86054

РАЗРАБОТКА ЭЛЕМЕНТОВ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ АНАЛИЗА ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Дипломная

Информатика, кибернетика и программирование

В данной работе разработана и детально описана база данных для работы с налоговыми поступлениями используемых программным обеспечением. Совершенствуются персональные системы обработки данных упрощается документооборот внедряются автоматизированные рабочие места на базе персональных компьютеров.

Русский

2015-04-02

347.5 KB

0 чел.

                      Міністерство освіти та науки України

Східноукраїнський національний університет

імені Володимира Даля

Краснодонський факультет інженерії та менеджменту

Проценко В.О.

                        ДИПЛОМНА РОБОТА

на тему

 

«РОЗРОБКА ЭЛЕМЕНТІВ АВТОМАТИЗОВАНОЇ СИСТЕМИ АНАЛИЗУ  ФІНАНСОВОЇ  ДІЯЛЬНОСТІ  ПІДПРИЄМСТВА. »

Виконала

Студентка групи К-971      Проценко В.О.

Керівник роботи       Істомін Л.Ф.

Зав.кафедрою єконом. кібернетіки      д.т.н.                                                                      Рамазанов С.А.            

                                            Краснодон  2003 г

 

Реферат

Стр.  72,  рис. 2, таблиц 3.    

финансы, доходы, расходы, программное обеспечение, базы данных, компьютерные технологии, деятельность предприятия, бюджет города.

В данном отчете исследованы принципы и особенности деятельности городского финансового управления, а также описывается программное обеспечение, которое используется для анализа финансово-экономической деятельности бюджетных предприятий и организаций, а также помогает осуществлять контроль за использованием бюджетных средств.

В данной работе разработана и детально описана   база данных для работы с налоговыми поступлениями, используемых программным обеспечением. Также есть предложения для внедрения компьютерной техники. Описываются цели, функциональные задачи программного обеспечения

                                                                   Аннотация

Управление – это процесс выработки и осуществления управляющих воздействий. Управляющее воздействие – это воздействие на объект управления, предназначенное для достижения цели управления. Выработка управляющих воздействий включает сбор, передачу и обработку необходимой информации, принятие решений. Осуществление управляющих воздействий охватывает передачу управляющих воздействий и при необходимости преобразование их в форму, непосредственно воспринимаемую объектом управления.

Управленческая  деятельность  выступает  в  современных  условиях  как один  из  важнейших  факторов  функционирования  и  развития промышленных  фирм.  Эта  деятельность  постоянно  совершенствуется  в соответствии  с  объективными  требованиями  производства  и реализации  товаров,  усложнением  хозяйственных  связей,  повышением роли  потребителя  в  формировании  технико-экономических  и  иных параметров  продукции.  Большую  роль  играют  также,  изменения  в организационных  формах  и  характере  деятельности  фирм,  повышение значения  транснациональных  корпораций  в  международных хозяйственных  связях. Изменения  условий  производственной  деятельности,  необходимость адекватного  приспособления  к  ней  системы  управления,  сказываются не  только  на  совершенствовании  организации,  но  и  на перераспределении  функций  управления  по  уровням  ответственности, формам  их  взаимодействия  и  т.д.. Все  это  требует  от  фирм адаптации  к  новым  условиям,  преодоления  возникающих  противоречий в  экономическом  и  научно-техническом  процессах. Новейшие  достижения  в  области  микроэлектроники  привели  к  новым концепциям  в  организации  информационных  служб.  Благодаря высокопроизводительным  и  экономичным  микропроцессорам информационно-вычислительные  ресурсы  приближаются  к  рабочим местам  менеджеров,  бухгалтеров,  плановиков,  администраторов, инженеров  и  других  категорий  работников.  Совершенствуются персональные  системы  обработки  данных, упрощается документооборот, внедряются  автоматизированные  рабочие  места  на  базе  персональных компьютеров. На  этой  основе  в  80-х  годах  наметилась  тенденция развития  информационно-вычислительной  техники.

Использование новейших информационных технологий, средств коммуникации значительно увеличивает эффективность работы предприятия, позволяет предприятию своевременно реагировать на изменения рынка и его показателей.

  

                                  Содержание

       Введение  ………………………………………………..  7

   1. Анализ и исследование деятельности
              горфинуправления ……………………..  10
  1.  Структура городского финансового

        управления ………………………………..10

  1.  Исследования финансово-экономической деятельности предприятия……………  15

   2. Методы и приемы проведения финансового анализа…………………………………….  17

2.1. Применение информационно-системного

      подхода в выработке и принятии управленческих

      решений   ……………………………… …. 17

2.2. Финансово-экономический анализ и его

      значение в управлении  …………………. 21

             3. Автоматизированные системы…… 32

          3.1. Понятие автоматизации  …………………32

          3.2. Управление на основе автоматизированной системы  …………………………………  33

   4.Разработка программного обеспечения

          автоматизированной системы управления….37   

           4.1. Выбор комплекса программных средств при

                  автоматизации …………………………  37

        4.1.1. Режимы функционирования банка данных

                    в производственных условиях ……….38

       4.1.2. Пользовательские запросы к БД ………39

       4.1.3. Проблемы, связанные с выбором СУБД .41

          4.2.  Проектирование базы данных…………  44

                 4.2.1. Информационно-логическая модель … 44

        4.2.2. Реализация базы данных ………………….    54

Заключение   ……………………………………………….. 56

Список литературы  ……………………………………..57

        Приложение   ………………………………………………..59

 


Введение

Для современной экономики Украины характерна нест0бильность, неуверенность в поведении покупателей, конкурентов, поставщиков, госCдарственных органов. Эти условия действителLности ставят перед руководством предприятий задания по постоянн>му усовершенствованию методов управления субъектами хозяйсBвенной деятельности.

Пожалуй, нет необходимости говорить о важности анализа экон>мической информации предприятия. Данная проблема сущ5ствовала и особенно а:туальной стала в настоящее время. На наш взгляд, это связано со следующими обстоятельствами.

Во – первых, происходит ужесточение требований со стороны госCдарственных органов к открытости информации субъектов хозяйствов0ния. В то же время сами владельцы информации (руководители предпр8ятий) начинают осознавать, что без финансового анализа трудно обесп5чить выживаемость и конкурентосп>собность предприятия.

Во – вторых, начался процесс внешнего инвестирования, пусть в относительно небольших размерах и не во всех отраслях, но начался. СвOзано это, главным образом, с тем, что украинские банки накопили кредиBный потенциал, который постепенно н0правляется в реальный сектор. Так ожидается, что в текущем году в аграрно – промышленный комплекс У:раины будет направлено кредитов, по меньшей мере, на 3 млрд. грн. Ест5ственно, что для минимизации своих рисков инвесторам необходимо вл0деть максимально полной информац8ей о платежеспособности заемщиков.

В-третьих, начиная открывать финансовую информацию о себе, пре4приятия в результате сталкиваются с проблемой низкой собственной инвестиционной привлекательности. Это связано с тем, что до сего врем5ни стандартиз8рованная финансовая отчетность была продуктом внешним по отношению к х>зяйствующим субъектам – она направлялась органам статистики  и налоговой администрации. Для внутреннего потребления используется другая информ0ция. И дело не в том, утаиваются средства, облагаемые налогом, или нет. Просто зачастую информации, содержаще9ся в документах стандартной отчетности, недостаточно для получения р5альной картины состояния своего бизнеса.

Таким образом, к настоящему времени начинают формир>ваться предпосылки для выхода финансово – аналитической раб>ты на новый уровень. Ему должны соответствовать и определенные программные р5шения по обработке информации.

Важная роль в реализации этого задания отводится фина=сово-экономическому анализу. С его помощью вырабатывается стратегия и та:тика будущего развития предприятия, устраиваются планы и управленч5ские реш5ния, осуществляется оперативный контроль за их выполнением. Оцениваются результаты деятельн>сти предприятия и его подразделений, выявляются резервы повKшения эффективности производства.

Управление – это процесс выработки и осуществления управляющих воздействий. Управляющее воздействие – это воздействие на объект управления, предназначенное для достижения цели управления. Выработка управляющих воздействий включает сбор, передачу и обработку необходимой информации, принятие решений. Осуществление управляющих воздействий охватывает передачу управляющих воздействий и при необходимости преобразование их в форму, непосредственно воспринимаемую объектом управления.

Управленческая  деятельность  выступает  в  современных  условиях  как один  из  важнейших  факторов  функционирования  и  развития промышленных  фирм.  Эта  деятельность  постоянно  совершенствуется  в соответствии  с  объективными  требованиями  производства  и реализации  товаров,  усложнением  хозяйственных  связей,  повышением роли  потребителя  в  формировании  технико-экономических  и  иных параметров  продукции.  Большую  роль  играют  также,  изменения  в организационных  формах  и  характере  деятельности  фирм,  повышение значения  транснациональных  корпораций  в  международных хозяйственных  связях. Изменения  условий  производственной  деятельности,  необходимость адекватного  приспособления  к  ней  системы  управления,  сказываются не  только  на  совершенствовании  организации,  но  и  на перераспределении  функций  управления  по  уровням  ответственности, формам  их  взаимодействия  и  т.д.. Все  это  требует  от  фирм адаптации  к  новым  условиям,  преодоления  возникающих  противоречий в  экономическом  и  научно-техническом  процессах. Новейшие  достижения  в  области  микроэлектроники  привели  к  новым концепциям  в  организации  информационных  служб.  Благодаря высокопроизводительным  и  экономичным  микропроцессорам информационно-вычислительные  ресурсы  приближаются  к  рабочим местам  менеджеров,  бухгалтеров,  плановиков,  администраторов, инженеров  и  других  категорий  работников.  Совершенствуются персональные  системы  обработки  данных, упрощается документооборот, внедряются  автоматизированные  рабочие  места  на  базе  персональных компьютеров. На  этой  основе  в  80-х  годах  наметилась  тенденция развития  информационно-вычислительной  техники.

Использование новейших информационных технологий, средств коммуникации значительно увеличивает эффективность работы предприятия, позволяет предприятию своевременно реагировать на изменения рынка и его показателей.


Глава 1. Анализ и исследование деятельности горфинуправления.

1.1. Структура горфинуправления.

Городское финансовое управление  исполкома Краснодонского городского совета является структурным подразделением горисполкома и подчиняется городскому голове. Горфинуправление обеспечивает реализацию государственной, финансовой, бюджетной политики на соответствующей территории.

Основными задачами управления являются:

  •  осуществление вместе с другими органами исполнительной власти анализа экономической и финансовой ситуации города;
  •  составление проекта городского бюджета, обеспечение в установленном порядке исполнения городского бюджета, бюджета города, контроль за соблюдением правил составления отчетов об исполнении городского бюджета и сводного бюджета города;
  •  обеспечение эффективного использования бюджетных средств;
  •  усовершенствование методов финансового и бюджетного планирования, финансирования, а также отчетности и системы контроля за использованием бюджетных средств.     

