70207

Проектирование застройки жилого комплекса в климатических условиях г. Новосибирска

Курсовая

Архитектура, проектирование и строительство

Приобретение навыков: обоснования минимальной мощности и проектирования структуры организационной системы по осуществлению программы жилищного строительства; проектирования директивного графика строительства объектов в реальном масштабе времени, т.е. с учетом влияния климатических факторов...

Русский

2014-10-17

525.5 KB

5 чел.

32

СОДЕРЖАНИЕ

Введение…………………………………………………………………………....4

1. Обоснование структуры организационной системы минимальной

мощности для строительства многоэтажных жилых домов

поточным методом………………………………………..…………………....6

1.1  Анализ структуры объектов программы…………….....................................6

1.2 Разработка вариантов организационно – технологических

моделей возведения объектов программы……………………………….......9

1.3. Вывод формулы для определения  нормативной продолжительности

работ …………...……………………..........…………………………….……9

1.4  Расчет нормативной продолжительности выполнения работ...……….......11

1.5  Определение критерия «достаточной мощности»……………………...…..13

1.6  Обоснование количества бригад в ППП и количества рабочих

в бригаде (АКП - 1)……………………………………………...………….16

1.7  Расчёт мощности организационной системы…………………………...….22

2. Проектирование   структуры   организационной  системы,

осуществляющей застройку комплекса………………………………...…….24

3.Проектирование организационной структуры аппарата управления комплексом строительств…..………………………………..………………...26      

4.  Проектирование директивного графика застройки комплекса……………..30                                                                

Заключение………………………………………………………….……………..32

Литературы...............................................................................................................33

ВВЕДЕНИЕ

Целью разработки данного курсового проекта является овладение методикой проектирования застройки жилого комплекса организационной системой минимально необходимой мощности в климатических условиях г. Новосибирска.

Задачи курсового проекта:

1. Приобретение навыков:

- обоснования минимальной мощности и проектирования структуры организационной системы по осуществлению программы жилищного строительства;

-  проектирования директивного графика строительства объектов в реаль- ном масштабе времени, т.е. с учетом влияния климатических факторов;

- проектирования строительного хозяйства организации, способствующего выполнению ее годовой программы;

- обоснования основных технико-экономических показателей деятельности строительных организаций, участвующих в застройке жилого комплекса.

2. Приобретение навыков применения программ автоматизированного проектирования организации строительного производства.

3. Выполнение учебно-исследовательских задач по выявлению степени влияния климатических, организационных факторов и структуры объектов и др. на продолжительность строительства объектов и на выполнение строительной программы.

В состав пояснительной записки входят следующие разделы:

  1.  Проектирование структуры производственных подразделений.
  2.  Проектирование структуры организационной системы по застройке комплекса.
  3.  Проектирование директивного графика застройки комплекса.

                                                Таблица 1

Характеристика строящихся объектов

№ варианта

№ квартала

№№ домов в квартале

Тип дома

Число блок - секций

Количество этажей

Длина, ширина, высота, м

Общая площадь, м2

Площадь застройки, м2

Площадь ПК

Количество ПК

2

1

4

К

6

10

132,13,33

14256

1716

2376

6

Рис. 1  Схема застраиваемого квартала №1

1. ОБОСНОВАНИЕ СТРУКТУРЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ МИНИМАЛЬНОЙ МОЩНОСТИ ДЛЯ СТРОИТЕЛЬСТВА МНОГОЭТАЖНЫХ ЖИЛЫХ ДОМОВ ПОТОЧНЫМ МЕТОДОМ

Под первичным производственным подразделением понимается  подразделение, специализированное на выполнении одного или нескольких технологически взаимосвязанных видов работ и обладающее мощностью, достаточной для их выполнения в нормативные сроки.

Первичное производственное подразделение (ППП) – коллектив рабочих, представляющий структурное звено строительной организации, специализированное, как правило, на выполнении определенного вида (этапа) работ и обладающее достаточной мощностью, т.е. способное выполнить этот вид (этап) работ в сроки, не превышающие нормативные.

1.1 Анализ структуры объектов программы

Анализ структуры объектов программы, их систематизация по конструктивным и объемно-планировочным решениям с целью формирования объектных потоков, расчет трудовых затрат по основным технологическим циклам работ.

Трудоемкость работ рассчитывается по формуле:

                     Qij = Fj*qij,                                                           (1)

где      Qij – трудоемкость работ на объекте;

           Fj  - общая площадь объекта;

           qij – норматив трудовых затрат на 1000 м2 общей площади.

Сметная стоимость рассчитывается аналогично трудоемкости, но уже берется норматив сметной стоимости на 1000 м2 общей площади.

Нормативы трудовых затрат и сметной стоимости работ принимаются из таблицы 2.

Таблица 2

Нормативы трудовых затрат и сметной стоимости работ по объектам жилищного строительства

№ п/п

Наименование работ

(технологических циклов)

Трудоемкость, чел.-дн. /Сметная стоимость, тыс. р. на 1000м2 общей площади жилых домов

Кирпичные

1.

Комплекс работ по возведению подземной части домов

253/295

2.

Комплекс работ по возведению надземной части дома с крышей

1137/1946

3.

Сантехнические работы

298/368

4.

Электромонтажные работы

174/184

5.

Слаботочные работы

44/50

6.

Плотничные работы

121/169

7.

Штукатурные, плиточные, мозаичные работы

382/208

8.

Малярные работы

235/134

9.

Устройство линолеумных полов

168/98

10

Монтаж лифтов

61/40

Примечание: * Нормативы трудовых затрат и сметной стоимость даны для кирпичных домов.

