72506

УЧЕТ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ИЗДЕРЖЕК

Лекция

Логистика и транспорт

Вопросы учета и анализа логистических издержек с целью их минимизации представляют наибольшую сложность по сравнению с другими видами затрат. Взаимосвязь цен объема продаж и рентабельности Управление затратами служит средством достижения предприятием высоких экономических результатов...

Русский

2014-11-24

1.17 MB

7 чел.

|

Лекция 10. УЧЕТ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ИЗДЕРЖЕК

Уникальность компании на рынке достигается множеством способов, одним из которых являются низкие издержки, в том; числе логистические. Каждый шаг по снижению расходов должен быть проанализирован под углом его влияния на текущие обороты и стратегию. Бухгалтерский учет не предназначен для контроля расходов. Для этих целей применяется управленческий учет, и в особенности его раздел, под названием «учет издержек».

Бухгалтерский учет характеризуется «поглощающим» подходом к издержкам, т.е. базируется на предпосылке, что расходы на производство необходимы и должны быть заложены в стоимость продукта. Поскольку расходы на логистику и продажи не являются необходимыми для собственно производства, их часто не учитывают в стоимости продукта. «Абсорбционная» бухгалтерия отличается большим разбросом единичных расходов, обусловленных изменениями производства: чем мельче производство, тем выше единичные расходы и наоборот. Имея постоянную цену продаж и изменяющиеся единичные расходы, производство в один период может принести прибыль, а в другой — убытки. Колебания доходности существенно затрудняют разработку стратегии ценообразования и распространения товаров, возникает ситуация, которую часто называют «спиралью смерти» (рис. 4.1).

При снижении прибыльности повышают цены, что приводит к снижению спроса, а затем — и прибыли. Такое негативное сочетание тем сильнее, чем большая доля единичных расходов входит в постоянные расходы. Вопросы учета и анализа логистических издержек с целью их минимизации представляют наибольшую сложность по сравнению с другими видами затрат.

Уменьшение Повышение

продаж цен

Рис. 4.1. Взаимосвязь цен, объема продаж и рентабельности

Управление затратами служит средством достижения предприятием высоких экономических результатов и сводится не только к снижению затрат, но и распространяется на все элементы управления. Представление о затратах в Л С основывается на трех важных положениях.

Затраты определяются способом использования ресурсов. Они отражают, сколько и каких ресурсов израсходовано на логистические функции в ЛС при производстве и реализации продукции.

Объем использованных ресурсов может быть представлен в натуральных и денежных единицах.

Определение затрат всегда соотносится с конкретными целями, задачами, т.е. объем использованных ресурсов в денежном выражении рассчитывают для определенной функции или производственного подразделения предприятия. Управление затратами предполагает выполнение всех функций,

присущих управлению любым объектом, т.е. разработку (принятие) и реализацию решений, а также контроль над их выполнением. Функции управления затратами реализуются через элементы управленческого цикла: прогнозирование и планирование, организацию, координацию и регулирование, активизацию и стимулирование выполнения, учет и анализ. Основные принципы

управления затратами выработаны практикой и действуют при управлении логистическими издержками. Они сводятся к следующему:

системному подходу к управлению затратами,

единству методов, принятых на разных уровнях управления затратами,

управлению затратами на всех стадиях жизненного цикла продукта — от создания до утилизации,

сочетанию снижения затрат с высоким качеством продукции и услуг,

недопущению излишних затрат,

широкому внедрению эффективных методов снижения затрат,

совершенствованию путем получения информапи об уровне затрат,

повышению заинтересованности производственных подразделений системы в снижении затрат.

Системный подход находит свое выражение в том, например, что эффективность управления затратами оценивают по эффективности самого слабого звена системы. Низкий уровень нормирования затрат, слабая мотивация и стимулирование персонала за их снижение, недостаточный по объему и неудовлетворительный по качеству анализ, слабая система учета затрат, не обеспечивающая потребности руководства, — неизбежно скажутся на функционировании Л С. Соблюдение всех принципов управления затратами создает базу экономической конкурентоспособности предприятия, завоевания им передовых позиций на рынке.

Учет и анализ логистических издержек составляют необходимую основу для поиска путей их снижения. В условиях конкуренции это один из путей обеспечения конкурентных преимуществ фирмы.

Существуют два подхода к самому понятию «управленческий учет»:

согласно первому, традиционному, управленческий учет представляет собой все, что «сверх» бухгалтерского и налогового, которые считаются базовыми;

второй, новаторский, предлагает обратную формулу: управленческий учет — это весь учет, в том числе бухгалтерский и налоговый.

Во всем мире бухгалтерский и налоговый учеты не считают «учетами», но видами отчетности, составленной на основе данных учета. Учет существует только один — управленческий.

Бухгалтерский и налоговый учеты в России не полностью отвечают новым задачам учета. Чтобы планировать рост экономики, необходимо от учета показателей «работы», обращенных в прошлое, переходить к учету показателей «качества и эффективности», которые обращены в будущее, когда большая доля параметров приходится на нефинансовые и субъективные: цели, стратегии, доли рынка, уровень подготовки персонала и т.д.

Целью создания новых систем учета затрат является получение точной, оперативной и достоверной информации для оперативного контроля и анализа рентабельности отдельных видов продукции и процессов. Одной из таких систем является «Т—С—М» — система управления всеми ресурсами и видами деятельности предприятия. Она основана на учете затрат по видам деятельности — Activity — Based Costing, ABC. Суть данного подхода в следующем: эффективным направлением снижения затрат является управление ресурсосберегающей деятельностью. Управление затратами должно обеспечить их реальное снижение за счет сокращения деятельности, не создающей добавленной ценности, и совершенствования деятельности, ее создающей, т.е. повышающей ценность изделия.

