85843

Разработка автоматизированной системы управления товарно-материальными ценностями в ГОАО “КУМТС”

Дипломная

Информатика, кибернетика и программирование

В данной дипломной работе рассмотрены проблемы по обеспечению товарно-материальными ценностями предприятия в условиях рыночной конкуренции, сделан анализ хозяйственной деятельности предприятия и разработана автоматизированная система управления и учета сырья и материалов.

Русский

2015-03-31

636.5 KB

1 чел.

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ УКРАИНЫ

ВОСТОЧНОУКРАИНСКИЙ национальный УНИВЕРСИТЕТ

КРАСНОДОНСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ ИНЖЕНЕРИИ И МЕНЕДЖМЕНТА

КАФЕДРА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ КИБЕРНЕТИКИ

дипломная работа

на тему:

«Разработка автоматизированной системы УПРАВЛЕНИЯ товарно-материальными ценностями в гоао кумтс»

Студент козенко р.с.

Группы Кз – 991 а

Руководитель Зайко В. К.

Зав. зафедрой проф. Рамазанов С. К.

Краснодон 2003 г.



АННОТАЦИЯ

В данной дипломной работе рассмотрены проблемы по обеспечению товарно-материальными ценностями предприятия в условиях рыночной конкуренции, сделан анализ хозяйственной деятельности предприятия и разработана автоматизированная система управления и учета сырья и материалов.

Недостатки информационного обеспечения существенно влияют на деятельность предприятия. Недостаточная и весьма устаревшая компьютерная база предприятия не в состоянии справляться с реализуемыми объёмами поставленных задач и целей деятельности “КУМТС”, также основательно тормозящая документооборот. Это и является основной проблемой, которую мы и попытаемся решети с помощью данной работы тем самым облегчить труд коллектива предприятия.. Данная работа позволит повысить производительность труда на данном предприятии и тем самым повысить ликвидность самого предприятия.


РЕФЕРАТ

Дипломная работа содержит стр- 69; таблиц – 3, рисунков-21; приложений- 3.

В данной дипломной работе рассмотрены проблемы по обеспечению товарно-материальными ценностями предприятия в условиях рыночной конкуренции, сделан анализ хозяйственной деятельности предприятия и разработана автоматизированная система управления и учета сырья и материалов.

АВТОМАТИЗИРОВАННАЯ СИСТЕМА, СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ, СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД, СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ, ИНФОРМАТИКА, ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ, БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ, ОПЕРАТИВНАЯ ИНФОРМАЦИЯ.


Содержание

Введение

Информатика–гигантский инструмент для накопления, обработки огромного количества данных, которые могут быть переведены или нет на язык цифр. Для того, чтобы охватить размер значительного прогресса, который совершается непрерывно, рассмотрим случай базы данных.

Когда-то упорядоченные системы состояли из тех или иных упорядоченных составляющих, независимых друг от друга. Это представляло серьезную проблему для неотложного консультирования и получения информации. Было, например, довольно затруднительно отсортировать и подобрать две составляющие. Чаще всего происходило дублирование данных. А в результате пользователь оказывался наедине с необычайно обширной базой, а получение оперативной информации еще более затруднялось. Требовалась корректировка всех составляющих во избежание риска допущения многочисленных ошибок. Короче говоря, необходима безопасная и удобная в использовании система.

В семидесятые годы появились базы данных, или на языке специалистов, системы управления базами данных. Составляющие были связаны между собой таким образом, что можно было получить полный комплект, не содержащий избыточной информации. Передача оперативной информации на основе составляющих, представляемых немедленно через другие составляющие.

Недостатком системы управления базами данных является необходимость разработки машинного слежения для получения данных. Для преодоления этого препятствия была задумана в конце семидесятых база отношения данных. Ее принцип основан на дискретности внутри логической формы базы данных и таким образом данные накапливаются физически.

Именно сама машина отныне управляет связями для того, чтобы пользователь мог сконцентрироваться полностью на результатах исследований, а не на способе извлечения данных. Развитие языков программирования сделало возможным манипулирование с большими системами.

Экономист-кибернетик должен знать предметную область своей деятельности, прежде всего различные экономические системы и процессы, их характеризующие. Он должен быть профессионалом в области математического моделирования экономических процессов и систем, экономико-математических методов управления организационными структурами, он должен владеть техникой как, оперативного, так и стратегического планирования, должен уметь анализировать, оценивать и прогнозировать эффективности управленческой деятельностью в условиях риска. Должен уметь оценивать мероприятия инновационного и инвестиционного характера, направленные на совершенствование организации производства и бизнеса, развитие техники, предложения по практическому использования результатов научных исследований в области экономики, внедрению экономически наиболее целесообразных решений по управлению производством.

Экономист-кибернетик должен знать и эффективно использовать в экономике и менеджменте информационные системы и технологии, системы поддержки принятия и организации выполнения управленческих решений. Он должен быть знаком с реально используемыми примерами информационных систем, в частности, бухгалтерскими, финансовыми, маркетинговыми, менеджерскими.

В его деятельности должен присутствовать системный подход к анализу рыночных проблем, его должен отличать целостный взгляд на ситуацию как внутри предприятия или организации, так и в целом в экономике государства, отрасли на финансовом рынке.


Раздел 1. Исследование предприятия

1.1 Общая характеристика предприятия

Государственное открытое акционерное общество "Краснодонское управление материально-технического снабжения", основано соответственно приказа Министра угольной промышленности Украины от 4 марта 1996 года № 73, и от 26.09.96 г. № 433, путём преобразования государственного предприятия "Управление материально-технического снабжения" производственного объединения по добыче угля "Краснодонуголь" в государственное открытое акционерное общество соответственно Указов Президента Украины от 15.06.93 г. № 210 "О корпоратизации предприятий", от 07.02.1996 г. № 116 "О структурном преобразовании угольной промышленности", и соответственно Закона Украины "О хозяйственных обществах" [1].

Название общества:

полное—Государственное открытое акционерное общество "Краснодонское управление материально-технического снабжения"

сокращённое—ГОАО "КУМТС"

Местонахождение предприятия:

349340, УКРАИНА, г. Краснодон, Луганской области, 10 квартал, 1

Главной целью деятельности общества является обеспечение поставок предприятиям, организациям материально-технических ресурсов.

Основные направления деятельности таковы:

– осуществление поставок материально-технических ресурсов предприятиям, организациям и потребителям;

– переработка металлолома, услуги по обеспечению потребителей материалами, топливом, оборудованием и запасными частями;

– осуществление внутренних и международных перевозок автомобильным транспортом;

– оказание бытовых услуг населению;

– торгово-закупочная деятельность по приобретению и реализации непродовольственных товаров;

– маркетинговая, посредническая, консультационная и другая коммерческая деятельность;

– осуществление лизинга и бартера оборудования, транспортных способов, грузоподъемных конструкций, зданий и конструкций;

– осуществление внешнеэкономической деятельности в соответствии с законодательством Украины, в том числе:

– экспорт продукции (работ, услуг);

– импорт сырья, товаров, машин и оборудования;

– бартерные операции;

– другие виды деятельности не запрещенные Законом.

Предприятие является юридическим лицом со дня его государственной регистрации, осуществляет свою деятельность соответственно существующего законодательства и устава предприятия.

Организация является правоприемником государственного предприятия "Управление материально-технического снабжения". Собственность предприятия состоит из основных и оборотных средств, а также ценностей, стоимость которых отражена в балансе предприятия. Предприятие имеет самостоятельный баланс, расчётный, валютный и другие счета в банке, фирменную марку и торговый знак, которые регистрируются в торгово-промышленной палате Украины, печать, фирменные бланки со своим названием и имеет право заключать сделки, контракты, в частности сделки купли-продажи, подряда, страхования собственности, перевозок, сбережений, доверенностей, комиссии, приобретать различные права, нести обязательства, выступать истцом и ответчиком в суде, в орбитражном и третейском судах.

Органами управления ГОАО “КУМСТ” являются:

– Высший орган Общества;

– Наблюдательная комиссия;

– Правление Общества;

– Ревизиционная комиссия.

Высшим органом акционерного общества является общие собрания акционеров. В период до проведения первого собрания акционеров, высшим органом управления является основатель общества, как единственный акционер предприятия.

В период до проведения первого собрания акционеров, которое может быть созвано после приобретения в процессе приватизации прав собственности на акции предприятия, другими акционерами, наблюдательная палата с целью защиты интересов государства и акционеров осуществляет контроль за деятельностью правления общества.

Наблюдательная палата общества включает 5 членов, в состав, которой входят представители от:

– Министерства угольной промышленности Украины - 1чел.

– Государственного органа приватизации - 1 чел.

– Банковской установы - 1 чел.

– Трудового коллектива - 1 чел.

– Местного органа исполнительной власти - 1 чел.

Правление общества включает так же 5 членов:

– Председатель правления;

– 1-й заместитель Председателя правления;

– Два заместителя Председателя правления;

– Главный бухгалтер предприятия.

Проверка хозяйственно-финансовой деятельности общества, дочерних предприятий, филиалов и представительств проводится ревизиционной комиссией, которая является Высшим органом общества.

Так, как “КУМТС” является акционерным обществом оно имеет право:

– выпускать ценные бумаги;

– основывать объединения и принимать участие в объединениях с другими субъектами производственной деятельности;

– создавать на территории Украины и за её пределами свои филиалы и представительства, дочерние предприятия.

Основателем Общества является Министерство угольной промышленности Украины.

Акционерами Общества могут быть: государство в лице Министерства угольной промышленности, государственные органы приватизации, а также юридические и физические лица, которые приобрели право на собственность акций.

В случае ликвидации предприятия акционеры имеют право владения части стоимости собственности Общества, пропорциональную стоимости принадлежащих им акций предприятия.

Все акционеры Общества должны быть внесены в Книгу регистрации акций Общества.

Важнейшим элементом системного анализа организации является определение границы окружающей среды относительно которой говорят, что организация как система действует внутри её. "Окружающая среда определяется в виде набора заключенных внутри конкретных пределов объектов, которые, как предполагается, влияют на действие системы, т. е. для данной системы окружающая среда есть совокупность всех объектов, изменение свойств которых влияет на систему, а также тех объектов, чьи свойства меняются в результате поведения системы" [3].

Окружающая среда-совокупность действующих за пределами организации субъектов и сил, которые влияют на развитие и поддержание службами менеджмента выгодных взаимоотношений с целевыми клиентами. Внешняя среда подразделяется на микросреду и макросреду. Макросреду образуют факторы, тесно связанные с организацией и непосредственно воздействующие на её отношения с клиентами, сама организация, посредники, поставщики, конкуренты, потребители и контактные аудитории. Макросреда представлена более общими внешними факторами, оказывающими влияние на микросреду в целом- демографическими, экономическими, природными, технологическими, политическими и культурными[3]. Для начала рассмотрим микросреду организации.

Микросреда факторы тесно связанные с организацией и взаимодействующие на её способность обслуживать клиентов. К этим факторам относятся сама организация, посредники, поставщики, конкуренты, целевые потребители и контактные аудитории.

Задача менеджера заключается в том, чтобы заинтересовать целевые рынки своими предложениями. Успех их работы зависит от других действующих лиц микросреды организации других подразделений организации, поставщиков, посредников, клиентов, конкурентов и различных контактных аудиторий (см. рисунок 1).

Компания. Те  кто разрабатывают планы проведения учитывают интересы других подразделений фирмы, в частности, высшего руководства, финансовой службы, отдела исследований и разработок, службы материально-технического снабжения, производства и бухгалтерии. Все эти группы, имеющие тесную связь между собой, образуют внутреннюю среду. Высшее руководство формулирует цели и задачи организации, определяет общую стратегию и политику. Кроме того, управляющие должны тесно сотрудничать с другими подразделениями. Финансовая служба занимается изысканием и использованием средств для поддержания плана проведения маркетинга. Отдел исследований и разработок отвечает за создание безопасных привлекательных товаров. Служба материально- технического снабжения предоставляет необходимые материалы. Производственный отдел отвечает за выпуск товаров необходимого качества и в нужном количестве. Бухгалтерия ведёт учёт доходов и расходов, показывая руководителям, насколько успешно те достигают своих целей. Таким образом, все эти отделения принимают участие в разработке планов и деятельности. Следуя концепции маркетингового подхода, все эти подразделения  должны "мыслить как потребитель" , и все они должны согласованно трудиться, чтобы обеспечить клиентам товар, имеющий высокую потребительскую ценность и приносящий удовлетворение[5].

Поставщики. Организации и частные лица, которые обеспечивают организацию и её конкурентов материальными ресурсами, необходимыми для производства товаров и услуг.

