85918

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Дипломная

Финансы и кредитные отношения

В дипломном проекте, выполненном на базе ОКП «Луганской областной топливно-энергетической компании», обоснована актуальность темы функционирования специального порядка расчетов за энергоносители и жилищно-коммунальные услуги в Луганской области.

Русский

2015-04-01

689 KB

6 чел.

100

Реферат

Текст  100 стр., 17 рис., 22 табл.

Исследование, анализ, предприятие, менеджмент, финансовая стратегия, общая стратегия, доход, прибыль, эффективность, охрана труда, экология.

В дипломном проекте, выполненном на базе ОКП «Луганской областной топливно-энергетической компании», обоснована актуальность темы функционирования специального порядка расчетов за энергоносители и жилищно-коммунальные услуги в Луганской области.

Проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности, исследован процесс формирования финансовой стратегии субъектов деятельности. Также рассмотрена система совершенствования финансовой стратегии ОКП «ЛОТЭК».

Рассмотрены мероприятия охраны труда и природоохранные мероприятия.


СОДЕРЖАНИЕ

[1]
ВВЕДЕНИЕ

[2]
РАЗДЕЛ 1. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

[2.1] 1.1. Структура предприятия и основные виды деятельности

[2.2]
1.2. Анализ основных финансово-экономических показателей

[2.3] 1.3. Управление финансовой стратегией коммунального предприятия

[3]
РАЗДЕЛ 2. ИССЛЕДОВАНИЕ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ

[3.1] 2.1. Организация финансовой стратегии на предприятии

[3.2] 2.2. Организация учета и движения денежных средств на предприятии

[3.3]
2.3. Управление финансовыми потоками на предприятии

[4]
РАЗДЕЛ 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ НА  ПРЕДПРИЯТИИ.

[4.1] 3.1. Последовательность формирования финансовой стратегии ОКП “Луганская областная топливно-энергетическая компания”

[4.2]
3.2. Совершенствование финансовой стратегии предприятия

[4.3] 3.3. Экономическая эффективность и оценка финансовой стратегии ОКП «Луганская областная топливно-энергетическая компания»

[5]
РАЗДЕЛ 4. ПРИРОДООХРАННЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ

[6]
РАЗДЕЛ 5. ОХРАНА ТРУДА

[7]
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

[8] СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

[8.0.1] Исследование факторов внешней финансовой среды

[8.1] Г О С У Д А Р С Т В О

[9] Разработка системы

[10] организационно- экономических мероприятий

ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………….99


ВВЕДЕНИЕ

Финансовая стратегия предприятия представляет  собой набор действий и финансовых решений,  принятых руководством и предназначенных для того,  чтобы помочь организации достичь своих целей, одной из которых, безусловно, является получение прибыли. Процесс стратегического планирования  является  инструментом, помогающим в принятии этих решений.  Его задача обеспечить нововведения  и  изменения в организации в достаточной степени.  Прежде всего, стратегия большей частью формулируется и разрабатывается высшим руководством, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управления. Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса предприятие должно постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, конкуренции и других факторах. Верно выработанная финансовая стратегия придает предприятию определенность, индивидуальность, что позволяет ему привлекать определенные типы работников, и, в то же время, не привлекать работников других типов. Это открывает перспективу для предприятия, которое направляет его сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать изделия или оказывать услуги. Наконец, стратегия должна быть разработана так,  чтобы не только оставаться целостной в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно, гибкими, чтобы при необходимости можно было осуществить ее модификацию и переориентацию[6].

Современный темп изменения и увеличения знаний является настолько большим, что стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает высшему руководству средство создания плана на длительный срок. Финансовая стратегия дает также основу для принятия решения. Знание того, чего организация хочет достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действий. Принимая обоснованные и систематизированные плановые финансовые решения, руководство снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях предприятия, или о внешней ситуации. Финансовая стратегия, поскольку она служит для формулирования установленных целей, помогает создать единство общей цели внутри организации. Сегодня в промышленности выработка финансовой стратегии  становится скорее правилом, чем исключением.

Рыночная экономика обусловливает необходимость развития финансового анализа в первую очередь на микроуровне - то есть на уровне отдельных предприятий, так как именно предприятия ( при любой форме собственности) составляют основу рыночной экономики.

Анализ на микроуровне наполняется совершенно конкретным содержанием, связанным с повседневной финансовой деятельностью предприятий, их коллективов, менеджеров, владельцев-собственников.

В настоящее время необходимо проводить анализы обоснования и выполнения бизнес-планов, маркетинговых исследований, возможностей производства и сбыта, изучения внутренних и внешнеэкономических ситуаций, влияющих на производство и сбыт, соотношения спроса и предложения, конкретных потребителей и оценки последними качества выпускаемых изделий, затрат живого и овеществленного труда с необходимой их детализацией.

Оценка финансового положения предприятия необходима не только руководителю предприятия для оценки финансового состояния предприятия, но и следующим лицам, которые принимают непосредственное участие в хозяйственной деятельности предприятия :

инвесторам, которым необходимо принять решение о формировании портфеля ценных бумаг предприятия;

кредиторам, которые должны выдать при необходимости кредиты предприятию и быть уверенными, что их кредиты вернут вместе с процентами, раньше, чем предприятие обанкротится;

аудиторам, которым необходимо проверить отчетность и хозяйственную деятельность предприятия и дать соответствующие рекомендации по ведению бухгалтерского учета;

руководителям маркетинговых и рекламных отделов, которые на основе этой информации создают стратегию продвижения товара на рынки.

В настоящее время в связи с развитием акционерных обществ финансовый анализ получил новую форму представления - форму рекламного характера. Публикация результатов финансового анализа в виде  отчетов показывает инвесторам и акционерам результаты работы предприятия за отчетный период времени и тенденции роста прибыли и развития предприятия на следующий год, и служат хорошим рекламным материалом для привлечения новых инвестиций.

Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране,  можно отметить, что выбор стратегии становится все  более  актуальным для украинских предприятий,  которые  вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями.

В 1999 году ОКП «Луганская областная топливно-энергетическая компания» начала разработку программы, которая разрешала проблему неплатежей за энергоносители в области и одновременно значительно улучшила финансовое положение фирмы. Программа была готова уже в июне 1999 года и была названа «Специальный порядок расчетов за коммунальные платежи и энергоносители». В августе 1999 года появилось постановление Кабинета Министров Украины «О введении «Специального порядка расчетов….»  в Луганской области». Суть этой программы изложена в данной дипломном проекте.

В первом же разделе данного дипломного проекта изложен краткий анализ финансово-экономической деятельности предприятия.


РАЗДЕЛ 1. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Структура предприятия и основные виды деятельности

Продолжительный кризис  платежей в топливно-энергетическом комплексе создал угрожающую ситуацию с энергообеспечением потребителей Луганской области. С целью предотвращения чрезвычайных ситуаций в энергообеспечении  отраслей национальной экономики и населения области, упорядочения расчетов за потребленные природный газ, тепловую энергию и электрическую энергию Луганский областной совет 01.10.98  принял решение о создании ОКП «Луганская областная топливно-энергетическая компания».

Областное коммунальное предприятие «Луганская  областная топливно-энергетическая компания» является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс. Учредителем является Луганский областной совет.

Организационная структура предприятия линейно-функциональная (рис.1.1.)

 

Рис.1.1. Организационная структура ОКП «Луганская  топливно-энергетическая компания»

Миссией ОКП «ЛОТЭК» является уменьшение, погашение задолженностей предприятий Луганской области в части обязательных платежей перед бюджетами всех уровней, а также платежей за газоснабжение, теплоэнергию, водоснабжение и электроэнергию путем встречных поставок продукции и различных вексельных схем.

Предметом деятельности предприятия является:

оптовая торговля газом и углем;

оптовая торговля нефтепродуктами и ГСМ;

оптовая торговля энергоносителями;

оказание предприятиям, организациям и населению производственных, управленческих, учетных, консалтинговых, маркетинговых, посреднических услуг и др.

Отдел экономики и внебанковских расчетов ОКП «ЛОТЭК» (далее - ОЭВР), занимается разработкой новых механизмов проведения зачетов взаимных обязательств между предприятиями области, подготавливает соответствующие предложения по их усовершенствованию, готовит материалы взаимозачетов по погашению недоимки платежей в бюджет предприятий и организаций области, осуществляет погашение задолженности пенсионеров области перед теплоснабжающими и газоснабжающими предприятиями, а также погашение задолженности предприятий в Пенсионный фонд Украины, путем применения простого векселя. Но эта работа имела смысл до 01 января 2000 года, когда появилось Постановление Кабинета Министров Украины «О приостановлении вексельных форм расчетов в бюджетной сфере», а затем Закона Украины «О Государственном бюджете на 2000 год», в котором все расчеты предусмотрены только в денежной форме.

В связи с вышеизложенным, ОКП «ЛОТЭК» внедряет в Луганской области  «Специальный порядок расчетов за потребление природного газа, тепловую энергию и жилищно-коммунальные платежи».

Заместитель  директора по экономике осуществляет руководство деятельностью предприятия в области организации и совершенствования экономической деятельности предприятия, направленной на повышение эффективности и рентабельности деятельности, достижение наибольших результатов при наименьших затратах ресурсов. Проводит работу по совершенствованию экономических показателей деятельности предприятия, достижению высокого уровня их обоснованности. Руководит разработкой мер по ресурсосбережению и комплексному использованию материальных ресурсов, улучшению экономических показателей работы предприятия, разработкой финансовых и кассовых планов, кредитных заявок, доведением утвержденных показателей до структурных подразделений. Обеспечивает своевременное поступление доходов, оплату счетов. Анализирует финансово-хозяйственную деятельность предприятия, участвует в разработке предложений, направленных на повышение рентабельности и укрепление финансовой дисциплины. Осуществляет контроль за выполнением плана реализации продукции, материально-технического обеспечения предприятия, плана по прибыли и другим финансовым показателям, за правильным расходованием оборотных средств и целевым использованием банковского кредита. Координирует работу бухгалтерии предприятия и осуществляет контроль за правильным и своевременным составлением и предоставлением отчетности и соблюдением кассовой дисциплины. Несет персональную ответственность за сохранность и правильное применение печати предприятия. Обеспечивает учет и выполнение заказов и договоров, отгрузки и остатков нереализованной продукции, своевременное оформление документации, составление предусмотренной отчетности. Организует работу по маркетингу и рекламе. Разрабатывает и внедряет существующий опыт в управлении, выраженный в виде концепции принципов, способов и форм этого управления. Разрабатывает необходимые конкурентные стратегии и планы их реализации как важнейшее условие сохранения  жизнеспособности предприятия в период качественно-нового уровня конкуренции. Разрабатывает приоритетные направления деятельности предприятия в вопросах поддержания стабильности, финансовой устойчивости и эффективного использования ресурсов. Оказывает методическую и практическую помощь в ориентации на удовлетворение спроса, снижение вероятности утраты позиций предприятия на рынке, что негативным образом может сказаться на его финансовой устойчивости.

Заместитель директора по общим вопросам является первым заместителем  директора. Заместитель директора по общим вопросам осуществляет руководство деятельностью предприятия в области материально-технического снабжения, реализации продукции по договорам поставки, транспортного и административно-хозяйственного обслуживания, обеспечивая эффективное использование материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь, ускорение оборачиваемости оборотных средств. Принимает меры по расширению хозяйственной деятельности предприятия, своевременному заключению договоров с контрагентами, обеспечивает выполнение заданий и обязательств. Осуществляет руководство разработкой необходимых конкурентных стратегий и планов их реализации как важнейшего условия сохранения жизнеспособности предприятия в период качественно-нового уровня конкуренции. Организует методическое руководство при подготовке приказов и распоряжений, составлением деловых и официальных бумаг. Осуществляет работу по контролю за созданием безопасных и здоровых условий труда на предприятии, проведением мероприятий в этой области, соблюдением действующего законодательства, инструкций, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии, противопожарной защите и охране окружающей среды, за предоставление работникам установленных льгот и компенсаций по условиям труда.  Обеспечивает составление  отчетности по охране труда и технике безопасности. Обеспечивает рациональное использование всех видов транспорта, совершенствование его работы, принимает меры к максимальному оснащению этой службы необходимыми механизмами и приспособлениями. Принимает меры по обеспечению своевременного поступления средств за реализованную продукцию.

В соответствии с Положением о главных бухгалтерах от 24.01.80г. № 59, Положением об организации бухгалтерского учета и отчетности в Украине, утвержденного постановлением КМУ от 03.04.93г. № 250 и указаниями по организации бухгалтерского учета и отчетности в Украине, утвержденными приказом Министерства финансов Украины от 07.05.93г. № 25 с целью обеспечения бухгалтерского и налогового учета на предприятии главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета  предприятия и контроль за рациональным, экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия и учредителя. Главный бухгалтер назначается на должность и освобождается от должности руководителем предприятия. Прием и сдача дел при  назначении и освобождении главного бухгалтера оформляется актом после проверки состояния бухгалтерского учета  и отчетности. Главный бухгалтер подчиняется непосредственно руководителю предприятия. На главного бухгалтера не могут быть возложены обязанности, связанные с непосредственной материальной ответственностью за денежные средства и материальные ценности.  Главный бухгалтер, осуществляя организацию бухгалтерского учета на основе установленных правил его ведения, обязан обеспечить:

отображение хозяйственных операций и оценку имущества предприятия, контроль за наличием и хранением имущества, выполнением обязательств и достоверностью данных бухгалтерского учета по плану счетов бухгалтерского учета, по организации бухгалтерского учета по единой журнально-ордерной форме учета;

аналитический учет основных средств, нематериальных активов, малоценных и быстроизнашивающихся предметов с применением инвентарных карточек, учет товарно-материальных ценностей;

документооборот на предприятии в соответствии с утвержденным графиком документооборота;

составление и предоставление бухгалтерской, налоговой, статистической отчетности предприятия в сроки, предусмотренные  законодательством Украины;

единую методологическую основу ведения бухгалтерского учета;

учитывать валовые доходы и валовые расходы предприятия на основании первичных документов в регистрах бухгалтерского учета;  

полный учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, а также современное отражение в бухгалтерском учете операций, связанных с их движением;

достоверный учет издержек производства и обращения, исполнения смет расходов, реализации продукции, составление экономически обоснованных отчетных калькуляций себестоимости продукции, работ и услуг;

точный учет результатов хозяйственно-финансовой деятельности предприятия в соответствии с установленными правилами;

правильное начисление и своевременное перечисление обязательных платежей в государственный бюджет; погашение в установленные сроки задолженностей банкам по кредитам; отчисление средств в фонды предприятия и резервы;

осуществление (совместно с заместителем директора по экономике) экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности предприятия по данным бухгалтерского учета и отчетности в целях выявления внутренних резервов, предупреждения потерь и непроизводительных расходов;

сохранность бухгалтерских документов, оформление и передачу их в установленном порядке в архив.

Главный бухгалтер совместно с заместителями директора обязан тщательно контролировать:

соблюдение установленных правил оформления приемки и отпуска товарно-материальных ценностей;

правильность расходования заработной платы, установления должностных окладов, строгое соблюдение штатной, финансовой и кассовой дисциплины;

соблюдение установленных правил проведения инвентаризаций денежных средств, товарно-материальных ценностей, основных фондов, расчетов и платежных обязательств;

взыскание в установленные сроки дебиторской и погашение кредиторской задолженности, соблюдение платежной дисциплины;

законность списания с баланса предприятия недостач, дебиторской задолженности и других потерь.

 Главному бухгалтеру запрещается принимать к исполнению и оформлению документы по операциям, которые противоречат законодательству и установленному порядку приемки, хранения и расходования денежных средств, товарно-материальных ценностей и других ценностей.

Главный бухгалтер устанавливает  должностные обязанности  для подчиненных ему работников с тем, чтобы каждый работник знал круг своих обязанностей и нес персональную ответственность за их выполнение. Работники предприятия, занятые бухгалтерским учетом, по вопросам организации и ведения учета и отчетности подчиняются главному бухгалтеру.

Требования главного бухгалтера в части порядка оформления операций и представления в бухгалтерию необходимых документов и сведений являются обязательными для всех должностных лиц предприятия.

 Назначение, увольнение и перемещение материально-ответственных лиц производится по согласованию с главным бухгалтером. Договоры и соглашения, заключаемые предприятием на получение или отпуск товарно-материальных ценностей и на выполнение работ и услуг, а также приказы и распоряжения об установлении работникам должностных окладов, надбавок к заработной плате и о премировании предварительно рассматриваются и визируются главным бухгалтером. Главный бухгалтер несет персональную ответственность в случаях:

неправильного ведения бухгалтерского учета, следствием чего явились запущенность в бухгалтерском учете,  искажения в бухгалтерской отчетности и нарушения законодательства;

принятия к исполнению и оформлению документов по операциям, которые противоречат установленному порядку приемки, оприходования, хранения и расходования денежных средств, товарно-материальных и других ценностей;

несвоевременной и неправильной выверки операций по открытым счетам в банках, расчетов с кредиторами и дебиторами;

нарушения порядка списания с баланса недостач, дебиторской задолженности и других потерь;

составления недостоверной бухгалтерской отчетности по вине бухгалтерии;

несвоевременная и неполная сдача налоговой отчетности.

