71952

Нормирование и управление запасами

Реферат

Логистика и транспорт

Логистика, вначале как практическая деятельность, а затем и как наука выявила новый объект управления — поток товарно-материальных ценностей. Запасы стали рассматривать как форму существования материального потока, часть материального потока, который имеет свои границы в пространстве и во времени.

Русский

2014-11-14

48.5 KB

15 чел.

НОВОСИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АРХИТЕКТУРНО – СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

(Сибстрин)

Кафедра экономики

строительства и инвестиций

РЕФЕРАТ

На тему: «Нормирование и управление запасами»

                                                                                        Выполнил: студент гр. 452

                                                                                  Бабик В.А.

                                                                                        Проверил: канд. экон. наук

                                                                                  Ермошина Н.П.

Новосибирск, 2012

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………...3

  1.   МЕСТО ЛОГИСТИКИ ЗАПАСОВ В ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЕ. КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАПАСОВ………………………………………………4
  2.   НОРМИРОВАНИЕ ЗАПАСОВ……………………………………………......8

2.1Методы определения норм материальных запасов………………………..8

2.2.Общие зависимости для расчета норм запасов………………………........9

  1.   УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ…………………………………………………11

3.1Управление запасами в строительных организациях……………………11

3.2Система контроля за состоянием запасов…………………………………13

ВЫВОД…………………………………………………………………………….15

ЛИТЕРАТУРА…………………………………………………………………….17

ВВЕДЕНИЕ

В условиях рыночной экономики становится актуальным совершенствование организации управления деятельностью предприятия, т.е. процессом производства, эффективным использованием финансовых, материальных и трудовых ресурсов, основных фондов, материальных запасов и т.д. Целью решения этих задач является снижение себестоимости выпускаемой продукции, чтобы обеспечить увеличение ее сбыта и повысить конкурентоспособность на рынке товаров. Данные вопросы должны решаться наряду с такими задачами, как увеличение объемов выпуска продукции, разработка новых образцов техники, повышение качества и надежности выпускаемой продукции и т.д.

Запасы, управление запасами и стратегии оптимального управления ими — на сегодняшний день эти понятия являются атрибутами многих систем логистики. Желание повысить эффективность работы подобных систем еще до бурного развития логистики, которое мы наблюдаем в последнее десятилетие, привело к созданию специальных научных направлений, например теории массового обслуживания. Наряду с развитием  теории массового обслуживания, основное предназначение которой — обеспечить эффективную организацию работы систем, описываемых соответствующими моделями обслуживания, пристальное внимание уделялось и уделяется в настоящее время другим близким научным направлениям, а именно — изучению специального класса моделей, которые непосредственно при анализе систем массового обслуживания не рассматриваются, но существенно влияют на показатели эффективности работы системы в целом. Это модели теории управления запасами [1 с.13]. В реальных моделях требуется решать вопросы организации запаса и пополнения соответствующего продукта/товара.

1. МЕСТО ЛОГИСТИКИ ЗАПАСОВ В ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЕ.

КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАПАСОВ

Логистика, вначале как практическая деятельность, а затем и как наука выявила новый объект управления — поток товарно-материальных ценностей. Запасы стали рассматривать как форму существования материального потока, часть материального потока, который имеет свои границы в пространстве и во времени.

Традиционный подход к управлению запасами рассматривал запас как количество материальных ценностей, необходимое для обеспечения непрерывности процесса выполнения определенных хозяйственных операций.

Традиционный подход включает следующие шаги:

  1.  Определение характеристик потребления, что позволяет оценить данные характеристики в будущем периоде. Это может быть сделано на основе детерминированного, стохастического или эвристического подходов.
  2.  Оценка возможных методических приемов и предварительный расчет характеристик поставок. Запас можно рассчитывать в относительных или абсолютных единицах измерения. Модели расчета также могут быть разнообразными.
  3.  Определение характеристик поставок. Знание конкретных условий работы с поставщиком помогает перейти к окончательному расчету параметров системы управления запасами.
  4.  Проектирование системы управления запасами должно завершаться разработкой методики и инструкций для каждого уровня исполнителей исходя из принципа разграничения полномочий [3 c.255].

При логистическом подходе к управлению запасами инструментарий работы с ними остается прежним, но принципиально меняется взгляд на сам запас, который как форма существования материального потока не может рассматриваться изолированно в рамках отдельного звена.

Запасы, так же, как и взаимодействующие с ними потоки, в логистических системах подразделяются на материальные, информационные, финансовые и др. Однако наиболее часто в практике управления бизнес-процессом встречается управление материальными запасами.

