73615

Технічне обслуговування елементів системи охолодження

Лабораторная работа

Логистика и транспорт

Огляд радіатора і перевірка його герметичності. Матеріальнотехнічне оснащення робочого місця: пристрій для перевірки герметичності радіатора; компресор з ресивером або насос; пристрій для перевірки справності термостата; градусник; нагрівальний елемент; штангенциркуль; набір інструментів.

Украинкский

2014-12-18

70 KB

2 чел.

ЛАБОРАТОРНА РОБОТА   5

Тема роботи:

Технічне обслуговування елементів системи охолодження.

Мета роботи:

Придбати практичні навички в виконанні робіт по обслуговуванню системи охолодження.

Зміст  роботи:

  1.  Огляд радіатора і перевірка його герметичності.
  2.  Перевірка справності термостата.

Матеріально-технічне оснащення робочого місця:

  •  пристрій для перевірки герметичності радіатора;
  •  компресор з ресивером або насос;
  •  пристрій для перевірки справності термостата;
  •  градусник;
  •  нагрівальний елемент;
  •  штангенциркуль;
  •  набір інструментів.

Хід роботи:

1. Порядок виконання роботи.

Огляд радіатора і перевірка його герметичності

  1.  Підготовити до роботи пристрій для перевірки герметичності радіатора.
  2.  Оглянути радіатор зовні на наявність механічних пошкоджень.
  3.  Заглушити один патрубок радіатора та заливну горловину.
  4.  До іншого патрубка підєднати повітряний насос.
  5.  Занурити радіатор у ванну з водою.
  6.  За допомогою насоса створити в радіаторі тиск 0,11 – 0,12 МПа.
  7.  По виходу бульбашок визначити місця негерметичностей радіатора.

Перевірка справності термостата

  1.  Підготовити до роботи пристрій для перевірки справності термостата.
  2.  Встановити у ванну з водою термостат і градусник.
  3.  Включити нагріваючий елемент пристрою.
  4.  Спостерігати за клапаном термостата.
  5.  Зафіксувати при якій температурі клапан почне відкриватись і при якій він відкриється повністю.
  6.  В залежності від конструкції термостата визначити величину ходу клапана.
  7.  Порівняти виміряні дані з нормативними.

2. Результати виконаної роботи занести в таблиці 5.1 і 5.2.

Таблиця 5.1  Результати перевірки радіатора

Діагностичний параметр

Виявлені несправності

Можливі причини

Спосіб усунення

1. Зовнішній огляд радіатора:

- технічний стан бачків;

- технічний стан трубок охолодження;

- технічний стан охолоджуючих пластин;

Погнутість пластин сот радіатора

Механічні пошкодження

Правити пластини

- технічний стан жалюзі.

2. Герметичність радіатора.

    Таблиця 5.2   Результати перевірки термостата

Діагностичний параметр

Результати замірів

Технічні умови

1-й

2-й

3-й

Середне

  1.  1. Температура початку відкриття клапана, С.

73

75

80

76

78 - 82

2. Температура повного відкриття клапана, С.

91

93

93

92

92 - 95

3. Хід штоку клапана, мм.

2

4

3

3

5

Висновок: При виконані лабораторної роботи були виявлені наступні несправності: погнутість охолоджуючих пластин сот радіатора та несправність термостата. Погнутість усувається правкою пластин. Несправний термостат заміняють новим. Після усунення несправностей система охолодження придатна до експлуатації.


 

