72725

ТРЕХФАЗНЫЙ АСИНХРОННЫЙ ДВИГАТЕЛЬ С КОРОТКОЗАМКНУТОЙ РОТОРНОЙ ОБМОТКОЙ

Лабораторная работа

Производство и промышленные технологии

Цель работы: изучение устройства, способов пуска, опытное определение параметров и исследование рабочих характеристик асинхронного двигателя. Программа работы Ознакомление с заданием. Исследование пусковых режимов работы двигателя: при прямом пуске; с переключением статорной обмотки...

Русский

2014-11-27

96.5 KB

2 чел.

ЛАБОРАТОРНАЯ РАБОТА №5

ТРЕХФАЗНЫЙ АСИНХРОННЫЙ ДВИГАТЕЛЬ

С КОРОТКОЗАМКНУТОЙ РОТОРНОЙ ОБМОТКОЙ

ТРЕХФАЗНЫЙ АСИНХРОННЫЙ ДВИГАТЕЛЬ

С КОРОТКОЗАМКНУТОЙ РОТОРНОЙ ОБМОТКОЙ

Цель работы: изучение устройства, способов пуска, опытное определение параметров и исследование рабочих характеристик асинхронного двигателя.

1. Программа  работы

1.1. Ознакомление с заданием.

1.2. Исследование пусковых режимов работы двигателя:

а) при прямом пуске;

б) с переключением статорной обмотки со "Y" на "Δ";

в) при автотрансформаторном пуске.

1.3. Провести опыт холостого хода и построить характеристики короткого замыкания:

Iо, Pо, cosφо=f(Uо) при P2=0

1.4. Провести опыт короткого замыкания и построить характеристики короткого замыкания:

Iк, Pк, cosφк = f(Uк) при n = 0.

1.5. Определить величину пускового момента.

1.6. Снять рабочие характеристики двигателя:

I1, P1, M, s, h, cosφ = f(P2) при U1 = Uном - const.

1.7. По экспериментальным данным (пункт 1.3 и 1.4) построить круговую диаграмму.

2. Последовательность   выполнения

2.1. Ознакомиться с испытательной установкой, начертить электрическую схему, записать номинальные (паспортные) данные двигателя.

2.2. Исследование пусковых режимов работы двигателя.

а) прямой пуск;

- установить переключатели пределов измерения приборов S1 и S2 соответственно в положение 30А и 250В, а переключатель S3 в положение - "Δ".

- выключателем QF1 подать напряжение и регулятором установить его величину, равную номинальной (220 В).

- повторными включениями выключателя QF1 осуществить 3÷4 пуска двигателя, фиксируя по прибору РА1 величину тока в момент включения двигателя. Отключить двигатель.

б) пуск с переключением статорной обмотки со "Y" на "Δ":

- установить переключатель статорной обмотки S3 в положение "Y";

- при номинальном напряжении осуществить 3÷4 пуска двигателя выключателем QF1 и переводом переключателя S3 из положения "Y" в положение "Δ".

в) автотрансформаторный пуск:

- установить регулятором напряжения пониженное значение питающего напряжения в пределах U = (0,5÷0,8)Uн и провести пуски в указанной ранее последовательности. Отключить двигатель.

Результаты записать в таблицу N5.1.

2.3. Опыт холостого хода.

- установить регулятор напряжения в нулевое положение, переключатель S3 в положение "Δ", переключатель S1 в положение 5А, переключатель S2 в положение 250 В.

- выключателем QF1 подать напряжение и регулятором установить его величину в пределах 80÷100 В. Затем, увеличивая напряжение до номинального, снять показания приборов (5÷6 значений). Результаты свести в таблицу N5.2.

По опытным данным вычислить So и cosφо, и построить характеристики холостого хода Iо, Pо, cosφо = f(Uо)

;;;

2.4. Опыт короткого замыкания.

- установить регулятор напряжения в нулевое положение, переключатель S3 в положение "Δ", S1 в положение 30А, S2 в положение 50 В.

- затормозить ротор двигателя штифтом:

- включить выключатель QF1 и установить регулятором напряжения начальное значение тока Iк в пределах (0,2÷0,3) Iн. Затем, увеличивая его до (1,2÷1,4) Iн записать 5÷6 значений показаний приборов. Результаты записать в таблицу N5.3.

- По данным опыта вычислить Sк, cosφк, Zк, Xк, и построить характеристики короткого замыкания: Iк, Pк, cosφк = f(Uк)

                          

; ;   ;

               

;    ;    .

