89233

Эффективность управления предприятием: общая характеристика и метод оценки (на примере ООО «КУРС»)

Реферат

Финансы и кредитные отношения

Под финансовым состоянием понимается способность предприятия финансировать свою деятельность. Оно характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами необходимыми для нормального функционирования предприятия целесообразностью их размещения и эффективностью использования финансовыми взаимоотношениями...

Русский

2015-05-11

553 KB

3 чел.

Эффективность управления  предприятием: общая характеристика и метод оценки (на примере ООО «КУРС»)

Содержание

Введение…………………………………………………………………....3

Глава 1. Теоретические основы оценки бесперебойной, эффективной и стабильной работы организации сферы ЖКХ…………..7

1.1 Специфика жилищного фонда как объекта управления…………….7

1.2 Оценка и анализ результативности финансово-хозяйственной деятельности……………………………………………………………………..14

Глава 2. Анализ финансовой деятельности управляющей компании «Курс»……………………………………………………………………………24

2.1 Общая характеристика управляющей компании «Курс»…………24

2.2 Анализ финансового состояния и проблемы деятельности управляющей компании «Курс»……………………………………………..…30

Глава 3. Мероприятия по совершенствованию системы управления управляющей компании «Курс»……………………………………………..47

3.1. Проблемы организации управления жилищного – коммунального хозяйства управляющей компании «Курс»…………………………………..47

3.2. Предложения по совершенствованию системы управления жилищно-коммунального хозяйства управляющей компании «Курс»……..49

Заключение……………………………………………………………….61

Список использованной литературы………………………………...64

Приложения………………………………………………………………70

Введение

Актуальность выпускной квалификационной работы заключается в том, что в последние годы вопросы управления жилищным фондом активно обсуждаются в прессе, по этой проблематике выпускаются брошюры, защищаются выпускные  работы и диссертации. При этом мнения о подходах к управлению жилищным фондом высказываются самые разнообразные. Есть ярые приверженцы возврата к старой системе, к трестовой структуре управления жилищным фондом и его обслуживания и к полному бюджетному финансированию жилищно-коммунального хозяйства.

Сторонники радикальных мер требуют решительной реорганизации структуры управления жилищным фондом, перевода ее на рыночные принципы хозяйствования, ратуют за увеличение доли частного бизнеса в жилищно-коммунальном секторе экономики. Немало и таких, кто предлагает адаптировать существующую систему управления к новым условиям хозяйствования.

Тем не менее, все сходятся в одном: существующая система управления жилищным фондом не может оставаться без изменения. И это вполне объяснимо. Расходы на жилищно-коммунальное хозяйство по сведениям Госстроя России, составляют 8% валового внутреннего продукта, что больше, чем расходы на оборону и образование, вместе взятые. Но дело в том, что и такое финансирование недостаточно для удовлетворения потребностей предприятий жилищно-коммунального комплекса.

Увеличение недоремонта как жилищною фонда, так и объектов инженерной инфраструктуры сопровождается ростом задолженности жилищно-коммунальных организаций перед поставщиками ресурсов, материалов, исполнителями работ. Все это вызывает озабоченность на всех уровнях власти.

Различные проблемы управления жилищным фондом, механизмы привлечения финансовых ресурсов и организация и функционирование управляющих жилищных компаний рассматривались учеными экономистами В.В. Ивановым, А.Н. Коробовой, В.А. Крыловым, А.Г. Мокроносовым, Л.Н. Чернышевым.

Экономические и управленческие вопросы теории и практики функционирования недвижимости в рыночных условиях представлены в трудах ученых Г.В. Савицкой, В.В. Ковалева, О.Н.Волкова.

Вместе с тем, имеющиеся разработки не позволяют сформировать
целостную концепцию экономического механизма управления жилищным фондом города. Актуальность данного направления и определила выбор темы исследования.

Объектом исследования является управляющая компания ООО «Курс» (далее – ООО «Курс»).

Предметом исследования является процесс повышения эффективности управления ООО «Курс».

Целью работы является разработка управленческого
механизма по регулированию процесса жилищного фонда города, позволяющего повысить уровень удовлетворения потребностей населения в жилье и жилищно-коммунальных услугах в соответствии с нормативными требованиями, что способствует решению социально-экономических задач на уровне местного самоуправления.

Для достижения поставленной цели были поставлены и решены следующие задачи: 

- рассмотреть специфику жилищного фонда как объекта управления;

- провести оценку и анализ результативности финансово-хозяйственной деятельности;

- дать общую характеристику управляющей компании «Курс»;

- провести анализ финансового состояния и проблемы деятельности управляющей компании «Курс»;

- изучить проблемы организации управления жилищного – коммунального хозяйства управляющей компании «Курс»;

- сделать предложения по совершенствованию системы управления жилищно-коммунального хозяйства управляющей компании «Курс».

Теоретическую и методологическую основу исследования составляют научные труды отечественных ученых-экономистов в области экономических теорий, теории воспроизводства, региональной экономики, реализующих системно-функциональный и институционально-структурный подходы к анализу рынка объектов недвижимости и жилищно-коммунальных услуг.

При решении поставленных задач в работе использованы методы системного и сравнительного анализа, статистических группировок, анализа первичной документации, статистической и финансовой отчетности.

Информационную базу исследования составляют официальные документы законодательных и исполнительных органов власти Российской Федерации, данные Госкомстата РФ, Госстроя РФ, ООО «Курс», а также материалы опубликованные в научных монографиях и периодической печати.

Практическая значимость выпускной работы заключается в возможности применения предложенных мероприятий к решению проблем управления муниципальным жилищным фондом.

Структура работы. Выпускная квалифмкационная работа состоит из введения, трех глав и заключения, списка использованных источников и литературы, приложений.  

Во введении обосновывается актуальность избранной темы, формулируются цели, задачи, объект и предмет исследования, определяется практическая значимость работы.

В первой главе «Теоретические основы оценки бесперебойной, эффективной и стабильной работы организации сферы ЖКХ» рассмотрены специфика жилищного фонда как объекта управления, управление жилищным фондом как вид деятельности, а также проведена оценка и анализ результативности финансово-хозяйственной деятельности.

Во второй главе «Анализ финансовой деятельности управляющей компании «Курс» даны краткая характеристика и анализ состояния жилищного фонда ООО «Курс», анализ системы управления и специфика деятельности компании, а также проведен анализ финансового состояния и проблемы деятельности управляющей компании «Курс».

В третьей главе «Мероприятия по совершенствованию системы управления управляющей компании «Курс» - разработаны направления совершенствования управления ООО «Курс», а также дана оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий.

В заключение работы изложены основные итоги проведенного исследования в соответствии с поставленной целью и сформулированы основные выводы на теоретическом, практическом и прогнозном уровнях.

Глава 1. Теоретические основы оценки бесперебойной, эффективной и стабильной работы организации сферы ЖКХ

1.1 Специфика жилищного фонда как объекта управления

Под управлением недвижимостью следует понимать любые действия по отношению к объекту или объектам недвижимости, направленные на достижение целей, сформулированных собственником недвижимости. Таким образом, в управлении жилищным фондом участвуют непосредственно собственник жилищного фонда, управляющая организация и подрядные организации.

Форму управления объектами недвижимости выбирает собственник недвижимости. Очевидно, что выбор формы управления во многом зависит от объемов жилищного фонда, находящегося в управлении1.

В России собственники одноквартирных отдельно стоящих домов на одну семью все вопросы управления решают самостоятельно. Собственник отдельно стоящего дома самостоятельно определяет цели управления, составляет перспективные планы управления, осуществляет финансовое планирование, выполняет работы по содержанию, обслуживанию, ремонту и модернизации жилою дома и придомовой территории. Как правило, планы управления таким объектом недвижимости не оформляются документально, но они формируются, корректируются и реализуются с учетом множества факторов, воздействующих на собственника. Для выполнения работ могут привлекаться подрядные организации или частные лица, но на практике большинство работ выполняется собственником без сторонней помощи.

Дома, имеющие более чем одного собственника, определяются как кондоминиумы, и вопросы управления такими объемами недвижимости должны решаться собственниками сообща. Управление кондоминиумом, имеющим ограниченное число жилых помещений (не более четырех), в соответствии со ст. 21 Закона «О товариществах собственников жилья» может осуществляться  непосредственно самими собственниками кондоминиума. Как правило, по договоренности ответственность за управление домом и придомовым земельным участком распределяется между собственниками пропорционально числу проживающих или занимаемой площади.

В случае, если в управлении находится большее количество помещений, часть функций но управлению кондоминиумом поручается специализированной управляющей организации. Это может быть товарищество собственников жилья, жилищно-строительный кооператив, государственная, муниципальная или частная организация, осуществляющая управление жилищным фондом. Объем полномочий, передаваемых управляющей организации, определяется собственниками жилищного фонда. При этом за собственниками всегда остается обязанность определить цели управления жильем, утвердить перспективный и финансовый планы управления, обеспечивающие достижение сформулированных целей, а также выбрать способ управления жилищным фондом и управляющую организацию.

В основу управления объектами недвижимости в жилищной сфере должны быть положены следующие основные принципы, обеспечивающие построение понятной и эффективной системы управления независимо от избранной формы управления недвижимостью2.

Среди объектов недвижимости жилищный фонд выделяется прежде всего своей социальной значимостью. В жилом помещении человек проводит большую часть своей жизни. И с этим связаны более жесткие требования к состоянию жилищною фонда, к предоставлению коммунальных услуг, к обеспечению безопасности проживания.

Управление жилищным фондом имеет ряд особенностей отличающих жилье от других объектов недвижимости. В соответствии с данными Госстроя, в России 55% всего жилищного фонда принадлежит частному сектору экономики, 24,7% — муниципальным образованиям и 10,1% — государственным структурам. По факту каждый многоквартирный дом является кондоминиумом. Иными словами, дом имеет несколько собственников. Собственниками являются физические лица, приватизировавшие жилые помещения или получившие их в собственность на других основаниях юридические лица, сдающие помещения в наем или использующие их для собственных нужд. Наиболее крупные собственники жилищного фонда — муниципалитеты3.

С наличием у объекта недвижимости нескольких собственников связана специфика управления им. В соответствии с законом цели управления должны сформулировать собственники общим решением. Так происходит в домах, где организованы жилищные кооперативы или товарищества собственников жилья. В домах, находящихся в управлении муниципальных предприятий или ведомств, цели управления объектами недвижимости определяет муниципалитет или соответствующее ведомство. Другие собственники не участвуют в управлении жилищным фондом — независимо от доли их собственности в общем имуществе.

Известны случаи, когда орган местного самоуправления управляет жилым домом, в котором доля муниципального жилья равна нулю. Управление объемом недвижимости одним собственником без согласования с другими имеет свои преимущества и свои недостатки. Основное преимущество такого управления — возможность достаточно быстро определять цели управления объектом недвижимости, решать оперативные задачи, возникающие в процессе управления. Такой подход позволяет оперативно реагировать на изменение цен и тарифов на жилищно-коммунальные услуги, вести постоянный мониторинг деятельности управляющей организации. В настоящее время весь государственный, муниципальный и ведомственный жилищный фонд управляется именно таким обратом. Один собственник управляет имуществом, не согласовывая программу управления с другими собственниками. Именно в этом и заключается основной недостаток действующей системы управления. Ущемляются права других собственников. Такой подход к управлению недвижимостью работает до тех пор, пока собственников устраивает то, как управляют их долей недвижимого имущества. Если один из собственников жилого дома решит воспользоваться своими правами, это может причинить множество неприятностей и управляющей организации, и муниципалитету или ведомству. Такие прецеденты в России уже есть: собственник отдельного помещения решением суда блокирует частично выполненные работы по благоустройству подвалов, не оплачивает отдельные услуги и отстаивает свою позицию в суде4.

Сегодня население пассивно и не желает принимать участие в управлении жилищным фондом. Во избежание дальнейших недоразумений необходимо юридически закрепить существующую ситуацию, заключив с собственниками договор на управление их долями в общем имуществе. Такой договор оградит управляющую организацию от возможных неприятностей.

Другой особенностью жилищного фонда как объекта управления является его неоднородность. Каждый жилой дом обладает различным уровнем комфортности проживания, определяющимся различными потребительскими свойствами жилой единицы как товара5.

Потребительские свойства жилища определяются широким спектром различных факторов, которые можно классифицировать следующим образом:

— факторы, характеризующие собственно жилище;

— факторы, характеризующие территорию, на которой оно расположено.

К факторам, характеризующим собственно жилище, относятся:

— этажность, материалы стен, год постройки, степень физического износа и фактическое состояние дома;

— степень благоустройства, характеризующаяся имеющимся набором различных услуг, в первую очередь коммунальных;

— ресурсоемкость дома, под которой подразумевается необходимый объем ресурсов различного вида — тепла, воды и др., необходимых для поддержания определенного уровня комфортности проживания6.

К факторам, характеризующим территорию, на которой расположен объект недвижимости, относятся:

— расположение земельного участка в пределах муниципального образования;

— форма пользования земельным участком и ограничения, обременяющие земельный участок;  — площадь земельного участка, закрепленного  за объектом недвижимости;

— благоустроенность земельного участка, состояние проездов, тротуаров, подходов, площадь зеленых насаждений, состояние рекреационной зоны. Для поддержания того или иного уровня комфортности проживания в различных домах требуются соответствующие ресурсы (прежде всего финансовые и материальные), величина которых может варьироваться в зависимости от многих факторов, основными из которых являются:

— исходное состояние жилищного фонда;

— имеющийся набор жилищно-коммунальных услуг;

— ресурсоемкость данного жилищного фонда, включающего установленное в нем сантехническое оборудование;

— площадь и благоустроенность придомового земельного участка, состояние твердого дорожного покрытия, тротуаров, газонов, кустарников, деревьев, зон отдыха и т.д.;

— уровень ущерба, наносимого объекту недвижимости проживающим в нем населением7.

Все вышеперечисленное требует индивидуального подхода к каждому объекту недвижимости. Для каждого такого объекта, повторим, нужна программа управления, учитывающая все особенности жилого дома и прилегающего к нему участка. От управляющей организации требуется знание строительных особенностей здания, особенностей оказания коммунальных услуг потребителям, расположения инженерных сетей как внутри дома, так и на территории земельного участка.

При построении системы управления жилищным фондом необходимо учитывать социальную значимость объектов недвижимости в жилищной сфере. Управляющей организации приходится повседневно встречаться с нанимателями и собственниками жилых помещений и членами их семей. Вся работа управляющей организации направлена на удовлетворение требований граждан, обеспечение их жилищно-коммунальными услугами, на устранение неисправностей инженерных сетей и строительных конструкций. В конечном счете, именно от оценки гражданами работы управляющей организации должен зависеть ее успех на рынке услуг по управлению жилищным фондом. Управляющая организация должна уметь работать не только с собственниками жилищного фонда, но и со всеми горожанами, прожинающими в жилых домах8.

