80580

Формирование эффективного организационно-экономического механизма в РУП «Издательство «Белорусский Дом печати»

Дипломная

Менеджмент, консалтинг и предпринимательство

В настоящем дипломном проекте произведен анализ состояния предприятия, выявлены факторы, оказывающие влияние на себестоимость и эффективность функционирования предприятия, а также основные проблемы в развитии предприятия.

Русский

2015-02-18

938.63 KB

0 чел.

98


Реферат

Дипломный проект включает 99 страниц пояснительной записки, 34 таблицы, 8 рисунков, 29 литературный источников, 8 листов графического (иллюстративного) материала.

СЕБЕСТОИМОСТЬ, ОРГАНИЗАЦИОНН-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ, ЗАТРАТЫ, ПРИБЫЛЬ, АНАЛИЗ СЕБЕСТОИМОСТИ, АНАЛИЗ МАТЕРИАЛЬНЫХ ЗАТРАТ, РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ, РЕЗЕРВЫ, ЭФФЕКТИВНОСТЬ

Целью дипломного проекта является формирование эффективного организационно-экономического механизма, который устанавливает цели и функции управления предприятием, а также определяет возможные пути совершенствования управления затратами с целью снижения себестоимости и улучшения финансовых результатов предприятия.

Объектом исследования дипломного проекта является РУП «Издательство «Белорусский Дом печати».

Предмет исследования – закономерности, механизмы, формы и методы формирования издержек.

В настоящем дипломном проекте произведен анализ состояния предприятия, выявлены факторы, оказывающие влияние на себестоимость и эффективность функционирования предприятия, а также основные проблемы в развитии предприятия. Разработан организационно-экономический механизм, предложен комплекс мероприятий по снижению себестоимости, выполнен расчет их экономической эффективности, рассчитаны основные финансовые показатели.

Все разработанные в данном дипломном проекте мероприятия позволят снизить себестоимость и повысить основные показатели платежеспособности и финансовой устойчивости РУП «Издательство «Белорусский Дом печати».


Abstract

The degree project includes 99 pages of the explanatory note, 34 tables, 8 drawings, 29 literary sources, 8 sheets of a graphic (illustrative) material.

THE COST VALUE, THE ORGANIZATIONAL-ECONOMIC MECHANISM, EXPENSES, PROFIT, THE ANALYSIS OF COST PRICE, THE ANALYSIS OF MATERIAL COST, PROFITABILITY, RESERVES, EFFICIENCY.

The purpose of the degree project is forming of the effective organizational-economic mechanism which establishes the purposes and functions of the operation of business, and also defines possible ways of perfection of cost management for the purpose of decrease in the cost price and improvement of financial results of the enterprise.

The object of the research of the graduate work is RUE Publishing Company The Belarusian Printing House.

The subject of the research – laws, mechanisms, forms and methods of formation of costs.

In the present degree project the analysis of the condition of the enterprise is made, the factors influencing the cost price and efficiency of functioning of the enterprise, and also the basic problems in the development of the enterprise are revealed. The organizational-economic mechanism is developed, the complex of actions for the decrease of cost price is offered, the calculation of their economic efficiency is executed, the basic financial indicators are calculated.

All developed actions in the given graduate work will allow to lower the cost price and to raise the basic indicators of solvency and financial stability of RUE Publishing Company The Belarusian Printing House.

У


Содержание

Содержание 5

Введение 6

1 Характеристика РУП «Издательство «Белорусский дом печати» 8

1.1 Общие сведения о предприятии 8

1.2 Оценка финансового состояния и анализ критериев платежеспособности предприятия 10

1.3 Основная номенклатура и качество продукции. Материально-техническое обеспечение 15

1.4 Оценка рынков сбыта и стратегии маркетинга 17

1.5 Организационная структура. Трудовые ресурсы. Кадровая политика и заработная плата 20

1.6 Особенности технологии и оборудования 25

2 Теоретические основы и выявление резервов по снижению себестоимости 30

2.1 Понятие и сущность себестоимости продукции 30

2.2 Структура себестоимости продукции 32

2.3 Организационно-экономический механизм, резервы и факторы снижения себестоимости 35

2.4 Методика проведения оценки материальных затрат на предприятии 42

3 Анализ себестоимости и общей суммы затрат на производство продукции 47

3.1 Анализ общей суммы затрат на производство продукции 47

3.2 Анализ суммы затрат на продукцию газетного цеха 53

3.3 Анализ себестоимости отдельных видов продукции 55

3.4 Анализ использования материальных ресурсов 56

4 Организационно-экономические мероприятия по снижению себестоимости 61

4.1 Замена устаревшей и физически изношенной печатной машины «Планета П–46» на новую высокопроизводительную Speedmaster SM 102–8P 63

4.2 Переход с потребления импортного сырья и материала на импортозамещающие продукты отечественных производителей 69

4.3 Кооперация и интеграция предприятий поставщиков и организаций по реализации произведенной продукции с РУП «Издательство «Белорусский Дом печати»  70

5 Мероприятия по охране труда, безопасности жизнедеятельности и охране окружающей среды 76

5.1 Мероприятия по охране труда 76

5.2 Анализ состояния охраны труда 77


5.3 Оценка ущерба, материальных и людских потерь при чрезвычайных ситуациях 84

5.4 Мероприятия по безопасности жизнедеятельности 85

5.5 Мероприятия по охране окружающей среды 87

Заключение 90

Список использованных источников 92

Список графического (иллюстративного) материала 94

ПРИЛОЖЕНИЕ А 95

ПРИЛОЖЕНИЕ Б 98

ПРИЛОЖЕНИЕ В 99


Изм.

Лист

№ докум.

Подпись

Дата

Лист

1

ДП 00. 00. ПЗ

Разраб.

Иванова

 Вв

Пров.

Горов

.

Консульт.

Н. контр.

Кураш

Утв.

Ледницкий

Введение

Лит.

Листов

1

БГТУ 52617121, 2012

Введение

Себестоимость представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе производства продукции (работ, услуг) природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат, требуемых для ее производства и реализации.

Себестоимость продукции является важнейшим показателем экономической эффективности деятельности предприятия. В нем синтезируются все стороны производственно-хозяйственной деятельности, результаты использования всех производственных ресурсов. Ее снижение является одной из первоочередных и актуальных задач любого предприятия.

Себестоимость продукции  один из важнейших факторов, влияющих на прибыльность предприятия. Поэтому в сложившихся условиях кризиса, когда происходит ослабление реального сектора экономики, применение механизмов снижения уровня себестоимости необходимы для многих предприятий.

Прибыль зависит, в основном, от цены продукции и затрат на ее производство.

В экономической теории утвердился подход, согласно которому любое предприятие стремится принимать такие решения, которые обеспечивали бы ему получение максимально возможной прибыли, зависящей прежде всего от цены продукции и затрат на ее производство и реализацию.

Цена продукции на рынке складывается чаще всего как результат взаимодействия спроса и предложения. В самом общем случае уровень цен на продукцию предприятия является внешним фактором, влиять на который предприятие не в состоянии.

В отличие от цены, затраты предприятия, формирующие себестоимость продукции, могут снижаться или, наоборот повышаться в зависимости от объема потребляемых трудовых и материальных ресурсов, организационно-технического уровня производства и других факторов. Следовательно, руководители предприятия располагают множеством рычагов снижения затрат, которые они могут использовать.

Для принятия управленческих решений необходимо знать свои затраты и в первую очередь разбираться в информации о производственных расходах. Анализ издержек помогает выяснить их эффективность, установить не будут ли они чрезмерными, регулировать и контролировать расходы, планировать уровень прибыли и рентабельности производства.

Потребность в росте эффективности общественного производства требует глубокого исследования себестоимости с целью изыскания путей ее снижения без ухудшения качества продукции.


В практике хозяйствования отечественных предприятий сложился механизм хозяйствования, который представляет собой систему экономических, организационных и правовых отношений.

Данные отношения предопределяют характер и результаты производства, распределения, потребления и накопления.

Организационно-экономический механизм является методом снижения затрат на производство и реализацию продукции, а также методом достижения оптимального сочетания уменьшающихся издержек и повышающегося качества.

Целью дипломного проекта является формирование эффективного организационно-экономического механизма, который устанавливает цели и функции управления предприятием, а также определяет возможные пути совершенствования управления затратами с целью снижения себестоимости и улучшения финансовых результатов предприятия.

В процессе достижения указанной цели были сформулированы и решены следующие задачи:

представить характеристику объекта исследования;

рассмотреть классификацию затрат, способы управления затратами;

провести анализ издержек предприятия, и на его основе дать рекомендации по совершенствованию управления затратами;

сформировать организационно-экономический механизм и, на его основе, предложить мероприятия по снижению себестоимости продукции на предприятии.

В теоретической части была использована информация из бизнес-плана РУП «Издательство «Белорусский Дом печати», а также из учебников и периодических изданий.

В практической части были использованы данные РУП «Издательство «Белорусский Дом печати»: проектно-балансовая ведомость по организации, отчет о доходах и расходах, а также калькуляция на товарную продукцию за 2008–2010 гг.


Характеристика РУП «Издательство «Белорусский дом печати»

Общие сведения о предприятии

Изм.

Лист

№ докум.

Подпись

Дата

Лист

1

ДП 01. 00. ПЗ

Разраб.

Иванова

 Вв

Пров.

Горов

.

Консульт.

Ничипорович

Н. контр.

Кураш

Утв.

Ледницкий

Характеристика РУП «Издательство «Белорусский Дом печати»

Лит.

Листов

22

БГТУ 52617121, 2012

РУП «Издательство «Белорусский Дом печати» – одно из старейших предприятий Республики Беларусь.

В декабре 1917 г. в соответствии с приказом №12 Областного Совета народных Комиссаров по Комиссариату Внутренних Дел в Минске была образована типография Совета Народных Комиссаров Западной области и фронта, а в декабре 1918 г. переименована в 1-ю Советскую типографию. Размещалось предприятие в здании, где в настоящее время находится Белорусский совет профсоюза, на площади Свободы.

В 1929 г. началось строительство Дома печати, шесть лет спустя он вошел в строй. Разместилась здесь и типография.

В 1932 г. типография выпускала десять наименований газет на белорусском, русском и других языках, девять наименований журналов, четверть миллиона экземпляров учебников, политическую, художественную и техническую литературу.

В послевоенные годы типография носила названия Типография им. Сталина, Типография ЦК КП Белоруссии, Издательство «Белорусский Дом печати», а с 1994 г. – «Издательство «Белорусский Дом печати» Управления Делами Президента Республики Беларусь.

На сегодняшний день издательство является самым крупным полиграфическим предприятием в республике и представляет собой комбинат по печати, предприятие более универсальное и мощное, чем обычная типография, как по видам печати, так и по видам продукции.

С декабря 2003 г. в подчинении издательства находится РДПУП «Минская типография», специализирующаяся на производстве картонной упаковки.

С 1 мая 2009 г. на основании приказа вышестоящей организации произведена реорганизация предприятия путем присоединения к головному предприятию филиала №1.

Вся работа издательства в течение последних лет была направлена на обеспечение стабильности производства и наращивания объемов выпускаемой продукции на выполнение плановых заданий по объемам производства и реализации продукции и услуг.

РУП «Издательство «Белорусский Дом печати» на протяжении последних лет работает с положительными результатами. Предприятие полностью обеспечивает выполнение всех финансовых обязательств за счет своей хозяйственной деятельности.

Доведенные задания по программе социально-экономического развития Республики Беларусь на 2006–2010 гг., утвержденные Указом Президента Республики Беларусь №384, предприятие успешно выполнило.

У


Производственно-хозяйственный комплекс издательства включает в себя:

основное производство:

производственно-издательский центр;

газетный, офсетный и переплетный цеха;

спецпроизводство (отделение по выпуску ценных бумаг);

производство №1 (присоединенный с мая 2009 г. филиал №1);

вспомогательное производство:

  1. ремонтно-механический цех;
  2. база бумаги;
  3. макулатурное отделение;
  4. транспортный цех;

редакция журнала «На экранах».

Анализ работы предприятия за 2010 г. показывает, что основным направлением развития и наращивания объемов производства выпускаемой продукции является освоение выпуска упаковочной продукции и увеличение выпуска изданий периодической печати – газет и журналов.

Наращивать выпуск книжной продукции сложно в связи с падением средних тиражей и высокой конкуренцией на рынке полиграфических услуг по печати книжной продукции.

Предприятие оснащено высокопроизводительными ролевыми машинами для выпуска книжной продукции, но для выпуска малотиражных изданий необходима замена ролевых машин на листовые машины офсетной печати.

Главные цели и задачи развития РУП «Издательство «Белорусский Дом печати» в 2012 г. заключаются в освоении технологий выпуска упаковки из разных видов картона и пленки; производстве перспективной номенклатуры продукции; производстве продукции на тканях (символики); повышении конкурентоспособности; расширении рынков сбыта.

Основным направлением деятельности РУП «Издательство «Белорусский Дом печати» на 2012 г. является увеличение выпуска упаковочной продукции с применением новейших технологий.

Ввод в эксплуатацию в 2011 г. автоматической линии для флексографской печати, отделки и вырубки упаковки из картона и гибких пленочных материалов позволит в перспективе к 2015 г. нарастить объемы выпуска упаковочной продукции в суммарном исчислении не менее 1,7 млрд. руб. в месяц и, тем самым, компенсировать падение объемов книжного производства.

Увеличение выпуска планируется произвести за счет:

допечатных процессов – дальнейшее развитие технологии «компьютер – печатная форма» в целях ускорения процессов изготовления печатных форм и повышения их качества;

печатных процессов – печать многокрасочной газетно-журнальной продукции на уровне европейских стандартов;

выпуска периодических и рекламных изданий на мелованных бумагах плотностью от 55 г/м2 красочностью четыре плюс четыре по конкурентным ценам;

изготовления общегражданских паспортов Республики Беларусь, ценных бумаг и бланков строгой отчетности.

Для решения поставленных задач предприятие будет осуществлять экономическую политику, направленную на снижение издержек производства за счет использования высокопроизводительного оборудования, применения энергосберегающих технологий, использования в производстве материалов, обеспечивающих высокое качество выпускаемой продукции.

Оценка финансового состояния и анализ критериев платежеспособности предприятия

Анализ основных технико-экономических показателей деятельности «Издательства «Белорусский Дом печати» за 2007–2010 гг. был проведен на основе данных первой формы бухгалтерской отчетности «Бухгалтерский баланс» и второй формы «Отчет о прибылях и убытках» за соответствующий период.

Выполнение основных производственно-финансовых показателей РУП «Издательство «Белорусский Дом печати» за 2007–2010 гг. приведено в таблице приложения А.

РУП «Издательство «Белорусский Дом печати» на протяжении последних лет работает с положительными результатами.

Основные финансово-экономические показатели приведены в таблице 1.1.

Таблица 1.1 – Основные финансово-экономические показатели РУП «Издательство «Белорусский Дом печати»

Наименование

Факт

2007

2008 г.

2009 г.

2010 г.

Факт

Изменение к

2007

Факт

Изменение к

2008

Факт

Имение к

2009

Абсол.

%

Абсол.

%

Абсол.

%

Объем производства продукции, работ, услуг, млрд. руб.

44,2

59,3

15,1

34,2

60,3

1,0

1,7

69,5

9,2

15,3

Себестоимость продукции, млрд. руб.

50,1

55,0

4,9

9,8

63,0

8,0

14,5

Материальные затраты, млрд. руб.

24,4

25,8

1,4

5,8

63,1

8,1

Чистая прибыль, млрд. руб.

4,4

2,8

–1,6

36,3

3,5

0,7

22,1

Рентабельность реализованной продукции, %

13,0

18,0

5,0

38,5

10,3

–7,7

42,8

13,5

3,2

31,1

Рентабельность продаж, %

12,6

7,8

–4,8

38,1

9,9

2,1

26,9

Данные свидетельствуют о том, что в 2007–2010 гг. наблюдался стабильный рост объемов производства продукции, работ, услуг.

За 2006–2010 гг. увеличился в 1,8 раза ежегодный выпуск продукции в натуральном выражении (с 3,3 млрд. пр. кр.-отт. 2005 г. до 5,9 млрд. в 2010 г.). В 2010 г. произведено продукции и оказано услуг на сумму 69,5 млрд. руб. в действующих ценах, что составляет 115,3% к уровню 2009 г.

Значительно (на 14,7%) в 2010 г. возросла себестоимость произведенной продукции. Доля материальных затрат в затратах на производство продукции также возросла на 10,4% и составила 51,9%. Прежде всего, это связано с ростом цен на сырье и материалы, а также на энергоресурсы. Значительную часть сырья, необходимую для производства предприятие вынуждено закупать за рубежом.

Наилучший показатель прибыли от реализации за рассматриваемый период предприятие имело в 2008 г. (8,9 млрд. руб.). В 2009 г. прибыль от реализации уменьшилась на 37,1%. Это связано в первую очередь с общей экономической ситуацией в стране, падением спроса и снижением покупательной способности. В 2010 г. предприятию практически удалось достигнуть уровня 2008 г., прибыль от реализации составила 8,4 млрд. руб.

Однако, на фоне увеличения выпуска продукции и увеличения выручки от реализации, наблюдается заметное снижение рентабельности (минус 42% в 2009 г.). Показатели рентабельность реализованной продукции и рентабельность продаж в 2010 г. составляли 13,5% и 9,9% соответственно (это ниже уровня 2008 г.).

Под платежеспособностью предприятия понимается его способность своевременно производить платежи по своим краткосрочным обязательствам. Оценка платежеспособности по балансу осуществляется на основе характеристики ликвидности оборотных (текущих) активов, которая определяется временем, необходимым для превращения их в денежные средства. Чем меньше требуется времени для инкассации данного актива, тем выше его ликвидность.

Основанием для признания структуры бухгалтерского баланса неудовлетворительной, а предприятие – неплатежеспособным, является значение одного из следующих показателей:

коэффициент текущей ликвидности, характеризующий общую обеспеченность предприятия оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств.

При удовлетворительной структуре бухгалтерского баланса и устойчивой платежеспособности нормативное значение данного коэффициента для РУП «Издательство «Белорусский Дом печати» должно составлять 1,3 и более, т. е. сумма оборотных активов предприятия должна быть на 30% больше его краткосрочных обязательств.

Коэффициент текущей ликвидности К1 рассчитывается по формуле

    (1.1)

где  ОбА – оборотные активы, млн. руб.;

 Ок – краткосрочные обязательства, млн. руб.;

 Од – долгосрочные обязательства, млн. руб.

коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами К2 рассчитывается по формуле

    (1.2)

где  К – капиталы и резервы, млн. руб.;

 Од – долгосрочные обязательства, млн. руб.;

 ВА – внеоборотные активы, млн. руб.;

 ОбА – оборотные активы, млн. руб.

При удовлетворительной структуре бухгалтерского баланса и устойчивой платежеспособности нормативное значение данного коэффициента для РУП «Издательство «Белорусский Дом печати» должно составлять 0,2 и более, т. е. сумма собственного капитала предприятия за вычетом внеоборотных активов должна быть больше на 20% и покрывать его оборотные активы.

коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами, характеризующий способность предприятия рассчитаться по финансовым обязательствам после реализации всех активов.

Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами К3 рассчитывается по формуле

     (1.3)

где  К – капиталы и резервы, млн. руб.;

 ВБ – валюта баланса, млн. руб.

Таким образом, предприятие считается потенциальным банкротом, когда фактическое значение К3 более 0,85, т.е. когда финансовые обязательства превышают более 85% стоимости его активов.

Расчетные значения коэффициентов платежеспособности, финансовой устойчивости РУП «Издательство «Белорусский Дом печати», их нормативные значения с учетом отраслевой принадлежности предприятия представлены в таблице 1.1.

Таблица 1.1 – Анализ показателей финансового состояния РУП «Издательство «Белорусский Дом печати»

Наименование показателя

2005

2006

2007

2008

2009

2010

Норматив

Коэффициент текущей ликвидности

4,51

0,64

1,70

2,30

1,84

1,75

не менее 1,30

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами

0,80

-0,75

0,20

0,24

0,16

0,24

не менее 0,20

Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами

0,08

0,27

0,32

0,55

0,63

0,17

не более 0,85

Показатели таблицы отражают следующую информацию:

в 2005 г. значение коэффициента текущей ликвидности было устойчивым и стабильным, однако в 2006 г. предприятие сработало неэффективно и коэффициент значительно понизился и стал меньше нормативного. В промежутке 2007–2008 гг. коэффициент рос и был стабильным, в 2009–2010 гг. коэффициент снижается в связи с кризисной ситуацией в экономике страны, однако, его значение не ниже нормативного. Динамика коэффициента представлена на рисунке 1.1;

Рисунок 1.1 – Динамика коэффициента текущей ликвидности

в нестабильном положении находится коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами, необходимых для нормальной финансовой деятельности, что подтверждается значением коэффициента в 2006 г. и 2009 г. ниже нормативного. Динамика коэффициента представлена на рисунке 1.2;

Рисунок 1.2– Динамика коэффициента обеспеченности собственными

оборотными средствами

показатель коэффициента обеспеченности финансовых обязательств активами в целом, можно назвать удовлетворительным. Значение данного показателя не превышает заданного норматива 0,85 и имеет тенденцию к снижению, что позволяет издательству рассчитываться по своим финансовым обязательствам при условии реализации активов, его динамика представлена на рисунке 1.3.

Рисунок 1.3 – Динамика коэффициента обеспеченности финансовых

обязательств активами

В целом положение на РУП «Издательство «Белорусский Дом печати» является удовлетворительным. Анализируя два первых коэффициента, отвечающие за платежеспособность предприятия, можно сделать вывод о том, что предприятие стабильно развивается и финансово устойчиво. Оснований для признания РУП «Издательство «Белорусский Дом печати» банкротом нет, т. к. коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами имеет значение выше нормативного.

Рентабельность – важный показатель экономической эффективности производства на предприятиях. Рентабельность – относительный показатель экономической эффективности. Рентабельность комплексно отражает степень эффективности использования материальных, трудовых и денежных ресурсов.

Рентабельность продукции Рпр, %, рассчитывается по формуле

    (1.4)

где ЧП – чистая прибыль, млн. руб.;

 С – себестоимость продукции, млн. руб.

Рентабельность продаж Рп,%, рассчитывается по формуле

,     (1.5)

где  В – выручка от реализации продукции, млн. руб.

На фоне увеличения выпуска продукции и увеличения выручки от реализации, наблюдается заметное снижение рентабельности (минус 42% в 2009 г.). Показатели рентабельность реализованной продукции и рентабельность продаж в 2010 г. составляли 13,5% и 9,9% соответственно (это ниже уровня 2008 г.).

Основная номенклатура и качество продукции. Материально-техническое обеспечение

Рынок полиграфической продукции делится на следующие сегменты:

книги, журналы;

газеты;

этикетки, упаковка;

бланки, документы;

рекламная продукция;

символика.

РУП «Издательство «Белорусский Дом печати» работает на первом, втором, третьем, шестом сегментах и планирует в дальнейшем укреплять свои позиции на данных сегментах, поскольку является крупнейшим полиграфическим предприятием Беларуси, специализирующемся на выпуске данных видов продукции.

Издательство специализировано на оказании полиграфических услуг по выпуску газет, журналов, книг, ценных бумаг, изобразительной, бланочной, упаковочной и прочей печатной продукции.

В настоящее время РУП «Издательство «Белорусский Дом печати» выпускает более ста наименований газет среднесуточным приведенным тиражом более 3 млн. экземпляров, 70 наименований специальных, научно-популярных и детских журналов общим тиражом более 14 млн. экземпляров в год, около 13 млн. экземпляров детской, учебной, художественной и научно-популярной литературы. Предприятие также специализируется по выпуску бланков строгой отчетности, общегражданских паспортов, знаков почтовой оплаты и другой защищенной продукции.

В среднем за год издательством выполняются более пяти тысяч заказов на полиграфические услуги (печать газет, журналов, книг и прочей продукции).

Контроль качества материалов и готовой продукции осуществляется в соответствии с отраслевыми нормативно-техническими документами и утвержденными техническими условиями.

Получаемые материалы подвергаются входному выборочному контролю, согласно утвержденному положению. Контроль качества осуществляется на всех этапах технологического процесса визуальным и аппаратным способами.

В ходе печати проверяется оптическая плотность листов денситометром по шкале стандартной плотности. Готовая продукция подвергается контролю на соответствие геометрическим размерам и образцу согласно ТУ, результаты фиксируются в журнале.

В план улучшения качества выпускаемой продукции входит: удовлетворение требований и ожиданий потребителей при изготовлении полиграфической продукции. На предприятии получен сертификат системы менеджмента качества (далее – СМК) на разработку и изготовление упаковки из бумаги и картона для пищевых и потребительских товаров; расширение области сертификата СМК в соответствии с требованиями СТБ ИСО 9001–2009 в части разработки и изготовления упаковки из полиэтилентерефталатной пленки (далее – ПЭТФ), предназначенной для потребительских товаров. БелГИСС разработал технические условия на изготовление пачек и коробок из ПЭТФ; приобретение ручного инструмента для ремонта штанцформ; для расширения технических возможностей по шитву книг (увеличения объема и формата) приобретение и внедрение в производство ниткошвейного автомата; приобретение листорезальной машины с устройством выравнивания деформации бумажного полотна; организация технического обучения персонала.