 Структуру горфинуправления в общем виде можно представить в виде схемы, на которой будут отражены объекты управления всех уровней,а также связи между ними:( рис. 1.1.)

Рис. 1.1. -Структура городского финансового управления.

 

Рассмотрев структуру мы видим как взаимосвязаны между собой отделы горфинуправления, которые можно представить в виде информации , которая может быть направлена в любую из сторон. Иными словами этот рисунок отражает циркуляцию информации внутри предприятия.

Начальник городского финансового управления находится на верхнем уровне. На него возлагается основная часть управления. К его задачам относятся: организация работы управления по формированию, исполнению, составу отчетности по бюджету города и контролю за использованием бюджетных средств, а также принятие управленческих решений, связанных с определением возможностей.

Бюджетный отдел разрабатывает планы работ, пути, формы,  и методы решения вопросов, относящихся к компетенции отдела. Организует исполнение документов и своевременную подготовку необходимых материалов, соблюдение регламента работы облфинуправления. Следит за целевым использованием бюджетных средств.

Отдел финансов и экономического анализа проводит анализ выполнения доходной части по источником доходов по горпоссоветам. Занимается обработкой и анализом  месячных и квартальных отчетов по исполнению бюджетов административно-территориальных единиц, входящих в состав сводного бюджета города Краснодона, а также занимается анализом финансово-хозяйственной деятельности предприятий городской коммунальной собственности.   

Отдел учета и отчетности осуществляет учет и составляет отчетность по кассовому исполнению городского бюджета. Проводит работу по ежедневному учету поступлений в доходную часть местного бюджета. Также проводит работу по учету финансирования организаций и учреждений, финансируемых из местного бюджета. Ежемесячно проводят сверки по доходам с налоговой инспекцией. Проводит проверки состояния бухгалтерского учета и отчетности в учреждениях, финансируемых из местного бюджета. Осуществляет контроль за устранением недостатков и нарушений, выявленных ревизией и проверками.

Функциональную модель горфинуправления можно увидеть на рисунке 1.2.:  


Рисунок 1.2. – Функциональная модель деятельности горфинуправления.

 

  1.  Исследование финансово-экономической деятельности предприятия

В настоящее время возрастает уровень автоматизации предприятий, и не осталось практически ни одной организации, в работе которой автоматизировано не решаются хотя бы несколько производственных, либо других связанных с деятельность предприятия задач. На данном этапе экономического развития Украины активно развивается процесс компьютеризации и автоматизации производственных процессов, что повышает надежность, точность и скорость обработки входных данных, и получения всевозможных отчетов. Так же этот процесс облегчает работу персоналу предприятий. Например, вместо картотек используются базы банных, на смену ручному расчету и перерасчету приходит автоматический, работа станков и оборудования так же автоматизирована и т.д.

Автоматизация процессов труда, прежде всего, направлена на облегчение деятельности персонала, повышение эффективности труда, возможность хранения большого количества информации и высокая скорость ее поиска, обработки и получения необходимых данных. При быстром доступе к большому количеству информации, в свою очередь, повышается эффективность деятельности предприятия, так как информация является основой для существования любого предприятия.

Каждый структурный элемент предприятия нуждается в решении задач автоматизации в рамках своей деятельности. Таким образом «полная автоматизация» деятельности предприятия достигается только в том случае, если каждое из структурных подразделений будет представлять собой банк данных с возможностью обработки и обмена информацией используемой одновременно несколькими структурными элементами предприятия.

Таким образом, можно сказать, что управляющий каждого предприятия должен решить до какой степени производить автоматизацию своего предприятия: произвести «полную автоматизацию», частичную, либо совсем отказаться от таковой. Как правило, выбор зависит от наличия компьютерной техники и от наличия финансовых средств, которые можно вложить в развитие информационных систем.

 

2. Методы и приемы проведения финансового анализа.

2.1. Применение информационно-системного подхода

в выработке  и принятии управленческих решений

В настоящее время понятие "системный" широко используется в самых разнообразных сочетаниях.  В инженерных системах говорят о системотехнике,  известен системный анализ, системное управление проектами,  системное проектирование организаций и т.д. Очевидно,  что происхождение слова "системный" во многом связано  с идеями общей теории систем и кибернетики.

      Основными понятиями,  используемыми обычно при  системном подходе, являются система, процесс, вход, выход, обратная связь, ограничения.  Эти понятия применяются для  систем  самой  разной природы. При разработке и анализе экономических систем можно выделить соответствующие системы (и в них - подсистемы), понять их связь с другими системами, определить вход (входная информация), выход (решение),  обратные связи (анализ решения) и  ограничения (ресурсные, трудовые и т.д.). В итоге выделяются системы, решающие   определенные проблемы.

В подходе  анализа  систем и исследования операций обычно выделяют пять логических элементов:

  - выделить цель или совокупность целей;

  - выделить альтернативные средства достижения целей;

  - определить ресурсы для использования каждой системы;

  - построить математическую (при подходе  исследования  операций)  или  логическую  (что бывает чаще при подходе анализа      систем) модель, т.е. ряд зависимостей между целями, альтернативными средствами их достижения, окружающей средой и ресурсами;

  - определить критерий выбора предпочтительной альтернативы.

      В процессе формирования решений в организации можно выделить следующие этапы:

  - определение целей организации;

  - выявление проблем в процессе достижения этих целей;

  - исследование проблем и постановка диагноза;

  - поиск решения проблемы;

  - оценка всех альтернатив и выбор наилучшей из них;

  - согласование решений в организации;

  - утверждение решений;

  - подготовка к вводу решений в действие;

  - управление применением решения;

  - проверка эффективности.

      Похожие этапы можно встретить в самых  разных  статьях  и книгах - всюду, где идет речь о последовательном подходе к рассмотрению сложных проблем.

Итак, системный  подход  к решению проблем различного характера с утилитарной точки зрения связан, прежде всего, с выделением системы из внешней среды и определением совокупности последовательных, логических шагов рассмотрения проблемы. В первую очередь - способами аналитического сравнения альтернатив.

Так,  например, в системотехнике используются стандартные методы расчета  различных классов технических систем (электронных схем, систем автоматического регулирования и т.д.).  При использовании подхода исследования операций имеется целый класс методов: математического программирования, вероятностные, сетевого планирования и т.д. При подходе анализа систем используется в первую очередь метод стоимость - эффективность.

      В общем случае дело обстоит следующим образом. Систематизация,  введение логических этапов при решении  сложных  проблем выбора  может  оказаться  полезной для ряда руководителей и консультантов,  но она не является универсальным ключом  к  решению проблемы.  Хотя Янг утверждает, что системный подход в настоящее время уже становится инженерным методом,  это, увы, не соответствует  действительности.  Но в то же время сам по себе системный подход может принести только пользу и не приносит вреда.

      Это особенно проявляется при рассмотрении социальных систем (транспортный, городских, производственных и т.д.). Вера во всемогущество  системного  подхода  внушает некоторым аналитикам уверенность,  что,  зная лишь перечень этапов, они могут успешно решать проблемы,  возникающие в самых разных системах.  На самом деле даже понятие рациональности в различных системах разное.  К системе здравоохранения, например, неприложимы критерии, являющиеся рациональными в системе управления транспортом.

Итак, прагматические  возможности  общей  схемы  (перечня этапов) системного подхода являются достаточно скромными. С другой стороны, представляется весьма ценным образовательное значение  идей  системного  подхода.  При формировании мышления могут оказаться полезными идеи последовательного, поэтапного подхода к решению сложных проблем.

Широкое внедрение  в  нашу жизнь ЭВМ привело к вытеснению человека из многих сфер деятельности.  В первую очередь вычислительным  машинам были переданы стандартные операции,  принятые и утвержденные процедуры (банковские операции,  бухгалтерские расчеты).  Далее наступила очередь повторяющихся решений в одинаковых или почти одинаковых ситуациях.  В настоящее время уже написаны  и  используются эвристические программы для решения задач, бывших в прошлом предметом творческой  деятельности  человека доказательство теорем, решение сложных логических задач и т.д.

      В сложных системах,  включающих в себя коллективы  людей, информационные  системы  управления  рассматриваются многими как универсальное средство,  гарантирующее современный уровень и высокое качество управления.

Как известно,  ЭВМ хранит и обрабатывает только количественную информацию,  ясную и четкую. Любой пропуск или умолчание, несвоевременная подача данных могут губительно отразиться на рекомендациях, полученных от ЭВМ. Только люди способны оперировать с неполными данными, восполняя на основе опыта и интуиции недостающую информацию.

Информационные системы  по  своему  замыслу  предполагают возможность для руководителей ведомств располагать всей информацией нижестоящих сотрудников,  знать все потаенные резервы и запасы,  все тактически неверные, но иногда стратегически неплохие решения. Несмотря на внешний эффект этого замысла, он трудно реализуем, а во многих случаях и не нужен. Естественно сопротивление  этому замыслу рядовых сотрудников административного аппарата,  которым угрожает возможность проверки каждого их шага.  Как реакцию  на  это  можно  предвидеть  стремление не принимать каких-либо самостоятельных решений,  ибо, как известно, кто ничего не  решает,  тот и не ошибается.  Централизованная проверка всех промежуточных решений является именно тем стилем управления, который искореняет инициативу у сотрудников. Подобные побочные эффекты не могут не сказаться на эффективности информационных систем.

Широкое распространение в административном  аппарате  информационных систем может привести к двум серьезным опасностям.

Итак, информационные системы в их традиционном виде  мало что  могут дать для решения проблем сложного выбора в уникальных ситуациях. Это естественно, так как каждая из таких проблем требует специальных способов получения необходимой информации.  Существенная часть этой информации представляет собой качественные суждения экспертов.  Наряду с этим могут иметь место и количественные данные объективного характера.  Если необходимая информация получена, ее нужно хранить, особенно если речь идет о сотнях и тысячах альтернатив.  Для этих целей следует, конечно, использовать ЭВМ.  Но она выступает при этом лишь как большое и удобное устройство для хранения и вспомогательной обработки  необходимой информации.

2.2. Финансово-экономический анализ и его значение в управлении предприятием

Финансовое состояние - это совокупность показателей, отражающих наличие, размещение и использование финансовых ресурсов.

Так как, цель анализа состоит не только и не столько в том, чтобы установить и оценить финансовое состояние предприятия, но еще и в том, чтобы  постоянно проводить работу, направленную на его улучшение.

Анализ финансового состояния показывает, по каким конкретным направлением надо вести эту работу, дает возможность выявить наиболее важные аспекты и наиболее слабые позиции в финансовом состоянии предприятия.

