82877

Теоретические и практические аспекты усовершенствования механизма планирования фонда оплаты труда на предприятии ОАО «Русь»

Курсовая

Менеджмент, консалтинг и предпринимательство

Для осуществления этих целей необходимо выполнить следующие задачи. Во-первых, определить сущность категории заработной платы. Во-вторых, рассмотреть существующие формы и системы оплаты труда, порядок начисления некоторых видов заработной платы и то, как эти формы и системы применяются на обследуемом предприятии.

Русский

2015-03-04

119.89 KB

2 чел.

1

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..4

1. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ФОНДА ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ…………6

1.1 Методологические подходы к планированию фонда оплаты трудана
предприятии……………………………………………………………….........6

1.2  Механизм планирования фонда оплаты труда на предприятии…….....8

2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «РУСЬ»………………………………..22

  1.  Краткая характеристика ОАО « Русь»………………………………..22
  2.  Экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Русь»………………………………………….....23
  3.  Финансовый анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Русь»………………………………………………………….…28
  4.  Анализ использования персонала и планирования фонда оплаты труда на ОАО «Русь» .............................................................................32

3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ И РЕКОМЕНДАЦИИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МЕХАНИЗМА ПЛАНИРОВАНИЯ ФОНДА ОПЛАТЫ ТРУДА НА ОАО «РУСЬ»………………………………………………………………………...……43

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………..47

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………………50


ВВЕДЕНИЕ

В условиях рыночных отношений больше не существует ограничений в размере индивидуальной оплаты труда. Государство регулирует лишь минимальные размеры оплаты труда работников на основе установления тарифной ставки первого разряда и единого тарифного классификатора профессий.

Отсюда следует, что планирование фонда оплаты труда работников приобретает все более значительный вес в системе внутрифирменного планирования. При этом плановикам необходимо лавировать между двумя полюсами – с одной стороны гарантировать оплату труда каждому работнику в соответствии с его результатами и стоимостью рабочей силы на рынке труда, а с другой обеспечить работодателю (государству, акционерам и т.д.)  достижение такого результата, который позволил бы ему возместить затраты и получить оптимальную на данном этапе жизненного цикла предприятия прибыль.

Целью данной курсовой работы является провести исследованиятеоретических основ и разработка методических и практических рекомендаций по планированию фонда оплаты труда на конкретном объекте. 

Для осуществления этих целей необходимо выполнить следующие задачи. Во-первых, определить сущность категории заработной платы. Во-вторых, рассмотреть существующие формы и системы оплаты труда, порядок начисления некоторых видов заработной платы и то, как эти формы и системы применяются на обследуемом предприятии. Необходимо провести анализ оплаты труда. А также разработать предложения и рекомендации по совершенствованию механизма планирования фонда оплаты труда.

Предметом исследования данной курсовой работы является теоретические и практические аспекты усовершенствования механизма планированияфонда оплаты труда на предприятииОАО «Русь».

Объектом исследования является планирование фонда оплаты труда на предприятии ОАО «Русь».

В данной курсовой работе рассматриваются существующие в современных условиях хозяйствования формы оплаты труда, основные принципы их организации и применения на примере ОАО «Русь». Дана характеристика хозяйственной деятельности и экономического положения этого предприятия. Структура курсовой работы включает следующие разделы: введение, основную часть, заключение, библиографический список. Во введении обосновывается актуальность избранной проблемы, ее практическая значимость, определяется логическая последовательность наложения материала с учетом того, что раскрытие теоретических вопросов темы предшествует анализу практических проблем объекта исследования, по материалам которого пишется курсовая работа, обосновываются цель и задачи автора.

Собранная, проанализированная и систематизированная информация о существующей отечественной системепланирования фонда оплаты труда на предприятии  позволила выявить имеющиеся недостатки и предложить пути ее совершенствования, которые могут быть использованы различными заинтересованными организациями.

Предложенный в работе механизм планирования фонда оплаты трудана предприятии являются экономически обоснованными и позволяют эффективно организовать экономическую деятельность предприятия.


1. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ФОНДА ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Механизм планирования фонда оплаты труда на предприятии

Планирование средств на оплату труда является важнейшим элементом механизма стимулирования труда работников фирмы. Размер средств, направляемых на оплату труда, определяет уровень заработной платы работников, который, в свою очередь, формирует интерес к работе и ее результатам. В конечном счете, эффективность хозяйствования выражается в уровне заработной платы, которую получают работники. При рациональной системе организации и планирования оплаты труда те хозяйственные решения, которые выгодны фирме, становятся выгодными государству.

Цель планирования средств на оплату труда — определение оптимального размера фонда заработной платы исходя из планируемой результативности хозяйственной деятельности фирмы. В процессе достижения поставленной цели решаются следующие задачи:

• выбор форм и систем оплаты труда, в наибольшей мере соответствующих стратегии и тактике развития фирмы;

• определение нормируемой величины расходов на оплату труда, включаемых в себестоимость продукции;

• расчет величины чистой прибыли, направляемой на оплату труда;

•   расчет средней заработной платы работников фирмы;

• определение и поддержание на запланированном уровне соотношения между заработной платой, производительностью и фондовооруженностью труда;

• расчет налогов и отчислений, установленных в зависимости от величины фонда заработной платы;

• обеспечение участия работников предприятия в капитале и прибыли, получаемой по итогам хозяйственной деятельности и т.д.

В итоге, механизм планирования оплаты труда должен обеспечить решение следующих задач:

• воспроизводство рабочей силы;

• создание стимулов для повышения количества и качества труда в плановом периоде;

• обеспечение роста средней заработной платы и качества жизни работников предприятия;

• обеспечение рационального соотношения в оплате труда работников различных категорий;

• сокращение текучести кадров.

На рисунке 1 представлен алгоритм планирования средств на оплату труда, который состоит из шести блоков плановых расчетов.

Анализ фонда заработной платы

Расчет фонда оплаты труда

Расчет выплат из фонда потребления

Расчет фонда заработной платы

Планирование средней заработной платы

Оценка эффективности плана

Рисунок 1. – Алгоритм формирования  планирования средств на оплату труда

Рассмотрим их более подробно. Фонд заработной платы по действующим нормативным материалам включает в себя не только фонд оплаты труда (нормируемую часть), относимый к издержкам предприятия, но и выплаты за счет средств социальной защиты и чистой прибыли, остающейся в распоряжении фирмы. Поэтому планирование средств на оплату труда состоит из расчета фонда оплаты труда (далее ФОТ), расчета выплат из фонда потребления, который формируется из чистой прибыли, а также расчета выплат социального характера (пособий семьям, воспитывающим детей, пособий по временной нетрудоспособности, стоимости путевок для оздоровления и т.п.). Наибольший удельный вес в составе средств, направляемых на оплату труда, занимает ФОТ, включаемый в себестоимость продукции. Поэтому требования к его обоснованию наиболее жесткие.

1.2 Механизм планирования фонда оплаты труда на предприятии

Нет сомнений относительно существования определенных различий между формированием фонда оплаты труда на частных коммерческих предприятиях и предприятиях, принадлежащих государству. В данной работе мы не будем вдаваться в подробности методов формирования ФОТ на последних, но сосредоточим свое внимание на частных предприятиях. Переход к рыночной экономике существенным образом  трансформировал подход к регулированию средств, расходуемых предприятием на формирование личных доходов работников. В современных условиях предприятиям средства на заработную плату никто не выделяет. Поскольку заработная плата является денежным эквивалентом, получаемым работником в обмен на свою деятельность на предприятии, или ценой его рабочей силы, то для каждого конкретного работодателя издержки на оплату труда его работников представляют большую часть общих издержек на производство продукции, которые работодатель должен возместить в процессе ее реализации на рынке товаров и услуг.

Издержки работодателя на рабочую силу определяются в основном количеством работающих по найму, условиями оплаты их труда, предусмотренными законодательством, коллективным договором, тарифными соглашениями, индивидуальными трудовыми договорами (контрактами), эффективностью труда работающих по найму.

Фонд заработной платы, именуемый в некоторых официальных документах фондом оплаты труда, отражает условия оплату труда, гарантии и компенсации, определенные работодателем и работником на основе коллективных и трудовых договоров, которые и формируют индивидуальную заработную плату работников. Установленные законами нормы оплаты труда, гарантии и компенсации присутствуют в договоре как расчетные величины, используемые для правильного исчисления финансовых результатов деятельности предприятия. Они нужны для определения размеров взимаемых с предприятия налогов, страховых платежей и других выплат. Фонд заработной платы, таким образом, в настоящее время представляет собой совокупность индивидуальных заработков, начисленных работнику работодателей независимо от того, каков источник покрытия этих затрат: себестоимость, прибыль, средства специального назначения или какие-либо иные целевые поступления.

В состав фонда оплаты труда включаются выплаты по заработной плате, исчисленные исходя из: сдельных расценок, тарифных ставок и должностных окладов, устанавливаемых в зависимости от результатов труда, его количества и качества; стимулирующих и компенсирующих выплат, включая компенсации по оплате труда в связи с повышением цен и индексацией зарплаты в соответствии с действующим законодательством; систем премирования рабочих и служащих за производственные результаты; иных условий оплаты труда в соответствии с применяемыми на предприятии формами и системами оплаты труда.

Основу фонда заработной платы составляет фонд оплаты труда. Кроме него в фонд заработной платы входят выплаты из фонда потребления, формируемого из чистой прибыли. Подключение прибыли в качестве источника оплаты труда открывает перспективы широкого использования дополнительных выплат как мотивирующего инструмента, повышающего лояльность сотрудников и эффективность их труда.

В состав расходов на оплату труда в соответствии с действующим законодательством включаются следующие выплаты:

1. Выплаты заработной платы за фактически выполненную работу, исчисленные исходя из сдельных расценок, тарифных ставок и должностных окладов в соответствии с принятыми в фирме формами и системами оплаты труда.

2. Стоимость продукции, выдаваемой в порядке натуральной оплаты работникам.

