88921

ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ «АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ НА ДКПУП «СРСУ» Г. ВИТЕБСК»

Отчет о прохождении практики

Менеджмент, консалтинг и предпринимательство

Объектом производственной преддипломной практики является Дочернее коммунальное производственное унитарное предприятие «Специализированное ремонтно-строительное управление г. Витебска» (ДКПУП «СРСУ» г. Витебск), предметом деятельности которого является проведение работ по ремонту жилищного фонда и объектов...

Русский

2015-05-06

134.84 KB

2 чел.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………..

ГЛАВА 1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ДКПУП «СРСУ» Г. ВИТЕБСК……………………………………………………………………….

ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ ПРОДУКЦИИ (РАБОТ, УСЛУГ) НА ДКПУП «СРСУ» Г. ВИТЕБСК…………………... 

ГЛАВА 3.ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ «АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ НА ДКПУП «СРСУ» Г. ВИТЕБСК»…………………………………………

3.1 Анализ организации кадровой службы……………………………………

3.2 Анализ обеспеченности организации трудовыми ресурсами……………

3.3 Анализ функционального, профессионального и квалификационного состава работников……………………………………………………………..

3.4 Анализ эффективности использования рабочего времени и средств на оплату труда……………………………………………………………………..

3.5 Анализ производительности труда и рентабельности трудовых ресурсов………………………………………………………………………….

3.6 Анализ мотивации и стимулирования труда……………………………..

3.7 Направления повышения эффективности использования трудовых ресурсов…………………………………………………………………………

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………..

ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………

4

6

12

18

18

21

25

29

34

39

45

47

50

52

ВВЕДЕНИЕ

Производственная преддипломная практика является одним из завершающих этапов в системе подготовки специалистов и рассматривается как этап ориентации к выполнению дипломной работы.

Целью производственной преддипломной практики является закрепление теоретических знаний по экономике, организации, планированию производства, менеджменту, управлению персоналом, маркетингу, а также выполнение индивидуального задания, сбор данных по теме дипломного проектирования.

Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:

 рассмотреть краткую характеристику производственно-хозяйственной деятельности организации и  изучить ее структуру;

 проанализировать динамику основных технико-экономических показателей деятельности организации;

 изучить управление производством продукции (работ, услуг) организации;

 выполнить индивидуальное задание.

Объектом производственной преддипломной практики является Дочернее коммунальное производственное унитарное предприятие «Специализированное ремонтно-строительное управление г. Витебска» (ДКПУП «СРСУ» г. Витебск), предметом деятельности которого является проведение работ по ремонту жилищного фонда и объектов внешнего благоустройства, объектов соцкультбыта и здравоохранения г. Витебска.

Период исследования: 2012 – 2013 годы.

Темой индивидуального задания является «Анализ эффективности использования трудовых ресурсов».

Актуальность данной темы заключается в том, что трудовые ресурсы являются одним из важнейших производственных факторов, прямо и непосредственно влияющих на результативность деятельности организации. С развитием рыночных отношений их значение увеличивается, так как с повышением заработной платы (цены рабочей силы) собственники организаций  особенно тщательно относятся к подбору кадров, учитывают их квалификационный уровень, профессиональные навыки. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов позволяет вскрыть резервы повышения эффективности производства за счет производительности труда.

Республика Беларусь обладает значительным трудовым потенциалом, формирование которого предопределяется динамикой численности трудоспособных граждан. Рост их численности обусловил увеличение трудовых ресурсов: 4539,6 тыс. в 2000 году и 6241,4 тыс. человек в 2014 году. Средний возраст работающих в республике составляет 34,8 лет. Самой многочисленной группой среди работающих являются лица в возрасте 30  49 лет.  Высшее образование среди работающих в экономике имеют 22%, среднее специальное – 23%, профессионально-техническое – 18% [20, с. 28].

Следует отметить, что уровень образования трудовых ресурсов в Республике Беларусь далеко опережает средний уровень для стран СНГ, но отстает от таких стран как Япония и США по числу лет на обучение. В отраслях имеются большие различия по уровню образования работников. Самый высокий уровень образования в сфере науки и научного обслуживания, за ним следует образование и культура и искусство. Самый низкий образовательный уровень сохранился в сельскохозяйственной отрасли.

По состоянию на начало 2015 года в структуре  занятости Республики Беларусь на первом месте находится  промышленность (26%), за ней следуют торговля и общественное питание (14%), образование (10%), сельское хозяйство (9%) и строительство (9%). Жесткое регулирование рынка труда, в особенности в государственном секторе, приводит к относительно низкому обороту трудовых ресурсов в Беларуси. Так, коэффициент оборота по увольнению в Беларуси (около 25%) традиционно ниже, чем в Казахстане и России (немногим меньше 30%) [20, с. 29].

Основными проблемами в сфере занятости Республики Беларусь являются: наличие излишней численности персонала, в особенности на государственных предприятиях и в учреждениях; дисбаланс спроса и предложения рабочей силы по некоторым профессионально-квалификационным составляющим; расширение масштабов неформальной занятости и нерегистрируемой безработицы. Таким образом, современные социально-экономические процессы в совокупности с неблагоприятной экологической и демографической ситуациями в Республике Беларусь обусловили обострение проблемы трудовых ресурсов. В новых условиях республика должна ориентироваться на трудосберегающие технологии. Но добиться высокого и эффективного уровня занятости населения возможно только при условии социально-профессиональной мобильности рабочей силы в едином образовательном и экономическом пространстве с соседними странами.

В качестве информационной базы для написания производственной преддипломной практики использовалась статистическая и бухгалтерская отчетность организации  за 2011 – 2013 годы, а также учебная литература.

В процессе подготовки отчета по преддипломной практики использованы аналитический метод, методы горизонтального и вертикального сравнительного анализа, метод средних и относительных величин, факторный анализ.

ГЛАВА 1

КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ДКПУП «СРСУ» Г. ВИТЕБСК

Дочернее коммунальное производственное унитарное предприятие «Специализированное ремонтно-строительное управление г. Витебска» создано в результате реорганизации Коммунального унитарного ремонтно-строительного предприятия «Витебскгорремстрой», Городского коммунального дочернего унитарного предприятия «Подрядное специализированное ремонтно-строительное управление №1» и Городского коммунального дочернего унитарного предприятия «Подрядное специализированное управление №3» в форме слияния и создания нового юридического лица на основании решений Витебского городского исполнительного комитета №384 от 6 апреля 2007 года «О реорганизации предприятий Витебского городского жилищного коммунального хозяйства» и №589 от 21 мая 2007 года «О внесении изменений и дополнений в решение Витебского городского исполнительного комитета» от 6 апреля 2007 года №384 и является правопреемником прав и обязанностей реорганизованных предприятий по всем обязательствам в отношении всех кредиторов и должников, включая обязательства, оспариваемые сторонами согласно передаточного акта.

Дочернее коммунальное производственное унитарное предприятие «Специализированное ремонтно-строительное управление г. Витебска входит в систему Министерства жилищно-коммунального хозяйства Республики Беларусь, и является отраслью, которая охватывает важнейшие сферы жизнедеятельности населения Республики Беларусь. Предприятия Министерства жилищно-коммунального хозяйства Республики Беларусь обслуживают жилищный фонд и другие коммунальные объекты Республики Беларусь.  

Государственное предприятие «Специализированное ремонтно-строительное управление г. Витебска» является дочерним предприятием Унитарного коммунального производственного предприятия «Витебское городское жилищно-коммунальное хозяйство», которое является вышестоящей организацией организации в соответствии с Уставом, зарегистрированного Витебским областным исполнительным комитетом, решение №589 от 28.08.2007 года, регистрационный номер 380467656.

Отрасль, в которой функционирует организация: жилищно-коммунальное хозяйство.

Форма собственности: государственная.

Юридический адрес: 210603, г. Витебск, ул. Октябрьская, 3.

Учредитель организации: Унитарное коммунальное производственное предприятие «Витебское городское жилищно-коммунальное хозяйство».

Распределение уставного фонда в долях: государство 100%.

Имущество организации находится  в коммунальной собственности г. Витебска, права владения, пользования и распоряжения которым осуществляет Витебский городской Совет депутатов в лице Витебского городского исполнительного комитета, который закрепляется за предприятием на праве хозяйственного ведения.

Коммунальное производственное унитарное предприятие «Специализированное ремонтно-строительное управление г. Витебска» осуществляет свою деятельность в соответствии с действующим законодательством, решениями Президента Республики Беларусь, Правительства Республики Беларусь, Витебского областного и городского Совета депутатов, областного и городского исполнительных комитетов, приказами Министерства жилищно-коммунального хозяйства, Управления жилищно-коммунального хозяйства Витебского облисполкома, другими нормативными документами.

Основной вид деятельности организации  проектирование и строительство зданий и сооружений I и II уровней ответственности.

В соответствии с Декретом Президента Республики Беларусь от 14 июля 2003 г. №17 «О лицензировании отдельных видов деятельности» деятельность по проектированию и строительству зданий и сооружений I и II уровней ответственности и проведению инженерных изысканий для этих целей осуществляется на основании лицензий при новом строительстве, реконструкции, реставрации и капитальном ремонте зданий и сооружений независимо  от их назначения и ведомственной принадлежности.

Предприятием были выполнены все требования и условия, предъявленные для получения специального разрешения (лицензии) на «Деятельность по проектированию и строительству зданий и сооружений I и II уровней ответственности и проведению инженерных изысканий для этих целей». К специальному разрешению (лицензии) №02250/0432006 прилагается перечень работ и услуг, составляющих деятельность по проектированию и строительству зданий и сооружений I и II уровней ответственности и проведению инженерных изысканий для этих целей, осуществление которых разрешается:

земляные работы, выполняемых механизированным способом при устройстве оснований и фундаментов;

работы по устройству каменных конструкций;

работы по устройству монолитных и монтажу сборных бетонных и железобетонных конструкций;

работы по монтажу несущих и ограждающих металлических конструкций;

работы по монтажу и устройству несущих деревянных конструкций;

наружные штукатурные и облицовочные работы;

кровельные работы;

гидроизоляционные работы.

электромонтажные работы (устройство сетей и систем электроснабжения, электроосвещения);

санитарно-технические работы (устройство сетей и систем отопления, водоснабжения, канализации, вентиляции).

Организацией также получены сертификаты качества на следующие работы:

малярные работы внутренние с простым и улучшенным покрытием;

штукатурные работы внутренние с простым и улучшенным покрытием;

заполнение оконных проемов с применением окон деревянных;

заполнение дверных проемов с применением дверей деревянных;

обойные работы;

устройство дорожных покрытий пешеходных зон из тротуарных плит.

Предметом деятельности ДКПУП «СРСУ» г. Витебск является проведение работ по ремонту жилищного фонда и объектов внешнего благоустройства, объектов соцкультбыта и здравоохранения г. Витебска.

В соответствии с целями и предметом деятельности ДКПУП «СРСУ» г. Витебск осуществляет, в соответствии с общегосударственным классификатором  Республики Беларусь ОКРБ-005-2006 г. «Виды экономической деятельности», следующие виды экономической деятельности: производство столярных изделий и сопутствующего погонажа: полотна дверные глухие; полотна дверные остеклённые; блоки дверные глухие; блоки дверные остеклённые; коробка дверная; наличник; распиловка и строгание древесины; производство прочих деревянных изделий; производство крепежных изделий, цепей и пружин и др.

С появлением на рынке большого количества частных строительных предприятий резко увеличилась борьба за получение заказов на ремонтно-строительные работы. Особенно она обострилась с введением Положения о порядке формирования договорной (контрактной) цены и расчетов между заказчиком и подрядчиком при строительстве объектов, утвержденным постановлением Совета Министров  Республики Беларусь от 03.03.2005 г №235.Подавляющее большинство тендерных торгов, как правило, выигрывали частные предприятия. Анализ результатов работы победителей торгов, в части удешевления, соблюдения нормативных сроков строительства, соблюдения контрактной цены и т.д. – отсутствовал. В итоге  ДКПУП «СРСУ» г. Витебск потеряло крупные объекты и было вынуждено работать на мелких объектах с большим территориальным разбросом, что привело к значительному снижению объемов работ, низкой заработной плате и, следовательно, увольнению лучших работников.

Проанализируем основные технико-экономические показатели ДКПУП «СРСУ» г. Витебск за период  2011  2013 годы (таблица 1.1).

Таблица 2.1 – Анализ динамики основных показателей производственно-хозяйственной деятельности ДКПУП «СРСУ» г. Витебск за 2011 – 2013 годы

Наименование показателей

2011 г.

2012 г.

2013 г.

Темп роста, %

2013 г.

к 2011 г.

2013 г.  к 2012 г.

Объем произведенной продукции (работ, услуг) в отпускных ценах, млн. руб.

10331

14535

24702

239,1

170,0

Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг, млн. руб.

10331

14535

20890

202,2

143,7

Затраты на производство продукции, работ, услуг, млн. руб.

11345

12746

17673

155,8

138,7

11345

13549

17673

155,8

130,4

Затраты на 1 рубль произведенной продукции, руб.

1,098

0,877

0,715

65,1

81,5

Затраты на 1 рубль реализованной продукции, руб.

