79894

Техническое перевооружение, и его влияние на финансовую результативность предприятия

Дипломная

Бухгалтерский учет и финансовый аудит

Актуальность темы исследования заключается в том, что проблема эффективного развития предприятий выходит на первый план, в связи с усилением дефицита сырьевых ресурсов, ужесточением конкуренции и возникновением процессов глобализации на современном этапе развития экономики.

Русский

2015-02-15

172.48 KB

51 чел.

63

«Техническое перевооружение, и его влияние на финансовую результативность предприятия»

Содержание

Введение            3

1. Теоретические основы технического перевооружения предприятия  6

1.1. Сущность технического перевооружения и его роль в развитии предприятия           6

1.2. Основные направления технического перевооружения           11

1.3. Оценка эффективности технического перевооружения           14 2. 2. Анализ финансово-хозяйственный деятельности МУП «ГУАД»            21

2.1. Общая характеристика предприятия МУП «ГУАД»           21

2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности МУП «ГУАД»         30

2.3. Направления технического перевооружения МУП «ГУАД»          42

3.  Разработка мероприятий по организации технического перевооружения МУП «ГУАД»                  47

3.1. Повышение технического уровня производства            47

3.2. Оценка экономической эффективности технического перевооружения на предприятии МУП «ГУАД»                52

Заключение                  58

Список использованных источников              61

Введение

Техническое перевооружение предприятий является одним из национальных приоритетов развития российской промышленности на среднесрочную перспективу. На сегодняшний день значительную долю производственных фондов предприятий составляет технологическое оборудование, устаревшее морально и физически.

Актуальность темы исследования заключается в том, что проблема эффективного развития предприятий выходит на первый план,  в связи с усилением дефицита сырьевых ресурсов, ужесточением конкуренции и возникновением процессов  глобализации на современном этапе развития экономики. В рыночной экономике выживают только те предприятия, которые соизмеряют свои доходы с затратами и величиной вложенного капитала, которые производят конкурентоспособную продукцию с использованием современного оборудования.

Для успешного функционирования предприятий необходимо стремиться к более рациональному использованию ресурсов, увеличению прибыльности и качества производимой продукции. Во многом это можно осуществить за счет проведения технического перевооружения основных производственных фондов.

За последние годы опубликовано множество работ, посвященных определению эффективности развития промышленных предприятий в современных условиях. Следует отметить, что взгляды ученых по вопросу сущности эффективности в основном совпадают, и проблемой является определение именно основных составляющих эффективности. В исследованиях современных зарубежных и отечественных авторов экономическая эффективность трактуется как соотношение между полученным экономическим результатом и затратами на его осуществление.

На сегодняшний день отсутствует единая система показателей  эффективности, не сложилось единого мнения относительно конкретных форм и методов расчета, не определены основные критерии эффективности, что и обуславливает актуальность данного исследования.

Значительный вклад в исследование проблемы устойчивого и эффективного развития научно-технического прогресса внесли такие ученые – экономисты, как В.Парето, Г.В.Савицкая,  Дж.М. Кейнс, А. Маршалл и др.

Исследованием проблем технического перевооружения основных производственных фондов занимались такие ученые, как Тимонин А. М., Ларина К. В., Нейкова Л.И., Чумаченко Н.Г., Касьянов С.И.

Цель дипломной работы состоит  в разработке программы технического перевооружения и   оценка его экономической  эффективности.

Постановка цели определила решение следующих задач:

- раскрыть сущность технического перевооружения и обосновать его место в развитии предприятия;

- определить основные направления технического перевооружения;

- разработать теоретическую оценку эффективности технического перевооружения;

- провести анализ хозяйственной деятельности и производственного процесса МУП «ГУАД»;

- представить программу технического перевооружения предприятия МУП «ГУАД»;

- провести экономическую оценку эффективности данной программы.

Объектом исследования является Муниципальное унитарное предприятие «Городское управление автомобильных дорог».

Предметом исследования дипломной работы является экономическое обоснование программы технического перевооружения предприятия.

Исходя из предмета дипломной работы, для решения поставленных задач был использован следующий комплекс методов исследования:

- теоретические методы: системный метод, метод обобщения;

- аналитические: анализ научной литературы, нормативных документов и методических рекомендаций по оценке эффективности капитальных вложений;

- методы финансового анализа: горизонтальный, вертикальный методы исследований, метод коэффициентов.

Дипломная работа состоит из введения, четырех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. В первой главе дипломной работы был проведен анализ теоретических основ технического перевооружения. Вторая глава дипломной работы посвящена анализу хозяйственной деятельности и изучению производственного процесса МУП «ГУАД». Третья глава посвящена разработке проекта технического перевооружения на предприятии. В четвертой главе рассматривается безопасность  жизнедеятельности.

 

1. Теоретические основы технического перевооружения предприятия

1.1. Сущность технического перевооружения и его роль в развитии предприятия

Под техническим перевооружением предприятия понимают комплекс мероприятий, направленных на повышение технического уровня производства за счет внедрения более совершенной техники, технологии и организации работ в основном и вспомогательном производствах [16, c.140].

Любому предприятию время от времени требуется модернизация или техническое перевооружение производства с целью увеличения производственного потенциала и оптимизации взаимодействия между его подразделениями.

Грамотно и своевременно проведенный процесс технического перевооружения позволяет:

- увеличить объемы производства;

- увеличить качество выпускаемой продукции и ее ассортимент;

- увеличить энергоэффективность производства;

- снизить себестоимость продукции за счет снижения расхода ресурсов на ее производство;

- снизить неблагоприятное воздействие на окружающую среду [2, c.60].

Техническое перевооружение - это целый комплекс мероприятий, который может проводиться как для отдельных цехов и участков производства, так и для всего предприятия в целом. Замена морально устаревшего и изношенного оборудования, автоматизация и механизация некоторых участков позволяют значительно сократить рабочие места, что неизменно сказывается на себестоимости продукции и ее качестве. При техническом перевооружении предприятий внедряются новые современные способы управления и контроля производства: радио, телевидение и др [5, c.146].

В целях налогообложения прибыли ст. 257 главы 25 НК РФ устанавливает, что к техническому перевооружению относится комплекс мероприятий по повышению технико-экономических показателей основных средств или их отдельных частей на основе внедрения передовой техники и технологии, механизации и автоматизации производства, модернизации и замены морально устаревшего и физически изношенного оборудования новым, более производительным [20, c.98].

Таким образом, согласно приведенным определениям, техническое перевооружение является более широким понятием, чем модернизация и реконструкция.

В отличие от реконструкции предприятия, техническое перевооружение подразумевает замену или установку дополнительного оборудования на уже существующих площадях. При этом допускается только частичная перестройка существующих зданий, если того требуют габариты нового оборудования. Также в понятие техническое перевооружение входит переустройство вентиляционных, отопительных систем, природоохранных сооружений, подключение действующих участков производства к централизованным системам электро- и водоснабжения и канализации. В этих случаях допускается строительство новых или расширение действующих объектов обслуживающего или подсобного назначения (котельных, компрессорных, складских помещений и т.д.) [15, c.102].

Техническое перевооружение производства позволяет решить следующие первостепенные задачи предприятия:

- повышение эффективности экономической деятельности предприятия путем его технической модернизации, совершенствования производственных процессов, освоение выпуска новых изделий;

- использование стратегически эффективных методов управления производством для адаптации конкурентной стратегии к новой ситуации на рынке;

- улучшения качества производственного персонала предприятия, прежде всего управленческого;

- формулирование нового имиджа фирмы на основе использования современных научно-технических достижений, инноваций, информационных и коммуникационных технологий и новшеств организационно-управлен-ческой деятельности, что способствует повышению конкурентоспособности и экономической эффективности предприятия [6, c. 58].

Изменчивость внешних и внутренних условий среды приводит к необходимости разработки программы диверсификации производства. Программный подход к реализации идеи диверсификации должен касаться фактически всех сторон деятельности предприятия, на которую претендует данное предприятие, т.е. носить системный характер. По сути, должен быть создан облик предприятия с учетом внедрения новых производственных технологий, модернизации производства и совершенствованием управления развитием предприятия и всесторонне продуман процесс изменения производства от существующего состояния до конечного результата, которого необходимо достичь при реализации проекта диверсификации. Техническое перевооружение производства должна рассматриваться как системное образование в деятельности предприятия [18, c.304].

Техническое перевооружение производства исходит из текущего состояния производства на предприятии и позволяет его улучшить и может осуществляться за счет собственных источников финансирования и привлечения дополнительных средств.

Техническое перевооружение производства необходима для повышения эффективности производства, его конкурентоспособности и накопления финансово-экономического потенциала, когда положение на предприятии в целом стабильно, но ухудшилась динамика развития, снизился уровень конкуренции, при выводе предприятия из кризисного состояния. То есть, необходим комплекс мер, который позволил бы эффективно реализовать производство, его управление с целью стабилизации положения и вывода его на безубыточную работу. Техническое перевооружение производства необходимо и в тех условиях, когда текущее положение предприятия может быть признано удовлетворительным, однако прогнозы его деятельности являются неблагоприятными [5, c.56].

Общую схему всего процесса технического перевооружения производства можно разделить на следующие этапы:

1. Своевременное осознание необходимости диверсификации производства на предприятии. Проводится анализ изменений во внешней и внутренней среде, которые могут повлиять или уже повлияли на жизнедеятельность предприятия.

2. Производится описание системы управления, производства, финансов предприятия, оценивается их эффективность. Проводится финансово-экономический анализ текущего состояния. Выявляются основные факторы, движущие эффективность предприятия.

3. В соответствии со стратегическими целями развития формируется проект технического перевооружения производства с учетом состояния развития предприятия на данном этапе в рамках существующей стратегии развития предприятия, его основных ориентиров и способов их достижения. Он включает в себя комплекс необходимых мер в области управления, финансов, производства, кадрового обеспечения, оценки стоимости диверсификации.

4. Реализация проекта технического перевооружения производства. Здесь важна умелая состыковка всех звеньев в процессе реализации и высокая управленческая деятельность для успешной реализации программы диверсификации.

5. Оценка проекта технического перевооружения производства. Здесь можно выделить следующие основные моменты, такие как анализ состояния предприятия с учетом изменений, проведенных в рамках проекта технического перевооружения, выводы на основании выделения направлений по увеличению эффективности финансово-хозяйственной и производственной деятельности и их реализации в процессе внедрения проекта технического перевооружения, накопленный опыт в процессе разработки и реализации данного проекта. [4, c.208..]

Техническое перевооружение производства представляет собой стратегию выживания и адаптации предприятия к быстро меняющейся ситуации в условиях рыночной экономики.

Однако, в условиях перехода российской экономики к новым отношениям хозяйствования стратегия выживания предприятий характеризуется активным и пассивным типами адаптации к существующим условиям.

К основным мерам, характеризующим стратегию пассивного вида адаптации предприятий, относятся: сокращение доли затрат путем сокращения объемов производства, снижение технологического уровня про-изводства, сокращение занятости и заработной платы, использование госуда-рственных субсидий и дотаций, неплатежи всем видам кредиторов [17, c.96].

Стратегия активного типа адаптации характеризуется следующим: поиск новых рыночных ниш, обновление продукции, техническое перевооружение производства, расходы на маркетинг, снижение первичных издержек путем совершенствования технологии и использования инноваций, изменения загрузки агрегатов, ликвидации и реформирования неприбыльных производств, ограничение неплатежей и усиление зависимости предпринимательской деятельности от обеспеченности собственными средствами и от условий рыночного кредитования. Активной стратегии адаптации свойственна стабилизация или слабый рост объемов производства.

Экономические исследования и накопленный хозяйственный опыт свидетельствуют, что сегодня основой технического перевооружения и реконструкции действующего производства является широкое внедрение новых прогрессивных технологий, комплексная автоматизация производства. Эти направления самые эффективные [9, c.201-202].