Продукция РУП «Издательство «Белорусский Дом печати» является конкурентоспособной на внутреннем и внешнем рынках. Дом печати обладает современным парком оборудования, который позволяет получать продукцию высокого качества, а также соблюдает все нормы и нормативы по контролю качества выпускаемой продукции.

В республике практически отсутствует производство основных материалов для полиграфической отрасли. Заказы в основном выполняются с использованием давальческого импортного сырья (бумаги, картона, переплетных материалов). Формные пластины, фотопленка, краски, клеи и другие материалы закупаются издательством по годовым договорам, заключенным на тендерной основе.

Материально-техническое снабжение в первую очередь увязывается с основным производством, исходя их планов выпуска продукции с целью недопущения простоев основного оборудования.

Постоянной заботой службы снабжения является поиск резервов с целью сокращения материальных затрат на закупаемые материалы. Для этого служба снабжения постоянно проводит анализ поставок материалов по следующим направлениям:

цена закупаемых материалов. В данном случае анализируется уровень цен на рынке материалов необходимого качества и сопоставляется с ценами имеющихся поставщиков. В случае появления возможности приобретения материалов по более выгодным ценам, проводится работа с имеющимися поставщиками о снижении цены или рассматривается вопрос закупок у другого поставщика;

условия оплаты. Наиболее выгодными условиями оплаты материалов является оплата после получения товара (отсрочка платежа). Это позволяет сократить сроки оборачиваемости оборотных средств. В случае отказа поставщика от такой формы оплаты производится частичная предоплата, остальная сумма оплачивается после получения товара;

сроки поставки. Сроки поставки включают в себя время на подготовку материалов к отгрузке и время его в пути. Предприятие отдает предпочтение поставщикам, которые постоянно имеют данные материалы в наличии и способны быстро доставить их потребителю. Это позволяет более рационально использовать денежные средства и не допускать излишних запасов материалов на складах предприятия;

качество материалов. Качество материалов должно соответствовать необходимым требованиям, что позволяет исключить его возврат поставщику, потери времени и простой оборудования предприятия, потери на проведение дополнительных анализов и испытаний. Запасы материалов на складах предприятия не должны превышать двухнедельную потребность;

условия хранения материалов. Материалы постоянно контролируются на соответствие нормативным документам, что позволяет не допускать порчу при хранении;

порядок проведения погрузочно-разгрузочных работ. Погрузочно-разгрузочные работы выполняют специально подготовленные работники с использованием необходимых средств и механизмов, что исключает возможность порчи материалов при выполнении этих работ.

Оценка рынков сбыта и стратегии маркетинга

Сегодня в Республике Беларусь насчитывается около 298 полиграфических предприятий. Республиканские предприятия в целом уменьшили выпуск печатной продукции в краско-оттисках. Изменение объемов общего выпуска продукции в краско-оттисках обусловлено, в первую очередь, снижением выпуска книжной продукции, которая составляет основной объем. На книжно-журнальную продукцию приходится 76% от общего выпуска печатной продукции.

Последние 10 лет в выпуске книжной продукции наблюдаются негативные тенденции постепенного снижения её объемов.

Выпуск книжной продукции в этот период на крупнейших полиграфических предприятиях (ОАО «Полиграфкомбинат им. Я. Коласа», РУП «Издательство «Белорусский Дом печати») сократился более чем на треть – с 2,2 до 1,5 млрд. кр.-отт. или 67% к уровню 1998 г.

Анализ показывает, что в краткосрочной перспективе (2012–2015 гг.) следует ожидать дальнейшего снижения объемов выпуска книжной продукции в натуральных показателях, так как альтернативной загрузки на территории Беларуси и русскоязычных стран попросту нет.

С учетом сложившегося рынка печатной продукции одной из задач является реструктуризация выпуска печатной продукции за счет увеличения объемов продукции собственного производства (бумажно-беловых товаров).

Выбранная маркетинговая стратегия диверсификации, предполагающая освоение производства новой продукции, а также распространение своей деятельности на совершенно новые и не связанные с основными видами деятельности области (сегмент упаковочной продукции), лежит в основе развития РУП «Издательство «Белорусский Дом печати».

Самый динамичный в 2010 г. сегмент полиграфической отрасли – печать упаковки и этикетки.

Тенденции в упаковочной отрасли – это отражение экономического и общественного развития. Эти явления стимулируют гигантское развитие торговли, особенно системы самообслуживания в оптовой и розничной торговле, у которых базовым ассортиментом, обусловливающим функционирование этого типа торговли, являются товары в упаковке.

Отечественный рынок упаковки продолжает динамично развиваться. Темпы его роста являются одними из самых высоких в мире – более 10% в год, а по некоторым видам упаковки – 15–20 %. Однако потребление упаковки на душу населения составляет чуть более 40 евро в год, что уступает среднемировому уровню (около 65 евро в год). В развитых европейских странах этот показатель превышает 300 евро, а в Японии, население которой является рекордсменом в потреблении упаковки, составляет около 345 евро. Эти цифры показывают, что потенциал дальнейшего роста объемов отечественного упаковочного рынка еще очень велик. Но главными стимулами его динамичного развития в ближайшие годы становятся действующие и формирующиеся в настоящее время тенденции.

Отечественный рынок упаковки становится все более зрелым, отвечая в основном задачам, которые ставят перед ним потребители упаковочных материалов, изделий и оборудования.

Упаковка становится одним из самых массовых средств информации и ядром маркетинговой концепции товара. Интенсивное развитие и процессы, происходящие на потребительском рынке, влекут за собой реструктуризацию спроса на упаковку.

На сегодняшний день потенциалом для развития предприятия рассматривается организация производства методом сублимационной печати и вышивки на тканях.

Самое широкое применение цифровая сублимация на сегодняшний день нашла в печати на ткани и текстильных изделиях. Также эту технологию используют при изготовлении сувенирной продукции для нанесения изображений на керамические изделия (посуду, подставки, кафель, плитки).

Реклама на ткани по сравнению с бумажными носителями смотрится лучше. Она выглядит более натурально и естественно вписывается в интерьер; она ближе к объектам живой природы и потому органичнее в наружной рекламе. Изображения на ткани выглядят очень яркими и живыми. Кроме того, на полиэфирной ткани обычно не видно мелких помятостей, которые так заметны на бумажных носителях.

Важное экономическое преимущество цифровой печати на ткани очень широкий ассортимент продукции, выполняемой на одном и том же оборудовании: знамена, вымпелы и другая символика; флаги и флажки для украшения улиц; наружная реклама – перетяжки и растяжки; интерьерная реклама – баннеры, натяжные стены и потолки; спортивные костюмы, купальники и плавки; эксклюзивная, рекламная, клубная и фирменная одежда; декорации для театров, кино и шоу; шторы и жалюзи; ширмы, шпалеры и обивочная ткань для мебели; фотопортреты, репродукции картин; сувенирная продукция – календари и вымпелы, коврики и полотенца и т.д.

Высока прибыльность печати малотиражной рекламы. Ткани буквально в разы дешевле бумажных носителей, тогда как цена чернил сопоставима во всех технологиях. Учитывая вышеизложенное, предприятие в 2010 г. приобрело комплект оборудования для печати и вышивки на тканях и освоило производство печати на тканях, которое в первую очередь рассчитано и ориентировано в первую очередь на выпуск государственной символики методом сублимационной печати.

РУП «Издательство «Белорусский Дом печати» занимает доминирующее положение на газетном сегменте рынка республики. Это обусловлено тем, что ни одно полиграфические предприятие Беларуси не может предложить своим заказчикам такого уровня услуги. Новые ролевые полноцветные газетные агрегаты «Тенсор–1400/Т400ВЕ» и «Унисет–75» обладают технологическими возможностями, которые отвечают мировым стандартам.

Кроме того, на предприятии внедрена новая технология допечатной подготовки газетного производства, так называемая, система CtP (англ. – Computer to plate). Освоение этой технологии позволило значительно снизить для заказчика стоимость газеты, т. к. исключен процесс изготовления диапозитивов и монтажа, уменьшено время на подготовку и печать газет. Такая технология допечатной подготовки печати газет и печать на новых машинах обеспечивает высокое качество выпускаемой продукции, что, в свою очередь, привлекает заказчиков размещать заказы на полиграфической базе РУП «Издательство «Белорусский Дом печати».

В газетном производстве прогнозируется устойчивая тенденция роста объемов по красочности и страничности газетных изданий.

Высокий технический уровень производимой продукции достигается благодаря наличию в полиграфическом процессе большого количества высокотехнологических устройств и электронных микропроцессорных систем контроля заготовок, вследствие чего они производятся с незначительными отходами и с высокой точностью.

Целями стратегии маркетинга является получение прибыли за счет реализации полиграфической продукции, а также наращивание объемов производства с целью увеличения своей доли на рынке Беларуси и закрепления на экспортных рынках за счет повышения качества изданий, увеличения красочности, расширения ассортимента и сокращения сроков выполнения заказов.

Прочное положение на рынке РУП «Издательство «Белорусский Дом печати» будет обеспечено за счет:

высокого качества печати, обеспечиваемого использованием современного оборудования и расходных материалов импортного производства, а также внедрением технических достижений и модернизацией:

  1. газетно-журнального производства;

переплетно-брошюровочных процессов;

обеспечения выпуска продукции, с требованиями мировых стандартов;

осуществление подготовки производства и учета выпускаемой продукции новыми компьютерными системами и программным обеспечением;

дополнительной поэкземплярной упаковкой готовой продукции;

обеспечения выпуска упаковочной продукции массовыми тиражами на новой отделочной линии флексографской печати;

обеспечения выпуска продукции методом печати на тканях.

Придание перечисленных потребительских качеств будет позиционировать продукцию РУП «Издательство «Белорусский Дом печати» как соответствующую мировому уровню.

Организации и совершенствованию своих сбытовых операций РУП «Издательство «Белорусский Дом печати» уделяет постоянное внимание. Учитывая специфику и оснащенность предприятия для печати, в первую очередь, периодических изданий – газет и журналов, издательство будет работать в основном с постоянными заказчиками – издательствами Республики Беларусь: «Дом Прессы», РИУ «Литература и искусство», «Адукацiя i выхаванне», а по печати книжной продукции – «Амалфея», «Книжный дом», «Сказ», «Харвест», «Юнипресс» и др. Вместе с тем, возможности предприятия позволяют ему работать и с другими крупными издательствами, в том числе зарубежными. Так издательством заключены договоры на оказание полиграфических услуг российским издательствами по печати книжно-журнальной продукции РООИ «Реабилитация» и «АСТ».

Долговременное сотрудничество с постоянными клиентами способствует установлению обратной связи «клиент-исполнитель», что улучшает степень информированности представителей полиграфического предприятия о запросах их клиентов. Вместе с тем, рынок предлагаемых сегодня полиграфических услуг очень вырос и конкуренция между издательствами по привлечению заказчиков – высока. Изучая своих конкурентов, предприятие находит их слабые стороны и опережает их прежде всего за счет лучшего качества и сокращения сроков оказания полиграфических услуг.

РУП «Издательство «Белорусский Дом печати» строит ценовую политику, ориентируясь на рыночную конъектуру и отталкиваясь от более низких издержек, чем у своих конкурентов.

Вместе с тем, при установлении цен, предприятие учитывает технический уровень и качество своей продукции в сравнении с продукцией конкурентов и нормативные требования по росту цен по республике.

Перспективы увеличения емкости рынка полиграфических услуг не исключают необходимость проведения мероприятий по формированию спроса на услуги РУП «Издательство «Белорусский Дом печати». Ориентация на сотрудничество с крупными издательствами предопределяет выбор методов формирования спроса. Специфика продукции и ее назначение выдвигают на первое место личные контакты в противовес рекламе и пропаганде, играющих первостепенную роль при формировании спроса на потребительские товары. Из видов рекламы в данном конкретном случае наиболее эффективной является direct mail, что предполагает сведение к минимуму затрат вообще и на бесполезную аудиторию в частности. Среди методов стимулирования сбыта основными будут применяемые предприятием системы скидок на заказы продукции большими тиражами. При этом основной задачей станет разработка более гибких систем скидок, выгодных как для самого предприятия, так и привлекательных для потенциальных заказчиков.

Учитывая стремление, кроме наращивания объемов производства, еще и закрепится на внешних рынках, РУП «Издательство «Белорусский Дом печати» большое внимание уделяет выставочной деятельности. Предприятие старается через участие в выставках следить за рекламной деятельностью основных конкурентов и, вне зависимости от участия в них, посещать эти выставки с целью сбора информации, доступ к которой в других условиях затруднен. По итогам каждой выставки готовятся отчеты с приложением прайс-листов конкурентов и подробным перечнем получаемых предложений.

Реализация изложенных выше мероприятий позволяет РУП «Издательство «Белорусский Дом печати» закрепить свои позиции на рынке полиграфической продукции и быть менее подверженным превратностям конкурентной борьбы.

Организационная структура. Трудовые ресурсы. Кадровая политика и заработная плата

Организационная структура предприятия линейно-функциональная. Она состоит из линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу и специализированных обслуживающих функциональных подразделений.

Линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных решений. Функциональные службы доводят свои решения до исполнителей либо через высшего руководителя, либо (в пределах специальных полномочий) прямо. Как правило, функциональные службы не имеют права самостоятельно отдавать распоряжения производственным подразделениям.

Функциональные службы осуществляют всю техническую подготовку производства; готовят варианты решения вопросов, связанных с руководством процессом производства; освобождают линейных руководителей от планирования, финансовых расчетов, материально-технического обеспечения производства и т. д.

Линейно-функциональная структура управления обладает целым рядом преимуществ:

быстрое осуществление действий по распоряжениям и указаниям, отдающимся вышестоящими руководителями нижестоящим;

рациональное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей;

стабильность полномочий и ответственности за персоналом;

более высокая, чем в линейной структуре, оперативность принятия и выполнение решений;

личная ответственность каждого руководителя за результаты деятельности;

профессиональное решение задач специалистами функциональных служб.

Организационная структура предприятия представлена в приложении Б.

Списочная численность работающих в РУП «Издательство «Белорусский Дом печати» 01.01.2011 г. составляет 931 человек, из них руководители – 81 человек, специалисты и служащие – 132 человека, рабочие – 718 человек.

Все работники предприятия работают в соответствии с трудовыми договорами или контрактами, с учетом уровня образования руководящих работников и специалистов и профессиональной подготовкой рабочих.

Структура кадров предприятия, характеризующая соотношение различных категорий, приведена в таблице 1.3.

Таблица 1.3 – Структура кадров предприятия

Категория работников

Количество человек

Доля от общего числа работников, %

Руководители

81

8,7

Специалисты и служащие

132

14,2

Рабочие

718

71,1

Итого

931

100,0

Сведения об образовательном уровне работников предприятия приведены в таблице 1.4.

Таблица 1.4 – Сведения об образовательном уровне работников

Категория работника

Образование (человек)

Высшее

Среднее специальное

Профессионально-техническое

Среднее

Общее базовое

Руководители

71

7

2

1

Специалисты и служащие

106

18

2

6

Рабочие

42

113

366

189

8

Итого

219

138

370

196

8

% от общего числа

23,5

14,8

39,7

21,1

0,9

Анализ текучести кадров на предприятии приведен в таблицах 1.5 и 1.6.

Таблица 1.5 – Анализ текучести кадров на предприятии

Год

Принято

Уволено

2009

62

96

2010

50

87

Коэффициент текучести

0,09

0,09

Таблица 1.6 – Анализ причин увольнения кадров

Причина увольнения

2009 г.

2010 г.

Истечение срока контракта и выход на пенсию

27

32

Истечение срока контракта

2

4

Истечение срока трудового договора (временно принятые)

4

2

Сокращение численности работников

10

3

Сокращение численности и выходом на пенсию

9

Перевод к другому нанимателю

Избрание на выборную работу

1

Призыв в Вооруженные силы

1

1

Появление на работе в состоянии алкогольного опьянения

3

Прогулы без уважительных причин

2

По состоянию здоровья

2

1

Смертью

1

3

По соглашению сторон по собственному желанию

35

44

Всего

96

87

Для оценки эффективности деятельности кадровой политики рассчитываются показатели: коэффициент оборота по выбытию, коэффициент оборота по приему, коэффициент текучести кадров.

Коэффициент оборота по выбытию Ков определяется по формуле

,      (1.16)

где Чув – численность уволенных работников (по всем причинам), чел.;

 Ч – среднесписочная численность работников, чел.

Коэффициент оборота по приему Коп определяется по формуле

,      (1.17)

где Чп – численность принятых работников, чел.

Текучесть – добровольный официальный уход наемного работника из одной организации в другую на основании самостоятельно принятого им решения.

Коэффициент текучести кадров Ктк определяется по формуле

,      (1.18)

Производительность труда на предприятии можно рассчитать по формуле

,      (1.19)

где  ВП – выпущенная продукция, млн. руб.;

 р – численность рабочих человек, чел.

На предприятии достаточно высокая производительность труда – 108 млн. руб., также можно сказать, что на предприятии сложилась положительная динамика роста производительности труда – увеличение показателя на 16%.

Выполнение задач социально-экономического развития республиканского унитарного предприятия «Издательство «Белорусский Дом печати» предполагает эффективное использование кадров рабочих, служащих и руководителей, их рациональную расстановку.

Основными задачами кадровой политики предприятия являются:

обеспечение предприятия необходимым количеством кадров руководителей, специалистов, рабочих требуемых профессий, специальностей и квалификации;

осуществление эффективного подбора, расстановки и реализации трудового потенциала кадров в соответствии с их профессиональными, деловыми и нравственными качествами, воспитание кадров;

выявление, изучение, анализ проблем в сфере использования кадров и привлечение к их разрешению руководителей различных уровней для принятия соответствующих решений;

создание условий для высокопродуктивной работы кадров предприятия;

организация и проведение всех видов подготовки, и повышения квалификации кадров;

формирование кадрового резерва;

совершенствование форм и методов работы с кадрами;

осуществление контроля за соблюдением трудового законодательства и трудовой дисциплины в структурных подразделениях предприятия;

продуманная программа адаптации новых работников (ознакомление вновь принятых работников с историей и традициями предприятия, правилами внутреннего трудового распорядка, коллективным договором, должностными или рабочими инструкциями, режимом труда и отдыха, системой зарплаты, премий, дополнительных вознаграждений, льготами, возможностями социальной поддержки);

принятие мер по обеспечению социального равновесия, предупреждению трудовых конфликтов;

обеспечение безопасности предприятия при подборе кадров (защита предприятия от проникновения людей, имеющих связи с криминальными структурами, склонным к злоупотреблению алкоголем и употреблению наркотических препаратов, склонным к воровству);

обеспечение работников предприятия идеологической, воспитательной и культурной работой.

При подборе кадров используются внутренние и внешние источники комплектования кадрами.

Основными внешними источниками комплектования кадрами предприятия являются учебные заведения, готовящие специалистов и рабочие кадры для полиграфической отрасли промышленности: учреждение образования «Белорусский государственный технологический университет», учреждение образования «Минский государственный профессионально-технический колледж полиграфии», а также учебные заведения, готовящие специалистов и рабочие кадры для всех отраслей народного хозяйства. Потребность рабочих неквалифицированного труда в основном будет осуществляться за счет лиц, направленных на работу отделениями занятости г. Минска.

При создании новых структурных подразделений, освоении новой продукции, при передвижении работников по служебной лестнице в первую очередь используются внутренние источники. В этих случаях кандидата на должность или профессию легче оценить, работнику не нужно проходить период адаптации к коллективу, обеспечивается профессиональное продвижение работников предприятия по служебной или профессиональной лестнице.

Замещение выбывающих специалистов полиграфических специальностей в основном планируется производить за счет рабочих, окончивших обучение без отрыва от производства в учреждении образования «Белорусский государственный технологический университет», в котором ежегодно обучается около 30 рабочих предприятия.

Предприятие будет стремиться достичь основной цели профессионального обучения руководящих работников и специалистов, а также профессиональной учебы рабочих кадров – решить двуединую задачу: в интересах предприятия – повысить эффективность и качество труда, в интересах работника – представить возможности для реализации своих способностей.

Основными видами профессионального обучения руководящих работников и специалистов предприятия являются: повышение квалификации в высших учебных заведениях и на курсах повышения квалификации, переподготовка, стажировка на самом предприятии и на передовых родственных полиграфических предприятиях, систематическое самостоятельное обучение.

В целях подготовки руководящих работников для замены руководителей используется резерв кадров руководителей. Для каждого работника, включенного в резерв, разрабатываются индивидуальный план обучения и подготовки. В нем предусматриваются конкретные мероприятия по приобретению специалистом необходимых теоретических, экономических, технологических и других знаний. Практикуется временное замещение должности отсутствующего руководителя с целью планомерного приближения кандидата к должности, на которую он рекомендуется.

Среднесписочная численность всего персонала 928 человек, в том числе промышленно-производственного персонала (далее – ППП) – 906 человек, среднемесячная номинальная заработная плата работников с выплатами из расходов на потребление составит 1,3 млн. руб.

В 2012 г. снижение численности персонала планируется за счет совершенствования структуры управления, обеспечения эффективного использования оборудования, естественного сокращения рабочих мест (ликвидация вакансий, увольнение по собственному желанию, увольнение совместителей, выход на пенсию, истечение срока действия контракта).

Высвобождение печатных бригад в связи с переводом на печать газет в одну и две краски на новое высокопроизводительное оборудование будет производиться за счет перемещения на другие рабочие места и переобучения в связи с вводом нового оборудования по изготовлению упаковки.

Особенности технологии и оборудования

Производственный процесс по своей структуре подразделяется на три неразрывно связанные части, различающиеся по их роли в изготовлении продукции:

основной процесс;

вспомогательный;

управление процессом производства.

Основной процесс предназначен для непосредственного изготовления печатной продукции (изготовление печатных форм, печатание, отделочные процессы).

Вспомогательный процесс предназначен для обслуживания основного процесса (транспортировка сырья, полуфабрикатов, готовой продукции; обслуживание и ремонт оборудования; контроль качества продукции).

Управление организовывает производственный процесс (техническая подготовка производства, совершенствование технологических процессов, планирование, учет, контроль и регулирование производства и выпуска продукции, экономическое стимулирование в целях обеспечения высокой эффективности производства).

Технологическая схема основного производства книг, брошюр, журналов (процесс длительный – от двух недель до двух месяцев) включает в себя:

подготовку производства (технологическая обработка рукописи, макета, расчет сырья, материалов);

формные процессы (набор, верстка, изготовление диапозитивов, монтажей, печатных форм, изготовление пробопечатных оттисков);

печатные процессы (печать текста, обложки способом офсетной листовой и ролевой печати; припрессовка пленки на листы);

отделочные процессы (фальцовка, подборка тетрадей, изготовление блоков, переплетных крышек для книг, изготовление законченной продукции и передача ее на склад готовой продукции).

Парк технологического оборудования, используемого для печати книг, брошюр, журналов, состоит из: ротационных машин ГОСС, выпуска 1980–1988 гг., ротационных машин «Альберт Франкенталь–200S», выпуска 1986–1987 гг., для ролевой печати текстов в одну или две краски; восьми офсетных листовых печатных машин (машина «Планета П–46», выпуска , 1991 г.; двух машин «Рапида» (двухкрасочная и четырехкрасочная) выпуска 1994 г.; двухкрасочной машины «АВ DIСK» выпуска 1994 г.; печатной машины «Ромайор» 1995 г.; четырехкрасочной машины «Ман Роланд», выпуска 2003 г., пятикрасочной машины «Манн Роланд» выпуска 2008 г. – для печати обложек, вклеек, форзацев, изобразительной и прочей продукции в 1–5 красок; четырехкрасочной машины «Ман Миллер ТР–104», выпуска 1994 г. для печати ценных бумаг; стопцилиндровая машины для трафаретной печати и УФ лакирования для изготовления лотерейных билетов, выпуска 2009 г.

Бюро автоматизированных систем управления производством (далее –АСУП) обеспечивает бесперебойное функционирование компьютерного оборудования; организует работу всех звеньев локальной вычислительной сети, работу пользователей в вычислительной сети; обеспечивает запуск операционной системы, поддержку ее в рабочем состоянии, проводит тестовые проверки и профилактические осмотры вычислительной техники; обеспечивает бесперебойную работоспособность сервера бухгалтерии, интернет-сервера, поддерживает работу почтового и ВЭБ серверов издательства.

Бюро АСУП выполняет работу по сопровождению установленного программного обеспечения; проводит работы по исследованию системы управления предприятия, с целью определения возможности ее формализации и целесообразности автоматизации на ЭВМ; увязывает организационное и техническое обеспечение всех подсистем АСУП; принимает участие в разработке мероприятий для совершенствования документооборота на предприятии.

РУП «Издательство «Белорусский Дом печати» оснащено современным печатным оборудованием для печати картонной упаковки, а именно:

листовая печатная машина МАН Роланд 705-Hi Prin;

листовая печатная машина МАН Роланд 704-SPE;

машина трафаретной печати JB-720 A.

Для организации производства представительской упаковки проектом предусматривается доукомплектование производственного комплекса автоматической кашировальной машины FMZ-1000 фирмы Meiguang (производства Китай), представленной на рисунке 1.4.

Рисунок 1.4 – Кашировальная машина FMZ-1000

Основными материалами, используемыми в производстве упаковки, являются картон типа «хром-эрзац», полимерные пленки ПВХ, ПЭТФ и другие, типографские краски и лаки, фольга для тиснения и другие отделочные материалы, от технических характеристик которых напрямую зависит качество конечной продукции. В Республике Беларусь материалы с требуемыми характеристиками, кроме пленки ПЭТФ, не производятся.