3. Выплаты по системам премирования рабочих, руководителей, специалистов и служащих за производственные результаты в размерах, предусмотренных действующим законодательством, за экономию сырья и материалов, топливно-энергетических ресурсов, надбавки за профессиональное мастерство, за высокие достижения в труде и т.п.

4. Выплаты компенсирующего характера, связанные с режимом работы и условиями труда, в том числе надбавки и доплаты к тарифным ставкам и окладам за работу в ночное время, сверхурочную работу, работу в многосменном режиме, за совмещение профессий, расширение зон обслуживания, за работу в тяжелых, вредных, особо вредных условиях труда и т.д.

5. Стоимость бесплатно предоставляемых работникам отдельных отраслей в соответствии с действующим законодательством коммунальных услуг, питания и продуктов, затраты на оплату предоставляемого работникам предприятий в соответствии с установленным законодательством бесплатного жилья или суммы денежной компенсации за непредоставление бесплатного жилья, коммунальных услуг и пр.

6. Стоимость выдаваемых бесплатно в соответствии с действующим законодательством предметов, включая форменную одежду, обмундирование, остающихся в личном пользовании, или сумма льгот в связи с их продажей по сниженным ценам. Установленные законодательством нормы бесплатной выдачи предметов распространяются на предприятия всех форм собственности.

7. Оплата ежегодных и дополнительных отпусков, компенсация за неиспользованный отпуск, оплата льготных часов подростков, оплата перерывов в работе матерей для кормления ребенка, а также времени, связанного с прохождением медицинских осмотров, выполнением государственных обязанностей.

8. Выплаты работникам, высвобождаемым с предприятий и организаций в связи с их реорганизацией, сокращением численности работников и штатов.

9. Надбавки к заработной плате за продолжительность непрерывной работы (вознаграждение за выслугу лет, стаж работы) в соответствии с действующим законодательством.

10. Оплата отпуска, предоставляемого по окончании государственного учебного заведения выпускниками, которые получили направление на работу.

11. Оплата учебных отпусков, предоставляемых рабочим и служащим, успешно обучающимся в вечерних и заочных высших и средних специальных учебных заведениях, в вечерних и заочных общеобразовательных школах.

12. Оплата за время вынужденного прогула или выполнения нижеоплачиваемой работы в случаях, предусмотренных законодательством.

13. Доплаты в случае временной утраты трудоспособности и фактического заработка, установленные законодательством.

14. Разница в окладах, выплачиваемая работникам, трудоустроенным с других фирм с сохранением в течение определенного срока в соответствии с законодательством размеров должностного оклада по предыдущему месту работы, а также при временном заместительстве.

15. Суммы, выплачиваемые при выполнении работ вахтовым методом в размере тарифной ставки, оклада за дни в пути от места нахождения предприятий (пункта сбора) к месту работы и обратно, предусмотренные графиком работы на вахте, а также за дни задержки работников в пути по метеорологическим условиям.

16. Суммы, начисленные за выполненную работу лицам, привлеченным для работы на предприятия, в организации согласно специальным договорам с государственными организациями на предоставление рабочей силы, как выданные непосредственно этим лицам, так и перечисленные государственным организациям.

17. Заработная плата по основному месту работы рабочим, руководителям и специалистам фирм во время их обучения с отрывом от производства по повышению квалификации и переподготовки кадров.

18. Оплата труда студентов высших учебных заведений и учащихся средних специальных и профессионально-технических учебных заведений, проходящих производственную практику на предприятиях, а также оплата труда учащихся общеобразовательных школ в период профессиональной ориентации.

19. Оплата труда студентов высших учебных заведений и учащихся средних специальных и профессионально-технических заведений, работающих в составе студенческих отрядов.

20. Оплата труда работников, не состоящих в штате предприятия, за выполнение ими работ по заключенным договорам подряда, если расчеты с работниками за выполненную работу производятся непосредственно самой фирмой.

21. Другие выплаты, включаемые в соответствии с установленным порядком в фонд оплаты труда (за исключением расходов по оплате труда, финансируемых за счет прибыли, остающейся в распоряжении фирмы, и других целевых поступлений.).

Не включаются в фонд оплаты труда следующие выплаты работникам фирм в денежной и натуральной форме, а также затраты, связанные с их содержанием.

1. Премии, выплачиваемые за счет средств специального назначения и целевых поступлений, а также выплаты по системам премирования рабочих и служащих за производственные результаты, сверх размеров, предусмотренных законодательством.

2. Вознаграждения по итогам работы за год.

3. Материальная помощь, в том числе безвозмездная материальная помощь для первоначального взноса на кооперативное жилищное строительство, на частичное погашение кредита, предоставленного на кооперативное и индивидуальное жилищное строительство, а также беспроцентная ссуда на улучшение жилищных условий, обзаведение домашним хозяйством и иные потребности.

4. Оплата дополнительно предоставляемых по коллективному Договору сверх предусмотренных законодательством отпусков работникам, в том числе женщинам, воспитывающим детей.

5. Надбавки к пенсиям; единовременные пособия уходящим на пенсию ветеранам труда; компенсационные выплаты в связи с повышением цен, производимые сверх размеров индексации доходов, предусмотренные действующим законодательством; компенсация удорожания стоимости питания в столовых, буфетах и профилакториях либо предоставление его по льготным ценам или бесплатно, кроме специального питания для отдельных категорий работников в случаях, предусмотренных законодательством.

6. Оплата проезда к месту работы транспортом общего пользования, специальными маршрутами, ведомственным транспортом за исключением сумм, подлежащих отнесению на себестоимость продукции, работ, услуг.

7. Ценовые разницы по продукции (работам, услугам), предоставляемой работникам предприятия или отпускаемой подсобными хозяйствами для общественного питания фирмы.

8. Оплата жилья, путевок на лечение и отдых, экскурсий и путешествий, занятий в секциях, кружках, клубах, посещений культурно-зрелищных и физкультурных (спортивных) мероприятий, подписки на периодические издания и товаров для личного потребления работников и другие аналогичные выплаты и затраты, производимые за счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия.

9. Другие выплаты, носящие характер социальных льгот, дополнительно предоставляемых по решению трудового коллектива сверх льгот, предусмотренных законодательством.

Не включается в себестоимость также важнейшая составляющая средств, направляемых на потребление, — дивиденды, проценты по акциям членов трудового коллектива и доходы по вкладам членов трудового коллектива в имущество предприятия.

Все выплаты, не включаемые в фонд оплаты труда, обычно производятся из фонда потребления, формирующегося на основе чистой прибыли, остающейся в распоряжении предприятия.

На практике принято рассматривать фонд заработной платы на предприятии – Фзп  как сумму:

                                       Фзп = Фн + Фа + Фп ,                                             (1)

 

где Фн– нормативный фонд;

Фа – фонд авторских вознаграждений за реализованные проектыпродукции, технологии, организации труда, производства и управления;

Фп – фонд поощрений, зависящий от рыночной конъюктуры и эффективности работы предприятия в целом.

Нормативный фонд – Фн рассчитывается исходя из действующих норм труда, объема продукции, тарифных ставок, окладов, нормативов доплат за условия труда. Величина Фн включает два слагаемых: тарифный фонд и фонд доплат за условия труда.

Фонд авторских вознаграждений – Фа определяется по ставкам авторского гонорара в зависимости от реально эффективности соответствующих проектов. Авторские вознаграждения сотрудникам предприятия выплачиваются в виде надбавок и премий.

Фонд поощрения – Фп определяется по итогам работы предприятия за определенный период.

Для определения планового  фонда оплаты труда применяются следующие методы:

  1.  По достигнутому уровню базового фонда оплаты труда;
  2.  На основе средней заработной платы;
  3.  Нормативный;
  4.  Поэлементный.

Рассмотрим методику планирования ФОТ с использованием данных методов.

При планировании ФОТ по достигнутому уровню базового фонда оплаты труда плановый фонд оплаты труда (ФОТп) определяется на основе фонда оплаты труда базисного года, планируемого коэффициента роста объемов производства (Коп), планируемого изменения численности работающих (Эч) и достигнутого в базисном году уровня средней заработной платы (ЗПсб):

                          ФОТп = ФОТбоп± Эч*ЗПсб,                                       (2)

Недостаток этого метода состоит в том, что в плановый фонд оплаты труда переносятся нерациональные выплаты заработной платы. Поэтому он не нацеливает трудовой коллектив фирмы и ее структурных подразделений на эффективное использование живого труда, так как в данном случае при большей численности работающих будет большим и ФОТ.

Суть метода планирования на основе средней заработной платы состоит в определении планового фонда оплаты труда на основе плановой численности работающих по категориям (Чспп) и планируемой среднегодовой заработной платы одного работника данной категории (ЗПпi)

                                       ФОТпспп*ЗПпi,                                                                           (3)

                                      ЗПпi = ЗПбiзпi,                                               (4)

где ЗПпi– достигнутый уровень  заработной платы работника i-ой категории в предплановом периоде, р.;

Кзп – планируемый коэффициент роста средней заработной платы i-ой категории работников.

По сравнению с рассмотренным выше данный метод более точен, поскольку базируется на плановых показателях.

Избежать недостатков вышерассмотренных методов позволяет нормативный метод планирования ФОТ. Именно его применяет большинство фирм в странах с развитой рыночной экономикой.

На практике применяются два варианта нормативного метода: уровневый и приростный.

При уровневом нормативном методе фонд оплаты труда определяется на основе планируемого объема выпуска товарной (валовой, чистой) продукции в стоимостном (трудовом) выражении (ОПп) и планового норматива заработной платы на один рубль (нормо-час) объема продукции (Нзп):

                                               ФОТп = ОПпзп,                                                                       (5)

 

Следует отметить, что данный метод оправдан при наличии следующих условий. Во-первых, нормативы должны быть достаточно стабильными в течение всего планового периода. Во-вторых, нормативы должны быть представительными, то есть одинаковыми для всех однотипных подразделений, иначе могут вызвать антагонизм у исполнителей.

