83189

Стратегический менеджмент как сфера профессиональной деятельности

Эссе

Менеджмент, консалтинг и предпринимательство

Процесс разработки стратегий включает: 1 определение корпоративной миссии; 2 конкретизацию видения корпорации и постановку целей; 3 формулировку и реализацию стратегии направленной на их достижение. Вместе с тем разработка стратегии на практике процесс творческий.

Русский

2015-03-10

38.25 KB

6 чел.

Министерство образования и науки

        Российской Федерации

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования  «Ивановский государственный энергетический университет имени В. И. Ленина»

Кафедра менеджмента и маркетинга

Э С С Е

 по  дисциплине  «Теория менеджмента часть1 »

Стратегический менеджмент как сфера профессиональной деятельности

 Выполнил: студентка ФЭУ

           

                                                                                                                    Группы 1 — 57

 

                                                                                                                      Исаева Т.М.

                                                                                                    Проверил: доцент кафедры МиМ   

                                                                                                                     Лапина О.И.

Иваново  2014

Содержание

Краткое содержание_______________________________________________2

Введение________________________________________________________3

Руководитель и стратегическое управление___________________________4-8

Заключение______________________________________________________9

Библиографический список ________________________________________10

Краткое содержание

Стратегия - это элемент движения организации и подход руководителей, используемые для достижения целей организации и выполнения ее миссии. По существу, стратегия есть набор правил для принятия решения, которыми организация руководствуется в своей деятельности. Процесс разработки стратегий включает: 1) определение корпоративной миссии; 2)конкретизацию видения корпорации и постановку целей; 3) формулировку и реализацию стратегии, направленной на их достижение2. Невозможно разработать единую унифицированную стратегию, пригодную для всех организаций, не менее трудно найти ее оптимальный вариант для конкретной организации на долго-срочную перспективу. Руководитель должен свободно ориентироваться в воз-можных вариантах стратегий, понимать взаимосвязь ситуационных факторов и стратегического выбора и осознавать его последствия. Вместе с тем, разра-ботка стратегии на практике - процесс творческий. В нем должно быть опре-делено: какие задачи выполняет стратегического менеджмента, кем будут вы-полняться, какие цели и мисси преследуется этот процесс, как будет реализо-ваться.

Введение

 Стратегия - обобщающая модель действий, необходимых для достиже-ния поставленных целей путем координации и распределения ресурсов ком-пании. Еще десять лет назад в нашей стране сложно было говорить о бизнес-стратегиях и стратегиях конкуренции. Руководители предприятий только на-чинали учиться таким модным в то время предметам, как менеджмент, марке-тинг и т.д. Стратегическое управление же объединяет разрозненные знания, создает у руководителей видение предприятия как единого целого, со всеми его функциями, развивающегося в изменчивой конкурентной среде. Наука о стратегическом менеджменте и сама не стоит на одном месте. По мере того как изменяются технологии, окружающая бизнес-среда во всем мире, теория стратегий также развиваются. Руководитель компании должен удержать поло-жение своей компании на должном уровне. И Стратегический менеджмент мог бы ему в этом помочь. Задача: осмысление процесса стратегического уп-равления, его составляющих во взаимосвязи. Рассмотри их.

Руководитель и стратегическое управление.

Руководители предприятий  особенно малого и среднего бизнеса в нашей стране работают очень много, каждый день решают большое коли-чество проблем, выбиваются из сил и при этом часто даже не подозревают, что основ-ной их задачей является стратегическое управление и планирова-ние, а для решения текущих задач имеется штат сотрудников. Руководители же некоторых крупных предприятий, фактически занимаясь стратегическим управлением, бывает, не знают даже словосочетания «стратегический  ме-неджмент», не говоря уже о теории и инструментах такого управления, а, сле-довательно, они совершают ошибки, которых можно было бы избежать. Без-условно, часто руководитель является самым опытным человеком в органи-зации и умеет решать текущие проблемы наиболее эффективно, но в таком случае у него просто нет времени задуматься всерьез над развитием пред-приятия. Он делает это урывками, и фактически дело долгосрочного плани-рования или пущено на самотек, или перепоручено менее опытным сотруд-никам, которые не знают всех обстоятельств и особенностей конкретного бизнеса, а тем более, политической обстановки вокруг него. Эффективное развитие предприятия, управляемого таким, образом вызывает сомнения. Как бы я определила стратегический менеджмент? Это способность руководителя проанализировать окружающую среду, сделать прогноз и построить работу предприятия таким об-разом, чтобы через 3-5 лет предприятие и все его под-разделения стали более успешными. Управляющие разрабатывают стратегии для того, чтобы определить в каком направлении будет развиваться компания и как принимать обоснованные решения при выборе способа действия. Без стратегии у менеджера нет продуманного плана действий, нет программы до-стижения результатов. При этом такой план должен охватывать все функции предприятия: снабжение, производство, распределение, маркетинг, финансы, управление кадрами, научно-исследовательские работы, другие, часто специ-фические функции.
Задачи стратегического менеджмента:

