79827

Стратегия инновационного развития

Лекция

Инновационные исследования

Таким образом инновационная стратегия это план на весь процесс от исследований через производство и сбыт до использования инновационного продукта. Кроме того ИП представляет собой сложный неопределенный по своему исходу насыщенный неожиданностями на промежуточных участках трудно прогнозируемый процесс инновационная стратегия должна учитывать необходимость подготовки альтернативных планов. Следовательно стратегия означает программу постоянно учитывающую перспективную цель выбор путей и средств ведущих к ее достижению.

Русский

2015-02-15

75 KB

1 чел.

38

Стратегия инновационной деятельности

СТРАТЕГИЯ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ.

Под стратегией понимается долгосрочное планирование, и программа рабочих действий, которые распространяются на всю его продолжительность во времени, на определенную последовательность и взаимосвязь этапов инновационных процессов. Таким образом, инновационная стратегия - это план на весь процесс от исследований через производство и сбыт до использования инновационного продукта. В нем обозначаются пункты "вмешательства" и контроля, определяются темпы повышения технологического уровня и способы нахождения для этого продуктов умственного труда. В то же время стратегический план эластично манипулирует средствами, рассматривая ИП как единый, где изобретательность играет большую роль, чем строгое выполнение плановых заданий.

Кроме того, ИП представляет собой сложный, неопределенный по своему исходу, насыщенный неожиданностями на промежуточных участках, трудно прогнозируемый процесс, инновационная стратегия должна учитывать необходимость подготовки альтернативных планов. Выбор оптимального плана осуществляется в виде функции воздействия внешних и внутренних факторов. Следовательно, стратегия означает программу, постоянно учитывающую перспективную цель, выбор путей и средств, ведущих к ее достижению.

Поскольку объектом стратегического планирования является столь сложный и мало определенный с самого начала такой процесс, как инновационный, постольку и выработка ИН стратегий является столь же не простой.

ИН стратегии можно классифицировать следующим образом:

1 - по уровню выработки стратегических решений ИН стратегии можно разделить на:

- институциональные (на уровне предприятия);

- центральные (на уровне государства).

Центральная ИН стратегия означает реализацию запланированных на центральном уровне конкретных ИН мероприятий, например: формирование исследований и разработок, направленных на развитие какой либо промышленной отрасли или формирование внешних инфраструктурных условий, повышающих ИН динамизм предприятия и способствующих их развитию или модернизации внутреннего механизма предприятия и его систему связей. То есть центральная ИН стратегия - способ содействия развитию народного хозяйства через воздействие на внешние условия и внутренний механизм функционирования предприятия, позволяющий ускорить техническое развитие и уровень экономической эффективности деятельности его.

Институциональные стратегии (разрабатываемые на уровне предприятия) можно в свою очередь классифицировать так:

2 - по предметному содержанию различают:

- стратегия в области исследования и разработок;

- стратегия продуктовой структуры;

- стратегия рынка;

- стратегия финансов.

3 - по менеджерскому поведению различают следующие модификации ИН стратегии предприятий (классификация К. Фримана):

а) традиционные: не стремится ни к чему другому кроме повышения качества существующих продуктов. Полная гарантия, что в долгосрочной перспективе предприятие отстанет сначала в технико-технологическом, затем и в экономическом отношениях.

б) оппортунистическая: предприятие занято поисками такого продукта, который не требует слишком больших затрат на НИР и КР, но с которым оно в течении определенного времени сможет единолично присутствовать на рынке. Поиск предполагает глубокое знание рыночной ситуации, высокий уровень технико-технологического развития и адаптационные способности.

Но в этом случае высока степень риска быстрой утраты монопольного положения.

в) имитационное: новая технология приобретается у других, например путем закупок лицензий. Лицензия стоит намного дешевле, приобретается скорее и действует надежнее, чем собственные разработки. Это успешная стратегия, но для адаптации оригинального и создающего монопольную ситуацию продукта умственного труда необходимы высокая специальная квалификация и неутомимое поддержание достигнутого уровня.

