83685

Управление ТРЦ «Светофор»

Контрольная

Менеджмент, консалтинг и предпринимательство

Этот вид управления ставит своей основной целью повышение доходности объекта и управление его стоимостью. Основной задачей property management является управление процессами маркетинговой, финансовой и юридической деятельности.

Русский

2015-03-16

535.94 KB

4 чел.

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ, УПРАВЛЕНИЯ И ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ И НЕДВИЖИМОСТИ

Кафедра: «Организация строительства и управление недвижимостью»

КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине: «Управление недвижимостью»


Выполнил студент:

III курса, 6 группы

Алаева А.В.

                                  18.12.2014г.______________

Принял:

Кудашкина А.П.

18.12.2014г._______________

             

Москва 2014 г.

Содержание

1.Описание объекта________________________________________________3

2.Выбор способа управления_________________________________________5

3.Выбор управляющей компании_____________________________________6

4.Структура управляющей компании__________________________________6

Управление на стадии строительства__________________________________7

Управление на стадии эксплуатации__________________________________8

5.Таблица_________________________________________________________10

6.Вывод__________________________________________________________11

  1.  Выбор объекта

Описание объекта:

ТРЦ «Светофор» представляет собой первый и на данный момент единственный торгово-развлекательный комплекс высокого уровня в городе Люберцы. Общая площадь объекта = 36 600 м2. Торговая площадь = 25 000 м2.  Торговая часть представлена крупными якорными арендаторами, такими как "Перекресток", "Спортмастер" "Снежная Королева", "Эльдорадо" предлагающими продовольственные товары,  бытовую видеотехнику и электронику, одежду и многое другое. В торговой галерее разместились магазины ведущих российских и зарубежных брендов - "Colin`s", "OGGI", "Westland", "Adidas", "Savage", "Glenfield" и др. Имеются магазины косметики - "Иль де Боте", ювелирных изделий, интерьерные салоны, предприятия бытовых услуг.

Развлечения комплекса представлены  шестизальным кинотеатром на 1200 человек с ультрасовременным оборудованием,  детским  развлекательным центром "Веселая Планета" и  фуд-кортом, на котором работают такие операторы, как"Макдоналдс", "Крошка-Картошка", "Теремок", "Пицца соле Мио". В Торговом центре функционирует  крупнейший в городе фитнес-центр - 2300 м2.  В специально обустроенной зоне отдыха посетители ТЦ «Светофор» могут выпить  кофе в кофейне "Кофе-Хауз", пообщаться с друзьями в спокойной обстановке.  Сообщение между этажами комплекса обеспечивается с помощью современных эскалаторов и лифтов.

В марте 2012 года Торговому Центру  "Светофор"  Российским Советом Торговых Центров" было присвоено звание "МОЛЛ 21-го ВЕКА".

В ТЦ «Светофор» представлены

-торговые площади

-складские помещения

-территория общественного питания

-развлекательная территория

-территория для размещения бытовых услуг

-территория общего пользования

-вспомогательная территория ( относящаяся к торговому центру в целом, например, помещения службы охраны, туалеты и т.д.)

-офисная территория, где размещается администрация торгового центра

Адрес:  Московская область, г. Люберцы, ул. Побратимов,д.7.

Время работы : 10-00  -  22-00

телефон:   8-(498)-602-82-87

Технические характеристики:

  1.  Общая полезная площадь – 25500м2;
  2.  Этажность – 3 + 1 (цокольный этаж);
  3.  Наличие уличной парковки;
  4.  Наличие инженерных систем:

-Наружные и внутренние электросети и электроосвещение;

-Наружные и внутренние сети связи;

-Внешний и внутренний газопровод;

-Внешние тепловые сети и отопление;

-Сети канализации;

-Сети холодного и горячего водоснабжения;

-Сети кондиционирования и вентиляции.

  1.  Выбор способа управления

Существует несколько способов управления, практикуемых на Западе:

 Building Management - управление проектом на стадии проектирования и строительства объекта.

Property management (управление объектом и управление эксплуатацией объекта)

Этот вид управления ставит своей основной целью повышение доходности объекта и управление его стоимостью. Основной задачей property management является управление процессами маркетинговой, финансовой и юридической деятельности.

