736

Сетевые методы планирования и управления

Курсовая

Менеджмент, консалтинг и предпринимательство

Составление индивидуального перечня работ и построение СГ. Расчет сметной стоимости работ. Расчет сметной стоимости работ оптимизированного СГ. Построение графиков Время – затраты.

Русский

2013-01-06

530 KB

50 чел.

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное агентство по образованию

Южно-Уральский государственный университет

Кафедра систем управления

Сетевые методы планирования и управления

Пояснительная записка к курсовой работе
по курсу

Организация, планирование и управление на предприятии

Руководитель

__________ Лелекова С. Ю.

“___”____________2010г.

Автор работы

студент группы ПС – 470

_________ Самусев А. В.

“___”____________2010г.

Работа защищена

с оценкой

__________________

“___”____________2010г.

Челябинск

2010

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

1 РАСЧЕТ ВРЕМЕННЫХ ПАРАМЕТРОВ СГ 4

1.1 Составление индивидуального перечня работ и построение СГ 4

1.2 Расчет параметров работ СГ 7

1.3 Расчет параметров СГ в целом 8

2 РАСЧЕТ СТОИМОСТНЫХ ПАРАМЕТРОВ СГ 8

2.1 Расчет трудоемкости работ 8

2.2 Расчет сметной стоимости работ 8

3 ОПТИМИЗАЦИЯ СГ 10

3.1 Перераспределение средств 10

3.2 Построение графиков «Время – затраты» 10

3.3 Привлечение дополнительных средств 14

3.4 Выравнивание занятости работников 14

4 РАСЧЕТ ВРЕМЕННЫХ И СТОИМОСТНЫХ ПАРАМЕТРОВ ОПТИМИЗИРОВАННОГО СГ 17

4.1 Расчет параметров работ оптимизированного СГ 17

4.2 Расчет сметной стоимости работ оптимизированного СГ 18

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 19

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 20


ВВЕДЕНИЕ

Методы сетевого планирования и управления, разработанные в начале 50-х годов, широко и успешно применяются для  оптимизации планирования и управления сложными разветвленными комплексами работ, требующими участия большого числа исполнителей и затрат ограниченных ресурсов.

Эти методы позволяют:

– избежать дублирования действий;

– выявить и использовать максимум имеющихся прогрессивных технических решений;

– комплексно учесть и сократить затраты, ускорить процесс создания приборов в рыночных условиях.


1 РАСЧЕТ ВРЕМЕННЫХ ПАРАМЕТРОВ СГ

  1.  Составление индивидуального перечня работ и построение СГ

Согласно заданному варианту составлен комплекс работ СГ, включающий 2 перечня работ: из обязательного и дополнительного списков. По заданному комплексу работ построен исходный сетевой график, представленный на рисунке 1. Исходные данные, полученные после построения СГ, сведены в таблицу 1.

Таблица 1 – Перечень, параметры и вероятностные характеристики СГ

Код работы

Наименование работы

Продолжительность, дн

Исполнители

СКО, дн

Дисперсия, дн2

мин.

макс.

ожид.

рук.

инж.

лаб.

0,1  

Проведение маркетинговых исследований   

25

55

37

3

4

4

6

36

1,2  

Разработка рекомендаций по результатам маркетинговых исследований  

6

10

8

4

4

2

0,8

0,64

2,3  

Получение и анализ задания на разработку (модернизацию) прибора

6

14

9

4

4

4

1,6

2,56

3,4  

Подбор ТД (разработок родственных фирм, включая зарубежные)

27

52

37

1

4

4

5

25

3,5  

Подбор литературы, включая иностранную и патентную

18

36

25

0

4

4

3,6

12,96

3,7 

Разработка СГ

13

18

15

1

1

4

1

1

4,6  

Анализ ТД (выявление аналогов и эффективных ТР)

13

23

17

0

4

4

2

4

5,7  

Анализ литературы (выявление аналогов и эффективных ТР)

20

40

28

0

4

4

4

16

6,7  

Составление рекомендаций по результатам анализа ТД

17

27

21

0

3

3

2

4

7,8  

Выявление аналогов, изготовленных в натуре (в металле)

5

11

7

1

4

4

1,2

1,44

7,10  

Изучение условий и режимов эксплуатации разрабатываемого (модернизируемого) прибора