Приростный нормативный метод базируется на нормативе прироста фонда оплаты труда на один процент прироста объема производства (Нзп):

                    Фотп = ФОТб ± (ОП*Нзп*ФОТб)/100,                                       (6)

где ОП – планируемый процент прироста (уменьшения) объема продукции по отношению к базисному году.

Недостатки данного метода аналогичны методу расчета планового ФОТ по достигнутому уровню базисного фонда, рассмотренному выше.

Поэлементный (прямого счета) метод планирования ФОТ предполагает детальный расчет каждой статьи планового фонда оплаты труда раздельно по рабочим, служащим и прочим категориям работающих. Первоначально планируется ФОТ рабочих, затем служащих и прочих категорий. Расчет ведется в следующей последовательности.

1) Расчет прямого сдельного фонда оплаты труда рабочих. В эту статью ФОТ входит заработная плата рабочих, начисленная по сдельной форме заработной платы. Расчет ведется по формуле:

                                   ФОТсд =ОПiсi,                                               (7)

где ОПi – объем производства i-х изделий, услуг в плановом периоде; n - количество наименований изделий, работ, услуг;

Рсi – суммарная планируемая сдельная расценка на i-е изделие по данному подразделению, фирме, р.

При использовании на предприятии сдельно-прогрессивной формы оплаты труда следует учитывать сумму доплат за произведенную продукцию сверх плана.

2) Расчет прямого тарифного фонда оплаты труда (ФОТт). В него входит планируемый фонд оплаты труда рабочих, оплачиваемых по повременной форме заработной платы. Расчет ведется по формуле:

                                         ФОТт = ТСсчпрп,                                         (8)

где Фп – планируемый фонд времени одного рабочего, ч;

Чрп – численность рабочих, охваченных повременной формой заработной платы, чел.;

ТСсч – среднечасовая тарифная ставка, р.

Фонд заработной платы рабочих, труд которых оплачивается на основе месячных окладов, определяется умножением их оклада на количество месяцев работы в плановом периоде.

3) Расчет премиального фонда (ФОТпр). В данную часть фонда оплаты труда входят планируемые суммы премий за производственные результаты, предусмотренные действующей на предприятии системой планирования. Разовые премии сюда не входят.

4) Расчет выплат компенсирующего характера (ФОТк), связанных с режимом работы и условиями труда. В данную часть входят следующие выплаты: доплата рабочим по тарифу за ночное время работы, доплаты за работу в праздничные дни, доплаты за сверхурочную работу, работу в многосменном режиме, за совмещение профессий, расширение сфер обслуживания, за работу в тяжелых, вредных, особо вредных условиях труда и т.д.

5) Рассчитываются суммы доплат неосовобожденным бригадирам за руководство бригадой, плановая сумма доплат за обучение учеников, сумма доплат резервным рабочим.

Все указанные виды оплат, включая прямой сдельный и тарифный фонд оплаты труда, премиальный фонд и различные виды доплат, составляют так называемый часовой фонд рабочих. В плановый дневной фонд оплаты труда включается часовой ФОТ рабочих, а также различные доплаты за время, не учитываемое как отработанное, но входящее в состав отработанных человеко-дней. В состав планируемых доплат дневного фонда входят доплаты подросткам за сокращенный рабочий день и матерям за перерывы в кормлении грудных детей.

Месячный (годовой) фонд оплаты труда рабочих включает весь дневной фонд за отработанный период, а также все виды выплат, не учитываемых при расчете часового и дневного фондов. Дополнительные выплаты, включаемые в плановый и отчетный фонды, могут быть различными. Так, в оба фонда входит оплата основных и дополнительных отпусков; выплата выходных пособий, выдаваемых при увольнении с предприятия в связи с призывом в армию и т.д. В плановый месячный фонд не включаются, а в фактический входят компенсации за неиспользованный отпуск работникам, увольняющимся с предприятия по собственному желанию; оплата целодневных простоев,  происходящих не по вине рабочих и т.д.

Общий фонд оплаты труда рабочих (ФОТр) рассчитывается как сумма всех вышеперечисленных фондов.

6) Фонд оплаты труда служащих (ФОТсл) на планируемый период рассчитывается исходя из установленных для i-ой категории работников месячных должностных окладов (ОДi), среднесписочной численности этих работников по штатному расписанию (Чссi) и числа месяцев работы в данном периоде (Пп):

                   ФОТсл=ОДiссiп ,                                                        (9)

где n – количество категорий служащих;

Дпi – сумма прочих доплат, включаемых в фонд оплаты труда i-й категории работников.

Оплата отпусков, времени выполнения государственных обязанностей не планируется, поскольку в большинстве случаев при отсутствии работника его обязанности выполняют другие оставшиеся служащие.

7) Фонд оплаты труда учеников (ФОТуч) определяется исходя из потребности фирмы в подготовке кадров:

                                        ФОТуч = ЗПууу,                                            (10)

где ЗПу – планируемая средняя месячная зарплата одного ученика, р.;

Чу – число учеников, чел.;

Пу – средний срок обучения одного ученика, мес.

8) Фонд оплаты труда прочих категорий персонала (ФОТпрч). Сюда входит ФОТ младшего обслуживающего персонала, работников охраны. Его величина определяется по методике планирования ФОТ служащих. Иногда в ФОТ прочих категорий включается оплата труда внештатного персонала, величина которого определяется на основе плановой сметы, составленной на работы, которые не могут быть выполнены штатным составом.

Фонд оплаты труда промышленно-производственного персонала (ФОТппп) равен:

          ФОТппп = ФОТр + ФОТсл + ФОТуч + ФОТпрч,                                                (11)

8) Фонд оплаты труда работников непромышленной группы (ФОТнпг) планируется аналогично ФОТ промышленно-производственного персонала.

9) Общий плановый фонд оплаты труда фирмы – сумма фондов оплаты труда промышленно-производственного персонала и работников непромышленной группы:

                        ФОТп = ФОТппп + ФОТнпг,                                                                (12)

Определение плановых фондов заработной платы по подразделениям предприятий (цехам, участкам, отделам и др.) имеет большое организационное значение. Каждое подразделение должно иметь собственный фонд, стремиться эффективно его использовать, добиваться экономии, а не бесконтрольно черпать средства на оплату труда из общего обезличенного фонда предприятия в целом. Особенно важно распределение и регулирование средств на оплату труда на крупных предприятиях со сложной организационной структурой и в условиях разделения труда между подразделениями.

Методы определения фондов заработной платы для подразделений зависят от применяемых на данном предприятии методов расчета общего фонда. Если последний определяется путем детальных расчетов по каждому подразделению с последующим суммированием результатов, то никаких проблем не возникает, поскольку общий фонд заработной платы по предприятию представляет собой сумму фондов по его подразделениям. Речь здесь может идти только об оперативном регулировании фондов между подразделениями в случае изменений трудоемкости работ в каждом из них.

Если фонд заработной платы определяется нормативным или иным укрупненным методом по предприятию в целом, то распределение его может осуществляться одним из следующих методов.

1. Пропорционально численности работающих с поправками на относительные индексы средней заработной платы.

2. На основании нормативов заработной платы, разработанных для каждого цеха. Нормативы могут устанавливаться в рублях на единицу продукции или в процентах к ее стоимости. Различия состоят в том, что в качестве продукции в цехах может выступать не конечная продукция, а полуфабрикат, в этом случае на продукцию цехов устанавливаются внутризаводские цены.

3. Пропорционально изменениям трудоемкости продукции, если такие изменения происходят.

Для покрытия непредвиденных трудозатрат (в связи с аварийными ситуациями либо резкими изменениями рыночной конъюнктуры) на предприятии должен создаваться резервный фонд оплаты труда.

Фонд заработной платы утверждается руководителем государственного предприятия, в акционерных предприятиях - советом акционеров, в кооперативах - правлением кооператива, в частных предприятиях фонд заработной платы утверждается его владельцем.


  1.  АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «РУСЬ»

  1.  Краткая характеристика ОАО « Русь»

Наименование общества - Открытое Акционерное Общество «Русь».

Дата государственной регистрации: 13 апреля 1992 года, свидетельство о регистрации №156.

Юридический адрес: 630080, Новосибирская область, г. Новосибирск, ул.50 лет Октября, 55.

Уставный капитал Общества составляет в 1 095 000 руб. Общее количество размещенных обыкновенных акций составляет 547 500 штук.

Среднесписочная численность работающих на ОАО «Русь» на 01.01.2013 составляет 1120 человек.

ОАО «Русь» является акционерным обществом открытого типа.

Основные виды деятельности предприятия:

       - производство оборудования и запасных частей для сельскохозяйственного производства и других отраслей народного хозяйства;

-  производство строительных материалов;

-  производство и реализация товаров народного потребления;

-  оказание услуг по обеспечению автотранспортных перевозок;

-  заготовка деловой древесины, деревообработка;

-  открытие магазинов по реализации товаров народного потребления и промышленных товаров и др.

Основная цель организации - получение прибыли для удовлетворения экономических потребностей акционеров.

ОАО «Русь» является единственным предприятием в Новосибирской области, которое занимается производством нестандартизированного оборудования. Этот вид деятельности осуществляется в соответствии с Законом РФ на основании специального разрешения (лицензии).

Высшим органом управления является Собрание акционеров. В промежутках между Собраниями акционеров высшим органом управления является Совет акционеров. Председатель Совета акционеров избирается членами Совета акционеров из своего состава.

Генеральный директор организации руководит текущей деятельностью, осуществляет функции единоличного исполнительного органа, а также функции председателя Правления.

Правление является коллегиальным исполнительным органом и под руководством генерального директора осуществляет принятие решений по вопросам непосредственно текущего управления деятельностью общества в период между собраниями и заседаниями Совета акционеров.

2.2 Экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Русь»

Показатели объема выпуска продукции за последние три года ОАО «Русь» представлены в таблице 1.

Таблица 1 - Выпуск продукции ОАО «Русь»

Показатель

2011г.

2012г.

2013г.

2013г. к 2011г.,%

Произведено товарной продукции всего, тыс. руб.