Поставщики- важное звено в "системе создания и распространения потребительской ценности" каждой организации[12]. Они представляют организации материальные ресурсы, необходимые для производства товаров и услуг.  Руководители должны следить за наличием ресурсов. Дефицит ресурсов, задержки их поставок, забастовки и другие события могут отразиться на объёмах продаж, а в дальнейшем и нанести ущерб репутации организации в глазах потребителей. Кроме того, менеджерам по  следует отслеживать уровни цен на основные компоненты производства. Повышение цен  поставщиками вызывает увеличение  стоимости товара, что, в свою очередь, отрицательно оказывается на объёме продаж.

Клиенты. Организация должна тщательно изучать клиентов, составляющих её рынок. Потребительский рынок состоит из индивидуальных и семейных потребителей, приобретающих товары и услуги для личного потребления. Рынок производителей составляют организации, приобретающие товары и услуги для дальнейшей обработки или для использования в своём производственном процессе. Представители рынка посредников приобретают товары и услуги для их перепродажи с выгодой для себя. Рынок учреждений представлен школами, больницами, детскими садиками, тюрьмами и другими учреждениями, которые представляют людям товары и услуги. Рынок государственных учреждений состоит из правительственных организаций, покупающих товары и услуги для предоставления коммунальных услуг или для передачи этих товаров и услуг тем, кто в них нуждается. И наконец, международный рынок- это все покупатели из других стран, включая потребителей, производителей, компании по организации товародвижения и государственные учреждения. Каждому типу рынка соответствуют определённые характеристики, которые продавец должен внимательно изучить. В любой момент фирма может вступить в отношения с любым из потребительских рынков или даже несколькими.

Посредники- это компании, которые помогают продвигать, продавать и распространять товары среди конечных потребителей. К посредникам относятся компании по организации товародвижения, дистрибьюторы, агентства по оказанию услуг и финансовые посредники. Компании по организации товародвижения обеспечивают для фирмы каналы распределения. Они помогают ей находить клиентов и продавать им товар. К компаниям по организации товародвижения относятся оптовые и розничные распространители, которые покупают товары у компании и перепродают их.

Компании по организации товародвижения осуществляют полный комплекс мероприятий для движения товаров от производителя к потребителю. Они помогают фирме складировать и перемещать товары от места производства к месту назначения. При выборе фирм, занимающихся складированием и транспортировкой товаров, компания должна оценить способ хранения и перевозок с учётом таких факторов. как цена, объём и скорость доставки, а также безопасность.

Агентства по оказанию услуг- это фирмы, занимающиеся маркетинговыми исследованиями, рекламные агентства, посреднические конторы и консультационные компании. Все они помогают компании в выборе нужного рынка и продвижении на него товаров.

В группу финансовых посредников входят банки, кредитные и страховые компании и другие организации, которые помогают финансировать сделки и страхуют от риска, связанного с покупкой и продажей товара. Большинство фирм и клиентов зависят от посредников финансирующие их сделки. Как и поставщики, посредники являются важнейшей частью всей системы распространение потребительской ценности данной компании.

Конкуренты. Согласно концепции маркетинга, успеха добьется та компания, которая создаст высшую потребительскую ценность и которая удовлетворит потребителя лучше, чем конкуренты [4]. Из этого следует, что руководителям недостаточно просто адаптировать свои товары к нуждам рынка. Они должны добиться стратегического преимущества, предлагая свои товары и услуги так, чтобы потребителям  они казались более подходящими, чем предложения конкурентов.

На практике не существует такой стратегии борьбы с конкурентами, которая была бы одинаково хороша для всех предприятий. Каждая фирма должна учитывать масштабы своей деятельности и положение в отрасли по сравнению с конкурентами. Крупные фирмы, используют стратегии, которые не могут позволить себе более мелкие фирмы. Но, чтобы достичь успеха, компании мало быть крупной. И для больших фирм существуют как выигрышные так и проигрышные стратегии, в то время мелкие фирмы могут разработать такие стратегии, которые позволят им получить прибыль быстрее, чем большие компании.

Контактная аудитория- любая группа людей, которая проявляет реальный или потенциальный интерес к компании и от которой зависит достижение компанией своих целей [5]. Различают семь типов контактных аудиторий:

1. Финансовые круги. Они влияют на возможность компании получить денежные средства. Главными финансовыми контактными аудиториями являются банки, инвестиционные компании и акционеры.

2. Контактные аудитории средств массовой информации. К ним относятся те, кто сообщает новости, пишет газетные статьи и редакционные комментарии. Другими словами, это владельцы газет, журналов, радиостанций и телекомпаний.

3. Контактные аудитории государственных учреждений. Руководство компании должно учитывать события, происходящие в государственных кругах. Руководителям необходимо постоянно консультироваться с юристами по вопросам безопасности товара, правдивости рекламы и другими вопросами.

4. Общественные организации. В компании создаётся отдел по связям с общественностью, который помогает ей поддерживать постоянные отношения с общественными и потребительскими организациями.

5. Местные контактные аудитории. У каждой компании есть свои локальные контактные аудитории, например жители окрестных районов и местные организации. В больших компаниях должна быть предусмотрена специальная должность для работы с общественностью, он проводит встречи с населением, отвечает на вопросы и помогает решать возникшие проблемы.

6. Широкая общественность. Компания должна считаться с отношением общественности к своим товарам и ко всей своей деятельности. Ведь репутация компании, сложившаяся у общества, влияет на покупательское поведение.

7. Внутренние контактные аудитории компании состоят из рабочих, менеджеров, внештатных сотрудников и членов совета директоров.

Компания может разработать планы проведения рекламной политики для этих основных типов общественности так же, как и для потребительских рынков.

Организации и их поставщики, посредники, клиенты или покупатели, конкуренты и контактные аудитории- все работают в макросреде, под влиянием сил и тенденций которой и формируются возможности и угрозы. Действующие во внешней среде силы представляют собой неконтролируемые факторы, которые необходимо выявлять и соответствующим образом реагировать на них.

В наше быстро меняющееся время фирма должна отслеживать шесть основных факторов: демографические, экономические, природные, технологические, политические (законодательные) и социальные (культурные). Следует уделять основное внимание случайным взаимодействиям этих сил, которые создают почву как для возможностей так и для угроз.

Первый фактор за которым следят менеджеры,- население, которое образует самые разные рынки, Менеджеров крайне интересует численность и темпы роста населения различных городов, регионов и стран; его возрастная структура и этнический состав; уровень образования; структура домашнего хозяйства; региональные различия.

Рост численности населения. С 1991 по 2000 годы население земного шара увеличилось с 5,1 до 6,2 млрд. человек, Такой рост населения вызывает немалые опасения. Прежде всего в плане ограниченности ресурсов, необходимых для поддержания жизни людей (еда, топливо, и т. д.). Неконтролируемый рост рождаемости и потребления рано или поздно приведёт к недостаточности пищевых ресурсов, истощению месторождений полезных ископаемых, перенаселению, загрязнению окружающей среды и общему снижению качества жизни.

Вторая проблема заключается в том, наиболее высокие темпы роста населения наблюдаются в странах и сообществах, которые никак не должны себе этого позволять. В самых неразвитых регионах планеты прирост населения составляет 2% в год, в то время как численность жителей развитых стран растёт на 0,6% в год. Уровень смертности населения развивающихся стран снижается в результате прогресса медицины, однако рождаемость остаётся на удивление стабильной.

Возрастная структура, Население стран мира различаются по возрастной структуре. Население любой страны обычно подразделяют на шесть на шесть возрастных групп: дети дошкольного возраста, дети, которые ходят в школу, подростки, молодые люди (25-40 лет), люди среднего возраста (40-65 лет) и пожилые (старше 65 лет). .

Этнические рынки. Различия между странами проявляются  и в расовом, и в этническом составе населения. Каждая этническая группа имеет специфические нужды и покупательские привычки. Известно, что значительное число фирм и компаний производят продукты питания, одежду и мебель, ориентируясь на одну или нескольких таких групп.

Уровень образования. Любое общество можно разделить на пять групп по уровню образования: неграмотные, люди с неполным средним образованием, со средним образованием, со средним техническим и с высшим образованием[3].

Структура домашнего хозяйства. Традиционная семья состоит из мужа, жены (иногда их родителей) и детей. Но в наше время всё больше людей расходятся или разводятся и в дальнейшем предпочитают не вступать в новый брак, откладывают свадьбу или женятся, но не собираются заводить детей. Менеджерам следует уделять большое внимание особенностям потребностей различных нетрадиционных домохозяйств, так как их число сейчас растёт быстрее, чем число традиционных.

Географические перемещения населения. Миграция населения происходит при перемещении людей из сельской местности в города, а затем и в пригороды. Место жительства человека сказывается на его потребительских предпочтениях.

Под действием всех этих изменений массовый рынок разделяется на множество микрорынков, представители которых различаются по полу, возрасту, этнической принадлежности, образованию, стилю жизни, месту жительства и другим показателям. Для того чтобы выйти на определённых потребителей, необходимо целенаправленное осуществление коммуникаций и развитие каналов товародвижения. Фирмы всё чаще создают товары и разрабатывают программы под конкретные микрорынки.

Одна из важнейших характеристик рынка- покупательская способность населения. Общий уровень платежеспособного спроса зависит от текущих доходов населения, уровня цен, сбережений, долгов и доступности кредита. Тенденции в изменении доходов и структуре расходов имеют большое значение для руководителя.

Распределение доходов. Виды и пропорции распределения доходов определяются отраслевой структурой экономики. Различают четыре типа отраслевых структур:

1. Обеспечивающие существование, когда большинство населения занято сельским хозяйством; основная часть продукции потребляется, а излишки обмениваются на основные товары и услуги.

2. Экспортирующие природные ресурсы. Такая страна обычно богата каким-то одним или несколькими видами природных ресурсов, экспорт которых является основной статьёй дохода.

3. Развивающаяся промышленность. В таких странах доля промышленного производства составляет 10-20% валового внутреннего продукта (Индия, Египет, Филиппины). Сростом производства увеличивается импорт сырья, стали и машиностроительного оборудования, а ввоз готовой продукции (одежды, бумаги, продуктов питания) уменьшается.

4. Индустриальная экономика. Страны с индустриальной экономикой- основные экспортёры готовой продукции и капитала. Обширная и разнообразная производственная деятельность и большая прослойка среднего класса делают эти страны богатым рынком сбыта всех типов товаров.

Не меньшее влияние на пропорции распределения доходов оказывает политическая система государства. Обычно выделяют пять типов стран с различными устойчивыми пропорциями распределения доходов:

    1. Очень низкие доходы.

    2. Преимущественно низкие доходы.

    3. Очень низкие и очень высокие доходы.

    4. Низкие, средние и высокие доходы.

    5. Преимущественно средние доходы.

Цены, сбережения, долги и доступность кредита. Абсолютные доходы потребителей зависят от размеров сбережений, задолженности и возможностей получения кредита. Управляющие должны следить за любыми более или менее значительными изменениями в доходах, уровне прожиточного минимума, процентных ставок, сбережений и условиях получения кредита. Все это может серьёзно сказаться на бизнесе, особенно тех компаний, спрос на товары, которых чувствителен к уровню цен и доходов.

Природная среда- это прежде всего природные ресурсы, которые представляют собой огромную ценность. Природные ресурсы делятся на: неисчерпаемые (вода, воздух); ограниченные возобновляемые (лес, продукция сельского хозяйства) и ограниченные не возобновляемые (нефть, уголь и др.).

Движение за охрану окружающей среды инициировало принятие целого пакета законов, которые отрицательно сказались на развитии некоторых отраслей промышленности. Металлургические компании и фирмы из сферы коммунальных услуг вложили немалые суммы в строительство очистных сооружений и переход на более экономичные виды топлива. Производители  автомобилей вынуждены были начать установку дорогостоящих катализаторов выхлопных газов производители моющих средств- разработать чистую в экологическом отношению продукцию.

Руководители должны быть готовыми к появлению новых угроз и возможностей, которые несут с собой сокращение запасов природных ресурсов, удорожание энергоносителей, рост загрязнение окружающей среды и ориентация государства на её защиту. Серьёзная проблема возникает в связи с истощением ограниченных не возобновляемых ресурсов- нефти, угля, платины, серебра, цинка и других. Фирмы использующие их в производстве, сталкиваются со значительным ростом цен на сырьё. А переложить такого рода, издержки на потребителя нелегко, так что у научно-исследовательских компаний есть прекрасная возможность заработать на внедрении новых ресурсосберегающих технологий [4].

Серьёзные проблемы в мировой экономике связаны с нефтью. Из-за этого начался поиск новых источников энергии. Ведутся работы по практическому использованию солнечной энергии.

Увеличение производственной деятельности человека, как мы уже говорили, привело к росту загрязнения окружающей среды. Развитые страны заинтересованы в  сохранении чистоты природы. Формируется огромный рынок экологических решений- газо и- гидроочистителей, центров переработки и утилизации отходов. Остаётся надеяться, что все промышленные компании осознают всю меру социальной ответственности и что будут изобретены новые технологии позволяющие свести к минимуму загрязнение окружающей среды.

