80663

Менеджмент и производственный потенциал предприятия

Лекция

Менеджмент, консалтинг и предпринимательство

Для выбора эффективной стратегии действий менеджер должен дать оценку экономическому потенциалу предприятия - совокупности трудовых, материальных, финансовых и других ресурсов, имеющихся в распоряжении предприятия, а также способности работников к использованию ресурсов с целью создания товаров, услуг и получения максимальной прибыли.

Русский

2015-02-18

71 KB

0 чел.

10

Менеджмент и производственный потенциал предприятия

Менеджмент и производственный

потенциал предприятия

...Важно не то место, которое мы занимаем,

а то направление, в котором мы движемся.

Л.Н. Толстой

Управление потенциалом предприятия.   Управление конкурентоспособностью потенциала предприятия.    Управление конкурентоспособностью товаров.     Менеджмент в инновационной стратегии предприятия.     Управление производительностью.      Менеджмент и показатели хозяйственной деятельности предприятий.     Вопросы для повторения.      Ситуации для анализа.

Управление потенциалом предприятия

Для выбора эффективной стратегии действий менеджер должен дать оценку экономическому потенциалу предприятия - совокупности трудовых, материальных, финансовых и других ресурсов, имеющихся в распоряжении предприятия, а также способности работников к использованию ресурсов с целью создания товаров, услуг и получения максимальной прибыли.

Модель экономического потенциала преуспевающей фирмы на Западе, которую с успехом можно применять и к российским условиям:

Экономический потенциал предприятия =

Человеческий капитал + Основной капитал + Оборотный капитал

Алгоритм управления экономическим потенциалом предприятия:

Управление конкурентоспособностью потенциала

предприятия

Конкурентоспособность потенциала предприятия - сравнительная характеристика потенциала, содержащая комплексную оценку состояния его важнейших параметров относительно каких-либо выбранных стандартов (мировых, народнохозяйственных, отраслевых, другого предприятия).

Методы, используемые для оценки конкурентоспособности

потенциала предприятия

Индикаторный

Матричный

Система индикаторов, т.е. совокупности характеристик, позволяющих в формализованном  виде описать состояние параметров того или иного исследуемого объекта. Например, для характеристики “человеческий фактор” используются индикаторы: динамика численности населения трудоспособного возраста, динамика занятых, высококвалифицированные  кадры, мотивация работников, подготовка менеджера

Рассмотрение процессов конкуренции в их зависимости и динамике, для чего учитывается кривая жизненного цикла товара. По вертикали матрицы показываются темпы роста ёмкости рынка в линейном масштабе; по горизонтали - доля предприятия на рынке в логарифмическом масштабе. Все предприятия располагаются на матрице в зависимости от своих параметров и условий рынка

Управление конкурентоспособностью товаров

Итоги деятельности предприятий на рынке во многом зависят от конкурентоспособности выпускаемой ими продукции.


Управлять конкурентоспособностью товаров - значит обеспечивать оптимальное соотношение названных составляющих, направлять усилия на решение задач повышения качества, снижения издержек производства, обеспечения экономичности и оперативности послепродажного обслуживания.

Главная задача управления качеством - ориентация на долговременный успех, на потребителя. Это самый надёжный путь к достижению и поддержанию высокой прибыли.

Стратегия производства в области конкурентоспособности в зависимости от стадии жизненного цикла товара:

                                                                          

                                                                                 

               I             II             III             IV

  

           

Cтадии

Характеристика стратегии предприятия

Условия успешной реализации стратегии

1

Реализация в товаре новых технических принципов, формирование рынка

  1.  Наличие значительного аппарата, занятого НИОКР
  2.  Широкая опытно- производственная база

2

Разработка модификаций изделий, сегментация рынка

1. Гибкая технология

2.Оперативно функционирующие службы конструкторской и технологической подготовки производства

3

Снижение издержек производства, ценовое соперничество

  1.  Отлаженная технология

2. Большие производственные мощности

4

Использование возможностей сложившейся инфраструктуры, снижение эксплуатационных затрат

  1.  Поддержание престижа

продукции

  1.  Развитие широкой сбытовой сети

3. Оперативность и экономичность функционирования сервисных служб

Одновременная работа с товарами, находящимися на разных стадиях жизненного цикла, под силу лишь крупным предприятиям.

