866

Организация и планирование производства. Управление дистанцией сигнализации и связи

Курсовая

Коммуникация, связь, радиоэлектроника и цифровые приборы

Расчет технического штата для обслуживания устройств СЦБ и связи. Поездная и станционная радио и громко говорящая связь. Расчет эксплуатационного штата телеграфно-телефонной станции. Расчет штата производственной базы дистанции. Четырех недельный план-график технического обслуживания устройств СЦБ чётной сортировочной горки ГАЦ.

Русский

2013-01-06

782.5 KB

44 чел.

Иркутский государственный университет путей сообщения

Кафедра: АТ

Курсовая работа

Организация и планирование производства Управление дистанцией сигнализации и связи

Вариант 25

Выполнил: студент

группы АТС.05-02-04

Татарников М.В.

Проверил: преподаватель

Пультяков А. В.

Иркутск - 2011

Содержание

1. Задание на курсовую работу …………………………………………………...3     

2. Исходные данные ………………………………………………….……………4

3. Расчет технического штата для обслуживания устройств СЦБ и связи…….5

3.1 ЭЦ…………………………………………………………………...……….5

3.2 АБ, ЭЦМС, АЛС…………………………………………………………....5

3.3 ДЦ……………………………………………………………………………6

3.4 ПАБ и маршрутно-контрольные устройства……………………………...7

3.5 Механизированные сортировочные горки………………………………..8

3.6 ПОНАБ………………………………………………………………………9

3.7 Поездная и станционная радио и громко говорящая связь………………9

3.8 Телеграфные станции……………………………………………………...10

3.9 Телефонные станции………………………………………………………10

3.10 ИС и ЛАЗ………………………………………………………………….11

3.11 Воздушные и кабельные линии………………………………………….11

3.12 Определение группы дистанции………………………………………...12

4. Расчет эксплуатационного штата телеграфно-телефонной станции………..13

4.1 Телеграфные станции……………………………………………………...13

4.2 Телефонные станции………………………………………………………14

 

5. Расчет штата производственной базы дистанции…………………………….14

5.1 РТУ СЦБ…………………………………………………………………….14

5.2 Участок по механизации и метрологии…………………………………...17

5.3 Производственные участки связи…………………………………………17

5.4 Аварийно восстановительная летучка связи……………………………..18

6. Организационная структура дистанции……………………………………….18

6.1 Схема деления дистанции на участки…………………………………….18

6.2 Схема организации управления дистанции………………………………20

7. Список литературы..………………………………………………………….…22

8. Приложение……………………………………………………………………...23

9. Четырёхнедельный план-график технического обслуживания устройств СЦБ

чётной  сортировачной  горки  ГАЦ

   


1 Задание на курсовую работу

Разработка организационно-технологического проекта для внедрения на дистанции индустриального метода технического обслуживания устройств автоматики, телемеханики и связи.

В курсовой работе рассчитывается производственный штат, определяется группа и разрабатывается организационная структура дистанции сигнализации и связи, имеющая заданную техническую оснащенность.

2 Исходные данные

Исходные данные для варианта № 25 представлены в таблице 1, план проектируемой дистанции представлен на рисунке 1.

Таблица 1

Участки

Станции

А-Б-В-Г

(двухпутный)

Б-Ж

(однопутный)

Б-Д-Е

(однопутный)

Ст. Б

Ст. Д

80 - 65 - 60 км,

, ЭЦ, ,

98 км, ПАБ,

МКУ,

40 – 72 км, , ,

ОД, НОД, , , , , , , , ГС, ПОНАБ

УС, , , , ПОНАБ

Обозначения:

НОД - отделение железной дороги; ОД - основное депо; УС- участковая станция;     ПАБ - полуавтоматическая блокировка; МКУ - маршрутно-релейные устройства;      ПОНАБ - устройства обнаружения перегретых букс в поездах.

Рис.1. Схема участков и станций дистанции.

3   Расчет технического штата для обслуживания устройств СЦБ и связи

3.1  Электрическая централизация крупных станций (ЭЦ)

 

Определим необходимое количество электромехаников (ШН) и электромонтеров (ШЦМ) для каждой станции (из расчета 30 стрелок на ШН, 21 стрелка – ШЦМ, 100 стрелок на ШНС и 200 стрелок на ШЧУ):

Станция Б и станция Д:   

135 стр/30 стр = 4,5 (ШН);               135 стр/21 стр= 6,4 (ШЦМ);   

135 стр/100 стр = 1,35 (ШНС)         135 стр/200 стр = 0,68 (ШЧУ).

ШНС-1: 

1 бригада: 2 ШН, 3 ШЦМ;

2 бригада: 2 ШН; 3 ШЦМ.