Коротко методологию системы AВС можно описать следующим образом:

в отличие от традиционных методов учета, основным принципом которых является положение — «выпускаемая продукция потребляет ресурсы», система AВС основана на принципе — «продукция потребляет виды деятельности, а производственная деятельность потребляет ресурсы»;

для определения стоимости выявляются факторы, формирующие затраты. Факторы, определяющие величину затрат (cost drivers), связывают конкретные виды деятельности с соответствующими затратами (они является своего рода мерой деятельности, поскольку затраты изменяются пропорционально масштабу деятельности);

на основе факторов, формирующих затраты, ресурсы распределяются между центрами производственной деятельности, а затем относятся на конкретные изделия.

Для создания системы учета затрат методом ABC проводится Разграничение хозяйственных операций на: 1) необходимые на Уровне единицы изделия (операции по обработке), 2) осуществляемые на уровне партии изделий (транспортировка, наладка оборудования и др.) и 3) определенного вида продукции (поддержание технических условий, производства, изменение проектной! документации и др.). Далее выделяются переменные затраты (краткосрочные и долгосрочные) и определяются издержки, зависящие и не зависящие от объемов производства.

Краткосрочные переменные затраты относятся на изделие пропорционально объему производства (материалы, заработная плата) и времени работы оборудования.

Затраты, которые в традиционных системных учетах считались постоянными, с точки зрения системы ABC рассматриваются как долгосрочные переменные затраты. Например, затраты, связанные с обслуживанием и созданием условий производства, изменяются пропорционально числу партий изделий, заказов и др.

Система учета затрат ABC обеспечивает учет затрат по каждому виду продукции на каждом этапе производственного процесса. В результате создания системы ABC на предприятии обеспечивается управление затратами по производственным центрам и создается возможность итогового анализа себестоимости конкретных изделий. Как показали результаты внедрения системы AВС, такой анализ значительно повышает объективность оценки рентабельности продукции. Продукция, которая получалась более рентабельной при традиционных методах распределения накладных расходов, может таковой и не оказаться согласно методу ABC. Традиционные системы управления затратами не отражают роста затрат по продукции, производимой мелкими партиями, поскольку на них списывается меньшая доля накладных расходов. И наоборот, изделия, производимые в больших объемах, принимают на себя большую долю накладных расходов и получаются менее рентабельными.

Система ABC также позволяет сократить время производственных процессов, в результате управления теми видами деятельности, которые не повышают ценности изделия (транспортировка, складирование, сортировка и т.п.), хотя для потребителя методика расчета себестоимости процессов по этой системе и родственная ей методика расчета непосредственной доходности продукта {direct product profitability, DPP) соответствуют методике организации бюджета на основе процессов {activity based budgeting, ABB).

Методика ABC применяется на производственных предприятиях. На первом этапе ABC соотносит расходы с детально расписанными процессами (обычно от 25 до 100), а затем эти процессы — с продуктом. Продукты отличаются друг от друга объемом процессов или набором стандартных операций, которые необходимо выполнить, чтобы создать конечный продукт. Каждый процесс имеет собственную единицу измерения расходов (например, для контроля качества такой единицей может быть число часов (или точек) контроля, для затрат на производство — машино-часы, а для потребляемой электрической энергии - киловатт-часы и т.д.). Принципиальное отличие между методиками заключается в числе единиц измерения. В методике ABC для каждого вида расходов, т.е. для каждой из множества единиц измерения, рассчитывается соответствующий, заранее установленный, весовой коэффициент в массе общих расходов. Таким образом достигается значительно большая точность расчетов. Достоинством расчета себестоимости процессов является также тот факт, что он базируется на данных бухгалтерского учета. Это облегчает внедрение методики на предприятиях с компьютеризованной финансово-бухгалтере кой системой.

Для дистрибьюторских и торговых предприятий целесообразно применять методику DPP (расчет непосредственной (прямой) доходности продукта). DPP является инструментом поддержки управленческих решений в процессе распределения. Эта методика основана на расчете прибыли нетто для данного продукта, которая определяется как разница между маржей брутто на данный продукт, увеличенной на все возможные скидки, и непосредственными расходы дистрибьюции. В этой методике принципиально не применяются наценки на расходы дистрибьюцию. При построении модели DPP наибольшие усилия требуются для выделения всех операций процесса дистрибьюции и соотношения их (на основе эмпирического анализа) с коэффициентами производительности.

Основу расчета издержек составляет учет текущих расходов, который осуществляется разными способами. Бухгалтерский учет производительности {throughput accounting) является разновидностью управленческого учета, возникшей на основе «теории узких мест». В соответствии с этой теорией самое слабое звено процесса («узкое место») разрывается первым.

В классической бухгалтерии оценкой текущих издержек служит маржа покрытия или превышение доходов от продажи над переменными расходами, которые анализируются за несколько месяцев. Теория «узких мест» предполагает, что на их преодоление должна уходить неделя. При этом трудозатраты являются постоянными расходами, в то время как при анализе маржи покры-

тия непосредственные (прямые) трудозатраты являются переменными расходами. Применение теории «узких мест» сопряжено со множеством опасностей. Одна из них — чрезмерные бюджетные диспропорции в процессах, в которых такие «узкие места» не проявляются. Другая опасность — концентрация исключительно на краткосрочных проблемах и результатах (расчет издержек может быть упрощен за счет исключения учета материальных запасов, поскольку каждый купленный и поставляемый материал проходит как «текущее производство»).

Мировой рынок переживает радикальную перестройку, для которой характерны три важных признака: глобализация (сращивание локальных рынков), стандартизация (наличие аналогичных продуктов у конкурентов) и персонификация (потребность клиентов в индивидуальном обслуживании). Если раньше вычисляемой величиной была цена, то в настоящее время цена задается рынком как данность. Изменился и подход к планированию себестоимости. Он начинается с установления целевой величины, в которую следует уложиться, с тем чтобы продажа продукции обеспечила не только компенсацию будущих затрат, но и прибыль.