1,098

0,932

0,846

77,0

90,8

Прибыль (убыток) от реализации продукции, работ, услуг, млн. руб.

-1014

986

3217

-

326,3

Прибыль (убыток) до налогообложения, млн. руб.

56

319

833

1487,5

261,1

Чистая прибыль (убыток), млн. руб.

0

102

10

-

9,8

Рентабельность реализованной продукции, работ, услуг, %

-8,9

7,3

18,2

+27,1 п.п.

+10,9 п.п.

Рентабельность  продаж, %

-9,8

6,8

15,4

+25,2 п.п.

+8,6 п.п.

Среднесписочная численность работников, чел.

196

160

139

70,9

86,9

Фонд заработной платы работников, млн. руб.

3905,8

5577,8

8062,5

206,4

144,6

Среднемесячная заработная плата, тыс. руб.

1654,2

2854,2

4763,7

288,0

166,9

Производительность труда одного работающего, млн. руб.

52,7

90,8

177,7

337,2

195,7

Среднегодовая стоимость основных средств, млн. руб.

4587

5162

6122

133,5

118,6

Примечание - Составлено автором на основании данных организации

Источниками информации для анализа являются: «Отчет о прибылях и убытках» за январь  декабрь 2012 года (форма 2) (приложение А), «Отчет о прибылях и убытках» за январь  декабрь 2013 года (форма 2) (приложение Б), «Отчет по труду и движению работников» за январь  декабрь 2012 года (форма 12-т) (приложение В),  «Отчет по труду и движению работников» за январь  декабрь 2013 года (форма 12-т) (приложение Г), «Отчет о затратах на производство продукции (работ, услуг) за январь – декабрь 2012 года (форма 4-ф) (приложение Д), «Отчет о затратах на производство продукции (работ, услуг) за январь – декабрь 2013 года (форма 4-ф) (приложение Е), Бухгалтерский баланс на 31.12.2012 г. (форма 1) (приложение Ж), Бухгалтерский баланс на 31.12. 2013 г. (форма 1) (приложение З).

Как видно из данных таблицы 1.1, объем производства продукции в отпускных ценах на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск  в 2013 году по сравнению с 2011 годом увеличился в 2,4 раза, по сравнению с 2012 годом – на 70%.

Сопоставляя темпы роста затрат на производство продукции и темпы роста объемов производство в 2013 году по сравнению с 2011 годом и с 2012 годом, можно сказать, что на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск темпы роста объемов производства опережают темпы роста затрат на производство продукции (затраты на производство продукции увеличились в 2013 году по сравнению с

2011 годом на 55,8%, по сравнению с 2012 годом увеличились на 38,7%), что свидетельствует о повышении эффективности деятельности предприятия. Следствием этого является положительная динамика уменьшения затрат на 1 рубль произведенной продукции в 2013 году по сравнению с 2011 годом  уменьшились на 34,9%%, по сравнению с 2012 годом  на 18,5%.

Анализируя основные технико-экономические показатели деятельности ДКПУП «СРСУ» г. Витебск за 2011  2013 годы, следует отметить, что в исследуемом периоде на предприятии наблюдается тенденция увеличения выручки от реализации продукции, работ, услуг – в 2013 году по сравнению с 2011 годом в 2 раза, по сравнению с 2012 годом – на 43,7%, что свидетельствует о постоянном росте спроса на продукцию, работы, услуги предприятия. При этом, необходимо отметить, что на предприятии ежегодно наблюдается тенденция роста себестоимости реализованной продукции, работ, услуг (в 2013 году по сравнению с 2011 годом увеличились на 55,7%, по сравнению с 2012 годом увеличились на 30,4%).

Сопоставляя темпы роста выручки от реализации продукции и темпы роста себестоимости реализованной продукции в 2013 году по сравнению с 2011 годом и с 2012 годом, можно сказать, что на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск темпы роста выручки опережают темпы роста себестоимости реализованной продукции. Следствием этого, является положительная динамика уменьшения затрат на 1 рубль реализованной продукции в 2013 году по сравнению с 2011 годом  уменьшились на 23%, по сравнению с 2012 годом  на 9,2%.

В 2013 году по сравнению с 2011 годом прибыль от реализации продукции на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск увеличилась на 4231 млн. руб., по сравнению с 2012 годом – в 3,3 раза. Необходимо отметить, что в целом в исследуемом периоде ДКПУП «СРСУ» г. Витебск является прибыльной организацией, кроме 2011 года, когда предприятие финансовым результатом деятельности имело убыток в размере 1014 млн. руб.

В исследуемом периоде на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск наблюдается увеличение среднегодовой стоимости основных средств: в 2013 году по сравнению с 2011 годом – на 33,5%, по сравнению с 2012 годом – на 18,6%.

Необходимо отметить, что исследуемый период характеризуется уменьшением среднесписочной численности персонала: в 2013 году по сравнению с 2011 годом на 29,1%, по сравнению с 2012 годом на 13,1%.

В исследуемом периоде на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск наблюдается увеличение среднемесячной заработной платы – в 2013 году по сравнению с 2011 годом она  увеличилась в 2,9 раза, по сравнению с 2012 годом – на 66,9%. Кроме того, на предприятии увеличилась производительность труда – в 2013 году по сравнению с 2011 годом в 3,4 раза, по сравнению с 2012 годом – на 95,7%.  

Как видно, на предприятии в 2013 году по сравнению с предшествующим периодом темп роста производительности труда превышает темп роста средней заработной платы, что является положительным в деятельности предприятия, ведь часть дополнительного продукта, полученного в результате роста производительности труда, направляется не  только на повышение оплаты труда персонала, но и на укрепление и развитие материальной базы организации.  Анализируя тенденцию изменения показателей рентабельности за период 2013 – 2012 годы можно сказать, что она является положительной: рентабельность от реализации продукции увеличилась в 2013 году по сравнению с 2011 годом на 27,1 п.п. по сравнению с 2012 годом  на 10,9 п.п.; рентабельность продаж в 2013 году увеличилась по сравнению с 2011 годом на 25,2 п.п., по сравнению с 2012 годом  на 8,6 п.п.

Таким образом, можно заключить, что основные показатели производственно-хозяйственной деятельности ДКПУП «СРСУ» г. Витебск в исследуемом периоде имеют тенденцию к улучшению, о чем свидетельствует положительная динамика роста финансовых результатов, снижение затрат на 1 рубль произведенной и реализованной продукции, увеличение показателей рентабельности, рост объемов производства.

Подводя итог раздела, можно сказать, что ДКПУП «СРСУ» г. Витебск создано с целью осуществления хозяйственной деятельности, направленной на получение прибыли для удовлетворения социальных экономических интересов его работников и собственника имущества, обеспечения регулируемых государством и относится к отрасли, которая охватывает важнейшие сферы жизнедеятельности населения Республики Беларусь.

ГЛАВА 2

УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ ПРОДУКЦИИ (РАБОТ, УСЛУГ) НА ДКПУП «СРСУ» Г. ВИТЕБСК

Управление ДКПУП «СРСУ» г. Витебск осуществляется в соответствии с действующим законодательством и Уставом предприятия на основе сочетания прав и интересов трудового коллектива и собственника имущества. Полномочия органов управления определены Уставом предприятия.

Организационная структура ДКПУП «СРСУ» г. Витебск  (приложение И) имеет четко выраженное линейное управление с функциональными службами, обслуживающими и влияющими на работу производственных цехов и участков. Экономическая, сбытовая, снабженческая, производственно-диспетчерская и технологическая службы централизованы.

Руководителем ДКПУП «СРСУ» г. Витебск является директор, который организует работу всех структурных подразделений, обеспечивает выполнение предприятием заданий, согласно установленным количественным и качественным показателям, всех обязательств перед государственным бюджетом, поставщиками, заказчиками и банками; принимает меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, по наилучшему использованию знаний и опыта работников, созданию безопасных и благоприятных условий для их труда, соблюдению требований законодательства по охране окружающей среды.

Непосредственно директору ДКПУП «СРСУ» г. Витебск подчиняются:

главный бухгалтер;

начальник планово-экономического сектора;

юрисконсульт;

старший инспектор по кадрам;

инженер-программист;

начальник отдела материально-технического снабжения;

главный инженер;

начальник подсобного производства.

Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия; формирует в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетную политику; возглавляет работу по подготовке и принятию рабочего плана счетов, форм первичных учетных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций, по которым не предусмотрены типовые формы, разработке форм документов внутренней бухгалтерской отчетности, а также обеспечению порядка проведения инвентаризаций, контроля за проведением хозяйственных операций, соблюдения технологии обработки бухгалтерской информации и порядка документооборота. Главному бухгалтеру подчиняется бухгалтерия.

Начальник планово-экономической сектора осуществляет организацию и совершенствование экономической деятельности предприятия, направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой продукции, снижение ее себестоимости, обеспечение роста производительности труда и заработной платы, достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсах, организует участие подчиненной ему службы (планово-экономический сектор) в составлении перспективных и годовых планов производства и реализации продукции, материально-технического снабжения, финансовых планов; принимает меры по своевременному заключению договоров с заказчиками, контролирует соблюдение сроков и условий отгрузки готовой продукции заказчикам; координирует работу планово-экономического сектора.

Юрисконсульт занимается обеспечением законности в деятельности предприятия, активного использования правовых средств для соблюдения договорной и трудовой дисциплины, соответствия действующему законодательству издаваемых на предприятии нормативных актов.

На старшего инспектора по кадрам возлагаются следующие функции: организация и проведение идеологической работы; организационно-методическое обеспечение производственной деятельности, повышение производительности труда; совершенствование идеологической работы по формированию стабильного морально-психологического климата в коллективе; координация идеологической работы в структурных подразделениях; изучение, обобщение и внедрение передового опыта идеологической работы в организациях; разработка предложений и рекомендаций по совершенствованию и повышению эффективности идеологической деятельности в организации.

В функции инженера-программиста ДКПУП «СРСУ» г. Витебск входят: разработка программ, направленных на решение экономических и иных задач; отладка программ; сопровождение внедренных программ и программных средств.

Начальник отдела материально-технического снабжения ДКПУП «СРСУ» г. Витебск организует обеспечение предприятия всеми необходимыми для его производственной деятельности материальными ресурсами требуемого качества и их рациональное использование с целью сокращения издержек производства и получения максимальной прибыли. Начальнику отдела материально-технического снабжения подчиняются сотрудники отдела материально-технического снабжения и центральный склад.

Главный инженер определяет техническую политику, перспективы развития предприятия и пути реализации комплексных программ по всем направлениям совершенствования, реконструкции технического перевооружения действующего производства, его специализации и кооперирования. Обеспечивает постоянное повышение уровня технической подготовки производства, его эффективности и сокращение материальных, финансовых и трудовых затрат. Главный инженер определяет программу реконструкции и модернизации производства. Главный инженер ДКПУП «СРСУ» г. Витебск организует и контролирует работу начальника участка механизации, инженера по охране труда, инженера по безопасности движения, начальника производственно-технического отдела.

 На начальника подсобного производства ДКПУП «СРСУ» г. Витебск возлагаются следующие функции: руководство работой по оперативному  регулированию  хода  производства, обеспечению ритмичного выпуска продукции; организация работы по повышению квалификации сотрудников отдела; обеспечение  здоровых  и  безопасных  условий  труда  для  подчиненных исполнителей,   контроль  за   соблюдением  ими  требований  законодательных  и нормативных актов по охране труда. Начальник подсобного производства ДКПУП «СРСУ» г. Витебск руководит следующими подразделениями: сектором маркетинга, конструкторско-дизайнерским отделом, машинно-заготовительным цехом, сборочным цехом, цехом конструкционных деталей, ведущим механиком.

На ведущего механика ДКПУП «СРСУ» г. Витебск возлагаются следующие функции: обеспечение работы оборудования на предприятии, организация   работы   по  повышению  квалификации  работников, осуществляющих ремонтное обслуживание оборудования,  зданий и  сооружений предприятия, организация  работы  по  учету  оборудования,   составлению   и оформлению технической и отчетной документации, обеспечение   безопасных   условий   труда   для    подчиненных работников - исполнителей.

ДКПУП «СРСУ» г. Витебск состоит из следующих цехов основного производства:

машинно-заготовительный цех;

сборочный цех;

цех конструкционных деталей.

Производственная структура предприятия кроме основного производства включает также вспомогательные и обслуживающие службы: энергомеханический цех, участок механизации, складское хозяйство.

ДКПУП «СРСУ» г. Витебск не имеет объектов социальной сферы.

Обязанности и полномочия каждого работника на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск четко обозначены в соответствии с их должностными инструкциями, что достаточно важно для эффективной работы предприятия. Должностные инструкции позволяют разграничить поле деятельности каждого работника и закрепить за ним определенные трудовые обязанности. Наличие документа, излагающего основные задачи и полномочия персонала организации, является обязательным, согласно действующему законодательству Республики Беларусь.

В должностных инструкциях каждого работника предприятия указываются: должностные обязанности, права работника, ответственность. Кроме того, на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск для каждого самостоятельного подразделения разработано Положение о структурном подразделении.