Остаток: 0,5 ТЕ ШН; 0,35 ТЕ ШНС; 0,4 ТЕ ШЦМ; 0,68 ТЕ ШЧУ.

3.2   Автоблокировка (АБ), ЭЦ малых станций (ЭЦМС) и автоматическая локомотивная сигнализация (АЛС)

Промежуточные станции расположены на расстоянии 10 км друг от друга, имеют по 4 пути и по 10 централизованных стрелок; протяженность двухпутного участка АБ взята по сумме обоих путей за вычетом общей длины станций на границах (длина станции 1,4 км).

Перегон А-Б: 6 малых станций (1,4 км * 6 = 8,4 км), 7-ой участок 11,6 км.

Длина участка А-В (80 – 8,4)*2 = 143,2 км.

Перегон Б-В: 5 малых станций (1,4 км * 5 = 7 км), 6-ой участок 8 км.

Длина участка Б-В (65 – 7)*2 = 113,2 км.

Перегон В-Г:  5 малых станций (1,4 км * 5 = 7 км), 6-ой участок 3 км.

Длина участка В-Г (60 – 7)*2 = 106 км.

Тогда общая длина участка по сумме обоих путей за вычетом общей длины станции на границах составила 362,4 км. Количество промежуточных станций на данном участке равно 17, следовательно, всего обслуживаемых централизованных стрелок – 170.

362,4/18=20,1 (ШН)                             362,4/20=18,2 (ШЦМ)

170/30=5,7 (ШН)                             170/21=8,1 (ШЦМ)  

362,4/150=2,4 (ШЧУ)

АЛС:

Общее число локомотивов 146:

Свое депо: 78/28=2,8 (ШН)

Другое депо 78/47= 1,6 (ШН)

ШНС-2: 

4 ШН, остаток: 0,4 ТЕ ШН.

По результатам расчетов:

26 чел (ШН), 27 чел (ШЦМ)

В результате данных подсчетов формируем для этого участка 4 централизованных группы и 6 местных бригад. Назначаем на данные бригады  старших электромехаников.

Централизованные группы:

1 бригада - 1ШН+1ШЦМ - 1ШНС-3

2 бригада - 1ШН+1ШЦМ - 1ШНС-4

3 бригада - 1ШН+1ШЦМ - 1ШНС-5

4 бригада - 1ШН+1ШЦМ - 1ШНС-6

Местные бригады:

                              

Для руководства техническим штатом, обслуживающим АБ и ЭЦ крупных станций ставим 3-х начальников производственного участка ШЧУ-1, ШЧУ-2, ШЧУ- 3.

Остаток: 0,9 ТЕ ШН; 0,35 ТЕ ШНС; 0,4 ТЕ ШЦМ; 0,08 ТЕ ШЧУ

3.3   Диспетчерская централизация (ДЦ)

Разъезды расположены на расстоянии 6 км друг от друга, имеют по 3 пути и по 6 централизованных стрелок. На заданном участке организовано 3 круга ДЦ. Для обслуживания устройств ДЦ на разъездах назначается один ШН на каждые 14 стрелок и один ШЦМ – на 21 стрелку; один ШН на 18 км, ШЦМ на 22 км.

Перегон Б-Д: 6 разъездов (1,4 км * 5 = 8,4 км), 5-ый участок 4 км.

Длина участка Б-Д: 40 – 8,4 = 31,6 км.

Перегон Д-Е: 10 разъездов (1,4 км * 10 = 14 км), 10-ый участок 5 км.

Длина участка Д-Е: 75 – 14 = 61 км.

Общая длина участка равна 92,6 км. Число разъездов – 16, следовательно, 96 централизованных стрелок.

92,6/18=5,1 (ШН)                     92,6/22=4,2 (ШЦМ)

96/14=6,9 (ШН)                     96/21=4,8 (ШЦМ)

3/0,75=4 (ШН)                       3/7=0,4 (ШЦМ)

92,6/120=0,77 (ШЧУ)

16 чел. (ШН), 9 чел (ШЦМ)

Вывод:

Выполнив расчеты мы получили, что нам надо предусмотреть на данный участок 1 централизованную группу и 4 местных бригады.

Централизованная группа:

1 бригада - 1ШН+1ШЦМ-1ШНС-10

Местные бригады:

Остаток: 0,9 ТЕ ШН; 0,35 ТЕ ШНС; 0,8 ТЕ ШЦМ; 0,85 ТЕ ШЧУ

3.4   Полуавтоматическая автоблокировка (ПАБ) и

маршрутно-контрольные устройства (МКУ)

Принимаем, что разъезды расположены на расстоянии 5 км друг от друга, имеют по 3 пути и по 5 стрелок, оборудованных МКУ.