Если предприятие хочет иметь приемлемую норму прибыли, то вычисляемой величиной становится стоимость (издержки), в которую необходимо уложиться:

Себестоимость (издержки) = = Конкурентная цена — Норма прибыли.

Подобная постановка задачи требует детального анализа издержек, в том числе логистических, и, что самое главное, выяснения причин, их вызывающих, и понимания их обоснованности.

Эффективный рост цен и снижение расходов увеличивают маржу. Основным инструментом анализа маржи является анализ результатов и потерь. В зависимости от способа сравнения расходов на оперативную деятельность анализ достигнутых результатов и потерь может быть произведен в сравнительном и расчетном виде.

В первом случае расходы, совершенные за анализируемый период, указываются без учета того, были ли они связаны с продуктами или услугами, проданными и непроданными. Расходы на оперативную деятельность дифференцируются по видам: потребление материалов и энергии; сторонние услуги; налоги и выплаты, премии; пособия коллективу; амортизация; остальные.

В расчетном варианте выявляются только расходы на производство товаров, которые включают непосредственные расходы, а также часть опосредованных расходов, приходящихся на анализируемый период.

В управлении издержками в мировой практике широко используются системы «direct-cost» и «standard-cost». Первая из них основывается на расчете себестоимости путем разделения затрат на постоянные (не зависящие от количества произведенной продукции за определенный период) и переменные (прямо зависящие от количества произведенной продукции). При расчете себестоимости конкретной продукции учитываются только переменные (прямые) издержки, так как постоянные (косвенные) затраты распределяются на весь перечень выпускаемой продукции, т.е. относятся к общефирменным издержкам. По системе «standard-cost», расчет затрат производится на базе нормативов, а управление осуществляется по отклонениям фактических затрат от нормативных.

Указанные системы расчета издержек являются действенными инструментами современного подхода к ценообразованию и управлению затратами. Однако практическое их применение требует согласования с учетной политикой фирмы и налоговым законодательством. В то же время данные системы могут быть использованы для внутреннего анализа издержек и при разработке программ снижения затрат.

Логистические затраты входят в состав себестоимости готовой продукции и существенно влияют на ее цену, однако учету этой группы издержек в отечественной практике уделяется мало внимания, отсутствует системный подход к их выявлению, анализу и оптимизации. Причиной этого служит организация системы отечественного бухгалтерского учета. В классификации затрат, входящих в себестоимость, используемой в российской практике, логистические издержки не сгруппированы, отдельные их составляющие учитываются на различных счетах РСБУ, что затрудняет их выделение и учет.

В современных условиях управленческая отчетность на иностранных предприятиях или предприятиях с иностранным капиталом интегрирована с бухгалтерской отчетностью, так как в стандартном плане счетов предусмотрены счета производственных затрат и результатов деятельности. Поэтому возникает Реальная задача — модернизировать существующую в России систему учета таким образом, чтобы она могла решать задачи управленческого учета, в том числе по логистическим функциям. По оценке западных бухгалтеров, именно на постановку и ведение управленческой отчетности тратится до 90% времени и ресурсов, в то время как на традиционную финансовую отчетность уходит только оставшаяся часть, — 10%.

Коренное отличие управленческой отчетности от финансовой состоит в том, что финансовая отчетность ориентируется на внешних пользователей информации (прежде всего — на налоговую инспекцию), а управленческая нацелена на внутренних пользователей (в первую очередь, на руководителей предприятия и его подразделений).

Анализ показывает*, что в международной практике перечень учитываемых статей расходов намного шире (например, воя можно выделение затрат на процедуры заказов, на потребительский сервис и т.д.), но в рамках действующей системы российского бухучета такое деление весьма затруднительно. В цепочке проблем, связанных с эффективным регулированием логистических издержек в системе обеспечения конкурентоспособности фирмы и ее продукции, центральное место занимают вопросы деления и группирования логистических затрат. Они должны решаться исходя из требований эффективного регулирования издержек через систему управленческой отчетности, опираться на обоснованную методику анализа. Действующая классификация затрат, принятая в российской практике бухгалтерского учета, не позволяет выстроить структурированную классификацию логистических издержек, обеспечивающую их объективный учет и регулирование.

Следует принять во внимание, что все компании, участвующие в цепи поставок, должны сотрудничать, чтобы добиться заметного улучшения результатов совокупной работы. Однако межфункциональные и межорганизационные взаимосвязи проще описать, чем выявить или управлять ими в повседневной практике.

Тем не менее отечественная система бухгалтерского учета позволяет частично агрегировать основную массу логистических издержек. Для проведения логистического анализа и аудита большинство статей может быть выделено на стадии первичного бухучета, причем основная их масса отражается в общепроизводственных,  общехозяйственных  и  коммерческих расходах.

Выявление, анализ и учет логистических затрат должен быть систематическим и скоординированным. Логистическая служба должна заниматься направленным учетом логистических издержек, их калькулированием, отслеживанием динамики, анализом структуры затрат, поиском путей оптимизации и снижения.

Анализ отечественной системы учета затрат и сопоставление полученных результатов с классификациями логистических издержек, приведенных в отечественных и зарубежных источниках, показал, что используемое за рубежом деление логистических затрат может быть адаптировано к российской практике, что даст возможность перевести ход российского учета на международные стандарты. Логистические издержки с целью их учета и регулирования по функциям ЛС целесообразно объединить в следующие группы:

затраты на закупку материальных ресурсов (Сз) (частично),

расходы на грузопереработку и перемещение грузов (транспортировку) (Ст),

затраты на складирование (Сс),

затраты, связанные с управлением логистической системой, в том числе управление запасами (Су),

затраты, связанные с потерями (Сп).