Технологическая среда. Любая новая технология представляет собой "созидательное разрушение". Вместо того, чтобы заняться новым бизнесом, старые отрасли либо боролись против инноваций либо игнорировали их. Но и то и другое привело лишь к сокращению масштабов их деятельности[3]. Нельзя не отметить, что каждая новая технология чревата долгосрочными последствиями, которые не всегда удается предвидеть. В наши дни ученые работают над огромным количеством новых технологий, способных произвести революцию в товарах и процессах производства. Задача заключается не только в том, чтобы придумать что-то новое, но и в том, чтобы это что-то можно было продавать, т. е. необходимо изобретать доступные покупателю товары.

По мере того как товары всё более усложняются, общество нуждается в обеспечении безопасности их использования. Ужесточение законодательства в области безопасности коснулась автомобильной, пищевой, лёгкой промышленности, производства бытовой техники и строительства. Необходимо обязательно учитывать такие ограничения при предложении, разработке и выпуске новых товаров.

Политико-законодательная среда. Решения находятся под значительным влиянием событий, происходящих в политической и законодательной областях. Политическая сфера состоит из законов государственных учреждений и влиятельных групп, воздействующих и ограничивающих деятельность организаций и отдельных граждан. Иногда в этой сфере возникают новые возможности для бизнеса.

Законодательство о предпринимательской деятельности выполняет три основные задачи по защите: фирм от нечестной конкуренции, потребителей от нечестных методов  торговли и интересы общества от необузданного поведения участников рынка. Главная цель этих законов- возложить на фирмы ответственность за социальные издержки, возникающие в связи с использованием их товаров или процессов производства.

В обязанности управляющего входит твёрдое практическое знание всех основных законов о защите конкуренции, потребителей и общества.

Движение в защиту прав потребителей- организованное движение граждан и правительственных чиновников, направленное на расширение прав покупателей. В ответ на это движение в фирмах стали появляться отделы по правам потребителей, в задачу которых входит разработка правил обслуживания клиентов. Очевидно, что появление новых законов и рост числа влиятельных общественных групп накладывают всё больше ограничений . Любой план приходиться согласовывать с юридическими консультантами фирмы, отделами по связям с общественностью, правам общественных групп и правам потребителей.

Культурно-социальная среда. "Общество, в котором выростает человек, формирует его убеждения, ценности и нормы. Люди практически неосознанно, принимают устоявшиеся взгляды на мир, который и определяет их отношения самих к себе, к другим, к природе и мирозданию."[5]. В рамках каждого конкретного общества люди исповедуют множество базовых убеждений и ценностей, которые обладают на редкость устойчивым, постоянным характером. Влюбом обществе существуют субкультуры, т. е. различные группы объединяемые общими ценностями, появившиеся в результате общности жизненного опыта людей или прочих обстоятельств.

Работая с определённой группой людей, руководители порой получают неожиданные выгоды. Хотя базовые ценности отличаются особой устойчивостью, изменение в культурной среде всё таки происходят. Менеджеры по "кровно" заинтересованы в отслеживании культурных изменений, которые предвещают появление новых рыночных возможностей. Над этим уже работают некоторые фирмы, предлагающие прогнозы социального и культурного развития. Так же необходимо знать, какие продукты соответствуют базовым, а какие- вторичным ценностям, и учитывать интересы различных субкультур, существующих в обществе.

Поставщики — важное звено в "системе создания и распространения потребительской ценности" каждой организации. Они представляют организации материальные ресурсы, необходимые для производства товаров и услуг. Развитие системы поставщиков может серьёзно влиять на процесс производства. Руководители должны следить за наличием ресурсов. Дефицит ресурсов, задержки их поставок, забастовки и другие события могут отразиться на объёмах продаж, а в дальнейшем и нанести ущерб репутации организации в глазах потребителей. Кроме того, менеджерам следует отслеживать уровни цен на основные компоненты производства. Повышение цен  поставщиками вызывает увеличение  стоимости товара, что, в свою очередь, отрицательно оказывается на объёме продаж.

Поставщиками материалов и оборудования для “КУМТС” являются более 70-ти предприятий, расположенных по всей Украине. Назовем лишь некоторые из них:

1. ЗАО "Луганский машиностроительный завод им. Пархоменко";

2. НПО "Электротяжмаш";

3. Харьковский тракторный завод;

4. Алчевский металлургический комбинат;

5. ОАО "Сумхимпром";

6. ОАО "Николаевцемент";

7. Алчевский завод строительных конструкций;

8. ОАО "Запорожский кабельный завод";

9. ОАО "Луганскнефтепродукт";

10. ООО "Днепрокеромика".

Финансовые ресурсы пополняются за счет государственного бюджета. Трудовыми ресурсами обеспечивает Краснодонский центр занятости.

Так, как “КУМТС” является фондодержателем материальных ресурсов, на предприятии практически не случаются перебои в наличии ресурсов, что является важным положительным показателем.

Учет материально-технических ценностей ведётся расчётным отделом и отделом материального учёта.

Сверхнормативные запасы основных материалов ведут также эти отделы во главе с главным бухгалтером.

Клиенты. Организация должна тщательно изучать клиентов, составляющих её рынок. Потребительский рынок состоит из индивидуальных и семейных потребителей, приобретающих товары и услуги для личного потребления. Рынок производителей составляют организации, приобретающие товары и услуги для дальнейшей обработки или для использования в своём производственном процессе. Представители рынка посредников приобретают товары и услуги для их перепродажи с выгодой для себя. Рынок учреждений представлен школами, больницами, детскими садами, тюрьмами и другими учреждениями, которые представляют людям товары и услуги. Рынок государственных учреждений состоит из правительственных организаций, покупающих товары и услуги для предоставления коммунальных услуг или для передачи этих товаров и услуг тем, кто в них нуждается. И наконец, международный рынок — это все покупатели из других стран, включая потребителей, производителей, компании по организации товародвижения и государственные учреждения. Каждому типу рынка соответствуют определённые характеристики, которые продавец должен внимательно изучить. В любой момент фирма может вступить в отношения с любым из потребительских рынков или даже несколькими.

Потребителями услуг “КУМТС” являются следующие предприятия:

1. шахта "Самсоновская-Западная";

2. шахта "Ореховская";

3. шахта  XXV съезда КПСС;

4. шахта "Молодогвардейская";

5. шахта им 50-ти лет СССР;

6. шахта им Баракова;

7. шахта "Суходольская-Восточная";

8. шахта "Северная";

9, шахта "Победа";

10. предприятия жилищно-коммунального хозяйства;

11. МЧП "Феликс".

Было бы неверным начинать этот раздел не рассмотрев экономическое положение города Краснодона в 1999 году, а конкретно промышленности и товарооборота предприятий города.

В 1999 году промышленными предприятиями города Краснодона произведено продукции на сумму 294126,2 тысячи гривен. Объём производства продукции в сопоставимых ценах по сравнению с соответствующим периодом прошлого года увеличился на 32,8 процента. Заметная доля в этом предприятий угольной промышленности. За январь-декабрь добыча угля по сравнению с прошлым годом увеличилась на 320675 тонн. Добыто 2915288 тонн угля. Из 11 шахт города увеличили добычу 5 шахт (“Северная”, “Ореховская”, им. Лютикова...).

В промышленности города занято 20731 человек, это на 756 человек меньше, чем в прошлом году, фонд оплаты труда 78214,9 тысячи гривен. Как мы уже говорили отток рабочей силы происходит главным образом из-за несвоевременных выплат заработной платы. Среднемесячная зарплата работников промышленности составляет 265 гривен, наименьшая заработная плата у работников производственных видов бытового обслуживания – 64 гривни.

Розничный товарооборот предприятий торговли составил 305329 тысячи гривен, что меньше, чем за соответствующий период прошлого года на 11,2 процента. Увеличение производства произошло как по продовольственной, так и непродовольственной группам. К сожалению наибольший удельный вес приходится на продовольственные товары (98%). Эта цифра говорит нам, что промышленность Краснодона находится в крайне невыгодном положении. Точно, так же дело обстоит в капитальном строительстве, сельском хозяйстве и связи, немного лучше в транспорте.

Нельзя не отметить факторы, которые ограничивают рост производства по всей Украине (приложение А). Во-первых стоит уровень налогов, как мы говорили выше это и есть несовершенство существующего законодательства. Во-вторых нехватка оборотных средств, что происходит из-за долгов потребителей перед предприятию: примерно 40 млн. гривен. В-третьих недостаточное количество заказов, недостаточный объём реализации и конечно же низкий спрос, что говорит нам о низкой платежеспособности потребителей услуг “КУМТС”.

1.2 Анализ экономической деятельности “КУМТС”

Уже несколько последних лет обеспечение было слабым звеном в работе холдинговой компании “Краснодонуголь”, с которой, в основном, работает исследуемое нами предприятие. Но теперь появилась надежда, что кризис преодолен. В январе 2000 года план проведения горных выработок был успешно выполнен.

Показатели деятельности предприятия позволят нам оценить степень   рентабельности предприятия за последние 4 года.

Сравним общие экономические показатели деятельности предприятия за 1996-1999 годы (таблиц 1.1) [7].

Данные таблицы 1.1 говорят о том, что объем реализации последние четыре года, снизился практически вдвое. Это свидетельствует о том, что в настоящее время на рынке материалов и оборудования  идет тенденция к снижению спроса на производственные товары, реализацией которых занимается предприятие. Снижение объема реализации товаров и услуг зависит от отсутствия средств у заказчика.

Таблица 1.1 – Экономические показатели по КУМТС за 1996-1999 г.г.

Показатели

1996 г.

1997 г.

1998 г.

1999 г.

Объем реализации, тыс. грн.

22518

4654

3203

3706

Численность, чел.

365

420

402

345

Фонд оплаты труда, тыс. грн.

358656

1235,9

1185,7

1042,3

Уменьшение с каждым годом численности персонала данного предприятия свидетельствует о нестабильном положении предприятия. Сотрудники предпочитают переводиться на более рентабельные предприятия либо уезжать в поисках работы в ближнее зарубежье. Предприятие недостаточно обеспечено рабочими кадрами, что часто оказывает свое влияние на качество оказываемых услуг, а также временной интервал удовлетворения потребностей заказчика (таблица 1.2) [7].

Таблица 1.2 – Обеспеченность предприятия рабочими кадрами в 1996-1999 г.

Показатели

1996 г.

1997 г.

1998 г.

1999 г.

Всего работников, чел.

365

420

402

345

Рабочие, чел.

285

326

378

280

ИЭР, чел.

80

94

84

60

Фонд оплаты труда, тыс. грн.

558656

1235,9

1185,7

1042,3

     рабочих, тыс. грн.

401154

874,8

886,2

822,6

     ИЭР, тыс. грн.

157502

361,2

299,5

219,7

Численность в эквиваленте полной занятости, чел.

353

404

390

327

Таблица 1.2 показывает, что в “КУМТС происходит стремительный отток кадров, снижение фонда оплаты труда. Текучесть персонала предприятия за 4 последних года в среднем составила 9,5 %. Среднемесячная заработная плата одного трудящегося по предприятию в среднем 266 гривен. Основными причинами оттока кадров являются низкая заработная плата  и большая задолженность по ее выплате.

Чтобы подробнее разобраться, насколько рентабельно исследуемое нами предприятие в данных экономических условиях, рассмотрим финансовое состояние предприятия за последние 4 года (таблица 1.3) [12].

Анализ данной таблицы показывает, что за последние четыре года наиболее рентабельно предприятие сработало в 1997 году. С каждым последующим годом наблюдается снижение уровня балансовой прибыли, уменьшение объема реализации оказанных услуг, а также увеличение затрат на оказание услуг. 1998 год стал для предприятия убыточным. Главными причинами данного явления можно назвать отсутствие заказов и требований со стороны потребителя, а также уменьшение финансирования со стороны государственного бюджета.

Таблица 1.3 – Финансовое состояние по КУМТС за 1996-1999 г.

Наименование показателей

1996 г.

1997 г.

1998 г.

1999 г.

Объем реализации, тыс. грн.

22518

3480,4

3203,6

3705,4

Фактические затраты, тыс. грн.

2098,2

2177,9

3224,2

3461,9

Прибыль, убытки, тыс. грн.

490

1302,5

-20,5

243,5

Прочие внереализационные доходы, тыс. грн.

368

226

3,8

119,8

Балансовая прибыль, тыс. грн.

1798,7

1528,5

98,1

493,6

В результате проведенного нами анализа экономических показателей деятельности Краснодонского управления материально-технического снабжения выяснилось, что данное предприятие находится на грани банкротства. С каждым годом снижается объем услуг, выполняемых данным предприятием. Отток квалифицированных кадров влияет на уровень качества предоставляемых услуг.

