73497

Организации производства, конспект лекций

Конспект

Производство и промышленные технологии

Организация производства на предприятии осуществляется в системе менеджмента в рамках разработанной стратегии развития предприятия, системы долгосрочного планирования, в рамках закона РФ, организация осуществляется в соответствии с законодательными и нормативно-правовыми актами, методиками, и т.д.

Русский

2014-12-17

311.5 KB

11 чел.

ТЕМА. Основные понятия организации производства.

Сущность, принципы организации производства.

Организация производства на предприятии осуществляется в системе менеджмента (рис.1) в рамках разработанной стратегии развития предприятия, системы долгосрочного планирования, в рамках закона РФ, организация осуществляется в соответствии с законодательными и нормативно-правовыми актами, методиками, и т.д.

ОП

 

Рис.1

Предприятие- самостоятельно хозяйствующий субъект, созданный по закону Трудового Кодекса  для удовлетворения общественных потребностей и выпуска продукции, заданного ассортимента качества с минимальными затратами.

Предприятие- субъект рыночных отношений.

                                                   налоги

                    законы

своб.           %                                                                                  законы               налоги

ден.

Ср-ва

 

Рис.2- предприятие как субъект рыночных отношений

      Сущность организации производства, следовательно:

Организация производства (ОП)- координация и оптимизация во времени и пространстве всех материальных и трудовых ресурсов в соответствии с заказами потребителей и производственной программы (план производства и реализации продукции) при минимальных затратах.

Или – научная дисциплина занимающаяся установлением закономерности, оптимальных функций  производства, как системы.

Или- наука об эффективном использовании элементов производства в их совокупности (в производственной системе).

      Объект изучения- промышленные предприятия

      Предмет изучения – методы и средства рациональной организации производства.

Принципы организации производства

1) принцип специализации:

   - специализация общая. Все Н\Х делятся на отрасли по КОНХ

   - частная специализация. Промышленность делится на подотрасли

   - единичная специализация. На предприятии создаются спец. места, цехи, оборудование

      и т.д.

Уровень специализации

        Продукции                                     Кпр

Кпр= Доля специализации производства

          Общий объем производства

Специализации рабочих мест                      Кр

Кр=    число рабочих мест

            Число операций

2) концентрация операции и интеграция производственного процесса

      Все задачи решаются в едином комплексе  с полным производственным циклом.

Комплексность -системный подход.

Некоторые технологические процессы заканчиваются выпуском полуфабрикатов, а продукция по степени законченности делится :

- товары народного потребления ТНП

- полуфабрикат ( незаконченный процесс переработки, цикл производства не полный)    

  ППТН

Более эффективный процесс – где получаем ТНП.

3) принцип параллельности .

  Здесь одновременное выполнение отдельных частей  производственного процесса, с совмещением операций.

4) принцип пропорциональности

   Соответствие производительности в единицу времени всех производственных подразделений (основных, вспомогательных, обслуживающих цехов, участков, линий, групп оборудования).

 , где  S- степень пропорциональности;

                                        h-пропускная способность отдельных стадий операций

                                        R-запланированный ритм выпуска продукции

                                       m-число стадий операций

           ГП

                                                          М=16 (мощность)

1            2               3

5) принцип непрерывности

 Должны быть минимальные перерывы в процессе производства, сокращение срока изготовления продукции.

Sн= ?

Степень             = длительность части производственного цикла

непрерывности

                              полная его производимость

Чем короче цикл, тем более производителен процесс.

6) принцип ритмичности

  В равные промежутки времени должны быть равные объемы производства или равномерное его повышение или снижение на  всех стадиях производства

7) принцип прямоточности

   Кратчайший путь прохождения предметов труда по всем стадиям производственного процесса.

Коэф.       = длительность транспортных операций

Прямоточ.   Общая длительность цикла производства

 

8) принцип автоматизации

  Сокращает живой труд (трудозатраты), т.е. дорогостоящий ресурс.

Степень           = трудоемкость автоматических работ

Автоматизации  общая трудоемкость

9) гибкость производства

  способность производства быстро перестраиваться на обновленную номенклатуру.

Сокращение времени переналадки

10) принцип электронизации

   предусматривает использование быстродействующих машин и совершенствует средства общения человека с ними.

ТЕМА: нормативная и законодательная  база организации производства.

- Основной закон ГК РФ;

- Второй ТК РФ;

- коллективный договор предприятия ( ежегодно разрабатывается и утверждается);

- сборники нормативных актов о труде Мин Труд РФ;

- единый тарифно-квалификационный справочник для рабочих по профессии ЕТКС;

- справочники норм выработки для сдельщиков;

- инструкция по статистике численности

      законодательство обеспечивает предприятию степень свободы и самостоятельной выработки правил, норм и нормативов.

Производственная структура предприятия на макро и микро уровне

      Производственную структуру предприятия определяют:

  1.  плановая номенклатура выполненных работ, использованных запасов, способы их получения и обработки;
  2.  тип производства. уровень его специализации и кооперирования;
  3.  характер производственных процессов в основных, вспомогательных, обслуживающих и побочных производственных цехах;
  4.  состав технологического оборудования, технологическая оснастка, оборудование может быть стандартным, нестандартным, универсальным, конвеерным;
  5.   система организации ремонтного хозяйства. Она может быть: централизованная и децентрализованная;
  6.  уровень требований к качеству выпускаемой продукции. Наивысший уровень требования- стандартизация,- сертификация,- соответствие ИСО 9000
  7.  способность производства быстро и без потерь перестраиваться с изменением номенклатуры.

Предприятие на макроуровне

      Роль государства в управлении предприятием ощутима и она реализуется через соответствующие органы государственного управления.

 

                                                          ПРЕДПРИЯТИЕ

                     (Самостоятельно организует связь с другими организациями)

научные орган.        Строительные   транспортные   общественные      торговая сеть

организации      организации       организации    

Предприятие на микроуровне

Иерархическая структура

Структура предприятия

Основные                     Вспомогательные             Обслуживающие               Побочные

-заготовительные        -ремонтно-механичес.      –транспортные                 -переработка

-обрабатывающие       -инструментальные          - тарные                          отходов пр-ва.

-сборочные                  -энергохозяйственные      -складские                       -выпуск ТНП

                                     - нестандартные

  участки

             

рабочее место

структурные элементы предприятия

Элемент

Характеристика

Цех

Обособленное подразделение предприятия. Состоит из ряда участков, на которых выполняется частичный производственный процесс.

Участок

Совокупность рабочих мест в  виде групп рабочих мест, связанных единством выполняемой части в производственном процессе или выполнением одинаковых операций.

Первичная структура. Зона приложения труда

Оснащение оборудованием и оснасткой

Методы организации производства по степени специализации и по формам организационно производственного процесса.