Оценка финансового состояния может быть выполнена с различной степенью детализации в зависимости от цели анализа, имеющейся информации, программного, технического и кадрового обеспечения. Наиболее целесообразным является выделение процедур экспресс-анализа и углубленного анализа финансового состояния. Финансовый анализ дает возможность оценить:

- имущественное состояние предприятия;

- степень предпринимательского риска;

- достаточность капитала для текущей деятельности и долгосрочных инвестиций;

- потребность в дополнительных источниках финансирования;

- способность к наращиванию капитала;

- рациональность привлечения заемных средств;

- обоснованность политики распределения и использования прибыли.         

Основу информационного обеспечения анализ финансового состояния должна составить бухгалтерская отчетность, которая является единой для организации всех отраслей и форм собственности.

Результаты финансового анализа позволяют выявить уязвимые места, требующие особого внимания, и разработать мероприятия по их ликвидации.

Не секрет, что процесс принятия управленческих решений в большей степени искусство, чем наука. Результат выполненных формализованных аналитических процедур не является или по крайней мере не должен являться единственным критерием для принятия того или иного управленческого решения. Результаты анализа -  "материальная основа" управленческих решений, принятие которых основывается также на интеллекте, логике, опыте, личных симпатиях и антипатиях лица, принимающего эти решения.

Все это лишний раз свидетельствует о том, что финансовый анализ в современных условиях становится элементом управления, инструментом оценки надежности потенциального партнера.

Необходимость сочетания формализованных и неформализованных процедур в процессе принятия управленческих решений накладывает отпечаток как на порядок подготовки документов, так и на последовательность процедур анализа финансового состояния. Именно такое понимание логики финансового анализа является наиболее соответствующим логике функционирования предприятия в условиях рыночной  экономики.

Финансовый анализ является частью общего, полного анализа хозяйственной деятельности; если он основан на данных только бухгалтерской отчетности - внешний анализ; внутрихозяйственный анализ может быть дополнен и другими аспектами: анализом эффективности авансирования капитала, анализом взаимосвязи издержек, оборота и прибыли и т.п.

Финансовый анализ деятельности предприятия включает:

- анализ финансового состояния;

- анализ финансовой устойчивости;

- анализ финансовых коэффициентов:

- анализ ликвидности баланса;

- анализ финансовых результатов, коэффициентов рентабельности и деловой активности.

По содержанию процесса управления выделяют: перспективный (прогнозный, предварительный) анализ, оперативный анализ, текущий (ретроспективный)  анализ по итогам деятельности за тот или иной период.

Текущий (ретроспективный) анализ базируется на бухгалтерской и статической отчётности и позволяет оценить работу объединений, предприятий и их подразделений за месяц, квартал и год нарастающим итогом.

Главная задача текущего анализа – объективная оценка результатов коммерческой деятельности, комплексное выявление имеющихся резервов, мобилизация их, достижение полного соответствия материального и морального стимулирования по результатам труда и качеству работы.

Текущий анализ осуществляется во время подведения итогов хозяйственной деятельности, результаты используются для решения проблем управления.

Особенность методики текущего анализа состоит в том, что фактические результаты деятельности оцениваются в сравнении с планом и данными предшествующих анализируемому периоду. В этом виде анализа имеется существенный недостаток – выявленные резервы навсегда потерянные возможности роста эффективности производства, т. к. Относятся к прошлому периоду.

Текущий анализ – наиболее полный анализ финансовой деятельности, вбирающий в себя результаты оперативного анализа и служащий базой перспективного анализа.

Оперативный анализ приближён во времени к моменту совершения хозяйственных операций. Он основывается на данных первичного (бухгалтерского и статического) учёта. Оперативный анализ представляет собой систему повседневного изучения выполнения плановых заданий с целью быстрого вмешательства в процесс производства и обеспечения эффективности функционирования предприятия.

Оперативный анализ проводят обычно по следующим группам показателей: отгрузка и реализация продукции; использование рабочей силы, производственного оборудования и материальных ресурсов: себестоимость; прибыль и рентабельность; платёжеспособность. При оперативном анализе производится исследование натуральных показателей, в расчётах допускается относительная неточность т. к. нет завершённого процесса.

Перспективным анализом называют анализ результатов хозяйственной деятельности с целью определения их возможных значений в будущем.

Раскрывая картину будущего, перспективный анализ обеспечивает управляющему решение задач стратегического управления.

В практических методиках и исследованиях задачи перспективного анализа конкретизируются по: объектам анализа; показателям деятельности; наилучшее обоснование перспективных планов.

Перспективный анализ как разведка будущего и научно-аналитическая основа перспективного плана тесно смыкается с прогнозированием, и такой анализ называют прогнозным.

 Под методом финансового анализа понимается способ подхода к изучению хозяйственных процессов в их становлении и развитии.

К характерным особенностям метода относятся: использование системы показателей, выявление и изменение взаимосвязи между ними.

В процессе финансового анализа применяется ряд специальных способов и приемов.

Способы применения финансового анализа можно условно подразделить на две группы: традиционные и математические.

К первой группе относятся: использование абсолютных, относительных и средних величин; прием сравнения, сводки и группировки, прием цепных подстановок.

Прием сравнения заключается в составлении финансовых показателей отчетного периода с их плановыми значениями и с показателями предшествующего периода.

Прием сводки и группировки заключается в объединении информационных материалов в аналитические таблицы.

Прием цепных подстановок применяется для расчетов величины влияния факторов в общем комплексе их воздействия на уровень совокупного финансового показателя. Сущность приёмов ценных подстановок состоит в том, что, последовательно заменяя каждый отчётный показатель базисным, все остальные показатели рассматриваются при этом как неизменные. Такая замена позволяет определить степень влияния каждого фактора на совокупный финансовый показатель.

На практике выбранные основные методы анализа финансовой отчётности: горизонтальный анализ, вертикальный анализ, трендовый, метод финансовых коэффициентов, сравнительный анализ, факторный анализ.

Горизонтальный (временный) анализ – сравнение каждой позиции с предыдущим периодом.

Вертикальный (структурный) анализ – определение структуры итоговых финансовых показателей с выявлением влияния каждой позиции отчётности на результат в целом.

Трендовый анализ – сравнение каждой позиции отчётности с рядом предшествующих периодов и определение тренда. С помощью тренда формируются возможные значения показателей в будущем, а следовательно, ведется перспективный анализ.

Анализ относительных показателей ( коэффициентов ) - расчет отношений между отдельными позициями отчета или позициями разных форм отчетности, определение взаимосвязи показателей.

Сравнительный анализ - это и внутрихозяйственный анализ сводных показателей подразделений, цехов, дочерних фирм и т. п., и межхозяйственный анализ предприятия в сравнении с данными  конкурентов, со среднеотраслевыми и средними общеэкономическими данными.

Факторный анализ - анализ влияния и отдельных факторов (причин) на результативный показатель с помощью детерминированных и стохастических приёмов исследования.

Факторный анализ может быть как прямым, так и обратным, т. е. синтез - соединение отдельных элементов в общий результативный показатель.

Многие математические методы: корреляционный анализ, регрессивный анализ, и др., вошли в круг  аналитических разработок значительно позже.

Методы экономической кибернетики и оптимального программирования, экономические методы, методы исследования операций и теории принятия решения, безусловно, могут найти непосредственное применение в рамках финансового анализа.

Все вышеперечисленные методы анализа относятся к формализованным методам анализа. Однако существуют и неформализованные методы: экспертных оценок, сценариев, психологические, морфологические и т. п., они основаны на описании аналитических процедур на логическом уровне.

В настоящее время практически невозможно обособить приемы и методы какой-либо науки как присущие исключительно ей. Так и в финансовом анализе применяются различные методы и приёмы, ранее не используемые в нем.

Финансы предприятия - это совокупность денежных отношений, связанные с формированием и использованием денежных доходов и накоплений предприятия. Финансы предприятия обеспечивают круговорот основного и оборотного капитала и взаимоотношение с государственным бюджетом, налоговыми органами, банками, страховыми компаниями и прочими учреждениями финансово-кредитной системы. При этом они выполняют две функции:

а) воспроизводственную;

б) контрольную.

Воспроизводственная функция состоит в обслуживании денежными ресурсами круговорота основного и оборотного капитала в процессе коммерческой деятельности предприятия на основе формирования и использования денежных доходов и накоплений.

Контрольная функция - это финансовый контроль за производственно-хозяйственной деятельностью предприятия.

Финансовая стратегия предприятия строится на определенных принципах организации:

  1.  Жесткая централизация финансовых ресурсов, обеспечивающая фирме быструю маневренность финансовыми ресурсами, их концентрацию на основных направлениях производственно-хозяйственной деятельности.
  2.  Финансовое планирование, определяющее на перспективу все поступления денежных средств предприятия и основные направления их расходования.

Формирование крупных финансовых резервов, обеспечивающих устойчивую работу предприятия в условиях возможных колебаний рыночной конъюнктуры.

Безусловное выполнение финансовых обязательств перед партнерами.

     Главной задачей финансовой стратегии является достижение самоокупаемости предприятия.

     Самоокупаемость - это способность предприятия покрывать свои расходы (затраты) результатами производства, обеспечивая тем самым повторяемость производства в неизменных масштабах.

В процессе достижения самоокупаемости решаются две важнейшие для предприятия проблемы:

  •  борьба с убыточностью;
  •   повышение прибыльности.

Предприятие не только должно покрывать свои расходы доходами, но и быть рентабельным, т. е. получать прибыль.

Самоокупаемость - это неотъемлемый момент самофинансирования предприятия.

Самофинансирование - способность предприятия из заработанных средств не только возмещать производственные затраты, но и финансировать расширение производства, решение социальных задач.

Самофинансирование осуществляется за счет прибыли и амортизации. В процессе накопления объем прибыли подвергается уменьшению за счет налогов и различных платежей из прибыли. В конечном итоге остается перераспределенная прибыль. Из не распределенной прибыли и амортизации формируется финансовый фонд или источники самофинансирования предприятия.

Финансирование может осуществляться и путем привлечения средств рынка ссудных капиталов, к которым относятся: кредит банка, выпуск ценных бумаг (акций и облигаций). Однако остановимся более подробно на собственных источниках финансирования предприятия (собственном капитале).

Собственный капитал - капитал, безусловным и исключительным владельцем которого является собственник (или собственники) предприятия.

К собственному капиталу следует отнести уставный фонд (акционерный капитал), т. е. первоначальные и последующие вложения собственных средств собственниками, акционерами, и приращение капитала за счет прибыли.

Прибыль представляет собой конечный финансовый результат хозяйствования предприятия и слагается из финансового результата от реализации продукции (работ, услуг), основных средств и иного имущества предприятия и доходов от внереализационных операций, уменьшенных на сумму расходов по этим операциям. В практической деятельности её принято называть валовой прибылью.

