73224

Управление персоналом на предприятиях

Лекция

Менеджмент, консалтинг и предпринимательство

Рабочие Служащие это категория работников в деятельности которых преобладают те или иные виды умственного труда. разрабатывают и внедряют в производство новые виды продукции технологические процессы технические и экономические нормативы формы и методы организации производства и труда; обеспечивают производство необходимой документацией материалами оснасткой ремонтным и другим обслуживанием; проводят анализ показателей деятельности предприятия разрабатывают и реализуют мероприятия по их улучшению. В формуле отражается одна из норм...

Русский

2014-12-10

804.02 KB

1 чел.

Лекция 6

Управление персоналом на предприятиях

Персонал – это основной штатный состав работников предприятия, выполняющих различные производственно – хозяйственные функции, включенный в трудовые отношения, юридически оформленные и регулируемые договором найма, обладающий комплексом индивидуальных качеств, позволяющим обеспечить достижение целей организации.

Персонал

ППП

НП

Уровень

Направленность

Компетенции

Квалификация

рабочие

служащие

Технические исполнители

основные

вспомогательные

Специалисты, бакалавры, магистры

руководители

По уровням:

  1.  Высшего
  2.  Среднего
  3.  Низшего

По характеру решаемых задач

  1.  Линейные
  2.  функциональные

категории

разряды

В зависимости от участия в производственном процессе весь персонал предприятия делится на 2 категории:

1. промышленно-производственный – тот, кто непосредственно связан с производственным процессом (перевозочным, ремонтным)

2.  непромышленный  - работник ЖКХ, досуговых, спортивных центров, и других комплексов, которые числятся на балансе предприятия.

В свою очередь ППП  в зависимости от выполняемых им функций делится на следующие группы:

1. Служащие

2. Рабочие

Служащие — это категория работников, в деятельности которых преобладают те или иные виды умственного труда. В соответствии с действующей Единой номенклатурой должностей служащих к этой категории относятся руководители, специалисты и технические исполнители.

Руководители предприятий, отделов, цехов, участков, мастера осуществляют подбор и расстановку персонала, координацию работы подразделений, обеспечивают слаженный и эффективный труд коллективов. Они делятся по объему выполняемых ими обязанностей: на линейных и функциональных; по уровням – на менеджеров высшего, среднего,, низового звена.

Специалисты (инженеры, экономисты, техники и др.) разрабатывают и внедряют в производство новые виды продукции, технологические процессы, технические и экономические нормативы, формы и методы организации производства и труда; обеспечивают производство необходимой документацией, материалами, оснасткой, ремонтным и другим обслуживанием; проводят анализ показателей деятельности предприятия, разрабатывают и реализуют мероприятия по их улучшению.

Технические исполнители осуществляют переработку и передачу первичной информации, подготовку и оформление документов, необходимых для выполнения функций управления. Это секретари, делопроизводители, кассиры и т.д.

Рабочие – это группа персонала, которая занята непосредственно созданием материальных ценностей или оказанием производственных и транспортных услуг. Рабочие в свою очередь подразделяются на основных и вспомогательных. К основным относятся те, которые заняты непосредственно производством продукции (оказанием услуг), к вспомогательным – те, которые заняты обслуживанием производства.

Каждая категория персонала имеет свой уровень образования, направленность и квалификацию.

По новой системе образования:

Уровень образования - завершенный цикл образования, характеризующийся определенной единой совокупностью требований;

Направленность (профиль) образования - ориентация образовательной программы на конкретные области знания и (или) виды деятельности, определяющая ее предметно-тематическое содержание, преобладающие виды учебной деятельности обучающегося и требования к результатам освоения образовательной программы; Направление подготовки – например, менеджмент; Профиль подготовки – логистика; 

Квалификация - уровень знаний, умений, навыков и компетенции, характеризующий подготовленность к выполнению определенного вида профессиональной деятельности (из проекта нового Закона об образовании)

Квалификация – бакалавр (магистр) 

Квалификация специалистов определяется категорией, а рабочих – разрядами.

Соотношение перечисленных категорий работников в общей их численности, выраженное в процентах, называется структурой кадров.

Различают явочный состав и списочный состав работников предприятия.

Явочный состав – это число работников, которые в течение суток фактически являются на работу.