Пример расчета для домов площадью 9693 м2.

Возведение подземной части:

Трудоемкость: Qij = (253*9693)/1000 = 2452,33

Сметная стоимость: Cij = (295*9693)/1000 = 2859,44

Возведение надземной части:

Трудоемкость: Qij = (1137*9693)/1000 = 11020,94

Сметная стоимость: Cij = (1946*9693)/1000 = 18862,58  

         Аналогично рассчитываются остальные работы для площади 9693 м2.                    

Результаты расчетов трудоемкости и сметной стоимости приводятся в виде таблицы 3.

Таблица 3

Исходные данные для разработки структуры организационной системы

№ п/п

Показатели

ед. изм.

Тип дома: кирпичный

Дом

Пусковой комплекс

1

Общая площадь

м2

9693

3231

2

Количество блок - секций

шт.

3

1

3

Количество этажей

шт.

14

14

4

Количество домов (пусковых комплексов) в программе

шт.

2

6

5

Трудовые затраты

Сметная стоимость

(по видам (циклам) работ)

чел.-см.

  тыс. р.

6

Возведение подземной части

-«-

2452,33

2859,44

817,44

953,15

7

Возведение надземной части

-«-

11020,9

18862,58

3673,65

6287,53

8

Сантехнические работы

-«-

2888.51

3567,02

962,84

1189,01

9

Электромонтажные работы

-«-

1686,58

1783,51

562,19

594,50

10

Слаботочные работы

-«-

426,49

484,65

142,16

161,55

11

Плотничные работы

-«-

1172,85

1638,12

390,95

546,04

12

Штукатурные работы

-«-

3702,73

2016,14

1234,24

672,05

13

Малярные работы

-«-

2277,86

1298,86

759,29

432,95

14

Устройство линолеумных полов

-«-

1628,42

949,91

542,81

316,64

15

Монтаж лифтов

-«-

591,27

387,72

197,09

129,24

1.2. Разработка вариантов организационно-технологических моделей возведения объектов

Разработка вариантов ОТМ возведения объектов программы в форме циклограммы, отражающих уровень разделения труда и специализации производственных подразделений, степень совмещения их работы во времени и в пространстве при равном и кратном соотношении продолжительностей работ на объекте. При этом следует определять пусковые комплексы с тем, чтобы обеспечить их поэтапный ввод. В жилищном строительстве в качестве пускового комплекса рекомендуется принять одну блок - секцию в кирпичных, монолитных жилых домах и две - три секции в панельных, предусмотрев в конструктивном решении жилых домов деформационные швы между секциями.

1.3. Вывод формулы для определения нормативной продолжительности работ

Нормативная продолжительность работы зависит от нормативной продолжительности строительства объекта (То), объемно-планировочных характеристик объекта (количества этажей – NЭ, числа секций – m) и варианта ОТМ. В приведенных моделях возведения объекта совмещение специальных (прежде всего, сантехнические и электромонтажных) работ с монтажом конструкций принято: для варианта с равным ритмом – из наличия двух перекрытий над рабочим местом сантехников, для варианта с кратным ритмом – из условия наличия не менее 5 перекрытий над рабочим местом сантехников. Совмещение циклов отделочных работ, выполняемых “сверху - вниз” – из условия окончания предшествующего цикла на одной захватке.

                   

Рис.2 Организационно-технологическая  модель возведения многоэтажного здания методом равноритмичного потока

 

           

 

tiн  =                    Тj –  7         .                              

           3+         1      +  no-1

                 m*(Nэ+1)    m*Nэ                 (2), где 

Тj – нормативная продолжительность строительства объекта, кал.дн.;

            tiн – нормативная продолжительность выполнения видов (технологических циклов) работ;

m – количество захваток (секций);

Nэ – количество этажей.

Nо – количество отделочных процессов, принимается 3 (штукатурные, малярные, устройство полов);

 

               

Рис.3 Организационно-технологическая модель возведения многоэтажного здания методом кратноритмичного потока

  

T

 

 

tiн  =                    То –  7         .                              

           4 +       3m+1  +  no-1

                     m*(Nэ+1)  m*Nэ           (3)

1.4. Расчет нормативной продолжительности выполнения работ

Нормативная продолжительность строительства объекта (Тнj) определяется по данным СНиП 1.04.03-85 или таблицы 4 методом интерполяции, если общая площадь дома находится между двумя значениями, приведенными  в нормах продолжительности, либо методом экстраполяции, если площадь дома меньше минимального или больше максимального значения с использованием в последнем случае формулы:

                         

где  Тэн - определяемая величина нормативной продолжительности строительства;

Т min(max) - минимальная (при экстраполяции в сторону уменьшения) или максимальная (при экстраполяции в сторону увеличения) нормативная продолжительность строительства;

Fj - общая площадь дома, для которого определяется Тнj;

Fj min(max) - предельная площадь дома, для которого известна нормативная продолжительность его строительства.

Таблица 4

Нормы продолжительности строительства жилых домов

Общая площадь дома, м2

Норма продолжительности без подготовительного периода, кал.дн.*

Б. 12/14 – этажные дома

4000/5000

255/255

8000/9000

285/300

12000/13000

375/375

Примечание: *  При строительстве в условиях Новосибирской области к нормам продолжительности строительства применять коэффициент 1,2. При строительстве на свайных фундаментах нормы продолжительности увеличиваются из расчета 10 дней на 100 свай (ориентировочно 5 дней на 1000 м2 общей площади жилых домов).

Интерполяция для 14 этажных кирпичных домов площадью 9693 м2.