Ряд авторов придерживается другой группировки логистических затрат:

• операционные логистические затраты (на транспортировку,
складскую грузопереработку, затаривание, хранение, тамо
женное оформление),

' затраты на администрирование логистической системы (управленческие расходы),

капитальные затраты на иммобилизацию средств в запасах,

затраты на Покрытие логистических рисков (в т.ч. затраты на страхование груза, страхование ответственности перевозчика/ экспедитора, страхование запасов, ущерба от нерациональных логистических решений, например, потенциальные потери продаж от отсутствия запасов на полках и пр.).

Расшифровка каждой из перечисленных групп, взаимосвязь

статей расходов со счетами действующего бухгалтерского учета на примере одного из крупных российских предприятий автомобилестроения, а также перечень документов первичного учета, из которых названные статьи могут быть выделены, приводятся на Рис. 4.2 (в блоке текста гл. 4).

Учет может вестись как в российской системе бухгалтерского учета (РСБУ — Российские стандарты бухгалтерского учета), так й в Международных стандартах финансовой отчетности — МСФО (IAS, International accounting standards/GAAP, Generally Accepted Accounting Principles), которая по сути служит целям управленческой отчетности и содержит собственные стандарты.

Сопоставление статей логистических затрат по международной системе бухгалтерского учета со статьями логистических расходов, которые можно выделить при использовании РСБУ, приведенное в таблицах (в приложении к гл. 4), позволяет сделать вывод о том, что опыт зарубежного учета и управления логистическими издержками может быть использован в российской практике после определенного преобразования отчетных, процедур по соответствующим бизнес-процессам.

Сравнение разных систем учета и специфики ЛС показывает, что перспективным объектом анализа в системе интегрированной логистики должен стать полный функциональный цикл, или цикл исполнения заказа.

С поставщиками и потребителями фирму связывают информационные, финансовые и материальные потоки. Каждый функциональный цикл предусматривает действия звеньев, взаимосвязанных и объединенных в систему. Помимо звеньев и связей, для выполнения функционального цикла логистики требуются запасы. Запасы оцениваются размером активов, предназначенных для поддержания логистических операций. Общий объем запасов, размещенных в ЛС, складывается из текущих (базовых) и страховых (буферных) запасов, создаваемых для защиты от неопределенности и элиминирования логистических рисков.

Согласование потребностей в ресурсах на входе обуславливает динамику реализации функциональных циклов. В зависимости от уровня удовлетворенности клиентов в составе показателей функциональных циклов (ФЦ) учитывают:

1)  эффективность ФЦ (в смысле исполнения его предназначения);

2)  производительность ФЦ, напрямую связанную с затратами ресурсов, необходимых для качественной логистики (функциональный цикл фирмы «А» более производителен, чем функциональный цикл фирмы «В» в том случае, если он обеспечивает Удовлетворение потребности в большем объеме услуг, при этом Уровень качества не ниже у фирмы «В» при тех же ресурсах);

3)  интенсивность ФЦ. (разным функциональным циклам присуща разная частота операций и сделок). Одни циклы пред-

3)  интенсивность ФЦ. (разным функциональным циклам присуща разная частота операций и сделок). Одни циклы предназначены для обеспечения одноразовой покупки или продажи. В подобных случаях цикл планируется, осуществляется и по завершении сделки прекращаются. Другие циклы предполагают исполнение долгосрочных контрактов. Любые операции в рамках конкретного контракта одновременно могут иметь отношение к другим функциональным циклам (например, фирма оказывает транспортные услуги по найму, как правило, обслуживает несколько функциональных циклов, обеспечивая своими услугами многие отрасли);

4) продолжительность и изменчивость ФЦ (структура функционального цикла, хозяйственные условия и интегральное качество Л С раз от раза изменяются).

Масштабы изменчивости каждого вида операций сказываются на длительности функционального цикла. Пределы временных колебаний могут быть выявлены на основе статистических данных о каждом виде деятельности за прошлые периоды. На рис. 4.3 представлены разбросы параметров (минимальные и максимальные сроки) поставки, необходимые для выполнения каждой операции, и итоговый диапазон изменения продолжительности всего функционального цикла. Вертикальная пунктирная линия указывает среднее или ожидаемое время для завершения каждой операции.

В каждом функциональном цикле результаты логистической деятельности находят прямое отражение в фактической величине издержек, связанных с выполнением определенных логистических операций. Каждая является необходимым условием выполнения функционального цикла логистики. При правильном выделении логистических издержек, которое должна обеспечивать управленческая отчетность, появляется возможность определить принадлежность издержек к конкретному функциональному циклу. Издержки, связанные с прогнозированием спроса, управлением заказами, транспортировкой, управлением запасами, складированием и упаковкой, должны быть отделены от других видов затрат, так как могут быть рассчитаны прямым методом.

Сгруппировать логистические затраты с точки зрения принадлежности их к функциональным циклам можно по следующим признакам:

  1.  соответствие определенному счету бухгалтерской отчетности;
  2.  отношение к изменению объема производства (реализации);
  3.  возможность расчета удельного показателя по соответствующему признаку;
  4.  этап функционального цикла.


Распределение логистических затрат по выделенным характеристикам представлено в табл. 4.1. Как указано выше, функциональный цикл логистики характеризуется эффективностью, производительностью, интенсивностью, продолжительностью (изменчивостью). Однако определить их при современной системе Учета на отечественных предприятиях практически невозможно.

С целью совершенствования учета, анализа и регулирования логистических издержек по функциональным циклам рассмотрим состав показателей, выявленных на основе факторного анализа информации, отчетных форм, действующих в качестве обязательных для зарубежных предприятий (табл. 4.2). В данной таблице классифицируются показатели выполнения логистических операций при прохождении материального и связанных с ним потоков в составе функционального цикла. Значение данных показателей следует рассматривать применительно к конкретной отрасли и оп| ределенным условиям, в которых работает фирма. Для оценки эффективности функциональных циклов необходимо рассмотреть эти показатели в динамике и сравнить их с отраслевыми стандартами.