8755

7548

8530

97,4

В т.ч. мастерские

7013

7245

8079

115,2

автотранспорт

136

228

167

122,9

вспомогательное производство

1606

75

284

17,7

За анализируемый период объем производства товарной продукции предприятия незначительно снизился (на 2%), на это повлияло то, что объем товарной продукции вспомогательного производства сократился на 82.3%. В то же время производство продукции мастерскими предприятия и автотранспортным отделом выросло на 15,2% и 22,9% соответственно.

Состав и структура имущества и капитала (аналитический баланс) ОАО «Русь» за период с 2011 по 2013 год представлены в Приложении Г.

Динамика и структура основных фондов в ОАО «Загарскагромаш» представлена в Приложении Д. В течение 2011-2013гг. стоимость основных фондов предприятия снизилась на 44,9%. Это снижение объясняется тем, что общество распродало фонды, не приносящие прибыли, и списало их с баланса. Наибольшее значение стоимости наблюдается по зданиям и сооружениям (на 63,04%) и прочим фондам (на 64,25%). Так же снизилась стоимость машин и оборудования и транспортных средств (на 34,7% и 13,05% соответственно). За счет того, что стоимость зданий и сооружений значительно снизилась, снизилась и их доля в структуре основных фондов с 52,5% до 35,2% (или на 17,3 п.п.). Незначительно снизилась доля прочих основных фондов (на 0,3 п.п.). Доля же транспортных средств выросла на 13,1 п.п. с 22,7% до 35,8%, Доля машин и оборудования выросла на 4,5 п.п. и составила в 2003г. 28,5% основных фондов.

Основные фонды – это средства труда, которые имеют стоимость и функционируют в производстве длительное время в своей неизменной потребительной форме, а их стоимость переносится конкретным трудом на стоимость изготовляемой продукции (на платные услуги) частями по мере износа.

В таблице 2 рассчитаны показатели эффективности использования основных производственных фондов (ОПФ) в ОАО «Русь».

   

Таблица 2 – Показатели эффективности использования основных производственных фондов в ОАО «Русь»

Показатель

2011г.

2012г.

2013.

2013 г. к 2011г.

тыс. руб.

%

Выручка от продаж, тыс.руб

9654,0

8809,0

9586,0

-68,0

99,30

Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб.

4996,5

3128,0

2753,0

-2243,5

55,10

Среднесписочная численность работников, чел

89

85

83

-6

93,26

Продолжение табл.2

Фондоотдача по выручке, руб.

1,93

2,82

3,48

1,55

180,31

Фондоемкость по выручке, руб.

0,52

0,36

0,29

-0,23

55,77

Фондовооруженность, тыс.руб.

56,1

36,8

33,2

-22,9

59,18

Рентабельность ОПФ, %

27,36

21,20

-2,43

-29,79 п.п.

Фондоотдача за период повысилась на 80,31%, что свидетельствует о росте эффективности использования ОПФ. Она выросла на 1,55 руб. и составила в 2009. 3.48 руб. по сравнению с 1,98 руб. в 2011г., т.е. в 2013г. 1 руб. основных фондов принес 3.48 руб. выручки. Так же о росте эффективности использования фондов свидетельствует снижение такого показателя как фондоемкость – он снизился на 44,23%, и составил 0.29 руб., т.е., чтобы в 2013г. предприятие смогло получить 1 руб. выручки, ему прошлось вложить 29 коп. Фондовооруженность за период снизилась на 40,82% или на 22,9 тыс.руб., это снижение главным образом связано с уменьшением стоимости основных фондов. В 2013г. на 1 работника предприятия пришлось 33,2 тыс.руб. ОПФ, в то время как в 2011г. этот показатель составлял 56,1 тыс.руб. Рентабельность же ОПФ за период снизилась на29,79 п.п., это объясняется, тем что предприятие в 2013г. было убыточным. Т.о. убыточность ОПФ в 2013г. составила 2,43%.

Состав и структура оборотных средств ОАО «Русь» представлена в Приложении Е. Стоимость оборотных средств предприятия выросла за период на 8,09% или на 222 тыс.руб. Этот рост произошел за счет роста фондов обращения на 29,49%, оборотные же фонды снизились на 41,22%. По видам основных средств наибольшими темпами выросли расходы будущих периодов, их рост составил более 3 раз, денежные средства – на 62% и дебиторская задолженность – на 50,74%. Наибольшее же снижение наблюдается по таким видам основных средств как незавершенное производство и производственные запасы (на 67,58% и 49,03% соответственно). В структуре основных средств наблюдаются незначительные изменения. Доля оборотных фондов снизилось на 13,9 п.п. и составила в 2007г. 16,4% по сравнению с 30,3% в 2007г., а доля фондов обращения соответственно выросла на13,9% и составила на конец периода 83,6%. Наибольшие изменения наблюдаются по следующим видам основных средств: доля производственных запасов снизилась на 12,5 п.п., доля незавершенного дебиторской задолженности выросла на 11,1 п.п. Наибольший удельный вес в структуре основных фондов общества занимает дебиторская задолженность(28,1-39,3%) и готовая продукция(24,3-28,8%).

Оборотные средства – это совокупность денежных средств предприятия, необходимых для формирования и обеспечения кругооборота производственных оборотных фондов и фондов обращения

Расчет эффективности использования оборотных средств в ОАО «Русь» произведен в таблице 3.

Таблица 3 - Эффективность использования оборотных средств в ОАО «Русь»

Показатель

2011г.

2012г.

2013 г.

2013г. к 2011г.,%

Среднегодовая величина оборотных производственных фондов, тыс. руб.

2745

3089,5

2967

108,09

Выручка от продаж, тыс. руб.

9654

8809

9586

99,30

Коэффициент оборачиваемости, раз

3,52

2,85

3,23

91,76

Период оборачиваемости, дней

102

126

111

108,82

Однодневный оборот, тыс. руб.

29,91

24,52

26,73

89,37

Рентабельность (+), убыточность (-) оборотных средств

49,80

21,46

-2,26

-52,06

Эффективность использования оборотных средств в ОАО «Загарскагромаш» за анализируемый период снизилась, т.к. коэффициент оборачиваемости в 2013г. на 8,24% ниже показателя 2011. (3,23 по сравнению с 3,52), также снижение эффективности подтверждается и увеличением длительности одного оборота на 9 дней. Рентабельность оборотных средств снизилась на 52,06п.п. и в 2013г. 1 руб. оборотных средств принес убыток в размере 2,26 руб.

Таблица 4 - Состав трудовых ресурсов и эффективность их использования в ОАО «Русь»

Показатель

2011г.

2012 г.

2013г.

2013г.

к 2011г.,%

Среднесписочная численность работников всего, чел.

89

85

83

93,26

В т.ч. промышленно- производственный персонал, чел.

86

83

80

93,02

Удельный вес ППП в общей численности, %

96,6

97,6

96,4

-0,2 п.п.

Выручка от продаж, тыс. руб.

9654

8809

9586

99,30

Фонд оплаты труда, тыс. руб.

1903,2

2471,3

3100,0

162,88

Среднегодовая заработная плата в расчете на 1 работника, тыс. руб.

21,38

29,07

37,35

174,70

Среднегодовая выработка одного работника, тыс. руб.

108,47

103,64

115,49

106,47

Среднесписочная численность работников предприятия за анализируемый период снизилась с 89 до 83 чел. (на 6,74%). Также снизилась численность ППП (на 6,98%), незначительно снизился и удельный вес ППП в общей численности работников с 96,6% до 96,4%. Фонд оплаты труда вырос на 62,88%, а заработная плата одного работника выросла на 74,7%. В то же время производительность труда (выработка одного работника) выросла всего на 6,47%. Это негативно отражается на деятельности предприятия, так как темп роста заработной платы значительно превышает темп роста производительности.

Все выше перечисленные факторы, а именно, обеспеченность и эффективность использования основных фондов, трудовых ресурсов оказывают влияние на основные финансовые показатели деятельности ОАО «Русь» (таблица 5).

За анализируемый период объемы продаж продукции предприятия незначительно снизились. Выручка снизилась на 68 тыс.руб., себестоимость проданной продукции снизилась на 321 тыс.руб. Эффективность работы предприятия снизилась, так как в 2013 г. оно было нерентабельным (на 1 руб. выручки пришлось 70 коп. убытка), прибыль от продаж уменьшилась на 1434 тыс.руб., чистая прибыль – на 664 тыс.руб. Рентабельность произведенных затрат уменьшилась за период на 17,57 п.п., рентабельность же продаж снизилась меньшими темпами (на 14,86 п.п.), что говорит о том, что себестоимость снижается быстрее, чем выручка, что свидетельствует о положительной тенденции в деятельности общества.

2.3 Финансовый анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Русь»

Оценка изменений финансового состояния предприятия за предыдущие три года необходима для формирования общего представления и общих тенденций его развития. По результатам анализа показателей сделаем вывод о направленности изменений и их влиянии на уровень платежеспособности предприятия.

Анализ изменений и уровня платежеспособности осуществляется на основании данных, приведенных в таблице 5.

Таблица 5 - Финансовые результаты деятельности ОАО «Русь»

Показатель

2011 г.

2012г.

2013г.

Отклонение за период(+,-)

Выручка от продаж, тыс. руб.

9654

8809

9586

-68

Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб.

8175

8022

7854

-321

Коммерческие и управленческие расходы

112

124

1799

1687

Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб.

1367

663

(67)

-1434

Сальдо операционных доходов и расходов, тыс. руб.

133

462

54

-79

Сальдо внереализационных доходов и расходов, тыс. руб.

9

(156)

(130)

-139

Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс. руб.

1509

969

(143)

-1652

Чистая прибыль, тыс. руб.

521

791

(143)

-664

Рентабельность (+), убыточность (-) произведенных затрат, %

16,72

8,26

-0,85

-17,57 п.п.

Рентабельность (+), убыточность (-), продаж, %

14,16

7,53

-0,70

-14,86 п.п.

Финансовую ситуацию на предприятии также оценивают с помощью коэффициентов ликвидности баланса (таблица 6).