                

2.5. Определение пускового момента.

- Опыт проводится при заторможенном роторе в последовательности указанной в пункте 2.4. При этом ток статора не должен превышать номинальный в 1,5÷2,0 раза. Величина момента отсчитывается по шкале тормоза и пересчитывается на номинальное напряжение по формуле:

где  Мпн - пусковой момент при номинальном (Uн) напряжении,

Мпк - пусковой момент при пониженном напряжении (Uпк).

ВНИМАНИЕ! ПО ОКОНЧАНИИ ОПЫТА ОТКЛЮЧИТЬ ДВИГАТЕЛЬ И

СНЯТЬ ТОРМОЗНОЙ ШТИФТ!

2.6. Снятие рабочих характеристик.

- Установить S1 в положение 30А, S2 в положение 250В, S3 - в "Δ", регулятор S4 - в крайнее левое положение.  Включить выключателем QF1 напряжение U1, установить регулятором его величину Uн = 220В и поддерживать постоянным во время опыта.

- плавно увеличивать регулятором S4 величину нагрузки тормозного генератора, соответственно увеличивая тормозной момент испытуемого двигателя до величины, при которой ток статора I1 = 1,2Iн.

- снять в этом диапазоне нагрузок 5÷6 показаний приборов и записать их в таблицу N5.5.

По данным опыта определить Р2,  s,  n,  η,  cosφ и построить графики рабочих характеристик двигателя I1,  P1,  M, n, h, cosφ =(Р2), а также его механическую характеристику М = f(s).

где: Р2 - полезная мощность на валу двигателя;

Р2 - 0,105 M·n (M - момент Н·м; n - частота вращения двигателя, об/мин).

; ; ;  ;

.

где N - число оборотов системы секторов стробоскопа за время t сек; р = 2 - число пар полюсов двигателя;

f1 = 50 Гц - частота напряжения сети;

n - частота вращения ротора;

- частота вращения магнитного поля статора двигателя.

2.7. По данным опытов холостого хода и короткого замыкания построить в масштабе круговую диаграмму, приведя параметры к/з к номинальному напряжению. По круговой диаграмме определить значение параметров рабочих характеристик для мощности нагрузки Р2н, перегрузочную способность двигателя, кратность пускового тока и пускового момента и сравнить их с экспериментальными (см.табл.5.5).

Контрольные вопросы

1. Устройство и принцип работы 3-х фазного асинхронного двигателя.

2. На что расходуется активная мощность холостого хода?

3. Почему уменьшается cosφ с ростом напряжения холостого хода?

4. Практическое применение результатов опытов холостого хода и короткого замыкания.

5. Что учитывают элементы схемы замещения асинхронного двигателя?

6. Отрицательные факторы прямого пуска асинхронного двигателя.

7. Механическая характеристика асинхронного двигателя.

8. Рабочие характеристики трехфазного асинхронного двигателя.

9. Построение круговой диаграммы двигателя по опытным данным.

10.К чему приведет обрыв одной фазы работающего под нагрузкой асинхронного двигателя?

11. Чем объясняется уменьшение КПД в области больших нагрузок, а cosφ при уменьшении нагрузки?

12.Как изменить направление вращения асинхронного двигателя?

13.Какое соотношение тока холостого хода к номинальному в асинхронном двигателе при номинальном напряжении?


Таблица № 5.1

Схема пуска

Измерено

Вычислено

U1

IпА

Iп.ср.   

Iп.ср./Iн

В

1

2

3

4

А

-

Δ

Υ/Δ

Автотранс.

Таблица №  5.2

№ п/п

Измерено

Вычислено

U0

I0

Роф

S0

cosφ

В

А

Вт

ВА

-

1

=

6

Таблица №  5.3

№ п/п

Измерено

Вычислено

Uк

Iк

Ркф

Sк

сosφк

Zк

Rк

Xк

В

А

Вт

ВА

-

Ом

Ом

Ом

1

=

6

Таблица №  5.4

Номинальные величины

Измерено

Вычислено

U1

I1

МПК

UПК

IП1

МПН

В

А

Н·м

В

А

Н·м

Таблица №  5.5

№ п/п

Измерено

Вычислено

U1

I1

P1

M

t

N

P2

s

n

η

cosφ

В

А

Вт

Н·м

сек

об.