Таблица 4.1

Распределение затрат по принадлежности к логистическим

функциям и функциональным циклам {на примере предприятий

по производству напитков)

Группа логистических функций

Статья затрат

(по счетам

бухгалтерского

учета)

Основание удельного показателя

Переменные

Постоянные

ФЦ снабжения

ФЦ обеспечения производства

I             ФЦ распределения

1

2

3

4

5

6

7

8

Транспортировка

Транспортные услуги

Масса груза, объем груза, расстояние

+

+

+

+

+ +

Расходы на ремонт и обслуживание собственного транспорта (в том числе ГСМ)

Единица транспорта, величина пробега

+

+

+

+

Потери от недостачи и порчи ценностей

Масса груза, объем груза, расстояние

+

+

+

+

Продолжение табл. 4.1

Транспортировка                                      l-ч

2

3

4

5

6

7

8

Затраты, связанные с обнаружением и исправлением брака

Масса груза, объем груза, расстояние

+

+

■I-

+

Расходы по охране грузов

Масса груза, объем груза, расстояние

+

+

+

+

+

Командировочные расходы, связанные со снабжением

Объем поставки за период времени

+

+

+

Страхование груза

транспортных

средств

Масса груза, объем груза, расстояние

+

+

+

Таможенные пошлины

Масса груза, содержание веществ, подлежащих обложению таможенной пошлиной

+

+

+

Экспедирование

Масса груза, объем груза, расстояние

+

+

+

/                              Закупка мат. ресурсов

Определение потребности в материальных ресурсах

Объем поставки за период времени

+

+

Оценка и техническое обеспечение качества поставщиков

Объем поставки за период времени, количество поставщиков

+

+

+

Организация расчетов с поставщиками

Объем поставки за период времени, количество поставщиков

+

+

+

Приемка

Количество номенклатурных единиц, масса груза, объем груза

+

+

+

Комплектация

Количество номенклатурных единиц

+

+

+

220

221

Продолжение табл. 4.1

Продолжение табл. 4.1

1

2

3

4

5

6

7

8

Управление запасами (логистическими активами)

Расходы на хранение

Срок хранения, площадь хранения, количество номенклатурных единиц

+

+

+

+

+

Страхование

Масса, объем, номенклатура, временной диапазон

+

+

+

+

Налоги

Налогооблагаемая база

+

+

+

+

+

Потери от недостачи и порчи ценностей

Срок хранения, величина грузооборота

+

+

+

+

Затраты, связанные с обнаружением и исправлением брака

Срок хранения, величина грузооборота

+

+

+

+

Возможный процент на капитал, вложенный в запасы

Объем, номенклатура запасов

+

+

+

+

Управление заказами

Затраты на получение и обработку заказов, в том числе оформление документов

Число заказов

+

+

+

Грузопереработка

Масса, объем груза, номенклатура

+

+

+

+

Упаковка

Масса, объем груза, номенклатура

+

+

+

2

3

4

5

6

7

8

Затраты на получение и обработку заказов, в том числе оформление документов

Количество заказов

+

+

+

Грузопереработка

Масса, объем груза, номенклатура

+

+

+

+

Упаковка

Масса, объем груза, номенклатура

+

+

+

Расходы на информационное обеспечение, создающее условие для движения материального потока по функциональным циклам:

Оборот, временной интервал, количество заказов

+

+

+

+

+

- телефонная связь

- мобильная связь

- Интернет, каналы данных

- Приобретение и

обслуживание

управленческих

информационных

систем

Потери от недостачи и порчи ценностей

Срок хранения, величина грузооборота

+

+

+

+

Затраты, связанные с обнаружением и исправлением брака

Срок хранения, величина грузооборота

+

+

+

+

Размещение заказов

Число заказов

+

+

+

Распределение среди потребителей

Число заказов

+

+

Организация расчетов с потребителями

Число заказов, потребителей

+

+

+

Ремонт и обслуживание оборудования

Число единиц оборудования, интенсивность работы

+

+

+

+

+

222

223

Окончание табл. 4.1

1

2

3

4

5

6

7

8

Расходы на содержание собственных складов

Площадь, объем склада, вместимость

t-

+

+

+

+

Складирование

Расходы по аренде внешних складов

Площадь, объем склада, вместимость

+

)

+

+

Страхование

Площадь, объем склада, вместимость

+

t

+

+

Ремонт и обслуживание складского оборудования

Число единиц оборудования, интенсивность работы

+

+

+

+

+ +

Налоги

Налогооблагаемая база

+

+

+

+

Потери от недостачи и порчи ценностей

Срок хранения, величина грузооборота

+

+

+

+

Затраты, связанные с обнаружением и исправлением брака

Срок хранения, величина грузооборота

+

+

+

+

Расходы по охране грузов

Срок хранения, величина грузооборота, номенклатура

+

+

+

+

+

Страхование складских запасов

^Ласса, объем, номенклатура, временной диапазон

+

+

+

+

Расходы по грузопе-реработке

Масса, объем груза, номенклатура

\

1

+

+

Общие показатели логистических затрат

Износ и списание логистического оборудования и зданий

Число единиц, временной диапазон

+

+

+

+

Расходы на персонал, вовлеченный в функциональный цикл логистики

Число работников, временной диапазон

+

1-

¥

+

+

+

Административные расходы логистики

Грузооборот, число заказов

+

+

+

Списание дебиторской задолженности поставщиков и покупателей

Объем закупки/ реализации в натуральных и денежных единицах

+

+

+

Природоохранные мероприятия

Грузооборот

-1-

+

1  +

Таблица 4.2 Связи логистических показателей с характеристиками функциональных циклов