  1.  единичное  

с мелкой номенклатурой выпускаемой продукции. Здесь могут выпускаться опытные образцы. Оборудование универсальное, технологический процесс и нормы времени на выполнение операций разрабатываются укрупнено. Здесь большие запасы ТМЦ (товарно-материальных ценностей) , большие объемы незавершенных производств, низкий уровень производительности труда, высокая себестоимость.

2) серийный

продукция выпускается сериями, партиями через промежутки времени.

-мелкосерийное ( мелкий объем выпускаемой продукции)

-среднесерийное

-крупносерийное

более устойчивая номенклатура, оборудование. Технологический процесс расчленен на операции, научно обоснованны нормы времени на операции. Операция закреплена за каждым рабочим местом. Номенклатура потребляемых материалов устойчивая, рабочие места специализированы. Высокий коэффициент использования затрат труда и рабочего времени, т.е. производство более эффективно.

3) массовый

однотипная номенклатура в большом масштабе , процесс поточно конвейерный. Для каждой операции разработана карта, высокий уровень автоматизации работ, длительность производственного процесса короткая. Процесс высоко эффективный.

ТЕМА: Организация режима работы на предприятии. Рабочее время

Основной документ трудовой кодекс РФ и коллективный договор предприятия.

      По законодательству ТК РФ – Гл 15 ст. 91- дается понятие рабочего времени

                                                                  Ст. 109- рабочее время и специальные перерывы

                                                                  Ст.258- рабочее время и дополнительные перерывы

Понятие рабочего времени

Рабочее время- время за которое работник в соответствии с правилами внутреннего распоряжения и условиями трудового договора должен исполнять обязательства. Иные периоды времени, которые в соответствии с законами относятся к рабочему времени.

Понятие нормы рабочего времени НРВ

Она рассчитывается исходя из 5-и дневной рабочей недели с двумя выходными днями – суббота и воскресенье, 12 общегосударственными праздниками, предпраздничные дни (непосредственно перед праздником) на 1 час короче для всех смен.

      Ежегодно публикуется НРВ на плановый год.

Укрупнено расчет рабочего времени.

НРВ=( Ткален – Твыход – Т празд ) – nпр*1= ;час\год

Ткален=365 (366)

Твыход=52 рабочие недели

Тпразд=12 праздников

Nпр-число предпраздничных дней

По законодательству ТК РФ предусматривает следующую продолжительность рабочей недели:

  1.  40 час\нед : 5 дней = 8 час\смена- нормальная продолжительность недели  для нормальных условий труда;
  2.  24 час\нед : 5 дней = 4,8 час\смена- для работников моложе 16 лет, с зарплатой как за 8 часов;
  3.  36 час\нед  : 5 дней = 7,2 час\смена- для работников от 16 до 18;
  4.  35 час\нед : 5 дней = 7 час\смена – для работников инвалидов 1и 2 групп.
  5.  36 и менее 30 час\нед :5 дней =….-для тяжелого и вредного труда.

НВР- основной оценочный критерий, относительно которого определяют часы переработки по графику, сверхурочные часы работы, т.е. определяют отклонения от нормальной продолжительности рабочей недели. Отклонение должно быть компенсировано.

Сокращенная длительность смены

5 часов ( от15 до 16 лет)          7 часов ( от 16 до 18 лет)

          2,5 часа ( от14 до16 лет)                 3,5 часа (от 16 до 18 лет)

Ограничения  по рабочему времени

  •  - сверхурочное время только по инициативе работодателя , нужно письменное согласие работников ( сверхурочное не более 4 часов в день, не более 16 часов в неделю)
  •  - списки производственных цехов, профессий и должностей с вредными условиями труда, работа в которых дает право на дополнительный отпуск и сокращение рабочего времени на основе генерального трехстороннего соглашения между общероссийскими объединениями:
  •  профсоюза
  •  работодателей
  •  правительства РФ

Организация режима рабочего времени

  1.  прерывный ( с общими выходными днями в течение недели)
  2.  непрерывный – 365 дней  
    •  недельный- 7 дней
    •  годовой – 365 дней
    •  суточный -24 часа в сутки
  3.  гибкий
    •  прерывный- 5 или 6 дней график и длительность смены предприятие разрабатывает самостоятельно. Ограничение- за неделю должно быть максимум 40 часов
    •  непрерывный режим работы . наиболее распространенные бригады : 3-х сменный 4- бригадный, 4-х сменный 5- бригадный и др.

расчет количества смен в год

nсм= 365*3 см\4 бригады              Тчас= nсм*8час= 2190

Переработка – отступление от законодательства (норма рабочего времени), поэтому должна быть компенсация в виде доплаты за переработку по графику

Переработка 180 час. Из них – праздничная (12 пр*3 смены)/4 бригады *8 = 72 час\год

                                                 - чистая переработка 180-72= 108 час\год.

Компенсация- доплата за переработку по графику , 50%  тарифной ставки, присвоение разряда, т.е. оплата в общем 150%.

      Доплата за праздничные часы работы 100% тарифной ставки

      Доплата за переработку по графику как за сверхурочные часы работы, т.е. за первые 2 часа каждой смены доплата 50%, за остальные часы 100%.

На предприятии разрабатываются графики выходов при непрерывном режиме работы.

Основной параметр- очередность смен  при переходе из 1 в другую;

1-2-3- прямое чередование смены ( по4 дня)

1-3-2- боратное чередование смен. Выбирается наиболее эффективный график с точки зрения экономичности и напряженности работы в смену.

Цикл графика- количество дней в течение которых бригада проходит через все смены и выходные дни.

Экономичность графика- количество ночных и вечерних часов работы за время цикла

Гибкий режим работы

ТК РФ предусматривает его и в коллективном договоре предприятия описываются особенности принятия его, его элементы и на каких производствах, участках будет приниматься.

Элементы гибкого режима работы:

  1.  гибкое время работы в начале или в конце смены. Смена сдвигается плюс минус от 0,5 до 2 часов;
  2.  фиксируется время, когда наличие всех сотрудников обязательно

Разрабатывается положение о применении гибкого режима работы.

Мировые тенденции в области организации работы:

  1.  гибкое штатное расписание-ядро,- оболочка. В период подъема работают все и ядро и оболочка. В период спада – оболочка ( ежемесячная зарплата, даже когда не работают)
  2.  гибкое рабочее место ( не выходя из дома может выполнять работу, если дома есть вся аппаратура, качественно(
  3.  вольные сотрудники. Крупные фирмы, выпускающие наукоемкую продукцию имеют в штате вольных сотрудников. Это новаторы. Они генерируют новые идеи, они сотрясают застоялое болото. Их называют гениями. У них нестандартное мышление, т.е. альтернативные подходы

организация заработной платы на предприятии

официальное определение заработной платы в ТК РФ.

Заработная плата- часть национального дохода в денежном выражении, вознаграждение за  труд работника в соответствии с уровнем его квалификации, качеством и количеством выполненной работы, вклада в уставный капитал для удовлетворения потребностей.

Законодательно устанавливается МРОТ в целом по РФ, на уровне предприятия.