Прибыль (убыток) от реализации продукции (работ, услуг) определяется как разница между выручкой от реализации продукции (работ, услуг) без налога на добавленную стоимость и акцизами и затратами на производство и реализацию, включаемыми в себестоимость продукции (работ, услуг).

Определение прибыли связано с получением валового дохода предприятия от реализации своей продукции (работ, услуг) по ценам, складывающимся на основе спроса и предложения. В этом случае валовой доход предприятия - выручка от реализации продукции (работ, услуг) за вычетом материальных затрат и представляет собой денежную форму чистой продукции предприятия, включая в себя оплату труда и прибыль.

В условиях рыночных отношений предприятие должно стремиться если не к получению максимальной прибыли, то, по крайней мере, такому объёму прибыли, который бы позволил предприятию не только прочно удерживать свои позиции  на рынке сбыта своих товаров и услуг, но и обеспечивать динамическое развитие его производства в условиях конкуренции. Для этого необходимо знание источников формирования прибыли и методов по лучшему их использованию.

В условиях рыночных отношений, как свидетельствует мировая практика, имеется три основных источника получения прибыли:

первый - получение прибыли за счет монопольного положения предприятия по выпуску той или иной продукции или уникальности продукта;

второй источник связан непосредственно с производственной и предпринимательской деятельностью;

третий источник связан с инновационной деятельностью предприятия.

Величина средств для финансирования расширения производства зависят от ряда факторов: 1) налогообложения; 2) величины амортизационных отчислений; 3) поведение предприятия на рынке банковских ссуд;  4) поведение предприятия на рынке ценных бумаг.

Остановимся подробнее на влиянии первого фактора, т. е. на системе налогообложения, поскольку размер налога непосредственным образом влияет на размер нераспределенной прибыли (за рубежом её называют чистой прибылью, которая поступает в распоряжение предприятия).

Налоги - это обязательные платежи физических лиц (населения) и юридических лиц (предприятий, организаций), взимаемые государством.

Состав налогов и сборов определен  законом.     Налоги делятся на прямые и косвенные.

Важнейшим прямым налогом, взимаемым с юридических лиц, является налог на прибыль предприятий. Плательщиком данного налога являются предприятия и организации, являющиеся юридическими лицами по законодательству, а также иностранные компании, занимающиеся предпринимательской деятельностью в Украине. Объектом обложения является валовая прибыль предприятия (определение смотри выше).

Налоговым законодательством при налогообложении прибыли предприятий могут быть предусмотрены многочисленные льготы. Например, облагаемая прибыль уменьшается на суммы, направленные на развитие производства; на природоохранные мероприятия и другие.

 

3. АВТОМАТИЗИРОВАННЫЕ СИСТЕМЫ

3.1 Понятие автоматизации.

Автоматизированные системы управления (АСУ) – это человеко-машинные комплексы, в функции которых входит сбор и переработка информации, необходимой для принятия решений. АСУ рационально объединяет способности человека как основного элемента системы и возможности технических средств, в частности, ЭВМ.

Автоматизированная система управления предприятием (АСУП) – это система управления, построенная на основе применения средств вычислительной техники, экономико-математических методов и информационных технологий. Автоматизация управления направлена прежде всего на интеграцию, которая в производственных системах является одним из наиболее важных свойств

Главные резервы повышения эффективности автоматизации управления лежат не в технической, а в социальной области. Они выявились при «встраивании» ЭВМ и их сетей в человеческую среду.

Стремление обойти эти проблемы, отложить их решение на потом, абстрактный, мягко говоря, подход к АСУ, когда заказчик, и разработчик исходили не из реальных выгод, а скорее из требований моды, упущение в подготовке кадров – все это привело к тому, что не редко громоздились своего рода «египетские пирамиды» из электронно-вычислительной техники, а параллельно работали «дедовскими» способами. АСУ на 90 % используется для решения традиционных, а не новых задач.

АСУП состоит, в свою очередь, из подсистем. Цель разбиения АСУП на подсистемы – выделение крупных неоднородных элементов для упрощения процессов проектирования, внедрения и эксплуатации АСУП.

Все подсистемы принято делить на две группы – функциональные и обеспечивающие подсистемы.

Функциональные подсистемы выделяются в соответствии с управленческими функциями, осуществляемые на предприятии.

Обеспечивающие подсистемы предназначены для обеспечения решения комплекса задач функциональных подсистем. В состав обеспечивающих входят подсистемы технического, информационного, математического, программного обеспечения.

Человек идет по пути создания не автоматических, а автоматизированных систем управления и информационных систем, сочетающих возможности человека и компьютера в виде так называемых человеко-машинных систем.

3.2 Управление  на основе автоматизированной системы.

Особенностью современного периода является изменение условий хозяйственной деятельности, переход экономики Украины к рыночным отношениям, быстрая сменяемость экономических условий, непрерывное поступление на рынок новых товаров, в том числе иностранных, повышение качества товаров и услуг. Эти изменения оказывают сильное  влияние на финансово-экономическое положение предприятий и фирм.      

В настоящее время высока актуальность использования компьютерных технологий в любой области человеческой деятельности, так как слишком велики объемы информации обеспечивающие нормальное функционирование социальных, экономических и других систем развития общества. Для обработки столь большого количества информационных потоков необходимы высокие скорости передачи информации и  её обработки, большие объемы памяти для её хранения, а также обеспечение наиболее эффективных связей между компонентами информационных потоков, что на данном этапе как раз и обеспечивается внедрением компьютерных технологий в различные сферы деятельности человека, а именно на производстве, в бизнесе. Их применение приводит к наиболее оптимальному использованию материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсов. Благодаря высокой степени автоматизации ручного и интеллектуального труда данные технологии позволяют экономить колоссальное количество времени, затрачиваемого ранее на однотипные и повторяющиеся операции. А также дешевизна обработки больших объемов информации с помощью ЭВМ, по сравнению с человеческим трудом говорит о несомненно, более высокоэффективной отдаче затрачиваемых на нее внедрение средств.

Руководители предприятий, различных форм бизнеса в короткие сроки проводят оценку влияния возникших изменений в экономической ситуации на функционирование предприятия (или формы бизнеса), находят новые решения по корректировке деятельности предприятия.

Таким образом, важнейшей проблемой в управлении предприятиями и бизнесом является своевременное принятие правильных решений в связи с изменениями в экономической ситуации. От своевременности и обоснованности принятия решений по регулированию деятельности предприятия (формы бизнеса) будет зависеть успешность их функционирования, и даже их дальнейшая судьба (прибыльность, убыточность, банкротство, ликвидация).

Современный уровень вычислительной техники и средств передачи информации позволяет автоматизировать многие этапы сбора и обработки информации по изменению экономической ситуации, прогнозировать её дальнейшее развитие, определять её влияние на технико-экономическую эффективность функционирования предприятия, рассчитывать или моделировать различные варианты решений по преодолению возникших трудностей, определять наиболее целесообразные мероприятия, обеспечивающие приемлемую эффективность производства или предпринимательства.

Горфинуправление, конечно же, не является исключением в этой тенденции. Применение компьютерных технологий для решения большого числа задач  обработки бухгалтерской и статистической отчетности, а также контроля за использованием бюджетных средств, создает все новые и новые пути повышения эффективности использования  трудовых, интеллектуальных и других ресурсов, повышает производительность труда экономического персонала всех отделов горфинуправления.

Существующая на предприятии автоматизированная информационная система выполняет только отдельные работы, но не вырабатывает сложные управленческие решения. Это связано с тем, что большинство сложных управленческих решений являются результатом многочисленных обменов мнениями, встреч, переговоров, выяснения позиций и т.д., в ходе которых управленческое решение представляется как некоторое соглашение достаточно сложного коммуникативного процесса.

В составе офисного пакета наиболее широко применяемыми являются текстовый процессор Microsoft Word,  электронные таблицы Microsoft Excel.

С помощью текстового процессора Word составляется различная документация (контроли, письма, информация другим предприятиям и др.).  

Электронные таблицы Microsoft Excel, которые отлично взаимодействуют с базами данных, позволяют организовывать сводные таблицы, где хранится информация о поступлении денежных средств, их распределении. Работа с электронными таблицами значительно сокращает время, связанное с подсчётом окончательных итогов.

Подводя итог вышесказанного необходимо отметить, что интенсивное внедрение компьютерных технологий в производственную сферу требует определённых компьютерных знаний у сотрудников.  При приёме на работу государственного служащего, одним из главных требований приема является  умение работы на персональном компьютере.  


РАЗДЕЛ 4. РАЗРАБОТКА  ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ АТОМАТИЗИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ   УПРАВЛЕНИЯ

4.1 Выбор комплекса  программных средств при автоматиз0ции.

Автоматизированные банки данных уже давно стали неотъемл5мой частью практически всех компьютерных систем управления на лNбом уровне - от отрасли до отдельного предприятия.

Однако проектирование и создание баз данных (БД) до сих пор остается, за редким исключением, не технической задачей, а творческим процессом, который скорее сродни искусству, нежели науке. Это утверждение может показаться несколько странным: ведь разработка и исследование баз данных ведутся более 30, лет. Однако, как нам кажется, такой парадокс вполне объясним. За прошедшие годы неизмеримо вырос уровень потребительских качеств систем управления базами данных (СУБД): разнообразие поддерживаемых функций, удобный для пользователя интерфейс, сопряжение с программными продуктами — в частности, с другими СУБД, возможности для работы в сети и т.д [17].

Но изменения почти не коснулись того, что раньше называлось логическими структурами баз данных. Это формы, в которых пользователь представляет и хранит свою информацию в БД. А ведь именно от них в немалой степени зависит удобство работы пользователя с базой данных: формулировка запроса, простота поиска данных, форма выдачи итоговой информации и другие операции.

В современных БД могут использоваться более или менее удачные структуры, но почти никогда мы не найдем обоснованного ответа на вопрос, почему для конкретной базы данных была выбрана именно такая форма [19].

Однако к настоящему времени накоплен значительный опыт проектирования банков данных, предназначенных для управления производством. Это позволяет делать процесс создания БД значительно более формализованным. (Правда, поле для субъективных решений, а значит, и для индивидуального творчества, все равно остается, но его можно существенно сузить.)

Итак, речь идет об информации, которая формируется и накапливается в компьютерных банках данных. В условиях реальной производственной деятельности это понятие употребляется в двух различных значениях:

  •  информация, прежде хранившаяся на бумажных носителях и внесенная в новый банк данных, который создавался на основе какой-либо СУБД. Сюда же следует отнести и сведения, связанные с текущим производственным процессом. Они вводятся в банк данных в реальном масштабе времени;
  •  банк данных, который был создан ранее и используется до сих пор [22].

4.1.1 Режимы функционирования банка данных в производственных условиях

Как правило, предусматриваются следующие режимы функционирования банка данных:

  •  режим начальной загрузки, в котором исходная информация, содержащаяся в банке данных, вводится в соответствующие структуры БД;
  •  режим корректировки, в котором осуществляется обновление, добавление и удаление информации, находящейся в банке данных;
  •  режим диалога, в котором пользователи обращаются к банку данных и производится обработка запросов.