9000 м2 – 300 дней

13000 м2 – 375 дней

  1.  Определяем продолжительность строительства на единицу прироста площади:

(375-300)/(13000-9000) = 0,019

  1.  Прирост площади: 9693-9000 = 693 м2
  2.  Продолжительность строительства с учетом интерполяции:

Тн = 693*0,019+300 = 313 дней

  1.  Продолжительность строительства объекта:

Тн = (313+(9693*5/1000))*1,2 = 434 дней.

Экстрополяция для пуского комплекса площадью 3231 м2.

дней

Равноритмичный поток для дома:

дней

Кратноритмичный поток для дома:

дней

Равноритмичный поток для ПК:

дня

Кратноритмичный поток для ПК:

дня

1.5 Определение критерия “достаточной мощности”

Определение критерия “достаточной мощности” (Npijmin), т.е. списочного количества рабочих в специализированных на соответствующих (i) видах работ и (j) типах домов подразделениях, обеспечивающих их выполнение в нормативный срок (tнij), рассчитанный по формулам для рассматриваемых ОТМ. Npijmin рассчитывается для каждого типа дома в программе по формуле:

         (5)

где  Qij – трудоемкость i-го вида работ на j-ом объекте программы,  рассчитывается по формуле 1 и принимается по таблице 3;

Ткг – продолжительность года в календарных днях, принимается   365 дней;

Трг – продолжительность года в рабочих днях,  принимается  250 день;

Тнi – продолжительность года в днях равных условий труда, принимается по   данным таблицы 5;

Тбфi – балансовый фонд рабочего времени в году принимается по таблице 6;

 i – показатель выполнения производственных норм времени рабочими,  выполняющими i-й вид работ (α = 1,05-1,1);

К – коэффициент увеличения мощности ППП, учитывающий влияние структуры   объектов в программе на их продолжительность при поточном строительстве  (К = 1,07 при потоке с равным ритмом и 1,15 – при потоке с кратным ритмом).

Результаты расчетов  критерия достаточной мощности Npijmin по домам соответствующего конструктивного типа оформляются в табл. 7, отдельно для варианта равноритмичного и варианта кратноритмичного потока.

Таблица 5

Нормализованная продолжительность года

Виды работ

Расчетная продолжительность в днях равных условий труда по месяцам года ммрапраамммммесяцам года мммммммесяцам года месяцам года

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

год

Подземная часть

12,5

14,3

17,5

19,4

18,5

18,7

20,7

20,5

19,6

19,2

18,6

15,8

215,3

Надземная часть

11,6

13,5

16,6

19,1

18,2

19,5

20,7

20,4

19,5

18,8

17,7

14,9

210,5

Сантехнические работы

13,9

15,3

18,2

21,4

20,0

19,9

22,1

22,1

21,4

22,1

19,4

17,6

233,4

Электромонтажные, слаботочные, плотничные

15,6

16,9

19,2

21,4

21,0

19,9

22,1

22,1

21,4

22,1

20,2

19,0

240,9

Отделочные работы

21,5

20,0

21,7

20,0

19,5

20,8

21,0

21,0

21,0

22,0

20,8

19,8

249,1

Таблица 6

Данные по рекомендуемой списочной численности рабочих в бригаде (Nр.бррац) и числу дней выхода рабочих на работу в календарном году (Тбф)

№ п/п

Наименование работ

Nр.бррац

Тбф

1.

Комплекс работ по возведению подземной части домов

15-27

215

2.

Комплекс работ по возведению конструкций надземной части домов с устройством крыши

17-34

213

3.

Сантехнические работы

12-16

217

4.

Плотничные работы

12-16

217

5.

Электромонтажные работы

10-14

217

6.

Слаботочные работы

6-10

217

7.

Штукатурные, мозаичные, плиточные работы

14-20

219

8

Малярные работы

18-25

214

9

Устройство линолеумных полов

6-12

219

10

Монтаж лифтов

5-7

217

Примечание: Меньшее значение соответствует количеству рабочих в бригаде при односменной работе, а большее – при трехсменной работе.

Равноритмичный поток для дома:

ПЧ: Npijmin = (2452,3*365*250*1,07) / (139*1.1*215,3*215) = 33,83

НЧ: Npijmin == (11020,9*365*250*1.07) / (139*1.1*210,5*213)  = 156,96

Кратноритмичный поток для дома:

ПЧ: Npijmin = (2452,3*365*250*1,15) / (100*1,1*215,3*215) = 50,54

НЧ: Npijmin = (11020,9*365*250*1,15) / (2*100*1,1*210,5*213) = 117,24

Равноритмичный поток для ПК:

ПЧ: Npijmin = (817,44*365*250*1,07) / (84*1.1*215,3*215) = 18,66

НЧ: Npijmin == (3673,65*365*250*1.07) / (84*1.1*210,5*213)  = 86,58

Кратноритмичный поток для ПК:

ПЧ: Npijmin = (817,44*365*250*1,15) / (63*1,1*215,3*215) = 26,74

НЧ: Npijmin = (3673,65*365*250*1,15) / (2*63*1,1*210,5*213) = 62,03

Таблица 7

Обоснование критерия достаточной мощности для варианта потока:

№ п/п

Виды работ

Трудоёмкость работ по типам домов(Qij)

Нормативная продолжительность работ (tiн)

 

NРijmin для домов типа

ПК

Дом

ПК

Дом

 

 

ПК

Дом

Равноритмичный поток

1

Возведение ПЧ

817,44

2452,3

215,3

215,3

1,7

1,16

18,66

33,83

2

Возведение НЧ

3673,65

11020,9

210,5

210,5

1,7

1,17

86,58

156,96

Кратноритмичный поток

3

Возведение ПЧ

817,44

2452,3

215,3

215,3

1,7

1,16

26,74

50,54

4

Возведение НЧ

3673,65

11020,9

210,5

210,5

1,7

1,17

62,03

117,24

        

1.6. Обоснование количества бригад в ППП

Обоснование количества бригад в ППП (Nбрij) и количества рабочих в бригаде (Nрбрi):

  а -  целое число                               (6)

= >  а - целое число                                       (7)

где Nрбрijрац – количество рабочих в бригаде рационального состава (принимается с учетом данных таблицы 6);

 Nбрijпр – принятое количество бригад в ППП;

апрi – принятое количество бригад, целое число;

Nрбрij пр – принятое количество рабочих в бригаде, целое число.

