87007

ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

Лекция

Экономическая теория и математическое моделирование

Планирование - это процесс определения и реализации будущей модели функционирования национального хозяйственного комплекса вцелом, его структурных подразделений на основе предвидения, целенаправленной, сознательной деятельности, заключающейся в постоянном поддержании рациональной пропорциональности и эффективном использовании имеющихся и потенциально возможных ресурсов.

Русский

2015-04-12

28.69 KB

2 чел.

ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

1. Научные основы планирования развития организации(предприятия). Сущность, цели и задачи планирования.

2. Система и функции планирования

3. Методология планирования деятельности организации

4. Сущность прогнозирования и его отличия от планирования

1 вопрос

Наука планирования сформировалась в самостоятельную отрасль знаний в начале 20 столетия.

Страны с развитой рыночной экономикой никогда не исключали необходимость планирования, но наиболее часто употреблялся термин прогнозирование.

Планирование - это процесс определения и реализации будущей модели функционирования национального хозяйственного комплекса вцелом, его структурных подразделений на основе предвидения, целенаправленной, сознательной деятельности, заключающейся в постоянном поддержании рациональной пропорциональности и эффективном использовании имеющихся и потенциально возможных ресурсов.

Планирование имеет ряд частных целей:

1. Обеспечение формирования иерархии целей - цели более низкого порядка должны согласовываться с целями более высокого порядка(прокомментировать на семинаре)

2. Снижение риска - при грамотном использовании инструментов планирования можно спрогнозировать различные варианты развития событий с учетом возможных рисков.

3. Координация частных планов - в ходе планирования должны быть исключены возможности негативного влияния отдельных проблем, вытекающих из одного частного плана в другой.

4. Формирования инструментов контроля

5. Формирование информационного обеспечения для персонала организации

6. Мотивация сотрудников

2 вопрос

В качестве альтернативных выделяют: централизованную и децентрализованную систему планирования.

Процесс планирования должен носить комплексный характер. Это означает, что в процессе планирования должны быть учтены существующие взаимосвязи между:

1. Планами различных уровней управления

2. Планами различного уровня (стратегическими, тактическими, оперативными)

Координация планов может быть:

1. Последовательное планирование - первоначально составляются планы по структурным подразделениям, а далее составляется общий план организации.

2. Синхронное планирование - для всех функциональных стадий бизнеса происходит одновременная разработка планов с параллельным учетом всех взаимосвязей.

Выделяют следующие функции планирования:

1. Функция руководства

2. Функция обеспечения

3. Функция координации

4. Функция контроля

На практике выделяют гибкую и жесткую систему планирования.

При гибкой системе планирования разрабатываются конкретные параметры на первоначальный отрезок времени. На последующие периоды принимаются условные плановые показатели, которые в зависимости от фактически сложившихся показателей первого периода будут скорректированы.

При жесткой системе принимаются обязательные решения не только по первому периоду, но и по всей цепочке альтернатив дерева решений.

3 вопрос

Методология планирования деятельности организации представляет собой концептуальное положение и методы обоснования и составления перспективного сценария развития экономики.

Методологический аспект планирования деятельности организации предполагает, что в плане должны найти отражение следующие основные информационные показатели:

1. Цели и задачи по достижению целей

2. Временные отрезки планирования

3. Информационные исходные потоки о располагаемых ресурсах

4. Информация о специалистах, осуществляющих организацию планирования

В классической схеме планирования выделяют следующие фазы:

1. Оценка предпосылок

2. Разработка целей

3. Обоснование альтернатив

4. Разработка прогнозов

5. Экспертиза решений

6. Обоснование принятия и реализация решений

7. Определение плановых показателей

8. Расчет фактических показателей

9. Сравнение фактических и плановых показателей

10. Оценка отклонений и обоснование мер по их корректировке

4 вопрос

Прогноз, как правило, предшествует плану и является инструментом разработки последнего плана.