Технические возможности рассматриваемого оборудования обеспечат производство упаковочной продукции широкой номенклатуры по размерам заготовок, плотности используемого картона, толщине пленочных материалов, красочности печати.

Высокий технический уровень производимой продукции достигается благодаря наличию в полиграфическом процессе большого количества высокотехнологических устройств и электронных микропроцессорных систем контроля заготовок, вследствие чего они производятся с незначительными отходами и с высокой точностью.

Реализация данного проекта позволит РУП «Издательство «Белорусский Дом печати» производить широкую гамму упаковочной продукции, что укрепит позиции предприятия на рынке полиграфической продукции. 

Технические характеристики кашировальной машины представлены в таблице 1.7.

Таблица 1.7 – Технические характеристики кашировальной машины

Техническая характеристика

Значение

Максимальный формат листа, мм

10001100

Минимальный формат листа, мм

320450

Плотность верхнего листа, г/м2

от 200

Потность нижнего листа

гофрокартон А, B, C, D, E

Точность совмещения листов, мм

1,5

Максимальная скорость, м/мин

100

Потребляемая мощность, кВт

11

Габариты, мм

150015702500

Масса, кг

10000

Срок службы, лет

11

Автоматическая кашировальная машина предназначена для склейки картона, бумаги и гофрокартона в различных комбинациях с высокой скоростью (в т. ч. может осуществляться приклейка гофрокартона к гофрокартону). Подача верхнего листа производится вакуумной подающей головкой за заднюю кромку, подача нижнего листа – фрикционным самонакладом. Фотоэлектрический датчик отслеживает положение листов. При необходимости может быть установлено определенное расстояние между кромкой верхнего и нижнего листа. Регулировка совмещения производится автоматически с пульта. При этом отдельно регулируется продольная, поперечная и угловая приводки.

Дозировка и подача клея производится парой хромированных валов. Может использоваться как обычный клей ПВА, так и специализированный клей для кашировальных машин. Специальная откидываемая конструкция устройства подачи верхнего листа облегчает доступ оператора к клеевой ванне и к механизму равнения машины. Автоматизированная регулировка клеевого слоя осуществляется при помощи изменения уровня подачи клея и зазора между валами. После проклейки листы обжимаются в специальном транспортере и выводятся в приемный лоток. Машина сертифицирована со стандарту ISO 9001.Опциональное оснащение: удлиненный прижимной транспортер, прижимной транспортер с регулируемой силой прижима.

Ежегодная производственная загрузка оборудования характеризуется:

область применения – различные виды упаковки из бумаги и картона;

работа машины – двухсменная;

количество рабочих смен в год – 432 смены;

количество смен на ремонт и обслуживание – 72 смены;

количество обслуживающего персонала на смену – два человека;

квалификация персонала:

  1. оператор кашировальной машины 4–5 разряда;
  2. приемщик на кашировальной машине 3 разряда.

В таблице 1.8 представлены основные расходные материалы, требующиеся для производства упаковки.

Таблица 1.8 – Используемые расходные материалы для производства упаковки на кашировальной машине

Используемый расходный материал

Ед. измерения

Расход

Стоимость, тыс. руб.

клей на основе ПВА

г/м2

15

17,8

гофракартон

листов в смену

2000

0,5-2,0

картон

листов в смену

2000

2,0-5,0

Проектный расчет затрат представлен в таблице 1.9.

Таблица 1.9 – Проектный расчет затрат

В миллионах рублей

Статья затрат

Величина

Доходы от реализации

10357,33

Налоги (НДС, единый налог)

1667,71

Затраты

8114,52

в том числе:

фонд оплаты труда

52,57

отчисления из ФОТ

18,13

энергия, тепло, вода

78,86

амортизация

71,00

материалы

7473,60

накладные расходы

184,01

иновационный фонд

236,35

Расчётная прибыль

811,45

Налог на прибыль

194,75

Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия

616,70

Транспортный налог

18,50

Отчисления РУП

29,91

Чистая прибыль предприятия

568,29

Из приведенной таблицы видно, что чистая прибыль при введении кашировальной машины на предприятие составит 568,29 млн. руб. Планируемая стоимость оборудования составляет 710 млн. руб. Исходя из приведенных данных срок окупаемости оборудования составит 1 год и 3 месяца.

Анализ работы предприятия за последние годы показывает, что основным направлением развития и наращивания объемов производства выпускаемой продукции является увеличение выпуска изданий периодической печати – газет и журналов.

Наращивать выпуск книжной продукции сложно в связи с падением средних тиражей и высокой конкуренцией на рынке полиграфических услуг по печати книжной продукции. Предприятие оснащено высокопроизводительными ролевыми машинами для выпуска книжной продукции, но для выпуска малотиражных изданий необходима замена ролевых машин на листовые машины офсетной печати.

Тем не менее, наряду с увеличением выпуска изданий периодической печати предприятие планирует и дальше развивать книжное производство.

Технический уровень производства печатной продукции на РУП «Издательство «Белорусский Дом печати» дают возможность производить печатную продукцию соответствующую мировому уровню, что в свою очередь позволит в среднесрочной и долгосрочной перспективе занимать прочные конкурентные позиции на рынке и наращивать объемы производства.

РУП «Издательство «Белорусский Дом печати» на протяжении последних лет работает с положительными результатами. Предприятие полностью обеспечивает выполнение всех финансовых обязательств своей хозяйственной деятельностью.

За отчетный период издательство выпустило печатной продукции в объеме 5,9 млрд. кр.-отт., что на 4,5% больше объемов 2009 г. В сопоставимых ценах 2010 г. темпы роста объемов производства за год составили по отношению к предшествующему году 111,5% или 114,6 млрд. руб.

В 2010 г. выручка издательства от реализации продукции и услуг составила размере 85,2 млрд. руб. при рентабельности 13,3%.

Производство потребительских товаров увеличилось по отношению к предшествующему году на 11,7%.

Интенсивность развития РУП «Издательство Белорусский Дом печати» в последние годы значительно опережает развитие предприятий полиграфической отрасли, подчиненных Министерству информации Республики Беларусь.


Теоретические основы и выявление резервов по снижению себестоимости

Понятие и сущность себестоимости продукции

Суть экономики предприятия заключается в определении и сопоставлении затрат и результатов производства. Соизмерение затрат и результатов показывает экономическую эффективность работы предприятия.

Изм.

Лист

№ докум.

Подпись

Дата

Лист

1

ДП 02. 00. ПЗ

Разраб.

Иванова

 Вв

Пров.

Горов

.

Консульт.

Н. контр.

Кураш

Утв.

Ледницкий

Теоретические основы и выявление резервов по снижению себестоимости

Лит.

Листов

17

БГТУ 52617121, 2012

Основной целью работы предприятия является получение прибыли, все остальные цели являются зависимыми от этой главной цели, так как именно прибыль служит основным источником средств для дальнейшего роста прочих показателей.

Производственные и экономические итоги предприятия представляют его результаты деятельности, так же к ним можно отнести итоги по техническому и социальному развитию. Экономический результат работы предприятия определяется как разность между доходом от продажи продукции (работ, услуг) и стоимостью ее производства и реализации. Поэтому очень важно проводить анализ затрат и управление ими.

Управление затратами – средство достижения предприятием высокого результата. Оно не сводится только к снижению затрат, но и распространяется на все элементы управления.

По мнению Вазнюк М. И. «стоимость продукта, создаваемого на предприятии, складывается из двух частей: затрат, воплощающих в себе прошлый труд или стоимость средств производства» (израсходованное сырье, материалы, топливо, электроэнергия, изношенная часть орудий труда); «затрат живого труда, предоставляющих вновь созданную стоимость, присоединенную к выпускаемому продукту» [1].

Последняя, в свою очередь, подразделяется на стоимость, созданную необходимым трудом (возмещение работникам в виде заработной платы для личного потребления), и на стоимость для общества, которая образует его чистый доход в виде прибыли и налога с оборота.

Проблема снижения себестоимости – одна из наиболее актуальных для предприятий полиграфической промышленности в условиях рыночных отношений.

Основными требованиями для конкурентоспособной продукции является хорошее качество и более низкие затраты по сравнению с другими предприятиями. Между коллективом предприятия и обществом в процессе производства и распределения продукта складываются определенные отношения. Для возобновления процесса производства нужно, чтобы продукт, предназначенный для возмещения потребленных свойств производства, и необходимый продукт, идущий на оплату труда, возвратились в той или иной форме на предприятие. В этом заложена объективная основа обособления категории себестоимости.

Себестоимость продукции – один из важнейших экономических показателей деятельности промышленных предприятий, выражающий в денежной форме все затраты предприятия, связанные с производством и реализацией продукции. Себестоимость показывает, во что обходится предприятию выпускаемая им продукция.

Качественное отличие себестоимости от стоимости заключается в том, что первая определяется суммой потребленных средств производства и затрат на оплату труда, тогда как вторая – общественно необходимым временем для его изготовления, которое служит мерой абстрактного труда.

Израсходованные средства производства находят отражение в себестоимости продукции предприятий через цены на оборудование, сырье, материалы, топливо. Эти цены могут отклоняться от стоимости.

Понятие себестоимости как экономической категории нельзя отождествлять с понятием себестоимости продукции предприятия. В себестоимость как в показатель хозрасчетной деятельности предприятия входят:

затраты средств, израсходованных в процессе производства;

необходимый продукт;

определенная часть продукта для общества, имеющая в своей основе как необходимый, так и прибавочный продукт.

В изменении себестоимости отражаются научно-технические, социально-экономические, организационные и другие факторы производства. В себестоимости продукции находит отражение эффективность использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов, внедрение новой техники и технологии, повышение качества продукции, совершенствование организации производства, труда и управления.

Себестоимость продукции относится к числу важнейших качественных показателей, в обобщенном виде отражающих все стороны хозяйственной деятельности предприятия, его достижения и недостатки. «Уровень себестоимости связан с объемом и качеством продукции, использованием рабочего времени, сырья, материалов, оборудования, расходованием фонда оплаты труда» считает Чернова Т. В. [2]. Себестоимость является основой определения цен на продукцию, ее снижение приводит к увеличению суммы прибыли и уровня рентабельности.

Основными требованиями для конкурентоспособной продукции является хорошее качество и более низкие затраты по сравнению с другими предприятиями. Возможности снижения себестоимости имеются на каждом предприятии, выявить их помогает анализ основных показателей деятельности предприятия.

В условиях функционирования рынка у предприятия может возникнуть ряд проблем, связанных с нестабильностью цен на сырье и материалы, топливо и энергию, также негативно на эффективность функционирования предприятия может повлиять налоговая политика государства, разрыв экономических связей, конкуренция. Данные факторы оказывают воздействие на формирование затрат на производство продукции и могут оказать как положительное, так и отрицательное влияние на снижение себестоимости выпускаемой продукции.

Снижение себестоимости отражается на показателях:

увеличение прибыли предприятия, а значит, увеличение средств направляемых на расширение и техническое перевооружение производства, на финансирование производства и выпуска новых видов продукции;

снижение цен на продукцию, данный показатель очень важен с точки зрения того, что позволяет успешно конкурировать на рынке и создавать конкурентоспособную продукцию. Снижение цен позволяет предприятию привлечь большее число покупателей, занять большую долю на рынке, увеличить общую массу прибыли за счет роста объема продаж;

уменьшение потребности в оборотных средствах, что позволяет увеличить расходы на другие нужды предприятия;

появление возможности для материального стимулирования работников и решение социальных проблем коллектива предприятия.

Чуев Т. Н. для раскрытия роли показателя себестоимости выделяет функции, выполняемые себестоимостью.

Первая функция себестоимости состоит в том, что она является основой простого воспроизводства, формой возмещения потребляемых средств производства и фонда распределения по труду [3]. Аккумулируя в денежной форме текущие затраты предприятия на производство и сбыт продукции, себестоимость является необходимой экономической формой возмещения этих затрат, основой простого воспроизводства материально вещественных факторов производства.

Второй функцией себестоимости является то, что она выступает денежной формой учета затрат на потребленные элементы производственного процесса [3]. Рациональное ведение хозяйства требует строжайшего учета и контроля затрат труда. Учет и анализ затрат живого и овеществленного труда на производство того или иного продукта позволяет выбирать наиболее рациональные способы производства. Для оптимального обеспечения потребностей расширенного воспроизводства общество должно умело использовать каждый элемент совокупного общественного продукта. Для этого необходимо на предприятии учитывать в отдельности количество необходимых для этого средств производства, величину затрачиваемого в процессе производства живого труда.

Третья функция себестоимости состоит в том, что она является основой ценообразования [3]. При формировании оптовых цен на промышленную продукцию используются издержки производства (себестоимость), нормативная прибыль, НДС. Текущие издержки производства являются основополагающими при установлении цен. Каждый производитель, естественно, стремится к снижению текущих издержек производства на изготовление того же количества потребительных стоимостей или их увеличению при тех же затратах, что позволит ему приобретать большее количество промышленных товаров других наименований в расчете на единицу своих затрат.

Структура себестоимости продукции

В экономической литературе принято следующее определение себестоимости продукции: полная себестоимость полиграфической продукции – это совокупность затрат, выраженная в денежной форме на производство и реализацию продукции.

Себестоимость полиграфической продукции складывается из затрат, связанных с использованием в процессе производства основных фондов, материалов, покупных изделий и полуфабрикатов, топлива, энергии, труда и других затрат на производство и реализацию продукции.

Все затраты на производство продукции принято группировать по определенным отдельным признакам. К основной группе затрат принято относить затраты:

по экономическим элементам – все затраты сводятся независимо от их расходования и целевого назначения на: материальные затраты; зарплату; отчисления на социальные нужды; амортизационные отчисления; прочие затраты (налоги, сборы и другие платежи в бюджет и внебюджетные фонды; плата по процентам за ссуды; оплата консультационных, информационных и аудиторских услуг; вознаграждения за изобретения и рационализаторские предложения);

по статьям затрат – затраты, включающие один или несколько экономических элементов. Статьи учитывают назначение затрат и их место возникновения. Данный документ называют калькуляцией. Калькуляции разрабатываются на все виды готовой продукции, предусмотренные программой или на объем выполняемых работ.

Перечень статей, их состав и методы распределения по видам продукции определяются отраслевым методическими рекомендациями.

Бекетова О. Н. и Найденков В. И. классифицируют затраты на прямые и косвенные, на переменные и постоянные. Затраты, связанные непосредственно с производством продукции, относятся к основным (прямым) затратам, а связанные с обслуживанием и управлением подразделениями – к накладным (косвенным) [4].

Исчисление себестоимости на базе полных затрат не соответствует рыночной экономике, т.к. цена на рынке не вытекает из себестоимости продукции и не определяется полными издержками производителя. Поэтому все чаще стали использовать деление издержек на условно-постоянные и условно-переменные. Группы издержек различаются в зависимости от их «реакции» на изменение объемов реализации продукта.

Переменные  составляют технологическую себестоимость продукции (основные затраты) [4]. При калькулировании цены отдельного продукта они составляют нижнюю допустимую границу цены. Этот вид затрат рассчитывается путем прямого счета на основе нормативов затрат на единицу продукции.

Постоянные – это затраты предприятия на поддержание деятельности и по реализации продукта (издержки структурные) [4]. Они не зависят от объемов выпускаемой продукции (амортизация, арендная плата, осветительная энергия, отопление, зарплата администрации)»

Деятельность издательств имеет ряд особенностей, влияющих на калькулирование себестоимости продукции. Группировка расходов по статьям калькуляции для расчета полной себестоимости издательской продукции осуществляется по статьям:

расходы на авторский гонорар;

расходы на гонорар за художественно-графические работы;

расходы на полиграфические работы;

расходы на материалы;

редакционные расходы;

общеиздательские расходы;

расходы на продажу;

потери от брака.

Калькулирование себестоимости издательской продукции может быть организовано по принципам позаказного метода с расчетом полной себестоимости или неполной («директ-костинг»). Объектом учета затрат и калькулирования является каждое издание (отдельный заказ). Первичную документацию на выплату авторского гонорара, расходы на бумагу, картон, переплетные и другие материалы составляют с обязательным указанием номера издания. Фактическую себестоимость тиража каждого издания определяют после его выполнения. Все прямые расходы включают непосредственно в себестоимость заказа, к которому они относятся.

По мнению Гаврилова А. Т., калькулирование себестоимости учетной единицы на полиграфическом предприятии может быть осуществлено по принципам попроцессного, попроцессно-позаказного или котлового методов (при изготовлении визиток и других подобных видов продукции) [5].

Попроцессный метод применяется на предприятиях, которые работают в непрерывном режиме. Классический вариант попроцессного метода применяется на предприятиях с массовым типом производства, который характеризуется:

непродолжительным производственным циклом;

наличием единой характеристики для всей продукции;

ограниченной номенклатурой продукции;

полным отсутствием либо незначительными объемами полуфабрикатов и незавершенного производства.

Себестоимость единицы продукции определяется делением полной суммы затрат за период на количество единиц продукции, произведенной за этот период.

Сущность попроцессно-позаказного метода заключается в том, что объектом группировки прямых затрат является заказ, а внутри технологического производственного процесса – калькулируемая группа.

Расчет себестоимости при этом методе образуется следующим образом:

аналитический учет прямых затрат ведется по отдельным заказам, для чего на каждый заказ открывается отдельная карточка с указанием ее шифра;

себестоимость полуфабрикатов, передаваемых из цеха в цех, не исчисляется, следовательно, не отражается в аналитическом учете затрат;

учет прямых затрат по заказам ведется по цехам и по отдельным процессам;

распределение косвенных расходов осуществляется пропорционально выбранной базе (сметным ставкам, прямой заработной плате производственных рабочих, учтенной позаказно с расходами на содержание и эксплуатацию оборудования).

Шифры, проставляемые в калькуляционных картах, позволяют группировать расходы по каждому заказу в разрезе каждого цеха и каждого технологического процесса.

Расчет, как правило, осуществляется на принципах нормативного учета. Объектом учета затрат являются прямые расходы в расчете на калькулируемую единицу в калькулируемой группе: расходы на краску, клей, нитки и т. д., определяемые по утвержденным нормам, с обязательным указанием номера заказа. Калькулируемые группы могут быть приняты как по видам продукции, так и по процессам.

Косвенные расходы определяются на основе ставки, которая может быть определена на каждую машину в цехе, для каждого цеха или в целом по предприятию (в зависимости от условий производства). Фактическую себестоимость тиража каждого заказа определяют после его выполнения.

Котловой метод – это метод калькулирования себестоимости с полным распределением всех затрат между реализованной продукцией, запасами готовой продукции на складе и незавершенным производством, а также между отдельными изделиями или видами продукции.

Сущность котлового метода калькуляции себестоимости сводится к недифференцированному (то есть одинаковому) способу калькулирования и себестоимости реализованной продукции, и стоимости запасов готовой продукции и незавершенного производства.

Организационно-экономический механизм, резервы и факторы снижения себестоимости

«Одной из важнейших задач развития экономики является повышении эффективности производства, его расширение и совершенствование, рациональное использование производственных ресурсов. Большую роль в этом отношении играет и полное овладение механизмом действия экономических законов, в частности закона стоимости» – утверждает Вознюк М. И., – «Применение этого закона предполагает эквивалентный обмен между отраслями, предприятиями, побуждает их добиваться такого положения, чтобы затраты на изготовление данного товара были не выше, а ниже общественно необходимых затрат» [1].

Потребность в росте эффективности общественного производства требует глубокого исследования себестоимости с целью изыскания путей ее снижения без ухудшения качества продукции.

В практике хозяйствования отечественных предприятий сложился механизм хозяйствования, который представляет собой систему экономических, организационных и правовых отношений, предопределяющих характер и результаты производства, распределения, потребления и накопления.

Уровень себестоимости продукции зависит от многих производственных условий и явлений, одни из которых интерпретируются как источники снижения себестоимости, другие – как факторы, третьи – как стимулы.

Под источниками снижения себестоимости понимается экономия живого и общественного труда, выражающаяся в уменьшении затрат, связанных с выпуском и реализацией продукции (повышение производительности труда темпами, опережающими рост средней заработной платы; уменьшение затрат на материалы, топливо, электроэнергию, на обслуживание и управление производства; экономия внепроизводственных расходов). Источники экономии не могут быть непосредственными двигателями снижения себестоимости продукции. Они лишь показывают, за счет чего можно достигнуть сокращения затрат. Превращение же возможного сокращения затрат в действительную экономию обеспечивается в результате действия факторов и стимулов снижения себестоимости продукции.

Резервы или источники снижения себестоимости представляют собой неиспользованные возможности. Они подразделяются на две подгруппы – резервы, зависящие и не зависящие от предприятия. Внутрипроизводственные резервы выявляются в процессе аудита и анализа, причинами их существования могут быть объективные и субъективные факторы.

По времени использования резервы подразделяются на текущие и перспективные. Текущие выявляются в течении данного отчетного периода. Они, как правило, не требуют значительных дополнительных затрат и подготовительных работ. Это рост производительности труда, научное обоснование норм расхода материалов, бережное расходование сырья, материалов и топлива, укрепление режима экономии.

Перспективные резервы (модернизация оборудования и совершенствование технологических процессов) выявляются в последующих отчетных периодах.

По характеру влияния на результаты производства различают резервы экстенсивные и интенсивные. Экстенсивные предполагают привлечение дополнительных производственных ресурсов, рабочей силы и основных производственных фондов. Интенсивные способствуют повышению эффективности производства на основе экономного расходования сырья и материалов, рабочей силы, техники.

Факторы изменения себестоимости – это организационно-технические, экономические и другие условия, внешние или внутренние, необходимые для совершенствования хозяйственных процессов, которые прямо или косвенно оказывают влияние на сокращение или увеличение расходов на изготовление и реализацию продукции.

Нехорошева Л. Н. классифицирует факторы снижения себестоимости на внешние и внутренние, объективные и субъективные.

Факторы внешней среды носят общий характер и мало зависят от конкретной, оперативной деятельности предприятия-производителя, поэтому их иногда называют неконтролируемыми [6]. Однако их значение трудно переоценить, поскольку именно они формируют правила игры на рынке, и всякий производитель должен знать и учитывать их в своей повседневной деятельности.

Под факторами внешней среды понимаются:

общее экономическое состояние народного хозяйства, которое определяет в значительной степени успешность производственно-хозяйственной деятельности предприятия;

состояние рынка той продукции, которую выпускает предприятие, а именно насыщенность рынка, количество и качество конкурентной продукции;

спрос на производимую продукцию, сегментация рынка, покупательная способность различных групп потребителей;

законодательная база в хозяйстве и в рассматриваемом сегменте рынка;

конкурентоспособность выпускаемой продукции.

Классификация резервов снижения себестоимости предприятия представлена на рисунке 2.1.

К внутренним (или контролируемым) относят факторы, которые непосредственно зависят от деятельности предприятия, им создаются и формируются и на которые предприятие в состоянии воздействовать, контролировать [6]. Нужно сказать, что это не столь масштабные, как внешние факторы, однако то, что само предприятие их формирует и влияет на них, свидетельствует об их значении в обеспечении успешной деятельности предприятия.



Резервы снижения себестоимости

Внутрипроизводственные

Внешнее влияние

Цены на потребляемые ресурсы

Специализация и кооперация в условиях конкуренции

Инфляционные процессы в макроэкономике

Налоговая нагрузка на предприятие

Улучшение использования средств труда

Улучшение организации производства, труда и управления

Улучшение использования предметов труда

Механизация и автоматизация производственных процессов

Полное использование производственных мощностей

Совершенствование технологии производства

Совершенствование нормирования и мотивации труда

Снижение потерь рабочего времени

Научная организация труда и управления

Повышение квалификации персонала

Экономия материальных ресурсов

Совершенствование нормирования материальных затрат

Предупреждение потерь от брака

Компьютеризация учета движения оборотных средств и списание затрат на производства

Рисунок 2.1 – Классификация резервов снижения себестоимости

К ним относят следующие:

техническая оснащенность производства – имеется ввиду номенклатура, количество и качество техники, используемой в производстве;

уровень квалификации персонала: производственного и управленческого;

состояние инфраструктуры производства (ремонтной, инструментальной, энергетической и других т.н. вспомогательных служб);

уровень организации производства, под чем, в первую очередь, понимается технологическая и управленческая дисциплина и культура;

качество менеджмента на предприятии: стратегического и оперативного;

качество выпускаемой продукции, возможности предприятия по обеспечению конкурентоспособности продукции.

К стимулам обычно относят различного рода материальные и моральные условия производства, побуждающие работников и коллективы предприятий в целом к снижению себестоимости продукции (прогрессивные формы оплаты труда, система премий, система морального поощрения).

Влияние большинства факторов на изменение себестоимости поддается количественному измерению, что касается стимулов, то влияние их в количественно отношении зачастую определить практически невозможно.

В связи с этим анализ показателей снижения себестоимости во всех звеньях народного хозяйства сводится главным образом к определению конкретных факторов и степени их влияния на изменение себестоимости. Однако план по ее снижению будет успешно выполнятся и перевыполняется лишь при условии правильного использования материальных и моральных стимулов развития производства.

При анализе отклонений фактической себестоимости от плана следует иметь ввиду, что они следствии влияния двух групп факторов: использование производственных ресурсов и перераспределения прибавочного продукта.

