71888
Стратегическое планирование
Доклад
Менеджмент, консалтинг и предпринимательство
Стратегическое планирование преследует две основные цели: 1 эффективное распределение и использование ресурсов внутренняя стратегия 2 адаптация к внешней среде внешняя стратегия. Этапы планирования инновационной стратегии: Формулировка общей цели организации.
Русский
2014-11-13
15.37 KB
0 чел.
Стратегия детальный, всесторонний, комплексный план достижения поставленных целей.
Стратегическое планирование преследует две основные цели:
1 эффективное распределение и использование ресурсов (внутренняя стратегия),
2 адаптация к внешней среде (внешняя стратегия).
Этапы планирования инновационной стратегии:
А также другие работы, которые могут Вас заинтересовать | |||
24879. | Влияние структуры капитала на стоимость компании | 32.5 KB | |
Кроме теории структуры капитала МодильяниМиллера существует традиционный подход к этой проблеме. Он ориентирован на то что цена капитала зависит от его структуры и что существует оптимальная структура капитала. Исследования показали что с ростом доли заемных средств в общей сумме источников долгосрочного капитала цена собственного капитала постоянно увеличивается возрастающими темпами а цена заемного капитала оставаясь сначала практически неизменной затем тоже начинает возрастать. | |||
24880. | Гудвилл: трактовка, оценка, отражение в отчётности | 30.5 KB | |
Применительно к бизнесу гудвилл это положительное отношение потребителя товаров или услуг к их производителю обусловленное высоким качеством предлагаемых товаров услуг удобным месторасположением предприятия качественным обслуживанием.В приложении к конкретном предприятию принято выделять два вида гудвилла внутренне созданный и приобретенный. Любое спешно функционирующее предприятие должно иметь положительный внутренний гудвилл. | |||
24881. | Дивидендная политика и её влияние на рыночную капитализацию компании | 35.5 KB | |
Модильяни и Миллер исследовали взаимосвязь дивидендной политики и стоимости предприятия в идеальных условиях. Поэтому на совершенном рынке дивидендная политика не влияет на стоимость предприятия и благосостояние собственников. Преимущества: наличие непосредственно взаимосвязи дивидендных выплат с финансовым результатом деятельности предприятия. | |||
24882. | Доходный подход в оценке стоимости бизнеса | 27.5 KB | |
В рамках данного подхода стоимость предприятия рассматривается как текущая стоимость будущих доходов которые предприятие способно принести своему владельцу. В качестве показателей доходов в расчетах могут использоваться следующие показатели: прибыль; дивидендные выплаты; денежные потоки; экономическая добавленная стоимость и другие. Мостаточная стоимость. | |||
24883. | Интеллектуальные ресурсы. Амортизация интеллектуальных ресурсов | 28.5 KB | |
Амортизация интеллектуальных ресов. Амортизация интеллектуальных ресурсов. Нематериальные активы стоимость которых уменьшается с течением времени и амортизация по ним начисляется исходя из срока их полезного использования. Нематериальные активы по котором не проводится погашение стоимости и амортизация не начисляется. | |||
24884. | Интеллектуальная собственность. Оценка и нормативно-правовая база | 28 KB | |
Понятие интеллектуальная собственность определено международным правовым актом т. В конвенции дана следующая формулировка интеллектуальной собственности Интеллектуальная собственность включает права относящиеся к: Литературным художественным и научным произведениям. В соответствии с ГК РФ интеллектуальная собственность определена как самостоятельный объект гражданских прав по которым установлен жесткий режим защиты. | |||
24885. | Использование САРМ в оценке финансовых активов | 27.5 KB | |
Кs = Кrf Км Кrf β Кs цена обыкновенных акций как источник финансирования. Кrf безрисковая доходность ценных бумаг. Км Кrf рыночная премия за риск. | |||
24886. | Ключевые факторы в управлении стоимостью | 30.5 KB | |
Назовем их ключевыми факторами стоимости. Вовторых именно эти факторы стоимости помогают менеджерам высшего эшелона понять что происходит на всех остальных уровнях организации и донести до них свои планы и намерения. Фактор создания стоимости в данном случае это некая характеристика деятельности от которой зависит результативность функционирования предприятия. Для правильного определения факторов создания стоимости требуется соблюдать три важных принципа: 1. | |||
24887. | Модель стоимостных цепочек для бизнес - процессов | 27 KB | |
Нр связь с поставщиками поставщ поставщиков1 технологич цепочка сырье исследовя произвво маркетинг реализя обслуже 2 связь м у цепочк производствх подразделий №1№2 Минусолм явл то что необход очень большая инфо и учетная база поэтому не получило распр на практике. | |||