Оптимальное значение коэффициента текущей ликвидности (коэффициента покрытия) составляет 1,0-2,0, в 2011-2012гг. он составлял 0,69-0,87 и предприятие было неплатежеспособным, в 2013г. ситуация изменилась: коэффициент составил 1,11 - предприятие стало платежеспособным и способным в срок погасить краткосрочные обязательства, используя текущие активы. Коэффициент промежуточной (критической) ликвидности показывает, что предприятие, используя денежные средства, краткосрочные финансовые вложения и ожидаемые поступления от дебиторов может погасить от 21% краткосрочных обязательств в 2005г. до 48%. Это гораздо ниже оптимального значения, которое составляет 70-80%. Коэффициент абсолютной ликвидности показывает моментальную платежеспособность предприятия, т.е. за счет собственных денежных средств и краткосрочных финансовых вложений предприятие может погасить всего от 2% до 5% краткосрочных обязательств при оптимальном значении в 20-50%. Коэффициент комплексной оценки ликвидности так же ниже оптимального значения, предприятие можно считать неликвидным. Коэффициент общей платежеспособности показывает, что предприятие в 2013г. может погасить все свои обязательства (краткосрочные и долгосрочные), используя все свое имущество (коэффициент составил 2,15). В 2011г. и в 2012г. этот коэффициент был ниже оптимального значения.

Таблица 6 - Коэффициенты ликвидности баланса ОАО «Русь»

Показатель

Оптим. значение

2011г.

2012г.

2013г.

Изменение (+,-)

1.Коэффициент текущей ликвидности (коэффициент покрытия)

1,0-2,0

0,69

0,87

1,11

0,42

2.Коэффициент промежуточной (критической) ликвидности

0,7-0,8

0,21

0,31

0,48

0,27

3.Коэффициент абсолютной ликвидности

0,2-0,5

0,02

0,04

0,05

0,03

4.Коэффициент комплексной оценки ликвидности

>1,0

0,26

0,35

0,45

0,19

Продолжение табл. 6

5.Коэффициент общей платежеспособности

>2,0

1,96

1,76

2,15

0,19

ОАО «Русь» на протяжении трех анализируемых лет находится в кризисном состоянии (таблица 7), так как так как для формирования запасов и затрат не достаточно всех нормальных источников. Но можно заметить положительную тенденцию в том, что в 2013 г. появились собственные оборотные средства в размере 304,5 тыс.руб. и соответственно долгосрочные источники формирования запасов. Также благоприятно то, что сокращается недостаток источников формирования запасов: недостаток собственных оборотных средств и недостаток долгосрочных источников формирования запасов сократился на 1728 тыс.руб., недостаток общей же величины основных источников формирования запасов – на1633 тыс.руб.

Таблица 7 - Обеспеченность запасов и затрат источниками формирования и тип финансовой устойчивости ОАО «Русь», тыс. руб.  

Показатель

2011 г.

2012 г.

2013г.

Отклонения (+,-)

1.Реальный собственный капитал, Ес

3790,5

2678,5

3057,5

-733

2.Внеоборотные активы, F

4996,5

3128

2753

-2243,5

3.Наличие собственных оборотных средств, Ас

-1206

-449,5

304,5

1510,5

4.Долгосрочные пассивы, Kd

5.Наличие долгосрочных источников формирования запасов, Ач

-1206

-449,5

304,5

1510,5

6.Краткосрочные кредиты и займы,Kt

95

95

-95

7.Ощая величина основных источников формирования запасов, Ao

-1111

-354,5

304,5

1415,5

8.Общая величина запасов, Z

1896

1989

1678,5

-217,5

9.Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств, δNc

-3102

-2438,5

-1374

1728

10.Излишек (+) или недостаток (-) долгосрочных источников формирования запасов, δNч

-3102

-2438,5

-1374

1728

11.Излишек (+) или недостаток (-) общей величины основных источников формирования запасов, δNo

-3007

-2343,5

-1374

1633

12.Тип финансовой ситуации

Кризисное финансовое состояние, Nc<0 Nd<0 No<0

Так же финансовое состояние предприятия оценивается с помощью коэффициентов финансовой устойчивости (таблица 8).

Коэффициент автономии и коэффициент финансовой зависимости показывают долю собственных и заемных средств соответственно в общей сумме капитала. Оптимально предприятие должно иметь 70-80% собственного капитала, чтобы быть в состоянии погасить все обязательства, используя собственные средства. В ОАО «Русь» этот показатель ниже оптимального и составляет 43-53%, но наблюдается положительная тенденция: доля собственного капитала выросла на 4%, а доля заемного – сократилась на 4%, т.е. финансовая зависимость предприятия незначительно снизилась. Коэффициент соотношения заемных и собственных средств (финансового левериджа) снизился за период на 0,17 и в конце периода на 1 руб. собственных средств приходилось 87 коп. заемных средств, что соответствует оптимальному значению. Отрицательные значения коэффициента маневренности (мобильности) собственного капитала в 2011-2012гг. свидетельствует об очень низкой гибкости собственных средств, но наблюдается положительная тенденция, и в 2013г. коэффициент составил 0,10, т.е. 10% собственного капитала предприятия находится в обороте, но этого недостаточно, т.к. это значение должно составлять как минимум 30%. Коэффициент финансовой устойчивости вырос на 0,04 и в конце периода составил 0,53, т.е. в 2013г. 53% деятельности предприятия финансировалось за счет постоянного капитала. Увеличение коэффициента обеспеченности оборотных активов собственными оборотными средствами на 0,54 так же свидетельствует о росте финансовой независимости текущей деятельности предприятия от заемных источников. В 2013г. 10% оборотных активов было сформировано за счет собственных источников. Коэффициент обеспеченности запасов собственными источниками так же увеличился и составил в 2013г. 0,18, т.е. 18% запасов было сформировано за счет собственных средств, в 2011г. и 2013г. запасы полностью формировались за счет заемных средств.

Таблица 8 - Коэффициенты финансовой устойчивости ОАО Русь»

Показатель

Оптим.

значение

2011г.

2012г.

2013г.

Отклонения, +/-

1.Коэффициент автономии

0,7-0,8

0,49

0,43

0,53

0,04

2.Коэффициент финансовой зависимости

0,2-0,3

0,51

0,57

0,47

-0,04

3.Коэффициент соотношения заемных и собственных средств (финансового левериджа)

< 1

1,04

1,32

0,87

-0,17

4.Коэффициент маневренности (мобильности) собственного капитала

0,3-0,5

-0,32

-0,17

0,10

0,42

5.Коэффициент финансовой устойчивости

>0,7

0,49

0,43

0,53

0,04

6.Коэффициент обеспеченности оборотных активов собственными оборотными средствами

>0,3

-0,44

-0,15

0,10

0,54

7.Коэффициент обеспеченности запасов собственными источниками

0,6-0,8

-0,64

-0,23

0,18

0,82

В результате проведенного анализа финансового состояния, можно сделать вывод, что перед предприятием стоит проблема выживания. Предприятию необходимо принимать меры для улучшения финансового положения: привлечение долгосрочных и краткосрочных заемных средств, рациональное использование наиболее ликвидных и быстрореализуемых активов, проявляя гибкость в их использовании и т.д.

2.4 Анализ использования персонала и планирования фонда оплаты труда на ОАО «Русь»

Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии следует начинать с анализа численности, состава и движения работников.

Динамика численности и состав и структура работников ОАО «Русь» по категориям представлены в таблице 9.

Таблица 9 – Состав и структура трудовых ресурсов ОАО «Русь»

Показатель

2011г.

2012г.

2013г.

2013г. к 2011 г.

чел.

%

чел.

%

чел.

%

чел.

п.п.

%

Промышленно-производственный персонал

86

96,6

83

97,6

80

96,4

-6

-0,2

93,02

в т.ч. рабочие

68

76,4

64

75,3

67

80,7

-1

4,3

98,53

служащие

18

20,2

19

22,3

13

15,7

-5

-4,5

72,22

Непромышленный персонал

3

3,4

2

2,4

3

3,6

0

0,2

100

Итого среднесписочная численность работников

89

100

85

100

83

100

-6

93,26

Численность работников в ОАО «Русь» за три года сократилась на 6,74% или на 6 чел., что можно объяснить тем, что предприятие избавлялось от непроизводственных фондов и следовательно снизило численность работников. Это снижение обусловлено сокращением ППП почти на 7 %. По категориям ППП большими темпами сократилась численность служащих – их количество снизилось на 5 чел. или на 27,78 %, численность же рабочих сократилась незначительно – всего на 1,47% или на 1 чел. В структуре работников наибольший удельный вес занимает промышленно-производственный персонал (ППП) – в среднем 96,5%, доля же непромышленного персонала небольшая – всего 3,5%. Соотношение ППП и непромышленного персонала значительно не изменялось за период и составило лишь 0,2 п.п. Более значительно изменился в общей численности работников за период удельный вес рабочих и служащих. Доля рабочих колебалась от 75,3 % до 80,7%, изменение за период составило 4,3 п.п. доля служащих составила в 2013 г.15,7%, что на 4,5 п.п ниже показателя 2011г. увеличение доли рабочих в общей численности работников благоприятная тенденция, которая должна положительно влиять на производительность труда.

На промышленном предприятии важно оценить структуру промышленно-производственного персонала (таблица 10), от соотношения различных категорий зависит выработка продукции, приходящейся на одного работника.

Таблица 10 – Структура промышленно-производственного персонала ОАО «Русь»

Категория ППП

2011г.

2012г.

2013г.

2013г. к 2011 г.

чел.

% к итогу

чел.

% к итогу

чел.

% к итогу

%

п.п.

