87705

Экономическое обоснование совершенствования нормирования и оплаты труда в организации (на примере ОАО «УАЗ»)

Курсовая

Менеджмент, консалтинг и предпринимательство

В первой главе представлены теоретические аспекты нормирования и оплаты труда. В аналитической части проведен анализ нормирования и оплаты труда. В проектной части представлены основные направления по усовершенствованию нормирования и оплаты труда проведено экономическое обоснование предложенных мероприятий.

Русский

2015-04-22

1002.24 KB

10 чел.

      Министерство образования и науки РФ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Московский государственный индустриальный университет»

(ФГБОУ ВПО «МГИУ»)

Кафедра  экономики (72)

Курсовой проект

по специальности «Экономика организаций (предприятий)»

на тему: «Экономическое обоснование совершенствования нормирования и оплаты труда в организации (на примере ОАО «УАЗ»)»

Группа     

Студент                                                                                     

                                                                      

Руководитель проекта                                                                                             

Москва, 2014                              

АННОТАЦИЯ

         Курсовой проект объемом из 50 страниц состоит из введения, трех частей, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Во введении обосновывается актуальность темы проекта, поставлена цель и задачи исследования.

В первой главе представлены теоретические аспекты нормирования и оплаты труда.

В аналитической части проведен анализ нормирования и оплаты труда. Также проведена обобщающая оценка деятельности объекта исследования.

В проектной части представлены основные направления по усовершенствованию нормирования и оплаты труда, проведено экономическое обоснование предложенных мероприятий.

Курсовой проект включает в себя 19 таблиц, 4 рисунка, список использованной литературы из 27 источников, 4 приложений.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 4

1.  ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ НОРМИРОВАНИЯ И ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ 6

1.1 Сущность и принципы организации труда на предприятии 6

1.2 Нормирование труда как основной элемент в повышении эффективности деятельности предприятия 11

2. АНАЛИЗ НОРМИРОВАНИЯ И ОПЛАТЫ ТРУДА ОАО «УАЗ» 16

2.1  Общая  характеристика ОАО «УАЗ» 16

2.2 Анализ организации труда  ОАО «УАЗ» 21

2.3 Анализ  и оценка организации оплаты труда  ОАО «УАЗ» 27

3. ОСНОВНЫЕ РЕКОМЕНДАИИ ПО УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ НОРМИРОВАНИЯ И ОПЛАТЫ ТРУДА ОАО «УАЗ» 38

3.1 Мероприятия по усовершенствованию организации, нормирования и оплаты труда ОАО «УАЗ» 38

3.2 Экономический эффект от предложенных мероприятий 43

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 47

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 49

ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что предприятиям, независимо от форм собственности, предоставлены права самостоятельного решения вопросов по организации, нормированию и оплате труда. За счет результатов своего труда предприятия должны покрывать текущие производственные затраты, в том числе и на оплату труда, осуществлять вложения на расширение и реконструкцию производства, обеспечивать социальное развитие, выполнять обязательства перед бюджетом, банками и другими органами.

Работа по совершенствованию нормирования труда возлагается на руководителей и работодателей, ибо они заинтересованы в рациональном использовании рабочей силы. В то же время и сами работники заинтересованы в объективной оценке их труда. Однако, многие руководители предприятий и органы управления экономикой стали вообще отвергать целесообразность нормирования труда в условиях рынка и уменьшают значимость организации труда и заработной платы.

За счет рациональной организации производства и труда можно удвоить объем промышленной продукции без дополнительных капитальных вложений.

Оценка современного состояния нормирования труда свидетельствует также о неудовлетворительном обеспечении предприятий и учебных заведений научно - методическими и практическими пособиями, нормативными материалами.

Цель исследования  заключается в исследовании особенностей организации, нормирования и оплаты труда в ОАО «УАЗ» и выработки мер по их совершенствованию, провести исследование состояния организации оплаты труда, проанализировать действующие элементы организации заработной платы, формы и системы оплаты труда, выяснить их недостатки. Учитывая результаты исследований разработать рекомендации и мероприятия по усовершенствованию организации, нормирования труда, устранению нестабильной ситуации в оплате труда, по увеличению удовлетворенности работников заработной платой, по совершенствованию действующих форм и систем оплаты труда.

Для достижения поставленной цели в курсовом проекте решаются следующие задачи:

1. Раскрыть суть  и содержание организации, нормирования и оплаты труда работников предприятия.

2. Проанализировать состояние организации, нормирования и оплаты  труда  ОАО «УАЗ».

3. Выявить основные направления совершенствования организации, нормирования и оплаты труда на предприятии.

В качестве объекта исследования выбрано  ОАО «УАЗ».

Предметом исследования является процесс организации, нормирования и оплаты труда работников предприятия.

     

1.  ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ НОРМИРОВАНИЯ И ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ 

1.1 Сущность и принципы организации труда на предприятии

Организация труда или организационные отношения — это форма, в которой реализуются экономические результаты трудовой деятельности. Поэтому организация труда рассматривается как составная часть экономики труда[7,стр.54].

Так же под организацией понимают строение, устройство чего-нибудь, его структуру, внутреннюю упорядоченность, взаимное расположение частей какого-либо целого явления и т.д. В этом смысле организация обозначает некоторую систему, нечто установленное, продуманное, обладающее определенными свойствами. Определение, раскрывающее понятие «организация труда» в указанном выше смысле, называют атрибутивным (от слова «атрибут»   существенный признак, неотъемлемое свойство чего-либо), так как такое определение должно характеризовать существенное свойство рассматриваемого явления. В этом смысле организация труда на предприятии — это система производственных взаимосвязей работников со средствами производства и друг с другом, образующая определенный порядок осуществления трудового процесса. Существенным свойством организации труда является порядок трудового процесса в отличие от беспорядка как признака отсутствия организации труда.

Для выявления сущности организации труда важно четкое определение ее места в системе организации производства. В экономической литературе термин «организация труда» употребляется в самых разнообразных сочетаниях: «организация производства, труда и управления», «организация и управление трудом», «организация, нормирование и оплата труда» и др. Это результат различной смысловой трактовки данного понятия. В одном случае организация производства и организация труда рассматриваются как взаимосвязанные, но относительно самостоятельные направления, в другом — организация труда понимается как составная часть организации производства, которая связана с организацией управления предприятием.

В 1920 г. был создан Институт труда при ВЦСПС (в дальнейшем - Институт труда), в котором проблема производительности труда изучалась самым тщательным образом. Основными направлениями его деятельности были внедрение системы корпоративного нормирования, проектирование и организация рабочих мест на предприятиях, проектирование необходимого количества работников на предприятии на основе расчетов по обслуживанию технологических процессов, разработка нормативных документов по организации труда, подготовка квалифицированных рабочих, обучение персонала правилам работы.

В 1955 г. был основан НИИ труда, в ведении которого находились вопросы организации, нормирования оплаты и условий труда, а в 1967 г. Всесоюзное совещание по организации труда вынесло следующие рекомендации: "...только при проведении работы одновременно по всем направлениям научной организации труда можно наиболее полно использовать достижения науки и передовой опыт, привести в действие резервы роста производительности труда, получить наибольшую экономию".

В постсоветский период активная работа по организации и нормированию труда на государственном уровне начала затормаживаться, на предприятиях не стало квалифицированных кадров в области нормирования труда. Прежние нормативы устарели, а новые не создавались.

В настоящее время подобная деятельность законодательно отнесена к компетенции предприятий.

Большое влияние на производительность труда оказывает квалификация кадров. Например, средние специальные учебные заведения, готовящие поваров, выпускают все меньше кондитеров (за последние 4 года количество таких специалистов снизилось на 7,4%), очевидно, сейчас эта профессия не слишком популярна среди молодежи. Однако с сокращением числа средних специальных учебных заведений растет количество вузов (на 5,3%).

Под организацией труда понимают функцию управления, связанную с установлением, изменением или упорядочением чего-нибудь. Это так называемый функциональный смысл термина «организация». В этом значении организация труда на предприятии — это действия по установлению или изменению порядка осуществления трудового процесса и связанных с ним производственных взаимодействий работников со средствами производства и друг с другом[9,стр.19].

После раскрытия сущности организации труда на предприятии необходимо установить ее содержание, т.е. показать, из каких составных частей или элементов складывается тот самый порядок трудового процесса, о котором шла речь выше.

Для этого отметим, что порядок осуществления трудового процесса предполагает:

  1.  во-первых, установление цели деятельности;
  2.  во-вторых, руководствуясь технологией производства, установление перечня производственных операций и их последовательности;
  3.  в-третьих, разделение всех видов работ между работниками и установление между ними системы взаимодействия, т.е. определенной кооперации труда;
  4.  в-четвертых, приспособление рабочих мест для удобства работы;
  5.  в-пятых, организацию обслуживания рабочих мест всякого рода вспомогательными работами;
  6.  в-шестых, разработку рациональных приемов и методов труда;
  7.  в-седьмых, установление норм труда и системы его оплаты.

Для обеспечения соответствующей организации труда необходимы также создание на предприятии безопасных и здоровых условий труда, планирование и учет труда, воспитание дисциплины труда, подбор и подготовка кадров.

Исходя из сказанного, организация труда на предприятии — это, с одной стороны система производственных взаимосвязей работников со средствами производства и друг с другом, образующая определенный порядок трудового процесса, который складывается из разделения труда и его кооперации между работниками, организации рабочих мест и организации их обслуживания, рациональных приемов и методов труда, обоснованных норм труда, его оплаты и материального стимулирования, планирования и учета труда и др. а, с другой стороны, действия по установлению, упорядочению или изменению порядка осуществления трудового процесса и связанных с ним производственных взаимодействий работников со средствами производства и друг с другом.

