81889

Принципы «рациональной бюрократии» Макса Вебера как основа иерархических структур управления

Доклад

Менеджмент, консалтинг и предпринимательство

Бюрократия рассматривалась им как некий идеальный образ наиболее эффективный инструмент управления социальными структурами и отдельными структурными единицами. Бюрократию как рациональную машину управления характеризуют: жесткая ответственность за каждый участок работы: координация во имя достижения организационных целей; оптимальное действие безличных правил; четкая иерархическая зависимость. Однако позже Вебер стал различать бюрократию в позитивном смысле западная рациональная система управления и в негативном смысле восточная...

Русский

2015-02-22

38.18 KB

2 чел.

Принципы «рациональной бюрократии» Макса Вебера как основа иерархических структур управления

Вебер предложил следующие принципы бюрократической концепции организационной структуры:

  1.  иерархическое построение организации;
  2.  иерархия приказа, построенная на легальной власти;
  3.  подчинение нижестоящего работника вышестоящему и ответственность не только за свои действия, но и за действия подчиненных;
  4.  специализация и разделение труда по функциям;
  5.  четкая система процедур и правил, обеспечивающая единообразие выполнения производственных процессов;
  6.  система продвижения и пребывания в должности, основанная на умениях и опыте и измеряемая стандартами;
  7.  ориентация системы коммуникаций как в организации, так и вне се на написанные правила.

Термин «бюрократия» Вебером использовался для обозначения рациональной организации, предписания и правила которой создают фундамент эффективной работы и позволяют бороться с фаворитизмом. Бюрократия рассматривалась им как некий идеальный образ, наиболее эффективный инструмент управления социальными структурами и отдельными структурными единицами.

По мнению Вебера, жестко формализованный характер бюрократических отношений, четкость распределения ролевых функций, личная заинтересованность бюрократов в достижении целей организации приводят к принятию своевременных и квалифицированных решений, основанных на тщательно отобранной и проверенной информации.

Бюрократию как рациональную машину управления характеризуют:

  1.  жесткая ответственность за каждый участок работы:
  2.  координация во имя достижения организационных целей;
  3.  оптимальное действие безличных правил;
  4.  четкая иерархическая зависимость.

Однако позже Вебер стал различать бюрократию в позитивном смысле (западная рациональная система управления) и в негативном смысле (восточная иррациональная система управления), понимая под восточной иррациональной системой управления такую, в которой инструкции, приказы, задания и прочие формальные атрибуты власти становятся самоцелью.