Рабочие

в т.ч. основные

вспомогательные

68

52

16

79,1

60,5

18,6

64

49

15

77,1

59,0

18,1

67

51

16

83,8

63,8

20,0

98,53

98,08

100,00

4,7

3,3

1,4

Служащие

в т.ч. специалисты

руководители

прочие служащие

18

8

4

6

20,9

9,3

4,6

7,0

19

7

4

8

22,9

8,4

4,8

9,7

13

6

4

3

16,2

7,5

5,0

3,7

72,22

75,00

100,00

50,00

-4,7

-1,8

0,4

-3,3

Итого

86

100,0

83

100,0

80

100,0

93,02

На предприятии в структуре ППП наибольший удельный вес занимают рабочие 77,1-83,8% ППП, среди которых большая часть – основные (около 60% ППП). Среди служащих наибольшую долю занимают специалисты (от 9,3 до 7,5% ППП). Положительной тенденцией можно считать то, что доля рабочих в структуре ППП возросла за период на 4,7п.п., а доля служащих соответственно снизилась на 4,7п.п. Увеличение доли рабочих произошло главным образом за счет роста доли основных рабочих на 3,3 п.п., а уменьшение доли служащих – за счет сокращения доли прочих служащих на 3,3п.п., а в количественном выражении на 3 чел.

Поскольку на производительность труда влияет постоянство кадров, и изменения качественного состава происходят в результате движения рабочей силы, этому вопросу при анализе необходимо уделять большое внимание (таблица 11).

Численность работников за период снизилась на 6 чел. Количество принятых работников за 3 года незначительно возросло – на 2,56%, или на 1 чел.; количество же уволенных за период снизилось на 6,38% или на 3 чел. Наибольшее число уволенных и принятых работников наблюдалось в 2012г., было принято и уволено по 57 чел.

Таблица 11 – Динамика персонала ОАО «Русь»

Показатель

2011г.

2012г.

2013г.

2013г. к 2011 г., %

Списочная численность на начало года

93

85

85

91,40

Принято за год

39

57

40

102,56

Выбыло за год:

  1.  в т.ч. по собственному желанию
  2.  за нарушение трудовой дисциплины

47

21

8

57

25

11

44

24

14

93,62

114,29

175,00

Списочная численность на конец года

85

85

81

95,29

Среднесписочная численность работников

89

85

83

93,26

Численность работников, состоящих в списочном составе год

46

28

41

89,13

Коэффициент оборота

а) по приему

б) по выбытию

0,438

0,528

0,671

0,671

0,482

0,530

110,05

100,38

Коэффициент текучести

0,326

0,424

0,458

140,49

Коэффициент постоянства

0,517

0,329

0,506

97,87

Для характеристики движения рабочей силы анализируются следующие показатели: коэффициент оборота по приему, коэффициент оборота по выбытию, коэффициент текучести кадров и коэффициент постоянства состава. Данные коэффициенты свидетельствуют о том, что движение персонала на предприятии возросло. Коэффициент оборота рабочей силы по приему вырос за период на 10,05%. В 2013г. доля принятых в среднесписочной численности работников составила 48,2%. наибольшее же значение коэффициента было в 2012г. и доля принятых была 67,1%. Коэффициент оборота по выбытию вырос за анализируемый период незначительно всего на 0,38%, и в 2013г. доля уволенных в среднесписочной численности работников составила 53%. Коэффициент текучести кадров вырос на 40,49%, и так как темп роста данного коэффициента превышает темп роста коэффициента оборота по выбытию, можно сделать вывод о том, что доля уволенных по субъективным причинам в общем количестве уволенных возросла. В 2013г. коэффициент текучести кадров составлял 0,458 по сравнению с 0,326 в 2011г., т.е. в 2013г. доля уволенных по субъективным причинам в среднесписочной численности работников составляла 45,8%, что выше данных в 2011г. на 13,2%. (45,8%-32,6%). Коэффициент постоянства состава за период снизился на 2,13%, что так же подтверждает рост движения персонала предприятия. Доля работников, состоящих в списочном составе весь год, в среднесписочной численности в 2007г. составляла 50,6%, это ниже показателя 2011г. на 1,1%.

Полноту использования персонала можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а так же по степени использования фонда рабочего времени (ФРВ). Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию. Так как именно рабочие участвуют в производственном процессе, и от использования ими ФРВ напрямую зависит производительность труда, произведем анализ этой категории работников (Таблица 12).

Таблица 12 – Использование фонда рабочего времени в ОАО «Русь»

Показатель

2011г.

2012г.

2013г.

2013г. к

2011 г., %

+,-

%

Среднесписочная численность рабочих (ЧР)

68

64

67

-1

98,53

Время, отработанное всеми рабочими, чел.-ч. (ФРВ)

в т.ч. сверхурочно отработанное время

123583,2

2301,5

114329,6

1986,8

123598,3

2005,6

15,1

-295,9

100,01

87,14

Отработано всеми рабочими, чел.-дн.

15844

14848

15745

-99

99,38

Номинальный годовой фонд рабочего времени одного работника, ч.

2008

2008

2000

Время, отработанное одним рабочим, ч. (Ч)

1817,4

1786,4

1844,8

27,4

101,51

Количество дней, отработанных одним рабочим (Д)

233

232

235

2

100,86

Непроизводственные затраты рабочего времени, чел.-ч.

4622,8

3852,3

2935,9

1686,9

63,51

Средняя продолжительность рабочего дня, ч. (П)

7,8

7,7

7,85

0,05

100,64

Коэффициент использования рабочего времени в течение года

0,905

0,890

0,922

0,017

101,88

Коэффициент использования рабочего времени в течение смены

0,975

0,963

0,981

0,006

100,64

Продолжение табл. 12

Общий показатель использования рабочего времени

0,882

0,857

0,904

0,022

102,49

В 2013г. всеми рабочими предприятия было отработано на 99 чел.-дн. меньше чем в 2011г., в часах этот показатель оказался выше на 15,1 чел.-ч. Средняя продолжительность рабочего дня выросла за период 0,05ч. и составила в 2013г. 7,85ч. вместо необходимых 8ч. Положительно характеризует использование ФРВ то, что сократилось сверхурочно отработанное время на 295,9 чел.-ч. и непроизводственные затраты рабочего времени на 1686,9 чел.-ч.

По коэффициентам использования рабочего времени можно сделать вывод о том, что уровень использования ФРВ рабочими предприятия вырос, хотя и незначительно. Коэффициент использования рабочего времени в течение года вырос на 1,88% и составил в 2013г. 0,922, т.е. за год фактически было отработано 92,2% номинального ФРВ. Коэффициент использования рабочего времени в течение смены вырос в свою очередь на 0,64% и составил в 2013г. 0,981, т.е. время смены было использовано на 98,1%, достаточно полно. Общий показатель использования рабочего времени, определяемый как произведение двух предыдущих, так же вырос за период, его рост составил 2,49%, т.е. полнота использования ФРВ на предприятии увеличилась на 2,49%, коэффициент составил 0,904 в 2013г., это значит, что общий ФРВ на предприятии был использован только на 90,4%.

Предприятие использует трудовые ресурсы недостаточно полно. Рассчитаем общие потери рабочего времени. Они составляют 10401,7 чел.-ч. (2000ч.*67чел.- 123598,3 чел.-ч.). В том числе за счет неполного использования годового фонда рабочего времени (целодневные потери рабочего времени) на 8040чел.-ч.((235-250)*67*8) и за счет неполного использования смены (внутрисменные потери рабочего времени) на 2361,7 чел.-ч. ((7,85-8)*235*67).

Эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии выражается в изменении производительности труда – результирующего показателя работы предприятия. В таблице 13 рассчитана производительность труда на предприятии.

Таблица 13 – Производительность труда в ОАО «Русь»

Показатель

2011г.

2012г.

2013г.

2013г. к 2011 г., %

Выручка от продаж, тыс.руб.

9654

8809

9586

99,30

Среднегодовая выработка одного работника ППП, тыс.руб.

112,26

106,13

119,83

106,74

Выработка одного рабочего, тыс.руб.

141,97

137,64

143,07

100,77

Среднечасовая выработка на одного работающего, руб.

59,69

58,01

62,61

104,89

Производительность труда за анализируемый период выросла. Среднечасовая выработка на одного работающего предприятия выросла на 4,89% и составила в 2013г. 62,61 руб. Среднегодовая выработка одного работника ППП выросла на 6,74% и составила в 2013г. 119,83 тыс.руб. на человека по сравнению с 112,26 тыс.руб. в начале анализируемого периода. Выработка одного рабочего увеличилась на 0,77% и составила в конце отчетного периода 143,07 тыс.руб. Различия в темпах роста производительности можно объяснить разным изменением работников предприятия по отдельным категориям.

Для аналитической работы большое значение имеет выявление общих тенденций изменения производительности труда: среднегодовой, среднедневной и среднечасовой. Расчет показателей произведен в таблице 14, в данной таблице также представлены данные для факторного анализа.

Таблица 14 – Факторы, влияющие на изменение производительности труда

Показатель

2011г.

2012г.

2013г.

2013г. к 2011 г., %

Выручка от продаж, тыс.руб., N

9654

8809

9586

99,30

Среднесписочная численность ППП, чел, (ППП)

в т.ч. рабочих, (Ч)

86

68

83

64

80

67

93,02

98,53

Удельный вес рабочих в ППП, %,(УД)

79,1

77,1

96,4

17,3 п.п.

Продолжение табл. 14

Общее количество отработанного времени, чел.-ч.:

всеми рабочими за год, (ТР)

одним рабочим, (Т)

123583,2

1817,40

114329,6

1786,40

123598,25

1844,75

100,01

101,50

Средняя продолжительность рабочего дня, ч., (П)

7,8

7,7

7,85

100,64

Отработано дней одним рабочим за год, (Д)

233

232

235

100,86

Среднегодовая выработка одного работника ППП, тыс.руб., (ГВ)

112,26

106,13

119,83

106,74

Выработка одного рабочего, тыс.руб.:

среднегодовая, (ГВР)

среднедневная, (ДВР)

среднечасовая, (ЧВР)

141,97

0,609

0,0781

137,64

0,593

0,077

143,07

0,609

0,0776

100,77

100,00

99,36

Часовая производительность одного рабочего снизилась за период на 0,64%, дневная же производительность осталась на прежнем уровне. Это можно объяснить сокращением внутрисменных простоев и увеличением средней продолжительности смены. Среднегодовая производительность увеличилась на 0,77%, что объясняется увеличением среднего числа отработанных дней одним рабочим, т.е. снижением целодневных невыходов на работу и простоев по разным причинам.