В связи с тем, что управляющая организация отвечает перед собственниками за полноту сбора жилищно-коммунальных платежей, она должна четко знать состав проживающих, а также арендаторов в переданных ей в управление жилищном и нежилом фондах и заключать с ними соответствующие виды договоров на предоставление жилищно-коммунальных услуг.

Социальная значимость жилищного фонда нашла отражение в законодательстве Российской Федерации. Разработаны стандарты (нормативы) условий проживания граждан в жилищном фонде, а также предоставления коммунальных и жилищных услуг населению с заданным качеством и периодичностью.

Предоставляемое гражданам для проживания жилое помещение должно быть благоустроенным, отвечать установленным санитарным и техническим требованиям. Стандарт (норматив) условий проживания устанавливается с учетом особенностей и реальных возможностей города и соответствует существующему в городе уровню проживания граждан, обеспечивающему наиболее комфортные и безопасные условия проживания, надежное и бесперебойное оказание коммунальных услуг9.

Управляющая организация обязана обеспечить проживание собственников и нанимателей жилых помещении и их семей на уровне не ниже установленных стандартов. В противном случае государственные контролирующие органы имеют право взыскать с управляющей организации или с собственников неустойку за нарушение законодательства.

Отличительной чертой жилищною фонда как объекта управления является сложная система финансовых потоков. Большая часть жилищно-коммунальных услуг, предоставляемых в жилищном фонде, дотируется из бюджетов различных уровней. Во многих муниципальных образованиях на управление жилищным фондом направляется часть средств, собираемых в качестве платы за аренду нежилых помещений. Населению предоставляются льготы на оплату жилищно-коммунальных услуг. В настоящее время предоставление льгот регламентируется 23 законодательными актами Российской Федерации.

Кроме этого, льготы предоставляются на региональном и местном уровнях. В Российской Федерации более 40% населения имеют льготы на оплату жилищно-коммунальных услуг. В стране действует система адресной социальной помощи семьям с низкими доходами. В 1998 г. субсидии получили 5,3% российских семей10.

В городах вводятся дифференцированные платежи за наем жилья, зависящие от степени его комфортности, а также вводятся дифференцированные тарифы на жилищно-коммунальные услуги в зависимости oт степени благоустройства жилья, его износа, занимаемой нанимателем жилья площади (излишки). Все это осложняет процедуру начисления платежей за жилищно-коммунальные услуги и финансирование работ по управлению жилищным фондом. Управляющей организации необходимо отследить поступление средств из всех источников финансирования, в том числе платежи каждого собственника и нанимателя жилого помещения. Организовать учет поступления средств от пользователей — достаточно сложная задача. Для ее решения в структуре управляющей организации создаются специальные подразделения. В отдельных городах создаются самостоятельные организации — расчетно-кассовые центры, обеспечивающие управляющие организации оперативной информацией о поступлении средств от населения.

1.2 Оценка и анализ результативности финансово-хозяйственной деятельности

Под финансовым состоянием понимается способность предприятия финансировать свою деятельность. Оно характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразностью их размещения и эффективностью использования, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью.

Финансовое состояние может быть устойчивым, неустойчивым и кризисным. Способность предприятия своевременно производить платежи, финансировать свою деятельность на расширенной основе свидетельствует о его хорошем финансовом состоянии11.

Экономический потенциал организации может быть охарактеризован двояко: с позиции имущественного положения предприятия и с позиции его финансового положения. Обе эти стороны финансово-хозяйственной деятельности взаимосвязаны — нерациональная структура имущества, его некачественный состав могут привести к ухудшению финансового положения и наоборот.

Согласно действующим нормативам, баланс в настоящее время составляется в оценке. Однако ряд статей по-прежнему носит характер регулирующих. Для удобства анализа целесообразно использовать так называемый уплотненный аналитический баланс, который формируется путем устранения влияния на итог баланса (валюту) и его структуру регулирующих статей. Устойчивость финансового положения предприятия в значительной степени зависит от целесообразности и правильности вложения финансовых ресурсов в активы.

 В процессе функционирования предприятия величина активов, их структура претерпевают постоянные изменения. Наиболее общее представление об имевших место качественных изменениях в структуре средств и их источников, а также динамике этих изменений можно получить с помощью вертикального и горизонтального анализа отчетности12.

Вертикальный анализ показывает структуру средств предприятия и их источников. Вертикальный анализ позволяет перейти к относительным оценкам и проводить  хозяйственные сравнения экономических показателей деятельности предприятий, различающихся по величине использованных ресурсов, сглаживать влияние инфляционных процессов, искажающих абсолютные показатели финансовой отчетности.

Горизонтальный анализ отчетности заключается в построении одной или нескольких аналитических таблиц, в которых абсолютные показатели дополняются относительными темпами роста (снижения). Степень агрегированности показателей определяется аналитиком. Как правило, берутся базисные темпы роста за ряд лет (смежных периодов), что позволяет анализировать не только изменение отдельных показателей, но и прогнозировать их значения. Горизонтальный и вертикальный анализы взаимодополняют друг друга.

Критериями качественных изменений в имущественном положении предприятия и степени их прогрессивности выступают такие показатели, как: сумма хозяйственных средств предприятия; доля активной части основных средств; коэффициент износа; удельный вес быстореализуемых активов;  доля арендованных основных средств; удельный вес дебиторской задолженности и др.

Рассмотрим их экономическую интерпретацию.

Сумма хозяйственных средств, находящихся в распоряжении предприятия. Этот показатель дает обобщенную стоимостную оценку активов, числящихся на балансе предприятия. Это учетная оценка, не совпадающая с суммарной рыночной оценкой его активов. Рост этого показателя свидетельствует о наращивании имущественного потенциала предприятия. Доля активной части основных средств. Под активной частью основных средств понимают машины, оборудование и транспортные средства. Рост этого показателя в динамике обычно расценивается как благоприятная тенденция13.

Коэффициент износа. Показатель характеризует долю стоимости основных средств, оставшуюся к списанию на затраты в последующих периодах. Коэффициент обычно используется в анализе как характеристика состояния основных средств. Дополнением этого показателя до 100 % (или единицы) является коэффициент годности

Коэффициент обновления. Показывает, какую часть от имеющихся на конец отчетного периода основных средств составляют новые основные средства.

Коэффициент выбытия. Показывает, какая часть основных средств, с которыми предприятие начало деятельность в отчетном периоде, выбыла из-за ветхости и по другим причинам14.

Финансовое положение предприятия можно оценивать с точки зрения краткосрочной и долгосрочной перспектив. В первом случае критерии оценки финансового положения — ликвидность и платежеспособность предприятия, т.е. способность своевременно и в полном объеме произвести расчеты по краткосрочным обязательствам.

Под ликвидностью какого-либо актива понимают способность его трансформироваться в денежные средства, а степень ликвидности определяется продолжительностью временного периода, в течение которого эта трансформация может быть осуществлена. Чем короче период, тем выше ликвидность данного вида активов. Говоря о ликвидности предприятия, имеют в виду наличие у него оборотных средств в размере, теоретически достаточном для погашения краткосрочных обязательств хотя бы и с нарушением сроков погашения, предусмотренных контрактами.

Платежеспособность означает наличие у предприятия денежных средств и их эквивалентов, достаточных для расчетов по кредиторской задолженности, требующей немедленного погашения. Таким образом, основными признаками платежеспособности являются: а) наличие в достаточном объеме средств на расчетном счете; б) отсутствие просроченной кредиторской задолженности. Очевидно, что ликвидность и платежеспособность не тождественны друг другу.

Величина собственных оборотных средств. Характеризует ту часть собственного капитала предприятия, которая является источником покрытия его текущих активов (т.е. активов, имеющих оборачиваемость менее одного года). Это расчетный показатель, зависящий как от структуры активов, так и от структуры источников средств. Показатель имеет особо важное значение для предприятий, занимающихся коммерческой деятельностью и другими посредническими операциями. При прочих равных условиях рост этого показателя в динамике рассматривается как положительная тенденция. Основным и постоянным источником увеличения собственных средств является прибыль. Следует различать «оборотные средства» и «собственные оборотные средства». Первый показатель характеризует активы предприятия (II раздел актива баланса), второй — источники средств, а именно часть собственного капитала предприятия, рассматриваемую как источник покрытия текущих активов. Величина собственных оборотных средств численно равна превышению текущих активов над текущими обязательствами. Возможна ситуация, когда величина текущих обязательств превышает величину текущих активов. Финансовое положение предприятия в этом случае рассматривается как неустойчивое; требуются немедленные меры по его исправлению15.

Коэффициент текущей ликвидности. Дает общую оценку ликвидности активов, показывая, сколько рублей текущих активов приходится на один рубль текущих обязательств. Логика исчисления данного показателя заключается в том, что предприятие погашает краткосрочные обязательства в основном за счет текущих активов; следовательно, если текущие активы превышают по величине текущие обязательства, предприятие может рассматриваться как успешно функционирующее (по крайней мере теоретически). Значение показателя можно варьировать по отраслям и видам деятельности, а его разумный рост в динамике обычно рассматривается как благоприятная тенденция. В западной учетно-аналитической практике приводится нижнее критическое значение показателя - 2; однако это лишь ориентировочное значение, указывающее на порядок показателя, но не на его точное нормативное значение.

Коэффициент быстрой ликвидности. Показатель аналогичен коэффициенту текущей ликвидности; однако исчисляется по более узкому кругу текущих активов. Из расчета исключается наименее ликвидная их часть - производственные запасы. Логика такого исключения состоит не только в значительно меньшей ликвидности запасов, но, что гораздо более важно, и в том, что денежные средства, которые можно выручить в случае вынужденной реализации производственных запасов, могут быть существенно ниже затрат по их приобретению.16

Коэффициент абсолютной ликвидности (платежеспособности) является наиболее жестким критерием ликвидности предприятия и показывает, какая часть краткосрочных заемных обязательств может быть при необходимости погашена немедленно. Рекомендуемая нижняя граница показателя, приводимая в западной литературе, - 0,2. Поскольку разработка отраслевых нормативов этих коэффициентов - дело будущего, на практике желательно проводить анализ динамики данных показателей, дополняя его сравнительным анализом доступных данных по предприятиям, имеющим аналогичную ориентацию своей хозяйственной деятельности.

Доля собственных оборотных средств в покрытии запасов. Характеризует ту часть стоимости запасов, которая покрывается собственными оборотными средствами. Традиционно имеет большое значение в анализе финансового состояния предприятий торговли; рекомендуемая нижняя граница показателя в этом случае - 50%.

Коэффициент покрытия запасов. Рассчитывается соотнесением величины «нормальных» источников покрытия запасов и суммы запасов. Если значение этого показателя меньше единицы, то текущее финансовое состояние предприятия рассматривается как неустойчивое.

Одна из важнейших характеристик финансового состояния предприятия - стабильность его деятельности в свете долгосрочной перспективы. Она связана с общей финансовой структурой предприятия, степенью его зависимости от кредиторов и инвесторов.

Финансовая устойчивость в долгосрочном плане характеризуется, следовательно, соотношением собственных и заемных средств. Однако этот показатель дает лишь общую оценку финансовой устойчивости. Поэтому в мировой и отечественной учетно-аналитической практике разработана система показателей.

Оценка деловой активности направлена на анализ результатов и эффективность текущей основной производственной деятельности. Оценка деловой активности на качественном уровне может быть получена в результате сравнения деятельности данного предприятия и родственных по сфере приложения капитала предприятий.

Такими качественными (т.е. неформализуемыми) критериями являются: широта рынков сбыта продукции; наличие продукции, поставляемой на экспорт; репутация предприятия, выражающаяся, в частности, в известности клиентов, пользующихся услугами предприятия, и др. Количественная оценка делается по двум направлениям: степень выполнения плана (установленного вышестоящей организацией или самостоятельно) по основным показателям, обеспечение заданных темпов их роста; уровень эффективности использования ресурсов предприятия17.

Для реализации первого направления анализа целесообразно также учитывать сравнительную динамику основных показателей.  Эта зависимость означает что: а) экономический потенциал предприятия возрастает; б) по сравнению с увеличением экономического потенциала объем реализации возрастает более высокими темпами, т.е. ресурсы предприятия используются более эффективно; в) прибыль возрастает опережающими темпами, что свидетельствует, как правило, об относительном снижении издержек производства и обращения.

Однако возможны и отклонения от этой идеальной зависимости, причем не всегда их следует рассматривать как негативные, такими причинами являются: освоение новых перспектив направления приложения капитала, реконструкция и модернизация действующих производств и т.п. Эта деятельность всегда сопряжена со значительными вложениями финансовых ресурсов, которые по большей части не дают быстрой выгоды, но в перспективе могут полностью окупиться.

Для реализации второго направления могут быть рассчитаны различные показатели, характеризующие эффективность использования, материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Основные из них - выработка, фондоотдача, оборачиваемость производственных запасов, продолжительность операционного цикла, оборачиваемость авансированного капитала.

При анализе оборачиваемости оборотных средств особое внимание должно уделяться производственным запасам и дебиторской задолженности. Чем меньше омертвляются финансовые ресурсы в этих активах, тем более эффективно они используются, быстрее оборачиваются, приносят предприятию все новые и новые прибыли.

Оборачиваемость оценивают, сопоставляя показатели средних остатков оборотных активов и их оборотов за анализируемый период. Оборотами при оценке и анализе оборачиваемости являются: для производственных запасов – затраты на производство реализованной продукции; для дебиторской задолженности – реализация продукции по безналичному расчету (поскольку этот показатель не отражается в отчетности и может быть выявлен по данным бухгалтерского учета, на практике его нередко заменяют показателем выручки от реализации)18.

Дадим экономическую интерпретацию показателей оборачиваемости: оборачиваемость в оборотах указывает среднее число оборотов средств, вложенных в активы данного вида, в анализируемый период; оборачиваемость в днях указывает продолжительность (в днях) одного оборота средств, вложенных в активы данного вида.

Обобщенной характеристикой продолжительности омертвления финансовых ресурсов в текущих активах является показатель продолжительности операционного цикла, т.е. того, сколько дней в среднем проходит с момента вложения денежных средств в текущую производственную деятельность до момента возврата их в виде выручки на расчетный счет. Этот показатель в значительной степени зависит от характера производственной деятельности; его снижение - одна из основных внутрихозяйственных задач предприятия.           

Показатели эффективности использования отдельных видов ресурсов обобщаются в показателях оборота собственного капитала и оборачиваемости основного капитала, характеризующих соответственно отдачу вложенных в предприятие: а) средств собственника; б) всех средств, включая привлеченные. Различие между этими коэффициентами обусловлено степенью привлечения заемных средств для финансирования производственной деятельности.

К обобщающим показателям оценки эффективности использования ресурсов предприятия и динамичности его развития относятся показатель ресурсоотдачи и коэффициент устойчивости экономического роста.

Ресурсоотдача (коэффициент оборачиваемости авансированного капитала). Характеризует объем реализованной продукции, приходящейся на рубль средств, вложенных в деятельность предприятия. Рост показателя в динамике рассматривается как благоприятная тенденция.

