86610

Основные принципы (правила) и этапы составления промежуточного и/или годового бухгалтерского отчета

Доклад

Бухгалтерский учет и финансовый аудит

Консолидируемое составляет компания по данным предметам органами Промежуточная отчетность = распределение доходов и расходов м у отчетными периодами – распределение косвенных расходов – проверочные действия записей на счетах если ошибки – корректировка или исправление нет ошибок – формирование промежуточного финансового результата от продажи продукции сч90 – формирование промежуточного финансового результата от прочих операций сч91 выявление промежуточного фин.книги на конец отчетного периода – состояние промежуточного баланса –...

Русский

2015-04-08

31.76 KB

1 чел.

Основные принципы (правила) и этапы составления промежуточного и/или годового бухгалтерского отчета.

При составлении БО используются понятия такие как отчетный период – это период за который организация должна БО, отчетная дата – дата по состоянию на которую организация составляет фин.отчетность. Отчетность делится на периодичность составления 1)промежуточная – включает в себя месячную, квартальную, полугод. 9 мес. Промежуточный отчет называют периодическим отчетом. Годовой отчет составляется по итогам работы за год.

Для составления БО отчетной датой считается последний календарный день отчетного периода. При составлении БО за год отчетным годом является календарный год с 1.01 по 31.12 включительно. Первым отчетным годом для вновь созданных организаций считается период с даты их государственной регистрации по 31.12 соответствующего периода. Для организации ии созданные после 01.10. по 31.12 следующего года.

Законом о БУ установлено, что БО является открытой для следующих групп пользователей: учредителей; налог. Органы по месту учета налоговых платежей; территориальных органов государственной статистике. Состав промежуточной и годовой БО различен: Промеж. – ББ Ф-1, отчет о прибылях и убытках Ф-2. Годовая – ББ Ф-1; Ф-2; об изменении капитала Ф-3; о движении денежных средств; приложение к ББ, пояснит. Записка, аудиторское заключение(если организация подлежит обязательному аудиту). Субъектов малого предпринимательства не обязаны проводить обязательный аудит. Могут принять решение о предприятии годового БО в составе Ф1,Ф2.(обществ организации тоже). Не коммерческие организации имеют право не предоставлять Ф3,Ф4,Ф5, но должны включать в состав годовой отчетности Ф6 (целевое использование полученных средств). Все организации должны предоставлять БО не позднее 1 апреля за отчетным годом. Датой предоставление отчетности считается день ее фактической передачи или день почтового отправления. По степени обобщения отчетных данных отчетность бывает – первичная и консолидированная. Первичную составляет каждое юридическое лицо самостоятельно. Консолидируемое составляет компания по данным предметам органами Промежуточная отчетность = распределение доходов и расходов м/у отчетными периодами – распределение косвенных расходов – проверочные действия записей на счетах (если ошибки – корректировка или исправление), нет ошибок – формирование промежуточного финансового результата от продажи продукции (сч90) – формирование промежуточного финансового результата от прочих операций (сч91)- выявление промежуточного фин.результата на сч.99 – закрытие счетов Гл.книги на конец отчетного периода – состояние промежуточного баланса – составление промежуточного отчета о прибыли и убытках.


 

А также другие работы, которые могут Вас заинтересовать

32138. LASPECT STYLISTIQUE La generalitee 12.8 KB
  La valeur grammaticale des faits de langue porte un caractere abstrait ; les normes de grammaire sont stables, unes et obligatoires pour tous les sujets parlants. Aussi, les faits de grammaire sont-ils pour la plupart dun usage general.
32140. LC {DL аббревиатура на звания известной консалтинговой фирмы rthur D. 27.5 KB
  Конкретные модели относящиеся к отмеченному концептуальному подходу в основном различаются по 3 ключевым характеристикам: 1 оценочные показатели по осям матрицы которые так или иначе определяют существенные характеристики каждого конкретного бизнеса; 2 содержание и форма самих матриц характеризующие уровень глубины и детализации позиционирования; 3 наборы типовых стратегических решений которые соответствуют различным позициям бизнеса на сетке матрицы а также различным маршрутам возможного движения бизнеса по разным позициям в...
32141. Производственная стратегия как подсистема корпоративных стратегий 27.5 KB
  Производственная стратегия это подсистема корпоративной стратегии представленная в виде долгосрочной программы конкретных действий по созданию и реализации продукта организации; подсистема предусматривает использование и развитие всех производственных мощностей организации в целях достижения стратегического конкурентного преимущества. Для многих промышленных компаний производство того или иного продукта как правило является наиболее сложной и масштабной деятельностью. При системной оценке производственных затрат как для...
32142. Стратегия управления персоналом 28.5 KB
  Стратегия управления персоналом Стратегия управления персоналом это подсистема стратегии организации представленная в виде долгосрочной программы конкретных действий по реализации концепции использования и развития потенциала персонала организации в целях обеспечения ее стратегического конкурентного преимущества. Стратегия использования и развития потенциала персонала наряду с продуктовомаркетинговой стратегией является ключевой функциональной стратегией организации. Стратегия реализующая принцип купить предполагает привлечение...
32143. Финансовая стратегия. Первичный формат. Особенности 32 KB
  Особенности Финансовая стратегия это подсистема корпоративной стратегии представленная в виде долгосрочной программы конкретных действий по использованию собственных и привлеченных внешних финансовых ресурсов в организации для достижения стратегического конкурентного преимущества. Первичный формат стратегии. Значение финансовой стратегии т. Определение основных целей финансовой стратегии.
32144. Основные этапы цикла реализации стратегии 31 KB
  Основные этапы цикла реализации стратегии Реализация стратегии в широком смысле это непрерывная цикличная деятельность когда одна корпоративная стратегия регулярно заменяется другой качественно новой. Другими словами при расширенном толковании понятия циклическая реализация стратегии и стратегический менеджмент понимаемая как постоянная профессиональная деятельность фактически совпадают. На стадии запуска корпоративной стратегии каждый уровень менеджмента организации должен решать свои особые задачи. Вовторых завершить...
32145. Сущность стратегической эффективности 32.5 KB
  Сущность стратегической эффективности и одну из коренных причин текущей и перспективной актуальности стратегического менеджмента раскрывает тезис: в современном бизнесе ошибки в стратегии неизбежно приводят к поражению в конкурентной борьбе и ослаблению позиций организации на рынке; при этом стратегические ошибки исправить сколь угодно эффективными приемами оперативного менеджмента нельзя в принципе. Основные задачи стратегической рефлексии: логическое завершение стратегии организации; предложения по совершенствованию...
32146. Стратегический и тактический контролинг 40.5 KB
  Современный контроллинг включает в себя управление рисками страховой деятельностью предприятий обширную систему информационного снабжения предприятия систему оповещания путём управления системой ключевых финансовых индикаторов управление системой реализации стратегического тактического и оперативного планирования и систему менеджмента качества. Стратегический контролинг координация функции стратегического анализа целеполагания планирования и коррекции стратегии; осуществление контроля за функционированием всей системы в целом;...