Перегон (Б-Ж): 15 разъездов (1,4*15 = 21 км), 16-ий участок 2 км.

Длина участка Б-Ж: 98 – 21 = 77 км.

Общая длина участка равна 77 км. Число разъездов – 15, следовательно,  75 стрелок оборудованных МКУ.

75стр/30стр = 2,5 (ШН);                      75стр/34стр = 2,2 (ШЦМ);  

77/52 км = 1,5 (ШЦМ);               75стр/270стр = 0,3 (ШЧУ)

3 чел (ШН), 4 чел (ШЦМ), 1 (ШЧУ)

Формируем одну бригаду:

1 бригада - 3ШН+4ШЦМ - 1ШНС-13

Для руководства техническим штатом, обслуживающим ДЦ и ПАБ ставим  начальника производственного участка ШЧУ-4.

Остаток: 0,4 ТЕ ШН; 0,35 ТЕ ШНС; 0,5 ТЕ ШЦМ; 0,15 ТЕ ШЧУ

3.5   Механизированная сортировочная горка (МГ)

Для обслуживания устройств механизированных сортировочных горок устанавливается следующий штат  работников:

- начальник горки, старший электромеханик, который руководит работой электромехаников, электромонтеров и слесарей, обслуживающих ГАЦ;

- электромеханики – 5 на горку (сменное дежурство);

- электромонтеры – на стрелки и замедлители;

- слесари – на замедлители и компрессоры.

5 ШН;

28 стр/13 стр = 2,2 (ШЦМ).

8 о.з./4 о.з.= 2 (ШЦМ)

Слесари – 8 о.з./4 о.з.= 2 и 1(компрессоры);

1 ШН горочной компрессорной установки, машинисты – 4 (1 в смену) для компрессорной станции; работники мастерской – 5 человек.

Всего: 6 чел (ШН), 4 чел (ШЦМ), 3 чел – слесари; машинисты - 4 чел, работники мастерской – 5 чел.

Для руководства горки ставим одного старшего электромеханика и начальника горки.

ШНС-14, ШЧУ-5

Остаток: 0,4 ТЕ ШН; 0,35 ТЕ ШНС; 0,7 ТЕ ШЦМ; 0,15 ТЕ ШЧУ

3.6 Устройства обнаружения перегретых букс в поездах(ПОНАБ)

На 6 комплектов ПОНАБ – 16 чел (ШН), 2 чел (ШНС), 1 чел (ШЧУ)

ШНС-15: ПОНАБ - бригада 1 - 4 чел (ШН); бригада 2 – 4 чел (ШН);

ШНС-16: ПОНАБ - бригада 1 – 4 чел (ШН); бригада 2 – 4 чел (ШН);

ШЧУ-6: ШНС-15, ШНС-16.

Остаток: 0,4 ТЕ ШН; 0,35 ТЕ ШНС; 0,7 ТЕ ШЦМ; 0,15 ТЕ ШЧУ

3.7  Поездная и станционная радио- и громкоговорящая связь (ПРС, СР и ГС)

АЛС-ПРС: 

Локомотивных ШН приписанных к “своему” депо:

146/20 = 7,3 (ШН);

         

Локомотивных ШН приписанных к “другому” депо:

146/38 =3,8 (ШН);

Стационарных: 48/16 = 3 (ШН);

Расчет ПРС электромонтеров:      196/110 = 1,8 (ШЦМ)

СР:

15 лок ср/12 лок ср = 1,3 (ШН);        31р/110р = 0,3 (ШЦМ).

16 пр/8 пр = 2 (ШН);

4 ср/22 ср = 0,2 (ШН);

ГС:    4*600Вт  4/9 = 0,4 (ШН)         4/12 = 0,3 (ШЦМ)

         6*100Вт  6/15 = 0,4 (ШН)        6/45 = 0,1 (ШЦМ)

         48*50Вт  48/45 = 1,1 (ШН)      48/80 = 0,6 (ШЦМ)

Общая мощность усилителей: 5400 Вт.

Количество громкоговорителей: 5400 Вт/10 Вт = 540.

540(10 Вт)г.г/300г.г = 1,8 (ШЦМ)

Количество единиц аппаратуры радиостанций и усилителей: 289.

289/350 = 0,8 ШЧУ.

19 чел (ШН), 5 чел (ШЦМ).

Для руководства техническим штатом ставим трёх старших электромехаников ШНС-17, ШНС-18, ШНС-19  и одного начальника производственного участка ШЧУ-7

Остаток: 0,9 ТЕ ШН; 0,35 ТЕ ШНС; 0,6 ТЕ ШЦМ; 0 ТЕ ШЧУ

3.8  Телеграфные станции

Для обслуживания телеграфных аппаратов организуются участки электромехаников.

