88344

Управление эффективностью деятельности персонала ГМК «Норильский никель»

Дипломная

Менеджмент, консалтинг и предпринимательство

ГМК «Норильский никель» несет большую социальную ответственность в регионах, где добывает руду и производит металл. А это полуостров Таймыр и Мурманская область. В первую очередь, это социальные программы для самих работников горно-металлургической компании. На территории Мурманской области «Норильский никель»

Русский

2015-04-30

52.96 KB

3 чел.

Введение

ГМК «Норильский никель» — это крупнейшая в России и одна из крупнейших в мире компаний по производству драгоценных и цветных металлов. На его долю приходится более 20 % мирового производства никеля (первое место в мире по объёму производства — 244 тыс. т в 2006 году), 20 % платины, 50 % палладия, более 10 % кобальта и 3 % меди. На отечественном рынке на долю ГМК «Норильский никель» приходится около 96 % всего производимого в стране никеля, 55 % меди, 95 % кобальта.

Норильский никель стремится укрепить ведущую позицию в мировой горно-металлургической отрасли и роль ответственного производителя и поставщика цветных и драгоценных металлов, основывающего свою деятельность на:

- рациональном использовании уникальной минерально-сырьевой базы и устойчивости операционных затрат;

- реализации потенциала роста путем поиска, разведки и разработки месторождений минеральных ресурсов мирового класса;

- содействии стабильному развитию регионов хозяйствования группы.

ГМК «Норильский никель» несет большую социальную ответственность в регионах, где добывает руду и производит металл. А это полуостров Таймыр и Мурманская область. В первую очередь, это социальные программы для самих работников горно-металлургической компании. На территории Мурманской области «Норильский никель» в лице Кольской горно-металлургической компании ведет большую работу по оказанию помощи различным организациям. И предпочтение уделяет, прежде всего, тем проектам, которые нацелены на реальные дела по улучшению качества жизни людей. Вовлечение общественности в социальные программы – одно из главных пожеланий при составлении заявки.

1 Общая характеристика организации

Группа Норильский никель – это:

  1.  крупнейший в мире производитель никеля и палладия;
  2.  один из крупнейших в мире производителей платины и меди.

Компания производит также кобальт, родий, серебро, золото, иридий, рутений, селен, теллур и серу.

Основными видами деятельности предприятий Группы являются:

  1.  поиск, разведка, добыча, обогащение и переработка полезных ископаемых;
  2.  производство, маркетинг и реализация цветных и драгоценных металлов.

Производственные подразделения Группы находятся

  1.  на трех континентах – в Европе, Австралии, Африке;
  2.  в пяти странах мира – России, Финляндии, Австралии, Ботсване и ЮАР.

В России основными производственными подразделениями Группы являются следующие вертикально интегрированные предприятия:

  1.  Заполярный филиал ОАО «ГМК «Норильский никель»;
  2.  ОАО «Кольская горно-металлургическая компания».

Заполярный филиал находится на Таймырском полуострове (Красноярский край), за Полярным кругом. Транспортное сообщение филиала с поставщиками и покупателями осуществляется по реке Енисей и Северному морскому пути, а также воздушным сообщением. Кольская ГМК расположена на Кольском полуострове и является ведущим производственным комплексом Мурманской области.

В Австралии предприятиями Норильского никеля являются:

  1.  Norilsk Nickel Cawse (добыча и выщелачивание латеритных никелевых руд);
  2.  Black Swan, Lake Johnston, Waterloo (добыча никеля);
  3.  Honeymoon Well  (добыча сульфидных никелевых руд).

В Ботсване расположено предприятие по добыче сульфидного никеля Tati Nickel Mining Company, в котором  Норильскому никелю принадлежат 85% акций.

В Финляндии действует завод Norilsk Nickel Harjavalta, входящий в состав Группы. Это единственный в стране завод, занимающийся рафинированием никеля.

В ЮАР Норильскому никелю принадлежат 50% акций предприятия по добыче никеля Nkomati. Партнером по проекту является компания African Rainbow Minerals.

При определении стратегии своего развития и текущей деятельности ГМК «Норильский никель» исходит из того, что обязательным условием устойчивого и эффективного развития бизнеса является неуклонное следование принципам социальной и экологической ответственности.

Общее руководство деятельностью ОАО «ГМК «Норильский никель» в области устойчивого развития и КСО в соответствии с разделением полномочий осуществляет Совет директоров, Правление и Генеральный директор

Миссия компании (новое видение компании):

Обеспечение устойчиво высокого возврата на капитал, владея и эффективно управляя первоклассными активами в горнометаллургической отрасли, расположенными в перспективных регионах, имеющих значительный потенциал прироста минерально-сырьевой базы, в которых компания обладает конкурентными преимуществами.