Для оценки влияния изменения использования фонда рабочего времени на производительность труда используем следующую формулу:

                                           Р=(ФБО)*100-100,                                        (13)

где, Р - потери рабочего времени, %;

     ФБ и ФО – фонд рабочего времени в отчетном и базисном году соответственно, ч.

Р= (233*7,8) / (235*7,85)*100 –100 = - 1,48%

Возможное сокращение численности рабочих за счет более полного использования рабочего времени:

67*1,48/100=1 чел

То есть можно сказать, что за счет неполного использования ФРВ предприятием нанят лишний человек, зарплата которого является лишними затратами.

Большое значение для оценки эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии имеет показатель рентабельности персонала (отношение прибыли к среднесписочной численности ППП). Рентабельность персонала рассчитана в таблице 15, там же представлены факторы, влияющие на данный показатель.

Таблица 15 – Рентабельность персонала

Показатель

2011г.

2012г.

2013г.

2013г. к 2011 г. (+,-)

Производство валовой продукции, тыс.руб.

8755

7548

8530

-225

Выручка от продаж, тыс.руб.

9654

8809

9586

-68

Доля выручки в стоимости выпущенной продукции

1,103

1,167

1,124

0,021

Прибыль (убыток) от продаж, тыс.руб.

1367

663

(67)

-1434

Среднесписочная численность ППП, чел.

86

83

80

96,39

Прибыль (убыток) на одного работника ППП, тыс.руб.

15,90

7,99

(0,84)

-16,74

Рентабельность продаж, %

0,1416

0,0753

-0,0070

-0,1486

Среднегодовая выработка продукции одним работником ППП, тыс.руб.

101,80

90,94

106,63

4,83

Итак рентабельность персонала (прибыль на одного работника) сократилась за анализируемый период на 16,74 п.п. Это можно объяснить тем, что в 2013г. предприятие получило убыток в размере 67 тыс.руб.

В процессе анализа производственно-хозяйственной деятельности на предприятии необходимо уделить большое внимание анализу фонда заработной платы, так как со стороны организации – это расходы, и от его размера зависит себестоимость продукции и следовательно прибыль.

В таблице 16 представлен ФЗП, и рассчитана средняя заработная плата работников предприятия.

Таблица 16 – Фонд заработной платы в ОАО «Русь»

Категория работников

ФЗП, тыс.руб.

Среднегодовая заработная плата, тыс.руб.

2011г.

2012г.

2013г.

2013г.к 2011г. %

2011г.

2012г.

2013г.

2013г.к 2011г. %

Всего работники

из них ППП

в т.ч. рабочие

1903,2

1868,8

1497,4

2471,3

2424,3

1927,3

3100,0

3028,4

2575,5

162,88

162,05

172,00

21,38

21,73

22,02

29,07

29,21

30,11

37,35

37,86

38,44

174,70

174,23

174,57

ФЗП по всему предприятию в 2013г. составил 3100 тыс.руб., что на 62,88% выше показателя 2011г., темп прироста ФЗП рабочих выше среднего по предприятию и составляет 72%. Средняя же заработная плата возросла за период на 74,7% в среднем по предприятию. Превышение темпов роста средней заработной платы над темпом роста ФЗП можно объяснить сокращением средней численности персонала предприятия.

Рассчитываем абсолютное (ΔФЗПабс) и относительное отклонение (ΔФЗПотн) величины ФЗП отчетного гота по сравнению с базисным.

Абсолютное отклонение определяется как фактическое отклонение фонда заработной платы и составляет:

ΔФЗПабс= ФЗП2007 – ФЗП2005 =3100,0 -1903,2=1196,8 тыс.руб.

Абсолютный перерасход ФЗП на предприятии составляет 1196,8 тыс.руб.

Относительное отклонение рассчитывается как разность ФЗП отчетного года по сравнению с базисным, скорректированным на темп роста производства продукции. Темп роста производства продукции составляет 97,4% (8530 тыс.руб. /8755 тыс.руб.)

Корректируется только переменная часть ФЗП – заработная плата рабочих.

Относительное отклонение (ΔФЗПотн) величины ФЗП:

ΔФЗПотн=ФЗП2003 –(ФЗП2001 пер*ТрВП+ ФЗП2001 пост)=3100,0 – (1497,4*0,974+405,8) = 1235,7 тыс.руб.

Следовательно на предприятии имеется и относительный перерасход ФЗП в размере 1235,7 тыс.руб.

При анализе ФЗП необходимо сравнить темпы роста ФЗП и производительности труда. ФЗП за анализируемый период увеличился на 62,88%, в свою очередь производительность труда в расчете на одного работника предприятия выросла всего на 6,47 % (см. табл. 2.4), т.е. темп роста производительности труда ниже темпов роста его оплаты. Это свидетельствует о неэффективном использовании персонала предприятия и перерасходе фонда заработной платы, что негативно сказывается на результатах деятельности предприятия.

3.ПРЕДЛОЖЕНИЯ И РЕКОМЕНДАЦИИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МЕХАНИЗМА ПЛАНИРОВАНИЯ ФОНДА ОПЛАТЫ ТРУДА НА ОАО «РУСЬ»

К основным путям повышения эффективности использования персонала на предприятии можно отнести следующие:

  1.  сокращение количества дней отдыха, это частично позволило решить проблему сокращения фонда рабочего времени на сумму 985 тыс. руб;
  2.  стимулирование работников,  это привело к более производительному труду (мотивация труда) и совершенствование организации труда (подбор, расстановка, взаимодействие и соответствующая подготовка работников) на сумму 437 тыс. руб. ;
  3.  ликвидация текучести кадров,это положительно  сказалось на производительности труда на сумму 678 тыс. руб;
  4.  внедрение научно-технического прогресса: механизация и автоматизация производственных процессов, модернизация оборудования, совершенствование технологии и т.п., это позволило повысить производительность труда на  1115 тыс. руб. Все данные представлены в таблице 17.

Таблица 17 – Анализ путей повышения эффективности испольхования персонала на предприятии ОАО « Русь»

Предложения

ФЗП  за 2011г. в тыс. руб.

ФЗП за 2013 г. в тыс. руб.

1.

сокращение количества дней отдыха

535

985

2.

стимулирование работников

253

437

3.

ликвидация текучести кадров

569

678

4.

внедрение научно-технического прогресса

593

1115

Итого

1950

3100

ФЗП по всему предприятию в 2011г. 1950 тыс. руб., а в 2013г. составил 3100 тыс.руб., что на 62,88% выше показателя 2011г. Коэффициент результативности оставит 0,5. Сумма экономического эффекта деятельности положительная и составила 1150 тыс. руб.

На предприятии наблюдается довольно высокая текучесть кадров, ее снижение положительно бы сказалось на производительности труда, так как потеря одного работника в среднем ведет к потере 115,49 тыс.руб. в год (его среднегодовая выработка), а уход одного рабочего приводит к потере 143,07 тыс.руб. Производительность же вновь принимаемых работников намного ниже производительности тех, кто работает на предприятии уже какое-то время.

Расширяя свою деятельность и создавая новые рабочие места предприятие может увеличить выпуск продукции.

Резерв увеличения выпуска продукции за счет создания дополнительных рабочих мест определяется умножением их прироста на фактическую среднегодовую выработку одного рабочего отчетного периода:

                                         РВП=РКР*ГВР,                                                                           (14)

где, РВП – резерв увеличения выпуска продукции;

      РКР – резерв увеличения количества рабочих мест;

      ГВР   – фактическая среднегодовая выработка рабочего.

Таким образом каждое дополнительное рабочее место принесет предприятию дополнительные 143,07 тыс.руб. выпуска продукции.

На предприятии так же большие потери рабочего времени, т.к. есть и целодневные и внутрисменные потери рабочего времени. Общие потери рабочего времени составляют 10401,7 чел.-ч. Эта величина получена умножением количества неотработанных часов на численность рабочих ((250 дн.*8ч.-235дн.*7,85ч.)*67чел.)

В том числе за счет неполного использования годового фонда рабочего времени (целодневные потери рабочего времени) на 8040 чел.-ч. и за счет неполного использования смены (внутрисменные потери рабочего времени) на 2361,7 чел.-ч.

Умножив потери рабочего времени на среднечасовую выработку одного рабочего получим потери в рублях, они составляют 807,17 тыс.руб. ( 10401,7 чел.-ч.*0,0776тыс.руб.). Неиспользованным резервом увеличения производительности труда на предприятии являются данные 10401,7 чел.-ч. на всех рабочих за год.

Резерв роста производительности труда за счет проведения определенного мероприятия (РЧВХi) по механизации, автоматизации производственных процессов, улучшения организации труда, повышения уровня квалификации работников и т.д. можно рассчитать по следующей формуле:

                   РЧВХi= РФРВХi/ (100 - РФРВХi)*100%,                                (14)

Где, РФРВХi – процент относительного отклонения фонда рабочего времени за счет проведения определенного мероприятия.

РЧВХi =1000(100-1000)*100%=110%

Исходя из этого делаем вывод о том, что темп снижения ФРВ ниже темпа роста производительности труда, последующим за сокращением ФРВ.

Если ФРВ за счет проведения какого-либо мероприятия снизится на 10%, то рост среднечасовой выработки одного рабочего составит 11,1%. Следовательно, данные мероприятия себя оправдывают.

Политика управления персоналом и фондом оплаты труда на предприятии должна постоянно совершенствоваться, и это совершенствование должно быть на всех этапах ее организации. Начинать нужно с совершенствования политика найма персонала, оценки потенциальных работников.

Так же очень важна оценка эффективности труда работников, их производительность. Необходимо стремиться к более полному использованию имеющихся трудовых ресурсов: снижение текучести, уменьшение потерь рабочего времени, внедрение более производительной техники и технологии.