5

20

11

1

2

4

3

9

8,9  

Анализ аналогов и выбор прототипа

18

37

26

1

4

4

3,8

14,44

9,10  

Разработка технических предложений по модернизации прототипа и разработке нового прибора. Согласование с заказчиком

16

29

21

4

4

2

2,6

6,76

10,11  

Ознакомление с математическим описанием элементов прототипа

5

7

6

1

4

2

0,4

0,16

10,12

Разработка модели нового прибора

18

36

25

4

4

3

3,6

12,96

10,17

Анализ функциональной недостаточности и избыточности прототипа

18

33

24

1

3

4

3

9

11,13

Ознакомление со структурной схемой прототипа

5

7

6

1

4

3

0,4

0,16

13,14

Ознакомление с функциональной схемой прототипа

9

23

15

1

3

3

2,8

7,84

Продолжение таблицы 1

Код работы

Наименование работы

Продолжительность, дн

Исполнители

СКО, дн

Дисперсия, дн2

мин.

макс.

ожид.

рук.

инж.

лаб.

14,15

Изучение технологии изготовления прототипа

17

29

22

1

3

4

2,4

5,76

15,16

Анализ функций прототипа

12

25

17

1

3

3

2,6

6,76

16,17

Ранжирование реализуемых прототипом функций по затратам на  их разработку, изготовление и эксплуатацию

10

16

12

3

2

2

1,2

1,44

12,18

Математическое описание элементов нового объекта

15

20

17

1

3

3

1

1

18,19

Моделирование работы нового прибора в требуемых режимах и условиях

7

21

13

2

4

4

2,8

7,84

19,20

Разработка функциональной схемы нового прибора

4

11

7

1

4

3

1,4

1,96

20,26

Разработка структурной схемы нового прибора

15

17

16

1

4

3

0,4

0,16

17,21

Выдвижение и проработка предложений по модернизации прототипа

22

47

32

4

4

2

5

25

21,22

Доработка модели прототипа в соответствии с предложениями по его модернизации

20

41

28

0

4

4

4,2

17,64

21,23

Выявление эффективных ТР требуемых функций (работ) в аналогах, изготовленных в натуре (в металле)

37

73

51

4

4

2

7,2

51,84

22,24

Моделирование работы прототипа с учетом предложений по его модернизации в требуемых условиях и режимах

33

45

38

3

4

4

2,4

5,76

22,25

Разработка функциональной схемы модернизируемого прототипа

12

22

16

0

4

3

2

4

23,24

Разработка критериев оценки качества функций

23

35

28

4

3

2

2,4

5,76

24,26

Ранжирование выявленных эффективных ТР требуемых функций по затратам на их разработку, изготовление и эксплуатацию

7

20

12

2

4

4

2,6

6,76

25,26

Разработка структурной схемы модернизируемого прототипа

13

15

14

0

4

3

0,4

0,16

26,27

Выбор оптимального варианта и согласование с заказчиком

9

11

10

4

4

4

0,4

0,16

27,28

Анализ литературы по БЖД

5

9

7

0

3

3

0,8

0,64

27,29

Разработка основных принципиальных технологических решений

25

40

31

2

4

2

3

9

27,30

Разработка основных принципиальных конструкторских решений

4

5

4

2

4

2

0,2

0,04

28,31

Разработка мероприятий по БЖД

19

37

26

1

2

4

3,6

12,96

29,32

Разработка технологических решений сборочных единиц и деталей

27

48

35

2

4

2

4,2

17,64

30,32

Разработка конструкторских решений сборочных единиц и деталей

26

37

30

2

4

2

2,2

4,84

31,32

Расчет показателей эффективности

20

26

22

1

4

3

1,2

1,44

32,33

Сдача заказчику

6

7

6

4

4

1

0,2

0,04

Продолжительность критического пути составляет 466 дней.


1.2 Расчет параметров работ СГ

Таблица 2 – Параметры работ СГ

Код работы

Ожидаемая продолжи-тельность, дн.

Сроки начала, дн.

Сроки окончания, дн.

Резервы времени, дн.