Стратегические приоритеты развития компании:

  1.  приоритет на первоклассных активах;
  2.  раскрытие полного потенциала уникальной ресурсной базы Норильского промышленного района, где находится ключевой актив компании – Заполярный филиал;
  3.  оптимизация бизнес-модели с учетом возможности реализации первого продаваемого продукта;
  4.  повышение роли меди и МПГ в существующем портфеле компании;
  5.  развитие геологоразведки в качестве эффективного бизнес-направления;
  6.  устойчивое развитие и социальная ответственность;
  7.  переориентация системы управления на «отдачу на капитал», корпоративной культуры на «ответственность за капитал»;
  8.  обеспечение открытости, дебюрократизации, конкуренции идей и проектов в компании;
  9.  создание адаптивной организации и привлечение первоклассного управленческого ресурса для реализации рыночных возможностей;
  10.  развитие организационных навыков работы с внешними партнерами для привлечения лучших компетенций.

В сентябре 2013 года все основные акционеры одобрили новую корпоративную стратегию, утвержденную Советом директоров.

Новая стратегия направлена на полную реализацию потенциала ресурсной базы Таймыра и Кольского полуострова, улучшение эффективности операционной деятельности компании и качества управления инвестициями и капиталом.

Приоритетными для компании становятся первоклассные активы, обеспечивающие стабильный уровень возврата на вложенные инвестиции и расположенные в перспективных регионах, где «Норильский никель» обладает конкурентными преимуществами.

2 Анализ эффективности социального развития коллектива

Социальная миссия «Норильского никеля» – производство необходимой обществу продукции – цветных и драгоценных металлов – наиболее эффективным и безопасным способом на устойчивой долгосрочной основе для содействия социальному прогрессу, росту благосостояния общества, стабильному развитию территорий и благополучию населения регионов хозяйствования, повышению уровня жизни своих работников. Свою социальную миссию Компания реализует через корпоративную социальную ответственность по отношению к персоналу, местным сообществам и обществу в целом.

Общество в целом:

  1.  производство конкурентоспособной продукции, соответствующей требованиям безопасности и отвечающей потребностям общества и рынка;
  2.  осуществление производства наиболее эффективным способом, с использованием ресурсосберегающих технологий с учетом интересов бизнеса и общества;
  3.  безусловное соблюдение законодательств, в том числе природоохранного, трудового и налогового;
  4.  соблюдение международных соглашений и этических норм ведения бизнеса.

Местные сообщества:

  1.  рабочие места;
  2.  налоги в местные бюджеты;
  3.  ответственная реструктуризация;
  4.  экологическая и промышленная безопасность;
  5.  проекты по охране окружающей среды;
  6.  вклад в социально-экономическое развитие территорий;
  7.  поддержка социально незащищенных категорий населения.

Персонал:

  1.  конкурентоспособный уровень оплаты труда и социальных выплат;
  2.  соблюдение норм в сфере социально-трудовых отношений;
  3.  безопасные условия труда и высокий уровень социально-бытовых условий на производстве;
  4.  содействие профессиональному и культурному развитию работников.

ГМК «Норильский никель» заявляет о своей приверженности соблюдению прав человека в соответствии с Конституцией Российской Федерации и российским законодательством, общепризнанными принципами и нормами международного права, изложенными в декларациях, конвенциях и рекомендациях Международной организации труда и других международных организаций. ОАО «ГМК «Норильский никель» присоединилось к Социальной хартии российского бизнеса в 2005 году.

Стратегия КСО ГМК «Норильский никель» связана с долгосрочным видением основных направлений деятельности Компании, которые зафиксированы в  корпоративных документах.

Стратегия развития компании – предполагает развитие первоклассных активов и концентрацию капиталовложений на раскрытии полного потенциала ресурсной базы Норильского промышленного района в сочетании с применением подходов в сфере КСО, обеспечивающих выполнение обязательств Компании перед персоналом, местными сообществами и обществом в целом.

Концепция корпоративного риск-менеджмента – направлена на достижение стратегических целей и запланированных результатов, повышение инвестиционной привлекательности и акционерной стоимости Компании.

Программа развития человеческого капитала – определяет главные направления и развитие механизмов управления персоналом на средне- и долгосрочную перспективу:

  1.  обеспечение Компании и ее предприятий персоналом, численностью и профессионально-квалификационными характеристиками, соответствующим потребностям производства, определяемым Стратегией развития Компании;
  2.  мотивация персонала на достижение стратегических и текущих целей;
  3.  обеспечение социальной стабильности в коллективах предприятий Группы и регионах присутствия.