Коэффициент устойчивости экономического роста. Показывает, какими в среднем темпами может развиваться предприятие в дальнейшем, не меняя уже сложившееся соотношение между различными источниками финансирования, фондоотдачей, рентабельностью производства, дивидендной политикой и т.п.19.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что все виды жилищно-коммунальной деятельности, направленные на обслуживание населения в многоквартирных домах, обладают неделимостью и неисключаемостью. Благодаря приватизации жилого фонда и развитию конкуренции предприятий ЖКХ  становится возможной индивидуализация предоставления и оплаты услуг. Весь спектр жилищно-коммунальных услуг можно отнести к смешанным общественным благам, в том числе, жилищные услуги, а коммунальные услуги - к специфическим благам.

Доступ к потреблению такого рода смешанных благ ограничен уровнем комфортности дома и условиями договора, заключенными с жильцами на его обслуживание (управление), а также уставными требованиями, если речь идет о товариществе собственников жилья, жилищном кооперативе или ином объединении жильцов.

Централизация коммунального обслуживания приводит к появлению разветвленных и многоступенчатых инженерных сетей, связывающих источники ресурсов и обслуживаемые объекты, а также транспортирующих и распределяющих коммунальные услуги на обслуживаемой территории. Так формируется единая инженерная система, в которую в качестве стадий технологических процессов включаются производство и потребление услуг.

Глава 2. Анализ финансовой деятельности управляющей компании «Курс»

2.1 Общая характеристика управляющей компании «Курс»

Район Замоскворечье находится в юго-восточной части Центрального округа, с запада к нему примыкает Якиманка Центрального округа, с юга – Даниловский район Южного округа, с севера и востока район омывается Москвой-рекой, за рекой – Таганский район Центрального округа.

Район Замоскворечье находится в юго-восточной части Центрального округа.  Его граница проходит: по оси Кожевнической ул., далее по осям: Летниковской ул., Жукова проезда, Дубининской ул., 4-го и 1-го Щипковских пер., ул. Павла Андреева, Мытной ул., 4-го и 1-го Добрынинских пер., и ул. Коровий Вал, западной и северной границам Серпуховской пл., осям: ул. Б. Ордынка и Кадашевской наб., оси Чугунного моста, оси ул. Балчуг, далее по оси русла р. Москвы, оси Новоспасского моста до Кожевнической улицы.

- Площадь района – 438 га. 

- Количество улиц и переулков – 73

- Численность населения  района около  40 тыс. чел.: трудоспособного - 22,8 тыс. чел., пенсионеров - 8,3 тыс. чел., дети и подростки до 18 лет – 7,5 тыс. чел.).

- Муниципальный жилой и нежилой фонд - 162 жилых строений

- ТСЖ – 26, ЖК и ЖСК – 5, ведомственные и частные строения - 8

- Территориальные общины – 6

Замоскворечье – исторический район старой Москвы, отличается яркой историко-культурной и градостроительной спецификой, характеризуется рядом исторических, культурных, социальных и производственных особенностей.

 В настоящее время Замоскворечье представляет собой район столицы, несущий на себе печать противоречия между высокой нагрузкой деловой и общественной активности и малочисленностью и постепенным сокращением постоянно проживающего населения. Численность работающих на предприятиях и в организациях района превосходит количество жителей.

Жилищный кодекс Российской Федерации ставит перед органами власти г. Москвы и собственниками помещений в многоквартирных домах задачи по коренному преобразованию системы управления жилищным фондом, перекладывая основную ответственность и бремя расходов по содержанию многоквартирных домов на собственников помещений в них.

В целях обеспечения равных условий для организаций различных форм собственности в сфере предоставления услуг по управлению жилищным фондом необходимо изменение системы управления жилищным хозяйством, поэтому Правительством Москвы выпущено постановление от 24.04.07г. №299-ПП «О мерах по приведению системы управления многоквартирными домами в г. Москве в соответствие с Жилищным кодексом Российской Федерации», согласно которому с 1 сентября 2007г. в городе созданы управляющие компании. Одной из таких компаний является ООО «КУРС».

Общая жилая площадь района  на 1.12.11 составляет 241,8 тыс.кв.м, в т.ч. жилого фонда – 234,6 кв.м., нежилого фонда – 7,2 тыс.кв.м; общая площадь ветхого и аварийного жилья составляет 2,3 тыс.кв.м или  0,95%.

Уровень оснащенности жилищного фонда видами благоустройства изображены в таблице 1.

Таблица 1

Уровень оснащенности жилищного фонда видами благоустройства

п.п

Вид удобств

Жилищный фонд, тыс.кв.м.

В % к общему кол-ву

1

Водопровод

229

94,7

2

Канализация

226,9

93,8

3

Центральное отопление

230,7

95,4

4

Горячее водоснабжение

228,2

94,4

5

Газ

218,4

90,3

6

Напольные электрические плиты

18,1

7,5

7

Электроснабжение

241,8

100

Количество обслуживаемых домов и квартир составляет 162 и 5136 соответственно. Ремонт и надлежащую эксплуатацию жилого фонда осуществляет ООО «КУРС», куда входят бойлерные и столярная мастерская, где имеются производственные помещения и механический участок с расположенным оборудованием.

В целом уровень оснащенности видами благоустройства находится на хорошем уровне (90-95%), вместе с тем централизованного горячего водоснабжения нет; небольшая часть домов оборудована газовым водоснабжением (газовые колонки), а в большинстве благоустроенных домов установлены бойлеры.

Структура домов района Замоскворечье  в зависимости от вида застройки рассмотрены в таблице 2.

Таблица  2

Структура домов района Замоскворечье  в зависимости от вида застройки

Год постройки

Ед.изм.

Материал стен

кирпичные

Панельные блочные

деревянные

итого

Дореволюционные

до 1950

1950-1960

1961-1971

1972-1982

1983-2003

7

-

3

11

14

13

3

1

10

2

14

20

25

6

26

7

-

-

35

7

39

20

28

33

ИТОГО

Ед

48

50

64

162

Общая площадь

Жилая площадь

Количество квартир

Количество жильцов

кв.м.

кв.м

ед

чел

107113,5

67608,1

2413

5177

119847,8

73365,1

2481

5996

7634,3

5217,3

242

471

234595,6

146190,5

5136

11644

Структура жилищного фонда неоднородна (наряду с современным кирпичными и благоустроенными панельными, блочными домами, продолжаются эксплуатироваться дома, построенные в довоенное и послевоенное время, а также и до революционное время (21,64%), имеются деревянные дома (39,5% из общего количества), жилье арочного типа. Основная часть постройки приходится на 7-80 годы. Исторически застройка проводилась не выше пятиэтажного уровня.

ООО «КУРС» обязано предоставить потребителю услуги, соответствующие качеству обязательным требованиям нормативов и стандартов, санитарных правил и норм и условиям договора.

Потребительские свойства и режим предоставления услуг должны соответствовать установленным нормам:

  •  по теплоснабжению – температуре воздуха в жилых помещениях при условии выполнения мероприятий по утеплению помещений согласно действующим нормам и правилам;
  •  по электроснабжению – параметрам электрической энергии по действующему стандарту;
  •  по холодному водоснабжению -  гигиеническим требованиям по свойствам и составу подаваемой воды, а также расчетному расходу воды в точке разбора;
  •  по горячему водоснабжению - гигиеническим требованиям по свойствам,  составу и температуре нагрева подаваемой воды, а также расчетному расходу воды в точке разбора;
  •  по канализации – отведению сточных вод.

Состав услуг, предоставляемых потребителю, определяется степенью благоустройства жилого дома или квартиры.

Основными задачами анализа объемов оказываемых услуг организацией являются:

  •  правильная оценка итогов выполнения производственной программы;
  •  выявление положительного опыта в работе, недостатков и упущений, а также их влияние на выполнение производственной программы;
  •  изыскание резервов для улучшения технико-экономических показателей, повышения уровня обслуживания потребителей, снижения себестоимости, повышения рентабельности.

Основным показателем, характеризующим производственную деятельность организации, осуществляющей регулируемую деятельность, является общий объем доходов от реализации по каждому виду услуг основной деятельности организации.

Анализ динамики и выполнения плана оказания услуг начинается с изучения динамики реализации услуг.

Согласно финансовому плану  ООО «КУРС» на 2012 год объем реализации услуг запланирован в размере 57016,4 тыс.руб. в том числе:

  •  по бюджетным отраслям – 39008,0 тыс.руб.
  •  по хозрасчетным отраслям –18008,4 тыс.руб.

Фактически оказано услуг на сумму 49904,6 тыс.руб., в т.ч.:

  •  по бюджетным отраслям – 31951,3 тыс.руб.
  •  по хозрасчетным отраслям –17953,3 тыс.руб.

Процент выполнения плана – 87,5%.

Проведем анализ жилищного фонда, находящегося в ведении ООО «КУРС» (табл.3).

Таблица 3

Характеристика жилищного фонда ООО «КУРС»

Наименование показателя

Ед. изм.

2011

2012

Изменения

Абс.

В %

1.Общая жилищная площадь ООО ЖКХ

в т.ч. жилой фонд

         нежилой фонд        

            (арендаторы)

тыс. кв.м.

313,5

299,4

14,1

241,8

234,6

7,2

-71,7

-64,8

-6,9

77,1

78,1

51,06

2.Жилая площадь

  2.1.количество жилых домов

  2.2.Количество жилых квартир

  2.3.Количество проживающих

тыс.кв.м

ед

ед

чел

188,9

206

6480

15650

146,3

162

5136

11644

-42,6

-44

-1344

-14006

77,4

78,6

79,25

74,4

Как видно из табл.3 общая жилая площадь ООО «КУРС»  на конец 2012 г. уменьшилась в связи с тем, что часть жилого фонда была передана во вновь созданное предприятие МУП «Альтернатива» и соответственно уменьшились расходы по содержанию  жилищного фонда ООО «КУРС» (согласно финансовому плану на 2010 г. расходы по эксплуатации составили 12532,09 тыс.руб., в 2011 г. -  11281,75 тыс.руб.).

Динамика производства и реализации услуг ООО «КУРС» в сопоставимых ценах представлена в табл.4.

Из табл. 4 видно, что за последние 2 года объем производства услуг вырос на 88%, а объем реализации - на 71,3%. Темпы роста объемов производства и реализации находятся примерно на одинаковом уровне, по объему производства показатели несколько выше.

Проанализируем  производственную программу предприятия в отчетном периоде. Производственная программа организаций жилищного хозяйства представлена в приложении 1.

Таблица 4

Динамика производства и реализации услуг ООО «КУРС»

Год

Объем производства услуг, тыс.руб.

Темпы роста

Объем реализации услуг, тыс.руб.

Темпы роста

Базисные

цепные

Базисные

цепные

2010

30440,0

115

108,4

37072,4

139,7

179,3

2011

49904,6

188

163,9

45442,2

171,3

122,6

Анализируя исполнение производственной программы, можно отметить следующее:

  •  сумма доходов в 2011 г. возросла по сравнению с 2010 г. и составила в 2011 г. – 8,5 млн.руб. против 7,5 млн.руб. в 2010 г. Данная сумма значительно превышает плановый показатель 2011 г.(6,6 млн.руб.);
  •  с населения запланированные средства в 2011 г. собраны в полном объеме (4,9 млн.руб.). Этот сбор произведен за счет недособранных средств в 2010;
  •  бюджет в 2011 г. свои обязательства значительно перевыполнил. Плановые сметные назначения составили на 2011 г.  1,5 млн.руб., фактически ООО «КУРС» получил из бюджета 3,4 млн.руб. (перевыполнение составило 226,7%).

Другие поступления запланированы в размере 0,2 млн.руб., исполнены также 0,2 млн.руб. (процент выполнения-100%). Вместе с тем предприятие не справилось с объемом работ по жилищному хозяйству, т.к. в 2010 г. необходимый объем работ составил 14,4 млн.руб., а выполнение составило 9,3  млн.руб. или 64,6%. Недовыполнение составило: по содержанию жилья – 70,2%; по текущему ремонту – 68,1%; по капитальному ремонту – 44%.

Главными причинами невыполнения производственной программы явилось выполнение аварийных работ, а также плохая организация труда и управления  на предприятии, низкий уровень дисциплины в коллективе. Производственная программа ООО «КУРС» по санитарной уборке города отражена в приложении 2.

2.2 Анализ финансового состояния и проблемы деятельности управляющей компании «Курс»

Бухгалтерский баланс служит индикатором оценки финансового состояния предприятия. Для общей оценки финансового состояния предприятия составляется уплотненный баланс, в котором объединяются в группы однородные статьи, при этом число статей баланса сокращается, что повышает его наглядность.

Уплотненный баланс ООО «КУРС» представлен в приложении 3.

Из таблицы (приложение 3) видно, что за анализируемый период 2010-2011гг. у предприятия произошло увеличение стоимости имущества, главным образом в результате увеличение стоимости основных средств.

Пассивная часть баланса увеличилась за счет собственного капитала, что положительно характеризует финансовую деятельность предприятия.

На основании данных уплотненного баланса ООО «КУРС» и приложения к балансу (формы №2 по ОКУД) определим коэффициент прироста имущества (Кб) и коэффициент прироста выручки от реализации продукции (Кv ):

1). Коэффициент прироста имущества (Кб):

                   Кб = Бср1 – Бср0 * 100, где                

Бср1, Бср0 – средняя величина имущества за отчетный и предыдущий периоды     соответственно.

2). Коэффициент прироста выручки от реализации продукции:

                         Кv = V1V0 * 100, где                   

V1, V0 – выручка от реализации продукции за отчетный и предыдущий периоды.

Кб = 420247 – 378175 * 100%  =  11,1%;

Кv = 27939 – 8825* 100% = 216,6%

Коэффициент прироста выручки от реализации значительно выше коэффициента прироста имущества, что свидетельствует об улучшении использования средств на предприятии по сравнению с предыдущим периодом.

Далее рассмотрим структуру активной и пассивной части баланса.

Анализ структуры активов (табл.5) показал, что у предприятия за отчетный период произошел значительный рост внеоборотных активов.

Таблица 5

Анализ структуры активов

Статьи баланса

2010

2011

Изменение

Темп роста, %

Абсолютное значение, тыс.руб

В % к итогу

Абсолютное значение, тыс.руб

В % к итогу

Абсолютное значение, тыс.руб

В % к итогу

Внеоборотные активы

355635

94,04

398213

94,76

42578

0,72

111,97

Оборотные активы

22540

5,96

22034

5,24

-506

-0,72

97,76

Итог баланса

378175

100

420247

100

42072

0,00

111,13

В то же время произошло хоть и незначительное, но снижение оборотных (мобильных) активов предприятия.

Актив баланса характерен тем, что практически всю его величину (более 90%) занимают внеоборотные активы. И на конец 2011 года удельный вес первого раздела актива только увеличился с 94,04% до 94,76%. Это говорит о том, что практически все имущество предприятия иммобильно.