1.2. Основные направления технического перевооружения на предприятии

В условиях жестокой конкуренции ни одно предприятие не сможет долго существовать, не внося заметных усовершенствований в свою работу. В результате внедрения новой техники и технологии в деятельность предприятия повышается качество и прогрессируют характеристики изделий, а также совершенствуются средства, методы и организация производства.

Техническое перевооружение осуществляется, как правило, по следующим направлениям:

- освоение новой и модернизация выпускаемой продукции;

- внедрение в производство новых технологий, машин, оборудования, инструмента и материалов;

- использование новых информационных технологий и новых способов производства продукции;

- совершенствование и применение новых прогрессивных методов, средств и правил организации и управления производством [1, c.44].

Задачи комплексного совершенствования техники и организации производства напрямую увязываются с потребностями рынка. В первую очередь определяется продукция, которую предприятию следует осваивать, её потенциальные потребители и конкуренты. Эти вопросы решаются инженерами, маркетологами и экономистами, которые разрабатывают стратегию развития предприятия и его техническую политику. На основе этой политики определяются направление технического развития производства и сектор рынка, на котором предприятие собирается закрепиться.

Совокупность управленческих, технологических и экономических методов, обеспечивающих разработку, создание и внедрение нововведений, представляет собой инновационную политику предприятия. Цель подобной политики заключается в предоставлении предприятию существенных преимуществ по сравнению с фирмами-конкурентами и в конечном итоге увеличение рентабельности производства и сбыта [8, c.165].

Техническое перевооружение в сфере материального производства тесно связаны с инвестициями. Внедрение новой техники и технологии становятся реальными лишь в случае возможности их финансирования. Финансовые ресурсы, предназначенные для инвестиции, условно делятся на предприятиях по следующим направлениям:

- освоение и выпуск новой продукции (в данном случае почти всегда вносятся прогрессивные изменения в технологию и организацию производства, что и обеспечивает комплексное и быстрое внедрение передовых достижений науки в производство);

- техническое перевооружение (форма обновления производственного аппарата, когда перманентно происходит замена старой производственной техники и технологии на новую, с более высокими технико-экономическими показателями);

- расширение производства (предполагает строительство новых дополнительных цехов и других подразделений основного производства, а также новых вспомогательных и обслуживающих цехов и участков);

- реконструкция (мероприятия, связанные как с заменой морально устаревших и физически изношенных машин и оборудования, так и с совершенствованием и перестройкой зданий и сооружений);

- новое строительство (целесообразно только для ускорения развития наиболее перспективных и развивающихся продуктов и отраслей производства, а также для освоения принципиально новой техники и технологии, которая не вписывается в традиционные производственные структуры) [14, c.80].

Техническое перевооружение в нашей стране осуществляется по различным направлениям: внедрение прогрессивных технологий, механизация и автоматизация производства, модернизация оборудования, коренное изменение организации производства и управления. Но первостепенное значение на современном этапе развития экономики придается тем, которые позволяют создать условия для выпуска продукции на уровне лучших отечественных или мировых образцов.

Причина замены производственного оборудования и машин заключается в их физическом и моральном износе. Физический износ означает ухудшение технико-экономических характеристик оборудования в процессе производства. В том случае, если ремонт, восстанавливающий потребительские свойства оборудования, экономически нецелесообразен, возникает необходимость его замены новым. Машина требует замены в результате физического износа, если затраты на её ремонт или модернизацию соизмеримы с затратами на приобретение, доставку и монтаж нового оборудования. Нужно отметить, что заключение о необходимости замены оборудования из-за длительности его использования не является определяющим, поскольку практический опыт технически развитых стран свидетельствует о том, что «великовозрастное» оборудование имеет значительный удельный вес. Критерием замены оборудования служит не его возраст, а степень соответствия технико-экономическим требованиям применительно к условиям конкретного производства.

Процесс обновления производства в современных условиях необходимо рассматривать с позиции направленности его на обогащение содержания и улучшения условий труда. В этой связи целесообразно выделить в качестве самостоятельной формы замену оборудования, связанную с социальным, износом, что определяется несоответствием социальных характеристик используемого оборудования его общественно нормальному уровню. Специфическая особенность этой формы в том, что указанное несоответствие может проявиться и применительно к новому оборудованию [29, c.174].

В настоящее время часто улучшение потребительных свойств новой техники осуществляется за счет дополнительных затрат, т.е. стоимость новых машин и оборудования обусловливается тем, что на определённых этапах развития конструктивно-технические усовершенствования могут быть обеспечены только благодаря дополнительным затратам. В данном случае дополнительные затраты могут быть компенсированы за счет экономии расходов на увеличение масштабов производства.

Невозможность компенсации затрат за счет увеличения масштабов производства свидетельствует о том, что морально устарел сам принцип дальнейших конструктивно-технических усовершенствований, поэтому с целью повышения потребительной стоимости новых машин и оборудования необходимо ориентироваться на разработку принципиально новых технических решений [20, c.241].

1.3. Оценка эффективности технического перевооружения

Понятие новой техники охватывает новые и модернизированные конструкции машин, механизмов и приборов, зданий и сооружений, сырья, материалов, технологические процессы, превосходящие по своим техническим и экономическим показателям действующие. Затраты на производство новой техники сводятся в основном к капитальным вложениям на эти цели, а результаты заключаются в увеличении объема продукции, ее удешевлении, повышении качества, росте производительности труда. Наряду с новой, уже применяемой, хотя и в недостаточных масштабах, техникой существует новейшая техника, которая находится на начальных стадиях производства и внедрения. К ней относятся, например, реакторы на быстрых нейтронах, компьютеры пятого поколения, новейшие типы роботов и др. Новейшая техника требует больших капитальных вложений на освоение, передачу в массовое производство, продвижение в сферы применения, но может дать в дальнейшем весьма значительный эффект. Новая техника требует меньших капитальных вложений на внедрение и усовершенствование, дает ограниченный по размерам, но получаемый в короткие сроки и быстро реализуемый эффект [16, c.352].

Экономическая эффективность новой техники определяется теми же методами, что и эффективность капитальных вложений, т.е. путем сопоставления затрат на новую технику с получаемым от ее применения эффектом. Различается абсолютная (общая) и сравнительная эффективность новой техники. Абсолютная -- измеряется отношением получаемого от новой техники эффекта (в виде роста выпуска продукции и снижения ее себестоимости или увеличения прибыли) к затратам на ее создание и внедрение [7, c.153]. Сравнительная эффективность применяется для выбора оптимального из имеющихся вариантов новой техники, путем определения сроков окупаемости разности капитальных вложений по сравниваемым вариантам за счет экономии на текущих затратах или путем сравнения приведенных затрат по вариантам. Экономическая эффективность новой техники рассчитывается по всему циклу работ по ее созданию и внедрению, включая научную разработку, проектирование и составление сметы, производство опытного образца и его испытание, выпуск продукции и ее внедрение. Эффективность определяется применительно к максимально возможным масштабам внедрения при оптимальных условиях и фактически возможных объемах по пятилетиям и годам. При этом рассчитывается: снижение затрат на производство новой техники в сравнении с эквивалентной по мощности старой; прирост выпуска продукции вследствие применения новой техники; прирост прибыли у производителя и потребителя за счет увеличения объема продукции, снижения себестоимости и изменения цен [13, c.280].

Переход на изготовление новой продукции связан с дополнительными затратами производителя на ее освоение, что в первое время может привести к сокращению прибыли или убыткам. Дополнительные затраты по применению новой техники могут возникать и у потребителей. Они компенсируются за счет повышения прибыли по мере увеличения объема производства и снижения себестоимости продукции. На период освоения рост затрат и убытки могут быть покрыты банковскими ссудами. Цена на новую технику должна быть установлена на таком уровне, чтобы обеспечить заинтересованность производителей в выпуске, а потребителей - в применении новой техники. Использование новой техники помимо улучшения хозрасчетных показателей приводит к высвобождению рабочих, облегчению и оздоровлению условий труда, снижению расхода материалов, в том числе дефицитных, повышению качества и надежности изделий [4, c.96].

Плановая экономическая эффективность новой техники определяется по плановым данным об объеме продукции, себестоимости, окупаемости капитальных вложений. Данные о плановой и фактической экономической эффективности новой техники используются при определении желательных направлений её развития и при планировании её внедрения. При планировании эффективности новой техники, когда ещё не известна цена, затраты на новую технику могут быть определены по сметам на её изготовление, а при отсутствии смет -- по укрупнённым нормативам и с учётом аналогов. Фактическая эффективность может отличаться от плановой при изменении масштабов производства, цен материалов, создании новых производственных площадей. Фактическая эффективность сопоставляется с плановой, а также с показателями, рассчитанными, исходя из неизменности технической базы и объема производства. К затратам на новое оборудование прибавляются затраты на его доставку и монтаж, на сооружение производственных площадей (или вычитается экономия на капитальных вложениях за счёт высвобождаемых площадей), а также затраты на увеличение (или вычитается экономия) оборотных фондов, связанных с внедрением новой техники. Полученные данные сопоставляются с затратами, которые потребовались бы при прежней технической базе и том же объёме производства. Помимо капитальных вложений, сопоставляется и себестоимость продукции при новой и старой технике. Если с внедрением новой техники связано увеличение выпуска продукции, то себестоимость пересчитывается на увеличенный объём с учётом условно-постоянной части расходов и её изменений.

Целесообразность капитальных вложений, которые предприятия могут делать в порядке самофинансирования или за счет свободного кредита, могут определяться по ожидаемому улучшению показателей текущей хозяйственной деятельности [9, c.108-109].

В экономической литературе встречаются разные подходы к определению показателей экономической эффективности реконструкции и технического перевооружения предприятий. Ни один даже обобщающий показатель не способен отразить все аспекты эффективности новой техники. Вся система показателей должна обуславливать оптимальный уровень решений по масштабам и темпам осуществления технического перевооружения путём перенесения центра внимания с промежуточных на конечные народнохозяйственные результаты; с количественных показателей на качественные; раскрывать содержание реконструкции, характеризуя основные направления и обеспечивая максимальную эффективность каждого из них; характеризовать эффективность, как новой техники, так и капитальных вложений, давая возможность сравнивать направления технической реконструкции с вариантами нового строительства и расширения; охватывать ограниченный круг показателей, способных выявить резервы использования основных фондов материальных и трудовых ресурсов с учетом социально-экономических результатов.

Один из обобщающих показателей оценки эффективности технического перевооружения - экономический эффект. Так как реконструкция действующего предприятия осуществляется в течение длительного времени, экономический эффект определяется за расчетный период реализации мероприятия от начала реконструкции до получения всех предусмотренных результатов и является интегральным (с нарастающим итогом по годам планового периода).

Затраты на реализацию мероприятия по реконструкции (Зт) рассчитываются по формуле:

                                   (1.1.)

где Зт - величина затрат в году (включая затраты на получение сопутствующих результатов), руб.;

at - коэффициент приведения к расчётному году.

                                                                                    (1.2.)

где at- коэффициент приведения;

tp-t - число лет, отделяющее затраты и результаты данного года от начала расчетного года;

Е - норматив для приведения разновременных затрат.

При определении эффективности реконструкции в общей сумме затрат помимо вновь вкладываемых централизованных и нецентрализованных капитальных вложений учитывается стоимость ликвидируемых основных фондов, которые передаются для использования на другие участки народного хозяйства и др.

,                             (1.3.)

где Кн - капитальные затраты, произведенные в годы, запланированные на реконструкцию объекта, р.;

Кл - ликвидационная стоимость заменяемых основных фондов, р.;

Кn- стоимость основных фондов, передаваемых другим участкам или отраслям, р.;

ΔΚс - изменение капитальных затрат в смежных производствах, р.