12 та/10 та = 1,2 (ШН);  (4 ШН на дежурство, во главе 1 ШНС-20).

Остаток: 0,1 ТЕ ШН; 0,35 ТЕ ШНС; 0,6 ТЕ ШЦМ; 0 ТЕ ШЧУ

3.9  Телефонные станции

Для обслуживания аппаратуры телефонных станций, линейных устройств и абонентов этих станций организуются станционные участки местной связи.

АТС станция Б:   

4 (ШН);

700та/1700та = 0,4 (ШН);            700та/1540та = 0,45 (ШЦМ);

АТС станция Д:     

300н/320н = 0,9 (ШН);  

300та/1700та = 0,2 (ШН);            300та/1540та = 0,2 (ШЦМ).

1000н/1700н = 0,6 (ШНС);        1000н/4200н = 0,24 (ШЧУ).

А для руководства техническим штатом телеграфной и телефонной станцией ставим ШНС-20.

Электромехаников – 5 чел и электромонтеров – 1 чел.

Остаток: 0,6 ТЕ ШН; 0 ТЕ ШНС; 0,25 ТЕ ШЦМ; 0,24 ТЕ ШЧУ

3.10 Цех избирательной связи (ИС) и линейно-аппаратный зал

(ЛАЗ)

АТС станция Б:   

4 ШН на дежурство (5 кругов связи ДЦ), 1 ШНС

2 ШН для  обслуживания промпунктов ИС;

4 ШН для обслуживания аппаратуры уплотнения на промежуточных и оконечных станциях.

ШНС-21:

ЛАЗ (4 ШН); ИС (6 ШН).

26/420 = 0,06 ШЧУ.

Остаток: 0,6 ТЕ ШН; 0 ТЕ ШЦМ; 0,25 ТЕ ШНС; 0,3 ТЕ ШЧУ

3.11  Воздушные и кабельные линии

Средняя протяженность кабеля местной связи составляет 6 пар жил*км на один телефон:  (700 + 300)*6 пар жил*км = 600*10 пар жил*км. Для дальней связи: 205 км, идет 14 четверок = 369×10 пар жил*км.

ЛС(воздушные):

Б-Ж:     98км*20пр   98/120 = 0,8 (ШН);    98/75 = 1,3 (ШЦМ);

Б-Д-Е:   112км*14пр  112/150 = 0,75 (ШН);    112/110 = 1 (ШЦМ).

Кабельные линии местной связи:  

600*10 пар жил*км /900*10 пар жил*км = 0,7 (ШН);

600*10 пар жил*км /450*10 пар жил*км = 1,3 (ШЦМ).

Кабельные линии дальней связи:  

369*10 пар жил*км /600*10 пар жил*км = 0,62 (ШН);

369*10 пар жил*км /420*10 пар жил*км = 0,88 (ШЦМ).

Сигнальные линии АБ: 

ТАБ  313км/110 = 2,8 (ШН);      313/70 = 4,5 (ШЦМ);

ДЦ   112км/110 = 1 (ШН);       112/70 = 1,6 (ШЦМ).

415км/350км = 1,2 (ШЧУ)

7 чел (ШН), 10 чел (ШЦМ)

ШЧУ8: ШНС20, ШНС21, ШНС22, ШНС23.

Остаток: 0,27 ТЕ ШН; 0 ТЕ ШНС; 0,83 ТЕ ШЦМ; 0,5 ТЕ ШЧУ

3.12  Определение группы дистанции

Группа дистанции зависит от её суммарной технической оснащенности в баллах. Для подсчета суммы баллов оснащенности используется данные табл. №2.

п/п

Наименование устройств

И аппаратуры

Измеритель

Количество баллов на измеритель

Кол-во измерителей

Сумма баллов

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

Устройства автоматики

Стрелки электрической централизации

Автоматическая блокировка и диспетчерская централизация:

  •  на однопутном участке
  •  на двухпутном участке

Стрелки ключевой зависимости

Автоматическая локомотивная сигнализация

Стрелки горочной централизации

Вагонные замедлители

ПОНАБ

Устройства проводной связи

Рабочая емкость АТС

Телефонные аппараты

Телеграфные аппараты

Аппаратура высокой частоты:

  •  60-канальные оконечные полукомплекты К-60 и др.
  •  12-канальные оконечные полукомплекты В-12 и др.
  •  промежуточные усилительные станции

Воздушные линии:

  •  магистральные
  •  местные

Кабельные линии:

  •  магистральной связи
  •  местной связи

Устройства радиосвязи

Радиостанции ПРС:

