плану;
  •  Приймає рішення  проведення різноманітних маркетингових досліджень та акцій.
  •  Приймає рішення  про підготовку та розміщення реклами, інформаційних матеріалів (прес-релізів, статей)
  •  Приймає рішення щодо маркетингового бюджету
  •  Проводити дослідження в області організації і управління виробничо-господарської, комерційної і збутової діяльності компанії, орієнтованих на задоволення потреб реальних і потенційних споживачів ринку.
  •  Визначати предмет дослідження і розробляти робочі плани і програми проведення окремих етапів дослідницьких робіт.
  •  Вивчати загальну кон'юнктуру галузі з точки зору перспектив її розвитку.
  •  Аналізувати показники виробничо-збутової діяльності компанії для визначення ефективності її діяльності по кожному з напрямів, виявляти доцільність зміни або збереження стратегії по цих напрямах.
  •  Аналізувати систему збуту продукції в цілях виявлення можливостей і ефективності збуту через альтернативні канали.
  •  Досліджувати попит, визначати сегменти ринку через групи критеріїв сегментації в цілях забезпечення ринкового успіху компанії: географічних, національних, статевовікових, професійних, економічних, майнових і т.д.
  •  Давати прогноз економічної ситуації країни або регіону, яка може вплинути на умови збуту на даному ринку.

Висновок: в даній лабораторній роботі було проаналізовано  організаційну структуру філії ПП «Foot-service». Визначили головні задачі та функції відділу маркетингу.  ОПР являється генеральний  та комерційний директор, тому що вони приймають рішення у відділі.

Головні з них:

  •  Організація ефективної взаємодії структурних підрозділів і служб організації.
  •  Визначає фінансову політику компанії, розробляє і здійснює заходи щодо забезпечення її фінансової стійкості.


Економісти

енеджер по продажам

Продавець-консультант

Вантажники

Водії

Товарознавець

Вантажники

Водії

Гол. бухгалтер

Охорона

Транспортний відділ

Директори магазинів

Начальник складу

Бухгалтерія

Відділ поставок

Відділ маркетингу

Виконавчий директор

Фінансовий директор

Генеральний директор

Комерційний директор

Маркетолог

Касири


 

А также другие работы, которые могут Вас заинтересовать

66567. Работа с графической средой ОС UNIX и Windows 44 KB
  Цель работы – изучить архитектуру системы X Window, базовых механизмов отображения графической информации и способов управления графическими окнами в UNIX, основные компоненты оконного интерфейса в Windows.
66568. РАБОТА С ГРАФИЧЕСКОЙ СРЕДОЙ ОС UNIX И WINDOWS 118.91 KB
  Цель работы – изучить архитектуру системы X Window, базовых механизмов отображения графической информации и способов управления графическими окнами в UNIX, основные компоненты оконного интерфейса в Windows.
66569. Исследование схемы автоматического управления электроприводом в функции изменения частоты вращения 112.5 KB
  Целью работы является изучение схем управления электроприводом и исследование режимов работы экспериментальной установки Автоматизированное управление электроприводом в функции изменения частоты вращения. Схемы управления электроприводом...
66570. Построение сети типа «hot-spot» на основе шлюза DSA-3100 42 KB
  Цель работы: получить практические навыки в построение сетей типа «hot-spot». I. Конфигурирование точек доступа Настраиваем первую точку доступа DWL-2100AP публичной подсети: а) заходим на web-интерфейс первой точки доступа.
66571. ВИМІРЮВАННЯ ПОТУЖНОСТІ В ТРИФАЗНИХ КОЛАХ 1.03 MB
  Електричні схеми трифазного електричного кола при зєднанні споживачів зіркою а трикутником б для вимірювання активної потужності фази одним ватметром Ватметром PW вимірюють активну потужність тільки в одній фазі: PФ = UФIФcos φФ де PФ UФ IФ відповідно фазні потужність...
66573. Створення завантажувальних дискет, CD/DVD-дисків, флеш-накопичувачів 112.5 KB
  Діючи в рамках закону про авторські права, корпорація MicroSoft не може включити в аварійний комплект програми сторонніх розробників. Тому, завантажувальна дискета, автоматично створюється Windows, задовольняє лише тих, хто не розбирається ні в системі команд MS-DOS...
66574. Освоєння технології структурного та модульного програмування при розробці й створенні програми мовою Турбо Паскаль при реалізації на ПЕОМ задач з використанням процедур 118 KB
  Дослідити роботу операторів процедур мови Паскаль; знати призначення, форму запису та особливості вживання процедур. Освоїти методику складання, відладки та розв’язання Паскаль-програм (ПП) з використанням процедур на ПЕОМ.
66575. Преддипломная практика на предприятии Красноярский информационно-вычислительный центр структурное подразделение Главного вычислительного центра - филиала ОАО «РЖД» 293 KB
  Проведение преддипломной практики ставит следующие цели: приобретение профессиональных навыков работы менеджера; сбор, систематизация и обработка исходных практических материалов для дипломного проекта. Для достижения целей практики ставятся следующие задачи: ознакомиться с организационной структурой предприятия...