Характеристики функциональных циклов логистики

Группа операций (в составе функционального цикла)

Показатель

Эффективность

Производительность

Интенсивность (частота)

Продолжительность

1

2

3

4

5

6

Транспортировка

Затраты на перевозки, в долях затрат на дистрибьюцию

+

Потери, в долях затрат на перевозки

+

+

Затраты на перевозки, в долях выручки от продаж

+

Время доставки

+

+

+

+

Грузоподъемность

+

+

+

+

Недопоставки

+

+

+

Ошибки при отгрузке

+

+

+

Потери при транспортировке

+

+

+

Своевременность доставки

+

+

+

(Управление запасами, логистическими активами

Оборачиваемость запасов

+

+

+

+

Длительность оборота

+

+

+

+

Устаревший запас по отношению к продажам

+

+

Наличие запасов(процент запасов, удовлетворяемых непосредственно)

+

+

+

Использование системы управления запасами

+

+

+

+

224

225

Продолжение табл. 4.2

1

2

3

4

5

6

Управление запасами, логистическими активами

Оборачиваемость запасов

+

+

+

+

Длительность оборота

+

+

+

+

Устаревший запас по отношению к продажам

+

+

Наличие запасов(процент запасов, удовлетворяемых непосредственно)

+

+

+

Использование системы управления запасами

+

+

+

+

Размер средних запасов

+

Размер текущих запасов

+

Размер страховых запасов

+

Запасы в пути

+

Точка заказа

+

+

Размер заказа

+

+

Дефицит запасов

+

+

+

Число складских позиций

+

+

+

Рентабельность чистых активов

+

+

Рентабельность инвестиций

+

+

Управление процедурами заказов

Число процедур заказа в час

+

Процент обрабатываемых заказов в течение установленного лимита времени с момента поступления

+

+

+

Затраты на обработку одного заказа

+

Число заказов на одного работника

+

+

+

Число заказов на торгового агента

+

+

+

Скорость обработки одного заказа

+

+

+

Ошибки при приеме заказов

+

+

+

226

Окончание табл. 4.2

г~~~Т~~

2

3

4

5

6

Складирование

Использование складского пространства, %

+

+

Вместимость (емкость склада)

+

+

Грузооборот

+

+

+

Удельный грузооборот

+

+

+

Число операций грузопереработки

+

+

+

+

Пропускная способность склада

+

+

+

Затраты на единицу грузооборота

+

+

Затраты на единицу площади склада

+

+

Потери при хранении

+

+

Коэффициент интенсивного использования складского оборудования

+

+

+

+

Уровень оснащенности склада вспомогательными средствами

+

+

+

Уровень оснащенности склада погрузо-разгрузочными средствами

+

+

+

Логистический сервис (показатели качества)

Частота повреждения продуктов (потери)

+

+

+

+

Число претензий (возврата товаров) от потребителей

+

+

+

+

Продолжительность цикла исполнения заказа

+

+

+

Средняя продолжительность цикла исполнения заказа

+

+

+

Среднее квадратичное отклонение срока исполнения заказа

+

+

Изучение опыта учета и анализа логистических издержек показывает что зарубежные предприятия выделяют в самостоятельные учетные документы сведения о логистических затратах. В табл. 4.3 приведен пример формы отчета об уровне логистических издержек и сервиса, а в табл. 4.4 — фрагмент логистиче-сКого отчета о производительности [29].

227

Таблица 4.3 Форма отчета об уровне логистических издержек и сервиса

Наименование статей (показателей) затрат

Текущий год

Прошлый год

Бюджет

1

2

3

4

ФИЗИЧЕСКОЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЕ, долл. Транспортировка ГП

- грузовые отправки на склады

- доставка грузов со складов

- грузовые отправки с мест хранения на
завод

- дополнительные отправки и возврат
заказов

Общие затраты по транспортировке

Запасы ГП

- запасы в транзите

- затраты на хранение на складах

- затраты на грузопереработку в склад
ской системе

- затраты, связанные со старением
запасов

- затраты на хранение на заводе

- затраты на грузопереработку на
заводе

Общие затраты по запасам

Затраты на процедуры заказов

- процедуры получения заказов

- процедуры пополнения заказов

- процедуры возврата заказов

Общие затраты по заказам

Административные издержки и накладные расходы

- накладные управленческие расходы

- амортизация собственных зданий и
сооружений складов

- амортизация грузоперерабатыва-
ющего оборудования

- амортизация транспортного оборудо
вания

Общие издержки в физическом распределении

ЗАКУПКИ MP, долл.

Транспортировка предметов снабжения

- грузовые отправки от поставщиков MP
на завод

- экспедирование грузов

Ощие затраты по группе

.

228

Окончание табл. 4,3

                      1

2

3

4

Запасы MP

- затраты на хранение MP

_ затраты на грузопереработку MP

Общие затраты по группе

Процедуры заказов

- процедуры заказов MP

- затраты на экспедирование

Общие затраты по группе

Административно-управленческие расходы

- накладные расходы

- амортизация складов MP

- амортизация транспортного и склад
ского оборудования

Сумма затрат по группе

Общие затраты снабжения MP Общие затраты в дистрибьюции Суммарные логистические издержки

ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЙ СЕРВИС, %

- процент доставок на склад за день

- средний процент в запасах

- общее время цикла заказа:

а) нормальное

б) возврат заказа

- возврат заказов и отмена доставки
а) общее количество

6} в долях (%) от общего числа заказов

- полностью выполненные заказы

- возвраты из-за порчи, устранения,
хищения, ошибок в доставке и т.п.