           

Менеджмент в инновационной стратегии предприятия

От целенаправленности инновационной деятельности во многом зависит эффективность  работы всего предприятия.


Стратегия  инновационной деятельности

Тактика менеджера

Перспективы использования

Традиционная

Основная цель - качество продукции (других целей нет)

Отставание в технико-технологическом, а затем и в экономическом отношениях

“Оппортунистическая”

Предприятие “ищет” новый продукт без больших затрат на исследования и разработки, однако в течение некоторого времени оно - монополист на рынке

Высока степень риска утраты монопольного положения

Имитационная

Новая технология приобретается у других - это дешевле, чем собственные разработки, новые изобретения

Необходимы высокая специальная квалификация и комплекс мер по поддержанию  достигнутого уровня

Оборонительная

Цель предприятия - не отстать от других, претензий на занятие ведущих позиций нет

Затратоёмкая стратегия, риск утраты позиций не устраняется

Зависимая

Стратегия малых предприятий, которым передан производственный метод или новый товар для производства

Трудности с внедрением новшеств

Наступательная

Цель предприятия - первое на рынке, а значит необходима высокая ква-лификация, большая организаторская работа

Ориентация на долгосрочные цели, способна привести к значительным результатам

Управление производительностью 

Улучшение деятельности предприятия большей частью зависит от методов и способов управления им, а также от результатов работы каждого сотрудника.

В практике менеджмента разработана градация показателей производительности (автор Роберт И. Нолан):

Градация фактора

(производительность),

%

Содержание

50

Обычный уровень производительности, серьёзных мер для её повышения не предусматривается, исполнитель за всё время выполняет лишь половину регламентированной работы

70

Минимально допустимый уровень

85

Нижняя граница производительности, на которую должен выйти исполнитель, имеющий определённый стаж работы

100

Уровень производительности, который может обеспечить средний работник соответствующей квалификации без чрезмерного напряжения сил

120

Уровень, на который ориентирует обычно система материального поощрения. “Средний” работник может работать на таком уровне с существенным напряжением сил

135

Может быть достигнута при максимальном напряжении сил и лишь очень хорошим мастером

Задача менеджеров - отыскать такую систему стимулирования, которая в наибольшей мере отвечала бы физиологическим и психологическим возможностям человека и позволила бы ему работать без ущерба для здоровья.

Менеджмент и показатели хозяйственной

деятельности предприятия

Для принятия управленческого решения очень важен анализ показателей хозяйственной деятельности предприятия.

Группа показателей хозяйственной

Деятельности

Предприятия

Показатели

Оценочные

  1.  Объём продаж

Прибыль

  1.  Ликвидность после осуществления новых капиталовложений

Ликвидность после уплаты дивидендов

Доля рынка сбыта

Показатели качества продукции

7. Показатели уровня обслуживания потребителей

8. Показатели подготовки и переподготовки кадров

Показатели издержек

Производства

  1.  Амортизация

Затраты на оплату труда

3. Затраты на материалы и т.д.

Относительные

  1.  Рентабельность производства

Рентабельность продукции

3. Индекс совокупной факторной производительности

  1.  Фондоотдача

Коэффициент оборачиваемости

Показатели структуры издержек

7. Доля основного капитала в объёме продаж

  Вопросы для повторения

  1.  Дайте определение экономического потенциала предприятия.
  2.  Методы, используемые при оценке конкурентоспособности  потенциала.
  3.  Составляющие конкурентоспособности товара.
  4.  Стратегия управления предприятием  в зависимости от жизненного цикла товара.
  5.  Поведение менеджера в инновационной политике.
  6.  Назовите показатели эффективности менеджмента.

Ситуации для обсуждения

1. Предприятие создаёт новый товар. Каковы должны быть условия для усиленной реализации поставленной задачи ?

  1.  Приведите примеры решения инновационных проблем с позиций стратегии менеджмента, опираясь на опыт тульских предприятий.