В списочный состав входят все постоянные и временные работники, в том числе находящиеся в командировках, отпусках, на военных сборах и пр. Обычно списочный состав больше явочного на 5-10%.

Потребность в персонале планируется раздельно по группам и категориям работников.

Следует различать качественную и количественную потребность в персонале. Эти виды потребности в практике планирования численности рассчитывают в единстве и взаимосвязи.

Качественная потребность -это потребность:

по категориям,

уровням образования,

направлениям,

квалификации

Она определяется, исходя из:

  1.  общей организационной структуры, а также организационных структур подразделений;
  2.  профессионально-квалифицированного деления работ, зафиксированных в производственно-технологической документации на рабочий процесс;
  3.  требований к должностям и рабочим местам, закреплённым в должностных инструкциях или описаниях рабочих мест;
  4.  штатного расписания рабочих организации и её подразделений, где фиксируется состав должностей;
  5.  документации, регламентирующей различные организационно-управленческие процессы с выделением требований по профессионально-квалификационному составу исполнителей.

Расчёт качественной потребности сопровождается одновременным расчетом количества персонала по каждому критерию качественной потребности. Общая потребность в персонале находится суммированием количественной потребности по отдельным качественным критериям.

Количественная потребность в персонале планируется посредством определения его расчётной численности и её сравнения с фактической обеспеченностью на определенный плановый период.

Упрощенный расчет потребности в персонале ведется по формуле:

Ч=Q/q, где:

Q- Объем производства,

q- Запланированная выработка на одного работающего.

Более конкретные расчеты, как правило, производятся отдельно по следующим категориям:

- рабочие-сдельщики (с учетом трудоемкости продукции, фонда рабочего времени, уровня выполнения норм);

- рабочие-повременщики (с учетом закрепленных зон и трудоемкости работы, норм численности персонала, трудоемкости нормированных заданий, фонда рабочего времени);

-  обслуживающий персонал (ориентируясь на типовые нормы и штатное расписание);

- руководящий персонал (определяется исходя из норм управляемости).

Расчет численности рабочих – сдельщиков или повременщиков

Чр с, п = * К пер, где:

Qпл тех – плановая технологическая или производственная трудоемкость  работ, нормо- часы

Фпл –плановый фонд времени одного рабочего в год, ч,

К вн- планируемый коэффициент (процент) выполнения норм выработки рабочими

К пер – коэффициент перевода явочной численности в списочную.

К пер = , где – Фном- номинальный фонд времени одного рабочего в год, Ф факт- реальный фонд времени одного рабочего в год.

Расчет потребности в обслуживающем персонале

По норме обслуживания:

, где:

М- количество объектов обслуживания;

С - число смен в сутки

Ноб- норма обслуживания

К пер - коэффициент перевода явочной численности в списочную.

В формуле отражается одна из норм затрат труда.

Нормирование труда — определение максимально допустимого количества времени для выполнения конкретной работы или операции в условиях данного производства (минимально допустимого количества продукции, изготовляемой в единицу времени — час, смену).

Н о р м о й  о б с л у ж и в а н и я  называется число производственных объектов (например, станков, рабочих мест, единицы производственной площади), закрепленных для обслуживания за одним работником или бригадой.

Норма обслуживания для одного работника

Где Тсм- продолжительность смены для работника или бригады,

Н - норма времени обслуживания

Н о р м а  в р е м е н и  о б с л у ж и в а н и я  является разновидностью нормы времени. Она представляет собой время, установленное на обслуживание производственной единицы оборудования, производственных площадей при определенных организационно-технических условиях.

Расчет потребности в управляющем персонале

Особую сложность представляют нормирование труда и расчёты численности управленческого персонала. При этом чем выше удельный вес творческого труда в общих затратах рабочего времени, тем сложнее устанавливать нормы для управленцев. Основным объектом нормирования труда управленцев является  выполняемая ими функция

Для расчета численности управленцев может использоваться формула Розенкранца в плановых расчётах её следует придать такой вид:

,

где - численность управленческого персонала определённой профессии, специальности, подразделения и т.п.;

- количество видов управленческих функций, определяющих загрузку данной категории специалистов;