Первая группа создает реальную экономию: сокращение расходов материальных ресурсов на единицу продукции; опережение роста производительности труда над темпами роста заработной платы, уменьшение непроизводительных выплат, сокращение потерь от брака, непроизводительных и внепроизводительных расходов, увеличение выпуска продукции.

Вторые представляют собой процессы, связанные с перераспределением расходов путем изменения цен на средства производства и тарифов на производственные услуги, норм амортизации, ставок и окладов по заработной плате, структуры продукции. Эти факторы не влияют на величину экономии в народном хозяйстве, а лишь перемещают экономию из одной отрасли в другую, в следствии чего изменяется себестоимость продукции по отраслям.

При анализе себестоимости особый интерес представляет группировка факторов, влияющих на себестоимость. Вознюк М. И. их объединил в следующие группы:

факторы, отражающие повышение технического уровня, улучшение организации производства и труда:

  1. повышение технического уровня производства предполагает внедрение прогрессивной технологии и автоматизированных систем управления, механизацию и автоматизацию производственных процессов, техники, улучшение эксплуатации оборудования, внедрение новых видов сырья, материалов, топлива и энергии, улучшение использования материальных ресурсов, изменение конструкций и технических характеристик изделий, стандартизацию и унификацию конструкций изделий, узлов и деталей, повышение качества продукции, сокращение потерь от брака;

улучшение организации производства и труда заключается в совершенствовании управления ими, в углублении специализации и кооперирования, улучшения организации труда, материально технического снабжения и использования рабочего времени (включая мероприятия по НОТ), сокращении административно-управленческих расходов, ликвидации непроизводительных расходов, излишних затрат и потерь.

факторы, отражающие изменение структуры и объема вырабатываемой продукции. Это относительное сокращение условно-постоянных расходов (кроме амортизации), обусловленное ростом объема продукции, лучшее использование производственных фондов и связанное с этим относительное уменьшение амортизационных отчислений, изменение структуры продукции;

отраслевые и прочие факторы предполагают ввод новых мощностей, изменение размещения кооперированных поставок, списание пусковых расходов;

факторы, отражающие изменение цен на выпускаемую продукцию, потребляемые ресурсы и условия оплаты труда.

При определении экономии, обусловленной действием всех технико-экономических факторов (кроме изменения объема изготовляемой продукции), учитывается снижение только переменных расходов [7].

В Экономическом словаре понятие «механизм» преподносится как «последовательность состояний, процессов, определяющих собой какое-нибудь действие, явление», или же «система, устройство, определяющее порядок какого-нибудь вида деятельности». Хозяйственный механизм определяется как «совокупность экономических структур, институтов, форм и методов хозяйствования. Служит увязке и согласованию общественных, групповых и частных интересов, обеспечивает функционирование и развитие национальной экономики» [8]. Авторы Современного экономического словаря названную категорию рассматривают как «совокупность организационных структур, конкретных форм и методов управления, а также правовых норм, с помощью которых реализуются действующие в конкретных условиях экономические законы, процесс воспроизводства» [9]. Так, А. Кульман утверждает, что «экономический механизм определяется либо природой исходного явления, либо конечным результатом серии явлений» – и уточняет, что, – «составляющими элементами механизма всегда одновременно выступают и исходное явление, и завершающие явления, и весь процесс, который происходит в интервале между ними. Другими словами, любой организационно-экономический механизм есть определенная совокупность или последовательность экономических явлений» [10].

Организационно-экономический механизм имеет множество трактовок.

Курчигина Н. И. определяет организационно-экономический механизм как «комплекс организационных структур, направленных на создание конкурентных условий хозяйствования и рост эффективности промышленных предприятий, функционирующих па рынке, участников социально-экономических процессов данного рынка, государства и общества в целом» [11].

По мнению Неверова А. В. «организационно-экономический механизм охватывает разрабатываемые и утверждаемые в установленном порядке компетентными органами системы статистики и учета, проведение экспертизы, прогнозы, планы, стандарты, нормативы, лимиты, а также аудит и маркетинг» [12].

И.Т. Балабанов под организационно-экономическим механизмом предприятия понимает преимущественно его финансовый аспект – «систему действия финансовых рычагов, выражающуюся в организации, планировании и стимулировании использования финансовых ресурсов» [13].

Как свидетельствует анализ трудов иностранных авторов [14], [15], [16], [17], [18], [19], можно сделать вывод о том, что организационно-экономический механизм является методом снижения затрат на производство и реализацию продукции, а также методом достижения оптимального сочетания уменьшающихся издержек и повышающегося качества.

Если рассматривать этот механизм, разбивая его на два пути снижения себестоимости, то экономический путь воплощается в создании мотивационных механизмов, обеспечивающих достижение наилучших результатов при наименьших затратах, в альтернативных вариантах решения производственных задач.

Экономический путь предполагает:

стоимостный подход к управлению;

экономическое стимулирование проекта;

увеличение объема производства;

финансирование инвестиций.

Организационный механизм предполагает наиболее удачное сочетание во времени и в пространстве соединения средств труда, предметов труда и рабочей силы.

К нему можно отнести:

совершенствование организации производства, труда и управления;

стандартизация и сертификация продукции;

выработка стратегии развития предприятия.

Снижение себестоимости является целью каждого предприятия, конкурирующего и развивающегося на рынке. Исходной базой для планирования должен являться анализ возможностей предприятия по снижению себестоимости. Это позволит определить экономически обоснованные темпы снижения себестоимости и будет способствовать дальнейшему выявлению резервов производства.

Уровень и достоверность затрат на производство, действенность экономического анализа в значительной мере зависят от состояния их учета, принципов и методов калькулирования себестоимости продукции.

Большие резервы снижения себестоимости продукции кроются в умелом использовании экономических стимулов и рычагов. Речь идет о улучшении показателей эффективности и качества работы предприятия.

Исследую себестоимость продукции в конкретных условиях производства, необходимо прежде всего установить основные решающие резервы и факторы дальнейшего снижения себестоимости.

Схема организационно-экономического механизма представлена на рисунке 2.2.


Организационно-экономический механизм

Цели управления

Нормативно-правовое регулирование

Стратегические

Объекты управления

Функции управления

Формирование высо- котехнологического производственного и конкурентоспособного потенциала.

Разработка стратегии управления.

Обеспечение устой- чивого экономического развития.

Оптимизация структуры управления;

Установление спе-циального механизма ценообразования.

Улучшение инвести-ционного климата.

Планирование

Перспективные

Среднесрочные

Тактические

План основных меро-приятий Министер-ства информации.

Постановка задач.

Определение средств.

Разработка мероприятий.

Назначение исполнителей.

Сроки реализации.

Оформление решения;

Инструктаж исполнителей.

Выделение ресурсов.

Организация

Регулирование

Оперативное изменение планов.

Корректировка действий.

Координация во времени.

Контроль

Оценка выполнения плана;

Разработка рекомен-даций.

Контроль исполнения нормативно-правовых актов.

Кадровая политика

Подбор и расстановка кадров.

Подготовка, повы-шение квалификации и переподготовка кадров.  Взаимодействие с общественными объединениями.

Инновации

Процесс структурных изменений и совер-шенствования органи-зации управления.

Рисунок 2.2 – Схема организационно-экономического механизма


Методика проведения оценки материальных затрат на предприятии

Существует большое количество подходов и методов для изучения материальных затрат на предприятии. О содержании этих способов и методов, их применении подробно рассказывается в учебной и специальной экономической литературе. Рассмотрим некоторые методики оценки себестоимости продукции. Одна из них предложена профессором Грищенко О. В. [20].

Автор предлагает проводить изучение материальных затрат по составу и структуре материальных ресурсов, которые отражаются в элементе «Материальные затраты», проводится по данным бухгалтерского учета или по данным формы №5-з.

На основании данных определяются элементы, за счет которых произошло увеличение или уменьшение материальных затрат. При анализе данных наибольший интерес представляет изменение удельного веса элементов материальных затрат в общей сумме затрат, а также изменение уровня материальных затрат на один рубль выпущенной продукции.

По данным рассчитываются показатели темпа роста объема выпущенных товаров и услуг и темпа роста материальных затрат.

Темп роста объема выпуска продукции J(Vвып), %, определяется по формуле

аааааааа    ааааааааааааааааааааа(2.1)

где   – объем выпущенных товаров и услуг в отчетном году в стоимостном выражении, млн. руб.;

 – объем выпущенных товаров и услуг в предыдущем году в стоимостном выражении, млн. руб.

Темп роста материальных затрат J(М), %, определяется по формуле

,ааааааа        ааааааааааааааа(2.2)

где  Мотч – материальные затраты в отчетном году, млн. руб.;

Мпр – материальные затраты в предыдущем году, млн. руб.

Если темп роста объема выпуска продукции. J(Vвып) выше, чем темп роста материальных затрат J(М), то предприятие имело относительную экономию материальных затрат за счет их эффективного использования. Если, наоборот, J(Vвып) меньше J(М), то это свидетельствует о том, что предприятие допустило относительный перерасход материальных затрат за отчетный год.

Относительная экономия или перерасход материальных ресурсов ∆М, ден. ед., определяется по формуле

 (2.3)

Относительная экономия или перерасход материальных ресурсов могут быть рассчитаны по отдельным элементам материальных затрат.

Анализ эффективности использования материальных ресурсов позволяет оценить характер их использования в производственной деятельности – экстенсивный или интенсивный. Обобщающими показателями эффективности (интенсивности) использования материальных ресурсов служат показатель материалоемкости продукции ем и показатель материалоотдачи .

Показатель материалоемкости ем, руб./тыс. руб., рассчитывается как отношение стоимости материальных затрат к объему продукции (работ, услуг) и характеризует уровень материальных затрат на один рубль продукции

аааааааааааааааааааааааааааа(2.4)

Показатель материалоотдачи , руб./руб., характеризует объем продукции, приходящийся на один рубль материальных затрат, и определяется по формулам

,ааааааааааааааааааааааааааааа(2.5)

,ааааааааааааааааааааааааааааа (2.6)

Система показателей материалоемкости включает:

общую материалоемкость, представляющую собой отношение всех материальных затрат к стоимости продукции (работ, услуг);

частную материалоемкость, рассчитываемую как отношение стоимости конкретного элемента материальных затрат к объему продукции (работ, услуг);

материалоемкость изделия (работы, услуги), характеризующую материальные затраты на единицу продукции к оптовой цене.

Материальные затраты М, ден. ед., можно представить как произведение двух факторов – выручки-нетто и уровня материалоемкости

аааааааааааааааааааааааааааа а(2.7)

где  В – объем выпуска продукции, ден. ед.;

 – материалоемкость продукции, руб./руб.

Оценка влияния указанных факторов на изменение материальных затрат осуществляется способом разниц. В этом случае абсолютное изменение материальных затрат за год (период) составит

, аааааааааааааааааааааааааа (2.8)

где  Мотч – материальные затраты в отчетном году, млн. руб.;

Мпр – материальные затраты в предыдущем году, млн. руб.

Абсолютное изменение материальных затрат может происходить за счет влияния изменения объема продаж, влияния изменения уровня материалоемкости.

Абсолютное изменение материальных затрат за счет:

влияния изменения объема продаж

аааааааааааааааа а(2.9)

где  Вотч – выручка-нетто от продажи продукции, или объем выпуска продукции в отчетном году, млн. руб.;

Впр – выручка-нетто от продажи продукции, или объем выпуска продукции в предыдущем году, тыс. руб.;

 – абсолютное изменение выручки-нетто от продажи продукции или объема выпуска продукции за год, млн. руб.

влияния изменения уровня материалоемкости продукции, работ, услуг

аааааааааааааа а(2.10)

где  – материалоемкость продукции в отчетном году, руб./руб.;

 – материалоемкость продукции в предыдущем году, руб./руб.;

 – абсолютное изменение материалоемкости продукции за год, руб./руб.

Проверка:

ааааааааааааааааааааа(2.11)

Позитивной тенденцией является уменьшение материальных затрат в результате снижения уровня материалоемкости.

При значительных изменениях уровня общей материалоемкости продукции и уровня материалоемкости по отдельным элементам материальных затрат необходимо указать причины таких изменений.

Наряду с абсолютным изменением стоимости материальных затрат определяется их относительная экономия или перерасход по сравнению с предыдущим годом.

При детализации анализа материалоемкости продукции (работ, услуг) определяют ее отклонение под влиянием следующих факторов:

объема и структуры продукции;

цен на продукцию и цен и тарифов приобретения материальных ресурсов;

норм расхода материальных ресурсов.

Факторная модель для анализа материалоемкости ем, ден. ед., имеет вид

ааааааааааа(2.12)

где   – количество i-го вида продукции в натуральном выражении, ед.;

 – материальные затраты на производство i-го вида продукции, ден. ед.;

 – оптовая цена i-го вида продукции, ден. ед./ед.;

 – цена j-го вида материала, ден. ед./ед.;

 – норма расхода j-го вида материала на производство единицы i-го вида продукции;

n – число видов продукции;

– количество наименований материальных ресурсов, используемых при производстве i-го вида продукции.

Оценка влияния каждого фактора на отклонение фактической материалоемкости от уровня предыдущего года рассчитывается способом цепных подстановок с проверкой результатов расчета балансовым методом.

При анализе использования материальных ресурсов следует также определять экономию материальных затрат, полученную в результате нарушения стандартов качества продукции (работ, услуг) и технических условий производства, нарушения правил технической эксплуатации оборудования и правил использования природных ресурсов. Причины такой «экономии» должны быть тщательно проанализированы, а также необходимо выявить ее виновников.

Анализируя среднее снижение норм расхода материалов, необходимо установить причины увеличения норм расхода по сравнению с предыдущим годом.

Изучение обоснованности использования материальных ресурсов требует также анализа материалоемкости отдельных изделий по взаимодействующим факторам: нормам расхода материалов и цен на материалы. Анализ проводится на основании расшифровки материальных затрат к калькуляции себестоимости отдельного изделия. При этом выявляются факты необоснованного превышения норм и их причины.

Следует учесть, что рост отходов материалов и потерь от брака является причиной увеличения материалоемкости продукции (работ, услуг), что требует проведения целевого анализа.

Изменение объема продукции (объема продаж) за отчетный год является результатом влияния двух факторов: экстенсивного – изменения объема материальных ресурсов M и интенсивного (эффективного) – изменения уровня материалоемкости ем или материалоотдачи .

Оценка влияния факторов на изменение объема продаж продукции, работ, услуг осуществляется способом цепных подстановок на основании данных таблице 2.2. в следующей последовательности:

факторная модель

     (2.13)

изменение объема продаж продукции, работ, услуг

,ааааааааааааааааааааааа (2.14)

подстановка

аааааааааааааааааааааааааа(2.15)

Влияние на изменение объема продаж продукции, работ, услуг следующих факторов:

изменения материальных затрат

,  (2.16)

изменения уровня материалоемкости

ааааааааааааааааааааааааа(2.17)

Проверка результатов расчета влияния факторов выполняется балансовым приемом

ааааааааааааааааааааааа(2.18)

Доля прироста объема продаж продукции, работ, услуг за счет:

изменения материальных затрат

аааааааааааааааааааааааа(2.19)

изменения уровня материалоемкости

аааааааааааааааааааааа(2.20)

Проверка

аааааааааааааааааааааа(2.21)

Позитивной тенденцией является увеличение объема продаж продукции за счет интенсивности (эффективности) использования материальных ресурсов. Дополнительно увеличить объем выпуска продукции можно за счет снижения материалоемкости продукции путем выбора для оценки сырья и материалов способа ФИФО, снижения норм расхода материальных ресурсов в результате совершенствования технологии и организации производства, повышения квалификации менеджеров по закупке сырья и материалов, за счет развития на предприятии отлаженной системы планирования и бюджетирования. Анализ эффективности использования материальных ресурсов завершается общей оценкой резервов роста объема производства продукции и снижения ее себестоимости. Дополнительно увеличить объем продукции можно путем снижения ее материалоемкости, а для снижения себестоимости нужно уменьшить нормы расхода материальных ресурсов в результате совершенствования технологии и организации производства.

В заключении можно сказать, что при анализе эффективности организационно-экономического механизма промышленного предприятия следует учитывать влияние внешних факторов конкурентной рыночной среды, политику государства, которые во многом определяют условия, цели и возможности развития практически любого хозяйствующего субъекта.

Для формирования эффективного организационно-экономического механизма регулирования деятельности промышленных предприятий, функционирующих на рынке важно, чтобы меры организационно-экономического воздействия носили комплексный характер и учитывали особенности экономических субъектов.

Эффективный организационно-экономический механизм позволяет решит такие сложные проблемы, как выбор и обоснование оптимальной организационной структуры предприятия, проведение оценки экономической эффективности деятельности предприятия, а также координации процессов деятельности в целом.


Изм.

Лист

№ докум.

Подпись

Дата

Лист

1

ДП 03. 00. ПЗ

Разраб.

Иванова

 Вв

Пров.

Горов

.

Консульт.

Н. контр.

Кураш

Утв.

Ледницкий

Анализ себестоимости и общей суммы затрат на производство продукции

Лит.

Листов

14

БГТУ 52617121, 2012

Анализ себестоимости и общей суммы затрат на производство продукции

Анализ общей суммы затрат на производство продукции

Себестоимость является одной из составных частей хозяйственной деятельности и соответственно одним из важнейших элементов этого объекта управления. Оценка, выполняя одну из основных управленческих функций, входит в управляющую подсистему, поэтому недостаточное ее функционирование в этом звене приводит к снижению эффективности системы управления себестоимостью в целом.

Себестоимость – это основной фактор, который образует цену и прибыль, поэтому изучение себестоимости позволяет, с одной стороны, дать обобщающую оценку эффективности использования ресурсов, с другой – определить резервы увеличения прибыли и снижения цены единицы продукции. Поэтому цель изучения – выявление возможностей более рационального использования производственных ресурсов, снижение затрат на производство, реализацию и обеспечение роста прибыли.

Предварительная оценка осуществляется на стадиях жизненного цикла продукта до начала массового выпуска. Это стадия научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. Большое значение для предварительного изучения имеет использование функционально-стоимостного анализа, целью которого является предупреждение возникновения излишних затрат, а на последующих стадиях жизненного цикла – уменьшение или полное исключение неоправданных затрат и потерь.

Ретроспективная оценка себестоимости продукции проводится после выпуска изделий за определенный период (месяц, квартал, год). Он проводится с целью накопления информации о динамике затрат, факторах их изменения. Результаты ретроспективной оценки используются для определения плановой себестоимости, формирования ценовой политики, разработки управленческих решений, направленных на повышение конкурентоспособности продукции.

Оперативная оценка себестоимости направлена на своевременное выявление непроизводительных затрат и потерь. Результаты оперативной оценки используются для гибкого маневрирования ресурсов. Перспективная оценка призвана спрогнозировать возможное увеличение или достижение себестоимости продукции в целом и отдельных изделий в связи с прогнозируемыми изменениями на рынке ресурсов.

Основные задачи оценки себестоимости продукции предприятия сводятся к следующим:

проанализировать состав и структуру затрат на производство для определения основных направлений поиска резервов их снижения;

изучить изменение уровня затрат по сравнению с предыдущим периодом;

У


установить и количественно измерить факторы, повлиявшие на изменение затрат на производство и себестоимости продукции;

выявить и количественно измерить резервы снижения затрат на выпуск и реализацию продукции.

Основной целью планирования себестоимости является выявление и использование имеющихся резервов снижения издержек производства и увеличение внутрихозяйственных накоплений для того чтобы увеличить рентабельность предприятия. Снижая издержки производства в результате сбережения прошлого и живого труда, промышленность добивается наряду с ростом накоплений увеличения объема выпуска продукции. Планы по себестоимости должны исходить из прогрессивных норм затрат труда, использования оборудования, расхода сырья, материалов, топлива и энергии с учетом передового опыта других предприятий. Только при научно организованном нормировании затрат можно выявить и использовать резервы дальнейшего снижения себестоимости продукции.

Плановая себестоимость определяется путем технико-экономических расчетов величины затрат на производство и реализацию всей товарной продукции и каждого вида изделий. В зависимости от характера производства применяется ряд показателей, характеризующих себестоимость продукции.

План по себестоимости промышленной продукции составляется по единым для всех предприятий правилам, установленным в инструкциях по планированию, учету и калькулированию себестоимости промышленной продукции. В этих инструкциях содержится перечень затрат, включаемых в себестоимость продукции, и определяются способы калькулирования себестоимости.

Себестоимость продукции является важнейшим показателем экономической эффективности ее производства. В ней отражаются все стороны хозяйственной деятельности, аккумулируются результаты использования всех производственных ресурсов. От ее уровня зависят финансовые результаты деятельности предприятий, темпы расширенного воспроизводства, финансовое состояние субъектов хозяйствования.

Анализ себестоимости продукции, работ и услуг имеет большое значение в системе управления затратами. Он позволяет изучить тенденции изменения ее уровня, установить отклонение фактических затрат от нормативных (стандартных) и их причины, выявить резервы снижения себестоимости продукции и дать оценку работы предприятия по использованию возможностей снижения себестоимости продукции.

Эффективность системы управления затратами во многом зависит от организации их анализа, которая, в свою очередь, определяется следующими факторами:

формой и методами учета затрат, применяемыми на предприятии;

степенью автоматизации учетно-аналитического процесса на предприятии;

состоянием планирования и нормирования уровня операционных затрат;

наличием соответствующих видов ежедневной, еженедельной и ежемесячной внутренней отчетности об операционных затратах, позволяющих оперативно выявлять отклонения, их причины и своевременно принимать корректирующие меры по их устранению;

наличием специалистов, умеющих грамотно анализировать и управлять процессом формирования затрат.

Объектами анализа себестоимости продукции являются следующие показатели:

полная себестоимость продукции в целом и по элементам затрат;

уровень затрат на рубль выпущенной продукции;

себестоимость отдельных изделий;

отдельные статьи затрат;

затраты по центрам ответственности.

Источниками информации для изучения себестоимости продукции служат форма №4-ф «Отчет о затратах на производство и реализацию продукции (работ, услуг) предприятия », форма №5 «Приложение к бухгалтерскому балансу», форма №1-п (годовая) «Отчет по продукции», форма №1-т «Отчет по труду». Кроме того, в качестве источников информации используются данные бухгалтерского учета: синтетические и аналитические счета, отражающие затраты материальных, трудовых и денежных средств, журнал – ордер №10, и в необходимых случаях первичные документы – плановые и отчетные калькуляции по важнейшим изделиям.

В состав представляемой статистической отчетности входит форма №4-ф «Отчет о затратах на производство и реализацию продукции (работ, услуг) предприятия». Ее составляют предприятия всех отраслей экономики (кроме представляющих отчет по форме №1-МП, бюджетных организаций и банков) и представляют районному (городскому) отделу статистики по месту нахождения и своей вышестоящей организации. Отчет состоит из пяти разделов. В разделе I содержатся показатели, характеризующие объем продукции (работ, услуг) в текущих ценах за вычетом налогов и платежей из выручки, затраты и себестоимость по основному виду деятельности, в разделе II – методы оценки материальных затрат, в разделе III – движение амортизационного фонда, в разделе IV – объем продукции (работ, услуг) в текущих ценах за вычетом налогов и платежей из выручки, затраты на производство и реализацию продукции (работ, услуг) по не основным видам деятельности, а в разделе V расшифровываются материальные затраты по отраслевой принадлежности. Разделы IV и V заполняют в отчетах за год.

Синтетический учет затрат на производство в условиях полной журнально-ордерной формы ведется в журнале-ордере 10, который предназначен для обобщения производственных расходов и их группировки по экономическим элементам и статьям калькуляции. Журнал-ордер 10 состоит из трех разделов:

издержки производства;

расчет затрат по экономическим элементам;

расчет себестоимости товарной продукции.

Плановые калькуляции определяют допустимые затраты на продукцию (работы, услуги) и единицу изделия (работ, услуг) исходя из средних в планируемом периоде прогрессивных норм расхода материалов, топлива, энергии, заработной платы и других затрат с учетом передового опыта технологии и организации производства, а также имеющихся резервов.

Отчетные калькуляции представляют собой расчет фактической себестоимости продукции и изделия (заказа). Они готовятся на основании учетных данных о фактических затратах.

Таким образом, для изучения себестоимости продукции существует довольно широкая система показателей. И при оценке себестоимости продукции необходимо использовать все выше перечисленные показатели. Это в свою очередь подразумевает применение методики, рассмотренной в разделе 2.

Анализируя себестоимость продукции изучим общую сумму затрат в целом и по основным элементам за 2008–2009 гг. Расчетные данные представлены в таблицах 3.1 и 3.2.

Таблица 3.1 – Анализ суммы затрат в целом и по основным элементам за 2008–2009 гг.

Элементы затрат

Сумма, млрд. руб.

Структура затрат, %

Затраты на руб. продукции, руб.