Коэффициент напряженности

ранний

поздний

ранний

поздний

полный

частный 1 рода

частный 2 рода

свобод-ный

0,1  

37

0

0

37

37

0

0

0

0

1

1,2  

8

37

37

45

45

0

0

0

0

1

2,3  

9

45

45

54

54

0

0

0

0

1

3,4  

37

54

54

91

91

0

0

0

0

1

3,5  

25

54

76

79

101

22

22

0

0

0.7066

3,7 

15

54

114

69

129

60

60

60

60

0.2

4,6  

17

91

91

108

108

0

0

0

0

1

5,7  

28

79

101

107

129

22

0

22

0

0.7066

6,7  

21

108

108

129

129

0

0

0

0

1

7,8  

7

129

129

136

136

0

0

0

0

1

7,10  

11

129

172

140

183

43

43

43

43

0.2037

8,9  

26

136

136

162

162

0

0

0

0

1

9,10  

21

162

162

183

183

0

0

0

0

1

10,11  

6

183

183

189

189

0

0

0

0

1

10,12

25

183

306

208

331

123

123

0

0

0.388

10,17

24

183

237

207

261

54

54

54

54

0.3077

11,13

6

189

189

195

195

0

0

0

0

1

13,14

15

195

195

210

210

0

0

0

0

1

14,15

22

210

210

232

232

0

0

0

0

1

15,16

17

232

232

249

249

0

0

0

0

1

16,17

12

249

249

261

261

0

0

0

0

1

12,18

17

208

331

225

348

123

0

0

-123

0.388

18,19

13

225

348

238

361

123

0

0

-123

0.388

19,20

7

238

361

245

368

123

0

0

-123

0.388

20,26

16

245

368

261

384

123

0

123

0

0.388

17,21

32

261

261

293

293

0

0

0

0

1

21,22

28

293

306

321

334

13

13

0

0

0.833

21,23

51

293

293

344

344

0

0

0

0

1

22,24

38

321

334

359

372

13

0

13

0

0.833

22,25

16

321

354

337

370

33

20

0

-13

0.637

23,24

28

344

344

372

372

0

0

0

0

1

24,26

12

372

372

384

384

0

0

0

0

1

25,26

14

337

370

351

384

33

0

33

0

0.637

26,27

10

384

384

394

394

0

0

0

0

1

27,28

7

394

405

401

412

11

11

0

0

0.833

27,29

31

394

394

425

425

0

0

0

0

1

27,30

4

394

426

398

430

32

32

0

0

0.5152

28,31

26

401

412

427

438

11

0

0

-11

0.833

29,32

35

425

425

460

460

0

0

0

0

1

30,32

30

398

430

428

460

32

0

32

0

0.5152

31,32

22

427

438

449

460

11

0

11

0

0.833

32,33

6

460

460

466

466

0

0

0

0

1


1.3 Расчет параметров СГ в целом

Таблица 3 – Вероятность свершения завершающего события в директивный срок

Наименование

показателя

Отношение директивного срока к критическому

0,81

0,86

0,91

0,96

1,01

1,06

1,11

1,16

Критический срок, дн.

466

СКО, дн.

15.26958

Директивный срок, дн.

377,46

400,76

424,06

447,36

470,66

493,96

517,26

540,56

Нормальное отклонение

-5,7984

-4,2725

-2,7466

-1,2207

0,30518

1,83109

3,35700

4,88291

Вероятность свершения

0

0

0,00301

0,111095

0,619886

0,966457

0,999606

0,999999

Рисунок 2 – Вероятность завершения работы в срок

2 РАСЧЕТ СТОИМОСТНЫХ ПАРАМЕТРОВ СГ

2.1 Расчет трудоемкости работ

                                  Таблица 4 – Должностные оклады персонала НИИ и КБ

Категория персонала

Месячный должностной оклад, руб./мес.

Коэффициент перерасчета

Научные сотрудники

10000

1,3

Инженеры

7700

1

Лаборанты

3100

0,4

2.2 Расчет сметной стоимости работ

                                                Таблица 5 – Статья затрат на проведение НИР

Наименование

Соотношение затрат

Основная заработная плата, руб.

7700

Дополнительная заработная плата, руб

847

Отчисление на социальное страхование, руб.

2222.22

Стоимость материалов, покупных изделий и полуфабрикатов, руб.

3465

Накладные расходы, руб.

5005

Командировочные расходы, руб.

1386

Контрагентские услуги сторонних организаций, руб.