Материальные запасы — это находящиеся на разных стадиях производства и обращения продукция производственно-технического назначения, изделия народного потребления и другие товары, ожидающие поступления в процесс производственного или личного потребления. С другой стороны, материальные запасы — это статичное состояние материального потока [3 c.256].

На этапе производства материальные запасы представлены в виде незавершенного производства, инструмента, полуфабрикатов; на этапе распределения и сбыта — в виде готовой продукции, запасных частей, сопутствующих товаров для сервиса.

Материальные запасы должны обеспечивать непрерывность производственно-технологического процесса, предотвращать сбои из-за отсутствия необходимых материальных ресурсов и незавершенного производства и, кроме того, должны минимизировать затраты, связанные со снабжением материалами и сбытом готовой продукции. Материальные запасы в том или ином виде присутствуют на всем протяжении логистической цепи, связывая до 80 % оборотных средств фирмы. Затраты на управление запасами достигают 40 % и более логистических издержек фирмы [3 c.256].

Классификация запасов необходима для решения по крайней мере двух задач:

  1.  Конкретизация объекта изучения в рамках заданного материального потока.
  2.  Управление запасами в рамках заданной логистической системы.

Имеется много классификаций, которые помогают детализировать решения в сфере управления запасами. По месту нахождения запасы делятся на:

  1.  производственные;
  2.  товарные.

Производственные запасы формируются на промышленных предприятиях и предназначены для производственного потребления.

Товарные запасы находятся у предприятий-изготовителей на складах готовой продукции, а также в каналах распределения и производителей, и торговых компаний. Товарные запасы необходимы для бесперебойного обеспечения потребителей разного уровня продукцией.

Запасы в каналах сферы обращения (дистрибутивных каналах) разбиваются на:

  1.  запасы в пути;
  2.  запасы на предприятиях торговли.

Запасы в пути (или транспортные/транзитные запасы) находятся на момент учета в процессе транспортировки от поставщиков к потребителям.

По исполняемым функциям запасы подразделяются на:

  1.  текущие;
  2.  подготовительные (буферные);
  3.  гарантийные (страховые, или резервные);
  4.  сезонные;
  5.  переходящие.

Текущие запасы обеспечивают непрерывность снабжения материальными ресурсами производственного процесса, а также реализации (распределения) готовой продукции предприятиями-изготовителями и организациями торговли в период между двумя смежными поставками. Их величина постоянно меняется.

Подготовительные (буферные) запасы выделяются из производственных запасов, они требуют дополнительной подготовки перед использованием в производстве (сушка древесины, например).

Гарантийные (страховые, или резервные) запасы предназначены для непрерывного снабжения продукцией потребителя в случае непредвиденных обстоятельств: отклонения в периодичности и величине партий поставок от запланированных, изменения интенсивности потребления, задержки поставок в пути. В отличие от текущих запасов размер гарантийных запасов является постоянной величиной.

Сезонные запасы образуются при сезонном характере производства, потребления или транспортировки продукции.

Переходящие запасы — остатки материальных ресурсов на конец отчетного периода. Они обеспечивают непрерывность производства и потребления в отчетном и в следующем за отчетным периоде до очередной поставки.

Выделяют также спекулятивные и рекламные (для продвижения продукции) запасы.

Спекулятивные запасы создаются в целях защиты от возможного повышения цен или введения протекционистских квот или тарифов, а также чтобы использовать конъюнктуру рынка для получения дополнительной прибыли.

Рекламные запасы (для продвижения продукции) создаются и поддерживаются в каналах распределения для быстрой реакции на проводимую фирмой маркетинговую политику.

По времени запасы подразделяются на:

  1.  максимальный желательный запас;
  2.  пороговый уровень запаса;
  3.  текущий уровень;
  4.  гарантийный запас.

Максимальный желательный запас определяет уровень запаса, экономически целесообразный в данной системе управления запасами.

Пороговый уровень запаса («точка заказа») используется для определения момента времени выдачи очередного заказа.

Текущий запас соответствует уровню запаса в любой момент учета.

Гарантийный запас (страховой или резервный) предназначен для непрерывного снабжения потребителя в случае непредвиденных обстоятельств.

Можно также выделить неликвидные запасы — длительно неиспользуемые производственные и товарные запасы. Образуются в результате ухудшения качества товаров во время их хранения, или морального износа [3 c.260].