1.3 Организационная структура предприятия

Любой объект процесс или явление состоит из частей, более просты по своему устройству. Функционирования любого объекта легче понять, разбив его на части и исследуя взаимодействия этих частей. Так, например, промышленное предприятие состоит из цехов, участков, служб. Выполнения основной задачи – выпуск продукции – осуществляется в их взаимодействии. Торговая фирма имеет розничную сеть магазинов, подразделения, обеспечивающие поставку товара, гарантийное обслуживание, управленческую деятельность. Процесс продвижения товара на рынок состоит из анализа спроса, предложения, формирования нового спроса. Явление инфляции включает такие аспекты, как рост денежной массы, уменьшение количества товаров и услуг и т.п.

Очевиднее всего структура проявляется в организационных системах. В этом случае она представляет собой иерархическую структуру управления. Такая структура носит название организационной или административной. Она имеет иерархический характер. Главное ее назначение – дифференциация управленческих функций с целью их упрощений и повышения эффективности. Организационная структура позволит далее определить и проанализировать управленческие и организационно-вспомогательные функции объекта, выделив среди них наиболее информационно ёмкие, требующих компьютерной поддержки.

Заметим, что сами организационная структура зачастую становится объектом разработки и совершенствования, в особенности, когда речь идет о новых механизмах хозяйствования, о структурной перестройке экономики, о создании новых объектов предпринимательства. Развитие информационного общества, создание новых информационных технологий как правило затрагивают даже традиционные управленческие структуры, не говоря о вновь созданных.

Краснодонское управление материально-технического снабжения имеет линейно-функциональную организационную структуру [приложение Б]. Сущность этой структуры заключается в том, что все виды работ по управлению персоналом предприятия распределяются между различными функциональными подразделениями.

Достоинствами структуры является то, что стимулируя уровень деловой и профессиональной специализации, управленческие решения принимаются более обоснованные, так как их принимают специалисты в определённой области.

Недостатком такой структуры является то, что нарушается принцип единого принятия решений, руководителю каждого отдела  свойственно завышать значимость своего функционального подразделения. Исполняющие сотрудники  получают указания от руководителей разных отделов, что в свою очередь часто приводит к задаче одновременного выполнения противоречивых поручений. Из-за этого недостатка решения, которые принимают руководители отделов становятся менее значимыми. Так же существует опасность, что каждый отдел может заинтересовать реализация своих собственных целей и задач.

Структура исследуемого предприятия является централизованной. Все важные управленческие решения принимает только председатель правления.

Исследуемая организация является по размерам не крупной, поэтому  централизованное управление наиболее подходит, которое по данным является достаточно эффективным.

1.4 Компьютерное обеспечение

Техническое обеспечение ГОАО “КУМТС” составляет компьютерная база из 3 компьютеров.

Основные характеристики IBM совместимой техники:

При описании конфигураций компьютеров обычно используют следущую последовательность: тип процессора, тактовая частота процессора, объем оперативной памяти, емкость жесткого диска, тип монитора.

Для примера возьмем такую конфигурацию, существующую в ГОАО “КУМТС”:

Am5х86/133-DX4 /12/1610Mb/LG14” – что означает, что компьютер оснащен:

– процессором 5х86 фирмы AMD с тактовой частотой 133 MHz (в последнее время применяется маркировка, сравнивающая производительность процессоров не-Intel, с процессором Pentium, в данном случае процессор работает как аналог Pentium’а с частотой 75MHz);

 – двенадцатью мегабайтами оперативной памяти;

 – жестким диском емкостью 1610 мегабайт;

 – монитором фирмы LG с диагональю 14 дюймов.

Техническая база ГОАО “КУМТС” состоит из одного AMD 586/133/12/1,6/SB/24x/VGA 14” и двух AMD 5x86DX4/133/12/850/VGA 14”.


Раздел 2. Условия приобретения товарно-материальных ценностей и реализации угольной продукции на предприятии «КУМТС»

2.1 Порядок реализации угольной продукции

Основной целью данного порядка является упрощение учета реализации угольной продукции и приобретение товарно-материальных ценностей предприятиями ГХК «Краснодонуголь», как следствие, применение данной схемы позволит ликвидировать вымывание оборотных средств в связи с отсутствием авансовых платежей в бюджет. Применение денежных форм расчетов позволит сохранить нулевую ставку НДС на реализацию угля, уменьшить удельный вес бартерных операций, удешевить стоимость приобретаемого оборудования и товарно-материальных ценностей а также получить возмещение НДС из бюджета. (рисунок 2.1)

Рисунок 2.1 – Реализация угольной продукции

2.2 Обеспечение учета реализованной продукции

Материальные ценности занимают существенное место среди объектов управления предприятием.

К основным задачам учета товарно-материальных ценностей относятся:

– обеспечение правильного и своевременного документального отражения операций по поступлению, заготовлению, перемещению и расходу товарно-материальных ценностей;

– обеспечение контроля товарно-материальных ценностей при транспортировке;

– обеспечение сохранности материалов в местах их использования и хранения;

– обеспечение контроля за расходованием товарно-материальных ценностей;

– определение фактической себестоимости товарно-материальных ценностей;

– учет и контроль за наличием и использованием товарно-материальных ценностей;

– систематическая переоценка материалов и контроль ее результатов;

– контроль списания естественной убыли, потерь от порчи;

– управление производственными запасами и распределение основных ресурсов.

Для того, чтобы понять, как осуществляется контроль движения и учет товарно-материальных ценностей. При реализации ниже приведённой схемы всё движение товарно-материальных ценностей осуществляется через Краснодонское УМТС, для чего угледобывающие и вспомогательные предприятия заключают договора с Краснодонским УМТС о поставке товарно-материальных ценностей, необходимых для осуществления их основной деятельности (рисунок 2.2).

Рисунок 2.2 Приобретение товарно-материальных ценностей.

Форма оплаты по договорам должна предусматривать денежную форму расчётов. Угледобывающие и вспомогательные предприятия заключают между собой договора об оказании услуг. Форма оплаты по договору – любая.

Краснодонское УМТС заключает договора купли-продажи товарно-материальных ценностей с поставщиками. Данные договора подлежат обязательному согласованию с ГХК “Краснодонуголь” и могут предусматривать как поручительство холдинга или “Краснодонуглепоставки”, так и платежи в пользу холдинга, “Краснодонуглепоставки” или угледобывающих предприятий.

В исключительных случаях, при отсутствии возможности проведения денежных расчётов, возможно проведение зачётов взаимных требований по инициативе ГХК “Краснодонуголь” на основе актов взаиморасчёта. Проведение данного взаиморасчёта возможно в том случае, если дебитор “Краснодонуглепоставки” поставлял в адрес Краснодонского УМТС товарно-материальные ценности.

Многосторонний взаимозачёт между “Краснодонуглепоставкой”, угледобывающими предприятиями, УМТС и поставщиком-покупателем проводится на основе соответствующих актов сверок по соглашению сторон [8].

Учёт приобретённых товарно-материальных ценностей осуществляется следующим образом:

– Краснодонское УМТС ежедневно, не позднее 10 часов дня, следующего за отчётным, передаёт в ГХК “Краснодонуголь” следующие отчёты, за сутки и с начала месяца:

– отчёт о полученных товарно-материальных ценностях в разрезе поставщиков и договоров;

– отчёт об отгрузке товарно-материальных ценностей в разрезе предприятий холдинга, поставщиков и договоров.

Учёт товарно-материальных ценностей содержащихся на хранении в складских помещениях предприятия предусматривает проведение инвентаризационной описи по форме -3. В среднем инвентаризационная опись длится несколько дней и это является большим недостатком в организации процессов учёта товарно-материальных ценностей. К началу проведения инвентаризации все расходные и приходные документы на товарно-материальные ценности сдаются в бухгалтерию, а все ценности поступающие на ответственность лиц, проводящих инвентаризацию, должны быть оприходованы, а выбывшие списаны в расход. Все записи ведутся в ручную. Подсчёт сумм фактического наличия и по данным бухгалтерского учёта ведётся на низкоразрядных калькуляторах и даже на давно забытых счётах. А в одной инвентаризационной описи находится до пятисот наименований материально-технических ценностей, а если учесть, что у предприятия имеется семь участков. “КУСТС” включает следующие участки:

– Центральная база материально-технического снабжения, которая в свою очередь делится на четыре склада – склад оборудования и запасных частей, Склад металлов и метизов, склад хозяйственных материалов и продуктовый склад;

– Склад горюче-смазочных материалов;

– Центральный лесной склад делится на: участок Лесной-Суходольский и Лесной 2/9.

Склад Лесной 2/9 временно законсервирован с 12 марта 2000 года в связи с резким уменьшением объёма реализации.


Раздел 3. Проэктирование эффективной системы управления товарно-материальными ценностями

Мировая цивилизация стоит на пороге золотой эры кибернетики, которая, судя по всему, продлится до 2005 года. Развитие технологий телекоммуникаций и компьютеризации взаимосвязано с революцией менеджмента и все с большей открытостью мирового рынка. В суверенных республиках бывшего Советского Союза до сих пор используется информация, не соответствующая общеевропейским стандартам, в первую очередь по классификации и кодировке товаров и продукции. Отсутствует система информационного обеспечения и сети передачи данных между производителями и потребителями, следовательно, не удивительно, что на территории бывшего Советского Союза действует больше товарно-сырьевых бирж, чем их было во всем мире на начало девяностых годов.

Стратегия управления предприятием или акционерной компанией для предпринимателя должна постоянно на всех уровнях интегрировать в себя новые данные текущей экономической системы, чтобы нигде не допускать упущенной выгоды. Для более детального изучения информации на предприятии рассмотрим систему информации предприятия (рис. 2.1). На промышленном рынке Украины существует огромное количество фирм производителей товаров промышленного характера. Как говорилось выше поставщиками Краснодонского УМТС являются более 70-ти предприятий Украины. Необходимая информация о поставщиках находится в специальных файлах данных, отсюда можно узнать название организации, виды деятельности, местонахождение, расчётный счёт, имена и необходимые данные руководителей. Такая база данных удобна в использовании так, как оформлена в виде таблицы и имеются возможности разнообразного поиска: по названию, видам оборудования, местонахождению.

Рисунок 2.1 Система информации предприятия.

Недостатки информационного обеспечения существенно влияют на деятельность предприятия. Недостаточная и весьма устаревшая компьютерная база предприятия не в состоянии справляться с реализуемыми объёмами поставленных задач и целей деятельности “КУМТС”, также основательно тормозящая документооборот, стоит отметить, что катастрофически не хватает принтеров и копировальной техники. Постоянно растущие долги предприятия не дают возможность выделения дополнительных средств на приобретение мощных и современных компьютеров, которые справились бы с поставленной задачей.

3.1 Обзор рынка продукции производственного назначения по Украине.

Украинский рынок промышленных товаров в последнее десятилетие претерпел немало структурных изменений. Главной причиной этих изменений конечно же послужил переход страны к рыночной экономике. Украинские предприятия являются основными потребителями тяжелой промышленности и машиностроения. Но в связи с недостаточно высоким качеством продукции отечественных компаний некоторые предприятия вынуждены приобретать товары с более высокими качественными показателями, у производителей из ближнего и дальнего зарубежье.

Характерной особенностью развития украинской экономики в последнее время является постоянно продолжающийся спад производства практически во всех отраслях народного хозяйства, что является главной причиной роста безработицы, инфляции, дефицита государственного бюджета и платёжного баланса предприятия.

Начиная с 1995 года объём выпуска товаров промышленного значения стабильно падал. Для выхода из кризиса многие предприятия занялись поиском более коротких путей к потребителю и созданием собственной розничной сети. Из выше сказанного следует отметить что в последнее время на украинский рынок промышленных товаров оказывают конкурирующее давление немало зарубежных производителей и стран СНГ. Главной причиной неполноценного развития промышленности в Украине можно считать нестабильное экономическое положение. Состояние экономики влияет главным образом на стоимость всех вводимых ресурсов и способность потребителей покупать определённые товары и услуги.

Деятельность промышленного сектора экономики в 1999 году характеризовали сезонные увеличения объёма производства и продаж, уменьшение количества новых заказов. На протяжении 1998 и 1999 годах можно выяснить главную причину тормозящую развитие бизнеса - это высокое давление налогов и нехватка оборотных средств. Если же в 1998 году 58% украинских предприятий ощущали нехватку оборотных средств, то к январю 1999 года этот показатель увеличился до 78%. Следует отметить и другие причины которые ограничивают рост промышленности (приложение Б)[6].

Анализируя таблицу в приложение Б, можно сказать, что в совокупности абсолютных значений всех факторов, на достаточном уровне поддерживается увеличение объёма производства. Итог можно подвести по уровню налогов и уровню процентных ставок, рейтинг которых уменьшился соответственно на 11,6% и 17,8%.