Вт

%

об./мин

%

_

1

=

6


 

А также другие работы, которые могут Вас заинтересовать

32147. Элементы сбалансированной системы показателей 24.5 KB
  Элементы сбалансированной системы показателей Основной принцип ССП который во многом стал причиной высокой эффективности этой технологии управления управлять можно только тем что можно измерить. ССП делает акцент на нефинансовых показателях эффективности давая возможность оценить такие казалось бы с трудом поддающиеся измерению аспекты деятельности как степень лояльности клиентов или инновационный потенциал компании. Авторы ССП предложили четыре направления оценки эффективности отвечающие на самые значимые для успешной деятельности...
32148. Задачи и функции подразделения стратегического развития 31 KB
  Перед отделом стратегического развития который должен функционировать на постоянной профессиональной основе стоят две главные задачи: Сведение всех стратегических наработок произведенную в первую очередь самим отделом а также другими по разделениями Организации в заданные определенным форматом проекты решений. Проекты в установление порядке представляются отделом в органы управления организации которые уполномочены принимать соответствующие стратегические решения. В большинстве организаций такими органами управления являются:...
32149. Стратегическая карта и стратегические темы ССП 29 KB
  Эти цели содержат в себе детальное отображение различных аспектов стратегии. Каплан и Нортон рассматривают следующие аспекты: Четкое формулирование стратегии Передачу стратегии внутрь всей компании Согласование стратегии компании с целями персонала Связывание целей с годовым бюджетом Идентификацию и согласование стратегических инициатив Выполнение регулярных проверок с помощью обратной связи и необходимых корректировок стратегии В рамках ССП необходимо различать показатели которые измеряют достигнутые результаты и показатели...
32150. Базовые элементы построения стратегии по Портеру 24.5 KB
  Портер 1985 выделяет три ключевые общие стратегии: лидерство по затратам ндивидуализация и фокусирование. Лидерство по затратам. Жесткий контроль над затратами и накладными расходами сведение до минимума расходов в таких областях как исследования и разработки реклама и т. Стратегия лидерства по затратам часто создает прочную основу для конкуренции в отрасли.
32151. Стратегический переход от экономики производства к экономике знаний 28 KB
  Превращение науки в непосредственную производительную силу отмеченное в начале 1960х гг. На смену экономики фабричных труб когда преобладало массовое производство пришла экономика основанная на интеллектуальном труде человеческом капитале. Появление всемирной электронной рулетки когда реальные инвестиции подменяются спекуляцией когда человеческие ресурсы отвлекаются на бесплодные биржевые игры не может позитивно влиять на развитие мировой экономики. Касаясь вопросов связанных с...
32152. СУ в системе менеджмента 100.5 KB
  Конечная цель системы менеджмента выполнение миссии организации. Миссия это наиболее общая цель организации как конкурентоспособной структуры представленная в наиболее общей форме и четко выражающая основную причину существования организации. Стратегия корпорации это деловая концепция организации на заданную стратегическую перспективу представленная в виде долгосрочной программы конкретных действий которые способны реализовать данную концепцию и обеспечить организации конкурентные преимущества в достижении целей.
32153. Конкурентные преимущества. Базовые конкурентные стратегии 32.5 KB
  Конкурентные преимущества. Базовые конкурентные стратегии Конкретную рыночную позицию организации определяет ее конкурентные преимущества. Портеру конкурентные преимущества делятся на два основных вида: дифференциация продуктовтоваров и более низкие издержки на создание и реализацию товаров. Организации добиваются конкурентного преимущества находя новые способы конкуренции в своей отрасли и выходя с ними на рынок что можно назвать одним словом нововведение.
32154. Цепочка стоимости и система стоимости 24 KB
  Цепочка стоимости и система стоимости Виды деятельности при конкуренции в какойлибо конкретной отрасли можно разделить на категории. Они объединены в так называемую цепочку стоимости. Все виды деятельности входящие в цепочку стоимости вносят свой вклад в конечную потребительскую стоимость продуктатовара. Выбранная конкурентная стратегия определяет способ которым организация выполняет отдельные виды своей деятельности а также всю цепочку стоимости в целом.
32155. Переход от стратегического планирования к стратегическому менеджменту 36.5 KB
  Переход от стратегического планирования к стратегическому менеджменту Предшественником стратегического планирования была система долгосрочного планирования longrnge plnning. В арсенал новых методов используемых стратегическим планированием входят: модели анализа инвестиционных портфелей компаний разработка ситуационных планов развития применение сценарного планирования использование систем экспертных оценок применение различных аналитических матриц для исследования альтернатив возможного стратегического развития и т. Некоторые...