Производство реагирует на все новое, что появляется в области организации труда, и систематически внедряет его в свою практику. Таким образом,  то можно говорить о научной организации труда. Научный подход к организации труда (далее НОТ) позволяет наилучшим образом соединить в процессе производства технику и людей, обеспечивает наиболее эффективное использование материальных и финансовых ресурсов, снижение трудоемкости и рост производительности труда.

НОТ позволяет обеспечить всесторонний, комплексный подход к решению проблем организации труда на предприятии, более четко представить механизм воздействия на работника и само производство.

Таким образом, организация труда – это упорядоченная система взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом в едином производственном процессе.

Значение организации труда возрастает по мере развития рыночных отношений, способствующих возрождению конкуренции, при которой большой вес приобретает результативность труда, оказывающая влияние на эффективность производства. По мере технического совершенствования производства возрастает цена единицы рабочего времени. Оценка эффективности правильной организации труда на предприятии, ее влияние на результаты технико-экономических показателей, представлена на рис. 1.1.

              

Рис.1.1 - Оценка эффективности организации труда на предприятии [9,стр.68]

 Уровень использования результатов научно-технического прогресса (изменения в техники, технологии производства) зависит от взаимосвязи и пропорциональности между совершенствованием техники и соответствующими изменениями в организации труда.

Основные направления организации труда:

  1.  разработка рациональных форм разделения и кооперации труда основана на обособлении частей производственного процесса, их технологических особенностей и квалификационных требований к рабочим;
  2.  организация рабочих мест – оснащение средствами производства, предметами труда, инструментом, их рациональное размещение, способствующее применению рациональных методов и приёмов труда;
  3.  обслуживание рабочих мест – поиск оптимальных вариантов взаимодействия основных и вспомогательных рабочих, что позволяет обеспечить бесперебойное снабжение рабочих мест материалами, услугами;
  4.  оптимизация трудового процесса путём внедрения рациональных методов и приёмов труда, обеспечивающих максимальную экономию рабочего времени при минимальных затратах физической энергии;
  5.  создание благоприятных условий труда на рабочих местах, рационализация режимов труда и отдыха;
  6.  аттестация и рационализация рабочих мест – периодический учёт и оценка, аттестация рабочих мест на предмет их соответствия современным требованиям;
  7.  нормирование труда – деятельность по управлению трудом и производством, направленная на установление необходимых затрат и результатов труда, соотношение между численностью работников и количеством единиц оборудования.

Таким образом, организация труда на предприятии — это система производственных взаимосвязей работников со средствами производства и друг с другом, образующая определенный порядок трудового процесса.

Таким образом, эффективность труда характеризует уровень использования трудовых ресурсов с учетом выработки, затраченного времени и качества работы, а также затрат труда в расчете на одного работника. Эффективность труда характеризует баланс социальной и экономической эффективности через призму трудовых отношений на основе принципа экономного расходования рабочей силы.

1.2 Нормирование труда как основной элемент в повышении эффективности деятельности предприятия

Нормирование труда является частью организации труда на предприятии. Под нормированием труда понимают процесс установления научно обоснованных норм затрат труда на выполнение какой-либо работы. Научное обоснование норм предполагает учет технических и технологических возможностей производства, учет особенностей применяемых предметов труда, использование прогрессивных форм, приемов и методов труда, нормальные условия труда [6,стр.60].

Нормы труда подводят итог техническим и организационным решениям, фиксируют достигнутый уровень технико-технологического и организационного совершенства на предприятии и для этих условий устанавливают меру труда. Нормы труда являются также необходимым элементом планирования труда и производства: при помощи норм труда рассчитывают трудоемкость производственной программы, определяют необходимую численность персонала и его структуру на предприятии.

На практике используются следующие виды норм труда:

  1.  норма времени - количество рабочего времени, необходимого на выполнение какого-либо изделия или какой-либо работы;
  2.  норма выработки - количество изделий, которое необходимо выпустить в единицу времени (за один час, рабочую смену и т.д.). Между нормой времени и нормой выработки существует обратно пропорциональная зависимость; норма обслуживания - количество объектов (машин, механизмов, рабочих мест и т.д.), которые работник или группа работников должны обслужить в течение единицы рабочего времени;
  3.  норма времени обслуживания - это время, необходимое на обслуживание одного объекта. Между нормой обслуживания и нормой времени обслуживания также существует обратно пропорциональная зависимость;
  4.  норма численности - количество работников определенного профиля и квалификации, необходимое для выполнения конкретных работ за определенный период.

         Норма труда строится с учетом:

  1.  темпа труда по сравнению с нормальным, принятым за идеальный;
  2.  времени на отдых, личные надобности и технологические перерывы.

Можно выделить несколько направлений совершенствования нормирования труда [14,стр.41]:

  1.  анализ состояния нормирования труда работников компании;
  2.  расширение сферы охвата нормированием труда всех категорий работников, и в первую очередь рабочих основных подразделений, путем разработки технически обоснованных норм и нормативов;
  3.  повышение качества (уровня прогрессивности) действующих норм и нормативов.

 Фотография рабочего времени (ФРВ) - метод изучения рабочего времени путем наблюдения и замеров его длительности  повторяющихся операций в течение рабочего дня/смены. Он реализуется в таком порядке:

1) ознакомление с должностной инструкцией сотрудника;

2) проведение ФРВ в течение всей рабочей смены;

3) замер с помощью секундомера и фиксация рабочих операций, выполняемых работником.

В ходе анализа определяются общие потери рабочего времени и факторы, влияющие на выполнение рабочих задач и операций, оцениваются перспективы повышения производительности труда. При этом необходимо обратить внимание на время работы машин и человека, состав труда, простои и их причины, напряженность труда, использование рабочего времени, правильность и безопасность выполнения операций.

Для ФРВ понадобятся секундомер, карта стандартной работы, лист наблюдения и сводная таблица.

Использование ФРВ позволит добиться следующих результатов:

  1.  выявить затратные операции и виды работ;
  2.  бюджет рабочего времени сотрудников, демонстрирующих лучшие результаты, может быть взят за основу для поиска более оптимальных способов организации труда;
  3.  установить потери рабочего времени;
  4.  определить направления совершенствования процесса организации труда на предприятии.

Фотография рабочего времени используется для выявления потерь рабочего времени и причин, которые их вызывают, а также для установления соотношения между отдельными видами затрат времени. Полученные данные используются как исходные при нормировании. 

Объектом фотографии могут быть рабочие, машины или производственный процесс в целом. Если объектом наблюдения является один рабочий, то фотография рабочего времени является индивидуальной, а если группа рабочих - групповой. Когда же затраты рабочего времени фиксируются самим рабочим, имеет место самофотография рабочего времени с целью изучения потерь рабочего времени и их причин. 

В заключение проводится анализ результатов проведенных наблюдений, устанавливаются нерациональные затраты и прямые потери рабочего времени, которые исключаются при составлении проектируемого баланса, а также определяется коэффициент возможного повышения производительности труда за счет устранения потерь и нерациональных затрат рабочего времени. 

Хронометраж - один из способов изучения затрат рабочего времени на выполнение отдельных элементов производственной операции. Порядок его проведения таков[14,стр.70]:

1) изучение каталога операций;

2) распределение выполняемых операций между сотрудниками согласно их квалификации и должности;

3) наблюдение с секундомером.

Основной его целью являются выявление наиболее оптимальных методов работы и определение соответствующих им норм времени. Хронометраж позволяет оценить организацию рабочего места, дифференцированно изучить структуру отдельной операции и условия ее выполнения. 

Изучив результаты хронометража, можно разделить процессы на основные и вспомогательные, построить график затрат рабочего времени, выявить пиковые нагрузки и спады, определить общие потери рабочего времени, усовершенствовать организацию производственного процесса и рабочего места.

Процесс проведения хронометража включает три этапа. На первом (подготовительном) этапе производится расчленение операции на отдельные элементы с помощью фиксажных точек. Фиксажная точка - это отчетливый внешний признак, воспринимаемый глазом или на слух, сигнализирующий о начале и конце того или иного элемента операции.

На этом же этапе проводятся инструктаж рабочего и изучение рабочего места. Документально это оформляется в лицевой стороне хронометражно-наблюдательной карты, куда заносятся данные об операции, указывается количество продукции, вырабатываемой в определенное время, виды и состояние средств труда, характер процесса, квалификация и стаж работы исполнителя, применяемая система заработной платы. 

На втором этапе осуществляется наблюдение и фиксация времени. Замеры времени производятся собирательным и накопительным способами с помощью двухстрелочного секундомера. Наблюдатель должен по фиксажным точкам засекать время и заносить показания секундомера в наблюдательный лист хронометражной карты, следить за порядком выполнения операции. 

На третьем этапе производится обработка данных и определение продолжительности элемента операции.

Полученные значения продолжительности элемента операции записываются в хронометражный вариационный ряд.

Обучение - оттачивание в процессе обучения и работы отдельных производственных операций, переход от сознательного навыка к бессознательному.

Определение потребностей развития работника происходит в процессе проведения оценочных процедур (аттестации, в рамках управления по целям).

Повысить производительность труда в производстве помогает принцип "согнутой руки": инвентарь, сырье и т.п. размещаются на расстоянии от локтя до кисти. Время между операциями сокращается, т.к. сотруднику не приходится перемещаться лишний раз.