2695

Стоимость оборудования и приборов, руб.

3850

Таблица 6 – Трудоемкость и сметная стоимость работ СГ

Код работы

Ожидаемая продолжительность, дн.

Категория персонала

Приведенная численность, инж

Приведенная трудоемкость, инж-дн.

Среднедневная заработная плата инженера, руб./дн.

Среднедневные прочие затраты, руб./дн.

Стоимость одного инж-дня, руб./дн.

Сметная стоимость, тыс.руб.

НС

Инженер

Лаборант

0,1  

37

3

4

4

9,5

351,5

356,13

775,97

1132,1

397,93315

1,2  

8

4

4

2

10

80

90,56800

2,3  

9

4

4

4

10,8

97,2

110,04012

3,4  

37

1

4

4

6,9

255,3

289,02513

3,5  

25

0

4

4

5,6

140

158,49400

3,7 

15

1

1

4

3,9

58,5

66,22785

4,6  

17

0

4

4

5,6

95,2

107,77592

5,7  

28

0

4

4

5,6

156,8

177,51328

6,7  

21

0

3

3

4,2

88,2

99,85122

7,8  

7

1

4

4

6,9

48,3

54,68043

7,10  

11

1

2

4

4,9

53,9

61,02019

8,9  

26

1

4

4

6,9

179,4

203,09874

9,10  

21

4

4

2

10

210

237,74100

10,11  

6

1

4

2

6,1

36,6

41,43486

10,12

25

4

4

3

10,4

260

294,34600

10,17

24

1

3

4

5,9

141,6

160,30536

11,13

6

1

4

3

6,5

39

44,15190

13,14

15

1

3

3

5,5

82,5

93,39825

14,15

22

1

3

4

5,9

129,8

146,94658

15,16

17

1

3

3

5,5

93,5

105,85135

16,17

12

3

2

2

6,7

80,4

91,02084

12,18

17

1

3

3

5,5

93,5

105,85135

18,19

13

2

4

4

8,2

106,6

120,68186

19,20

7

1

4

3

6,5

45,5

51,51055

20,26

16

1

4

3

6,5

104

117,73840

17,21

32

4

4

2

10

320

362,27200

21,22

28

0

4

4

5,6

156,8

177,51328

21,23

51

4

4

2

10

510

577,37100

22,24

38

3

4

4

9,5

361

408,68810

22,25

16

0

4

3

5,2

83,2

94,19072

23,24

28

4

3

2

9

252

285,28920

24,26

12

2

4

4

8,2

98,4

111,39864

25,26

14

0

4

3

5,2

72,8

82,41688

26,27

10

4

4

4

10,8

108

122,26680

27,28

7

0

3

3

4,2

29,4

33,28374

27,29

31

2

4

2

7,4

229,4

259,70374

27,30

4

2

4

2

7,4

29,6

33,51016

28,31

26

1

2

4

4,9

127,4

144,22954

29,32

35

2

4

2

7,4

259

293,21390

30,32

30

2

4

2

7,4

222

251,32620

31,32

22

1

4

3

6,5

143

161,89030

32,33

6

4

4

1

9,6

57,6

65,20896

Итого

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6890,9795

3 ОПТИМИЗАЦИЯ СГ

3.1 Перераспределение средств

Таблица 7 – Оптимизация путем распределения ресурсов

Параметры работ, с которых снимаются ресурсы

Параметры работ, на которые привлекаются ресурсы

код работы

приведенная трудоемкость, инж-дн.

до снятия

снимаемая численность, инж.

после снятия

код работы

приведенная трудоемкость, инж-дн.

до привлечения

привлекаемая численность, инж.

после привлечения

ожидаемая продолжительность, дн.

приведенная численность, инж.

ожидаемая продолжительность, дн.

приведенная численность, инж.

ожидаемая продолжительность, дн.

приведенная численность, инж.

ожидаемая продолжительность, дн.

приведенная численность, инж.