Положение о структурном подразделении представляет собой локальный нормативный акт (организационный документ), определяющий статус структурного подразделения, его место в организации и взаимоотношения с другими структурными подразделениями, внутреннюю организационную структуру, закрепление за ним функций организации, права и ответственность.

Ответственность за организацию планирования на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск несет планово-экономический сектор.

Ежегодно на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск разрабатывается бизнес-план на год. Бизнес-план содержит данные о предприятии, сведения о текущей деятельности предприятия, основные показатели финансово-хозяйственной деятельности за прошедший период, ожидаемое в следующем году, производственный план, организационный план, а также финансовый план с приложениями, в которых на основании показателей деятельности предприятия спланированы аналогичные показатели деятельности на следующий год.

Бизнес-план на 2015 год содержит следующие разделы:

1. Резюме. В нем коротко приведены результаты анализа финансового состояния ДКПУП «СРСУ» г. Витебск, определена цель разработки бизнес-плана;

2. Характеристика предприятия и стратегия его развития. В данном разделе приведен паспорт предприятия;

3. Описание продукции. Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга. В данном разделе описаны основные характеристики выпускаемой продукции, основные рынки сбыта, стратегия маркетинга, проведен анализ цен на выпускаемую продукцию;

4. Производственный план. В разработанной программе производства и реализации продукции  приводится динамика роста годового объема производства в натуральном выражении, а также в действующих и сопоставимых ценах. Выполнение программы обосновано расчетами потребности в трудовых ресурсах и расходов на оплату труда работников, а также затрат на производство и реализацию продукции и состоянием основных средств;

5. Организационный план. В данном разделе приводится структура управления предприятием, кадровый состав работников и их образовательный уровень, расчет потребности в трудовых ресурсах и расходов на оплату труда работников;

6. Инвестиционный и инновационный план, где представлены общие инвестиционные затраты за прогнозируемый период, источник инвестиций, а также инвестиционная программа (приложение К);

7. Энергосбережение. Учитывая, как влияет составляющая энергоресурсов на конкурентоспособность выпускаемой продукции и предполагаемый рост цен на энергоносители, на предприятии разработана Программа по энергосбережению на предстоящий год;

8. Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности и показатели эффективности деятельности предприятия. В данном разделе представлена смета затрат на производство и реализацию продукции согласно разработанной производственной программе. Также в данном разделе представлены: расчет прибыли от реализации, расчет налогов, сборов и платежей, расчет потоков денежных средств по организации, баланс доходов и расходов по предприятию. В этом же разделе на основании произведенных ранее расчетов приводится прогноз основных показателей деятельности и показатели эффективности деятельности предприятия.

9. Охрана труда, где определены цели охраны труда организации и требования безопасности и гигиены труда.

Основными принципами финансового планирования деятельности ДКПУП «СРСУ» г. Витебск на 2015 год являются: обеспечение соответствия потребностям рынка – учёт конъюнктуры рынка и платежеспособности потребителя; соответствие сроков получения и использования средств; обеспечение рациональности (эффективности) инвестиций; инвестиции и другие затраты должны обеспечиваться самым «дешёвым» способом финансирования; поддержание платежеспособности в любое время; обеспечение возрастания финансовой устойчивости предприятия.

Отправной точкой финансового планирования на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск является прогноз выручки и прибыли от реализации продукции, товаров, работ, услуг (приложение Л).

Источниками финансирования ДКПУП «СРСУ» г. Витебск являются: денежные средства и не денежные вклады учредителями в уставный фонд предприятия; доходы, полученные от реализации продукции, выполнения работ, оказания услуг; кредиты банков и других кредиторов; иные источники, не запрещенные законодательными актами Республики Беларусь.

Организация выполнения бизнес-плана требует систематического и повседневного руководства за ходом производства, которое осуществляется в форме оперативного планирования.

Цель оперативного планирования  обеспечить равномерное выполнение плана по количеству и качеству продукции с минимальными затратами. Оно включает в себя: составление производственного плана на месяц для каждой бригады; составление графиков производства; обеспечение своевременного снабжения каждого рабочего места инструментами; установление численности работников, расход заработной платы и т.п. Одним из источников информационной базы для составления планов предприятия является производственная программа в соответствии с заявками хозяйств и заключенными договорами, учитывая сезонность работ и спрос на услуги, планируемыми площадями, наличием оборудования (приложение М).

Диспетчирование производства является заключительным этапом оперативного планирования.

Под диспетчированием производства понимается централизованное руководство работой всех органов предприятия на основе плана - графика, а также систематического учета и контроля текущего хода производства.

Таким образом, подводя итог раздела, можно сказать, что ДКПУП «СРСУ» г. Витебск имеет свою организационную структуру управления, которая  обеспечивает выполнение общих и конкретных функций управления, сохраняет целесообразные вертикальные и горизонтальные связи и разделение элементов управления. На ДКПУП «СРСУ» г. Витебск действует линейно - функциональная структура управления, которая представляет собой комбинацию линейной и функциональной структур.

На каждом уровне управления имеются руководители и работники, объединенные в соответствующие органы.  Руководители принимают решения, а работники в соответствии со своими функциями осуществляют планирование, координацию, консультации и готовят информационное обеспечение принятия решений. Организационная структура ДКПУП «СРСУ» г. Витебск регулирует разделение задач по отделениям и подразделениям; их компетентность в решении определенных проблем; общее взаимодействие этих элементов.

В целом структура управления ДКПУП «СРСУ» г. Витебск характеризуется упорядоченностью, четкостью, разграничением полномочий.

Недостаток организационной структуры ДКПУП «СРСУ» г. Витебск ДКПУП «СРСУ» г. Витебск  слабые функциональные связи между структурными подразделениями, поэтому одним из направлений совершенствования организационной структуры предприятия является координация работы и достижение согласованной деятельности всех структурных подразделений, налаживание более тесных коммуникаций между отделами.

ГЛАВА 3

ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ

«АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ НА ДКПУП «СРСУ» Г. ВИТЕБСК»

3.1 Анализ организации кадровой службы

Управление трудовыми ресурсами на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск осуществляет отдел кадров, возглавляемый старшим инспектором по кадрам. Данный отдел подчиняется непосредственно директору. Организационная структура кадровой службы ДКПУП «СРСУ» г. Витебск  представлена на рисунке 3.1.

Директор

Старший инспектор по кадрам

Сотрудник отдела кадров

Рисунок 3.1 – Организационная структура кадровой службы

ДКПУП «СРСУ» г. Витебск

Примечание - Составлено автором на основании данных организации

 

Кадровая служба ДКПУП «СРСУ» г. Витебск выполняют следующие функции:

1) Организует управление формированием, использованием и развитием персонала предприятия на основе максимальной реализации трудового потенциала каждого работника;

2) Ведет работу по формированию кадровой политики, определению ее основных направлений в соответствии со стратегией развития предприятия  и мер по ее реализации;

3)  Принимает участие в разработке бизнес-планов предприятия в части обеспечения его трудовыми ресурсами;

4) Организует проведение исследований, разработку и реализацию комплекса планов и программ по работе с персоналом с целью привлечения и закрепления на предприятии работников требуемых специальностей и квалификации на основе применения научных методов прогнозирования и планирования потребности в кадрах, с учетом обеспечения сбалансированности развития производственной и социальной сферы, рационального использования кадрового потенциала с учетом перспектив его развития и расширения самостоятельности в новых экономических условиях;

5)  Проводит работу по формированию и подготовке резерва кадров для выдвижения на руководящие должности на основе политики планирования карьеры, создания системы непрерывной подготовки персонала;

6) Организует и координирует разработку комплекса мер по повышению трудовой мотивации работников всех категорий на основе реализации гибкой политики материального стимулирования, улучшения условий труда, повышения его содержательности и престижности, рационализации структур и штатов, укрепления дисциплины труда;

7) Определяет направления работы по управлению социальными процессами на предприятии, созданию благоприятного социально-психологического климата в коллективе, стимулированию и развитию форм участия работников в управлении производством, созданию социальных гарантий, условий для утверждения здорового образа жизни, повышения содержательности использования свободного времени трудящихся в целях повышения их трудовой отдачи;

8) Обеспечивает организацию и координацию проведения исследований по созданию нормативно-методической базы управления персоналом, изучению и обобщению передового опыта в области нормирования и организации труда, оценки персонала, профотбора и профориентации, внедрение методических и нормативных разработок в практику;

9) Контролирует соблюдение норм трудового законодательства в работе с персоналом;

10)  Консультирует вышестоящее руководство, а также руководителей подразделений по всем вопросам, связанным с персоналом;

11) Обеспечивает периодическую подготовку и своевременное предоставление аналитических материалов по социальным и кадровым вопросам на предприятии, составление прогнозов развития персонала, выявление возникающих проблем и подготовку возможных вариантов их решения;

12) Обеспечивает постоянное совершенствование процессов управления персоналом предприятия  на основе внедрения социально-экономических и социально-психологических методов управления, передовых технологий кадровой работы, создания и ведения банка данных персонала, стандартизации и унификации кадровой документации, применения средств компьютерной техники, коммуникаций и связи;

13) Осуществляет методическое руководство и координацию деятельности структурных подразделений предприятия, обеспечивающих управление персоналом;

14) Организует проведение необходимого учета и составления отчетности.

Сотрудники кадровой службы ДКПУП «СРСУ» г. Витебск проводят работу по компенсации, профессиональному обучению и развитию, учету персонала и т.д. Эти работники выполняют аналитические функции, проводят профессиональное обучение, разрабатывают процедуры управления персоналом, готовят материалы для принятия решений руководителями, т.е. выступают в роли функциональных экспертов и исполнителей ключевых для управления человеческими ресурсами задач. Для  успешного выполнения своих должностных обязанностей специалисты обладают профессиональными знаниями в области управления персоналом, приобретаемых в процессе практической работы и обучения, а также понимание специфики деятельности организации.

В ходе исследования были выявлены основные недостатки управления персоналом на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск:

отсутствие четкой кадровой политики. Это особенно проявляется при приеме на работу сотрудников. Прием кандидатов на вакантную должность ведется по мере необходимости и по простому объявлению. Люди приходят, заполняют анкеты, где указывают свои координаты. В течение месяца рассматривают анкеты и долго не могут определиться с выбором кандидата. Для рационального использования трудового резерва, для своевременного обеспечения организации персоналом, для эффективности работы кадров необходимо четко определить основные направления работы с персоналом (требования к персоналу, оплата труда, материальное стимулирование);
отсутствие долгосрочного планирования. Подбор кадров осуществляется лишь в тот момент, когда возникает острая необходимость заполнения вакансий. При этом допускается ряд ошибок: запаздывание в обеспечении производственного процесса необходимыми кадрами, прием персонала не совсем соответствующего требованиям из-за срочной потребности в приеме;
отсутствие кадрового резерва. Нехватка работников особенно ощутима во время отпусков и болезни. Это отражается на конечном результате деятельности  ДКПУП «СРСУ» г. Витебск в этот период времени (происходят сбои в работе, имеющемуся персоналу приходится выполнять сверхурочную работу);
возрастной ценз. Возрастной ценз, конечно, имеет ряд плюсов (энергичность, меньше подвержены заболеваниям, не состояние в браке) и ряд минусов. Такой отбор отсеивает более опытных претендентов. Образование и компетентность зачастую не могут заменить опыт.

3.2 Анализ обеспеченности организации трудовыми ресурсами

Проанализируем обеспеченность ДКПУП «СРСУ» г. Витебск трудовыми ресурсами по их категориям (таблица 3.1), используя «Отчет по труду и движению работников» за январь – декабрь 2013 года (форма 12-т).

Таблица 3.1  Анализ обеспеченности ДКПУП «СРСУ» г. Витебск трудовыми ресурсами по категориям за период 2012  2013 годы

Категория трудовых ресурсов

2012 г.

2013 г.

Абсолютное отклонение, чел.

Темп роста (снижения),

%

Отклонение уд. весов, п.п.

чел.

уд. вес, %

чел.

уд. вес, %

Всего среднесписочная численность, в т.ч.

160

100,0

139

100,0

-21

86,9

0

- рабочие  

- служащие, из них                    

144

16

90,0

10,0

123

16

88,5

11,5

-21

0

85,4

100,0

-1,5

+1,5

     - руководители

     - специалисты

14

2

87,5

12,5

14

2

87,5

12,5

0

0

100,0

100,0

0

0

Примечание - Составлено автором на основании данных организации

Данные таблицы 3.1 свидетельствуют об уменьшении среднесписочной численности трудовых ресурсов ДКПУП «СРСУ» г. Витебск в 2013 году по сравнению с 2012 годом на 21 человек или на 13,1%. Уменьшение количества трудовых ресурсов организации наблюдается только по категории «рабочие»  на 21 человека или на 14,6%. Количество остальных категорий трудовых ресурсов ДКПУП «СРСУ» г. Витебск не изменилось в 2013 году и составило: служащих  16 человек, в т.ч. руководителей 14 человек, специалистов 2 человека.