Дисциплинарная, материальная и уголовная ответственность главного бухгалтера определяется в соответствии с действующим законодательством.

Инспектор по кадрам непосредственно подчиняется начальнику отдела кадров. Инспектор по кадрам руководствуется в своей работе Положением об отделе кадров и настоящей должностной инструкцией.

Инспектор по кадрам обязан:

осуществлять учет личного состава предприятия, оформлять установленную документацию по кадрам;

осуществлять оформление приема, перевода и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями, инструкциями, приказами;

формировать и вести  личные дела работников, своевременно вносить в них изменения, связанные с трудовой деятельностью;

подготавливать необходимые материалы для квалификационной и аттестационной комиссий и представления рабочих и служащих к поощрениям и награждениям;

участвовать в разработке перспективных и годовых планов по труду и кадрам;

изучать движение и причины текучести кадров, принимать участие в разработке мероприятий по их устранению;

заполнять, учитывать и хранить трудовые книжки, производить подсчет трудового стажа, выдавать справки о настоящей и прошлой трудовой деятельности работников;

оформлять документы, необходимые для назначения пенсий работникам предприятия и их семьям;

вести архив личных дел и подготавливать документы по истечении установленных сроков текущего хранения к сдаче на государственное хранение;

вести  учет   предоставления отпусков работникам, осуществлять  контроль  за  составлением и соблюдением графиков очередных отпусков;

контролировать состояние трудовой дисциплины в подразделениях предприятия и соблюдение работниками правил внутреннего трудового распорядка;

вести учет нарушений трудовой дисциплины и общественного порядка и контролировать своевременность принятия соответствующих  мер администрацией, общественными организациями, трудовыми коллективами;

обеспечивать составление установленной отчетности о работе с кадрами;

осуществлять табельный учет, контролировать своевременную явку и уход с работы рабочих и служащих, нахождение на рабочих местах;

осуществлять контроль своевременности представления работниками листков о временной нетрудоспособности, справок по уходу за больными и других документов, подтверждающих право на их отсутствие на работе;

предоставлять табель, содержащий сведения об отработанном времени, сверхурочных часах работы, нарушениях трудовой дисциплины.

Инспектор по кадрам имеет право:

докладывать руководству  о всех выявленных недостатках в пределах своей компетенции;

вносить предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными данной должностной инструкцией обязанностями.

Инспектор  по  кадрам  несет  ответственность  за  качество  и своевременность  выполнения  возложенных  на  него  настоящей должностной инструкцией обязанностей.

Менеджер  договорного отдела  подчиняется непосредственно начальнику отделу маркетинга. Менеджер руководствуется в своей работе  Положением об отделе маркетинга и настоящей должностной инструкцией.

Менеджер обязан:

составлять проекты договоров с поставщиками, подготавливать материалы по претензиям к поставщикам в случае нарушения договорных обязательств, согласовывать с поставщиками замену одних материалов другими, изменения сроков поставок, своевременно ставить поставщиков в известность об отказе от излишне выделенных фондов;

подготавливать отчетность о выполнении плана реализации.

Менеджер имеет право:

докладывать руководству о всех выявленных недостатках в пределах своей компетенции;

В следующем пункте представлен анализ хозяйственной деятельности предприятия.


1.2. Анализ основных финансово-экономических показателей

Анализ основных фондов

Основные средства предприятия – это совокупность средств труда, материально-имущественных ценностей, функционирующих в натуральной форме как в сфере материального производства, так и в непроизводственной сфере, стоимостью свыше 15 необлагаемых налогом минимумов доходов граждан  по цене приобретения и сроком службы более одного года [15].

Результаты анализа состояния  основных фондов представлены в таблице 1.1.

Таблица 1.1. - Анализ состояния основных фондов в 2002 г.

Показатели

Наличие на  начало

2002г., тыс.грн

Поступило в отчетном году,

тыс.грн

Выбыло в отчетном году,

тыс.грн

Наличие на конец года,

тыс.грн

Отклонения, %

Отклон. +;-

Основные производственные фонды  основного вида деятельности

108,34

96,70

61,00

144,04

32,95

+35,70

Непроизводствен-ные основные фонды

76,67

6,12

0,00

82,79

7,9

+6,12

Всего основных фондов

185,01

102,82

61,00

226,83

22,6

+41,82

Стоимость основных фондов за отчетный период увеличилась на 41820 грн. (226830-185010) или на 22,6 % (41820:185010х100%) – к началу года. Это связано с приобретением  основных фондов в отчетном году. Отметим что,  в отчетном году стоимость приобретенных основных фондов превышает стоимость выбывших основных фондов.

Удельный вес основных производственных фондов составил  в общей стоимости основных фондов 58,6% (108340:185101х100%) на конец 2002 года и 63,5% (144040:226830х100%) на начало года, т.е. увеличились на 4,9%.

Наличие основных фондов на начало 2003 года увеличилось на 35,7 тыс.

Рис.1.2. Сравнительный анализ основных средств

 

Поступило основных фондов на 102820 грн. Наличие основных фондов на конец года составило 226830 грн. Таким образом, коэффициент обновления основных производственных фондов  в текущем году составил 45,3% (102820:226830х100%), в т.ч. основных фондов 67,1% (96700:144040х100%).

Таблица 1.2. - Анализ состояния основных фондов в 2002-2003 г.

Показатели

Наличие на  начало

2002г., тыс.грн

Поступ.

в 1 кв. 2002г,

тыс.грн

Наличие на  начало

2003г., тыс.грн

Поступ.

в 1 кв. 2003г,

тыс.грн

Отклон.

на нач. года +;-

Отклон.

на 1кв +;-

Основные производственные фонды  основного вида деятельности

108,34

20,50

144,04

75,80

+35,70

14,1%

+55,30

57,4%

Непроизводствен-ные основные фонды

76,67

1,02

82,79

0,01

+6,12

3,8%

-1,01

98,1%

Всего основных фондов

185,01

21,52

226,83

75,81

+41,82

+81,7%

+54,29

+28,4%

 

Из таблицы 1.2. видно, что стоимость основных фондов увеличилась на 28,4% или на 54,29 тыс. грн. Это связано с покупкой оборудования и материалов для реализации стратегии предприятия.

На рис.1.3. показан удельный вес поступлений основных фондов за 1 квартал 2002г. и 1 квартал 2003 года в общей стоимости основных фондов. Увеличение произошло на 57,4%.

Рис.1.3. Сравнительный анализ основных средств

Для оценки основных фондов используется:

  1.  Коэффициент обновления:            

Кобн = jопф / 0опф         (1.1)

где  jопф – стоимость поступлений ОПФ;

0опф  - стоимость ОПФ на конец периода.

2. Коэффициент выбытия:    

Кв = vопф / 0опф              (1.2)

где  vопф – стоимость выбывших ОПФ.

3. Коэффициент прироста:  

Кпр = pопф / 0опф                      (1.3)

где  pопф – сумма прироста ОПФ.

4. Коэффициент годности:  

Кг = sоф / 0оф              (1.4)

где  sоф – остаточная стоимость основных фондов;

 0оф – стоимость ОФ на начало периода.

5. Коэффициент изношенности:

Кизн = изноф / 0оф               (1.5)

где  изноф – сумма износа основных фондов.

Данные для расчета находятся в таблице1.1 и таблице 1.2

Результаты расчетов представлены в таблице 1.3.

Таблица 1.3 – Оценка основных фондов в 2002-2003 г.

Отчетный период

Кобн

Кв

Кпр

Кг

Кизн

Значение

+,-

Значение

+,-

Значение

+,-

Значение

+,-

Значение

+,-

1 кв. 2002г.

0,17

+

0,18

0,09

-

0,09

0,10

+

0,42

1,00

+

0,52

0,09

-

0,09

1 кв.2003г.

0,35

0,00

0,52

1,52

0,00

 

Коэффициент обновления  основных фондов увеличивается в 2003 году по сравнению с 2002 годом на 0,18. Данный показатель предприятия характеризует относительную активность по обновлению своих основных фондов.

Коэффициент выбытия основных фондов уменьшился в 2003 году по сравнению с 2002 годом на 0,09. Это говорит о рациональной  и экономной эксплуатации основных фондов.

Коэффициент прироста основных фондов в 2003 годом возрос по сравнению с 2002 годом на 0,42, т.к. стоимость основных фондов прибывших превышает стоимость основных  фондов выбывших в отчетном периоде.

Коэффициент годности основных фондов увеличился  в 2003 году по сравнению с 2002 годом на 0,52 в связи  с вводом  в эксплуатацию нового оборудования в отчетном периоде.

Коэффициент изношенности основных фондов уменьшился в 2003 году по сравнению с 2002 годом на 0,09. Это произошло потому,  что в отчетном периоде приобрели основные фонды.

Износ в 1кв 2002 года составляет 10,0 тыс.грн., а в 1 кв. 2003 года составляет 0,2 тыс.грн. и соответственно коэффициент изношенности основных фондов уменьшился  это произошло в связи с вводом в эксплуатацию нового оборудования.

Коэффициент изношенности в 1 кв. 2002 года составляет 5,4% (10:185,01х100%), а в 1 кв. 2003 года составляет 0,06% (0,2:302,4х100%)- показатель уменьшился, т. к. в отчетном периоде приобрели основные фонды и  ввели  в эксплуатацию новое оборудование.

На рис.1.4. показана динамика оценки основных фондов в 1кв.2002г и 1кв. 2003 года.

Рис.1.4. Динамика оценки основных средств

 

Эффективное использование основных производственных  фондов – важнейшая задача всего коллектива предприятия. В результате увеличивается выпуск продукции и обеспечивается снижение ее себестоимости без дополнительных капитальных вложений, повышается эффективность производства. За целесообразное использование зданий, сооружений, оборудование, транспортных средств и других элементов основных фондов.

Таблица 1.4 – Анализ фондоотдачи

Показатель

1 кв.2002 г

1 кв. 2003 г

Отклонение

+,-

Отклонение

%

Фондоотдача

0,55

0,73

+0,18

32,7

Фондоотдача в 2003 году увеличилась на 32,7 % по отношению к 2002 году.

Таблица 1.5 – Использование основных фондов за 1кв. 2003 года

Балансовая прибыль

План 1 кв. 2003 год

Факт 1 кв. 2003 год

Отклонение +;-

Отклонение %

1. Балансовая прибыль

17583,35

18493,95

+910,6

4,92

2.Оказано услуг на 1 грн. основных фондов

0,75

0,76

+0,01

1,32

 

Следовательно, эффективность использования основных фондов  в 1 квартале по сравнению с планом составляет 1,32%. Определенное влияние оказывает изменение величины основных фондов, а также эффективное  их использование на выполнение производственной программы. В будущем периоде предприятие  увеличит процент использования основных фондов, т. к. есть тенденция  увеличения объема предоставляемых услуг на 1 грн. основных фондов, это показывают результаты анализа объема предоставленных услуг, представленные далее.

Анализ объема услуг, оказываемых предприятием

 

ОКП «Луганская областная топливно-энергетическая компания» в 2002 и 2003 г. оказывает услугу – распределение коммунальных платежей. В таблице 1.6. показан сравнительный анализ объема оказанных услуг за 1 кв.2002 г. к 1 кв.2003 г.

Таблица 1.6 - Сравнительный анализ объема оказанных услуг (тыс.грн.)

Название организации

1 кв.

2002 года

план

1 кв.

2002 года

факт

1 кв.

2003 года

план

1 кв.

2003 года

факт

Откл

2002

Откл

2003

% вып. план  2002г

% вып. плана 2003 г

Луганский МРГ

7,0

5,2

15,5

16,8

-2,2

+1,3

74,3

108,4

Краснолучский МРГ

10,0

8,4

10,0

11,2

-1,6

+1,2

84,0

112,0

Новопсковский МРГ

3,0

1,2

8,0

8,3

-1,8

+0,3

40,0

103,8

Райгородский МРГ

5,0

5,4

7,0

9,0

-0,4

+2,0

108,0

128,6

Рубежанский МРГ

4,0

3,8

6,5

7,2

-0,2

+0,7

95,0

110,8

Сватовский МРГ

10,0

10,2

12,5

5,2

+0,2

-7,3

102

41,6

Старобельский МРГ

2,5

1,2

5,0

6,6

-1,3

+1,6

48,0

132,0

Северодонецкий МРГ

8,0

8,6

8,0

9,2

+0,6

+1,2

107,5

115,0

Попасная МРГ

6,0

5,3

10,0

12,2

-0,7

+2,2

88,3

112,0

Стаханов МРГ

7,0

6,8

8,0

8,3

-0,2

+0,3

97,1

103,8

Свердловский МРГ

9,0

9,5

12,0

12,6

+0,5

+0,6

105,6

105,0

Краснодонский МРГ

5,0

4,3

7,0

8,6

-0,7

+1,6

86,0

122,9

Марковский МРГ

4,0

3,2

5,0

5,3

-0,8

+0,3

80,0

106,0

Лисичанский МРГ

15,0

12,5

15,0

17,4

-2,5

+2,4

8,3

116,0

Антрацитовский МРГ

6,0

5,2

6,0

5,6

-0,8

-0,4

86,7

93,3

Алчевский МРГ

8,0

3,2

10,5

9,9

-4,8

-0,6

40,0

94,3

ОАО "Луганскгаз"

20,0

19,8

35,0

38,2

-0,2

+3,2

99,0

109,1

УМГ "Донбасстрансгаз"

0

0

6,5

8,6

0

+2,1

0,0

132,3

ЛФ ДК ТД "Газ Украины"

0

0

20,0

19,9

0

-0,1

0,0

99,5

ИТОГО

129,5

113,8

207,5

220,1

-15,7

+12,6

87,9

106,1

Рис. 1.5. Сравнительный анализ объема услуг

Общий доход в 1 кв. 2002 г. ОКП "Луганская областная топливно-энергетическая компания" составил 113800,0 грн, а в 1 кв. 2003 года – 220100,0 грн..

Затратная часть предприятия представлена в таблице 1.7.

Таблица 1.7. - Затраты предприятия в 1кв2002г. и 1кв2003г.

1 кв. 2002 г

1 кв. 2003 г

Отклонение

%

Отклонение

+,-

Основное производство

45289,1

100569,2

122,06

+55280,1

Расходы на  содержание

И эксплуатацию оборудования

6619,6

8025,3

21,24

+1405,7

Расходы будущих периодов

2800,3

5200,2

85,7

+2399,9

Недостачи и потери от порчи ценностей

958,3

231,2

-75,87

-727,1

Резерв предстоящих расходов и платежей

4005,2

2003,2

-50,01

-2002,0

Фонд оплаты труда

20520,0

20520,0

0

0,0

Итого

68,56

+56357,6

Проанализировав доходную и расходную части хозяйственной деятельности ОКП "Луганская областная топливно-энергетическая компания"  отметим, что затратная часть в 2003 году значительно возросла, но и доход имеет рост. Фонд оплаты труда не изменился. Значительно уменьшился резерв предстоящих платежей (на 50,01%) это связано с кредитами, в 2003 году проценты составляют лишь малую часть затрат.

Таблица 1.8. – Сравнение прибыли по кварталам

Прибыль за период

План

Факт

Выполнение

(%)

Абсолютное отклонение

(+,-)

1 кв.2002 г.

50,0

31,6

63,2%

-18,4

1 кв. 2003 г.

75,0

81,5

113,5%

+6,5

Из приведенных расчетов ясно, что в 1 кв. 2003 года прибыль предприятия возросла на 49,9 тыс.грн., по отношению к 1 кв. 2002 года, несмотря на значительный рост затрат за тот же период – это позволяет сделать положительную оценку финансовой стратегии ОКП «ЛОТЭК», выбранную на 2003 год.

1.3. Управление финансовой стратегией коммунального предприятия

Финансовая стратегия предприятия представляет  собой набор действий и финансовых решений,  принятых руководством и предназначенных для того,  чтобы помочь организации достичь своих целей, одной из которых, безусловно, является получение прибыли. Процесс стратегического  планирования  является  инструментом, помогающим в принятии этих решений.  Его задача обеспечить нововведения  и  изменения в организации в достаточной степени.  Прежде всего, стратегия большей частью формулируется и разрабатывается высшим руководством, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управления. Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса предприятие должно постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, конкуренции и других факторах. Верно выработанная финансовая стратегия придает предприятию определенность, индивидуальность, что позволяет ему привлекать определенные типы работников, и, в то же время, не привлекать работников других типов. Это открывает перспективу для предприятия, которое направляет его сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать изделия или оказывать услуги. Наконец, стратегия должна быть разработана так,  чтобы не только оставаться целостной в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно было осуществить ее модификацию и переориентацию[4].

Рыночная экономика обусловливает необходимость развития финансового анализа в первую очередь на микроуровне - то есть на уровне отдельных предприятий, так как именно предприятия (при любой форме собственности) составляют основу рыночной экономики.

Анализ на микроуровне наполняется совершенно конкретным содержанием, связанным с повседневной финансовой деятельностью предприятий, их коллективов, менеджеров, владельцев-собственников[5].