Затраты на реконструкцию возрастают в результате влияния ряда факторов: нерационального распределении и использования капитальных вложений, низкого уровня концентрации средств, сложности проведения работ в условиях действующего производства, ошибок проектной документации, уровня поставки оборудования и его качества и др [19, c.111-112].

Как показывает практика, ввод каждой новой единицы производственных мощностей в настоящее время достигается ценой высоких затрат.

Стоимостная оценка результатов (Рт) реконструкции за расчётный период определяется по формуле:

                                                  

где Рt - стоимостная оценка результатов в t году расчётного периода, р.;

tн - начальный год расчётного периода;

tp - конечный год расчетного периода.

За начальный год расчетного периода принимается год начала работ по освоению производства продукции на реконструируемом объекте. Конечный год расчетного периода определяется моментом завершения всего жизненного цикла реконструируемого объекта.

Источниками информации для расчетов должны служить фактические показатели бухгалтерской отчетности, отражающие фактически сложившиеся затраты и объем производства.

Кроме абсолютных частных показателей можно рассчитать относительные; производительность труда, рентабельность (отношение суммы прибыли к среднегодовой стоимости основных производственных фондов и нормируемых оборотных средств), фондоотдачу (отношение производства продукции к среднегодовой стоимости основных производственных фондов) и др. Для их расчета также применяются общеизвестные формулы.

Результаты расчетов показателей увязываются с соответствующими показателями плана по снижению себестоимости продукции, финансового плана, плана по труду, основным фондам и др. Учет названных показателей не представляет трудностей, так как все данные имеются в отчетах цехов, предприятия.

На предприятиях должна быть создана такая система контроля, учета и отчетности эффективности мероприятий по реконструкции, которая позволила бы оперативно контролировать ход их реализации нарастающим итогом с начала реконструкции до полного освоения производства.

В структуре показателей, характеризующих отдельные слагаемые получаемого эффекта, важное значение имеют показатели экономии материальных и топливно-энергетических ресурсов. С одной стороны, рациональное использование ресурсов оказывает существенное влияние на изменение общих показателей эффективности производства - снижение себестоимости, рост прибыли, с другой - снижение затрат характеризует уровень интенсификации производства, достижение которого невозможно без внедрения новейшей техники и технологии. В связи с этим объективные показатели экономии ресурсов нужны для обоснования эффективных вариантов технического перевооружения, отдельных его направлений и мероприятия. Расчеты должны учитывать экономию ресурсов, как за единицу внедряемого мероприятия, так и по отдельным видам ресурсов и продукции [9, c.115-117].

2. Анализ финансово-хозяйственный деятельности МУП «ГУАД»

2.1. Общая характеристика предприятия МУП «ГУАД»

Муниципальное Унитарное Предприятие «Городское Управление Автомобильных Дорог», далее МУП «ГУАД», создано 1 июля 2002г. путем выделения из состава Коммунального предприятия Производственного Управления «Благоустройство» с целью улучшения содержания городских автомобильных дорог и тротуаров согласно постановления администрации Альметьевского района и города Альметьевск № 1465 от 24.06.2002г. и постановления Министерства земельных и имущественных отношений Республики Татарстан № 212 от 17.07.2002г.

В связи с реорганизацией МУП «ГУАД» 7 апреля 2009г. исполкомом города Альметьевск было принято решение о создании аналогичного предприятия Муниципальное Унитарное Предприятие «Городское управление автомобильных дорог».

В настоящее время МУП «ГУАД» выполняет работы по содержанию, ремонту, уборке, вывозу снега и мусора с городских дорог, сохранению транспортно-эксплуатационных характеристик дорожных покрытий и ливневых канализаций, своевременному выявлению и устранению повреждений и деформаций, а также комплексу профилактических мероприятий, направленных на предупреждение разрушений городских дорог. Также МУП «ГУАД» занимается благоустройством и озеленением  города.

Предприятие выполняет работы и оказывает следующие услуги:

- услуги механизмов;

- услуги по приему груза на железнодорожном тупике;

- услуги по хранению автомобилей;

- ремонт дорожных покрытий;

- услуги по уборке территорий;

-  услуги по приему снега, уборки территорий от снега;

- реализация асфальтобетона собственного производства;

- изготовление остановочных павильонов и др. металлоконструкций;

- услуги по озеленению (собственная теплица для выращивания цветов);

- услуги ландшафтного дизайна;

- услуги по спилу деревьев, формовочной стрижке крон, корчеванию.

На обслуживание предприятию передано имущество муниципальной казны: автодороги и тротуары, мосты, сети ливневых и дренажных канализаций, городские площади, зона культуры и отдыха «Майдан», каскады прудов, подземные переходы, городское озеро, Комсомольский парк.

МУП «ГУАД» - это предприятие, в котором в комплексе работает несколько участков:

- автотранспортный цех, автопарк которого насчитывает около 70 единиц различных автомашин и специализированной техники. Основная часть машин работает в круглосуточном режиме;

- участок благоустройство, работники которого следят за чистотой тротуаров, площадей и зеленой зоны;

- дорожный участок – занимается содержанием улично-дорожной сети, а именно асфальтированием, ямочным ремонтом, санацией швов, ручной уборкой снега с автомобильных дорог;

- участок по озеленению – новый участок, созданный на базе предприятия в январе 2011г. занимается озеленением клумб и зеленых зон города, стрижкой и валкой деревьев и кустарников. Цветы для города выращиваются в теплицах, построенных на территории  асфальтобетонного завода;

- асфальтобетонный завод, который выпускает асфальт собственного производства.

На сегодняшний день на предприятии трудится 263 человека, каждый их которых вносит свою лепту в дело облагораживания города Альметьевск.

Имеется свой асфальтобетонный завод, железнодорожный тупик для приема и складирования инертных материалов, спецтехника для зимнего и летнего содержания и ремонта городских дорог. Основная часть спецтехники работает в круглосуточном режиме.

Основной источник финансирования предприятия – местный бюджет.

Основным направлением в работе автотранспортного цеха (АТЦ) является своевременное техническое обслуживание, качественный ремонт, поддержание транспортных средств в исправном состоянии, от этого зависит коэффициент выхода техники на линию, соответственно, выполнение производственных заданий, которые включают в себя: содержание дорог в чистоте, ямочный ремонт дорог, асфальтирование.

Асфальтобетонный завод (АБЗ) МУП «ГУАД» производит асфальтобетонную смесь, а также может отпускать асфальт и минеральный порошок сторонним организациям.

Участок «Благоустройство» поддерживает город в чистоте.

Дорожный участок занимается содержанием улично-дорожной сети (асфальтирование, ямочный ремонт, санация швов, фрезерование, механическая, ручная и снегоуборка, поливка).

В связи с прекращением деятельности МУП «Уютный город» было принято решение исполкомом города о создании участка озеленения на базе МУП «ГУАД».

Участок озеленения занимается благоустройством и озеленением города - санитарная и формовочная стрижка деревьев и кустарников, валка деревьев, стрижка кустарников, покос газонов, посадка цветов, посев газонной травы, уходные работы (прополка, полив), оформление дизайн-проектов.

Административно-управленческий персонал представлен следующими отделами:

Бухгалтерия является подразделением МУП «ГУАД» и подчиняется непосредственно директору. В основные функции бухгалтерии входит:
- организация бухгалтерского учета хозяйственно-финансовых ресурсов,
- организация учета и поступающих денежных средств, товарно – материальных ценностей и основных средств, своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с их движением.
- расчеты по заработной плате с работниками предприятия,
- правильное начисление и перечисление платежей в государственный бюджет, взносов на государственное социальное страхование, средств на финансирование капитальных вложений, ведение работы по обеспечению строгого соблюдения финансовой и кассовой дисциплины, смет административно-хозяйственных и других расходов, законности списания с бухгалтерских балансов недостач, дебиторской задолженности и других потерь, сохранности бухгалтерских документов, оформления и сдачи их в установленном порядке в архив, выдача доверенностей для получения товарно-материальных ценностей, контроль за наличием денежных средств в кассе для выплаты заработной платы, премий, командировочных и других расходов, ведение аналитического учета по балансовым счетам, разработка мероприятий, направленных на эффективное использование финансовых и кредитных ресурсов, ускорение оборачиваемости оборотных средств.

Производственно – технический отдел является структурным подразделением аппарата МУП «ГУАД» и подчиняется непосредственно главному инженеру предприятия.

В основные функции ПТО входит:

- составление и проверка смет, материальные отчеты;

- осуществление контроля за нормами расхода материалов на объектах предприятия;

- выдача технических условий;

- осуществление контроля качества работ по участкам;

- обеспечение ввода объектов в установленные сроки;

- участие во внедрении передовой технологии и прогрессивных методов производства работ;

- осуществление контроля за соблюдением обязательств по договорам;

- проведение выборочных обмеров выполненных объемов работ и подготовка материалов по результатам обмеров;

- контроль за наличием, своевременным поступлением, комплектностью и качеством технической и проектно-сметной документации;

- контроль за правильным ведением на участках журналов производства работ,

- за своевременным оформлением участками актов на скрытые работы, актов приемки и сдачи работ, а также за подготовкой соответствующей документации к сдаче объектов в эксплуатацию в установленные сроки;

- проверка проектно-сметной документации и выдача замечаний генподрядчику.

Инженер ОТ и ТБ:

- осуществляет контроль за соблюдением в подразделениях предприятия действующего законодательства, инструкций, правил и норм по охране труда и техники безопасности, производственной санитарии, противопожарной защите и охране окружающей среды, за предоставлением работникам установленных льгот и компенсаций по условиям труда;

- разрабатывает проекты планов по улучшению условий и охране труда, укреплению здоровья работников;

- изучает условия труда на рабочих местах;

- проводит мероприятия по созданию безопасных и здоровых условий труда;

- разрабатывает инструкции по охране труда и технике безопасности, программы обучения рабочих безопасным методам работы, организует пропаганду и изучение работниками предприятия правил техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты;

- проводит вводные и повторные инструктажи работников предприятия, организует проверку их знаний;

-  участвует в составлении раздела коллективного договора, касающегося вопросов улучшения условий труда, укрепления здоровья работников;

- участвует в расследовании случаев производственного травматизма, профессиональных и непрофессиональных заболеваний, изучает их причины, анализирует эффективность проводимых мероприятий по их предупреждению;

- контролирует правильность составления заявок на спецодежду, спецпитание, защитные устройства и т.п., своевременность выдачи работникам средств индивидуальной защиты;

- составляет отчетность в сроки и по установленным формам.

Старший инспектор по кадрам:

- ведет учет личного состава предприятия, его подразделений в соответствии с унифицированными формами первичной документации;

- оформляет прием, перевод и увольнение работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями и приказами руководителя предприятия, а также другую установленную документацию по кадрам;

- при приеме на работу знакомит с положениями о дисциплине в организации, о рабочем времени и времени отдыха;

- направляет на инструктаж по технике безопасности, производственной санитарии и противопожарной защите, правилам и нормам охраны труда;

- формирует и ведет личные дела работников, вносит в них изменения, связанные с трудовой деятельностью;

- подготавливает необходимые материалы для квалификационных, аттестационных, конкурсных комиссий и представления на работников к поощрениям и награждениям;

- заполняет, учитывает и хранит трудовые книжки, производит подсчет трудового стажа;

- производит записи в трудовых книжках о поощрениях и награждениях работающих;

- выдает справки о настоящей и прошлой трудовой деятельности работников для представления в другие учреждения;

- ведет строгий учет трудовых книжек и вкладышей;

- ведет учет предоставления отпусков работникам, осуществляет контроль за составлением и соблюдением графиков очередных отпусков;

- оформляет карточки пенсионного страхования, другие документы, необходимые для назначения пенсий работникам предприятия и их семьям, установления льгот и компенсаций;

- ведет учет нарушений трудовой дисциплины и контролирует своевременность принятия администрацией, общественными организациями и трудовыми коллективами соответствующих мер;

- ведет воинский учет по предприятию.