Так как количество бригад, как и количество рабочих в бригаде может быть только целым числом, то при дробном расчетном значении “а” решение по количеству бригад следует принимать с округлением. При этом следует иметь в виду, что в ППП, специализированном на возведении конструкций подземной, а также конструкций надземной части дома, в виду ограниченности фронта работ, количество бригад в ППП не может быть более двух.

С учетом принятых решений по количеству бригад определяется плановый показатель выполнения рабочими производственных норм времени:

                            ,                                             (8)

Результаты проектирования структуры ППП для принятых ОТМ сводятся в таблицу 8.

Количество ППП в организационной системе, осуществляющей комплексную поточную застройку жилых кварталов, зависит от рассматриваемых вариантов ОТМ возведения объектов, характеризующихся соотношением продолжительностей выполнения смежных технологических циклов. Так, при варианте ОТМ 1-2-1-1 количество ППП соответственно равно: одно, два, одно и одно. При варианте 1-1-1-1 соответственно по одному ППП соответствующих специализаций.

Количество рабочих в ППП для каждого цикла (вида) работ не может превышать расчетного значения критерия достаточной мощности (Npijmin).

Рассчитаем Nбpij, Nрбрijпр и плij при равноритмичном и кратноритмичном потоке для дома.

Равноритмичный поток для дома:

ПЧ: Nбpij = (бригады)

Nрбрij пр  (человек)

плij =

НЧ: Nбpij = (бригад)

Nрбрij пр  (человека)

плij =

Кратноритмичный поток для дома:

ПЧ: Nбpij = (бригады)

Nрбрij пр  (человек)

плij =

НЧ: Nбpij = (бригад)

Nрбрij пр  (человека)

плij =

Равноритмичный поток для ПК:

ПЧ: Nбpij = (бригада)

Nрбрij пр  (человек)

плij =

НЧ: Nбpij = (бригады)

Nрбрij пр  (человека)

плij =

Кратноритмичный поток для ПК:

ПЧ: Nбpij = (бригада)

Nрбрij пр  (человек)

плij =

НЧ: Nбpij = (бригады)

Nрбрij пр  (человек)

плij =

Таким образом выбираем вариант кратноритмичного потока пускового комплекса, так как количество бригад в ППП не должно превышать двух в виду ограниченности фронта работ специализированных на возведении конструкций ПЧ и НЧ дома. Также следует иметь в виду, что плановый показатель выполнения рабочими производственных норм времени не должен превышать 1,25.

Таблица 8

Обоснование структуры первичных производственных подразделений

№ п/п

Виды работ

Расчётные значения

Принято решение

maxNpijmin

Nбрiрац

Nпппi

Nбрппп

Nрбрi

Npiорг

αпл

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Равноритмичный поток

1.

ПЧ

33,83

15-27

1

2

17

34

1,09

2.

НЧ

156,96

17-34

1

7

22

154

1,12

3.

ПЧ

18,66

15-27

1

1

19

19

1,08

4.

НЧ

86,58

17-34

1

4

22

88

1,08

Кратноритмичный поток

7.

ПЧ

50,54

15-27

1

2

25

50

1,11

8.

НЧ

117,24

17-34

2

5

23

115

1,12

9.

ПЧ

26,74

15-27

1

1

27

27

1,08

10.

НЧ

62,03

17-34

2

2

31

62

1,10

Расчет параметров структуры производственных подразделений организационной системы и календарного графика строительства с использованием программы АКП-1.

Нормативная информация, необходимая для выполнения курсового проекта содержится на титульном листе «Система автоматизации календарного планирования (АКП-1)».

Для работы необходимо войти в «Исходные данные», откроется правая панель «Нормативы трудовых затрат и сметной стоимости».

Заполняем данными по конструктивному типу многоэтажного жилого дома, подводим курсор к соответствующему знаку. Предлагается выбрать один из двух конструктивных типов зданий: кирпичный (кирпично-каркасный) и панельный. Я выбираю по своему варианту кирпичный. Далее выбираю один вариант объемно-планировочного решения, поэтому выбираю один тип здания.

Далее уточняю вариант ввода в эксплуатацию дома целиком (без выделения пускового комплекса).

Ввожу в соответствии с заданием исходные данные по выбранному варианту (Пусковой комплекс кратноритмичный поток): общая площадь- 3231 м2, количество секций-2,количество этажей-14,отделочных процессов-3.После ввода исходных данных даем  команду «Расчет», после чего на экране появляются данные по трудовым затратам и сметной стоимости всех технологических работ.