Изучение затрат рабочего времени позволяет получить необходимые данные для совершенствования организации труда и установления норм трудовых затрат, выявить резервы роста производительности труда и лучшего использования оборудования.

2. АНАЛИЗ НОРМИРОВАНИЯ И ОПЛАТЫ ТРУДА ОАО «УАЗ»

2.1  Общая  характеристика ОАО «УАЗ»

        Открытое акционерное общество « УАЗ», в дальнейшем именуемое «общество», является юридическим лицом, действует на основании устава и законодательства Российской Федерации.              

Целью деятельности общества является извлечение прибыли.

Общество имеет гражданские права и несет гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами.

Основными видами деятельности общества являются:

-разработка, производство, маркетинг, сбыт и гарантийное обслуживание автомобилей, запчастей к ним и иных товаров народного потребления.

Уставный капитал общества составляет 4142657011 (четыре миллиарда сто сорок два миллиона шестьсот пятьдесят семь тысяч одиннадцать) рублей.   Он состоит из номинальной стоимости акций общества, приобретенных акционерами.

         Миссия ОАО «УАЗ» – быть лидером в России и на рынках развивающихся стран по производству и сбыту надежных малотоннажных автомобилей повышенной проходимости; выпускать многофункциональные автомобили, которые помогают в работе и подходят для активного отдыха.

 Организационная структура управления ОАО «УАЗ» - это система управления, которая определяет состав, взаимодействие и подчиненность ее элементов.

        Структура предприятия управления ОАО «УАЗ» линейно-функциональная.

Органами управления общества являются:

- общее собрание акционеров;

- совет директоров;

- единоличный исполнительный орган.

Органом контроля за финансово-хозяйственной деятельностью общества является ревизионная комиссия общества.

Общее собрание акционеров является высшим органом управления общества и принимает решения по вопросам его компетенции, определенной ФЗ «Об АО» и уставом общества.

Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом общества – генеральным директором общества. Генеральный директор общества назначается советом директоров общества.

За ведение бухгалтерской документации отвечает главный бухгалтер и подотчетная ему главная бухгалтерия и бухгалтерия цехов и служб.

За производственный цикл несет ответственность зам. генерального директора по производству, которому подчиняется основное производство.

За обеспечение производства сырьем и материалами несет ответственность отдел снабжения (ОМТС), а за сбыт и реализацию готовой продукции – отдел сбыта (ОС).

Отдел сбыта занимается непосредственно процессом торговли готовой продукцией. Он состоит из начальника отдела, зав. складом готовой продукции и кладовщиков. На складе готовой продукции осуществляется:

- приёмка, хранение и выдача заготовок, готовых деталей и готовой продукции;

- организация хранения заготовок, готовых деталей и готовой продукции.

Зав. складом и кладовщики осуществляют непосредственно отпуск готовой продукции оптовым покупателям.

Все кадровые вопросы решает начальник управления по персоналу. Ему непосредственно подчинено управление персоналом.

Проведем анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «УАЗ» с использованием бухгалтерской финансовой отчетности за 2011-2013 года.

Состояние и использование основных фондов – один из важнейших аспектов аналитической работы, так как именно они являются материальным воплощением научно-технического прогресса – главного фактора повышения эффективности производства. Эффективность использования основных фондов ОАО «УАЗ» представлена в таблице 2.1.

Таблица 2.1

Основные показатели эффективности использования основных фондов

Наименование показателей

2011 г.

2012 г.

2013 г.

Изменения

Темп роста, %

2012

к

2011 г.

2013

к

2012 г.

2012

к

2011 г.

2013

к

2012 г.

1

2

3

4

5

6

7

8

Среднегодовая стоимость ОПФ(тыс.руб.)

5533721

5605835

5537781

72114,5

-68045

101,3

98,79

Коэффициент обновления

0,15

0,07

0,06

-0,08

-0,01

46,67

85,71

Коэффициент выбытия

0,03

0,05

0,03

0,02

-0,02

166,67

60,00

Фондорентабельность

0,16

0,03

0,41

-0,13

0,39

17,95

1478,57

Коэффициент износа

0,32

0,31

0,29

-0,01

-0,02

96,88

93,55

Коэффициент годности

0,68

0,69

0,71

0,01

0,02

101,47

102,90

Фондоотдача

2,73

3,05

4,31

0,33

1,25

111,94

141,04

Фондовооруженность труда

246,40

293,47

290,80

47,07

-2,66

119,10

99,09

Фондоемкость

0,37

0,33

0,23

-0,04

-0,10

89,33

70,90

Производительность труда

672,24

896,26

1252,57

224,03

356,31

133,33

139,76

На основании данных таблицы 2.1 можно сделать следующие выводы.

Износ ОПФ составляет 31-32%. Соответственно годность основных средств в течение трех исследуемых лет составляет 68-69%.

Значения коэффициента обновления выше коэффициента выбытия, что является положительным фактором.

Эффективность использования ОПФ связана с показателями: фондоотдачей, фондовооруженностью труда и производительностью труда.

Так, фондоотдача с каждым годом возрастает, особенно в 2013 году на 41% по сравнению с 2012 годом, соответственно фондоемкость снижается, что является положительным фактом в работе предприятия.

Сравнивая темпы роста указанных показателей, можно отметить: темпы роста производительности труда за три года составили 186%, темпы роста фондовооруженности возросли 118%. Среднегодовая стоимость основных же фондов осталась почти на одном и том же уровне. Увеличение активной части – это одна из важнейших задач управления основными средствами в ОАО «УАЗ».

Оборотные средства – инвестиции компании в краткосрочные активы – денежные средства, легкореализуемые ценные бумаги, дебиторскую задолженность, товарно-материальные запасы, т.е. в те средства, которые могут быть использованы и реализованы в течение одного года. Эффективность использования оборотных активов представлена в таблице 2.2.

Таблица 2.2

Оценка эффективности использования оборотных активов ОАО «УАЗ»

Показатели

2011 г.

2012 г.

2013 г.

Отклонение

Темп роста, %

(+/-)

2012 к 2011г.

2013к 2012 г.

2012 к 2011 г.

2013 к 2012 г.

1. Выручка от продажи, тыс. руб.

13170050

20644594

26400511

7474544

5755917

157,40

126,32

2. Средняя величина оборотных активов, тыс. руб.

4946125

5765819

7420020

819694

1654201

116,57

128,69

3. Оборачиваемость оборотных средств, число оборотов

3,05

2,97

3,21

-0,08

0,25

97,28

108,26

4. Коэффициент закрепления оборотных средств на 1 руб. продукции, руб.

0,33

0,34

0,31

0,01

-0,03

102,80

92,37

5. Длительность оборота, дни

119,58

122,93

113,54

3,34

-9,38

102,80

92,37

Из данных таблицы 2.2 по исследуемому предприятию можно сделать следующие выводы.

Оборачиваемость оборотных активов в 2011 году снизилась, а в 2012 году увеличилась на 8,26%. Соответственно коэффициент закрепления оборотных средств на 1 руб. продукции изменился в обратном направлении.

Оборачиваемость оборотных средств с каждым годом возрастает, длительность оборота уменьшается, это говорит об эффективном управлении оборотными средствами.

Рассмотрим основные показатели финансового результата предприятия в таблице 2.3 (Приложение 2).

Таблица 2.3

Основные показатели финансового результата ОАО «УАЗ»

за 2011-2013 гг. (тыс. руб.)

Показатель

2011 г.

2012 г.

2013 г.

Отклонение (+,-)

2012 к 2011 г.

2013 к 2012 г.

Выручка от реализации товаров

13170050

20644594

26400511

7474544

5755917

Себестоимость реализации товаров

-11530663

-17127164

-23452543

5596501

6325382

Валовая прибыль

1639387

3517430

2947968

1878043

-569462

Прибыль от продаж

199910

1711986

1457493

11512076

-254493

Проценты к получению

2048691

1908380

980059

-140311

-928321

Проценты к уплате

-1874360

-1495506

-1001161

-378854

-494345

Прочие операционные доходы

1564375

977477

4609859

-586898

3632382

Прочие операционные расходы

-1926928

-1326441

-5119695

-600487

3793254

Прибыль до налогообложения

13508

1775916

929575

1762408

-846341

Чистая прибыль

868

1371241

467081

1370373

-904160

Чистая прибыль Общества за 2012 год составила 1371241 тыс. руб. По итогам 2013 года чистая прибыль составила 467081тыс. руб. Выручка с каждым годом увеличивается, в 2013году она составляет 26400511 тыс.руб, что на  5755917 тыс.руб. больше чем в 2012году. По темпу роста финансовых результатов в 2012-2013 гг. ОАО «УАЗ» работал эффективнее, чем в 2011году.

2.2 Анализ организации труда  ОАО «УАЗ»

Все лица, участвующие своим трудом в деятельности ОАО «УАЗ» на основе трудового договора, составляют трудовой коллектив предприятия. Порядок найма и увольнения, формы и системы оплаты труда, продолжительность и порядок выходных  дней, ежегодных  и дополнительных отпусков и другие вопросы деятельности трудового коллектива предприятия регулируются законодательством РФ, коллективным договором, Положением об оплате труда и материальном стимулировании и правилами внутреннего трудового распорядка.

Коллективный договор предусматривает социальные льготы, обеспечение экономических прав и интересов, социальное развитие коллектива, охрану труда и экологическую безопасность.