Рассмотрим подробно изменение каждого раздела актива баланса. Анализ структуры внеоборотных активов ООО «КУРС» приведен в табл.6.

Таблица 6

Анализ структуры внеоборотных активов

Статьи баланса

2010

2011

Изменение

Темп роста, %

Абсолютное значение, тыс.руб

В % к итогу

Абсолютное значение, тыс.руб

В % к итогу

Абсолютное значение, тыс.руб

В % к итогу

Нематериальные активы

-

-

-

Основные средства

351425

98,82

394169

98,98

42744

1,16

112,16

Незавершенное строительство

166

0,547

-

-

-166

-0,547

-

Долгосрочные финансовые вложения

-

-

-

-

-

-

-

Прочие внеоборотные активы

-

-

-

-

-

-

-

Всего внеоборотных активов

355635

100

398213

100

42578

0,00

111,97

Практически все внеоборотные активы составляют основные средства, что характерно для предприятий ЖКХ. На конец 2010 г. удельный вес основных средств во внеоборотных активах составляет 98,98%.

Анализ структуры оборотных активов представлен в табл.7.

Как видно из таблицы, за отчетный период произошло снижение оборотных активов на 506 тыс.руб. Данное снижение произошло благодаря уменьшению краткосрочной кредиторской задолженности на 1805 тыс.руб. Это положительный момент, т.к. у предприятия имеется хроническая проблема с дебиторской задолженностью в связи с неоплатой населения и некоторых организаций за используемые услуги. Также произошло некоторое снижение по статье «Запасы». В то же время значительный рост произошел по статье «НДС на приобретенные ценности».

Таблица 7

Анализ структуры оборотных активов

Статьи баланса

2010

2011

Изменение

Темп роста, %

Абсолютное значение, тыс.руб

В % к итогу

Абсолютное значение, тыс.руб

В % к итогу

Абсолютное значение, тыс.руб

В % к итогу

Запасы

3246

14,4

2924

13,27

-322

-1,13

90,08

НДС на приобретенные ценности

138

0,612

1751

7,95

1613

7,34

Долгосрочная дебиторская задолженность

-

-

-

-

-

-

-

Краткосрочная дебиторская задолженность

19154

84,98

17349

78,74

-1805

-6,24

90,58

Краткосрочные финансовые вложения

1

0,0044

1

0,0045

0

0,0001

1

Денежные средства

1

0,044

10

0,045

9

0,001

1000

Прочие оборотные средства

-

-

-

-

-

-

-

Всего оборотных активов

22540

100

22034

100

-506

0,00

97,76

Проведем анализ пассива баланса ООО «КУРС» (табл.8).

Общий рост источников предприятия составил 42072 тыс.руб. Данный рост обусловлен как ростом собственного капитала предприятия на 33855 тыс.руб., так и ростом краткосрочных пассивов на 8216 тыс.руб.

Собственный капитал занимает более 88% величины всего имущества предприятия, что хорошо сказывается на его финансовой устойчивости.

Таблица 8

Анализ структуры пассива баланса

Статьи баланса

2010

2011

Изменение

Темп роста, %

Абсолютное значение, тыс.руб

В % к итогу

Абсолютное значение, тыс.руб

В % к итогу

Абсолютное значение, тыс.руб

В % к итогу

Собственный капитал

337983

89,3

371838

88,5

33855

-0,8

110

Долгосрочные заемные средства

-

-

-

-

-

-

-

Краткосрочные пассивы

40192

10,7

48408

11,5

8216

0,8

120,4

Общая стоимость имущества

378175

100

420247

100

42072

0,00

111,97

Для определения характера краткосрочной задолженности предприятия проведем анализ краткосрочных пассивов (табл. 9).

Таблица 9

Анализ краткосрочных пассивов

Статьи баланса

2010

2011

Изменение

Темп роста, %

Абсолютное значение, тыс.руб

В % к итогу

Абсолютное значение, тыс.руб

В % к итогу

Абсолютное значение, тыс.руб

В % к итогу

Краткосрочные кредиты

-

-

400

0,8

400

0,8

Кредиторская задолженность

40192

100

48008

99,2

7816

-0,8

119,4

Итого

40192

100

420247

100

8216

0,00

104,6

Рост краткосрочных пассивов произошел благодаря значительному увеличению статьи «Кредиторская задолженность» (за отчетный год по данной статье произошел рост с 40192 тыс.руб. до 48008 тыс.руб.).

Данная тенденция негативно может отразиться на финансовом благополучии предприятия, т.к. происходит рост самой «дорогой» и самой срочной задолженности.

Т.к. кредиторская задолженность составляет наибольший удельный вес в заемных средствах предприятия необходимо более детально изучить состав кредиторской задолженности (табл. 10).

Таблица 10

Анализ состава и структуры кредиторской задолженности

Показатели

 

Отклонение

2010

2011

тыс. руб

Уд. вес %

тыс. руб

Уд. вес %

тыс. руб

%

Кредиторская задолженность

40192

100

48008

100

7816

-

в том числе:

- поставщики и подрядчики

13108

32,6

18918

39,4

5810

6,8

- задолженность перед персоналом

7286

18,1

433

0,9

-6853

-17,2

- задолженность перед гос. внебюджетными фондами

13065

32,5

16801

35

3736

2,5

- задолженность перед бюджетом

5299

13,2

5780

12

481

-1,2

-авансы полученные

-

-

-

-прочие кредиторы

1434

3,6

6076

12,7

4642

9,1

Анализируя изменения в составе и структуре кредиторской задолженности, приведенные в табл.10, можно отметить, что произошли существенные изменения в следующих статьях:

- наибольшую долю во всей кредиторской задолженности занимает задолженность поставщикам и подрядчикам (2011 г. – 39,4%) и задолженность перед внебюджетными фондами (35%);

- задолженность поставщикам и подрядчикам увеличилась на 5 810 тыс.руб.;

- положительным моментом является значительное снижение задолженности по оплате труда за анализируемый период с 7286 тыс.руб. до 433 тыс.руб.;

- произошел рост задолженности перед внебюджетными фондами на 3736 тыс.руб., перед бюджетом на сумму 481 тыс.руб., а также задолженность прочим кредиторам на 4642 тыс.руб.

Таким образом, на основании проведенного предварительного обзора баланса ООО «КУРС» за 2010-2011 гг. можно сделать вывод о удовлетворительном финансовом состоянии предприятия, выражающейся в значительном росте имущества предприятия, высокой доли собственного капитала в общей стоимости имущества предприятия, снижении уровня краткосрочной дебиторской задолженности.

Однако имеется и негативные тенденции,  основная из которых заключается в росте кредиторской задолженности, что требует проведения более детальной оценки финансовой устойчивости  предприятия.

Проведем анализ ликвидности. Под ликвидностью какого-либо актива понимают способность его трансформироваться в денежные средства, а степень ликвидности определяется продолжительностью временного периода, в течение которого эта трансформация будет осуществлена. Чем короче период, тем выше ликвидность данного актива.

В зависимости от скорости превращения в денежные средства активы можно подразделить на следующие группы:

  1.  Быстрореализуемые активы (А1) – сумма по всем статьям денежных средств, которая может быть использована для выполнения текущих расчетов немедленно. К этой группе относятся также те краткосрочные финансовые вложения, которые можно прировнять к деньгам. (стр.250 + стр.260).
  2.  Активы средней реализуемости (А2) – активы, для обращения которых в наличные средства требуется определенное время (дебиторская задолженность, платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты, прочие активы). (стр.240 + стр.270).
  3.  Медленно реализуемые активы (А3) – запасы предприятия. (стр.210 + стр.220).
  4.  Труднореализуемые активы (А4) – активы, которые предназначаются для использования в хозяйственной деятельности в течение относительно продолжительного периода. (стр.190 + стр.230).

Первые три группы активов в течение текущего периода могут постоянно меняться, и относятся к текущим активам предприятия.

Текущие активы более ликвидны, чем остальное имущество предприятия.

Пассивы баланса по степени возрастания сроков погашения группируются следующим образом:

  1.  Краткосрочные обязательства (П1) – кредиторская задолженность (стр.620).
  2.  Пассивы средней срочности (П2) – краткосрочные заемные кредиты банков и прочие займы, подлежащие погашению в течение 12 месяцев после отчетной даты. (стр.690 – стр.620).
  3.  Долгосрочные пассивы (П3) – долгосрочные заемные кредиты и прочие долгосрочные пассивы (стр. 590).
  4.  Постоянные пассивы (П4) – капиталы и резервы. (стр.490).

Предприятие считается ликвидным, если его текущие активы превышают его краткосрочные обязательства.

Предприятие может быть ликвидным в большей или меньшей степени. Предприятие, оборотный капитал которого состоит преимущественно из денежных средств и краткосрочной дебиторской задолженности обычно считается наиболее ликвидным, чем предприятие, оборотный капитал которого состоит преимущественно из запасов.

Для оценки реальной степени ликвидности ООО «КУРС» проведем анализ ликвидности его баланса за 2010-2011 (табл.11).

Таблица 11

Анализ ликвидности баланса, тыс.руб.

Актив

Расчет

2010

2011

Пассив

Расчет

2010

2010

Платежный излишек или недостаток

2010

2011

Быстрореализуемые активы (А1)

стр.250+стр.260

2

11

Краткосроч. обязательства (П1)

стр.620

40192

48008

--40190

-47997

Активы средней реализуемости (А2)

стр.240+стр.270

19154

17339

Пассивы сред-ней срочности (П2)

стр.690-стр.620

0

400

+19154

+16939

Медленно реализуемые активы (А3)

стр.210+стр.220

3384

4675

Долгосроч-ные пассивы (П3)

стр.590

0

0

+3384

+4675

Труднореализуемые активы (А4)

стр.190+стр.230

355635

398213

Постоянные пассивы (П4)

стр.490

337983

371838

+17652

+26375

БАЛАНС

стр.300

355635

398213

БАЛАНС

стр.700

355635

398213

-

-

Исходя из полученных расчетов для ООО «КУРС», имеем следующие соотношения:

Таблица 12

Соотношение активов и пассивов баланса ООО «КУРС»

Абсолютно

2010

2011

ликвидный  баланс

баланс

А1П1;

А2 П2;

А3 П3;

А4 П4.

А1П1;

А2П2;

А3 П3;

А4 > П4.

А1 П1;

А2  П2;

А3  П3;

А4 > П4.

Исходя из приведенного анализа, можно охарактеризовать ликвидность баланса как недостаточную, т.к. ООО «КУРС» не может обеспечить выполнение своих краткосрочных обязательств. А это свидетельствует о том, что в ближайший к рассматриваемому моменту промежуток времени, предприятию не удается поправить свою платежеспособность. За анализируемый период платежный недостаток наиболее ликвидных активов для покрытия наиболее срочных обязательств увеличился с 40190 тыс.руб. до 47997 тыс.руб.

Таким образом, в 2011г. ООО «КУРС» могло оплатить абсолютно ликвидными средствами лишь 0,23% своих краткосрочных обязательств, что свидетельствует о катастрофическом недостатке абсолютно ликвидных средств предприятия. В тоже время возможности погасить ООО «КУРС» долгосрочные обязательства имеются (А3>П3), что может быть аргументом к привлечению долгосрочных кредитов и займов с целью устранения иммобилизации.

Проведенный анализ ликвидности баланса является приближенным. Более детальным является анализ ликвидности и платежеспособности при помощи финансовых коэффициентов.

Ликвидность и платежеспособность могут оцениваться с помощью ряда абсолютных и относительных показателей, приведенных в приложении 4.

Анализируя показатели, характеризующие ликвидность и платежеспособность предприятия можно сделать вывод об ухудшении в отчетном периоде финансового состояния ООО «КУРС». Об этом, в первую очередь, свидетельствует отсутствие у предприятия в 2011 г. собственных оборотных средств, т.е., величина краткосрочных пассивов превышает величину оборотных активов предприятия и если предприятие расплатится по своим краткосрочным обязательствам, у него практически не останется в распоряжении оборотных средств, что свидетельствует о неустойчивом финансовом положении предприятия.

Негативным моментом является также низкая маневренность собственных оборотных средств, т.е. у предприятия недостаточно средств, имеющих абсолютную ликвидность (денежных средств).  Относительные показатели – коэффициенты ликвидности также ниже нормы.

Так, в частности, коэффициент текущей ликвидности в 2011 г. составил 0,46, т.е. в 2011 г. на 1 рубль текущей краткосрочной задолженности приходится лишь 46 коп. оборотных средств, при норме 2. Коэффициент быстрой ликвидности в 2011 г.  снизился на 0,12 и составил – 0,36 (при норме не менее 1). И, несмотря на увеличение коэффициента абсолютной ликвидности с 0,00002 до 0,00023, значение этого показателя гораздо ниже нормы (норма – 0,2-0,7), т.е. предприятие сможет погасить лишь 0,23% своих краткосрочных обязательств за счет денежных средств и краткосрочных финансовых вложений.  

Доля собственных оборотных средств в покрытии запасов на 2011 г. имеет отрицательное значение, т.е. предприятие не сможет покрыть и 1% стоимости запасов и вложений в незавершенное производство собственными средствами.

Оценим финансовую устойчивость ООО «КУРС».

Одна из важнейших характеристик финансового состояния предприятия – стабильность его деятельности в свете долгосрочной перспективы. Она связана с общей финансовой структурой предприятия, степенью его зависимости от кредиторов и инвесторов. Так, некоторые предприятия предпочитают вкладывать в дело минимум собственных средств, а финансировать его за счет денег, взятых в долг. Однако, если структура  «собственный капитал – заемные средства» имеет значительный перекос в сторону долгов, предприятие может обанкротиться, если несколько кредиторов потребуют свои деньги обратно в «неудобное» время.

В зависимости от соотношения показателей: собственные оборотные средства (СОС), производственные запасы (ПЗ) и нормальные источники формирования запасов (ИФЗ) можно с определенной степенью условности выделить следующие типы текущей финансовой устойчивости и ликвидности предприятия:

  1.  Абсолютная финансовая устойчивость:

ПЗ < СОС.

Т.е. все запасы полностью покрываются собственными оборотными средствами (предприятие не зависит от внешних кредиторов).

  1.  Нормальная финансовая устойчивость:

СОС < ПЗ < ИФЗ.

Ситуация, когда успешно функционирующее предприятие использует для покрытия запасов различные «нормальные» источники средств – собственные и привлеченные.

  1.  Неустойчивое финансовое положение:

ПЗ > ИФЗ.

Когда предприятие для покрытия части своих запасов вынуждено привлекать дополнительные источники покрытия, не являющиеся «нормальными», т.е. обоснованными.

  1.  Критическое финансовое положение.

Таблица 13

Определение типа финансового состояния ООО «КУРС»

Показатели

2010

2011

Собственные оборотные средства (СОС)

-17652

-26375

Производственные запасы (ПЗ)

3384

4675

Нормальные источники формирования запасов (ИФЗ)

-4544

-7057

Из полученных данных видим, что предприятие  для покрытия части своих запасов вынуждено привлекать дополнительные источники покрытия, не являющиеся «нормальными», а это означает, что на данный момент предприятие обладает неустойчивым финансовым положением.