В структуре трудовых ресурсов по категориям ДКПУП «СРСУ» г. Витебск за исследуемый период наибольший удельный вес занимают: рабочие (90% и 88,5% соответственно по годам), причем наблюдается уменьшение их удельного веса в общей структуре персонала на 1,5 п.п. в 2013 году по сравнению с 2012 годом. Удельный вес служащих в 2013 году увеличился по сравнению с 2012 годом на 1,5 п.п. и составляет 11,5%. Среди служащих ДКПУП «СРСУ» г. Витебск наибольший удельный вес занимают руководители, причем их доля в 2013 году не изменилась и составила 87,5%. Доля специалистов на предприятии также не изменилась в 2013 году и составила 12,5%.

В таблице 3.2 рассмотрим профессии работников, их разряд и численность на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск в 2013 году.

Таблица 3.2  Профессии работников, их разряд и численность на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск в 2013 году

Наименование профессии, разряд, класс

Численность, чел.

РЕМОНТНО-СТРОИТЕЛЬНЫЙ УЧАСТОК

Плотник 4 разряда

19

Плотник 3 разряда

15

Каменщик 3 разряда

1

Штукатур 4 разряда

2

Штукатур 3 разряда

4

Маляр 4 разряда

8

Маляр 3 разряда

8

Маляр 2 разряда

3

Облицовщик-плиточник 4 разряда

1

Облицовщик-плиточник 3 разряда

3

Бетонщик 3 разряда

1

Электрогазосварщик 4 разряда

3

Электрогазосварщик 5 разряда

2

Слесарь-сантехник 5 разряда

2

Слесарь-сантехник 3 разряда

1

Дорожный рабочий 4 разряда

1

Подсобный рабочий 2 разряда

3

СТОЛЯРНОЕ ПРОИЗВОДСТВО И РАСТВОРНО-БЕТОННЫЙ УЗЕЛ

Столяр 4 разряда

4

Рамщик 4 разряда

1

Станочник деревообрабатывающих станков 4 разряда

1

Заточник деревообрабатывающего инструмента 4 разряда

1

Бетонщик 4 разряда

1

Машинист погрузочной машины 4 разряда

1

УЧАСТОК МЕХАНИЗАЦИИ

Водитель автомобиля 1 класса

4

Водитель автомобиля 2 класса

7

Водитель автомобиля 3 класса

6

Машинист автовышки и автогидроподъемника 5 разряда

3

Тракторист 4 разряда

2

Машинист экскаватора 5 разряда1

2

Токарь 5 разряда

1

Машинист компрессорной установки 4 разряда

1

Слесарь по ремонту автомобилей 4 разряда

1

Слесарь строительный 5 разряда

1

Электромонтер по ремонту и обслуживанию электрооборудования 5 разряда

3

Машинист катка самоходного 4 разряда

1

Грузчик

3

Сторож

13

Уборщица

3

Дворник

2

Итого:

139

Примечание - Составлено автором на основании данных организации

Проанализируем движение трудовых ресурсов ДКПУП «СРСУ» г. Витебск за 2012  2013 годы (таблица 3.3), используя «Отчет по труду и движению работников» за январь – декабрь 2012 года (форма 12-т) и «Отчет по труду и движению работников» за январь – декабрь 2013 года (форма 12-т).

Таблица 3.3 – Анализ движения трудовых ресурсов  ДКПУП «СРСУ»  г. Витебск за 2012  2013 годы

Показатель

2012 г.

2013 г.

Абсолютное отклонение

Темп роста (снижения), %

1.Принято на предприятие, чел.

34

50

+16

147,1

2.Уволено с предприятия, чел. в т.ч.

70

52

-18

74,3

2.1 по сокращению численности

0

0

0

0

2.2 за прогулы и другие нарушения

3

9

+6

300,0

2.3 по собственному желанию

67

43

-24

64,2

4. Среднесписочная численность работников, чел.

160

139

-21

86,9

5. Коэффициент оборота по приему (стр. 1 / стр.4)

0,2125

0,3597

+0,1472

169,3

6. Коэффициент оборота по выбытию (стр. 2 / стр.4)

0,4375

0,3741

-0,0634

85,5

7. Коэффициент полного оборота ((стр. 1+ стр. 2) / стр.4)

0,6500

0,7338

+0,0838

112,9

8. Коэффициент текучести ((стр. 2.2 + стр. 2.3) / стр.4)

0,4375

0,3741

-0,0634

85,5

Примечание - Составлено автором на основании данных организации.

Данные таблицы 3.3 свидетельствуют о том, что в 2013 году на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск принято работников на 16 человек или на 47,1% больше, чем в 2012 году, при этом количество уволенных  уменьшилось на 18 человек или на 25,7%. Необходимо отметить, что в 2013 году по сравнению с предыдущим периодом наблюдается уменьшение (на 24 человек или на 35,8%) числа работников уволенных по собственному желанию. Негативным является значительное увеличение количества работников, уволенных за нарушения и прогулы – на 6 человек или в 3 раза. В связи с увеличением количества работников, принятых на предприятие, и уменьшением общей среднесписочной численности трудовых ресурсов на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск в 2013 году по сравнению с 2012 годом наблюдается увеличение коэффициента оборота по приему на 0,1472 или на 69,3%. Коэффициент оборота по выбытию на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск уменьшился в 2013 году по сравнению с 2012 годом на 0,0634 или на 14,5%. Таким образом, на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск в анализируемом периоде наблюдается больший приток трудовых ресурсов, чем отток, при этом среднесписочная численность работников предприятия уменьшилась на конец 2013 года на 21 человека или 13,1%. Среди уволенных на предприятии основная масса – рабочие.

Коэффициент полного оборота на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск увеличился в 2013 году по сравнению с 2012 годом с 0,6500 до 0,7338, что также связано с уменьшением среднесписочной численности трудовых ресурсов организации, а также с уменьшением числа уволенных и ростом количества принятых в организацию. Коэффициент текучести кадров на предприятии в 2013 году составляет 0,3741, что на 0,0634 меньше, чем в 2012 году, что следует расценить положительно, ведь текучесть трудовых ресурсов наносит большой ущерб экономике предприятия. Необходимо отметить, что текучесть трудовых ресурсов на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск характерна для молодых сотрудников и после трех лет работы существенно снижается.

При исследовании были выявлены основные причины увольнений работников по собственному желанию на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск. Результаты исследований представим в виде рисунка 3.1.

Рисунок 3.2 – Причины увольнений работников на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск по собственному желанию

Примечание - Составлено автором на основании данных организации

Таким образом, данные, представленные на рисунке 3.1, показывают, что основными причинами увольнения сотрудников на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск по собственному желанию являются: не устраивает заработная плата (43%), отсутствие перспективы роста (27%), конфликтные ситуации с руководством (11%).

Причинами увольнения работников по инициативе руководства на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск являются: прогулы, несоответствие работника занимаемой должности по своим деловым и личностным качествам, употребление спиртных напитков в рабочее время, регулярные нарушения дисциплины, воровство.

Таким образом, ДКПУП «СРСУ» г. Витебск в исследуемом периоде в целом обеспечено трудовыми ресурсами, при этом, с нарастающими объемами производства, в организации уменьшается количество рабочих, что оказывает негативное влияние на результаты производственной деятельности организации.

3.3 Анализ функционального, профессионального и квалификационного состава работников

Проанализируем качественный состав трудовых ресурсов ДКПУП «СРСУ» г. Витебск по возрасту за период 2012  2013 годы (таблицы 3.4).

Таблица 3.4 – Качественный состав трудовых ресурсов ДКПУП «СРСУ» г. Витебск по возрасту

Возраст

2012 г.

2013 г.

Абсолютное отклонение, чел.

Темп роста (снижения), %

Отклонение уд. весов, п.п.

чел.

уд. вес, %

чел.

уд. вес, %

Всего среднесписочная численность, в т.ч.

160

100,0

139

100,0

-21

86,9

0

16-24

13

8,0

12

8,6

-1

92,3

+0,6

25-29

6

4,0

6

4,3

0

100,0

+0,3

30-39

10

6,0

9

6,5

-1

90,0

+0,5

40-49

42

26,0

33

23,7

-9

78,6

-2,3

50-54

35

22,0

30

21,6

-5

85,7

-0,4

55 -59

32

20,0

26

18,7

-6

81,3

-1,3

60 лет и старше

22

14,0

23

16,6

+1

104,5

+2,6

Примечание - Составлено автором на основании данных организации

Из данных таблицы 3.4 видно, что возрастная структура трудовых ресурсов ДКПУП «СРСУ» г. Витебск такова, что больший удельный вес составляют работники от 40  49 лет: в 2012 году 26%, в 2013 году 23,7%, а также работники в возрасте 50  54 лет: в 2012 году 22%, в 2013 году 21,6%, что говорит о том, что на предприятии большинство работников имеет большой стаж и опыт работы. В 2013 году среднесписочная численность работников предприятия уменьшилась на 21 человека, при этом наибольшими темпами уменьшилось количество работников в возрасте от 40 до 49 лет – на 9 человек или на 21,4%, в удельном весе на 2,3 п.п., а также работников 55  59 лет – на 6 человек или на 18,7%, в удельном весе на 1,3 п.п. При этом в течение года в исследуемой организации наибольшими темпами увеличилось количество работников пенсионного возраста (от 60 и старше) – на 1 человека или на 4,3%, в удельном весе на 2,6 п.п. Таким образом, по возрастной структуре работников для ДКПУП «СРСУ» г. Витебск характерно преобладание работников более старшего возраста, однако, все-таки для будущего развития организации необходимо преобладание более молодых кадров.

Проанализируем качественный состав трудовых ресурсов ДКПУП «СРСУ» г. Витебск по общеобразовательной подготовке (таблица 3.5).

Таблица 3.5 – Качественный состав трудовых ресурсов ДКПУП «СРСУ» г. Витебск по общеобразовательной подготовке

Показатели

2012 г.

2013 г.

Изменение

чел.

уд. вес, %

чел.

уд. вес, %

абсолютное, чел.

п.п.

Количество специалистов, всего, в т.ч. имеющих

2

100,0

2

100,0

0

0

Высшее образование

1

50,0

1

50,0

0

0

Средне специальное образование

1

50,0

1

50,0

0

0

Профессионально-техническое образование

0

0

0

0

0

0

Среднее образование

0

0

0

0

0

0

Количество руководителей всего, в т.ч. имеющих

14

100,0

14

100,0

0

0

Высшее образование

10

71,4

11

78,6

+1

0

Средне специальное образование

2

14,3

2

14,3

0

0

Профессионально-техническое образование

2

14,3

1

7,1

-1

-7,2

Количество рабочих, всего, в т.ч. имеющих

144

100,0

123

100,0

-21

0

Высшее образование

2

1,3

1

0,8

-1

-0,5

Средне специальное образование

71

49,3

62

50,4

-9

+1,1

Профессионально-техническое образование

48

33,3

41

33,3

-7

0

Среднее образование

23

16,1

19

15,5

-4

-0,6

Примечание - Составлено автором на основании данных организации

Анализ уровня общеобразовательной подготовки работников на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск показал, что в исследуемом периоде в организации имеется достаточно высокий уровень подготовки работников: 50% специалистов имеет высшее образование, среднее специальное – 50%.  Среди руководителей ДКПУП «СРСУ» г. Витебск превалирует количество с высшим образованием – 71,4% и 78,6% соответственно по годам, а также со средним специальным образованием  14,3% и в 2012 году, и в 2013 году, что является хорошим уровнем для предприятия. Среди рабочих ДКПУП «СРСУ» г. Витебск превалирует количество рабочих со средним специальным  49,3% и 50,4% соответственно по годам, а также с профессионально-техническим образованием  33,3% и в 2012 году, и в 2013 году, что является хорошим уровнем для предприятия.

Таким образом, среди работников ДКПУП «СРСУ» г. Витебск преобладает количество работников со средним специальным образованием, что свидетельствует о сокращении времени для выхода их на более высокий уровень квалификации.

В таблице 3.6 рассмотрим качество профессионального обучения работников на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск за 2012 – 2013 годы.

Таблица 3.6 – Анализ качества профессионального обучения работников на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск за 2012 – 2013 годы

Показатели

2012 г.

2013 г.

Изменение

чел.

уд. вес, %

чел.

уд. вес, %

абсолютное, чел.

п.п.

Всего обучено, чел. в т.ч.

6

100,0

4

100,0

-2

0

- повысили квалификацию

1

16,7

0

0

-1

-16,7

- прошли профессиональную подготовку и переподготовку

1

16,7

0

0

-1

-16,7

- обучено на курсах целевого назначения

1

16,7

4

100,0

+3

+83,3

Примечание - Составлено автором на основании данных организации

Как видно из таблицы 3.6, на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск уделяется внимание подготовке и повышению квалификации кадров, но недостаточное финансирование ограничивает возможности данной организации в обучении персонала, о чем свидетельствует уменьшение количества обученного персонала в 2013 году: уменьшилось количество работников, повысивших квалификацию на 1 человека, уменьшилось количество работников, прошедших профессиональную подготовку и переподготовку на 1 человека, увеличилось количество обученных на курсах целевого обучения на 3 человека. Количественные показатели структуры рабочих кадров не позволяют в достаточной степени судить о потребностях предприятия в их подготовке, переподготовке и повышении квалификации. Наиболее наглядно эту потребность можно определить с помощью профессионально-квалификационной структуры рабочих кадров.

