86926

Финансовое планирование. Бюджетирование: основные понятия, цели и задачи

Доклад

Менеджмент, консалтинг и предпринимательство

Бюджетирование как метод управления организацией. В переводе с англ означает «смета». Бюджет или смета-подробная программа действий на будущие периоды, которые являются основой краткосрочного планирования, она отражает условия работы и ресурсы, которыми располагает...

Русский

2015-04-12

28.26 KB

1 чел.

8. финансовое планирование. Бюджетирование: основные понятия, цели и задачи.

Бюджетирование как метод управления организацией. В переводе с англ означает «смета». Бюджет или смета-подробная программа действий на будущие периоды, которые являются основой краткосрочного планирования, она отражает условия работы и ресурсы, которыми располагает п\п. бюджет является документом, отражающим планы деятельности п\п на срок от 1 до 12-18 месяцев.

Существуют два принципиально разных подхода к бюджетированию:

  1.  широкий. Бюджетирование рассматривается как комплексная система управления п\п в целом

бюджетирование – система среднесрочного планирования, учета и контроля ресурсов и результатов деятельности организации по центрам ответственности или сегментам бизнеса. Она позволяет анализировать прогнозируемые и полученные эконом показатели в целях управления бизнес-процессами.

2 узкий подход к бюджетированию рассматривает его как метод фин планирования и контроля. Бюджетирование-специальный метод управления финансовыми ресурсами, основанный на разработке бюджетов, организации контроля за их исполнением.

Широкий и узкий подходы можно сблизить, поскольку в движении финансовых потоков отражается и вся нефинансовая деятельность п\п. поэтому, бюджетирование, управление фин ресурсами охватывает все другие сферы деятельности организации.

Хронологические этапы развития бюджетирования:

1 этап: 20-50 гг 20 века. Цель: оптимальное распределение капитала внутри крупных корпораций.

2 этап: 50-60гг. цель: контроль затрат, управление прибылью, стимулирование персонала.

3 этап: 60-80гг. цель: децентрализация управления, делегирование полномочий на основе выделения центров ответственности.

4 этап: 80-90гг. цель: оценка и планирование показателей стоимости(капитализация)

5 этап: современный. Цель: повышение гибкости,стратегическое ориентирование и т.д

Преимущества бюджетирования:

-повышение точности и гибкости планирования

- повышение мотивации персонала, обеспечение связи заработка с результатами труда

- возможность внедрения режима экономии

- возможность координации различных видов бизнеса

- достижение комплексности и системности планирования всех сфер деятельности предпр


 

А также другие работы, которые могут Вас заинтересовать

9957. Организационно-правовые формы коммерческих компаний 39.5 KB
  Организационно-правовые формы коммерческих компаний. Общество с дополнительной ответственностью: Внося деньги в уставной капитал...
9958. Формы оформления договоров 35 KB
  Формы оформления договоров Устная сделка. Простая письменная форма. нотариально удостоверенная форма. Государственная ре...
9959. Расторжение договора 45 KB
  Расторжение договора. Пролонгация - продление договора. Расторжение договора по взаимному согласию: деньги потрачены, какие-то действия...