Полномочным представителем работников ОАО «УАЗ» во взаимоотношениях с работодателем является комиссия по регулированию социально-трудовых   отношений.

Работникам предприятия предоставляются равные возможности в реализации права на труд в соответствии с квалификацией, независимо от возрастного и образовательного ценза, в т.ч. работающим пенсионерам. Работодатель и комиссия по регулированию социально-трудовых   отношений ОАО «УАЗ» не имеют права включать в коллективный договор условия, ухудшающие положение работников, по сравнению с законодательством о труде.

Трудовые отношения между ОАО «УАЗ» и работником при поступлении на работу оформляются заключением письменного трудового договора. Заключив трудовой договор, работодатель и работник обязаны выполнять его условия.

Работник предприятия обязан способствовать осуществлению производственных задач предприятия, для чего он должен:

- добросовестно выполнять трудовые обязанности;

- соблюдать трудовую дисциплину и правила внутреннего распорядка;

- содержать помещение и рабочее место в порядке, выполнять правила техники безопасности;

- повышать свой профессиональный и культурный уровень;

- соблюдать меры безопасности в быту и производственной деятельности, не допускать нарушений производственной и технологической дисциплины, требований экологической безопасности, которые могут привести  к возникновению чрезвычайных ситуаций;

Работодатель, согласно коллективного договора, обязуется обеспечить меры по сохранению и рациональному использованию  профессионального потенциала предприятия. Для чего осуществляется профессиональное переобучение работников, повышение их квалификации.

Продолжительность рабочей недели, режим рабочего времени и отдыха, определяется правилами внутреннего трудового распорядка, графиками сменности с учётом специфики работы.  В необходимых случаях для производства допускается разделение рабочего дня на части при условии непревышения общей продолжительности рабочего времени над установленной продолжительностью ежедневной работы.

Продолжительность рабочего дня накануне праздничных уменьшается не менее, чем на 1 час. На отдельных видах работ, где по условиям производства невозможно уменьшение продолжительности ежедневной работы в праздничные дни, переработка компенсируется предоставлением дополнительного времени отдыха или оплачивается как сверхурочная работа.

Привлечение к сверхурочным работам в выходные и праздничные дни производится работодателем с письменного согласия работника. Сверхурочные работы не должны превышать 4 часов в течение двух дней подряд и 120 часов в году.

В течение ежедневной работы работникам предоставляется перерыв для отдыха и питания,  который используется работниками по своему усмотрению и в рабочее время не включается.

Ежегодный основной оплачиваемый отпуск предоставляется работникам продолжительностью 28 календарных дней плюс дополнительный оплачиваемый отпуск, кроме установленного:

-за выслугу лет при стаже от 1 года до 5 лет – 2 дня;

-за выслугу лет при стаже от 5 лет до 15 лет – 3 дня;

-за выслугу лет при стаже свыше 15 лет  – 4 дня;

       Ежегодный основной и дополнительные отпуска суммируются и по желанию работника и с согласия руководителя предприятия смогут предоставляться по частям в течение рабочего года.

       Трудовой коллектив ОАО «УАЗ» состоит из различных категорий работников.

Рассмотрим структуру и численность предприятия (ОАО «УАЗ») на 2013 г. таблице 2.4.

Численность сотрудников определяется таким образом, чтобы избежать простоев и перегрузки в производственном процессе. В 2013 г. их количество  составило 9098 человек.

Таблица 2.4

Структура и численность предприятия ОАО «УАЗ» на 2013 г.

Категория работников

Численность (чел)

2012г.

2013г.

Всего рабочих, в том числе:

Основные

4100

4200

Вспомогательные

940

956

Руководители

820

823

Специалисты

2383

2400

Служащие

715

719

Всего по предприятию

8958

9098

 

Наглядно списочная численность работников ОАО «УАЗ» представлена на рис.2.1.

Рис. 2.1 Списочная численность работников ОАО «УАЗ»

Как видно по данным таблицы 2.4 и рис.2.1, численность сотрудников в отчетном году по сравнению с прошлым увеличилась незначительно на 1,5%, что в абсолютном выражении составило 140 человек.

Проведем анализ возрастного состава работников предприятия в табл. 2.5.

Таблица 2.5

Анализ состава работников ОАО «УАЗ»

по возрасту

Возраст работников

2012 г.

2013 г.

числ.,чел.

числ.,чел.

от 18 до 30

2200

2100

от 31 до 40

4135

4300

от 41 до 50

2000

2060

Старше 50

623

639

Итого

8958

9098

Как показывают данные таблицы 2.5 преобладают работники в возрасте от 31 до 40 лет. Доля данной категории около 50%. В целом персонал предприятия достаточно молодой.

Проанализируем состав работников по уровню образования в отчетном периоде табл.  2.6.

Таблица 2.6

Анализ состава работников ОАО «УАЗ» по уровню образования

Категории работников

2012 г. - 8958

2013 г. - 9098

числ.,чел.

числ.,чел.

с высшим образованием, из них:

1500

1598

директор

1

1

бухгалтер

12

12

экономист

10

10

и т.д.

1187

1547

со средне-специальным образованием, из них:

3458

3700

со средним образованием, из них:

1800

1700

уборщица

260

260

охранник

70

70

грузчик

300

300

и т.д.

40

40

Без образования

2200

2100

      В целом, проанализировав работников по уровню образования, можно сказать, что на предприятии весь административно-управленческий персонал имеют высшее образование, основная часть персонала имеет средне-специальное образование. Все это позволяет достаточно эффективно вести хозяйственную деятельность и является положительной чертой данного предприятия.

Анализ движения рабочей силы рассматривается в таблице 2.7.

Таблица 2.7

Движение рабочей силы

2012г

2013г.

Абсолютное

отклонение

2013/

2012

Относительное

отклонение

2013/

2012

Состояло работников на начало периода, чел.

8800

9091

291

103,10

Принято всего, чел.

243

140

-97

38,04

Выбыло всего, чел, в т.ч.:

138

131

-7

95,56

-по собственному желанию;

35

38

3

100,90

-уволено за нарушение трудовой        дисциплины;

20

15

-5

50,00

-по сокращению штатов

83

78

-5

97,20

Состояло работников на конец периода, чел.

8941

9068

127

116,23

Среднесписочная численность, чел.

8958

9098

140

101,50

Количество работников, проработавших год, чел.

8820

8967

147

101,78

Коэффициент оборота по приёму, %  

2,70

1,54

-1,16

41,82

Коэффициент оборота по выбытию, %

1,54

1,44

-0,1

98,87

Коэффициент текучести кадров, %

0,61

0,58

-0,03

99,28

Коэффициент постоянства кадров, %

98,46

98,56

0,1

100,10

Из таблицы 2.7 видно, что в целом движение рабочей силы стабильное, Коэффициент оборота по приему в 2013 г. выше коэффициента выбытия, коэффициент текучести незначительный и составляет в 2013году 0,58%,  количество уволенных за нарушение трудовой дисциплины  снизилось в 2,5 раза.

Таким образом, дисциплине на предприятии уделяется большое внимание. Можно сделать вывод о том, что работники довольны условиями труда и уровнем заработка.  Организация труда в ОАО «УАЗ» включает кооперацию труда, которая предполагает установление системы производственной взаимосвязи между работниками, обеспечивающей согласованность совместных действий работников в процессе производства. На данном предприятии существует  разделение труда (по функциональному, профессиональному и квалификационному признакам) и взаимодействие между видами труда. Без этого производство невозможно.  Деятельность предприятия согласована в пространстве, т.е. установлены необходимые производственные связи между работниками, коллективами бригад, участков и во времени, путем организации сменной работы (взаимодействие между сменами.) Всего на предприятии 2 смены: 1 смена, время работы с 7.00ч. до 15.30ч., 2 смена, время работы  с 15.30ч. до 24.00ч.

2.3 Анализ  и оценка организации оплаты труда  ОАО «УАЗ»

        В целях эффективного стимулирования показателей производственной деятельности организация оплаты труда на предприятии ОАО «УАЗ» строится на основе повременно-премиальной и сдельно-премиальной систем заработной платы. Оплата производится по часовым тарифным ставкам или месячным окладам рабочих и должностным окладам согласно штатного расписания для руководителей и специалистов. Месячная оплата труда работника, отработавшего месячную норму рабочего времени и выполнившего нормы труда не может быть ниже минимальной, установленной законодательством.

        При повременно-премиальной системе оплате труда работник сверх оклада  (тарифной ставки) за фактически отработанное время получает премию. Она связана с результативностью работы предприятия в целом. Такая система оплаты труда вводится на предприятии  в целях усиления материальной заинтересованности руководящих работников, специалистов и служащих и  рабочих  в конечных результатах деятельности.

Вознаграждение устанавливается в размере 40% от основного оклада (тарифной ставки) за фактически отработанное время. Премирование работников ОАО «УАЗ» производится при выполнении показателей представленных в таблице 2.8.

 Таблица 2.8

Показатели премирования работников ОАО «УАЗ»

Наименование

подразделения

Показатели

премирования

% премии

Руководящие работники и служащие аппарата управления,

мастера,

производственные рабочие 

1. Выполнение производственной программы в денежном и натуральном выражении.

2. Качественное выполнение работ

3. Равномерность выпуска продукции в соответствии с графиком в объеме и ассортименте.

4. Соблюдение требований охраны труда.