Такие запросы могут предусматривать:

- только выдачу пользователю информации о тех или иных параметрах процесса. Эта информация в требуемом формате содержится в банке данных;

-решение поставленной задачи с использованием сведений, находящихся в банке данных;

  •  режим реорганизации и анализа, в котором выполняются операции, непосредственно связанные с поддержанием банка данных в рабочем состоянии:

- реорганизация структур БД;

- копирование и восстановление БД;

-анализ статистических данных, связанных с функционированием информационного фонда.

4.1.2. Пользовательские запросы к банку данных

Из всех перечисленных выше режимов для пользователя наиболее важен режим диалога, а все остальные носят служебный, вспомогательный характер. Режим диалога позволяет формировать самые различные запросы и является первым и необходимым шагом к аналитической обработке информации.

Конечно, нельзя заранее предусмотреть все возможные варианты запросов. Ниже перечислены лишь самые характерные типы запросов пользователя к банку данных в порядке возрастания сложности:

  •  запросы на обработку данных, связанных с одной таблицей (выборка, удаление, корректировка и ввод данных);
  •  запросы на групповую обработку данных (сумма, среднее значение и т.д.), связанных с одной таблицей;
  •  запросы, при которых условием отбора записи является полное значение поля;
  •  запросы, при которых условием отбора записи является неполное значение поля;
  •  запросы с несколькими условиями отбора записей в разных полях;
  •  запросы с несколькими условиями отбора записей в одном поле;
  •  запросы с заданием параметров;
  •  запросы на создание объединенной выборки из нескольких разнородных таблиц и т.д.

Как уже говорилось, наличие в банке разнородных баз данных несколько усложняет работу.

Способы выполнения вычислений в запросе

Существует ряд вычислений, которые можно выполнить в запросе, например, найти сумму или среднее по значениям одного поля, перемножить значения двух полей или вычислить дату, отстоящую от текущей на три месяца.

Результаты вычислений, выводящиеся в поле, не запоминаются в базовой таблице. Вычисления снова производятся всякий раз, когда выполняется запрос, поэтому результаты всегда представляют текущее содержимое базы данных. Обновить вычисленные результаты вручную невозможно [20].

Для определения вычисляемого поля можно использовать встроенные функции Microsoft Access или выражения, создаваемые пользователем. Встроенные функции позволяют найти следующие итоговые значения для групп записей или для всех записей: сумму значений поля, среднее, число значений в поле, минимальное значение, максимальное значение, среднеквадратичное отклонение или дисперсию. Для каждого вычисляемого поля следует выбрать одно выражение [19].

4.1.3 Проблемы, связанные с выбором СУБД

Говоря о создании банка данных и его последующей работе в производственном режиме, надо определить, в какой программной среде он будет функционировать.  Вопрос этот не так прост, и при его решении надо учитывать два существенных аспекта проблемы:

  •  для упорядоченного накопления и хранения поступающей информации приходится разрабатывать новые базы данных. Логично оценивать различные СУБД именно с этой точки зрения. Здесь не требуется особых комментариев;
  •  история использования компьютерных банков данных насчитывает около 30 лет, за которые сменилось несколько поколений СУБД. Можно увлеченно спорить о том, насколько рациональным был этот процесс и какова эффективность той или иной конкретной СУБД. Однако важнее другое - хороши или плохи были эти системы, но в них аккумулировано значительное количество информации, которая используется в практических целях. Ясно, что с каждым годом объем таких данных возрастает [17].    

Системы управления непрерывно совершенствуются. Мировой опыт показывает, что поколения СУБД сменяются примерно каждые 5 лет. Естественно, все более актуальным становится вопрос конвертирования данных, то есть перевода их в новую программную среду без потери информации. Решая, какую СУБД выбрать, обязательно нужно учитывать  возможности конвертирования; они не менее важны, чем удобство разработки БД в данной программной среде.

Обоим названным условиям удовлетворяет СУБД Ассеss. Правда, на сегодняшнем рынке много и других программных продуктов, успешно используемых в качестве платформы для банка данных. Поэтому ниже сформулированы те критерии, на основании которых следует выбирать СУБД, и оценки Ассеss по этим показателям:

  •  количество ключевых (дескрипторных) полей, поддерживаемых в СУБД. В Ассеss ограничения на эту величину отсутствуют;
  •  ограничение на длину поля. В Ассеss данное ограничение составляет 255 байт для текстовых полей и до 255 байт - для числовых, в зависимости от типа поля;
  •  разнообразие типов обрабатываемых полей.

В Ассеss имеются поля, содержащие текстовый и числовой типы данных. Эти типы, в свою очередь, представлены разными вариантами;

  •  дизайнерские возможности системы.

Наличие в Ассеss Мастеров и Конструкторов позволяет достаточно быстро создавать таблицы, формы, отчеты, запросы. Добавление диаграмм в формы и отчеты, быстрая настройка программы и анализ ее быстродействия, использование архивариуса, возможность импорта и экспорта файлов, работа с гиперссылками и применение технологии ОБЕ внутри пакета Microsoft Office;

  •  требования к уровню подготовки проектировщика и пользователя БД минимальные. Некоторые программные навыки нужны лишь в том случае, если придется использовать Visual Basic;
  •  язык программирования, операционная среда, сетевые возможности, требуемые ресурсы. Язык запросов SQL, Visual Basic, операционная система Windows 95/98 или Windows NT. При полной установке потребуется 16 Мб оперативной памяти и около 120 Мб памяти на жёстком диске. Система Ассеss обладает всеми современными сетевыми возможностями;
  •  язык представления данных, обработка символьной информации. Имеются;
  •  поддерживаемые структуры и форматы данных.

В Ассеss поддерживаются реляционные структуры данных;

  •  простота освоения системы, наличие русской версии документации.

Первичное освоение займет всего несколько дней. Имеется русифицированная версия Ассеss в составе пакета Microsoft Office; а также русифицированная документация для пользователей различных уровней подготовки;

  •  поддерживаемый системой математический аппарат.

В Ассеss он достаточно развит и включает операторы, функции, логические выражения и т.д.;

  •  поддерживаемые системой возможности обработки и представления графической информации [18].

В Ассеss поддерживаются операции с диаграммами. Поскольку эта СУБД встроена в пакет Microsoft Office, то пользователь может работать и с другими графическими объектами, входящими в состав данного пакета;

  •  возможности взаимодействия с другими пакетами прикладных программ (текстовыми редакторами, электронными таблицами, геоинформационными системами (ГИС) и другими). В рамках пакета Microsoft Office 97 можно работать с Word и Ехсе1;
  •  возможности корректировки файлов, содержащих данные. В Ассеss это очень просто сделать;
  •  наличие русифицированной и достаточно подробной справочной системы, а также файлов Не1р (Помощь).

Такая справочная система есть, и она доступна из любого режима в любой момент;

  •  разнообразие и гибкость формируемых запросов на предоставление данных. Система Ассеss отвечает этому условию.

Наверное, приведенные выше оценки не дают оснований утверждать, что Ассеss - идеальная СУБД. Однако безупречных СУБД вообще не существует.

Например, при сравнении Ассеss с такой системой, как Огас1е. Последняя  СУБД гораздо более высокого класса, значительно превосходящая Ассеss по своим возможностям. Но такие преимущества имеют и оборотную сторону: Огасlе громоздка, сложна в освоении и требует для своего функционирования специальных, особо мощных технических средств. Область применения Огас1е - создание гигантских централизованных информационных систем. По-видимому, время их массового использования в Украине еще не наступило.

В то же время Ассеss является весьма гибкой и универсальной системой, предъявляющей достаточно умеренные требования к техническому обеспечению. Поэтому на сегодняшнем этапе эта СУБД удобна для работы практически на всех иерархических уровнях управления производством – от отрасли в целом до отдельного предприятия.

                          4.2. ПРОЕКТИРОВАНИЕ БАЗЫ ДАННЫХ

    4.1.1. Информационно-логическая модель

Описание предметной области.

Предметная область может относится к любому типу организации. Полная предметная область – это предприятие в целом.

Описание предметной области базы данных, которая рассматривается в данной работе, является следующим: с помощью базы данных пользователь может получить информацию о сотрудниках учреждения, также с помощью базы данных можно проводить руководство персонала, следить за его движением.

Выявление информационных объектов.

Информационный объект – это описание некоторой сущности: реальный объект, явление, процесс, событие; описание в виде совокупности логически связанных реквизитов.

Информационный объект имеет множество реализаций, каждая из которых представлена совокупностью конкретных значений реквизитов и определяет значение ключа. Остальные реквизиты являются описательными. Реквизиты могут быть либо ключевыми, либо описательными. Информационный объект может иметь несколько ключей.

В представленных базах данных объектами являются:

показатели доходной части бюджета;

показатели расходной части бюджета.

Эти базы представлены в таблицах:

Код

Найменування доходів згідно із бюджетною класифікацією

Тип поля

ключ

1

2

3

4

10000000

Податкові надходження

N

*

11000000

Податки на доходи, податки на прибуток, податки на збільшення ринковою вартості

11010000

Прибутковий податок з громадян

11020000

Податок на прибуток підприємств

11020100

Податок на прибуток підприємств і організацій, що перебувають у державній власності (для платників, що сплачують податок за місцезнаходженням у м.Києві)

11020200

Податок на прибуток підприємств і організацій, що належать до комунальної власності

12000000

Податки на власність

12020000

Податок з власників транспортних засобів та інших самохідних машин і механізмів

13000000

Збори за спеціальне використання природних ресурсів

13020000

Вiдрахування 10% вартост. води не відповід. Гостам

13050000

Плата за землю

14000000

Внутрішні податки на товари та послуги

14060100

Податок на промисел

14060200

Плата за видачу ліцензій та сертифікатів

14060300

Плата за державну реєстрацію суб’єктів підприємницької діяльності, об’єднань громадян, асоціацій, інших добровільних об’єднань  органів місцевого  самоврядування, статутів територіальних   громад, творчих спілок

14061100

Плата за ліцензії на право роздрібної торгівлі алкогольними напоями та тютюновими виробами

14070000

Плата за торговий патент на деякі види                                                                                                                             підприємницької діяльності

14071500

Плата за придбання торгових патентів пунктами продажу нафтопродуктів (автозаправними станціями, заправними пунктами)

16000000

Інші податки

16010000

Місцеві податки і збори

16030100

Штрафи и санкци за порушення податкового законодавства

16050000

Єдиний податок  для суб’єктів малого підприємництва

20000000

Неподаткові надходження

21000000

Доходи від власності та підприємницької діяльності

21030000

Надходження від грошово-речових лотерей

21040000

Надходження від розміщення в установах банків тимчасово вільних залишків бюджетних  коштів