Нельзя не отметить экономическое положение промышленных предприятий Краснодона, ведь именно в этом городе находится исследуемое предприятие. В 1999 году промышленными предприятиями города Краснодона произведено продукции на сумму 294126,2 тысячи гривен. Объём производства продукции в сопоставимых ценах по сравнению с соответствующим периодом прошлого года увеличился на 32,8 процента. Заметная доля в этом предприятий угольной промышленности, За январь-декабрь добыча угля по сравнению с предыдущим годом увеличилась на 320675 тонн. Всего добыто 2915388 тонн угля.

Возросло производство колбасных и кондитерских изделий. Молокозавод, не работавший долгое время, начал с июня 1999 года выпускать продукцию. Производство отдельных видов продовольствия по сравнению с предыдущим годом снизил хлебокомбинат.

В промышленности города занято 20731 человек, это на 756 человек меньше, чем в предыдущем году, фонд оплаты труда составил 78214,9 тысячи гривен. Среднемесячная зарплата работающего в промышленности составляет 265 гривен в месяц, наименьшая заработная плата у работников производственных видов бытового обслуживания населения- 64 гривни, а в общественном питании- 72 гривни. У работников угольной промышленности среднемесячная заработная плата составляет 267 гривен.

3.2 Управление материальными ценностями на основе экономико-математических моделей

Одним из важнейших этапов планирования деятельности любого предприятия является определение рационального уровня материальных ценностей, то есть, запасов сырья, полуфабрикатов, инструментов. Основными причинами создания запасов такого рода является необходимость обеспечения бесперебойного снабжения производственного процесса, периодичность производства различных видов продукции поставщиками, осуществление транспортировки большинства видов продукции партиями, а также несовпадение ритмов производства с режимом потребления.

Запасов не должно быть ни слишком много, ни слишком мало. В первом случае возникает необходимость неоправданных затрат на хранение. Во втором случае  возникает необходимость частого пополнения запасов, что также требует затрат.

Предметом теории управления запасами является отыскание такой организации поставок или производства, при которых суммарные затраты на функционирование системы были бы минимальными. Под организацией поставок понимается определение объемов поставок, а при планировании производства нескольких видов продукции на одном и том же оборудовании – определение размера партии и периодичность запуска продукции в производство. Существует четыре основных вида затрат, которые могут оказать влияние на выбор решения по управлению материальными ценностями:

затраты на приобретение материальных ценностей;

затраты на организацию заказа;

издержки хранения материальных ценностей;

потери от дефицита.

Затраты, которые не зависят от принимаемых решений, не учитываются при анализе. Так, затраты на приобретение продукции целесообразно учитывать только, если цена единицы продукции зависит от величины партии, что обычно выражается в виде оптовых скидок.

К затратам на организацию заказа, учитываемым в анализе функционирования систем управления материальными ценностями, относят постоянные расходы по размещению заказов: расходы на командировки, почтово-телеграфные расходы; транспортные расходы, не зависящие от размера партии.

В общем случае, в стоимость поставки, кроме постоянных, входят затраты, пропорциональные размеру партии и количеству заказываемых номенклатур. Однако принимаемые решения никак не влияют на величину затрат, пропорциональных размеру партии. Затраты, пропорциональные количеству номенклатур в заказе, учитываются только в многономенклатурных моделях. Эти затраты представляют собой стоимостное выражение трудозатрат, связанных с поиском и обработкой информации по отдельным продуктам, упаковкой у поставщика, а также приемом и размещением на складе потребителя.

К издержкам хранения  материальных ценностей, учитываемым в моделях управления материальными ценностями относят лишь те издержки физического присутствия материальных ценностей на складе (естественная убыль, плата за производственные фонды) и потери от иммобилизации средств в материальных ценностях. Если рассматривать средства, вложенные в материальные ценности, как  банковскую ссуду, то издержки задаются процентной ставкой.

Потери от дефицита исчисляются как суммарные потери прибыли в расчете на одну денежную единицу стоимости дефицитных материалов. Прибыль предприятия при дефиците может снизиться за счет простоя производственных мощностей и рабочих, замены дефицитных материалов более дорогими.

Таким образом, многообразие реальных ситуаций вызывает необходимость разработки разнообразных моделей управления материальными ценностями. Основным фактором, влияющим на тип модели, является характер спроса или потребности в материальных ресурсах. Спрос может быть детерминированным или вероятностным. В свою очередь, детерминированный спрос может быть статическим, то есть, неизменным во времени, или динамическим – изменяющимся с течением времени. Вероятностный спрос может быть стационарным – с неизменной во времени плотностью вероятности и нестационарным, то есть, с меняющейся во времени плотностью вероятности.

Другим важным фактором, учитывающимся при построении модели, является срок выполнения заказа, то есть интервал времени между моментом размещения заказа и его поставкой. Если этот фактор учитывается, то модель будет носить название “Модель с запаздыванием поставок”.

В модели может быть учтена также интенсивность поставок. При пополнении запасов материальных ресурсов из внешнего источника обычно доставляется вся партия одновременно. Пополнение же запасов с некоторой интенсивностью зачастую осуществляется самим предприятием, когда продукцией, произведенной в одном структурном подразделении предприятия, пользуется другое.

Число видов материальных ценностей учитывается в модели при условии наличия взаимосвязи между ними. Связь может возникать как до поставки, так и после нее. Взаимодействие до поставки проявляется в снабжении из одного источника (заказ на несколько партий различных видов продукции подается одновременно), а также в требовании комплектности. Взаимодействие после поставки имеет место тогда, когда несколько видов материальных ценностей хранится в одном складском помещении или ограничена величина оборотных средств, вложенных в материальные ресурсы.

Также в работе системы может допускаться дефицит или же выдвигаться требование бездефицитной работы.

Важнейшую роль при рассмотрении всех моделей управления материальными ценностями будет играть функция изменения запаса. Это связь между количеством единиц товара на складе Q и временем t. Если на данный вид материальных ценностей имеется спрос, то функция изменения запаса Q=Q(t) убывает. Если же наоборот данный вид материальных ценностей завозится на склад, то функция возрастает.

К основным величинам и предположениям, принятым в рамках простейшей модели, то есть однономенклатурной модели, относятся:

  1.  Цена единицы товара – c УЕ. Цена постоянна, рассматривается один вид товара.
  2.  Интенсивность спроса – d единиц данного вида материальных ресурсов в год. Спрос является постоянным и непрерывным.
  3.  Организационные издержки – s УЕ за одну партию товара. Организационные издержки на организацию поставки постоянны и не зависят от величины партии,
  4.  Издержки на хранение запаса – h УЕ на единицу товара в год. Данный вид издержек предположительно считается постоянным.
  5.  Размер одной парии товара постоянен  - q единиц. Уровень запаса одного вида материальных ценностей снижается равномерно от q до 0, после чего  подается заказ на доставку новой партии величиной q. Заказ выполняется мгновенно, и уровень запаса восстанавливается до величины q.

При сделанных предположениях график функции изменения запаса будет таким, как показано на рисунке 2.2.

Рисунок 2.2 – График функции изменения запаса.  

Он состоит из повторяющихся циклов пополнения запасов между двумя соседними дефицитами. Вертикальные отрезки соответствуют мгновенному пополнению запаса.

Параметры c, d, s, h считаются заданными. Задача управления состоит в выборе параметра q таким образом, чтобы минимизировать годовые затраты.

Для решения сформулированной задачи, прежде всего, надо выразить  эти затраты через параметры c, d, s, h.

Так как годовая интенсивность спроса равна d, а цена единицы данного вида материальных ценностей  – c, то общая стоимость данного вида материальных ценностей равна:

cd.    (1)

Поскольку в одной партии q единиц товара, а годовой спрос равен d, то число поставок равно:

d/q.     (2)

В течение года организационные издержки равны:

    (3)

Средний уровень запаса равен отношению площади под графиком за цикл к продолжительности цикла. Этот средний уровень равен q/2 (на рисунке 2.2 обозначен пунктиром).

Поскольку годовые издержки на хранение единицы данного вида материальных ресурсов равны h, то общие издержки на хранение составляют:

    (4)

Таким образом, общие издержки C вычисляются по формуле:

    (5)

В рамках модели параметры c, d, s, h считаются заданными, и требуется найти такое число , чтобы функция C=C(q) принимала наименьшее значение на множестве q>0 именно в точке .

График функции C=C(q) показан на рисунке 2.3.

Рисунок 2.3 – График функции С=C(q).

Для нахождения точки  минимума функции C=C(q)  найдем ее производную (c, d, s, h – фиксированные числа) [11]:

    (6)

Приравнивая к нулю, получаем:

    (7)

Отсюда можно найти . Имеем [11]:

    (8)

Полученная формула называется  формулой оптимального запаса или формулой Харриса [11].

Складские системы некоторых предприятий содержат от нескольких десятков до нескольких тысяч номенклатур. Следовательно, возникает необходимость рассмотрения задач управления многономенклатурными запасами.

При отсутствии взаимодействия между запасами различных видов материальных ценностей затраты С в единицу времени для системы, включающей N видов хранимых материальных ценностей вычисляются по формуле [12]:

    (9)

Откуда, используя необходимый признак экстремума, находим:

    (11)

Минимальные издержки в единицу времени составляют:

       (10)

Пусть общая складская площадь ограничена величиной f. Ограничение на складские площади имеет вид [12]:

    (11)

где  - площадь, необходимая для хранения i-го вида материальных       ценностей,  - величина партии i-го вида материальных ценностей.

В выражении (11) обычно вводится нормировочный множитель k для учета того фактора, что запасы отдельных номенклатур могут поступать независимо друг от друга. Если запасы всех номенклатур пополняются одновременно, то в это время запас и занятая ими площадь являются средними. Маловероятно, что занятая площадь окажется много меньше половины имеющейся, поэтому  с учетом сказанного ограничение (11) запишется так:

    (12)

Для определения экстремума функции (9)  при наличии ограничения (12) применяется метод множителей Лагранжа. Составляется дополнительная функция Лагранжа, которая состоит из двух слагаемых. Первое слагаемое – это функция, экстремальное (минимальное или максимальное) значение которой необходимо определить. В данном случае – это суммарные издержки в единицу времени, которые надо минимизировать. Второе слагаемое – это разность между левой и правой частью ограничивающего условия, умноженная на неопределенный множитель л, которому можно придать любое произвольное значение. Если ограничение является несущественным, то  отрицательная величина, а л=0. Возможны два случая [12]:

    (13)

Это обеспечивает возможность составления функции Лагранжа. Поскольку выражение  в любом случае равно нулю, то функция суммарных затрат в единицу времени будет иметь вид [12]:

    (14)

Продефференцируем эту функцию по неизвестным праметрам и л и приравняем частные производные к нулю:

     .    (15)

Откуда выводим систему из N+1 уравнения с N+1 неизвестной [12]:

    (16)

Оптимальные партии поставок можно найти методом дихотомии, золотого сечения, Фибоначчи.

Неопределенный множитель Лагранжа в данном случае имеет конкретный экономический смысл. Он показывает, насколько можно сократить минимальные издержки функционирования системы в единицу времени, увеличив складские площади на единицу.

Аналогично решается задача, если ограничения накладываются на величину оборотных средств А, потраченных на приобретение материальных ценностей. Пусть  - стоимость единицы материала i-го вида, тогда ограничение имеет вид [12]:

.     (17)

Пропуская математические выкладки, запишем систему для решения задачи [12]:

.     (18)

Неопределенный множитель Лагранжа в этой модели показывает, на сколько денежных единиц уменьшаются затраты  в системе, если оборотные средства увеличатся на одну денежную единицу.

Таким образом, данные математические модели позволяют не только определять оптимальный размер партии материальных ценностей, затраты, оказывающие воздействие на выбор управленческого решения, но и учитывать ограниченность складских помещений, в которых будут храниться материальные ценности, и ограниченность оборотных средств, которые предположительно будут тратиться на приобретение этих материальных ценностей.


Раздел 4. Программное обеспечение автоматизированной системы управления учета товарно-материальных ценностей в “КУМТС”

Как мы знаем компьютеры могут выполнять любые действия по обработке информации. Для этого необходимо составить для компьютера на понятном ему языке точную и подробную последовательность инструкций (т.е. программу), как надо обрабатывать информацию.

Программы работающие на компьютере, можно разделить на три категории:

- прикладные программы, непосредственно обеспечивающие выполнение необходимых пользователю работ: редактирование текстов, рисование картинок, обработка информационных массивов и т.д.;

- системные программы, выполняющие различные вспомогательные функции: создание копий используемой информации, выдачу справочной информации о компьютере, проверку работоспособности устройств компьютера и т.д.;

- инструментальные системы (системы программирования), обеспечивающие создание новых программ для компьютера [9].