2008

2009

изменение
за год

2008

2009

изменение
за год

2008

2009

Оплата труда

10,26

12,25

1,99

22,51

22,55

0,04

0,19

0,21

в том числе:

руководители

0,89

1,07

0,17

1,96

1,96

0,00

0,02

0,02

специалисты и служащие

1,46

1,74

0,28

3,20

3,20

0,01

0,03

0,03

рабочие

7,91

9,44

1,53

17,35

17,39

0,03

0,15

0,16

Отчисления на социальные нужды

4,23

4,86

0,63

9,28

8,94

–0,34

0,08

0,08

в том числе:

руководители

0,35

0,42

0,07

0,78

0,78

0,00

0,01

0,01

специалисты и служащие

0,58

0,69

0,11

1,27

1,27

0,00

0,01

0,01

рабочие

3,14

3,74

0,61

6,88

6,90

0,01

0,06

0,06

Материальные затраты

20,98

25,49

4,50

46,03

46,93

0,90

0,39

0,43

Амортизация

6,14

6,92

0,78

13,47

12,75

–0,72

0,12

0,12

Прочие затраты

3,97

4,80

0,82

8,71

8,83

0,12

0,07

0,08

Полная себестоимость

45,59

54,31

8,72

100,00

100,00

0,00

0,85

0,91

в том числе

переменные расходы

36,00

43,47

7,46

78,98

80,04

1,06

0,67

0,73

постоянные расходы

9,42

10,84

1,42

20,67

19,96

–0,71

0,18

0,18

Себестоимость продукции за 2008–2009 гг. возросла на 8,72 млрд. руб., это изменение обусловлено, в основном, ростом переменных затрат: материальные затраты увеличились на 4,50 млрд. руб., незначительно увеличилась и заработная плата рабочих на 61 млн. руб. Постоянные затраты возросли на 1,42 млрд. руб.

Структура продукции практически не изменилась, лишь амортизация и отчисления на социальные нужды стали занимать меньшую долю в структуре себестоимости. Доля остальных элементов незначительно увеличилась.

По заработной плате, материальным затратам, амортизации возросли затраты на руб. продукции, по остальным элементам они не изменились.

Таблица 3.2 – Анализ суммы затрат в целом и по основным элементам

Элементы затрат

Сумма, млрд. руб.

Структура затрат, %

Затраты на руб. продукции, руб.

2009

2010

изменение
за год

2009

2010

изменение
за год

2009

2010

Оплата труда

12,25

13,04

0,79

22,55

20,67

–1,88

0,21

0,19

в том числе:

руководители

1,07

1,13

0,07

1,96

1,80

–0,16

0,02

0,02

специалисты и служащие

1,74

1,85

0,11

3,20

2,94

–0,27

0,03

0,03

рабочие

9,44

10,05

0,61

17,39

15,94

–1,45

0,16

0,14

Отчисления на социальные нужды

4,86

5,34

0,49

8,94

8,47

–0,47

0,08

0,08

в том числе:

руководители

0,42

0,46

0,04

0,78

0,74

–0,04

0,01

0,01

специалисты и служащие

0,69

0,76

0,07

1,27

1,20

–0,07

0,01

0,01

рабочие

3,74

4,12

0,37

6,90

6,53

–0,37

0,06

0,06

Материальные затраты

25,49

32,73

7,25

46,93

51,88

4,96

0,43

0,47

Амортизация

6,92

7,23

0,31

12,75

11,46

–1,29

0,12

0,10

Прочие затраты

4,80

4,74

–0,05

8,83

7,52

–1,31

0,08

0,07

Полная себестоимость

54,31

63,09

8,78

100,00

100,00

0,91

0,91

в том числе

переменные расходы

43,47

51,65

8,18

80,04

81,87

1,83

0,73

0,74

постоянные расходы

10,84

11,44

0,60

19,96

18,13

–1,83

0,18

0,16

Анализируя представленные данные можно сделать вывод о том, что затраты по основным элементам в 2010 г. возросли. Затраты на руб. продукции остались в тех же пределах, однако по некоторым элементам наблюдается снижение – оплата труда (за счет снижения оплаты труда рабочих), амортизация и прочие затраты, а по некоторым увеличение – материальные затраты.

Как видно из проведенного анализа, структура материальных затрат увеличилась (на 4,96%), а структура остальных элементов уменьшилась в пределах 1–2%.

Удельный вес зарплаты сократился (на 0,16 млрд. руб.), что свидетельствует о повышении уровня кооперации и специализации предприятия.

Структура затрат на производство продукции за 2008–2009 г. представлена на рисунке 3.1.

Рисунок 3.1 – Структура затрат на производство продукции

Общая сумма затрат на производство продукции может изменится:

из-за объема производства продукции;

структуры продукции;

уровня переменных затрат на единицу продукции;

суммы постоянных расходов.

При изменении объема производства продукции возрастают только переменные расходы (сдельная заработная плата производственных рабочих, прямые материальные затраты, услуги); постоянные расходы (амортизация, арендная плата, повременная заработная плата административно-управленческого персонала, общехозяйственные расходы) остаются неизменными в краткосрочном периоде при условии сохранения прежней производственной мощности предприятия.

Линия затрат Зобщ, ден. ед., при наличии постоянных и переменных расходов представляет собой уравнение первой степени

ааааааааааа(3.1)

где ВП – объем производства продукции, услуг;

b – уровень переменных расходов на единицу продукции;

А – абсолютная сумма постоянных расходов на весь выпуск продукции.

Объем производства продукции, услуг на РУП «Издательство «Белорусский Дом печати» в 2009 г. составил 5,86 тыс. пр. кр.-отт., а в 2010 г. –5,89 тыс. пр. кр.-отт.

Проведем факторный анализ общей суммы затрат на производство продукции.

Общие затраты базового периода рассчитываются по формуле

ааааааааааааааааааааа(3.2)

Зобщ = 5855∙0,0074+10,84 = 54,31 млрд. руб.

Затраты базового периода, пересчитанные на фактический объем производства продукции отчетного периода при сохранении базовой структуры рассчитываются по формуле

ааааааааааааааааааа(3.3)

Зобщ = 5855∙0,0074∙1,0053+10,84 = 54,77 млрд. руб.

Затраты по базовому уровню на фактический выпуск продукции отчетного периода определяются по формуле

ааааааааааааааааааааа(3.4)

Зобщ = 5890∙0,0074+10,84 = 54,54 млрд. руб.

Затраты отчетного периода при базовой величине постоянных затрат рассчитываются по формуле

ааааааааааааааааааааа(3.5)

Зобщ = 5890∙0,0088+10,84 = 62,49 млрд. руб.

Затраты отчетного периода рассчитываются по формуле

ааааааааааааааааааааа (3.6)

Зобщ = 5890∙0,0088+11,44 = 63,09 млрд. руб.

Анализируя таблицу 3.2 и проведенные расчеты, можно сделать вывод о том, что в связи с увеличением объема выпуска (IVВП = 1,0053) сумма затрат увеличилась на 461,2 млн. руб.

За счет изменения структуры продукции сумма затрат уменьшилась на 231,21 млн. руб. Это свидетельствует о том, что в общем объеме производства уменьшилась доля затратоемкой продукции. Из-за повышения уровня удельных переменных затрат общая сумма затрат увеличилась на 7,95 млрд. руб.

Постоянные расходы выросли на 60 млн. руб., что также явилось одной из причин увеличения общей суммы затрат.

Общая сумма затрат выше базовой на 8,78 млрд. руб., или на 16,17%, в том числе за счет изменения объема производства продукции и ее структуры – на 23 млн. руб., а за счет роста себестоимости продукции – на 8,55 млрд. руб., или на 15,74%.

Анализ суммы затрат на продукцию газетного цеха 

  (3.7)

где   – ресурсоемкость продукции;

 – цена на потребляемые ресурсы, млрд. руб.;

 – количество потребляемых ресурсов, млн. кр.-отт.

В таблицах 3.3 и 3.4 представлены данные для факторного анализа

Таблица 3.3 – Данные о переменных затратах для факторного анализа

Затраты

Объем выпуска продукции, млн. кр.-отт.

Норма расхода материала на ед. объема

Цена материала, тыс. руб.

2009 г.

2010 г.

2009 г.

2010 г.

2009 г.

2010 г.

Краска цветная

в том числе:

Унисет

1889,87

2184,60

100,9

84,6

16,44

16,44

Рондосет

13,64

19,45

50,4

49,8

16,44

16,44

Хетсет

37,40

40,76

161,4

159,2

13,80

16,29

Краска черная

в том числе:

Рондосет

54,22

62,62

207,9

207,9

5,98

5,98

черная для цветных красок

763,50

865,47

181,9

181,9

5,98

5,98

Хетсет

12,46

13,64

155,9

155,9

12,64

12,64

Лента

830,16

903,12

6447,0

6447,0

0,02

0,02

Клей

17,58

21,42

300,0

300,0

14,11

14,11

Бумага

2007,00

2321,00

300,0

300,0

10,00

12,00

Заработная плата сдельная

2007,00

2321,00

73,96

82,38

Таблица 3.4 – Данные о постоянных затратах для факторного анализа

В миллионах рублей

Затраты

Величина

2009 г.

2010 г.

Заработная плата временная

18,6

24,8

Энергия, тепло, вода, газ

874,8

1860,0

Амортизация

2580,0

73,2

Анализируя таблицы 3.2 и 3.3 можно сделать выводы о том, что объем выпуска продукции увеличился, в основном увеличилась загрузка печатной машины Унисет. В период 2009–2010 гг. предприятию удалось выполнить план по снижению нормы расхода материала, в основном это удалось выполнить по краске.

В таблице 3.5 представлено изменение норм расхода краски.

Таблица 3.5 – Изменение норм расхода краски

Затраты

Норма расхода материала на ед. объема

2009 г.

2010 г.

изменение за год

Краска цветная

в том числе:

Унисет

100,9

84,6

–16,3

Рондосет

50,4

49,8

–0,6

Хетсет

161,4

159,2

–2,2

Краска черная

в том числе:

Рондосет

207,9

207,9

черная для цветных красок

181,9

181,9

Хетсет

155,9

155,9

Как видно из таблицы, изменение нормы расхода произошло только по краске цветной, по черной краске нормы остались те же. Значительное снижение нормы произошло по печатной машине Унисет с 100,9 г на тыс. пр. кр.-отт. до 84,6 г на тыс. пр. кр.-отт.

Используя формулу (3.7), проведем факторный анализ, процесс расчетов представлен в приложении В.

В результате факторного анализа можно сделать вывод, что произошла экономия денежных средств предприятия за счет снижения нормы расхода на цветную краску для печати на Унисет (585,48 млн. руб.), Рондосет (0,19 млн. руб.), Хетсет (1,24 млн. руб.), также за счет изменение амортизации (2,5 млрд. руб.). Однако общее изменение составляет 939,45 млн. руб. перерасхода, в основном из-за увеличения выпуска продукции, а также роста постоянных затрат на энергию, тепло, воду и газ.

Анализ себестоимости отдельных видов продукции

Для более глубокого изучения причин изменения себестоимости анализируют отчетные калькуляции по отдельным видам продукции, сравнивают фактический уровень затрат на единицу продукции с плановым и данными прошлых периодов и по статьям затрат.

Влияние факторов первого порядка на изменение уровня себестоимости единицы продукции Сi, ден. ед., изучают с помощью факторной модели

,      (3.8)

где  Аi – постоянные затраты, отнесенные на вид продукции i, ден. ед.;

bi – переменные затраты, отнесенные на вид продукции i, ден. ед.

Себестоимость 1 млн. кр.-отт. продукции газетного цеха снизилась на 1,52 млрд. руб. за счет уменьшения постоянных затрат на 1,51 млрд. руб., сумма переменных затрат увеличилась за счет увеличения объема выпускаемой продукции.

В таблице 3.6 приведены исходные данные для факторного анализа себестоимости продукции газетного цеха.

Таблица 3.6 – Исходные данные для факторного анализа себестоимости

Показатель

2009 г.

2010 г.

Изменение за год

Объем выпуска продукции, млн. кр.-отт.

2007

2321

+314

Сумма постоянных затрат, млрд. руб.

3,47

1,96

–1,51

Сумма переменных затрат на 1 млн. кр.-отт., млн. руб.

5,20

5,60

+0,40

Себестоимость 1 млн. кр.-отт., млрд. руб.

3,48

1,96

–1,52

Используя факторную модель (3.8) и данные таблицы 3.4, проведем расчет влияния факторов на изменение себестоимости газетного цеха методом цепной подстановки

млрд. руб.;

млрд. руб.;

млрд. руб.;

млрд. руб.

Общее изменение себестоимости единицы продукции составляет

Собщ = 1,96 – 3,48 = –1,52 млрд. руб.

В том числе за счет изменения:

объема производства продукции

СВП = 3,47 – 3,48 = +0,01 млрд. руб.;

суммы постоянных затрат

Са = 3,48 – 3,47 = –0,01 млрд. руб.;

удельных переменных затрат

Са = 1,96 – 3,48 = –1,52 млрд. руб.

По проведенным вычислениям можно сделать вывод о том, что себестоимость продукции газетного цеха уменьшилась на 1,52 млрд. руб. за счет уменьшения постоянных затрат в цехе на 0,01 млрд. руб., а также за счет уменьшения переменных затрат на 1,52 млрд. руб.

Анализ использования материальных ресурсов

Необходимым условием выполнения планов по производству продукции, снижению её себестоимости, росту прибыли, рентабельности является полное и своевременное обеспечение предприятия сырьём и материалами необходимого ассортимента и качества.

Рост потребности предприятия в материальных ресурсах может быть удовлетворён экстенсивным путём (приобретением или изготовлением большего количества материалов и энергии) или интенсивным (более экономным использованием имеющихся запасов в процессе производства продукции).

Первый путь ведёт к росту удельных материальных затрат на единицу продукции, хотя себестоимость её может при этом и снизиться за счёт увеличения объёма производства и уменьшения доли постоянных затрат. Второй путь обеспечивает сокращение удельных материальных затрат и снижение себестоимости единицы продукции. Экономное использование сырья, материалов и энергии равнозначно увеличению их производства.

Материальные затраты имеют наибольший удельный вес в текущих затратах на производство в большинстве отраслей производственной сферы. От того, как на предприятии осуществляется процесс материально-технического снабжения и контроль за соблюдением режима экономии, зависят наиболее важные показатели работы предприятия – объём производства, его рентабельность, а также финансовое состояние и ликвидность.

Анализ состава и структуры материальных ресурсов, которые отражаются в элементе «Материальные затраты», проводится по данным бухгалтерского учета или по данным формы №5-з. Для анализа состава, динамики и структуры материальных затрат по данным составляется аналитическая таблица 3.7. Таблица.

Таблица 3.7 – Состав, динамика структура и уровень материальных затрат предприятия по основному виду деятельности

Показатель

Сумма, млрд. руб.

Удельный вес в общей сумме материальных затрат по основному виду деятельности, %

Уровень материальных затрат на один рубль выпуска продукции,
руб./руб.

2009

2010

изменение
за год

2009

2010

изменение
за год

2009

2010

изменение
за год

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Выпуск товаров и услуг (без НДС)

59,60

69,50

9,90

Материальные затраты

25,50

32,70

7,20

0,4279

0,4707

0,0429

в том числе:

сырье и материалы

22,90

29,30

6,40

89,94

89,51

–0,43

0,3848

0,4213

0,0365

покупные комплектующие изделия

Продолжение таблицы 3.7

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

работы и услуги производственного характера, выполненные сторонними организациями

0,30

0,50

0,20

1,12

1,59

0,47

0,0048

0,0075

0,0027

Топливо

0,27

0,20

0,07

0,66

0,62

–0,04

0,0028

0,0029

0,0001

Энергия

2,10

2,70

0,60

8,27

8,28

0,01

0,0354

0,0390

0,0036

На основании данных таблицы 3.7 определяются элементы, за счет которых произошло увеличение или уменьшение материальных затрат.

По данным таблицы 3.7 рассчитываются показатели темпа роста объема выпущенных товаров и услуг и темпа роста материальных затрат.

Темп роста объема выпуска продукции J(Vвып), %, определяется по формуле (2.1)

.

Темп роста материальных затрат J(М), %, определяется по формуле (2.2)

.

Темп роста материальных затрат J(М) выше, чем темп роста объема выпуска продукции. J(Vвып) это свидетельствует о том, что предприятие допустило относительный перерасход материальных затрат за отчетный год.

Относительный перерасход материальных ресурсов М, ден. ед., определяется по формуле (2.3)

млрд. руб.

Анализ эффективности использования материальных ресурсов позволяет оценить характер их использования в производственной деятельности – экстенсивный или интенсивный. Обобщающими показателями эффективности (интенсивности) использования материальных ресурсов служат показатель материалоемкости продукции ем и показатель материалоотдачи .

Показатель материалоемкости ем, руб./тыс. руб., рассчитывается как отношение стоимости материальных затрат к объему продукции (работ, услуг) и характеризует уровень материальных затрат на один рубль продукции по формуле (2.4)

Показатель материалоотдачи , руб./руб., характеризует объем продукции, приходящийся на один рубль материальных затрат, и определяется по формулам (2.5) и (2.6) и имеет значение 0,0025 руб./руб.

Для анализа уровня и динамики материалоемкости объема продаж продукции, работ, услуг по данным бухгалтерской отчетности составим таблицу 3.8.

Таблица 3.8 – Уровень и динамика материалоемкости продукции

Показатели

Условное обозначение

2009

2010

Изменение
за год

Темп роста,%

Выручка, млрд. руб.

В

60,0

71,3

11,3

18,72

Материальные затраты, млн. руб.

M

25,5

32,7

7,2

28,44

Материалоемкость продукции руб./тыс. руб.

ем

424,5

459,2

34,7

8,19

Материальные затраты М, ден. ед., можно представить как произведение двух факторов – выручки и уровня материалоемкости по формуле (2.7)

Мпр = 60∙0,4245 = 25,5  млрд. руб.

Мотч = 71,28∙0,4592 = 32,7  млрд. руб.

Оценка влияния указанных факторов на изменение материальных затрат осуществляется способом разниц. В этом случае абсолютное изменение материальных затрат за год (период) рассчитывается по формуле (2.8)

М = 32733 – 25486 = 7,2 млрд. руб.

влияния изменения объема продаж рассчитывается по формуле (2.9)

М (В)= (71,3 – 60)∙0,4245 = 4,8 млрд. руб.;

влияния изменения уровня материалоемкости продукции, работ, услуг рассчитывается по формуле (2.10)

М (ем)= (0,4592 – 0,4245)∙71,8 = 2,4 млрд. руб.;

Проверка проводиться по формуле (2.11)

4,8 + 2,4 = 7,2 млрд. руб.

Оценка влияния факторов на изменение объема продаж продукции, работ, услуг осуществляется способом цепных подстановок на основании данных таблице 2.2. в следующей последовательности:

факторная модель представлена формулой (2.13);

изменение объема продаж продукции, работ, услуг рассчитывается по формуле (2.14)

В = 71,3 – 60 = 11,3 млрд. руб.;

подстановка рассчитывается по формуле 2.15

Рассмотрим влияние на изменение объема продаж продукции, работ, услуг следующих факторов:

изменения материальных затрат рассчитывается по формуле (2.16)

В = 77 – 60 = 17 млрд. руб.

изменения уровня материалоемкости рассчитывается по формуле (2.17)

В(µем) = 71,3 –77 = –5,7 млрд. руб.

Проверка результатов расчета влияния факторов выполняется балансовым приемом по формуле (2.18)

17 + (–5,7) = 11,3млрд. руб.

Доля прироста объема продаж продукции, работ, услуг за счет:

изменения материальных затрат рассчитывается по формуле (2.19)

;

изменения уровня материалоемкости рассчитывается по формуле (2.20)

Проверка проводится по формуле (2.21)

151,92 + (–51,92) = 100%.

Проведя расчеты можно сделать вывод о том, что темп роста материальных затрат больше темпа роста объема выпуска продукции, что говорит о перерасходе материальных ресурсов в отчетном году. Материальные затраты в отчетном году возросли на 4,96%.

Несомненными достоинствами предприятия является стабильный рост объемов производства продукции, работ, услуг и увеличение выручки от реализации продукции.

При проведении исследования были выявлены недостатки, среди которых:

себестоимость произведенной продукции возросла на 14,7%;

доля материальных затрат в затратах на производство продукции возросла на 10,4% и составляет 51,9%;

снижение рентабельности продукции;

рост материалоемкости продукции на 8,2%.

По проведенному анализу материальных затрат продукции газетного цеха, можно сделать вывод о том, что себестоимость возросла на 939,45 млн. руб. Данное изменение обусловлено увеличением выпуска продукции и ростом затрат на энергию, тепло, воду и газ. Также можно отметить, что за 2010 г. предприятие снизило нормы расхода на цветную краску, что позволило сэкономить 1,02 млрд. руб.

Однако, себестоимость 1 млн. кр.-отт. продукции газетного цеха уменьшилась на 1,52 млрд. руб. за счет уменьшения постоянных затрат в цехе на 0,01 млрд. руб.


Изм.

Лист

№ докум.

Подпись

Дата

Лист

1

ДП 04. 00. ПЗ

Разраб.

Иванова

 Вв

Пров.

Горов

.

Консульт.

Н. контр.

Кураш

Утв.

Ледницкий

Организационно-экономические мероприятия снижения себестоимости

Лит.

Листов

15

БГТУ 52617121, 2012

Организационно-экономические мероприятия по снижению себестоимости 

Главной целью деятельности любого предприятия в рыночных условиях является максимизация прибыли. Реальные возможности реализации этой стратегической цели во всех случаях ограничены издержками производства и спросом на выпускаемую продукцию. Спрос во многом определяется ценой товара или услуги. В связи с этим актуализируется проблема снижения затрат на производство и реализацию этой продукции, снижения издержек производства. Все большую актуальность приобретает проблема снижение себестоимости.

Себестоимость продукции (работ, услуг) является одним из важных обобщающих показателей деятельности предприятия, отражающих эффективность использования ресурсов; результаты внедрения новой техники и прогрессивной технологии; совершенствование организации труда, производства и управления.

РУП «Издательство «Белорусский Дом печати» на протяжении последних лет работает с положительными результатами. Значительно (на 14,7%) в 2010 г. возросла себестоимость произведенной продукции. Доля материальных затрат в затратах на производство продукции также возросла на 10,4% и составила 51,9%. Прежде всего, это связано с ростом цен на сырье и материалы, а также на энергоресурсы. Значительную часть сырья, необходимую для производства предприятие вынуждено закупать за рубежом.

В данном дипломном проекте разработан организационно-экономический механизм снижения себестоимости продукции, включающий в себя ряд мероприятий, не только экономического, но и организационного характера:

замена физически изношенной печатной машины «Планета П–46» на новую высокопроизводительную Speedmaster SM 102–8P фирмы Heidelberg (Германия);

создание кооперативных связей;

переход с потребляемого импортируемого сырья и материала на импортозамещающие продукты отечественных производителей.

Прогнозируемый экономический эффект от проведения мероприятий будет носить комплексный характер.

С одной стороны увеличение выручки и увеличение объема производства продукции и оказания услуг, расширения рынков сбыта за счет следующих факторов внедрение более производительного оборудования; создание собственной книжной сети магазинов.

С другой стороны, прогнозируемый экономический эффект будет заключаться в снижении издержек за счет налаживания кооперированных связей.

Схема организационно-экономического механизма представлена на рисунке 4.1.


Организационный аспект

Экономический аспект

Организационно-экономический механизм

Совершенствование формы управления предприятием (путем налаживания кооперативных связей и укрупнения).

Модернизация основных производ-ственных фондов.

Внедрение нового оборудования для доукомплектование производственного комплекса.

Переход с потребления импортного сырья и материала на импортозамещающие продукты отечественных производителей.

Рост объемов производства и соответственно рост основных финансово-экономических показателей деятельности предприятия.

Рисунок 4.1 – Схема организационно-экономического механизма


Замена устаревшей и физически изношенной печатной машины «Планета П–46» на новую высокопроизводительную Speedmaster SM 102–8P

В данном мероприятии предлагается заменить печатную машину «Планета П–46» на Speedmaster SM 102–8P фирмы Heidelberg (Германия). В машине изношены многие узлы, что не позволяет работать на скорости более 7 тыс. отт./ч и получать конкурентоспособную продукцию. Характеристика вводимой печатной машины представлена в таблице 4.1.

Таблица 4.1 – Характеристика Speedmaster SM 102–8

Характеристика

Значение

Способ печати

офсетный

Минимальный формат листа, мм

280∙420

Максимальный формат листа, мм

720∙1020

Диапазон толщины бумаг, мм

0,1–0,8

Вариант красочности

8+0, 4+4

Максимальная высота стапеля самонаклада, см

107,5

Минимальная высота стапеля самонаклада, см

104,5

Максимальная скорость, тыс. отт./ч

13,50

Длина, м

13,76

Ширина, м

3,16

Высота, м

2,17

Масса, т

47,2

Мощность, кВт

95

Для обслуживания печатной машины «Планета П–46» требовалось 2 печатника, с введением нового оборудование для обслуживания печатной машины требуется переквалификация данных рабочих, в соответствии с этим фонд заработной платы увеличится на 4,78 млн. руб.

Для определения эффективного фонда работы оборудования составляется баланс рабочего времени вводимого оборудования (таблица 4.2)

Таблица 4.2 –Баланс рабочего времени оборудования

Показатель

Значение

1

2

Календарный фонд времени, дни

365

Выходные и праздничные дни

109


Номинальный фонд времени, дни

256

Плановые простои, дни

16

в том числе

капитальный ремонт

162

текущий ремонт

8

техническое обслуживание

6

прочие

2

Эффективный фонд времени, дни

240

Продолжение таблицы 4.2

1

2

Продолжительность работы оборудования в течение суток, ч

16

Эффективный фонд рабочего времени, ч

3840

Коэффициент экстенсивной загрузки оборудования

0,66

Коэффициент интенсивной загрузки оборудования

0,76

Коэффициент экстенсивной загрузки оборудования Кэ определяется

,ааааааааааааааааааааааааааааааа(4.1)

где  Тэф – эффективный фонд времени, ч;

Тк – календарный фонд времени, ч.