9

Курс «Менеджмент»

 


 

А также другие работы, которые могут Вас заинтересовать

28436. Строки. Процедуры и функции действий над строками. Примеры обработки строк 31 KB
  Он во многом похож на одномерный массив символов ARRAY[0.N] of CHAR однако в отличие от последнего количество символов в строке переменной может меняться от 0 до N где Nмаксимальное количество символов в строке. COPY ST INDEX COUNTфункция типа STRING ; копирует из строки ST COUNT символов начиная с символа с номером INDEX; DELETE ST INDEX COUNT процедура ; удаляет COUNT символов из строки ST начиная с символа с номером INDEX. STR X [:L [: M] ST процедура; преобразует число X любого вещественного или целого типов в...
28437. Записи. Структура объявления типа записи. Оператор присоединения WITH. Использование записи с вариантными полями. Примеры 48.5 KB
  Записи. Структура объявления типа записи. Использование записи с вариантными полями. Примеры Запись это структура данных состоящая из фиксированного числа компонентов называемых полями записи.
28438. Множества. Описание типа множества. Операции над множествами. Примеры 33 KB
  Операции над множествами пересечение множеств; результат содержит элементы общие для обоих множеств; например mset4mset6 содержит [2.5]; mset4mset5 пустое множество; объединение множеств результат содержит элементы первого множества дополненные недостающими элементами из второго множества: mset4mset5 содержит [0 1 2 3 4 5]; mset5mset6...
28439. Процедуры и функции. Локализация имен. Описание подпрограммы. Параметры. Примеры использования подпрограмм 51 KB
  Процедуры и функции. Процедуры и функций используется для оформления самостоятельного фрагмента программы используемого более одного раза. Процедуры. Процедура состоит из заголовка и тела процедуры называемого блоками.
28440. Модули. Структура модулей. Заголовок модуля и связь модулей друг с другом. Интерфейсная часть. Исполняемая часть. Инициирующая часть. Компиляция модулей. Доступ к объявленным в модуле объектам. Примеры использования модулей 56.5 KB
  Заголовок модуля и связь модулей друг с другом. Здесь UNIT зарезервированное слово единица; начинает заголовок модуля; имя имя модуля; INTERFACE зарезервированное слово интерфейс; начинает интерфейсную часть модуля; IMPLEMENTATION зарезервированное слово выполнение; начинает исполняемую часть; BEGIN зарезервированное слово; начинает инициирующую часть модуля; конструкция BEGIN инициирующая часть необязательная; END зарезервированное слово признак конца модуля. Тела процедур и функций располагаются в исполняемой...
28441. Алфавит языка. Идентификаторы. Константы. Выражения. Операции. Структура программы. Типы данных INTEGER, REAL, CHAR, STRING, BOOLEAN. Оператор присваивания. Организация ввода-вывода данных. Программирование линейных структур алгоритмов. Условный оператор. 61.5 KB
  Оператор присваивания. Условный оператор. Составной оператор. Метки и операторы перехода.
28442. Операторы повторений. Счетный оператор цикла FOR. Оператор цикла WHILE. Оператор цикла REPEAT… UNTIL. Программирование циклических структур алгоритмов 29 KB
  Операторы повторений. Счетный оператор цикла FOR. Оператор цикла WHILE. Оператор цикла REPEAT UNTIL.
28443. Структура типов данных. Стандартные процедуры и функции, применимые к целым, вещественным числам. Логический, символьный, перечисляемый типы, тип-диапазон 80.5 KB
  константы переменные значения функций или выражения характеризуются своими типами. Порядковые типы К порядковым типам относятся целые логический символьный перечисляемый и тип диапазон. ORDX для логического типа даёт положительное целое число в диапазоне от 0 до 1. ORDX для символьного типа даёт целое число в диапазоне от 0 до 255 для перечисляемое типа ORDX даёт число в диапазоне от 0 до 65535.
28444. Массивы. Описание одномерного массива. Ввод – вывод одномерного массива. Обработка одномерных числовых массивов. Описание двумерного массива. Ввод – вывод двумерного массива. Обработка двумерных числовых массивов 30 KB
  Описание одномерного массива. Ввод вывод одномерного массива. Описание двумерного массива. Ввод вывод двумерного массива.