3,7

58,5

15

3,9

-1,2

22

2,7

3,4

255,3

37

6,9

1,2

32

8,1

7,10

53,9

11

4,9

-1,8

17

3,1

8,9

179,4

26

6,9

1,8

21

8,7

10,12

260

25

10,4

-5

48

5,4

13,14

82,5

15

5,5

3,4

9

8,9

10,17

141,6

24

5,9

-2,8

46

3,1

14,15

129,8

22

5,9

2,8

15

8,7

12,18

93,5

17

5,5

-1,8

25

3,7

15,16

93,5

17

5,5

1,2

14

6,7

18,19

106,6

13

8,2

-2,8

20

5,4

17,21

320

32

10

4,1

23

14,1

19,20

45,5

7

6,5

-2,8

12

3,7

21,23

510

51

10

2

43

12

20,26

104

16

6,5

-2,8

28

3,7

23,24

252

28

9

1,7

24

10,7

24,26

98,4

12

8,2

2,8

9

11

После первой оптимизации продолжительность критического пути сократилась до 416 дней, что составляет 10,73% от первоначального критического пути.

Сетевой график после первой оптимизации представлен на рисунке 2.

3.2 Построение графиков «Время – затраты»

Таблица 8 – Построение графиков «Время – затраты»

Код работы

Ожидаемая продолжительность, дн.

β

Минимально возможная продолжительность, дн.

Сметная стоимость работы, тыс.руб.

γ

Максимальные затраты, тыс.руб.

Коэффициент роста затрат, тыс.руб./дн.

0,1

37

0,35

13

397,93315

1,75

696,3830125

12,43541

1,2

8

0,36

3

90,56800

1,8

163,0224

14,49088

2,3

9

0,37

3

110,04012

1,85

203,574222

15,58902

3,4

32

0,38

12

289,02513

1,9

549,147747

13,00613

4,6

17

0,39

7

107,77592

1,95

210,163044

10,23871

6,7

21

0,4

8

99,85122

2

199,70244

7,68086

7,8

7

0,53

4

54,68043

1,75

95,6907525

13,67011

8,90

21

0,42

9

203,09874

2,1

426,507354

18,61738

9,1

21

0,43

9

237,74100

2,15

511,14315

22,78351

10,11

6

0,44

3

41,43486

2,2

91,156692

16,57394

11,13

6

0,45

3

44,15190

2,25

99,341775

18,39663

13,14

9

0,46

4

93,39825

2,3

214,815975

24,28355

14,15

15

0,47

7

146,94658

2,35

345,324463

24,79724

15,16

14

0,48

7

105,85135

2,4

254,04324

21,17027

16,17

12

0,49

6

91,02084

2,45

223,001058

21,99670

17,21

23

0,5

12

362,27200

2,5

905,68

49,40073

21,23

43

0,51

22

577,37100

2,05

1183,61055

28,86855

23,24

24

0,52

12

285,28920

1,8

513,52056

19,01928

Продолжение таблицы 8

Код работы

Ожидаемая продолжительность, дн.

β

Минимально возможная продолжительность, дн.

Сметная стоимость работы, тыс.руб.

γ

Максимальные затраты, тыс.руб.

Коэффициент роста затрат, тыс.руб./дн.

24,26

9

0,53

5

111,39864

1,85

206,087484

23,67221

26,27

10

0,54

5

122,26680

1,9

232,30692

22,00802

27,29

31

0,55

17

259,70374

1,95

506,422293

17,62275

29,32

35

0,55

19

293,21390

2

586,4278

18,32587

32,33

6

0,54

3

65,20896

2,05

133,678368

22,82314

Рисунок 4 – Графики «Время – затраты» для работ критического пути

3.3 Привлечение дополнительных средств

Таблица 9 – Оптимизация путем привлечения дополнительных средств

Код работы

Нормальный режим

Экстренный режим

Коэффициент роста затрат, тыс.руб./дн.

Номер шага

оптимизации

Сокращение дней, дн.

Добавленные затраты, тыс.руб.

Принятый режим

Ожидаемая продолжи-тельность, дн.

Сметная стоимость, тыс.руб.

Ожидаемая продолжи-тельность, дн.

Сметная стоимость, тыс.руб.

Ожидаемая продолжи-тельность, дн.

Сметная стоимость, тыс.руб.

