83932

Система стимулирования труда и пути их совершенствования

Курсовая

Менеджмент, консалтинг и предпринимательство

Механизм внешнего воздействия на трудовое поведение реализуется в системе стимулов к труду. Стимулирование – создание такой трудовой, экономической ситуации, которая могла бы заинтересовать объект стимулирования в определенном трудовом поведении.

Русский

2015-03-17

128 KB

3 чел.


Министерство общего и профессионального образования Свердловской области

Государственное автономное образовательное учреждение

среднего профессионального образования Свердловской области

«Белоярский многопрофильный техникум»

(ГАОУ СПО СО БМТ)

Оценка  работы ___________

 «___» _______________20__г.

 (дата защиты работы)

Система стимулирования труда и пути их совершенствования.

КУРСОВАЯ РАБОТА

ОП.01.080114.Эс-24-

2013.9

По дисциплине Экономика организации  

Руководитель       _______________  Е.П.Локтева

                                     (подпись)

Студент         ________________ А.Д. Липина

                                    (подпись)              

СОДЕРЖАНИЕ

Введение…………………………………………………………………………4

Раздел 1. Стимулирование труда

1.1.Экономическое обоснование эффективности их применения……………………………………………………………5

1.2.Формы и системы оплаты труда……………………………………………………….....................6

1.3.Источники формирования премиального фонда……………………………………………………………………

1.4.Премиальные системы стимулирования труда на предприятиях…………………………………………………………….7

1.5.Пути совершенствования премиальных систем, надбавок и компенсационных выплат……………………………………………………………………

Раздел 2. Практическое задание

2.1. Исходные данные……………………………………………………….8

2.2.Определение годового выпуска продукта j..........................................13

2.3.Определение численности промышленно-производственного персонала (ППП) цеха……………………………………………….…16

 

Введение

Эффективное управление невозможно без понимания мотивов и потребностей человека и правильного использования стимулов к труду. Почему некоторые люди в одних и тех же условиях работают с интересом и удовольствием, а другие ворчат и недовольны? Почему для получения высокого результата одного человека нужно похвалить, а другому больше заплатить? Что движет человеком, что побуждает его к активной деятельности?

Механизм внешнего воздействия на трудовое поведение реализуется в системе стимулов к труду. Стимулирование – создание такой трудовой, экономической ситуации, которая могла бы заинтересовать объект стимулирования в определенном трудовом поведении.

Стимулами выступают любые блага (потребности человека), получение которых предполагают трудовую деятельность, т.е. благо становится стимулом труда, если оно формирует мотив труда. Другими словами, говоря о мотивах труда, мы ведем речь о работнике, стремящемся получить благо посредством трудовой деятельности (мотив), а говоря о стимулах, - об органах управления, обладающих набором благ, необходимых работнику и предоставляющих их ему при условии эффективной трудовой деятельности. Стимулирование труда эффективно только в том случае, когда органы управления умеют добиваться и поддерживать тот уровень работы, за который платят. Цель стимулирования не вообще побудить человека работать, а побудить его делать лучше (больше) того, что обусловлено трудовыми отношениями. Эта цель может быть достигнута только при системном подходе и стимулировании труда.

Целью написания курсовой работы является изучение и анализ эффективности существующих систем стимулирования труда, а также более детальное изучение теоретических основ по выбранной теме.

  1.  Экономическое обоснование эффективности их применения

Особенность стимулирования заключается в том, что выбранная работником форма поведения соответствует целям субъекта стимулирования, целям тех, кто эту ситуацию создавал.

В механизме регулирования трудового поведения выделяют следующие функции стимулирования труда: экономическую, социальную, социально-психологическую, нравственную и воспитательную. Каждая из этих функций направлена на усиление заинтересованности работников в напряженном труде, повышение эффективности производства, формирование нравственных качеств работника, трудовой морали.