2. НОРМИРОВАНИЕ ЗАПАСОВ

Управление запасами заключается в решении двух основных задач:
        - определение размера необходимого запаса, то есть нормы запаса;
        - создание системы контроля за фактическим размером запаса и своевременным его пополнением в соответствии с установленной нормой.
       Нормой запаса называется расчетное минимальное количество предметов труда,  которое должно находиться у производственных или торговых предприятий для обеспечения бесперебойного снабжения производства продукции или реализации товаров.

2.1Методы определения норм материальных запасов

 При определении норм товарных запасов используют три группы методов: эвристические, технико-экономических расчетов и экономико-математические методы.
       Эвристические методы предполагают использование опыта специалистов, которые изучают отчетность за предыдущий период, анализируют рынок и принимают решения о минимально необходимых запасах, основанные, в значительной степени, на субъективном понимании тенденций развития спроса. В качестве специалиста может выступать работник предприятия, постоянно решающий задачу нормирования запасов. Используемый в этом случае метод решения задачи (из группы эвристических) называется опытно-статистическим.
В том числе, если поставленная задача в области управления запасами достаточно сложна, может использоваться опыт не одного, а нескольких специалистов.        Анализируя затем по специальному алгоритму их субъективные оценки ситуации и предлагаемые решения, можно получить достаточно хорошее решение, мало чем отличающееся от оптимального. Этот метод также относится к группе эвристических и носит название метода экспертных оценок.

Метод технико-экономических расчетов. Сущность метода заключается в разделении совокупного запаса в зависимости от целевого назначения на отдельные группы, например, номенклатурные позиции (или ассортиментные позиции - в торговле). Далее для выделенных групп отдельно рассчитывается страховой, текущий и сезонный запасы, каждый из которых, в свою очередь, может быть разделен на некоторые элементы. Например, страховой запас на случай повышения спроса или нарушения сроков завоза материалов (товаров) от поставщиков. Метод технико-экономических расчетов позволяет достаточно точно определять необходимый размер запасов, однако трудоемкость его велика.
      Экономико-математические медтоы. Спрос на товары или продукцию чаще всего представляет собой случайный процесс, который может быть описан методами математической статистики. Одним из наиболее простых экономико-математических методов определения размера запаса является метод экстраполяции (сглаживания), который позволяет перенести темпы, сложившиеся в образовании запасов в прошлом, на будущее. Например, имея информацию о размере запасов за прошедшие четыре периода, на основе метода экстраполяции можно определить размер запасов на предстоящий период по формуле:

                                                   Y5=0,5(2Y4+Yз-Y1),                       (2.1)
       где Y1, Y3, Y4 — уровни запаса (в сумме, днях или процентах к обороту),                                соответственно, за первый, третий и четвертый периоды;
             Y5 — нормативный уровень запаса на предстоящий, пятый период.
       Прогноз уровня запасов для шестого периода (Y6) можно сделать, используя формулу:

                                                   Y6=0,5(2Y5+Y4-Y2).                         (2.2)
      Международная практика управления запасами свидетельствует, что темп роста запасов должен несколько отставать от темпа роста спроса.
Такое соотношение между запасами и спросом обеспечивает возможность ускорения оборачиваемости оборотных средств.

2.2.Общие зависимости для расчета норм запасов

Управление запасами — важнейшая функция логистики, которой посвящено большое количество работ отечественных и зарубежных ученых.

В теории логистики запасы классифицируются по ряду признаков. Наибольший интерес с точкзрения использования моделей и методов теории логистики представляют задачи определения текущего и страхового запасов.

Ниже приведены формулы для расчета норм текущего и страхового производственного запаса. Расчет норм запаса по формулам предполагает наличие статистических данных о поставках и расходе [7 c.276].

Если величины ТT и Тс выражены в днях, то для расчета нормы текущего и страхового запаса в натуральном выражении используются зависимости:

                    q = TTxX;             (2.3)                      qс = TсxX;                      (2.4)

                  -1 ;       (2.5)                       ;                  (2.6)

                   ;           (2.7)                    ;             (2.8)

                                                     ,                                             (2.9)

где Rср – среднесуточный расход (в год);

  Zm – отклонение суточного остатка от среднего уровня перед поставками (z);

  X — среднесуточная потребность, ед./дн;

  K – коэффициент надежности обеспечения запасом;

  tj – величины интервалов, больше Тср;

  ti – интервал i поставки, дн.;

  Tср – средний интервал между поставками;

  Qj – объем j поставки;

  Sср – средний интервал между суточными отпусками, дн.;

   N – количество поставок.