0,1

37

397,93315

13

696,38301

12,43541

3

24

298,44986

13

696,38301

1,2

8

90,56800

3

163,02240

14,49088

-

0

0

8

90,56800

2,3

9

110,04012

3

203,57422

15,58902

-

0

0

9

110,04012

3,4

32

289,02513

12

549,14775

13,00613

-

0

0

32

289,02513

4,6

17

107,77592

7

210,16304

10,23871

2

4

40,95486

13

148,73078

6,7

21

99,85122

8

199,70244

7,68086

1

13

99,85122

8

199,70244

7,8

7

54,68043

4

95,69075

13,67011

4

3

41,01032

4

95,69075

8,90

21

203,09874

9

426,50735

18,61738

-

0

0

21

203,09874

9,1

21

237,74100

9

511,14315

22,78351

-

0

0

21

237,74100

10,11

6

41,43486

3

91,15669

16,57394

-

0

0

6

41,43486

11,13

6

44,15190

3

99,34178

18,39663

-

0

0

6

44,15190

13,14

9

93,39825

4

214,81598

24,28355

-

0

0

9

93,39825

14,15

15

146,94658

7

345,32446

24,79724

-

0

0

15

146,94658

15,16

14

105,85135

7

254,04324

21,17027

-

0

0

14

105,85135

16,17

12

91,02084

6

223,00106

21,99670

-

0

0

12

91,02084

17,21

23

362,27200

12

905,68000

49,40073

-

0

0

23

362,27200

21,23

43

577,37100

22

1183,61055

28,86855

-

0

0

43

577,37100

23,24

24

285,28920

12

513,52056

19,01928

-

0

0

24

285,28920

24,26

9

111,39864

5

206,08748

23,67221

-

0

0

9

111,39864

26,27

10

122,26680

5

232,30692

22,00802

-

0

0

10

122,26680

27,29

31

259,70374

17

506,42229

17,62275

-

0

0

31

259,70374

29,32

35

293,21390

19

586,42780

18,32587

-

0

0

35

293,21390

32,33

6

65,20896

3

133,67837

22,82314

-

0

0

6

65,20896

Итого

416

4190,24173

44

480,2663

372

4670,50800

Таким образом, после второй оптимизации продолжительность критического пути сократилась до 372 дней, что составляет 20,17% от первоначального критического пути. Сметная стоимость работ при этом возросла на 480,2663 тыс.руб. и составляет 4670,508 тыс.руб.

Сетевой график после второй оптимизации представлен на рисунке 3.

3.4 Выравнивание занятости работников

График перераспределения ресурсов и диаграммы занятости работников по категориям представлены, соответственно, на рисунках 4,5,6.



4 РАСЧЕТ ВРЕМЕННЫХ И СТОИМОСТНЫХ ПАРАМЕТРОВ ОПТИМИЗИРОВАННОГО СГ

4.1 Расчет параметров работ оптимизированного СГ

Таблица 10 – Параметры работ оптимизированного СГ

Код работы

Ожидаемая продолжи-тельность, дн.

Сроки начала, дн.

Сроки окончания, дн.

Резервы времени, дн.

