80663

Менеджмент и производственный потенциал предприятия

Лекция

Менеджмент, консалтинг и предпринимательство

Для выбора эффективной стратегии действий менеджер должен дать оценку экономическому потенциалу предприятия - совокупности трудовых, материальных, финансовых и других ресурсов, имеющихся в распоряжении предприятия, а также способности работников к использованию ресурсов с целью создания товаров, услуг и получения максимальной прибыли.

Русский

2015-02-18

71 KB

0 чел.

10

Менеджмент и производственный потенциал предприятия

Менеджмент и производственный

потенциал предприятия

...Важно не то место, которое мы занимаем,

а то направление, в котором мы движемся.

Л.Н. Толстой

Управление потенциалом предприятия.   Управление конкурентоспособностью потенциала предприятия.    Управление конкурентоспособностью товаров.     Менеджмент в инновационной стратегии предприятия.     Управление производительностью.      Менеджмент и показатели хозяйственной деятельности предприятий.     Вопросы для повторения.      Ситуации для анализа.

Управление потенциалом предприятия

Для выбора эффективной стратегии действий менеджер должен дать оценку экономическому потенциалу предприятия - совокупности трудовых, материальных, финансовых и других ресурсов, имеющихся в распоряжении предприятия, а также способности работников к использованию ресурсов с целью создания товаров, услуг и получения максимальной прибыли.

Модель экономического потенциала преуспевающей фирмы на Западе, которую с успехом можно применять и к российским условиям:

Экономический потенциал предприятия =

Человеческий капитал + Основной капитал + Оборотный капитал

Алгоритм управления экономическим потенциалом предприятия:

Управление конкурентоспособностью потенциала

предприятия

Конкурентоспособность потенциала предприятия - сравнительная характеристика потенциала, содержащая комплексную оценку состояния его важнейших параметров относительно каких-либо выбранных стандартов (мировых, народнохозяйственных, отраслевых, другого предприятия).

Методы, используемые для оценки конкурентоспособности

потенциала предприятия

Индикаторный

Матричный

Система индикаторов, т.е. совокупности характеристик, позволяющих в формализованном  виде описать состояние параметров того или иного исследуемого объекта. Например, для характеристики “человеческий фактор” используются индикаторы: динамика численности населения трудоспособного возраста, динамика занятых, высококвалифицированные  кадры, мотивация работников, подготовка менеджера

Рассмотрение процессов конкуренции в их зависимости и динамике, для чего учитывается кривая жизненного цикла товара. По вертикали матрицы показываются темпы роста ёмкости рынка в линейном масштабе; по горизонтали - доля предприятия на рынке в логарифмическом масштабе. Все предприятия располагаются на матрице в зависимости от своих параметров и условий рынка

Управление конкурентоспособностью товаров

Итоги деятельности предприятий на рынке во многом зависят от конкурентоспособности выпускаемой ими продукции.


Управлять конкурентоспособностью товаров - значит обеспечивать оптимальное соотношение названных составляющих, направлять усилия на решение задач повышения качества, снижения издержек производства, обеспечения экономичности и оперативности послепродажного обслуживания.

Главная задача управления качеством - ориентация на долговременный успех, на потребителя. Это самый надёжный путь к достижению и поддержанию высокой прибыли.

Стратегия производства в области конкурентоспособности в зависимости от стадии жизненного цикла товара:

                                                                          

                                                                                 

               I             II             III             IV

  

           

Cтадии

Характеристика стратегии предприятия

Условия успешной реализации стратегии

1

Реализация в товаре новых технических принципов, формирование рынка

  1.  Наличие значительного аппарата, занятого НИОКР
  2.  Широкая опытно- производственная база

2

Разработка модификаций изделий, сегментация рынка

1. Гибкая технология

2.Оперативно функционирующие службы конструкторской и технологической подготовки производства

3

Снижение издержек производства, ценовое соперничество

  1.  Отлаженная технология

2. Большие производственные мощности

4

Использование возможностей сложившейся инфраструктуры, снижение эксплуатационных затрат

  1.  Поддержание престижа

продукции

  1.  Развитие широкой сбытовой сети

3. Оперативность и экономичность функционирования сервисных служб

Одновременная работа с товарами, находящимися на разных стадиях жизненного цикла, под силу лишь крупным предприятиям.

           

Менеджмент в инновационной стратегии предприятия

От целенаправленности инновационной деятельности во многом зависит эффективность  работы всего предприятия.