   Анализируя формулы, можно сказать: приведенные зависимости значительно отличаются друг от друга, что, с одной стороны, отражает их специфику (сбытовые, производственные и товарные запасы), а с другой стороны, говорит о том, что нет единого методического подхода; отсутствие сравнительных примеров расчета не позволяет отдать предпочтение какой-либо из приведенных формул без проведения дополнительных исследований; все основные зависимости получены до 1990 г., т. е. в условиях плановой экономики. Помимо этого, они базируются на статистических данных, полученных в результате наблюдений за поставками и расходами в предыдущие периоды  [7 c.278].

Принципиально другой подход к оценке времени и размера текущего запаса (формула Уилсона) базируется не только на данных наблюдений за поставками (расходами), но и на экономических показателях. С учетом формул Уилсона норма текущего запаса запишется в виде (в днях):

           ,     (2.10)                          ,                             (2.11)

где А – потребность в заказываемом продукте в течении данного периода;

     Со – затраты на выполнение одного заказа;

     Сx – затраты на хранение заказа на складе;

     Сn – цена единицы продукции;

      i – доля от цены Сn.  

Формулы для расчета нормы запаса могут использоваться для процессов СС числом случайных величин, не превышающих две, например случайная продолжительность цикла поставки и случайный ежедневный расход [7 c.287].

3. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ

3.1Управление запасами в строительных организациях

Наиболее доступный способ управления запасами осуществляется по схеме:

1. Определяется годовая потребность в товарно-материальных
ценностях для производства готовой продукции:

                                                                  H =Vn                                             (3.1)

где Н — годовая потребность в материальных ценностях;

    Vгодовой объем выпуска готовой продукции в нат. измерителях;

     п — нормы расхода на 1 готовой продукции.

2. На основании договора на поставку продукции используют
размер поставляемой партии или количество груза за 1 поставку.
Эта величина может быть равна величине заказа, если она соответствует вместимости транспортного средства. Или же величина партии будет равна вместимости транспортного средства. Вместимость транспортного средства (b) определяется:

                                                 b = qkucn  ,                                                            (3.2)

где q — грузоподъемность транспортного средства;

     кисп — коэффициент использования грузоподъемности.

И тогда количество ходок (D) за грузом равно заказу, деленному на вместимость транспортного средства:

                                                            ,                                                   (3.3)                                   

  1.   Исходя из этих соображений, в договоре устанавливается длительность интервала между двумя поставками (Тттдог).
  2.   Суточный расход определяется:

                                                       ,                                                        (3.4)

5.Основываясь и на состоянии портфеля заказов и финансах фирмы, определяется система управления запасами. Она может быть принята по средним, максимальным или минимальным  значениям суточного расхода. Для расчета этих данных необходимо использовать данные складского учета ТМЦ. Стратегия управления запасами по максимальному — минимальному запасам известна в теории логистики как «максимум-минимум»:

                                                               Зmах суттахх Тшт max,                                            (3.5)

При этом может быть осуществлен переход от минимального потребления к максимальному, или может произойти переход от минимального интервала поставки до максимального [2 c.309].

3.2 Система контроля за состоянием запасов

Управление запасами, наряду с нормированием, предусматривает организацию контроля за их фактическим состоянием. Контроль за состоянием запасов — это изучение и регулирование уровня запасов продукции производственно - технического назначения и товаров народного потребления с целью выявления отклонений от норм запасов и принятия оперативных мер к их ликвидации.
       Необходимость контроля за состоянием запасов обусловлена повышением издержек в случае выхода фактического размера запаса за рамки, предусмотренные нормами запаса. Контроль за состоянием запаса может проводиться на основе данных учета запасов, переписей материальных ресурсов, инвентаризаций или по мере необходимости.

На практике применяются различные методы контроля. При первом методе период, через который предприятие направляет заказ поставщику, не меняется.
        Сущность второго метода заключается в том, что как только запас какого либо товара достигнет заранее определенного минимального значения, этот товар заказывается. При этом размер заказываемой партии все время один и тот же (система с фиксированным размером заказа).

Система контроля за состоянием запасов с фиксированной периодичностью заказа. Контроль состояния запасов по этой системе осуществляется через равные промежутки времени посредством проведения инвентаризации остатков.