Проанализируем средний разряд работ ДКПУП «СРСУ» г. Витебск по основному производству  и средний разряд рабочих (таблица 3.7).

Таблица 3.7  Средний разряд работ и средний разряд рабочих ДКПУП «СРСУ» г. Витебск за 2012  2013 годы

Наименование

2012 г.

2013 г.

Абсолютное изменение

Средний разряд рабочих на начало года

3,5

3,56

+0,06

Средний разряд рабочих на конец года

3,56

3,68

+0,12

Средний разряд рабочих

3,53

3,62

+0,09

Средний разряд работ по основному производству

3,64

3,7

+0,06

Примечание - Составлено автором на основании данных организации

Из данных таблицы 3.7 видно, что за период 2012 – 2013 годы  средний разряд работ по основному производству ДКПУП «СРСУ» г. Витебск выше среднего разряда рабочих. Но в тоже время разность между средним разрядом работ и средним разрядом рабочих уменьшилась в 2013 году по сравнению с 2012 годом. Следовательно, необходимость в повышении квалификации рабочих кадров несколько уменьшается. Однако, не смотря на достаточно высокую подготовку кадров организации, резервы для роста профессионального мастерства рабочих в организации имеются, что позволит повысить качество продукции и сократить количество брака продукции.

Рассчитаем число рабочих, которым следует повысить квалификацию в организации по формуле (3.1).

                          Чр.к. = (Рср работ – Рср рабочих) × Чр.о.п.,                             (3.1)

где  Чр.к – численность рабочих, которым необходимо повысить квалификацию;

      Чр.о.п – общая численность рабочих по основному производству;

      Рср работ – средний разряд работ;

      Рср рабочих – средний разряд рабочих.

Чр.к 2012 = (3,64  3,53) × 139 = 15 человек;

Чр.к 2013 = (3,7  3,62) × 118 = 9 человек

Из данных расчетов следует, что необходимость в повышении квалификации рабочих кадров в 2013 году уменьшилась по сравнению с 2012 годом на 40% (9 чел. / 15 чел.) или на 6 человек.

3.4 Анализ эффективности использования рабочего времени и средств на оплату труда

Проанализируем состояние использования рабочего времени в ДКПУП «СРСУ» г. Витебск  по данным, приведенным в таблице 3.8.

Таблица 3.8  Анализ использования рабочего времени в ДКПУП «СРСУ» г. Витебск

Показатель

2012 г.

2013 г.

Абсолютное отклонение

Темп роста, %

Среднегодовая численность рабочих, чел.

144

123

-21

85,4

Время, отработанное всеми рабочими, чел.-час.

292608

244868,4

-47739,6

83,7

в т.ч. сверхурочно отработанное время, ч

176

168

-8

95,4

Отработано чел-дней всеми рабочими

40640

35028

-5612

86,2

Время, отработанное одним рабочим, ч.

2032

1990,8

-41,2

98,0

Количество отработанных одним рабочим чел.-дней

254

252

-2

99,2

Непроизводительные затраты рабочего времени, ч.

29,3

19,9

-9,4

67,9

Средняя продолжительность рабочего дня, ч

8,0

7,9

-0,1

98,8

Примечание - Составлено автором на основании данных организации

Как видно из таблицы 3.8 фонд рабочего времени на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск  уменьшился на  47739,6 чел.-часов или на 16,3%. Необходимо отметить, что на предприятии в 2013 году наблюдается сокращение непроизводительных затрат рабочего времени по сравнению с 2012 годом на 9,4 млн. руб. или на 32,1%.  

На изменение фонда рабочего времени оказывают влияние следующие факторы: изменения среднесписочной численности рабочих; изменения продолжительности рабочего года или количества отработанных дней в среднем за год одним рабочим; изменения средней продолжительности рабочего дня. Иначе говоря, фонд рабочего времени равен произведению изменения среднесписочной численности рабочих, продолжительности рабочего года (количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год), средней продолжительности рабочего дня (формула 3.2).

                                     Т = ЧР × Д × П,                                             (3.2)

где  Т   фонд рабочего времени, чел.-час;

ЧР  среднесписочной численности рабочих, чел.;

Д  количество отработанных дней одним рабочим в среднем за год;

П  средней продолжительности рабочего дня, ч.

Расчет количественного влияния факторов на изменение фонда рабочего времени в ДКПУП «СРСУ» г. Витебск  определим способом абсолютных разниц, используя формулу (3.2) (таблица 3.9).

Таблица 3.9  Факторный анализ изменения фонда рабочего времени на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск

Факторы

Алгоритм расчета

Величина влияния,

чел.-час

Общее изменение фонда рабочего времени в организации, в т.ч. за счет

∆ФРВ = ФРВ2013  ФРВ2012

∆ ФРВ = 244868,4  292608

-47739,6

- уменьшения численности рабочих

∆ФРВЧ = (ЧР2013 – ЧР2012) × Д2012 × П2012

∆ФРВЧ = (123 – 144) × 254 × 8,0

-42672

- уменьшения количества отработанных дней

∆ФРВД  = ЧР2013 × (Д2013 Д2012) × П2012

∆ФРВД = 123 × (252  254) × 8,0

-1968

- уменьшения продолжительности рабочего дня

∆ФРВП  = ЧР2013 × Д2013 × (П2013 П2012)

∆ФРВП = 123 × 252 × (7,9  8,0)

-3099,6

Итого

∆ФРВ = ∆ФРВЧ  + ∆ФРВД  + ∆ФРВП  

∆ФРВ = -42672  - 1968 -3099,6

-47739,6

Примечание - Составлено автором на основании данных организации

Таким образом, расчеты показали, что фонд рабочего времени на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск  уменьшился в 2013 году на 47739,6 чел.-часов в большей степени за счет уменьшения численности рабочих (негативное влияние фактора составило 42672 чел.-часов), а также за счет уменьшения продолжительности рабочего дня (негативное влияние фактора составило 3099,6 чел.-часов), фактор уменьшения количества отработанных дней также оказал негативное влияние на фонд рабочего времени в организации (негативное влияние фактора составило 1968 чел.-часов).

Проанализируем соотношение роста заработной платы и производительности труда в ДКПУП «СРСУ» г. Витебск  в исследуемом периоде (таблица 3.10).

Как видно из таблицы 3.10, темпы роста производительности труда работающих на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск  в исследуемом периоде выше, чем темпы роста среднемесячной заработной платы. Коэффициент опережения производительности труда в целом по предприятию составляет 1,17 (195,7 / 166,9), что является положительным в деятельности предприятия. Для сохранения высокого уровня оплаты труда и конкурентоспособности продукции предприятие должно иметь более высокую производительность труда за счет снижения трудовых затрат.

Таблица 3.10  Анализ соотношения роста заработной платы и производительности труда в ДКПУП «СРСУ» г. Витебск  за 2012 – 2013 годы

Показатель

2012 г.

2013 г.

Абсолютное отклонение

Темп

роста, %

Производительность труда одного работающего, млн. руб.

90,8

177,7

+86,9

195,7

Среднемесячная заработная плата,  тыс. руб.

2854,2

4763,7

+1909,5

166,9

Примечание - Составлено автором на основании данных организации

Показателями эффективности использования фонда заработной платы являются:

Прибыль на рубль заработной платы, которая рассчитывается по формуле (3.3):

Пр / 1 руб. з/п = Пр / ФЗП,                                     (3.3)

где  Пр / 1 руб. з/п  прибыль на рубль заработной платы, руб.;

Пр – прибыль от реализации продукции, млн. руб.;

ФЗП  фонд заработной платы, млн. руб.

Чистая прибыль на рубль заработной платы, которая рассчитывается по формуле (3.4):

Чп / 1 руб. з/п = Чп  / ФЗП,                                      (3.4)

где  Чп / 1 руб. з/п  чистая прибыль на рубль заработной платы, руб.;

Чп   чистая прибыль, млн. руб.

Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг на рубль заработной платы, которая рассчитывается по формуле (3.5):

В1 руб. з/п = В / ФЗП,                                        (3.5)

где  В1 руб. з/п   выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг, руб.;

В  выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг, млн. руб.

В таблице 3.11 проведем анализ показателей эффективности использования средств на оплату труда на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск.

Таблица 3.11  Анализ показателей эффективности использования средств на оплату труда в ДКПУП «СРСУ» г. Витебск за 2012 – 2013 годы

Наименование показателей

2012 г.

2013 г.

Абсолютное изменение

Темп роста, %

Прибыль от реализации продукции, работ, услуг, млн. руб.

986

3217

+2231

326,3

Чистая прибыль (убыток), млн. руб.

102

10

-92

9,8

Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг, млн. руб.

14535

20890

+6355

143,7

Фонд заработной платы работников, млн. руб.

5577,8

8062,5

+2484,7

144,5

Прибыль на рубль заработной платы, руб.

0,177

0,399

+0,222

225,4

Чистая прибыль на рубль заработной платы, руб.

0,018

0,001

-0,017

5,6

Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг на рубль заработной платы, руб.

2,606

2,591

-0,015

99,4

Примечание - Составлено автором на основании данных организации

Как видно из таблицы 3.11, прибыль на рубль заработной платы увеличилась в организации в 2013 году по сравнению с 2012 годом на 0,222 руб. или в 2,3 раза, что связано с превышающими темпами роста прибыли от реализации продукции (увеличилась в 3,3 раза) над темпами роста фонда заработной платы (увеличился на 44,5%). В 2013 году уменьшилась выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг на рубль заработной платы на 0,015 руб. или 0,6%, что связано с превышающими темпами роста фонда заработной платы над темпами роста выручки от реализации продукции, товаров, работ, услуг (увеличилась на 43,7%). Чистая прибыль на рубль заработной платы на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск  также уменьшилась в 2013 году на 0,017 руб. или на 94,4%, что связано с превышающими темпами роста фонда заработной платы над темпами изменения чистой прибыли (уменьшилась на 90,2%). Таким образом, в целом эффективность использования средств на оплату труда на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск  уменьшилась по сравнению с 2011 годом по причине превышающих темпов роста фонда заработной платы над темпами роста финансовых результатов.

С позиции затратного подхода эффективность использования фонда заработной платы определяется показателями зарплатоотдачи и зарплатоемкости .

Зарплатоотдача  это один из измерителей экономической эффективности труда и используется в случае, когда затраты труда выражаются величиной заработной платы. Расчет данного показателя производится по формуле (3.6):

                                      Зо = ВП / ФЗП,                                           (3.6)

где    Зо – зарплатоотдача, руб.

     ВП – объем произведенной продукции, млн. руб.

Зарплатоемкостъ  это заработная плата, приходящаяся на единицу произведенной продукции. Расчет данного показателя производится по формуле (3.7):

                                      Зе = ФЗП / ВП,                                           (3.7)

где    Зе – зарплатоемкость, руб.

В таблице 3.12 проведем анализ показателей эффективности использования средств на оплату труда на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск  с позиции затратного подхода.

Таблица 3.12 – Анализ динамики показателей эффективности использования средств на оплату труда на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск  с позиции затратного подхода

Наименование показателей

2012 г.

2013 г.

Абсолютное изменение

Темп роста, %

Объем произведенной продукции, услуг, работ, млн. руб.

14535

24702

+10167

169,9

Фонд заработной платы работников, млн. руб.

5577,8

8062,5

+2484,7

144,5

Зарплатоотдача, руб./руб.

2,606

3,064

+0,458

117,6

Зарплатоемкость, руб./руб.

0,384

0,326

-0,058

84,9

Примечание - Составлено автором на основании данных организации

Как свидетельствуют данные таблицы 3.12, на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск  в 2013 году объем произведенной продукции, услуг, работ увеличился на 10167 млн. руб. (темп роста составил 169,9%), при этом фонд заработной платы увеличился на 2484,7 млн. руб. (темп роста составил 144,5%). В результате зарплатоотдача на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск  увеличилась на 0,458 руб. или на 17,6% и составила 3,064 руб., при этом зарплатоемкость уменьшилась на 0,058 руб. или на 15,1%, данные изменения с позиции затратного подхода говорят об увеличении эффективности использования средств на оплату труда на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск.

Рассчитаем относительную экономию или перерасход фонда заработной платы  в ДКПУП «СРСУ» г. Витебск  в 2013 году по формуле (3.8):

                                      ОЭфот = ФОТб × К  ФОТо,                               (3.8)

где    ОЭфот  относительная экономия фонда оплаты труда, млн. руб.;

        ФОТб, ФОТо  фонд оплаты труда в базисном и отчетном периодах, млн. руб.;

К  индекс роста объема производства продукции (работ, услуг) в отчетном периоде по сравнению с базисным.

ОЭфот = 5577,8 × (24702 / 14535) – 8062,5 = +1417,0 млн. руб.

Таким образом, в 2013 году на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск  наблюдается экономия фонда заработной платы в размере 1417 млн. руб.

3.5 Анализ производительности труда и рентабельности трудовых ресурсов

Анализ производительности труда на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск за 2012  2013 годы представлен в таблице 3.13.