Политика информационной открытости – в ГМК «Норильский никель» действует «Положение об информационной политике», в соответствии с которым Компания предоставляет заинтересованным лицам информацию, существенную для принятия инвестиционных и управленческих решений. При этом «Норильский никель» не ограничивается размещением обязательной информации, соответствующей требованиям российского законодательства, а в добровольном порядке стремится к максимальной информационной открытости.

По всем существенным событиям в российские и зарубежные СМИ направляются пресс-релизы, информация о Компании регулярно публикуется на официальном интернет-сайте и на корпоративных страницах в социальных сетях, проводятся пресс-конференции и брифинги. В отчетном году в федеральных СМИ опубликовано свыше 30 интервью и выступлений топ-менеджеров «Норильского никеля». В средствах массовой информации вышло более 39 тыс. материалов, посвященных Компании. Это производственные и финансовые новости о Компании, интервью топ-менеджеров, публикации о планах развития, социальных проектах, экологии, развитии территорий присутствия.

В настоящий момент разрабатывается Стратегия управления персоналом Группы компаний «Норильский никель» до 2025 года, в основе которой лежат цели, определенные в Стратегии производственно-технического развития Компании на период до 2025 года. 

Человеческий капитал является основной ценностью и одним из главных факторов успешного развития Компании. Осознавая это, руководители ГМК «Норильский никель» стремятся создать условия, способствующие повышению эффективности деятельности персонала и его вовлеченности в реализацию корпоративных задач, а также обеспечивают прозрачность подходов к управлению персоналом.

В 2013 году Компания приступила к разработке Программы развития человеческого капитала, которая будет ориентирована на реализацию бизнес-стратегии ОАО ГМК «Норильский никель» за счет обеспечения максимальной отдачи от человеческого капитала с учетом тенденций развития горнодобывающей отрасли.

В основе деятельности ГМК «Норильский никель» лежит уважение к каждому работнику. Соблюдение трудовых и социально-экономических прав работников и населения основано на деятельности Компании в соответствии с Конституцией РФ, стандартами Международной организации труда и действующим законодательством территорий присутствия.

Компания предоставляет каждому работнику равные возможности для реализации своих трудовых прав, независимо от пола, возраста, расы, национальности, происхождения, имущественного, социального и должностного положения, места жительства, отношения к религии, политических убеждений, а также от других обстоятельств, не связанных с деловыми качествами работника. Все работники имеют равные возможности для реализации их потенциала в процессе трудовой деятельности, беспристрастную и справедливую оценку их результатов; подбор и должностное продвижение работников осуществляется исключительно на основе их профессиональных способностей, знаний и навыков. В Компании внедряется система управления эффективностью деятельности персонала, которая включает в себя комплекс оценочных процедур и механизм интеграции результатов оценки деятельности с системой вознаграждения, развитием и продвижением работников, признанием их заслуг.

В рамках внедрения системы управления эффективностью деятельности персонала Компания стремится решить следующие задачи:

обеспечить взаимосвязь стратегических целей, целей структурных подразделений и ключевых показателей эффективности конкретных работников;

повысить эффективность Компании, сфокусировать деятельность работников на достижении приоритетных показателей эффективности;

построить эффективные и доверительные отношения между непосредственными руководителями и их подчиненными;

создать условия для эффективного планирования индивидуальной карьеры и развития работников, демонстрирующих наиболее высокую результативность и лидерский уровень развития компетенций в соответствии с определенной в Компании моделью компетенций.

Обучение. Целью профессионального обучения персонала ОАО «ГМК «Норильский никель» является обеспечение Компании высококвалифицированным персоналом, способным выполнять текущие и перспективные задачи, определяемые в соответствии со Стратегией развития Компании. Профессиональное обучение персонала организуется и осуществляется с учетом и в интересах Компании, ее основных целей и ценностей. Профессиональное обучение персонала имеет непрерывный характер и осуществляется на протяжении всей трудовой деятельности работника в целях последовательного расширения и углубления знаний, повышения профессионального мастерства в соответствии с потребностями развития Компании.

Более 60% от общего количества  обучения реализуется на базе корпоративных учебных центров. Наличие собственной учебной базы является важным конкурентным преимуществом Компании, так как позволяет максимально учитывать специфику производства, оптимизировать программы обучения и, тем самым, обеспечивать потребность предприятий Группы в высококвалифицированном персонале.