Переходим к следующему этапу: «Далее- выбор варианта ОТМ-с кратной продолжительностью»,выбираю метод расчета 1-2-1-1 – Далее: открывается страница «Нормативная продолжительность строительства объекта».Вводим данные по варианту: вид строительства- подвал + свайный фундамент, площадь застройки- 352 м2, данные расчета нормативной продолжительности строительства без учета районного коэффициента- 257 дн.,и с учетом - 309 дн. После ввода даю команду «Расчет - Далее». Открывается таблица  с данными расчета критерия достаточной мощности, ввожу данные по возведению подземной части – 23,22, возведению надземной части – 53,87, даю команду «Расчет – Обоснование ППП», т.е. обоснование структуры первичных производственных подразделений, результат: «Вариант проходит». Далее появляется таблица «Обоснование структуры ППП». Принимаем  решение по количеству рабочих в бригаде Nрбрпр, заполняю соответствующую колонку в таблице,  ориентируясь  на данные по рекомендуемой численности. После этого «Расчет», и в таблице рассчитываются все недостающие данные:

 

Таблица 9

Вид работ

Nппп

Nбрiппп

Npiбр

Npiппп

Npiорг

αпл

Подземная часть

1

1

23

23

23

1,11

Надземная часть

2

2

27

54

108

1,10

Сантехнические работы

1

2

13

26

26

1,06

Электромонтажные работы

1

1

14

14

14

1,11

Слаботочные работы

1

1

4

4

4

0,99

Плотнические работы

1

1

10

10

10

1,09

Штукатурные работы

1

2

15

30

30

1,08

Молярные работы

1

1

19

19

19

1,08

Устройство полов

1

2

7

14

14

1,02

При этом αпл не должно превышать 1,25.

Далее нажимаю на «Расчет –Далее»_ открывается таблица для расчета нормативной продолжительности выполнения технологических циклов работ на объектах программы:

                                                            Таблица 10

Вид работ

Qi

Npппп

αпл

Тргбфi

t ij

Подземная часть

817,44

23

1,11

1,16

37,46

Надземная часть

3673,65

54

1,10

1,17

72,98

Сантехнические работы

962,84

26

1,06

1,15

40,53

Электромонтажные работы

562,19

14

1,11

1,15

41,97

Слаботочные работы

142,16

4

0,99

1,15

41,64

Плотнические работы

390,95

10

1,09

1,15

41,61

Штукатурные работы

1234,24

30

1,08

1,14

43,81

Молярные работы

759,28

19

1,08

1,17

43,29

Устройство полов

542,81

14

1,02

1,17

43,71

Необходимо ввести данные для проектирования календарного плана: количество пусковых комплексов в программе -6, Дата начала выполнения программы – 9.03.2008г. После задаю последовательность строительства домов «Задать»- появилась таблица с количеством ячеек, соответствующих количеству пусковых комплексов в программе. Заполняю их 1 , т .к. заданием предусмотрен один тип дома. «Принять» - открывается таблица с календарными датами начала и окончания четырёх циклов работ: подземная, надземная часть, сантехнические работы, штукатурные работы. Просматриваю календарный график. Подвожу курсор к «График»- «Сохранить». Выполняю следующие команды: «Сохранить – Печать - Закрыть – Отчет (распечатка результатов)- Выход».

1.7 Расчет мощности организационной системы

Расчет мощности организационной системы, осуществляющей застройку жилых кварталов. Мощность рассчитывается по кладочно-монтажному циклу с учетом принятой ОТМ возведения объектов в единицах конечной продукции. Мощность организационной системы равна суммарной мощности первичных производственных подразделений, выполняющих этот цикл работ, и рассчитывается по формуле:

                                       (9)

где Nрпп пр – принятое количество рабочих в ППП, специализированном на i-ом виде работ и j-ом типе объектов;

     ij – показатель, учитывающий потери времени на перебазировку бригад рабочих с объекта на объект, рассчитывается по формуле:

,                                                               (10)

где tп и t0 – соответственно, продолжительность одной перебазировки и продолжительность работы бригады на одном объекте.

В условиях городского строительства tп= 1, а t0 – рассчитывается в зависимости от трудоемкости i-го вида работ на объекте (Qij) и принятого количества рабочих в ППП (Nрппij пр):

,                                                 (11)

Рассчитаем M0, ij и t0 для ПК. Кратноритмичный поток.

1. П.Ч.:    дн.

 

 

2. Н.Ч.:    дн.

 

3. С.Р.:     дн.

 

 

4. Н.Ч.:     дн.

 

 

2. ПРОЕКТИРОВАНИЕ СТРУКТУРЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ, ОСУЩЕСТВЛЯЮЩЕЙ ЗАСТРОЙКУ КОМПЛЕКСА

Проектирование структуры организационной системы заключается в обосновании состава первичных производственных подразделений, участвующих в выполнении комплекса работ по выполнению заданной программы и иерархической схемы, т.е.:

а) числа ступеней управления;

б) количества линейных звеньев субъекта управления на каждой ступени;

в) подчиненности линейных звеньев субъекта.

В совокупности они определяют скелет организационной системы, количественный состав линейных звеньев, их технологическую специализацию, систему подчинения.

За основу определения структуры ППП в организационной системе принимается ППП, выполняющее соответствующие работы на объекте с минимальной продолжительностью. В этом случае проектирование структуры ППП в организационной системе сводится к определению такого количества смежных ППП, которые в совокупности обеспечили бы долговременную непрерывную работу ППП, работающего с минимальной продолжительностью. Таким образом, задача, по существу, сводится к уравниванию потоков с кратным ритмом их методом их параллельной работы на самостоятельных объектах.

Проектирование иерархической схемы управления организационной системой рекомендуется вести “снизу - вверх”, используя графический метод ее построения. Вначале, в один ряд выстраиваются ППП в очередности, соответствующей технологической последовательности выполнения соответствующих видов работ. Бригады, входящие в состав ППП, изображаются с отражением списочного количества рабочих в бригаде. Определяется количество ступеней в иерархической схеме управления ППП, исходя из норм управляемости линейных руководителей и их специализации на руководстве определенными видами (циклами) работ, выполняемых в технологической последовательности.