В настоящее время необходимо проводить анализы обоснования и выполнения бизнес-планов, маркетинговых исследований, возможностей производства и сбыта, изучения внутренних и внешнеэкономических ситуаций, влияющих на производство и сбыт, соотношения спроса и предложения, конкретных потребителей и оценки последними качества выпускаемых изделий, затрат живого и овеществленного труда с необходимой их детализацией.

В процессе написания дипломного проекта мною  использована информация о финансовом положении ОКП «Луганская областная топливно-энергетическая компания», в частности его доходности и финансовой устойчивости.

Оценка финансового положения предприятия необходима не только руководителю предприятия для оценки финансового состояния предприятия, но и следующим лицам, которые принимают непосредственное участие в хозяйственной деятельности предприятия:

инвесторам, которым необходимо принять решение о формировании портфеля ценных бумаг предприятия;

кредиторам, которые должны выдать при необходимости кредиты предприятию и быть уверенными, что их кредиты вернут вместе с процентами, раньше, чем предприятие обанкротится;

аудиторам, которым необходимо проверить отчетность и хозяйственную деятельность предприятия и дать соответствующие рекомендации по ведению бухгалтерского учета;

руководителям маркетинговых и рекламных отделов, которые на основе этой информации создают стратегию продвижения товара на рынки[4].

В настоящее время в связи с развитием акционерных обществ финансовый анализ получил новую форму представления - форму рекламного характера. Публикация результатов финансового анализа в виде  отчетов показывает инвесторам и акционерам результаты работы предприятия за отчетный период времени и тенденции роста прибыли и развития предприятия на следующий год, и служат хорошим рекламным материалом для привлечения новых инвестиций.


РАЗДЕЛ 2. ИССЛЕДОВАНИЕ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1. Организация финансовой стратегии на предприятии

Финансовая стратегия предприятия представляет собой систему долгосрочных целей финансовой деятельности предприятия, определяемых его финансовой идеологией, и наиболее эффективных путей их достижения.

Являясь частью общей стратегии экономического развития предприятия, финансовая стратегия носит по отношению к ней подчиненный характер и должна быть согласована с ее целями и направлениями. Вместе с тем, финансовая стратегия сама оказывает существенное влияние на формирование общей стратегии экономического развития предприятия.

Это связано с тем, что основная цель общей стратегии – обеспечение высоких темпов экономического развития  и повышения конкурентной позиции предприятия связана с тенденциями развития соответствующего товарного рынка (потребительского или факторного производства). Если тенденции развития товарного и финансового рынков не совпадают, может возникнуть ситуация, когда цели общей стратегии предприятия не могут быть реализованы в связи с финансовыми ограничениями. В этом случае финансовая стратегия вносит определенные коррективы в общую стратегию предприятия[3].

Процесс формирования финансовой стратегии предприятия, представленный  на рис. 2.1., осуществляется по следующим этапам[4]:

Определение общего периода формирования финансовой стратегии. Этот период зависит от ряда условий. Главным условием его определения является продолжительность периода, принятого для формирования общей стратегии развития предприятия – так как финансовая стратегия носит по отношению к ней подчиненный характер, она не может выходить за пределы этого периода (более короткий период формирования финансовой стратегии допустим). Важным условием определения периода формирования финансовой стратегии предприятия является предсказуемость развития экономики в целом и конъюнктуры тех сегментов финансового рынка, которыми связана предстоящая финансовая деятельность предприятия, - в условиях нынешнего нестабильного (а по отдельным аспектам непредсказуемого) развития экономики страны этот период не может быть слишком продолжительным  и в среднем должен определяться рамками 3 лет.

Рис. 2.1. Основные этапы процесса разработки финансовой стратегии предприятия

Условиями определения периода формирования финансовой стратегии являются также отраслевая принадлежность предприятия его размер, стадия жизненного цикла и другие.

Исследование факторов внешней финансовой среды и конъюнктуры финансового рынка. Такое исследование предопределяет анализ экономико-правовых условий финансовой деятельности предприятия и возможного их изменения в предстоящем периоде. Кроме того, на этом этапе разработки финансовой стратегии анализируется конъюнктура финансового рынка и факторы ее определяющие, а также разрабатывается прогноз конъюнктуры в разрезе отдельных сегментов этого рынка, связанных с предстоящей финансовой деятельностью предприятия.

Формирование стратегических целей финансовой деятельности предприятия. Главной целью этой является повышение уровня благосостояния собственников предприятия и максимизация его рыночной стоимости. Вместе с тем, эта главная цель требует определенной конкретизации с учетом задач и особенностей предстоящего финансового развития предприятия. Система стратегических целей должна обеспечивать формирование достаточного объема собственных финансовых ресурсов и высокорентабельное использование собственного капитала; оптимизацию структуры активов и используемого капитала; приемлемости уровня рисков в процессе осуществления предстоящей хозяйственной деятельности и т.п.

Систему стратегических целей финансового развития следует формулировать четко и кратко, отражая каждую из целей в конкретных показателях – целевых стратегических нормативах. В качестве таких целевых стратегических нормативов по отдельным аспектам финансовой деятельности предприятия могут быть установлены:

среднегодовой темп роста собственных финансовых ресурсов, формируемых из внутренних источников;

минимальная доля собственного капитала в общем объеме используемого капитала предприятия;

коэффициент рентабельности собственного капитала предприятия;

соотношение оборотных и внеоборотных активов предприятия;

минимальный уровень денежных активов, обеспечивающих текущую платежеспособность предприятия;

минимальный уровень самофинансирования инвестиций;

предельный уровень финансовых рисков в разрезе основных направлений хозяйственной деятельности предприятия.

Конкретизация целевых показателей финансовой стратегии по периодам и ее реализации. В процессе этой конкретизации обеспечивается динамичность представления системы целевых стратегических нормативов финансовой деятельности, а также их внешняя и внутренняя синхронизация во времени. Внешняя синхронизация предусматривает согласование во времени реализации разработанных показателей финансовой стратегии с показателями общей стратегии развития предприятия, а также с прогнозируемыми изменениями конъюнктуры финансового рынка. Внутренняя синхронизация предусматривает согласование во времени  всех целевых стратегических нормативов финансовой деятельности между собой.

Разработка финансовой политики по отдельным аспектам финансовой деятельности. Этот этап формирования финансовой стратегии является наиболее ответственным. Финансовая политика представляет собой форму реализации финансовой идеологии и финансовой стратегии предприятия  в разрезе наиболее важных аспектов финансовой деятельности на отдельных этапах ее осуществления. В отличие от финансовой стратегии в целом, финансовая политика формируется лишь по конкретным направлениям финансовой деятельности предприятия, требующим обеспечения наиболее эффективного управления для достижения главной стратегической цели этой деятельности. Формирование финансовой политики по отдельным аспектам финансовой деятельности может носить многоуровневый характер. Так, например, в рамках политики управления активами предприятия могут быть разработаны политика управления оборотными и внеоборотными активами. В свою очередь политика управления оборотными активами может включать в качестве самостоятельных блоков политику управления отдельными их видами и т.п.

Разработка системы организационно-экономических мероприятий по обеспечению реализации финансовой стратегии. В системе этих мероприятий предусматривается формирование на предприятии «центров ответственности» разных типов; определение прав, возможностей и меры ответственности их руководителей за результаты финансовой деятельности; разработка системы стимулирования работников за их вклад в повышение эффективности финансовой деятельности и т.п.

2.2. Организация учета и движения денежных средств на предприятии

Очень важное значение в системе формирования финансовой стратегии принимает учет движения денежных и информационных потоков. Коммунальные предприятия области организовывают системы учета и отчетности в соответствии с требованиями вышестоящих организаций и ведомств. Большую часть этой документации, согласно условиям, оговоренным в договорах с коммунальными службами, будет предоставлять ОКП «Луганская областная топливно-энергетическая компания». Для нормального функционирования «Специального порядка расчетов», а также для предоставления достоверной информации, ОКП «ЛОТЭК» были выработаны, на основании предоставленных коммунальными предприятиями и их вышестоящими организациями форм отчетности, основные функции участников расчетов.

Участниками расчетов являются: поставщики ресурсов (услуг), потребители ресурсов (услуг), приемщики платежей, уполномоченный банк, Оператор (ОКП «Луганская областная топливно-энергетическая компания»).

Далее представлены основные функции участников расчетов:

Поставщики ресурсов (услуг):

подписывают договор с Оператором "Специального порядка расчетов за энергоресурсы и жилищно-коммунальные услуги в Луганской области ", формализуя взаимные права и обязанности во взаимоотношениях, связанных с введением в области "Специального порядка расчетов";

вносят изменения в договора с Потребителями ресурсов и услуг в соответствии с договором с Оператором и "Специальным порядком расчетов";

предоставляют Оператору первичную базу данных Потребителей ресурсов и услуг на электронных носителях для создания в области Единой базы данных компьютерной информационно-коммуникационной системы начисления, сбора, учета и контроля платежей Потребителей ресурсов и услуг;

систематически обеспечивают Оператора информацией об изменениях характеристик потребления ресурсов и услуг по каждому Потребителю в соответствии со сроками и форматами, установленными Оператором (актуализация базы данных);

ежедневно получают на свой расчетный счет причитающиеся им средства, пришедшие на Распределительный счет Оператора и распределенные в соответствии со "Специальным порядком расчетов";

ежедневно, к каждой полученной сумме денег, получают сопроводительный реестр Коммунальных платежей по согласованной договором с Оператором форме;

получают расширенный реестр Коммунальных платежей по согласованной договором с Оператором форме;

по согласованию с Оператором, в случае необходимости, получают компьютерное и сетевое оборудование для вхождения в единую областную информационно-коммуникационную систему;

получают право доступа в единую областную базу данных, после соответствующего согласованию с Оператором;

контролируют уровень платежей потребленных ресурсов и услуг конечными Потребителями, а также осуществляют все необходимые меры по повышению уровня расчетов;

систематически передают информацию в соответствии со сроками, форматами и номенклатурой, установленными Оператором и зафиксированными договором (акты сверок, выполненных работ, отчеты о проведении зачетов, технологическую информацию и др.).

Оператор Специального порядка расчетов 

осуществляет организационную, финансовую, программную и техническую реализацию " Специального порядка расчетов за энергоресурсы и жилищно-коммунальные услуги в Луганской области ";

открывает Распределительный счет в Уполномоченном банке;

организовывает договорную кампанию со всеми участниками "Специального порядка расчетов за энергоресурсы и жилищно-коммунальные услуги в Луганской области";

создает и обеспечивает работоспособность информационно-вычислительного центра (ИВЦ);

обеспечивает: формирование и ведение базы данных Поставщиков и Потребителей ресурсов и услуг;

обеспечивает бухгалтерский учет состояния Распределительного счета;

обеспечивает программно-техническую реализацию алгоритмов начисления, сбора, контроля и распределения платежей за ресурсы и услуги;

формирует и предоставляет необходимую для обеспечения производственных и контролирующих функций текущую и отчетную информацию всем участникам "Специального порядка расчетов", включая районные, городские и областную администрации;

организовывает вместе с соответствующими инспекциями контроль реализации проектных решений приборного учета энергоносителей и ресурсов Поставщиков, промышленных предприятий, тепловых сетей и организаций. В случае выявления нарушений в учете и контроле природного газа, тепловой энергии и воды - информирует соответствующие структурные подразделения облгосадминистрации и подготавливает предложения по устранению нарушений;

несет гражданско-правовую ответственность за обеспечение управления Распределительным счетом;

средства, которые поступают на Распределительный счет, используются исключительно на цели, предусмотренные "Специальным порядком расчетов за энергоресурсы и жилищно-коммунальные услуги в Луганской области";

распределительный счет не является прибыльным, а средства, которые находятся на нем, не принадлежат Оператору.

Уполномоченный банк

своевременно выполняет операции в соответствии поручениям Оператора согласно "Специальному порядку расчетов за энергоресурсы и жилищно-коммунальные услуги в Луганской области";

передает Оператору информацию о полученных на его адрес платежах в соответствии с согласованным регламентом;

информирован, что на Распределительный счет не распространяется действие законов Украины, в которых предусмотрено безоговорочное списание средств в случае предъявления к Оператору требований, связанных с его иной деятельностью, которая не касается программной схемы расчетов за Ресурсы и услуги.

Приемщики платежей

обеспечивают кассы приема платежей программно-техническими комплексами, характеристики которых согласованы с Оператором;

обеспечивают кассы приема платежей каналами связи, необходимыми для обмена информацией, соответственно "Специальному порядку расчетов за энергоресурсы и жилищно-коммунальные услуги в Луганской области";

обеспечивают Оператора информацией о принятых платежах (Реестры Приемщиков платежей) соответственно "Специальному порядку расчетов за энергоресурсы и жилищно-коммунальные услуги в Луганской области";

с периода подключения к областной информационно-коммуникационной компьютерной системе получают доступ к единой базе данных Потребителей ресурсов (услуг).

Потребители ресурсов (услуг)

платят стоимость всех потребленных Ресурсов (услуг) исключительно на Распределительный счет Оператора;

потребители ресурсов (услуг), юридические лица, оплачивая потребленные Ресурсы (услуги), в платежном поручении формируют раздел "Назначение платежа" в соответствии с инструкцией по формированию этого раздела (приложение к договору с Поставщиком ресурсов (услуг).

Движение документов подтверждающих оплату, счета, налоговые накладные различные реестры и формы – неотъемлемая часть бухгалтерской и других видов отчетности, необходимых для нормального функционирования предприятия.

Далее описан механизм информационного взаимодействия участников расчетов между собой.

 Информационные потоки

Для эффективного руководства предприятием руководителю необходима информация обо всех входящих и  исходящих документах сопровождающие денежные потоки. Решение этой проблемы нельзя отложить «на завтра» потому, что для правильного распределения платежа необходимо знать от кого он поступил, за какой период, каким организациям он должен быть направлен. Для этого необходима компьютерная сеть между приемщиками платежей, оператором и предоставителями услуг.

Создание и развитие областной компьютерной информационно-коммуникационной системы начисления, сбора, учета и контроля платежей Получателей ресурсов и услуг предполагает определенную этапность.

I этап характеризуется:

созданием центрального сервера;

подключением центрального сервера к ряду существующих корпоративных сетей области;

созданием основного базового и прикладного информационно - программных комплексов;

началом формирования единой областной базы данных Получателей ресурсов и услуг.

II этап характеризуется:

созданием районных / городских серверов второго порядка;

созданием собственных внутриобластных каналов связи;

обеспечением участников Специального порядка компьютерным и сетевым оборудованием;

началом процесса подключения участников Специального порядка к областной компьютерной информационно-коммуникационной системе;

развитием базового и прикладного информационно - программных комплексов;

созданием единой областной базы данных Получателей ресурсов и услуг.

III этап характеризуется:

обеспечением всех участников Специального порядка компьютерным и сетевым оборудованием;

подключением всех участников Специального порядка к областной компьютерной информационно-коммуникационной системе;

размещением базы данных Получателей ресурсов и услуг кроме центрального сервера, на районных / городских серверах;

оборудованием касс Приемщиков платежей населения необходимыми программно-аппаратными комплексами;

подключением всех касс Приемщиков платежей населения к единой областной базе данных Получателей ресурсов и услуг;

развитием базового и прикладного информационно - программных комплексов;

внедрением абонентской карточки единого образца для всех абонентов (физических лиц) области;

разработкой информационно-программного комплекса начисления платежей за ресурсы и услуги для всех Получателей ресурсов и услуг.

На I этапе создания областной компьютерной информационно-коммуникационной системы начисления, сбора, учета и контроля платежей Получателей ресурсов и услуг (физических лиц) приемные кассы Приемщиков платежей еще не оборудованы аппаратно-программными комплексами. Формирование первичной информации системы происходит на бумажных носителях. В зависимости от того, через чьи кассы происходит оплата населением ресурсов (услуг) – банков или почтовых отделений – маршруты движения и технология обработки информации будут отличаться.

Маршрут №1 – банковский:

информация о характеристиках платежа на первичных бумажных носителях (корешках квитанций, счетов) в течение рабочего дня аккумулируется у оператора кассы;

после рабочего дня бумажные носители с сопровождением реестра, подготовленного оператором кассы, передаются в банк;

на следующий день работниками банка из информации с бумажных носителей формируются реестры Приемщиков платежей. Это происходит с помощью программного обеспечения (АРМа), переданного банку Оператором, или собственного программного обеспечения, адаптированного к требованиям Оператора. Инструкция по формированию реестров Приемщиков платежей, общая для всех Приемщиков платежей, приводится ниже;

сформированные реестры в электронном виде по корпоративным банковским сетям передаются в областные (головные) отделения банков. Из областных (головных) отделений банков реестры передаются Оператору электронной почтой НБУ.