21050400

Надходження дивідендів, нарахованих на акції (частки, паї) господарських товариств, що є у власності відповідної територіальної громади

22000000

Адміністративні збори та платежі, доходи від некомерційного та побічного продажу

22020000

Плата за утримання дітей у школах–інтернатах

22080000

Плата за оренду цілісних майнових комплексів комунального  та іншого майна

22090000

Державне мито

23000000

Надходження  від штрафів та фінансових санкцій

23020000

Перерахування підприємцями частки вартості нестандартної продукції, виготовленої з дозволу на тимчасове відхилення від вимог відповідних стандартів щодо якості продукції, виданого Державним комітетом України по стандартизації, метрології і сертифікації1

23030000

Адміністративні штрафи та інші санкції

24000000

Інші неподаткові надходження

1

24030000

Надходження сум кредиторської та депонентської заборгованості  підприємств, організацій та установ, щодо яких минув строк позовної давності

24060300

Інші надходження

24110600

Відсотки за користування позиками, які надавалися з  місцевих бюджетів

24110700

Плата за гарантії, надані  Верховною Радою Автономної Республіки Крим та міськими радами

24120000

Власні надходження бюджетних установ

31030000

Надходження від відчуження майна, яке належить  Автономній Республіці Крим та майна, що знаходиться у комунальній власності

33000000

Надходження від продажу землі і нематеріальних активів

33010000

Надходження від продажу землі

50000000

Цільові фонди

50080000

Збір за забруднення навколишнього природного середовища

50110000

Цільові фонди утворені Верховною Радою Автономної Республіки Крим, органами місцевого самоврядування та місцевими органами виконавчої влади

Разом доходів

40000000

Офіційні трансферти (розшифровуються за видами трансфертів та бюджетів)

41000000

Від органів державного управління

41010000

Кошти, що надходять з інших бюджетів

41020000

Дотації

41030000

Субвенції

42000000

Від урядів зарубіжних країн  та міжнародних організацій

42020000

Гранти (дарунки), що надійшли до бюджетів усіх рівнів

43000000

З іншої частини бюджету

43010000

Кошти, одержані із загального  фонду бюджету   до бюджету розвитку (спеціального фонду)

Всього доходів

Базовые показатели расходной части городского бюджета

Код

Видатки бюджету за функціональною структурою

(за шестизначним кодом)                                               

1

2

010000

Державне управління

010100

Функціонування законодавчої та виконавчої  влади

010105

Аппарат Верховної Ради Автономної Республіки Крим

010114

Аппарат Ради міністрів Автономної Республіки Крим та її місцевих органів

010116

Органи місцевого самоврядування

060000

Правоохоронна діяльність та забезпечення  безпеки держави

060103

Підрозділи дорожньо-патрульної служби та дорожнього нагляду

060106

Приймальники-розподільники для неповнолітніх

060107

Спеціальні приймальники-розподільники

060702

Професійно-пожежна охорона

061002

Спеціалізовані монтажно-експлуатаційні підрозділи

061003

Адресно-довідкові бюро

О61007

Інші правоохоронні заходи і заклади

070000

Освіта

080000

Охорона здоров’я

090000

Соціальний захист та соціальне забезпечення

090200

Пільги ветеранам війни і праці

090301

Допомога малозабезпеченим сім’ям з дітьми та державна соціальна допомога інвалідам з дитинства та дітям-інвалідам

О90302

Допомога у зв’язку з вагітністю та пологами

О90303

Допомога по догляду за дитиною віком до 3 років  незастрахованим матерям

О90304

Одноразова допомога при народженні дитини

О90305

Допомога на дітей, які  перебувають під опікою чи піклуванням

090401

Державна соціальна допомога малозабезпеченим сім`ям

090403

Виплата компенсації реабілітованим

090405

Додаткові виплати населенню на покриття витрат по

Оплаті житлово-комунальних послуг

О90411

Кошти на забезпечення побутовим  вугіллям окремих категорій населення

090412

Інші видатки по соціальному захисту населення

090413

Допомога по догляду за інвалідом І чи ІІ групи внаслідок психічного розладу

О90601

Будинки-інтернати для малолітніх інвалідів

090700

Притулки для неповнолітніх

О90802

Інші програми соціального захисту неповнолітніх

090901

Будинки-інтернати для престарілих і інвалідів системи соціального захисту

О91000

Програми і заходи із соціального захисту інвалідів

091101

Утримання центрів соціальних служб для молоді

О91102

Програми і заходи соціальних служб для молоді

О91103

Соціальні програми і заходи державних органів у справах молоді

О91104

Соціальні програми і заходи державних органів у справах жінок

О91105

Утримання клубів підлітків за місцем проживання

О91106

Інші видатки

О91107

Соціальні програми і заходи державних органів у справах сім’ї

091201

Будівництво житла та об’єктів інфраструктури для кримськотатарського народу та осіб інших національностей, які повертаються в Україну

О91203

Навчання та трудове влаштування інвалідів

091204

Територіальні центри і відділення соціальної допомоги на дому

О91207

Пільги, що надаються населенню (крім ветеранів війни та праці)  по оплаті житлово-комунальних послуг і природного газу

091212

Центри по нарахуванню та виплаті пенсій, допомог

100000

Житлово-комунальне господарство

100101

Житлово-експлуатаційне господарство

100102

Капітальний ремонт житлового фонду місцевих органів влади

100203

Благоустрій міст, сіл, селищ

100207

Берегоукріплювальні роботи

110000

Культура і мистецтво

120000

Засоби масової інформації

120201

Періодичні видання, (газети та журнали)

130000

Фізична культура і спорт

150000

Будівництво

150101

Капітальні вкладення

170000

Транспорт, дорожнє господарство, зв’язок,  телекомунікації та інформатика

180000

Інші послуги, пов’язані з економічною діяльністю

180109

Програма стабілізації та соціально-економічного розвитку територій

200000

Охорона навколишнього природного середовища та ядерна безпека

200600

Збереження природно-заповідного фонду

210000

Попередження та ліквідація надзвичайних ситуацій та наслідків стихійного лиха

210105

Видатки на попередження та ліквідацію надзвичайних ситуацій та наслідків стихійного лиха

210110

Заходи з організації рятування на водах        

230000

Обслуговування боргу місцевих бюджетів

230100

Обслуговування внутрішнього боргу

230200

Обслуговування зовнішнього боргу

250000

Видатки, не віднесені до основних груп (Нерозподілений резерв коштів місцевих бюджетів)

250102

Резервний фонд

Разом видатків2

250301

Кошти, що передаються до Державного бюджету

250303

Кошти, що передаються до районних та міських (міст Києва і Севастополя, міст республіканського та обласного значення) бюджетів з міських (міст районного значення), селищних, сільських та районних у містах бюджетів

250312

Дотація вирівнювання, що передається з районних та міських (міст Києва і Севастополя, міст республіканського та  обласного значення)   бюджетів до  міських  (міст районного значення), селищних, сільських  та районних у  містах бюджетів

Субвенції (розшифровуються за видами субвенцій та бюджетів)

Всього видатків

                                        4.2 Реализация базы данных.

В самом общем смысле «база данных» - это  упорядоченный по отношению или организованности некоторым образом набор информации.

Под системой управления базы данных (СУБД) понимают обычно набор  программных средств.

Реализация базы данных происходит с помощью таблиц, запросов, форм и отчетов.

Таблица – это набор полей, данные которых хранятся в таблице представлены в виде записи. ( Поле –это способ представления элементарного информационного объекта; Запись – набор данных которые определяют некоторый объект, содержит уникальный набор информации).

Таблица 4.1. -Список таблиц используемых в базе данных список таблиц

Имя таблицы

Имя поля

Базовые показатели доходной части

Код доходного источника, согласно бюджетной классификации

Название доходного источника

 

Базовые показатели расходной части

Код функциональной классификации

Код экономической классификации

Наименование статьи

 

Запрос – с помощью запросов можно просматривать, анализировать, применять данные из нескольких таблиц. Запросы также используются в качестве источников данных для форм и отчетов.

При открытии базы данных появляется кнопочная форма, на ней изображены кнопки для входа в отчеты и формы. Кнопочная форма существует для удобной работы с базой данных.

С помощью форм удобнее работать с таблицами. В форме находятся кнопки поиска,  с помощь кнопок можно найти интересующие данные, зная фамилию сотрудников.

С помощью базы данных удобно работать, она обеспечивает:

Компактность. Нет необходимости в многотомных бумажных картотеках.

Скорость.

Низкие трудозатраты. Нет необходимости в утомительной работе над картотекой.

Применимость. Точная, свежая информация в любой момент времени.


ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Управление нельзя рассматривать, как процесс происходящий в вакууме, или как функцию нескольких переменных, это слишком сложный процесс.

По этой причине нельзя окончательно утверждать, что руководитель должен использовать только такие-то методы или приемы, что хорошо «работает» в одной организации или ситуации может принести катастрофические результаты в другой. Методы и приемы управления должны подбираться и создаваться «на заказ» для каждого отдельного руководителя, организации, рабочей группы, начальника и ситуации.

Поэтому самое главное: руководитель должен быть гибким уметь приспосабливаться к любой ситуации.

В данной работе рассмотрено Краснодонское городское финансовое управление. Проведен анализ деятельности предприятия.

Разработана база данных для работы с городским бюджетом города Краснодона.


                              Список используемых источников
:

1. Одегов Ю.П., Журавлев П.В. Управление предприятием. Учебник – М.: Финстатинформ, 1997 – 878 с.

2. Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов А.К., Одегов Ю.П. Технология управления. Настольная книга менеджера. – М.: «Экзамен», 1999 «Бакалавр экономики» Хрестоматия в 3-х томах. Российская экономическая академия имени Г.В. Плеханова. Центр кадрового развития. Том 2 – М.: Информационно издательская фирма «Триада», 1999

3. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие – М.: ЗАО «Бизнес-школа Интел-синтез», 1997

4. Уткин Э.А. Управление компанией – М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», издательство «Экмос», 1997

Управление персоналом. Учебное пособие»/ под редакцией Б.Ю. Сербиновского и С. И. Самыгина –М.: издательство «Приор», 1999Гари Десслер управление персоналом / перевод с английского – М.: издательство «Бином», 1997

5. И. Дегиев Каким образом IT- компании решают проблемму поиска персонала? «Компьютерное обозрение» № 13(232)5 от 11 апреля 2000.

6. Питер Р. Диксон. Управление маркетингом: Пер. с англ.—М.: ЗАО «Издательство БИНОМ», 1998.—560 с.

7. Романов А.Н., Корлюгов Ю. Ю., Красильников С.А. и др.; Под ред. Романова А.Н.  Маркетинг: Учебник.—М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.—560 с.

