83058

Организационная структура компании ООО «Лаборатории Весслинг»

Реферат

Менеджмент, консалтинг и предпринимательство

Разумно созданная структура системы управления определяет ее эффективность, так как обеспечивает устойчивость связей между множеством составляющих компонентов объекта управления и обеспечивает целостность системы.

Русский

2015-03-06

110 KB

12 чел.

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ПРИБОРОСТРОЕНИЯ И ИНФОРМАТИКИ

Реферат на тему:

"Организационная структура компании

ООО «Лаборатории Весслинг» "

По дисциплине: ОСНОВы управление ПЕРСОНАЛОМ

Студентки 3 курса

факультета УП1

группы 0601     Башкировой Марии Александровны

Проверила:

Корганова И.В.

Москва

2009 г.

Содержание

Введение………………………………………………………………………..3

1 Краткая характеристика ООО «Лаборатории Весслинг»…………………5

2 Анализ организационной структуры ООО «Лаборатории Весслинг»…..7

3 Рекомендации по совершенствованию организационной структуры

ООО «Лаборатории Весслинг»………………………………………………10

Заключение…………………………………………………………………….14

Список литературы…………………………………………………………...15

Введение

Структура управления организацией - совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений.

Разумно созданная структура системы управления определяет ее эффективность, так как обеспечивает устойчивость связей между множеством составляющих компонентов объекта управления и обеспечивает целостность системы. Она связывает отдельные элементы системы в единое целое, существенно влияет на формы и организацию планирования, оперативного управления, способы организации работ и их координацию.

Структура влияет и на технологию управления, ставит задачи оптимального распределения информации, использования управленческой техники при подборе и расстановке кадров.

Ошибки в структуре приводят к снижению не только эффективности системы управления, но и всей организационной системы в целом; структура следует за стратегией и должна чутко реагировать на ее изменения. Американские консультанты по вопросам управления отмечают, что в их практике до 75% составляют работы по устранению недостатков в структуре управления предприятиями.

Объект – организационная структура ООО «Лаборатории Весслинг».

Предмет – вертикальные и горизонтальные связи, способы их совершенствования.

Цель работы – предложить рекомендации по совершенствованию организационной структуры ООО «Лаборатории Весслинг»

Задачи:

Провести анализ организационной структуры ООО «Лаборатории Весслинг».

Выявить недостатки организационной структуры ООО «Лаборатории Весслинг»

Предложить рекомендации по усовершенствованию организационной структуры ООО «Лаборатории Весслинг» для повышения эффективности в управленческих процессах.

Краткая характеристика ООО «Лаборатории Весслинг»

Общество с ограниченной ответственностью «Лаборатории Весслинг» является Российским представительством немецкого Холдинга «Wessling’s Laboratories», которое знаменито качеством своей работы. Девиз компании – «Quality to life»,что означает «Качество жизни».

Имеют представительства в Германии, Франции, Италии, Румынии, Швейцарии, Словакии, Венгрии и с 2006 года вышли на российский рынок услуг.

ООО «Лаборатории Весслинг» - независимая лаборатория, осуществляющая следующие виды деятельности:

- проведение исследований пищевых продуктов, кормов, воды;

- предоставление консультационных услуг по правовым вопросам производственной гигиены, осуществление санитарного контроля, проведение консультаций по производственной гигиене, анализ рисков по системе АРККТ – Анализ Рисков и концепция Критической Контрольной Точки

- разработка аналитических методов специального назначения;

- снятие проб питьевой воды и их исследование;

Виды услуг: 1. Получение сертификата соответствия, декларации о соответствии, санитарно-эпидемиологического заключения. 2. Экспертиза, а также мониторинг качества продуктов питания, сырья для их производства, воды и кормовых культур.

ООО «Лаборатории Весслинг» стремиться:

Завоевать авторитет и создать доверие к деятельности

Испытательной лаборатории.

Расширить деятельности в области испытаний.

Сохранить объективность при проведении испытаний.

Анализ организационной структуры ООО «Лаборатории Весслинг»

В ООО «Лаборатории Весслинг» оправданно применяется линейная организационная структура, так как организация небольшая.

Все указания сотрудники получают только от одного руководителя.

В этом случае структурное подразделение возглавляет наделенный необходимыми полномочиями начальник и осуществляет единолично все функции управления. Его решения обязательны для выполнения сотрудниками, оптимальной рабочей группой следует считать коллектив, с руководством которым справляется один человек.

