80820

СУЩНОСТЬ, ФУНКЦИИ И ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ

Доклад

Менеджмент, консалтинг и предпринимательство

Успех управления определяется искусством выбора вида воздействия. Рассмотрим подробнее структурносодержательный аспект управления. Сюда относятся: предвидение планирование либо прогнозирование грядущего состояния объекта управления; организация распределение меж работниками функций и задач предоставление им всего нужного для выполнения рабочих заданий; активизация побуждение людей к работе; координирование согласование усилий работников в процессе выполнения работы; регулирование устранение нежелательных отклонений в...

Русский

2015-02-18

45.39 KB

2 чел.

СУЩНОСТЬ, ФУНКЦИИ И ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ

Управление – это целенаправленное воздействие, необходимое для согласования совместной деятельности людей.

Воздействие – влияние на деятельность человека, которая согласует его труд с деятельностью других людей и ведет к достижению общей цели. Считается, что оно может быть формальным и неформальным, прямым и опосредованным, жестким и мягким, случайным и плановым, принудительным и мотивирующим и т.д. Успех управления определяется искусством выбора вида воздействия.

Под управлением понимают совокупность процессов, обеспечивающих поддержание системы в заданном состоянии и (или) перевод ее в новое более жизненное состояние организации путем разработки и реализации целенаправленных воздействий.

Структурно-содержательный аспект включает в себя список, состав видов деятельности по управлению организацией, а процессуально-содержательный - последовательность действий.

Рассмотрим подробнее структурно-содержательный аспект управления. Сюда относятся:

· предвидение - планирование либо прогнозирование грядущего состояния объекта управления;

· организация - распределение меж работниками функций и задач, предоставление им всего нужного для выполнения рабочих заданий;

· активизация - побуждение людей к работе;

· координирование - согласование усилий работников в процессе выполнения работы;

· регулирование - устранение нежелательных отклонений в процессе работы;

· контроль - выявление и оценка достигнутых в процессе работы результатов.

Процессуально-содержательный аспект раскрывает нам последовательность действий в процессе управления. тут последовательно реализуются следующие деяния управляющего:

· Установление цели;

· оценка ситуации;

· определение проблем и необходимости их решения;

· принятие решения.

На практике управление организациями осуществляется во времени и в пространстве.

Управленческая деятельность в динамике получила заглавие процесс управления.

Процесс управления - это последовательность действий, из которых формируется воздействие.

Управленческие деяния могут выражаться в постановке целей, разработке способов их заслуги, контроле за исполнителями, издании приказов и выдаче распоряжений и т. д.

Для управляющего, выполняющего свою работу по управлению организацией, средой действия является система управления.

Система управления - это целостная совокупность частей и связей между ними, нужных для воплощения воздействия.

В понятии система управления элементами выступают все работники, участвующие в действиях управления.

В то же время система управления включает не вообще все связи, имеющиеся в организации, а лишь те, которые отражают дела, возникающие в ходе управления.