Стратегия  инновационной деятельности

Тактика менеджера

Перспективы использования

Традиционная

Основная цель - качество продукции (других целей нет)

Отставание в технико-технологическом, а затем и в экономическом отношениях

“Оппортунистическая”

Предприятие “ищет” новый продукт без больших затрат на исследования и разработки, однако в течение некоторого времени оно - монополист на рынке

Высока степень риска утраты монопольного положения

Имитационная

Новая технология приобретается у других - это дешевле, чем собственные разработки, новые изобретения

Необходимы высокая специальная квалификация и комплекс мер по поддержанию  достигнутого уровня

Оборонительная

Цель предприятия - не отстать от других, претензий на занятие ведущих позиций нет

Затратоёмкая стратегия, риск утраты позиций не устраняется

Зависимая

Стратегия малых предприятий, которым передан производственный метод или новый товар для производства

Трудности с внедрением новшеств

Наступательная

Цель предприятия - первое на рынке, а значит необходима высокая ква-лификация, большая организаторская работа

Ориентация на долгосрочные цели, способна привести к значительным результатам

Управление производительностью 

Улучшение деятельности предприятия большей частью зависит от методов и способов управления им, а также от результатов работы каждого сотрудника.

В практике менеджмента разработана градация показателей производительности (автор Роберт И. Нолан):

Градация фактора

(производительность),

%

Содержание

50

Обычный уровень производительности, серьёзных мер для её повышения не предусматривается, исполнитель за всё время выполняет лишь половину регламентированной работы

70

Минимально допустимый уровень

85

Нижняя граница производительности, на которую должен выйти исполнитель, имеющий определённый стаж работы

100

Уровень производительности, который может обеспечить средний работник соответствующей квалификации без чрезмерного напряжения сил

120

Уровень, на который ориентирует обычно система материального поощрения. “Средний” работник может работать на таком уровне с существенным напряжением сил

135

Может быть достигнута при максимальном напряжении сил и лишь очень хорошим мастером

Задача менеджеров - отыскать такую систему стимулирования, которая в наибольшей мере отвечала бы физиологическим и психологическим возможностям человека и позволила бы ему работать без ущерба для здоровья.

Менеджмент и показатели хозяйственной

деятельности предприятия

Для принятия управленческого решения очень важен анализ показателей хозяйственной деятельности предприятия.

Группа показателей хозяйственной

Деятельности

Предприятия

Показатели

Оценочные

  1.  Объём продаж

Прибыль

  1.  Ликвидность после осуществления новых капиталовложений

Ликвидность после уплаты дивидендов

Доля рынка сбыта

Показатели качества продукции

7. Показатели уровня обслуживания потребителей

8. Показатели подготовки и переподготовки кадров

Показатели издержек

Производства

  1.  Амортизация

Затраты на оплату труда

3. Затраты на материалы и т.д.

Относительные

  1.  Рентабельность производства

Рентабельность продукции

3. Индекс совокупной факторной производительности

  1.  Фондоотдача

Коэффициент оборачиваемости

Показатели структуры издержек

7. Доля основного капитала в объёме продаж

  Вопросы для повторения

  1.  Дайте определение экономического потенциала предприятия.
  2.  Методы, используемые при оценке конкурентоспособности  потенциала.
  3.  Составляющие конкурентоспособности товара.
  4.  Стратегия управления предприятием  в зависимости от жизненного цикла товара.
  5.  Поведение менеджера в инновационной политике.
  6.  Назовите показатели эффективности менеджмента.

Ситуации для обсуждения

1. Предприятие создаёт новый товар. Каковы должны быть условия для усиленной реализации поставленной задачи ?

  1.  Приведите примеры решения инновационных проблем с позиций стратегии менеджмента, опираясь на опыт тульских предприятий.