Таблица 3.13  Анализ производительности труда на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск за 2012  2013 годы

Показатели

2012 г.

2013 г.

Абсолютное изменение

Темп роста (снижения), %

Объем производства продукции в фактических ценах, млн. руб.

14535

24702

+10167

169,9

Среднесписочная численность:

- промышленно-производственного персонала

- рабочих

160

144

139

123

-21

-21

86,9

85,4

Доля рабочих в общей численности работников, коэфф.

0,900

0,885

-0,015

-

Отработано дней одним рабочим за год

254

252

-2

99,2

Cредняя продолжительность рабочего дня, ч.

8,0

7,9

-0,1

98,8

Общее количество отработанного времени:

- всеми рабочими за год, чел.-час.

- в том числе одним рабочим, чел.-час.

292608

2032

244868,4

1990,8

-47739,6

-41,2

83,7

98,0

Среднегодовая выработка, млн. руб.:

- одного работника

- одного рабочего

90,8

100,9

177,7

200,8

+86,9

+99,9

195,7

199,0

Среднедневная выработка рабочего, млн. руб.

0,40

0,80

+0,4

200,0

Среднечасовая выработка рабочего, млн. руб.

0,05

0,10

+0,05

200,0

Примечание - Составлено автором на основании данных организации

Как видно из данных таблицы 3.13 среднегодовая выработка в целом по ДКПУП «СРСУ» г. Витебск увеличилась в 2013 году по сравнению с 2012 годом на 86,9 млн. руб. или на 195,7%, одного рабочего – на 99,9 млн. руб. или на 99% в связи с увеличением объема производства на 10167 млн. руб. или на 69,9% и уменьшением среднесписочной численности персонала на 21 человека или на 13,1%, в том числе рабочих на 21 человека или на 14,6%.

Среднегодовая выработка продукции одним работником равна произведению следующих факторов (формула 3.9):

                                         

ГВ = УД × Д × П × ЧВ,                                     (3.9)

где  ГВ – среднегодовая выработка продукции одним работником, млн. руб.;

 УД – доля рабочих в общей численности работников, коэфф.;

 Д – количество отработанных дней одним рабочим за год, дни;

 П – средняя продолжительность рабочего времени, ч;

 ЧВ  среднечасовая выработка продукции, млн. руб. [13, с. 19].

Рассмотрим, какие факторы повлияли на увеличение производительности труда работников ДКПУП «СРСУ» г. Витебск в 2013 году в таблице 3.14, используя формулу (3.9).

Таблица 3.14  Факторный анализ изменения среднегодовой производительности труда одного работника ДКПУП «СРСУ» г. Витебск

Факторы

Алгоритм расчета

Величина влияния, млн. руб.

Общее изменение среднегодовой выработки продукции одним работником, в т.ч. за счет

ΔГВОБЩ = ГВ2013 – ГВ2012

ΔГВОБЩ = 177,7 – 90,8

+86,9

- изменения удельного веса рабочих в общей численности ППП

ΔГВУД = ΔУД × Д2012 × П2012 × ЧВ2012

ΔГВУД = (0,885  0,900) × 254 × 8,0 × 0,05

-1,5

- количества отработанных дней одним рабочим за год

ΔГВД = УД2013 × ΔД × П2012 × ЧВ2012

ΔГВД = 0,885 × (252 – 254) × 8,0 × 0,05

-0,7

- продолжительности рабочего дня

ΔГВП = УД2013 × Д2013 × ΔП × ЧВ2012

ΔГВП = 0,885 × 252 × (7,9 – 8,0) × 0,05

-1,1

- изменения среднечасовой выработки

ΔГВЧВ = УД2013 × Д2013 × П2013 × ΔЧВ

ΔГВЧВ = 0,885 × 252 × 7,9 × (0,10 – 0,05)

+90,2

Итого

ΔГВОБЩ = ΔГВУД+ ΔГВД+ ΔГВП+ ΔГВЧВ

ΔГВОБЩ = -1,5 -0,7 -1,1 + 90,2

+86,9

Примечание - Составлено автором на основании данных организации

Таким образом, наибольшее положительное влияние на изменение среднегодовой производительности труда оказало увеличение среднечасовой выработки (производительность труда увеличилась на 90,2 млн. руб.).  За счет уменьшения числа дней, отработанных одним работником за год, производительность труда на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск уменьшилась на 0,7 млн. руб. Уменьшение удельного веса рабочих привел к уменьшению производительности труда на 1,5 млн. руб. Сокращение продолжительности рабочего дня привело к уменьшению производительности труда на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск на 1,1 млн. руб. Совокупное влияние этих факторов позволило увеличить производительность труда работников предприятия на 86,9 млн. руб.

Используя методику, предложенную НИИ труда Республики Беларусь, определим влияние повышения квалификации рабочих на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск на рост производительности труда, используя формулу (3.10):

                          Пр = (Рск – Рсн)  И  У  100,                               (3.10)

где Пр – рост производительности труда вследствие повышения квалификации рабочих;

Рск, Рсн – средний разряд рабочих соответственно на начало и конец года;

И – разность между тарифными коэффициентами в том интервале, в котором происходит повышение тарифного разряда;

У – удельный вес рабочих, повысивших квалификацию, в общей численности промышленно-производственного персонала.

    Пр =(3,8  3,7) × 0,3 × 2,3 × 100 = 6,9%

Из расчетов видно, что в связи с повышением квалификации рабочих кадров на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск производительность труда увеличилась в 2013 году на 6,9%.

Далее проанализируем влияние фондоотдачи и фондовооруженности на изменение производительности труда на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск за период 2012  2013 годы (таблица 3.15).

Таким образом, данные таблицы 3.15 свидетельствуют о  том, что в 2013 году на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск объем производства продукции в фактических ценах увеличился на 10167 млн. руб., фондоотдача основных средств увеличилась на 1,21 руб., при этом, в связи с ростом среднегодовой стоимости основных средств на 960 млн. руб. и уменьшением среднесписочной численности персонала на 21 человека, в организации увеличилась фондовооруженность труда  на 11,78 млн. руб., что является свидетельством улучшения использования основных средств и трудовых ресурсов на предприятии.   

Таблица 3.15 – Расчет фондоотдачи и фондовооруженности труда на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск

Показатели

2012 г.

2013 г.

Абсолютное изменение

Объем производства продукции в фактических ценах, млн. руб.

14535

24702

+10167

Среднегодовая стоимость основных средств, млн. руб.

5162

6122

+960

Среднесписочная численность персонала, чел.

160

139

-21

Фондоотдача, руб.

2,82

4,03

+1,21

Фондовооруженность труда, млн. руб.

32,26

44,04

+11,78

Примечание - Составлено автором на основании данных организации

В таблице 3.16 рассчитаем влияние фондоотдачи и фондовооруженности труда на изменение производительности труда на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск.

Таблица 3.16  Влияние фондоотдачи и фондовооруженности труда на изменение производительности труда на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск

Показатели

Значение показателей

Влияние показателя на производительность труда

2012 г.

2013 г.

Алгоритм расчета

Величина влияния, млн. руб.

Фондоотдача, руб.

2,82

4,03

(Фо2013-Фо2012) × Фв2013=

(4,03 – 2,82) × 44,04

+53,3

Фондовооруженность труда, млн. руб.

32,26

44,04

Фо2013 × (Фв2013-Фв2012)=

4,03 × (44,04 – 32,26)

+33,6

Итого:

-

-

-

+86,9

Примечание - Составлено автором на основании данных организации

Таким образом, можно сказать, что эффективность вложения в основные средства в организации в 2013 году увеличилась, а рост фондовооруженности труда на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск обеспечивает повышение производительности труда, рентабельности производства, снижение себестоимости произведенной продукции, улучшает ее качество. Увеличение  фондоотдачи на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск в 2013 году повлекло за собой рост производительности труда в организации на 53,3 млн. руб., увеличение стоимости основных средств, приходящегося на одного работника организации (фондовооруженности труда) увеличило производительность труда на 33,6 млн. руб.

Произведем расчеты показателей изменения рентабельности персонала на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск за 2012  2013 годы, используя формулы (3.11, 3.12).

Рентабельность персонала (Rп) определяется как отношение прибыли (П) к среднегодовой численности промышленно-производственного персонала (ЧППП) (формула 3.11) [7, с. 92]:

                                          Rп  = П / ЧППП ,                                              (3.11)

Рентабельность персонала зависит от рентабельности продаж, оборачиваемости капитала и величины функционирующего капитала. Факторную модель можно представить в следующем виде [7, с. 93]:

                                     Rп = Rоб × Кос × Фв ,                                     (3.12)                                                                              

где   Rоб  рентабельность продаж, коэфф.;

      Кос   коэффициент оборачиваемости основных средств, коэфф.

Фв  фондовооруженность труда, млн. руб.;  

      Для расчета используем следующие данные, приведенные в таблице 3.17.

Таблица 3.17  Исходные данные для факторного анализа рентабельности персонала ДКПУП «СРСУ» г. Витебск

Показатели

2012 г.

2013 г.

Абсолютное изменение

1. Прибыль от реализации продукции, работ, услуг, млн. руб.

986

3217

+2231

2. Среднесписочная численность персонала, чел.

160

139

-21

3. Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг, млн. руб.

14535

20890

+6355

4. Среднегодовая стоимость основных средств, млн. руб.

5162

6122

+960

5. Прибыль (убыток) на одного работника, млн. руб. (Rп) (стр.1 / стр.2), млн. руб.

6,2

23,1

+16,9

6. Рентабельность продаж, коэфф. (стр.1 / стр.3)

0,068

0,154

+0,086

7. Коэффициент оборачиваемости  основных средств  (стр.3 / стр.4)

2,8

3,4

+0,6

8. Фондовооруженность труда, млн. руб. (стр.4 / стр.2)

32,3

44,0

+11,7

Примечание - Составлено автором на основании данных организации.

 

Как видно из данных, представленных в таблице 3.17, рентабельность персонала увеличилась в 2013 году по сравнению с 2012 годом на 16,9 млн. руб. Далее проведем факторный анализ рентабельности персонала ДКПУП «СРСУ» г. Витебск (таблица 3.18).

Таблица 3.18  Факторный анализ рентабельности персонала ДКПУП «СРСУ» г. Витебск

Факторы

Алгоритм расчета

Величина влияния, млн. руб.

Общее изменение рентабельности персонала, в т.ч. за счет

ΔRп = Rп 2013Rп 2012

ΔRп = 23,1 – 6,2

+16,9

- изменения рентабельности продаж

ΔRп Rоб =  ΔRоб × Кос2012 × Фв2012

ΔRп Rоб =  (0,154 – 0,068) × 2,8 × 32,3

+7,8

- изменения коэффициента оборачиваемости основных средств

ΔRп Кос  =  Rоб2013 × ΔКос × Фв2012

ΔRп Кос  =  0,154 × (3,4 – 2,8) × 32,3

+3,0

- изменения фондовооруженности труда

ΔRп Фв  =  Rоб2013 × Кос2013 × ΔФв

ΔRп Фв  =  0,154 × 3,4 × (44,0 – 32,3)

+6,1

Итого

ΔRп = ΔRп Rоб + ΔRп Кос  + ΔRп Фв  

ΔRп = 7,8 + 3,0 + 6,1

+16,9

Примечание - Составлено автором на основании данных организации

Произведенные вычисления позволяют сделать вывод о том, что на увеличение прибыли, приходящейся на одного работника (рентабельности персонала), на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск на 16,9 млн. руб. положительно повлияли следующие факторы: увеличение рентабельности продаж (положительное влияние фактора составило 7,8 млн. руб.), рост фондовооруженности труда (положительное влияние фактора составило 6,1 млн. руб.), увеличение коэффициента оборачиваемости основных средств (положительное влияние фактора составило 3,0 млн. руб.).  

Таким образом, эффективность использования трудовых ресурсов на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск увеличилась в 2013 году по сравнению с 2012 годом, о чем свидетельствует увеличение производительности труда и рентабельности персонала в организации. На увеличение среднегодовой выработки работников на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск в большей степени положительно повлияло увеличение среднечасовой выработки одного рабочего, а также рост фондоотдачи.  На рост рентабельности персонала в большей степени повлияло увеличение рентабельности продаж.

3.6 Анализ мотивации и стимулирования труда

Выплаты стимулирующего характера и выплаты по системам премирования регулируются на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск «Положением о премировании работников». В соответствии с разработанным Положением в качестве выплат стимулирующего характера применяются:

1) Доплаты за совмещение профессий, расширение зоны обслуживания и выполнение обязанностей временно отсутствующих работников;

Размеры доплат могут устанавливаться в абсолютном размере или в процентах к месячной тарифной ставке (должностному окладу) по совмещаемой профессии. Конкретный размер доплат каждому работнику устанавливается в зависимости от сложности, характера, объема выполняемых работ, степени использования рабочего времени.

2) Надбавка за стаж работы в организации;

Расходы на выплату надбавок к заработной плате за стаж работы на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск относятся на себестоимость работ, услуг. В стаж работы, дающей право на получение надбавок к заработной плате за стаж работы в организации включается: время работы в данной организации; время повышения квалификации либо переподготовки работника с отрывом от производства по направлению организации; срочная военная служба; время ежегодно оплачиваемых отпусков.