Задача менеджера по созданию и реализации стратегии фирмы состоит из пя-ти взаимосвязанных частей:

  1.  определение вида коммерческой деятельности и формирование страте-гических направлений ее развития, т.е. необходимо обозначить миссию, цели и долгосрочные перспективы развития,
  2.  превращение общих целей в конкретные направления работы,
  3.  умелая реализация выбранного плана для достижения желаемых ре-зультатов,
  4.  эффективная реализация выбранной стратегии,
  5.  оценка проделанной работы, анализ ситуации на рынке, внесение кор-ректив в долгосрочные основные направления деятельности, в цели, в страте-гию или в ее осуществление в свете приобретенного опыта, изменившихся условий, новых идей или новых возможностей3.

Кто выполняет задачи по стратегическому управлению.

Первый руководитель предприятия должен быть самым влиятельным и са-мым ответственным менеджером по стратегии. Он является главным поста-новщиком задач, определяет цели, стратегии и пути их достижения. На нем же лежит и вся полнота ответственности за результат. Руководители функци-ональных подразделений также несут ответственность за разработку и осу-ществление стратегии каждый в своей сфере, внося предложения своим руко-водителям и организуя исполнение стратегии в подотчетных участках. При этом если руководители, отвечающие за исполнение стратегии на всех уров-нях организации, участвуют в разработке стратегических планов, то им труд-но обвинить кого-либо в их неисполнении или в постановке нереалистичных целей.

Развитие стратегического видения и миссии компании.

Основной вопрос, который задают себе подготовленные менеджеры относи-тельно стратегии компании: как мы видим свою компанию, что мы собираем-ся делать и чего хотим достичь?  То, что компания собирается делать и чем она хочет стать, в общем смысле является миссией компании. Развивая и пуб-ликуя миссию и стратегическое видение, руководство компании знакомит со-трудников, владельцев, государственные структуры и общественность с соци-альным смыслом существования компании и направлением ее будущего раз-вития.

 Определение цели.

Определение целей способствует переходу от миссии к конкретным планам работы, которые помогут достичь успеха. Цели заключают в себе результаты, для достижения которых требуются усилия и организованные действия. Пра-вильно сформулированная цель должна отвечать ряду параметров. Некоторые из них: измеримость, достижимость. К стратегическим целям относятся дол-госрочные, со сроком 3-5 лет. Срок постановки стратегических целей зависит от скорости нарастания изменений в окружающей предприятие среде и в са-мом предприятии. Умение правильно сформулировать цели является одним из основных навыков руководителей и лидеров4.

Создание стратегии.

Цели - это описание результатов, а стратегии - это пути их достижения. Стратегия - это инструмент менеджера для выполнения определенных задач, как стратегических, так и финансовых. Для правильного определения страте-гии необходимо изучить как состояние самой фирмы, так и факторы внешне-го окружения. Неверная оценка ситуации увеличивает риск выбора неверной стратегии. Таким образом, реальная стратегия компании во многом определя-ется продуманными заранее действиями и реакцией на не предсказанные из-менения в окружающей предприятие среде. Можно говорить о том, что хоро-ший руководитель - разработчик стратегии больше ориентирован на измене-ния внешней среды, чем на изучение внутренних проблем фирмы, знает ос-новные варианты стратегий и может сделать обоснованный выбор одного из вариантов или создать новый в случае необходимости. С другой стороны, им-еющаяся стратегия подсказывает линейным руководителям, какие действия они должны предпринимать для достижения целей, тем самым снимая с руко-водителей необходимость заниматься принятием повседневных, операцион-ных решений.

Стратегия и стратегические планы.

Разработка стратегического видения и миссии компании, выбор целей и стра-тегии вместе с шагами и действиями по реализации выбранной стратегии и составляют стратегический план. Такие планы разрабатываются управлением компании и чаще всего представляют собой объемный документ, который це-ликом или частично доводится до соответствующего персонала. Следователь-но, современные менеджеры должны знать составляющие элементы такого плана и принципы его подготовки.

 Реализация стратегии.

Задача реализации стратегии состоит в понимании того, что необходимо сде-лать, чтобы стратегия работала, а также создать достаточное давление, чтобы эти действия были произведены в намеченные сроки. Таким образом, работа по реализации стратегии относится к сфере административных задач. Это и есть стратегическое управление5.