А также другие работы, которые могут Вас заинтересовать

32156. Модели стратегического менеджмента 27 KB
  Модели стратегического менеджмента Одно из классических образных представлений о стратегическом мышлении в отличие от других видов мышления сделано К. В соответствии с моделью укрупненными являются следующие три этапа или фазы стратегического цикла организации: 1 стратегический анализ; 2 разработка стратегии стратегический синтезразвитие; 3 реализация стратегии. Отметим что рассматриваемая модель характеризует стратегическое управление организации и как органичную систему. В рамках предлагаемой модели стратегический...
32157. Анализ внешней среды организации. SWOT-анализ и PEST 38 KB
  Анализ внешней среды организации. К особенностям целевого SWOТ анализа при исследовании внешней среды организации относятся следующие. Вовторых анализ сильных и слабых сторон организации на втором этапе желательно увязывать с соответствующими результатами которые были выявлены и зафиксированы на первом этапе. Но и ценность любого тщательно просчитанного оптимального решения если оно появляется слишком поздно становится равной нулю На основании последовательного рассмотрения этих факторов принимаются решения по корректировке целей и...
32158. Анализ внутренней среды организации. SNW-анализ 26.5 KB
  Анализ внутренней среды организации. SNWанализ Исследование внутренней среды организации как части стратегического анализа представляет отдельный блок. Анализ внутренней среды организации осуществляемый во имя ее стратегических целей так же как и стратегический анализ внешней среды должен быть системным и многофакторным. При стратегическом анализе вся внутренняя среда организации и ее отдельные подсистемы и компоненты рассматриваются как стратегический ресурс развития организации.
32159. Стратегические беседы. Первичный формат сценарного планирования 27 KB
  Стратегические беседы Особую роль в становлении высокой стратегической культуры организации может сыграть система так называемых стратегических бесед strtegic converstions. Один из результативных способов построения системы стратегических бесед это проведение в организации серии беседдиалогов между соответствующими менеджерами и специалистами в процессе освоения и или развития метода сценарного планирования. Сценарный метод был разработан для того чтобы в коммерческой организации сформировать некоторое общее понимание...
32160. Восемь шагов методики сценарного планирования по П. Шварцу 30.5 KB
  Первый критерий это важность каждого фактора для принятия стратегических решений уровня шага 1. Второй критерий степень неопределенности по факторам уровней шага 3 и шага 2 для решения стратегических вопросов уровня шага 1. 5Выявление логики каждого сценария Результатом данного шага должны стать так называемые логические стержни т. суть в том чтобы выйти на относительно небольшое число сценариев которые являются действительно существенно разными по критерию содержания решений принимаемых по стратегическим вопросам уровня шага 1.
32161. Министратегии организации 26.5 KB
  Министратегии организации Министратегия организации состоит из трех элементов: миссии целей и стратегических приоритетов. Миссия это главная цель организации которая может быть сформулирована в относительно общем виде но при этом обязана достаточно четко выражать основную причину существования именно данной организации. Цели должны полностью раскрывать целевой аспект всей деятельности организации. В результате своеобразного синтеза стратегических целей организации и системы приоритетов по ее ресурсам получается система стратегических...
32162. Определение миссии, цели, стр. приоритетов организации 28.5 KB
  приоритетов организации С помощью министратегии выстраивается простейший так называемый управленческий мост от стратегии организации к ее тактической деятельности. Миссия это главная цель организации которая может быть сформулирована в относительно общем виде но при этом обязана достаточно четко выражать основную причину существования именно данной организации. Миссия стратегического управления организации это ее наиболее общая цель. Конкретная формулировка миссии утверждается руководством организации.
32163. Понятие о продуктово-маркетинговой стратегии организации 25 KB
  Понятие о продуктовомаркетинговой стратегии организации Продуктовомаркетинговая стратегия это подсистема стратегии организации которая нацелена на анализ разработку и принятие стратегических решений по номенклатуре ассортименту качеству и объему производства продуктов а также реализации продуктов на соответствующих рынках. Продуктовомаркетинговая стратегия представляет собой ключевую стратегию выживания спокойного существования экономического роста крупного успеха организации. 2 Классификатора: Классификатор по продукту1 ...
32164. Продуктовый профиль. SWOT и SNW анализ по продукту 405 KB
  Важнейшая задача реального менеджмента и она же составляет ключевой элемент продуктовомаркетинговой стратегии программы это оптимизация продуктовой программы организации на текущий год и заданную стратегическую перспективу. Применяя при работе над продуктовым профилем конкретной организации предложенные трафареты рекомендуется использовать максимум конкретных данных а также иной формализованной и неформализованной информации по продукту которая должна готовиться заранее и представляться соответствующими службами организации. При...