4.1 Некоторые тенденции развития программного обеспечения

Создание программного обеспечения для персональных компьютеров за какой-то десяток лет превратилось из занятия программистов-одиночек в важную и мощную сферу промышленности. Только в США более 50 фирм-производителей программного обеспечения имеют объёмы продаж более 10 млн. дол., а у десяти из них (в частности, Microsoft, Lotus, Novell, Borland, Autodesk, Adobl, Symantek и Computer Associates) объёмы продаж превышают 100 млн. дол. Поэтому развитие программного обеспечения, предназначенного для широкого круга пользователей, происходит уже не в состязании индивидуальных программистов, а в процессе ожесточённой конкурентной борьбы между фирмами-производителями программного обеспечения. Доля некоммерческого программного обеспечения постоянно снижается и всё более ограничивается программами, создаваемыми в процессе научных исследований или для собственного удовольствия.

При разработке коммерческих программ основной задачей фирм-разработчиков является обеспечение их успеха на рынке. Для этого необходимо, чтобы программы обладали следующими качествами:

- функциональность программы, т.е. полнота удовлетворения ею потребностей пользователя;

- наглядный, удобный, интуитивно понятный и привычный пользователю интерфейс (т.е. способ взаимодействия программы с пользователем);

- простота освоения программы даже начинающими пользователями, для чего используются информативные подсказки, встроенные справочники  и подробная документация;

- надёжность программы, т.е. устойчивость её к ошибкам пользователя, отказам оборудования и т.д., и разумные её действия в этих ситуациях.

Важнейшей тенденцией развития программного обеспечения является неуклонное увеличение их мощности — программы могут обрабатывать большие количества данных, делать это быстрее, предоставляют пользователю больше выполняемых функций и т.д. Таким образом разработчики программного обеспечения используют возможности, появляющиеся из-за увеличения мощности компьютеров. Весьма заметно и стремление к интеграции функций программного обеспечения. Например, в табличный процессор включаются функции базы данных, в издательскую систему – функции текстового редактора и т.д.

Оборотной стороной увеличения мощности программ является повышение их требований к аппаратуре. Программы, работающие под управлением Windows, нельзя использовать на IBM PC XT, требуется компьютер не ниже класса AT, для сносного быстродействия при этом необходим компьютер с микропроцессором 80386 и 4 Мбайта памяти, а для комфортной работы — 80486 и 8Мбайт оперативной памяти. Для многих программ необходимы оперативная память не менее 2-4 Мбайт, графический монитор класса не ниже EGA или VGA, математический сопроцессор и т.д.

4.2 Описание комплекса инструментальных средств

На мой взгляд наиболее популярными являются прикладные программы для компьютеров, не считая игровых. Программы электронных таблиц относятся к разряду этих программ. Самая популярная из них — Exсel. Ею пользуются деловые люди и учёные, бухгалтеры и журналисты. С её помощью ведут различные списки, каталоги и таблицы, составляют финансовые и статистические отчёты, обсчитывают данные опросов общественного мнения и состояния торгового предприятия, обрабатывают результаты научного эксперимента, ведут учёт и готовят презентационные материалы. Однако для того, чтобы использовать все возможности и преимущества программы, необходимо немало времени посвятить её изучению так, как программа на сегодняшний день представляет собой один из наиболее мощных и гибких инструментов, созданных для компьютеров.

Можно сказать, что программа достаточно мощная, особенно в последних версиях — Exсel 7.0 и Exсel 97, а сейчас уже новый в пакете Ms-Ofice 2000 [10].

Exсel сумеет вычислить суммы по строкам и столбцам таблиц, взять проценты, посчитать среднее арифметическое, банковский процент или дисперсию, можно использовать множество стандартных функций — финансовых, математических, логических статических. Именно поэтому  для разработки программы был выбран Exсel.

4.3 Порядок работы автоматизированной системы управление и учета товарно-материальных ценностей предприятия

Программа выполнена при помощи одной из самых популярных программ электронных таблиц. Exсel даёт расширенные возможности обработки баз данных. При использовании наиболее удобных форм и возможностей VBA программирования появляется возможность сократить время и силы потраченные на ведение учёта товарно-материальных ценностей на исследуемом нами предприятии. Программа достаточно проста для использования даже неопытными пользователями.

При разработке программы за основу были взяты следующие учётные документы:

– оборотная ведомость;

– инвентаризационная опись формы -3;

– требование формы м-11;

– товарно-транспортная накладная формы 1-ТН;

Для упрощения работы с программой на одном рабочем листе, который назван Главным листом, было создано меню (рисунок 4.1)

Рисунок 4.1 Меню программы

Как видно в меню расположены три кнопки с описанием для чего они нужны. При нажатии первой “Учёт ТМЦ по прибытию” открывается диалоговое окно в котором вам предлагается выбрать участок или склад который вас интересует, ввести данные о товаре: наименование, код, количество и цену (рисунок 4.2). Программа автоматически внесёт товарно-материальные ценности в соответствующую строку таблицы учёта и сосчитает на какую сумму был приобретен данный товар. Дата устанавливается текущая на момент совершения той или иной операции.

Рисунок 4.2 Форма прибытия ТМЦ

После внесённых изменений, по желанию пользователя, можно просмотреть таблицу данных по первому складу. Под первым складом подразумевается склад оборудования и запасных частей, под вторым – склад металлов и метизов, под третьим – склад хозяйственных материалов, под четвёртым – продуктовый склад. Так как один из двух складов по заготовке леса законсервирован в связи с уменьшением объёма производства было принято решение оставить в программе лишь один лесной склад.

Для выполнения вышеперечисленных действий написан макрос с помощью встроенного языка программирования VBA, что даёт нам возможность в любой момент откорректировать программу для других видов использования. Так, как операции по внесению в учётную ведомость товарно-материальных ценностей на предприятии реализуются вручную эта часть программы облегчит учёт прибывших на склады предприятия оборудования и материалов с высокой точностью.

Как и для учёта по прибытию товарно-материальных ценностей существует необходимость учёта их отпуска со склада предприятиям-потребителям. Для этой цели в главном меню программы предусмотрена вторая кнопка, которая активизирует очередное диалоговое окно “Убытие ТМЦ”, соответственно запускающее второй программный модуль макроса. Для того, чтобы понять как действует эта часть программы следует взглянуть на рисунок (рисунок 4.3).

Рисунок 4.3 Расход материалов

Приведенная форма диалогового окна предлагает нам выбрать участок базы, на котором осуществляется складирование интересующего нас продукта, сырья, материала или оборудования затем необходимо ввести код (рисунок 4.4), который является уникальным для каждого вида товарно-материальных ценностей.

Рисунок 4.4 Выбор кода товара.

По этому коду программа осуществляет поиск конкретного товара и определяет адрес ячейки в которую записан код. Для подтверждения ввода существует кнопка “Далее”. После её нажатия активизируется следующее диалоговое окно, которое предлагает ввести цену товара по какой мы хотим его реализовать  (рисунок 4.4). В этом окне нас программа информирует о количестве товара этого вида на складе и предлагает ввести количество продукта которое подлежит реализации или же убытию со склада.

Рисунок 4.5 Диалоговое окно для отпуска товарно-материальных ценностей по конкретной цене.

Далее программа предоставляет последний шанс откорректировать введенную информацию или подтвердить правильность ввода таковой. Это осуществляется при помощи кнопок “Назад” и “Готово”. В любой момент можно прервать операцию расходования материальных средств нажав кнопку “Отмена”.

Рисунок 4.6 Расход материалов. Конечная форма.

На этом этапе программа активизирует всю строку, где находится необходимая информация о товаре, переходит в ячейку которой присвоено значение о количестве товара. Затем выдаёт эту информацию в окно для того, чтобы что бы не ввести слишком большое количество реализуемого товара. Если щёлкнуть по кнопке “ОК” в этом окне, то программа автоматически отнимет введённое количество от количества имеющегося на складе товара, а результат буден записан в эту ячейку со всеми необходимыми изменениями (рисунок 4.7).

Рисунок 4.7 Таблица данных по первому складу

Кнопка “Return” служит для того, чтобы в любой момент можно было вернутся в главное меню программы.

При нажатии на кнопку в главном меню «Добавить поставщика» происходит запуск диалога, представленный на рисунке 4.8, в котором необходимо ввести название поставщика, реквизиты (месторасположение, банковские счета)

Рисунок 4.7 «Диалог для добавления поставщика»

После нажатия на кнопку «ОК», данные введенные в этом диалоге, переносятся в справочник по поставщикам, пример таблицы с поставщиками представлен на рисунке 4.8.

Рисунок 4.8 «Пример таблицы с поставщиками»

При нажатии на кнопку в главном меню «Добавить потребителя» происходит запуск диалога, представленный на рисунке 4.9, в котором необходимо ввести название потребителя, реквизиты (месторасположение, банковские счета)

Рисунок 4.9 «Диалог для добавления потребителя»

После нажатия на кнопку «ОК», данные введенные в этом диалоге, переносятся в справочник по потребителям, пример таблицы с поставщиками представлен на рисунке 4.10.

Рисунок 4.10 «Пример таблицы с потребителями»

При нажатии на кнопку в главном меню «Добавить товар» происходит запуск диалога, представленный на рисунке 4.11, в котором необходимо ввести код товара, название, поставщика данной продукции, технические характеристики изделия.

Рисунок 4.11 «Диалог для добавления товара»

После нажатия на кнопку «ОК», данные введенные в этом диалоге, переносятся в справочник по товарам, пример таблицы с товарами представлен на рисунке 4.12.

Рисунок 4.12 «Пример таблицы с товарами»

При нажатии на кнопку в главном меню «Отчет», мы переходим в таблицу, где ведется учет поступления и расходования товарно-материальных ценностей, пример данной таблицы представлен на рисунке 4.13.

Рисунок 4.13 «Пример Отчета»

Для получения информации об организации, которая потребляет или поставляет данный вид продукции, необходимо произвести двойной щелчок по выбранной строке, в результате этого появится следующие информационное окно, представленное на рисунке 4.14.

Рисунок 4.14 «Информационное окно по компаниям»

При нажатии на кнопку в главном меню «Модель», мы переходим в таблицу, где находится результат решения данной модели (рисунок 4.15).

Рисунок 4.15 «Модель»

В приложении приведены тексты программ макросов без которых не могли бы выполняться такие функции, как выбор новой строки  для записи с последующим учётом новых видов товарно-материальных ценностей, поиск необходимого товара по его уникальному коду, обеспечения необходимых вычислений при изменении данных и размеров таблиц (приложение В). По моим расчётам программа должна увеличить  производительность труда расчётного отдела примерно на 30%. Но только при создании соответствующих условий на рабочих местах.


Заключение

В дипломной работе были представлены материалы о деятельности ГОАО КУМТС.

В данной работе были исследованы следующие показатели: обзор рынка продукции, производственно-технического назначения; проведена оценка финансово-экономической деятельности предприятия за 1998-2002 годы; рассмотрено социально-экономическое положение региона, где осуществляет свою деятельность исследуемое нами предприятие. Были выявлены негативные стороны в организационной структуре предприятия.

После проведенного анализа порядка реализации и приобретения товарно-материальных ценностей, а также учета их на складах предприятия, были сделанные следующие выводы:

  •  на предприятии полностью отсутствует автоматизированная система управления материально-техническими запасами;
  •  документооборот занимает значительное время, потому что складские помещения находятся на значительном расстоянии от конторы;

На реализацию этих задач уходит большое количество времени и затрат, как материальных так и трудовых ресурсов, потому что с этим могут справится необходимое количество работников.

Разработанная автоматизированная система учета товарно-материальных ценностей, предназначена для упрощения и ускорения этих трудоемких операций, а также экономии времени, а следовательно сократить затраты.

Имеющаяся на предприятии компьютерная база, может обеспечить нормальное функционирование, разработанного программного продукта. Но здесь необходимо отметить, то что предприятие, в недавний момент претерпело резкий спад в объемах закупок и продаж. После чего в настоящее время наблюдается рост спроса и предложения, что несомненно приведет к увеличению объема хранящейся и реализуемой продукции.

Проанализировав производственную деятельность предприятия, а также оценив его сильные и слабые стороны, выясняем, особенно слабым звеном в  деятельности предприятия является ее зависимость от предприятий угольной промышленности Краснодона. Предприятие остро  ощущает экономические изменения происходящие на протяжении последних лет в угольной отрасли, что несомненно сказывается на конкурентоспособности и рентабельности предприятия.