- среднее количество определённых действий (расчётов, обработки заказов, переговоров и т.п.) в рамках -го вида управленческих функций за установленный промежуток времени (например, за год);

- время, необходимое для выполнения единицы в рамках -го вида управленческих функций;

- рабочее время специалиста согласно трудовому договору (контракту) за соответствующий промежуток календарного времени, принятый в расчётах;

- коэффициент необходимого распределения времени

Коэффициент необходимого распределения времени () рассчитывается следующим образом:

,

где - коэффициент, учитывающий затраты на дополнительные функции, заранее не учтённые во времени, необходимом для определённого процесса (); как правило, находится в пределах 1,2 < < 1,4;

- коэффициент, учитывающий затраты времени на отдых сотрудников в течении рабочего дня; как правило, устанавливается на уровне 1,12;

- коэффициент пересчёта явочной численности в списочную.

Состав персонала не остается неизменным. Он меняется. Поэтому на предприятии рассчитывают показатели динамики состава персонала.

К ним относят:

Среднесписочную численность персонала, коэффициенты приема, выбытия, текучести.

Чссп= , где Ч1…Ч12 -  списочная численность работников в соответствующем месяце

К приема=, где К пр- количество принятых в течение года работников на предприятие

К выб=, где К увол – количество уволенных по любым причинам работников с предприятия в течение года.

К текуч=, где К ув суб – количество уволенных по субъективным причинам с предприятия в течение года. К субъективным причинам увольнения относят: увольнение по собственному желанию, по решению администрации (за нарушение трудовой дисциплины). Выход на пенсию, призыв в ряды вооруженных сил и пр подобные причины увольнения  являются объективными.

Важнейшими показателями эффективности  работы персонала и управления им на предприятии является производительность труда.

Производительность труда

Производительность труда – это способность конкретного труда производить в единицу времени большее или меньшее количество продукции.

Различают:

  1.  Производительность общественного труда (отражает затраты живого и овеществленного в средствах и предметах (прошлого) труда)
  2.   Производительность индивидуального труда (живого, отражает затраты труда  отдельного рабочего)  

Производительность общественного   труда рассчитывается по всему народному хозяйству:

Пот=,

Показатели производительности  индивидуального труда в

1. Выработка (прямой метод):

q=

Дневная выработка характеризует  количество продукции, приходящейся на один отработанный день нормальной продолжительности с учетом перерывов и простоев в течение  рабочего дня.

, где:

r- численность рабочих,

Драб- число рабочих дней на одного рабочего в год.

 qчас=, где:

Т раб- продолжительность рабочего дня в часах  с учетом перерывов и простоев.

  1.  Трудоемкость (обратный метод)

Различают технологическую, производственную, полную трудоемкость.

  1.  Технологическая трудоемкость характеризует затраты труда только основных рабочих
  2.  Производственная трудоемкость характеризует затраты труда не только основных рабочих, но и вспомогательных рабочих, то есть всех производственных рабочих.

tпр=tтехн+tобслуж

  1.  Полная трудоемкость характеризует затраты труда всего промышленно- производственного персонала предприятия.

tполн=tпр+tуправл

Кроме того, различают фактическую и нормативную трудоемкость, которые связаны между собой через Квн.

tфакт= tнорм / Квн

Сопоставление плановой и фактической трудоемкости  отражает рост производительности труда

Любое предприятие заинтересовано в росте производительности труда.

Повышение производительности труда

Рост производительности возможен двумя путями:

  1.  Интенсивный. За счет сокращения времени на выполнение операции процессов за счет введения новых средств и технологий. Повышение роста производительности труда определяется по формуле:


, где:

Ч исх- исходная численность работников, чел.,

суммарная экономия численности работников, чел.

=

- экономия рабочей силы за счет механизации (автоматизации) работ

- экономия рабочей силы за счет сокращения потерь рабочего времени,

где - сокращение потерь рабочего времени, в человеко-часах.

- экономия рабочей силы за счет, увеличения выпуска продукции, ч.

=Чнезав.*(jа-1),

где: Чнезав.- независящая от объема выпуска продукции численность работников,

jа – индекс изменения выпуска продукции (работы).

  1.  Экстенсивный путь (за счет наиболее полного использования имеющегося времени).