Функции стимулирования труда характеризуются:

  1.  Экономическая функция – содействовать повышению эффективности производства. Эта функция служит предметом экономической науки и предполагает совершенствование распределительных отношений. Одна из актуальных проблем более полной реализации этой функции – дифференциация заработной платы в зависимости от реальных различий в труде, в его результатах.
  2.  Смысл социальной функции стимулирования труда в том, что социально-экономическое положение работников в значительной степени определяется комплексом тех экономических и социальных благ, которыми располагает человек, занимая ту или иную роль – позицию в системе общественного разделения труда. Стимулирование труда через дифференциацию доходов оказывает влияние на социальную структуру общества.
  3.  Социально-психологическая функция стимулирования заключается в том воздействии, которое оказывает вся организация системы стимулирования на формирование внутреннего мира работника: его потребностей, ценностей, ориентации, установок, на формирование того или иного типа отношения к труду.
  4.  Социально-психологическая функция тесно связана с нравственной, воспитательной функцией стимулирования, отражающей «вклад» стимулирования в формирование нравственных качеств работника, в формирование трудовой морали.
  5.  Формы и системы оплаты труда

Наибольшее распространение на предприятиях различных форм собственности получили две формы оплаты труда: во-первых, сдельная форма заработной платы, при которой заработок зависит от количества произведенных единиц продукции с учетом качества, сложности и условий труда; во-вторых, повременная - форма заработной платы, при которой заработная плата зависит от количества затраченного времени (но не календарного, а нормативного, которое предусматривается тарифной системой) с учетом квалификации работника и условий труда.

К разновидностям (системам) сдельной формы оплаты труда относятся:

* прямая сдельная,  при которой оплата труда рабочих повышается в прямой зависимости от количества выработанных ими изделий и выполненных работ исходя из твердых сдельных расценок, установленных с учетом необходимой квалификации;

* сдельно-премиальная, предусматривает премирование за перевыполнение норм выработки и конкретные показатели их производственной деятельности (отсутствие брака, рекламации);

* аккордная - система, при которой оценивается комплекс различных работ с указанием предельного срока их выполнения;

* сдельно-прогрессивная, предусматривает оплату выработанной продукции в пределах установленных норм по прямым (неизменным) расценкам, а изделия сверх нормы оплачиваются по повышенным расценкам согласно установленной шкале, но не свыше двойной сдельной расценки;

* косвенно-сдельная, применяется для повышения производительности труда рабочих, обслуживающих оборудование и рабочие места,

Различают   простую   повременную   систему   оплаты   труда   и повременно-премиальную:

*     простая повременная, оплата производится за определенное количество отработанного времени независимо от количества выполненных работ;

*     повременно-премиальная,  оплата не только отработанного времени по тарифу, но и премии за качество работы.

4. Премиальные системы стимулирования труда на предприятиях

Основной целью управления стимулированием труда является обеспечение роста доходов персонала и дифференциации их выплат в соответствии с трудовым вкладом отдельных работников в общие результаты деятельности торгового предприятия.

Управление стимулированием труда охватывает ряд последовательно выполняемых этапов работ:

1) Выбор форм и систем заработной платы представляет собой начальный этап организации стимулирования труда персонала.

2) Построение на предприятии тарифной системы заработной платы представляет собой важный этап организации стимулирования труда на тех предприятиях, где заняты работники различной квалификации и где имеются существенные различия в сложности выполняемых работ.

3) Построение системы дополнительного стимулирования отдельных аспектов трудовой активности работников призвано усилить трудовую мотивацию персонала.

4) Индивидуализация условий материального стимулирования наиболее квалифицированных работников является одним из современных направлений организации их стимулирования, широко используемых в зарубежной практике.

5) Планирование средств на стимулирование труда осуществляется в разрезе двух основных источников формирования этих средств — издержек обращения и прибыли предприятия, остающейся в его распоряжении.  

Практическое задание.