20%

10%

5%

5%

ИТОГО

40%

        Общий порядок начисления и выплаты премии:

- Основание для начисления премии – данные бухгалтерской и  статистической отчётности;

- Премирование производится по результатам хозяйственной деятельности предприятия за месяц за выполнение каждого показателя в отдельности;

- Учёт выполнения показателей для премирования производится с нарастающим итогом с начала года;

- Премирование производится за счёт средств на заработную плату;

- Лица, совершившие прогул или отсутствующие на работе более 4-х часов в течении рабочего дня без уважительной причины лишаются премии полностью;

- Работникам, проработавшим неполный месяц  по собственному желанию, премия  не начисляется;

- Работникам, проработавшим неполный месяц в связи с переводом по производственной необходимости, призывом в армию, поступлением на учёбу, уходом на пенсию, увольнением по сокращению штатов выплаты премии производятся из расчета времени, фактически отработанного на данном предприятии в данном месяце.

- Начальнику  предоставляется право лишать премии работников полностью или частично за производственные упущения в работе.

Доплаты и надбавки компенсационного и стимулирующего характера связаны, как правило, с особым характером выполняемой работы (сезонностью, отдаленностью, неопределенностью объема и многосменностью работы и т.п.) или с условиями труда, отклоняющимися от нормальных (работа в ночное и сверхурочное время, в праздничные дни, за работу с тяжелыми условиями труда и др.).

Стимулирующие выплаты (доплаты и добавки за высокую квалификацию, профессиональное мастерство, работу с меньшей численностью, премии, вознаграждения и т.д.) определяются предприятиями самостоятельно и производятся в пределах имеющихся средств. Размеры и условия их выплат определяются в коллективных договорах. Рассмотрим порядок оформления и расчета некоторых доплат.

Ночным считается время с 22 часов до 6 часов утра. Оно фиксируется в табелях учета рабочего времени итоговым количеством за месяц. Вся работа в ночное время оформляется установленными на предприятии первичными документами и оплачивается в двойном размере, устанавливаемом коллективным договором предприятия.

Работа в праздничные дни разрешается на предприятиях, приостановка которых невозможна по производственно-техническим условиям (непрерывно действующие предприятия или работа которых вызывается необходимостью  обслуживания населения). Оплата за работу в праздничные дни производится:

- рабочим-сдельщикам по двойным сдельным расценкам;

-работникам с часовыми или  дневными тарифными ставками не менее двойной часовой или дневной ставки;

- работникам с  месячным окладом – в размере двойной часовой или дневной ставки сверх оклада, если работа производится сверх месячной нормы времени, и одинарной  сверх оклада, если работа выполнялась в пределах месячной нормы рабочего времени.

С согласия работника денежная компенсация  может быть заменена предоставлением другого дня  отдыха, но с оплатой  в одинарном размере. Если рабочий работает в смену, которая частично переходит в праздничный день и в ночное время, в двойном размере оплачиваются только те часы фактической работы, которые совпали с праздничным днем.

Денежное вознаграждение за выслугу лет вводится в целях закрепления квалифицированных кадров на предприятии. Вознаграждение за выслугу лет выплачивается в следующих размерах (таблицу 2.9.).

                                                                                  Таблица 2.9

Денежное вознаграждение за выслугу лет работников

ОАО «УАЗ»

При стаже работы, дающем право на получение вознаграждения за выслугу лет.

Размер ежемесячного вознаграждения в процентах к месячному окладу (тарифной ставке)

От 3 до5 лет

5%

От 5 до 10 лет

10%

От 10 до 15 лет

20%

От до 20 лет

30%

Свыше 20 лет

40%

         

        Выплата вознаграждения за выслугу лет производится ежемесячно одновременно с начислением заработной платы. В случае отсутствия средств срок вознаграждения переносится. Работнику, проработавшему на предприятии менее трех лет, вознаграждение не выплачивается. В стаж работы, дающий право на получения вознаграждения за выслугу лет, включается время беспрерывной работы на предприятии.

Вознаграждение за выслугу лет начисляется, исходя из должностного оклада (тарифной ставки) работника. При возникновении у работника права на получение вознаграждения за выслугу лет первая выплата вознаграждения производится за время, отработанное после возникновения права на получение вознаграждения. Работодатель вправе лишить отдельных работников предприятия вознаграждения за выслугу лет в полном размере в случае:

   - прогула без уважительных причин;

   - за появление на работе в нетрезвом состоянии;

   - за хищение материальных ценностей с предприятия;

    -за привлечение к административной или уголовной ответственности.

Лишение или снижение вознаграждения оформляются приказом руководителя.

Вознаграждение за выслугу лет не выплачивается работникам:

- уволившимся по собственному желанию;

- уволенным за нарушение трудовой дисциплины.

        Работникам предприятия по представлению руководителя, проработавшим на заводе не менее 15 лет, к 50-летия со дня рождения выплачивается единовременное вознаграждение в размере трех минимальных оплат труда, установленных законодательством.

         Работникам, достигшим пенсионного возраста, при увольнении по выходу на пенсию выплачивается единовременное пособие, в зависимости от стажа работы на предприятии, в размере 1,5 средней зарплаты работника при стаже работы на предприятии 15 лет, за каждый год работы на предприятии свыше 15 лет пособие увеличивается на 10%.

На основании вышесказанного, всю начисленную на предприятии заработную плату, можно разделить на следующие виды:

- основная заработная плата;

- премии;

- доплаты и компенсации;

Структура заработной платы показана на рис.2.2.

ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА

Доплаты

и компенсации

Премии

Основная

заработная плата

Рис. 2.2  Структура заработной платы в ОАО «УАЗ»

Заработная плата рабочим начисляется по сдельно-премиальной системе оплаты труда. Для начисления заработной платы предоставим необходимые сведения:

- Расценки на оплату труда (табл. 2.10.);

- Количество изготовленных изделий (табл. 2.11.).

 Таблица 2.10  

Расценки на оплаты труда

Наименование

детали /

Наименование  операции

Код

бри-

гады

Код

про-

фес-сии

Разр.

Рабо-чего,

тар.

ставка

Трудоемкость

час.

Расценка

Надбавка к расценке

( коэф)

Рас-ценка оплатная (руб.)

за ТОН

за усл. тр.

За мн/ст

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Петли для крепления груза в багажнике

Автоматная

321

321

10021

3

77,188

0,251

19,374

0,26

5,0,37

0,04

0,775

25,186

Фрезеровать

331

18809

2

75,401

0,2011

15,156

0,030

0,465

0,31

0,4698

20,308

 Шлиф. дет. до ф3, 88-3,96 б. ш.3181

331

19630

4

79,251

0,206

16,326

0,26

4,245

0,04

0,653

0,31

5,061

26,284

Промыть дет.м.б.

331

19630

2

75,401

0,003

0,226

0,03

0,007

0,04

0,009

0,31

0,07

0,312

Итого по детали

0,661

72,091

Шторка в багажном отделении

Автоматная H1L

321

10021

3

77,188

0,294

22,693

0,22

4,993

0,04

0,908

28,594

Промыть деталь

321

10021

2

75,401

0,218

16,437

0,04

0,657

0,31

5,096

22,191

Фрезеровать

341

19479

3

77,188

0,528

40,755

0,18

7,336

0,04

1,63

0,31

12,634

62,356

Слесарная (зачистить заусенцы)

341

18466

3

77,188

0,279

21,535

0,18

3,876

0,04

0,861

0,31

6,676

32,949

Промыть

341

14525

2

75,401

0,009

0,679

0,18

0,122

0,04

0,027

0,31

0,21

1,038

Итого по детали

1,328

147,128

Штампованные диски R16

Штамповка

321

12546

3

77,188

0,351

27,093

0,26

7,044

0,04

1,084

35,221

Мойка

321

10021

2

75,401

0,001

0,075

0,04

0,003

0,31

0,023

0,102

Автоматная

П16Г

321

18809

3

77,188

0,503

38,826

0,26

10,095

0,04

1,553

031

12,036

62,509

Галтовать  деталь

321

18809

2

75,401

0,202

15,231

0,01

0,152

0,04

0,609

15,993

Промыть деталь

321

10021

2

75,401

0,002

0,151

0,01

0,002

0,04

0,006

0,158

Шлиф. Дет. С 2-х сторон

321

19630

3

77,188

0,409

31,570

0,26

8,208

0,04

1,263

0,31

9,787

50,828

Галтовать деталь

321

18809

2

75,401

0,202

15,231

0,01

0,152

0,04

0,609

0,31

4,722

20,714

Промыть деталь

321

10021

2

75,401

0,102

7,691

0,01

0,077

0,04

0,308

8,075

Итого по детали

1,772

193,600

  

        Из данных таблицы 2.10, видно что, трудоемкость по изготовлению штампованного диска будет составлять 1,772 час., петли для крепления груза в багажнике 0,661 час. Количество изготовленных изделий представлено в таблице 2.11.                                                                              

  Таблица 2.11

Количество изготовленных изделий (декабрь 2013г)  

Наименование

деталей

Количество,

шт.

Трудоемкость за ед., час.

Трудоемкость, час

Расценка (руб.)

ФЗП

Петли для крепления груза в багажнике

550

0,661

363,55

72,091

39650

Шторка в багажном отделении

505

1,328

670,64

147,128

74300

Штампованные диски R16

445

1,772

788,54

193,600

86152

Итого

-

1822,73

-

200102

ФЗП, исходя из оплатной расценки, определили умножением количества изготовленных деталей на расценку. Произведем вспомогательные расчеты для распределения ФЗП между рабочими. Данные расчеты представлены в таблице 2.12.