Property management является основой коммерческого развития проекта и включает в себя следующие виды деятельности:

  1.  Продвижение объекта на рынке 
  2.  Оперативное управление
  3.  Финансовое планирование

Asset management ( девелопмент) 

Asset management ставит перед собой задачи наиболее эффективного управления активами и инвестиционными портфелями недвижимости. Это доверительное управление капиталом инвестора с целью его преумножения. Asset management определяет направление инвестиционной деятельности в проектах коммерческой недвижимости и включает в себя следующие виды деятельности:

  1.  Работа на фондовом рынке 
  2.  Финансовый менеджмент
  3.  Оценка

Facility managemenent (управление эксплуатацией объекта)

Целью Facility management является эффективное управление всеми службами, обеспечивающими непрерывную работу объекта коммерческой недвижимости. В задачи Facility management входит контроль за поставщиками ресурсов, организация работы сервисных служб и решение вопросов строительства, текущего и аварийного ремонта.

Facility management осуществляет процессы функционирования объекта недвижимости и включает в себя следующие виды деятельности:

  1.  Инжиниринг 
  2.  Техническая эксплуатация
  3.  Уборка и обслуживание территорий

Для своей курсовой работы я выбираю Asset management.

  1.  Выбор управляющей компании

Так как я выбрала Asset management, то компания СВЕТОФОР будет осуществлять управление проектом целиком и полностью, начиная от разработки концепции торгового центра и заканчивая эксплуатацией и реновацией объекта.

Компания СВЕТОФОР имеет два объекта коммерческой недвижимости на территории Московской области ( в Люберцах и Балашихе). Заказчик представляет собой и застройщика и управляющую компанию, а значит, в структуре компании сформировано подразделение по управлению.

  1.  Структура управляющей компании, услуги управляющей компании, функции управляющей компании.

В структуру управляющей компании «СВЕТОФОР» входят

-генеральный директор

-исполнительный директор  менеджеры проекта, строит.-монтажный  департамент, отдел подготовки строительства, отдел комплектации;

-главный архитекторглавные архитекторы проектов, архитекторы, главные специалисты;

-финансовый директорсметно-договорной отдел, бухгалтерия, информационно-тех. отдел;

-коммерческий директоротдел маркетинга;

-директор по развитию административно-хоз. отдел, служба развития и персонала;

-директор по качествуслужба технического надзора.

Управление строительством:

-Проведение тендеров и выбор генерального подрядчика, генерального поставщика и остальных участников процесса строительства, оформление и заключение договоров подряда.

-Контроль всех этапов строительства, координация сбора всей необходимой документации.

-Технический надзор.

-Координация и контроль поставок необходимых для строительства материалов и оборудования.

-Координация всех этапов строительства, предоставление отчетности Заказчику, урегулирование спорных вопросов.

-При возникновении соответствующих обстоятельств, внесение корректировок в проектную и рабочую документацию и их согласование.

-Разработка календарных планов и сетевых графиков, их мониторинг и контроль выполнения.

- Координация и контроль монтажных и пуско-наладочных работ.

-Разрешение спорных вопросов и принятие взаимоприемлемых решений при возникновении конфликтных ситуаций по вопросу исполнения подрядчиками своих договорных обязанностей.

-Отслеживание взаиморасчетов между контрагентами, контроль авансовых платежей, промежуточных расчетов и соответствия выполненных обязательств.

-Составление отчетности для Заказчика на промежуточных этапах строительства, подписания актов выполненных работ. Отслеживание качества поставляемых материалов и оборудования, качества и соответствия строительных работ.

-Информирование Заказчика об отклонении от графиков выполнения работ, разработка и принятие решений по оптимизации и соблюдению сроков.

-Приемка и контроль качества выполненных работ, оформление актов сдачи-приемки и предоставление отчетности.

-Подготовка к сдаче объекта в эксплуатацию, проверка работоспособности и функционирования всех инженерных систем.

-Представительство на этапе сдачи объекта в эксплуатацию, согласование сроков устранения замечаний, в случае их выявления.

-Оформление и передача Заказчику отчета о выполнении обязательств по договору управления проектом строительства.

          Коммерческое управление:

-Разработка концепции развития объекта. Коммерческое управление включает детальную проработку инвестиционных стратегий.

-Привлечение платежеспособных арендаторов, ведение деловых переговоров в интересах собственника, постоянный контроль над соблюдением условий договора. Грамотное управление дебиторскими задолженностями.

-Эффективное развитие и продвижение бизнеса, маркетинговое продвижение объекта коммерческой недвижимости. Оперативное решение всех вопросов, которые возникают при эксплуатации недвижимости, взаимодействие с коммунальными службами, органами управления, муниципальными учреждениями и пр.

Управление на стадии эксплуатации:

-Техническое обслуживание и ремонт всех инженерных систем, сетей и оборудования, установленных на объекте недвижимости

-Эксплуатация лифтов.