Маршрут № 2 – почтовый:

информация о характеристиках платежа на первичных бумажных носителях (корешках квитанций, счетов) в течение рабочего дня аккумулируется у оператора кассы почтового отделения;

после рабочего дня бумажные носители с сопровождением реестра, подготовленного оператором кассы почтового отделения, передаются в районный / городской узел связи (главпочтамт);

на районном / городском узле связи (в главпочтамте) работниками узлов связи из информации с бумажных носителей формируются реестры Приемщиков платежей. Это происходит с помощью программного обеспечения (АРМа), переданного ОД "Укрпочты" Оператором, или собственного программного обеспечения, адаптированного к требованиям Оператора;

из районных / городских узлов связи по корпоративным сетям ОД "Укрпочты" реестры в электронном виде передаются в ОД "Укрпочты";

в ОД "Укрпочты" из всех реестров Приемщиков платежей, сформированных за день в районных / городских узлах связи, формируются обобщенные реестры и в электронном виде передаются Оператору.

На основании договоров между Оператором, Поставщиком ресурсов (услуг) и Приемщиками платежей, определен  перечень назначений  платежей (таблица 2.1.),  которые перечисляются на распределительный  счет Оператора. Все эти платежи от физических лиц, осуществляющих оплату за    наличный расчет через пункты приема платежей, Приемщики платежей  обязаны вносить в электронный реестр при помощи программного обеспечения, предоставляемого Оператором, или программных средств, находящихся у Приемщика платежей.

Таблица 2.1.- Список   назначений  платежа

Коды

Назначения  платежа

1161

За теплоэнергию

1161-1

За тепло                                                                        

1161-2

За горячую воду                                                             

1164

За газ                                                                             

1164-1

За газ (с учетом транспортировки)                            

1164-2

За транспортировку  газа (внутренние сети)            

1164-3

За транспортировку  газа (магистральные сети)      

1166

За жилищно-коммунальные услуги                             

1166-1

За комплексный жилищный платеж                          

1162

За холодную воду и канализацию                              

1162-1

За холодную воду

1162-2

За канализацию

Оператор, получив Реестры Приемщиков платежей, анализирует их в соответствии с Программной схемой расчетов на полноту и корректность информации. В случае выполнения этих условий Приемщики платежей получают от Оператора квитанцию, подтверждающую прием реестров. В случае, если анализ на полноту и корректность информации не подтверждается, Оператор направляет Приемщику платежей информацию об ошибке. Информация передается в электронном виде по корпоративной сети НБУ или собственному каналу связи с ОД "Укрпочты".

Информация о платежах за ресурсы и услуги юридических лиц формируется у них в момент заполнения поля "Назначение платежа" платежного поручения.

Оформление платежных поручений должно проводиться в соответствии с инструкцией. Неправильно организованные платежные поручения банком не принимаются.

Одним из параметров платежного поручения за оплату ресурсов и услуг, контролируемых банком, является № распределительного счета Оператора в Уполномоченном банке. Наличие правильного № распределительного счета и МФО банка гарантирует попадание информации из платежного поручения юридического лица в Уполномоченный банк и, далее, к Оператору.

Информация о платежах населения и юридических лиц анализируется, в соответствии с Программной схемой расчета, производится перерасчет и формируется в виде предварительных платежных документов в адрес Поставщиков ресурсов и услуг. Параллельно накапливается информация для формирования Реестров Коммунальных платежей. В течение дня, в периоды, согласованные с Уполномоченным банком, формируются окончательные платежные поручения и сопроводительные Реестры Коммунальных платежей.

Платежные поручения в электронном виде системой "Клиент-Банк" через собственный канал связи Оператора передаются в Уполномоченный банк.

Реестры Коммунальных платежей формируются пакетами и в электронном виде через собственный канал связи Оператора передаются в ОД "Укрпочты".

В ОД "Укрпочты" информационные пакеты сортируются по районам / городам области и в электронном виде передаются в соответствующие узлы связи. В районных / городских узлах связи (главпочтамте) Реестры Коммунальных платежей распечатываются на бумажные носители, упаковываются в конверты и, после соответствующей регистрации, рассылаются по адресатам. В случае, если Поставщики ресурсов и услуг имеют необходимое компьютерное и сетевое оборудование, они могут получать свои Реестры Коммунальных платежей в электронном виде на рабочее место.

Каждая проведенная информационная операция отражается в соответствующих разделах баз данных. Вся ежедневная информация о поступивших платежах, перераспределенных платежах, отправленных платежных поручениях и Реестрах накапливается, архивируется и никогда не уничтожается.

Для решения ряда системных, статистических и экономических задач Поставщики ресурсов и услуг систематически, в сроки, обусловленные в Договорах с Оператором, передают ему периодическую информацию в согласованных форматах:

акты выполненных работ;

акты сверок;

отчеты о проведении расчетов иными, чем денежные, средствами;

информацию об изменениях первичных баз данных (актуализация БД).

Эта информация, введенная в систему, анализируется в соответствии с Программной схемой расчетов и является, вместе с информацией баз данных, основой для:

сведения областных, районных / городских балансов по всем видам ресурсов и услуг;

формирования статистических и отчетных документов по всем вопросам производства, потребления ресурсов и услуг, а также учета расчетов за них всеми категориями Потребителей;

ведения областной, единой базы данных Потребителей ресурсов и услуг.


2.3. Управление финансовыми потоками на предприятии

Ни один из видов текущих финансовых планов предприятия, ни одна из крупных хозяйственных его операций не могут быть разработаны вне связи с планируемыми денежными потоками по ним. Концентрация всех видов планируемых денежных потоков предприятия, получает отражение в финансовом плане предприятия. Методика формирования этого плана заключается в том, что каждый поставщик ресурсов предоставляет декларацию распределения средств, поступающих от потребителей, а также предоставляет базу данных по своим потребителям. Полученные данные являются основанием для финансового планирования и заносятся в справочные таблицы[20].

Справочные таблицы созданы для информационного обеспечения Программной схемы расчетов определенными величинами (ценами, тарифами, нормативами и др.), имеющими декларативный характер. При утверждении соответствующими структурами новых нормативов, тарифов, цен меняются числовые величины в справочных таблицах при неизменных алгоритмах распределения платежей.

Таблица  2.2. - Удельный вес энергоносителей в структуре тарифа  на теплоэнергию, отпускаемую потребителям

Код ЕГРПОУ теплосети

Коды групп

потребителей

Удельный вес энергоносителей в структуре тарифа на теплоэнергию (%)

Природный газ с транспортировкой

D(гт)

Твердое топливо

D(ут)

Жидкое топливо

D(жт)

Электроэнергия

D(эт)

Холодная вода

D(вт)

Канализация

D(кт)  

          

1

2

3

4

5

6

7

8

02035456

1

20

10

29

11

20

10

10

10

35

12

15

20

2

29

11

20

10

10

10

Данная таблица формируется величинами D(гт), D(ут), D(жт), D(эт), D(вт), D(кт) – доли энергоносителей в тарифе выработанной теплоэнергии, представленными Главным управлением экономики и собственности облгосадминистрации на основании экономически обоснованных расчетов. Параметры D(гт), D(ут), D(жт) относятся к категории основных в «Программной схеме расчетов» и не могут быть одновременно равны нулю.

Таблица 2.3.  - Коды групп потребителей

Коды групп потребителей

Группы потребителей

1

Население

Предприятиям и организациям  для жилых  домов и общежитий

2

Прочие потребители

Таблица 2.4. - Цены на транспорт газа по разным группам потребителей

Коды групп потребителей

Группы потребителей газа

Цена транспорта 1000 куб. м. газа (гр)

Внутренние сети

Z(тр)

Магистральные сети

Z(мт)

01

Население

14,4%

7,9%

02

Бюджетная сфера

14,4%

7,9%

03

Предприятия комбыта

14,4%

7,9%

04

Другие предприятия

14,4%

7,9%

Цены за транспортировку 1000 куб. м природного газа для каждой группы потребителей по внутриобластным и магистральным сетям  с НДС (таблица  2.5.)

Таблица 2.5. - Цены на газ по разным группам потребителей

Условные обозначения

Коды групп потребителей

Группы потребителей газа

Цена 1000 куб. м. Газа (гривни) с НДС

Без счетчиков

Со счетчиками

Z(гн)

01

Население

190

175

Z(гб)

02

Бюджетная сфера

189

189

Z(гт)

03

Предприятия комбыта

189

189

Z(гпр)

04

Другие предприятия

242

242

Цены за потребление 1000 куб. м природного газа каждой группой потребителей

Коды назначения платежа сформированы в соответствии с приказом Министра финансов Украины от 19 февраля 1998 г. № 38 «Про форми єдиного кошторису».

Таблица 2.6. - Проценты составных частей комплексного платежа населения

коды назначения платежа

коды ЕГРПОУ жилищных учреждений

% составных частей комплексного платежа населения

по кодам назначения платежа

1161

1161-1

1161-2

1162

1162-1

1162-2

1164

1166

1

2

3

4

5

6

7

8

9

 

Проценты составных частей комплексного платежа по каждому жилищному учреждению, в адрес которого приходят комплексные платежи, переданы Оператору жилищными учреждениями по договору о функционировании Специального порядка расчетов.

Таблица 2.7. - Соответствие теплосетей энергоносителям, на которых работают теплосети в Луганской области

Коды ЕГРПОУ теплосетей

Наименование энергоносителей

%

природного газа

%

твердого топлива

%

жидкого топлива

1

2

3

4

02053268

50

20

30

Таблица соответствия сформирована на основании информационных форм, заполненных каждой теплосетью и переданных Оператору. Если теплосеть работает только на одном виде топлива, то в соответствующей колонке ставится 100%. Если теплосеть работает на двух видах топлива, в таблице проставляется соответственно процентная доля каждого топлива в общем объеме произведенной теплоэнергии.

Таблица долей (%) в платежах Поставщикам ресурсов (услуг)  сформирована на основании решений соответствующих структур областной госадминистрации и Договоров Оператора с Поставщиками ресурсов (услуг) о функционировании Специального порядка расчетов.


РАЗДЕЛ 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ НА  ПРЕДПРИЯТИИ.

3.1. Последовательность формирования финансовой стратегии ОКП “Луганская областная топливно-энергетическая компания”

Финансовая стратегия предприятия представляет  собой набор действий и финансовых решений,  принятых руководством и предназначенных для того,  чтобы помочь организации достичь своих целей, одной из которых, безусловно, является получение прибыли. Процесс стратегического  планирования  является  инструментом, помогающим в принятии этих решений.  Его задача обеспечить нововведения  и  изменения в организации в достаточной степени.  Прежде всего, стратегия большей частью формулируется и разрабатывается высшим руководством, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управления. Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса предприятие должно постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, конкуренции и других факторах. Верно выработанная финансовая стратегия придает предприятию определенность, индивидуальность, что позволяет ему привлекать определенные типы работников, и, в то же время, не привлекать работников других типов. Это открывает перспективу для предприятия, которое направляет его сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать изделия или оказывать услуги. Наконец, стратегия должна быть разработана так,  чтобы не только оставаться целостной в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно было осуществить ее модификацию и переориентацию[11].

В настоящее время необходимо проводить анализы обоснования и выполнения бизнес-планов, маркетинговых исследований, возможностей производства и сбыта, изучения внутренних и внешнеэкономических ситуаций, влияющих на производство и сбыт, соотношения спроса и предложения, конкретных потребителей и оценки последними качества выпускаемых изделий, затрат живого и овеществленного труда с необходимой их детализацией.

Финансовая стратегия ОКП «Луганская областная топливно-энергетическая компания» представляет собой систему долгосрочных целей финансовой деятельности предприятия и наиболее эффективных путей их достижения.

Проект рассчитан на семь лет. По расчетам отдела экономики ОКП «ЛОТЭК» при условиях, созданных данной внешней средой и участии в специальном порядке расчетов всех поставщиков и потребителей услуг в Луганской области, к 7 году в области не останется ни одного предприятия, предоставляющего коммунальные услуги, которое бы имело картотеку на своем расчетном счете. А уровень проплат за газ позволит области не только полностью рассчитываться за покупной газ, но и накопить достаточно средств для модернизации производства и удешевления предоставляемых коммунальных услуг. Существование посредника (ОКП «ЛОТЭК») станет бессмысленным.

Результаты деятельности предприятия в значительной степени определяются его внешней средой.

Факторы внешней среды, влияющие на развитие ОКП «Луганская областная топливно-энергетическая компания» подразделяются на факторы прямого и косвенного воздействия (см. рис.3.1).

Факторы прямого воздействия:

потребители энергоресурсов и коммунальных услуг – население, бюджетные организации, хозрасчетные организации, промышленные предприятия и др.;

Рис. 3.1. Внешняя среда предприятия

поставщики энергоресурсов и коммунальных услуг – теплосети, управления по эксплуатации газового хозяйства, жилищно-коммунальные конторы, водоканалы и др.;

государство –  регулирование и руководящее звено (различные нормативные акты, постановления, распоряжения и т.д.).

Факторы косвенного воздействия:

техническая готовность – наличие компьютерной базы данных поставщиков и потребителей энергоресурсов и коммунальных услуг, оснащенность предприятия новейшими компьютерными технологиями и т.д.;

политическая поддержка – влияние местных органов власти;

социальное положение – платежеспособность потребителей энергоресурсов и коммунальных услуг, а также репутация предприятия.

Главной целью предприятия является получение прибыли и максимизация его рыночной стоимости. Система стратегических целей обеспечивает формирование достаточного объема собственных финансовых ресурсов и высокорентабельное использование собственного капитала, а также приемлемость уровня рисков в процессе осуществления предстоящей хозяйственной деятельности. Из приведенного в разделе 3.4. расчета экономической эффективности видно, что уже в конце текущего года при условии неизменности внешней среды, предприятие не только покроет все свои затраты на внедрение и осуществление финансовой стратегии, но и получит значительную прибыль. Немалую роль в этом играет качество предоставляемых услуг. За каждый день задержки транзитного платежа, идущего через распределительный счет ОКП «ЛОТЭК», предприятие должно заплатить пеню получателю этого платежа в размере 0,5% от суммы задержанного платежа. Необходимо также наладить быстрое и качественное оформление и отправку документов, сопровождающих платежное поручение, чтобы получатель платежного поручения (ресурсодатель) мог своевременно и в полном объеме уменьшать задолженность получателей ресурсов.

Одной из стратегических целей предприятия является минимизация уровня самофинансирования. Здесь подразумевается выделение дотации ОКП «ЛОТЭК» из областного бюджета для финансирования затрат, связанных с разработкой и внедрением программы по расщеплению коммунальных платежей.

Разработка системы организационно-экономических мероприятий по обеспечению реализации финансовой стратегии включает в себя целый ряд исследований и нововведений. Для того, чтобы правильно распределить платеж ОКП «ЛОТЭК»  необходимо чтобы, коммунальные предприятия-поставщики услуг предоставили декларацию, в которой будет указано какому кредитору и в каком объеме следует отправлять составляющие платежа. Полученные данные являются исходными данными для расчетов по приведенным ниже алгоритмам. Предприятия-потребители услуг ежемесячно предоставляют отчетные формы, которые были оговорены в период становления договорных отношений. Отчетными формами является «отчет о проведении расчетов иными, чем денежными средствами».  На сегодняшний день на территории Луганской области доминируют предприятия не способные рассчитываться по своим долгам, в т.ч. и по задолженности по заработной платы. В таком случае, физические лица-потребители жилищно-коммунальных услуг,  которые являются работниками  предприятия оказывающего вышеуказанные услуги, производятся оплату за жилищно-коммунальные услуги  путем  вычета из заработной платы. Использование ежемесячных смет как средство контроля – наиболее эффективный способ регулярного мониторинга деятельности предприятия и выявления потенциальных проблем. Анализ смет позволяет получить представление о фактических доходах и затратах как за предыдущий месяц, так и с начала года и сравнить каждую статью с соответствующей статьей в смете. Разработка и создание первого этапа  региональной  информационно-коммуникативной  системы, позволяющей организовать  информационное  пространство области  в соответствии с современным уровнем и дающей возможность эффективно осуществлять  прием и передачу данных практически с любым абонентом в любом населенном пункте области. Проведение обследований  предприятий и организаций области на рациональное использование природного газа, рациональное производство и использование тепловой энергии, произведенной из него,  с позиций современных технологий энергоснабжения.

 Отработка механизмов организации проведения вынужденных товарообменных операций по зачету долгов за транспортировку газа, потребленный природный газ  и произведенную из него тепловую энергию.

Разработка и создание математической модели оптимизации распределения  и учета потоков энергоносителей, платежей и информационного сопровождения  с дифференциацией решений стоящих задач на:

управленческие;

технологические;

информационные.

Организация договорной компании с ведущими потребителями природного газа и произведенной из него тепловой энергии на совместные разработки и внедрение современных энергосберегающих технологий в сферах:

жилищно-коммунального сектора ;

бюджетного сектора;

сектора промпредприятий.

Разработка программ модернизации и автоматизации систем учета транспортировки и потребления природного газа и произведенной из него  тепловой энергии с максимальным использованием телеметрических систем.

Совершенствование региональной информационно-коммуникационной системы, наполнение базы данных системы недостающей информацией  о всех энергопотребителях области, паспортизация жилищного и коммунального фондов, разработка  и предоставление информационных инструментов, способствующих уменьшению бюджетных затрат, создание ряда сервисных серверов в т.ч. сервера спроса и предложений.