Финансовая устойчивость в долгосрочном плане характеризуется, следовательно, соотношением собственных и заемных средств. Однако этот показатель дает лишь общую оценку финансовой устойчивости. Поэтому в мировой и отечественной учетно-аналитической практике разработана система показателей, представленных в приложении 5.

Из данных приложения 5 можно сделать выводы о состоянии каждого коэффициента и о финансовой устойчивости предприятия в целом.

Коэффициент концентрации собственного капитала находится в пределах нормы, однако за отчетный период наметилась тенденция к снижению (в 2011г. – 0,88 при нормативе 0,6), т.е. предприятие  достаточно финансово устойчиво и независимо от внешних кредиторов.

Подтверждение тому, что финансовое положение предприятия ухудшается, является рост финансовой зависимости (в 2011 года он вырос до 1,13).

Рост коэффициента соотношения собственных и заемных средств за 2 года на 0,06 также свидетельствует о снижении финансовой устойчивости ООО «КУРС» за анализируемый период.

Коэффициент маневренности собственного капитала в течение 2-х лет снижался и в 2011 г. составил –0,07, т.к. у предприятия практически отсутствуют собственные оборотные средства.

В целом, проведя анализ финансового состояния ООО «КУРС» можно сделать вывод о том, что в 2010 г. предприятие было финансового устойчиво. Однако в 2011 г. финансовая устойчивость предприятия ухудшилась практически по всем показателям. Предприятие испытывает острую нехватку собственных оборотных средств. Концентрация заемного капитала хоть и возросла, однако находится в пределах нормативного показателя.

Показатели финансовых результатов характеризуют абсолютную эффективность хозяйствования предприятия. Важнейшими среди них являются показатели прибыли, которая в условиях рыночных экономики составляет основу экономического развития предприятия. Рост прибыли создает финансовую базу для самофинансирования, расширения производства, решения проблем социальных и материальных потребностей трудового коллектива. За счет прибыли выполняются также часть обязательств перед бюджетом, банками и другими предприятиями и организациями. Таким образом, показатели прибыли становятся важнейшими для оценки производственной и финансовой деятельности предприятия, т.к. характеризуют степень его деловой активности и финансового благополучия.

Весьма эффективным по своим аналитическим возможностям является вертикальный анализ отчета о финансовых результатах и их использовании. Его назначение – характеристика динамики удельного веса основных коэффициентов рентабельности продукции, влияния факторов на изменение в динамике чистой прибыли. Вертикальный (компонентный) анализ финансовых результатов ООО «КУРС» представлен в табл. 14.

Таблица 14

Вертикальный (компонентный) анализ финансовых результатов20 

Показатели

2010 год

2011 год

тыс.руб.

%

тыс.руб.

%

1. Всего доходов и поступлений (стр.010 + стр.060 + стр.080 + стр.090 + стр.120)

130542

100,0

32982

100,0

2. Общие расходы финансово-хозяйственной деятельности (стр.020 + стр.030 + стр.040 + стр.070 + стр.100 + стр.130)

138793

106,31

43634

132,31

3. Выручка от реализации (стр.010)

8825

6,81

27927

84,71

4.Затраты на производство и сбыт продукции

21610

244,92

40441

144,82

В том числе:

-себестоимость продукции (стр.020)

21610

1003

40441

1003

-коммерческие расходы (стр.030)

-

03

-

03

-управленческие расходы (стр.040)

-

03

-

03

5. Прибыль (убыток) от реализации (стр.050)

-12785

(144,9)2

-12502

(44,8)2

6. Доходы по операциям финансового характера (стр.060 + стр.080)

-

01

-

01

7. Расходы по операциям финансового характера (стр.070)

-

04

-

04

8. Прочие доходы (стр.090 + стр.120)

121717

93,21

5043

15,31

9. Прочие расходы (стр.100 + стр.130)

117183

84,44

3193

7,34

10.Прибыль (убыток) отчетного периода (стр.140)

-8251

(6,3)1

-10652

(32,3)1

11. Налог на прибыль (стр.150)

-4917

59,65

-2121

05

12. Чистая прибыль (стр.190)

-13168

(10,1)1

-12773

(36,7)1

Результатом деятельности предприятия в отчетном периоде стали убытки (в 2010 году он составлял 13168 тыс.руб., в 2011 г.- 12773 тыс.руб.).

Как видно из табл. 14, общие расходы финансово-хозяйственной деятельности ООО «КУРС» по итогам 2010-2011 годов превышают его доходы. В 2010 г. расходы составляли 106,3% от всех доходов и поступлений, а 2011 г. – 132,2%. Это свидетельствует о том, деятельность предприятия нерентабельна и получаемые от нее доходы несопоставимы с производимыми на нее расходами. И это несмотря на то, что у предприятия по итогам 2011 года значительно выросла выручка от реализации оказываемых услуг. Положительной тенденцией является снижение  доли затрат в выручке от реализации с 244,9% в 2010 г. до 144,8% в 2011 г., т.к. это свидетельствует о снижении затрат на производство и реализацию услуг предприятия, что повышает ее рентабельность.

Проведем  анализ рентабельности.

Показатели рентабельности являются важнейшими характеристиками факторной среды формирования прибыли предприятия. Поэтому они обязательны при проведении сравнительного анализа и оценке финансового состояния предприятия. При анализе производства показатели рентабельности используются как инструмент инвестиционной политики и ценообразования.

Основные показатели рентабельности можно объединить в следующие группы: показатели рентабельности капитала; показатели рентабельности продукции; показатели рентабельности продаж.

Расчет показателей рентабельности представлен в табл. 15.

Как видно из таблицы, все показатели рентабельности имеют отрицательную величину, что говорит об убыточности и нерентабельности деятельности предприятия. Однако большинство показателей рентабельности в 2011 г. повысились по отношению к 2010 г.

Коэффициент генерирования доходов, дающий оценку общей экономической эффективности использования совокупных ресурсов предприятия, в 2010 г. имел значение –0,022, а в 2011 г. –0,025(снижение на 0,003), что свидетельствует о неэффективном использовании имеющихся активов ООО «КУРС».

Таблица 15

Показатели рентабельности

Показатели

Формула расчета

Информационное обеспечение

2010 год

2011 год

Откл.

Коэффициент генерирования доходов

прибыль до вычета процентов и налогов

стоимость активов предприятия 

стр. 140 (ф.№2)

стр. 300 (ф. №1)

-0,022

-0,025

-0,003

Рентабельность совокупного капитала

чистая прибыль

совокупный капитал

с.140-с.150(ф. №2)

стр.700(ф. №1)

-0,035

-0,03

0,005

Рентабельность собственного капитала

чистая прибыль

средняя величина собственного капитала

с.140-с.150(ф.№2)

стр.490 (ф.№1)

-0,039

-0,034

0,005

Валовая рентабельность реализованной продукции

валовая прибыль

выручка от реализации

с.010-с.020(ф.№2)

стр.010(ф.№2)

-1,45

-0,45

1,0

Операционная рентабельность реализованной продукции

операционная прибыль

выручка от реализации

с.010-с.020-с.030-с.040(ф.№2)

стр.010(ф.№2)

-1,45

-0,45

1,0

Чистая рентабельность реализованной продукции

чистая прибыль

выручка от реализации

с.140-с.150(ф.№2)

стр.010(ф.№2)

-1,49

-0,46

1,03

Рентабельность основной деятельности

прибыль от реализации

Затраты на производство

стр.050(ф.№2)

с.020+с.030+с.040 (ф.№2)

-0,59

-0,31

0,28

В целом можно отметить очень низкий уровень показателей рентабельности предприятия, что свидетельствует о низкой эффективности производственной деятельности предприятия.

Таким образом, анализ деятельности ООО «КУРС» показал, что предприятие находится в критическом положении, недостаток оборотных средств приводит к ежегодному недоремонту, сверхнормативному износу фонда, снижению его эксплуатационных характеристик.

В целом структура баланса за 2010 г. неудовлетворительна, финансовое состояние определяется как кризисное: денежные средства и дебиторская задолженность не покрывают даже кредиторской задолженности. Деятельность предприятия нерентабельна, т.к. себестоимость оказываемых услуг превышает объем выручки от реализации.

Стратегическая цель проводимых реформ в ЖКХ – создание комфортных условий проживания человека и улучшение экологии среды его обитания. Важнейшим звеном в достижении поставленной цели должно стать снижение издержек от строительства жилья до его эксплуатации. Экономической основой этого процесса является энергоресурсосбережение.

Эффективное использование тепловой энергии – одна из основных задач реформы ЖКХ. Решать задачи энергосбережения сегодня можно только с позиции сложившихся рыночных отношений. Основная доля расходов ЖКХ приходится на тепло, т.е. основная часть в расходах ЖКХ как для населения, так и для бюджета ложится не на эксплуатацию непосредственно жилья, а на коммунальные услуги, и в первую очередь на теплоснабжение. Здесь сосредоточен основной потенциал основной потенциал снижения издержек ЖКХ и наиболее актуальна проблема энергосбережения. Приведенные мероприятия позволят предприятию улучшить финансово-хозяйственную деятельность предприятия, повысить прибыльность, увеличить рентабельность, снизить расходы.

В заключение, также, хотелось бы сделать предложения для совершенствования всей отрасли ЖКХ. Необходимо: разработать и внедрить программы предоставления государственных гарантий и кредитов напрямую, либо через револьверный фонд (гарантийный фонд); разработать и реализовать программы предоставления грантов (выделение средств для фонда развития городского хозяйства); разработать и реализовать программы регионального (муниципального) заемного финансирования и управления заимствованиями.

Глава 3. Мероприятия по совершенствованию системы управления управляющей компании «Курс»

3.1. Проблемы организации управления жилищного – коммунального хозяйства управляющей компании «Курс»

Для разработки стратегии необходимо оценить текущее положение, выявить проблемы и сформулировать основные пути их решения. Полезным инструментом при этом является SWOT-анализ.

SWOT-анализ ООО «КУРС» представлен в табл.16.

Таблица 16

SWOT-анализ ООО «КУРС»

Внутренняя среда

Внешняя среда

Сила

Слабость

Возможности

Угрозы

1Связи, опыт работы на рынке

2.Наличие базы для деятельности (помещение, укомплектованный штат, инструмент)

Специальные знания

4.Доступ к информации различного рода (структура и состав населения, законодательство, база данных по жителям -паспортный стол)

5.Наличие лицензий на проведение работ по эксплуатации и обслуживанию жилого фонда

1.Недостаточная квалификация штата (особенно АУП)

2.Наличие убытков

3.Низкое качество предоставляемых услуг

4.Отсутствие необходимых оборотных средств

5.Отсутствие маркетинговой службы, и, как следствие, маркетинговой программы предоставляемых услуг

6.Изношенность инвентаря

7.Наличие сверхнормативной дебиторской и кредиторской задолженности

1.Смена организационно-правововй формы

2.Диверсификация и дифференциация деятельности

3.Повышение квалификации персонала

4.Расширение номенклатуры предоставляемых услуг

5.Применение современной техники и технологий (автоматизация бухучета, механизация труда и т.д.)

6.Повышение оплаты ЖКУ населением

7.Сокращение затрат на прохождение финансового потока жилищно-коммунальных платежей

8.Использование льготного налогообложения организаций, направляющих средства на развитие ЖКХ

1.Усиление конкуренции

2.Ослабление бюджетного финансирования

3.При прочих равных условиях повышение тарифов не приведет к улучшению финансового состояния предприятия (рост выпадающих доходов, дебиторской задолженности, дотаций и субсидий.

4.Проведение конкурсов на обслуживание

Неустойчивое финансовое положения предприятия, нехватка оборотных средств, изношенность основных фондов, значительная дебиторская и кредиторская задолженность свидетельствует о том, что данное предприятие относится к категории слабых, находящихся в состоянии кризиса организаций.

Изменить дотационный, высокозатратный характер отрасли ЖКХ в сложившихся условиях позволяет реализация стратегии глобальной экономии. Глобальная экономия – это стратегия не самих предприятий жилищно-коммунального хозяйства, а органов власти по отношению к ним, что является правомерным ввиду их финансовой и административной зависимости от городской администрации. Глобальная экономия не предусматривает в краткосрочном периоде прямого сокращения выделяемых бюджетных средств или повышения тарифов при прочих равных условиях.

Огромные текущие расходы на ЖКХ и необходимость капитальных вложений нацеливают на формирование системы многовариантности источников их финансирования.

Для формирования системы многовариантного развития городской инфраструктуры в органе местного самоуправления должен быть разработан комплекс мер, способствующий притоку финансовых ресурсов. Этот комплекс основан на маркетинговых инструментах.

Полученные средства направляются  на внедрение ресурсоберегающих технологий, автоматизацию, механизацию, страхование и другие мероприятия, дающие в будущем сокращение текущих расходов в жилищно-коммунальной сфере.

Основным направлением стратегии глобальной экономии применительно к жилищным организациям является связанная диверсификация деятельности жилищно-коммунальных предприятий.

Широкий, но гармоничный номенклатурный ряд оказываемых услуг приведет к появлению новых источников финансирования предприятий ЖКХ при сохранении профиля их деятельности и более полном удовлетворении потребностей населения.

Стратегия глобальной экономики – это стратегия органов власти по отношению к ООО «КУРС», предполагающая комплексное сокращение затрат за счет реализации стратегии диверсификации внутри предприятия, организационного и финансового реинжениринга и механизации. Для коммунальных предприятий стратегия глобальной экономики выражается во внедрении энергоресурсосберегающих технологий.

3.2. Предложения по совершенствованию системы управления жилищно-коммунального хозяйства управляющей компании «Курс»

Основа реформирования ЖКХ заключается в комплексе мер, направленных на снижение издержек при производстве услуг. Экономической основой осуществления этого процесса является энергоресурсосбережение.

Конечные цели энергосберегающей политики в ЖКХ – сокращение затрат на содержание и эксплуатацию жилья, и, соответственно, обеспечение экономических интересов населения при переходе отрасли ЖКХ на режим безубыточного функционирования.

Для достижения указанных целей необходимо обеспечить:

  •  повсеместное внедрение приборного учета и регулирования потребления тепловой энергии и воды, организацию взаиморасчетов за потребление ресурсов по показаниям приборов;
  •  реализацию комплекса мер по энергосбережению, обеспечивающего надежное тепло- и водоснабжение ЖКХ и объектов бюджетной сферы практически без расширения существующих энергоисточников;
  •  создание экономического механизма, стимулирующего процесс энергосбережения;
  •  совершенствование системы тарифов, стандартизации, сертификации и метрологии, направленных на энергосбережения.

Главная задача участников процесса энергосбережения и энергопотребления состоит не только в комплексном использовании всех рычагов управления спросом на ресурсы и стимулирования энергосбережения, но и создание условий, побуждающих население принять заинтересованное участие в управлении снижением спроса на энергоносители.