Основными целями системы управления персоналом Компании является обеспечение  предприятий Группы высокоэффективным и социально-стабильным персоналом, ориентированным на своевременное и качественное выполнение задач, определенных Стратегией, при оптимальном уровне затрат.

Компания разрабатывает программы развития и социальной поддержки персонала и  реализует на практике социально-
экономические права своих работников: на социальное обеспечение, образование, охрану семьи, право на жилище, свободу творчества, участие в культурной жизни. В Компании соблюдаются права работников на объединения в организации по своему выбору, что является неотъемлемым элементом реализации права на свободу ассоциаций и свободу ведения переговоров.

На всех предприятиях Компании действует Кодекс деловой этики, который содержит правила корпоративного поведения, нравственные нормы, приемлемые при осуществлении взаимодействий как внутри Компании, так и с внешними заинтересованными сторонами.

Руководствуясь положениями деклараций и конвенций международных организаций, Конституции РФ, Трудового кодекса РФ, Компания полностью исключает возможность использования детского труда и применение труда лиц в возрасте до 18 лет на работах с вредными и (или) опасными условиями труда. Компанией строго соблюдаются нормы о недопущении использования труда женщин на работах с тяжелыми и опасными условиями труда в горнодобывающей промышленности. Компания уважает и соблюдает права женщин-матерей.

В Компании сложилась и функционирует система социальных программ, которые ориентированы на закрепление, стимулирование и поддержание работоспособности работников, путем предоставления социальных услуг и выплат целевого назначения.

Программы оздоровления и санаторно-курортного лечения. На протяжении многих лет в Компании реализуется программа оздоровления и санаторно-курортного лечения работников и членов их семей. В 2013 году по этим программам отдохнули 26 335 человек, затраты составили свыше 21,5 млрд. рублей.

В общей сложности около 1,6 тыс. детей работников Компании отдохнули в детских оздоровительных учреждениях. Общий объем финансирования программы составил около 162 млн. рублей.

Снижение показателя общего объема затрат на оздоровление в составе расходов на данные социальные программы объясняется изменением практики учета.

Программа корпоративных авиаперевозок. Чтобы обеспечить доступные условия для выезда работников Компании и членов их семей из районов Крайнего Севера к месту проведения отпуска и обратно действует программа корпоративных авиаперевозок. Компания компенсирует работникам и членам их семей расходы на оплату стоимости проезда и провоза багажа к месту проведения отпуска и обратно ежегодно (ранее проезд оплачивался один раз в два года). В отчетном году удалось сохранить для работников предприятий Группы корпоративные тарифы на уровне 2012 года. Расходы ГМК «Норильский никель» на эти цели в 2013 году составили более 3 млрд рублей.

Пенсионные программы. Следуя принципам социальной ответственности, «Норильский никель» реализует корпоративные пенсионные программы для своих работников, способствуя их долгосрочной деятельности на предприятиях Группы и повышению уровня их пенсионного обеспечения после окончания трудовой деятельности. Развитие корпоративного пенсионного обеспечения является значимым направлением социальной политики Компании.

Реализация пенсионных программ Компании, начиная с осени 2013 года, продолжается при участии НПФ «Наследие» (ранее – НПФ «Норильский никель»), в котором в целях повышения эффективности деятельности была обновлена управленческая команда.

Возможность сформировать негосударственную пенсию дополнительно к трудовой пенсии предоставляется каждому работнику в рамках программы «Накопительная долевая пенсия», включающей несколько пенсионных планов. Указанная программа позволяет работникам заблаговременно формировать свои пенсионные накопления, которые складываются из паритетных взносов Компании и работника на индивидуальный счет работника в НПФ «Наследие».

На конец 2013 года число участников программы НДП достигло 22,3 тыс. человек, корпоративную пенсию получали 4 170 человек.

Программа «Дополнительная корпоративная пенсия» предусматривает материальную поддержку при увольнении и выезде на «материк» работникам старших возрастных групп со средним стажем работы в Компании 30-33 года. Участниками программы в отчетном году стали 884 человека, затраты на ее реализацию составили 476,7 млн рублей.

Всего на финансирование пенсионных программ в 2013 году было выделено 1,1 млрд рублей.

Жилищные программы. В 2013 году в Компании продолжалась реализация корпоративной жилищной программы «Наш дом/Мой дом», которая направлена на решение проблемы дефицита стратегически значимого ключевого персонала и создание стабильного кадрового ядра на предприятиях Группы компаний «Норильский никель», расположенных на территориях Крайнего Севера.

В отчетном году в условия программы было внесено изменение, которое поддерживает внутреннюю мобильность персонала: участники получили возможность переводиться в другие подразделения ОАО ГМК «Норильский никель» с сохранением права на продолжение участия в программе.