Прогноз исходит из альтернатив поведения объекта. План содержит однозначное решение, выработанное на альтернативной основе.

Прогноз - это научное предвидения на уровне конкретно прикладной теории.

Прогноз более достоверен, чем гипотеза поскольку в основе его разработке лежат не только качественные, но и количественные показатели.

При составлении прогноза используется ряд информационных данных по состоянию и динамике которых можно нарисовать возможные варианты развития событий и уровень параметров, описывающих состояние рассматриваемой системы.

На отдельные события менеджеры могут воздействовать путем выбора какого-то решения из ряда альтернативных.

В этой ситуации зависимые переменные называются переменными эндогенного ожидания, а предсказания их величины называются прогнозом воздействия.

В той ситуации, когда менеджеры не могут воздействовать на переменные их называют нерешенными переменными экзогенного ожидания, а предсказания их значений называется прогнозом ситуации.

Прогнозирование включает следующие этапы:

1. Оценка возможности прогноза относительно рассматриваемого объекта

2. Исследование фактических данных, полученных за предыдущие отрезки времени

3. Анализ причинно-следственных связей между отдельными параметрами исследуемого объекта

4. Выдвижение гипотез альтернативного развития исследуемого объекта

5. Выбор наиболее адекватной гипотезы, обосновывающей развитие событий и установление в независимо переменном решении.

6. Экспертиза отдельных этапов прогнозирования на их непротивроечивость.


 

А также другие работы, которые могут Вас заинтересовать

18510. Аналіз фінансового стану підприємства 173 KB
  Тема Аналіз фінансового стану підприємства Поняття значення завдання та джерела аналізу фінансового стану підприємства. Загальна оцінка майна та боргових прав підприємства аналіз зміни їх складу та структури. Загальна оцінка джерел формування майна підп
18511. Теоретические основы логистической деятельности 61 KB
  Лекция 1. Теоретические основы логистической деятельности. Понятие сущность логистики. Этапы развития логистики. Предмет и содержание логистики как науки. Основные понятия логистики. Принципы логистики. 1. Понятие сущно...
18512. Концепция логистики 36.5 KB
  Лекция 2. Концепция логистики. Концептуальные положения логистики. Цели и системы логистики. Концептуальные положения логистики. Концепция это система взглядов то или иное понимание явлений процессов. Концепцию логи...
18513. Закупочная логистика 115 KB
  Лекция 3. Закупочная логистика. Понятие задачи и функции закупочной логистики. Процесс приобретения материалов и его основные стадии. Определение потребности в материалах. Методы материального обеспечения производства. Методы рас...
18514. Производственная логистика. Системы управления материальными потоками 87.5 KB
  Производственная логистика. Понятие задачи и функции производственной логистики. Основы управления материальными потоками в производстве. Организация материальных потоков. Системы управления материальными потоками. Понятие задачи ...
18515. Распределительная логистика 54.5 KB
  Лекция 6. Распределительная логистика. Понятие и сферы применения распределительной логистики. Каналы распределения товаров. Формы доведения товара до потребителя. Понятие и сферы применения распределительной логистики. Логистика распреде...
18516. Информационная логистика 44 KB
  Лекция 7. Информационная логистика. Значение и задачи информации в логистике. Информационные логистические системы. Построение и функционирование логистических систем. Значение и задачи информации в логистике. Достижение целей логистики т
18517. Логистика запасов 55.5 KB
  Лекция 9. Логистика запасов. 1. Понятие сущность и необходимость в материальных запасах. 2. Классификация запасов. 3. Основные системы управления запасами. 4. Стратегии управления запасами. 1. Понятие сущность и необходимость в материальных запасах. Материальные
18518. Логистика складирования 83 KB
  Лекция 10. Логистика складирования. Понятие роль складов в логистике. Виды и функции складов. Процесс складирования. Формирование системы складирования. Оценка работы складов. Понятие роль складов в логистике. Под складом понимаются з