Применение на системах теплоснабжения технологий стабилизационной обработки подпиточной воды.

ООО «КУРС» имеет в распоряжении два котла «Энергия-3» с низким КПД, устаревшие по конструкции. Котельные с такими котлами не имеют системы водоподготовки. Очень велики удельные затраты трудовых ресурсов на выработку единицы топлива, ввиду практически полного отсутствия систем и средств автоматизации котельного и другого оборудования.

В нашей области есть опыт эффективного применения антинакипина СК-110 для обработки воды-подпитки водогрейных котлов. Этот реагент сдерживает кристаллизацию солей из нагреваемой воды. Реагент позволяет безнакипную работу водогрейных котлов при температуре нагрева до 120-130 С, в зависимости от солевого состава исходной воды. В случае соблюдения необходимого соотношения между солесодержанием воды и температурой ее нагрева, антинакипин СК-110 обеспечивает надежную работу любой системы теплоснабжения.

Кроме того, в отличие от друих реагентов, СК-110 имеет гигиеническ4ий сертификат, разрешающий его использование в системах питьевого и горячего водоснабжения, и используется в значительно меньших, чем допустимые, дозах.

Использование реагента позволяет:

  •  обеспечить соответствие качества воды в системах горячего водоснабжения действующим санитарным нормам;
  •  сократить расход топлива;
  •  практически полностью отказаться от ионного обмена в технологической схеме водоподготовки для водогрейных котлов, т.е.практически вдвое сократить сброс химически загрязненных стоков в природные водоемы;
  •  упростить эксплуатацию, увеличить срок службы оборудования и т.д.

Оценка экономической эффективности применения технологии стабилизационной обработки подпиточной воды с использованием антинакипина СК-110 приведено в табл.17.

Таблица 17

Оценка экономической эффективности применения технологии стабилизационной обработки подпиточной воды с использованием антинакипина СК-110

Показатели

Единицы измерения

Числовые значения

Система теплоснабжения

шт.

1

Расход тепла

Гкал/год

5000

Стоимость оборудования и сервисных услуг

тыс.руб.

279

Инвестиции

тыс.руб.

310

Ежегодные затраты на реагент (в зависимости от качества исходной воды)

тыс.руб.

31-77,5

Цена тепловой энергии

руб./Гкал

638,6

Суммарный эффект 10%

Гкал

15,5

Суммарный экономический эффект

тыс.руб.

320

Срок окупаемости

лет

1-1,2

Разделение контурной и сетевой воды 

У традиционно сложившейся схемы теплоснабжения есть ряд недостатков:

  •  как правило, отсутствие какой либо водоподготовки исходной воды или ее наличие при неудовлетворительной работе;
  •  одна из причин неудовлетворительной работы водоподготовки: несанкционированный разбор горячей воды из контура отопления при закрытой системе или недостаток самой открытой системы теплоснабжения, когда традиционные схемы водоочистки не могут обеспечить требования по подготовке исходной воды.

В результате эксплуатации таких систем традиционно сопровождаются «букетом» недостатков:

  •  интенсивные отложения на внутренних поверхностях нагрева;
  •  интенсивная коррозия поверхностей нагрева и сетевых трубопроводов;
  •  низкое качество сетевой воды, используемые на нужды горячего водоснабжения (высока жесткость, наличие различных примесей и т.д.), хотя по нормам необходимость требования, предъявляемые к питьевой воде и т.д.

Поэтому, в случае сохранения традиционной схемы теплоснабжения и установки импортных котлов эффекта от внедрения высокоэффективного энергетического оборудования не буде достигнут, в связи с неизбежным быстрым выходом из строя поверхностей котлов, да и сетевых трубопроводом.

Поэтому те организации, которые ориентируются только на импортное оборудование, предлагают устанавливать теплообменники для разделения контуров котловой и сетевой воды. В этом случае необходима установка дополнительных насосов в контур котловой воды.

Эффект достигается за счет снижения интенсивности образования отложений на внутренних поверхностях нагрева котлов и затрат на ремонт поверхностей нагрева и сетевых водопроводов.

Срок службы пластинчатых теплообменников оценивается в 20-25 лет.

Оценка экономической эффективности при организации раздельных контуров сетевой и котловой воды для одной системы теплоснабжения с применением пластинчатых теплообменников приведены в табл.18.

Таблица 18

Оценка экономической эффективности при организации раздельных контуров сетевой и котловой воды с системами теплоснабжения

Показатели

Единицы измерения

Числовые значения

Система теплоснабжения

шт.

1

Расход тепла

гкал/год

5000

Стоимость оборудования

тыс.руб.

248

Стоимость монтажа

тыс.руб.

24,8

Инвестиции

тыс.руб.

272,8

Непредвиденные расходы (15% от инвестиций)

тыс.руб.

40,92

Цена тепловой энергии

руб./гкал

638,6

Суммарный эффект от 1 до 1,5%

Гкал

50-75

Суммарный экономический эффект (с учетом снижения затрат на ремонт)

тыс.руб.

40-60

Срок окупаемости

лет

5,3-7,8

Применение пароструйных насосов.

Все котельные производственно-технического назначения имеют в своем составе или только паровые или паровые и отопительные котлы. В этом случае в тепловой схеме котельной имеются обычно пароводяные подогреватели (бойлеры). Вместо них в настоящее время рекомендуют устанавливать пароструйные насосы (транссоник), которые одновременно могут выполнять назначение и сетевого насоса.

Такое устройство является тепловой машиной, способной использовать энергию пара для нагревания воды и совершения механической работы по ее перекачиванию без применения дополнительных источников энергии, в частности электроэнергии на привод сетевых насосов.

В настоящее время получают развитие два типа насосов (подогревателей). Первый из них – струйные подогреватели (ПВС) предприятия «Кварк». Основные достоинства этих подогревателей:

- они компактны и занимают площадь в несколько раз меньшую, чем обычные теплообменники;

- у ПВС, в отличие от обычного, бойлера отсутствует гидравлическое сопротивление, поэтому при его эксплуатации экономится 20% электроэнергии, обычно расходуемой на прокачку жидкости через трубный пучок;

- эти аппараты безинерционные, что позволяет при использовании их в системе отопления каждый момент времени подавать потребителю теплоноситель с температурой, точно соответствующей данным погодным условиям. Это позволит устранять перетопы и приведет к значительной экономии энергетических и материальных ресурсов;

Кроме того, ПВС фирмы «Кварк» работает практически бесшумно, без вибрации и гидроударов.

Из других достоинств ПВС следует отметить, что их тепловой КПД равен практически 100%, коэффициент теплообмена достигает 10000 Вт/м2 0С. Подогреватели ПВС можно устанавливать как для закрытых, так и для открытых систем теплоснабжения.

Сравнительный анализ полной эксплуатационной  стоимости подогревателя ПВС и обычного бойлера (табл.19).

Таблица 19

Сравнительный анализ полной эксплуатационной  стоимости подогревателя ПВС и обычного бойлера

Характеристика

ПВС-90-1

Бойлер ПП1-53-7-II

Вес аппарата, кг

62

1565

Габариты аппарата, мм

1060 х 100

630 х 3915

Срок службы, год

30

15

Заводская стоимость, руб.

51200

49 640

Стоимость с учетом строительно-монтажных работ, раб.

124 000 (на 30 лет службы)

184 000 (на 15 лет службы)

Потери тепла на излучение с поверхности аппарата (цена 1 Гкал-640 руб.), руб.

Нет

375 000

Потери электроэнергии на прокачку воды через бойлер в течение срока службы (цена 1 кВтч-0,42 руб.)

нет

511 500

Срок окупаемости, лет

4

-

Установка предизолированных труб.

Повреждаемость теплотрасс высокая и по разным оценкам составляет одно-два повреждения на 1 км теплотрассы в год. Это приводит к потерям теплоносителя, так же происходят большие теплопотери из-за неудовлетворительной теплоизоляции и особенно - гидроизоляции. В условиях Москвы и области отсутствие гидроизоляции приводит к потерям тепла теплотрасс не менее 50%. В настоящее время максимальный коэффициент тепловой эффективности теплотрасс составляет 0,55. Поэтому вопрос тепло-, гидро- и электроизоляции тепловых сетей – главный вопрос надежного и эффективного централизованного теплоснабжения, особенно при расположении теплоисточника вне городской черты.

Федеральная программа энергоресурсосбережения предлагает переход на преимущественное применение предварительно изолированных труб. Согласно данных Мосэнерго в случае применения импортных (АВВ) предизолированных труб потенциал энергоренсурсосбережения, реализуемый за счет замены существующих теплопроводов на трубы предизолированные пенополиуретаном составляет 2000 долл. на 1 км в год, что обеспечит окупаемость в течение 5-6 лет (с учетом продления срока эксплуатации трудопровода до 30-40 лет).

В нашей области производство таких труб в ограниченных масштабах освоили:

- Филиал ЗАО «Трасса» на базе УИН 349/12;

- Учреждение «Академэнерго».

Расчеты показывают, что в случае развития объемов собственного производства предизолированных труб срок окупаемости можно сократить до 2-2,5 лет, особенно в случае применения антикоррозий защиты внутренней поверхности.

Применение индивидуальных тепловых пунктов  

Проблему экономии энергоресурсов можно решать также путем использования индивидуальных тепловых пунктов. Блочный ИТП представляет собой автоматизированную комплексную установку для подключения к централизованным тепловым сетям систем отопления отдельных зданий. В комплект теплопункта входят: пластинчатые теплообменник, циркуляционные насосы, автоматические регуляторы для системы горячего водоснабжения и отопления, регулятор разности давления, арматура, блок учета тепловой энергии, счетчики холодной и горячей воды. Обслуживание такого ИТП минимально и они могут использоваться, как для независимой, так и для зависимой схемы подключения отопления.

Применяемая система регулирования обеспечивает: поддержание температуры отопления в соответствии с температурой наружного воздуха, ограничение температуры обратной сетевой воды, поддержание заданной температуры горячего водоснабжения, хранение данных о параметрах теплоносителя и т.д.

Таблица 20

Оценка экономической эффективности установки

блочного теплового пункта

Показатели

Единицы измерения

Числовые значения

Тепловая мощность

Гкал/год

14000

Стоимость оборудования

тыс.руб.

1240

Стоимость монтажа

тыс.руб.

186

Прирост эксплуатационных затрат

тыс.руб.

62

Инвестиции

тыс.руб.

1426

Непредвиденные расходы (12% от инвестиций)

тыс.руб.

171

Эффект

Гкал

1100-1380

Цена тепловой энергии

тыс.руб.

638

Экономический эффект

тыс.руб.

702,5-881,3

Срок окупаемости

лет

1,8-2,3

Из всех достоинств в таких ИТП следует отметить то, что в этом случае практически полностью исключается коррозия и образование отложений в системе теплоснабжения дома, обеспечивается необходимое качество горячей воды, появляется возможность практически полностью исключить перегревы, перетопы и т.п. явления, которые при централизованной системе избежать практически невозможно.

Но такое ИТП отличаются и соответствующими ценами – до 40000 долларов США. Удельный прирост тепла эксплуатационных затрат – дополнительный расход электроэнергии на перекачку в независимом контуре отопления составит примерно 2000 долларов. Эффект оценивается в 8-10% тепла, получаемого от ТЭЦ.

Оснащение муниципального жилого фонда и организаций бюджетной сферы приборами учета и регулирования энергоресурсов и воды.

Немаловажной задачей в сокращении энергопотребления является задача оснащения муниципального жилого фонда и организаций бюджетной сферы приборами узлов учета на границах раздела сфер ответственности между системами Минтопэнерго, источниками тепло-, водоснабжения других министерств и ведомств и муниципальными теплоснабжающими организациями. Анализ показывает, что в большинстве случаев фактическое потребление тепла составляет 30-60% от расчетных нагрузок по отоплению и ГВС.

К числу первоочередных задач относится также оснащение приборами учета вводов в здания и помещения, занимаемые организациями бюджетной сферы. Осуществление таких мероприятий даст для бюджетных организаций и муниципальных предприятий экономию платежей за тепло и воду от 15 до 60%.

Согласно Целевой Программы энергосбережения в жилищно-коммунальном хозяйстве и бюджетной сфере г. Москвы на 2010-2011 гг. к 2011 году предстоит создать систему, обеспечивающую установку и обслуживание поквартирных водосчетчиков, а также приборов регулирования потребления тепла, воды и других энергоресурсов.

Массовое внедрение приборов учета и регулирования энергопотребления потребителями ООО «КУРС»  должно заключаться в следующем:

- в проектах строительства, реконструкции и капитального ремонта энергопотребляющих объектов необходимо предусматривать установку приборов учета и регулирования тепла, электроэнергии, горячей и холодной воды, газа;

- в обязательном порядке оборудовать приборами учета энергоресурсов энергоснабжающие организации, объекты здравоохранения, народного образования, соцкультбыта.

Источниками финансирования данных мероприятий могут выступать следующие средства:

- кредиты, выделяемые муниципальным образованиям на подготовку к зиме;

- средства, составляющие 0,1% от восстановительной стоимости жилого фонда, и выделяемые отдельной строкой в бюджетах муниципальных образований для финансирования программы оснащения жилого фонда приборами учета тепловой энергии;

- средства, формирующие в жилищно-коммунальных организациях при оплате населением коммунальных услуг;

- источником этих средств служит доля (10%) платежей за коммунальные услуги, выделяемая в квитанции об оплате отдельной строкой «энергосервисные услуги», без увеличения общей суммы платежа.

Проведем расчет экономического эффекта установки приборов учета расхода тепла в жилых домах района Замоскворечье.

Сводные данные по срокам окупаемости мероприятий по установке узлов учета расхода теплоэнергии в жилых домах представлены в табл.21 (стоимость узла учета составляет 20 тыс. руб.).

Таким образом, налицо эффективность внедрения мероприятия по установке приборов учета и регулирования энергоресурсов и воды.

Таблица 21

Сводные данные по срокам окупаемости мероприятий по установке узлов учета расхода теплоэнергии в жилых домах

Серия дома

Расход тепла, Гкал/кв.м. в год

Годовая экономия, руб. за кв.м.

Окупаемость, месяцы отопительного сезона

Площадь дома, кв.м.

Годовая экономия, руб.

Приближенно окупаемость, отопительных сезонов

113-81-/1.2

0,213

2,94

Больше года

3163,99

9332,81

2,14

81-09/1.2

0,181

6,44

Больше года

2538,9

16364,81

1,22

81-08/1.2

0,185

6,01

1327,08

7973,94

2,51

121-016/1.2

0,174

7,21

1971,09

14214,28

1,41

Годовая экономия при установке приборов учета тепла на отопление в жилищном секторе представлена на рис.1.

Рис.1.. Годовая экономия при установке приборов учета тепла на отопление в жилищном секторе, руб.кв.м.