Обязательства Компании по приобретению для работников 500-550 квартир ежегодно зафиксированы в Коллективном договоре Компании на 2012–2015 годы.

Бюджет программы «Наш дом/Мой дом» в 2013 году составил 1,4 млрд рублей. Участниками программ стали 832 работника филиалов Компании, 239 работников Кольской ГМК и 231 работник организаций корпоративной структуры.

Эффективность программы подтверждает низкий коэффициент текучести персонала в группе участников проекта от Заполярного филиала, по сравнению с аналогичным показателем, рассчитанным по отношению к общей численности работников.

Разработанный и реализованный «Норильским никелем» проект «Наш дом/Мой дом» удостоился высокой оценки жюри конкурса Ассоциации менеджеров People Investor 2013 «Компании, инвестирующие в людей» и признан одной из лучших социальных практик российских и международных компаний в номинации «Управление человеческими ресурсами».

Программа льготного кредитования дает возможность получить кредит на льготных условиях для приобретения жилья в городе Норильске и на территории Таймырского Долгано-Ненецкого муниципального района. Кредит предоставляется молодым, перспективным и высококвалифицированным работникам, в том числе приглашенным на работу в Компанию из других регионов, в возрасте до 35 лет со стажем работы в Компании более 1 года.

В 2013 году 127 работников получили кредит на приобретение недвижимости в Норильске и ТМР. Средний возраст участников программы составил 29 лет, средний стаж – 4,3 года.

Всего на финансирование жилищных программ в 2013 году было выделено 1,6 млрд рублей.

Программа содействия в обустройстве вновь принятым работникам. Участникам программы «Содействие в обустройстве вновь принятым работникам на новом месте жительства на территории города Норильск и Таймырского Долгано-Ненецкого муниципального района» оплачиваются расходы, связанные с переездом, в том числе:

  1.  компенсируется стоимость проезда и провоза багажа (в 2013 году установлен максимальный размер компенсации расходов по провозу багажа – не более 45 тыс. рублей);
  2.  предоставляется разовая выплата на обустройство до 50 тыс. рублей;
  3.  оплачивается найм жилья в течение первых трех лет работы (размер ежемесячной выплаты – до 15 тыс. рублей).

Фактическое количество участников программы в 2013 году на предприятиях Группы составило 1 095 человек, расходы – 125,3 млн рублей.

Программы корпоративного спорта и оздоровительных спортивно-массовых мероприятий. Сложившаяся в Компании система корпоративного спорта и оздоровительных спортивно-массовых мероприятий позволяет привлекать работников, а также членов их семей к регулярным занятиям физкультурой и спортом, развивать корпоративную культуру.

На территории НПР в 2013 году были организованы общекорпоративные соревнования: марафон здоровья «Лыжня «Норильского никеля», корпоративный пробег, посвященный Дню металлурга, корпоративный турнир по мини-футболу и Международный турнир «Гран-при «Норильского никеля» по мини-футболу. В данных мероприятиях участвовали не только работники НПР, но и представители Кольской ГМК, ОАО «Енисейское речное пароходство», ОАО «Архангельский морской торговый порт». Выездной турнир «Папа, мама, я – спортивная семья!» и корпоративные турниры по плаванию, баскетболу и волейболу были организованы в Сочи и Мончегорске.

В 2013 году спортивно-оздоровительной деятельностью было охвачено более 28 тыс. работников.

Кроме реализации большой корпоративной спортивной программы, ежегодно проводятся массовые мероприятия, позволяющие принять участие в празднике не только работникам «Норильского никеля», но и широкому кругу жителей территорий присутствия.

Программа по улучшению социально-бытовых условий работников. На российских предприятиях Группы эксплуатируются более 2 000 объектов, относящихся к социально-бытовой сфере, общей площадью более 300 тыс. м2.

В соответствии с программой по улучшению социально-бытовых условий работников Группы компаний «Норильский никель» предусмотрен комплексный подход к капитальному ремонту объектов, включая проектирование, капитальный ремонт с заменой инженерных сетей и коммуникаций, оснащение объектов оборудованием. Завершены комплексные капитальные ремонты и переданы в эксплуатацию 25 социально-бытовых объектов, условия труда улучшены для 3 903 работников (1 815 – в НПР), затраты составили 361 738 тыс. рублей (рост на 5,5 % по сравнению с 2012 годом). Расходы программы на одного сотрудника в регионах ее действия выросли и составили 5,87 тыс. рублей.