9

Курс «Менеджмент»

 


 

А также другие работы, которые могут Вас заинтересовать

21823. Возведение железобетонных монолитных зданий 70 KB
  Вместе с тем монолитное домостроение имеет особенности сдерживающее его более широкое применение: увеличенная трудоёмкость некоторых процессов опалубочные арматурные работы уплотнение бетонной смеси и др.; необходимость тщательного выполнения технологических регламентов производства работ и контроля их качества; относительно сложные технологические процессы что диктует повышенную требовательность к квалификации работников. Дальнейшее развитие монолитного строительства базируется на совершенствовании технологий опалубочных арматурных...
21824. Применение различных опалубок в монолитном домостроении 139 KB
  Щитовые опалубки Щитовые опалубки наиболее широко применяются в жилищном гражданском и промышленном строительстве. Для повышения производительности труда щиты опалубки можно предварительно собирать в крупноразмерные плоские опалубочные панели или в пространственные блоки которые устанавливаются и демонтируются с помощью кранов. Мелкощитовые опалубки отличаются высокой универсальностью их можно использовать для возведения самых различных конструкций – фундаментов колонн стен балок перекрытий. Существенным недостатком мелкощитовых...
21826. Возведение зданий методом подъёма перекрытий 136 KB
  Этот метод очень эффективен в сейсмических районах благодаря применению цельных неразрезных плит перекрытий выполняющих роль горизонтальных диафрагм обеспечивающих поперечную жёсткость здания а также при необходимости строительства в стеснённых условиях исключающих применение кранов. 5 а 2 3 б 1 2 в 4 г ...
21827. ВОЗВЕДЕНИЕ ВЫСОТНЫХ ЗДАНИЙ 85 KB
  Конструктивно современные высотные здания являются каркасными – это железобетонный стальной или комбинированный каркас с пространственным ядром жёсткости или с плоскими диафрагмамисвязями рис. В большинстве высотных зданий предусмотрено ядро жёсткости которое воспринимает горизонтальные нагрузки от примыкающих частей здания и обеспечивает устойчивость и пространственную жёсткость всего здания в процессе монтажа и эксплуатации. Ядра жёсткости обычно выполняют из железобетона хотя в металлических каркасах ядро может быть стальным....
21828. СТРОИТЕЛЬСТВО ДЕРЕВЯННЫХ ЗДАНИЙ 42 KB
  Технология производства строительномонтажных работ включает в себя следующие основные процессы: земляные работы под фундаменты; устройство фундаментов с гидроизоляцией; установка обвязочного бруса по периметру стен; укладка элементов пола 1 этажа по обвязочному брусу с утеплением и изоляционными слоями; устройство чёрного пола; монтаж стен и перегородок первого этажа; устройство проёмообразователей под окна и двери из пилёного леса перемычек и стоек ; окончательное проектное соединение элементов между собой; монтаж или устройство...
21829. МОНТАЖ БОЛЬШЕПРОЛЁТНЫХ КОНСТРУКЦИЙ 78.5 KB
  Конструктивно покрытия выполняются следующих типов рис.: Металлические фермы и балочные системы иногда предварительно напряжённые с затяжками; Арочные и купольные системы; Перекрёстностержневые системы типа структур; Железобетонные пространственные покрытия оболочки арки складки ; Висячие покрытия мембранные тонколистовые с жесткими нитями подвесные – плоскостные и пространственные; Вантовые покрытия вантовые сетки вантовобалочные системы висячие оболочки вантовые фермы комбинированные системы; Пневматические...
21830. МОНТАЖ ВЫСОТНЫХ СООРУЖЕНИЙ – МАЧТ, БАШЕН, ТРУБ 51 KB
  МОНТАЖ ВЫСОТНЫХ СООРУЖЕНИЙ – МАЧТ БАШЕН ТРУБ 15. При возведении высотных сооружений наиболее распространены следующие методы: наращивание конструкций в проектном положении – поярусное возведение снизу вверх; монтаж поворотом – предварительная сборка сооружения на земле в горизонтальном поолжении с последующим поворотом вокруг шарнира в вертикальное проектное положение; подращивание конструкции – сборка в вертикальном положении начиная с самых верхних секций их подъём подведение под них последующих секций их общий подъём до...
21831. ВОЗВЕДЕНИЕ МЕТАЛЛИЧЕСКИХ РЕЗЕРВУАРОВ 37.5 KB
  Днище и корпус устраивают из цельносварных рулонированных на заводе полотнищ. Изготавливают рулонные заготовки на специальных двухярусных стендахконвейерах имеющих посты раскроя; сборки и прихватки листов; сварки с одной стороны; сварки с другой стороны; испытания и рулонирования. Готовую заготовку сворачивают в рулон на центральную стойку покрытия или шахтную лестницу и закрепляют от самопроизвольного разворачивания специальными планками на сварке. Готовые к отправке рулоны имеют габариты: высота – 3м; длина – 12 или 18м; вес – 21 или 47т.