Таблица 2.12

ФЗП, распределенный между рабочими и изготовленными деталями (декабрь 2013г)

Код профессии

Начислено  зар. плата  за детали, руб.

Итого

Петли для крепления груза в багажнике

Шторка в багажном отделении

Штампованные диски R16

10021

13852

25647

3709

43208

18809

11170

44151

55321

19630

14456

22619

37075

19479

172

31490

31662

18466

16639

16639

14525

524

524

12546

15673

15673

Итого

39650

74300

86152

200102

В связи с выполнением плана согласно Положению о премировании работникам цеха должна быть начислена премия в размере 40%.

Рассчитаем среднедневную заработную плату  

                               Ср.зп = Зп за год/кол-во дней,                              (2.1)

141632,53 / 317,8 = 445,66  рублей  в день

Рассчитаем отпускные за 28 календарных дней

445,66 *28 = 12478,48 рублей

Оформим результаты расчетов и запишем их в ведомости заработной платы за декабрь 2013 г. (табл. 2.13.)

Таблица 2.13

Ведомость  заработной платы рабочим основного производства

Таб. номер

Зар. плата  по расценке

Премия

Отпуск

Итого

начис-

лено

Подо-ход. налог

Итого удер-жано

К выдаче

на руки

1622

8750

3500

12250

1593

1593

10657,00

1645

7420

2968

10388

1220

1220

9168,00

1745

9840

3936

13776

1791

1791

11985,00

1452

8562

3424,8

11986,8

1558

1558

10428,80

1568

8636

3454,4

12090,4

1572

1572

10518,40

1789

9220

3688

12908

1678

1678

11230,00

1894

10450

4180

14630

1902

1902

12728,00

1234

9780

3912

13692

1780

1780

11912,00

2368

8560

3424

11984

1558

1558

10426,00

4569

9730

3892

13622

1771

1771

11851,00

1257

7581

3032,4

10613,4

1380

1380

9233,40

1478

9200

3680

12880

1674

1674

11206,00

2364

9500

3800

13300

1729

1729

11571,00

7823

8790

3516

12306

1600

1600

10706,00

3214

9585

3834

13419

1744

1744

11675,00

2452

7900

3160

11060

1178

1178

9882,00

7812

8450

3380

11830

1538

1538

10292,00

2365

7560

3024

10584

1376

1376

9208,00

2789

7752

3100,8

10852,8

1411

1411

9441,80

5615

8300

3320

11620

1511

1511

10109,00

6512

8339

3335,6

11674,6

1518

1518

10156,60

4595

524

209,6

12478,48

733,6

733,60

1265

7815

3126

10941

1422

1422

9519,00

4136

7858

3143,2

11001,2

1430

1430

9571,20

ИТОГО

200102

80040,8

12478,48

292621,28

35934

35934

256687,28

         При начислении подоходного налога рабочим были предоставлены социальные вычеты в размере:

-Табельный номер 1645  -  1000 рублей на  1 ребенка, так как совокупный доход с начала года составил 131165,19 рублей, т.е. не превысил 280000 рублей.

- Табельный номер 2452 -  2000 рублей на  1 ребенка как одинокому родителю, так как совокупный доход с начала года составил 129162,25 рублей, т.е. не превысил 280000 рублей.

- Табельный номер 4595 -  1000 рублей на  1 ребенка, 400 рублей на самого работника, так как совокупный доход с начала года составил 37154,15 рублей, т.е. не превысил 40000 рублей. 

Анализ проведенный во второй главе показал:

- в ОАО «УАЗ» применяются все основные формы и системы сдельной и повременной оплаты труда, и все они базируются на окладах и часовых тарифных ставках рабочих и присвоенных им квалификационных разрядах;

- для оплаты труда линейных руководителей (начальник участка, мастер), специалистов и служащих применяются месячные должностные оклады;

- оплата труда высших руководителей (дирекция, руководители ведущих отделов завода, начальники цехов) осуществляется на основе контрактной системы;

- структура заработной платы включает в себя все элементы оплаты труда: основную заработную плату, выплаты стимулирующего и компенсационного характера;

- на предприятии производится оплата за работу в сверхурочное время, за работу в выходные и праздничные дни, доплаты за вредные и тяжелые условия труда, за работу в ночное время, за руководство бригадой, оплата времени простоя и др.;

- выплачиваются вознаграждения по итогам работы за год и за выслугу лет;

- на предприятии постоянно отслеживается информация о новых положениях и законах, определяющих правила оплаты труда, работники направляются на курсы повышения квалификации и семинары, посвященные различным вопросам в области организации и оплаты труда;

- высокий норматив времени на изготовление деталей, вследствие чего повышенные расценки на  их изготовление.

3. ОСНОВНЫЕ РЕКОМЕНДАИИ ПО УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИИ, НОРМИРОВАНИЯ И ОПЛАТЫ ТРУДА ОАО «УАЗ»

3.1 Мероприятия по усовершенствованию организации, нормирования и оплаты труда ОАО «УАЗ»

Важным элементом в системе стимулирования является нормирование. С его помощью устанавливаются нормы необходимых затрат труда на каждом рабочем месте, учитываются фактические трудовые затраты, в соответствии с которыми производится начисление заработной платы.

Техническое нормирование – это метод установления норм затрат труда на основе дифференцированного изучения и анализа производственного процесса по его составным частям – операциям и создания наиболее рационального состава работ в соответствии с достигнутым уровнем развития техники и организации производства.

В техническом нормировании используются следующие нормы труда:

- норма времени –  регламентированная  величина  затрат рабочего времени, установленная на выполнение единицы работы одному или группе рабочих соответствующей квалификации при определенных организационно-технических условиях;

- норма выработки – это объем работы (количество единиц продукции), который рабочий или группа рабочих соответствующей квалификации должны выполнить (изготовить, перевезти и т.д.) за единицу рабочего времени в определенных организационно-технических условиях;

- норма обслуживания – зона работы или количество единиц оборудования, производственных площадей и др. единиц (число рабочих мест, рабочих), которые должны обслуживаться одним или группой рабочих соответствующей квалификации при определенных организационно-технических условиях;

- норматив численности – это численность работников нужного профессионально-квалификационного состава, необходимая для выполнения заданного объема работ в тех или  иных   организационно-технических условиях;

- норма управляемости показывает, каким количеством людей или производственных подразделений и служб предприятия может управлять один руководящий работник.

В целях достижения единства методов нормирования труда создана единая классификация затрат рабочего времени. Ее основными классификационными признаками являются:

- время работы и время перерывов, определяемые отношением затрат времени к действию наблюдаемого объекта;

- производственное назначение затрат времени (подготовительно-заключительное, основное и вспомогательное время и др.);

Состав рабочего времени можно представить следующей формулой, где затраты времени выражаются в чел.-минутах, чел.-часах и т.д.:

                      Нвр = Тпз + То + Твс + Тобсл + Тотл ,                                (3.1)

где Нвр - норма времени;

Тпз - время на подготовительно-заключительную работу;

То - время основной работы;

Твс - время вспомогательной работы;

Тобсл - время обслуживания рабочего места;

Тотл - время на отдых и личные надобности.

В ОАО «УАЗ» существует система нормирования труда, которая включает в себя:

1) законодательные акты страны в области организации и нормирования труда, предусматривающие функции органов государственного управления, обязанности работодателей по обеспечению обоснованности и равно напряженности действующих норм труда;

2) определение задач и выбор направлений совершенствования организации и нормирования труда в целом на предприятии, в его подразделениях, цехах и на рабочих местах;

3) разработку системы нормативов и норм труда, включая требования к ним, основные положения, теоретические и методические основы комплексного обоснования;

4) организационно-методические основы системы нормирования труда, качества действующих норм, трудозатрат, оценки условий труда на рабочем месте;

5) критерии для пересмотра норм, прежде всего за счет усовершенствования производственного и трудового процессов;

6) отражение вопросов организации и нормирования труда в трудовых соглашениях и договорах;

7) методы исследования и комплексного проектирования трудовых процессов и оптимальных затрат рабочего времени;

8) учет особенностей конкретного труда работников при различном его содержании и разных уровнях механизации (автоматизации): а) для основных рабочих различных профессий при разных формах организации труда и условиях производства; б) для вспомогательных рабочих; в) для специалистов; г) для служащих;

9) обеспечение взаимосвязи нормирования и оплаты труда.

В настоящее время в ОАО «УАЗ» при помощи хронометража устанавливается большинство действующих нормативов и норм труда.

Проведем хронометраж  изготовления  штифта технологического.  Данные занесем  в таблицу 3.1.

Таблица 3.1

Хронометраж изготовления Петли для крепления груза в багажнике

п/п

Наименование операции

Номер замера

Итого  

1

2

3

4

5

6

7

8

1

Автоматная

321

0,238

0,247

0,245

0,245

0,249

0,245

0,238

0,245

1,952

2

Фрезеровать

0,187

0,189

0,201

0,187

0,189

0,187

0,201

0,187

1,528

3

Шлиф. дет. до ф3, 88-3,96 б. ш.3181

0,200

0,205

0,200

0,201

0,206

0,200

0,205

0,200

1,617

4

Промыть дет.м.б.

0,002

0,002

0,003

0,002

0,003

0,002

0,003

0,002

0,019

Итого по детали

0,627

0,643

0,649

0,635

0,647

0,634

0,647

0,634

5,116

Полученные значения продолжительности элемента операции запишем  в таблицу 3.2.