Исходные данные

Наименование показателя

Числитель – показатели отчетного периода, знаменатель- % изменения в плановом периоде

1.Стоимость ОС, млн.руб

1.1 Здания и сооружения

125

1,5

1.2Силовые и рабочие машины и оборудование

425

9,0

1.3Измерительные и регулирующие приборы, ВТ

8,2

12

1.4Транспортные средства

55,5

10,0

1.5Прочие ОС

26

10,0

2.Производительность ведущего оборудования, шт/час

13,0

9

3.Ремонтные нормативы

3.1Время пробега между ремонтами, час

-капитальными

25920

-средними

4320

-текущими

720

3.2Время простоя в ремонте,час

-капитальными

192

-средними

72

-текущими

12

4.Парк оборудования по стадиям технологического процесса,шт

1стадия

10

2стадия

14

3стадия

17

5.Режим работы и длительность смены,час

8/1см

6.Норма обслуживания по стадиям, ед./чел

1стадия

0,5

2стадия

0,3

3стадия

1

4стадия

20

Изменение общей чичленности ОПР в смену

5

7.Средний тарифный разряд

7.1 Основных рабочих по стадиям производства

1стадия

6

2стадия

5

3стадия

4

4стадия

3

7.2 Вспомогательных рабочих

4

8.Численность в смену:

-вспомогательных рабочих, чел., в т.ч.

50

Численность ремонтной бригады(дневной персонал),чел

15

9.Чичленность служащих, чел

100

11.Планируемые невыходы на работу,дней в год

35

12. Норма расходов ресурсов на выпуск единицы продукции:

12.1Сырье и материалы,кг (в плановом периоде –снижение на 2%):

Материал А

63

Материал Б

15

Материал В

11

12.2Энергозатраты (в плановом периоде –снижение на 1,5%):

Топливо,т

0,82

Электроэнергия, кВТ-ч.

8,2

13 Цены на ресурсы, р/ед

13.1Сырье и материалы

Материал А

164/5

Материал Б

68/10

Материал В

500

13.2энергозатраты

топливо

3000/15

электроэнергия

100/10

14.Косвенные расходы, тыс. руб

14.1Расходы на содержание и эксплуатацию

оборудования:

-содержание и эксплуатация оборудования

5600

-ремонт оборудования

0

-перемещение грузов

8100

-прочие расходы

0

14.2Общецеховые расходы:

-содержание и эксплуатация оборудования

11300

-ремонт оборудования

15800

-перемещение грузов

2500

-прочие расходы

14.3Общехозяйственные расходы,%:

От зарплаты ОПР

50

От цехового передела

20

14.4Коммерческие расходы

2,1

15. Рентабельность продукции,%

25,0

16.Ставка налога,%

16.1 Налог на добавленную стоимость (НДС)

18

16.2 НА прибыль,

20

18 Средняя норма амортизации по группам ОС,%

1.1 Здания и сооружения

2

1.2Силовые и рабочие машины и оборудование

12

1.3Измерительные и регулирующие приборы, ВТ

18

1.4Транспортные средства

15

1.5Прочие ОС

10

Данные для корректировки показателей

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ГОДОВОГО ВЫПУСКА ПРОДУКТА j

При определении годового выпуска продукта j выделять теоретическую часть необязательно. Можно по мере изложения теории производить расчет отдельных показателей. При расчете используются значения показателей 2, 3, 5 исходных данных (прил. А).

Так как в показателе 2 задана часовая производительность всех единиц ведущего оборудования по j-му продукту qj, то для расчета годового выпуска Вгjкак в случае непрерывного, так и периодического режима работы оборудования, следует использовать формулу:

Вгj= q j Тэф , (1)

где Тэф – эффективное время работы единицы ведущего оборудования, час в год.

Расчет эффективного времени производится в следующей последовательности:

1. Задается значение календарного времени

Ткал = 365 дн.  или Ткал = 8760 ч.

В плановых расчетах можно использовать календарное время равное 360 дн.  или 8640 ч.

2. Определяется номинальное (режимное) время:

Tном = (Ткал − tвых.празд ) tсмnсм , (2)

где tвых. празд – количество выходных и праздничных дней в году, дн.; tсм – продолжительность смены в сутки, ч; nсм – количество смен в сутки.