Помимо вышеперечисленных программ, направленных на работников, в настоящее время существуют и реализуются программы по развитию территорий присутствия. Предприятия Компании вносят свой вклад в социально-экономическое развитие регионов, прежде всего, как крупные работодатели и налогоплательщики. Предприятия Группы активно участвуют в обеспечении занятости населения территорий присутствия, предоставляя местному населению рабочие места с конкурентоспособным уровнем заработной платы.

Доля работников предприятий Компании и ДЗО в общей численности занятых на крупных и средних предприятиях г. Норильска составляет более 60%. Существенный вклад в предложение вакансий на рынках труда г. Мончегорска и Печенгского района Мурманской области оказывают предприятия ОАО «Кольская ГМК».

Платежи ОАО «ГМК «Норильский никель» в Красноярском крае - основном регионе осуществления хозяйственной деятельности - составляют более чертверти доходов консолидированного бюджета края и более трех четвертей бюджета муниципального образования г. Норильск.

Транспортная инфраструктура. В рамках реализации концепции технической модернизации подразделений Компании в 2008 году завершен очередной этап совершенствования технологии обработки судов в Дудинском морском порту. Техническое перевооружение Дудинского морского порта вносит весомый вклад Компании в развитие транспортной составляющей Северного морского пути России.

В 2008 году ОАО «ГМК «Норильский никель» стало держателем контрольного пакета акций и основным инвестором Архангельского морского транспортного порта (АМТП) - одного из самых перспективных и стратегически важных транспортных узлов России. АМТП является градообразующим предприятием Архангельской области и от его развития зависит жизнедеятельность целого региона. В отчетном году по маршруту Архангельск-Дудинка на постоянной основе начали курсировать два дизель-электрохода Компании ледового класса.

В 2008 году была завершена полномасштабная реконструкция инфраструктуры аэропорта «Алыкель» (г. Норильск), в результате которой аэропорт получил: аэровокзальный комплекс повышенной пропускной способности и комфортности, новое гаражное и складское хозяйство, канализацию с современными очистными сооружениями, новую систему водоснабжения, газифицированную систему теплообеспечения. Инициатором и инвестором проекта было «ОАО «ГМК «Норильский никель». Общая стоимость работ по реконструкции составила 2,5 млрд. рублей.

Объекты социальной сферы. Важной составной частью социальной политики Компании является содействие социально-экономическому развитию территорий присутствия.

За счет средств КГМК отремонтированы общежития в г. Заполярный и п. Никель, а также приобретено имущество, необходимое для их оснащения.

В 2008 году Компания вложила средства в ремонт жилищного фонда г. Норильска, реконструкцию объектов муниципального предприятия пассажирского автомобильного транспорта и модернизацию ряда объектов социальной сферы г. Норильска, в том числе крупных спортивных учреждений (плавательных бассейнов, спортзалов и спорткомплексов).

Компания оказывает содействие в развитии материально-технической и учебно-методической базы образовательных учреждений г. Норильска: профессионального лицея № 17, Норильского индустриального института, профессионального училища № 105. На базе ПУ № 105 создан Ресурсный центр с оснащением и инновационными программами обучения, нацеленными на подготовку молодых рабочих в рамках целевого заказа Компании в соответствии с особенностями и требованиями современного производства.

Благотворительность. Компания традиционно оказывает шефскую помощь учреждениям социальной сферы территорий присутствия – общеобразовательным школам, детским садам, детским домам, поликлиникам и больницам, учреждениям культуры, войсковым частям, дислоцированным на территории.

Шефской помощью Компании охвачено более 40 дошкольных учреждений и около 70 образовательных учреждений городов Норильска и Дудинки, включая учреждения дополнительного образования, детские творческие центры и клубы.

Традиционно Компания помогает детям из неблагополучных семей, более 10 лет оказывает благотворительную помощь Детскому дому г. Норильска и Краевому государственному бюджетному общеобразовательному учреждению кадетская школа-интернат «Норильский кадетский корпус». В настоящее время в нем обучается около 170 ребят из районов и городов края, треть из которых – норильчане, дети из малообеспеченных семей. В 2009 году Компания выделила финансовую помощь на приобретение единой спортивной формы для кадетов.

Компания помогает также администрации поселков ТМР, где проживают коренные малочисленные народы Крайнего Севера, и учреждениям городов Норильска и Дудинки.

Содействуя решению проблем социально незащищенных слоев населения в регионах присутствия, Компания оказывает материальную помощь пенсионерам, ветеранам войн и локальных конфликтов, репрессированным лицам, общественным организациям, представляющим интересы основных социально уязвимых групп населения, нуждающихся в социальной помощи в приоритетном порядке – отделениям Всероссийского общества инвалидов, Всероссийского общества слепых, Всероссийского общества глухих, а также другим общественным организациям, спортивным и творческим клубам и объединениям.