В соответствии с максимальной скоростью печати оборудования и коэффициентами экстенсивной и интенсивной загрузки составлен план производства печатной продукции, представленный в таблице 4.3.

Таблица 4.3 – План производства печатной продукции

Приведенных печатных листов-оттисков, млн. шт.

Приведенных краско-оттисков, млн. шт.

Экземпляров готовой продукции, млн. шт.

до реконструкции

после реконструкции

до реконструкции

после реконструкции

до реконструкции

после реконструкции

28,74

42,93

127,56

208,76

537,57

933,45

В дипломном проекте себестоимость изготовления полиграфической продукции производится по калькуляционным статьям затрат.

В таблицах 4.4 и 4.5 произведен расчет затрат на материалы до и после реконструкции.

Таблица 4.4 –Расчет затрат на материалы до реконструкции

Наименование материальных и энергетических ресурсов

Годовой объем производства, млн. усл. ед.

Расход на тыс. усл. ед.

Цена, тыс. руб.

Стоимость материалов и энергоресурсов, млн. руб.

1

2

3

4

5

Основные материалы:

в том числе:

краска

127,56

84,6

10,791

116,45

клей

18,69

250

14,16

66,16

лента

750

5780

0,015

65,03

бумага

28,75

43

0,007

8,65

Продолжение таблицы 4.4

1

2

3

4

5

Прочие основные материалы

28,75

70

Вспомогательные материалы

28,75

18,60

Итого

344,89

Таблица 4.5 –Расчет затрат на материалы после реконструкции

Наименование материальных и энергетических ресурсов

Годовой объем производства, млн. усл. ед.

Расход на тыс. усл. ед.

Цена, тыс. руб.

Стоимость материалов и энергоресурсов, млн. руб.

Основные материалы:

Краска

208,75

84,60

10,79

190,57

Клей

45,40

250,00

14,16

160,72

Лента

1350,00

5780,00

0,02

117,05

Бумага

57,00

43,00

0,01

17,16

Прочие основные материалы

143,75

75,00

Вспомогательные материалы

36,20

31,95

Итого

592,44

После модернизации предприятия рост затрат на материалы произойдет на 247 млн. руб.

В рамках данного мероприятия предприятие закупает новое оборудование, поэтому рассчитаем годовые амортизационные отчисления линейным методом.

млн. руб.

Годовая сумма амортизационных отчислений составляет 90 млн. руб.

Смета общепроизводственных расходов представлена в таблице 4.6.

Таблица 4.6 – Смета общепроизводственных расходов

В миллионах рублей

Наименование статьи расхода

Величина

до реконструкции

после реконструкции

ФОТ персонала цехов

8,41

8,41

Отчисления с ФОТ персонала цехов

3,16

3,16

Расходы на энергию, тепло, воду цеха

7,34

7,34

Амортизация

12,33

88,59

Расходы по ремонту и содержанию зданий

7,57

8,26

Налог на землю

0,27

0,27

Смета общехозяйственных расходов представлена в таблице 4.7.

Таблица 4.7 – Смета общехозяйственных расходов

В миллионах рублей

Наименование статьи расхода

Величина

ФОТ аппарата управления предприятия

11,94

Отчисления с ФОТ аппарата управления

5,16

Расходы на энергию, тепло по управлению

0,20

Амортизация зданий общепроизводственного назначения

1,06

Расходы по ремонту и содержанию зданий

1,79

Банковские услуги

1,51

Налог на землю

0,87

Содержание охраны, транспорта, прочие услуги

3,69

Калькуляция себестоимости печатной продукции представлена в табл. 4.8. До реконструкции объем выпускаемой продукции составлял 28,75 млн. пр. лист.-отт., после внедрения нового оборудования – 42,93 млн. пр. лист.-отт.

Таблица 4.8 – Калькуляция себестоимости печатной продукции

В миллионах рублей

Статьи калькуляции

Затраты на годовой выпуск

Затраты на млн. приведенных лист.-отт.

до реконструкции

после реконструкции

до реконструкции

после реконструкции

Полиграфические материалы

354,06

522,51

12,32

12,17

Основная зарплата производственных рабочих

40,80

44,48

1,42

1,04

Дополнительная зарплата производственных рабочих

12,24

13,34

0,43

0,31

Отчисления на обязательное страхование

0,30

0,33

0,01

0,01

Отчисления в ФСЗН

18,04

19,66

0,63

0,46

Общепроизводственные расходы

39,08

116,02

1,36

2,70

Общехозяйственные расходы

26,22

26,22

0,91

0,61

Производственная себестоимость

490,74

742,55

17,07

17,30

Инновационный фонд

0,49

0,74

0,02

0,02

Полная себестоимость

491,23

743,30

17,09

17,31

Анализируя затраты на один миллион приведенных листов-оттисков, можно сделать вывод о том, что с увеличением выпуска продукции затраты на материальные ресурсы уменьшились на 0,15 млн. руб., общепроизводственные расходы увеличились, в основном за счет увеличения амортизационных отчислений.

Для обоснования мероприятия производится расчет прибыли от реализации продукции, расчет чистой прибыли, рентабельность продукции. Расчет чистой прибыли осуществляется в таблице 4.9.

Таблица 4.9 – Расчет чистой прибыли

В миллионах рублей

Показатель

Величина

до реконструкции

после реконструкции

Объем производства в стоимостном выражении, млн. руб.

589,47

964,66

Полная себестоимость

491,23

743,30

Прибыль от реализации

98,25

221,37

Налогооблагаемая прибыль

98,25

221,37

Налог на прибыль

23,58

53,13

Чистая прибыль

74,67

168,24

Рентабельность продукции Р определяется по формуле (1.4).

Произошло увеличение рентабельности на 7,4%, что говорит об эффективности данного мероприятия, внедрение нового оборудования позволит предприятию работать более эффективно.

Для того чтобы предприятие могло успешно функционировать и развиваться в рыночной экономике, в него необходимо постоянно вкладывать различные средства. Они направляются на замену выбывающих в связи с износом основных фондов; техническое перевооружение; модернизацию и капитальный ремонт основных фондов; реконструкцию и новое строительство. Для реализации мероприятия в качестве источника финансирования рассматриваются собственные, средства. Инвестиции необходимы для покупки оборудования и ввода проектируемого объекта в эксплуатацию.

Капитальные затраты на оборудование представлены в таблице 4.10.

Таблица 4.10 – Капитальные затраты на оборудование

В миллионах рублей

Статья затрат

Величина

Покупка Speedmaster SM 102–8P

751,5

Транспортировка оборудования

5,6

Монтаж оборудования

4,3

Всего капитальных затрат на оборудование

761,4

Проектируемое мероприятие будет экономически эффективным, если период возврата инвестиций будет ниже нормативного (5 лет). Период возврата инвестиций рассчитывается по формуле

     (4.3)

где И – инвестиции, млн. руб.;

ΔД  прирост чистого дохода, млн. руб.

Прирост чистого дохода рассчитывается по формуле

, ааааааааааааааааааааааааааа(4,4)

где ΔА – прирост амортизационных отчислений, млн. руб.;

ΔПч – прирост чистой прибыли.

Основные технико-экономические показатели представлены в таблице 4.11.

Таблица 4.11 – Основные технико-экономические показатели мероприятия

Наименование показателя

Единица

измерения

До

реконструкции

После

реконструкции

Изменение, %

Объем производства в натуральном выражении печатной продукции

млн. пр. лист-отт.

28,75

42,93

49,3

Объем производства в стоимостном выражении

млн. руб.

589,47

964,66

375,19

Численность рабочих

чел.

2

3

1

Полная себестоимость: 1 млн. пр.ед. лист.-отт.

млн. руб.

3,85

3,56

–0,29

Цена без НДС: тыс. привед. лист.-отт.

млн. руб.

4,62

4,62

Рентабельность продукции

%

15,20

22,60

7,40

Экономический эффект

млн. руб.

98,25

221,37

123,12

Инвестиции

млн. руб.

761,4

761,4

Период возврата инвестиций

лет

3,8

Из проведенных расчетов следует, что период возврата инвестиций по мероприятию составляет 3 года и 10 месяцев, что меньше нормативного значения (5 лет), годовая экономия издержек составит 123,12 млн. руб., что подтверждают целесообразность введения Speedmaster SM 102–8P.

Переход с потребления импортного сырья и материала на импортозамещающие продукты отечественных производителей

Проблема импортозамещения имеет множество граней и нюансов. Ее решение – составная часть всей работы по рациональному использованию ресурсов и обеспечению динамичного и сбалансированного развития экономики Беларуси.

Основную часть полиграфических материалов предприятие вынуждено закупать за рубежом, поэтому на предприятии высокая доля материальных затрат – 51,9% от всех затрат на производство продукции. В этой связи представляется исключительно важной разработка и реализация программы импортозамещения, которая позволит предприятию снизить издержки на производство продукции, а также уменьшить долю материальных затрат в себестоимости выпускаемой продукции.

Основными поставщиками предприятия являются:

GmbH Intraco – Германия (полиграфические краски);

GmbH VIPSystems Graphosche Maschinen – Германия (офсетные металлические пластины);

ОАО «Лента» – Могилев (каптал);

ОАО «Слонимский КБЗ» – Слоним (картон);

РУП «Завод газетной бумаги» – Шклов (газетная бумага);

International Paper Polska Sp. zo.o. – Польша (картон для сигаретных пачек);

Siedziba – Краков (картон для сигаретных пачек);

Oddzial – Варшава (картон для сигаретных пачек);

MORITZ J. WEIG GmbH&Co KG – Германия (картон для упаковки).

В связи с возрастанием цен на сырье и материалы и сложившейся экономической ситуацией в стране предлагается картон для выпуска упаковки и ткань для печати на тканях закупать у отечественных производителей.

В качестве предприятий предлагаются ООО «Либертин» и ОАО «Моготекс».

ООО «Либертин» производит картон, бумагу, товары санитарно-гигиенического назначения. Предприятие предлагает более 120 видов товаров: картон: спичечный; полиграфический; коробочный; для изготовления гильз; водостойкий; склеенный; для наружных слоев гофрокартона; бумагу: пачечную; упаковочную; для нижнего слоя кашированых обоев; мундштучную; для внутренних слоев гофрокартона; парафинированную; изделия: группу товаров санитарно-гигиенического назначения; канцтовары; различные виды коробочного кроя; товары школьного ассортимента.

ОАО «Моготекс» предприятие по производству ткани для одежды (для специальной и форменной, подкладочные ткани, трикотажные полотна), ткани для интерьера (декоративные, мебельные, для столового белья, гардинные полотна), ткани технические, специальная и форменная одежда, изделия для домашнего интерьера.

Предприятие постоянно наращивает производственные мощности, осваивает современные технологии и расширяет сферу применения своего ассортимента.

Приоритетным направлением для предприятия является производство тканей для специальной и форменной одежды, которые занимают в общем объеме выпуска 54%.

На данный момент предприятие импортирует 4 тыс. т картона и 15 тыс. м2 ткани на нужды предприятия для изготовления упаковки и печати на тканях.

Основные данные о закупках картона и ткани представлены в таблице 4.12.

Таблица 4.12 – Данные о закупке

Поставщик

Ед. измерения

Количество, тыс. шт.

Цена, долл. США

Величина затрат, млн. долл. США

MORITZ J. WEIG GmbH&Co KG

т

4

352

1,40

MERMET S.A.S.

м2

15

15

0,25

Итого

1,65

Величина затрат при закупке сырья и материалов у отечественных производителей представлена в таблице 4.13.

Таблица 4.12 – Данные о величине затрат при закупке сырья и материалов у отечественных производителей

Поставщик

Ед. измерения

Количество, тыс. шт.

Цена, млн. руб.

Величина затрат, млрд. руб.

ООО «Либертин»

т

4

2,230

8,920

ОАО «Моготекс»

м2

15

0,067

1,012

Итого

9,932

Величина затрат на закупку импортного сырья – 1,65 млн. долл. США, что составляет 13,9 млрд. руб., величина затрат на покупку отечественного сырья и материалов составит 9,9 млрд. руб.

Экономия в связи с переходом на отечественное сырье составит

млрд. руб.

Реализация данного мероприятия позволит РУП «Издательство «Белорусский Дом печати» получить экономический эффект в размере 3,968 млрд. руб.

Проведение данного мероприятия крайне актуально в связи с нестабильностью национальной валюты, финансовой системы и в целом платежеспособности страны.

Кооперация и интеграция предприятий поставщиков и организаций по реализации произведенной продукции с РУП «Издательство «Белорусский Дом печати»

Мероприятие заключается в налаживании кооперативных связей между РУП «Издательство «Белорусский Дом печати» и предприятиями поставщиками.

Налаживание кооперативных связей позволит:

повысить конкурентоспособность как РУП «Издательство «Белорусский Дом печати», так и предприятий поставщиков продукции, а также повысить надежность их работы за счет взаимной поддержки и сокращения затрат на единицу продукции;

снизить себестоимость производимой продукции;

повысить имидж предприятий (определенная гарантия надежности и стабильности работы предприятий, высокий уровень качества товаров и услуг).

Кооперирование позволит предприятию РУП «Издательство «Белорусский Дом печати» снизить себестоимость продукции, а также уменьшить риски, связанные с качеством и бесперебойной поставкой товара.

Планируется, что предприятие будет налаживать кооперативные связи  с предприятиями поставщиками картона для выпуска упаковочной продукции, а также ткани, для печати на ткани. В качестве предприятий предлагаются ООО «Либертин» и ОАО «Моготекс».

Данным предприятиям данное кооперирование будет выгодно за счет того, что постоянный клиент обеспечит стабильные заказы, а также произойдет увеличение объема продаж.

При создании объединения предприятие будет закупать весь необходимый картон у ООО «Либертин» и всю необходимую ткань у ОАО «Моготекс» по более низкой цене, величина скидки составит 2%. Что позволит дочерним предприятиям увеличить объем продаж, а РУП «Издательство «Белорусский Дом печати» снизить свои издержки.

В таблице 4.12 были представлены цены на продукцию предприятиями поставщиками, с учетом налаживания кооперативных связей и предоставления скидки, величина затрат на закупку сырья и материалов уменьшится. Сумма затрат на закупку сырья и материалов представлена в таблице 4.13.

Таблица 4.12 – Данные о величине затрат на покупку сырья и материалов при налаживании кооперативных связей

Поставщик

Ед. измерения

Количество, тыс. шт.

Цена, млн. руб.

Скидка, %

Величина скидки, млн. руб.

Величина затрат, млрд. руб.

ООО «Либертин»

т

4

2,230

2

178,4

8,742

ОАО «Моготекс»

м2

15

0,067

2

20,1

0,992

Итого

198,5

9,734

Величина скидки при создании кооперативных связей составит 198,5 млн. руб., суммарная величина затрат на закупку сырья и материалов составит 9,7 млрд. руб.

Экономия от создания объединения составит

Э = 9,932 – 9,734 = 0,198 млрд. руб.

Проведенные расчеты свидетельствуют, что при налаживании кооперативных связей предприятие приобретет надежных поставщиков и сэкономит 198 млн. руб. в год. Предприятия поставщики: ООО «Либертин» и ОАО «Моготекс» же увеличат объем продаж.

В организационной части разрабатываемого механизма предлагается создание собственной книжной сети. Реализацию данного мероприятия целесообразно проводить в два этапа. На первом этапе данная цепочка будет включать три магазина, а на втором пять магазинов.

РУП «Издательством «Белорусский Дом печати» в 2010 г. произведено продукции и оказано услуг на сумму 69,5 млрд. руб., однако предприятие не реализует свою продукцию напрямую конечному потребителю, а прибегает к услугам посредников. Создание сбытовой цепочки, с включением в нее непосредственно розничных торговых объектов, позволит исключить избыточные посреднические звенья.

Основными заказчиками продукции РУП «Издательство «Белорусский Дом печати» являются:

ООО «Харвест» – Беларусь;

ЧТУП «ЮниПрессМаркет» – Минск;

ОДО «Аверсэв» – Минск;

Издательство Букмастер – РФ;

ООО «Книжный дом» – РФ;

ИП «Чернин Б. И.» – Беларусь;

ИП «Плешков Ф. И.» – Беларусь;

ОАО «Борисовский завод медицинских препаратов» – Борисов;

ООО «Сказ» – Минск.

Затраты на создание своей книжной сети представлены в таблице 4.13.

Так как объем выпускаемой продукции РУП «Издательство «Белорусский Дом печати» велик, предлагается создать сеть из трех книжных магазинов по г. Минску.

Уставный капитал составит 100 б.в. В расчете учитывалось, что в среднем по г. Минску аренда помещения за 1 м2 составляет 5 долл. США, а для книжного магазина требуется 40 м2. Для обслуживания магазина требуются следующие работники: 2 продавца и уборщица, общий ФОТ за год составит 84 млн. руб. В статью прочие затраты включатся мебель, кассовый аппарат, компьютер и программное обеспечение. Т. к. оптовое звено выполняет функции разукрупнения и хранения оптового товара, то дополнительно потребуется помещение под хранение товара, а также транспортные средства и рабочие.

Таблица 4.13 – Затраты на создание книжного магазина

В миллионах рублей

Статья затрат

Количество

Затраты на создание магазина

Общая величина затрат

Уставный капитал

3,372

3,372

Аренда помещения

3

60,696

182,088

Оплата труда

3

84,000

252,000

Прочие затраты

3

48,150

144,450

Дополнительные затраты:

в том числе

покупка транспортного средства

2

84,300

168,600

оплата труда дополнительных рабочих

2

24,000

48,000

аренда склада

30,348

30,348

Итого

828,858

Общие затраты на создание и содержание книжной сети за год укрупненно составят 828,858 млн. руб. Создание книжного магазина позволит предприятию реализовывать продукцию без посредников, что увеличит выручку предприятия на величину оптовой надбавки.

Выручка от реализации продукции предприятия посредникам составляет 71,277 млрд. руб., а себестоимость выпускаемой продукции – 62,887 млрд. руб. Прибыль от реализации составляет 8,390 млрд. руб. Планируется, что только 10% от произведенной продукции будет продаваться в магазинах. Таким образом, выручка от реализации 10% продукции составляет 7,13 млрд. руб., при себестоимости 6,289 млрд. руб.

Величина оптовой надбавки составляет 15% от цены продукции, поэтому можно рассчитать величину выручки, которую получит предприятие при создании собственной книжной сети

млрд. руб.;

млрд. руб.

Получаемая прибыль с учетом затрат на содержание магазинов составит

ПР = 1,910 – 0,829 = 1,081 млрд. руб.

Прирост прибыли от реализации продукции составит

млрд. руб.

При создании книжной сети, состоящей из трех магазинов, прирост прибыли составит 242 млн. руб.

Прогнозируется увеличение выпуска продукции в последующие года, в связи с чем, на втором этапе планируется создать дополнительные магазины.

В таблице 4.14 показан прогнозируемый рост выручки от реализации продукции. Планируется, что себестоимость выпускаемой продукции возрастет на 3%, а в связи с увеличением выпускаемой продукции планируется продавать больше продукции в магазинах на 5%.

Таблица 4.14 – Прогнозируемый рост прибыли от реализации продукции

В миллиардах рублей

Показатель

2012

2013

2014

Себестоимость

62,887

66,031

68,547

Рентабельность, закладываемая в прибыль

8,390

8,810

8,810

Выпуск продукции

71,277

74,841

77,356

Выпуск продукции, продаваемый в магазине

10,692

17,962

18,566

Величина выручки от реализации в магазинах

11,814

19,758

20,422

Величина прибыли от реализации в магазинах

2,381

5,231

5,342

Затраты на содержание магазинов

0,829

1,389

1,389

Прибыль

1,552

3,842

3,953

Прибыль от продажи продукции оптовым организациям

1,259

3,435

3,485

Прирост прибыли от реализации

0,294

0,407

0,468

На первом этапе реализации мероприятия РУП «Издательство «Белорусский Дом печати» получит прирост чистой прибыли в размере 242 млн. руб., на втором этапе, при увеличении числа магазинов, предприятие получит прирост чистой прибыли на сумму 260 млн. руб. в 2013 г. и 340 млн. руб. в 2014 г. в связи с ростом объема производства продукции.

Создание кооперативных связей позволяет получить синергетический эффект, т. е. возрастание эффективности деятельности в результате интеграции, слияния отдельных частей в единую систему за счет так называемого системного эффекта (эмерджентности). Данный эффект представлен в таблице 4.15

Таблица 4.15 – Синергетический эффект от кооперации

В миллиардах рублей

Мероприятие

До кооперации

После кооперации

Пророст прибыли

затраты

прибыль

затраты

прибыль

Создание кооперативных связей с поставщиками

9,93

9,73

0,20

Создание книжной сети:

на первом этапе

6,29

0,84

7,12

1,08

0,24

на втором этапе

6,48

4,50

7,87

4,76

0,26

Данные свидетельствуют о том, что налаживание кооперативных связей и создание книжной сети позволит предприятию получить дополнительную прибыль в размере 0,44 млрд. руб. на первом этапе, 2,46 млрд. руб. на втором. Также прогнозируется последующее увеличение прибыли с ростом объема производства.

В таблице 4.16 показан общий эффект от проведения мероприятий на РУП «Издательство «Белорусский Дом печати».

Таблица 4.16 – Экономический эффект от мероприятий

В миллиардах рублей

Мероприятие

До кооперации

После кооперации

Пророст прибыли

затраты

прибыль

затраты

прибыль

Внедрение нового оборудования

0,49

0,09

0,74

0,22

0,12

Переход с потребления импортного сырья и материала на импортозамещающие продукты отечественных производителей

13,90

9,90

4,00

Создание кооперативных связей с поставщиками

9,93

9,73

0,20

Создание книжной сети:

на первом этапе

6,29

0,84

7,12

1,08

0,24

на втором этапе

6,48

4,50

7,87

4,76

0,26

Предложенный организационно-экономический механизм включает в себя ряд мероприятий как организационного: это совершенствование формы управления предприятием путем налаживания кооперативных связей и укрупнения, а также модернизация основных производственных фондов, внедрение нового оборудования для доукомплектование производственного комплекса; так и экономического характера (переход с потребления импортного сырья и материала на импортозамещающие продукты отечественных производителей, рост объемов производства и соответственно рост основных финансово-экономических показателей деятельности предприятия).

Внедрение нового оборудования позволит предприятию увеличить объем выпускаемой продукции, а также ее рентабельность на 7,4%. Из проведенных расчетов следует, что период возврата инвестиций по мероприятию составляет 3 года и 10 месяцев, что меньше нормативного значения (5 лет), годовой экономический эффект составит 123,12 млн. руб., что подтверждают целесообразность введения Speedmaster SM 102–8P.

Переход с потребления импортного сырья и материала на импортозамещающие продукты отечественных производителей является актуальным и целесообразным мероприятием. Внедрение его на предприятие позволит сэкономить 4,0 млрд. руб.

Создание кооперативных связей позволяет получить синергетический эффект.

Кооперирование позволит предприятию РУП «Издательство «Белорусский Дом печати» снизить себестоимость продукции, а также уменьшить риски, связанные с качеством и бесперебойной поставкой товара.

Проведенные расчеты свидетельствуют, что при налаживании кооперативных связей предприятие приобретет надежных поставщиков и сэкономит 198 млн. руб. в год. Предприятия поставщики: ООО «Либертин» и ОАО «Моготекс» же увеличат объем продаж.

Создание сбытовой цепочки, с включением в нее непосредственно розничных торговых объектов, позволит исключить избыточные посреднические звенья.

На первом этапе общие затраты на создание и содержание книжной сети за год укрупненно составят 828,9 млн. руб., однако прирост чистой прибыли составит 242 млн. руб.

На втором этапе, при увеличении числа магазинов, предприятие получит прирост чистой прибыли на сумму 260 млн. руб. в 2013 г. и 340 млн. руб. в 2014 г. в связи с ростом объема производства продукции.

В заключении можно сделать вывод об актуальности и целесообразности проведения данных мероприятий на предприятии РУП «Издательство «Белорусский Дом печати».


Изм.

Лист

№ докум.

Подпись

Дата

Лист

1

ДП 04. 00. ПЗ

Разраб.

Иванова

 Вв

Пров.

Горов

.

Консульт.

Босак

Н. контр.

Кураш

Утв.

Ледницкий

Мероприятия по охране труда, безопасности жизнедеятельности и охране окружающей среды

Лит.

Листов

1

БГТУ 52617121, 2012

Мероприятия по охране труда, безопасности жизнедеятельности и охране окружающей среды 

Мероприятия по охране труда

Охрана труда – система обеспечения безопасности здоровья работников в процессе трудовой деятельности, включающая нормативные, правовые, социально-экономические, организационно-технические, санитарно-гигиенические, лечебно-профилактические, реабилитационные и иные мероприятия и средства [21].

Безопасность труда – состояние условий труда, при котором исключено воздействие опасных и вредных производственных факторов.

Условия труда – совокупность факторов производственной среды, оказывающих влияние на здоровье и работоспособность человека в процессе труда [22].

Вредный производственный фактор – производственный фактор, воздействие которого на работающего в определенных условиях приводит к заболеванию или снижению работоспособности.