В случае периодического режима работы tвых = 104 дн., tпразд = 12 дн.

3 Рассчитывается эффективное время:

Tэф = Тном − Тремрц , (3)

где Трем – время простоя оборудования во всех видах ремонтов, ч/год.

Для расчета времени простоя в ремонтах за год вначале определяют время простоя за межремонтный цикл (РЦ = Пк), используя значения ремонтных нормативов:

Трем = tк nк + tсnс+ t тnт, (4)

где tк, tс, tт – время простоя в одном капитальном, среднем и текущем ремонтах, ч.;

nк, nс, nт – количество капитальных, средних и текущих ремонтов:

nк = 1 ; (5)

n к =Пк/Пт - n к (6)

n к =Пк/Пс - n к - n с  (7)

где Пк, Пс, Пт – время работы (пробега) между капитальными, средними и текущими ремонтами, ч.

Время простоя за год:

Тремрц = Трем* Тном/Пк, (8)

где Пк / Тном – продолжительность межремонтного цикла в годах.

Для определения годового выпуска продукта j в планом периоде необходимо учитывать изменение часовой производительности оборудования.

Если преподавателем задано распределение эффективного времени или стоимости активной части ОС по видам производимой в цехе продукции, то эти данные должны быть использованы при расчете годового выпуска j-го продукта.

1. Расчет эффективного времени в отчетном году:

  1.  Тном=(365-104-12)*8*1=1992
  2.  nк = 1
  3.  пк=25920/4320-1=5
  4.  пк=25920/720-1-5=30
  5.  Трем=192*1+72*5+12*30=912ч
  6.  Тремрц=912*1992/25920=70, 09
  7.  Тэф=5976-71,93=1921,91 ч.
  8.  Вrj=3*1921,92=5766 шт.

2. Расчет эффективного времени в плановом году:

  1.  Тном=(360-104-12)*8*1=1952
  2.  nк = 1
  3.  пк=(25920/4320)-1=5
  4.  пк=(25920/720)-1-5=3
  5.  Трем=192*1+72*5+12*30=912 ч
  6.  Тремрц=(912*1952)/25920=68,68
  7.  Тэф=1952-70,09=1881,91 ч.
  8.  Вrj=9*1881,91=16937 шт.

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ

ПРОМЫШЛЕННО-ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЕРСОНАЛА (ППП) ЦЕХА

В расчетной части используются значения показателей 4, 5, 6, 8, 9, 11 исходных данных.

Расчет численности производится по каждой категории работников.

При расчете численности основных производственных рабочих (ОПР) последовательно определяется явочная в смену, явочная в сутки, штатная и списочная численности по каждой стадии технологического процесса.

При определении численности вспомогательных рабочих в случае организации производственного процесса в несколько смен явочное, штатное и списочное количество сменного и дневного персонала рассчитывается раздельно.

Численность служащих задана в исходных данных. Общая численность ППП цеха определяется как сумма списочной численности основных, вспомогательных рабочих и служащих:

ЧППП = Чсп.ОПР + Чсп.всп + Чсл . (9)

Следует иметь в виду, что в плановом периоде изменяется численность только основных рабочих.

Явочная численность отчетного периода:

Я=(Р*Пр)*Нр, (10)

Где р –число рабочих мест

Пр – время работы

Нр – норма на 1-ого рабочего

1 стадия 10*0,5*8*1 = 40 ч.

2 стадия 14*0,3*8*1 = 34 ч.

3 стадия  = 136 ч.

4 стадия = 160 ч.

