ID: 79259

Название работы: Основные понятия, функции и принципы управления деятельностью коммерческого предприятия

Категория: Доклад

Предметная область: Менеджмент, консалтинг и предпринимательство

Описание: Организации внутренне присущи особенности: структурированность совокупность устойчивых связей объекта внутренняя упорядоченность внутренние правила обеспечивающие рациональное налаженное состояние организации согласованность согласованность взаимодействия относительно самостоятельных частей в системном объекте Организации производства Сущность. Это единство:структуры и содержания производственной системы ее формы как юридического лица; процесса функционирования системы в соответствии с ее миссией по переработке входа системы...

Язык: Русский

Дата добавления: 2015-02-10

Размер файла: 19.09 KB

Работу скачали: 0 чел.

Вопрос 3: Основные понятия, функции и принципы управления деятельностью коммерческого предприятия

Термин «организация» происходит от латинского organizo – «сообщаю стройный вид», «устраиваю» - означает устройство, сочетание кого-либо или чего-либо в единое целое и предполагает внутреннюю упорядоченность частей целого как средство достижения желаемого результата;

«организационная структура» – «логические соотношения уровней управления и функциональных областей, организованных таким образом, чтобы обеспечить эффективное достижение цели»;

«организация производства» – «совокупность работников, объединенных в целях производства товаров с помощью определенных основных фондов на основе принципов разделения труда, разделения обязанностей и иерархической структуры».

Организации внутренне присущи (особенности):

1. структурированность - совокупность устойчивых связей объекта,
2. внутренняя упорядоченность - внутренние правила, обеспечивающие рациональное, налаженное состояние организации,
3. согласованность - согласованность взаимодействия относительно самостоятельных частей в системном объекте

«Организации производства»

Сущность. Это единство:-структуры и содержания производственной системы, ее формы как юридического лица;

-процесса функционирования системы в соответствии с ее миссией по переработке входа системы  в ее выход с целью выпуска конкурентоспособного товара

Объект изучения– промышленное предприятие (любая производственная система н/х комплекса страны, производящая продукцию, выполняющая работы или оказывающая услуги)

Система- подразделения, процессы и их компоненты

Предмет изучения– отношения организации производства в сфере производства материальных благ;– методы и средства рациональной организации производства(организации процессов в пространстве и времени по производству конкурентоспособности продукции).

Системный подход к изучению дисциплины «Организации производства»

Методы: Экономический анализ и синтез; Балансовый метод; Экономико-математические методы; Экспериментальные методы; Методы моделирования; Системный подход

Системный подход - комплексное изучение промышленного предприятия как производственной системы оптимизация работы всей производственной системы в совокупности, как некое целое, а не отдельных частей

Сущность - координация и оптимизация во времени и пространстве всех материальных и трудовых элементов производства с целью достижения в определенные сроки наибольшего производственного результата с наименьшими затратами

Производственные процессы: информационные, маркетинговые, конструкторские, технологические, логистические, экономические, производственные, управленческие

О.П. как наука– наука об эффективном использовании элементов производства в их совокупности

- Содержание: установление причинно-следственных связей и закономерностей, присущих организации производства, в целях определения и реализации на практике эффективных организационных форм, методов и условий.

- Сущность: координация и оптимизация во времени и пространстве всех материальных и трудовых элементов производства с целью достижения в определенные сроки наибольшего производственного результата с наименьшими затратами.

О.П. как научная дисциплина– научная дисциплина, занимающаяся установлением закономерностей оптимального функционирования как системы

О.П. как процесс– процессы координации и оптимизации во времени и пространстве всех материальных и трудовых ресурсов с целью выпуска продукции заданного объема, ассортимента, качества при минимальных затратах

О.П. как система - комплекс задач организационного, технического, экономического и социального характера

Функции организации производства 

1.  выбор и обоснование производственной структуры предприятия, т.е. определение состава и специализации входящих в него подразделений и установление рациональных взаимосвязей между ними;
2.  проектирование и обеспечение взаимоувязанного функционирования всех составляющих единого производственного процесса: процессов подготовки производства, основных производственных процессов, процессов обеспечения качества продукции, процессов технического обслуживания управления производством;
3.  проектирование и организация производственной инфраструктуры предприятия (вспомогательные и обслуживающие производства);
4.  сочетание элементов производственного процесса во времени;
5.  организация труда работающих во время рационального соединения живого и прошлого труда;
6.  рациональные организационные формы и экономические методы ведения производства;
7.  разработка системы координации производственных подразделений и формирование структуры управления предприятия

Принципы организации производства 

1.  Специализация: общая, частичная, единичная.
2.  Концентрация операций и интеграция производственных процессов.
3.  Параллельность. Виды: Одновременное выполнение отдельных частей производственного процесса; Совмещение по времени выполнения операций
4.  Пропорциональность - Соответствие производительности в единицу времени всех производственных подразделений
5.  Непрерывность. Виды: Минимальные перерывы в процессе производства; Сокращение сроков изготовления продукции.
6.  Ритмичность. Виды: В равные промежутки времени  -  равные объемы производства; Равномерное увеличение объема производства на всех стадиях и операциях.
7.  Прямоточность - Кратчайший путь прохождения предметов труда по всем стадиям процесса.
8.  Автоматизация - Снижение затрат трудоемкости за счет внедрения средств автоматизации.
9.  Гибкость. Виды: Мобильный переход на выпуск новой продукции; Сокращение времени переналадки оборудования
10.  Электронизация - Использование быстродействующих машин и совершенствования средств общения человека с ними.