80734

Sentence in traditional syntax

Доклад

Иностранные языки, филология и лингвистика

From the traditional point of view the nuclear of syntax is formed by the gram. Subject and gram. Predicate. Periphery is formed by other parts of a sentence: complements, objects, two types of adjuncts (attributes and adverbial modifiers). These parts of a syntax are called secondary and are normally optional.

Английский

2015-02-18

27.07 KB

0 чел.

Sentence in traditional syntax.

From the traditional point of view the nuclear of syntax is formed by the gram. Subject and gram. Predicate. Periphery is formed by other parts of a sentence: complements, objects, two types of adjuncts (attributes and adverbial modifiers). These parts of a syntax are called secondary and are normally optional. The structure of a syntax: normally the subject comes the first and it may be expressed by various parts of speech, but usually nominal group, which includes the head and different types of noun modifiers.

1). Simple verbal may be represented by synthetic and analytical forms.

2). Compound verbal: simple verbal compound verbal, compound nominal.

The basic word order in the sentence subject group + predicate group + object or complements + adverbial modifier.

There are several classifications of sentence:

a). According to the type of communication.

b). Declarative sentences or statements.

c). Exclaminatory sentences.

d). Imperative sentences.

2). According to the structure we name:

a). Simple sentences ( one predicate ) they may be subdivided into one – member sentences, elliptical sentences, when one main member is missed but is understood from the context and extended sentences.

b). Composite sentences. The points of the difference between sentence and phrases.

1). The phrase like a word is a nominal unit of language, while the syntax is a predicate utterance unit.

2). The phrase consists of not less than three words, but there are one – word sentences.

3). Each component of phrase can undergo gram. Changes without destroying the identity of the phrase. A change in a form of one or more words in the sentence would produce a new sentence.

4). The phrase lades predication modality and intonation while the sentence is characterized by these features.

Principal parts of the sentence. The subject is a part of the sentence which denotes a person or a thing whose actions are expressed by the predicate of a sentence. Subject may be : simple and complex. A simple subject is expressed by means of a word or a phrase: e. g. The sky was clear. A complex subject is expressed by gerundial, infinitival or participial construction, e. g. For me to hear this is hard your having missed the train is no excuse.

In according with its content the subject falls into:

1). Personal subject denotes a person or a thing or points to it in a very broad sense: e.g. She lives in Rostov – on – Don.

They say the concert was a good success.

An impersonal subject neither denotes no points to a person or a thing. Its expressed by a personal pronoun and is used in sentence denoting the following relations :1)natural phenomenon: its raining;2) time: its 5 o’clock; 3) distance : its only three miles to the station;4) state of thing in general: it was very difficult;5) motive or estimate of an action: its difficult to translate the article.

Composite Sen-s is formed by two or more predicative line. Each predicative unit makes up a clause, which corresponds to a separate sentence: e.g. when I sat down to dinner I looked opportunity to sleep in casually the information.

Complex Sen-s is a polypredicative construction built up on the principle of subordination.

Compound Sen-s is a composite sentence built on the principle of coordination it may be expressed either syndetically (coordinative connectors) or asyndectically e.g. she was tall and slander, her hair light chestnut.


 

А также другие работы, которые могут Вас заинтересовать

81893. Достоинства и недостатки матричной структуры управления 38.04 KB
  Достоинства: Одновременное использование нескольких видов деятельности в рамках осуществляемых программ. В рамках системы нет четкого распределения прав каждого участника потому наблюдается тенденция к анархии. Очень часто начинается борьба за власть в рамках внедрения этой системы потому что руководствующие полномочия четко не распределены.
81894. Уровни менеджмента в организационной иерархии 40.53 KB
  Менеджеры высшего звена президент вицепрезидент генерал ректор университет. Менеджеры среднего звена главный бухгалтер главный инженер директор предприятия капитан. Менеджеры низшего звена начальник цеха мастер начальник отдела по маркетингу сержант Три основных уровня менеджеров. Менеджеры низшего звена Функции: осуществление контроля за выполнением производственных заданий; непосредственное руководство рабочими и сотрудниками; обеспечение информацией руководителей высших уровней о выполнении производственных заданий.
81895. Перспективные формы организаций 41.13 KB
  Идея формирования эдхократической организации зародилась еще в середине века в американской компании ХьюлеттПаккард . Отсюда следует что организационная структура управления эдхократической организации порой жестко не определена иерархическое строение ее может довольно часто изменяться у менеджеров не всегда есть жесткая привязка к определенной сфере деятельности. Организационную структуру управления эдхократической организации обычно ассоциируют со схемой концентрической формы.
81896. Общие функции менеджмента 38.02 KB
  Суть управленческой деятельности на всех уровнях управления обеспечивают функции менеджмента. На сегодняшний день к функциям менеджмента относится : планирование организация мотивация контроль регулирование. Планирование главная функция менеджмента которая предусматривает прогнозирование определение целей стратегии политики и задач того или иного формирования; означает сознательный выбор решения что работы как кому и когда Организация как функция менеджмента направлена на формирование управляющих и управляемых систем а...
81897. Планирование в системе менеджмента 38.41 KB
  Осуществляя связь между современным состоянием организации и тем которого она хочет достичь в будущем процесс планирования включает принятие решений о том что делать когда делать и кто будет делать. Результатом процесса планирования являются планы. Принципы планирования А.Файоль определил четыре основных принципа планирования назвав их общие черты хорошей программы действия: единство; непрерывность; гибкость; точность.
81898. Дерево целей как инструмент по реализации планов предприятия 38.6 KB
  Если миссия задает общие ориентиры направления функционирования организации выражающие смысл ее существования то конкретные конечные достояния к которым стремится организация фиксируются в виде её целей т. По установившемуся мнению существует два типа целей с той точки зрения какой период времени требуется для их достижения. В принципе в основе разделения целей на эти два типа лежит временной период связанный с продолжительностью производственного цикла.
81899. Организация как функция менеджмента 37.4 KB
  Функция организации реализуется двумя путями: через административно-организационное управление и через оперативное управление. Цель функции организации формирование структуры субъекта и объекта управления и взаимосвязи между ними через делегирование департаментацию разделение труда по горизонтали диапазон контроля нормы управляемости централизацию и децентрализацию управление и регламентацию. Принципы функции организации.
81900. Принципы, используемые при разработке организационной структуры управления 36.98 KB
  Организационная структура управления опирается на основные принципы управления: принцип иерархичности уровней управления каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему; принцип целеполагания ОСУ должна прежде всего отражать цели и задачи организации а следовательно быть подчиненной производству товаров или услуг; принцип соответствия в ОСУ должен реализовываться принцип соответствия полномочий и ответственности работников с одной стороны и квалификации и уровня культуры с другой именно с помощью ОСУ...
81901. Горизонтальное разделение труда 37.6 KB
  Разделение всей работы на составляющие компоненты обычно называется ГОРИЗОНТАЛЬНЫМ РАЗДЕЛЕНИЕМ ТРУДА. Разделение большого объема работы на многочисленные небольшие специализированные задания позволяет организации производить гораздо больше продукции чем если бы то же самое количество людей работало самостоятельно. В очень малых организациях горизонтальное разделение труда может не прослеживаться достаточно четко.