Совершенствование систем учета транспортировки  и потребления природного газа  и произведенной из него тепловой энергии с внедрением телеметрических  систем и приборов учета высокого класса точности.

Создание на базе региональной информационно-коммуникационной системы постоянно  действующего информационного полигона энергосберегающих технологий для:

расширения возможности выбора предприятиями и организациями области наиболее эффективных решений;

привлечение интересов ведущих фирм к проблемам предприятий области;

организации эффективных тендоров на поставку и внедрение современных технологий и оборудования.

Внедрение энергосберегающих технологий в жилищно-коммунальном секторе. Совершенствование системы расчетов за потребленный природный газ и произведенную из него тепловую энергию для:

населения области;

бюджетных организаций.

Разработка и предоставление облгосадминистрации комплекса предложений возможных управленческих решений, направленных на экономию энергоресурсов и совершенствование  системы расчетов.

Совершенствование региональной информационно-коммуникационной системы:

организация системы учета и оперативного контроля за выполнением  управленческих решений;

организация системы учета и оперативного контроля расхода газа  и произведенной из него тепловой энергии в реальном масштабе времени;

развитие региональных сервисных серверов.

Организация взаимодействия Оператора с промпредприятиями по внутрирегиональному  перераспределению энергоресурсов  с целью позитивного  влияния на себестоимость  продукции предприятий  и создание тенденции общего оздоровления  региональной экономики:

создание региональной ассоциации «Энергия»;

разработка комплекса правовых документов ассоциации;

разработка экономических и финансовых моделей взаимодействия ассоциации с ее участниками;

разработка концепции  маркетинга ассоциации.

Развитие и совершенствование деятельности информационного полигона энергосберегающих технологий.

Оценка разработанной финансовой стратегии определяется показателями экономической эффективности. Наиболее подходящие показатели, с которыми можно сравнивать финансовое состояние, остаются данные прошлых лет, хотя, прежде чем переходить к окончательным выводам, нужно учесть общие тенденции в данной отрасли. На рис. 3.2. представлена последовательность формирования финансовой стратегии ОКП «ЛОТЭК»

Рис. 3.2. Последовательность формирования финансовой стратегии ОКП «Луганская областная топливно-энергетическая компания»


3.2. Совершенствование финансовой стратегии предприятия

В рамках выбранной базовой стратегии возможно несколько курсов действий, которые принято называть стратегическими альтернативами.

Разработка стратегии должна затрагивать все уровни управления предприятия, так как решения, вырабатываемые при стратегическом планировании, имеют отношение ко всем сотрудникам организации. Поэтому необходимо согласование интересов при выработке стратегии Групповое обсуждение, кроме того, позволяет рассмотреть большое число альтернатив. Но и сходимость при групповом выборе существенно ниже, чем при единоначалии. Поэтому обычно имеет место групповое  обсуждение и единоличное принятие окончательного решения.

Существует несколько стратегических альтернатив, определив которые можно произвести совершенствование финансовой стратегии:

Стратегия роста.

Стратегия роста впервые подробно была  разработана Игорем Ансоффом. Им же была построена модель роста фирмы.  Она состоит из пяти этапов[11]:

стадия  планирования. Компания находится в состоянии готовности к формулированию стратегии роста, то есть существует некоторое совмещение внешних условий и внутренних возможностей.

начальная стадия. Обычно фирма проходит этап  очень быстро. В течение этого этапа возникают и ликвидируются узкие места в процессах и структуре реализации конкретных проектов, которые не были предусмотрены в плане. Также растёт объём продаж, хотя дохода фирма практически не получает.

стадии проникновения.

ускоренный рост.

переходная стадия.

Начальная стратегия

Целью начальной стратегии является умеренный рост для того, чтобы обеспечить предприятю выход на оптимальную эффективность. Руководство занимает бдительную позицию по отношению к ускорению темпов развития, стараясь обеспечить выявление узких мест и их ликвидацию, чтобы в дальнейшем занять настойчивую наступательную позицию на рынке. Как уже отмечалось, руководство должно быть готово к тому, что на первом этапе могут возникнуть сложности в производстве, административные трения, напряжённое финансовое состояние, связанное с большими затратами и отсутствием доходности. Однако одной из целей начальной стратегии является быстрота данного этапа и переход к следующей стратегии.

Стратегия проникновения.   

   Данная стратегия направляет усилия предприятия на более глубокое проникновение на рынок и дополнительные усилия по увеличению темпов роста объёма продаж. Если для этого требуются приобретения и поглощения, то они производятся в рамках данной стратегии. Долговременные программы предусматривают укрепляющие и развивающие действия по всем направлениям функционирования предприятия, особенно обращая внимание на усиление финансовых позиций, модернизацию основных фондов, НИОКР.

     После достижения этих целей и проведя ве необходимые внутренние перестроения, предприятие может перейти к следующей стратегии.

Стратегия ускоренного роста.

Целью этой стратегии является полное использование внутренних и внешних возможностей. Данный этап цикла роста должен производиться как можно дольше, так как именно на нём происходит полное использование ресурсов, рост доходов начинает превосходить рост продаж, доля рынка приближается к запланированной. Но на этапе ускоренного роста начинают возникать и накапливаться негативные тенденции в деятельности предприятия, поэтому одной из целей данной стратегии является как можно более раннее их выявление и попытка разрешения. Если решить возникшие проблемы не представляется возможным, то руководство предприятия в рамках данной стратегии начинает плавный переход к реализации  следующей стратегии.

Стратегия переходного периода.

Целью этой стратегии является обеспечение после периода ускоренного роста период перегруппировки и перестройки деятельности предприятия для вхождения в новый цикл роста как можно быстрее, то есть не допуская длительной стагнации.

Стратегия предусматривает экономию, отказ от новых производств. Происходит глубокий анализ существующего положения дел на предприятии с целью уменьшения затрат, повышения доходности изделий, перестройки системы управления.

Сама по себе стратегия роста может применяться в различных ситуациях:

начало предпринимательской деятельности;

молодая компания, борющаяся за своё  выживание;

однопродуктовое специализированное предприятие;

диверсифицированное предприятие, где стратегия роста организации в целом может поддерживаться стратегией роста по отдельному виду продукта.

Именно поэтому стратегических альтернатив роста в хозяйственной практике может быть предложено очень много. Перечислю лишь некоторые, являющиеся базовыми, стратегические альтернативы: интенсификация рынка, диверсификация, межфирменное сотрудничество и кооперация, внешнеэкономическая деятельность.

Стратегия стабилизации и выживания.

    

В условиях расстроенной экономики в соответствии с циклами деловой активности и циклами развития предприятия последние могут испытывать болезненный период нестабильности, когда начинают падать объёмы продаж и прибыли. Возникает необходимость разработки специальных процедур анализа, позволяющих уловить период перехода предприятия от стадии роста к стадии падения, то есть переориентации из наступательной  в наступательно-оборонительную стратегию  -  стратегию стабилизации.

Стратегия стабилизации.

   

Стратегия стабилизации направлена на достижение раннего выравнивания объёма продаж и прибылей с последующим их повышением, то есть с переходом на следующий этап роста. В зависимости от скорости падения предприятие может использовать один из трёх наиболее вероятных подходов:

экономия с чётким намерением быстрого оживления;

сдвиги в продолжительном спаде с меньшими надеждами на быстрое оживление;

стабилизация, когда необходимы долговременные программы для достижения сбалансированного состояния предприятия на рынке.

Стратегия выживания.

Стратегия  выживания - чисто оборонительная стратегия и применяется в случаях полного расстройства экономической деятельности предприятия, в состоянии, близком к банкротству. Целью стратегии является  стабилизация обстановки, то есть переход к стратегии стабилизации и, в дальнейшем, к стратегии роста. Понятно, что данная стратегия не может быть долгосрочной. Она требует, с одной стороны, быстрых, решительных, полностью скоординированных  действий, с другой - осмотрительности и реалистичности в принятии решений. Именно поэтому в условиях реализации стратегии выживания происходит жесткая централизация управления, создаётся “антикризисный комитет”, который наряду с принятием  быстрых по реакции ответных мер на возмущения внешней среды разрабатывает и жестко проводит в жизнь следующие программы :

перестройка управления

финансовая перестройка

перестройка маркетинга

На данный момент стратегию областного коммунального предприятия «Луганская областная топливно-энергетическая компания» можно определить как стратегию ускоренного роста.

Для совершенствования финансовой стратегии на данном этапе необходимо определить негативные тенденции в деятельности предприятия, поэтому одной из целей данной стратегии является как можно более раннее их выявление и попытка разрешения

Как показывает анализ финансового состояния ОКП «Луганская областная топливно-энергетическая компания» на данный момент негативных тенденций в развитии предприятия не наблюдается. Идет постоянное увеличение производственных и непроизводственных активов предприятия, прибыли.

В мае текущего года открыто несколько участков ОКП «ЛОТЭК» в таких городах как: Антрацит, Стаханов, Свердловск, Рубежное, Брянка и Краснодон.

Действующие центры выполняют следующие функциональные обязанности:

ведение городской базы данных потребителей жилищно-коммунальных услуг;

формирование и бесплатная выдача справок о состоянии жилищно-коммунальных платежей потребителям за любой период времени;

выдача справок отдельным категориям граждан необходимых для оформления субсидий, предоставляемых на оплату жилищно-коммунальных услуг;  

по жилищно-эксплуатационным предприятиям сотрудниками центров полностью ведется начисление и учет оплаты  услуг (квартирная плата);

постоянно актуализируется база данных жилищно-коммунальных предприятий, о выявленных различиях направляются сведения во все предприятия;

сопровождение программного обеспечения абонентских отделов предприятий водопроводно-канализационного и теплового хозяйства;

обслуживание оргтехники установленной на предприятиях жилищно-коммунального хозяйства города;

обеспечение в городах Специального порядка расчетов за энергоносители и жилищно-коммунальные услуги;

распечатка и доставка информации о состоянии жилищно-коммунальных платежей каждому потребителю услуг.

Несмотря на непродолжительное время  работы участков, уже сегодня можно говорить о целесообразности их создания и достигнутых определенных положительных результатах.

Обладая полной информацией о состоянии платежей за потребленные жилищно-коммунальные услуги, работники центров указанных городов выдают населению справки, необходимые для оформления субсидий в одном месте. Процесс выдачи справок  занимает от  2 до 4 минут.   Населению городов, где работает расчетный центр, нет необходимости обходить все жилищно-коммунальные предприятия.  Кроме того, в данном случае исключается недобросовестное отношение отдельных работников  к исполнению своих обязанностей, выраженное в выдаче справок для оформления субсидии при наличии задолженности за жилищно-коммунальные услуги, что влечет за собой необоснованное расходование бюджетных средств.   Сотрудниками созданных участков выявлены следующие несоответствия в базах данных потребителей жилищно-коммунальных услуг:

теплоснабжение   - 5276;

водоснабжение и водоотведение - 2477;

газоснабжение  - 1529;

квартирная плата - 2699.

В связи с принятием Закона Украины „Про реструктуризацію заборгованості з квартирної плати, плати за житлово-комунальні послуги, спожиті газ та електроенергію”[33], в городах, где есть единая база данных потребителей жилищно-коммунальных услуг, а как следствие и полная информация про состояние задолженности каждого потребителя, значительно упрощается заключение договоров о реструктуризации задолженности.

 Полная информация потребителя жилищно-коммунальных услуг и их постоянная актуализация увеличит оплату за жилищно-коммунальные услуги и энергоносители в адрес поставщиков ресурсов и услуг, что в свою очередь увеличит доход ОКП «ЛОТЭК» как Оператора Специального порядка расчетов.

 Также на предприятии с целью организации своевременного выполнения финансово-хозяйственного плана предприятия, а также постоянного контроля за расходованием денежных средств, исключения возможности возникновения кредиторской задолженности и недофинансирования первоочередных статей затрат утвержден порядок согласования и выполнения финансово-хозяйственного плана предприятия.

В процессе деятельности компании на ее счетах могут накапливаться достаточно большие денежные средства, которые в данный момент не являются необходимыми для обеспечения процесса производства и выполнения текущих обязательств. Процентные ставки, которые банки платят за средства на расчетных счетах, обычно низкие или же проценты вообще не начисляются. Необходимо учитывать это и осуществлять краткосрочные финансовые инвестиции, которые дадут дополнительный внереализационный доход и повысят прибыльность компании.

Главными направлениями краткосрочных финансовых инвестиций для компании являются:

размещение средств на краткосрочных банковских депозитах;

покупка депозитных сертификатов банка;

покупка высоколиквидных рыночных ценных бумаг;

конвертирование средств в национальной валюте в иностранную валюту и ее инвестирование указанными выше способами.

При решении вопроса о финансовых инвестициях, как и об инвестициях вообще, следует учитывать соотношение их доходности и риска.

3.3. Экономическая эффективность и оценка финансовой стратегии ОКП «Луганская областная топливно-энергетическая компания»

Когда фирма делает долгосрочные инвестиции (приобретение основных средств и покрытие затрат, связанных с установкой и разработкой программного обеспечения) она отказывается от денежных средств сегодня в пользу прибыли в будущем. Обычно эта прибыль возникает не раньше, чем через 1 год после осуществления расходов[8]. В нашем случае это возможно только после 1 квартала 2003 г., когда будет погашен кредит, взятый в АБ «Укркоммунбанк». В процессе согласования предложения, возникшего в процессе принятия решения, оно проходит все основные уровни. Чем выше экономический результат проекта ( в данном случае это > 350 000 грн.), тем больше требуется его изучать, производить расчет будущих денежных потоков, оценить изменение степени риска для фирмы. Если принято решение применять новые усовершенствованные алгоритмы расчета (т.е. предоставление новых усовершенствованных услуг), то нельзя в этом случае выражать величину средств через объем продаж нового продукта. В этом случае мы учитываем возможную “капитализацию” существующих товаров и делаем расчет наличности по данным о разности объемов продаж. Здесь ключ  к принятию верного решения – анализ ситуации с учетом нового инвестиционного проекта и без него. Значение в данном случае имеет только прирост денежных средств.

В этом отношении прошлые затраты следует игнорировать. Нас интересуют только дополнительные издержки и прибыль, а покрытие прошлых затрат не имеет значения, данные о них не принимаются в процессе поиска решения.

Чтобы проиллюстрировать информацию, необходимую для принятия решения об инвестировании, фирма принимает следующее: для запуска проекта необходимо потратить 150 000 грн. на специальные нововведения и их внедрение.

Отдел экономики и внебанковских расчетов (ОЭВР) предполагает, что увеличение притока денежных средств с его внедрением будет равно:

Таблица 3.1. - Приток денежных средств по годам

Год 1

Год 2

Год 3

Год 4

Год 5

Год 6

60000

120000

160000

180000

110000

50000

В затраты входят расходы на оплату труда и эксплуатационные расходы, расходы на сырье и материалы, другие затраты, связанные с введением новых видов услуг. Кроме этого, фирме придется платить более высокие налоги, если новшество будет приносить большую прибыль, и эта разница в расходах также должна приниматься во внимание. Рассчитываем, что с учетом всего этого общий рост затрат составит:

Таблица 3.2. - Рост затрат по годам

Год 1

Год 2

Год 3

Год 4

Год 5

Год 6

40000

70000

100000

100000

70000

40000

Так как амортизация является безналичным расходом, она не включается в данный расчет. Ожидаемый чистый приток денежных средств составит:

Таблица 3.3. - Чистый приток денежных средств по годам

Начальные затраты

Год 1

Год 2

Год 3

Год 4

Год 5

Год 6

Поступление денежных средств

0

60000

120000

160000

180000

110000

50000

Затраты

150000

40000

70000

100000

100000

70000

40000

Сальдо

-150000

20000

50000

60000

80000

40000

10000

Таким образом, при первоначальных затратах 150 000 грн., фирма ожидает на протяжении 6 лет притока средств в объеме 20 000 грн., 50 000 грн. и т.д. Этот расчет предоставляет необходимую информацию для оценки привлекательности проекта.

Чистые денежные потоки расчета представлены на рис.3.3.

За стартовыми денежными инвестициями следует увеличение чистых потоков денежных средств на протяжении 4 лет, после чего поступление средств уменьшается по мере того, как продукция устаревает. Возможны другие виды денежных потоков, с другими сроками действия инвестиционного проекта и ежегодными денежными потоками.

 Рис 3.3. Чистые денежные потоки

На рис.3.4 за стартовыми расходами следует 8 равных чистых поступлений  наличности. Этот профиль соответствует ситуации, когда средства от реализации проекта поступают в форме аннуитетных платежей.

Рис. 3.4. Стартовые расходы.
На рис. 3.5. показаны две разные фазы инвестирования.
Первая – в момент 0, длительностью в 1-й год, с большими расходами на рекламу и продвижение продукта на рынок. В 4-й год необходимо дополнительное инвестирование для того, чтобы увеличить производство и дальше продвигать свой товар. Эти расходы превышают поступления от основной деятельности, таким образом, имеет место чистый отток денежных средств за год. На протяжении следующих двух лет благодаря проекту генерируются чистые денежные поступления. Наконец осуществление проекта завершается к седьмому году. В это время реализуется ликвидационная стоимость проекта, что приводит к большому денежному притоку.