Прожиточный минимум определяется стоимостью потребительской корзины

Стоим = Стоим + Стоим + Стоим + Стоим + Стоим

Потреб к.  прод      непр       сом          услуг      отд

Очень важно и сложно определить минимальный размер оплаты труда по предприятию, т.е. поределить тарифную ставку первого разряда тарифной сетки

Тстi = Kтарi * Tcт1 (разряд)

Ктар= Тстi\Тст1

Минимальная оплата труда не может быть меньше МРОТ по РФ.

Принципы оплаты труда

  1.  общегосударственного подхода в оплате труда. Суть: каждый работник защищен законодательством РФ.
  2.  Опережения темпов прироста производительности труда над темпами прироста заработной платы.
  3.  Принцип дифференциации заработной платы. Суть: отход от «уравниловки»

3.1.) отраслевая дифференциация. В ведущих отраслях заработная плата должна быть выше

3.2.) дифференциация по видам производств. Заработная плата в основных производствах должна быть больше

3.3.) дифференциация по уровням квалификации. Тарифная сетка, разряд

3.4.) по интенсивности труда

3.5.) по сложности

формы и системы оплаты труда

по ТК РФ различают 3 формы оплаты труда:

  1.  сдельная
  2.  повременная
  3.  бестарифная (гибкая)

1-я и 2-я жестко тарифные формы оплаты труда. Это значит квалификация работника тарифицируется через присвоенный разряд  и соответствующую тарифную ставку.

Тставкарабочего  (1)

Тставкаработы    (2)

Должно быть соответствие (1) и (2). В случаях несоответствия возникают вопросы оплаты труда работника.

Это соответствие определяется аттестацией работника и рабочего времени в соответствии с документацией.

Сдельная

Система простая сдельная применяется на работах, где не контролируется качество выпускаемой продукции, сроки. Акцент на выпуск продукции.

з\плата=расценка*выпуск продукции (шт\мес)

Расценка= Тарифн. Ставкаруб\час/норма выработки, руб\шт

Если труд нормируется нормой выработки. Если через норму времени = 1\Нвыраб., т.е. работа тарифицируется через нормы труда

Сдельно премиальная

-качество работы

-сроки

-уровень производства

-уровень затрат

и др. показатели

обязательно разрабатывается документ « Положение о премировании». В нем указывается перечень факторов, за что начисляется премия, размеры премии по каждому фактору и суммарная ставка премии от какой либо базы. Это все прилагается к коллективному договору.

з\пл=Зтар+премия+Σдоплат+Σнадбавки

сдельно косвенная

для рабочих, обслуживающих основные агрегаты и бригады сдельщиков

Расценка косв.= Тстповременщика\ n (число обсл. объектов)* Нвыр(норма выраб. по   

                                                                                                                Тобъекту)

Комиссионная  сдельная

Для посредников, продавцов и т.п.

Зарплата определяется по нормативу (%) от:

  1.  объема товарооборота (продавцы)
  2.  суммы сделки (брокеры)
  3.  и др.

сдельная по гарантируемому минимуму

Применяется на работах, когда и результаты получают не ежемесячно, а по истечение 3-х и более месяцев. Тогда до получения конечного результата работы выплачивается гарантируемый минимум (аналог аванса, но отличающийся в том , что он гарантируется и выплачивается независимо от сложности финансовой ситуации.) размер его рассчитывается. После получении результата работы, формируется фонд оплаты труда, сумма гарантируемых выплат вычитается, остаток распределяется между исполнителями, при бригадной организации труда.

Система двух ставок

Зарплата рассчитывается не по одной ставке, а порядок расчета следующий:

  1.  по Тст1 зарплата начисляется при условии выполнения работы в соответствии с их перечнем в  документе(положение по оплате труда по 2-м ставкам)
  2.   Тст2 может быть снижена от первой на 10-15% при условии невыполнения хотя бы одного из условий. Усиленный контроль работы.

Сдельно прогрессивная

«-« очень сложно контролировать % нормы выработки, т.е. зарплата может повышаться  быстрее чем производительность труда.

Бригадная сдельная

Разрабатывается положение о бригадной организации труда. Там детально обосновываются факторы повышения КТУ и понижения, и определяются пределы изменения КТУ от 0,5 до 2

    Повременная

Простая индивидуальная для низкоквалифицированных работников, з/плата:

- по окладу: з/пл=оклад\Нраб.вр. * Тчасфакт – учетное время

повременно- премиальная

разрабатывается положение о премировании.

з\пл=Зтар+прем+Σдопл+Σнадбавок

повременная с контролируемой выработкой   

создается документ- положение о применении СОП с контролируемой выработкой. В нем дается перечень контролируемых факторов, базовое значение этих факторов и коэффициент  повышения (погашения) основной тарифной ставки, т.е. тарифная ставка рассчитывается:

Тстрасч=Тстосн + Σi=1n Ki(fiб-fiф)

Тст по присвоенному разряду по тарифной сетке

Ki – коэф. Увеличения или понижения основной тарифной ставки по i-му фактору

Fiб,ф – значение i-тых факторов базовое и фактическое, полученное за определенное время

з\пл = Тстрасч * Тчас +доплаты +надбавки

Тчас- отработанное время

Безтарифная система оплаты труда

Мировая тенденция: тарифная часть в составе зарплаты должна быть не менее 80-85%. Этим обеспечивается социальная защита работника при отсутствии работы по причине отсутствия сырья, и т.п. Работник  должен получить максимум за уровень своей квалификации. Это неэффективный менеджмент, поскольку неэффективна одна из основных функций менеджмента.

Бестарифная СОП ТК РФ не предусматривается , но и не запрещается, т.е. предприятие вправе самостоятельно разработать положения о применении системы оплаты труда.

Сущность ее в том, что формируется фонд оплаты труда  в целом по предприятию, затем ФОТ структурных подразделений а затем между исполнителями.

Бестарифная СОП означает привяз. ФОТ к конечным результатам работы.

Конечным результатом работы  в целом по предприятию является показатель выручка от реализации продукции. Определяется показатель зарплатоемкость.

З/Пемк. = ФОТбаз/выручка от реализации баз (сколько оплаты труда приходится на рубль реализации)

ФОТi =З/Пемк. * выручка от реализ i

Далее разрабатывается система базовых коэффициентов по каждому структурному подразделению, включая цехи основного производства, вспомогательного и обслуживающего. Таким образом получают ФОТ к распределению за i-месяц в j-подразделении.

ФОТ распрi,j он распределяется между работниками j-го структурного подразделения с использованием системы коэффициентов.

Таблица. Вариант сетки соотношений по оплате труда работников разных квалификационных групп.