По результатам проверки составляется заказ на поставку новой партии товара. Размер заказываемой партии товара определяется разностью предусмотренного нормой максимального товарного запаса и фактического запаса. Поскольку для исполнения заказа, требуется определенный период времени, то величина заказываемой партии увеличивается на размер ожидаемого расхода за этот период. Размер заказываемой партии определяется по следующей формуле:
                                           P = Змакс - ( Зф - Зt ),                                                       (3.1)
где  Змакс - предусмотренный нормой максимальный запас;

      Зф - фактический запас на момент проверки;

      Зt - запас, который будет израсходован к течение размещения и выполнения заказа.

После того как сделан выбор системы пополнения запасов, необходимо количественно определить величину заказываемой партии, а также интервал времени, через который повторяется заказ. Оптимальный размер партии поставляемых товаров и оптимальная частота завоза зависят от  факторов: объем спроса (оборота); расходы по доставке товаров; расходы по хранению запаса. В качестве критерия оптимальности выбирают минимум совокупных расходов по доставке и хранению.

      И расходы по доставке и расходы по хранению зависят от размера заказа, однако, характер зависимости каждой из этих статей расходов от объема заказа, разный. Расходы по доставке товаров при увеличении размера заказа очевидно уменьшаются, так как перевозки осуществляются более крупными партиями и, следовательно, реже. Расходы по хранению растут прямо пропорционально размеру заказа.

ВЫВОД

Перечислим основные мотивы, которыми руководствуются предприниматели, создавая материальные запасы.

 Вероятность нарушения установленного графика поставок (непредсказуемое снижение интенсивности входного материального потока). В этом случае запас необходим для того, чтобы не остановился производственный процесс, что особенно важно для предприятий с непрерывным циклом производства.
       Возможность колебания спроса (непредсказуемое увеличение интенсивности выходного потока). Спрос на какую-либо группу товаров можно предсказать с большой долей вероятности. Однако прогнозировать спрос на конкретный товар гораздо сложнее. Поэтому, если не иметь достаточного запаса этого товара, не исключена ситуация, когда платежеспособный спрос не будет удовлетворен, то есть клиент уйдет с деньгами и без покупки.

Сезонные колебания производства некоторых видов товаров. В основном это касается продукции сельского хозяйства. Например, урожай картофеля в России убирается в начале осени. Потоки же этого клубнеплода идут по товаропроводящим цепям круглый год. Следовательно, где - то должен накапливаться запас.
       Скидки за покупку крупной партии товаров также могут стать причиной создания запасов (некоторые наши соотечественники хранят дома сравнительно большие запасы продовольствия именно по этой причине).
Спекуляция. Цена на некоторые товары может резко возрасти. Предприятие, сумевшее предвидеть этот рост, создаст запас с целью получения прибыли за счет повышения рыночной цены.

Издержки, связанные с оформлением заказа. Процесс оформления каждого нового заказа сопровождается рядом издержек административного характера (поиск поставщика, проведение переговоров с ним, командировки, междугородние переговоры и т. п.). Снизить эти затраты можно сократив количество заказов, что равносильно увеличению объема заказываемой партиии, соответственно, повышению размера запаса.

Возможность равномерного осуществления операций по производству и распределению. Эти два вида деятельности тесно взаимосвязаны между собой: распределяется то, что производится. При отсутствии запасов интенсивность материальных потоков в системе распределения колеблется в соответствии с изменениями интенсивности производства. Наличие запасов в системе распределения позволяет осуществлять процесс реализации более равномерно, вне зависимости от ситуации в производстве. В свою очередь, наличие производственных запасов сглаживает колебания в поставках сырья и полуфабрикатов, обеспечивает равномерность процесса производства.

Упрощение процесса управления производством. Речь идет о создании запасов полуфабрикатов на различных стадиях производственного процесса внутри предприятия. Наличие этих запасов позволяет снизить требования к степени согласованности производственных процессов на различных участках, а, следовательно, и соответствующие издержки на организацию управления этими процессами.
      Перечисленные причины свидетельствуют о том, что предприниматели, как в торговле, так и в промышленности вынуждены создавать запасы, так как в противном случае увеличиваются издержки обращения, то есть уменьшается прибыль.