  •  локомотивные
  •  стационарные

10 стрелок

10 км

10 км

10 стрелок

10 комплектов

10 стрелок

1 замедлитель

1 прибор

100 номеров

100 аппаратов

1 аппарат

полукомплект

полукомплект

станция

100 проводо-км

100 проводо-км

10 км

10 км

10 радиостанций 10 радиостанций

  

   1,78

1,52

2,45

1,67

0,33

1,0

1,29

2,0

0,8

0,43

0,8

2,25

0,45

0,18

0,3

0,4

0,2

0,08

1,13

0,83

30,5

21

20,5

9,6

14,6

2,8

8

6

10

10

12

13

11

16

35,3

20,5

60

14,6

4,8

54,29

31,92

50,23

16,1

4,8

2,8

10,32

12

9,6

5,16

9,6

29,3

4,95

2,9

10,59

4,1

4,8

16,5

3,98

Таблица 2

15

16

17

18

Радиостанции СР:

  •  локомотивные
  •  стационарные

Радиостанции носимые

Усилители трансляционные

Громкоговорители

10 радиостанций

10 радиостанций

10 радиостанций

1 шт.

10 шт.

1,09

0,65

0,19

0,1

0,05

1,5

0,4

1,6

58

54

1,64

0,26

0,3

5,8

2,7

ИТОГО:

297,19

Данная дистанция относится ко третьей группе классности.

4  Расчет эксплуатационного штата

телеграфно-телефонных станций

4.1  Телеграфные станции

Основную эксплуатационную работу на телеграфных станциях выполняют телеграфисты. Среднемесячная нагрузка на один телеграфный аппарат составляет 600 телеграмм; на телеграфной станции при отделении дороги (НОД) предусмотрено сменное дежурство.

Станция Б:

Дневная смена:

4800/3620 = 1,3 телеграфиста;

4800/1906 = 2,5 телеграфиста для снятия копий;

4800/4700 = 1,02 телеграфиста по контролю за качеством;

4800/6200 = 0,8 телеграфиста по оформлению и корректировке в экспедиции;

Ночная смена:

2400/3620 = 0,65 телеграфиста;

2400/1906 = 1,25 телеграфиста для снятия копий;

2400/4700 = 0,5 телеграфиста по контролю за качеством;

2400/6200 = 0,4 телеграфиста по оформлению и корректировке в экспедиции;

уборщица; почтальон.

7 телеграфистов на дежурство.

1 бригадир.

Станция Д:

Дневная смена:

2400/3620 = 0,65 телеграфиста;

2400/1906 = 1,25 телеграфиста для снятия копий;

2400/4700 = 0,5 телеграфиста по контролю за качеством;

2400/6200 = 0,4 телеграфиста по оформлению и корректировке в экспедиции;

уборщица; почтальон.

3 телеграфиста на дежурство.

4.2  Телефонные станции

Междугородние телефонные станции обслуживают телефонисты, штат которых зависит от системы эксплуатации (заказная, немедленная) и способа установления соединений (ручной, полуавтоматический, автоматический). Средняя нагрузка на один канал связи составляет 1000 соединений в месяц.

На один канал связи предусматривается 30 телефонных номеров, следовательно, для наших 1000 телефонных номеров число каналов будет равно 33.

33000 соединений в месяц;

33000/4269 = 7,7 телефониста для соединений;

33000/9150 = 3,6 телефониста для приема заказов на междугородные переговоры.

33000/18300 = 1,8 телефониста для выдачи справок.

13телефонистов и 1 бригадир.

5  Расчет штата производственной базы дистанции

В связи с индустриализацией обслуживания и ремонта устройств АТС на дистанции организуют производственную базу. В неё включают ремонтно-технологический участок СЦБ, производственные участки телефонно-телеграфной и радиосвязи, участок по механизации и метрологии, аварийно-восстановительную летучку связи.

5.1  Ремонтно-технологический участок СЦБ (РТУ СЦБ)

В состав РТУ СЦБ входят бригады: по ремонту приборов автоматики и телемеханики; измерениям кабеля, испытаниям защитных средств и ремонту бесконтактной аппаратуры СЦБ; технической документации и надежности; централизованные группы комплексного обслуживания устройств. Расчет штата бригад приведен в таблице №3.

Для ведения технической документации по СЦБ назначается 1 старший инженер (ШЧИС) на 2300 – 2500, один инженер (ШЧИ) на 1300 и один электромеханик на каждые 1100 измерителей. Для проведения работ по повышению надежности устройств назначается 1 ШН на дистанцию и ШЦМ на каждые 1900 измерителей:

Бригады по ремонту приборов возглавляют старшие электромеханики, которым подчинены по 14-15 электромехаников и электромонтеров. Штат централизованных групп комплексного обслуживания устройств СЦБ подсчитан в пунктах 3.2 и 3.3. Для ведения технической документации по СЦБ назначается:

Для данной курсовой работы предусмотрим, что:

Промежуточная станция участка ЧАБ имеет 19 сигналов.