Квалификационные группы работников

1

2

3

4

5

6

7

Вилки соотношений (кач-во по срав. с мин. норм)

1-1.4

1.41-2

2.01-2.8

2.81-4

4.01-5.5

5.51-7

7.01-8.5

Рабочие

Х

Х

Х

Х

Служащие

Х

Х

Х

Техники всех специальностей

Х

Х

Специалисты всех направлений

Х

Х

Х

Х

Х

Работники творческого труда

Х

Х

Х

Х

Х

Директора

Х

Х

Х

замы

Х

Х

Х

В основе этого деления по квалификационным группам учитывается уровень квалификации работника , профессии, должности и разряды.

Основной элемент показывает во сколько з\плата i-го работника больше МРОТ

Ki=3i/3min

З/пл i-го= К I * ФОТ предпр /ΣК i/п

На сегодня мировая тенденция такова, что наилучшей социо-технической организацией труда является бригадная. Речь идет о создании управленцев, бригада основного производства, в том числе бригада по сдельным участкам, бригада по хозяйственным службам, т.е. совокупность бригад.

В каждой бригаде начиная с верхнего уровня разрабатывается система конечных показателей, которая характеризует основные функции управления, которые обязаны реализовывать данные бригадные цели.

ТЕМА. Организация производственных процессов на предприятии.

Любой процесс протекает во времени и является основой деятельности предприятия.

Производственные процессы классифицируются на простые и сложные.

Простые- одноступенчатые процессы, т.е. протекают на 1 ступени, когда предмет труда обрабатывают на одном агрегате.

Процесс имеет длительность цикла, т.е. процессы в основном циклические

Цикл означает повторение одних и тех же операций, работ предметом труда. Длительность цикла это период времени между запуском исходных вариантов в переработку и выходом готовой продукции.

Вход                      Выход

 t пер

чем короче длительность цикла тем более производителен процесс за счет сокращения незавершенного производства, а это способствует улучшению оборачиваемости всех видов ресурсов, задействованных в производственном цикле, включая энергоресурсы, капитальные, трудовые, информационные и т.д.

структура производственного цикла

производственный цикл

время выполнения операции    время на искусственные          время перерыва

  - основные технологические операции

  - вспомогательные                                                                                  - межцикловое

  - транспортные                                                                                        - межоперационное

  - контрольные                                                                                         - внутриоперационное

Тц (время цикла)= tопрер+tиск+tпер+tхран

Процесс производства                       

              ступени

 операции

группы движ.

Ступень это часть производственного процесса оснащенная основным оборудованием (прокат, стан,…) где идет качественное превращение предмета труда в готовую продукцию.

Различают ступени:

-Входную

-Выходную

по правилам системного подхода входная ступень приоритетная. Именно она диктует что задать на вход, согласно правилу черного ящика

Различают также основную ступень, где идут операции на основных агрегатах, и различают «узкую» ступень. Это проблемное место в производственном процессе, «тормоз». Такая ступень требует внимания аналитиков и совершенствования производственного процесса. Его активизация осуществляется именно за счет ликвидации проблем на этой ступени, поэтому графическое представление процесса позволяет выявить эту узкую ступень.

Ступень есть совокупность операций.

Операция – это законченная на данной ступени часть производственного процесса , характеризующаяся единством технологических признаков, выполняется на одном или нескольких рабочих местах, с использованием специальных средств производства.

Группы движения- с их помощью выполняется элемент операции.

Группы движения следующие:

-спуск с крана крюка с захватами;

-набрасывание крюков на изложницы

- и т.д.

Аналитически производственный процесс расчленяется до элементарных составляющих. И цель анализа- диагностировать проблему

График производственного процесса-  график Адамецкого.

Расчленение производственного процесса осуществляется параллельно с изучением движения предметов труда с первой операции на другую.

Движение предметов труда

Различают виды движения предметов:

-последовательное

-параллельно- последовательное

-параллельное.

Наиболее эффективны и прогрессивны процессы с параллельным движением. Поэтому все совершенствование производственных процессов идет по пути изыскания возможности одновременного выполнения операции.

Это обеспечивает сокращение длительности производственного процесса, повышении его производительности, что в свою очередь повышает конечный финансовый результат.

  1.  последовательный способ.

Сущность : партия деталей не делится на части, каждая последовательная операция начинается после того как все детали партии с  предыдущей операции прошли обработку. Все детали с одной операции транспортируются на другую всей партией

Пример:  5-и ступ. послед процесс.

Партия: 4 детали, время на обработку одной детали t1=3мин t2=2мин t3=3мин t4=2мин t5=3мин.

                                12 мин        20 мин              32 мин          40 мин               52 мин

      tсм-Σtжиз.цикл - перер                                    

Пр=                tц

  1.  параллельно- последовательный.

Партия делится на части. Обработка деталей на каждой последовательной операции начинается раньше чем заканчивается обработка всей партии на предыдущей операции, т.е. партия деталей передается  с одной операции на другую транспорт. партиями. Величина ее зависит от грузоподъемности, вместимости тары и т.д.

                             12

          

                                     17

                                           20

                                             

                                              22

                                                     25

Тц=Σto2+tn(n-1)+Σƒ(n-1)

ƒ- смещение

Σ[(3-2)+(3-2)] сумма смещения по максимальному и минимальному

Применяется для массового крупносерийного производства.

  1.  параллельное.

Каждая последующая операция начинается немедленно после окончания предыдущей.

12

                                        14

                                              17

                                                 19

                                                       22

Тц=Σtоп+t2п(n-1)

Применяется для поточного производства.

Параметры графика:

-длительность цикла- время между началом и окончанием работы над 1 деталью.

-перекрытие цикла- время между окончанием первого и началом второго цикла.

-ритм- время между началом первого  и второго цикла.

Чем чаще повторяются циклы, тем более производительный процесс, значит все резервы по совершенствованию производственного процесса определяются по мероприятиям, направленным на сближение циклов.

1 вариант) сократить длительность операции  на 2 ступени по SMART

2 вариант) использовать очень эффективный принцип параллельности, т.е. разбить 2 ступень , обеспечить автоматизацию работ в каждой части.

3 вариант) выровнять нагрузку на всех ступенях и сделать более равномерными, например часть работ со 2 ступени перекинуть на 3 ступень.

ТЕМА: Правила применения принципов системного управления. Правила системы.

Экономические законы, закономерности, рационализм используются менеджерами только во внутренней среде предприятия при постановке цели, организации производственных процессов в текущем планировании, подборе кадров и структурных изменениях.

Во внешней среде экономические законы не работают, и для фактического анализа внешней среды нужно использовать правила систем, т.е. эти правила системы иерархически  имеют более высокий порядок по сравнению с экономическими закономерностями.

Правило1

Целое , как первичное порождает при своем делении компоненты, а не компоненты составляют суть целого.

                 Первичное

                             Вторичное

Правило 2

Сумма свойств (параметров) или отдельное свойство системы не равны сумме свойств ее компонентов, а из свойств системы нельзя вывести свойства ее компонентов.

Правило 3

Число элементов системы, которое определяет ее размер, должно быть минимальным, но достаточным для достижения цели системы (прозрачность построения системы)

Правило 4

Для упрощения структуры системы, следует сокращать число уровней управления , число связей между компонентами системы, автоматизировать и электронизировать все процессы.