Таблица 3.2

Хронометражный вариационный ряд изготовления Петли для крепления

груза в багажнике

Наименование операции

Хронометражный вариационный ряд

Итого

1

Автоматная

321

t

0,238

0,245

0,247

0,249

8

p

2

4

1

1

2

Фрезеровать

t

0,187

0,189

0,201

8

p

4

2

2

3

Шлиф. дет. до ф3, 88-3,96 б. ш.3181

t

0,200

0,201

0,205

0,206

8

p

4

1

2

1

4

Промыть дет.м.б

t

0,002

0,003

8

p

5

3

 

Рассчитаем коэффициент устойчивости  для каждой операции:

К уст 1 = 0,238 / 0,249 = 0,955

К уст 2 = 0,187 / 0,201 = 0,93

К уст 3 = 0,2 / 0,206 = 0,971

К уст 4 = 0,002 / 0,003 = 0,667

Ряд устойчивый, не разбросанный, так как  рассчитанные коэффициенты меньше нормативного  К н  = 0,993

Рассчитаем коэффициент модальности:

К мо 1= 4 / 8 =  0,5

К мо 2= 4 / 8 = 0,5

К мо 3= 4 / 8 = 0,5

К мо 3= 5 / 8 = 0,625

Все Кмо > 1/3 , ряды модальные и качественные, можно исчислять среднюю продолжительность выполнения каждого элемента операции, которая будет принята за норму:

Т ср 1= 0,244                      

Т ср 2= 0,191

Т ср 3= 0,202                     

Т ср 4= 0,002

Итого норма времени на изготовление  0,639 час. (утвержденная норма  0,661)    

Настоящие нормы времени (выработки) разработаны на основании  круглосуточных фотохронометражных наблюдений и являются технически обоснованными.

В норму времени включено основное технологическое время и неустранимые перерывы в работе оборудования, связанные с подготовительно - заключительными операциями, организационно - техническим обслуживанием.

Определим процент выполнения действующей нормы (Пв.д.н)

:

                       Пв.д.н = Тнор.д. : Тф х 100,                      (3.2)

где,. Тнор.д  - сумма нормированных часов за период апробации

Тф  -   сумма часов полученных во время проведения хронометража.

Пв.д.н = 0,639  : 0,661х 100 = 96,7 %,

Из представленных расчетов видно, что действующие нормы времени являются не напряженными - Пв.д.н  = 99,1 %.

Проведя  хронометраж и  все аналогичные расчеты по изготавливаемым деталям, составим сопоставительную таблицу действующих и проектируемых норм (таблица 3.3.)

Таблица 3.3

Сопоставительная таблица между действующими и проектируемыми нормами

                                                              Наименование деталей

Проектируемая норма времени, чел/час

Действующая норма времени, чел/час

Петли для крепления груза в багажнике

0,639

0,661

Шторка в багажном отделении

1,310

1,328

Штампованные диски R16

1,723

1,772

3.2 Экономический эффект от предложенных мероприятий

Проведем расчет экономической эффективности внедрения новых норм времени на изготовление деталей.  Для этого рассчитаем новые оплатные расценки при изготовлении деталей, результаты оформим в таблицу 3.4.

Таблица 3.4

Расценки на изготовление деталей после внедрения новых норм

трудоемкости

Наименование

детали /

Наименование  операции

Код

бри-

гады

Код

про-

фес-сии

Разр.

Рабо-чего,

тар.

ставка

Трудоемкость

час.

Расценка

Надбавка к расценке

( коэф)

Рас-ценка оплатная

за ТОН

за усл. тр.

За мн/ст

Петли для крепления груза в багажнике

Автоматная

321

321

10021

3

77,188

0,244

18,834

0,26

4,897

0,04

0,753

24,484

Фрезеровать

331

18809

2

75,401

0,191

14,402

0,030

0,432

0,31

4,464

19,298

Шлиф. дет. до ф3, 88-3,96 б. ш.3181

331

19630

4

79,251

0,202

16,009

0,26

4,162

0,04

0,64

0,31

4,963

25,774

Промыть дет.м.б.

331

19630

2

75,401

0,002

0,151

0,03

0,005

0,04

0,006

0,31

0,047

0,208

Итого по детали

0,639

69,764

Шторка в багажном отделении

Автоматная H1L

321

10021

3

77,188

0,293

22,616

0,22

4,976

0,04

0,905

28,496

Промыть деталь

321

10021

2

75,401

0,215

16,211

0,04

0,648

0,31

5,025

21,885

Фрезеровать

341

19479

3

77,188

0,528

40,755

0,18

7,336

0,04

1,630

0,31

12,634

62,356

Слесарная (зачистить заусенцы)

341

18466

3

77,188

0,279

21,535

0,18

3,876

0,04

0,861

0,31

6,676

32,949

Промыть

341

14525

2

75,401

0,007

0,528

0,18

0,095

0,04

0,021

0,31

0,164

0,808

Итого по детали

1,310

146,494

Штампованные диски R16

Штамповка

321

12546

3

77,188

0,349

26,939

0,26

7,004

0,04

1,078

35,020

Мойка

321

10021

2

75,401

0,001

0,075

0,04

0,003

0,31

0,023

0,102

Автоматная

П16Г

321

18809

3

77,188

0,497

3,836

0,26

0,997

0,04

0,153

031

1,189

6,176

Галтовать  деталь

321

18809

2

75,401

0,198

14,929

0,01

0,149

0,04

0,597

15,676

Промыть деталь

321

10021

2

75,401

0,001

0,075

0,01

0,001

0,04

0,003

0,079

Шлиф. Дет. С 2-х сторон

321

19630

3

77,188

0,4

30,875

0,26

8,028

0,04

1,253

0,31

4,014

44,152

Галтовать деталь

321

18809

2

75,401

0,185

13,949

0,01

,0139

0,04

0,558

0,31

4,324

18,971

Промыть деталь

321

10021

2

75,401

0,092

6,937

0,01

0,069

0,04

0,277

7,284

Итого по детали

1,723

127,46

Рассчитаем новый ФЗП при новых оплатных расценках на 2015г. Результаты занесем в таблицу  3.5.

Экономический эффект, выраженный в виде экономии ФЗП и страховых взносов, составляет:   

220135,10  –  185966,79 =  34168,31 + 40% = 47835,63 + 30,0% = 62186,32  руб.

Повышение производительности труда составляет:

2005,2 : 1858,0  х 100 = 107,9 %

Таблица 3.5

Сравнительная характеристика ФЗП при действующих и проектируемых

оплатных расценках

№ п/п

Наименование деталей

Кол-во,

шт.

Действующие

Проектируемые

Трудоемкость, час.

Расценка

ФЗП

Трудоемкость, час.

Расценка

ФЗП

1

Петли для крепления груза в багажнике

605

399,9

72,091

43615,06

386,6

69,764

42207,22

2

Шторка в багажном отделении

555

737,0

147,128

81656,04

727,1

146,494

81304,17

3

Штампованные диски R16

490

868,3

193,6

94864,00

744,3

127,46

62455,40

ИТОГО

1650

2005,2

-

220135,10

1858,0

-

185966,79

Наглядно динамика показателей эффективности  предложенного мероприятия представлен на  рис.3.1.

Рис.3.1 -  Показатели эффективности внедрения мероприятия

Составим сводную таблицу результатов внедрения предложенных мероприятий.

Таблица 3.6

Экономический эффект мероприятий

Мероприятие

Эффект, руб.

Экономия фонда заработной платы, руб.

62186,32

Повышение производительности труда, %.

7,9

В заключение отметим, что право выбора организации и систем оплаты труда в настоящее время  предоставлено работодателю. На каждом предприятии условия применения той или иной системы оплаты труда должны конкретизироваться с учётом профессионально-квалифицированного состава рабочих. Затраты, связанные с организацией производства и труда целиком легли на плечи предприятия. Следовательно, предприятие, стремясь сократить свои расходы на оплаты труда не должно забывать и о совершенствовании оплаты труда.

 Таким образом, в результате предложенных мероприятий экономический эффект, выраженный в виде экономии ФЗП, ежемесячно будет составлять 62186,32  руб., производительность труда увеличится на 7,9%.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В процессе изучения организации и оплаты труда в ОАО «УАЗ» был проведен анализ существующей на предприятии документации, изучены действующие положения об оплате труда, должностные оклады и тарифные ставки, рассмотрен состав и структура фонда оплаты труда. В результате проведенного исследования установлено:

– в ОАО «УАЗ» применяются все основные формы и системы сдельной и повременной оплаты труда, и все они базируются на окладах и часовых тарифных ставках рабочих и присвоенных им квалификационных разрядах;

– для оплаты труда линейных руководителей (начальник участка, мастер), специалистов и служащих применяются месячные должностные оклады;

– оплата труда высших руководителей (дирекция, руководители ведущих отделов завода, начальники цехов) осуществляется на основе контрактной системы;

– структура заработной платы включает в себя все элементы оплаты труда: основную заработную плату, выплаты стимулирующего и компенсационного характера;

– на предприятии производится оплата за работу в сверхурочное время, за работу в выходные и праздничные дни, доплаты за вредные и тяжелые условия труда, за работу в ночное время, за руководство бригадой, оплата времени простоя и др.;

– выплачиваются вознаграждения по итогам работы за год и за выслугу лет;

– на предприятии постоянно отслеживается информация о новых положениях и законах, определяющих правила оплаты труда, работники направляются на курсы повышения квалификации и семинары, посвященные различным вопросам в области организации и оплаты труда.