Крв=, где:

Ф факт – фактически отработанное время одного рабочего, в чел/часах

Ф ном (Фэфф)-   номинальный фонд времени (эффективный фонд)

Потери рабочего времени устанавливаются по данным статистической отчетности и рассчитываются по формуле:

, где:

Дпл- плановое число дней, отработанное одним рабочим,

Дф- фактическое число дней, отработанное одним рабочим,

Чссп- среднесписочная численность рабочих,

Тдн- фактическая продолжительность рабочего дня, в часах

Повышение производительности труда в свою очередь может приводить  к высвобождению персонала и социальной напряженности в коллективе, необходимости тратить средства на трудоустройство высвободившихся людей.

Планирование производительности труда

Для определения сокращения численности работающих применяют следующую формулу:

Эр=, где:

t баз- трудоемкость изделия до внедрения мероприятий, мин

t факт- трудоемкость изделия после внедрения мероприятий, мин

Фр- годовой фонд времени одного рабочего,

Q- годовой объем производства, шт.


Из конспекта лекций по экономике предприятия

Планирование численности работников вагонного депо на ж.-д транспорте:

Контингент работников занятых подготовкой работой перевозок планируется исходя из установленной нормы рабочей силы за смену и количества смен в сутки:ЧявППВ=Нр*С;

Где: Нр- норма расхода рабочей силы, которая зависит от количества вагонов подготавливаемых к перевозкам за смену, С- количество смен в сутки;

Численность работников депо занятых техническим осмотром вагонов:ЧявПТО=Нрп*С;

Где: Нр- норма расхода рабочей силы, Кп- переводной коэффициент, С- количество смен в сутки;

Норма расхода рабочей силы установлена исходя из количества поездов отправляемых со станции за смену и количества вагонов в составе. Этот норматив установлен для состава м=55ваг. Если длина состава изменяется в ту или иную сторону, то производится корректировка нормы расхода рабочей силы через поправочные коэффициенты.

Таблица: поправочные коэффициенты для расчёта численности работников ПТО

Длина состава,(м);

Поправочный коэффициент,(Кп);

70

1,27

65

1,18

60

1,09

55

1

50

0,91

45

0,82

40

0,73

35

0,64

Численность работников занятых текущим отцепочным ремонтом вагонов:

Чявт.р.=птр*t/Тгодпр;

Где: птр- количество вагонов подлежащих ремонту, t- трудоёмкость единицы ремонта, Тгод- годовой фонл времени одного ремонтного рабочего в год, Кпр- коэффициент перевыполнения задания;

Чявдеп=пдпривтрпр;

Где: пдприв- количество вагонов подлежащих деповскому ремонту;

В связи с тем, что вагоны различных типов имеют свою трудоёмкость при выполнении деповского ремонта. Вагоны различной трудоёмкости через коэффициенты проводятся к одному показателю приведённые вагоны. Трудоёмкость четырёх постного полувагона с нормальным износом принимается за единицу.

Пдприв=п4-х*1+п8-х1+ппл*К2;

Кзам= 0,10%;

Из книги Терешиной Экономика ж-д тр-та

Существуют следующие основные методы измерения производительности

труда: натуральный, условно-натуральный, трудовой, стоимостной.

П р и н а т у р а л ь н о м м е т о д е производительность труда определяется делением произведенной продукции в натуральных единицах (например, в тоннах, штуках, квадратных метрах) на численность работников. Данный метод прост, нагляден и достоверен. Однако он имеет весьма ограниченную сферу применения, так как редкое предприятие выпускает однородную продукцию.

При у с л о в н о - н а т у р а л ь н о м м е т о д е производительность труда определяется делением количества условных учетных единиц продукции на численность работников. Данный метод основан на приведении разных изделий к одному измерителю. При рассматриваемом методе один вид продукции приравнивается к другому по относительной трудоемкости. Область применения этого метода ограниченна.

Измерение производительности труда при трудовом методе предполагает использование показателя трудоемкости в качестве измерителя продукции.

Объем продукции определяется в трудовом измерении в нормо-часах путем умножения объема продукции в натуральном выражении на норму времени на изготовление (производство) единицы продукции. Данный метод требует научной обоснованности используемых норм времени. Трудовой метод пригоден для оценки уровня производительности труда на отдельных рабочих местах, в бригадах, на участках, в цехах. Этот метод не имеет широкого распространения.