 Рис. 3.5. Фазы инвестирования

Таким образом, мы имеем возможность оценить четыре метода эффективности капиталовложений:

  1.  Средней нормы прибыли на инвестиции;
  2.  Окупаемости;
  3.  Внутренней нормы прибыли;
  4.  Чистой текущей стоимости.

Первые два – методы приближенной оценки экономической стоимости проекта.

Наиболее эффективным является метод дисконтирования денежных потоков, который дает нам возможность изолировать разницу во времени возникновения этих потоков, путем дисконтирования до их текущей стоимости.

Если стартовые затраты приходятся на время 0, то внутренняя норма прибыли представляется величиной r

X0=5700/(1+r)+5700/(1+r)2+5700/(1+r)3+5700/(1+r)4 +5700/(1+r)5

Приток денежных средств представлен упорядоченным рядом равных денежных потоков по 5700 грн., которые должны быть получены в конце каждого года в течение 5 лет. Необходимо определить ставку дисконтирования, которая при уменьшении на 5700 даст значение, равное расходам в объеме 1800 во время 0. Сначала начнем со ставок 14%, 16% и 18% и определим текущую стоимость денежных потоков.

Таблица 3.4 - Ежегодный денежный поток с учетом коэффициента дисконтирования

Ставка дисконтирования

Коэффициент дисконтирования

Ежегодный денежный поток, грн.

Текущая стоимость серии потоков

18%

3,1272

5700

17825,04

16%

3,2743

5700

18663,51

14%

3,4331

5700

19568,67

Когда мы сравниваем текущую стоимость серии потоков со стартовыми расходами 18000, то видим, что внутренняя норма прибыли, необходимая для дисконтирования потока до 18000, находится в промежутке 16-18%, причем она ближе к 18%, чем к 16%. Вычислить примерную реальную величину мы можем, интерполировав между 17% и 18%.

Ставка дисконтирования 17/18 >1

Текущая стоимость 18236,01/17825,04 > 410,97

236,01/410,97=0,57  17+0,57=17,57%

Таким образом, внутренняя норма прибыли, необходимая для того, чтобы управлять текущую стоимость денежного притока и текущую стоимость денежного оттока, примерно равна 17,57%.

Для сравнения внутренней нормы прибыли применим критерий применяемости. Если внутренняя норма прибыли превышает необходимую, то мы принимаем проект.

Таким образом, при внедрении разработанных алгоритмов расчета необходимо обязательно учитывать различную степень риска. Обладая данными об ожидаемом риске индивидуального предложения наряду с информацией об ожидаемой отдаче вложений, руководство фирмы совместно с финансовыми менеджерами оценивает эту информацию и следует выработанной стратегии. Существенным моментом является то, что постоянные издержки изменяются не так, как объем производства. В эти издержки включаются амортизация зданий и оборудования, налоги на собственность, страхование, а также часть издержек управления. В отношении постоянных издержек относительное изменение прибыли, сопровождающее изменение объема производства, больше, чем относительное изменение объема производства. Этот феномен является операционным левереджем.

С вводом в практику различных алгоритмов расчета и распределения платежей ОКП «ЛОТЭК» –предприятием уже достигнуты положительные результаты от внедрения этих мероприятий. На базе уже достигнутого потенциала и открывающихся новых возможностей с разработкой новых механизмов проведения зачетов взаимных обязательств между предприятиями, разработаны новые стратегические установки. Прежде всего это:

увеличение капитала предприятия за счет собственных средств;

расширение спектра оказываемых услуг за счет внедрения новых механизмов расчета и внедрения новых перспективных технологий;

дальнейшее внедрение специального порядка расчетов за потребление природного газа, тепловую энергию и коммунальные платежи, что повысит мобильность и концентрацию денежных потоков, а также привлечение новых клиентов и повышение престижа фирмы;

дальнейшее расширение структурного развития, освоение новых финансовых рынков;

систематизация базы данных, необходимых для проведения аналитических расчетов и выкладок;

повышение эффективности управления денежными потоками, разработка системы коэффициентов, уменьшающих влияние отрицательных факторов на изменение риска;

постоянный анализ структуры актива и пассива в целях избежания значительного дисбаланса.                  

На основании приведенных расчетов, отделом экономики ОКП «Луганская областная топливно-энергетическая компания» был определен годовой экономический эффект, а также экономическая эффективность проекта в целом.

Э =  (П – Ен х К)= (60,0-0,15х40,0)+ (120,0-0,15х70,0)+(160,0-0,15х100,0)+

+(180,0-0,15х100,0)+(110,0-0,15х70,0)+(50,0-0,15х40,0) = 54,0+109,5+145,0+

+165,0+99,5+44,0=617,0 тыс.грн.

На рис. 3.6. представлена экономическая эффективность предполагаемых мероприятий по годам.

Рис. 3.6. Экономическая эффективность предполагаемых мероприятий

По результатам работы в первом квартале 2003 года экономический эффект составил:

Э =  (П – Ен х К)=(138550,1-0,15х220100,0)= 138550,1-33015,0=105535,1 грн.

Очевидно, что уже в первом квартале 2003 года реальный экономический эффект на 51535,1 грн. (95,4%) превзошел расчетный.


РАЗДЕЛ 4. ПРИРОДООХРАННЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ

Основным нормативным актом, регулирующим взаимоотношения в области охраны окружающей природной среды, является Закона Украины «Об охране окружающей природной среды» от 25.06.91 г. №1264 с изменениями и дополнениями[29].

Охрана окружающей природной среды, национальное использование природных   ресурсов,   обеспечение   экологической   безопасности жизнедеятельности  человека  -  неотъемлемое  условие  устойчивого экономического и социального развития Украины.

С этой   целью   Украина  осуществляет  на  своей  территории экологическую политику,  направленную на сохранение безопасной для существования  живой  и  неживой природы окружающей среды,  защиты жизни  и  здоровья  населения   от   отрицательного   воздействия, обусловленного загрязнения окружающей природной среды,  достижение гармоничного   взаимодействия   общества   и   природы,    охрану, рациональное использование и воспроизводство природных ресурсов.

Данный Закон   определяет   правовые,   экономические    и социальные  основы организации охраны окружающей природной среды в интересах нынешнего и будущих поколений.

Задачей законодательства об охране окружающей природной среды является регулирование отношений в области охраны, использования и воспроизводства   природных  ресурсов,  обеспечения  экологической безопасности,   предупреждения   и    ликвидации    отрицательного воздействия   хозяйственной  и  иной  деятельности  на  окружающую природную  среду,  сохранение  природных  ресурсов,  генетического фонда  живой  природы,  ландшафтов  и других природных комплексов, уникальных  территорий   и   природных   объектов,   связанных   с историко-культурным наследием.

Основными принципами,   охраны   окружающей  природной  среды являются:

приоритетность  требований   экологической   безопасности, обязательность  соблюдения экологических стандартов,  нормативов и лимитов  использования  природных   ресурсов   при   осуществлении хозяйственной, управленческой и иной деятельности;

гарантирование экологически безопасной среды для  жизни  и здоровья людей;

упреждающий  характер  мероприятий  по  охране  окружающей природной среды;

экологизация   материального   производства   на    основе комплексности  решений  в  вопросах  охраны  окружающей  природной среды, использования и воспроизводства восстанавливаемых природных ресурсов, широкого внедрения новейших технологий;

сохранение пространственного  и  видового  разнообразия  и целостности природных объектов и комплексов;

научно    обоснованное     согласование     экологических, экономических  и социальных интересов общества на основе сочетания междисциплинарных знаний экологических, социальных, естественных и технических  наук и прогнозирования состояния окружающей природной среды;

обязательность экологической экспертизы;

гласность и демократизм при принятии  решений,  реализация которых   влияет   на   состояние   окружающей   природной  среды, формирование у населения экологического мировоззрения;

научно обоснованное нормирование воздействия хозяйственной и иной деятельности на окружающую природную среду;

бесплатность общего и платность специального использования природных ресурсов для хозяйственной деятельности;

взимание сбора за загрязнение окружающей природной среды и ухудшение  качества  природных   ресурсов,   компенсация   ущерба, причиненного  нарушением  законодательства  об  охране  окружающей природной среды;

решение  вопросов  охраны  окружающей  природной  среды  и использования природных ресурсов с  учетом  степени  антропогенной измененности    территорий,    совокупного    действия   факторов, отрицательно влияющих на экологическую обстановку;

сочетание  мер  стимулирования  и  ответственности  в деле охраны окружающей природной среды;

решение  проблем  охраны  окружающей  природной  среды  на основе широкого межгосударственного сотрудничества.

 

Областное коммунальное предприятие «Луганская областная топливно-энергетическая компания» находится по адресу: г. Луганск, ул. К. Маркса, 7.

Из источников загрязнения окружающей природной среды на предприятии является выброс в атмосферный воздух загрязняющих веществ от передвижных источников загрязнения.

Нормативы сбора за выбросы стационарными источниками загрязнения и сбросы, а также нормативы сбора за размещение отходов устанавливаются в соответствии с видом загрязняющих веществ и классом опасности отходов[24].

Все воды  (водные  объекты)  на  территории  Украины являются национальным достоянием народа Украины,  одной из природных  основ его экономического развития и социального благосостояния[32].

Водные ресурсы обеспечивают существование людей,  животного и растительного мира и является ограниченными и уязвимыми природными объектами.

В условиях  наращивания  антропогенных  нагрузок на природную среду,  развития общественного производства и  роста  материальных потребностей   возникает  необходимость  разработки  и  соблюдения особых правил  пользования  водными  ресурсами,  рационального  их использования и экологически направленной защиты.

Водный кодекс,  в комплексе с мероприятиями организационного, правового,   экономического   и   воспитательного  влияния,  будет содействовать  формированию  водно-экологического  правопорядка  и обеспечению экологической безопасности населения Украины,  а также более эффективному,  научно обоснованному использованию вод  и  их охране от загрязнения, засорения и исчерпания.

Далее произведем расчет некоторых видом налогов и сборов.

Сбор за загрязнение окружающей среды:

Планируемый расход бензина на 2003 год (УАЗ – 2206) составит:

Vгод= Vмес.* N,         (4.1.)

где Vмес. – объем потребляемого бензина в месяц, литров;

N – кол-во месяцев эксплуатации в год.

Vгод =498*10=4980 литров

Сбор за загрязнение окружающей среды на 2003 год определяется по формуле:

     (4.2.)

Mi – количество использованного горючего i-того вида, т;

Hbi – норматив сбора за тонну i-того вида горючего, грн/год.

Кнас - корригирующий коэффициент, учитывающий численность жителей населенного пункта;

Кф - корригирующий коэффициент, учитывающий народнохозяйственное значение населенного пункта.

Пвп=5т*3*1,55*1,25=29,06 грн.

Использование недр в Украине является платным. Плата взимается за пользование недрами в пределах территории Украины, ее континентального шельфа и исключительной (морской) экономической зоны. Плата за пользование недрами устанавливается в виде:

платежей за пользование недрами;

отчислений за геологоразведочные работы, выполненные за сет государственного бюджета;

сбора за выдачу специальных разрешений (лицензий);

акцизного сбора.

Плата за пользование недрами не освобождает пользователя от уплаты других обязательных платежей, предусмотренных законодательными актами Украины.

Размер платы за использование недр при добыче полезных ископаемых рассчитывается плательщиком самостоятельно, исходя из объемов погашенных балансовых запасов (для нефти, газа, торфа, воды – объема добычи), цены реализации единицы добытого сырья, норматива платы и корригирующего коэффициента:

Пк=Vпбз*Цр*n*к        (4.3.)

где Vпбз- объем погашенных балансовых запасов, определяется как сумма объема добычи и потерь при добыче полезного ископаемого:

Vпбз=Vд+Vn, т, (м3)       (4.4.)

где Vд - объем добычи, т, (м3),

Vn- объем потерь, т, (м3),

Цр - цена реализации единицы добытого сырья, грн/т;

n - норматив платы за использование недр при добыче полезных ископаемых, % (в общем случае n = 1);

к - корригирующий коэффициент.

Постановлением КМУ от 27 июля 1995 г. №554 установлен перечень видов деятельности и объектов, представляющих повышенную экологическую опасность[30]:

атомная  энергетика  и атомная промышленность (в том числе испытания  и   обогащение   руды,   изготовление   тепловыделяющих элементов  для  атомных электростанций,  регенерация отработанного ядерного топлива, хранение или утилизация радиоактивных отходов);

биохимическое,    биотехническое    и     фармацевтическое производство;

сбор,  обработка,  хранение,  захоронение,обезвреживание и утилизация всех видов промышленных и бытовых отходов;

добыча нефти,  нефтехимия и нефтепереработка (включая  все виды продуктопроводов);

автозаправочные станции;

добыча   и   переработка  природного  газа,  строительство газохранилищ;

химическая промышленность  (включая  производство   средств защиты  растений,  стимуляторов их роста,  минеральных удобрений), текстильное производство  (с  крашением  тканей  и  обработкой  их другими химическими средствами);

металлургия (черная и цветная);

угольная,   горнодобывающая   промышленность,   добыча   и переработка торфа, сапропеля;

производство,   хранение,   утилизация    и    уничтожение боеприпасов всех видов, взрывчатых веществ и ракетного топлива;

производство электроэнергии и тепла на базе органического топлива;

промышленность  строительных   материалов   (производство цемента, асфальтобетона, асбеста, стекла);

целлюлозно-бумажная промышленность;

деревообрабатывающая      промышленность      (химическая переработка   древесины,   производство    древесностружечных    и древесноволокнистых  плит  и другое с использованием синтетических смол, консервирование древесины пропитыванием);

машиностроение и металлообработка (с  литьем  из  чугуна, стали, цветных металлов и химической обработкой);

строительство   гидроэнергетических   и  гидротехнических сооружений  и  мелиоративных  систем,  включая  хвостохранилища  и шлаконакопители;

строительство   аэропортов,   железнодорожных   узлов   и вокзалов, автовокзалов, речных и морских портов, железнодорожных и автомобильных магистралей, метрополитенов;

животноводство         (животноводческие        комплексы производи-тельностью более 5000 голов и птицефабрики);

производство              пищевых               продуктов (мясокомбинаты, молокозаводы, сахарозаводы, спиртозаводы);

обработка   продуктов  и  переработка  отходов  животного происхождения (переработка кожи,  изготовление клея и технического желатина, утильзаводы);

строительство канализационных     систем     и    очистных сооружений;

строительство водозаборов поверхностных и  подземных  вод для  централизованных  систем  водоснабжения  населенных  пунктов, водообеспечения  мелиоративных  систем,   отдельных   промышленных предприятий;

другие отдельные объекты,  строительство  и  эксплуатация которых   могут   отрицательно   влиять  на  состояние  окружающей природной среды,  которые в каждом конкретном случае  определяются Минэкобезопасности или его органами на местах.

Постановлением Кабинета Министров Украины от 17 сентября 1996 г. утвержден перечень видов деятельности, которые относятся к природоохранным мероприятиям[31]. Ниже приведены некоторые природоохранные мероприятия:

Организация производства,  установление  и  реконструкция оборудования  для  очистки  газопылевого  потока  от  загрязняющих веществ  химического  и  биологического   происхождения,   которые выбрасываются  в  атмосферный  воздух,  и  снижение уровня влияния физических и биологических факторов на атмосферный воздух;

разработка технологии,  организация производства и применения материалов,  использование методов и внедрение технологий, которые обеспечивают предотвращение возникновения, снижение уровня влияния или устранение факторов загрязнения атмосферного воздуха.

Строительство опытных и опытно-промышленных установок для разработки методов очистки газов,  которые отводятся от источников вредных выбросов в атмосферу.

Разработка  и  изготовление  систем и приборов контроля и оснащение ими стационарных источников выбросов вредных  веществ  в атмосферу   и   пунктов  контроля  и  наблюдения  за  загрязнением атмосферного воздуха.

Сооружение и оснащение контрольно-регулировочных  пунктов для   проверки   и   снижения   токсичности   отработанных   газов транспортных средств.

Разработка,   организация   производства   устройств  для очистки отработанных газов двигателей и оснащения ими транспортных средств.

Проведение работ по инвентаризации источников загрязнения окружающей природной среды.

Строительство,     техническое     переоборудование     и реконструкция мусороперерабатывающих и мусоросжигающих заводов.

Строительство,  расширение  и  реконструкция  сооружений, приобретение  и  внедрение  установок,  оборудования  и  машин для сбора,    транспортировки,    переработки,    обезвреживания     и складирования бытовых, сельскохозяйственных и промышленных отходов производства, кубовых остатков.

Строительство,  расширение  и  реконструкция   установок, производств,  цехов  для  получения сырья или готовой продукции из отходов производства и бытовых отходов.

Строительство,  расширение  и  реконструкция  комплексов, специализированных  полигонов и других объектов для обезвреживания и захоронения непригодных для использования пестицидов,  вредных и токсических промышленных и других отходов.

Гашение   породных   отвалов,   которые   горят,   и   их реформирование.  Специальное складирование  отходов  угледобычи  и углеобогащения, что предотвращает их самовозгорание. Рекультивация и озеленение породных отвалов.