Разъезд участка ДЦ имеет 10 сигналов

Разъезд участка ПАБ имеет 9 сигналов

Исходные данные:

  •  Количество сигналов – 753
  •  Число стрелок – 476
  •  Длина  высоковольтно-сигнальных линий – 22,4 км
  •  Замедлителей горки - 8

Общее число измерителей равно 1259,4.

Штат бригад рассчитаем с помощью таблицы № 3.

Таблица 3

№        п/п

Наименование устройств

и аппаратуры

Измеритель

Кол-во измерителей

Нормативное кол-во измерителей на одного работника

Потребный штат

 ШНС

 ШЧИ

ШН

 ШЦМ

ШНС

ШЧИ

ШН

ШЦМ

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

ЭЦ

Автоблокировка, ДЦ:

- однопутная;

- двухпутная трёхзначная;

- двухпутная четырёхзначная

- центральный пост ДЦ

ПАБ

Маршрутно-контроль-ные устройства

Мех. горка:

- с устройствами ГАЦ;

- с устройствами авто роспуска вагонов

Аппаратура ВЧ телефонирования и тонального телеграфирования

Промпункты ИС

Телеграфные аппараты

Приборы АТС

Локомотивные радиостанции ПРС

Стационарные радиостанции ПРС

Локомотивные радиостанции СР

Стационарные радиостанции СР

Переносные радиостанции СР

Устройства ГС

стрелка

км

км

км

круг

км

стрелка

стрелка + замедл-ль

стрелка + замедл-ль

комплект аппаратуры

промп.

аппарат

номер

радиост.

радиост.

радиост.

радиост.

радиост.

г.г, усилитель

305

210

205

-

5

98

75

36

-

40

48

12

1000

146

48

15

4

16

540

185-200

90-95

130-135

165-170

116-121

4

155-165

70

45

300-330

320

40

780-820

55

75

38-40

85

60

490-500

174

220

285

140

11

380

210

130

77

135

265

315

440

1100

0,3

3,5

1,6

1,3

-

1,3

0,5

0,5

-

0,2

0,15

0,3

1,3

2,7

0,6

0,4

0,3

1

1,8

1

0,8

-

0,5

0,3

0,4

0,3

-

1,1

0,2

0,5

16

17

18

19

20

21

22

Устройства АЛС

Измерение и ремонт кабелей СЦБ

Измерение и ремонт кабелей связи

Испытание защитных средств и инструмента

Проверка и ремонт бесконтактной аппаратуры: тиристорные, транзисторные, конденсаторные блоки, фильтры и т. п.

Проверка ремонт измерительных приборов

Прочие устройства метрологии

Комплект дешифр и усилитель

10 пар жил·км

10 пар жил·км

дистанция

прибор

(блок)

прибор

дистанция

146

425

969

1

18300

364

1

2000

2000

830-850

1200

200

1

7000-7100

180-185

70

5100

2600

1

18000

0,2

0,5

0,4

0,5

0,4

4,9

1

2,6

2

1

2,1

0,1

0,4

1

1

Штат РТУ СЦБ: 27 чел. (ШН), 12 чел. (ШЦМ).

1бригада – 9ШН+4ШЦМ – 1ШНС24

2бригада – 9ШН+4ШЦМ – 1ШНС25

3бригада – 9ШН+4ШЦМ – 1ШНС26

Возглавляет работу бригад начальник РТУ СЦБ: ШНС24, ШНС25, ШНС26.

5.2  Участок по механизации и метрологии

Для эксплуатации и текущего ремонта средств механизации и автотранспорта назначаются водители автомобиля, трактора, дрезины – по одному на каждую единицу техники и слесарь по ремонту автомобилей – один на каждые 6 машин. Возглавляет бригаду старший электромеханик при числе единиц техники 25 и более.

Исходные данные:

  •  Количество сигналов – 753
  •  Число стрелок – 476
  •  Канал связи – 45 км
  •  Номера АТС - 10

Общее число измерителей равно 1284.

Штат дистанционной мастерской и бригады пусконаладочных работ: 1,6 ШН; 2,4 рабочих. В число рабочих могут входить электромонтеры СЦБ и связи, токари, слесари механосборочных работ, электросварщики, столяры, плотники. Возглавляют мастерскую и бригаду пусконаладочных работ 0,8 ШНС.

Штат бригады по метрологии рассчитан по данным пп.21-22 таблицы №3: 1 ШЧИ, 3 ШН, ШНС-26. Руководители бригад участка по механизации и метрологии и начальник РТУ СЦБ подчинены главному инженеру дистанции.