При стоимостном методе производительность труда определяется делением объема продукции в стоимостном выражении на численность работников. Объем продукции определяется в денежном выражении путем умножения

объема продукции в натуральном выражении на соответствующие оптовые цены. Данный метод является наиболее универсальным. Он позволяет проводить

сравнение уровня и динамики производительности труда на предприятии, в отрасли, регионе, стране. Сложность стоимостного метода заключается в выборе наиболее приемлемого для конкретных условий способа исчисления объема производства в денежном выражении. Различают следующие основные методы измерения объема производства в стоимостном выражении: валовая продукция, товарная продукция, реализованная продукция, условно-чистая продукция, чистая продукция, нормативно-чистая продукция, нормативная стоимость обработки.

Основными недостатками использования стоимостных показателей для измерения производительности труда являются: повторный счет продукции;

несоответствие динамики объемов продукции динамике затрат труда при сдвигах в ее ассортименте из-за разновыгодности стоимостных измерителей продукции; недостаточное отражение влияния на динамику производительности труда повышения качества продукции; отражение динамики производительности труда через экономию только живого труда без учета использования овеществленного труда.

Основным недостатком определения производительности труда с помощью валовой продукции, товарной продукции и реализованной продукции является то, что оптовые цены включают в себя стоимость всех материальных затрат. Уровень выработки в этом случае в значительной степени подвержен изменениям материалоемкости. Показатели условно-чистой продукции, чистой продукции, нормативно-чистой продукции и нормативной стоимости обработки устраняют искажающее влияние изменения материалоемкости на выработку, но каждый из этих показателей имеет тот или иной недостаток. По существу, ни один из стоимостных показателей полностью не отвечает требованиям рыночной экономики.

На железнодорожном транспорте применяются все методы измерения производительности труда. На железных дорогах натуральный и условно- натуральный методы измерения производительности труда находят широкое применение, так как продукция железнодорожного транспорта однородна и выражается в натуральных или условно-натуральных единицах измерения. Стоимостной метод определения производительности труда используется в строительстве, капитальном ремонте основных средств, частично – ремонте подвижного состава.

Производительность труда работников сети, железных дорог и отделений измеряется в условно-натуральных единицах – количеством приведенных тонно-километров, приходящихся на одного работника эксплуатационного контингента, занятого на перевозках, и рассчитывается по формулам:

Данные о производительности труда работников железнодорожного транспорта приведены в табл. 28.1. Статистические данные за 1940–1988 гг. приведены для СССР, а за 1989–2002 гг. – для Российской Федерации.

Показатели, применяемые для измерения производительности труда работников отдельных хозяйств железных дорог, приведены в табл. 28.2.

Производительность труда определяется также для работников отраслевых

структурных единиц.

Численность работников на железнодорожном транспорте определяется в три этапа.

На первом этапе рассчитывают общую численность работников, исходя из планового объема работ и выработки одного работника.

На втором этапе определяется численность работников по видам деятельности, участкам, цехам на основе прогрессивных норм выработки, норм времени и плановой программы работ (услуг). При этом численность работников всех видов деятельности не должна превышать численности работников линейного предприятия.

На третьем этапе определяется профессионально-квалификационный состав работников на основе технологического процесса и единого тарифно-квалификационного справочника работ и профессий рабочих. На основе ЕТКС производится отнесение каждой работы (операции) к соответствующему тарифному разряду.

Явочная численность работников определяется в плане одним из трех способов:

 по плановому объему работы и нормам выработки или плановой трудоемкости и нормам времени;

 по количеству оборудования, технических устройств, обслуживаемых рабочих мест и нормам обслуживания в 1 смену;

 по количеству структурных подразделений и штатному расписанию, которое устанавливается в зависимости от класса и группы подразделения.

Первым способом рассчитывается плановая (списочная) численность работников локомотивных бригад в грузовом движении, рабочих, занятых на деповском ремонте вагонов, грузчиков и др.

По плановой трудоемкости определяют численность работников, занятых на ремонте локомотивов.

Численность руководителей, специалистов и технических исполнителей определяется классом и группой линейного предприятия, его структурой (отделения, цехи, участки) и штатным расписанием.