 Непрерывность стратегического управления.

Менеджер не может позволить себе отвлечься от стратегических задач. В процессе стратегического управления ничто не может быть окончательным, и все предварительные планы претерпевают изменения в зависимости от новых обстоятельств и возможностей. Это требует соответствующих корректив стратегии, которые чаще всего касаются частностей, хотя может возникнуть и необходимость полного пересмотра. Таким образом, управляющий компани-ей должен быть всегда настороже, готовым определить необходимость изме-нений и провести эти изменения.

Роль и задача специалистов по стратегическому планированию.

Возникает вопрос: если мы определили круг лиц ответственных за разработ-ку и реализацию стратегии, то должны ли существовать в организациях спе-циалисты по стратегическому планированию? Ответ - да. Роль таких специа-листов в следующем. Они как внутри предприятия, так и за его пределами собирают и анализируют информацию, которая может повлиять на стратеги-ческий выбор, подготавливают эту информацию для принятия решений соот-ветствующими руководителями. Они выполняют задачи по консультирова-нию, координации. Однако не следует думать, что эти специалисты должны разрабатывать стратегические планы. Во-первых, они не владеют всем объем-ом информации, которым обладают управляющие менеджеры, и вряд ли су-меют создать работающий план. Во-вторых, они не могут отвечать за выпол-нение такого плана, так как не обладают правами принятия решений и конт-роля над процессами в организации. Линейные менеджеры вряд ли смогут взять на себя всю полноту ответственности за реализацию планов, в разра-ботке которых они не принимали участие. Таким образом, в случае неудачи сложно будет найти виноватых. Понимая это, линейные менеджеры, скорее всего, не будут прилагать максимальные усилия для выполнения планов.

Заключение

Приведенный краткий обзор стратегического менеджмента показывает, что современный руководитель должен в достаточной мере владеть теорией и практикой стратегического управления. Если он не обладает этими знаниями и навыками, то их можно получить в имеющихся в школах бизнеса. Есть и другой вариант: можно пригласить консультанта, который обучит руководите-лей компании на рабочем месте, а затем поможет составить стратегический план и организовать стратегическое управление. Без этого я считаю нельзя добиться успешного развития компании в долгосрочной перспективе.

Библиографический список

  1.  Психология Управления. Розанова В.А. М: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1999.- с.352
  2.  Виханский О.С. Стратегическое управление, М., Гардарики, 2000 -с.164
  3.  Электронный ресурс: group27.narod.rushporystr_uprsoderzhaniem.doc( страт_шпоры_по_стр_упр_с_содержанием) –с.38
  4.  Менеджмент. Виханский О.С., Наумов А.И., М: Гардарика, 1998.- с. 670
  5.  Стратегический менеджмент. Курс лекций. Полушкин О.А. М.: ВЗФЭИ, 2007. - с.140

2 электронный ресурс: group27.narod.rushporystr_uprsoderzhaniem.doc (страт-шпоры_по_стр_упр_с_содержанием) –с.2

3 электронный ресурс:group27.narod.rushporystr_uprsoderzhaniem.doc(страт-шпоры_по_стр_упр_с_содержанием) – с.3

4 Виханский О.С. Стратегическое управление, М., Гардарики, 2000. -с.36,38

5 Виханский О.С. Стратегическое управление, М., Гардарики, 2000. - с.19


 

