85112

Рушниковые швы (крестик)

Конспект урока

Педагогика и дидактика

Цель: расширить знания учащихся по рушниковым швам; научить правильной технологии вышивания рушникового шва; воспитывать аккуратность при выполнении вышивки развивать художественный вкус учащихся. Актуализация опорных знаний и умений учащихся. Закрепление новых знаний и умений учащихся. Актуализация опорных знаний и умений учащихся.

Русский

2015-03-23

261.69 KB

0 чел.

Урок № 5.

Тема: Рушниковые швы (крестик).

Цель:

 - расширить знания учащихся по рушниковым швам;

- научить правильной технологии вышивания рушникового шва;

- воспитывать аккуратность при выполнении вышивки, развивать художественный вкус учащихся.

Оборудование: образцы изделий, иллюстрации из журналов.

Инструменты и материалы: ткань, нитки, ножницы, пяльцы, иголка.

Основные понятия: рушниковые швы (крестик).

Тип занятия: комбинированное.

Структура занятия:

I. Организационный момент.

II. Актуализация опорных знаний и умений учащихся.

  1.  Изучение нового материала.
  2.  Технология выполнения рушникового шва.
  3.  Презентация «Вышивка крестом»

 IV. Практическая работа. Вышивка изделия.

V. Закрепление новых знаний и умений учащихся.

VI. Итоги занятия.

  1.  Домашнее задание.
  2.   Уборка рабочих мест.

Ход урока.

I. Организационный момент.

II. Актуализация опорных знаний и умений учащихся.

  1.   Какими способами можно выполнять мережки?
  2.   Какими нитками выполняют мережку?
  3.   Правила БЖ при вышивании.

  1.   Изучение нового материала.

Одним из видов рушниковых швов является «крестик». Шов крестик вышивают на ткани, отсчитывая нитки ткани, или по канве. Красота и точность орнаментов зависит от правильности счёта нитей на ткани.

Просмотр презентации «Вышивка крестом»

  1.  Практическая работа.

Учащиеся выполняют вышивку изделия.

  1.  Закрепление новых знаний и умений учащихся.

  1.  как выполняют вышивку крестом? Зарисовать схему.
  2.  правила БЖ при вышивании.

  1.   Итоги занятия.

Учитель проверяет правильность техники вышивки крестом.

  1.   Домашнее задание.

- Закончить вышивку.

- Подготовить инструменты и материалы для вышивания.

- Подготовиться к оцениванию учебных достижений по тематическому блоку «Технология изготовления вышитых изделий».

 

  1.  Уборка рабочих мест.

 

А также другие работы, которые могут Вас заинтересовать

81886. Понятие и классификация структур управления 34.87 KB
  В рамках структуры управления протекает весь управленческий процесс в котором участвуют менеджеры всех уровней категорий и профессиональной специализации. Структура управления – простая совокупность способов посредством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи а затем достигается координация действий по решению задачи. Типы организационных структур: Иерархический тип – структура которая характеризуется высокой степенью разделения труда иерархией управления многочисленными нормами и правилами поведения.
81887. Основные элементы структуры управления 39.32 KB
  Под структурой управления организацией понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов находящихся между собой в устойчивых отношениях обеспечивающих их развитие и функционирование как единого целого. Элементами структуры управления являются. Структура управления характеризуется наличием связей между её элементами.
81888. Иерархические структуры управления 38.72 KB
  Соблюдение этого принципа должно обеспечивать единство управления. Такая организационная структура образуется в результате построения аппарата управления из взаимоподчинённых органов в виде иерархической лестницы т. Функциональная организационная структура основана на создании подразделений для выполнения определённых функций на всех уровнях управления.
81889. Принципы «рациональной бюрократии» Макса Вебера как основа иерархических структур управления 38.18 KB
  Бюрократия рассматривалась им как некий идеальный образ наиболее эффективный инструмент управления социальными структурами и отдельными структурными единицами. Бюрократию как рациональную машину управления характеризуют: жесткая ответственность за каждый участок работы: координация во имя достижения организационных целей; оптимальное действие безличных правил; четкая иерархическая зависимость. Однако позже Вебер стал различать бюрократию в позитивном смысле западная рациональная система управления и в негативном смысле восточная...
81890. Достоинства и недостатки линейной структуры управления 36.39 KB
  Другими словами все функции управления и подчинения сосредотачиваются у руководителя создается вертикальная линия управления и прямой путь воздействия на подчиненных Преимущества линейной структуры управления: Создает реальные условия для единоначалия обеспечивает единство распоряжения в системе управления ориентирует руководителей в основном на решение оперативных задач. Простота управления один канал связи. Недостатки линейной структуры управления: Высокие требования к руководителю который должен быть подготовлен всесторонне.
81891. Достоинства и недостатки линейно-функциональной системы управления 35.61 KB
  Преимущества линейнофункциональной структуры управления: Обеспечивает соблюдение принципа единоначалия и в то же время предполагает рациональную специализацию управленческих звеньев. Недостатки линейнофункциональной структуры управления: Отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделениями.
81892. Органические структуры управления 39.41 KB
  При такой организации руководитель проекта взаимодействует с двумя группами подчиненных: с постоянными членами проектной группы и с другими работниками функциональных отделов которые подчиняются ему временно и по ограниченному кругу вопросов. Проектные структуры это структуры управления комплексными видами деятельности которые изза их решающего значения для организации требуют обеспечения непрерывного координирующего и интегрирующего воздействия при жестких ограничениях по затратам срокам и качеству работ. Сетевые организации ...
81893. Достоинства и недостатки матричной структуры управления 38.04 KB
  Достоинства: Одновременное использование нескольких видов деятельности в рамках осуществляемых программ. В рамках системы нет четкого распределения прав каждого участника потому наблюдается тенденция к анархии. Очень часто начинается борьба за власть в рамках внедрения этой системы потому что руководствующие полномочия четко не распределены.
81894. Уровни менеджмента в организационной иерархии 40.53 KB
  Менеджеры высшего звена президент вицепрезидент генерал ректор университет. Менеджеры среднего звена главный бухгалтер главный инженер директор предприятия капитан. Менеджеры низшего звена начальник цеха мастер начальник отдела по маркетингу сержант Три основных уровня менеджеров. Менеджеры низшего звена Функции: осуществление контроля за выполнением производственных заданий; непосредственное руководство рабочими и сотрудниками; обеспечение информацией руководителей высших уровней о выполнении производственных заданий.