Список использованных источников

  1.  Положение о ГОАО “Краснодонское управление  материально-технического снабжения” от 15 апреля 1998 г.
  2.  Котлер Ф.-Маркетинг менеджмент.-СПб: Питер Ком,1999-896с.
  3.  Системный анализ и структура управления. Под. ред. проф. В. Г. Шорина.:М., "Знание", 1975.-303с.
  4.  Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ.-М.: "Дело", 1992.-702с.
  5.  Социально-экономическое положение города Краснодона в 1999 году// Слава    Краснодона. – 2000 г. - № 4. – с. 4.
  6.  "Бiзнес-огляд. Дослидження економiки Украiни" березень 2000-30с.
  7.  Отчет о финансово-экономической деятельности КУМТС за 1996-1999 г.г
  8.  Порядок реализации угольной продукции и приобретения товарно-материальных ценностей
  9.  А. Левин. Самоучитель работы на компьютере. Нолидж.1998
  10.  EXСEL-7.0 Пер. с нем. К. 1997.-464с.
  11.  Шикин Е.В., Чхартишвили А.Г. Математические методы и модели в управлении: Учебное пособие. – М.: Дело, 2000. – 440 с.
  12.  Экономико-математические модели и методы: Учебное пособие / Н.И. Холод, А.В. Кузнецов, Я.Н. Жихар и др; под общ. ред. А.В. Кузнецова. – Мн.: БГЭУ, 1999. – 413 с.


Приложения


ПРИЛОЖЕНИЕ А

Факторы, ограничивающие рост производства.

Факторы

III-й кв. 1998

%

I-й кв.

1999

%

II-кв.

1999

%

III-кв.

1999

%

IV-кв.

1999

%

Изм-е к

III-кв.99

Уровень налогов

82,3

89,3

76,7

85,5

73,9

-11,6

Недостаточное количество заказов/уровень реализации

55,9

52,5

42,9

49,7

47,1

-2,6

Высокие процентные ставки

30,2

41,5

44,9

50,0

32,2

-17,8

Отсталая технология

15,3

15,1

12,1

14,5

11,9

-2,6

Нехватка сырья и материалов

19,1

25,8

35,5

29,1

30,5

1,4

Нехватка квалифицированных работников

2,8

2,3

2,1

3,0

4,1

1,1

Нехватка производственных мощностей

4,9

4,9

4,2

3,4

4,1

0,7

Нехватка оборотных средств

58,3

78,3

84,3

80,7

75,3

-5,3

Неблагоприятный регулирующий климат

10,4

21,1

9,4

13,5

8,5

-5,0


ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Организационная структура КУМТС


ПРИЛОЖЕНИЕ В

Type sklad_ved

sklad_name As String

kod As Long

name_tov As String

coast As Currency

kol As Long

d_ch As String

kod_op As String

kod_post As Long

End Type

Dim vedom As sklad_ved

Global skld() As String

Global sprav() As String

Dim SheetInform(1 To 2) As Boolean

Sub auto_open()

Dim Y() As String

Dim ySp() As String

Dim Sum_S As Integer

Dim Sum_Sp As Integer

Sum_S = 0

Sum_Sp = 0

For Each X In ActiveWorkbook.Worksheets

If InStr(1, UCase(X.Name), "СКЛАД") <> 0 Then

     Sum_S = Sum_S + 1

     ReDim Preserve Y(1 To Sum_S)

     Y(Sum_S) = X.Name

     End If

If InStr(1, UCase(X.Name), "CPR") <> 0 Then

     Sum_Sp = Sum_Sp + 1

     ReDim Preserve ySp(1 To Sum_Sp)

     ySp(Sum_Sp) = X.Name

     End If

Next X

ReDim skld(1 To UBound(Y))

ReDim sprav(1 To UBound(ySp))

For i = 1 To UBound(Y)

skld(i) = Y(i)

Next i

For i = 1 To UBound(ySp)

sprav(i) = ySp(i)

Next i

Worksheets("Главный лист").Activate

Worksheets("Главный лист").EnableSelection = -4142

If if_sheet_add Then setup_sp

SaveSheetInfo

With Application

.DisplayFormulaBar = False

.DisplayStatusBar = False

End With

End Sub

Function GetNomRec(ByVal SheetsName As String)

With Sheets(SheetsName)

If IsError(.Cells(2, 1)) Then GetNomRec = 0 Else GetNomRec = .Cells(2, 1)

End With

End Function

Sub auto_close()

With Application

.DisplayFormulaBar = SheetInform(1)

.DisplayStatusBar = SheetInform(2)

End With

End Sub

Private Sub SaveSheetInfo()

With Application

SheetInform(1) = .DisplayFormulaBar

SheetInform(2) = .DisplayStatusBar

End With

End Sub

Sub run_m()

With DialogSheets("Приход")

.DropDowns("sp2").RemoveAllItems

For i = 1 To GetNomRec(sprav(nahg("Пост")))

.DropDowns("sp2").AddItem Sheets(sprav(nahg("Пост"))).Cells(i + 2, 2)

Next i

If .DropDowns("sp2").ListCount <> 0 Then

 .DropDowns("sp2").ListIndex = 1

 X = .Show

 If X Then write_to_sklad

 Else

 MsgBox "Нет ни одного поставщика"

 End If

End With

End Sub

Sub run_rash()

DialogSheets("Расход").DropDowns("sp4").RemoveAllItems

For i = 1 To GetNomRec(sprav(nahg("Потр")))

DialogSheets("Расход").DropDowns("sp4").AddItem Sheets(sprav(nahg("Потр"))).Cells(i + 2, 2)

Next i

DialogSheets("Расход").Show

End Sub

Private Sub write_to_sklad()

Attribute write_to_sklad.VB_ProcData.VB_Invoke_Func = " \n14"

Dim matr(4)

For i = 1 To 4

matr(i) = DialogSheets("Приход").EditBoxes(i).Text

Next i

i_sp = DialogSheets("Приход").DropDowns("sp1").Text

Sheets(i_sp).Activate

znach = GetNomRec(i_sp) + 1

With vedom

.sklad_name = i_sp

.name_tov = matr(3)

.kod = matr(1)

.coast = matr(2)

.d_ch = Format(Date, "dd.mm.yyyy")

.kod_op = "Приход"

.kol = matr(4)

.kod_post = DialogSheets("Приход").DropDowns("sp2").ListIndex

End With

Application.ScreenUpdating = False

N_znach = poisk_eq(znach, vedom)

If N_znach <> 0 Then

Cells(N_znach + 2, 5) = Cells(N_znach + 2, 5) + matr(4)

a_s = Cells(N_znach + 2, 4) * Cells(N_znach + 2, 5)

Cells(N_znach + 2, 6) = a_s     'сумма

Cells(N_znach + 2, 8) = vedom.kod_post

Else

per = "A" + Trim(Str(znach + 2))

Range(per).Value = znach

Cells(znach + 2, 2) = matr(3)

Cells(znach + 2, 3) = matr(1) 'код

Cells(znach + 2, 4) = matr(2) 'цена

Cells(znach + 2, 5) = matr(4) 'кол-во

a_s = Cells(znach + 2, 4) * Cells(znach + 2, 5)

Cells(znach + 2, 6) = a_s     'сумма

Cells(znach + 2, 7) = Format(Date, "dd.mm.yyyy") 'дата

Cells(znach + 2, 8) = vedom.kod_post

End If

otchet vedom

Application.ScreenUpdating = True

End Sub

Function poisk_eq(mm, vd As sklad_ved) As Long 'mm-кол-во записей return nomder of eqvalent record

poisk_eq = 0

If Not (IsError(Cells(2, 1))) Then

   For i = 1 To mm

   With vd

   If .kod = Cells(i + 2, 3) Then

      If UCase(.name_tov) = UCase(Cells(i + 2, 2)) Then

  If .coast = Cells(i + 2, 4) Then

  If .d_ch = Cells(i + 2, 7) Then

      poisk_eq = i

      Exit Function

End If

End If

End If

End If

End With

Next i

Else

poisk_eq = 0

End If

End Function

Sub otchet(vd As sklad_ved)

sv_w = ActiveSheet.Name

Sheets("Отчет").Activate

Nb = GetNomRec("Отчет") + 1

'произвести поиск по дате коду товара и по цене

per = "A" + Trim(Str(Nb + 2))

Range(per).Value = Nb

With vd

Cells(Nb + 2, 2) = .d_ch

Cells(Nb + 2, 3) = .kod_op

Cells(Nb + 2, 4) = .sklad_name

Cells(Nb + 2, 5) = .kod

Cells(Nb + 2, 6) = .kol

Cells(Nb + 2, 7) = Abs(.coast)

Cells(Nb + 2, 8) = .coast * Cells(Nb + 2, 6)

Cells(Nb + 2, 9) = .kod_post

End With

Sheets(sv_w).Activate

End Sub

Function if_sheet_add() As Boolean

If ActiveWorkbook.Worksheets("Главный лист").Cells(1, 1) <> UBound(skld) Then

if_sheet_add = True

   Else

if_sheet_add = False

   End If

End Function

Private Sub setup_sp()

Dim DsNm

DsNm = Array("Приход", "Расход")

ActiveWorkbook.Worksheets("Главный лист").Cells(1, 1) = UBound(skld)

For j = 0 To 1

With DialogSheets(DsNm(j))

'.DropDowns.Select

.DropDowns("sp1").RemoveAllItems

.DropDowns("sp1").DropDownLines = UBound(skld)

With .DropDowns("sp1")

For i = 1 To UBound(skld)

.AddItem Text:=skld(i), Index:=i

 Next i

 End With

End With

Next j

pereh

'ActiveWorkbook.Worksheets("Главный лист").DropDowns("R_sp1").RemoveAllItems

End Sub

Sub pereh()

With ActiveWorkbook.Worksheets("Главный лист")

With .DropDowns("R_sp1")

.RemoveAllItems

For i = 1 To UBound(skld)

.AddItem Text:=skld(i), Index:=i

Next i

End With

With .DropDowns("R_sp2")

.RemoveAllItems

For i = 1 To UBound(sprav)

.AddItem Text:=sprav(i), Index:=i

Next i

End With

End With

End Sub

Private Sub pr()

sv_w = ActiveSheet.Name

Sheets("Отчет").Activate

Sheets(sv_w).Activate

End Sub

Sub return_s()

Worksheets("Главный лист").Activate

End Sub

Private Sub step1()

With DialogSheets("Расход")

 .DropDowns("sp1").Visible = True

 .Labels("l1").Visible = True

 .Buttons("b1").Visible = True

 .Buttons("b1").Enabled = False

 .Buttons("b2").Visible = True

End With

End Sub

Private Sub step2()

Dim kods() As String

ReDim Preserve kods(1 To 2)

Sheet_N = DialogSheets("Расход").DropDowns("sp1").Text

If Len(Sheet_N) = 0 Then Exit Sub

Sheets(Sheet_N).Select

If IsError(Cells(2, 1)) Then

 z = 0

 MsgBox "На складе вообще отсутствуют товары", vbExclamation + vbOKOnly, "Ошибка"

 Exit Sub

 Else

 z = Cells(2, 1)

 End If

s = 0

For i = 1 To z

v_r = True

t_v = Cells(i + 2, 3)

For j = 1 To UBound(kods)

If t_v = kods(j) Then

                v_r = False

                Exit For

                End If

Next j

If v_r Then

      s = s + 1

      ReDim Preserve kods(1 To s)

      kods(s) = t_v

      End If

Next i

With DialogSheets("Расход")

.DropDowns("sp1").Visible = False

.Labels("l1").Visible = False

.Buttons("b1").Visible = False

.Buttons("b2").Visible = False

.DropDowns("sp2").Visible = True

.Labels("l2").Visible = True

.Buttons("b3").Visible = True

.Buttons("b4").Visible = True

.DropDowns("sp2").Text = ""

.DropDowns("sp2").RemoveAllItems

.DropDowns("sp2").DropDownLines = 4

With .DropDowns("sp2")

For i = 1 To UBound(kods)

.AddItem Text:=kods(i), Index:=i

Next i

End With

End With

End Sub

Private Sub nb0()

With DialogSheets("Расход")

.DropDowns("sp2").Visible = False

.Labels("l2").Visible = False

.Buttons("b3").Visible = False

.Buttons("b4").Visible = False

End With

step1

End Sub

Private Sub step3()

Dim prs() As String

ReDim Preserve prs(1 To 2)

t_kod = DialogSheets("Расход").DropDowns("sp2").Text

If Len(t_kod) = 0 Then Exit Sub

z = Cells(2, 1)

s = 0

For i = 1 To z

t_pr = Cells(i + 2, 4)

v_r = False

For j = 1 To UBound(prs)

If t_kod = CStr(Cells(i + 2, 3)) Then

 If t_pr = prs(j) Then

                  v_r = False

                  Exit For

                  Else

                  v_r = True

                  End If

                  End If

Next j

If v_r Then

      s = s + 1

      ReDim Preserve prs(1 To s)

      prs(s) = t_pr

      End If

Next i

With DialogSheets("Расход")

.DropDowns("sp2").Visible = False

.Labels("l2").Visible = False

.Buttons("b3").Visible = False

.Buttons("b4").Visible = False

.DropDowns("sp3").Visible = True

.Labels("l3").Visible = True

.Buttons("b5").Visible = True

.Buttons("b6").Visible = True

.DropDowns("sp3").RemoveAllItems

.DropDowns("sp3").Text = ""

.DropDowns("sp3").DropDownLines = 4

With .DropDowns("sp3")

For i = 1 To UBound(prs)

.AddItem Text:=prs(i), Index:=i

Next i

End With

End With

End Sub

Private Sub nb1()

With DialogSheets("Расход")

.DropDowns("sp3").Visible = False

.Labels("l3").Visible = False

.Buttons("b5").Visible = False

.Buttons("b6").Visible = False

End With

step2

End Sub

Private Sub step4()

t_cen = DialogSheets("Расход").DropDowns("sp3").Text

If Len(t_cen) = 0 Then Exit Sub

t_skl = DialogSheets("Расход").DropDowns("sp1").Text

t_kod = DialogSheets("Расход").DropDowns("sp2").Text

z = Cells(2, 1)

s_tov = 0

For i = 1 To z

t_pr = Cells(i + 2, 4)

If t_kod = CStr(Cells(i + 2, 3)) And (t_cen = t_pr) Then

       s_tov = s_tov + Cells(i + 2, 5)

       End If

Next i

tz = "На " + t_skl + "," + Chr(10) + "по коду №" + t_kod + ",  по цене: " + t_cen + _

    Chr(10) + "Завезено: " + CStr(s_tov) + "."