Опасный производственный фактор – производственный фактор, воздействие которого на работающего в определенных условиях приводит к травме или другому внезапному резкому ухудшению здоровья [23].

В систему законодательных актов, регулирующих вопросы охраны труда в Республике Беларусь, входят: Конституция Республики Беларусь, Трудовой Кодекс, Закон Республики Беларусь «Об основах государственного социального страхования», Закон Республики Беларусь «О санитарно-эпидемическом благополучии населения», и др. законодательные акты.

Законодательно определено, что государственный надзор и контроль за соблюдением законодательства о труде осуществляют специально уполномоченные на то государственные органы и инспекции.

Создание на предприятиях безопасных и здоровых производственных условий способствует повышению культуры производства, эффективности труда и качества выпускаемой продукции.

Мероприятия по охране труда и их проведение всегда экономически выгодны и целесообразны. Основными из них являются:

механизация и автоматизация производственных процессов;

улучшение санитарных условий рабочего помещения;

меры личной гигиены работающих.

Это стимулирует сокращение убытков от несчастных случаев, уменьшение расходов на всевозможные компенсации промышленных вредностей и опасностей, сохранение работоспособности.


Наряду с правами работников на здоровые и безопасные условия труда, каждый работник имеет право на: рабочее место, соответствующее правилам по охране труда, защищенное от воздействия опасных или вредных производственных факторов; обучение безопасным методам и приемам труда; обеспечение необходимыми средствами коллективной и индивидуальной защиты; получение от нанимателя или государственных и общественных органов достоверной информации о состоянии техники безопасности и условий труда на рабочем месте, а также о принимаемых мерах по их улучшению; проведение проверок по охране труда на его рабочем месте соответствующими органами, имеющими на то право, в том числе по запросу работника с его участием; отказ от выполнения порученной работы в случае возникновения непосредственной опасности для жизни и здоровья его и окружающих до устранения этой опасности, а также при не предоставлении ему средств индивидуальной защиты, непосредственно обеспечивающих безопасность труда.

В этой связи можно выделить три ведущих направления совершенствования охраны труда:

правовое направление обоснование законодательных норм, касающихся рабочего времени, отдыха, норм охраны труда женщин и подростков, а также изучение практики проведения этих норм в жизнь;

санитарное направление – изучение влияния вредных факторов на организм работника в процессе труда;

техническое направление охраны труда – выявление и профилактика производственных опасностей.

Работа любого предприятия зависит, прежде всего, от хорошей организации труда. На тех предприятиях, где достаточное внимание уделяется охране труда, сокращается производственный травматизм, количество пропусков рабочих дней по причине заболеваний, что оказывает положительное влияние на производительность труда и прибыль предприятия.

Анализ производственных аварий и несчастных случаев показывает, что основными причинами являются низкая трудовая и производственная дисциплина, грубые нарушения технологии, норм и правил охраны труда. Именно из-за этого основной задачей инженерно-технических работников и специалистов в области охраны труда является контролирование выполнения правил и норм охраны труда.

Анализ состояния охраны труда

На РУП «Издательство «Белорусский Дом печати» возлагается проведение инструктажа работников по охране труда.

По характеру и времени проведения инструктажи подразделяют на:

вводный;

первичный на рабочем месте;

повторный;

внеплановый;

целевой.

Вводный инструктаж проводят со всеми вновь принимаемыми на работу независимо от их образования, стажа работы по данной профессии или должности, с временными работниками, командированными, студентами, прибывшими на производственную практику.

Вводный инструктаж на предприятии проводит инженер по охране труда или лицо, на которое приказом по предприятию возложены эти обязанности.

О проведении вводного инструктажа делают запись в журнале регистрации вводного инструктажа с обязательной подписью инструктируемого и инструктирующего с отражением вводного инструктажа в приказе при приеме на работу.

Первичный инструктаж на рабочем месте до начала производственной деятельности проводят:

со всеми вновь принятыми на предприятие, переводимыми из одного подразделения в другое, работниками, выполняющими новую для них работу командированными, временными работниками;

со строителями, выполняющими строительно-монтажные работы на территории действующего предприятия;

со студентами, прибывшими на практику.

Перечень профессий и должностей работников, освобожденных от первичного инструктажа на рабочем месте, утверждает руководитель предприятия по согласованию с профсоюзным комитетом и отделом (инженером) по охране труда.

Первичный инструктаж на рабочем месте проводят в объеме инструкции по охране труда, производственных инструкций и другой технической документации.

Повторный инструктаж проходят все рабочие, за исключением освобожденных от прохождения по списку, утвержденному руководством организации, один раз в три месяца.

Внеплановый инструктаж проводят:

при введении в действие новых или переработанных стандартов, правил, инструкций по охране труда, а также изменений к ним;

при изменении технологического процесса, замене или модернизации оборудования, приспособлений и инструмента, исходного сырья, материалов и других факторов, влияющих на безопасность труда;

при нарушении работающими требований безопасности труда, которые могут привести или привели к травме;

по требованию органов надзора;

при перерывах в работе  для работ, к которым предъявляются дополнительные (повышенные) требования безопасности труда более чем на 6 месяцев, а для остальных работ  один год.

Объем и содержание инструктажа определяют в каждом конкретном случае в зависимости от причин и обстоятельств, вызвавших необходимость его проведения.

Целевой инструктаж проводят при выполнении разовых работ, не связанных с прямыми обязанностями по специальности (погрузка, выгрузка, уборка территории, разовые работы вне предприятия, цеха и т. п.), ликвидация последствий аварий, стихийных бедствий, катастроф; производстве работ, на которые выдается наряд-допуск, разрешение и другие документы; проведение экскурсий на предприятии.

Первичный инструктаж на рабочем месте, повторный, внеплановый и целевой проводит непосредственный руководитель работ (мастер, руководитель структурного подразделения, в соответствии с «Инструкцией о порядке подготовки (обучения), переподготовки, стажировки, инструктажа, повышения квалификации и проверки знаний рабочих, работающих по вопросам охраны труда» [24].

Нарушение инструкции или иного утвержденного нормативного акта по охране труда является нарушением производственной и трудовой дисциплины. Поэтому работник может быть привлечен к дисциплинарно ответственности (замечание, выговор, строгий выговор, увольнение работы).

Для определения влияния на травматизм и заболеваемость выделяемых на охрану труда денежных средств и материальных ресурсов используется экономический метод [23].

Потери рабочего времени на производстве связаны не только с травматизмом, но и с заболеваемостью рабочих и служащих из-за неудовлетворительных условий труда (отклонение параметров микроклимата от допустимых значений, высокая концентрация вредных веществ, нерациональная освещенность, высокий уровень шума и вибрации и др.). Поэтому при экономическом анализе следует изучать и учитывать как причины травматизма, так и заболеваемости.

Суммарные экономические потери предприятия, ден. ед., связанные с производственным травматизмом и заболеваемостью, определяются по формуле

,     (5.1)

где   – сумма потерь, связанных с производственными травмами, ден. ед.;

 – сумма потерь, связанных с заболеваемостью из-за неудовлетворительных условий труда, руб.

Исходные данные для расчета суммарных экономических потерь представлены в таблице 5.1

Таблица 5.1 – Данные для определения экономических потерь, связанных с производственным травматизмом и заболеваемостью

Фактор

2008

2009

2010

1

2

3

4

Среднесписочное число работающих в течение года n, чел.

905

923

883

Число рабочих дней (смен)

в году Д, дней

226

225

228

Число дней нетрудоспособности вследствие заболеваемости Дз, дней 

2980

3420

3256

Число дней нетрудоспособности вследствие травм Дт, дней

956

879

747

Стоимость всей валовой продукции, произведенной в хозяйстве за год Св, млрд. руб.

59,3

60,3

69,5

Стоимость одного дня по больничному листку сб, тыс. руб.

39

42

45

Средний дневной

заработок сз, тыс. руб.

48

56

59

Продолжение таблицы 5.1

Суммарная продолжительность лечения Дкл, дней

122

159

146

Стоимость одного койко-места

в больнице скл, тыс. руб.

35

38

40

Количество посещений лечебного заведения Дам, дней

2546

2896

2766

Стоимость одного посещения лечебного заведения сам, тыс. руб.

25

28

30

Для определения величины экономических потерь от производственного травматизма и заболеваемости используют данные листков временной нетрудоспособности, материалы экспертной оценки стоимости испорченного оборудования и инструмента, медицинского заключения реабилитационной комиссии, расчеты бухгалтерии предприятия и другие материалы.

Сумма потерь , ден. ед., связанных с травмами, складывается из множества составляющих

,  (5.2)

где   – стоимость амбулаторного лечения, руб.;

 – стоимость клинического лечения, руб.;

 – сумма недопроизведенной заработной платы за период лечения, руб.;

 – убытки из-за недополученной суммы налогов с необлагаемой части дохода (выплат по больничному листку), руб.;

 – сумма выплат по больничному листку, руб.;

 – стоимость расследования несчастного случая, руб.;

 – стоимость испорченного оборудования или затраты на его ремонт, руб.;

 – стоимость валовой продукции, недополученной хозяйством вследствие травмы или заболевания, руб.

Стоимость амбулаторного , ден. ед., и клинического , ден. ед., лечения определяют соответственно из выражений

,      (5.3)

,      (5.4)

где   и  – соответственно стоимость одного посещения лечебного заведения и одного койко-места в сутки в больнице, руб.;

 – число посещений поликлиники, раз;

 – продолжительность лечения на стационаре, дней.

Рассчитаем стоимость амбулаторного и клинического лечения по формулам (5.3) и (5.4) за 2010 г.

Са = 0,03∙2766 = 82,98 млн. руб.;

Ск = 0,04∙146 = 5,84 млн. руб.

В 2008 г. и 2009 г. стоимость амбулаторного лечения составила 63,65 млн. руб. и 81 млн. руб. соответственно, стоимость клинического лечения в 2008 г. – 4,27млн. руб., в 2009 г. – 6 млн. руб.

Сумму недопроизведенной заработной платы , ден. ед., определяют по формуле

,      (5.5)

где   – число дней нетрудоспособности вследствие травм, дней;

 – средний дневной заработок.

Рассчитаем сумму недопроизведенной заработной платы в 2010 г.

Сзп = 0,059∙747 = 44 млн. руб.

В 2008 г. и 2009 г. сумма недопроизведенной заработной платы составила 45,89 млн. руб. и 49,22 млн. руб. соответственно.

Убытки от недополучения налога Сн, ден. ед., определяются по формуле

,     (5.6)

где  А – процент отчисления соцстраху;

В – процент отчисления в фонд занятости.

Рассчитаем убытки от недополучения налога в 2010 г. по формуле (5.6)

млн. руб.

В 2008 г. и 2009 г. убыток от недополучения налога составил 16,98 млн. руб. и 16,76 млн. руб. соответственно.

Сумма выплат по больничному листку Сб, ден. ед., определяется по формуле

,      (5.7)

где   – стоимость одного дня по больничному листку, руб.

Рассчитаем сумму выплат по больничному листку в 2010 г. по формуле (5.7)

Сб = 0,045∙747 = 33,62 млн. руб.

В 2008 г. и 2009 г. сумма выплат по больничному листку составила 37,28 млн. руб. и 36,92 млн. руб. соответственно.

Стоимость валовой продукции Свп, ден. ед., недополученной из-за травм

,      (5.8)

где   – стоимость валовой продукции, произведенной в хозяйстве за год, руб.;

  – среднесписочное число работающих в течение года;

  – число рабочих дней (смен) в году.

Рассчитаем стоимость валовой продукции в 2010 г., недополученной из-за травм по формуле (5.8)

млн. руб.

В 2008 г. и 2009 г. стоимость валовой продукции, недополученной из-за травм составила 272 млн. руб. и 255,16 млн. руб. соответственно.

Рассчитаем по формуле (5.2) сумму потерь, связанную с травмами

Пт = 82,98 + 5,84 + 44 + 13,64 + 33,62 + 258 = 438 млн. руб.

В 2008 г. сумма потерь, связанная с травмами составила 423 млн. руб., в 2009 г – 428,3 млн. руб.

Потери от заболеваний , ден. ед., являющиеся следствием неудовлетворительных условий труда, определяются суммой следующих слагаемых

,    (5.9)

Сумму недопроизведенной заработной платы , ден. ед., определяют по формуле

,     (5.10)

где   – число дней нетрудоспособности вследствие заболеваемости.

Рассчитаем сумму недопроизведенной заработной платы в 2010 г. по формуле (5.10)

= 0,059∙4149 =244,8 млн. руб.

В 2008 г. и 2009 г. сумма недопроизведенной заработной платы составила 189,89 млн. руб. и 254,63 млн. руб. соответственно.

Стоимость валовой продукции, недополученной из-за заболевания

,      (5.11)

Рассчитаем стоимость валовой продукции, недополученной из-за заболевания по формуле (5.11)

млрд. руб.

В 2008г. и 2009 г. стоимость валовой продукции, недополученной из-за заболеваемости составила 863,74 млн. руб. и 922,78 млн. руб. соответственно.

Убытки от недополучения налога на заработную плату определяются по формуле

,      (5.12)

Рассчитаем убытки от недополучения налога по формуле (5.12)

млн. руб.

В 2008 г. и 2009 г. убыток от недополучения налога составил 70,26 млн. руб. и 88,1 млн. руб. соответственно.

Рассчитаем по формуле (5.9) сумму потерь, связанную с заболеваниями

Пз = 0,24 + 1,12 + 0,075 = 1,44 млрд. руб.

Сумма потерь, связанная с заболеваниями в 2008 г. составила 1,12 млрд. руб., в 2009 г. – 1,27 млрд. руб.

По формуле (5.1) рассчитаем суммарные экономические потери предприятия, связанные с производственным травматизмом и заболеваемостью в 2010 г.

Пcl = 0,44 + 1,44 = 1,88 млрд. руб.

Суммарные экономические потери предприятия, связанные с производственным травматизмом и заболеваемостью, в 2008 г. составили 1,54 млрд. руб., в 2009 г. – 1,7 млрд. руб.

План мероприятий по охране труда на 2010 г.:

ремонт участка фальцовки и малых печатных машин;

ремонт в вентиляционной камере;

замена электроплит.

Общая экономия от внедрения мероприятий по охране труда Эг, ден. ед., определяется по зависимости

,     (5.13)

где   и  – потери хозяйства от травматизма, заболеваний до и после внедрения мероприятий по охране труда, тыс. руб.;

 – затраты на мероприятия по улучшению условий и охране труда, руб.

Потери из-за травм и заболеваемости после внедрения мероприятий по охране труда , ден. ед. определяют по формуле

,     (5.14)

где  –коэффициент эффективности технологии и санитарно-гигиенических мероприятий при внедрении планов;

 – затраты на мероприятия по улучшению условий и охране труда, тыс. руб.

Рассчитаем потери из-за травм и заболеваемости после внедрения мероприятий по охране труда по формуле (5.11) и общую экономию от внедрения мероприятий по охране труда по формуле (5.10)

млрд. руб.;

Эг = 1,88 – 0,94 – 0,16 = 0,78 млрд. руб.

Показатель эффективности затрат характеризует денежную отдачу с каждого рубля, вложенного в мероприятия по улучшению условий и охраны труда и определяется следующим образом

,     (5.15)

Окупаемость единовременных затрат в годах определяется по формуле:

,     (5.16)

Полученный срок окупаемости меньше нормативного Тн = 12,5 лет, поэтому мероприятия считаются экономически эффективными и целесообразными.

.

Оценка ущерба, материальных и людских потерь при чрезвычайных ситуациях

При расчетах устойчивости в первую очередь оценивается возможный ущерб и жертвы от чрезвычайной ситуации, затраты на строительство или оборудование защитных сооружений, подготовку средств индивидуальной защиты, подготовку и оснащение формирований гражданской обороны техникой и др. средствами. В качества затрат необходимо учесть расходы на выполнение мероприятий по снижению опасного воздействия вторичных поражающих факторов.

Нанесенный ЧС материальный ущерб складывается из прямого (разрушение промышленных объектов) и косвенного ущербов (недополученный доход, товары, материальные ценности).

По существующим нормам при аварии оценивается в основном прямой ущерб. Для определения прямого ущерба надо знать стоимость основных фондов производства до и после момента наступления ЧС. Косвенный ущерб может превышать прямой в 2–10 раз. Поэтому целесообразно оценивать суммарный ущерб по формуле

,     (5.17)

где Ус – суммарный ущерб, млн. руб.;

Уп – прямой ущерб, млн. руб.;

Ук – косвенный ущерб, млн. руб.;

Прямой ущерб рассчитывается по формуле

,    (5.18)

где Сзд – стоимость зданий и сооружений, млрд. руб.;

Сто – стоимость технологического оборудования, млрд. руб.;

Скэс – стоимость коммунальных и энергетических сетей, млрд. руб.;

Са – величина амортизации, млрд. руб.

В случае возникновения техногенной ЧС для РУП «Издательство «Белорусский Дом печати» прямой ущерб составит

млрд. руб.

Косвенные потери определяются по формуле

,   (5.19)

где Снс – стоимость нового строительства, млрд. руб.;

Сп – потерянная прибыль от непроданной продукции, млрд. руб.;

Сш – штрафы за недопоставку продукции, млрд. руб.;

Снзс – стоимость незавершенного строительства, млрд. руб.;

Спом – средства на помощь и лечение пострадавших, млрд. руб.;

Слп – стоимость ликвидации последствий ЧС, млрд. руб.;

Ссф – страховой фонд, млрд. руб.

Косвенный ущерб оценивается

млрд. руб.

Суммарные потери рассчитаем согласно формуле (5.17)

млрд. руб.

При аварии на предприятии величина поражения рассчитывается по формуле

    (5.20)

где D – степень поражения промышленного объекта;

Snop – площадь объекта, подвергнувшаяся разрушению, км2;

Sобщ – общая площадь объекта, км2;

Nnop – число пораженных элементов объекта (зданий, цехов, сооружений, систем);

Nобщ – общее число элементов объекта.

Для издательства при возможной аварии величина D составит:

млрд. руб.

С целью определения числа жертв можно использовать следующее выражение

    (5.21)

где Пп – число жертв при внезапном взрыве, чел.;

Snop – площадь объекта, подвергнувшаяся разрушению, км2;

Sобщ – общая площадь объекта, км2;

Lc – численность работающих данной смены (всего предприятия).

Величина людских потерь составит

чел.

В РУП «Издательство «Белорусский Дом печати» разработаны все необходимые мероприятия по защите населения при возможных авариях и постоянно проводится инструктаж работников и ответственных.

Мероприятия по безопасности жизнедеятельности

Безопасность жизнедеятельности – область научных знаний, изучающая общие опасности, угрожающие каждому человеку и разрабатывающая соответствующие способы защиты от них. Безопасность жизнедеятельности достигается путем проведения комплекса законодательных актов, социально-экономических, организационных, технических, гигиенических, и лечебно-профилактических мероприятий, направленных на сохранение здоровья и работоспособности человека во всех сферах его деятельности [25].

В настоящее время законодательство Республики Беларусь располагает необходимым пакетом нормативно-правовых актов в области защиты населения и территории от чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера. В законе РБ от 5 мая 1998 г. «О защите населения и территории от чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера» изложены основные положения безопасности жизнедеятельности, определены отношения в области защиты населения от чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера, которые являются в современных условиях важнейшей частью обеспечения безопасности.

Кроме того в 1997 г. в странах СНГ приняты межгосударственные стандарты в области безопасности жизнедеятельности: ГОСТ 22.0.05–97 «Техногенные чрезвычайные ситуации», ГОСТ 22.0.04–97 «Биолого-социальные чрезвычайные ситуации», ГОСТ 22.1.01–97 и ГОСТ 22.1.02–97 «Мониторинг и прогнозирование», ГОСТ 22.8.02-97 «Захоронение радиоактивных отходов агропромышленного производства».

Каждому работнику предприятия при приеме на работу и в период работы дается полная информация о состоянии и изменении условий труда на его рабочем месте, о полагающихся индивидуальных средствах защиты, компенсациях, установленных законодательством и коллективным договором. Своевременно приобретается и выдается спецодежда, спецобувь, мыло, защитный крем, перчатки и др. средства индивидуальной защиты.

На мероприятия по охране труда, согласно утвержденной ежегодной сметы, направлено 505,8 млн. руб. На мероприятия предусмотренные соглашением по охране труда направлено 194,4 млн. руб.

Чрезвычайная ситуация – обстановка, сложившаяся в результате аварии, катастрофы, стихийного или иного бедствия, которые повлекли или могут повлечь за собой человеческие жертвы, вред здоровью людей или окружающей среде, значительные материальные потери и нарушение жизнедеятельности людей.

Предупреждение чрезвычайных ситуаций – комплекс мероприятий проводимых заблаговременно и направленных на максимально возможное уменьшение риска возникновения чрезвычайных ситуаций а также на сохранения здоровья людей, снижения размеров вреда окружающей среде и материальных потерь в случаи их возникновения [26].

Зона чрезвычайной ситуации – территория, на которой возникла чрезвычайная ситуация.

Ликвидация чрезвычайных ситуаций – аварийно-спасательные и др. неотложные работы, проводимые при возникновении чрезвычайных ситуаций и направленных на спасение жизни и сохранения здоровья людей, снижения размеров вреда окружающей среде и материальных потерь, а также на локализацию зон чрезвычайных ситуаций [27].

Потенциально опасные объекты характеризуются качественными и количественными критериями. К качественным критериям относятся: временной (внезапность и быстрота событий); социально-экологический (человеческие жертвы, выведение из хозяйственного оборота больших площадей); социально-психологический (массовые стрессы); экономический.

Основными причинами возникновения чрезвычайных ситуаций:

внутренние: сложность технологий, недостаточная квалификация персонала, проектно-конструкторские недоработки, физический и моральный износ оборудования, низкая трудовая и технологическая дисциплина;

внешние: стихийные бедствия, неожиданное прекращение подачи электроэнергии, газа, воды, технологических продуктов, терроризм, война.

Возникновение чрезвычайных ситуаций обусловлено наличием остаточного риска. В соответствии с концепцией остаточного риска абсолютную безопасность обеспечить невозможно. Поэтому принимается такая безопасность, которую приемлет и может обеспечить общество в данный период времени.

К мероприятиям, направленным на защиту населения, на предотвращение и ликвидацию аварий, снижению ущерба в РУП «Издательство «Белорусский Дом печати» относятся:

разработан план эвакуации, определены места эвакуации, поддержание автотранспортной техники используемой для эвакуации в технически исправном состоянии, обеспечение запасными частями и ремонтными комплектами;

модернизация технологического оборудования, подъемно-транспортного и другого производственного оборудования, а также различных инструментов и приспособлений;

обучение персонала предприятия правилам поведения при возникновении чрезвычайных ситуаций, а именно проведение инструктажа;

в целях поддержания порядка, недопущения паники среди рабочих и служащих при возникновении чрезвычайной ситуации, создание группы охраны общественного порядка под руководством инженера по технике безопасности;

организовано проведение мероприятий по выявлению возможных причин возникновения и развития аварийных ситуаций (техническое диагностирование эксплуатируемых на опасных производственных объектах оборудования и технических устройств;

обеспечение максимальной отгрузки лесопродукции с нижнего склада, так как количество готовой продукции не должно превышать установленного количества;

проведение занятий по оказанию первой медицинской помощи, изготовление простейших средств индивидуальной защиты органов дыхания;

проведение экологического контроля за своевременностью очистки лесосек от порубочных остатков.

Основными способами защиты персонала предприятия являются:

эвакуация и отселение рабочих и служащих из зоны чрезвычайной ситуации в безопасную (загородную) зону;

укрытие людей в имеющиеся в отдельных лесопунктах защитные сооружения;

использование средств индивидуальной защиты.

В случае возникновения чрезвычайной ситуации безопасность жизнедеятельности персонала обеспечивается вышеперечисленными мероприятиями и способами защиты.

Мероприятия по охране окружающей среды

Охрана окружающей среды от загрязнений – не только важнейшая задача улучшения здоровья людей и сохранения природы, но и серьезный фактор увеличения эффективности производства. Загрязнение атмосферы и водных источников приводит к снижению отдачи всех видов производственных ресурсов народного хозяйства: уменьшению производительности труда, эффективности работы оборудования, снижению качества продукции, увеличения расходов здравоохранения, коммунально-бытовое обслуживание. Возникает экономический ущерб от загрязнения окружающей среды вследствие роста заболеваемости населения, ускорения износа машин, зданий, личного имущества граждан, падения продуктивности земельных, водных, лесных ресурсов [28].

Работы по производственному экологическому контролю на предприятии осуществляются в соответствии с приказами, распоряжениями, инструкциями, методическими документами и др. документацией, в которых устанавливаются основные принципы организации производственного экологического контроля и должностные лица, ответственные за надлежащее проведение данного вида работ.

Объектами производственного экологического контроля за выбросами вредных веществ в атмосферный воздух, подлежащими наблюдению и оценке их воздействия на состояние атмосферного воздуха, являются:

стационарные источники выбросов загрязняющих веществ в атмосферу;

передвижные источники выбросов вредных веществ в атмосферу;

пылегазоулавливающие установки АУ.

Основными параметрами, в отношении которых осуществляется экологический контроль, являются номенклатура источников выделения и источников загрязнения атмосферы, а также величины массовых (максимальных секундных) и валовых (годовых) выбросов в атмосферу от отдельных источников и от предприятия в целом. Выбрасываемые в атмосферу вещества не превышают предельно допустимой концентрации, замеры хозфикальной канализации соответствуют утвержденным нормам.