Правило 5

Структура системы должна быть гибкая с минимальным числом жестких связей , она должна быть мобильной, способной быстро переналаживаться на новое , т.е. нужно исключать всякие блокировки в процессах и обеспечивать автономность выполнения работы на каждом участке.

Эти автономные участки независимы друг о друга могут работать одновременно по принципу параллельности.

Правило 6

Структура системы должна быть такой , чтобы изменения по вертикали минимально влияли на функции системы, тогда можно эффективно осуществлять делегирование полномочий и контролировать результирующий показатель.

                  

               …….                                 ….

        (а)                            (б)

схема (б) более выгодная с точки зрения вертикали.

Правило 7

Горизонтальная обособленность системы, т.е. число горизонтальных связей между компонентами одного уровня должно быть минимально, но достаточно для нормально функционирующей системы.

Уменьшение числа связей повышает устойчивость системы и оперативность функционирования.

С точки зрения коммуникационного процесса схема (б) хуже схемы (а) способностями коммуникационного процесса.

Обособленность коммуникационного процесса:

                                     То что хотим

                                     То что говорим

                                  

                                     То что слышат

                                     То что запомнят

Правило 8

Изучение иерархической системы и ее структурировании следует начинать с вышестоящего уровня, т.е. надо определить в какую систему входит и кому подчиняется

Правило 9

В силу сложности и множественного описания систем, не следует пытаться познать все ее свойства и параметры. Всему должен быть разумный предел и оптимальная граница.

Уместно говорить о разработке ограничителей , лимита, норм которыми определяется контур управления. В рамках этого контура  можно использовать рационализм и экономические законы, поэтому активно надо использовать бюджетирование. А при  наличии дефицита бюджета появляются возможности получения из внешней среды заемных средств.

Правило 10

При установлении взаимосвязи с внешней средой надо использовать правило черного ящика и определять порядок формирования параметра от выхода из системы к входу по факторам внешней среды

                                                              (2)

                                                                                                                      потребитель

Вход (3)                                                         Выход (1) (внешняя среда)

                    Ресурсы                                                                ГП              портфель

                                                                              (4)                                     Зак.

                                               Контроль. Обратная связь

Суть черного ящика- выход задом, вход задом, а самостоятельность в последнюю очередь, и регулирование производственного процесса через контрольную функцию.

Высший уровень ИСО 9001

Во всех системах выход из системы приоритетный , одновременно является входом в более высокую систему, поэтому выход с элементарного уровня должен строжайше соответствовать требованиям боле высокого порядка.

Правило 11

Число связей с внешней средой должно быть минимальным, но достаточным для нормального функционирования систем.

Чрезмерное число  связей – сложность управления, недостаток- снижает качество.

ТЕМА: Сетевое планирование

Сетевые модели строятся для того , чтобы выстроить логистику выполнения комплекса работ. Построение этих графиков позволяет использовать принципы параллельности , последовательности выполнения работ, оптимизировать ресурсы  по выполненным работам, время и трудозатраты. Они также выявляют проблемные узкие работы. Анализируют эти проблемы. Разрабатывают плановые мероприятия по разрешению этих проблем. Если плановые мероприятия для ликвидации узких мест требуют дополнительных капиталовложений (инвестиции) , то необходимо обосновать их экономическую эффективность.

Элементами сетевой модели являются

             Действительная работа, требует затрат времени и трудоресурсов

Фиктивная, не требует ресурсов.

             События, свидетельствуют о начале или окончании выполнения каких-либо

Работ.

Правило построения сетевых моделей:

  1.  комплекс работ начинается с «0» события . нулевой цикл и в логической последовательности слева направо, прямо или под углом.
  2.  В модели не должно быть замкнутых контуров.

Если в сетевой модели имеется длительная действительная работа, то ее надо расчленить на отдельные работы и использовать принцип параллельности  выполнения этих работ.

Фиктивная работа вводится в случае:

         А             В

Б

Сетевое моделирование

Фиктивная работа означает, что работа В может начаться после окончания  работы А и Б.

Нумерация событий в сетевой модели методом расчета

Номер ранга, например 1, указывает, сколько работ связывает это событие с нулевым. Если в событие входит более 1 работы, то ранг выбирают по максимальному пути.

Изобразим условную сетевую модель:

                        

     I                   II         

   

       I                II            III

      I                    II                        III

                        II             III

Нумеруют  события по часовой стрелке. Зачеркиваем двумя чертами выход из событий 1 ранга и присваиваем номер ранга события, в которые они входят. Зачеркиваем все работы, выходящие из событий второго ранга тремя чертами, и присваиваем 3 ранг событиям, в которые они входят.

После того как пронумеруют события, составляют таблицу «Шифр работ и трудозатраты»:

Шифр работ и содержание

Трудозатраты , чел\дни

дни

человек

Человеко- дни

0-1 планировка площади

2

3

6

0-2 подвоз стройматериалов

3

3

9

0-3 и т.д.

Нумерация событий методом ранга  необходима для того , чтобы расставить приоритет выполненных работ.

Расчет параметров сетевой модели

                                       tij

               Tpi        Tni                               Tpj      Tnj

   i                                              j

предшествующее событие      последующее событие

Tp- ранний срок свершения события

Tn- поздний срок свершения события

Ri=Tni-Tpi- резерв события

Rj=Tnj-Tpj- этот резерв показывает, через сколько дней  ( самый максимальный срок) может начаться следующая работа

Расчет ранних сроков свершения события

Он ведется слева направо, т.е. от нулевого события к заключительному.

По формуле : Tpj=Tpi+tij 

Расставим над стрелками длительность выполнения работ в днях по данным таблицы.

У начального события Tp=Tn=0

Событие 3 имеет 2 входа, значит

0-3=(0+2)=2

1-3=(2+3)=5 – максимальное по входу

заключительное. 9-ое событие свидетельствует, что самый ранний срок совершения комплекса работ через 17 дней.

Расчет поздних сроков свершения событий

Все наоборот. Расчет ведется справа налево. От заключительного события к исходящему . у заключительного события всегда Tp=Tn=17

Tni=Tnj-tij – минимум по входящим событиям.

Расчет резервов времени выполнения работ

Rij=Tnj-Tpi-tij

Анализируя модель, ее параметры по резервам событий и резервам работ.

Цель- выявить пути с нулевыми резервами событий и нулевыми резервами работ.

Таким образом, определилось в модели 2 критических пути L 0-1-3-6-8-9=2+3+4+4+4=17 дн. Lo -2-5-7-9=17дней.

Критический путь- самый длинный в модели. Все работы, лежащие на этом пути напряженные, проблемные, им уделяют основное внимание при организации работ, т.к. это слабости, потому что они не имеют резервов.

Экономический эффект- в экономии всех видов ресурсов ( зарплата, труд, экономия по ФОТ).

Досрочное выполнение работ имеет дополнительное стимулирование от заказчика.