А также другие работы, которые могут Вас заинтересовать

31598. ПОРУШЕННЯ ГЕМОСТАЗУ. Тромбоцитопенії 83 KB
  2 Тромбоцитопенії повязані із посиленим руйнуванням тромбоцитів: а імунне ушкодження обумовлене антитромбоцитарними антитілами на власні компоненти кровяних пластинок чи на лікарські препарати адсорбовані на тромбоцитах розвиток ідіопатичної тромбоцитопеничної пурпури хвороби Верльгофа; б гіперспленізм гіперфункція селезінки що супроводжується підвищенням фагоцитарної активності фіксованих макрофагів які фагоцитують усі формені елементи крові у тому числі і тромбоцити; в механічне ушкодження тромбоцитів часто виникає при...
31599. ПОРУШЕННЯ ГЕМОСТАЗУ. Система гемостазу 76.5 KB
  За нормальних умов кров перебуває в рідкому агрегатному стані що забезпечується системою РАСК умовна назва від перших літер слів: рідкий агрегатний стан крові яка обумовлюється: 1 Впливом простацикліну який синтезується ендотеліоцитами із арахідонової кислоти під дією циклоксигенази ЦОГ і простациклінсинтетази ПЦС попереджує адгезію тромбоцитів до судинної стінки має виражений антиагрегантний вплив. 2 Впливом оксиду азоту NO який синтезується ендотеліоцитами із Lаргініну під впливом NOсинтетази дифундує у м‘язову оболонку...
31600. ПОРУШЕННЯ ЕНЕРГЕТИЧНОГО ОБМІНУ. ГОЛОДУВАННЯ 71.5 KB
  Енергетичний обмін – це складний біохімічний процес обміну речовин, в якому задіяний каскад біохімічних реакцій, в результаті яких енергія, закладена в структурі вуглеводів, білків, жирів, які надходять в організм, акумулюється в макроергічних зв‘язках особливих хімічних сполук, зокрема, АТФ.
31601. ПОРУШЕННЯ ЛІПІДНОГО ОБМІНУ 80.5 KB
  Характерні: а високий рівень холестерину і ТГ у плазмі; б ксантелазми ліктьові і колінні ксантоми жовтуватокоричневі відкладення ліпідів у шкірі долонних ліній і в місцях тиску кілець; в атеросклероз коронарних артерій периферичних судин і судин мозку; в ожиріння цукровий діабет гіпотиреоз. Клінічно проявляються: а загальним ожирінням б ожирінням печінки в цукровим діабетом г хронічними захворювання нирок д органними ангіопатіями є жировими відкладеннями в сітківці. 4 Гормональні порушення хвороби обміну...
31602. ПАТОЛОГІЧНА ФІЗІОЛОГІЯ НЕРВОВОЇ СИСТЕМИ. ПОРУШЕННЯ СЕНСОРНОЇ ФУНКЦІЇ НЕРВОВОЇ СИСТЕМИ 93.5 KB
  Екстралемнісковий шлях проводить больову чутливість пізня глибока і вісцеральна біль. На відміну від двох попередніх є багатонейронним і філогенетично більш давній. Біль неприємне сенсорне і емоційне відчуття повязане із загрозою або самим ушкодженням тканин. Особливості болю як виду чутливості: 1 Біль дає мало інформації про навколишній світ проте інформує про небезпеку яка може виникнути або уже виникла внаслідок дії ушкоджуючих факторів захисна функція болю.
31603. ПОРУШЕННЯ СИСТЕМИ ЛЕЙКОЦИТІВ 84 KB
  Периферична кров містить: 1 пул циркулюючих лейкоцитів близько 50; 2 пристінковий маргінальний пул близько 50. Для характеристики стану лейкоцитів використовують наступні показники: 1 Вміст лейкоцитів в одиниці обєму крові. Збільшення вмісту лейкоцитів у крові одержало назву лейкоцитозу зменшення лейкопенії.
31604. ПОРУШЕННЯ СИСТЕМНОГО РІВНЯ АРТЕРІАЛЬНОГО ТИСКУ 96.5 KB
  Відповідно до цього виділяють 3и гемодинамічних варіанти артеріальної гіпертензії: 1. Виникнення артеріальної гіпертензії може обумовлюватися змінами функції регуляторних систем організму які забезпечують сталість артеріального тиску. При первинній артеріальній гіпертензії підвищення артеріального тиску не пов'язане із конкретним захворюванням чи патологічним процесом у тих чи інших органах і системах організму: причина підвищення артеріального тиску залишається неясною. Таку форму гіпертензії у різних країнах називають...
31605. ПОРУШЕННЯ ТРАВЛЕННЯ У КИШЕЧНИКУ. (МАЛЬДІГЕСТІЯ) 76 KB
  Він виникає внаслідок: 1 недостатності секреторної функції шлунка; 2 недостатності секреції соку підшлункової залози; 3 недостатньої секреції жовчі; 4 недостатньої секреції кишкового соку 12палої та порожньої кишок. П р и ч и н а м и такого явища можуть бути: а нейрогенне гальмування зовнішньосекреторної функції підшлункової залози при зменшенні тонусу блукаючого нерва чи отруєнні атропіном і ін. Такі фактори ведуть до порушення надходження у 12палу кишку ферментів підшлункової залози які відіграють вирішальну роль в травленні...
31606. ПРЕДМЕТ, ЗАДАЧІ І МЕТОДИ ПАТОЛОГІЧНОЇ ФІЗІОЛОГІЇ 78 KB
  Патологічна фізіологія це наука яка вивчає загальні закономірності виникнення розвитку і завершення хвороби. Особливість предмету патологічної фізіології полягає в тому що вона вивчає найбільш загальні закономірності виникнення і розвитку хвороби у той час як інші науки вивчають особливе спеціальне кожної хвороби. При цьому патологічна фізіологія як наука вирішує наступні задачі: 1 Встановлення сутності хвороби що таке хвороба. 2 Вивчення причин і умов виникнення хвороби чому виникає хвороба чи патологічний процес.