Рисунок 1 - Организационная структура ООО «Лаборатории Весслинг»

Однако в этом случае руководитель, единолично отвечая за все стороны деятельности коллектива, обязан один выполнять весь комплекс управленческих работ и часто испытывает большую информационную перегрузку. Если исполнителей много и они выполняют работу различного типа, то управлять ими становится сложно.

Достоинством линейных структур управления является их простота, четкость построения, явно и недвусмысленно выраженная подчиненность и ответственность структурных элементов, но диапазон их применения ограничен из-за возникающих организационных трудностей при решении многоуровневых неоднозначных задач. Сложно решаются вопросы, возникающие между подразделениями, часто наблюдаются случаи неравномерной загрузки руководителей.

Недостатки структуры системы управления ООО «Лаборатории Весслинг»

Все отделы (и химическая и микробиологическая лаборатории) на прямую подчинены руководителю.

Руководитель выполняет работу, которую могут выполнить подчиненные.

Недостаточное делегирование полномочий нижестоящим уровням. Вопросы в пределах их компетенции они должны решать самостоятельно. А также подчиненные должны приспосабливаться к изменениям, не дожидаясь команды сверху.

В связи с отсутствием горизонтальных связей, появилась тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений.

Таблица 1 - Штатное расписание ООО «Лаборатории Весслинг»

Структурное подразделение

Должность (специальность, профессия), разряд, класс (категория) квалификации

Количество штатных единиц

Тарифная ставка (оклад) и пр., руб.

Надбавки, руб.

Всего, руб. ((гр. 5 + гр. 6 + гр. 7 + гр. 8) ´ гр. 4)

Примечание

наименование

код

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Администрация

Генеральный директор

1

90000-00

-

-

-

90000-00

Главный бухгалтер

1

35000-00

-

-

-

35000-00

Секретарь

1

25000-00

-

-

-

25000-00

Испытательная лаборатория

Микробиолог

2

27500-00

-

-

-

27500-00

Химик

2

27500-00

-

-

-

27500-00

Хозяйственный отдел

Уборщица

1

14000-00

-

-

-

14000-00

Водитель

1

22000-00

-

-

-

22000-00

Итого

9

296000-00

296000-00

Рекомендации по совершенствованию организационной структуры ООО «Лаборатории Весслинг»

Проанализировав все достоинства и недостатки линейной организационной структуры ООО «Лаборатории Весслинг», можно сделать вывод, что данная структура требует доработки для повышения эффективности деятельности организации.

Рекомендации по совершенствованию организационной структуры ООО «Лаборатории Весслинг»:

Разделение испытательной лаборатории на 2 отдела: химическая и микробиологическая лаборатории, и ввести должности заведующего химической лабораторией и заведующего микробиологической лабораторией.

Введение дополнительной штатной единицы, руководитель испытательной лаборатории, который возьмет на себя рутинные работы по лабораториям и, в подчинении которого будет находиться 2 отдела. Что позволит генеральному директору заниматься административно-правовыми вопросами. Переход к линейно-функциональной структуре, так как она значительно облегчает работу руководителя, так как у него имеются заместители и практически ему нужно работать только с ними, а не со всем коллективом исполнителей индивидуально.

Четкое определение зоны компетенции подчиненных и делегирование соответствующих полномочий.

Введение процессного подхода, налаживание горизонтальных связей.

При учёте рекомендаций по совершенствованию организационной структуры ООО «Лаборатории Весслинг» будет выглядеть следующим образом (Рисунок 2).

Рисунок 2–Новая организационная структура ООО «Лаборатории Весслинг»

Структурное подразделение

Должность (специальность, профессия), разряд, класс (категория) квалификации

Количество штатных единиц

Тарифная ставка (оклад) и пр., руб.

Надбавки, руб.