Коэффициент напряженности

ранний

поздний

ранний

поздний

полный

частный 1 рода

частный 2 рода

свобод-ный

0,1

13

0

0

13

13

0

0

0

0

1

1,2

8

13

13

21

21

0

0

0

0

1

2,3

9

21

21

30

30

0

0

0

0

1

3,4

32

30

30

62

62

0

0

0

0

1

3,5

25

30

30

55

55

0

0

0

0

1

3,7

22

30

61

52

83

31

31

31

31

0,415

4,6

13

62

62

75

75

0

0

0

0

1

5,7

28

55

55

83

83

0

0

0

0

1

6,7

8

75

75

83

83

0

0

0

0

1

7,8

4

83

83

87

87

0

0

0

0

1

7,1

17

83

112

100

129

29

29

29

29

0,34

8,9

21

87

87

108

108

0

0

0

0

1

9,1

21

108

108

129

129

0

0

0

0

1

10,11

6

129

129

135

135

0

0

0

0

1

10,12

48

129

157

177

205

28

28

0

0

0,826

10,17

46

129

145

175

191

16

16

16

16

0,742

11,13

6

135

135

141

141

0

0

0

0

1

13,14

9

141

141

150

150

0

0

0

0

1

14,15

15

150

150

165

165

0

0

0

0

1

15,16

14

165

165

179

179

0

0

0

0

1

16,17

12

179

179

191

191

0

0

0

0

1

12,18

25

177

205

202

230

28

0

0

-28

0,826

18,19

20

202

230

222

250

28

0

0

-28

0,826

19,2

12

222

250

234

262

28

0

0

-28

0,826

20,26

28

234

262

262

290

28

0

28

0

0,826

17,21

23

191

191

214

214

0

0

0

0

1

21,22

28

214

215

242

243

1

1

0

0

0,985

21,23

43

214

214

257

257

0

0

0

0

1

22,24

38

242

243

280

281

1

0

1

0

0,985

22,25

16

242

260

258

276

18

17

0

-1

0,763

23,24

24

257

257

281

281

0

0

0

0

1

24,26

9

281

281

290

290

0

0

0

0

1

25,26

14

258

276

272

290

18

0

18

0

0,763

26,27

10

290

290

300

300

0

0

0

0

1

27,28

7

300

311

307

318

11

11

0

0

0,833

27,29

31

300

300

331

331

0

0

0

0

1

27,3

4

300

332

304

336

32

32

0

0

0,515

28,31

26

307

318

333

344

11

0

0

-11

0,833

29,32

35

331

331

366

366

0

0

0

0

1

30,32

30

304

336

334

366

32

0

32

0

0,5152

31,32

22

333

344

355

366

11

0

11

0

0,833

32,33

6

366

366

372

372

0

0

0

0

1

4.2 Расчет сметной стоимости работ оптимизированного СГ

Таблица 11 – Трудоемкость и сметная стоимость работ оптимизированного СГ

Код работы

Ожидаемая продолжительность, дн.

Категория персонала

Приведенная численность, инж

Приведенная трудоемкость, инж-дн.

Среднедневная заработная плата инженера, руб./дн.

Среднедневные прочие затраты, руб./дн.

Стоимость одного инж-дня, руб./дн.

Сметная стоимость, тыс.руб.