Заключение

Человеческие ресурсы являются основной ценностью и одним из главных факторов успешного развития Компании. ГМК «Норильский никель» стремится создать условия, способствующие повышению эффективности деятельности и вовлеченности персонала в реализацию корпоративных задач, а также обеспечивающие прозрачность и открытость подходов и принципов в сфере управления персоналом. Социальная политика ГМК «Норильский никель» формируется и реализуется на системной основе в соответствии с утвержденными нормативными документами. Для достижения текущих и долгосрочных целей развития в Компании разрабатываются и реализуются программы по работе с персоналом.

В Компании внедряется система управления эффективностью деятельности персонала, которая включает в себя комплекс оценочных процедур и механизм интеграции результатов оценки деятельности с системой вознаграждения, развитием и продвижением работников, признанием их заслуг.

В рамках внедрения системы управления эффективностью деятельности персонала Компания стремится решить следующие задачи:

  1.  обеспечить взаимосвязь стратегических целей, целей структурных подразделений и ключевых показателей эффективности конкретных работников;
  2.  повысить эффективность Компании, сфокусировать деятельность работников на достижении приоритетных показателей эффективности;
  3.  построить эффективные и доверительные отношения между непосредственными руководителями и их подчиненными;
  4.  создать условия для эффективного планирования индивидуальной карьеры и развития работников, демонстрирующих наиболее высокую результативность и лидерский уровень развития компетенций в соответствии с определенной в Компании моделью компетенций.

Список литературы

  1.  Официальный сайт компании «Норильский Никель» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.nornik.ru/. – Дата доступа: 27.10.2014.
  2.  Отчет о корпоративной социальной ответственности ОАО «ГМК Норильский никель» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.nornik.ru/assets/files/2014/NN_CSR_2013_ru.pdf.
  3.  Компания Норильский никель, история компании, деятельность компании [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://forexaw.com/TERMs/Corporations_and_companies/Russian_companies/l688_%D0%9D%D0%BE%D1%80%D0%B8%D0%BB%D1%8C%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9_%D0%BD%D0%B8%D0%BA%D0%B5%D0%BB%D1%8C_Norilsk_Nickel_%D1%8D%D1%82%D0%BE. – Дата доступа: 27.10.2014.
  4.  «Норильский никель»: социальная ответственность [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.b-port.com/tv21/item/116967.html. – Дата доступа: 27.10.2014.


 