8. Антонец А.В., Белов Н.А.  Организация, планирование и управление деятельностью промышленного предприятия.—К.: Высш. шк. Главное изд-во, 1989.

9. Русак Н.А., Стражев В.И., Мигун О.Ф. и др.  Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник.—М.: Высш. шк., 1998.

10. Бобровский С.  Delphi 5 Учебный курс: Учебник – С-П: «Питер» 2000.

11. Деордица Ю.С. Информационные системы и базы данных :Луганск        ВУГУ  1999г.

  1.  Деордица Ю.С. Компьютерные технологии в маркетинге: Луганск ВУГУ 1998г.
  2.  Максимова В.Ф., Шишов А.Л.  Рыночная экономика: Учебник. В 3т. Т.1. Теория рыночной экономики. Часть 2.—М.: СОМИНТЕК. 1992.—256 с.
  3.  Ноздрёва Р.Б., Цыгичко Л.И.  Маркетинг: как побеждать на рынке.—М.: Финансы и статистика, 1991.—304 с.
  4.  Осипова Л.В., Синяева И. М.  Основы коммерческой деятельности: Учебник для вузов.—М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.—324 с.

 

ПРИЛОЖЕНИЕ

program Art1;

uses

 Forms,

 mFmart1 in 'mFmart1.pas' {fmMainAnal},

 dmart in 'dmart.pas' {dtmArt: TDataModule},

 mFmEdit in 'mFmEdit.pas' {fmAddEdit},

 mFmAbout in 'mFmAbout.pas' {fmAbout},

 mFmPocas in 'mFmPocas.pas' {fmPocas};

{$R *.RES}

begin

 Application.Initialize;

 Application.CreateForm(TdtmArt, dtmArt);

 Application.CreateForm(TfmMainAnal, fmMainAnal);

 Application.CreateForm(TfmAddEdit, fmAddEdit);

 Application.CreateForm(TfmAbout, fmAbout);

 Application.CreateForm(TfmPocas, fmPocas);

 Application.Run;

end.

unit dmart;

interface

uses

 Windows, Messages, SysUtils, Classes, Graphics, Controls, Forms, Dialogs,

 Db, DBTables;

type

 TdtmArt = class(TDataModule)

   dbArt: TDatabase;

   taArt: TTable;

   taArtOS: TCurrencyField;

   taArtZZ: TCurrencyField;

   taArtDS: TCurrencyField;

   taArtISS: TCurrencyField;

   taArtDP: TCurrencyField;

   taArtRDP: TCurrencyField;

   taArtKA: TCurrencyField;

   taArtDO: TCurrencyField;

   taArtSK: TCurrencyField;

   taArtDZ: TCurrencyField;

   taArtVR: TCurrencyField;

   taArtBP: TCurrencyField;

   taArtCHP: TCurrencyField;

   dsArt: TDataSource;

   taArtSA: TCurrencyField;

   quNextYear: TQuery;

   taArtYear: TSmallintField;

   quNextYearnextyear: TSmallintField;

   taVArt: TTable;

   taVArtRYear: TSmallintField;

   taVArtGB: TFloatField;

   taVArtKKO: TFloatField;

   taVArtPPZ: TFloatField;

   taVArtOSK: TFloatField;

   taVArtOTMZ: TFloatField;

   taVArtKA: TFloatField;

   taVArtKM: TFloatField;

   taVArtKPB: TFloatField;

   taVArtKZ: TFloatField;

   taVArtKFR: TFloatField;

   taVArtRP: TFloatField;

   taVArtCHRP: TFloatField;

   taVArtRSK: TFloatField;

   taVArtRI: TFloatField;

   dsVArt: TDataSource;

   procedure DataModuleCreate(Sender: TObject);

   procedure DataModuleDestroy(Sender: TObject);

   procedure taArtAfterInsert(DataSet: TDataSet);

   procedure taArtAfterPost(DataSet: TDataSet);

 private

   { Private declarations }

 public

   { Public declarations }

 end;

var

 dtmArt: TdtmArt;

implementation

{$R *.DFM}

procedure TdtmArt.DataModuleCreate(Sender: TObject);

begin

 taArt.Active := True;

 taVArt.Active := True;

end;

procedure TdtmArt.DataModuleDestroy(Sender: TObject);

begin

 taArt.Active := False;

 taVArt.Active := False;

end;

procedure TdtmArt.taArtAfterInsert(DataSet: TDataSet);

begin

if taArt.RecordCount > 0 then begin

  quNextYear.Active := False;

  quNextYear.Active := True;

  taArtYear.AsInteger := quNextYearNextYear.AsInteger;

  quNextYear.Active := False;

end;

end;

procedure TdtmArt.taArtAfterPost(DataSet: TDataSet);

begin

 if taVArt.RecordCount = 0 then taVart.Insert

 else taVArt.Edit;

   taVArtRYear.AsInteger := taArtYear.AsInteger;

 if taArtRDP.AsCurrency=0 then

  begin

   taVArtGB.AsFloat:=0;

   taVArtKKO.AsFloat:=0;

  end else

  begin

   taVArtGB.AsFloat :=taArtKA.AsCurrency/taArtRDP.AsCurrency;

   taVArtKKO.AsFloat := taArtDS.AsCurrency/taArtRDP.AsCurrency;

  end;

 if taArtVR.AsCurrency=0 then

  begin

   taVArtPPZ.AsFloat:=0;

   taVArtOSK.AsFloat:=0;

   taVArtOTMZ.AsFloat:=0;

   taVArtCHRP.AsFloat:=0;

   taVArtRP.AsFloat:=0;

  end else

  begin

   taVArtPPZ.AsFloat := (taArtDZ.AsCurrency/taArtVR.AsCurrency)*360;

   taVArtOSK.AsFloat := (taArtSK.AsCurrency/taArtVR.AsCurrency)*360;

   taVArtOTMZ.AsFloat := (taArtZZ.AsCurrency/taArtVR.AsCurrency)*360;

   taVArtCHRP.AsFloat := taArtCHP.AsCurrency/taArtVR.AsCurrency;

   taVArtRP.AsFloat := taArtBP.AsCurrency/taArtVR.AsCurrency;

  end;

 if taArtSA.AsCurrency=0 then

  begin

   taVArtKA.AsFloat:=0;

   taVArtKPB.AsFloat:=0;

   taVArtKZ.AsFloat:=0;

   taVArtRI.AsFloat:=0;

  end else

  begin

   taVArtKPB.AsFloat := (taArtKA.AsCurrency-taArtRDP.AsCurrency)/taArtSA.AsCurrency;

   taVArtKZ.AsFloat := taArtDP.AsCurrency/taArtSA.AsCurrency;

   taVArtKA.AsFloat := taArtSK.AsCurrency/taArtSA.AsCurrency;

   taVArtRI.AsFloat := taArtCHP.AsCurrency/taArtSA.AsCurrency;

  end;

 if taArtSK.AsCurrency=0 then

  begin

   taVArtKFR.AsFloat:=0;

   taVArtRSK.AsFloat:=0;

  end else

  begin

   taVArtKFR.AsFloat := taArtDP.AsCurrency/taArtSK.AsCurrency;

   taVArtRSK.AsFloat := taArtCHP.AsCurrency/taArtSK.AsCurrency;

  end;

 if taArtISS.AsCurrency=0 then

  begin

   taVArtKM.AsFloat:=0;

  end else

   taVArtKM.AsFloat := (taArtISS.AsCurrency-taArtOS.AsCurrency)/taArtISS.AsCurrency;

   taVArt.Post;

end;

end.

unit mFmAbout;

interface

uses

 Windows, Messages, SysUtils, Classes, Graphics, Controls, Forms, Dialogs,

 StdCtrls, ExtCtrls;

type

 TfmAbout = class(TForm)

   Image1: TImage;

   Button1: TButton;

   procedure Button1Click(Sender: TObject);

 private

   { Private declarations }

 public

   { Public declarations }

 end;

var

 fmAbout: TfmAbout;

implementation

uses mFmart1;

{$R *.DFM}

procedure TfmAbout.Button1Click(Sender: TObject);

begin

       Close;

end;

end.

unit mFmart1;

interface

uses

 Windows, Messages, SysUtils, Classes, Graphics, Controls, Forms, Dialogs,

 Menus, ComCtrls, ExtCtrls, Grids, DBGrids, DBCtrls, StdCtrls, {wpaper,}

 TeeProcs, TeEngine, Chart, Series;

type

 TfmMainAnal = class(TForm)

   MainMenu1: TMainMenu;

   N1: TMenuItem;

   N2: TMenuItem;

   N3: TMenuItem;

   N4: TMenuItem;

   paHead: TPanel;

   paStatus: TPanel;

   DBLookupComboBox1: TDBLookupComboBox;

   Label1: TLabel;

   N10: TMenuItem;

   N11: TMenuItem;

   N12: TMenuItem;

   N13: TMenuItem;

   N15: TMenuItem;

   Label20: TLabel;

   Label21: TLabel;

   Label22: TLabel;

   Label23: TLabel;

   PageControl1: TPageControl;

   TabSheet1: TTabSheet;

   Label8: TLabel;

   DBText7: TDBText;

   DBText8: TDBText;

   Label9: TLabel;

   DBText1: TDBText;

   Label2: TLabel;

   Label3: TLabel;

   DBText2: TDBText;

   Label4: TLabel;

   DBText3: TDBText;

   Label5: TLabel;

   DBText4: TDBText;

   Label6: TLabel;

   DBText5: TDBText;

   Label7: TLabel;

   DBText6: TDBText;

   Label15: TLabel;

   Label14: TLabel;

   DBText14: TDBText;

   DBText13: TDBText;

   DBText12: TDBText;

   Label13: TLabel;

   Label12: TLabel;

   DBText11: TDBText;

   Label11: TLabel;

   DBText10: TDBText;

   Label10: TLabel;

   DBText9: TDBText;

   TabSheet2: TTabSheet;

   Label16: TLabel;

   Label17: TLabel;

   Label18: TLabel;

   Label19: TLabel;

   Label24: TLabel;

   Label25: TLabel;

   Label26: TLabel;

   Label27: TLabel;

   Label28: TLabel;

   Label29: TLabel;

   Label30: TLabel;

   Label31: TLabel;

   Label32: TLabel;

   Label33: TLabel;

   DBText15: TDBText;

   DBText16: TDBText;

   DBText17: TDBText;

   DBText18: TDBText;

   DBText19: TDBText;

   DBText20: TDBText;

   DBText21: TDBText;

   DBText22: TDBText;

   DBText23: TDBText;

   DBText24: TDBText;

   DBText25: TDBText;

   DBText26: TDBText;

   DBText27: TDBText;

   DBText28: TDBText;

   N16: TMenuItem;

   N20: TMenuItem;

   N21: TMenuItem;

   N22: TMenuItem;

   N23: TMenuItem;

   Edit1: TEdit;

   Button2: TButton;