Мастер, как правило, руководит 1-2 бригадами или сменными звеньями рабочих, входящих в одно ППП. Прораб, как правило, осуществляет, руководство ППП, или несколькими (двумя-тремя) ППП, последовательно выполняющими технологически взаимосвязанные виды работ (например, штукатурные и малярные). Старший прораб, как правило, руководитель одного или нескольких технологических циклов работ с подчинением ему 2-3 прорабов.

При определении количества линейных руководителей следует исходить из следующих соображений:

а) бригады, входящие в одно ППП должны иметь одного общего руководителя – мастера или прораба, в зависимости от того, сколько бригад входит в подразделение и количества смен их работы;

б) не следует подчинять одному руководителю, например, мастеру, бригады, входящие в состав разных ППП. За работу ППП и выполняемого им цикла работ должен нести ответственность один, определенный руководитель;

в) подразделения, выполняющие специальные виды работ (сантехнические, электромонтажные, слаботочные и др.) функционально входят в организационную систему, но могут представлять структурные звенья самостоятельных организаций. В этом случае их деятельность координируется руководителями объектов генподрядчика (как правило, старшими прорабами).

Если линейные связи подчинения на схеме обозначаются сплошными линиями, то координационные – пунктирными.

Результаты проектирования структуры организационной системы оформляются в виде схемы.

Сформированная структура ППП организационной системы служит основанием для проектирования директивного календарного графика выполнения заданной программы строительства, формирования штатного расписания строительной организации.

3. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ АППАРАТА УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИИ

Проектирование структуры аппарата управления строительной организацией. Учитывая, что в условиях рыночной экономики основным типом строительных организаций являются малые, в курсовом проекте разрабатывается структура функционального аппарата управления строительной организацией минимальной мощности, осуществляющей комплекс работ по возведению конструкций подземной и надземной частей и комплекс отделочных работ

Функциональный аппарат предназначен для выполнения совокупности общих и конкретных функций управления. Задача заключается в расчете функциональных работников по предлагаемому перечню функций, формировании отделов, составлении штатного расписания.  

Количество  работников  для   выполнения   конкретных функций рассчитывается по формулам из табл. 11.

Таблица 11

Расчет количества функциональных работников

№ п/п

Наименование функций

Расчетная формула

Количество

1

Общее (административное) руководство и оперативное управление

Npyк = 1,25+0,28OcК1

2,06

2

Планирование производственно-хозяйственной деятельности, маркетинговые исследования

Nпл = 0,98 + 0,33OcК1

1,94

3

Организационно-техническая, технологическая подготовка строительного производства

Nотп = -0,28 + 0,6OcК1 +0,06Nзк

1,80

4

Руководство механизацией СМР и энергетическим обслуживанием

Nмех = 0,85+0,024OфК2

0,86

5

Комплектование и подготовка кадров

NK = 0,2 + 0,0029 Npa6

0,92

6

Организация труда и зарплаты

Nтз = 0,07 + 0,0028Nраб+ 0,028Nоб

0,93

7

Охрана труда и техники безопасности

Nom = 0,32 + 0,0048Nраб

1,51

8

Управление материально-техническим обеспечением

Nмто = 0,35 + 0,33 OcК1 + 0,014Nоб

1,39

9

Бухгалтерский учет и финансовая деятельность

Nбу = 1,72 + 0,009Nраб

3,95

10

Хозяйственное обслуживание и общее делопроизводство

Nc = 0,61+0,09 OcК1

0,87

Примечание. Ос – объем строительно-монтажных работ, выполняемых предприятием собственными силами; К1 – коэффициент, учитывающий, в частности, приведение стоимости СМР, а К2 – стоимость активной части основных фондов к ценам 1984 г. По состоянию на 01.01.2006 г. они соответственно равны: К1=0,0453; К2=0,021;

Nзк – количество заказчиков. Принимается равным числу строящихся объектов (пусковых комплексов) в годовой программе строительного предприятия, т.е.  Nзк = Nоб = Мо/, где П – общая площадь дома;

Мо – годовая мощность организационной системы. Nраб – списочное количество рабочих, занятых выполнением СМР; Оф – среднегодовая стоимость активной части основных производственных фондов, принимается из расчета на 1000 м2 общей площади годовой мощности в размере: для кирпичных – 1345 тыс. р.

 

;

;

 

В результате расчета числа функциональных работников получается дробные значения. Это свидетельствует о необходимости формирования функциональных служб (отдельных работников) в организации с передачей им родственных функций. Принятое количество работников в аппарате управления должно соответствовать сумме расчетных значений с округлением в большую или меньшую сторону до целого числа.

Таблица 12

Результаты проектирования функционального аппарата

№ функции

Наименование отделов

Количество работников

По расчету

Принято

Выполняемые функции

1

Руководство предприятия

2,06

2

1

2

Планово – экономический отдел

3,74

4

2,3

3

Отдел механики

0,86

1

4

4

ОТиЗ

1,85

2

5,6

5

Отдел ОТ и ТБ

1,51

1

7

6

Отдел МТС

1,39

1

8

7

Бухгалтерия

3,95

4

9

8

Секретарь

0,87

1

10

Составление штатного расписания заключается в определении штатных должностей и месячной тарифной ставки, которая рассчитывается как произведение тарифной ставки 1 разряда на тарифный коэффициент.  