НС

Инженер

Лаборант

0,1

13

3

4

4

9,5

123,5

356,13

775,97

1132,1

696,38301

1,2

8

4

4

2

10

80

90,56800

2,3

9

4

4

4

10,8

97,2

110,04012

3,4

32

1

4

7

8,1

259,2

293,44032

3,5

25

0

4

4

5,6

140

158,49400

3,7

22

1

1

1

2,7

59,4

67,24674

4,6

13

0

4

4

5,6

72,8

148,73078

5,7

28

0

4

4

5,6

156,8

177,51328

6,7

8

0

3

3

4,2

33,6

199,70244

7,8

4

1

4

4

6,9

27,6

95,69075

7,1

17

1

1

2

3,1

52,7

59,66167

8,9

21

1

5

6

8,7

182,7

206,83467

9,1

21

4

4

2

10

210

237,74100

10,11

6

1

4

2

6,1

36,6

41,43486

10,12

48

2

2

2

5,4

259,2

293,44032

10,17

46

1

1

2

3,1

142,6

161,43746

11,13

6

1

4

3

6,5

39

44,15190

13,14

9

1

6

4

8,9

80,1

90,68121

14,15

15

1

5

6

8,7

130,5

147,73905

15,16

14

1

3

6

6,7

93,8

106,19098

16,17

12

3

2

2

6,7

80,4

91,02084

12,18

25

1

2

1

3,7

92,5

104,71925

18,19

20

2

2

2

5,4

108

122,26680

19,2

12

1

2

1

3,7

44,4

50,26524

20,26

28

1

2

1

3,7

103,6

117,28556

17,21

23

5

6

4

14,1

324,3

367,14003

21,22

28

0

4

4

5,6

156,8

177,51328

21,23

43

4

6

2

12

516

584,16360

22,24

38

3

4

4

9,5

361

408,68810

22,25

16

0

4

3

5,2

83,2

94,19072

23,24

24

5

3

3

10,7

256,8

290,72328

24,26

9

2

6

6

11

99

112,07790

25,26

14

0

4

3

5,2

72,8

82,41688

26,27

10

4

4

4

10,8

108

122,26680

27,28

7

0

3

3

4,2

29,4

33,28374

27,29

31

2

4

2

7,4

229,4

259,70374

27,3

4

2

4

2

7,4

29,6

33,51016

28,31

26

1

2

4

4,9

127,4

144,22954

29,32

35

2

4

2

7,4

259

293,21390

30,32

30

2

4

2

7,4

222

251,32620

31,32

22

1

4

3

6,5

143

161,89030

32,33

6

4

4

1

9,6

57,6

65,20896

Итого

7394,22739


ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В процессе выполнения данной работы были изучены сетевые методы планирования и управления на примере конкретной НИР; были рассчитаны все необходимые параметры и построен сетевой график; произведена его оптимизация, в ходе которой было достигнуто значение директивного срока выполнения комплекса работ. Также произведено выравнивание потребности в трудовых ресурсах во времени, что позволило добиться сглаживания пиков численности на всех диаграммах занятости и получить более равномерную занятость работников.

По результатам данной работы можно сделать вывод об эффективности, целесообразности и, даже, необходимости проведения подобных работ при планировании сложных проектов и мероприятий.


СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Сетевые методы планирования и управления: Методические указания к курсовому проекту для студентов приборостроительного факультета/ Составители: В.С. Зинкевич, Л.А. Баев, Н.П. Мешковой. — Челябинск: Изд. ЮУрГУ, 1998. – 22с.


 

А также другие работы, которые могут Вас заинтересовать

57948. Рівняння 44.5 KB
  Мета уроку: Систематизувати і узагальнити загальні відомості щодо рівнянь рівносильні рівняння лінійні рівняння рівняннящо містять модуль розв’язування задач за допомогою рівнянь.
57949. Узагальнення і систематизація знань учнів по темі «Лінійні рівняння з однією змінною» 745.5 KB
  Сприяти формуванню практичних умінь та навичок розв’язувати рівняння з однією змінною використовуючи основні властивості рівнянь; розв’язувати задачі за допомогою рівнянь; розвивати логічне мислення; спонукати учнів до прояву творчої активності ініціативи...
57950. Розв’язування ірраціональних рівнянь 168.5 KB
  Запитання: Скільки розв’язків має рівняння один Корінь якого степеня існує із будьякого числа непарного Як називають корінь третього степеня кубічний Скільки розв’язків має рівняння якщо 0 два Як називається рівняння в якому змінна знаходиться під знаком кореня ірраціональне Як називається корінь рівняння який одержується в результаті нерівносильних перетворень сторонній...
57951. НАСЕЛЕННЯ ТА ДЕРЖАВИ ПІВДЕННОЇ АМЕРИКИ 41.5 KB
  Мета: поглибити та систематизувати знання про освоєння території материка походження та формування населення материка його кількість склад та розміщення; ознайомити з політичною картою Південної Америки...
57952. Географія материків та океанів 87 KB
  За картою географічних поясів та природних зон визначте природні зони Північної Америки та вкажіть зони що займають найбільшу площу. Але окремі природні зони ми з вами ще ніколи не розглядали крім того сьогодні ви довідаєтесь чому особливе місце в розподілі природних комплексів материка належить рельєфу та впливу океану.
57953. Подорож героїв казки Г.К. Андерсена «Снігова Королева» по країні Синтаксис 221 KB
  Але перш ніж розпочати наш урок пропонуємо вам визначити капітана кожної команди експерта який буде слідкувати за роботою кожного учня в групі а також визначитися із назвою команди клас розподілений на 3 команди.
57954. Англія. Бінарний урок всесвітньої історії – англійської мови 180.5 KB
  Мета: Всесвітня історія ознайомити учнів з особливостями розвитку капіталістичних відносин в Англії особливостями Реформації в Англії та основними напрямками зовнішньої політики в 16 ст. Після уроку учні зможуть: Називати час правління Єлизавети...
57955. Антарктида 80 KB
  Мета навчальна: закріпити та узагальнити знання і вміння учнів з теми: «Антарктида»; поглибити їх знання за допомогою цікавих фактів про вивчений об’єкт, вдосконалювати вміння та навички роботи з картою, формувати нестандартне мислення...
57956. Антарктида і Антарктика. Загальні відомості. Відкриття та сучасні наукові дослідження 248 KB
  Сформувати поняття «Антарктика»; сприяти формуванню в учнів знань про географічне положення; поглибити і систематизувати знання про відкриття та сучасні дослідження Антарктиди в рамках міжнародного співробітництва; продовжити формування навичок встановлювати закономірності поширення природних умов