Можно использовать внешние возможности, для оптимизации модели с целью сокращения сроков выполнения комплекса работ.

Использование внешних возможностей для подкрепления напряженных критических работ возможно за счет дополнительных капиталовложений на приобретение необходимого оборудования, техно оснастки и т.д.

При этом можно обосновать экономический эффект этих  капиталовложений. Это обоснование проводится с применением методики «Оценка эффективности инвестиций в виде капиталовложений».

Эта методика может быть уровня мирового стандарта методика ЮНИДО при ООН ли российские методические указания по оценке эффективности инвестиций в виде капиталовложений.

Методичность международных методик и методик РФ одинакова, единственное отличие в названиях критериев, по которым дается оценка инвестиций.

Оценочные критерии по этим методикам:

Международные методики

Российские методики

NPV

ЧТС

Чистая текущая стоимость

NPVR

Ru

Рентабельность инвестиций Ru=ЧТС/инвестиц.затраты(определяются сметой) *100%

Tok

Tok

Срок окупаемости инвестиций . через сколько лет дополнительные капиталовложения окупятся

IRR

ВНД %

Внутренняя норма доходности

Требования к этим критериям:

Если NPV>0- проект эффективен, значит эффективно капиталовложения приобретать

 NPVR>0 – проект эффективен  

Tok<Тжп (срок жизни проекта)  

IRR> ставка дисконта

Порядок расчета показателей:

  1.  по смете капиталовложений определяется их общий объем
  2.  определяется эффект в виде дополнительного выпуска  продукции, а значит дополнительной выручки от реализации

поэтому рассчитываются притоки денежных средств.

Притоки= выручка от реализации доп.об. + амортизационные отчисления

Оттоки = текущие затраты без амортиз.(с/с) + инвестиц затраты (дополнит.)+ налог

Притоки-оттоки= чистый денежный поток

Дисконтный множитель= 1/(1+ставка дисконта)t(период врем. привед ден.средств)

Ставка дисконта учитывает факторы стоимости денег во времени.

1) инфляция

2) норма прибыли в среднем по отрасли (по среднему значению)

3) премия за риск вложения дополнительного капитала.

По совокупности з-х факторов определяется значение ставки дисконта (СД)

NPV, 

             тыс

 NPV>0

1    2    3    4                                  Тжп,лет

Срок жизни проекта (Тжп) определяется по амортизации оборудования.

По совокупности всех критериев делается заключение  об эффективности оптимизации сетевой модели.

ТЕМА: Организация нормирования труда на предприятии.

Классификация затрат рабочего времени и норм труда

Любой производственный процесс протекает во времени, поэтому задачей нормирования труда является:

-экономические задачи

1. повышение производительности труда и оборудования

2. эффективность использования оборудования во времени

3. повышения качества продукции

- социальные

1. усиление мотивации персонала, стимулирование инициативы

2. безопасность труда

3. и др.

Классификация затрат рабочего времени

Рабочее время

                   Работы                                                                            перерывов

ПЗ    ОП           ОРМ                         регламентированное  нерегламентированное

   ОС     ВС  

 ОРГ     ТЕХН        ПТ                         ОТЛ             ПОТ           НТД

ОТ           ЛН

Определение составляющих длительности смены

  1.  хронометраж
  2.  фотография рабочей  смены
  3.  фотохронометраж

метод хронометраж используется для циклически повторяющихся операций.

Хронометражем  устанавливается норма выработки и норма времени.

Фотография принимается для расчета ОП, ПЗ, и т.д.

Нормы труда

По ТК РФ (ст.160)

Норма времени- это величина затрат рабочего времени в годах или месяцах. Устанавливается для выполнения единицы работы ( производство операции или комплекса операций или одного изделия и т.д.)

Одним работником (бригадой)  определяется квалификация соответствующих  орг. тех. условиях. Эти условия на рабочих местах различны.

Можно пользоваться отраслевыми нормами труда или справочной литературой, но если на конкретном рабочем месте либо слишком перевыполняется либо недовыполняется, что  свидетельствует об отклонениях орг.тех.условий.

Поэтому нужно научным путем обосновывать расчетным путем аналитически научнообоснованную норму труда. Можно использовать статистические значения норм труда, а это приближенное значение норм труда.

Статистическое значение может использоваться, если отклонения (+-) находятся  в масштабе допустимых отклонений. В соответствии с нормой времени рассчитываются другие нормы труда.

Норма выработки – устанавливается объем работы в натуральных единицах (штуках, метрах, тоннах), который должен выполнить в единицу рабочего времени (в час, смену) рабочий (бригада) определенной квалификации в определенных орг.тех.условиях.

Эта норма выработки разрабатывается  для сдельщиков, которые выпускают продукцию, поддающуюся количественному контролю и учету при неизменном количественном составе исполнителей.

Норма выработки = штук/час

Норма времени = час/штук

Норма выработки=1/норма времени.

Зависимость обратная но не пропорциональная, т.е. при увеличении нормы выработки , норма времени снижается не также.

Норма обслуживания- для повременщиков. – это установленный объем работы по обслуживанию определенного количества объектов (единиц оборудования), производство площадей , рабочих мест в течение смены в определенных орг.тех.условиях.

Эта норма производна от норма времени  на единицу обслуживающих объектов и от нормы продолжительности рабочего времени.

Норма численности – установленное число рабочих в соответствии с профессиональной квалификацией. Составляется для выполнения определенных производственных, управленческих функций или объемов работ. По нормам численности определяется число работников (штатная численность) для обслуживания оборудования, рабочих мест, производственных площадей и т.д., а также это затраты труда по профессии. Специализации, по группам и видам работ, по функциям в целом или по цеху.

Норма управляемости- разновидность нормы обслуживания.

Все перечисленные нормы труда входят в нормативную базу предприятия, подлежат обязательной замене новыми или могут быть пересмотрены. Т.к. имеют место НТП, изменения в орг.тех.условиях.  в изменении разряда выполняемой работы. При этом  работникам поясняется причина изменения норм труда.

Если работник по своей инициативе применяет на своем рабочем месте передовые приемы труда, новации, то это не является основанием для пересмотра норм труда в целом по предприятию.

В настоящее время имеется проблема по разработке норм труда. А именно чаще всего используются старые справочники норм труда.

При хронометрировании получаем хроноряд по результатам замера. Этот ряд должен быть устойчивым, о чем делается заключение путем сравнения фактических коэффициентов устойчивости с нормативными.

Нормативные коэффициенты устойчивости хронорядов.

Тип производства

Продолжительность элемента операции, сек

Коэффициент устойчивости  нормативный

Работа автоматизированная, машинная

Работа машинная, ручная

Ручная

Массовое

До 6

6-18

более 18

1,2

1,1

1,1

1,5

1,3

1,2

2,0

1,7

1,5

Крупносерийное

До 6

6-18

более 18

1,2

1,1

1,1

1,8

1,5

1,3

2,3

2,0

1,7

Серийное

До 6

6 и более

1,2

1,1

2,0

1,7

2,5

2,3

Мелкосерийное единичное

любая

1,3

2,0

3,0

Кустойчив фактич. К устойчивнорматив.