PAGE   \* MERGEFORMAT 16


 

А также другие работы, которые могут Вас заинтересовать

65713. Теплоізоляційні матеріали на основі модифікованих лужних алюмосилікатних композицій, здатних до спучування 927 KB
  Отже враховуючи все вищезазначене особливої актуальності набуває питання щодо розробки принципово нових видів теплоізоляційних матеріалів на основі модифікованих лужних алюмосилікатних композицій здатних до спучування які можуть бути виготовлені з використанням недорогої...
65714. РОЗВИТОК ТВОРЧИХ ЗДІБНОСТЕЙ УЧНІВ ОСНОВНОЇ ШКОЛИ ЗАСОБАМИ ГРАФІЧНИХ ЗАДАЧ З КРЕСЛЕННЯ 184 KB
  Звідси виникає перше протиріччя суть якого проявляється у важливості і значущості розвитку творчих здібностей школярів і відсутності методичної основи забезпечення цього процесу на засадах розв’язування творчих графічних задач на уроках креслення.
65715. Особистісна реалізованість людини в онтогенезі 382 KB
  Мета дослідження теоретико-методологічне обґрунтування та емпіричне вивчення феномену особистісної реалізованості людини в онтогенезі. Відповідно до зазначеної мети поставлено такі завдання: здійснити теоретичний аналіз...
65716. Патогенез і терапія псоріазу з різним ступенем тяжкості ендогенної інтоксикації та артеріальної гіпертензії 529.5 KB
  Виявлення захворювання серцевосудинної системи у хворих на псоріаз уже на початкових стадіях має велике практичне значення тому що розширює перспективи ефективної вторинної профілактики. Обраний напрямок досліджень пов'язаний з науковою діяльністю і входить...
65717. МОЖЛИВОСТІ ЧЕРЕЗСТРАВОХІДНОЇ ТА ТРАНСТОРАКАЛЬНОЇ ЕХОКАРДІОГРАФІЇ ДЛЯ ОПТИМІЗАЦІЇ ТЕРМІНУ АНТИКОАГУЛЯНТНОЇ ТЕРАПІЇ У ХВОРИХ НА ФІБРИЛЯЦІЮ-ТРІПОТІННЯ ПЕРЕДСЕРДЬ НЕКЛАПАННОЇ ЕТІОЛОГІЇ 1.04 MB
  Одним з найбільш небезпечних ускладнень у хворих ФП є розвиток тромбоемболічних ускладнень ТЕУ. Але підготовка хворих до відновлення синусового ритму продовжує залишатися актуальною проблемою: рекомендовані терміни терапії непрямими антикоагулянтами довготривалі...
65718. Перестрахування як механізм забезпечення фінансової стійкості страхової компанії 372 KB
  Одним з найбільш дієвих багатофункціональних та раціональних інструментів здатних забезпечити стабільну діяльність страхової компанії виступає перестрахування оскільки лібералізація світового ринку фінансових послуг надає можливість проводити як розміщення так і прийняття ризиків в межах країни та за кордоном.
65719. ПРОКУРОР ЯК СУБ’ЄКТ КРИМІНАЛЬНО-ПРОЦЕСУАЛЬНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ 194 KB
  Метою наукового дослідження є розробка питань місця прокурора в кримінальнопроцесуальній діяльності та її законодавчого врегулювання. Для досягнення цієї мети автором були поставлені такі завдання: з’ясувати сутність діяльності прокурора як суб’єкта кримінального процесу в Україні...
65720. ФОРМУВАННЯ СРАТЕГІЙ МАРКЕТИНГОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ ТУРИСТИЧНИХ ПІДПРИЄМСТВ 237 KB
  Специфіка процесу надання туристичних послуг пов'язана не тільки з його органічним поєднанням із розвитком ресурсів конкретних географічних територій але і з необхідністю відтворення належного зв'язку між різними підприємствами даної території в процесі обслуговування туристів.
65721. УДОСКОНАЛЕННЯ МЕТОДІВ ПРОГНОЗУВАННЯ ПОТРЕБИ В ЗАПАСНИХ ЧАСТИНАХ ДО СИЛОВИХ АГРЕГАТІВ ВАНТАЖНИХ АВТОМОБІЛІВ 364.5 KB
  Ця проблема вимагає рішення таких задач: планування потреби в запасних частинах; формування плану виробництва запасних частин; організація системи постачання; управління запасними частинами й організація складського господарства.