87577

Финансовый менеджмент банка

Доклад

Банковское дело и рынок ценных бумаг

Управление связанным с этими процессами движением денежных потоков проходящих через банк составляет сущность финансового менеджмента банка. Содержание финансового менеджмента банка являются разработка и реализация экономической политики кредитной организации управление ее капиталом активами и пассивами ликвидностью доходностью банковскими рисками направленными на выполнение миссии банка и достижение им цели своей деятельности извлечение прибыли. Посредством финансового менеджмента руководством коммерческого банка решаются следующие...

Русский

2015-04-21

32.23 KB

1 чел.

Финансовый менеджмент банка.

Банк, привлекая и размещая денежные средства юридических и физических лиц и осуществляя расчетно-кассовое обслуживание клиентов и другие банковские операции, выступает на рынке банковских услуг в качестве финансового посредника. Как любая коммерческая организация, он возмещает производимые им расходы за счет доходов от своей деятельности и извлекает прибыль. Поскольку деятельность кредитной организации связана с наличием риска потери части денежных средств в случаях невозврата выданных ссуд, изменения курсов ценных бумаг и иностранной валюты соответственно на фондовом и валютном рынках, банк должен создавать адекватные денежные резервы и обеспечивать свою ликвидность. Управление связанным с этими процессами движением денежных потоков, проходящих через банк, составляет сущность финансового менеджмента банка.

Содержание финансового менеджмента банка являются разработка и реализация экономической политики кредитной организации, управление ее капиталом, активами и пассивами, ликвидностью, доходностью, банковскими рисками, направленными на выполнение миссии банка и достижение им цели своей деятельности —извлечение прибыли.

Посредством финансового менеджмента руководством коммерческого банка решаются следующие задачи:

формирование собственных и привлеченных ( заемных) денежных ресурсов, необходимых для осуществления банковской деятельности;

рациональное размещение денежных ресурсов в целях получения прибыли;

максимизация доходов и минимизация расходов, связанных с деятельностью банка;

регулирование проходящих через банк ( включая его филиалы и отделения) денежных потоков;

соблюдение обязательных экономических нормативов, установленных коммерческим банкам ЦБ РФ;

минимизация банковских рисков;

обеспечение ликвидности банка;

другие задачи по оптимизации экономических результатов деятельности банка.

Основными инструментами финансового менеджмента как подсистемы управления коммерческой деятельностью банка являются планирование, мониторинг, экономический анализ, прогнозирование, учет, контроль. С помощью этих и других инструментов руководство банка формирует и реализует экономическую политику в области банковской

деятельности, обеспечивает соблюдение обязательных экономических нормативов и других требований, устанавливаемых ЦБ РФ, принимает меры по поддержанию и повышению конкурентоспособности банка.

В условиях децентрализации управления банковской системой и усиления конкуренции на финансовом рынке « каждый банка вырабатывает собственные правила поведения; постоянно изменяющаяся экономическая ситуация требует корректировки и совершенствования сложившихся приемов ведения банковского дела». Совершенствование банковского менеджмента в коммерческих банках должно идти по пути усиления аналитической работы на основе формирования информационно-аналитической базы и специальных аналитических служб в кредитных организациях, разработки и внедрения системы показателей работы банков и их подразделений, использования методов диагностики и прогнозирования основных показателей деятельности банков ( объем доходов и расходов, кредиты, депозиты, ликвидность, прибыль и др. ), моделирование результатов деятельности банков в обозримом периоде в зависимости от изменения внешних факторов ( изменение конъюнктуры рынка, резервных требований ЦБ РФ и ставки рефинансирования, темпов инфляции, ставок налогооблажения и т. п. ), внедрения прогрессивных банковских технологий и т. д. Без этого невозможно эффективное управление денежными ресурсами и денежными потоками в кредитных организациях.