- потери продаж из-за отсутствия
запасов

Таблица 4.4 Форма логистического отчета о производительности [29]

Показатели (измерители) производительности

Текущий

квартал

Предыдущий квартал

Тот же квартал в прошлом году

Стандарт компании

Средний уровень в отрасли

__                       1

2

3

4

5

6

Транспортировка

~ затраты на грузовые перевозки

в процентах затрат на дистри-

бьюцию

31

30

32

29

31

229

Окончание табл. 4.4

1

2

3

4

5

6

- потери в процентах затрат на

~~-

перевозки

0,5

0,5

0,6

0,5

0,5

- затраты на перевозки в

процентах объема продаж

9,6

9,2

10,2

9,0

8,8

Запасы,%

- оборачиваемость

4,5:1

4,4:1

5,0:1

4,7:1

6,0:1

- устаревший запас по отноше-

нию к продажам

0,1:1

0,1:1

0,3:1

0,1:1

0,2:1

Процедуры заказов

- число процедур заказа в час

50

45

55

50

50

- процент обрабатываемых

заказов в течение 24 часов

поступления

96

92

85

95

93

- затраты на обработку одного

заказа, долл.

5,50

4,95

5,65

5,50

-

Складирование, долл.

- использование складского

пространства

75

70

70

70

70

- число операций грузоперера-

ботки в час

200

250

225

200

200

Потребительский сервис

- наличие запасов(процент

запасов, удовлетворяемых

непосредственно)

98

92

90

90

85

- процент запасов, доставляе-

мых в течение 24 часов с

момента получения информа-

ции

72

70

61

85

90

Рассмотрим особенности организации учета и аналитических работ в отделе логистики (на примере компании, поставляющей комплектующие для производителей медицинской техники). Ежемесячно в отделе логистики компании подводятся итоги расходов по следующим статьям: ■ Таможенные пошлины.

Брокерские услуги (с разбивкой по фирмам-брокерам).

Складские услуги (с указанием площади складирования).

• Транспортные расходы (с указанием компаний перевозчиков).
Ассортимент поставляемых комплектующих составляет 95 000 на
именований (данные прайс-листа), а география транспортировки
грузов охватывает всю территорию России (включая Дальний
Восток) и страны СНГ. Основное влияние на изменение логисти
ческих затрат оказывает объем поставляемых комплектующих.

При расчете бюджета на планируемый год по отделу логистики используется среднемесячный показатель затрат по текущему гоДУ и к немУ добавляется заложенный процент прироста объемов продаж и процент прироста гарантийных работ. Причем при расчете процента прироста гарантийных работ учитывается число объектов, которые будут находиться на гарантийном обслуживали в следующем году, и число объектов, запланированных к монтажу в следующем году. Затем рассчитывается средний (для России и отдельно для СНГ) показатель по числу сервисных обращений на каждый работающий аппарат в течение года.

Данные после сведения всех указанных затрат предоставляются в финансовый отдел. Используемая для этого форма учета затрат представлена в табл. 4.5.

Таблица 4.5 Обобщенная форма учета итоговых затрат

Наименование статей (показателей) затрат

Текущий год

Бюджет

Таможенные пошлины

Брокерские услуги

Складские услуги

Транспортные расходы

Административные расходы (вспомогательные)*

ИТОГО:

Включают расходы на нотариальное оформление документов, необходимых для деятельности отдела логистики.

Анализ результатов ежемесячного учета затрат по отделу логистики включает:

сведение всех фактически понесенных затрат в единую таблицу;

сравнительный анализ результатов текущего периода с результатами прошлого (помесячно);

анализ расхождений. Причинами расхождений могут быть:

увеличение объема поставок дорогостоящих комплектующих (например, рентгеновских трубок, блоков), из-за чего произошло увеличение затрат по таможенным пошлинам в текущем месяце;

увеличение/изменение стоимости перевозок из-за изменения количества дальних перевозок в текущем месяце;

231

• изменение в складских затратах, возникающее из-за ежемесячного изменения площади складирования (например, если договор складирования был оформлен на постоянно зафиксированные (60 м2) площади, а потребовалась дополнительная площадь,    реально;    «плавающая»    площадь    необходима   для складирования остатков инсталляционных/расходных материалов, которые остаются после сдачи/приема оборудования в эксплуатацию (среднемесячные показатели остаются примерно одинаковыми в течение года). По итогам года проводится сравнение и анализ фактических затрат с заложенными в бюджете. Помимо куммулятивного учета затрат в отделе логистики ведется учет длительности логистических циклов. Эти данные отражают эффективность работы отдела логистики. Сравнивая помесячные показатели, можно выявить «провалы» в логистических процессах (с позиций стандартов длительности логистических циклов) и провести анализ результатов работы. Например, объектом анализа может быть время исполнения заказа и время, прошедшее со дня размещения заказа до дня поступления заказа на таможню (например,  согласно условиям контрактов, данный срок составляет четыре недели, поэтому, проводя учет затраченного времени, можно анализировать правомерность условий и степень выполнения контракта).

В другом варианте анализа объектом служит время, например затраченное   на  таможенное   оформление   груза  в   аэропорт Шереметьево-Карго. В состав данных входят день прилета и до ставки груза с таможни на склад. Аналогично анализируете время, затраченное на таможенное оформление груза в аэропор Домодедово.   Время на таможенное оформление в аэропорту Домодедово оказывается больше. Полученные данные отдел логистики использует для разделения потоков грузов по следующим признакам: принадлежность для гарантийного и послегарантийного ремонта и приоритетность по срокам поставки, согласованным с клиентом.

При размещении заказа на бланке указывается конечная дата поставки необходимого комплектующего. После выполнения заказа фиксируются данные о дате поставки комплектующего на таможню, а также примерные данные по времени таможенного оформления. Все эти сведения после обработки по специальной программе оформляются в день размещения заказа либо на следующий день. Основываясь на этих данных и сроках поставки комплектующих, координируется транспортировка необходимых запчастей со склада клиенту (согласно генеральным условиям страховки медицинского оборудования и запчастей, при транспортировке не может быть использован железнодорожный транспорт). При оформлении заявки на транспортировку (основываясь на сроках поставки) заранее выбирают транспортную компанию (из числа партнеров) и вид транспорта. В этом случае транспортировка будет оптимальной с точки зрения всех видов затрат (для формирования этих данных заполняется общая таблица, которая пополняется ежедневно).

Кроме того, отдел логистики ежемесячно предоставляет данные о складских запасах, которые включают так называемый «возрастной ценз», т.е. срок, в течение которого запчасть уже находится либо на складе, либо у клиента и до сих пор не установлена. Эти данные необходимы сервисному отделу, который распределяет текущие и будущие работы, и коммерческому отделу, который работает с клиентами по послегарантийным ремонтам. Для этих отделов дается расшифровка по всем запчастям с указанием аппарата и наименования клиента-адресата.

Таким образом, в работе отдела логистики появляется возможность разносторонне использовать результаты учета затрат как в стоимостном выражении, так и во «временном» разрезе, а также определять показатель «возрастного ценза» складских запасов. Совокупность показателей сервиса, производительности, замораживания капитала в запасах и др. создает базу для оценки эффективности Л С и ее звеньев и поиска путей ее повышения.

PAGE   \* MERGEFORMAT 21


 

А также другие работы, которые могут Вас заинтересовать

28832. Развитие необихевиоризма. Изменение представлений о структуре поведенческого акта 56.5 KB
  принципы поведения организмов стоящих на более низких ступенях развития аналогичны таковым принципам поведения организмов стоящих на более высоких ступенях развития. особое значение анализу поведения единичных организмов психологи должны научиться предсказывать влияние отдельных переменных на компоненты поведения отдельного организма. концепция оперантного поведения: Люди да и животные в реальной жизни редко действуют согласно классической схеме S – R – респондентное поведение или обусловливанием типа С стимульным. Последствия...
28833. Гештальтпсихология 82.38 KB
  Гештальтпсихология возникла из исследований восприятия. В исследованиях ученых были открыты свойства воображения восприятия и др. Принципы гештальта Целостность восприятия и его упорядоченность достигаются благодаря следующим принципам: Близость. Работы посвящены исследованию зрительного восприятия.
28834. Французская социологическая школа 46.5 KB
  Говорил о существовании коллективного сознания – совокупность общих у членов одного и того же общества интересов верований убеждений чувств ценностей. исследовал структуру сознания и личности Изучая структуру сознания Жане подчеркивал что все высшие проявления духа строятся на основе низших где действие чувство и разум слиты воедино. Трехуровневая структура сознания: элементарные ощущения затем память а на ней базируется Я или личность. Ввёл в психологию понятие – поле сознания это наибольшее число простых или относительно...
28835. Генетическая психология 54.5 KB
  Генетическая психология Швейцарский психолог Жан Пиаже 18961980 – один из наиболее известных ученых чьи работы составили важный этап в развитии генетической психологии. Научные интересы Пиаже еще с юности были сосредоточены на биологии и математике. Пиаже начинает читать лекции в Женевском университете и работать в Женевском доме малютки. В середине 20 в Пиаже создает свой основной труд Введение в генетическую эпистемологию возглавляет Международный центр по генетической эпистемологии в составе Женевского университета.
28836. Гуманистическая психология 47.5 KB
  Гуманистическая психология как альтернатива психоанализу и бихевиоризму: представления о природе человека экзистенциальная философия предмет и методы исследований Основные методологические принципы и положения гуманистической психологии: а человек целостен и должен изучаться в его целостности; б каждый человек уникален поэтому анализ отдельных случаев case study лучше чем статистические обобщения; в человек открыт миру переживание человеком мира и себя в мире главная психологическая реальность; г человеческая жизнь должна...
28837. Когнитивная психология 54 KB
  психологии порождено скорее общим направлением и логикой развития психологии чем открытиями конкретных ученых тем не менее деятельность двух психологов в наибольшей степени способствовала её возникновению. Миллер создал первый научный Центр когнитивной психологии и начал разрабатывать новые методы изучения познавательных процессов восприятия памяти мышления речи и проводили анализ их генезиса. Положительное в метафоре компьютера то что интеллект не рассматривается как набор последовательных малосвязанных этапов переработки информации...
28838. Естественно-научная парадигма в русской психологии 74 KB
  Роль психологии вооружить общество знаниями о психических явлениях и о законах деятельности души направить развитие нравственности морального поведения человека. Когда рефлекс обрывается не перейдя в движение не получив внешнего выражения завершающая часть рефлекса а она несет в качестве движения познавательную нагрузку уходит вовнутрь превращается в мысль хотя и незримую но продолжающую служить организатором поведения. Поэтому в механизме поведения реализуемом по типу рефлекса действует рефлекторное кольцо. Павлова: предмет и...
28839. Русская философская психология 74 KB
  Предмет психологии это наука о явлениях духа а не о его сущности – сущность человек понять не может давалось обоснование исследовательского метода интроспективный анализ и индуктивное – из частного общее обобщение описывались основные психологические законы законы ассоциаций по сходству смежности и причинности предлагалась классификация разделов психологии и давался очерк истории психологии. В лекциях Троицкого по психологии обнаруживается сочетание разнообразных подходов к психическому: вопреки эмпирической установке которая в...
28840. Развитие экспериментальной психологии в дореволюционной России 73.69 KB
  Развитие экспериментальной психологии в дореволюционной России. Формирование современной объективной психологии было основной целью которой посвящены практически все сочинения Введенского. Главный свой труд он так и назвал – Психология без всякой метафизики 1917 подчеркивая этим и необходимость и возможность построения объективной психологии. Работы Введенского имели большое значение для отечественной психологии соединяя воедино европейскую и российскую традиции в понимании задач и предмета психологии а также различных способов...