Энергосбережение для своего успешного внедрения нуждается в активной пропаганде и разъяснении населению как технических, так и экономических аспектов реализации мероприятий энергоресурсосбережения. Необходимо использовать такие традиционные методы как выступления и публикации в средствах массовой информации, проведении семинаров, конференций, рабочих встреч.

Крайне важно развернуть широкую компанию по информированию населения, включая использование наглядной агитации для эффективного внедрения систем учета ресурсов по инициативе потребителей.

Необходимо организовать систему беспрепятственного сбора заявок от организаций и населения по установке средств учета тепла и воды коллективного и личного пользования.

Пропаганда энергосбережения сама по себе не может решить проблемы энергоресурсов, но ее отсутствие существенно снизит эффективность реализации программа энергосбережения.

Таким образом, в результате проведенного исследования были выявлены причины возникновения и показатели  хронической долговой ситуации в сфере ЖКХ: бюджетное недофинансирование;  несбалансированная тарифная политика;  нецелевое использование финансовых средств; неплатежи населения; неплатежи прочих потребителей.

В настоящее время поиск путей выхода предприятий ЖКХ и всей отрасли в целом из затянувшегося финансового и технологического кризиса является одной из наиболее важных задач развития экономики.

В работе предложены приоритеты финансового оздоровления муниципальных предприятий ЖКХ, в частности:

- реализация органами власти всех уровней принципа полноты и своевременности бюджетного финансирования;

- прекращение бюджетного дотирования муниципальных предприятий;

- предотвращение нарастания задолженности у муниципальных предприятий путем проведения полномасштабной инвентаризации и реструктуризации кредиторской и дебиторской задолженности;

- стимулирование повышения инвестиционной привлекательности отрасли путем изменения формы собственности ее предприятий;

- создание адекватной финансово-правовой среды для взаимодействия власти и бизнеса в коммунальном секторе.

Заключение

В настоящее время особую социально-экономическую значимость приобретает проблема эффективного финансового обеспечения жилищно-коммунального хозяйства (ЖКХ) в рамках реформы местного самоуправления, нового жилищного законодательства и в процессе внедрения новых отраслевых механизмов хозяйствования.

Становление рынка жилья и жилищно-коммунальных услуг в России - одно из наиболее сложных направлений социально-экономического реформирования. В течение многих лет ЖКХ формировалось как сложная, многоотраслевая система в условиях централизованного управления, охватывающая более 30 различных видов деятельности. На сегодняшний день ЖКХ включает в себя более 5,2 тыс. организаций с численностью работающих в них более 4,2 млн. чел. Стоимость основных фондов отрасли достигает 14% общей стоимости основных фондов страны. Россия, как страна с высоким уровнем урбанизации (более 70% населения проживает в городах), имеет жилищный фонд и коммунальную инфраструктуру, по своему масштабу составляющие весомую долю в национальном богатстве, однако, их состояние не соответствует технологическому и экономическому потенциалу страны.

Несмотря на шестнадцатилетний опыт нововведений в ЖКХ, до сих пор не завершено формирование рыночных отношений и реформирование финансов в силу системных причин: неэффективного управления, дотационности отрасли и тяжелого финансового положения ее муниципальных предприятий, несовершенной тарифной политики, высоких затрат и отсутствия экономических стимулов снижения издержек, связанных с оказанием жилищных и коммунальных услуг, неразвитости конкурентной среды и договорных отношений, высокой степени износа основных фондов (более 60%), больших потерь энергии, воды и других ресурсов.

По сравнению с другими отраслями экономики, реформирование ЖКХ осуществляется самыми медленными темпами. Особо остро необходимость решения вышеперечисленных проблем встает в свете проведения финансовой политики перехода населения на оплату стопроцентной стоимости жилищно-коммунальных услуг и постепенного сокращения на этой основе бюджетного финансирования отрасли, что фактически означает переложение бремени недофинансирования ЖКХ на основного потребителя жилищно-коммунальных услуг - население. В то же время, незаменимость для потребителей и высокий постоянный  спрос на жилищно-коммунальные услуги и низкая платежеспособность населения, отсутствие права выбора услуг по качеству и количеству делает реформу односторонней, в интересах монополий, и существенно ущемляет права потребителей.

Реформа инфраструктурных отраслей российской экономики - одна из наиболее важных задач социально-экономического развития страны. Здесь особенно остро сталкиваются рыночные и административные подходы, трудно найти компромисс между экономической целесообразностью и социальной необходимостью. Постоянная, на протяжении последних лет, деградация сферы ЖКХ и ее основных фондов, возрастающие риски катастрофических вариантов развития событий в коммунальном секторе ставят общество и государство перед необходимостью принятия кардинальных решений по эффективному финансовому обеспечению и финансовому оздоровлению отрасли. Надежное и эффективное функционирование финансов жилищно-коммунального сектора экономики жизненно важно для страны, поэтому при реформировании и развитии ЖКХ требуется в высшей степени ответственный подход к выявлению, формулированию и решению имеющихся финансовых проблем с учетом специфики этого сектора экономики.

Анализ деятельности ООО «КУРС» показал, что предприятие находится в критическом положении, недостаток оборотных средств приводит к ежегодному недоремонту, сверхнормативному износу фонда, снижению его эксплуатационных характеристик.

В целом структура баланса за 2011 г. неудовлетворительна, финансовое состояние определяется как кризисное: денежные средства и дебиторская задолженность не покрывают даже кредиторской задолженности. Деятельность предприятия нерентабельна, т.к. себестоимость оказываемых услуг превышает объем выручки от реализации.

Стратегическая цель проводимых реформ в ЖКХ – создание комфортных условий проживания человека и улучшение экологии среды его обитания. Важнейшим звеном в достижении поставленной цели должно стать снижение издержек от строительства жилья до его эксплуатации. Экономической основой этого процесса является энергоресурсосбережение.

Эффективное использование тепловой энергии – одна из основных задач реформы ЖКХ. Решать задачи энергосбережения сегодня можно только с позиции сложившихся рыночных отношений. Основная доля расходов ЖКХ приходится на тепло, т.е. основная часть в расходах ЖКХ как для населения, так и для бюджета ложится не на эксплуатацию непосредственно жилья, а на коммунальные услуги, и в первую очередь на теплоснабжение. Здесь сосредоточен основной потенциал основной потенциал снижения издержек ЖКХ и наиболее актуальна проблема энергосбережения. Приведенные мероприятия позволят предприятию улучшить финансово-хозяйственную деятельность предприятия, повысить прибыльность, увеличить рентабельность, снизить расходы.

В заключение, также, хотелось бы сделать предложения для совершенствования всей отрасли ЖКХ. Необходимо: разработать и внедрить программы предоставления государственных гарантий и кредитов напрямую, либо через револьверный фонд (гарантийный фонд); разработать и реализовать программы предоставления грантов (выделение средств для фонда развития городского хозяйства); разработать и реализовать программы регионального (муниципального) заемного финансирования и управления заимствованиями.

Список использованной литературы

Нормативно – правовые источники

  1.  Конституция Российской Федерации от 12.12.1993г.
    - Жилищный кодекс Российской Федерации от 29.12.2004 г. № 188-ФЗ (ред. от 13.05.2008г.)
  2.  Федеральный закон РФ от 29.12.2004 г. № 189-ФЗ “О введении в действие Жилищного кодекса Российской Федерации” (ред. от 01.12.2007г.).
  3.  Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.11.1994г. № 51-ФЗ, часть 1 (ред. от 24.07.2008г.)
  4.  Гражданский кодекс Российской Федерации от 26.01.1996г. № 14-ФЗ, часть 2 (ред. от 14.07.2008 г.)
  5.  Градостроительный кодекс Российской Федерации 29.12.2004г. № 190-ФЗ (ред. от 22.07.2008г.)
  6.  Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях от 30.12.2001г. № 195-ФЗ (ред. от 08.11.2008г.)
  7.  Федеральный закон от 21.07.2007г. № 185-ФЗ "О Фонде содействия реформированию жилищно-коммунального хозяйства"
  8.  Федеральный закон РФ от 14.04.1995г. № 41-ФЗ "О государственном регулировании тарифов на электрическую и тепловую энергию в Российской Федерации" (ред. от 04.11.2007г.)
  9.  Федеральный закон РФ от 30.12.2004г. № 210-ФЗ «Об основах регулирования тарифов организаций коммунального комплекса» (в ред. 18.10.2007г.)
  10.  Федеральный закон РФ от 24.07.2008г. № 161-ФЗ «О содействии развитию жилищного строительства»
  11.  Постановление Правительства РФ от 31.12.2005г. № 865 «О дополнительных мерах по реализации федеральной целевой программы «Жилище» на 2002-2010 годы» (ред. от 08.08.2007г.)
  12.  Постановление Правительства РФ от 26.02.04 № 109 “О ценообразовании в отношении электрической и тепловой энергии в Российской Федерации” (ред. 28.06.2008г.).
  13.  Постановление Госстроя РФ от 21.05.1999 № 39 “Порядок проведения финансовых и технологических экспертиз тарифов на предприятиях жилищно-коммунального хозяйства в РФ”.
  14.  Постановление Госстроя РФ от 23.02.1999 № 9 “Методика планирования учета и калькуляции себестоимости услуг жилищно-коммунального хозяйства” (ред. 12.10.2000г.).
  15.  Постановление Правительства Российской Федерации от 26.01.2006г. № 42 “Об утверждении Правил отнесения жилого помещения к специализированному жилищному фонду и типовых договоров специализированных жилых помещений”.
  16.  Постановление Правительства Российской Федерации от 21.01.2006г. № 25 “Об утверждении Правил пользования жилыми помещениями” (ред. от 16.01.2008г.)
  17.  Приказ Госстроя РФ от 11.12.1997г. № 17-132 «Об утверждении нормативно- методических материалов по реализации концепции реформы ЖКХ в РФ»

2. Литература

  1.  Анализ хозяйственной деятельности / Под ред. В.И. Стражева – Мн: Высшая школа. – 2008. - 341 с.
  2.  Баканов М.И. , Шеремет А.Д. Теория экономического анализы: учебник. М.: Финансы и статистика, 2011. 288с.
  3.  Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник. – 4-е изд., переаб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 384 с.
  4.  Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта.  2-е изд., доп. М.: Финансы и статистика, 2010. 208с.
  5.  Барулин С.В. Финансы жилищно-коммунального хозяйства. - М.: Ось-89, 2011. - 12,0 п.л.
  6.  Борисевич В.И. Прогнозирование и планирование экономики: Учебное пособие. – Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2007. – 380 с.
  7.  Брэддик У. Менеджмент организации. - М.: Инфра-М, 2007.
  8.  Вершигора Е.Е. Менеджмент. Уч. пособие – 2-ое изд. перераб. и дополн. – М.: ИНФРА – М, 2011. - 283 с.
  9.  Герчикова И.Н. Менеджмент. – М., 2010. – 486 с.
  10.  Гохберг Л, Кузнецова И. Инновационные процессы: тенденции, проблемы // Экономист. – 2011, №6. – С. 50-59.
  11.  Гуржиев А. Факторы инновационной направленности инвестиций // Экономист. – 2010, №2. – С. 80-90.
  12.  Джуэлл Л. Индустриально-организационная психология. - СПб.: Питер, 2011.
  13.  Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. - М.: Дело, 2011.
  14.  Дыбаль С.В., Финансовый анализ: теория и практика – СПб: Бизнес-пресса, 2006 – 304 с.
  15.  Иванов В.В., Коробова А.Н. «Муниципальный менеджмент» . Справочное пособие  М.: Инфра-М, 2012 год
  16.  Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник. – 2-е изд., перераб. – Мн.: Новое знание, 2007. – 635 с.
  17.  Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Уч. пособие. 4-ое изд. - МН: Новое издание 2011. – 336 с.
  18.  Каменева Е.А. Методология анализа финансовых потоков в жилищно-коммунальном хозяйстве//Вестник СГСЭУ. №2 (21). 2008. – С. 12.
  19.  Каменева Е.А. Методология финансового обеспечения жилищно-коммунального комплекса России. - Саратов: Изд-во СГСЭУ, 2008.- 123 с.
  20.  Каменева Е.А. Механизм государственной финансовой поддержки жилищно-коммунального хозяйства: методы и инструменты//Финансы и кредит №37(325). Октябрь. 2008. – С. 6.
  21.  Каменева Е.А. Механизмы привлечения инвестиций в коммунальную сферу: государственно-частные партнерства//Регионология. №1 (66). 2009.  – С.5.
  22.  Каменева Е.А. Приоритеты и резервы финансового оздоровления государственных (муниципальных) предприятий жилищно-коммунального комплекса//Регионология. №2 (63). 2008. – С.12.
  23.  Каменева Е.А. Проблемы реформирования и перспективы развития ЖКХ: I, II часть /Информационно-аналитический материал по программе профессиональной переподготовки "Экономические основы организации местного самоуправления". - Саратов: Изд-во СГСЭУ, 2010.-234 с.
  24.  Каменева Е.А. Управляющая организация как субъект финансовых отношений в жилищно-коммунальной сфере//Российское предпринимательство. №9. 2008. – С.14.
  25.  Каменева Е.А. Финансовая политика оздоровления жилищно-коммунального хозяйства - Саратов: СГСЭУ, 2010.-56с.
  26.  Каменева Е.А. Финансовое обеспечение реформы ЖКХ: привлечение инвестиций в сферу жилищных услуг//Вестник СГСЭУ. №8. 2011. – С.23.
  27.  Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. - М.: Издательская группа НОРМА-ИНФРА, 2011.
  28.  Ковалев В.В., О.Н.Волкова. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.:ПБОЮЛ Гриженко, 2008. - 424 с.
  29.  Крылов В.А., Мокроносов А.Г. « Формирование и развитие рынка жилищно-коммунальных услуг»-Екатеринбург, изд-во Екатеринбург, 2011-307 с.
  30.  Крылов В.А., Мокроносов А.Г. «Формирование и развитие рынка жилищно-коммунальных услуг» - М.: АСТ, 2008-307 с.
  31.  Кузнецов Е. П., Дыбов А. М., Сутырин Н. М. Техника и технологии отраслей городского хозяйства. - Ижевск: Издательство Института экономики и управления УдГУ, 2010. – 423 с.
  32.  Ладанов И.Д. Практический менеджмент. – М., 2010. – 284 с.
  33.  Любенецкий Л.Г. Анализ затрат на производство и эксплуатацию изделий. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 381 с.
  34.  Маркин Ю.П. Анализ внутрихозяйственных резервов. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 261 с.
  35.  Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента/ Пер. с англ.- 2-е изд.-М.: Дело, 2010.-800 с.
  36.  Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций). М.: ИНФРА-М, 2011. 96с.
  37.  Модели и методы управления персоналом / Под ред. Е.Б. Моргунова. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2011.
  38.  Муравьев А.И. Теория экономического анализа: проблемы и решения. – М.: Финансы и статистика , 2008. – 421 с.
  39.  Ньюстром Дж. В., Дэвис К. Организационное поведение. Поведение человека на рабочем месте. – СПб: «Питер», 2011.
  40.  Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. – М.: Аспект-Пресс, 2010. – 279 с.
  41.  Пушкин В. Эффективность использования ресурсов в предприятиях различных форм собственности // АПК: экономика, управление. – 2011, №7. – С. 52-57.
  42.  Савицкая Г.В.  Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Инфра – М, 2008. - 336 с.
  43.  Савицкая Г.В. Экономический анализ – 12 издание – М: Новое знание, 2008. – 679 с.
  44.  Сергеев И. В. Экономика предприятия: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 304 с.
  45.  Суша Г.З. Экономика предприятия: Учебное пособие. – Мн.: Новое знание, 2011. – 384 с.
  46.  Теория анализа хозяйственной деятельности / Под ред. В.В. Осмоловского. – Мн.: Вышэшая школа, 2009. – 472 с.
  47.  Теория экономического анализа. Под ред. А.Д. Шеремета. – М.: Прогресс, 2008. – 351 с.
  48.  Чернышов Л.Н. «Формирование рыночных отношений в жилищно-коммунальном хозяйстве. Проблемы, перспективы»- М.: Международный центр финансово-экономического развития, 2012.-256 с.
  49.  Чернышов Л.Н. «Ценовая и тарифная политика». - М. Книжный мир, 2011 -248 с.
  50.  Чернышов Л.Н. «Ценовая и тарифная политика». - М.: Книжный мир, 2008. - 248 с. Чернышов Л.Н. «Формирование рыночных отношений в жилищно-коммунальном хозяйстве. Проблемы, перспективы» - М.: Международный центр финансово-экономического развития, 2010. - 256 с.
  51.  Шавронов А. Эффективность производства и факторы ее роста // Экономика, управление. – 2011, №4. – С. 52-58.
  52.  Шейкин С.В. Анализ финансовых рисков субъектов, осуществляющих управление многоквартирными домами//Законодательство. №6. 2010.
  53.  Щиборщ К.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий России. - М.: Дело и Сервис, 2007. - 320 с.
  54.  Экономика предприятий: Учебное пособие. Под общ. Ред. Тонковича В.С., Догиля Л.Ф. – Мн.: БГЭУ, 2010. – 264 с.