3) Надбавка рабочим за профессиональное мастерство;

Размер надбавки к заработной плате за стаж работы устанавливается работникам по следующей шкале (таблица 3.19). 

Таблица 3.19 Размеры надбавок к заработной плате за стаж работы на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск, %

Продолжительность работы, лет

Надбавка

1-2 года

5

2-3 года

8

3-5 лет

11

5-7 лет

14

7-15 лет

17

Свыше 15 лет

20

Примечание - Составлено автором на основании данных организации

В целях стимулирования профессионального мастерства рабочих и усиления их материальной заинтересованности и ответственности за выполнение производственных заданий на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск введены дифференцированные надбавки к их тарифным ставкам за профессиональное мастерство.

Надбавки за профессиональное мастерство на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск устанавливаются в следующих размерах (таблица 3.20).

Таблица 3.20  Размеры надбавок к заработной плате за профессиональное мастерство на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск, %      

Категории работников

Надбавка

рабочим 3-го разряда

до 18

рабочим 4-го разряда

до 22

рабочим 5-го разряда

до 26

рабочим 6-го разряда

до 30

Примечание - Составлено автором на основании данных организации.

4) Доплата за руководство бригадой. Коллективная форма организации труда применяется с целью повышения производительности труда, улучшения использования рабочего времени, укрепления трудовой дисциплины. Не освобожденному от основной работы бригадиру из числа рабочих за руководство бригадой на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск устанавливаются доплаты в следующих размерах  (таблица 3.21).

Таблица 3.21  Размеры надбавок к заработной плате за руководство бригадой на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск, %       

Численность бригады

Надбавка

до 10 человек

10

свыше 10 человек

15

Примечание - Составлено автором на основании данных организации

6) Водителям автотранспорта в зависимости от их знаний и опыта работы присваиваются I,II,III классы квалификации. Водителям автотранспорта выплачивается ежемесячная надбавка за классность:  I класс  20% тарифной ставки;  II класс  10% тарифной ставки;        

7) Для проявления творческой активности руководителей и служащих, в целях усиления материальной заинтересованности, достижения лучших результатов деятельности  на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск работники премируются по следующим показателям (таблица 3.22).

Таблица 3.22 – Показатели премирования руководителей и служащих на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск, %

Показатель премирования

Уровень показателя, %

Размер премии, %

Прирост объемов производства

5-7

10

8-10

20

Уровень рентабельности

5-8

8

9-12

10

Рост чистой прибыли

5-10

5

11-15

10

Примечание - Составлено автором на основании данных организации

Премирование руководителей, специалистов и служащих за счет прибыли производится на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск по итогам работы за квартал. Общий размер премии не может превышать 50% суммы должностных окладов, начисленных за фактически отработанное время в отчетном квартале. Работники лишаются премии полностью или частично за допущенные производственные упущения, несоблюдение производственной, трудовой и исполнительной дисциплины, невыполнение контракта, должностных обязанностей. Кроме того, на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск в соответствии с действующим законодательством определенным категориям работников предусматриваются выплаты компенсирующего характера: доплата за работу во вредных и тяжелых условиях труда; доплата за работу в ночное время и многосменный режим работы.

Несмотря на в целом, положительный опыт построения системы мотивации и стимулирования труда на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск, следует отметить, что здесь практически отсутствуют исследования мотивационной структуры сотрудников. На наш взгляд, в современных условиях игнорирование мониторинга мотиваторов труда недопустимо, так как рано или поздно существующая система может дать сбой. В этой связи считаем целесообразным предложить руководству ДКПУП «СРСУ» г. Витебск такую форму выявления структуры мотивационной деятельности сотрудников как Анкета. Для проведения исследования мотивации на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск была  разработана анкета, которая предлагалась для заполнения работникам предприятия и содержит 19 вопросов. Вопросы можно разделить на 6 общих категорий (приложение Н).

В ходе исследования было опрошено 22 человека. Результаты проведенного анкетирования сведены в таблицах 3.23  3.27.

Таблица 3.23 содержит результаты анкетирования по категории «удовлетворенность работой».

 

Таблица 3.23 – Результаты анкетирования по категории «удовлетворенность работой», %

Категория вопросов

Да

Нет

Затрудняюсь ответить и прочие ответы

1. Удовлетворенность работой, итого

в том числе

81,8

9,1

9,1

1.1. Вам интересна выполняемая работа?

81,8

9,1

9,1

1.2. Хотели бы Вы остаться на этом предприятии?

90,9

-

9,1

1.3. Считаете ли Вы свою работу интересной, престижной, творческой?

72,7

18,2

9,1

Примечание - Составлено автором на основании данных организации

Как свидетельствуют данные таблицы 3.23, 81,8% работающих на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск удовлетворены своей работой и выбранной профессией. Вместе с тем, 18,2% либо не удовлетворены своей работой вообще, либо в анализируемой организации.

Таблица 3.24 содержит результаты анкетирования по категории «возможность повышения квалификации».

Таблица 3.24 – Результаты анкетирования по категории «возможность повышения квалификации», %    

Категория вопросов

Да

Нет

Затрудняюсь ответить и прочие ответы

2. Возможность повышения квалификации

80,3

16,7

3,0

2.1. Достаточно ли Вам знаний для выполнения возложенных функций?

77,3

13,6

9,1

2.2. Хотели бы повысить свою квалификацию?

63,6

36,4

-

2.3. Ваша работа соответствует уровню вашей подготовки?

100

-

-

Примечание - Составлено автором на основании данных организации

Как свидетельствуют данные опроса, все работники уверены, что подготовка соответствует уровню их работы, но вместе с тем 13,6% работников считают, что знаний им не достаточно и 63,6% хотели бы повысить свою квалификацию. В среднем по организации положительно возможность повышения квалификации оценивают 80,3% опрошенных.

Таблица 3.25 содержит результаты анкетирования по категории «конфликты в коллективе».

Таблица 3.25 – Результаты анкетирования по категории «конфликты в коллективе», %

Категория вопросов

Да

Нет

Затрудняюсь ответить и прочие ответы

3. Конфликты в коллективе между сотрудниками

3.1. Вы оцениваете социально–психологический климат в коллективе как благоприятный?

54,5

40,9

4,5

3.2. Есть ли у Вас друзья в Вашем коллективе?

81,8

4,5

13,6

3.3. Возникают ли конфликты в Вашем коллективе?

72,7

9,1

18,2

3.4. Хотели бы Вы сменить трудовой коллектив?

22,7

63,6

13,6

Примечание - Составлено автором на основании данных организации

Результаты опроса показывают, что в коллективе существует некоторая социальная напряженность (таблица 3.25). Руководство ДКПУП «СРСУ» г. Витебск» должно больше внимания уделять этому вопросу, т.к. данная ситуация значительно снижает работоспособность трудящихся. Как видно из таблицы, только около половины сотрудников  54,5% – оценивают сложившийся климат в коллективе как благоприятный, при этом 72,7% отмечают существование конфликтов.

Таблица 3.26 содержит результаты анкетирования по категории «продвижение по службе».

Таблица 3.26 – Результаты анкетирования по категории «продвижение по службе», %

Категория вопросов

Да

Нет

Затрудняюсь ответить и прочие ответы

4. Возможность продвижения по службе

27,3

47,7

25,0

4.1. Есть ли у Вас перспектива продвижения?

27,3

59,1

13,6

4.2. Играет ли роль руководитель в сплоченности коллектива?

27,3

36,4

36,4

Примечание - Составлено автором на основании данных организации

Как свидетельствуют данные таблицы 3.26, у сотрудников на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск практически отсутствует возможность продвижения по службе.

Таблица 3.27 содержит результаты анкетирования по категории «материальная мотивация».

Таблица 3.27  – Результаты анкетирования по категории «материальная мотивация», %      

Категория вопросов

Да

Нет

Затрудняюсь ответить и прочие ответы

5. Материальное удовлетворение

33,3

51,5

15,2

5.1. Удовлетворяет ли вас уровень заработной платы?

36,4

45,5

18,2

5.2. Достаточна ли доля премии в оплате Вашего труда?

22,7

68,2

9,1

5.3. Знаете ли Вы, за какие показатели Вы премируетесь, в частности за производительность труда?

40,9

40,9

18,2

Примечание - Составлено автором на основании данных организации

Анализ материальной мотивации (таблица 3.27) показал, что 33,3% опрошенных работников на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск материально удовлетворены.  Как видно из таблицы, сотрудники ДКПУП «СРСУ» г. Витебск не знают, из расчета чего они получают заработную плату. Кроме того, высокий процент работников не имеют удовлетворенности от материальной стимуляции труда.

Таким образом, как свидетельствуют данные проведенного опроса, у сотрудников на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск существует довольно высокая удовлетворенность результатами труда.  Также как положительный момент, работники имеют возможность и желание повышать свою квалификацию по мере необходимости. Вместе с тем у работников на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск средний показатель материальной мотивации. На ДКПУП «СРСУ» г. Витебск отсутствуют мотивируемые задачи, когда меньше внимания сотрудники обращают на комфорт и отсутствует мотивирующая окружающая обстановка, когда сотрудники могут избегать возможностей, которые лишат их зоны комфорта. Существует социальная напряженность в коллективе и практически отсутствует социальная и моральная мотивации труда.

3.7 Направления повышения эффективности использования трудовых ресурсов

На основании проведенного анализа, можно сказать, что на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск существуют резервы повышения эффективности использования трудовых ресурсов. В качестве направлений по повышению эффективности использования трудовых ресурсов на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск можно предложить следующие:

совершенствование системы мотивации в организации за счет пересмотра социальной политики, что приведет к обеспечению условий для высокопроизводительного труда, высокого уровня его организованности, мотивированности, самодисциплины, выработка у работника привычки к взаимодействию и сотрудничеству; улучшение социального климата в коллективе; снижению  числа нарушений дисциплины;

совершенствование механизма мотивации за счет переподготовки кадров и повышения квалификации;

повышение производительности труда за счет технического перевооружения и за счет устранения потерь рабочего времени;

совершенствование нормирования труда за счет модернизации оборудования;

совершенствование управления, организации производства и труда: изменение структуры управления;  увеличение норм и зон обслуживания;  сокращение потерь от брака;  повышение уровня специализации производств;

сокращение текучести кадров за счет внедрения системы еженедельного информирования о причинах увольнений;

создание сезонного штата сотрудников;

 совершенствование системы оплаты труда служащих;

структурные изменения в производстве: изменение удельных весов отдельных видов продукции; изменение трудоемкости производственной программы;

 улучшение материальной, технической и кадровой подготовки производства;

 применение технически обоснованных норм затрат труда, расширение сферы нормирования труда рабочих-повременщиков и служащих;

 использование гибких форм организации труда;

 улучшение условий труда, рационализация режимов труда и отдыха;

проведение аттестации главных специалистов организации;

модернизация оборудования;

замена морально устаревшего оборудования новым, более производительным;

повышение уровня модернизации производства: установки станков-автоматов, автоматизированного оборудования, использования автоматических линий, автоматизированных систем производства;

внедрения новых прогрессивных технологий;

использования новых видов сырья, прогрессивных материалов;

совершенствование структуры аппарата управления;

совершенствование систем управления производством;

улучшение оперативного управления производственным процессом;

внедрение и развитие автоматизированных систем управления производством (АСУП), включение в сферу действия АСУП максимально возможного количества объектов;

совершенствование организации производства, в том числе: улучшение материальной, технической и кадровой подготовки производства; улучшение организации производственных подразделений и расстановки оборудования в основном производстве; совершенствование организации вспомогательных служб и хозяйств: транспортного, складского, энергетического, инструментального, хозяйственно-бытового и др. видов производственного обслуживания;

совершенствование организации труда, в том числе: улучшение разделения и кооперации труда, использование многостаночного обслуживания, расширение сферы совмещения профессий и функций; использование передовых методов и приёмов труда; совершенствование организации и обслуживания рабочих мест; применение технически обоснованных норм затрат труда, расширение сферы нормирования труда рабочих-повременщиков и служащих; использование гибких форм организации труда; улучшение профессионального подбора кадров, улучшение их подготовки и повышение квалификации; улучшение условий труда.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Объектом производственной преддипломной практики является Дочернее коммунальное производственное унитарное предприятие «Специализированное ремонтно-строительное управление г. Витебска», предметом деятельности которого является проведение работ по ремонту жилищного фонда и объектов внешнего благоустройства, объектов соцкультбыта и здравоохранения г. Витебска.

ДКПУП «СРСУ» г. Витебск создано с целью осуществления хозяйственной деятельности, направленной на получение прибыли для удовлетворения социальных экономических интересов его работников и собственника имущества, обеспечения регулируемых государством экономическими методами общественных потребностей в продукции (работах, услугах) и относится к отрасли, которая охватывает важнейшие сферы жизнедеятельности населения Республики Беларусь.