-Сопровождение договоров на поставку энергоносителей

-Разработка бюджетов текущих и капитальных затрат

-Организация круглосуточной диспетчерской службы

-Производство электроизмерительных работ

-Разработка и выполнение мероприятий по энергосбережению

Содержание объекта:

1)Санитарное содержание объекта:

    - Ежедневная комплексная уборка помещений,

    - Уборка зданий по окончании строительства перед вводом в эксплуатацию,

-Уход за напольными покрытиями и их восстановление,

-Услуги по дезинфекции, дезинсекции и дератизации,

-Очистка крыш и карнизов от наледи и сосулек,

-Сбор и вывоз мусора и пр.

2)Содержание прилегающего земельного участка:

-уборка,

-вывоз мусора и снега,

-озеленение;

3) подготовка объекта к мероприятиям .

Ремонт:

-текущий ремонт;

- капитальный ремонт;

-модернизация;

-реконструкция.

5) Вывод

Компания «СВЕТОФОР» является и заказчиком и застройщиком и управляющей компанией в одном лице. Это обеспечит эффективное коммерческое управление и максимальную отдачу от недвижимого имущества, так как исполнитель ( он же заказчик) – лицо в этом заинтересованное. Не смотря на малый опыт на рынке недвижимости, юная, но трудолюбивая компания «СВЕТОФОР» не допустит недобросовестного исполнения обязательств на всех стадиях существования объекта.


 

А также другие работы, которые могут Вас заинтересовать

15923. Расследование организованной преступной деятельности 1.06 MB
  УДК 343.132 ББК 67.52 Я14 Моему ученику и коллеге по научным интересам В.И. Куликову безвременно ушедшему из жизни посвящаю эту книгу Яблоков Н.П. Расследование организованной преступной деятельности М.: Юристъ 2002. 172 с. Библиотека следователя. 15ВЫ 5797504774 В книге раскр
15924. Практикум по криминалистике 4 MB
  Практикум по криминалистике Учебное пособие Под редакцией проф. Н. П. Яблокова Рекомендовано Московским государственным университетом им. М. В. Ломоносова Издательство БЕК Москва. 1995 ББК 67.99294 К 82 Коллектив авторов: В. Я. Колдин В.В. Крылов М....
15925. Криминалистика. Учебник 3.29 MB
  КРИМИНАЛИСТИКА Издание второе переработанное и дополненное Учебник отражает современное состояние криминалистики как науки учебной дисциплины криминалистической практики и последние достижения в этих областях. Его авторы в основном придерживаясь традиционно
15926. Издательский договор 572 KB
  Юрченко А. К. Издательский договор. Л.: Издательство Ленинградского университета. –1988. 104 с. В монографии освещаются следующие вопросы: понятие издательского договора его виды порядок заключения договора его элементы договаривающиеся стороны предмет договора фор...
15927. Міжнародне приватне право 1.96 MB
  Матеріали цього підручника сприятимуть набуттю знань і вмінь, необхідних для підготовки фахівців (спеціалістів і магістрів) правознавства високого рівня, здатних вирішувати інте-граційні проблеми сьогодення. Саме такі завдання сформульовані в межах державної освітянської політики в нашій країні. Так, у Рішенні Державної ради з питань європейської та євроатлантичної інтеграції України
15928. Конституция правовое государство конституционный суд 1.43 MB
  Б.С. ЭБЗЕЕВ КОНСТИТУЦИЯ ПРАВОВОЕ ГОСУДАРСТВО КОНСТИТУЦИОННЫЙ СУД Москва Закон и право Издательское объединение ЮНИТИ 1996 ББК 67.400я73 Э13 Рецензенты: др юрид. наук проф. В.Г. Стрекозов Судья Конституционного Суда РФ; др юрид. наук проф. М.А. Шафир помощн
15929. Менеджмент. Общая теория управления 578 KB
  Конечная цель менеджмента состоит в обеспечении прибыльности, или доходности, а деятельности фирмы путем рациональной организации производственного процесса, включая управление производством и развитие технико-технологической базы, а также эффективное использование кадрового потенциала при одновременном повышении квалификации, творческой активности и лояльности каждого работника.
15930. Деятельное раскаяние в совершенном преступлении 604.5 KB
  Щерба C. Савкин А.В. Деятельное раскаяние в совершенном преступлении. К. 1997. 110 с ПРЕДИСЛОВИЕ На протяжении веков отечественный и зарубежный опыт уголовной юстиции неоднократно убеждал что одними лишь мерами ужесточения наказания невозможно добиться снижения чи...
15931. Теория социального управления 1.4 MB
  Щёкин Г.В. Теория социального управления: Монография. К.: МАУП 1996. 408 с. ISBN 5869260868. Предпринята попытка комплексного освещения проблем управления в русле социальных наук и культурноисторического подхода. Рассмотрены основные социальные законы и закономерности социал...