Процент на замещение отпускных и больных зависит от средней продолжительности отпуска по данной группе работников. Ежегодный оплачиваемый отпуск предоставляется работникам продолжительностью не менее 28 календарных дней. При расчете процента на замещение отпускных учитываются и ежегодные дополнительные отпуска, предоставляемые работникам, занятым на работах с вредными условиями труда, с ненормированным рабочим днем и др.

Численность рабочих на замещение отпускных и больных колеблется в среднем от 8 до 11%, а для локомотивных бригад достигает 20%.

Численность работников на замену отпускных, больных увеличивается в том случае, если по характеру производства невозможно заменить отсутствующих работников другими, имеющимися в наличии.

Планирование фонда оплаты труда осуществляется, исходя из лимита численности персонала, занятого на перевозках, и среднемесячной заработной платы.

За базу принимается среднемесячная заработная плата отчетного периода и ее индексация на процент роста цен на продовольственные товары и услуги в плановом периоде.

Фонд заработной платы и численность работников, занятых на погрузоразгрузочных работах, капитальном ремонте пути, зданий и сооружений, и работников несписочного состава определяется линейным предприятием самостоятельно. Среднемесячная заработная плата индексируется в том же размере, что и на перевозках.

Из методички Акользиной, Буинцевой

Производительность труда на железнодорожном транспорте определяется количеством продукции (работы), производимой одним работником в единицу времени, или затратами труда на производство единицы продукции (работы) – трудоёмкостью.

Продукцией основной деятельности работников ж.-д. транспорта являются перевозки, поэтому производительность труда по каждой дороге и ж.-д. сети в целом определяется числом приведённых т-км, приходящихся на одного работника эксплуатационного контингента в год:

, прив. т-км/чел

где чэ – численность эксплуатационного контингента,

Кприв – коэффициент приведения (Кприв = 2).

Приведенные т-км при этом получаются суммированием грузовых тарифных т-км и пасс-км.

В локомотивных эксплуатационных депо производительность труда измеряется т-км брутто, приходящимися на одного работника.

В локомотивных ремонтных депо производительность труда измеряется в приведенных единицах ремонта на человека. За приведенную единицу ремонта (по Западно-Сибирской железной дороге) принята трудоемкость 210 чел/час.

Для производства транспортом продукции затрачивается работа, выраженная объемами перевозки грузов и пассажиров на расстояние перевозки.

В грузовом движении транспортная работа называется грузооборотом, в пассажирском – пассажирооборотом.

Грузооборот определяется как произведение кол-ва перевезённого груза на расстояние перевозки; измеряется в тонно-километрах (т-км):

(, )– грузооборот нетто (нетто – вес груза), т-км;

– грузооборот брутто (брутто – вес груза + тара), т-км.

Рисунок – Пример расчета грузооборота

Производительность труда – показатель, характеризующий эффективность использования трудовых ресурсов. Одним из способов измерения производительности труда является трудоемкость единицы продукции (чел.-ч). Чтобы определить трудоемкость, необходимо произведение явочного контингента и календарного фонда времени в часах разделить на объем продукции, произведенной в это же время.

Выработка – показатель производительности труда, характеризующий объем произведенной продукции в расчете на одного работника за единицу времени. При однородности продукции ее объем устанавливается в натуральных единицах, в случае разнородности – в приведенных единицах. Приведение разной продукции к одному (базовому) виду осуществляется умножением объема каждого вида продукции на специальный коэффициент, представляющий собой соотношение трудоемкости изготовления единицы рассматриваемой и базовой продукции.

Производительность труда по эксплуатации (перевозкам) на железнодорожном транспорте исчисляется количеством приведенных тонно-километров, приходящихся на одного работника.

Производительность труда в подразделениях вагонного хозяйства считается как выработка: в единицах натуральной продукции (на ПТО – проследовавшие вагоны), приведенных вагонах (на участках деповского ремонта), приведенной продукции (в целом по депо, ППО и др. подразделениям). Производительность труда в локомотивном депо определяется как работа локомотивов в расчете на одного человека списочного контингента депо и выражается в тонно-километрах брутто (для депо  преимущественно с поездной работой) или в локомотиво-километрах (для депо с преобладающим вывозным и хозяйственным движением). На ремонте локомотивов производительность труда – это выработка в  приведенных единицах ремонта.


