75114

Основные части и движущие силы организации

Доклад

Менеджмент, консалтинг и предпринимательство

В стратегическую вершину входят все управляющие звенья компании. Основная цель – управление стратегией и развитием компании управление границами компании. Производственное ядро профессионалы цеха люди выполняющие основную деятельность по профилю компании...

Русский

2015-01-12

59.28 KB

7 чел.

8.1.Основные части и движущие силы организации.

Виды организаций: предпринимательская, машинная, профессиональная, диверсифицированная, инновационная.

5 основных частей организации  и их движущие силы:

 

  1.  В стратегическую вершину входят все управляющие звенья компании.

Движущая сила – лидерство.

Основная цель – управление стратегией и развитием компании, управление границами компании.

Тип организации – предпринимательский  либо зарождающийся бизнес, малый и средний бизнес внутри крупной структуры при открытии новых направлений.

  1.  Производственное ядро (профессионалы, цеха) - люди выполняющие основную деятельность по профилю компании (например-парикмахеры), люди в небольших организациях.

Большое внимание уделяется на повышение квалификации работников.

Движущая сила – профессионализм.

Основная цель - непосредственно производство товаров или оказания услуг по профилям деятельности компании.

Агентства по оказанию услуг или узкопрофильные организации.

  1.  Средний менеджмент.

Движущая сила- координация.

Основная цель – трансляция пожеланий рабочих руководителям, контроль за эффективной деятельностью работников, координация.

Руководители среднего звена: начальники отделов, структуры маркетинга и продаж. Присутствует в многопрофильном бизнесе и проектных организациях, либо в продуктовой компании, где много линеек продукта.

  1.  Техносфера: планово-экономический отдел, финансовый, управление персоналом, отдел качества, логистика, отдел контроллинга.

Движущая сила – рационализация.

Основная цель – активизировать все ресурсы организации.

Организации машинного типа (все процессы механизированы, зарегламентированы, стратегия прописана на много лет вперед, люди легко заменяются).

Нефтяные, металлургические компании.

  1.  Поддерживающая структура: отдел материально-технического обеспечения; юридический отдел, отдел пиара, общественности, структуры по связям с партнерами.

Движущая сила – кооперация.

Основная цель – обеспечение нормальной работы организации, расширение границ организации.

Сюда относятся все последние структуры инновационного типа, а также инновационные компании.


 

А также другие работы, которые могут Вас заинтересовать

62243. Фонетический разбор слова 22.36 KB
  Задачи: Образовательная: повторить порядок фонетического разбора слова; практиковать правильное произношение слова; закрепить знания о гласных и согласных звуках. Согласные звуки: звонкие в том числе и сонорные и глухие парные и непарные твёрдые...
62244. Производные и непроизводные предлоги. Простые и составные предлоги. Морфологический разбор предлога 23.45 KB
  Цели урока: совершенствовать умение отличать производные предлоги от омонимичных частей речи; воспитывать любовь к русскому языку; сформировать знания умения навыки различать простые и составные предлоги определять их морфологические признаки...
62247. Время. Единицы измерения времени 15.91 KB
  Задачи: Образовательные: организовать деятельность учащихся по изучению времени и единиц измерения времени час; организовать деятельность по применению знаний учащихся при решении задач и примеров.