Всего, руб. ((гр. 5 + гр. 6 + гр. 7 + гр. 8) ´ гр. 4)

Примечание

наименование

код

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Администрация

Генеральный директор

1

90000-00

-

-

-

90000-00

Главный бухгалтер

1

35000-00

-

-

-

35000-00

Секретарь

1

25000-00

-

-

-

25000-00

Испытательная лаборатория

Руководитель испытательной лаборатории

1

50000-00

-

-

-

50000-00

Заведующий микробиологической лабораторией

1

35000-00

-

-

-

35000-00

Микробиолог

2

27500-00

-

-

-

27500-00

Заведующий химической лабораторией

1

35000-00

-

-

-

23500-00

Химик

2

27500-00

-

-

-

27500-00

Хозяйственный отдел

Уборщица

1

14000-00

-

-

-

14000-00

Водитель

1

22000-00

-

-

-

22000-00

Итого

12

416000-00

416000-00

Таблица 2 - Новое штатное расписание ООО «Лаборатории Весслинг»

Вывод:

После преобразования численность персонала увеличилась до 12 человек. Расход на персонал увеличился на 120 000 рублей, но эти преобразования помогут организации эффективно работать. Генеральный директор сможет выполнять прямые свои обязанности, решать административные вопросы, не отвлекаясь на проблемы лаборатории.

Постоянно меняющаяся рыночная ситуация, необходимость внедрения новых технологий и освоения новой продукции, весьма слабая доля вероятности результатов прогнозирования заставляют многих специалистов скептически относиться к организационным схемам и настойчиво требовать их постоянной корректировки.

Для эффективности деятельности ООО «Лаборатории Весслинг» необходимо рассмотреть вариант перехода от линейной организационной структуре к линейно-функциональной.

Линейно-функциональная структура управления - структура органов управления, состоящая из линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу и обслуживающих функциональных подразделений.

При линейно-функциональном управлении линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю вырабатывать и принимать конкретные решения.

Заключение

Проведение исследований организационной структуры организации на примере ООО «Лаборатории Весслинг», позволяет сделать вывод, что недостатки организационной структуры ведут к несоблюдению, нарушению процессов работы в организации.

В данной работе проведены анализы и предложены рекомендации по совершенствованию организационной структуры ООО «Лаборатории Весслинг» для повышения эффективности работы организации в целом.

Список литературы

http://wessling.de – официальный сайт немецкого холдинга «Wessling’s Laboratories»

Руководство по качеству испытательной лаборатории ООО «Лаборатории Весслинг»

PAGE   \* MERGEFORMAT 1


 

А также другие работы, которые могут Вас заинтересовать

83321. Организация работы производства ресторана с французской кухней на 75 мест 106 KB
  К региональной кухне относятся блюда, которые на протяжении веков готовили жители различных исторических областей страны. Аристократическая французская кухня сформировалась при дворе Бурбонов, когда Париж стал законодателем мировой моды. Её неповторимые блюда отличались разнообразием и изысканностью.
83323. Технико-экономические расчеты при проектировании участка механической обработки детали типа корпус в условиях серийного типа производства. Режим работы двусменный 172.18 KB
  Система обслуживания рабочего места должна носить предварительный характер, то есть до начала рабочей смены, рабочее место должно уже быть обеспечено заготовками, режущим инструментом и необходимыми приспособлениями.
83324. Определение рыночной стоимости объекта недвижимости общей площадью 52 кв. м, в Ленинском районе г.Челябинска 373.29 KB
  Переход России к рыночной модели экономики возродил права частной собственности и свободу предпринимательства, позволяющие субъектам рынка владеть, распоряжаться и пользоваться объектами недвижимости. Необходимым элементом существования рынка недвижимости является независимая оценка недвижимости.
83325. Николай Васильевич Гоголь 33.82 KB
  Собеседники буквально на лету ловят любую небылицу, утверждающую их в мысли, что они беседуют с важным чиновником. И лишь письмо Ивана Александровича Тряпичкину в Петербург открывает глаза на действительность городничему и его окружению.
83326. Асоціаністська теорія пам’яті 52.5 KB
  Психологічний рівень вивчення механізмів пам’яті хронологічно є старшим інших; психологічні теорії памяті можна класифікувати і оцінювати в залежності від того яку роль у формуванні процесів пам’яті відводили вони активності суб’єкта і як розглядали природу цієї активності.
83327. Экономическая и социальная политика Екатерины II 30 KB
  К тому же правительство в течение всего века вводило запретительные таможенные тарифы на иностранные товары которые с успехом производились в России. Ведущей отраслью экономики России по-прежнему оставалось сельское хозяйство.
83328. Педагогический совет 27.09 KB
  Педагогический совет является главным органом управления в системе методической работы. Педагогический совет является коллегиальным органом самоуправления образовательного учреждения, определяющим перспективы его развития и координирующим вопросы учебно-воспитательной...