Тстiст1кi

Тарифная ставка 1 разряда принимается в размере ставки бюджета прожиточного минимума плюс содержание на 1 ребенка.

БПМраб=3308 р.

БПМреб=3076 р.

         Тстi =3308+3076=6384 р.

Таблица 13

Штатное расписание

№ п/п

Наименование должности

Тарифный разряд

Тарифный коэффициент

Ткi

Тарифная ставка

Тст1

Месячная зарплата

1

Руководство предприятия

- генеральный директор

18

4,231

6384

27010,70

- главный инженер

17

3,778

6384

24118,75

Итого

51129,45

2

Планово-экономический отдел

- начальник отдела

13

2,600

6384

16598,4

- ведущий инженер

12

2,450

6384

15640,8

- ведущий экономист

11

2,356

6384

15040,70

- старший инженер

10

2,210

6384

14108,64

Итого

61388,54

3

Отдел механики

- главный механик

13

2,589

6384

16528,18

Итого

16528,18

4

ОТиЗ

- бухгалтер

8

1,989

6384

12697,78

- экономист

8

1,986

6384

12678,62

Итого

25376,40

5

Отдел ОТ и ТБ

- начальник отдела

13

2,532

6384

16164,29

Итого

6164,29

6

Отдел МТС

- техник

6

1,868

6384

11925,31

Итого

11925,31

7

Бухгалтерия

- главный бухгалтер

14

2,800

6384

17875,2

- старший бухгалтер

9

2,154

6384

13751,14

- бухгалтер

8

2,060

6384

13151,04

- бухгалтер

8

2,060

6384

13151,04

Итого

57928,42

8

- секретарь

5

1,614

6384

10303,78

Итого

10303,78

Итого АУП (16 человек)

250744,37

Линейные ИТР

9

Старший прораб (3 человека)

13

2,532

6384

48492,86

10

Прораб (4 человека)

12

2,412

6384

61592,83

11

Мастер (9 человек)

11

2,297

6384

131976,43

Итого

242062,12

13

Рабочие (248 человек)

4

1,339

6384

2119947,65

Всего (264 человек)

2612754,14

4. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ДИРЕКТИВНОГО ГРАФИКА ЗАСТРОЙКИ КОМПЛЕКСА

Сущность проектирования директивного графика заключается в определении календарных дат начала и окончания работ, выполняемых ППП на объектах заданной программы строительства.

Исходные данные для проектирования директивного графика6 характеристика строящихся объектов, структура ППП.

Последовательность и содержание проектирования ДГ:

а) определение продолжительности выполнения работ на каждом объекте программы. Продолжительность определяется в расчетных днях, т.е. в днях равных условий труда, с точностью до сотых.

б) определение очерёдности строительства домов и пусковых комплексов в заданной программе.

Графическая часть курсовой работы состоит:

  1.  Директивный график в форме циклограммы и в реальном масштабе времени, т.е. в календарных днях в соответствии с данными распечатки. Директивный график оформляется на миллиметровой бумаге. Нумерация домов ведется снизу вверх, в порядке очередности застройки. Очередность застройки принимается по последовательности работы ППП.
  2.   Таблица оценки полученных результатов по продолжительности строительства пусковых комплексов.
  3.  Эпюра движения бригад рабочих, выполняющих технологические циклы работ.
  4.  Эпюра помесячного выполнения объёмов СМР.
  5.  Суммированный график выполнения СМР.
  6.  Структура организационной системы по осуществлению поточного строительства, отражающая состав производственных подразделений, состав линейных звеньев управления ими и функциональный аппарат управления соответствующей организацией.

  1.  Штатное расписание строительной организации, осуществляющей собственными силами СМР.
  2.  Технико-экономические показатели проекта:
  •  Количество рабочих приходящихся на:

- одного мастера = число рабочих / число мастеров =248/9=28 чел.

- одного прораба= число рабочих /число прорабов =248/4= 62 чел.

- одного старшего прораба = число рабочих / число старших прорабов =

= 248/3 = 83 чел.

- одного управленческого работника = число рабочих / число управленческих работников = 248 /16 = 16 чел.

  •  Среднемесячная зарплата:

- рабочего = ЗП рабочих / число рабочих = 2119947,65/248 = 8548,18 руб.

-  ИТР = ЗП линейных ИТР / численность лин-х ИТР= =75554,65/16= =4722,17 р.

- АУП = ЗП АУПа / численность АУПа = 250744,37/16 = 15671,52 руб.

- по организации = ЗП всех работников / общее число человек = 2612754,14/264 = 9896,80 руб.

  •  Показатель управляемости:

- мастера = число бригад/кол-во мастеров = 13/9=1,44

- прораба = число бригад/кол-во прорабов = 13/4=3,25

 - старших прорабов = число бригад/кол-во старших прорабов =14/3= 4,67

- аппарата управления = число бригад/кол-во аппарата управления = 14/16 = 0,88

  •  Нормативная оплата труда:

- на стоимость = ФОТ/(Ос*1000) =2612754,14/(64,03*1000)  = 40,8

- на мощность = ФОТ/ (Монч*1000) = 2612754,14/(18,55*1000) = 140,85

- Соотношение максимальной и минимальной зарплаты:

27010,70/8548,18 = 3,15

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе курсового проекта были достигнуты цели его выполнения т.е. овладение методикой проектирования застройки жилого комплекса организационной системой минимально необходимой мощности в климатических условиях г. Новосибирска.