Положительным моментом в организации и оплате труда в ОАО «УАЗ» является выплата единовременного пособия при увольнении по выходу на пенсию и выплата единовременного вознаграждения при достижении права выхода на пенсию.

  Отдел организации труда и заработной платы, бухгалтерия и плановый отдел предприятия осуществляют систематический контроль за соблюдением цехами и отделами установленного планового фонда оплаты труда, а также контроль за соответствием суммы начисленных затрат на оплату труда количеству и качеству принятой от рабочих продукции, указанной в документах по оплате труда; правильностью оформления первичных документов и применения тарифных ставок, окладов, премиальных положений; правильностью подсчета затрат по оплате труда; выполнением цехами установленных заданий по снижению численности работающих, фонда оплаты труда.

В практической части курсового проекта были произведены следующие расчеты:

-Произведено начисление заработной платы ИТР и  рабочим–сдельщикам,

-Проведен хронометраж  изготовления деталей. В результате хронометраж показал завышение норм времени на изготовление деталей.

-Произведены расчеты новых оплатных расценок за изготовление деталей.

-Произведен расчет экономического эффекта от внедрения новых оплатных расценок за изготовление деталей.

 Таким образом, в результате предложенных мероприятий экономический эффект, выраженный в виде экономии ФЗП, ежемесячно будет составлять 62186,32  руб., производительность труда увеличится на 7,9%.


        СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

  1.  Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2011 N 6-ФКЗ, от 30.12.2011 N 7-ФКЗ). – СПС Консультант Плюс.
  2.  Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 19.07.2012). - СПС Консультант Плюс.

3.  Авдеев В. В. Управление персоналом./В.В. Авдеев. - М.: Изд-во «Финансы и статистика», 2010.

4.Анисимов В.М. Энциклопедический словарь работника кадровой службы./В.М. Анисимов. - М.: Изд-во «Академия», 2009.

5.Базаров Т.Ю.Управление персоналом./ Т.Ю.Базаров. - М.: Изд-во «ЮНИТИ», 2010.

6.Бойдаченко П.Г. Служба управления персоналом предприятия./ П.Г. Бойдаченко. - М.: Изд-во «Дашко и К», 2010.

7.Большаков А.С.  Менеджмент: Учебное пособие./А.С.Большаков.- СПб.: Питер, 2010. - 368с.

8.Ворожейкин И.Е. Управление социальным развитием организации./ И.Е. Ворожейкин. – М.: ЮНИТИ, 2009. - 472с.

9.Герчикова И.Н. Менеджмент./И.Н. Герчикова. – М.: ЮНИТИ, 2009. - 321с.

10.Голоктеев К. Управление производством: инструменты, которые работают./К. Голоктеев. - СП.: Питер, 2010. - 251с.  

11.Дорошева М.В. Управление человеческими ресурсами в России и СНГ: сегодня и завтра./М.В.Дорошева// Управление персоналом.- № 6, -2010.

12.Душенькина Е.А.  Экономическая теория. Конспект лекций./Е.А. Душенькина. -  М.: ЭКСМО, 2009, -160с. 

13.Дятлов В.А. Управление персоналом: уч. пособие для Вузов./В.А.Дятлов. - М.: 2010. – 346 с.

14.Евдокиенко В. Бизнес-процессы, процессное управление и эффективность./В. Евдокиенко//Управление персоналом, 2011.-№3(91). -С.33-35.

15.Иванова Е.И. Эффективность рыночной экономики. Учебное пособие./ Е.И. Иванова. - Издательство: КноРус, 2009. - 328 с.

16.Журавлев П.В. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера./П.В.Журавлев.- М.: «Экзамен», 2010.

17.Кабушкин Н.Н. Основы кадрового менеджмента./Н.Н.Кабушкин. – М.: ЮНИТИ, 2011. - 378с.

18.Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. – Учебник для вузов./А.Я. Кибанов. - М.: «ИНФРА-М», 2011. - 387с.

19.Котельникова Е.А.  Экономика фирмы. Конспект лекций./ Е.А.Котельникова. -   М.: ЭКСМО, 2010. - 160с. 

20.Кравченко А.И. Трудовые организации: структура организации, поведения./А.И.Кравченко. – М.: ЮристЪ,2009. - 114с.

21. Лисько М. Основы менеджмента./М. Лисько. – М.: Высшая школа, 2009. - 374с.

22. Колбачёв Е.Б. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях. Серия «Высшее образование». / Е.Б.Колбачев, Е.В.Новик, – Ростов н/Д: «Феникс», 2010.

23.Лифинец А.С. Основы управления персоналом./А.С.Лифинец. – Иваново: Дом книги, 2009. - 256с.

24.Маслов Е.В. Управление персоналом./Е.В. Маслов. – Новосибирск: Рассвет, 2009. - 309с.

25. Ревенко Н.Ф. Организация, нормирование и стимулирование труда на предприятиях машиностроения: Учебник /Н.Ф.Ревенко, А.Г.Схиртладзе, В.Л.Аристова . - М.: Высш. шк., 2009.

26.Савицкая Г.В. Теория анализа хозяйственной деятельности./ Г.В.Савицкая.  -   М.: ИНФРА - М, 2011. - 288с. 

27.Семенов А.К. Основы менеджмента. Практикум. 2-е изд., испр. и доп./А.К.Семенов.  - М.: Дашков и К, 2009. - 476с. 

Приложение 1

Продолжение приложения 1

2014 г.

Приложение 2


 

А также другие работы, которые могут Вас заинтересовать

31758. ФІНАНСОВІ ПОСЛУГИ НА ФОНДОВОМУ РИНКУ 63.5 KB
  Біржові операції з цінними паперами 7. Саморегулівна організація професійних учасників фондового ринку неприбуткове об’єднання учасників фондового ринку що провадять професійну діяльність на фондовому ринку з торгівлі цінними паперами управління активами інституційних інвесторів депозитарну діяльність діяльність реєстраторів та зберігачів утворене відповідно до критеріїв та вимог установлених Державною комісією з цінних паперів та фондового ринку. Професійна діяльність на фондовому ринку діяльність юридичних осіб з надання...
31759. Содержание и значение Федерального закона «О бухгалтерском учете» 37.5 KB
  Указанный Закон имеет большое значение для развития бухгалтерского учета в стране поскольку: а устанавливает единые правовые и методологические основы организации и ведения бухгалтерского учета; б повышает юридический статус норм бухгалтерского учета для коммерческих и некоммерческих организаций; в закрепляет обязанность юридических лиц вести бухгалтерский учет; г повышает статус норм бухгалтерского учета до уровня статуса норм другого законодательства. В I разделе Общие положения дано определение сущности бухгалтерского учета названы...
31760. Подготовка и содержание общего плана и программы аудита 38 KB
  Исходя из вышеизложенного выделяются ключевые принципы планирования аудита. Планирование и достижение наибольшей эффективности аудита реализация общей цели и задач проверки акцентирование внимания на главных проблемах что достигается в частности рациональной расстановкой специалистов участвующих в проверке с целью избежания по возможности дублирования выполняемых ими функций с учетом уровня квалификации и компетентности каждого специалиста аудитора ассистента эксперта в определенных вопросах и оформляется календарным графиком...
31761. Содержание и последовательность его проведения комплексного управленческого анализа 28.5 KB
  Содержание и последовательность его проведения комплексного управленческого анализа Информационной базой КУА является вся система информации о деятельности предприятия: информация о технической подготовке производства нормативная и плановая информация; хозяйственный учет прочие виды информации в том числе опросы специалистов информация производственных совещаний пресса и т. КУА включает в свою систему не только производственный но и финансовый анализ. Внутрихозяйственный КЭА включает в себя: анализ в обосновании и реализации...
31762. Содержание Международных стандартов аудита 37.5 KB
  Международная федерация бухгалтеров и крупнейшие международные компании выступили с новой инициативой направленной на повышение качества международных стандартов аудита и финансовой отчетности во всем мире что позволит защитить интересы международных инвесторов и будет способствовать более активному перемещению капитала между странами. В соответствии с данной инициативой планируется создать новое объединение фирм под эгидой Международной федерации бухгалтеров которое совместно с Федерацией будет разрабатывать международные стандарты аудита...
31764. Налогообложение индивидуальных предпринимателей 71 KB
  УСН это система налогообложения при которой ряд налогов заменяется уплатой единого налога исчисляемого по результатам хозяйственной деятельности за налоговый период.2 Упрощенная система налогообложения НК РФ. Индивидуальные предприниматели применяют УСН наряду с иными системами налогообложения предусмотренными законодательством Российской Федерации о налогах и сборах.
31765. Специальные режимы налогообложения 39.5 KB
  3 НК РФ Система налогообложения в виде единого налога на вмененный доход для отдельных видов деятельности ЕНВД Элемент системы Характеристика Основание Порядок установления ЕНВД ЕНВД вводится в действие законами муниципальных районов городских округов городов применяется наряду с общей системой налогообложения и распространяется только на определенные виды деятельности.28 НК РФ Налоги которые заменяет ЕНВД налог на прибыль организаций в части прибыли полученной от деятельности облагаемой ЕНВД налог на имущество организаций в...
31766. Спрос и предложение. Равновесная и рыночная цена. Нарушение равновесия 32 KB
  Изменение цены на сопряженные товары. Изменение денежных доходов населения. Изменение вкусов покупателей. Изменение числа покупателей.