А также другие работы, которые могут Вас заинтересовать

31270. ЕЛЕКТРОНІКА ТА МІКРОСХЕМОТЕХНІКА 951 KB
  050702 ЕЛЕКТРОМЕХАНІКА КРЕМЕНЧУК 2011 Методичні вказівки щодо виконання курсової роботи з навчальної дисципліни “ Електроніка та мікросхемотехніка †для студентів усіх форм навчання за напрямками 6. Сергієнко ЗМІСТ Вступ 4 1 Мета та задачі курсового проектування 4 2 Тематика курсових робіт 4 3 Порядок виконання курсової роботи 4 4 Структура курсової роботи 6 5 Порядок захисту курсової роботи 7 6 Критерії оцінювання курсової роботи 7 7 Зміст курсової роботи 8 8 Вимоги що до оформлення курсової роботи 9 ДОДАТОК А. Виконання курсової...
31271. ЕЛЕМЕНТИ ЕЛЕКТРОПРИВОДА ТА ТРЕНАЖЕРИ ЕЛЕКТРОМЕХАНІЧНИХ КОМПЛЕКСІВ 8.84 MB
  Перелік практичних робіт 5 Практична робота № 1 Обробка експериментальних даних в пакеті MthCD 5 Практична робота № 2 Дослідження схем та принципу дії перетворювачів частотанапруга і напругачастота 9 Практична робота № 3 Дослідження схем включення та основних параметрів датчиків струму та напруги. Наведено приклад обробки експериментальних даних сигналів датчиків швидкості струму напруги. Обробка експериментальних даних у пакеті MthCD Мета: набуття навичок обробки експериментальних даних за допомогою математичного...
31272. Складання схеми електропостачання цеху 1.7 MB
  На вибір схеми і конструктивне виконання цехової мережі впливають такі фактори як категорія надійності живлення ПЕЕ розміщення на території цеху номінальні струми і напруги. Такі схеми виконують за допомогою комплектних шинопроводів типу ШРА на струми до 630А додатки 1 табл.8 Визначення повної розрахункової потужності і розрахункового струму : . Застосовування вимикачів навантаження які здатні відключати робочі струми трансформаторів замість силових вимикачів невеликої та середньої потужності здійснюється з метою зниження...
31273. Методичні вказівки щодо виконання лабораторних робіт з навчальної дисципліни „Моделювання електромеханічних систем” 1.02 MB
  Розрахунок перехідних характеристик на моделі та визначення параметрів передавальної функції електромеханічної системи 34 Список літератури 37 ЗАГАЛЬНІ ВІДОМОСТІ Мета дисципліни €œМоделювання електромеханічних систем€ полягає в підготовці інженерів широкого профілю здатних самостійно і творчо розв’язувати задачі проектування дослідження налагодження й експлуатації сучасних автоматизованих електроприводів і систем автоматизації промислових установок і технологічних комплексів у будьяких галузях народного господарства. Внаслідок проведення...
31274. Математичні методи в обчисленнях на ЕОМ. Методичні вказівки щодо практичних занять і самостійної роботи 3.62 MB
  Практичне заняття № 2 Розв’язання систем лінійних алґебраїчних рівнянь. Практичне заняття № 3 Розв’язання нелінійних рівнянь та їх систем. Розвиток інформаційних технологій і широке впровадження математичних методів в інженерні дослідження висувають підвищенні вимоги до підготовки інженерів з електромеханіки. Дисципліна Математичні методи в обчисленнях на ЕОМ орієнтує студентів на використання сучасного прикладного програмного забезпечення під час розв’язання різноманітних інженернотехнічних задач.
31275. Математичні методи в обчисленнях на ЕОМ 4.9 MB
  Практичне заняття №1 Інтерполяція функції. 5 Практичне заняття №2 Апроксимація функції. Інтерполяція функції МЕТА: вивчення методів та придбання навичок інтерполяції функцій засобами пакету MathCAD Рекомендації щодо обробки результатів При експериментальному вивченні явища необхідно розв’язувати такі задачі: знайти аналітичний вираз для функції що задана таблицею або графіком; обчислити значення функції що задана таблицею у мимовільній точці деякого відрізку. Нехай для функції що задана вузлами необхідно знайти значення функції...
31276. МІКРОПРОЦЕСОРНІ ПРИСТРОЇ 993.5 KB
  Remove Видаляє клавішний макрос. Size move Ініціює переміщення і зміну розмірів вікна. Проста програма з трьома сеґментами ;Вкажемо відповідність сеґментних реґістрів сеґментам assume CS:code DS:data ;Опишемо сеґмент команд code segment ;Відкриваємо сеґмент коду begin: mov AXdata ;Початкова ініціалізація mov DSAX ;сеґментного реґістра DS на сеґмент ;даних ;Виведемо на екран рядок тексту mov АН09h ;Функція DOS виведення на екран mov DXoffset msg ;Адреса де зберігається ;рядок що виводиться на екран int 21h...
31277. МІКРОПРОЦЕСОРНІ ПРИСТРОЇ В ЕЛЕКТРОМЕХАНІЧНИХ СИСТЕМАХ 829 KB
  050702 – ЕЛЕКТРОМЕХАНІКА КРЕМЕНЧУК 2011 Методичні вказівки щодо самостійної роботи з навчальної дисципліни Мікропроцесорні пристрої в електромеханічних системах для студентів денної та заочної форм навчання у тому числі скорочений термін навчання за напрямом 6. Гладир Кафедра систем автоматичного управління та електропривода Затверджено методичною радою Кременчуцького національного університету імені Михайла Остроградського Протокол №____ від__________ Заступник голови методичної ради______________ доц.21 ВСТУП Дисципліна Мікропроцесорні...
31278. ОСНОВИ АВТОМАТИЗОВАНОГО ПРОЕКТУВАННЯ ЕЛЕКТРОТЕХНІЧНИХ ПРИСТРОЇВ І ЕЛЕКТРОМЕХАНІЧНИХ СИСТЕМ. Методичка 13.69 MB
  Принципова схема печатної плати 13 8 Розробка печатної плати електричної частини електротехнічного пристрою електромеханічної системи в пакеті Р САD 14 8.1 Вибір і обґрунтування конструкції печатної плати 14 8.2 Розробка принципової електричної схеми печатної плати в редакторі Schematic 16 8.5 Трасування печатної плати у середовищі пакета PCAD 20 9 Висновки 21 10 Перелік використаної літератури 21 11 Додатки 22 Список літератури 23 Додаток А Зразок оформлення титульної сторінки 24 Додаток Б Зразок завдання на курсову роботу 25 ВСТУП...