Строительство,    расширение    и   реконструкция   цехов утилизации   осадков   на    очистительных    канализационных    и водопроводных комплексах.

Строительство и реконструкция установок обезвреживания  и утилизации шламов.

 

 


РАЗДЕЛ 5. ОХРАНА ТРУДА

Прежде, чем приступить к данному разделу, необходимо осветить часть общих положений Закона Украины «Об охране труда» от 14.10.92 г. №2694 с изменениями и дополнениями[35].

Настоящий  Закон определяет основные положения по  реализации конституционного права работников на охрану их жизни и здоровья  в процессе  трудовой  деятельности,  на  надлежащие,  безопасные   и здоровые  условия  труда,  регулирует при участии  соответствующих органов  государственной власти отношения  между  работодателем  и работником   по   вопросам   безопасности,   гигиены    труда    и производственной среды и устанавливает единый порядок  организации охраны труда в Украине.

Охрана    труда   -   это   система   правовых,    социально- экономических, организационно-технических, санитарно-гигиенических и  лечебно-профилактических мероприятий и средств, направленных на сохранение жизни, здоровья и трудоспособности человека в  процессе трудовой деятельности.

Работодатель    -   собственник   предприятия,    учреждения, организации  или  уполномоченный  им  орган,  независимо  от  форм собственности,  вида  деятельности, хозяйствования,  и  физическое лицо, использующее наемный труд.

Работник  -  лицо, работающее на предприятии, в  организации, учреждении   и   исполняющее  обязанности  или  функции   согласно трудовому договору (контракту).

Действие   настоящего   Закона   распространяется   на   всех юридических   и   физических  лиц,  которые   в   соответствии   с законодательством используют наемный труд, и на всех работающих.

В процессе трудовой деятельности при нарушении безопасных условий труда на человека могут воздействовать опасные и вредные производственные факторы.

Работа в отделе экономики и внебанковских операций, связана с постоянной работой на ЭВМ[25]. Помещение отдела представляет собой комнату размерами 7,5м*18м*3,5м. Одна из ее больших стен имеет четыре одностворчатых окна, размерами 1,8м*1,3м, которые выходят на северо-восток. Окна расположены равномерно по всей длине стены. Пол в комнате паркетный, все стены покрашены до высоты 1,8м, а далее стены и потолок побелены. Вдоль стены расположены пять письменных столов. На них располагаются персональные компьютеры и другая оргтехника (модемы, принтеры, телефоны и ксерокс). Столы имеют пластиковое покрытие. Габариты их рабочей поверхности 1450мм х 1100мм. Высота столов 740мм. Высота сиденья от уровня пола составляет 440мм.

Работа персонала заключается в инсталляции необходимого программного обеспечения (программами, справочниками) и дальнейшем его использовании в диалоговом режиме работы с ЭВМ. Иногда может возникать необходимость написания вспомогательных программ для улучшения работы или для снижения затрат.

Атмосферный воздух в своем составе содержит (в процентах по объему): азот – 78,08, кислород – 20,95, аргон, неон и другие инертные газы – 0,93, углекислый газ – 0,03, прочие газы – 0,01.

Воздух такого состава наиболее благоприятен для дыхания. Пары и газы образуют с воздухом смеси, а твердые и жидкие частицы вещества – дисперсные системы: аэрозоли, которые делятся на пыль (размер твердых частиц более 1 мкм), дым (менее1 мкм) и  туман (размер жидких частиц менее 10 мкм). Пыль бывает крупно- (размер частиц более 150 мкм), средние- (50-100 мкм) и мелкозернистой (менее 10 мкм).

Источником пыли в отделе экономики и внебанковских операций являются трущиеся механические части внешних устройств ЭВМ, бумага и недостаточное кондиционирование воздуха. Вредные вещества, хорошо растворяясь в биологических средах, способны вступать с ними во взаимодействия, вызывая нарушения нормальной жизнедеятельности. В результате их действия, у человека возникает болезненное состояние – отравление, опасность которого зависит от продолжительности воздействия, концентрации и вида вещества.

Основными факторами характеризующими метеорологические условия являются: температура и влажность воздуха; подвижность воздуха; тепловое излучение. Эти условия влияют на теплообмен организма с окружающей средой.

Движение воздуха на рабочем месте оператора возникает за счет конвенции и имеет скорость порядка 0,01-0,05 м/с. Действие внутреннего вентилятора ЭВС на перемещение воздуха на рабочем месте значительного влияния не оказывает вследствие его малой производительности Q=32 м.куб/м, что создает скорость движения воздуха около заборной решетки в боковой стенки корпуса примерно 0,09-0,10 м/с. Исходя из этого можно сделать вывод о наличии оптимальных условий, с точки зрения скорости движения воздуха, на рабочем месте оператора.  

Человек постоянно находится в процессе теплового взаимодействия с окружающей средой. При благоприятных условиях труда характеристика метеорологических показателей в производственных помещениях и на рабочем месте следующая: температура от 20оС до 23оС при преимущественно умственной или легкой мышечной работе, допустимая температура – 19оС до 21оС. При воздействии высокой температуры, интенсивного теплового излучения возможен перегрев организма, который характеризуется повышением температуры тела, обильным потовыделением, учащением пульса и повышением частоты дыхания, резкой слабостью, головокружением, а в тяжелых случаях – появлением судорог или теплового удара. Источником высокой температуры в отделе являются внешние устройства ЭВМ: системные блоки, принтеры, факс, сетевые фильтры, дисплеи, а также плохая работа кондиционеров. Влажность воздуха оказывает большое влияние на терморегуляцию организма. Оптимальная величина относительной влажности составляет 40-60%. Движение воздуха в помещениях является важным фактором, влияющим на тепловое самочувствие человека. Скорость движения воздуха не должна превышать 0,1 м/с.

В соответствии со СНиП 11-68-78 площадь кабинетов вычислительной техники с настольными вычислительными машинами должна удовлетворять условию - не менее 6 м.кв. на одно рабочее место. Кратность воздухообмена в помещении также регламентируется СНиП 11-68-78, она должна составлять 30 м.куб/час на одно место. Выполнение данных требований обеспечит поддержание в помещении оптимального значения влажности и состава воздуха.

В качестве источников влаговыделения в помещении могут выступать пользователи ЭВМ. График работы отдела и количество обслуживающего персонала подразумевает максимальное количество людей, одновременно находящихся в помещении, равным четырем.

Правильно спроектированное и выполненное освещение на предприятиях машиностроительной промышленности обеспечивает возможность нормальной производственной деятельности. При освещении производственных помещений используют естественное и искусственное освещение. Недостаток естественного света предусматривает применение системы смешанного освещения. Освещенность на рабочем месте должна соответствовать характеру зрительной работы, который определяется следующими тремя параметрами:

объект различения - наименьший размер рассматриваемого предмета;

фон - поверхность, прилегающая непосредственно к объекту различения;

контраст объекта с фоном - характеризуется соотношением яркостей рассматриваемого объекта.

При работе за дисплеем освещенность определяется минимальным объектом различения - шириной линии рукописного или печатного текста, который читает программист с листа. Для данного вида работы нормируемая освещенность составляет 400 лк.

Для общего освещения помещения отдела управления активными операциями и ценными бумагами используются люминесцентные лампы. Их достоинство: высокая световая отдача (до 75 лм/вт и более); продолжительный срок службы (до 10000 часов); малая яркость светящейся поверхности; спектральный состав излучаемого света.

Одним из недостатков таких ламп является высокая пульсация светового потока, вызывающая утомление зрения. По этому коэффициент пульсации освещенности регламентирован в пределах 10 - 20 % в зависимости от разряда зрительной работы.

В комнате имеется искусственное освещение, состоящее из двенадцати светильников, в каждом из которых установлены две люминесцентные лампы, мощностью 40 Вт каждая. Светильники расположены в шесть рядов по два в каждом и равномерно распределены по площади потолка. От распределительного щита к правой и левой части комнаты проложена внешняя электропроводка, заключенная в прорезиненный кабель. Высота проводки составляет 2,2м от уровня пола, ее крепление осуществляется с помощью металлических держателей.

Одним из наиболее распространенных факторов внешней среды, неблагоприятно воздействующих на организм человека, является шум.

Шум вредно действует на организм и снижает производительность труда. Уровень звукового давления по отношению к порогу слышимости L=120-130 Дб соответствует порогу болевого ощущения. Звуки,   превышающие по своему уровню этот порог, могут вызывать боли и повреждения в слуховом аппарате. Шум создает значительные нагрузки на нервную систему человека, оказывает на него психологическое воздействие.

Источником шума в отделе экономики и внебанковских операций являются механические устройства ЭВМ. Человек, работая при шуме, привыкает к нему, но продолжительное действие сильного шума вызывает общее утомление, может привести к ухудшению слуха, а иногда и к глухоте, нарушается процесс пищеварения, происходит изменение объема внутренних органов. Эти вредные последствия шума тем больше, чем сильнее шум и продолжительнее его действие. Таким образом, шум на рабочем месте не должен превышать допустимых уровней, значения которых приведены в ГОСТ 12.1.003-83 таблице 5.1.

Таблица 5.1. - Допустимые уровни шума

Рабочие места

Уровень звукового давления, дБ, в октавных полосах со среднегеометрическими частотами, Гц

63

125

250

500

1000

2000

4000

8000

Помещение для размещения шумных агрегатов

71

61

54

49

45

42

40

38

В помещении находятся следующие источники шума: электродвигатели внутреннего вентилятора ЭВМ; работающие струйные принтеры; работающие дисководы. Шум, производимый вентилятором можно классифицировать как постоянный, все остальные источники шума, как импульсные. В соответствии с паспортом на помещение уровень звука, дБ(А), измеренный по шкале А шумомера достиг величины 28,3 дБ(А) при работе всего оборудования, включая и ксерокс. Это позволяет сделать вывод о соответствии уровня звука в помещении требованиям ГОСТа 12.1.003-83.

К опасным производственным факторам относятся: повышенное напряжение в электрической сети и повышенная пожароопасность.

От распределительного щита к правой и левой части комнаты проложена внешняя    электропроводка,   заключенная   в   прорезиненный   кабель.   Высота проводки составляет 2,2 м от уровня пола, ее крепление осуществляется с помощью металлических держателей. Около каждого стола организован распределительный щит, расположенный на текстолитовой пластинке, закрепленной на стене на уровне 1м от пола. Всего в состав входят пять розеток и две клеммы заземления. Все вычислительные машины соединены с клеммами заземления. Четыре из пяти розеток обеспечивают подачу напряжения 220В, одна, обеспечивает подачу напряжения 36 V, об этом имеются соответствующие надписи на каждом распределительном щите.

В соответствии с ГОСТ 12.1.038-82 помещение можно отнести к помещениям без повышенной опасности, т.к. это помещение беспыльное, сухое, с нормальной температурой и изолирующими паркетными полами, не имеющее заземленных металлоконструкций. Персональные ЭВМ можно отнести к первому классу электротехнических изделий по способу защиты человека от поражения электрическим током ГОСТ 12.2.007.0-76, т.к. их корпуса сделаны из токонепроводящей пластмассы и каждое устройство имеет заземляющую жилу и вилку с заземляющим контактом. В соответствии с правилами устройства электроустановок ЭВМ можно отнести к электроустановкам с рабочим напряжением до 1000 В. Лицам, допускаемым к работе с таким оборудованием присваивается III - IV квалификационная группа по технике безопасности, соответствующая ПТБ и ПСЭП, с одновременной проверкой знаний ПТБ и ПТЭ (сдачей экзамена).

Эргономические требования к рабочему месту нормируются ГОСТ 12.2.032-78 ССБТ. Оптимальное положение тела работающего обеспечивается соответствующей конструкцией рабочего места, а также регулированием высоты рабочей поверхности, сиденья, пространства и подставки для ног.

Сиденья имеют регулируемый угол наклона спинки и угол положения стула относительно пола. Такая конструкция позволяет работнику в процессе труда изменять рабочую позу, что не приводит к утомлению мышц спины, шеи, пресса и др.

Столы имеют стандартную конструкцию, однако ОКП «ЛОТЭК» собирается приобрести столы, специально спроектированные для работы на компьютере. Эти столы имеют утопленной положение монитора, что меняет угол зрения, удобное расположение клавиатуры и много других преимуществ.

Параметры рабочего, соответствующих требованиям ГОСТ 12.2.032-78 даны в таблице 5.2.

Таблица 5.2. - Параметры рабочего места

Рост человека, см.

Высота рабочей поверхности мм, при выполнении легкой работы

Высота пространства для ног, мм

Высота рабочего сидения, мм

175

765

655

450

Рабочие места расположены на расстоянии более 1.5 метра друг от друга, что не подвергает оператора воздействию вредного облучения, которое исходит от соседних компьютеров.

В соответствии со СНиП 11-4-79 работу оператора можно отнести к работе с малой точностью (наименьший размер объекта различения от 1 до 5 мм) V-ого разряда зрительной работы, с большой контрастностью объекта различения (символов на экране дисплея), с темным фоном (под разряд зрительной работы В). Помещение можно отнести к 1 группе помещений, в которых производится различение объектов зрительной работы при фиксированном направлении линии зрения работающего на рабочую поверхность.

Компьютеры оснащены 17 дюймовыми мониторами SAMSUNG Syncmaster 700 ift. Данные мониторы имеют маркировку шведского стандарта ТСО 95 (есоlоgу, епегgу, егgоnоmics, еnissions), при работе с разрешением 1024*768 имет частоту обновления экрана 100 hz, что является безопасным для зрения.

С точки зрения обеспечения условий труда и требований техники безопасности для работы оператора необходимо следующее: достаточное освещение экрана дисплея и рабочего места; полная техническая исправность оборудования, его электробезопасность; достаточная пожаробезопасность помещения; оптимальный микроклимат, способствующий продуктивной работе; соответствие рабочего места требованиям эргономики. К опасным и вредным факторам, воздействию которых подвергается оператор, можно отнести: возможность поражения электрическим током, при электронеисправности оборудования, нарушении заземления или техники безопасности; работа в микроклимате с недопустимыми параметрами; работа при недостаточной освещенности экрана дисплея и рабочего места, получение механической травмы, подвергнутся воздействию облучения монитора, ухудшению зрения из-за несоответствия монитора стандартам ТСО.

В заключение анализа условий труда оператора можно сделать вывод о необходимости расчета воздухообмена в помещении, для проверки соответствия температурного режима оптимальному значению и обеспечения требуемого воздухообмена для работающих в комнате людей. Кроме того, требуется предложить ряд мероприятий по обеспечению условий труда.

Проходя через организм, электрический ток оказывает термическое, электролитическое и биологическое действие. В результате могут возникнуть различные нарушения и даже полное прекращение деятельности органов дыхания и кровообращения. Величина тока, протекающего через тело человека, является главным фактором, от которого зависит исход поражения: чем больше ток, тем опаснее его действие. Пороговый ощутимый ток – 0,6-1,5 мА (50 Гц). Пороговый  неотпускающий  ток - 10-15 мА (50 Гц)  вызывает  сильные  и весьма  болезненные судороги мышц  грудной клетки, что приводит к затруднению или    даже прекращению дыхания.

При 100 мА ток оказывает непосредственное влияние также и на мышцу сердца, что в конечном результате приводит к смерти. Наиболее опасным является переменный ток с частотой 20-100 Гц.                 

Исход воздействия тока зависит от ряда факторов, в том числе от значения и длительности протекания через тело человека тока, рода и частоты тока и индивидуальных свойств человека. Электрическое сопротивление тела человека и приложенное к нему напряжение также влияет на исход поражения, но лишь постольку, поскольку они определяют значение тока. Предельно допустимые уровни напряжений прикосновений  и тока даются в 12.1.038-82 таблице 5.3.

Таблица 5.3. - Предельно допустимые уровни напряжений прикосновений

Сила тока (мА)

Ощутимый ток

Допускающийся ток с длит. 30 с.

Фибриляционный ток

const

1

15

Длительность протекания

var

0,3(50Гц)

1

0,5

0,2

0,1

0,08-0,01

50

100

250

500

650

Электрооборудование экономического отдела относится к установкам напряжением до 1000В. В помещении машинного зала основными техническими средствами, обеспечивающими безопасность работ, являются: заземление, зануление, отключение.

Защитным заземлением называется намеренное соединение нетоковедущих частей, которые могут случайно оказаться под напряжением, с заземляющим устройством.

Заземлению подлежат корпуса ЭВМ, трансформаторов, металлические оболочки кабелей и проводов, металлические ограждения.

Для электроустановок с напряжением до 1000В сопротивление заземляющего устройства должно быть не более 4 Ом. Занулением называется намеренное соединение нетоковедущих частей, которые случайно могут оказаться под напряжением, с многократно заземленным нулевым проводом.

Защитный эффект зануления заключается в уменьшении длительности замыкания на корпус, а, следовательно, в сокращении времени воздействия электрического тока на человека.

Защитное отключение - система защиты, автоматически отключающая электроустановку при возникновении опасности поражения электрическим током.