Так же были выполнены задачи, которые мы ставили в ходе выполнения этой работы, а именно:

1. Приобретение навыков:

а) обоснования минимальной мощности и проектирования структуры организационной системы по осуществлению программы жилищного строительства;

б) проектирования директивного графика строительства объектов в реальном масштабе времени, т.е. с учетом влияния климатических факторов;

в) проектирования строительного хозяйства организации, способствующего выполнению ее годовой программы;

г) обоснования основных технико-экономических показателей деятельности строительных организаций, участвующих в застройке жилого комплекса.

2. Приобретение навыков применения программ автоматизированного проектирования организации строительного производства.

3. Выполнение учебно-исследовательских задач по выявлению степени влияния климатических, организационных факторов и структуры объектов и др. на продолжительность строительства объектов и на выполнение строительной программы.


ЛИТЕРАТУРА

1.СНиП; 01.03.85. Организация строительства; - М.: Стройиздат, 1990.

2.ЦНИИОМТП Госстроя СССР: Пособие по разработке проектов организации строительства и проектов производства работ для жилищно-гражданского строительства. - М: Стройиздат,1989.

3.Ручьев А.П. Основы теорий организации строительного производства, -Новосибирск, НГАСУ , 1997.

4.Ручьев АЛ. Организация управления деятельностью строительных предприятий в условиях рыночных отношений. - Новосибирск, НГАСА, 1995.

5.Дикман Л Г.  Организация жилищно-гражданского строительства: Справочник строителя. - М.: Стройиздат, 1990.

6.Шахпаронов В.В. и да Организация строительного производства: Справочник строителя. - М.: Стройиздат , 1987.

7.Лось В. А. Проектирование организационно-технологических схем возведения объектов. - Новосибирск, НИСИ, 1992.

8.Миловзоров В.А., Черепанова М.В. Проектирование общеплощадочных и объектных стройгенпланов. - Новосибирск: НИСИ, 1984.

9.Строительные машины. Общая часть: Справ, пос. по строительным машинам. - М. : Стройиздат, 1991.

10. Станевский -В.П.. и др. Строительные краны: Справочник. – Киев 1989.

11. Добронравов Строительные машины и оборудование. - М.: Высш. школа, 1991. - 455 с.

12.  Бойцов А.И. и др. Санитарно-бытовое обслуживание работников на строительной площадке. - М.: Стройиздат, 1981. -189с.

13.- СНиП 111 - 4-80* , Техника безопасности в строительстве. -М.: Стройиздат, 1995.

32

Изм  Лист    № докум.          Подп.       Дата

3

4

2

1


 

А также другие работы, которые могут Вас заинтересовать

65237. ЦІННІСНИЙ АСПЕКТ ФІЗИЧНОЇ КУЛЬТУРИ В УСНІЙ НАРОДНІЙ ТВОРЧОСТІ УКРАЇНЦІВ 185.5 KB
  Актуальність дослідження. Фізична культура є результатом багатогранної творчої діяльності суспільства. Вона успадковує цінності, створені суспільством на попередніх етапах, і розвиває їх залежно від політичних, економічних...
65238. Пріоритети бюджетної політики в умовах економічних перетворень 198.5 KB
  Бюджетна політика є однією з основних складових державного регулювання економіки країни визначення бюджетної пріоритетності достатньо суттєво впливає на структурні перетворення у галузях економіки соціальній сфері рівень людського...
65239. Автоматизація процесів керування подрібненням пісків кульовим млином з урахуванням ідентифікації співвідношення руда/вода 189.5 KB
  Метою роботи є підвищення продуктивності кульового млина по готовому продукту та скорочення витрат електричної енергії куль і футерівки шляхом отримання рішень щодо удосконалення керування формуванням співвідношення руда вода...
65240. Управлінські рішення в системі «маркетинг – фінансовий менеджмент» машинобудівних підприємств 331.5 KB
  В умовах ринкових відносин маркетинг відіграє на підприємстві важливу роль у забезпеченні його стійких ринкових позицій та здобутті лояльних споживачів. Розроблення та реалізація маркетингових програм підприємства потребує як фінансово-економічного обґрунтування, так і фінансового забезпечення.
65241. Розвиток методів побудови мереж наземної радіомовленнєвої служби 603 KB
  Визначити шляхи компромісного розв’язання проблеми побудови мереж наземного цифрового телевізійного мовлення на загальнонаціональному регіональному і місцевому рівнях.
65242. Підвищення ефективності дизельних безшатунних двигунів шляхом удосконалення схем та параметрів системи наддуву 1.54 MB
  Таке високе значення тиску наддувного повітря при застосуванні найбільш вживаної системи вільного газотурбінного наддуву призводить до суттєвого погіршення умов узгодження роботи лопаткових машин турбокомпресора з поршневою частиною...
65243. Розробка системи паливоподачі з електронним керуванням автотракторного дизеля з лінійним п’єзоелектричним перетворювачем 1.16 MB
  Таким чином розробка конструкції виконавчого елемента форсунки перспективної паливної акумуляторної апаратури вітчизняного виробництва вибір її оптимальних параметрів і розробка методики адаптації такої системи до двигуна є актуальним завданням яке визначило напрямок даного дисертаційного дослідження.
65244. Засоби контролю виробів електронної техніки за рівнем низькочастотного шуму 1.03 MB
  В теперішній час спостерігається значний розвиток електронних компонентів. Елементна база постійно вдосконалюється і, як свідчить практика, технологічні процеси виготовлення не є ідеальними.
65245. Інформаційна технологія створення графічних засобів захисту документів з використанням стеганографічних методів 651 KB
  Необхідність захисту документів та цінних паперів виникає на всіх етапах їх використання. Тому документи орієнтовані на використання при обслуговуванні різних технологічних процесів потребують різних рівнів захисту.