 

А также другие работы, которые могут Вас заинтересовать

78144. Крупнопанельные здания 1.2 MB
  Эффективные современные теплоизоляционные материалы Вес панелей снижают за счет эффективного утеплителя: λ коэффициент теплопроводности материала в ккал м час град. Форма и отделка панелей должна соответствовать архитектурным требованиям предъявляемым к зданию данного типа. Наиболее ответственные места это стыки наружных панелей между собой и с перекрытием. Применяемые для облицовки наружных панелей керамическая плитка стекломозаика различные каменные фактуры получили широкое распространение Крепление облицовочных материалов ...
78145. Жилые дома из объемно-пространственных блоков 917 KB
  При строительстве зданий из объемно пространственных блоков эти затраты сводятся к минимуму. Объемные блоки изготавливаются в цехах домостроительных заводов причем выполняют не только несущие конструкции но и все работы по отделке и внутреннему оборудованию. Здания из сборных блоков комнат и квартир Изготовленные на заводе пространственные блоки включающие однудве комнаты с полной их отделкой и внутренним санитарно техническим оборудованием доставляют специальными автодомовозами на постройку где их монтируют с колес мощным...
78146. Конструктивные решения зданий индустриальных строительных систем 1.77 MB
  Конструкции зданий монолитной и сборномонолитной строительных систем Очевидна тесная взаимосвязь объемно-планировочных решений избранной технологии возведения и конструкций зданий в монолитном домостроении. Конструкции скорлуп крепятся к монолитному слою на гибких стальных связях. Пространственные большепролетные конструкции передают на опорные элементы нагрузки направление и величина которых определяются статистической схемой работы данного покрытия его габаритами собственной массой временными нагрузками.
78147. Понятие о зданиях и их классификация 413 KB
  Здания предназначенные для всех видов жизнедеятельности людей: школы; детские сады; ясли; больницы; магазины и др. Здания государственного или большого культурного значения: театры; музеи; здания правительственных учреждений; дворцы культуры; спортивные сооружения.
78148. Основание под фундамент 1.91 MB
  Фундаменты Требования предъявляемые к фундаментам: прочность; устойчивость на опрокидывание и скольжение в плоскости подошвы фундамента; устойчивость к агрессивным грунтовым водам; стойкость к атмосферным факторам морозостойкость; пучение грунтов при замерзании; соответствие по долговечности сроку службы здания; индустриальность; экономичность. По конструктивной схеме фундаменты разделяются на: ленточные столбчатые или отдельно стоящие сплошные и свайные см. Ленточные фундаменты Монолитные ленточные фундаменты...
78149. Стены. Требования, предъявляемые к стенам 1.94 MB
  Кроме того стены должны иметь минимальный вес наименьшую стоимость и сооружаться по возможности из местных материалов. По роду материала различают стены: каменные деревянные и стены из других материалов в том числе синтетических в порядке эксперимента. Каменные подразделяются на: стены из каменной кладки; монолитные; крупнопанельные стены. Кирпичные стены по своей структуре подразделяются.
78150. Направленность личности 306.5 KB
  Понятие потребности. Желание как форма направленности характеризуется осознанием не только своей потребности но и возможных путей её удовлетворения. Интерес Интерес специфическая форма проявления познавательной потребности человека.
78151. Образование как социокультурный феномен и движущая сила социально-экономического развития 88.88 KB
  Социокультурные тенденции оказывающее влияние на развитие образования науки культуры. Основные направления модернизации среднего специального и высшего образования. Две основные функции образования в обществе воспроизводство и развитие и соответствующие им модели образования.
78152. Развитие и воспитание личности 55.36 KB
  Структура учебной деятельности: учебнопознавательные мотивы цели задачи и учебные действия. Обучение направлено на развитие личности посредством организации усвоения обучающимися научных знаний и способов деятельности. Воспитательная функция реализуется в формировании у обучающихся ценностных ориентаций убеждений личностных качеств в процессе усвоения социальнокультурного опыта и формировании мотивов учебной деятельности которые во многом определяют ее успешность. Используется в практике профессиональной подготовки и рассчитан на то...