ЛИТЕРАТУРА

  1.  Бродецкий Г.Л. Управление запасами : учеб. пособие / Г.Л. Бродецкий. – М.: Эксмо, 2007. – 400 с.
  2.  Жаворонков Е.П., Пермяков Л.В. Менеджмент в строительстве : учеб. пособие / Е.П. Жаворонков, Л.В. Пермяков. – ООО «Издательство Элит», 2005. – 416 с.
  3.  Канке А.А. Кошевая И.П. Логистика : учебник. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2005. – 352 с.
  4.  Канке А.А. Основы логистики : учеб. пособие /А.А. Канке, И.П. Кошевая. – М.: КНОРУС, 2010. – 576 с.
  5.  Логистика: учеб. пособие / Б.А. Аникин; под ред. Б.А. Аникина, Т.А. Родкиной. – М.: Проспект: Велби, 2007. – 407 с.
  6.   Миротин Л.Б. Эффективная логистика / Л.Б. Миротин, Ы.Э. Ташбаев, О.Г. Порошина; Моск. гос. автомоб.-дорож. ун-т. – М.: Экзамен, 2002. – 160 с.
  7.  Модели и методы теории логистики: учеб. пособие 2-е изд. / Под ред. В.С. Лукинского. – СПб.: Питер, 2008. – 448 с.
  8.  Радионов А.Р. Радионов Р.А. Логистика: нормирование сбытовых запасов и оборотных средств предприятия: учеб. пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. – 416 с.
  9.  Скавронек Ч. Логистика на предприятии: учеб.-метод. пособие / Ч. Скавронек, З. Сариуш – Вольский; пер. с польск. И.Д. Руденского. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 397 с.
  10.  Щербанин Ю.А. Основы логистики: учеб. пособие / Ю.А. Щербанин. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 320.


 

А также другие работы, которые могут Вас заинтересовать

68759. Друга іноземна (німецька) мова: Методичні рекомендації до самостійної та індивідуальної роботи 508.5 KB
  Мета методичних рекомендацій до самостійної та індивідуальної роботи - допомогти студентам, які почали вивчати німецьку мову, раціонально розподілити програмний навчальний матеріал, правильно організувати самостійну роботу, ефективно застосовувати набуті знання й навички під час виконання індивідуальних завдань творчого характеру.
68760. Німецька мова: Методичні рекомендації 365.5 KB
  Мета методичних рекомендацій - допомогти студентам правильно організувати самостійну роботу, ефективно застосовувати набуті знання й навички під час виконання індивідуальних завдань творчого характеру.
68761. Німецька мова: Збірка завдань та роздаткових карток (для студентів) до Методичного посібника 1.73 MB
  Мета навчально методичної збірки, яка поєднує всі аутентичні та вітчизняні навчально методичні ресурси, що задовольняють викладання німецької мови у групах нормативного навчання, – допомогти студентам раціонально розподілити й засвоїти програмний навчальний матеріал, правильно організувати самостійну роботу...
68762. Хозяйственное и деловое право 242.5 KB
  Хозяйственное право субъекты и основные положения по предпринимательской деятельности. Предметом хозяйственного права являются общественные отношения в сфере предпринимательской деятельности и связанные с ними не коммерческие отношения включая отношения по государственному регулированию экономики.
68763. Логика: Вопросы к экзамену 311.5 KB
  Согласившись с одними утверждениями, мы вынуждены принять и те, что из них следуют, независимо от того, нравятся они нам или нет, способствуют нашим целям или, напротив, препятствуют им. Допустив одно, мы тем самым автоматически лишаем себя возможности утверждать другое, несовместимое с уже допущенным.
68764. Медицинская психология 413.5 KB
  Подчеркивалось что врач должен уметь спокойно выслушивать больного быть на протяжении всего приема внимательным сердечным дружелюбным способствовать быстрейшему излечению больного и предупреждению рецидивов болезни. Вторые занимались устранением причин болезни.
68765. Предмет, содержание и задачи экономического анализа. Место и роль анализа в системе управления 523 KB
  Несмотря на то что страна перешла к рыночным отношениям до настоящего времени не выработан механизм оценки таких важных объектов анализа как оценка конкурентоспособности продукции условия цен на рынке изучение маркетинговой стратегии предприятия и т.
68766. МЕТОДЫ И УСТРОЙСТВА ИСПЫТАНИЙ АЭРОКОСМИЧЕСКОЙ ТЕХНИКИ 1.34 MB
  Технологии аэрокосмического приборостроения а также могут быть использованы студентами инженерных специальностей для совершенствования технологической подготовки в части проведения испытаний аппаратуры различного назначения....
68767. Базовые экономические понятия. Предмет и методология микроэкономического анализа 468 KB
  В общем виде рынок и рыночная экономика это система экономических отношений между людьми охватывающая прежде всего процесс производства товаров и услуг по рыночным законам а также процессы распределения обмена и потребления по законам рынка основными из которых являются закон стоимости закон...