7537

Организация труда. Техническое нормирование труда

Лекция

Экономическая теория и математическое моделирование

Тема: Организация труда. Техническое нормирование труда Организация труда. Сущность. Метод труда. Сущность и организация технического нормирования труда. Его значение и задачи. Характеристика и расчет технической нормы времени, норм выработ...

Русский

2013-01-25

56 KB

95 чел.

Тема: Организация труда. Техническое нормирование труда

1. Организация труда. Сущность. Метод труда.

2. Сущность и организация технического нормирования труда. Его значение и задачи.

3. Характеристика и расчет технической нормы времени, норм выработки и норм обслуживания.

4. Классификация затрат рабочего времени.

5. Структура технической нормы времени и  характеристика ее элементов.

6. Методы технического нормирования. Методика проведения хронометрожа, фотографии рабочего времени и фотохронометра.

7. Учет, пересмотр и анализ действующих норм.

1. Организация труда. Сущность. Метод труда.

     Организация труда-это система мероприятий, обеспечивающая рациональное использование рабочей силы и которая включает: соответствующую расстановку людей в процессе производства, разделение и кооперацию, методы нормирования и стимулирования труда, организацию рабочих мест, их обслуживание и необходимые условия труда.

     Многие из вышеперечисленных условий оговариваются в контракте.

     Контракт-это особая форма трудового договора между нанимаемым работником и собственником или его доверенным лицом, регулирующая взаимоотношения сторон, обеспечивающая условия для проявления инициативы и самостоятельности работника, условия и размеры материального вознаграждения.

     Метод труда-способ осуществления процессов труда, характеризующийся составом приемов и операций и определенной последовательности их выполнения.

Состав операции:

1. Прием- законченная совокупность действий рабочего, имеюших определенное целевое наэначение.

2. Трудовое действие-часть приема, представляющая совокупность нескольких физических движений, осуществляемых непрерывно.

3. Трудовое движение-однократное целенаправленное перемещение корпуса, рук, пальцев рабочего.

Движения в трудовом процессе могут быть: короткие, длинные, горизонтальные, вертикальные, индивидуальные, совмещенные, непрерывные, прерывные, с постоянным и переменным направлением, преноровительные, решительные, холостые, рабочие.

2. Сущность и организация технического нормирования труда. Его значение и задачи.

     Для правильной организации труда на предприятии  необходимо знать какое коичество труда требуется для выполнения той или иной работы-т.е. установить меру труда каждого работника т.е. норму труда

     Техническое нормирование труда(ТНТ)-это научная система исследований, затрат времени в швейном производстве при выполнении швейных работ с целью проектирования производственных норм, улучшение использования швейных машин и рабочего времени рабочих, анализа передовых методов организации труда.

Для того, чтобы организовать по научному труд на производстве надо знать какое количество труда, а также работники какой специальности и квалификации нужны для выполнения данной работы. Решение этой задачи требует установления меры труда т.е. нормы рабочего времени на каждую работу.

Сущность ТНТ:

     - определение времени, требуемого на выполнение заданного объема работы;

     - определение количества продукции, которая должна быть установлена в единицу времени.

Задача ТНТ:

     - определение количества труда, необходимого для выпуска заданного объема продукции.

Функции ТНТ:

      - изучение и анализ затрат рабочего времени с целью выявления и использования всех резервов труда;     

     - разработка и внедрение производства, технически обоснованных норм затрат трудом;

     - изучение и обобщение передового опыта работы;

     - разработка исходных данных для рациональной организации рабочих мест;

     - разработка организационных технических и хозяйственных мероприятий, направленных на сокращение производственного цикла.

3. Характеристика и расчет технической нормы времени, норм выработки и норм обслуживания.

     Нормы труда подразделяются на:

     1. Норму времени-количество времени, необходимого для выполнения определенного объема работы.

                                                  Тсм

Нвр.= ────────

 Нвыр.

2. Норму выработки-объем работы, который необходимо выпголнить в течении определенной единицы времени.

  Тсм

Нвыр.= ──────

                                                   Нвр.

Между Нвр. и Нвыр. существует обратная зависимость, % увеличения Нвыр. не равен % уменьшенимя Нвр.

              100 х % повыш. Нвыр.

% снижения Нвр= ────────────────

           100+% повыш. Нвыр.

100 х % сниж. Нвр.