   Button3: TButton;

   Button4: TButton;

   procedure FormCreate(Sender: TObject);

   procedure N4Click(Sender: TObject);

   procedure btAddClick(Sender: TObject);

   procedure btEditClick(Sender: TObject);

   procedure Button3Click(Sender: TObject);

   procedure N20Click(Sender: TObject);

   procedure N21Click(Sender: TObject);

   procedure N3Click(Sender: TObject);

   procedure N2Click(Sender: TObject);

{    procedure PageControl1Change(Sender: TObject);}

 private

   { Private declarations }

 public

   { Public declarations }

 end;

var

 fmMainAnal: TfmMainAnal;

 kk,m,dd: integer;

 x,y:array[1..100] of real;

implementation

Uses dmart,db, mFmEdit, mFmAbout, mFmPocas;

{$R *.DFM}

procedure TfmMainAnal.FormCreate(Sender: TObject);

begin

 DBLookupComboBox1.KeyValue:= dtmArt.taArtYear.AsInteger;

 PageControl1.Visible:=true;

 TabSheet1.TabVisible:=true;

 dtmArt.taVArt.MasterSource:= dtmArt.dsArt;

end;

procedure TfmMainAnal.N4Click(Sender: TObject);

begin

  if MessageBox(handle,PChar('    ю ш х яюъшэ    яЁюуЁрьь  ?'),PChar(' юф тхЁфш х'),MB_OKCANCEL+MB_ICONQUESTION)=IDOK then

    Close;

end;

procedure TfmMainAnal.btAddClick(Sender: TObject);

begin

 fmAddEdit.Caption := ' юсртыхэшх фрээ  ';

 dtmArt.taArt.Insert;

 FmAddEdit.ActiveControl := FmAddEdit.DBEdit1;

 FmAddEdit.ShowModal;

 DBLookupComboBox1.KeyValue:= dtmArt.taArtYear.AsInteger;

end;

procedure TfmMainAnal.btEditClick(Sender: TObject);

begin

 if dtmArt.taArt.RecordCount = 0 then begin

    MessageBox(handle,PChar(' х хую шчьхэ '),PChar('  ё ю'),MB_OK+MB_ICONEXCLAMATION);

    exit;

  end;

 fmAddEdit.Caption := ' чьхэхэшх фрээ  ';

 dtmArt.taArt.Edit;

 FmAddEdit.ActiveControl := FmAddEdit.DBEdit1;

 FmAddEdit.ShowModal;

 DBLookupComboBox1.KeyValue:= dtmArt.taArtYear.AsInteger;

end;

procedure TfmMainAnal.Button3Click(Sender: TObject);

begin

  if dtmArt.taArt.RecordCount = 0 then begin

    MessageBox(handle,PChar(' х хую  фры '),PChar('  ё ю'),MB_OK+MB_ICONEXCLAMATION);

    exit;

  end;

  if MessageBox(handle,PChar(' фрыш   чряшё  чр '+dtmArt.taArtYear.AsString+' уюф ?'),PChar(' юф тхЁфш х'),MB_OKCANCEL+MB_ICONQUESTION)=IDOK then begin

   dtmArt.taArt.DisableControls;

   dtmArt.taArt.Delete;

   dtmArt.taVArt.DisableControls;

   dtmArt.taVArt.Delete;

   DBLookupComboBox1.KeyValue:= dtmArt.taArtYear.AsInteger;

   dtmArt.taArt.EnableControls;

   dtmArt.taVArt.EnableControls;

  end;

end;

procedure TfmMainAnal.N20Click(Sender: TObject);

begin

  fmPocas.Caption:=' рчют х яюърчр хыш';

  fmPocas.DBGrid1.DataSource:=dtmArt.dsArt;

  fmPocas.ShowModal;

end;

procedure TfmMainAnal.N21Click(Sender: TObject);

begin

  fmPocas.Caption:='  эюёш хы э х яюърчр хыш';

  fmPocas.DBGrid1.DataSource:=dtmArt.dsVArt;

  dtmArt.taVArt.MasterSource.Enabled:=false;

  fmPocas.ShowModal;

end;

procedure TfmMainAnal.N3Click(Sender: TObject);

begin

  fmAbout.ShowModal;

end;

procedure TfmMainAnal.N2Click(Sender: TObject);

begin

 Application.HelpFile:='prim.hlp';

 Application.HelpCommand(HELP_FINDER,0);

end;

end.

unit mFmEdit;

interface

uses

 Windows, Messages, SysUtils, Classes, Graphics, Controls, Forms, Dialogs,

 StdCtrls, Mask, DBCtrls;

type

 TfmAddEdit = class(TForm)

   Label2: TLabel;

   Label3: TLabel;

   Label4: TLabel;

   Label5: TLabel;

   Label6: TLabel;

   Label7: TLabel;

   Label8: TLabel;

   Label9: TLabel;

   Label10: TLabel;

   Label11: TLabel;

   Label12: TLabel;

   Label13: TLabel;

   Label14: TLabel;

   Label15: TLabel;

   Label1: TLabel;

   DBEdit1: TDBEdit;

   DBEdit2: TDBEdit;

   DBEdit3: TDBEdit;

   DBEdit4: TDBEdit;

   DBEdit5: TDBEdit;

   DBEdit6: TDBEdit;

   DBEdit7: TDBEdit;

   DBEdit8: TDBEdit;

   DBEdit9: TDBEdit;

   DBEdit10: TDBEdit;

   DBEdit11: TDBEdit;

   DBEdit12: TDBEdit;

   DBEdit13: TDBEdit;

   DBEdit14: TDBEdit;

   DBEdit15: TDBEdit;

   btOk: TButton;

   btCancel: TButton;

   procedure btOkClick(Sender: TObject);

   procedure btCancelClick(Sender: TObject);

 private

   { Private declarations }

 public

   { Public declarations }

 end;

var

 fmAddEdit: TfmAddEdit;

implementation

Uses dmart,db;

{$R *.DFM}

procedure TfmAddEdit.btOkClick(Sender: TObject);

begin

   dtmArt.taArt.Post;

   Close;

end;

procedure TfmAddEdit.btCancelClick(Sender: TObject);

begin

   dtmArt.taArt.Cancel;

   Close;

end;

end.

unit mFmPocas;

interface

uses

 Windows, Messages, SysUtils, Classes, Graphics, Controls, Forms, Dialogs,

 Grids, DBGrids, Buttons, StdCtrls;

type

 TfmPocas = class(TForm)

   DBGrid1: TDBGrid;

   Button1: TButton;

   procedure Button1Click(Sender: TObject);

 private

   { Private declarations }

 public

   { Public declarations }

 end;

var

 fmPocas: TfmPocas;

implementation

uses dmart, mFmart1;

{$R *.DFM}

procedure TfmPocas.Button1Click(Sender: TObject);

begin

  dtmArt.taVArt.MasterSource.Enabled:=true;

  fmPocas.Close;

end;

end.

 

Список литературы

  1.  Дегтяренко В. Н. Оценка эффективности инвестиционных проектов, М., 1997 – 384 с.
  2.  Идрисов А. Б. И др. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. – Филин, 1997. – 471 с.
  3.  Кныш М. И. И др. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности, Бизнес-пресса, 1998. – 249 с.
  4.  Мелкумов Я. С. Экономическая оценка эффективности инвестиций и финансирование инвестиционных проектов, Дис, 1997. – 364 с.
  5.  Основы финансового менеджмента. Балабанов И. Т. – М.: Финансы и статистика, 1997. – 480 с.
  6.  Попов В. И. Инвестиционное проектирование. МАИ, 1996. – 117 с.
  7.  Рынзин, Шамаев. Организация финансового менеджмента на предприятии. М.: 1999. – 248 с.
  8.  Управление инвестиционными проектами в экономике на современном этапе. – Международная конференция, 1997, Челябинск – 516 с.
  9.  Финансовый менеджмент. Под ред. Т. Н. Стояновой. – М.: «Перспектива», 1997. – 574 с.
  10.  Финансовый менеджмент. Под ред. М. И. Полякова. – М.: 1997. – 521 с.
  11.  Четыркин Е. М. Финансовый анализ производственных инвестиций. С.-Пб.: 1998. – 335 с.

1

2


 

А также другие работы, которые могут Вас заинтересовать

7141. Математическое описание двигателя постоянного тока независимого возбуждения 4.27 MB
  Содержание Математическое описание двигателя постоянного тока независимого возбуждения. Расчет параметров двигателя. Расчет контура тока. Расчет контура скорости...
7142. Экономическая эффективность использования основных производственных фондов 607.8 KB
  Экономическая эффективность использования основныхпроизводственных фондов Введение Животноводство является важной отраслью сельского хозяйства,дающей более половины его валовой продукции.Значение этой отрасли определяется не только...
7143. Электронная коммерция на примере интернет-магазина www.OZON.ru 307 KB
  Электронная коммерция на примере интернет-магазина www.OZON.ru Введение Начиная с середины 90-х годов, во всем мире наблюдается рост активности в области онлайновой торговли. Вслед за крупными компаниями, производящими компьютерное оборудование в Се...
7144. Финансирование строительства 183 KB
  ВВЕДЕНИЕ Кардинальная перестройка хозяйственного механизма основана на широком использовании товарно-денежных отношений, присущих рыночной экономике. Важнейшим экономическим инструментом товарно-денежных отношений служит кредит, который способствует...
7145. Исследование RC - автогенераторов для операционных усилителей с мостом Вина 1.76 MB
  Исследование RC - автогенераторов для операционных усилителей с мостом Вина Задание к курсовой работе: Задать номер варианта следующим образом: N=M M - две последние цифры номера зачетной книжки. Значение N определить по форму...
7146. Денежная масса и движение денег во внутреннем экономическом обороте страны 401.38 KB
  Введение Проблемами денег, организации денежного обращения человеческая мысль была занята больше, чем всеми остальными экономическими проблемами. С глубокой древности до наших дней вопросами теории денег занимались экономисты, философы, юристы. И се...
7147. Понятие первобытной культуры. Культура Средневековья и Возрождения 115.5 KB
  Лекция 3. Мировая культура. Часть 1 Шаяхметова А.М., Коровина С.В. А. Понятие первобытной культуры. Б. Культура Древних цивилизаций. В. Античная культура. Г. Культура Средневековья и Возрождения. Понятие первобытной культуры Первобытность - эт...
7148. Основное уравнение передачи по световоду 81 KB
  Основное уравнение передачи по световоду. Рассмотрим волоконный световод без потерь двухслойной конструкции, приведенный на рис...
7149. Построение принципиальной схемы 147 KB
  Построение принципиальной схемы Принципиальная схема строится с учетом помех, фильтров, по входу/выходу, с учётом нагрузок способности, для чего ставятся различные фильтры низких или высоких частот. В результате принципиальные схемы реализуют те же ...