ДКПУП «СРСУ» г. Витебск входит в систему Министерства жилищно-коммунального хозяйства Республики Беларусь, и является отраслью, которая охватывает важнейшие сферы жизнедеятельности населения Республики Беларусь. Предприятия Министерства жилищно-коммунального хозяйства Республики Беларусь обслуживают жилищный фонд и другие коммунальные объекты Республики Беларусь.Основной вид деятельности организации  проектирование и строительство зданий и сооружений I и II уровней ответственности.

Анализ показал, что основные показатели производственно-хозяйственной деятельности ДКПУП «СРСУ» г. Витебск в исследуемом периоде имеют тенденцию к улучшению, о чем свидетельствует положительная динамика роста финансовых результатов, снижение затрат на 1 рубль произведенной и реализованной продукции, увеличение показателей рентабельности, рост объемов производства.

Организационная структура ДКПУП «СРСУ» г. Витебск имеет четко выраженное линейное управление с функциональными службами, обслуживающими и влияющими на работу производственных цехов и участков. Ответственность за организацию планирования на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск несет планово-экономический сектор. Ежегодно на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск разрабатывается бизнес-план на год. Бизнес-план содержит данные о предприятии, сведения о текущей деятельности предприятия, основные показатели финансово-хозяйственной деятельности за прошедший период, ожидаемое в следующем году, производственный план, организационный план, а также финансовый план с приложениями, в которых на основании показателей деятельности предприятия спланированы аналогичные показатели деятельности на следующий год.

Управление трудовыми ресурсами на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск осуществляет отдел кадров, возглавляемый старшим инспектором по кадрам. В ходе исследования были выявлены основные недостатки управления трудовыми ресурсами на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск: отсутствие четкой кадровой политики; отсутствие долгосрочного планирования; отсутствие кадрового резерва;  возрастной ценз.

Анализ показал, что ДКПУП «СРСУ» г. Витебск в исследуемом периоде в целом обеспечено трудовыми ресурсами, при этом, с нарастающими объемами производства, в организации уменьшается количество рабочих, что оказывает негативное влияние на результаты производственной деятельности организации. На ДКПУП «СРСУ» г. Витебск в анализируемом периоде наблюдается больший приток трудовых ресурсов, чем отток, при этом среднесписочная численность работников предприятия уменьшилась на конец 2013 года на 21 человека или 13,1%. Среди уволенных на предприятии основная масса – рабочие.

По возрастной структуре работников для ДКПУП «СРСУ» г. Витебск характерно преобладание работников более старшего возраста, однако, все-таки для будущего развития организации необходимо преобладание более молодых кадров. Анализ показал, что среди работников ДКПУП «СРСУ» г. Витебск преобладает количество работников со средним специальным образованием, что свидетельствует о сокращении времени для выхода их на более высокий уровень квалификации.

Расчеты показали, что фонд рабочего времени на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск  уменьшился в 2013 году на 47739,6 чел.-часов в большей степени за счет уменьшения численности рабочих, а также за счет уменьшения продолжительности рабочего дня. Фактор уменьшения количества отработанных дней также оказал негативное влияние на фонд рабочего времени в организации.

Темпы роста производительности труда работающих на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск  в исследуемом периоде выше, чем темпы роста среднемесячной заработной платы. Коэффициент опережения производительности труда в целом по предприятию составляет 1,17 (195,7 / 166,9), что является положительным в деятельности предприятия. Анализ показал, что в целом эффективность использования средств на оплату труда на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск  уменьшилась по сравнению с 2011 годом по причине превышающих темпов роста фонда заработной платы над темпами роста финансовых результатов. с позиции затратного подхода говорят об увеличении эффективности использования средств на оплату труда на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск. В 2013 году на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск  наблюдается экономия фонда заработной платы в размере 1417 млн. руб.

Среднегодовая выработка в целом по ДКПУП «СРСУ» г. Витебск увеличилась в 2013 году по сравнению с 2012 годом на 86,9 млн. руб. или на 195,7%, одного рабочего – на 99,9 млн. руб. или на 99% в связи с увеличением объема производства на 10167 млн. руб. или на 69,9% и уменьшением среднесписочной численности персонала на 21 человека или на 13,1%, в том числе рабочих на 21 человека или на 14,6%.

Наибольшее положительное влияние на изменение среднегодовой производительности труда оказало увеличение среднечасовой выработки (производительность труда увеличилась на 90,2 млн. руб.).  За счет уменьшения числа дней, отработанных одним работником за год, производительность труда на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск уменьшилась на 0,7 млн. руб. Уменьшение удельного веса рабочих привел к уменьшению производительности труда на 1,5 млн. руб. Сокращение продолжительности рабочего дня привело к уменьшению производительности труда на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск на 1,1 млн. руб. Совокупное влияние этих факторов позволило увеличить производительность труда работников предприятия на 86,9 млн. руб.

Рентабельность персонала увеличилась в 2013 году по сравнению с 2012 годом на 16,9 млн. руб. Произведенные вычисления позволяют сделать вывод о том, что на увеличение прибыли, приходящейся на одного работника (рентабельности персонала), на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск на 16,9 млн. руб. положительно повлияли следующие факторы: увеличение рентабельности продаж, рост фондовооруженности труда, увеличение коэффициента оборачиваемости основных средств.

Как свидетельствуют данные проведенного опроса, у сотрудников на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск существует довольно высокая удовлетворенность результатами труда.  Также как положительный момент, работники имеют возможность и желание повышать свою квалификацию по мере необходимости. Вместе с тем у работников на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск средний показатель материальной мотивации. На ДКПУП «СРСУ» г. Витебск отсутствуют мотивируемые задачи, когда меньше внимания сотрудники обращают на комфорт и отсутствует мотивирующая окружающая обстановка, когда сотрудники могут избегать возможностей, которые лишат их зоны комфорта. Существует социальная напряженность в коллективе и практически отсутствует социальная и моральная мотивации труда.

На основании проведенного анализа, можно сказать, что на ДКПУП «СРСУ» г. Витебск существуют резервы повышения эффективности использования трудовых ресурсов. В работе приведены основные направления повышения эффективности использования трудовых ресурсов в организации.

 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

  1.  Алексеева, А. И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / А. И. Алексеева, Ю. В. Васильев. – Москва: КноРус, 2011. – 718 с.  
  2.  Базаров, Т. Ю. Управление персоналом / Т. Ю. Базаров. – Москва: Юнити-Дана, 2012. – 239 с.
  3.  Гуськов, С. В.  Оценка эффективности производственно-хозяйственной деятельности организации / С. В. Гуськов, Г. Ф. Графова. – Москва: Академия, 2012. – 192 с.
  4.  Ендовицкий, Д. А. Комплексный экономический анализ деятельности управленческого персонала / Д. А. Ендовицкий, Н. Н. Беленова. – Москва: Кнорус, 2011. – 192 с.
  5.  Зайцева, Т. А. Мотивация трудовой деятельности / Т. А. Зайцева. – Москва: Гардарика, 2013. – 413 с.
  6.   Иванченко, Л. А. Основы успеха: теория и практика менеджмента / Л. А. Иванченко.  Москва: Мысль, 2014.  287 с.
  7.   Кафидов, В. В. Управление персоналом / В. В. Кафидов. – Спб: Питер, 2012. – 240 с.
  8.    Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации / А. Я. Кибанов, И. Б. Дуракова.  – Москва: Экзамен, 2012. – 304 с.
  9.  Кокин, Ю. П. Экономика труда  / Ю. П. Кокин. – Москва: Магистр, 2014. – 688 с.
  10.    Корнюшин, В. Ю. Основы управления персоналом / В. Ю. Конюшин. – Москва: Инфра-М, 2011. – 237 с.
  11.   Лысков, А. Ф. Текучесть персонала: причины, последствия, способы оптимизации / А.Ф. Лысков  // Кадры предприятия – 2014. – №6. – С. 43  48.
  12.   Маслова, В. М. Управление персоналом / В. М. Маслова. – Москва: Юрайт, 2013. – 488 с.
  13.   Маусов, Н. Менеджмент персонала – ключевое звено внутрифирменного управления / Н. Маусов // Проблемы теории и практики управления. – 2013. – №8. – С. 19  22.
  14.   Мелихов, Ю. Е. Управление персоналом: портфель надежных технологий / Ю. Е. Мелихов. – Москва: Дашков и К, 2014. – 344 с.
  15.   Мелких, Е. Г. Производительность – показатель плановый / Е. Г. Мелких // Экономика. Финансы. Управление. – 2014. – №1. – С. 25 – 31.
  16.   Михайлина, Г. И. Управление персоналом / Г. И. Михайлина. – Москва: Дашков и К, 2013. – 284 с.
  17.   Моргунов, Е. Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение / Е. Б. Моргунов. – Москва: Юрайт,  2012.  561 с.
  18.   Музыченко, В. В. Управление персоналом / В.В. Музыченко. – Москва: Академия, 2014. – 528 с.
  19.  Оганесян, А. С. Оплата труда работников предприятия / А. С.Оганесян // Менеджмент в России и за рубежом. – 2014. – №1. – С. 78  88.
  20.   Основные тенденции социально-экономического развития Республики Беларусь. Итоги социально-экономического развития за январь-декабрь 2014 г. / Минск: Аналитическое обозрение, 2015. – 92 с.
  21.  Пястолов, С. М.  Анализ финансово-хозяйственной деятельности / С. М. Пястолов.  Москва: Академия, 2012. – 336 с.
  22.  Толпегина, О. А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / О. А. Толпегина, Н. А. Толпегина.  Москва: Юрайт, 2013. – 672 с.
  23.   Рогожин, М. Ю. Управление персоналом / М. Ю. Рогожин. – Москва: ИндексМедиа, 2011. – 304 с.
  24.   Тебекин А. К. Управление персоналом / А. К. Тебекин. – Москва: Юрайт-Издат, 2011. – 251 с.
  25.   Царегородцев, Ю. Н. Управление персоналом организации / Ю. Н. Царегородцев, В. Т. Пихало; под ред. В.Т. Пихало. – Москва: Форум, 2012. – 400 с.
  26.  Чечевицына, Л. Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности / Л. Н. Чечевицына.  Ростов на Дону: Феникс, 2013. – 368 с.


 

А также другие работы, которые могут Вас заинтересовать

82054. Пора навчання – світла й неповторна 60 KB
  Мета: поглибити знання учнів про святкування дня студента, історію Хорольського Міжрегіонального центру звільнених у запас військовослужбовців. Виховувати у учнів любов до життя; любов до молодості, патріотичне відношення до свого навчального закладу, вміння помічати красиве; спостережливість.
82055. О времени, о жизни, о себе... 56.5 KB
  О счастье жить дышать и понимать Как ледяное время бьется в жилах И слушать ночь течение её Стоять и петь под солнцем на горе Вот я иду по солнцу. Ты солнце рушишь изменяя время И хитрости придумываешь чтобы заставить жить меня: Мне солнце мёдом наполняет грудь Пусть звёзды гаснут рано или поздно...
82056. ПОГОВОРИМО ПРО АСТРОНОМІЮ 83.5 KB
  Познайомити учнів з новою наукою про природу - астрономію. її розділи; сформувати уяву про походження і розвиток цій науки; розвинути зацікавленість у вивченні цієї науки та спостереженні за космічними об’єктами; вміння користуватися додатковою літературою; виковувати гордість за досягнення...
82057. Тато, мама і я – дружна сім’я 59.5 KB
  Будем разом відзначати і родину шанувати. Не забути рідну мову батька щирий заповіт мами ніжну колискову що нас вивела у світ. Пісня колискова для мами Колискові вечорами нам співали наші мами а тепер пора і нам заспівать про наших мам. Радість маєш чи тривогу серце мами разом з нами.
82058. Сім’я буде щасливою коли… 155.5 KB
  На світ білому єдине, Як і Дніпрова течія, Домашнє вогнище родинне, Оселя наша і сім’я. В щасливі і в сумні години, Куди б нам не стелився шлях, Не згасне вогнище родинне В людських запалених серцях. (Д. Білоус) Тематичні питання: Які люди, що допомагають іншим, найважливіші? Чи важливо знати історію свого роду?
82060. Вертайтеся додому, журавлі! 79.5 KB
  Краю мій, мій рідний краю! Який ти безмежний, мальовничий, багатий на звичаї та обряди і водночас скільки випало на твою долю випробувань і страждань. Скільки людей змушені були покинути тебе у пошуках кращої долі. Одними із перших стали мешканці Небилова, які у далекому 1891 полинули як ті журавлі за океанські води.
82061. Вплив антропогенних факторів на репродуктивну функцію людини 173.5 KB
  Цілі: Узагальнити знання учнів про індивідуальний розвиток організму його залежність від умов зовнішнього середовища; виховувати почуття відповідальності за власне здоров’я та здоров’я майбутніх дітей; формувати навички здорового способу життя; сприяти екологічному вихованню учнів...
82062. Я єсть народ… Двомовна музично-поетична композиція, присвячена 65 річниці визволення України від німецько-фашистських загарбників 75.5 KB
  Славним ветеранам Великой Отечественной, выстоявшим, победившим, подаривши миру жизнь и счастье, посвящается. Досі ще не визнаним ветеранам Великої Вітчизняної, бійцям Української повстанської армії, що боролись за щастя рідної землі...