With DialogSheets("Расход")

.EditBoxes("p2").Text = CStr(s_tov)

.DropDowns("sp3").Visible = False

.Labels("l3").Visible = False

.Buttons("b5").Visible = False

.Buttons("b6").Visible = False

.Labels("l4").Caption = tz

.Buttons("b8").Enabled = False

.EditBoxes("p1").Text = ""

.DropDowns("sp4").Visible = True

.EditBoxes("p1").Visible = True

.Labels("l4").Visible = True

.Labels("l5").Visible = True

.Labels("l6").Visible = True

.Buttons("b7").Visible = True

.Buttons("b8").Visible = True

End With

End Sub

Private Sub nb2()

With DialogSheets("Расход")

.EditBoxes("p1").Visible = False

.DropDowns("sp4").Visible = False

.Labels("l4").Visible = False

.Labels("l5").Visible = False

.Labels("l6").Visible = False

.Buttons("b7").Visible = False

.Buttons("b8").Visible = False

End With

step3

End Sub

Private Sub step5()

With DialogSheets("Расход")

t_cen = .DropDowns("sp3").Text 'цена

If Len(t_cen) = 0 Then Exit Sub

t_skl = .DropDowns("sp1").Text 'склад

t_kod = .DropDowns("sp2").Text 'кодтовара

t_kol = Val(.EditBoxes("p1").Text)  'сколько забрать

End With

If t_kol > 0 Then

    pashod t_skl, t_kod, t_cen, t_kol

    del_zero

    With vedom

     .sklad_name = t_skl

     .kod = t_kod

     .coast = (-1) * t_cen

     .d_ch = Format(Date, "dd.mm.yyyy")

      .kod_op = "Расход"

      .kol = Val(DialogSheets("Расход").EditBoxes("p1").Text)

       .kod_post = DialogSheets("Расход").DropDowns("sp4").ListIndex

        End With

Application.ScreenUpdating = False

otchet vedom

Application.ScreenUpdating = True

End If

With DialogSheets("Расход")

.EditBoxes("p1").Visible = False

.Labels("l4").Visible = False

.Labels("l5").Visible = False

.Buttons("b7").Visible = False

.Buttons("b8").Visible = False

End With

step1

DialogSheets("Расход").Hide

End Sub

Private Sub pashod(nm_skl, nm_kod, nm_cen, sk_tov)

If Not (IsError(Cells(2, 1))) Then

   z = Cells(2, 1)

   With ActiveWorkbook.Worksheets(nm_skl)

For i = 1 To z

If nm_kod = CStr(.Cells(i + 2, 3)) Then

If nm_cen = .Cells(i + 2, 4) Then

      get_tov = .Cells(i + 2, 5)

      If sk_tov > get_tov Then

      .Cells(i + 2, 5) = .Cells(i + 2, 5) - get_tov

      sk_tov = sk_tov - get_tov

     Else

 .Cells(i + 2, 5) = .Cells(i + 2, 5) - sk_tov

  sk_tov = 0

  a_s = .Cells(i + 2, 4) * .Cells(i + 2, 5)

  .Cells(i + 2, 6) = a_s     'сумма

  End If

  End If

  End If

Next i

End With

End If

End Sub

Private Sub del_zero()

k = 1

While Cells(k + 2, 1) <> 0

If Cells(k + 2, 5) = 0 Then

   sk = CStr(k + 2)

   sk = sk + ":" + sk

   Rows(sk).Delete Shift:=xlUp

   End If

k = k + 1

Wend

End Sub

Private Sub DropDownsAdds(Name As String)

With DialogSheets(Name)

'.DropDowns(Nomer).RemoveAllItems

With .DropDowns(Name)

 For i = 1 To .ListCount

  If .Text = .List(i) Then Exit Sub

 Next i

.DropDownLines = 5 '.ListCount + 1

.AddItem Text:=.Text, Index:=.ListCount

End With

End With

End Sub

Private Sub p1_Изменение()

With DialogSheets("Расход")

t_z = .EditBoxes("p1").Text

t_z1 = Val(.EditBoxes("p2").Text)

If Val(t_z) > 0 And Len(t_z) <> 0 And Val(t_z) <= t_z1 Then

                   .Buttons("b8").Enabled = True

                   Else

                   .Buttons("b8").Enabled = False

                   End If

End With

End Sub

Private Sub otmena()

With DialogSheets("Расход")

.DropDowns("sp2").Visible = False

.Labels("l2").Visible = False

.Buttons("b3").Visible = False

.Buttons("b4").Visible = False

.DropDowns("sp3").Visible = False

.Labels("l3").Visible = False

.Buttons("b5").Visible = False

.Buttons("b6").Visible = False

.EditBoxes("p1").Visible = False

.DropDowns("sp4").Visible = False

.Labels("l4").Visible = False

.Labels("l5").Visible = False

.Labels("l6").Visible = False

.Buttons("b7").Visible = False

.Buttons("b8").Visible = False

End With

step1

End Sub

Sub show_otch()

Sheets("Отчет").Activate

End Sub

Type Comp_d

KodComp As String

Nazva As String

Rek As String

End Type

Sub Раскрсписок22_Изменение()

Sheets(skld(ActiveWorkbook.Worksheets("Главный лист").DropDowns("R_sp1"))).Activate

End Sub

Sub Раскрсписок20_Изменение()

Sheets(sprav(ActiveWorkbook.Worksheets("Главный лист").DropDowns("R_sp2"))).Activate

End Sub

Sub model()

Sheets("Модель").Activate

End Sub

Sub postav()

With DialogSheets("Поств")

X = .Show

If X Then Write_sprav .Name, nahg(.Name)

End With

End Sub

Sub potrb()

With DialogSheets("Потр")

X = .Show

If X Then Write_sprav .Name, nahg(.Name)

End With

End Sub

Function nahg(ByVal FirstSm As String)

For i = 1 To UBound(sprav)

If InStr(1, UCase(sprav(i)), UCase(Left(FirstSm, 4))) <> 0 Then

            nahg = i

            Exit Function

            End If

Next i

End Function

Sub Write_sprav(Nb As String, nm As Byte)

Dim z As String

idx = GetNomRec(sprav(nm)) + 3

With DialogSheets(Nb)

For Each c In Sheets(sprav(nm)).Range("B3:B" & CStr(idx))

If UCase(c.Value) = UCase(.EditBoxes("p1").Text) Then

      rez = MsgBox("В записях обнаружено одинаковое название" + Chr(13) + _

"Продолжить?", vbYesNo + vbQuestion, "Внимание")

If rez = vbYes Then

 Exit For

 Else

 Exit Sub

End If

End If

Next

Sheets(sprav(nm)).Cells(idx, 1) = idx - 2

Sheets(sprav(nm)).Cells(idx, 2) = .EditBoxes("p1").Text

Sheets(sprav(nm)).Cells(idx, 3) = .EditBoxes("p2").Text

End With

End Sub

Sub AddTovar()

With DialogSheets("Товар")

.DropDowns("sp1").RemoveAllItems

For i = 1 To GetNomRec(sprav(nahg("Пост")))

.DropDowns("sp1").AddItem Sheets(sprav(nahg("Пост"))).Cells(i + 2, 2)

Next i

If .DropDowns("sp1").ListCount <> 0 Then

.DropDowns("sp1").ListIndex = 1

X = .Show

If X Then

    NmSh = sprav(nahg(.Name))

    idx = GetNomRec(NmSh) + 3

    MsgBox idx

    Sheets(NmSh).Cells(idx, 1) = .EditBoxes("p1").Text

    Sheets(NmSh).Cells(idx, 2) = .EditBoxes("p2").Text

    Sheets(NmSh).Cells(idx, 3) = .DropDowns("sp1").ListIndex

    Sheets(NmSh).Cells(idx, 4) = .EditBoxes("p3").Text

    End If

 Else

 MsgBox "Нет ни одного поставщика"

 End If

End With

End Sub

Function GetCompRec(ShName As String, KodRec) As Comp_d

mx = GetNomRec(ShName) + 3

For Each c In Sheets(ShName).Range("A3:A" & CStr(mx))

If c.Value = KodRec Then

     GetCompRec.Nazva = c.Offset(0, 1)

     GetCompRec.Rek = c.Offset(0, 2)

     Exit Function

     End If

Next

End Function


 

А также другие работы, которые могут Вас заинтересовать

8621. Философия и искусство, философия и наука, философия и религия: общие и отличительные черты 133 KB
  Философия и искусство, философия и наука, философия и религия: общие и отличительные черты Вопросы: 1. Почему вопрос о соотношении философии и религии С.Франк называет центральным вопросом человеческого жизнепонимания? Чем обусловлена его актуальнос...
8622. Особенности античной философии. Философы Милетской школы: Фалес, Анаксимандр, Анаксимен 123.5 KB
  Особенности античной философии. Философы Милетской школы: Фалес, Анаксимандр, Анаксимен Вопросы: 1. Является ли ранняя греческая мысль наукой? Ответ обоснуйте. 2. Является ли ранняя греческая мысль религией? Ответ обоснуйте. 3. Какие три идеи скрыва...
8623. Философия Парменида и Зенона 194 KB
  Философия Парменида и Зенона ПАРМЕНИД (540-470 до н.э.) Парменид, ученик Ксенофана и пифагорейца Аминия, был жителем полиса Элея, для которого разработал законы. Его годы творческого расцвета пришлись на 69-ю олимпиаду.Учение Парменида занимае...
8624. Философия Гераклита и Демокрита 33 KB
  Философия Гераклита и Демокрита Афоризмы Гераклита: Эту-вот Речь (Логос) сущую люди не понимают и прежде, чем выслушать её, и выслушав однажды. Ибо, хотя все люди сталкиваются напрямую с этой-вот Речью (Логосом), они подобны незнающим её, даро...
8625. Сократ и софисты 113 KB
  Сократ и софисты Вопросы: 1. Какие определения благочестия даёт Евтифрон. Как опровергает эти определения Сократ? 3. Какова цель Сократовских бесед, если ответа в конце каждого диалога не даётся? 3. Можно ли вообще дать определение благочестию? Е...
8626. Философия Аристотеля. Аристотель кается перед Платоном 92.5 KB
  Философия Аристотеля Вопросы: 1. Что Аристотель называет началом, которым «должен владеть всякий, кто постигает какую-либо вещь»? При помощи какого метода строит свою философию Аристотель? 2. В чём состоит критика Аристотелем Платоновской теории иде...
8627. Философия Средних веков (богословие) и эпохи Возрождения 130 KB
  Философия Средних веков (богословие) и эпохи Возрождения Вопросы: 1. В чём отличие богословия от философского мышления? 2. Какие ступени познания выделяет Плотин? В чём отличие учения Плотина от богословия? 3. Какие два монотеизма противостоят друг ...
8628. Философия Р.Декарта и Ф.Бэкона 249 KB
  Философия Р.Декарта и Ф.Бэкона Р.Декарт РАЗЫСКАНИЕ ИСТИНЫ ПОСРЕДСТВОМ ЕСТЕСТВЕННОГО СВЕТА, который сам по себе, не прибегая к содействию религии или философии, определяет мнения, кои должен иметь добропорядочный человек относительно всех предметов, ...
8629. Философия И.Канта 102.5 KB
  Философия И.Канта Вопросы: 1. В чём отличие эмпирических знаний от априорных? 2. Какие признаки априорного знания выделяет И.Кант? Какова задача философии, по Канту? Чем обусловлена постановка задачи? 3. Какую классификацию суждений предлагает Кант?...