Количество наблюдений и хронометраж

Тип производства

Длительность операции, мин.

До 0,5

0,5-1

1-2

2-5

5-10

10-20

Более 20

Массовое

50

35

25

20

15

12

-

Крупносерийное

35

25

20

15

12

10

-

Серийное

-

-

15

12

10

8

6

Мелкосерийное, единичное

-

-

-

10

8

6

5

При проведении хронометража наблюдаются 2 цели:

  1.  научно обосновать норму труда. При этом рабочее место готовится заранее и проводятся исследования . оно должно быть полностью технически оснащено, все приспособления в нормальном состоянии, нормально давление сжатого воздуха и т.д.
  2.  выявить принципы простоя, длительность простоя, тогда рабочее место не готовиться заранее.

При достижении первой цели надо сначала выявить причины.

Аналитические методы исследования включают научное обоснование, расчленение процесса на операции, детальный анализ каждой операции с точки зрения ее трудоемкости.

Аналитические методы норм труда классифицируются:

По степени                  по способу установления          по характеру зависимости от

Дифференциации                                                               факторов

1. укрупненные (на весь объем     3. аналитический способ               6. прямые нормы труда

   работ)                                           4. расчетные способы                     7. косвенное воздейст.

2. дифференциация на отд.            5. аналитические исследоват.            На традозатр.

   Элементы

Данные анализов используем для расчета коэффициента использования рабочего дня.

Кисп.раб.смены = ПЗ+ОП+ОРМ+перерыв по технолог.

Длительность смены

                                         Перер.фактич-Пер.норм.длит.смены

          Кпотерь раб.времени=  

                                                          Длительность смены

Функции нормирования труда:

  1.  измерительная. Устанавливается мера затрат труда для вознаграждения
  2.  плановая. Так как нормы труда используются при планировании выпуска продукции, численность работников по категориям и др.
  3.  обеспечение рационализации труда и экономии затрат рабочего времени, т.е. норма показывает как надо работать.
  4.  социальная. Орг.тех.условия постоянно меняются, работник должен соответствовать этим изменениям. А значит повышать уровень своей квалификации.

По результатам хронометраж наблюдений рассчитывают:

- время штучное Тшт= ОП*(1+К/100)

ОП-оперативное время

К- коэффициент доля времени на обслуживание  и ОТЛ от оперативного времени

Тшт калькуляц.=Тшт* n +ПЗ

n - число деталей в партии

ПЗ- подготовительно заключительн.

-норма времени на изготовление партии

Нtпар=Тшт*n+ПЗ

-норма выработки

Нвыр= Тсмены/Тшт.калькуляц.

По значению коэффициента вариации, установляемого  хронометражем наблюд. Обосновывается масштаб допустимых отклонений (+-) от нормы труда. Т.е. обосновывается максимальное значение коэффициента перевыполнения норм выработки или его недовыполнения.

При превышении этого масштаба отклонений нужно вновь проводить хронометраж наблюден., поскольку видимо изменились орг.тех.условия, поэтому должна изменяться норма труда.

ТЕМА: Организация ремонтного хозяйства на предприятии

Организационные формы ведения ремонтов

Система планово предупредительных ремонтов (ППР), разработана в 1932г, Центральным Институтом Труда. В ней основные положения организационно технических мероприятий по:

- уходу

-надзору

-обслуживанию

-ремонту

1967г- создана единая система ППР «НИИ труда и социальных проблем» и эти положения отражаются в ГОСТе.

Система ППР осуществляется по заранее составленному плану с целью предотвратить нарастающий износ основных фондов и обеспечить постоянную его готовность к эксплуатации.

2 основных принципа в этой системе:

1. плановости

проводятся технические воздействия по специальному графику с указанием расчета объемов ремонтных работ, видов ремонтных работ и времени проведения.

2. предупредительности

после отработки каждым агрегатом установленного времени для него выполняется техническое обслуживание, ремонты.

предприятие самостоятельно по этим типовым схемам разрабатывает единую систему ППР, типовую схему и тех. условия завода изготовителя.

Организация формы ремонта

централизованная

децентрализованная

Смешанная

Все ремонты и межремонтное обслуживание  выполняется силами ремонтно-механического цеха для небольших предприятий. Количество ремонтных единиц оборудования от 2,5 до 5 тыс.

Для крупных предприятий централизация осуществляется через специализированное предприятие, что означает фирменное обслуживание

Цеховые ремонтные базы (ЦРБ), проводят все ремонты и обслуживания ремонтно-механический цех (РМЦ), изготавливает запчасти, производит капитальные ремонты уникальных, важных, совместно с их модернизацией. Такая форма организации ремонта используется для крупносерийных производств и массовых

РМЦ проводит кап. Ремонты, а ЦРБ текущие, средние, осмотры (О) и межремонтное обслуживание (МО)

Состав ремонтного хозяйства

ОГМ (отдел главного механика) +РМЦ+ЦРБ+ заточные + смазочные+ ремонтные мастерские.

Система ППР

Межремонтное обслуживание (МО)

Профил.- операц (О)

Плановые ремонты

капитальный

средний

Текущий

Ежедневный уход, надзор в соответствии с правилами эксплуатации, ежедневная смазка, чистка и регулировка. Рабочий и дежурные (слесарь, электрик, смазчик). Во время перерывов, в обеденный и межсменный

По графику ППР включают промывку, проверку на точность. Осмотр и смена масла. Промывку осуществляют без простоя. Замену масла совмещают с ремонтами и осмотрами. Проверка на точность отдел ПТК в нерабочее время или во время технических перерывов.

Рассчитывают максимальный объем работ, полная разборка агрегата, промывка, замена и восстановление изношенных частей, проверка на точность и модернизация

Замена деталей в соответствии с ГОСТом

Минимальный объем работ. Замена быстроизнашивающихся деталей, регулировка. У быстроизнашивающихся деталей срок службы меньше, чем срок межремонтного периода.

Себестоимость ремонтных работ определяется по смете затрат.

1- основн. пр.+ дополнит зарплата +ЕСН

2- стоимость ремонтных деталей (покупные или изготовленные в других цехах)

3- основные+ вспомогательные материалы для ремонта и производства деталей в данном цикле

4- все виды энергии (вода и т.д.)

5- услуги покупные со стороны

6-цеховые расходы

7-общехозяйственные расходы

т.е. определяется себестоимость плановая на основе калькулирования одной ремонтной единицы по видам ремонта, затем устанавливается весь объем затрат на капитальный, средний, текущий ремонты. По себестоимости одной ремонтной единицы определяется :

  1.  средний разряд ремонтных работ
  2.  средняя тарифная ставка, в которую входят основная, дополнительная зарплата и ЕСН
  3.  расходы на материалы основные и вспомогательные и на энергию. Рассчитываются по  нормативам расхода . если они отсутствуют используются статистические данные прошлого периода. Расход на материалы основных и вспомогательных цехов. Расходы рассчитываются в долях к зарплате ремонтных рабочих.