Для участка персональных компьютеров наиболее приемлемым вариантом является защитное заземление, т.к. корпуса компьютеров и периферии обычно выполнены не из токопроводящих материалов, а также имеются специальные клеммы для подключения заземления.

Для того,  чтобы определить перечень инженерно-технических мероприятий по улучшению условий труда для начала произведем расчет сопротивления защитного заземления на ПЭВМ[26].

Для этого, по запросу программы, занесем некоторые исходные данные, соответствующие фактическим данным объекта исследования, для расчета:

1.Удельное сопротивление для выбранного вида грунта (ОМ*М)

400 ОМ*М

2. Ширина соединительной полосы в пределах 0,04…0,12 М

0,09 М

3. Число электродов при условии N>4

7

4. Коэффициент использования полосового заземлителя в пределах 0,6…0,85

0,72

5. Диаметр электродов при условии 0,03<D<0,05

0,04

6. Длину электродов при условии 50*D<L<60*D

2.2

 Ответ:

Согласно ГОСТу 12.1.030.81 для электрооборудования мощностью до 1000 Вт сопротивление заземляющего контура должно составлять не более 4 Ом. В нашем случае сопротивление составляет 3,04 Ом, что в пределах нормы.

Следовательно, меры к улучшению условий труда принимать не следует.

Далее произведем расчет естественного освещения[24].

Вычислим коэффициент естественного освещения на исследуемом объекте при боковом освещении:

       (5.1.)

где  S0 – площадь окна, м2;

 Sn – площадь пола, м2;

 k – коэффициент затемнения противостоящим зданием (k=1,5);

 n0 – световая характеристика окна;

  r1коэффициент = 1,5

e1 =(9,36*1,5*1,5)/(135*17)*100%=21,06/2295*100%=0,91%

Нормированное значение КЕО при естественной освещенности для исследуемого объекта составляет 0,8%. Как видно из расчета, КЕО превышает норму на 0,11%, что благоприятно сказывается  на зрении работника. В данном случае принимать меры к улучшению условий труда не следует.

С целью уменьшения влияния вредных факторов на организм человека на ОКП «Луганская областная топливно-энергетическая компания» Областной санэпидемстанцией была проведена аттестация рабочих мест по условиям труда. По результатам данной аттестации работникам установлены следующие льготы и компенсации за особый характер труда:

дополнительный отпуск (4 дня – работникам, работающим на компьютерах);

молочная продукция.

Помимо этого увеличено кондиционирование воздуха.

В ходе рассмотрения раздела охраны труда в отделе был дан перечень вредных и опасных факторов связанных с работой операторов ЭВМ. Были предложены конкретные решения и ряд мероприятий для их ослабления или частичного исключения.


ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данном дипломном проекте рассмотрена действующая финансовая стратегия ОКП «ЛОТЭК», а также внесены предложения по ее усовершенствованию. Новая стратегия позволит не только значительно улучшить финансовое положение предприятия, но также поможет осуществлению своей миссии, т.е. уменьшение, погашение задолженностей предприятий Луганской области в части обязательных платежей перед бюджетами всех уровней, а также платежей за газоснабжение, теплоэнергию, водоснабжение и электроэнергию. Распределительный счет, открытый ОКП «ЛОТЭК» в АБ «Укркоммунбанке» позволяет аккумулировать все платежи в Луганской области за энергоносители.

Одной из актуальных проблем стоящих перед руководителями районов/городов области является повышение уровня собираемости жилищно-коммунальных платежей и рационального их использования. Особенно остро этот вопрос стоит в оплате за энергоносители. Очевидно, эта проблема лежит на поверхности и обусловлена следующими причинами:

низкий уровень доходов населения;

несовершенство системы выявления неплательщиков и воздействия на них;

нерациональное и нецелевое использование собранных средств, так как они зачастую проходят вне кассо-банковского обслуживания и, таким образом извлекаются из оборота.

В силу очевидных причин, можно смело утверждать, что нерациональность использования средств образованными платежами населения и бюджетных организаций полностью поражена несовершенством системы информационного обмена, сопровождающего процессы сбора и распределения платежей.

Учет платежей населения считается по начисленному (плановый показатель), то есть неоплата 10% населения вне зависимости от объемов оплачиваемого увеличивает долг региона. Баланс потребленного и оплаченного газа область свести не может из-за отсутствия оперативной достоверной информации в структурах областного подчинения. Платежи населения и юридических лиц за теплоэнергию и водообеспечение не генерируют платежи водоканалов за потребленные энергоресурсы и ресурсы, так как вся поступившая сумма уходит на покрытие картотеки и новых налогов.

Стало обычной практикой собирать платежи по месту жительства, ведя некорректный учет и выдавая неответственные квитанции. Статистические опросы населения выявили еще один вид нарушения финансовой дисциплины сборщиков платежей по месту проживания. Сборщики платежей предлагают оплатить только часть, например половину долга, выписывая квитанцию на всю сумму и т.д.

Сегодня правительством разработана новая концепция изменения на рынке энергоносителей и сферы коммунальных услуг, где основной задачей есть построение прозрачных систем фактического потребления энергоносителей и предоставление коммунальных услуг и организация расчетов за них. И, как сегодня уже известно, основой в идеологии решения данной проблемы – создание на региональном уровне консолидированных расчетных центров. В Луганской области в порядке эксперимента Постановлением Кабинета Министров №1536 от 19.08.99 г. и распоряжением Главы  администрации №687 создана областная компьютерно-информационная система учета и контроля платежей населения, бюджетных организаций и предприятий коммунально-бытового сектора за потребленные энергоресурсы и жилищно-коммунальных услуг. Пользователями, которыми должны стать все предприятия коммунально-бытового сектора – теплосети, водоканалы, жилищные учреждения, поставщики газа и газотранспортные предприятия, а также приемщики платежей населения – банки, Укрпочта.

Объединяет все эти предприятия участие в специальном порядке расчетов.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Воронкова А.Э., Осыка А.П. Менеджмент в производственной сфере. - Луганск: ВУГУ, 1996.-180с.

2. Гержикова И. Н. Менеджмент; Учебник. –2е изд., перераб. и доп. – М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995-480с.

3. Мескон М.Х., М.Альберт, Ф.Хедоури “Основы менеджмента” Москва ”Дело” 1992г.

4. И.А. Бланк «Финансовый менеджмент». Учебный курс. К.:Ника-центр, 2001 г., 528 с.

5. Ефимова О. В. Как анализировать финансовое положение предприятия. - М.: Интел-Синтез, 1994.

6. Финансовый менеджмент: теория и практика /под ред.Стояновой.-М.;Перспектива,1996-405с.

  1.  Белошапка В.А. Стратегическое управление: принципы и международная практика// К.:КГЭУ ,1999
  2.  Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент.- К.: Итем ЛТД, 1995;
  3.  Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия: учебное пособие.-СПб.:Изд-во СПбУЭФ,1993
  4.   Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий.- СПб.: Изд-во СПбУЭФ,1992.
  5.   Ансофф И. Стратегическое управление.-М.: Экономика,1989

12. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции / К.А. Волкова. - М.: Финансы, 1998.-324с.

13. Устав областного коммунального предприятия «Луганская областная топливно-энергетическая компания

14. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий и объединений. Учебник / под ред. В.И. Рыбина. - М.: Финансы и статистика. 1989. - 438с.

15. Анализ хозяйственной деятельности/ под ред. В.А. Белобородовой. - М.: Финансы и статистика, 1985. - 352с.

16. Указ Президента України "Про прискорення реформування житлово-комунального господарства" від 19 жовтня 1999р. №1351.-ЛИГА:ЗАКОН профессионал 7.2.1, Copyright: ИАЦ "ЛИГА" 1991-2000.Указ Президента України "Про прискорення реформування житлово-комунального господарства" від 19 жовтня 1999р. №1351.-ЛИГА:ЗАКОН профессионал 7.2.1, Copyright: ИАЦ "ЛИГА" 1991-2000.

17. Постанова Кабінету Міністрів України "Про запровадження спеціального порядку розрахунків за спожитий природний газ і вироблену з нього теплову енергію у Луганській області" від 19 серпня 1999р. №1536.- ЛИГА:ЗАКОН профессионал 7.2.1, Copyright: ИАЦ "ЛИГА" 1991-2000.

18. Распоряжение председателя Луганской областной государственной администрации от 8 сентября 1999 года №687 «О введении специального порядка расчетов за потребленные энергоносители и жилищно-коммунальные услуги»

19. Приказ Министра финансов Украины от 19 февраля 1998 г. № 38 «Про форми єдиного кошторису».

20. Организация, планирование и управление деятельностью промышленного предприятия / А.В. Актавец, Н.А. Белов, изд.- К.:Вища школа, 1989-12с.

21. Организация и планирование машиностроительного производства:

Учебник для ВУЗов / М.И. Ипатов, М.К. Захарова; Под редакцией М.И.Ипатова—М.: Высшая школа, 1988-367с.

22. Организация, планирование и управление предприятием машиностроения: Учебник для ВУЗов / И.М. Разумов, А.А. Тлаголева, М.И. Ипатов—М.: Машиностроение, 1982-544с

23. Виханский, Наумов. Менеджмент. Учебник. 3-е издание – М. 1999.- 598с.

24. Методические указания к лабораторным работам по дисциплине «Основы охраны труда» (для студентов всех направлений обучения) / Сост. Н.А. Касьянов, И.Г. Ищук, В.Н. Кожин, О.Н. Сухаревская.-Луганск: Изд-во Восточноукр.гос.ун-та, 2000.-65 с.

25. Охрана труда пользователей персональных компьютеров (ПК): Конспект лекций (для студентов всех направлений обучения) / Сост.: Н,А. Касьянов, Б.Т. Харьковский.-Луганск: Изд-во Восточноукр. гос. ун-та, 1999.-50 с.

26. Методические указания к практическому занятию «Проектный расчет защитного заземления» по дисциплине «Охрана труда в отрасли» (для студентов всез направлений обучения)/Сост.: В.Н. Кожин, Т.Я. Птушкина.-Луганск: Изд-во Восточноукр.гос.ун-та, 2000-11 с.

27. Инструкция о порядке исчисления и уплаты сбора за загрязнение окружающей природной среды: Утв. приказом Минэкобезопасности, ГНА Украины от 19.07.1999 г. ;162/379. Ж. Бизнес, №38(349). 1999

28. Порядок установления нормативов сбора за загрязнение окружающей среды и взимания этого сбора: утв. Постановлением Кабмина Украины от 01.03.99, №303. Ж. Бизнес, №39(350).1999

29. Закон Украины «Об охране окружающей природной среды» от 25.06.91 г. №1264 с изменениями и дополнениями.

30. Постановление КМУ от 27 июля 1995 г. №554

31. Постановление Кабинета Министров Украины от 17 сентября 1996 г. №1147.

32. Водный Кодекс Украины.

33. Закон Украины «Про реструктуризацію заборгованості з квартирної плати, плати за житлово-комунальні послуги, спожиті газ та електроенергію»

34. Коробов М.Я. Фінансово-економічний аналіз діяльності підприємств: Навч. посіб. – 3-тє вид., перероб. і доп. – К.: Т-во “Знання”, КОО, 2002. – 294 с.

35. Закон Украины «Об охране труда» от 14.10.92 г. №2694 с изменениями и дополнениями.


Генеральный директор

Заместитель директора по

коммерции

Заместитель

директора

Заместитель директора по общим вопросам

Заместитель директора по экономике

Отдел

кадров

Отдел программного обеспечения

Юридический отдел

Договорной отдел

Угольный отдел

Коммерческий

отдел

Отдел экономики и внебанковских расчетов

Бухгалтерия

Служба безопасности

Диспетчер по транспорту

Секретарь

Помощник

1

Определение общего периода

формирования финансовой стратегии

7

6

5

4

3

2

Оценка разработанной финансовой стратегии

Разработка системы организационно-экономических мероприятий по обеспечению реализации финансовой стратегии

Разработка финансовой политики по отдельным

аспектам финансовой деятельности

Конкретизация целевых показателей финансовой

стратегии по периодам ее реализации

Формирование стратегических целей

финансовой деятельности предприятия

Исследование факторов внешней финансовой среды

и конъюнктуры финансового рынка

Г О С У Д А Р С Т В О

Экономическая целесообразность

Техническая готовность

Луганская областная топливно-энерго компания

Поставщики энергоресурсов и коммунальных услуг

Потребители энергоресурсов и коммунальных услуг

Политическая поддержка

Социальное положение

Общий период формирования финансовой

стратегии – 7 лет

Внешняя среда

  •  Государство
  •  Поставщики ресурсов
  •  Потребители ресурсов
  •  

Факторы воздействия

  •  Техническая готовность
  •  Политическая поддержка
  •  Социальное положение

Конкретизация по периодам

  •  Уже в конце 1 года работы
  •  на протяжении всего периода
  •  привлечение капитала

    со стороны

Стратегические цели

  •  Получение прибыли
  •  Улучшение качества оказываемых услуг
  •  Минимальный уровень самофинансирования инвестиций

Разработка системы

организационно- экономических мероприятий

  •  Исследование информационных и финансовых потоков между получателями и поставщиками ресурсов
  •  Разработка алгоритмов расщепления коммунальных платежей на составляющие
  •  Приобретение необходимого оборудования и программного обеспечения
  •  Внедрение новой системы расчетов

Ожидаемый экономический эффект 617 тыс. грн.


 

А также другие работы, которые могут Вас заинтересовать

42891. Анализ финансового состояния ООО «Алексеевское» Горьковсвского района Омской области 170.8 KB
  Огромное значение в этом вопросе имеют такие понятия рыночной экономики как деловая активность платежеспособность и кредитоспособность предприятия порог рентабельности запас финансовой прочности запас безопасности степень риска эффект финансового рычага и др. В процессе снабженческой производственной сбытовой и финансовой деятельности происходит непрерывный процесс кругооборота капитала изменяется структура средств и источников их формирования потребность в финансовых ресурсах и как следствие финансовое состояние предприятия....
42892. Сестринский процесс при сахарном диабете 231.9 KB
  Сахарный диабет – это группа метаболических обменных заболеваний характеризующихся гипергликемией которая является результатом дефектов секреции инсулина действия инсулина или обоих этих факторов. САХАРНЫЙ ДИАБЕТ Заболевание обусловленное абсолютной или относительной недостаточностью инсулина в организме и характеризующееся в связи с этим нарушением всех видов обмена веществ и в первую очередь обмена углеводов. Главной причиной развития...
42893. Дослідження цільових програм готельного обслуговування в Україна та світі 108.1 KB
  Ринок туристичних послуг€ провадиться описання характерних типів сегментованого ринку Любіцева О. Ринок туристичних послуг. Навчальний посібник “Уніфіковані технології готельних послуг†знадобився авторові при виділенні сукупності факторів що впливають на комплексність надання послуг у готельних підприємствах Лук‘янова Л.
42894. Моделирование динамических систем 652.61 KB
  Модель несёт системообразующую и смыслообразующую роль в научном познании. На модели изучают неизвестные свойства предметов. Модель стремится как можно более ярко выразить структуру явления, его главные аспекты; является концентрированным выражением сущности предмета или процесса, выделяя только его основные черты.
42895. Информационная система Проверка выполнения плана отгрузки продукции заказчикам 3.92 MB
  В процессе договорной компании составляется договор на поставку товаров. Договор состоит из двух частей: общей части, включающей в себя реквизиты заказчика и поставщика, предмет поставки и т. д. , и спецификации, в которой приводятся подробные сведения о товарах и сроках поставки. На основе договоров составляется финансовый план и разрабатываются цеховые помесячные планы выпуска товарной продукции.
42896. Методы и способы измерения толщины окисных пленок, диффузионных и эпитаксиальных слоев, их физические основы 851 KB
  Совершенствование технологии производства полупроводниковых материалов и приборов связано с необходимостью повышения точности и экспрессности лабораторного и промышленного контроля их электрофизических параметров. От качественных характеристик измерительной техники зависит уровень технологических потерь на различных этапах производства.
42897. Совершенствование учетной политики для целей налогообложения на примере ООО «Апекс» 144.45 KB
  Роль и значение налогового учета на предприятии 1.1 Понятие налогового учета цели задачи.2001 №110ФЗ 25 глава НК произошло законодательное закрепление ведения налогового учета. Налоговый учет доходов и расходов для целей исчисления налога на прибыль отделен от бухгалтерского учета и становится самостоятельным направлением учета фактов хозяйственной жизни организаций.
42898. The United States of America 52.88 KB
  The United States of America (also called the United States, the U.S., the USA, America, and the States) is a federal constitutional republic comprising fifty states and a federal district. The country is situated mostly in central North America, where its forty-eight contiguous states and Washington, D.C., the capital district, lie between the Pacific and Atlantic Oceans, bordered by Canada to the north and Mexico to the south. The state of Alaska is in the northwest of the continent, with Canada to the east and Russia to the west, across the Bering Strait.
42899. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ 46.06 KB
  Курсовая работа является самостоятельной научной работой студента и должна отражать приобретенные им знания и результаты исследования по общим и специальным разделам управления персоналом в рамках выбранной темы. Тематика курсового проектирования определяется программой дисциплины «Управление персоналом».