% повышения Нвыр.= ──────────────────

  100-% сниж.Нвр.

Норма выработки устанавливается в натуральных показателях: штуках, метрах, тоннах и т.д. и может быть часовой, дневной, месячной.

3. Норму обслуживания-количество единиц оборудования, рабочих мест, квадратных метров площади или количества людей,


которое должен обслуживать рабочий или служащий за определенное время.

4. Классификация затрат рабочего времени.

Рабочее время делится на 2 категории: нормированное и ненормированное.

     Ненормируемое рабочее время-это потери рабочего времени, лишняя работа, организационные простои, простой из-за нарушения трудовой дисциплины, непредвиденная работа.

Время обслуживания рабочего места делится на:

1. Техническое обслуживание-ремонт и профилактический осмотр машин.

2. Организационное обслуживание-смена шпули, ликвидация обрыва нити, заправка верхней нити.

     Нормируемое время работы-время оперативной работы, время обслуживания рабочего места, время подготовительно-заключительной работы, время на отдых и личные надобности, время технологических перерывов.

5. Структура технической нормы времени и характеристика ее элементов.

Структура нормы времени соответствует структуре нормируемой части рабочего времени.    

Тн= То.+ t в.+ t о.р.м.+ t п.з+ t т.п+ t о.л.н.          

где То-основная время

В составе нормы времени выделяют норму штучного времени т.е.

затраты, определяемые непосредственно на каждую единицу изготавлеваемых изделий или выполняемых работ и не включает в себя подготовительно-заключительное время.

t шт.= То.+ t в.+ t о.р.м.+ t т.п.+ t о.л.н.

В сборниках нормативов времени, используемых для определения норм времени на операцию аналитически-расчетным методом t о.р.м., t т.п., t о.л.н., t п.з. устанавливаются в виде % от оперативного времени.

а о.р.м.+ а т.п+ а о.л.н.+ а п.з.

Тн= Топ.х (1+ ──────────────────────── )

 100

По этой формуле рассчитываются обычно типовые нормы времени на технологические операции, приведенные в сборниках, разработанных для швейных предприятий.

6. Методы технического нормирования. Методика проведения хронометрожа, фотографии рабочегот времени и фотохронометрожа.

В практике швейных предприятий используются 2 метода нормирования труда:

1. Опытно-статистический. Этот метод предпологает установление норм на основе отчетных данных по затратам прошлых периодов и опыта нормировщика.

2. Аналитический. Более обоснованные и прогрессивные нормы обеспечивают применение этого метода.

Норму времени на единицу работы устанавливают в следующем порядке:

- работу (операцию) делят на элементы (приемы);

- выявляют факторы, влияющие на затраты времени по этим элементам;

- анализируют недостатки;

- проектируют рациональный состав времени на работу (операцию);

- рассчитывают затрату времени на выполнение отдельных элементов и работу (операцию) в целом;

- разработка организационно-технических мероприятий, обеспечение внедрения разработанных норм.

Аналитический метод предусматривает 2 способа определения затрат времени:

1.  Аналитический расчетный. Затраты времени на каждый элемент операции (работы) устанавливаются по нормативам и нормам времени.

2. Аналитический исследовательский. Определение затрат времени на каждый элемент операции и операцию в целом путем наблюдений(составление фотографии рабочего времени(ФРВ), фотохронометрожа).

7. Учет, пересмотр и анализ действующих норм.

     Для успешного внедрения норм необходимы следующие условия:

1. На предприятии необходимо создать производственные условия (оборудование, технология, организация производства), соответствующие новым нормам.

2. Рабочие должны быть ознакомлены с новыми нормами за 2 недели до их внедрения, с ними должна быть проведена разъяснительная работа по причинам внедрения новых норм.

3. Новые нормы внедряются приказом руководителя предприятия по согласованию с профсоюзом.

     После внедрения надо контролировать выполнение норм, для этого рассчитывают %    их выполнения.

В факт.

%выпол.= ─────── х 100%

Н выр.

                                                   

     Пересмотр действующих норм выполняется в следующих случаях:

- если нормы не выполняются или перевыполняются с большим %;

- если они были ошибочно установлены;

- если изменились производственные условия.