В настоящее время вопросы охраны окружающей среды являются весьма актуальными. Охрана окружающей среды − это осознанная форма общественной и государственной деятельности, направленная на сохранение и воспроизводство природных ресурсов. Для современного этапа развития охраны окружающей среды характерны следующие направления:

гуманизация охраны окружающей среды. Это значит, что в центре проблемы ставится человек, т. е. через призму здоровья и генетической цельности человечества решаются проблемы охраны всей окружающей природной среды;

экологизация хозяйственной деятельности. Это означает, что экологические требования должны внедряться во все виды и на всех этапах хозяйственной деятельности человека;

экономизация охраны окружающей среды. Это направление исходит из материальной заинтересованности любого субъекта в вопросах охраны природы.

Охрана окружающей среды является составной частью деятельности предприятия. Она проявляется в снижении объемов загрязнения и концентрации вредных веществ в атмосфере, водной среде и почве, увеличении площади пригодных к использованию земель, сокращении уровня шума вибрации и других отрицательных воздействий на окружающую среду. Конечный эффект средозащитных затрат может выражаться в экономических и социальных результатах [29].

Основные источники загрязнения атмосферного воздуха подразделяются на естественные (природные) и искусственные (антропогенные).

Естественные (извержение вулканов, пыльные бури, лесные и степные пожары) мало влияют на общий уровень загрязнения.

На предприятии разработана, задокументирована, внедрена, поддерживается в рабочем состоянии и постоянно улучшается система управления окружающей средой.

Экологической службой РУП «Издательство «Белорусский Дом печати» постоянно проводится большая работа по обеспечению соблюдения требований природоохранного законодательства в области охраны воздушного и водного бассейнов, обращения с отходами производства, осуществляется комплекс работ по проведению мониторинга выбросов и сбросов загрязняющих веществ в окружающую среду.

В 2010 г. проводился комплекс мероприятий по защите сточных вод:

чистка ливневых дождеприемников (по графику);

чистка хозфекальных колодцев (по графику);

профилактика (чистка) жироуловителя от столовой (по графику);

постоянный контроль дежурным персоналом за санитарно-техническими приборами на случай утечки воды;

разъяснительная работа во всех цехах, службах и подразделениях о недопустимости слива в канализации нефтепродуктов, химикатов и др. веществ.

Из всего изложенного можно сделать вывод о том, что система управления окружающей средой является эффективной и вносит свой вклад в улучшение общих показателей работы предприятия.

Можно выделить следующие рекомендации по улучшению системы управления окружающей средой:

разработка и включение в Программу охраны окружающей среды на последующие годы новых природоохранных мероприятий на основании отчетов и новых предложений, поступивших от подразделений, с целью последовательного снижения значимости экологических аспектов;

совершенствование мониторинга окружающей среды путем расширения области аккредитации ведомственных лабораторий, закупки современного оборудования и приборов; внесение необходимых изменений в документацию СУОС по мере возникновения новых требований природоохранного законодательства и доведение этих требований до персонала предприятия;

ознакомление работников предприятия и общественности с результатами работы предприятия по системе управления окружающей средой путем обучения и через средства информации.


Изм.

Лист

№ докум.

Подпись

Дата

Лист

1

ДП 00. 00. ПЗ

Разраб.

Иванова

 Вв

Пров.

Горов

.

Консульт.

Н. контр.

Кураш

Утв.

Ледницкий

Заключение

Лит.

Листов

1

БГТУ 52617121, 2012

Заключение

Проблема снижения издержек является одной из важнейших в процессе аналитической работы на предприятии, что обосновывает актуальность выбранной тематики. С ее исследованием тесно связаны оценка эффективности и перспективы развития любого субъекта хозяйствования.

Снижение издержек производства является источником увеличения прибыли, формирования фондов накопления и потребления, повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности любого предприятия.

В дипломном проекте проанализирована деятельность предприятия в целом, проведен анализ затрат на производство продукции по экономическим элементам и по статьям калькуляции, выявлены недостатки в работе предприятия; определены основные факторы, оказывающие влияние на данный показатель; разработан организационно-экономический механизм снижения себестоимости продукции, выявлены пути снижения издержек производства, разработаны мероприятия по их снижению, произведен расчет экономической эффективности мероприятий по снижению себестоимости.

Объектом исследования является РУП «Издательство «Белорусский Дом печати». Предметом является разработка и практическое применение мероприятий способствующих снижению себестоимости на предприятии.

РУП «Издательство «Белорусский Дом печати» на протяжении последних лет работает с положительными результатами.

Данные свидетельствуют, что в 2007–2010 гг. наблюдался стабильный рост объемов производства продукции, работ, услуг. В 2010 г. произведено продукции и оказано услуг на сумму 69,5 млрд. руб. что составляет 115,3% к уровню 2009 г.

Значительно (на 14,7%) в 2010 г. возросла себестоимость произведенной продукции. Доля материальных затрат в затратах на производство продукции также возросла на 10,4% и составила 51,9%. Прежде всего, это связано с ростом цен на сырье и материалы, а также на энергоресурсы. Значительную часть сырья, необходимую для производства предприятие вынуждено закупать за рубежом.

Наилучший показатель прибыли от реализации за рассматриваемый период предприятие имело в 2008 г. (8,9 млрд. руб.). В 2009 г. прибыль от реализации уменьшилась на 37,1%. Это связано в первую очередь с общей экономической ситуацией в стране, падением спроса и снижением покупательной способности. В 2010 г. предприятию практически удалось достигнуть уровня 2008 г., прибыль от реализации составила 8,4 млрд. руб.

Однако, на фоне увеличения выпуска продукции и увеличения выручки от реализации, наблюдается заметное снижение рентабельности (минус 42% в 2009 г.). Показатель рентабельности реализованной продукции в 2010 г. составил 13,5%.


В 2010 г. наблюдался рост экспорта товаров, работ, услуг на 30%, также возрос импорт на 50%. Сальдо внешней торговли отрицательное, оно составляет минус 3 млн. долл. США. Это связано с покупкой нового оборудования и запасных частей для технического перевооружения и реконструкции предприятия.

Предложенный организационно-экономический механизм включает в себя ряд мероприятий организационного характера, а именно: совершенствование формы управления предприятием путем налаживания кооперативных связей и укрупнения, а также модернизация основных производственных фондов, внедрение нового оборудования для доукомплектования производственного комплекса; и экономического характера, включающего переход с потребления импортного сырья и материала на импортозамещающие продукты отечественных производителей, рост объемов производства и соответственно рост основных финансово-экономических показателей деятельности предприятия.

Одним из организационных мероприятий является внедрение нового оборудования. К несомненным достоинствам предлагаемого мероприятия можно отнести прогнозируемый рост объема выпускаемой продукции, а также ее рентабельности на 7,4%. Прогнозируется, что период возврата инвестиций по мероприятию составит 3 года и 10 месяцев, что меньше нормативного значения (5 лет), прирост чистого дохода составит 123,12 млн. руб., что подтверждает целесообразность введения Speedmaster SM 102–8P.

Переход с потребления импортного сырья и материалов на импортозамещающие продукты отечественных производителей является актуальным и целесообразным мероприятием. Внедрение его на предприятие способствует снизить издержки на 4,0 млрд. руб. Основную часть полиграфических материалов предприятие вынуждено закупать за рубежом, поэтому на предприятии высокая доля материальных затрат – 51,9% от всех затрат на производство продукции. В этой связи представляется исключительно важной разработка и реализация программы импортозамещения, которая позволит предприятию снизить издержки на производство продукции, а также уменьшить долю материальных затрат в себестоимости выпускаемой продукции.

Прогнозируется, что создание кооперативных связей позволит получить синергетический эффект.

Кооперирование будет способствовать снижению на предприятии РУП «Издательство «Белорусский Дом печати» себестоимости продукции, а также уменьшению рисков, связанных с качеством и перебоями в поставке товара.

Проведенные расчеты свидетельствуют, что при налаживании кооперативных связей предприятие приобретет надежных поставщиков и сэкономит 198 млн. руб. в год. Предприятия поставщики: ООО «Либертин» и ОАО «Моготекс», в свою очередь, увеличат объем продаж, повысят конкурентоспособность продукции.

Создание сбытовой цепочки, с включением в нее непосредственно розничных торговых объектов, способно исключить избыточные посреднические звенья и получить дополнительную прибыль в размере 1,16 млрд. руб.

В заключении можно сделать вывод об актуальности и целесообразности проведения данных мероприятий на предприятии РУП «Издательство «Белорусский Дом печати».


Изм.

Лист

№ докум.

Подпись

Дата

Лист

1

ДП 00. 00. ПЗ

Разраб.

Иванова

 Вв

Пров.

Горов

.

Консульт.

Н. контр.

Кураш

Утв.

Ледницкий

Список использованных источников

Лит.

Листов

1

БГТУ 52617121, 2012

Список использованных источников

  1. Вознюк, М.И. Пути снижения себестоимости продукции / М.И. Вознюк. – Мн.: Выш. шк., 1985. –156 с.
  2. Чернова, Т.В. Экономическая статистика Учебное пособие / Т.В. Чернова. –  Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1999. – 250 с.
  3. Чуев, И.Н. Экономика предприятия / И.Н. Чуев. – М.: Экономика, 2004. – 520 с.
  4. Бекетова, О.Н. Бизнес-план: Теория и практика / О.Н.Бекетова. – М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2006г. – 272 с.
  5. Себестоимость продукции, работ, услуг. Выбор оптимального варианта, пути снижения / Ред.-сост. А.Т. Гаврилов. – М.: Рос. газ., 2003. – 231 с.
  6. Экономика предприятия: учеб. пособие / Л.Н. Нехорошева [и др.] ; под общ. ред. Л.Н. Нехорошевой. – 3-е изд. – Минск: Выш.шк.,2005. – 383 с.
  7. Вознюк, М. И. Анализ резервов снижения себестоимости промышленной продукции / М. И. Вознюк. – Минск: Вышэйшая школа, 1978. – 176 с.
  8.  Экономический словарь [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://abc.informbureau.com.html. – Дата доступа: 10.11.2011.
  9. Современный экономический словарь [Электронный ресурс]. – М., 2003. Режим доступа: http://yas.yuna.ru. – Дата доступа: 10.11.2011.
  10. Кульман, А. Экономические механизмы: Пер. с фр.; под общ. ред. Н.И. Хрусталевой. М.: Прогресс; Универс, 1993. – 92 с.
  11. Курчигина, Н.Н. Управление снижением себестоимости продукции на предприятиях промышленности / Н.Н. Курчигина. – Орел, 2001. – 22 с
  12. Неверов, А.В. Экономика природопользования: учеб.-метод. пособие для студентов специальностей 1-57 01 01 «Охрана окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов» / А.В. Неверов. – Минск: БГТУ, 2009. –554 с.
  13. Бурков, В.Н. Механизмы функционирования организационных систем / В.Н. Бурков, В.В Кондратьев. – М.: Наука, 1981. –384 с.
  14. Макконнелл, К.Р. Экономикс / К.Р. Макконнелл, С.Л Брю. –  М.: Экономика, 2000. – 220 с.
  15.  Harrison, M. Mathematical Economics and Finance / M Harrison, P. Waldron. – M 1998. – 310 с.
  16.  Jovanovic, M.N. The Economics of European Integration / M.N. Jovanovic. – 2005. – 230 с.
  17.  Langdell, S. Examples of the Use of Data Mining in Financial Applications / S Langdell. – 2002. – 250 с.


  1.  Laramee, F.D. Secrets of the Game Business / F.D. Laramee. –  2003. – 320 с.
  2.  Mankiw, N.G.Ten principles of economics / N.G Mankiw . – 2004. – 290 с.
  3. Грищенко, О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / О.В. Грищенко: Учебное пособие. Таганрог: Издательство ТРТУ, 2000. – 112 с.
  4. Гармаза, А.К. Охрана труда: учеб. пособие для студентов высших учебных заведений по специальностям лесного профиля / А.К. Гармаза, И.Т. Ермак, Б.Р. Ладик. – Минск: БГТУ, 2010. – 366 с.
  5. Белова, С.В. Охрана окружающей среды / С.В. Белова. – Минск: Высшая школа, 1991. – 319 с.
  6. Мероприятия по охране труда и безопасности жизнедеятельности в дипломных проектах (работах): учебно-методическое пособие для студентов всех специальностей / Г.А. Чернушевич [и др.]; под общ. ред. Г.А. Чернушевич. – Минск: БГТУ, 2004. – 125 с.
  7. Челноков, А.А. Охрана труда / А.А. Челноков. – Минск: БГТУ, 2006. –294 с.
  8. ГОСТ 12. 0. 002. – 2003.ССБТ. Термины и определения. Минск, Госстандарт Республики Беларусь. – 2003. – 16 с.
  9. Безопасность в чрезвычайных ситуациях. Защита населения. Основные положения: ГОСТ 22.3.03–97. – Минск: Издательство стандартов, 1999. – 76 с.
  10. Безопасность в чрезвычайных ситуациях. Техногенные чрезвычайные ситуации. Термины и определения: ГОСТ 22.0.05–97. – Минск: Межгосударственный совет по стандартизации, метрологии и сертификации, 2000. – 47 с.
  11.  Шимова, О.С. Основы экологии и экономика природопользования: учебник / О.С. Шимова, Н.К. Соколовский. – Минск: БГЭУ, 2001. – 368 с.
  12. Ермак, И.Т. Охрана труда. Определение эффективности мероприятий по улучшению условий труда / И.Т. Ермак, И.И. Пищ, Б.Р. Ладик. – Минск: БГТУ, 2005. – 58 с.


Изм.

Лист

№ докум.

Подпись

Дата

Лист

1

ДП 00. 00. ПЗ

Разраб.

Иванова

 Вв

Пров.

Горов

.

Консульт.

Н. контр.

Кураш

Утв.

Ледницкий

Список графического (иллюстративного) материала

Лит.

Листов

1

БГТУ 52617121, 2012

Список графического (иллюстративного) материала

  1. Основные финансово-экономические показатели предприятия.
  2. Анализ суммы затрат в целом и по основным элементам за 2008–2010 гг.
  3. Изменение общих затрат.
  4. Величина затрат на покупку сырья и материалов у зарубежных и отечественных производителей.
  5. Величина затрат на покупку сырья и материалов при налаживании кооперативных связей.
  6. Прогнозируемый прирост прибыли от создания книжной сети.
  7. Основные технико-экономические показатели от модернизации основных производственных фондов.
  8. Сводная таблица экономического эффекта от предлагаемых мероприятий.


ПРИЛОЖЕНИЕ А

Анализ основных производственно-финансовых показателей РУП «Издательство «Белорусский Дом печати» (с филиалом №1) за 2007–2010 гг.

Наименование

Факт

2007

2008

2009

2010

Факт

Изменение к

2007

Факт

Изменение к

2008

Факт

Имение к

2009

Абсол.

вел-на

%

Абсол.

вел-на

%

Абсол.

в-на

%

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

Объем производства продукции, работ, услуг в действующих ценах, млрд. руб.

44,2

59,3

15,1

34,2

60,3

1,0

1,7

69,5

9,3

15,3

Объем производства продукции, работ, услуг в сопоставимых ценах, млрд. руб.

90,2

106,8

16,6

18,4

114,5

7,7

7,2

114,6

109,0

0,1

Объем производства потребительских товаров в фактических ценах, млрд. руб.

90,6

107,4

16,8

18,5

101,5

-5,9

5,4

105,1

3,5

3,5

Выпуск продукции в натуральном выражении, млрд. прив. кр.-от.к ф.60×90

4,2

5,3

16,1

25,1

5,6

0,3

5,6

5,9

0,3

5,3

Среднесписочная численность ППП, чел

924

922

-2

-0,3

911,0

-11,0

0,2

861

-50,0

5,5

Производительность труда, млн. руб.

97,6

115,8

18,2

18,7

125,7

9,9

8,6

133,1

7,4

5,9

Себестоимость произведенной продукции в действующих ценах, млрд. руб

50,1

55,0

4,9

9,8

63,1

8,1

14,5

Материальные затраты, млрд. руб.

24,4

25,8

1,4

5,8

63,1

8,1

Доля материальных затрат в затратах на производство продукции

48,8

47,0

-1,8

3,7

51,9

4,9

10,4

Материалоемкость, руб./тыс. руб

419,0

412,0

-7,0

-1,7

429,0

17,0

4,1

471,0

42,0

9,8

Продолжение приложения А

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

Объем услуг в фактических ценах, млн. руб.

25,3

26,3

10,0

4

28,4

2,1

8

Выручка от реализации продукции, млрд. руб.

55,2

70,3

15,1

27,3

71,4

1,1

1,6

85,2

13,8

19,3

Начисленные налоги и сборы из выручки, млрд. руб.

11,8

11,3

-0,4

3,8

13,9

2,6

22,6

Себестоимость реализованной продукции, млрд. руб.

34,0

49,1

9,2

22,9

54,0

4,9

9,9

62,1

8,1

15,1

Прибыль от реализации продукции, млрд. руб.

5,2

8,8

3,7

70,5

5,6

-3,3

37,1

8,4

2,8

50,6

Начисленные налоги и сборы из прибыли

3,9

2,5

-1,4

36,9

2,7

0,2

9,8

Чистая прибыль, млрд. руб.

4,4

2,8

-1,6

36,3

3,5

0,6

22,1

Рентабельность продукции, %

13,0

18,0

5

38,5

10,3

-7,7

42,8

13,5

3,2

31,1

Рентабельность продаж

12,6

7,8

-4,8

38,1

9,9

2,1

26,9

Экспорт товаров, работ, услуг

Экспорт товаров, работ, услуг, млрд. руб.

1,3

1,1

-0,2

-14,8

1,4

0,3

30

Экспорт товаров, работ, услуг, тыс. долл. США

593,7

385,8

-207,9

35

471,7

85,97

22,3

в том числе:

реализовано на экспорт товаров

459,5

256,0

-203,5

44,3

383,7

127,7

49,9

реализовано на экспорт услуг

134,2

129,8

-4,4

3,3

88

-41,8

32,2

Импорт товаров, работ, услуг

Импорт товаров, работ, услуг, млн. долл. США

3,4

2,3

-1,0

30,6

3,5

1,2

50,8

в том числе:

импорт товаров, млн. долл. США

3,4

2,3

-1,0

30,8

3,5

1,2

50,5

Сальдо внешней торговли, млн. долл. США

-2,8

-1,9

0,8

29,6

-3,1

-1,1

0,1

Продолжение приложения А

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

Кредиторская задолженность на конец отчетного периода, млрд. руб.

15,7

15,3

-0,5

-3,1

14,4

-0,9

5,8

Дебиторская задолженность на конец отчетного периода, млрд. руб.

3,3

3,7

0,4

12,3

7,9

4,2

в 2,2 раза

Среднесписочная численность работников

943

934

-9

0,9

883

-51

5,5

Фонд заработной платы, млрд. руб.

12,9

14,8

1,9

15,1

16,2

1,4

9,3

Начисленная среднемесячная заработная плата  работника, млн.руб.

1,0

1,1

0,1

16,7

1,3

0,2

16,2

1,5

0,2

15,4

Ставка 1 разряда, действующая на предприятии, тыс. руб.

269,8

280,2

103,7

3,8

326,7

44,1

15,8

Инвестиции в основной капитал, млрд. руб.

7,7

3,8

-3,9

50,6

4,6

0,8

21,6

в том числе:

за счет собственных средств

7,7

3,1

-4,6

59,7

2,1

-1,0

31,6

кредиты банков

703

703

внебюджетные фонды

2,5

2,5

Производительность труда в действующих ценах, млн. руб.

47,8

64,3

16,5

34,5

70,3

6,0

9,4


ПРИЛОЖЕНИЕ Б


ПРИЛОЖЕНИЕ В

Изменение общих затрат

Фактор

Изменение общих затрат

абсолютное, млн. руб.

относительное, %

Выпуск продукции с использованием цветной краски для печати наУнисет

488,95

3,505

Норма цветной краски для печати на Унисет

–585,48

–4,197

Цена на цветную краску для печати на Унисет

Выпуск продукции с использованием цветной краски для печати на Рондосет

4,81

0,035

Норма цветной краски для печати на Рондосет

–0,19

–0,001

Цена на цветную краску для печати на Рондосет

Выпуск продукции с использованием цветной краски для печати на Хетсет

7,48

0,054

Норма цветной краски для печати на Хетсет

–1,24

–0,009

Цена на цветную краску для печати на Хетсет

16,12

0,116

Выпуск продукции с использованием черной краски для печати на Рондосет

10,44

0,075

Норма черной краски для печати на Рондосет

Цена на черную краску для печати на Рондосет

Выпуск продукции с использованием черной краски для цветной печати

110,92

0,795

Норма черной краски для цветной печати

Цена на черную краску для цветной печати

Выпуск продукции с использованием черной краски для печати на Хетсет

2,33

0,017

Норм черной краски для печати на Хетсет

Цена на черную краску для печати на Хетсет

Выпуск продукции с использованием ленты

7,06

0,051

Норма на ленту

Цена на ленту

Выпуск продукции с использованием клея

16,24

0,116

Норма на клей

Цена на клей

Выпуск продукции

942,00

6,753

Норма на бумагу

Цена на бумагу

1392,60

9,983

Сдельная заработная плата за счет выпуска продукции

23,22

0,166

Сдельная расценка

19,54

0,140

Повременная оплата труда

6,23

0,045

Энергия, тепло, вода, газ

985,20

7,062

Амортизация

–2506,80

–17,970

Общее изменение

939,45

6,753


 

А также другие работы, которые могут Вас заинтересовать

67535. УПРАВЛЕНИЕ ОТХОДАМИ 832 KB
  Накопление отходов в окружающей среде и вызываемое ими вторичное загрязнение в результате длительного хранения наряду с задолживанием территорий развитием экспорта отходов в пространстве и времени делают приоритетными вопросы эффективного обращения с отходами и снижение эмиссии в окружающую среду.
67536. Амплитудное и фазовое управление двухфазным асинхронным двигателем с полым ротором. Следящий электропривод переменного тока с сельсинами 229 KB
  Одна из фаз называется обмоткой возбуждения а другая – обмоткой управления. Если на обмотки возбуждения и управления подать напряжения сдвинутые по фазе на угол π 2 например то получается магнитное поле вращающееся с синхронной частотой ω1. При уменьшении напряжения управления магнитное...
67537. МЕХАНИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ СИЛОВОГО КАНАЛА ЭЛЕКТРОПРИВОДА 300.5 KB
  На рис. 13.3 показана тележка, на которую действует сжатая пружина с силой F = cx, где с – коэффициент жесткости пружины; x – величина ее деформации. Сила направлена вправо независимо от направления движения – влево или вправо. Действие пружины обусловлено ее потенциальной энергией упругой деформации.
67538. Функции передаточного устройства. Характеристики агрегата «двигатель-редуктор». Выбор мощности двигателя по типовому движению 213 KB
  Третьей функцией передаточного устройства является изменение скорости вращения и момента для согласования характеристик двигателя и исполнительного механизма. Масса объем мощность потерь и стоимость электродвигателя определяются его моментом М2 а мощность на валу дается формулой P2 = M2 ω.
67539. Электропривод с упругими связями. Уравнения трехмассовой системы и колебания в двухмассовой системе. Люфт в механической передаче. Удары и выход из контакта. Механическая передача с упругими связями 247.5 KB
  Рассмотрим упругий стержень, к концам которого приложены моменты М1, М2 (см. рис. 15.1). Концы имеют углы поворота α1 и α2, коэффициент жесткости стержня с12 . Если не учитывать момент инерции стержня, то из условия равновесия моментов получаем равенства...
67540. Установившиеся и переходные процессы в электроприводах. Система уравнений динамики двигателя постоянного тока независимого возбуждения 72.5 KB
  Система уравнений динамики двигателя постоянного тока независимого возбуждения Переходные процессы в электрических приводах. Примеры установившихся процессов для тока На рис.1 приведены примеры установившихся процессов для электрического тока постоянный ток переменный синусоидальный...
67541. Электромеханический и электромагнитный переходные процессы в двигателе постоянного тока независимого возбуждения. Электромеханический переходной процесс 140.5 KB
  Через время Тэм экспонента уменьшается в е = 2,71828 раз. За время 2Тэм она уменьшится в е2 раз. Через время 3Тэм экспонента уменьшается приближенно в 20 раз, тогда считают, что переходной процесс заканчивается (остается 5 % от первоначального значения экспоненты).
67542. Совместное протекание электромагнитного и электромеханического переходных процессов в двигателе постоянного тока независимого возбуждения 163 KB
  Апериодический и колебательный процессы Совместное протекание электромагнитного и электромеханического переходных процессов в двигателе постоянного тока независимого возбуждения. Допустим что в двигателе постоянного тока независимого возбуждения uв = const; Ф = const но индуктивность якоря...
67543. Метод последовательных интервалов. Включение обмотки возбуждения. Пуск двигателя постоянного тока последовательного возбуждения и трехфазного асинхронного двигателя. Метод последовательных интервалов 143 KB
  Для решения нелинейных дифференциальных уравнений на ЭВМ в настоящее время применяются эффективные численные методы. Включение обмотки возбуждения Рассмотрим переходный процесс при включения обмотки возбуждения двигателя постоянного тока на постоянное напряжение.