Для увеличения эффективности использования персонала необходимо уделять большое внимание и обучению работников, повышению их квалификации.

Так же надо стремиться к постоянному улучшению условий труда работников. Такие факторы как шум, плохое освещение, пыль и т.п. негативно сказываются на производительности труда.

На предприятии наблюдается большой перерасход фонда оплаты труда, и темпы роста заработной платы значительно превышают темпы роста производительности труда, что негативно отражается на результатах деятельности предприятия. При организации системы управления персоналом необходимо стремиться к снижению этой тенденции.

Одним из путей улучшения политикой управления персонала является совершенствование системы его материального стимулирования. Вознаграждение за труд должно быть справедливым и обеспечивать рост производительности труда. Этого можно достичь при условии, что работник хорошо понимает за что он получает поощрение. Так же важно, чтобы работники стремились не только к улучшению индивидуальных показателей, но и результатов работы всего коллектива.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В настоящее время в организации оплаты труда сложилась ситуация, которая заключается в следующем. Во-первых, в условиях рыночной экономики произошло снижение реальной заработной платы почти во всех отраслях. Соотношение минимальной заработной платы и прожиточного минимума начало приближаться друг к другу только в последнее время, и в перспективе минимальная зарплата не сможет догнать его. Во-вторых, заработная плата перестала быть стимулирующим фактором, что затрудняет проведение мотивирующей политики. Также еще имеют место систематические невыплаты и задержки заработной платы на отдельных предприятиях и организациях из-за неопытности деятельности в условиях рыночной экономики. В этих условиях необходимо выяснить причины и наметить возможные пути и мероприятия по оптимизации формирования фонда оплаты труда. То есть тема совершенствования системы оплаты труда в настоящее время является очень актуальной.

Планирование средств на оплату труда является важнейшим элементом механизма стимулирования труда работников фирмы. Размер средств, направляемых на оплату труда, определяет уровень заработной платы работников, который, в свою очередь, формирует интерес к работе и ее результатам. В конечном счете, эффективность хозяйствования выражается в уровне заработной платы, которую получают работники. При рациональной системе организации и планирования оплаты труда те хозяйственные решения, которые выгодны фирме, становятся выгодными государству.

Цель планирования средств на оплату труда — определение оптимального размера фонда заработной платы исходя из планируемой результативности хозяйственной деятельности фирмы. В процессе достижения поставленной цели решаются следующие задачи:

─ выбор форм и систем оплаты труда, в наибольшей мере соответствующих стратегии и тактике развития фирмы;

─ определение нормируемой величины расходов на оплату труда, включаемых в себестоимость продукции;

─ расчет величины чистой прибыли, направляемой на оплату труда;

─ расчет средней заработной платы работников фирмы;

─ определение и поддержание на запланированном уровне соотношения между заработной платой, производительностью и фондовооруженностью труда;

─ расчет налогов и отчислений, установленных в зависимости от величины фонда заработной платы;

─ обеспечение участия работников предприятия в капитале и прибыли, получаемой по итогам хозяйственной деятельности и т.д.

Действующие системы оплаты по труду обладают рядом недостатков. Главный недостаток состоит в том, что заработная плата плохо, а зачастую вообще не связана с конечными результатами труда. Результаты труда коллективно, а оплата - индивидуальна. Существует два пути преодоления этой проблемы: индивидуализация результатов и коллективизация системы оплаты.

Первый путь сложен и неэффективен, так как в некоторых случаях невозможно отделить результаты от их коллективной природы, к тому же нарушается принцип командности, являющийся одной из основ современного управления.

Итак, основным предлагаемым предложением является то, что мотивация труда должна строиться на основе факторов, непосредственно зависящих от работников. Независимыми могут быть не стоимостные факторы, ибо на практике от работников действительно не зависят ни условия сбыта, ни условия кредитования. Уже поэтому ставить поощрение работников в прямую зависимость от прибыли, было бы ошибочным. К тому же следует различать прибыль краткосрочную и долгосрочную.

Третье предложение направлено на то, что система материальной заинтересованности должна выстраиваться как система инвестирования работников, настроенная на высокую эффективность объективно критерием оценки и сопоставления результатов и затрат труда. Требуется подход, в соответствии с которым оплата по труду приобретает функцию инвестиций в качестве рабочей силы, то есть инвестиций, которые можно назвать квалитрудовыми.

Также важным фактором повышения эффективности планирования фонда оплаты труда является автоматизация этого процесса с использованием методов математического моделирования, описанных , и современных программных продуктов таких. Эта по большей части техническая мера позволит значительно сократить затраты на планирование фонда оплаты труда.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1.www.topsbi.ru
2.www.imaint.ru
3.www.itguide.ru
4.www.aup.ru
5. www.emd.ru
6. Планирование на предприятии: Учеб.пособие \ Болховитинова И. С., Щупак Л. В., Логунова И. В., Каруна С. Н. Воронеж: Воронеж.гос. техн. Ун-т, 2003. 113 с.

7. Хрипач В.Я. Экономика предприятия/ В.Я.Хрипач, А.С.Головачев, И.В.Головачева и др.; Под ред. В.Я.Хрипача; Академия управления при Президенте Республики Беларусь. Кафедра экономики и организации производства. - М., 2007. - 448 с.

8. Лапыгин, Ю.Н. Стратегическое развитие организации: учеб.пособие / Ю.Н. Лапыгин. – М.: КНОРУС, 2005.- 288 с.

9. Планирование на предприятии: учеб.пособие/ Е.Н. Симунин, В.М. Васильцова, Т.А. Симунина, В.С. Васильцов. – М.: КНОРУС, 2008. – 336с.

10. Растова, Ю.И. Экономика организаций (предприятий) в схемах: учеб.пособие / Ю.И. Растова, Р.Г. Малахов, О.А. Горянинская. – М.: Эксмо, 2009. – 240с.


 

А также другие работы, которые могут Вас заинтересовать

13384. Основи роботи з векторною графікою. Середовище CorelDraw 13.44 MB
  Лабораторна робота № 1 Тема: Основи роботи з векторною графікою. Середовище CorelDraw Мета: Освоїти основні прийоми роботи в середовищі CorelDraw. Навчитися користуватися головним меню програми панелями інструментів та атрибутів. Навчитися будувати основі фігури трансформ...
13385. РОЛЬ МАРКЕТИНГОВЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ В РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ НАПРАВЛЕНИЙ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 876 KB
  Маркетинг представляет собой нечто большее, чем просто продвижение товаров и услуг на рынок. Заставить покупателя купить то, что может предложить компания задача сбыта. С помощью маркетинга заставляют предприятие делать то, что необходимо потребителю
13386. ДИФФЕРЕНЦИАЛЬНАЯ ДИАГНОСТИКА И ЛЕЧЕНИЕ ПРИ СИНДРОМЕ АРТЕРИАЛЬНОЙ ГИПЕРТЕНЗИИ 168 KB
  Алгоритм дифференциальной диагностики заболеваний, сопровождающихся синдромом артериальной гипертензии. Этиологию, патогенез, клинику и диагностику заболеваний и состояний, сопровождающихся синдромом артериальной гипертензии.
13387. CORELDRAW. ПОСТРОЕНИЕ СЛОЖНЫХ ОБЪЕКТОВ 307.38 KB
  Лабораторная работа N 3 CORELDRAW. ПОСТРОЕНИЕ СЛОЖНЫХ ОБЪЕКТОВ Дополнительные приемы работы с объектами Программа CorelDraw предоставляет большие возможности по созданию и редактированию сложных объектов. Команды позволяющие выполнять различные операции над объектами с...
13388. CORELDRAW. ИНТЕРАКТИВНОЕ ПЕРЕТЕКАНИЕ. ИМИТАЦИЯ ОБЪЕМА 345.39 KB
  Лабораторная работа N 4 CORELDRAW. ИНТЕРАКТИВНОЕ ПЕРЕТЕКАНИЕ. ИМИТАЦИЯ ОБЪЕМА Эффект Интерактивное перетекание Инструмент Интерактивное перетекание относится к категории интерактивных инструментов находящихся на панели инструментов. При помощи данного инстр
13389. CORELDRAW. POWERCLIP. ОБРАБОТКА РАСТРОВЫХ ИЗОБРАЖЕНИЙ 267.4 KB
  Лабораторная работа N 5 CORELDRAW. POWERCLIP. ОБРАБОТКА РАСТРОВЫХ ИЗОБРАЖЕНИЙ Совокупность команд PowerClip Фигурная обрезка Команды находятся в меню Эффекты. Данное подменю содержит четыре команды: Place Inside Container Поместить в контейнер Extract Contents Извлечь содержимое Edit Contents Р...
13390. CORELDRAW. ИНТЕРАКТИВНЫЙ ОБЪЕМ 361.88 KB
  Лабораторная работа N 6 CORELDRAW. ИНТЕРАКТИВНЫЙ ОБЪЕМ Инструмент Интерактивный объем Данный инструмент позволяет создавать иллюзию объема для плоских объектов. Иллюзия возникает изза того что за объектом или перед ним достраивается дополнительная плоскость той же ...
13391. CORELDRAW. ИНТЕРАКТИВНОЕ ИСКАЖЕНИЕ. ИМИТАЦИЯ ОБЪЕМА 309.26 KB
  Лабораторная работа N 7 CORELDRAW. ИНТЕРАКТИВНОЕ ИСКАЖЕНИЕ. ИМИТАЦИЯ ОБЪЕМА Эффект Интерактивное искажение Инструмент Интерактивное искажение является инструментом категории интерактивных инструментов и предназначен для деформации формы объекта к которому он при
13392. CORELDRAW. ПРИМЕНЕНИЕ НАВЫКОВ 165.88 KB
  Лабораторная работа N 8 CORELDRAW. ПРИМЕНЕНИЕ НАВЫКОВ Порядок выполнения работы Выполнить построение изображения согласно индивидуальному заданию и предложенным рекомендациям. ВАРИАНТ 1. КОЛЛАЖ ТУПИК РЕКОМЕНДАЦИИ: Д