                                              Классификация рабочего времени

                                 Продолжительность смены

         Время работы        Время перерывов

нормируемое время           ненормируемое время                                 нормируемое время               ненормируемое время

   время                     время                     время подготовительно-        время на отдых и личные    перерывы,        перерывы  

  оперативной          обслуживания       заключительной работы     надобности                          зависящие от    не завися-

  работы         рабочего места рабочего щие от

                                                                - получение и сдача работы; рабочего

                                                                - ознакомление с работой, с зарисовкой фасона;  

основное      вспомогательное - получение консультации по технологии обработки изделия.


 

А также другие работы, которые могут Вас заинтересовать

26493. Основные понятия теории расписаний 29.8 KB
  Задачи теории расписаний делятся на детерминированные и стохастические. К детерминированным задачам теории расписаний относятся задачи упорядочения планирования и согласования. В этом случае задачи детерминированного календарного планирования сводятся к задачам упорядочения. В некоторых классификациях к задачам теории расписания могут быть отнесены например задачи распределения в которых множество работ с заданными временными характеристиками необходимо распределить по приборам у которых заранее установлены параметры производительности.
26494. Применение метода динамического программирования в задачах принятия решений 26.55 KB
  Концептуально динамическое программирование применяется для анализа систем которые характеризуются следующими признаками: процесс функционирования системы включает последовательные этапы текущие этапы i конечный этап m. предполагается что для системы выполняется принцип отсутствия последействия. Суть этого принципа заключается в том что состояние Si зависит только от состояния системы на предыдущем этапе то есть на Si1 а так же зависит от управляющего воздействия Ui. И не зависит от предыдущих состояний системы и предыдущих...
26495. Основные типы вероятностных задач и критериев оценки решения 30.14 KB
  Например допустим рассматривается детерминированная система на вход которой через равные промежутки времени Т1 поступают работы.ожидания времени простоя на стоимость 1ой единицы времени их работы зарплата отнесенная к суммарному фонду рабочего времени. 2 Математический аппарат используемый при разработке модели ПР Для конструирования вероятностных моделей ПР примем аппарат случайных процессов: Процесс называется случайным если для каждого момента времени его состояние представляет собой случайную величину. Если переходы между...
26496. Применение теории массового обслуживания в задачах принятия решений 22.61 KB
  Характеристика дисциплин обслуживания заявок. Основные задачи теории массового обслуживания состоят в следующем: вопервых в определении законов распределения количества заявок в очереди на обслуживание вовторых оптимизация пропускной способности обслуживающих приборов втретьих определение рациональных дисциплин выбора заявок из очереди. Таким образом СМО это концептуальная модель основными элементами которой являются источники заявок содержание заявки обслуживающие приборы очередь заявок дисциплина обслуживания заявок.
26497. Марковские модели принятия решений 2.13 MB
  Системному аналитику или управляющему алгоритму предоставлено право выбора одной из общих стратегий Z. И каждая из этих стратегий соответствует матрицам переходных вероятностей Rij где элементы матрицы задают вероятность перехода из состояния i в котором находилась система в момент времени tn1 в состояние j в следующий момент времени. Необходимо для каждого из моментов принятия решений выбрать такую последовательность общих стратегий Z которая будет обеспечивать максимальный суммарный выигрыш от функционирования системы за N этапов. Если...
26498. Модели задач принятия решений в стратегических играх 29.79 KB
  Постановка задачи в моделях матричной игры. Кроме стратегических игр различают еще статистические и позиционные игры. Позиционные игры предполагают пошаговую последовательность принятия решений причем решение принятое на первом этапе определяет множество возможных решений на последующих. Математическое описание игры предполагает четкое определение или задание следующих факторов: правила действия сторон.
26499. Статистические и позиционные игры 30.18 KB
  Принятие решений в статистических играх. принятие решений в позиционных играх. Принятие решений в статистических играх. В теории статистических решений известен ряд методик нахождения оптимального решения.
26500. Общая постановка задачи принятия решений. Предметы и задачи дисциплины 20.05 KB
  Предметы и задачи дисциплины. Выбор способа действий метода действий зависит от класса анализируемых задач которые укрупнено можно разделить на следующие задачи: структурированные задачи. слабо структурированные задачи.
26501. Оценка полезности результатов принятия решений 23.21 KB
  Основные положения аксиоматической теории полезности.1 Постановка задачи оценки полезности результата. Одно из основных допущений при оценке полезности результатов расчет на то что человек делает рациональный выбор.