г) оборонительная: НИР и КР, которые ведутся без претензий на занятие ведущих позиций и цель которых заключается в том, чтобы не отстать от других в области технико-технологического развития и при случае постараться повысить технический уровень производства. Это весьма затратоемкая стратегия. Она проводится главным образом в государственных научно-исследовательских учреждениях.

д) зависимые: наблюдаются главным образом на мелких предприятиях, которым крупные вменяют новый продукт или производственный метод.

е) наступательная: амбиция заключается в том, чтобы быть первыми на рынке. Эта стратегия требует высокой квалификации и большой организаторской работы, но у нее много преимуществ:

1 - эффективный ИП;

2 - сотрудники творческого склада (ведь и у людей с одинаковым уровнем специальной подготовки творческие склонности различаются очень сильно);

3 - руководство, склонное к новым идеям, нетрадиционно мыслящее;

4 - возможность распределения риска;

5 - хорошее знание рынка и маркетинговая организация;

На начальном этапе развития предприятия не может начаться немедленное развитие наступательной стратегии. Степень его подготовленности позволяет осуществлять лишь стратегию традиционного типа. В то же время от развития коллектива предприятия и от амбиций руководства зависит, как быстро оно сумеет перейти от положения имитатора, использующего чужие результаты технологического развития, к наступательной стратегии, основанной на собственных творческих возможностях.

Существуют и другие признаки классификации: в соответствии с этапами ИП, позиции руководителей, ситуаций в ресурсном обеспечении и др.

Одним из основных показателей правильности выбора стратегии ИН развития, точнее чаще всего используемым является показатель производительности труда. Однако для ИН стратегии вряд ли он имеет под собой достаточно прочную основу. Если под производительностью понимать соотношение между затратами и достигнутыми результатами, то в определении выхода и входа в ИП нужно сравнить целый ряд таких показателей, которые не сопоставимы, например опыт и использованная энергия или знание рынка и качество продукта.

Можно использовать показатель соотношения между прибылью и затратами, но он не отражает фактического хода научно-технического прогресса, поскольку внешний рынок на котором эти факторы находят свое количественное проявление, живет собственной жизнью, подвержен перепадам и редко дает возможность увидеть фактическое отражение инновационного процесса в его развитии на данный момент.

Другие показатели, например типа "выход результата в расчете на человеко-час", или "добавленная стоимость в рас чете на человеко-час", или комбинированные показатели не отражают действительный уровень производительности или другие качественные изменения и их можно использовать лишь в ограниченных масштабах, если они неошибочны вообще.

А вот показатель роста производительности труда способствует наступательной инновационной стратегии, замедление роста производительности может вызвать потерю сравнительных преимуществ. В этом случае менеджер, исходя из формирования показателей, может делать выводы, ориентирующие на активную деятельность, так как непрерывное наблюдение за формированием показателей производительности представляет собой обязательное условие ситуационного анализа и кроме того, все что ведет к повышению производительности, приобретает стратегическое значение.

Владея концепцией инновационного развития, правительство может оказывать воздействие на многочисленные точки инновационного процесса. Рассмотрим важнейшие пункты такого воз действия:

1 - На участке планирования: охват вниманием всего инновационного процесса, усиление межотраслевого характера в реализации инновации, предпочтительное отношение к малым формам инновационного бизнеса, развитие инфраструктуры, развитие базовых промышленных производств, государственные заказы, содействие стратегическому планированию на уровне предприятия, международное разделение труда.

2 - Кредитно-финансовые инструменты: кредиты, привязанные к предварительным условиям, обеспечение средствами, услуги, дотации, ценовая политика, компенсация убытков, центры содействия инновационному развитию, новые предпринимательские формы, принятие на себя риска, налоговая и таможенная политика, защита отечественной промышленности, банковское предпринимательство, быстрое размещение средств.

3 - Стимулирование и правовой порядок: нормативное распределение прибыли, повышение или снижение личной заинтересованности, прямое и косвенное налогообложение, моральное признание инновации. Защита окружающей среды, системы регулирования здравоохранительной, трудовой, технической, финансовой сфер, разработка стандартов, контроль качества, договорная дисциплина, судебная практика.

4 - Организация: содействие образованию организационных единиц, необходимых с точки зрения передачи технологии, содействие отбору руководителей с хорошими деловыми качествами, контроль деятельности предприятий, маркетинговый образ мышления; содействие деятельности информационных сетей и информационных центров, патентный банк, банк данных, статистические услуги, выставки, ярмарки, консалтинговые услуги. Подключение общественных организаций, зарубежных партнеров, создание внутреннего лицензионного рынка и торговли, лицензионный импорт.

5 - Образование, просвещение: модернизация среднего образования, экономическое образование, подготовка менеджеров, система повышения квалификации, подготовка руководите лей.

6 - Научно-техническая деятельность: фундаментальные и прикладные исследования, содействие закупкам лицензий, развитие закупленных технологий, опытное производство.


37

Стратегия инновационного развития


 

А также другие работы, которые могут Вас заинтересовать

11553. Освоить численные методы, алгоритм и программы вычисления интегралов от сложных или таблично заданных функций 51 KB
  Отчет по лабораторной работе №5 Численное интегрирование 1. Цель работы. Освоить численные методы алгоритм и программы вычисления интегралов от сложных или таблично заданных функций. 2. Задание. Составить алгоритм программу вычисления интеграла методами...
11554. Освоить численный метод, алгоритм и программу вычисления производной от таблично заданной функции 86.5 KB
  Отчет по лабораторной работе №2 Численное дифференцирование 1. Цель работы. Освоить численный метод алгоритм и программу вычисления производной от таблично заданной функции. 2.Задание. Составить алгоритм программу вычисления остаточных членов R для форм
11555. Оценка результатов инновационной деятельности ООО «Пансионат Заручевье» 87.2 KB
  Определить сущность понятия эффективности результатов инновационной деятельности; изучить показатели, применяемые для оценки результатов инновационной деятельности; проанализировать результаты инновационной деятельности конкретного хозяйствующего субъекта; дать предложения по совершенствованию инновационной деятельности исследуемого хозяйствующего субъекта.
11556. Освоить методику хранения данных программ в массивах и научиться использовать массивы при решении практических задач 43 KB
  Лабораторная работа № 5. Массивы Цель работы: Освоить методику хранения данных программ в массивах и научиться использовать массивы при решении практических задач. Использовать задание из лабораторной работы № 4 Операторы циклов но числа вводимые пользователем...
11557. Изучить синтаксис операторов цикла и получить навыки их использования в программах 40.5 KB
  Операторы циклов Цель работы: Изучить синтаксис операторов цикла и получить навыки их использования в программах. Содержание работы. 1 Дана произвольной длины последовательность целых чисел. Найти сумму неотрицательных чисел наибольшее из таких чисел и номер этог
11558. Научиться создавать и применять функции и процедуры, освоить методы передачи параметров 40 KB
  Процедуры и функции Цель работы: Научиться создавать и применять функции и процедуры освоить методы передачи параметров. 1Текст задания Задание: Для условий лабораторной работы № 3 Условные операторы Задание А и Задание Б выполнить следующие требования: 1 Зада...
11559. Переменные. Операторы. Встроенные функции 23.5 KB
  Переменные. Операторы. Встроенные функции Цель работы: Изучить типы данных VB и научиться использовать их в переменных и массивах. Получить навыки использования операторов и встроенных функций VB. 1. 1 строка S c символом ASCIIкод которого выбирается случайным образом и
11560. Исследование автономного LC-генератора 287.5 KB
  ЛАБОРАТОРНАЯ РАБОТА №3 Исследование автономного LC-генератора ЦЕЛЬ РАБОТЫ: теоретические и экспериментальные исследования автономного LC-генератора. РАБОТА СОДЕРЖИТ СЛЕДУЮЩИЕ РАЗДЕЛЫ : 1. Изучение теории автономного...
11561. Синхронизируемый LC-автогенератор 359 KB
  ЛАБОРАТОРНАЯ РАБОТА № 4 Синхронизируемый LC-автогенератор ЦЕЛЬ РАБОТЫ: теоретические и экспериментальные исследования процессов протекающих в автогенераторе при наличии внешнего гармонического воздействия. РАБОТА СОДЕРЖИТ СЛЕДУЮЩИЕ РАЗДЕЛЫ: 1. Изучение теории н...