Направления снижения затрат на ремонты

Снижение себестоимости обязательных ремонтных работ

Снижение объема ремонтных работ

  1.  совершенствование технологии ремонтных работ
  2.  организация нормирования труда, организация научно обоснованных норм, в том числе и по оплате труда
  3.  совершенствование структуры ремонтной службы
  4.  сокращение потерь времени при проведении ремонта
  5.  совмещение профессий ремонтных слесарей
  6.  улучшение подготовки производства ремонтов
  7.  повышение квалификации уровня ремонтного персонала
  8.  применение более стойких материалов и деталей ремонта
  9.  механизация и автоматизация ремонтных работ
  1.  технич. Совершен. Средств труда
  2.  совершенствование планирования ремонтных работ
  3.  поставки запчастей своевременные
  4.  улучшение эксплуатации оборудования
  5.  совершенствование конструкций оборудования

Совершенствование организации ремонтного хозяйства

-частичный отказ от системы ППР

-централизация структуры управления ремонтного обслуживания.

Мировая тенденция – применяются только централизованные формы управления. Централизация организуется  на основе специализации ремонтных работ.

Организация инструментального хозяйства на предприятии

Инструментальное хозяйство- совокупность общезаводских и цеховых подразделений, которые заняты:

-определением потребности в инструменте

-планирование его изготовления или приобретения

-обеспечение им производственного процесса

-организация и рациональная эксплуатация и технический надзор

-ремонт и восстановление инструмента, организация его учета и хранения

методы, формы организации управления инструментальным хозяйством

Централизованное

Децентрализованное

Смешанное

Организуется инструментальный отдел (ИО)

-инструментальные цехи

-инструментальные участки

-инструментальные отделения

-инструментальные склады

Когда  цех самостоятельно обеспечивает свое производство необходимым интрументом

Здесь перераспределяется работа между подразделениями инструментального хозяйства

- изготовление инструмента в инструментальных цехах

-содержание и распределение в центральном инструментальном складе

-ремонт и восстановление инструментов в цехах основного и вспомогательного производства

Весь инструмент классифицируется и на этой основе присваивается ему индекс, а типу- шифр. В зависимости от этого признака подразделяются на:

-классы

-подклассы

-группы

-подгруппы

-виды

-разновидности

существует несколько систем индексации инструмента. Это цифровая, буквенная и смешанная. Цифровая классификация десятичная.

Планирование потребности в инструменте

  1.  устанавливается номенклатура требующегося инструмента. Это перечень инструмента в соответствии с принятой классификацией, с указанием необходимых характеристик по каждой позиции.
    1.  после определяется потребность (расход) в натуральном выражении

Потребность = Расход.фонд +Оборотный фонд

Потребность плановая = Потребность – остатки на складах.


планирование

контроль

организация

мотивация

координация

Страт.

Текущ.

Банки

Капит.   Эфф.

Государство

Власть   законность

Фондовые биржи

Б. Сырьев.

ТМЦ

База труда

  Д\Х

Чел.  Своб

Предприятие

Ресурсы       эффект

Пр-во

М1= 16

М2= 18

М3=

17

Ораны гос. управления

      Территориальные            отраслевая принадлеж.   Финансово кредитные и налогов.

                                                    Предприятия                      организации

Район админ. Города. Где              Министерство         МинФин; ЦБ; МинЭконом

Регистрируется устав                        Минчермет           постановка на налоговый учет

предприятие

Функциональные отделы, непроизводствен-ные службы и хозяйства

Основные производства (цехи), филиалы

Вспомогательно обслуживающие цехи, склады, побочное производство

Прочие (подсобное хозяйство)

Участки, сектора

Рабочее место

предприятие

Цехи, хозяйства

Время смены( сокращенное) должно быть не более

Для учащихся образовательных учреждений и совмещающие учебное время с рабочим

Время на хранение до образования транспортной партии

Переработка ресурсов

Производств. процесс

0

1

2

3

5

4

6

8

7

9


 

А также другие работы, которые могут Вас заинтересовать

2850. Видеосистема компьютера 54.5 KB
  Видеосистема компьютера Видеосистема компьютера включает в себя ряд аппаратных и программных средств, позволяющих получать на экране терминала изображения. К аппаратным средствам относятся монитор и видеоадаптер. К программным средствам относятся ср...
2851. Работа в графическом режиме видеоадаптера в ОС MS-DOS 131 KB
  Работа в графическом режиме видеоадаптера в ОС MS-DOS Функции для работы в графическом режиме определены в стандартном заголовочном файле graphics.h. Так же, как и в текстовом режиме, графические функции оперируют с окнами. При запуске программы исх...
2852. Обработка системных ошибок 65.5 KB
  Обработка системных ошибок В стандартной библиотеке stdlib.h объявлена переменная errno типа int, которая содержит код системной ошибки, значение переменной устанавливается ОС после выполнения каждой системной операции. В стандартной библиотеке errn...
2853. Исчезающие меню и всплывающие окна 24.5 KB
  Исчезающие меню и всплывающие окна Меню представляет собой список строковых опций (пунктов меню), выводимых на экран и предлагаемых пользователю для выбора. При использовании меню по пунктам меню перемещается курсор-подсветка, показывающий пользоват...
2854. Потоковый ввод-вывод 91.5 KB
  Потоковый ввод-вывод Поток – это программный канал для обмена данными между приложением и ОС или другим приложением. При взаимодействии приложения с ОС потоки как правило используются для работы с устройствами и представляют собой абстрактный у...
2855. Первісне суспільство і початок цивілізації на території України 73 KB
  Первісне суспільство і початок цивілізації на території України. Зміст  Вступ. Предмет курсу. Первісний лад на території України. Перші державні утворення на Україні. Східні слов’яни в IV–ІХ ст.. Походження, основні етапи ...
2856. Зародження Української державності. Київська Русь 90.5 KB
  Зародження Української державності. Київська Русь. Зміст  Київська Русь, її місце в історії людства. Історичне значення та причина розпаду Київської Русі. Галицько-Волинське князівство як форма української державності. Київська Р...
2857. Литовсько-польська доба української історії. Виникнення українського козацтва 93 KB
  Литовсько-польська доба української історії. Виникнення українського козацтва. (XIV–XVIІ ст.) Зміст Українські землі в складі Великого князівства Литовського. Україна під владою Речі Посполитої. Виникнення українського козацтв...
2858. Козацько-гетьманська держава (1648 – кінець ХVІІI ст.) 161 KB
  Козацько-гетьманська держава (1648 – кінець ХVІІI ст.) Зміст  Національно-визвольна війна українського народу та її наслідки. Громадянська війна та поділ України на два гетьманства. Наступ царизму на українську державність у ро...