Гараж: 13 машин по числу ШНС(СЦБ) и 13 водителей.

5.3  Производственные участки связи

Общий штат бригад по пп.6-9 и 18 таблицы №3 составляет: 0,5 ШНС; 0,3 ШЧИ; 0,4 ШЦМ и 6,85 ШН. Бригада по технической документации, паспортизации и надежности состоит: 7 ШН, 2 ШЧИ (дистанция III группы). 0,6 ШНС. Возглавляет ШЧУ-9 связи.

Производственный участок радиосвязи состоит из бригад: по ТО и Р устройств АЛС и ПРС; ремонту, централизованной замене аппаратуры АЛС, ПРС и ведению технической документации; обслуживанию и ремонту аппаратуры СР. Состав бригад по пп.10-16 таблицы №3: 5 ШН; 3,9 ШЦМ. Старший электромеханик руководит 18 электромеханиками. Возглавляет бригады начальник производственного участка радиосвязи.

5 чел (ШН), 4 чел (ШЦМ).

5.4  Аварийно-восстановительная летучка связи

Для выполнения ремонтно-восстановительных работ в штат летучки связи назначаются электромеханики и электромонтеры из расчета один электромеханик на бригаду из 7 электромонтеров. Один электромонтер связи назначается на каждые 700 проводо-км воздушной линии, 600 проводо-км сигнальной линии и 4000 пар жилкм магистрального кабеля. Возглавляет аварийно-восстановительную летучку старший электромеханик.

По результатам расчетов строится структурная схема производственной базы.

3528/700 = 5,1 ШЦМ;

425/600 = 0,7 ШЦМ;

9690/4000 = 2,4 ШЦМ.

1 ШНС(27), 2 ШН, 8 ШЦМ, водитель-ШЦМ

6  Организационная структура дистанции

Административно-управленческий штат дистанций сигнализации и связи III группы можно принять следующим:

начальник дистанции – 1, заместитель начальника – 2, главный инженер – 1, технико-экономическая группа в составе: инженер по СЦБ, инженер по связи, инженер по труду, старший инспектор по кадрам; централизованная бухгалтерия.

6.1  Схема деления дистанции на участки

(структура сферы исполнения)

Схема деления дистанции на участки (рис.2) старших электромехаников и руководителей бригад составляется на основании результатов ранее проделанных расчетов.

6.2   Схема организации управления дистанцией

(структура сферы управления)

Рациональная схема организации управления дистанцией (рис.3) обеспечивает правильную расстановку кадров, их взаимосвязь и соподчинение, а также оптимальное движение потоков информации. В основу построения рациональной схемы положены принципы: единства распорядительства, ограничения объема контроля, исключения повторных решений.

Связь

СЦБ

Итого

Начальник дистанции (ШЧ)

1

1

Зам. начальника дистанции (ШЧЗ)

1

1

2

Начальник произв. участка (ШЧУ)

3

6

9

Старший электромеханик (ШНС)

11

16

27

Электромеханик (ШН)

64

87

151

Электромонтер (ШЦМ)

40

51

91

Слесарь

3

3

Машинисты

4

4

Работники мастерской

5

5

Водители

13

13

   

  1.  Список литературы

  1.  Правила  оформления  пояснительной  записки  к  дипломному  проекту:  методические  указания. – Иркутск: 2009 -29c.

2.    Организация и планирование производства. Управление дистанцией сигнализации и связи: программированное задание на курсовую работу с методическими указаниями. – Москва: 2010 –28с.

  1.  Приложение


 