Приложение 1

Производственная программа организаций жилищного хозяйства

№ пп

Показатели

Ед. изм.

2010

2011

Изменение в %

план

факт

к плану

к предыд.периоду

1

Среднеэксплуатируемая общая площадь жилищного фонда

тыс. кв.м.

313,5

241,8

241,8

100

77

2

Среднеэксплуатируемая площадь нежилых поме-щений

тыс. кв.м.

7,2

7,2

7,2

100

100

3

Общая сумма дохода,

Всего

млн. руб.

7,3

6,6

8,5

128,8

116,4

в т.ч.    

оплата населением

ассигнования из бюджета

другие поступления

2,6

4,6

0,1

4,9

1,5

0,2

4,9

3,4

0,2

100

226,7

100

188

44,1

200

4

Объем работ по жилищному фонду

в т.ч.

содержание

текущий ремонт

капитальный ремонт

млн. руб.

8,2

2,9

4,6

0,7

14,4

4,7

7,2

2,5

9.3

,3

4,9

1,1

64,6

70,2

68,1

44

113,4

113,8

106,5

157

5

Экономически обоснованный тариф на содержание и эксплуатацию 1 кв.м. общей площади, в т.ч. для населения

руб.

35,85

21,51

53,70

42,96

39,00

31,20

72,6

72,6

108,8

145

Приложение 2

Производственная программа  по  санитарной уборке города

(вывоз мусора)

№ пп

Показатели

Ед. изм.

2010

2011

Изменение в %

план

факт

к плану

к предыд.периоду

1

Среднеквартальное число машин

Ед.

3

3

2

67

67

2

Машино-дни (по маркам мусоровозов и ассинизаторных машин)

в хозяйстве

в работе

Машино-дни

906

636

712

712

712

765

100

107,4

78,5

120

3

Коэффициент использования парка машин

%

70

79

107

28

37

4

Число ездок с грузом за период

Ед.

1812

1780

1780

100

98,2

5

Вывоз отходов за период – всего

в т.ч. от населения

        от предприятий

Тыс. куб.м.

14,7

12,0

2,7

13,6

11,5

2,1

13,3

11,5

1,8

97,8

100

85,7

90,5

95,8

66,7

6

Доход от реализации услуги

всего

в т.ч. от населения

Млн. руб.

0,3

0,24

0,36

0,25

0,34

0,25

94,5

100

113,3

104,2

7

Установленный тариф за 1 куб.м. мусора

в т.ч.по населению

руб.

19,94

19,94

42,04

23,09

42,04

23,09

100

100

210,8

115,6

Приложение 3

Уплотненный баланс ООО «КУРС»

тыс.руб.

Актив

2010г.

2011г.

Пассив

2010г.

2011г.

I.Внеоборотные активы

III.Капитал и резервы

1.1.Нематериальные активы

-

-

3.1.Уставный капитал

1.2.Основные средства

351425

394169

3.2.Добавочный капитал

1.3.Незавершенное строительство

166

0

3.3.Резервный капитал, фон-ды, целевые финансиро-вания и поступления

1.4.Долгосрочные финансовые вложения

-

-

1.5.Прочие внеоборотные активы

-

-

3.4.Убытки

Итого по разделу III

337983

371868

Итого по разделу I

355635

398213

IV.Долгосрочные пассивы

-

-

II.Оборотные активы

V.Краткосрочные пассивы

2.1.Запасы

3246

2924

5.1.Заемные средства

-

400

2.2. НДС

138

1751

5.2.Кредиторская задолженность

40192

48008

2.3.Дебиторская задолженность

19154

17349

5.3.Расчеты по дивидендам

5.4.Доходы будущих период

2.4.Краткосрочные финансовые вложения

1

1

5.5.Фонды потребления

2.5.Денежные средства

1

10

5.6.Резервы предстоящих расходов и платежей

2.6.Прочие оборотные активы

-

-

5.7.Прочие краткосрочные пассивы

Итого по разделу II

22540

22034

Итого по разделу V

40192

48408

БАЛАНС (I + II)

378175

420247

БАЛАНС (III + IV + V)

378175

420247


Приложение 4

Коэффициенты, характеризующие ликвидность и платежеспособность предприятия

Наименование показателя

Способ расчёта

Норма

Пояснения

2010

2011

Откл.

Величина собственных оборотных средств (функционирующий капитал)

-

Характеризует ту часть собственного капитала предприятия, которая является источником покрытия текущих активов предприятия.

-17652

-26375

-8723

Маневренность собственных оборотных средств

01

Характеризует часть собственных оборотных средств, имеющих абсолютную ликвидность.

<0

<0

-

Коэффициент текущей ликвидности (К1)

    

2

Дает общую оценку ликвидности активов, показывая, сколько рублей текущих активов приходится на 1 руб. текущих обязательств.

0,56

0,46

-0,1

Коэффициент быстрой ликвидности

l

Осуществляется оценка изменения финансовой ситуации в организации

0,48

0,36

-0,12

Коэффициент абсолютной ликвидности (платежеспособности)

0,2 0,7

Показывает. какая часть краткосрочных заемных обязательств может быть при необходимости погашена немедленно.

0,00002

0,00023

0,0002

Доля собственных оборотных средств в общей их сумме

0,1

Характеризует наличие собственных оборотных средств у предприятия, необходимых для его финансовой устойчивости.

-0,78

-1,2

-0,42

Доля собственных оборотных средств в покрытии запасов

0,5

Характеризует ту часть стоимости запасов, которая покрывается собственными оборотными средствами.

-0,19

-0,18

0,01

Коэффициент покрытия запасов

l

Рассчитывается соотношением величины «нормальных» источников покрытия запасов и суммы запасов.

-1,34

-0,66

-0,68


Приложение 5

Показатели  финансовой   устойчивости

Наименование

показателя

Способ расчета

Норма

Пояснения

Анализируемый период

2010

2011

Откл.

Коэффициент концентрации собственного капитала

0,6

Показывает долю собственных средств в общей сумме средств  предприятия.

0,89

0,88

-0,01

Коэффициент финансовой зависимости

1

Показывает долю заемных средств в финансировании предприятия.

1,12

1,13

0,01

Коэффициент маневренности собственного капитала.

0,1

Показывает, какая часть собственного капитала вложена в оборотные средства, а какая капитализирована.

-0,05

-0,07

-0,02

Коэффициент концентрации заемного капитала

0,4

Показывает долю заемного капитала в общей сумме средств предприятия.

0,106

0,115

0,009

Коэффициент структуры долгосрочных вложений

Показывает, какая часть основных средств профинансирована внешними инвесторами.

-

-

-

Коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств.

Показывает сколько долгосрочных займов привлечено для финансирования активов наряду с собственными средствами

-

-

-

Коэффициент соотношения собственных и заемных средств.

1

Показывает сколько заемных средств привлекало предприятие на 1руб. вложенных в активы собственных средств

0,119

0,13

0,011



1 Кузнецов Е. П., Дыбов А. М., Сутырин Н. М. Техника и технологии отраслей городского хозяйства. - Ижевск: Издательство Института экономики и управления УдГУ, 2010. – 423 с.

2 Кузнецов Е. П., Дыбов А. М., Сутырин Н. М. Техника и технологии отраслей городского хозяйства. - Ижевск: Издательство Института экономики и управления УдГУ, 2010. – 423 с.

3 Иванов В. В., Коробова А. Н. Муниципальный менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2008. – 236 с.

4 Иванов В. В., Коробова А. Н. Муниципальный менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2008. – 236 с.

5 Крылов В.А., Мокроносов А.Г. «Формирование и развитие рынка жилищно-коммунальных услуг» - М.: АСТ, 2008-307 с.

6 Крылов В.А., Мокроносов А.Г. «Формирование и развитие рынка жилищно-коммунальных услуг» - М.: АСТ, 2008-307 с.

7 Крылов В.А., Мокроносов А.Г. «Формирование и развитие рынка жилищно-коммунальных услуг» - М.: АСТ, 2008-307 с.

8 Чернышов Л.Н. «Формирование рыночных отношений в жилищно-коммунальном хозяйстве. Проблемы, перспективы» - М.: Международный центр финансово-экономического развития, 2006. - 256 с.

9 Чернышов Л.Н. «Формирование рыночных отношений в жилищно-коммунальном хозяйстве. Проблемы, перспективы» - М.: Международный центр финансово-экономического развития, 2006. - 256 с.

10 Чернышов Л.Н. «Формирование рыночных отношений в жилищно-коммунальном хозяйстве. Проблемы, перспективы» - М.: Международный центр финансово-экономического развития, 2006. - 256 с.

11 Дыбаль С.В., Финансовый анализ: теория и практика – СПб: Бизнес-пресса, 2006 – 304 с.

12 Савицкая Г.В. Экономический анализ – 12 издание – М: Новое знание, 2008. – 679 с.

13 Савицкая Г.В. Экономический анализ – 12 издание – М: Новое знание, 2008. – 679 с.

14 Савицкая Г.В. Экономический анализ – 12 издание – М: Новое знание, 2008. – 679 с.

15 Савицкая Г.В. Экономический анализ – 12 издание – М: Новое знание, 2008. – 679 с.

16 Савицкая Г.В. Экономический анализ – 12 издание – М: Новое знание, 2008. – 679 с.

17 Щиборщ К.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий России. - М.: Дело и Сервис, 2007. - 320 с.

18 Щиборщ К.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий России. - М.: Дело и Сервис, 2007. - 320 с.

19 Щиборщ К.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий России. - М.: Дело и Сервис, 2007. - 320 с.

20    В процентах к стр. 1; 2 В процентах к стр. 3; 3 В процентах к стр. 4; 4 В процентах к стр. 2; 5 В процентах к стр. 10


 

А также другие работы, которые могут Вас заинтересовать

59855. На гостину до Весни 41 KB
  Хід заняття : Діти вітаються до гостей та підходять до вікна. Скажіть діти яке воно можливо сонечко тоді і зявиться. виставляю макет сонця Давайте діти всі разом привітаємось до сонця до своєї землі один до одного. Діти дістають та роблять опис пророщеної цибулини картоплі з пагонами квасолі.
59856. Що означає бути вихованим 34.5 KB
  Чому така проста норма етикету як вітання справила настільки сильне враження на хлопчика Обґрунтуйте свою думку Відповіді дітейПеревірка письмового завдання в робочому зошиті з теми Як наші вчинки впливають на наше життя 12. Чи згоден ти з твердженнями Вчинки – наші дії Далеко не всі наші дії можна назвати моральними вчинками. Оцінюючи вчинки ми співвідносимо їх з 78. Скажіть як на вашу думку співвідносяться добро та вихованість Діти доходять висновку що в основі виховання гарних манер лежить повага до інших людей бажання...
59858. Дії з десятковими дробами. 6 клас 3.22 MB
  Зацвітають перші весняні квіти. Епіграф нашого уроку слова Максима Рильського: Люби природу не як символ душі своєї Люби природу не для себе люби для неї Сьогодні ми з вами повторимо дії з десятковими дробами подорожуючи країною квітів і дізнаємось багато цікавого про квіти.
59859. МАТЕМАТИЧНИЙ ВЕЧІР «ЧУДОВА СІМКА» 6.32 MB
  Оформлення: розвішані стінгазети де центральне місце займає цифра 7 виставка малюнків по темі: У гостях у казки виставка творчих робіт з теми: Сім чудес світу карта України мультимедійна презентація Сім чудес. Наша сьогоднішня програма для учнів...
59860. Використання дидактичних ігор на уроках мови та читання 1.57 MB
  Кожна дидактична гра виконує різні функції: збагачує пізнавальний досвід дітей; розвиває мислення мову уяву точність; викликає інтерес до навчання. Ігри на уроках читання і мови Гра Встанови звязки використовується як для розвитку уяви так і для словеснологічного мислення. Гра “Яка буква†Це завдання можна виконати в групах або в парах.
59861. ВИКОРИСТАННЯ ЗАСОБІВ МУЛЬТИМЕДІА НА УРОКАХ УКРАЇНСЬКОЇ МОВИ З ТЕМИ «ЗДОРОВИЙ СПОСІБ ЖИТТЯ» 36.5 KB
  У дугому блоці подається три презентації: урок у 56 класах Обираємо здоровий спосіб життя з використанням інноваційних технологій навчання; діалогічне та монологічне висловлювання у 78 класах з теми Чому українці повинні жити 150 років; інформдайджест який використовується у процесі підготовки монологічного чи діалогічного висловлювання у 911 класах. У третьому блоці розміщено відеоролики розраховані на використання різних форм роботи на уроці але можна запропонувати найдоцільніші з них а саме: створення речень за...
59862. Математика 115 KB
  В порядке очереди каждая команда дает ответ на каждый вопрос или соглашается с первым ответом или дает свой ответ. По сколько километров пробежала каждая лошадь ответ: по 40км На грядке сидят 6 воробьев к ним прилетели еще 5.