Планово-экономический отдел:

- выполняет работу по осуществлению экономической деятельности предприятия, направленной на повышении эффективности и рентабельности производства;

- подготавливает исходные данные для составления проектов, производственной деятельности (бизнес-планов) предприятия;

- выполняет расчеты по материальным, трудовым и финансовым затратам;

- осуществляет экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений, разрабатывает меры по обеспечению режима экономии, повышению рентабельности производства, производительности труда;

- оформляет материалы для заключения договоров, следит за сроками выполнения договорных обязательств;

- осуществляет контроль за ходом выполнения плановых заданий по предприятию и его подразделениям;

- ведет учет экономических показателей результатов производственной деятельности предприятия и его подразделений, а также учет заключенных договоров;

- подготавливает периодическую отчетность в установленные сроки;

- производит проверку табеля учета фактически отработанного времени;

- обеспечивает своевременное составление сметно-финансовых и других документов, расчетов, установленной отчетности о выполнении планов по сбыту готовой продукции, финансовой деятельности, материально-технического снабжения и работы транспорта.
        
Юрисконсульт:

- разрабатывает или принимает участие в разработке документов правового характера;

- осуществляет методическое руководство правовой работой на предприятии и оказывает правовую помощь его структурным подразделениям и общественным организациям в оформлении различного рода правовых документов, участвует в подготовке обоснованных ответов при отклонении претензий;

- участвует в разработке и осуществлении мероприятий по укреплению договорной, финансовой и трудовой дисциплины, обеспечению сохранности имущества предприятия;

- представляет интересы предприятия в судебных и Арбитражных органах;

- проводит изучение, анализ и обобщение результатов рассмотрения претензий, судебных и арбитражных дел, практики заключения и исполнения хозяйственных договоров с целью разработки соответствующих предложений об устранении выявленных недостатков и улучшении хозяйственно – финансовой деятельности предприятия;

- в соответствии с установленным порядком оформляет документы о привлечении работников к дисциплинарной и материальной ответственности;

- контролирует своевременность исполнение принимаемых решений, представления справок, расчетов, объяснений и других материалов для подготовки ответов на претензии;

- принимает участие в подготовке заключений по правовым вопросам, возникающим в деятельности предприятия, проектам нормативных актов, поступающих на отзыв, а также в разработке предложений по совершенствованию деятельности предприятия;

- консультирует работников предприятия по организационно – правовым и другим юридическим вопросам, подготавливает заключения, оказывает содействие в оформлении документов и актов имущественно – правового характера, приказов, распоряжений и других документов предприятия.
        
Инженер по БДД (безопасность дорожного движения):

- разрабатывает совместно с другими службами, подразделениями и общественными организациями мероприятия по профилактике ДТП и контролирует их выполнение. Учет выполнения мероприятия по профилактике ДТП ведет в журнале работы по безопасности движения;

- осуществляет систематический контроль и проверки служб и подразделений в части выполнения ими нормативных документов по обеспечению безопасности дорожного движения и вносит руководству предприятия предложения по устранению выявленных недостатков и нарушений;

- ведет учет дорожно-транспортных происшествий и нарушений ПДД, совершенных водителями предприятий, анализирует причины их возникновения, в установленном порядке подготавливает отчеты о ДТП и принятых мерах по их предупреждению;

- разрабатывает и предоставляет руководителю предприятия на основе материалов проверок и анализа состояния аварийности предложения по предотвращению ДТП и нарушений ПДД;

- систематически осуществляет сверку данных о ДТП, в которых участвовал подвижной состав предприятия, с данными ГИБДД;

- разрабатывает или участвует в разработке проектов приказов, указаний и других документов по вопросам обеспечения безопасности дорожного движения;

- организует в коллективе предприятия рассмотрение совершенных водителями ДТП, нарушений ПДД и правил технической эксплуатации подвижного состава автомобильного транспорта;

- осуществляет контроль за стажировкой водителей и работой водителей – наставников.

2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности МУП «ГУАД»

Финансовая отчетность позволяет оценить имущественное состояние, финансовую устойчивость, платежеспособность фирмы перед кредиторами и государственными учреждениями и другие результаты, необходимые для обоснования многих решений, например, о целесообразности предоставления кредита, о надежности деловых связей, о возможности инвестиционных вложений. По данным отчетности определяются потребности предприятия в необходимости привлеченных финансовых ресурсов, оценивается эффективность структуры капитала, делаются прогнозы финансовых результатов.

Проведем общую оценку финансового состояния МУП «ГУАД» за 2011-2012 года на основе сводного аналитического сравнительного баланса (Приложение А).

         

Таблица 2.1.

Аналитический баланс МУП «ГУАД» за 2011-2012 гг.

Пoкaзaтель

2011

2012

Темп рoстa,

тыс.руб.

%

Актив

 

 

 

 

Имущество, всего

889356

246068

-643288

-72

Внеоборотный  капитал

864892

209793

-655099

-76

Оборотный капитал

24464

36275

11811

48

  - Запасы

5230

24791

19561

374

  - Дебиторская задолженность

8181

10146

1965

24

  - Денежные средства

5256

342

-4914

-93

Пассив

 

 

 

Имущество, всего

889356

246068

-643288

-72

Собственный капитал

863029

218256

-644773

-75

Краткосрочные обязательства

26296

27740

1444

5

Долгосрочные обязательства

31

72

41

132

Как видно из баланса, в 2012 году произошло уменьшение имущества предприятия на 643288 тыс. рублей или на 72%.

Величина внеоборотного капитала предприятия уменьшилась на 76% или на 655099 тыс. рублей. Это изменение связано с выбытием основных фондов. Возможные причины выбытия – продажа или переоценка (амортизация) основных фондов.

Оборотные активы предприятия, наоборот выросли за рассматриваемый период на 48%  или на 11811 тыс. рублей.

Величина запасов увеличилась на 374%, и составила в 2012 году 24791 тыс.  рублей против 5230 тыс.рублей в 2011 году. Это говорит о том, что значительная часть оборотных активов «заморожена» в материально-производственных запасах и готовой продукции, что является неблагоприятной тенденцией.

Дебиторская задолженность в анализируемый период выросла на 24% или на 1965 тыс. рублей. Увеличение дебиторской задолженности в активе баланса свидетельствует о том, что предприятие широко использует для авансирования своих покупателей товарный кредит. Кредитуя их, предприятие фактически теряет часть своего дохода, так как из-за задержек платежей, оно вынуждено брать кредиты для обеспечения текущей хозяйственной деятельности, увеличивая тем самым собственную кредиторскую задолженность, приведет к  просрочкам платежей в бюджет, внебюджетные фонды, отчислениям по социальному страхованию и обеспечению, задолженности по заработной плате и прочим платежам. Это в свою очередь повлечет за собой уплату штрафов, пеней, неустоек.

Денежные средства предприятия сократились на 93%, или на 4914 тыс. рублей.

Пассив баланса характеризуется сокращением собственного капитала на 75% или на 644773 тыс. рублей.

Краткосрочные обязательства выросли на 5% или на 1444 тыс. рублей, а долгосрочные обязательства увеличились на 132% или на 41 тыс. рублей. Следует отметить, что краткосрочные обязательства являются более рискованными для предприятия, чем долгосрочные обязательства. Однако, краткосрочные обязательства, как правило, дешевле краткосрочных обязательств, поскольку менее рискованны  для инвесторов. Увеличение кредиторской задолженности предприятия говорит о том, что текущая деятельность финансировалась в основном за счет заемных средств.

Снижение всех показателей финансовой деятельности организации в 2012 году говорит о неустойчивом финансовом положении  компании.

Финансовое состояние предприятия характеризуется системой показателей, отражающих состояние капитала в процессе его кругооборота и способность субъекта хозяйствования финансировать свою деятельность на определенный момент времени. Основными показателями анализа баланса являются: показатели финансовой устойчивости и ликвидности предприятия.

Задачи анализа ликвидности баланса возникают в связи с необходимостью давать оценку кредитоспособности организации, т.е. его способность быстро погашать свою задолженность. Она определяется соотношением величины задолженности и ликвидных средств.

Под ликвидностью понимают возможность реализации материальных и других ценностей и превращения их в денежные средства. Чем меньше время, которое потребуется, чтобы данный вид активов превратился в деньги, тем выше их ликвидность.

Для анализа ликвидности баланса (баланса платежеспособности) произведем группировку активов по степени убывающей ликвидности, а пассивов – в порядке возрастания сроков их погашения, но отмечаем, что отнесение тех или иных составляющих активов и пассивов к указанным группам условно и может меняться в зависимости от конкретных экономических ситуаций.

Баланс считается абсолютно ликвидным, если выполняются следующие условия: А1 > П1, А2 > П2, А3 > П3, А4 < П4.

В зависимости от степени ликвидности, то есть скорости превращения в денежные средства, активы предприятия разделяются на следующие группы:

А1 - Наиболее ликвидные активы - к ним относятся все статьи денежных средств предприятия и краткосрочные финансовые вложения.

А1 = стр.250 + стр.260

А2 - Быстро реализуемые активы - дебиторская задолженность, платежи которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчётной даты.

А2 = стр.240

А3 - Медленно реализуемые активы - статьи раздела II актива баланса, включающие запасы, налог на добавленную стоимость, дебиторскую задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчётной даты) и прочие оборотные активы.

А3 = стр.210 + стр.220 + стр.230 + стр.270

А4 - Трудно реализуемые активы - статьи раздела 1 актива баланса - в необоротные активы.

А4 = стр.190

Пассивы баланса группируются по степени срочности их оплаты.

П1 - Наиболее срочные обязательства - к ним относится кредиторская задолженность.

П1 = стр.620

П2 - Краткосрочные пассивы - краткосрочные заёмные средства и прочие краткосрочные пассивы.

П2 = стр.620 + стр.670

П3. Долгосрочные пассивы - это статьи баланса, относящиеся к V и VI разделам, то есть долгосрочные кредиты и заёмные средства, а также доходы будущих периодов, фонды потребления, резервы предстоящих расходов платежей.

П3 = стр.590 + стр.630 + стр.640 + стр.650 + стр.660

П4. Постоянные пассивы или устойчивые - это статьи IV раздела баланса «Капитал и резервы». Если есть убытки, то они вычитаются.

П4 = стр.490 (стр.390).

В таблице 2.2. проведем анализ ликвидности баланса МУП «ГУАД» за 2011-2012 гг.

Таблица 2.2.

Анализ ликвидности баланса МУП «ГУАД» за 2011-2012 гг

Абсолютно ликвидный баланс

Соотношение активов  пассивов баланса

2011 год

2012 год

А1П1

А2 П2

А3 П3

А4 П4

А1 П1

А2 П2

А3 П3

А4  П4

А1 П1

А2 П2

А3 П3

А4 П4

Проведенный анализ показывает, что ликвидность баланса МУП «ГУАД» не удовлетворяет условию абсолютно ликвидного баланса. На анализируемом предприятии соотношения не выполняется в течение всего анализируемого периода. Можно сказать, что МУП «ГУАД» в течение всего анализируемого периода не обладает ликвидностью баланса.

Невыполнение первых трех неравенств означает невыполнение и четвертого неравенства. Четвертое неравенство носит балансирующий характер  и в то же время имеет глубокий экономический смысл: его выполнение в 2012 году свидетельствует о соблюдении минимального условия финансовой устойчивости – наличии у предприятия собственных оборотных средств.

Более детальным является анализ платёжеспособности организации  при помощи финансовых коэффициентов текущей, срочной,  абсолютной ликвидности, а также при помощи  показателя чистого оборотного капитала.

В таблице 2.3. проведем анализ показателей характеризующих ликвидность предприятия.

Таблица 2.3.

Коэффициенты характеризующие ликвидность МУП «ГУАД»

Наименование  показателя

Формула

Норма

На конец 2011 года

На конец 2012 года

Отклоне-ние

Коэффициент текущей ликвидности

1-2

0,61

0,94

+0.33

Коэффициент срочной ликвидности

0,3-1

0,72

0,39

-0.33

Коэффициент абсолютной ликвидности

0,2-0,5

0,2

0,01

-0.19

Чистый оборотный капитал

290-690

>0

<0

>0

-

1) Коэффициент текущей ликвидности - показывает, сколько рублей текущих активов предприятия приходится на один рубль текущих обязательств.

На предприятии МУП «ГУАД»  показатели текущей ликвидности не соответствуют нормативным значениям, однако в 2012 году показатель увеличился  на 0,33 пункта. Это означает, что у предприятия  увеличилось количество активов, которые можно в сжатые сроки перевести в денежные средства, чтобы погасить краткосрочную кредиторскую задолженность.

2) Коэффициент срочной ликвидности - характеризует способность компании погашать текущие (краткосрочные) обязательства за счёт оборотных активов. Коэффициент срочной ликвидности МУП «ГУАД» за анализируемый период уменьшился с 0,72 до 0,39, однако остается в пределах допустимого значения. Снижение значения коэффициента срочной ликвидности является показателем возрастающего финансового риска и появляющимися препятствиями для привлечения дополнительных средств со стороны.

3) Коэффициент абсолютной ликвидности (платежеспособности) - показывает, какая часть краткосрочных заемных обязательств может быть при необходимости погашена немедленно.

Показатель коэффициента абсолютной ликвидности в 2012 году снизился на 0,19, это значит, что предприятие не в состоянии немедленно  погасить свои краткосрочные обязательства.

4) Чистый оборотный капитал - разность между оборотными активами предприятия и его краткосрочными обязательствами. Данный показатель характеризует величину оборотного капитала, свободного от краткосрочных (текущих) обязательств, т.е. долю оборотных средств компании, которая профинансирована из долгосрочных источников и которую не нужно использовать для погашения текущего долга.

         ЧОК = Оборотные активы – Краткосрочные обязательства    (2.1.)

 

Величина чистого оборотного капитала увеличилась в 2012 году, что означает повышение ликвидности компании и увеличение ее кредитоспособности.

Использование основных фондов представлено показателями фондоотдачи, фондоемкости и фондовооруженности. Рассчитаем основные показатели эффективности использования основных средств. (Таблица 2.4.)

1. Фондоотдача, рассчитывается как отношение выручки от реализации продукции к среднегодовой стоимости основных фондов. Величина фондоотдачи показывает, сколько продукции получено с каждого рубля, вложенного в основные фонды, и служит для определения экономической эффективности использования действующих основных производственных фондов.

   ФО =

0,03

0,08

В анализируемый период наблюдается повышение показателя фондоотдачи с 0,03 до 0,08. Повышение уровня использования основных фондов означает, что на предприятие можно увеличить размеры выпуска производства без дополнительных капитальных вложений и в более короткие сроки. Ускоряются темпы производства, уменьшаются затраты на воспроизводство новых фондов и снижаются издержки производства.

2. Фондоемкость (ФЕ) является показателем, обратным показателю фондоотдачи. Она характеризует сколько основных производственных фондов приходится на 1 рубль произведенной продукции.

Фе =

Уменьшение показателя фондоемкости является благоприятной тенденций и означает, что использование основных производственных фондов улучшается.

3. Фондовооруженность (ФВ) рассчитывается как отношение среднегодовой стоимости основных фондов к среднесписочной численности работников. Показывает оснащенность основными производственными фондами (стоимость основных производственных фондов, которая приходится на одного работника).

                             Фв =                   (2.4.)

тыс. руб./чел.

тыс. руб./чел.

Уменьшение показателя фондовооруженности означает, что в 2012 году произошло выбытие основных фондов.

Прибыль предприятия отражает общий финансовый результат производственно-хозяйственной деятельности предприятия с учетом всех ее сторон. Основную часть прибыли предприятие получает от реализации продукции, работ, услуг. Прибыль от реализации продукции, как важнейшая составляющая конечного финансового результата связана с факторами производства и реализации. Поэтому основное внимание в процессе анализа должно быть сконцентрировано на исследовании причин и факторов изменения данного показателя. В процессе анализа изучается динамика выполнения плана по прибыли от реализации, влияние факторов на изменение ее суммы.

На изменение прибыли от реализации воздействуют следующие основные факторы: изменение объема и структуры реализованной продукции; изменение отпускных цен на реализованную продукцию; изменение себестоимости реализованной продукции.

Объем реализованной продукции может оказывать положительное и отрицательное влияние на сумму прибыли. Увеличение объема продаж рентабельной продукции приводит к пропорциональному увеличению прибыли, если же продукция является убыточной, то при увеличении объема реализации происходит уменьшение суммы прибыли.

Структура товарной продукции также может оказывать как положительное, так и отрицательное влияние на сумму прибыли. Если увеличивается доля рентабельных видов продукции в общем объеме реализации, то сумма прибыли возрастает и, наоборот, при увеличении удельного веса низкорентабельной или убыточной продукции общая сумма прибыли уменьшается.

Себестоимость и прибыль находятся в обратно пропорциональной зависимости: снижение себестоимости ведет к росту прибыли и, наоборот.

Рассмотрим, как изменилась выручка от реализации продукции, себестоимость и прибыль от продаж МУП «ГУАД» в 2011-2012 годах (Таблица 2.4.).                      Таблица 2.4.

Анализ прибыли МУП «ГУАД» в 2011-2012 гг

Показатели

2011 год

2012 год

Темп роста

Тыс. руб.

%

Выручка от реализации продукции, тыс. руб.

31 209

18 195

-13 014

-41,70

Себестоимость продукции, тыс. руб.

30 340

17 339

-13 001

-42,85

Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб.

869

856

-13

-1,50

Чистая прибыль (убыток), тыс. руб.

-962

-5 839

-4 877

506,96

В результате проведенного анализа видно, что в 2012 году произошел резкий спад показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Так. объем выручки МУП «ГУАД» в 2012 году уменьшился на 41,7% или на 13014 тыс. рублей.

Себестоимость выполненных работ также сократилась на 42,85% или на 13001 тыс. рублей. Темп роста себестоимости, опережающий темп роста выручки является неблагоприятной тенденцией, это значит, что на предприятии не достаточно эффективно или вовсе не ведется работа по минимизации издержек.

Прибыль от продаж уменьшилась в 2012 году на 1,5% или на 13 тыс. рублей, и составила 856 тыс. рублей.

Предприятие МУП «ГУАД» имеет чистый убыток в размере 962 тыс. рублей и 5839 тыс. рублей в 2011-2012 годах соответственно, что говорит об убыточности предприятия.  

В таблице 2.5.. проведем анализ структуры выручки от продаж МУП «ГУАД» за 2011-2012 годы.        

     

        Таблица 2.5.

Анализ структуры выручки МУП «ГУАД» за 2011-2012 гг

Показатель

2011 год

2012 год

Тыс.руб.

Уд.вес,%

Тыс.руб.

Уд.вес,%

Выручка, всего

31 209

100,00

18 195

100,00

Сплошная укладка асфальтобетоном

16 241

52,04

8 623

47,39

Ямочный ремонт асфальтобетоном

5 730

18,36

2 949

16,21

Механическая уборка снега

3 414

10,94

2 369

13,02

Ямочный ремонт литым асфальтом

2 500

8,01

1 525

8,38

Уборка грязи вдоль бордюр

1 966

6,30

1 334

7,33

Уборка вала и вывоз снега

559

1,79

564

3,10

Прочее

799

2,56

832

4,57

Из таблицы 2.4. видно, основную долю выручки МУП «ГУАД» составляет сплошная укладка автодорог асфальтобетоном - 52,04% в 2011 году и 47,9% в 2012 году. На долю ямочного ремонта асфальтобетоном приходится 18,36% выручки в 2011 году и 16,21% в 2012 году. Третье место в объеме выручки занимает уборка снега механическими средствами – 10,94% и 13,02% в 2011-2012 годах, соответственно. Ямочный ремонт литым асфальтом принес предприятию 8,01% и 8,38% выручки в 2011-2012 годах.

На рис. 2.1. приведена структура выручки МУП «ГУАД» в 2011-2012 году.

Рис.2.1. Структура выручки МУП «ГУАД»

Высокий уровень выручки от дорожно-строительных работ в 2011 году объясняется тем, что в регионе большое количество денежных средств было направлено на финансирование дорожно-строительной отрасли.

Большую долю в выручке МУП «ГУАД» составляют дорожно-строительные работы. В 2011 году совокупная доля выручки от дорожно-строительных работ составила 78,41% (52,04% - сплошная укладка асфальтобетоном, 18,36% - ямочный ремонт асфальтобетоном, 8,01% - ямочный ремонт литым асфальтом), в 2012 году составила 71,98%.

Стоимость асфальта и его укладки зависит от множества факторов:

- вид, тип, марка асфальтобетонной смеси;

- количество приобретаемой продукции;

- форма и сроки оплаты;

- категория сложности объекта дорожного строительства.

В таблице 2.6. приведена себестоимость асфальтобетонной смеси за 2012 год.

Таблица 2.6.

Себестоимость асфальтобитумной смеси производства АБЗ МУП «ГУАД» в 2012 году

Тип, марка, вид горячей асфальтобетонной смеси

Ед. изм.

Себестоимость 1 тн, руб.

Мелкозернистая плотная тип А, I марки (50-60% щебня)

Тн

2582-00

Мелкозернистая плотная тип Б, I марки (45% щебня)

Тн

2430-00

Мелкозернистая плотная тип Б, II марки (45% щебня)

Тн

2328-00

Мелкозернистая плотная тип В, II марки (35% щебня)

Тн

2156-00

Мелкозернистая пористая тип М, I марки (45% щебня)

Тн

2270-00

Песчаная плотная тип Д, IIIмарки

Тн

2660-00

Песчаная плотная тип Д, IIIмарки (10% щебня)

Тн

2430-00

Песчаная плотная тип Д, IIIмарки (15% щебня)

Тн

2213-00

Песчаная плотная тип Д, IIIмарки (20% щебня)

Тн

1960-00

Себестоимость выполнения дорожно-строительных работ составляет 95-97% от общего объема выручки и обусловлена  высокой стоимостью сырья и материалов, большим физическим и моральным износом асфальтосмесительной установки, участвующей в процессе производства.

Так, при двухслойном покрытии асфальта используется  крупнозернистая горячая бетонная смесь, в состав которой входит битум, минеральный порошок и доработанный маленький и средний щебень. Использование различного класса асфальта с различной толщиной уложенного слоя позволяет создавать необходимое дорожное полотно, в зависимости от расчетной нагрузки, которой он обязан соответствовать. Для создания пешеходных дорожек используется асфальт песчаный смешанный из щебенки, песка, смоляного битума, минералов. При многослойных покрытиях дороги, покрытии асфальтом проезжей дороги применяют мелкозернистый асфальт.

2.3. Направления технического перевооружения МУП «ГУАД»

Ремонт дорог и укладка асфальта - не единственный профиль МУП «ГУАД». Предприятие выполняет работы по благоустройству территорий, дворов и улиц. Однако  анализ  показал, что на долю дорожно-строительных работ ежегодно приходится 70-80% всего объема выручки.

Для энергетического обеспечения работы всех агрегатов и установок, а также освещения на территории АБЗ расположена трансформаторная подстанция.

Паровое и водяное снабжение обеспечивает котельная, расположенная на территории АБЗ. Паровой способ применяется для нагрева битума в складах, а также обогрева битума и насосов. Паровой способ исключает возможность коксования.

Технологический процесс производства асфальтобетонной смеси долгий и трудоемкий. Холодные и влажные песок и щебень подаются со склада в бункеры агрегата питания погрузчиками, кранами с грейферным захватом или конвейером. Из бункеров агрегата питания песок и щебень непрерывно подаются питателями в соответствии с требуемой производительностью на сборный ленточный конвейер, расположенный в нижней части агрегата питания. Со сборного конвейера материалы поступают на наклонный ковшовый элеватор (или конвейер), который загружает холодные и влажные песок и щебень в сушильный барабан. В барабане песок и щебень высушиваются и нагреваются до рабочей температуры. Материалы нагреваются за счет сжигания в топках сушильных агрегатов жидкого или газообразного топлива. Жидкое топливо хранится в специальных баках, в которых оно нагревается и подается насосом к форсункам сушильного барабана. Образующиеся при сжигание топлива и просушивания материалов горячие газы и пыль поступают в пылеулавливающую систему, в которой пыль осаждается и затем направляется в сортировочное устройство и дозируется совместно с песком.

Нагретые до рабочей температуры песок и щебень из сушильного барабана поступают на элеватор и подаются им в сортировочное устройство смесительного агрегата, где материалы разделяются на фракции по размерам зерен и подаются в бункера для горячего материала. Из этих бункеров песок и фракции щебня поступают в дозаторы.

Необходимый для приготовления смеси минеральный порошок поступает в смесительный агрегат из агрегата минерального порошка, включающего оборудование для хранения и транспортировки этого материала. Заданное содержание минерального порошка в смеси обеспечивается дозаторами агрегата минерального порошка или смесительного агрегата.

Битум разогревается в хранилище до жидкотекучего состояния нагревательно-перекачивающим агрегатом и подается в нагреватель битума, где он обезвоживается и нагревается до рабочей температуры. Обезвоженный и нагретый до рабочей температуры битум транспортируется насосами по битумопроводам на хранение в битумные цистерны. К смесительному агрегату битум подается и нагревателя битума или битумных цистерн. Поступающий к смесительному агрегату битум дозируется и вводится в смеситель. Оборудования для битума обогревается теплоносителями, получаемым или нагреваемым в отдельном агрегате.

Все поданные в смеситель компоненты перемешиваются и готовая продукция выгружается в автосамосвалы или направляется подъемниками в бункер для готовой смеси.

Работой асфальтосмесительных установок управляют из кабины.

Из-за частых поломок некоторых узлов оборудования, возникают простои и перебои в производстве, что становится причиной возникновения дополнительных издержек. Рабочие потери такого рода не ограничиваются только бригадой укладки, но влияют также на технику и оборудование дорожно-строительных бригад. Еще одной причиной простаивания дорожно-строительных бригад имеющих на вооружении асфальтоукладочную технику большой производительности, является небольшая производительность асфальтосмесительной установки.

Для МУП «ГУАД» главным резервом снижения себестоимости дорожно-строительных работ служит непрерывный технический прогресс – внедрение новой техники, совершенствование технологии.

Научно-технический прогресс не стоит на месте и оборудование,  которое приобреталось 10-15 лет назад, уже не соответствует современным требованиям по качеству асфальтобетонной смеси, по производительности, по новым технологиям при изготовлении новых асфальтобетонных смесей (литые асфальты, ЩМА и другие виды асфальтов).

Для увеличения объема производства асфальта и выполнения большего объема дорожно-строительных работ, как главного источника прибыли предприятия, необходимо провести техническое перевооружение предприятия МУП «ГУАД». Новое оборудование с более высокой производительностью позволит увеличить объемы производства асфальтобетонной смеси, снизить себестоимость продукции. Таким образом, чем больше объем производства и чем меньше себестоимость выпускаемой продукции, тем при прочих равных условиях больше сумма получаемой предприятием прибыли.

Производство асфальтобетонной смеси происходит в собственном АБЗ МУП «ГУАД». За содержание улично-дорожной сети (асфальтирование, ямочный ремонт, санация швов, снегоуборка и др.) отвечает дорожный участок. На сегодняшний день на АБЗ МУП «ГУАД» используется асфальтосмесительная установки ДС-117-2Е украинского производителя ОАО «Кременчугский завод строительных машин», которая технически и морально устарела. Выпуск на нем асфальтобетонных смесей соответствующих современным требованиям по качеству, крайне затруднен. Качество приготовления асфальтобетонной смеси напрямую зависит от правильного дозирования и смешивания компонентов (инертных материалов, минерального порошка и битума). Точность дозирования компонентов асфальтобетонной смеси - это важнейшее условие для приготовления асфальта необходимого качества. На изношенном устаревшем дозирующем оборудовании рычажного типа невозможно обеспечить необходимые пропорции компонентов с требуемой точностью. Замена дозировочно-смесительного отделения АБЗ  влечет за собой огромные затраты. Кроме того очистка дымовых газов не соответствует современным требованиям по экологии. В этих установках применяется рычажная система весового дозирования материалов - трехфракционный грохот, тогда как производство высококачественной смеси может быть осуществимо только на установках, которые оснащены агрегатами минерального порошка и смесительным, который может разделять на фракции не менее четырех.

Применяемый в установке ДС 117-2Е агрегат мокрой газоочистки «барбатажного типа» имеет низкую степень эффективности. Все это не позволяет выпускать смеси высокого качества, обеспечить стабильную работу завода и экологические показатели по выбросам. Чтобы приготавливать высококачественные асфальтобетонные смеси, соблюдая при этом нормы экологии, и повысить надежность асфальтосмесительной установки в работе, нам необходимо приобрести новую асфальтосмесительную установку,  с более высокой производительностью.

Чтобы значительно снизить затраты на приобретение новой установки, необходимо модернизировать  установку ДС-117-2Е в несколько этапов.

Реализация программы модернизации завода, должна позволить снизить себестоимость продукции, расширить производственные мощности, сэкономить ряд затрат общепроизводственного характера, что в конечном итоге будет способствовать выходу предприятия на высокие прибыли.

В связи с вышесказанным предлагаем провести на предприятии МУП «ГУАД» модернизацию асфальтосмесительной установки ДС-117-2Е  до более высокопроизводительной и автоматизированной модели ДС-185-3.

3.  Разработка мероприятий по организации технического перевооружения МУП «ГУАД»

3.1. Повышение технического уровня производства

Для сокращения себестоимости выполнения дорожно-строительных работ и повышения производительности АБЗ МУП «ГУАД» предлагаем провести поэтапную модернизацию имеющейся установки ДС 117-2Е в течение 2-3-х сезонов довести ее до современного уровня.

Основными мероприятиями по проведению технического перевооружения является покупка и установка новой асфальтосмесительной установки ДС-185-3 производительностью 42-56 тонн/час, для работы на жидком топливе с микропроцессорной системой управления и системой пылеочистки на базе циклонов и скруббера «Вентури».

Асфальтосмесительная установка ДС-185-3 выпускается около десяти лет и за это время зарекомендовала себя, как надежная и качественная модель. Это наиболее оптимальный выбор для небольших объемов дорожных работ.

Модернизация системы асфальтосмесительной установки позволит обеспечить выпуск асфальта, соответствующего современным требованиям.

Конструкция асфальтосмесительной установки ДС-185-3 позволяет выполнять следующие операции технологического процесса:

- предварительное дозирование влажных каменных материалов в агрегате питания;

- просушивание и нагрев каменных материалов до рабочей температуры в сушильном барабане и подачу их к грохоту смесительного агрегата;

- сортировку нагретых каменных материалов на четыре фракции (0-5, 5-10, 10-20, 20-40 мм), временное хранение их в «горячем» бункере, дозирование и выдачу их в смеситель;

- трехступенчатую очистку выходящих из сушильного барабана дымовых газов от пыли в предварительной системе очистки, циклонах сухой пылеочистки и в мокром пылеуловителе — скруббере «Вентури» (эффективность пылеулавливания составляет 99,7 — 99,85 % в зависимости от вида применяемых материалов) или очистку в рукавных фильтрах — выбросы пыли составляют при этом не более 20 мг/м3;

- использование уловленной пыли путем подачи ее в отсек «пыли» бункера смесительного агрегата или на дозирование совместного с минеральным порошком;

- прием минерального порошка из автоцементовозов, дозирование и выдачу в смеситель;

- прием битума из битумовозов (или склада битума), временное хранение и нагрев его в битумных цистернах до рабочей температуры, дозирование и подачу в смеситель;

- выдачу смеси в автосамосвал или подачу ее скиповым подъемником в бункера готовой смеси;

- обогрев битумных коммуникаций и насосов горячим маслом, нагретым в змеевике нагревателя битума.

В установке ДС-185-3 обеспечено:

- автоматизированное и дистанционное весовое дозирование каменных материалов, битума, минерального порошка и пыли, их перемешивание, и выдача в бункер готовой смеси;

- контроль и регулирование температуры каменных материалов и отходящих дымовых газов на выходе из сушильного барабана, температуры топлива и готовой смеси, битума;

- автоматическое или дистанционное управление всеми основными механизмами;

- плавный пуск и остановку скипа.

Управление всей установкой централизовано и осуществляется с пульта управления, размещенного в кабине оператора. Кабина оператора оборудована кондиционером и громкоговорящей связью. Блочный принцип изготовления повышает заводскую готовность узлов и позволяет значительно сократить сроки монтажа установки. Применение микропроцессорной системы управления обеспечивает у потребителя наиболее оптимальный, экономичный режим работы установки, повышает культуру производства и безотказность работы оборудования. При этом вся информация, в том числе и о возможных неисправностях, выводится на дисплей.

Модернизация систем управления сводящаяся к установке микропроцессорной системы управления позволит непрерывно контролировать весь технологический процесс приготовления асфальтобетона, быстро переходить на выпуск смеси по заранее заданным рецептам, строго учитывать количество приготовленной смеси с возможностью последующего просмотра и распечатки на принтере информации о выпущенной продукции и израсходованных материалах.

В результате подобного рода модернизации предприятие МУП «ГУАД» сможет получить стабильное качество бетона, а также производительность завода увеличится от 20% до 50%. Кроме того, значительно снижается «человеческий фактор», благодаря чему, функции оператора установки сводятся лишь к наблюдению за процессом. А также появляется возможность постоянного мониторинга и составления отчетности о расходе материала, неисправностях и др. Применение современных пылеочистных систем позволит улучшить экологические показатели.

Модернизация асфальтобетонного завода поможет добиться необходимых результатов в производстве асфальта высокого качества и сэкономить средства и время на монтаж и наладку оборудования. 

Целью предлагаемой модернизации являются:

  1.  Повышение качества выпускаемого асфальта (точность дозирования);
  2.  Снижение эксплуатационных расходов;
  3.  Строгое соблюдение пропорций компонентов за счет высокой точности дозирования;
  4.  Повышение производительности установки;
  5.  Улучшение экологических показателей;
  6.   Учет расхода инертных материалов, минерального порошка и битума.

Перечень поставляемого оборудования для проведения модернизации включает агрегат смесителей (элеватор, грохот, бункер горячих материалов, дозатор каменных материалов и битума, смеситель) и кабину оператора.  

Для экономии и рационального использования денежных средств модернизация асфальтосмесительной установки ДС-117-2Е необходимо проводить в несколько этапов:

1. Модернизация смесительного агрегата

Благодаря улучшению смесительного агрегата, установка при производстве асфальтобетона получит возможность с точностью дозировки до 1% применять четыре фракции каменных материалов (0-5; 5-10; 10-20; 20-40 мм). Масса модернизированного замеса в смесителе составит 800 кг. Кроме всего прочего, увеличится емкость отсеков «горячего» бункера и обеспечивается прием непосредственно в смеситель минерального порошка. При модернизации повышается также долговечность рабочего органа  у элеватора каменных материалов.

Первый этап модернизации включает в себя также замену  старой кабины оператора на а модель ДС-1853 1500000, которая имеет микропроцессорную систему управления. Кроме всего прочего, вместе с кабиной заменяются контрольные кабели нижнего и верхнего блоков, дозатор каменных материалов, а также силовой кабель привода смесителя.

2. Модернизация сушильного барабана

Чтобы сделать асфальтосмесительную установку более экономичной, потребуется заменить установку сушильного барабана на модель ДС-185 2300000. Установка сушильного барабана обычно комплектуется новым топочным агрегатом, за счет которого можно экономить до 20% топлива.

После второго этапа модернизации эффективность пылеулавливания возрастет до 99,7-99,95%, в зависимости от применяемых каменных материалов. Стоит отметить, что модернизация сушильного агрегата повысит производительность установки до 56 т/час.

Чтобы улучшить экологические параметры в 10 раз, нужно провести модернизацию устройств, которые очищают от отходящих дымовых газов из сушильного барабана. С этой целью старый блок циклонов заменяют на блок высокоэффективных циклонов (отвечающий за первую - сухую ступень очистки), а мокрый пылеуловитель на скруббер «Вентури» (отвечающий за вторую ступень очистки — мокрую) ДС-185 3000000. Пылевод от грохота к газоходам сушильного барабана заменяют на ДС-185 0002000.

Внедряя на установку бункера готовой смеси вместительностью 70 тонн модели ДС-185 5100000, автоматически избавляется проблема отсутствия автотранспорта для приема готовой смеси, т.к. установка может спокойно готовить асфальтобетонную смесь в течение 1,5 часов. Затем происходит ее загрузка в автотранспорт для перевозки на строительные объекты.

3. Замена агрегата питания.

Третий этап модернизации включает в себя замену устаревшего агрегата питания на агрегат питания ДС-154 1400000, который состоит из 4-х бункеров для выдачи и приема 4-х фракций каменных материалов. В данной конструкции предусмотрены улучшенные ленточные питатели, оснащенные приводом  от мотор-редуктора.

4. Замена нагревателя битума.

Четвертый этап модернизации предусматривает замену нагревателя битума на модель нагревателя ДС-185 8400000. В конструкции нагревателя битума ДС-185 8400000 предусмотрена емкость с жаровыми трубами диаметром O428 мм и вместимостью 30 м3.

В результате поэтапной модернизации устаревшей асфальто-смесительной установки, мы  постепенно получаем новую установку, которая будет эффективно работать не менее 10 лет. Более того, поэтапная модернизация асфальтосмесительной установки снизит наши затраты на приобретение новой установки, позволит произвести поэтапную оплату за поставляемое оборудование.

3.2. Оценка экономической эффективности внедрения нового оборудования на предприятии МУП «ГУАД»

Асфальтобетонный завод - это сложнейшая система, состоящая из комплекса машин, оборудования, со сложной автоматизированной частью производства. Производство асфальтобетонной смеси - это один из самых энергоемких процессов дорожного строительства. От состояния всего парка машин и оборудования зависит расход топлива - энергетических ресурсов.

Основными условиями, определяющими эффективность этих машин и оборудования, является соответствие их конкретным условиям строительства, степень использования, уровень производственной и технической эксплуатации, а также квалификация обслуживающего персонала. Для выполнения задачи сокращения сроков строительства, повышения его качества и снижения себестоимости необходимым условием являться обеспечение полного и эффективного использования всех машин и оборудования, входящих в состав асфальтобетонного завода.

Сумма капитальных вложений на перевооружение производства составит 14,8 млн. руб. В стоимость входит установка ДС-185-3, а также  включено выполнение монтажных и пусконаладочных работ.

Приобретение оборудования будет осуществляться за счет банковского кредита.  Погашение процентов начисленных за пользование кредитными ресурсами предполагается производить из собственных ресурсов предприятия.

За счет собственных средств будет производиться разработка проекта технического перевооружения предприятия, строительно-монтажные работы, налог на добавленную стоимость по приобретаемому оборудованию, проектно-сметной документации, строительным и монтажным работам.

Реализация данного технического перевооружения предприятия  позволит снизить себестоимость производимой предприятием продукции, повысить ее качество до соответствия международным стандартам,  увеличить мощности асфальтосмесительной установки.

В таблице 3.1. приведем основные сравнительные характеристики установок ДС-117-2Е и ДС -185-3.

Таблица 3.1.

Сравнительные характеристики установок ДС-117-2Е и ДС -185-3

Параметры характеристики

Значение параметра

ДС-117-2Е

ДС-185-3

Тип установки

Автоматизированная непрерывного действия

Автоматизированная непрерывного действия

Производительность, т/ч

25

56

Мощность электродвигателя, кВт (л.с.)

150 (204)

150(204)

Общая установленная мощность, кВт*ч

286

199

Удельный расход топлива для приготовления 1 т смеси, л

6,9-12,5

5,5-9,5

Вместимость смесителя, кг

600

730

1) Из таблицы 3.1 видно, что при прочих равных условиях и сходных характеристиках установка ДС-185-3 экономит до 87 кВт энергии на каждом замесе.

Рассчитаем положительный эффект от экономии электроэнергии в результате замены оборудования: 

                            Э = (Э1/ Э2 - 1,0) х 100%,                          (3.1.)

Э - экономия потребления электроэнергии в % отношении после проведения замены оборудования, %;

Э1 - месячное потребление электроэнергии до замены оборудования, кВт;

Э2- месячное потребление электроэнергии после замены оборудования , кВт;

Э = (286/199 - 1)* 100% = 43,72% .

Расчет годового экономического эффекта:

                          Эр = (Эр1 - Эр2 ) * Врг * Тэ,                          (3.2.)

где Эр1 - ежегодные затраты на оплату электроэнергии до замены оборудования  (руб.);

Эр2 - ежегодные затраты на оплату электроэнергии после замены оборудования (руб.);

Врг – время работы оборудования в год (составляет 1280 ч.)

Тэ - расчетная стоимость тарифа на электроэнергию (2,5 руб./кВт).

Эр = (286-199) х 1280 х 2,5 = 278400 (руб.)

Положительный эффект от экономии электроэнергии в результате замены оборудования на этом объекте дает годовой эффект экономии денежных средств в объеме 278400 рублей.

2) Произведем расчет положительного годового эффекта от сокращения расхода дизельного топлива. Расчет произведем по формуле 3.3.

                             ЭДТ = (GДТбаз – GДТпр) РДТ  * Т * N                          (3.3.)

где GДТбаз, GДТпр – расход дизельного топлива одним асфальто-смесителем соответственно по базовому и проектному вариантам, л/ч.;

Т – годовая наработка, час;

РДТ – цена дизельного топлива, р.;

N – количество асфальтосмесительных установок в эксплуатации, ед.

ЭДТ  = (242-187) · 28,5 · 1280 ·1= 2006400 руб.

Таким образом годовой экономический эффект по статье топливо составит 2006400 руб.

3) Обслуживание новой асфальтосмесительной установки ДС-185 предполагает использование автоматизации процесса подачи сырья. Это позволяет сократить штат обслуживающего персонала до 1 человека. Проведем расчет экономии затрат по статье основная заработная плата производственных рабочих:

                                                                         (3.4.)

где ΔФОТ – экономия по статье основная заработная плата производственных рабочих;

ФОТ0 – годовой фонд заработной платы 3 рабочих в базовом варианте;

ФОТ1 – годовой фонд заработной платы 1 рабочего по проекту.

ΔФОТ = 682200 - 273600 = 408600 руб.

Таким образом, при переходе на проектный вариант асфальтосмесительной установки можно сэкономить 408600 руб. в год по статье заработная плата.

Совокупная экономия денежных средств от внедрения нового оборудования составит 2,69 млн. руб.

Наиболее корректно оценивать эффективность капитальных вложений с помощью показателя чистого дисконтированного дохода.

Чистый дисконтированный доход (ЧДД) определяется как сумма текущих эффектов за весь расчетный период, приведенная к начальному шагу, или как превышение интегральных результатов над интегральными затратами. Величина ЧДД для постоянной нормы, дисконта (Е) вычисляется по формуле:

                                                             (3.4.)

где  - результаты, достигаемые на t периоде,

- затраты, осуществляемые на t периоде,

t – номер года с момента начала инвестиционных вложений .

эффект, достигаемый на t-ом периоде,

d – норма дисконтирования или темп изменения ценности денег (обычно принимается на уровне среднего процента по банковским кредитам, d=10%), в долях единицы;

где  - коэффициент дисконтирования, в долях единицы.

В таблице 3.2. определим чистый дисконтированный доход от капитальных вложений на техническое перевооружении предприятия.

Таблица 3.2.

Расчет чистого дисконтированного дохода

Год существования проекта

Результат

 

Затраты

Разница между результатом и затратами

Коэффициент дисконтирования

ЧДД

1

2693400

14800000

-12106600

0,91

-11017006

2

2693400

0

-9413200

0,83

-7812956

3

2693400

0

-6719800

0,75

-5039850

4

2693400

0

-4026400

0,68

-2737952

5

2693400

0

-1333000

0,62

-826460

6

2693400

0

1360400

0,56

761824

ЧДД проекта капитального вложения на перевооружение производства положителен, проект является эффективным, может рассматриваться вопрос о его принятии.

Определить срок окупаемости капитальных вложений можно графическим методом, построив график  изменения ЧДД по годам расчетного периода (рис. 3.1.).    

Рис. 3.1. Чистый дисконтированный доход и срок окупаемости проекта

Точка, в которой линия ЧДД пересечется с осью абсцисс (ЧДД=0), и покажет нам срок окупаемости инвестиций. По графику мы можем увидеть, что окупаемость капитальных вложений на перевооружение производства наступит через 5,5 лет. Начиная с  этого времени чистый дисконтированный доход принимает устойчивое положительное значение.

Итак, проведенные расчеты доказывают целесообразность внедрения данного мероприятия в реальных производственных условиях. Годовая экономия денежных средств от перевооружения производства составит 2,69 млн. руб. Капитальные вложения окупятся уже через 5,5 лет.  Также техническое перевооружение производства позволит в дальнейшем увеличить объемы производства, улучшить качество выпускаемой продукции, снизить себестоимость продукции за счет снижения расхода ресурсов на ее производство. Благодаря установке модернизированного оборудования снижается неблагоприятное воздействие на окружающую среду, что также немаловажно для экологического состояния города.

Заключение

Любому предприятию время от времени требуется модернизация или техническое перевооружение производства с целью увеличения производственного потенциала и оптимизации взаимодействия между его подразделениями.

Процесс технического перевооружения связан с освоением  новой техники и охватывает новые и модернизированные конструкции машин, механизмов и приборов, зданий и сооружений, сырья, материалов, технологические процессы, превосходящие по своим техническим и экономическим показателям действующие. Затраты на перевооружение  производства сводятся в основном к капитальным вложениям, а результаты заключаются в увеличении объема продукции, ее удешевлении, повышении качества, росте производительности труда.

Экономическая эффективность капитальных вложений рассчитывается путем сопоставления затрат на новую технику с получаемым от ее применения эффектом.

В настоящее время рассматриваемое предприятие МУП «ГУАД» выполняет работы по содержанию, ремонту, уборке, вывозу снега и мусора с городских дорог, сохранению транспортно-эксплуатационных характеристик дорожных покрытий и ливневых канализаций, своевременному выявлению и устранению повреждений и деформаций, а также комплексу профилактических мероприятий, направленных на предупреждение разрушений городских дорог.

На основе проведенного анализа финансового состояния МУП «ГУАД» можно сделать вывод о том, что предприятие в течение всего анализируемого периода  является прибыльным.

Основной источник финансирования предприятия – местный бюджет.

На обслуживание предприятию передано имущество муниципальной казны: автодороги и тротуары, мосты, сети ливневых и дренажных канализаций, городские площади, зона культуры и отдыха «Майдан», каскады прудов, подземные переходы, городское озеро и др.

Анализ технико-экономических показателей предприятия МУП «ГУАД» показал, что на предприятии в 2012 году произошел резкий спад по всем показателям деятельности. В структуре активов имущество предприятия сократилось, выросли величина запасов и дебиторской задолженности, сократилась величина денежных средств предприятия. В структуре пассивов произошли изменения связанные с увеличением кредиторской задолженности и сокращением собственного капитала. Баланс МУП «ГУАД» не удовлетворят условию абсолютной ликвидности, что означает неспособность предприятия платить по своим обязательствам. Показатели характеризующие платежеспособность предприятия также не соответствуют нормативным значениям ни в одном из анализируемых периодов. Анализ прибыли показал, что объем чистой прибыли предприятия имеет отрицательное значение, что говорит об убыточности предприятия.

Большую долю в выручке МУП «ГУАД» составляют дорожно-строительные работы. В 2011 году совокупная доля выручки от дорожно-строительных работ составила 78,41% (52,04% - сплошная укладка асфальтобетоном, 18,36% - ямочный ремонт асфальтобетоном, 8,01% - ямочный ремонт литым асфальтом), в 2012 году составила 71,98%. Себестоимость выполнения дорожно-строительных работ очень высока и составляет 95-97% от общего объема выручки и обусловлена  высокой стоимостью сырья и материалов, большим физическим и моральным износом асфальтосмесительной установки, участвующей в процессе производства.

В связи с вышеизложенным, для сокращения себестоимости выполнения дорожно-строительных работ и повышения производительности асфальтобетонного завода  МУП «ГУАД» предлагаем провести поэтапное техническое перевооружение производства с заменой устаревшей асфальтосмесительной установки марки ДС-117-2Е на установку   ДС-185-3. Реализация данного технического перевооружения предприятия  позволит снизить себестоимость производимой предприятием продукции, повысить ее качество до соответствия международным стандартам,  увеличить мощности асфальтосмесительной установки с 25 до  56 т/ч.

Сумма капитальных вложений на перевооружение производства составит 14,8 млн. руб. В стоимость входит установка ДС-185-3, а также  включено выполнение монтажных и пусконаладочных работ.

Положительный эффект от экономии электроэнергии за счет уменьшения установленной мощности оборудования при увеличивающейся мощности производства составит  278400 руб. в год. Положительный годовой эффект от сокращения расхода дизельного топлива составит 2006400 руб. Обслуживание новой асфальтосмесительной установки ДС-185-3 предполагает использование автоматизации процесса подачи сырья. Это позволяет сократить штат обслуживающего персонала до 1 человека.  Таким образом, при переходе на проектный вариант асфальтосмесительной установки можно сэкономить  408600 руб. по статье заработная плата.

Итак, проведенные расчеты доказывают целесообразность технического перевооружения на МУП «ГУАД» в реальных производственных условиях. Годовая экономия денежных средств от перевооружения производства составит 2,69 млн. руб. Капитальные вложения окупятся уже через 4 года.  

Грамотно и своевременно проведенный процесс технического перевооружения позволит предприятию в дальнейшем увеличить объемы производства, увеличить качество выпускаемой продукции, снизить себестоимость продукции за счет снижения расхода ресурсов на ее производство,  снизить неблагоприятное воздействие на окружающую среду.

Список использованных источников

  1.  Астахов В. П. Теория бухгалтерского учета / В.П. Астахов – Ростов н/Д: ИПЦ «Март», 2007. – 448 с.
  2.  Водачек Л. Стратегия управления инновациями на предприятии / Л.В. Водачек, О.Г. Водачкова, - М.: Экономика, 2004 - 365 с.
  3.  Бухгалтерский управленческий учет: учеб. для студентов вузов, обучающихся по экон. Специальностям / по ред. М. А. Вахрушина. -  М.: Омега – Л, 2007. – 570 с.
  4.  Каверина О. Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры / О.Д. Каврина – М.: Финансы и статистика, 2008. – 352 с.
  5.  Касьянов С.И. Реконструкция и техническое перевооружение действующих предприятий / С.И. Касьянов - М.: Экономика, 2004. - с. 76.
  6.  Кондраков Н. П. Бухгалтерский учет / Н.П. Кондраков. – 5-е изд. перераб. и доп. - М.: Инфра – М, 2007. – 717с.
  7.  Кондраков Н.П., Иванова М. А. Бухгалтерский управленческий учет / Н.П. Кондраков, М.А. Иванова. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 368 с.
  8.  Кутер М. И. Теория бухгалтерского учета. Учебник для студ. вузов, обуч. по экон. спец.. – 3-е изд., перераб. и доп. / М.И. Кутер – М.: Финансы и статистика, 2009. – 591 с.
  9.  Ларионов А. Д.,. Бухгалтерский учет: учеб./ А.Д.  Ларионов, А. И. Нечитайло. – М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2007. – 360 с.
  10.  Луцкий С.В. Корпоративное управление техническим перевооружением фирм / С.В. Луцкий .А.Я. Ландсман. – М.: Высшая школа, 2003. – 320 с.
  11.  Любушин Н. П. Анализ финансового состояния организации: учебное пособие / Н. П. Любущин. – М.: ЭКСМО, 2006. – 256 с.
  12.  Любушин Н. П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Н.П. Любушин.. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2009. – 448 с.
  13.  Нейкова Л.И. Анализ эффективности технического перевооружения промышленных предприятий / Л.И Нейкова. - М.: Финансы и Кредит, 2000. – 156 с.
  14.  Огарков А.А. Управление организацией / А.А. Огарков: Учебник. – М.: Эксмо, 2008. - 265 с.
  15.  Поршнев А.Г. Управление организацией: Учебник / Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатин Н.А. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 404 с.
  16.  Организация и планирование машиностроительного производства (производственный менеджмент): Учебник / К.А. Грачева, М.К. Захарова, Л.А. Одинцова и др.; Под ред. Ю.В. Скворцова, Л.А. Некрасова. – М.:Высш. шк. , 2007.-. с.470.
  17.  Пошерстник Н. В. Бухгалтерский учет на современном предприятии: учеб. – практ. пособие: М.: Проспект, 2007. – 532 с.
  18.  Предпринимательство. Учебник / Под ред. М.Г. Лапусты. – М.:ИНФРА-М, 2005. – 520с.
  19.  Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь.-М., 2003. - 158.
  20.  Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – 3- е изд. , перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 425 с.
  21.  Савицкая Г. В. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 281 с.
  22.  Соколов Я. В. Основы теории бухгалтерского учета. – М.: Финансы и статистика, 2009.- 496 с.
  23.  Суглобов А. Е. Бухгалтерский учет и аудит: учебное пособие/ А. Е. Суглобов, Б. Т. Жарылгасова. – М.: КНОРУС, 2007. – 496 с. 
  24.  Тимонин А. М., Ларина К. В. Техническое перевооружение и организационно-технический уровень производства: сущность и взаимосвязь категорий // Управление развитием.– Х.: Вид. ХНЕУ, 2007. – 142 с.
  25.  Финансовый учет: Учебник/Под ред. проф. В.Г. Гетьмана.- 2- е изд. , перераб. и доп.. - М.: Финансы и статистика, 2007.-784 с. 
  26.  Хунгуреева И.П., Шабыкова Н.Э., Унгаева И.Ю. Экономика предприятия: Учебное пособие. – Улан-Удэ, Изд-во ВСГТУ, 2004. – 240 с.
  27.  Чумаченко Н.Г. Техническое перевооружение и реконструкция производства. К.: Наукова думка, 2001.- 103 с.
  28.  Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. –3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. –718с.
  29.  Экономика предприятия: Учебник/Под ред.А.Е.Карлика, М.Л.Шухгалтера. – М.: ИНФРА. – М., 2007. – 334 с.
  30.  Янковский К.П., Мухарь И.Ф. Организация инвестиционной и инновационной деятельности. – СПб: Питер, 2006. – 240 с.


 

А также другие работы, которые могут Вас заинтересовать

30955. Социально инвестиционная программа «Пуховый мир» 848.5 KB
  Бизнес – план социально инвестиционной программы Пуховый мир Муниципальное образование Верхнесалдинский район Возрождение старинного рукодельного ремесла в Свердловской области Проект Пуховый мир Социально инвестиционная программа Создания Уральского пухово – шерстяного народно – художественного промысла Автор и исполнитель: Мустакимов Вячеслав Алексеевич Общая стоимость проекта: 563007 USD Требуются инвестиции: 200000 USD Срок реализации: 5 лет Россия...
30956. Философия. Внутренний мир человека 48.14 KB
  Место философии во внутреннем мире человека. Происхождение философии. Для раскрытия специфики философии важно обратиться к истокам философского мышления а также к мифологическому и религиозному миропониманию как предпосылке. Таким образом можно с полной уверенностью сказать что истоками философии являются мифология и религия.
30957. Финансы и финансовые ресурсы 816.15 KB
  Первые два признака – денежный характер и распределительный характер – лишь ограничивают круг финансовых отношений а свойственная финансам фондовая форма существования обязательный безэквивалентный характер движения стоимости в одностороннем порядке подчеркивают специфические особенности финансов как особой экономической категории. отмечает что финансам присущи денежная форма стоимости; распределительный характер; формирование денежных доходов и накоплений принимающих форму финансовых ресурсов. Таким образом выясняя сущность и специфику...
30958. Охрана труда и техника безопасности при осмотре животных 46.5 KB
  При диагностических и лечебнопрофилактических мероприятиях взятии крови внутривенных вливаниях вакцинациях и других манипуляциях животное фиксируют в стоячем положении удерживая его за голову руками с помощью веревки или инструментов. Голову фиксируют руками за рога или одной рукой за рог другой за носовую перегородку. В таких случаях голову животного фиксируют веревкой которую закрепляют на рогах у комолых вокруг шеи. Быков фиксируют за носовое кольцо рукой или специальным водилом.
30959. Гражданское право. Шпора 154.13 KB
  Предмет гражданского права. Деление права на отдельные отрасли осуществляется с помощью двух критериев: предмета и метода правового регулирования. Имущественные отношения составляют ядро предмета гражданского права. Это отношения складывающиеся по поводу имущества при этом имуществу дается широкая трактовка: к нему относятся не только вещи но и права требования.
30960. ГЕРМАНСКИЙ ФАШИЗМ 2.25 MB
  События периода фашистского господства в Германии как и опыт прошедших с того времени лет позволили накопить большой материал для обоснованного и полного ответа на вопрос о действительной роли фашизма в системе политических социальных и экономических отношений современного капиталистического общества и соответственно о классовом содержании политики НСДАП. Главные источники финансирования фашистской партии Политические противники националсоциалистов в том числе и из буржуазного лагеря с самого начала отмечали что НСДАП справлялась с...
30961. Генетическая изменчивость 27.7 KB
  Мутации – это внезапные скачкообразные стойкие изменения в структуре генотипа. На основных ее положениях строица современная генетика: мутации дискретные изменения наследственности в природе спонтанны мутации передаются по наследству встречаются достаточно редко и могут быть различных типов. Различают спонтанные и индуцированные мутации Спонтанные...
30962. Гигиена воды 166 KB
  От химического и бактериального состава воды в значительной мере зависят здоровье человека и санитарные условия его жизни. Неоспоримо огромное физиологическое и гигиеническое значение воды для жизнедеятельности человеческого организма. Однако вода может играть и отрицательную роль так как во первых служит одним из путей передачи возбудителей инфекционных болезней во вторых солевой состав воды может быть причиной возникновения ряда неинфекционных заболеваний в третьих органолептические свойства воды неприятный вкус запах и т.
30963. Государственные и муниципальные унитарные предприятия 234 KB
  Руководство унитарным предприятием (его администрация) наделено необходимыми полномочиями по организации его работы, обеспечению трудовой и государственной дисциплины. Оно реализует от имени предприятия, действующего в качестве юридического лица, его гражданскую и административную правосубъектность.