А также другие работы, которые могут Вас заинтересовать

37573. ОЦЕНКА ГОСУДАРСТВЕННЫМ ПОСРЕДНИКОМ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ – ИСПОЛНИТЕЛЕЙ КОНТРАКТОВ В СФЕРЕ ВОЕННО-ТЕХНИЧЕСКОГО СОТРУДНИЧЕСТВА 874 KB
  ПЛЕХАНОВА ИНСТИТУТ ФИНАНСОВ На правах рукописи БЕЛЬЯНИНОВ Андрей Юрьевич ОЦЕНКА ГОСУДАРСТВЕННЫМ ПОСРЕДНИКОМ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ ИСПОЛНИТЕЛЕЙ КОНТРАКТОВ В СФЕРЕ ВОЕННОТЕХНИЧЕСКОГО СОТРУДНИЧЕСТВА Специальность 08. Исследование основных инвестиционных аспектов военнотехнического сотрудничества россии [2. Современное состояние системы военнотехнического сотрудничества России [2. Инвестиционный процесс в системе военнотехнического сотрудничества России [2.
37574. ТЕКСТОВЫЕ СТРУКТУРЫ В НЕМЕЦКОЙ ДУХОВНОЙ ПРОЗЕ XIII ВЕКА (трактат «Geistlicher Herzen Bavngart» и его источники) 1.16 MB
  Главы 202 и 203 содержат почти полный текст трактата Давида âDie Sieben Vorregeln der Tugendâ а глава 205 так называемые âмонастырские проповедиâ âSechs Klosterpredigtenâ Бертольда Регенсбургского. Прямое указание на авторство Давида встречается только один раз для трактата âDie sieben Vorregeln der Tugendâ причем в самом Bvngrt гл. Она подтвердила авторство Давида для восьми трактатов: âDie Sieben Vorregeln der Tugendâ âDer Spiegel der Tugendâ âVon der Offenbrung und Erleuchtung des...
37575. СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ НАСЛЕДСТВЕННОЙ КОМПОНЕНТЫ ПОДВЕРЖЕННОСТИ К БРОНХИАЛЬНОЙ АСТМЕ И ТУБЕРКУЛЕЗУ ПО ГЕНАМ ФЕРМЕНТОВ МЕТАБОЛИЗМА КСЕНОБИОТИКОВ 880.5 KB
  Полиморфизм генов глутатионовых Sтрансфераз GSTT1 GSTM1 GSTP1 и цитохромов Р450 CYP2E1 CYP2C19 у жителей г. Ассоциация полиморфных вариантов генов GSTT1 GSTM1 GSTP1 CYP2E1 и CYP2C19 с атопической бронхиальной астмой 65 3. Связь полиморфизма генов ферментов метаболизма ксенобиотиков с изменчивостью количественных признаков у больных бронхиальной астмой и туберкулезом 85 Заключение 101 Выводы 107 Литература 109 СПИСОК СОКРАЩЕНИЙ 95 CI 95 доверительный интервал; CYP гены цитохрома Р450;...
37576. МЕТОДИЧЕСКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ КОМПЛЕКСНОЙ ОЦЕНКИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ 1.05 MB
  Борьба за влияние внутри корпорации за контроль финансовых потоков в условиях общих целей и критериев оценки трансформировалась бы в сотрудничество и совместный рост благосостояния корпорации собственников и менеджеров. К наиболее важным результатам характеризующим научную новизну исследования относятся следующие: выявлены исторические тенденции и особенности формирования корпоративных отношений; определены предпосылки и условия для эффективного развития корпоративного управления; оценено влияние национальных особенностей на развитие...
37577. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ КОРПОРАТИВНОГО ПРАВА РФ 528.5 KB
  ДОСТОЕВСКОГО На правах рукописи Волнянский Денис Анатольевич ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ КОРПОРАТИВНОГО ПРАВА РФ Специальность 12.01 теория и история права и государства; история правовых учений Диссертация на соискание ученой степени кандидата юридических наук Научный руководитель: доктор юридических наук профессор Бутаков А. Омск 2006 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ КОРПОРАТИВНОГО ПРАВА РФ План Глава 1. Подходы к пониманию корпоративного права РФ.
37578. Построение систем защиты информации для программных пакетов, используемых в монопольном доступе 1.13 MB
  В качестве объекта для исследования и применения разработанных методов защиты служат системы дистанционного обучения и контроля знаний. Рассмотрены различные методы применяемые для создания разнообразных систем защиты рассмотрена возможность их применения для систем дистанционного обучения. Проанализированы ключевые места требующие защиты и предложены варианты ее осуществления отмечены их преимущества и недостатки.
37579. Коммуникативные функции музыки в рекламе 456 KB
  Музыка  это сильное средство воздействия на человеческие чувства и эмоции. Соединившись с таким мощным средством пропаганды, каким является реклама, музыка может многократно его усилить. В настоящее время рекламисты не владеют всеми выразительными средствами музыки. Максимально используя возможности музыки реклама может приобрести огромную силу воздействия.
37580. АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ И РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ГОСУДАРСТВЕННЫХ УНИТАРНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ (НА ПРИМЕРЕ СТРОИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ МИНИСТЕРСТВА ОБОРОНЫ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ) 918.06 KB
  Цель диссертационной работы — анализ действующей системы формирования и распределения финансовых результатов государственных унитарных предприятий МО РФ и разработка практических методик и рекомендаций по оптимизации конечных финансовых результатов деятельности военно-строительных организаций.
37581. ИНВЕСТИЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ КОРПОРАЦИИ 671.64 KB
  Целью диссертационной работы явилось теоретическое обоснование, формирование и практическая апробация аппарата и критериев создания инвестиционной стратегии корпорации в современных условиях. В рамках поставленной цели в работе поставлены следующие задачи: