89249

Управление оборотными активами Погарского поселкового потребительского общества

Курсовая

Менеджмент, консалтинг и предпринимательство

Актуальность темы дипломной работы состоит в том, что в современных экономических условиях конкурентоспособность каждому хозяйствующему субъекту способно гарантировать эффективное управление движением оборотных активов компании.

Русский

2015-05-11

2.9 MB

0 чел.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение ……………………………………………………………………..

4

1 Теоретические аспекты управления оборотными активами предприятия…………………………………………………………………..

7

1.1 Сущность оборотных средств предприятия……………………………

7

1.2 Управление оборотными активами предприятия………………………

14

1.3 Определение потребности в оборотных активах………………………

24

2 Анализ финансового состояния и оборотных активов Погарского поселкового потребительского общества…………………………………..

30

2.1 Краткая характеристика Погарского поселкового потребительского общества…………………………………………………………………..…..

30

2.2 Анализ финансового состояния Погарского поселкового потребительского общества …………………………………………………

39

2.3 Анализ оборачиваемости оборотных активов Погарского поселкового потребительского общества ………………………………………………….

52

3 Совершенствование управления оборотными активами Погарского поселкового потребительского общества …..……………………………….

62

3.1 Политика управления оборотными активами в Погарском поселковом потребительском обществе ………………………………………..…………

62

3.2 Разработка рекомендаций для повышения эффективности управления оборотными активами в Погарском поселковом потребительском обществе……..…………………………………………………………………

67

Заключение …………………………………………………………………..

71

Список использованных источников ………………………………………

73

Приложения ………………………………………………………………….

76

ВВЕДЕНИЕ

  Актуальность темы дипломной работы состоит в том, что в современных экономических условиях конкурентоспособность каждому хозяйствующему субъекту способно гарантировать эффективное управление движением оборотных активов компании. Так как капитал обязан приносить прибыль, иначе предприятие разорится и обанкротится.

От состоятельности оборотных активов, их текстуры и уровня применения в значительной степени зависит результативность функционирования и экономическая устойчивость организации. По этой причине в концепцию управления оборотными активами наравне с планированием, нормированием и учетом выступает постоянное исследование их состава, динамики, соотношения нуждам нынешней производственно-хозяйственной работы. К оборотным активам принадлежат денежные средства, и кроме того те типы активов, которые будут направлены в деньги, реализованы или употреблены. Оборотные активы могут содержать или не содержать в себе наличность и её эквиваленты, согласно стратегии компании.

Оборотным активам принадлежат текущая дебиторская задолженность, материалов и полуфабрикатов, резервы сырья, резервы готовой продукции, денежные активы и другие оборотные активы.

      Управление активами компании считается одним из более важных многофункциональных течений концепции менеджмента, который плотно сопряжён с иными системами управления предприятием.

       Управление активами организации входит в концепцию экономического управления и пребывает во взаимосвязи с концепцией инновационного и операционного управления.

       Следовательно, тема дипломной работы считается крайне актуальной.
Целью дипломной работы считается исследование оборотных активов организации и формирование советов по управлению оборотными активами организации.

В соответствии с установленной целью сформированы задачи: проанализировать понятие оборотных активов организации, их классификацию и характерные черты управления оборотными активами, исследовать состояние активов организации и результативное их   применение, дать оценку эффективность управления оборотными активами организации и разработать советы.

Объектом исследования является Погарское поселковое потребительское общество.

Предмет исследования: управление оборотными активами Погарского поселкового потребительского общества.

Главной задачей управления оборотными активами является формирование необходимого объема, оптимизация состава и обеспечения эффективного использования активов предприятия.

Во введении обоснована актуальность темы и ее практическая значимость, определена цель, сформулированы задачи исследования. Обозначается объект, предмет исследования и временной период. Определены теоретические и методические основы работы, указаны, какие использованы методы анализа, названы основные группы информационных источников.

В первой главе «Теоретические аспекты управления оборотными активами предприятия», которая носит общетеоретический  характер, рассматриваются работы отечественных и зарубежных авторов, связанные с изучением теории и практики, анализируемых в работе, проблем и возможных направлений их решения. Даны понятия, структура и особенности управления ими, перечислена классификация, принципы формирования и особенности управления оборотными активами предприятия. Определена методика проведения анализа изучаемой проблемы в конкретных условиях объекта исследования.

Во второй главе «Анализ финансового состояния и оборотных активов Погарского поселкового потребительского общества», которая носит аналитический характер, дана организационно-экономическая характеристика объекта исследования, на материалах которого выполнена данная работа. Проводится анализ изучаемой проблемы с использованием современных методов, включая экономико-математические и информационные технологии. Рассмотрено финансовое состояние оборотных и внеоборотных активов исследуемого предприятия и их использование, изучены недостатки и анализируются причины, их обусловившие, намечаются пути их возможного устранения.

В третьей главе «Совершенствование управления оборотными активами Погарского поселкового потребительского общества», которая является практической, рассмотрена политика управления оборотными активами на предприятии, разработаны рекомендации по управлению и улучшению экономических показателей.

В заключении изложены результаты исследования, сформулированы выводы и предложения.

Информационная база - статистические данные исследуемого предприятия за период 2011-2014 гг.

Практическая значимость работы состоит в следующем:

- предложенный механизм управления, как оборотными активами в целом, так и их элементами, что обеспечит эффективность использования средств, авансированных в оборотные активы предприятий;

- предложенная последовательность комплексного анализа оборотных активов позволит производить интегральную оценку эффективности их использования и влияния на финансовый результат деятельности предприятий;

  - представленный алгоритм управления оборотными активами позволит применять их для прогнозирования совокупной потребности предприятия в оборотных активах.  

1 Теоретические аспекты управления оборотными активами предприятия

1.1 Сущность оборотных активов предприятия

Оборотный капитал принадлежит к мобильным активам организации, которые представляют из себя денежные средства или могут быть перенаправлены в них во время производственной работы. Это деньги, которые необходимы организации для образования производственных резервов в производстве и складах, для осуществления расчётов с бюджетом, поставщиками, для организации выплаты зарплаты и так далее. По финансовому содержанию фонды в организации подразделяются на фонды обращения и оборотные фонды [5, c. 89].

Рассмотрим определения, сущность, предназначение и состав фондов оборотных активов и оборотных средств организации. Эти понятия не одинаковы. Такие авторы как Маркарьян Э.А., Бочаров В.В., Зайцев Л.Н., используют термин оборотных фондов в значении неотъемлемого элемента хода производства, ведущий состав себестоимости товаров. Чем наименьшим будет расход материалов, сырья, энергии и топлива на одну единицу производимой продукции, тем экономичнее будет расходоваться труд, который затрачивается на их добычу и производство, соответственно, тем дешевле будет продукт. Присутствие у предприятия достаточного объема оборотных средств должно являться обязательной предпосылкой для его нормальной работы в условиях базарной экономики.

Некоторые авторы, Кузнецов Б.Т., Радионов А.Р., используют термин оборотные средства, которые являются экономической категорией, в которой содержится много практических и теоретических аспектов.

Оборотные средства у вышеназванных авторов представляют собой, прежде всего, стоимостную категорию. Служа стоимостью в денежной форме, оборотные средства еще в процессе оборота преобразуются в форму незавершенного производства, производственных запасов, готовой продукции. Оборотные средства не используются, никак не тратятся, никак не потребляются, а идут авансом (их отличительная черта) для того, чтобы вернуться после одного оборота и вступить в следующий. Оборотные фонды примут участие в формировании новейшей цены, а оборотные средства – непрямым способом, через оборотные фонды. В процессе оборота оборотные средства реализовывают свою стоимость в оборотных фондах и, следовательно,

посредством последних участвуют в процессе производства и сформировании издержек производства (Рисунок 1).

Рисунок 1 - Оборот оборотного капитала

Итак, оборотные средства - это авансируемая в форме денег цена, которая принимает в процессе оборота средств вид фондов обращения и оборотных фондов, необходимых для поддержания непрерывного хода оборота и возвращающихся в первоначальную форму после его окончания [10, c. 280].

К оборотным производительным фондам можно отнести предмет труда, который будет целиком потребляться в ходе одного производственного цикла и полностью переносить свою цену на себестоимость готовой продукции. К ним относятся запасные части, производственные запасы сырья, материалов, топливо, полуфабрикатов, тара, энергия, незавершенное производство и расходы будущих периодов.

Сырьё и основные материалы - это инструменты труда, из которых будет изготовлен продукт и составляет материальную основу продукции. При этом сырьем называется продукция добывающей промышленности (хлопок, зерно, молоко и т. п.) и сельского хозяйства, а материалами -  только продукты обрабатывающей промышленности (такие как сахар, ткани и т. п.).

Денежные средства, которые предназначены для формирования запасов готовой продукции и чеки и векселя к получению, дебиторская задолженность, задолженность акционеров, средства на расчётных счетах в кассах и банках (временно освобожденные деньги) представляют из себя фонды обращения [29, c. 167].

Совокупность денежных средств, авансированных в мобильные фонды, и образует оборотные средства предприятия.

Таблица 1 - Состав оборотных средств предприятия

Из вышеизложенных данных сделаем вывод о том, что оборотные средства необходимо использовать, для:

- оплаты ресурсов, которые потребляются в процессе производства в виде топлива, электроэнергии и т. п.;

- покупки сырья, комплектующих изделий и всех других компонентов, требующихся для формирования производства;

- оплаты платежей и обязательных налогов. Оборотные средства в форме денег накапливаются на расчётном счёте предприятия. Данные суммы должны быть достаточными для пользования на конкретные цели. В этом и состоит цель по результативному управлению финансами экономических субъектов. Нужно сбалансировать и нельзя допустить нехватки оборотных средств и их излишеств [12, c. 69];

- выплаты зарплаты на момент создания компании.

При объяснении оборотного капитала и оборотных средств выявляется разница в их истолковании. Оборотный капитал (материалы, сырье, рабочий потенциал) - это стоимость, которую полностью включают в цену производства товара.

Оборотные средства - это сумма, которая необходима и достаточна для нормальной организации производства. Величина средств в целях использования для обеспечения оптимальных производственных условий необходимо рассчитывать на основе определенной методики.

Оборотные средства по методу планирования подразделяются на ненормируемые и нормируемые и по источникам формирования делятся на заемные и собственные.

Собственные оборотные средства постоянно находятся в распоряжении организации и должны формироваться за счёт собственных ресурсов (например, прибыль) или самых устойчивых пассивов в виде средств, которые авансированы на оплату труда, но являющимися временно свободными.

Заемные средства – это кредиты банков, прочие пассивы и кредиторская задолженность [18, c. 289].

Структуру оборотных средств характеризует отношение между различными элементами (в процентах) или составляющими частями. Например, предприятия рассчитывают удельный объем сырья и основных материалов, конкретную долю оборотных производственных фондов в сумме оборотных средств, долю активов формирования прибыли и др.

В состав оборотных средств входит комплекс элементов, деление которых на фонды обращения и оборотные производственные фонды определяется особенностями их распределения и использования в сферах производства товаров и их реализации.

Для того чтобы процесс производства был бесперебойным, необходимы не только производственные фонды, но и предмет труда и материальные запасы. Предметы труда вместе со средствами труда принимают участие в образовании продукта труда, а также образовании стоимости. Кругооборот материальных компонентов оборотных производственных фондов (предметов труда) неотъемлемо сопряжен с ходом работы и основными производственными фондами [21, c. 147].

К оборотным производственным фондам промышленных компаний принадлежит доля средств производства, материальные элементы каковых в процессе работы, в отличие от основных производственных фондов, используются во всех производственных циклах, и их стоимость относятся на продукцию труда сразу и полностью. Вещественные составляющие оборотных фондов в ходе работы испытывают изменения своей естественной формы и физико-химических свойств. Они утрачивают собственную потребительную цену по части их производственного употребления. Новая стоимость появляется в виде изготовленной из них товаров. Оборотные производственные фонды организаций сформированы из трёх частей:

- расходы будущих периодов;

- полуфабрикаты собственного изготовления и незавершенное производство;

- производственные запасы.

Производственные запасы - это предметы труда, приготовленные для старта в производственную работу. Они состоят из основных и вспомогательных материалов, сырья, горючего, топлива, тарных материалов и тары, комплектующих изделий и покупных полуфабрикатов, резервных частей для текущих ремонтных работ основных фондов.

Одна из основных задач в обстоятельствах перехода к рыночной экономике - рост производства при неизменном соблюдении принципа ресурсосбережения.

В единой системе распоряжений по гарантированию режима экономии основную роль уделяют экономии предметов труда, под которой общепринято понимать сокращение затрат сырья, топлива на единицу продукции, материалов, безусловно, без ущерба для качества, долговечности и надежности изделия.

Роль экономии используемых оборотных фондов в современных обстоятельствах выражается в следующем:

- Уменьшение удельных затрат сырья, топлива, материалов обеспечивает производству крупные экономические выгоды. В первую очередь оно дает шансы из имеющегося количества материальных ресурсов сделать больше продукции и по этой причине выступает как одна из наиболее вероятных предпосылок повышения масштабов производства;

- Внедрение в производство более экономичных материалов, экономия материальных ресурсов посодействует установлению в ходе воспроизводства наиболее прогрессивных соотношений между отдельными отраслями, достижению наиболее совершенной структуры отраслей промышленного производства [27, c. 392].

Оборотные фонды непосредственно принимают участие в формировании новой стоимости, а оборотные средства — косвенно, посредством оборотных фондов.

В ходе оборота оборотные средства передают собственную стоимость в оборотных фондах и по этой причине с помощью последних функционируют в ходе производства и принимают участие в создании издержек производства.

   В случае если бы оборотные средства напрямую и непосредственно участвовали в формировании нового продукта, то они постепенно сокращались бы и к моменту завершения оборота должны были бы испариться.

Оборотные фонды, которые представляют из себя потребительную стоимость, предъявлены в качестве единой производительной формы. Оборотные средства не только поочередно обретают различные виды, но и   регулярно   в некоторых частях находятся в этих формах [13, c. 191].

Приведенные условия формируют объективную   потребность разграничения оборачиваемости оборотных фондов и оборотных средств.

Таким образом, оборотные средства представляют из себя авансируемую в форме денег стоимость для равномерного использования и образования оборотных производственных фондов и фондов обращения в   сокращённо нужных объемах, обеспечивающих достижение организацией производственного плана и своевременность осуществления расчётов.

Оборотные средства компании осуществляют две функции: расчётную и производственную. Исполняя производственную функцию, оборотные средства, передаваясь в аванс оборотным производственным фондам, обеспечивают непрерывный ход производства и переносят свою стоимость на произведенную продукцию. По окончании производства оборотные средства перейдут в сферу обращения в виде фондов обращения, где они выполнят вторую функцию, которая состоит в окончании кругооборота и преобразовании оборотных средств из товарной формы в денежную [19, c. 100].

Экономическая суть оборотных средств как составной части производства и экономической категории заключается в том, что они пребывают в непрерывном кругообороте. В ходе оборота оборотные средства последовательно меняют свой вид, меняя денежную на материальную, материальную на товарную и товарную на денежную.

1.2 Управление оборотными активами предприятия

Управление оборотными активами организации ориентированно на решение следующих ключевых задач [7, c. 133].

Во-первых, создание нужного состава и достаточного объема активов, которые будут обеспечивать установленные темпы развития операционной деятельности. Данная задача реализуется посредством улучшения соотношения отдельных видов активов, обуславливая нужды в нужных активах, планируемых к применению в операционном ходе предприятия, и привлечения более успешных их видов с позиций уровня производительности и вероятной прибыльности предстоящего применения.

Во-вторых, гарантия максимальной прибыльности (рентабельности) применяемых активов при предвиденном уровне коммерческого риска. Увеличение рентабельности активов добивается за счёт их употребления в наиболее действенных торговых операциях и направлениях деятельности организации. При решении этой задачи, нужно иметь в виду, что наибольший уровень прибыльности оборотных активов достигается, обычно, при серьезном увеличении степени коммерческих рисков, связанных с их эксплуатацией, потому что между этими показателями есть прямая взаимосвязь. Поэтому достижение максимальной рентабельности используемых активов должна обеспечиваться в рамках разрешимого коммерческого риска, определенный уровень которого регламентируется собственниками или менеджерами организации с учётом их отношения к разряду допустимой опасности при осуществлении хозяйственной деятельности.

В-третьих, обеспечение наименьшего коммерческого риска употребления активов при предвиденном уровне их доходности. Если уровень рентабельности применяемых активов спланирован или задан предварительно, важной целью станет снижение уровня коммерческого риска видов деятельности или операций, которые обеспечивают достижение этой доходности. Подобная минимизация степени рисков может быть организована путём изменения направлений и операций деятельности организации, которые связаны с употреблением активов; предотвращения отдельных типов коммерческих рисков; результативных форм их внешнего и внутреннего страхования.

В-четвертых, обеспечение неизменной платежеспособности организации за счёт поддержания необходимой степени ликвидности активов. Данную задачу можно решить в первую очередь из-за действенного управления остатками активов в денежном выражении и их эквивалентов. Но в ходе решения этой цели необходимо иметь в виду, что чрезмерно созданные денежные активы, которые обеспечивают высокую степень платежеспособности организации, утрачивают свою стоимость под воздействием фактора инфляции и времени. По этой причине задача поддержания необходимого уровня платежеспособности относят к числу оптимизационных, в ходе решения которой необходимо учитывать разные экономические заинтересованности компании. Кроме того, необходимая платежеспособность организации обеспечивается большим уровнем краткосрочных финансовых вложений и некоторых иных видов оборотных активов дебиторской задолженности, ликвидности готовых товаров.

В-пятых, оптимизация оборота активов. Данную задачу можно решить путём успешного управления материальными и денежными потоками активов в ходе отдельных циклов их кругооборота в организации, организацией синхронности образования отдельных разновидностей потоков активов, сопряженных с операционной деятельностью, уменьшением общих затрат на образование оборота активов во всех их формах.

Все выше осмотренные цели управления оборотными активами организации тесным образом взаимосвязаны, однако отдельные из них носят различный характер. По этой причине в ходе управления оборотными активами отдельные цели должны быть согласованы между собой согласно критерию вероятного роста рыночной стоимости организации. Движение оборотных активов компании в ходе их кругооборота протекает четыре

основных стадии, поочередно изменяя свои формы (Рисунок 2).

Рисунок 2 - Характеристика движения оборотных активов в ходе их кругооборота

 На начальной стадии денежные активы, в том числе и их эквиваленты в форме краткосрочных финансовых инвестиций, применяются для приобретения материалов и сырья, то есть входящих резервов вещественных оборотных активов.

 На второй стадии входящие резервы материальных оборотных активов вследствие непосредственной производственной работы преобразуются в запасы готовых товаров.

  На следующей стадии резервы готовой продукции продаются потребителям и до прихода от них оплаты превращаются в текущую дебиторскую задолженность.

 На четвертой стадии оплаченная текущая дебиторская задолженность снова превращается в денежные активы [19, c. 205].

Важной чертой операционного цикла, значительно влияющей на структуру, объем и эффективность употребления оборотных активов, считается его длительность. Она содержит период времени от этапа расходования организацией денежных средств на получение входящих резервов материальных оборотных активов вплоть до поступления денежных средств от дебиторов за проданную им продукцию.

Основная формула, по которой ведется расчёт длительности операционного цикла организации, имеет вид:

                                                               (1)

где,  - продолжительность операционного цикла организации, в днях;

ПО МЗ - продолжительность оборота резервов материалов, сырья и других материальных запасов производства в составе оборотных активов, дн.;

ПО ГП - длительность оборота резервов готовых товаров, в днях;

ПО ДЗ - длительность расчётов по текущей дебиторской задолженности, в днях.

Управление оборотными активами организации происходит по конкретным этапам. Первый из них – это анализ оборотных активов организации в предыдущем периоде. Главной целью данного анализа является формулировка уровня состоятельности организации оборотными активами и обнаружение запасов повышения результативности их функционирования [22, c. 108].

   На первоначальной стадии анализа необходимо рассмотреть динамику общего объема оборотных активов, которые используются организацией, динамику веса удельного оборотных активов в общей сумме активов организации, темпы изменений средней их суммы в сравнении с темпами изменений объема продажи товаров и средней суммы всех активов.

   Во втором этапе мы проанализировали изучается динамика состава оборотных активов компании в разрезе основополагающих их видов - запасов материалов, сырья и полуфабрикатов, остатков денежных активов и их эквивалентов, текущей дебиторской задолженности, запасов готовой продукции. В ходе этого этапа анализа необходимо рассчитать и изучить темпы скорость трансформации суммы каждого из этих видов оборотных активов в сравнении со скоростью изменения объема производства и продажи товаров. Также изучается изменение удельного веса основных разновидностей оборотных активов в общей их сумме. Исследование состава оборотных активов организации по различным их типам дает возможность оценить уровень их ликвидности.

   На третьем этапе анализа рассматривается оборачиваемость частных видов оборотных активов, а также общей их суммы. Данный анализ необходимо проводить с использованием следующих показателей - коэффициента периода оборота оборотных активов и коэффициента оборачиваемости. В ходе изучения устанавливается общая структура и длительность финансового, операционного и производственного циклов организации, исследуются важнейшие факторы, обуславливающие длительность данных циклов.

   В четвертой стадии анализа предопределяется рентабельность оборотных активов, и изучаются обуславливающие её факторы. В ходе анализа используется коэффициент рентабельности оборотных активов, а также Модель Дюпона, которая употребительно к этому виду активов имеет следующий вид:      

                           

                                                                                  (2)

где РОА – эффективность оборотных активов;

РРП - эффективность реализации продукции;

ООА - оборачиваемость оборотных активов.

       На пятой стадии изучения рассматривается структура основных ресурсов финансирования оборотных активов - изменение их удельного веса и суммы в совокупном объеме денежных средств, которые инвестированы в эти активы. Также определяется степень финансового риска, определяемого сформировавшейся текстурой источников для финансирования оборотных активов.

Результаты проделанного анализа дают возможность установить общий уровень результативности управления оборотными активами в организации и выяснить главные направления его увеличения в будущем периоде.

Выбор стратегии образования оборотных активов компании должен отражать общее направление экономического управления организацией со стороны приемлемого соответствия уровня прибыльности и рисков экономической деятельности. Концепция финансового менеджмента анализирует три базисных подхода к плану образования оборотных активов организации – агрессивный, умеренный и консервативный [28, c. 4].

  Агрессивный подход к образованию оборотных активов состоит в уменьшении всех видов страховых запасов по разным видам этих активов. При отсутствии сбоев в процессе операционной деятельности такой план образования оборотных активов обуславливает более повышенный уровень результативности их применения. Но любые перебои в исполнении нормального процесса операционной работы, активизированные воздействием внешних или внутренних условий, приводят к значительным финансовым утратам из-за уменьшения объема изготовления и продажи продукции.

   Умеренный подход к созданию оборотных активов ориентирован на обеспечение абсолютного удовлетворения текущей необходимости во всех их видах и образование нормальных страховых их габаритов на вариант наиболее ожидаемых сбоев в процессе операционной деятельности организации. При этом подходе обуславливается среднее соотношение между уровнем результативности и уровнем риска применения оборотных активов для настоящих хозяйственных условий.

Консервативное отношение к образованию оборотных активов рассматривает не только полнейшее удовлетворение нынешней потребности во всех видах активов, которое обеспечивает правильный ход деятельности компании, но и создание больших размеров их запасов
в случае непредвиденных трудностей в организации обеспечения организации материалами и сырьем, неблагоприятного развития условий внутри производства товаров, улучшения спроса покупателей, заминки инкассации дебиторской задолженности и так далее. Этот подход дает гарантию минимизации финансовых и коммерческих рисков, однако плохо сказывается на результативности применения оборотных активов - их уровне рентабельности и оборачиваемости.

Следовательно, выбранные принципиальные подходы к образованию оборотных активов организации (или тип плана их образования), отражая разные соотношения степени производительности их применения и рисков, в окончательном счёте, образуют сумму этих активов и их степень согласно отношения к размеру операционной работы.

Оптимизация размеров оборотных активов должна отталкиваться от выбранного типа деятельности по формированию оборотных активов, снабжая установленный уровень соответствия эффективности их применения и рисков. Ход оптимизации размера оборотных активов на данной стадии управления ими заключается в трех основных стадиях [31, c. 203].

       На первом этапе с учётом итогов изучения оборотных активов в предыдущем периоде формируется система процедур по продаже запасов, направленных на урезание длительности операционного, а в его рамках — финансового и производственного циклов организации. При этом усечение сроков отдельных процессов не должно являться причиной снижения объемов производства и продажи товаров.

         На втором этапе на основе выбранного типа стратегии образования оборотных активов, предполагаемого объема реализации и производства конкретных видов товаров и обнаруженных запасов уменьшения длительности операционного цикла (с точки зрения отдельных стадий процесса) улучшается уровень и объем конкретных видов активов. Орудием такого улучшения является стандартизация периода их оборота и суммы.

         В третьем периоде обуславливается общий объем оборотных активов организации на будущий период:

                                                (3)

где    ОАП – совокупный размер оборотных активов организации в окончании рассматриваемого будущего этапа;

ЗСП - сумма запасов материалов и сырья на конец будущего периода;

ЗГП - сумма запасов готовых товаров на конец будущего периода (с подключением в неё считанного размера производства незавершенного);

ДЗП – совокупность нынешней дебиторской задолженности на конец будущего периода;

ДАП - сумма активов в денежном выражении на конец будущего периода;

ПП – совокупность других оборотных активов на конец будущего периода.

Процесс улучшения соотношения переменной и постоянной частей оборотных активов происходит по следующим этапам.

         На первом этапе по результатам рассмотрения помесячных изменений уровня оборотных активов в сумме за ряд предыдущих лет или в днях оборота формулируется график их средней «сезонной волны». В частных случаях он может быть уточнен по конкретным видам оборотных активов [40, c. 155].

         Во второй стадии по итогам графика «сезонной волны» делается подсчёт коэффициентов неравномерности (максимального и минимального уровней) оборотных активов в отношении к среднему их уровню.

 На третьем этапе вычисляется сумма неизменной части оборотных активов по следующей формуле:  

                                                                                                               (4)

где    ОАпост -  сумма постоянной части оборотных активов в будущем периоде;

       - средняя сумма оборотных активов в изучаемом будущем периоде;

Кмин - коэффициент минимального уровня оборотных активов.

В четвёртом этапе обуславливается средняя и максимальная сумма переменной части оборотных активов в будущей стадии. Расчёты исполняются по следующим формулам:

                    

                                                                                                               (5)

                                                                                                               (6)

                               

где ОАп макс – предельная совокупность переменной части оборотных активов в будущем периоде;

           сред – посредственная совокупность переменной части оборотных активов в следующем периоде;

ОАпост - совокупность постоянной части оборотных активов в периоде будущем;

Кмин – показатель наименьшего уровня оборотных активов;

Кмакс – показатель наивысшего уровня оборотных активов.

Соотношение переменной и неизменной частей оборотных активов считается базой управления их оборачиваемостью и подбора определенных ресурсов их финансирования.

Снабжение нужной рентабельности оборотных активов равно как и любой тип активов должно производить конкретную прибыль при их применении в операционной работе организации. Наряду с этим, конкретные виды оборотных активов могут приносить организации непосредственный доход в ходе экономической деятельности в виде дивидендов и процентов.

Поддержание нужной ликвидности оборотных активов. Несмотря на то, что все виды оборотных активов в некоторой степени считаются ликвидными (помимо безнадежной дебиторской задолженности) общий уровень их неотложной ликвидности обязан гарантировать нужный уровень платежеспособности компании по текущим (особенно срочным) финансовым обязанностям.

В данных целях с учётом графика и объема будущего платежного цикла должна быть выделена доля оборотных активов в виде денежных средств, средне- и высоколиквидных активов.

Именно поэтому составной частью регулирования оборотными активами считается поддержание своевременного применения временно свободных остатков денежных средств для образования результативного портфеля краткосрочных финансовых инвестиций, которые выступают в виде их эквивалентов. Выбор источников и форм финансирования оборотных активов обеспечивает выбор стратегии их финансирования в организации и улучшению структуры его источников.

1.3 Определение потребности в оборотных активах

 

Эффективное применение оборотных средств в значительной степени зависит от верного установления нужды в оборотных средствах. Снижение объема оборотных средств тянет за собой неустойчивость экономического положения, снижение объемов прибыли и производства и сбои в производственном ходе работы. Преувеличение размера оборотных средств уменьшает способности организации осуществлять капитальные затраты с целью расширения производства.

Нужда в оборотных средствах может зависеть от многих факторов: характера деятельности организации, продолжительности производственного процесса, объемов реализации и производства, темпов увеличения объемов производства, структуры и видов потребляемого сырья и так далее.

Точный подсчёт необходимости компании в оборотных средствах следует нужно вести со стороны расчёта времени присутствия оборотных средств в сфере обращения и сфере производства. Чем скорость оборота будет выше (общее время присутствия в сфере обращения и производства), тем будет менее нужда в оборотных средствах. [3, с. 142]

Организация заинтересована в уменьшении габаритов своего оборотного капитала. Однако это уменьшение должно иметь рациональные границы, так как оборотные средства обязаны гарантировать нормальный порядок его работы.

При установлении нормальной нужды в оборотных средствах производится расчёт суммы денежных средств, которую будут авансировать для формирования производственных резервов, накопления готовой продукции на складе и заделов незавершенного производства. Для этого применяется три метода: коэффициентный, аналитический и метод прямого счёта.

Содержание аналитического, или опытно-статистического метода заключается в том, что при рассмотрении существующих товарно-материальных ценностей изменяются их фактические резервы и исключаются ненужные и лишние ценности.

Метод прямого счёта включает в себя расчёт резервов по каждой секции оборотных средств. Этот метод применяется при образовании новой организации и периодическом уточнении необходимости в оборотных средствах действующей компании [7, с. 212].

При коэффициентном методе в показатель предыдущей стадии привносятся коррективы на предполагаемое изменение размеров производства и на убыстрение оборачиваемости (Рисунок 3).

Стандартизация оборотных средств предполагает учёт большого количества условий, которые оказывают влияние на хозяйственную деятельность организаций: перечень выпускаемых товаров, формирование хода производства, направленность распределения расходов в течение производственного цикла, протяженность производственного цикла, условия обеспечения организаций товарно-материальными ценностями, условия продажи продукции.

Рисунок 3 - Методы выбора метода нормирования оборотных средств

Общие нормативы собственных оборотных средств обуславливаются в объеме их наименьшей необходимости для создания резервов сырья, топлива, материалов, расходов будущих периодов, незавершенного производства, готовых товаров. Общий норматив оборотных средств заключается в сумме частных нормативов (формула 7).

                                                    

где, Нпз - нормативный производственный запас;

         Ннп - нормативное незавершенное производство;

Нгп - нормативная готовая продукция;

         Нбр - нормативные будущие периоды.

Каждый из методов: аналитический, коэффициентный, метод прямого счёта - делится на подразделы согласно рисунку 4.

Рисунок 4 - Методы нормирования оборотных активов

Норматив производственных запасов находится в зависимости от среднесуточного употребления сырья, топлива, материалов и нормы запаса в днях (формула 8):

                                                               (8)

где, Рс – среднесуточное употребление этого типа сырья или материалов, руб.;

Тдн – норма запаса, дней.

Средняя норма запаса в днях рассчитывается как средневзвешенная от норм запаса оборотных средств по конкретным видам.

Норма запаса в днях по конкретному виду, складывается из следующих элементов (формула 9):

           Тднтр + Ттекстрсезон,                 (9)

где,  Ттр - запас транспортный;

Тстр - запас страховой (гарантийный);

Тшк - запас складской текущий;

Тсезон - запас сезонный.

Транспортный резерв вводится по длительности времени пробега грузов от поставщиков до потребителей с учётом времени, занимаемого документооборотом.

Гарантийным резервом материальных ценностей является резерв, который предназначен с целью обеспечить потребности производства в случае заминки снабжения материальными ценностями [17, c. 230].

Объем оборотных активов для незавершенного производства обуславливается учётом продолжительности производственного цикла и величины коэффициента нарастания расходов по формуле 10.

(10)

где, В - объем выпуска товаров среднедневного по производственной

        себестоимости;

Тц - продолжительность цикла производственного;

Кнз - показатель увеличения расходов в незавершенном производстве.

Коэффициент нарастания расходов характеризует уровень готовности товаров и обуславливается отношением себестоимости незавершенного производства к себестоимости готовых продуктов. Нарастание расходов может быть неравномерным и равномерным (ускоренным и замедленным).

В случае неравномерного нарастания расходов коэффициенты нарастания затрат сначала обуславливаются в нескольких пунктах производственного хода работы (формула 11).

                                              ,                                                    (11)

где,   Кi – показатель увеличения затрат в i-той точке;

Ci - цена незавершенного производства в i-той точке;

Ск - себестоимость готового продукта.

Общий для хода работы коэффициент нарастания расходов рассчитывается как средняя величина по формуле 12.

                                             ,                                                (12)

где, Кнз - общий для процесса показатель нарастания затрат;

i - сумма точек расчёта частных показателей.

Размер оборотных средств, которые вложены в резервы готовых продуктов на складе, находится в зависимости от среднесуточного выпуска продукции и длительности хранения продуктов на складе (формула 13).

                                            (13)

где, В - среднесуточный выпуск продуктов по производственной   

         себестоимости;

Тхр - средняя продолжительность хранения готовой продукции на складе.

Продолжительность сохранения продуктов в складах, в свою очередь, рассчитывается как сумма времени на образование партии продуктов с целью отгрузки и утверждения документов на эту партию (формуле 14).

(14)

где, Тфп- время, нужное для образования партии для отгрузки готовой продукции потребителю, дн.;

         Тод- время, нужное для оформления документов для отправки груза потребителю, дн.

Следовательно, оборотные средства - это комплекс имущественных ценностей организации, которые обслуживают текущую производственно-экономическую деятельность и полностью потребляемы в ходе одного производственно-экономического процесса. Его взнос в себестоимость продуктов как правило значительно выше, чем взнос основного. Нормирование оборотных средств должно гарантировать нормальную необходимость в них (принижение её размера приводит к денежным трудностям, излишек - даёт возможность применять ресурсы не экономно и не по назначению). Стратегия управления оборотными активами должна обеспечивать компромисс между риском утраты ликвидности и отдачей работы организации.

2 Анализ финансового состояния и оборотных активов Погарского поселкового потребительского общества

2.1 Краткая характеристика Погарского поселкового потребительского общества

Погарское поселковое потребительское общество есть добровольные объединение граждан и (или) юридических лиц, созданное в соответствии с требованиями Гражданского кодекса Российской Федерации и Закона Российской Федерации «О потребительской кооперации (потребительских обществах, их союзах)  в Российской Федерации» по признаку территориальному на основании членства путём объединения его сотрудниками имущественных взносов паями для заготовительной, торговой, производственной или другой деятельности для удовлетворения вещественных и других потребностей его членов.

Общество считается юридическим лицом - некоммерческим предприятием и основывается на своём Уставе. Организационно-правовая форма общества - это потребительский кооператив. Общество обазовано без ограничения срока деятельности.

В своей деятельности общество руководствуется гражданским кодексом, Законом Российской Федерации «О потребительской кооперации (потребительских обществах, их союзах) в Российской Федерации», другими законами и другими нормативными правовыми актами Российской Федерации, а также решениями органов управления союза и Уставом.

Полнейшее наименование Общества на русском языке - Погарское поселковое потребительское общество. Сокращенное наименование на русском языке - Погарское ПОСПО.

Общество считается юридическим лицом с того момента, когда оно прошло государственную регистрацию и имеет свой баланс, расчётные и другие счета в банках, штампы, круглую печать, бланки.

Общество в собственности имеет имущество, имеет право от своего имени покупать и делать неимущественные и имущественные права, быть истцом, третьим лицом, ответчиком, заявителем в суде общей юрисдикции, арбитражном суде, третейском суде и перед мировым судьёй.

Органы местного самоуправления и Органы государственной власти не имеют права вмешиваться в хозяйственную, экономическую и другую осуществляемую деятельность общества, в исключении случаев, которые  предусмотренны законодательством РФ. Оотношения общества с органами власти исполнительной обуславливаются в основании заключаемых соглашений.

Место нахождения Общества: Брянская обл., пгт .Погар ул.Октябрьская д.14.

Погарское поселковое потребительское общество делает следующие виды деятельности:

- продажа сельскохозяйственной продукции и продуктов сельхозпереработки;

- покупка, подготовка, сохранение, обработка сельскохозяйственных продуктов;

- изготовление продукции народного употребления, розничная и оптовая продажа, услуги в сфере питания общественного, покупка и продажа ликеро-водочных и табачных товаров, создание кафе, магазинов, ресторанов киосков, баров, погрузочно-разгрузочных услуг, предоставление автотранспортных услуг, делание услуг по перевозке и транспортировке груза, обслуживание, сохранение и ремонт автомобилей и автомобильной техники;

- производство ремонта и обслуживания абсолютно всех типов техники;

- оказание услуг информационных, рекламных, маркетинговых, менеджерских и других типов услуг;

- медицинская и фармацевтическая деятельность;

- операции с недвижимым имуществом, предоставление имущества в аренду;

- деятельность в области здравоохранения и предоставления социальных услуг;

- строительная, ремонтно-строительная, дорожно-строительная деятельность;

- промысловая деятельность;

- осуществление всех иных видов хозяйственной деятельности, а также других работ и оказание услуг соответствующих целям ради которых создано общество незапрещенных и не противоречащих законодательству Российской Федерации. Организационную структуру Погарского поселкового потребительского общества представим  на рисунке 5.

Рисунок 5 - Организационная структура Погарского поселкового потребительского общества

Правление потребительского общества является исполнительным органом Общества, осуществляющим руководство хозяйственной деятельностью Общества, назначаемым Советом потребительского общества и подотчетным Совету потребительского общества. Полномочия правления общества определяются Советом общества.

Председатель правления, заместители председателя правления и члены правления назначаются на должность и освобождаются от занимаемой должности советом общества. Они могут быть уволены (освобождены от исполнения своих полномочий) при строгом соблюдении законодательства и устава предприятия.

Вопросы, не относящиеся к исключительной компетенции Общего собрания и исключительной компетенции Совета Общества, могут быть переданы на решение Правления Общества.

Председатель Правления Общества без доверенности действует от имени Общества:

- принимает и сокращает с работы экспертов и рабочих общества, в порядке, определённом законодательством, поощряет работников общества, и налагает на них взыскания;

- создаёт работу правления и специалистов Общества;

- обеспечивает выполнение решений общего собрания, собрания уполномоченных лиц совета общества;

- представляет общество во всех предприятиях, учреждениях, организациях, как в Российской Федерации, так и за её границами;

- заключает соглашения, договора, производит другие сделки, подписывает доверенности, постановления и другие документы от имени общества;

- ратифицирует договорные цены на услуги и продукцию;

- организует бухгалтерский учёт и отчетность;

- открывает в банках расчётный, валютный и иные счета потребительского общества;

- принимает решения по иным вопросам, которые связаны с нынешней деятельностью общества.

Стандартная структура магазина включает в себя заведующую магазина, у которой в подчинении располагаются продавцы, товароведы, водители и грузчики.

В Погарском ПОСПО реализовывается продажа продукции через прилавок.

Продажа продукции через прилавок в Погарском ПОСПО содержит следующие важнейшие этапы:

- встреча покупателя и обнаружение его намерения;

- предложение и демонстрация товаров, поддержка в предпочтении товаров и консультация;

- предложение сопровождающей и новой продукции;

- проведение технологических операций, которые связанны с взвешиванием, нарезкой, отмериванием;

- расчётные операции, упаковка и выдача покупок.

Прибывший в магазин в Погарского ПОСПО  клиент сталкивается приветливым отношением со стороны торгового персонала. При этом благоприятное впечатление сохраняют аккуратный внешний вид рабочих магазина, чистота и порядок в торговом зале.

Обнаружение планов клиентов состоит в установлении их отношения к модификациям, фасонам и иным показателям продуктов. Данная процедура обязана проводиться торговым персоналом неназойливо, в деликатной форме.

После раскрытия планов потребителя продавец демонстрирует надлежащие продукты. При этом он сосредотачивает интерес на особенностях конкретных продуктов, предлагает на замену отсутствующих другие однородные продукты. При необходимости продавец магазина Погарского ПОСПО предоставляет грамотную консультацию потребителю, которая может содержать данные о предназначении продуктов и методах их эксплуатации, нормах использования, соответствие предлагаемых продуктов сегодняшней моде и т. д. Консультирование обязано содействовать пропаганде новейшей продукции, воспитанию у клиентов эстетических вкусов. Прямые обязанности продавца  в Погарском ПОСПО включает в себя и рекомендации потребителю сопутствующих продуктов.

На осуществление технологических действий, сопряжённых с нарезкой, взвешиванием, отмериванием, тратится немало времени и труда. На качество их исполнения, а, таким образом, и на степень сервиса обслуживания потребителей значительно оказывает влияние квалификация торговых сотрудников, а также формирование и обслуживание трудовой зоны продавца.

Завершается реализация продукции в Погарском ПОСПО расчётом с потребителями и выдачей им покупок. Данные действия могут исполняться на трудовом участке продавца.

Торговля «через прилавок» в Погарском ПОСПО содержит следующие позитивные особенности: невысокая цена формирования, однако небольшая результативность, зависимость от личности продавца.

В торговом центре представлен обширный выбор колбасных продуктов, изделий птицефабрик, кондитерские и хлебобулочные продукты, напитки, морепродукты, иные изделия.

Основными поставщиками товаров в Погарском ПОСПО являются:

- ОАО «Брянский молочный комбинат»

Сегодня комбинат считается одним из наикрупнейших перерабатывающих компаний в регионе. Способности комбината дают возможность вырабатывать до 500 тонн сырья в день.

Надежные взаимосвязи с поставщиками молока обеспечивают постоянные объемы и полный выбор вырабатываемых продуктов на протяжении всего года.

- ОАО «Каравай»

- ОАО «Брянский мясокомбинат»

- ООО «Птицефабрика Снежка»

- ОАО «Пищекомбинат Бежицкий» - успешное и активно развивающаяся компания на кондитерском рынке.

- ОАО «Брянконфи»

- Фирма «ФРЕГАТ»

- Фабрика-кухня «Журавли» - поставщик тортов для магазина.

В магазине существует следующее торговое оборудование:  шкаф холодильный глухой, горка кондитерская, прилавки глухие,  стеллажи пристеночные, стеллажи деревянные под хлеб, стойка под приправы, шкафы двухдверные,  морозильный ларь, витрины, столы, гастроёмкости, весы.

Основными идейными принципами основной выкладки товаров Погарского ПОСПО считаются:

- обзор;

- доступность;

- опрятность;

- соответствующий вид товаров «переднего ряда»;

- заполненность полок;

- привлекательность упаковки;

- маркировка цены;

- определенное место на полке;

- постоянное восполнение запасов.

Обзор. Продукция, реализуемая в Погарском ПОСПО, обращена лицевой составляющей упаковки к потребителю. На уровне глаз потребителя размещаются продукты повышенного спроса, покупаемые в крупном количестве и приносящие отличный доход. Место на стеллажах делится таким образом, чтобы заинтересовать гостей в Погарском ПОСПО и гарантировать стремительную раскупаемость продуктов и увеличить результативность каждой полки. При сокращении прибыли обзор продукции на полке становится очень важной чертой, увеличивающей реализацию с квадратного метра и валовую прибыль при уменьшении затрат.

Аккуратность. Полки, на которых размещается товар, в Погарском ПОСПО регулярно моют или пылесосят. Запачканный, непривлекательный или с поломками товар должен удаляется с полок и удешевляется для убыстрения его реализации. Этикетки на реализуемой продукции закреплены, а товар без этикетки должен быть идентифицирован, удешевлён и выставлен в другом расположениие (там, где продукция выкладывается «навалом»).

Конкретный вид продукции «переднего ряда». Количество продукции «переднего ряда» находится в зависимости от объемов упаковки, наличия спроса на данную продукцию и возможности ускоренного пополнения запаса стеллажей. Определенный для переднего ряда объем поддерживается для слежения за этим запасам и убыстрения товарооборота.

Наполненность полок. Базовый принцип торговли, в Погарском ПОСПО заключается в следующем – максимальный объем оборотов можно сделать исключительно при полном заполнении полок. В случае если продукция базового ассортимента реализован, можно на время заполнить полки продукцией импульсивного спроса.

Примечаемость упаковки. В Погарском ПОСПО учитывают привлекательность упаковки и общее зрительное впечатление от товара.

Конкретное место на полках. Потребители привыкают к тому, что необходимую для них продукцию постоянно находится на конкретном месте, именно поэтому любые изменения необходимо контролировать в пределах отдела и производить по наиболее веским причинам. Положение товаров должно соответствовать вывескам и указателям в проходах.

Постоянное пополнение запасов. Передвижение товаров с задних рядов на передний план при пополнении резервов на полках, в Погарском ПОСПО происходит по оправдавшему себя и испытанному принципу: «клиент, пришедший первым уйдёт первым». Градация продукции при переполненных полках сводит к уменьшению скопления залежалой продукции и её порчу.

Грамотно расположенная на полках продукция, в Погарском ПОСПО образует подходящий фон для специализированной выкладки в зале магазинов. Причём конкретная выкладка продукции послужит важным инструментом привлечения внимания потребителей к продукции, реализации которых уделяется особое внимание. Наиважнейшая роль в формировании эффективной выкладки продукции, в Погарском ПОСПО принадлежит продавцам магазина, которые решают, когда, где, что и как расставлять. Продавцы знают наиболее выигрышные моменты каждого из мест, предназначенных для важнейшей выкладки продукции, и обуславливает, какой из видов выкладки необходимо применить.  

Перемещая продукцию с уровня на уровень, можно влиять на объемы продаж того или иного товара. Но товарам больших размеров с крупными надписями место в любом случае внизу, на уровне ног.

Также в Погарском ПОСПО необходимо использовать следующие рекомендации:

- соблюдать цветовую гамму слева направо: от светлых упаковок – к более темным;

- чередовать дорогие товары с более дешёвыми. Но с не очень большим разбросом цен;

- все витрины и стекла должны быть чистыми, упаковки и ценники – неповрежденными;

- все выложенные товары должны иметь, как минимум, трехдневный запас;

-  один товар должен быть представлен полке в нескольких единицах;

- цена должна располагаться и на каждой упаковке с левой стороны (при традиционном движении посетителей слева направо);

- при выкладке группы товаров, произведенных одной компанией, самая покупаемая продукция располагается в виде стен замка по краям.

2.2 Анализ финансового состояния Погарского поселкового потребительского общества

Проведем анализ выручки Погарского ПОСПО в 2012 году по кварталам.

Таблица 2 – Анализ структуры выручки Погарского ПОСПО в 2012 году

В 2012г наибольший удельный вес в выручке составляет розничная торговля – 97,72%+97,86%. На втором месте – другие виды деятельности, на третьем месте – общественное питание – 0,36%-0,62%. Выручка по 2 и 3 кварталах по сравнению с предыдущими увеличилась на 3999 тыс. руб. и 1993 тыс. руб. соответственно. В основном это связано с ростом выручки от розничной торговли. В 4 квартале по сравнению с 3 кварталом выручка снизилась на 2265 тыс. руб., т.к. выручка от розничной торговли снизилась на 2378 тыс. руб.

Рисунок 6 – Динамика выручки Погарского ПОСПО в 2012 году по кварталам

Таблица 3 – Анализ структуры выручки Погарского ПОСПО в 2013 году

Итак, наибольший удельный вес в выручке составляет розничная торговля – 97,51%-97,87%. На втором месте – другие виды деятельности, на третьем месте – общественное питание – 0,39%-0,71%. Во 2 и 3 кварталах снизилась выручка от общественного питания, но общая сумма выручки увеличилась на 4165 тыс. руб. и 1029 тыс. руб. соответственно. Это произошло благодаря значительному росту выручки от розничной торговли. В 4 квартале значительно снизилась выручка от розничной торговли (на 4550 тыс. руб.), что повлекло за собой снижение общей суммы выручки на 3664 тыс. руб. Под общественным питанием понимается организация питания в школах.

Рисунок 7 – Динамика выручки Погарского ПОСПО в 2013 году по кварталам

Таблица 4 – Анализ структуры выручки Погарского ПОСПО в 2014 году

Итак, во 2 квартале выручка возросла на 3937 тыс. руб. Это связано с ростом выручки от розничной торговли на 3931 тыс. руб. и ростом выручки от других видов деятельности на 24 тыс. руб. В третьем квартале выручка от общественного питания и других видов деятельности снизилась на 212 тыс. руб. и 6 тыс. руб. соответственно, но несмотря на это общая сумма выручки по сравнению со 2 кварталом выросла на 1435 тыс. руб.

Проведем анализ имущественного положения предприятия (таблица 5).

Таблица 5 - Анализ состава, структуры и динамики активов Погарского ПОСПО в 2011-2014гг

Продолжение таблицы 5

Итак, стоимость имущества Погарского ПОСПО на протяжении рассматриваемого периода возрастала. В 2012г по сравнению с уровнем 2011г произошло увеличение активов предприятия на 3545 тыс. руб. (с 15287 тыс. руб. до 18832 тыс. руб.) за счёт:

- увеличения оборотных активов на 3767 тыс. руб. (с 10826 тыс. руб. до 14593 тыс. руб.);

- при снижении внеоборотных активов на 222 тыс. руб. (с 4461 тыс. руб. до 4239 тыс. руб.).

В 2013г по сравнению с уровнем 2012г произошло увеличение активов на 3659 тыс. руб. за счёт:

- увеличения внеоборотных активов на 1437 тыс. руб. (с 4239 тыс. руб. до 5676 тыс. руб.);

- увеличения оборотных активов на 2222 тыс. руб. (с 14593 тыс. руб. до 16815 тыс. руб.).

Внеоборотные активы предприятия были представлены в 2011г и 2013г только основными средствами, в 2012г - основными средствами и прочими внеоборотными активами.

Увеличение оборотных активов в 2012г по сравнению с уровнем 2011г на 3767 тыс. руб. было вызвано:

- увеличением запасов на 2114 тыс. руб. (с 7991 тыс. руб. до 10105 тыс. руб.);

- увеличением дебиторской задолженности на 562 тыс. руб. (с 105 тыс. руб. до 667 тыс. руб.);

- увеличением денежных средств на 1091 тыс. руб. (с 2730 тыс. руб. до 3821 тыс. руб.).

В 2013г по сравнению с уровнем 2012г произошло увеличение оборотных активов на 2222 тыс. руб. за счёт:

- увеличения запасов на 212 тыс. руб. (с 10105 тыс. руб. до 10317 тыс. руб.);

- увеличения денежных средств на 677 тыс. руб. (с 3821 тыс. руб. до 4498 тыс. руб.);

- увеличения прочих оборотных активов на 1530 тыс. руб.;

- при снижении дебиторской задолженности на 197 тыс. руб. (с 667 тыс. руб. до 470 тыс. руб.).

В 2014 году увеличение оборотных активов по сравнению с 2013 годом на 1360 тыс. руб. произошло за счёт увеличения:

- дебиторской задолженности на 122 тыс. руб.;

- денежных средств на 587 тыс. руб.;

- прочих оборотных активов на 1780 тыс. руб.

Далее проведем анализ пассивов (таблица 6).

Таблица 6 - Анализ состава, структуры и динамики пассивов Погарского ПОСПО в 2011-2014гг

Увеличение пассивов в 2013г по сравнению с уровнем 2012г на 3659 тыс. руб. было вызвано:

- увеличением собственного капитала на 3107 тыс. руб. (с 15344 тыс. руб. до 18451 тыс. руб.);

- увеличением кредиторской задолженности на 552 тыс. руб. (с 3488 тыс. руб. до 4040 тыс. руб.).

Далее проведем анализ ликвидности баланса (таблица 7).

Таблица  7 - Анализ ликвидности баланса Погарского ПОСПО в 2011-2013гг

Из данных, представленных в таблице 8 следует, что баланс предприятия является абсолютно ликвидным, поскольку соблюдаются все условия абсолютно ликвидного баланса.

Далее проведем анализ платежеспособности предприятия (таблица 9).

Таким образом, все показатели платежеспособности выше оптимального значения, что говорит о том, что Погарское ПОСПО обладает абсолютной ликвидностью, текущей ликвидностью и общей платежеспособностью.

Коэффициент абсолютной ликвидности в 2012г по сравнению с уровнем 2011г снизился на 0,02 (с 1,12 до 1,10), в 2013г по сравнению с уровнем 2012г увеличился на 0,01 (с 1,10 до 1,11).

Таблица 8 - Анализ платежеспособности Погарского ПОСПО в 2011-2013гг

Коэффициент текущей ликвидности в 2012г по сравнению с уровнем 2011г увеличился на 0,12 (с 1,16 до 1,29), в 2013г по сравнению с уровнем 2012г снизился на 0,06 (с 1,29 до 1,23). Для роста текущей ликвидности нужно обеспечить прибыльность предприятия и её рост и стремиться к разумной минимизации запасов, то есть наименее ликвидных активов.

Общий показатель ликвидности на протяжении рассматриваемого периода снижался. В 2012г по сравнению с уровнем 2011г произошло снижение данного показателя на 0,26 (с 4,44 до 4,18), в 2013г по сравнению с уровнем 2012г 0 на 0,02 (с 4,18 до 4,16). Снижение данного показателя могло вызвать ряд причин, таких как получение убытков или перерасход прибыли на непроизводственные цели, приобретение внеоборотных активов, не обеспеченных соответствующим приростом долгосрочных источников финансирования,  погашение долгосрочных кредитов.

Для того чтобы повысить общий показатель ликвидности необходимо сократить непроизводственные расходы, произвести продажу неиспользованных внеоборотных активов, привлечь долгосрочные источники финансирования, увеличить прибыльность продаж.

Обратимся к анализу абсолютных показателей финансовой устойчивости (таблица 9).

Из данных, представленных в таблице 9, можно сделать вывод о том, что у Погарского ПОСПО в 2011-2013гг наблюдался излишек собственных оборотных средств, лишние собственные и долгосрочные заемные источники для формирования ресурсов и затрат, лишняя общая величина основных ресурсов для образования запасов и затрат.

Таблица 9 - Анализ абсолютных показателей финансовой устойчивости Погарского ПОСПО в 2011-2013гг

Далее проведем анализ относительных показателей финансовой устойчивости (таблица 10).

Все относительные показатели финансовой устойчивости предприятия соответствуют оптимальному значению. Это связано с тем, что собственный капитал Погарского ПОСПО существенно выше заемного капитала.

Коэффициент концентрации собственного капитала в 2012г по сравнению с уровнем 2011г снизился на 0,03 (с0,84 до 0,81), в 2013г по сравнению с уровнем 2012г - увеличился на 0,01 (с 0,81 до 0,82).

Коэффициент концентрации привлеченных средств в 2012г по сравнению с уровнем 2011г увеличился на 0,03 (с 0,16 до 0,19), в 2013г по сравнению с уровнем 2012г произошло снижение данного показателя на 0,01 (с 0,19 до 0,18).

Таблица 10 - Анализ относительных показателей финансовой устойчивости Погарского ПОСПО в 2011-2013гг

Коэффициент капитализации в 2012г по сравнению с уровнем 2011г увеличился на 0,04 (с 0,19 до 0,23), в 2013г по сравнению с уровнем 2012г произошло снижение данного показателя на 0,01 (с 0,23 до 0,22).

Коэффициент маневренности (мобильности) собственного капитала в 2012г по сравнению с уровнем 2011г увеличился на 0,07 (с 0,65 до 0,72), в 2013г по сравнению с уровнем 2012г - снизился на 0,03 (с 0,72 до 0,69).

Коэффициент финансовой устойчивости в 2012г по сравнению с уровнем 2011г снизился на 0,03 (с0,84 до 0,81), в 2013г по сравнению с уровнем 2012г - увеличился на 0,01 (с 0,81 до 0,82).

Рисунок 8 – Динамика коэффициента концентрации собственного капитала и коэффициента привлеченных средств в Погарское ПОСПО в 2011-2014гг

Коэффициент финансирования в 2012г по сравнению с уровнем 2011г снизился на 0,88 (с 5,28 до 4,40), в 2013г по сравнению с уровнем 2012г - увеличился на 0,17 (с 4,40 до 4,57).

Рисунок 9 – Динамика коэффициента финансовой устойчивости и коэффициента маневренности (мобильности) собственного капитала в Погарское ПОСПО в 2011-2013гг

Итак, данные, представленные на рисунках 5 и 6 подтверждают сделанные нами выводы.

Проведем анализ рентабельности предприятия (таблица 11).

Таблица 11 - Анализ рентабельности Погарского ПОСПО в 2011-2013гг

Показатели

2011г.

2012г

2013г

Абсолютное отклонение, +,-

2012г от 2011г

2013г от 2012г

Рентабельность продаж, %

3,08

4,07

3,90

0,99

-0,17

Рентабельность продукции, %

3,95

5,26

5,04

1,31

-0,22

Рентабельность совокупного капитала, %

15,80

21,53

20,74

5,73

-0,79

Рентабельность собственного капитала

19,41

26,05

25,36

6,65

-0,69

Итак, рентабельность продаж в 2012г по сравнению с уровнем 2011г увеличилась на 0,99 процентных пункта (с 3,08% до 4,07%), в 2013г по сравнению с уровнем 2012г произошло снижение данного показателя на 0,17 процентных пункта (с 4,07% до 3,90%), так как растущие затраты опережают темпы роста выручки. Для исправления сложившейся ситуации необходимо изменить политику ценообразования, ассортимент, пересмотреть затраты.

Рентабельность продукции в 2012г по сравнению с уровнем 2011г увеличилась на 1,31 процентных пункта (с 3,95% до 5,26%), в 2013г по сравнению с уровнем 2012г произошло снижение данного показателя на 0,22 процентных пункта (с 5,26% до 5,04%). Это может быть из-за увеличения затратной части и падения спроса.

Рентабельность совокупного капитала в 2012г по сравнению с уровнем 2011 увеличилась на 5,73 процентных пункта (с 15,80% до 21,53%), в 2013г по сравнению с уровнем 2012г произошло снижение данного показателя на 0,79 процентных пункта (с 21,53% до 20,74%).

Рентабельность собственного капитала в 2012г по сравнению с уровнем 2011 увеличилась на  6,65 процентных пункта (с 19,41% до 26,05%), в 2013г по сравнению с уровнем 2012г произошло снижение данного показателя на 0,69 процентных пункта (с 26,05% до 26,36%). Причиной снижения данного показателя может быть снижение рентабельности (прибыльности) продаж, уменьшение оборачиваемости капитала, изменение структуры финансирования.

Далее определим рентабельность продаж и рентабельность продукции по видам деятельности предприятия по кварталам.

Рисунок 10 – Динамика показателей рентабельности продаж по валовой прибыли в 2013 году

Итак, средняя рентабельность продаж по валовой прибыли во всех кварталах 2013 года не превысила 23%.

Средняя рентабельность продукции  по валовой прибыли во всех кварталах 2013 года не превысила 30%.

Таблица 12 – Исходные данные для анализ показателей рентабельности по кварталам в 2013 году

 

1 квартал

2 квартал

3 квартал

4 квартал

Выручка

розничная торговля

27279

31419

32456

27906

общественное питание

200

156

128

1073

другие виды деятельности

498

557

577

518

Итого выручка

27977

32132

33161

29497

Себестоимость продаж

розничная торговля

21412

24601

25295

21521

общественное питание

100

78

64

969

другие виды деятельности

273

156

190

277

Итого себестоимость продаж

21785

24835

25549

22767

Валовая прибыль

розничная торговля

5867

6818

7161

6385

общественное питание

100

78

64

104

другие виды деятельности

225

401

387

241

Итого валовая прибыль

6192

7297

7612

6730

Рисунок 11 – Динамика показателей рентабельности продукции по валовой прибыли в 2013 году

Расчёт показателей рентабельности приведем в таблице 13.

Итак, наибольшая рентабельность продаж и рентабельность продукции были у общественного питания в 1 квартале. Начиная со второго квартала наибольшая рентабельность наблюдалась у других видов деятельности.

Таблица 13 – Анализ показателей рентабельности Погарского ПОСПО в 2013г

1 квартал

2 квартал

3 квартал

4 квартал

Рентабельность продаж общая, %

22,13

22,71

22,95

22,82

розничная торговля

21,51

21,70

22,06

22,88

общественное питание

50,00

50,00

50,00

9,69

другие виды деятельности

45,18

71,99

67,07

46,53

Рентабельность продукции общая, %

28,42

29,38

29,79

29,56

розничная торговля

27,40

27,71

28,31

29,67

общественное питание

100,00

100,00

100,00

10,73

другие виды деятельности

82,42

257,05

203,68

87,00

Итак, средняя рентабельность продаж по валовой прибыли во всех кварталах 2013 года не превысила 23%.

Средняя рентабельность продукции  по валовой прибыли во всех кварталах 2013 года не превысила 30%.

2.3 Анализ оборачиваемости оборотных активов Погарского поселкового потребительского общества

Коэффициент оборачиваемости оборотных средств и длительность их оборота рассчитаем по формуле:

где, К об – показатель оборачиваемости оборотных средств;

ВР – прибыль от реализации, руб.;

ОА ср – посредственная стоимость оборотных средств за данный период, руб.

Таблица 14 – Анализ коэффициента оборачиваемости оборотных средств Погарского поселкового потребительского общества

Показатель

2011 год

2012 год

2013 год

2014 год

Выручка от реализации, тыс. руб.

99662,0

110066,0

122767,0

91329,0

Средняя стоимость оборотных средств, тыс. руб.

10258,50

12709,50

15704,0

17495,0

Коэффициент оборачиваемости оборотных средств

9,72

8,67

7,82

5,23

Рисунок 12 - Анализ коэффициента оборачиваемости оборотных средств Погарского поселкового потребительского общества

     Оборачиваемость за рассмотренный временной период стремительно снижается, что судит об отрицательной тенденции развития и говорит о снижении темпов сбыта, производства, повышении нестабильности финансового состояния организации и понижении результативности применения ресурсов, общей рентабельности производства. Стремительное снижение коэффициента должно служить тревожным симптомом о приближающихся проблемах. Появлению такого отрицательного положения могли повлиять такие процессы как: снижение спроса на продукцию, ошибки в стратегии организации, рост задолженностей и так далее.

Для того чтобы повысить коэффициент нужно провести обновления в системе снабжения продукцией, повысить конкурентоспособность товаров, увеличить скорость роста объема продаж по сравнению с темпами роста оборотных фондов, уменьшить материалоёмкость и энергоёмкость производственных процессов и так далее.

Длительность оборота является расшифровкой показателя оборачиваемости и указывает, за сколько дней оборотные активы проходят полный цикл. Продолжительность календарного периода принято считать округленно – 360 дней в году, 90 дней в квартале, 30 дней в месяце. Она выражается в днях и рассчитывается следующим образом:

где, В ОА – время длительности оборота, дн.;

Т – длительность календарного периода, дн.;

К об – показтель оборачиваемости оборотных средств за период.

Таблица 15 - Анализ длительности оборота оборотных активов Погарского поселкового потребительского общества

Показатель

2011 год

2012 год

2013 год

2014 год

Продолжительность календарного периода, дней

360

360

360

270

Коэффициент оборачиваемости оборотных средств

9,72

8,67

7,82

5,23

Время продолжительности оборота, дней

37,04

41,52

46,04

51,63

Рисунок 13 – График длительности оборота оборотных активов Погарского поселкового потребительского общества

         Из проведенного анализа видно, что период одного оборота увеличивается. Если в 2011 году один оборот занимал 37 дней, то в 2014 году он составляет почти 52 дня.

Увеличение длительности оборачиваемости вызывает потребность дополнительного привлечения оборотных средств для содержания производства, то есть перерасход [15, c. 46].

Привлечение дополнительных оборотных средств в последствии замедления оборачиваемости рассчитывается следующим образом:

 

 

 

Рисунок 14 – Анализ дополнительного привлечения оборотных средств Погарского поселкового потребительского общества

На протяжении рассматриваемых периодов наблюдается увеличение дополнительного привлечения оборотных активов на 1369,72 тыс. руб., 1541,42 тыс. руб. и 1890,87 тыс. руб. соответственно. Это говорит об ухудшении целесообразности деятельности организации и об уменьшении рентабельности компании.

Коэффициент оборачиваемости запасов является одним из важных условий, влияющих на оборачиваемость оборотного капитала.

Таблица 16 – Анализ оборачиваемости запасов Погарского поселкового потребительского общества

Показатель

2011 год

2012 год

2013 год

2014 год

Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.

77726,0

84275,0

94936,0

70389,0

Средняя стоимость запасов, тыс. руб.

8265,50

9048,0

10211,0

9752,5

КОЗ

9,4

9,31

9,29

7,22

Рисунок 15 – Динамика изменения коэффициента оборачиваемости запасов Погарского поселкового потребительского общества

На протяжении рассматриваемых периодов оборачиваемость запасов  ухудшилась. Оборачиваемость запасов снижается на 0,09, 0,02 и 2,07 оборота в 2012, 2013 и 2014 годах соответственно. Таким образом, организации необходимо пересмотреть свою сбытовую и маркетинговую стратегию и не допускать далее накопления запасов готовой продукции и материалов на складах.

Период обращения запасов - это средний промежуток времени, который необходим для преображения сырья в готовую продукцию и дальнейшей продажи.

где, В зап – срок обращения запасов, дн.;

Т – длительность календарного периода, дн.;

Запасы ср – посредственная цена запасов, тыс. руб.

Таблица 17 – Анализ длительности оборачиваемости запасов Погарского поселкового потребительского общества

Показатель

2011 год

2012 год

2013 год

2014 год

Продолжительность календарного периода, дней

360

360

360

270

Средняя стоимость запасов, тыс. руб.

8265,50

9048,0

10211,0

9752,50

Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.

77726,0

84275,0

94936,0

70389,0

Период обращения запасов, дней

38,28

38,66

38,73

37,41

Рисунок 16 – Динамика изменения периода обращения запасов Погарского поселкового потребительского общества

При уменьшении оборачиваемости запасов соответственно увеличивается период одного оборота. Это не является позитивным изменением и сигнализирует о том, что организация неразумно пользуется ресурсами. Оборотные активы скапливаются в менее ликвидном виде и это приводит к заметному замедлению их оборачиваемости и уменьшении прибыли.

Коэффициенты оборачиваемости дебиторской задолженности и денежных средств. Процесс погашения дебиторской задолженности это отношение длительности анализируемого периода к коэффициенту оборачиваемости дебиторской задолженности и  он рассчитывается по формуле 20:

 

где, ВДЗ – время длительности оборота, дн.;

Т – длительность календарного периода, дн.;

ДЗср – посредственная цена дебиторской задолженности, тыс. руб.

Таблица 18 - Анализ длительности оборачиваемости дебиторской задолженности Погарского поселкового потребительского общества

В 2014 году период погашения дебиторской задолженности уменьшился, соответственно, увеличилась её оборачиваемость. Это указывает на снижение коммерческого кредита, предоставляемого организацией, о возвращении отвлечённых средств в оборот и об ускорении процесса расчёта за проданную продукцию. Динамику изменения длительности оборачиваемости дебиторской задолженности можно пронаблюдать на рисунке 17.

Рисунок 17 - Динамика изменения длительности оборачиваемости дебиторской задолженности Погарского поселкового потребительского общества

Формула для расчёта периода оборачиваемости денежных средств выглядит следующим образом:

             

где, ВДС – срок оборачиваемости денежных средств, дн.;

Т – длительность календарного периода, дн.;

ДСср – посредственная цена денежных средств за рассматриваемый период, тыс. руб.

Период оборота денежных средств за анализируемый период растёт, что говорит о снижении результативности их использования, понижении ликвидности оборотного капитала и его оборачиваемости и говорит о выбытии средств из оборота (таблица 19).

Таблица 19 – Анализ длительности периода оборачиваемости денежных средств Погарского поселкового потребительского общества

Рисунок 18 – Динамика изменения длительности периода оборачиваемости денежных средств Погарского поселкового потребительского общества

Анализ показателей оборачиваемости представлен в таблице 20.

Таблица 20 - Анализ показателей оборачиваемости Погарского поселкового потребительского общества за 2011-2014 гг.

Показатель

К об

ВОА

ΔО акт

КОЗ

В зап

ВДЗ

ВДС

2011 год

9,72

37,04

-

9,4

38,28

0,86

6,34

2012 год

8,67

41,52

1369,72

9,31

38,66

1,26

10,71

2013 год

7,82

46,04

1541,42

9,29

38,73

1,67

12,2

2014 год

5,23

51,63

1890,87

7,22

37,41

1,57

14,17

3 Совершенствование управления оборотными активами Погарского поселкового потребительского общества

3.1 Политика управления оборотными активами в Погарском поселковом потребительском обществе

Стратегия управления оборотными активами в Погарском поселковом потребительском обществе представляет из себя часть общей экономической политики организации, которая заключается в своевременном обновлении финансового обеспечения и большой эффективности использования.

Управление запасами представляет собой сложный комплекс мер, в котором цели финансового менеджмента тесным образом переплетаются с задачами производственного маркетинга и менеджмента. Все эти цели подчинены одной задаче – поддержанию постоянного хода производства и продажи продукции при минимальных текущих затратах по обслуживанию запасов.

Умелое управление запасами позволит снизить длительность производственного цикла, сократить текущие расходы на их сохранение, выделить из нынешнего хозяйственного оборота часть денежных средств, вкладывая их в другие активы. Поддержание данной эффективности можно достигнуть за счёт реализации и разработки специальной экономической стратегии управления запасами.

Увеличение удельного веса производственных запасов является следствием скоплением неликвидных активов, осознанного накопления которое связано со сбоями в снабжении и так далее. Впоследствии продукция теряет свои потребительские свойства, снижается цена, организация получает убытки.

Проследить динамику изменения состояния оборотных активов Погарского поселкового потребительского общества за промежуток с 2011 г. по 2014 г. можно в таблице 21.

Таблица 21 – Изменение состояния оборотных активов Погарского поселкового потребительского общества за 2011-2014 гг.

Рисунок 20 – График изменения состояния оборотных активов Погарского поселкового потребительского общества за 2011-2014 гг.

Слишком большие запасы готовой продукции на складе приводят к лишним расходам для организации её хранения, также замедляют процесс оборачиваемости капитала и могут привести к непосредственным убыткам потому, что продукция может утратить свой товарный вид, может морально устареть и стать непригодной к употреблению.

Первыми в кругообороте оборотных активов стоят запасы (но после денежных средств, являющихся связующим элементом циклов кругооборота).  

Из проанализированных в таблице 21 данных видно, что за исследуемый промежуток времени объем запасов с каждым годом увеличивается. Отвлечение средств Погарского поселкового потребительского общества в лишние запасы ведёт к нарушению экономической устойчивости организации и выводит из оборота экономические ресурсы.

Эффективное пользование оборотными средствами и запасами играет огромную роль в поддержании оптимальной работы организации, увеличении степени рентабельности производства и зависит от многих условий. К внешним условиям относится общеэкономическая ситуация: условия получения кредита и процентной ставки по ней, налоговое законодательство, принятие участия в программах, которые финансируемы из бюджета, возможность целевого финансирования. Вышеперечисленные условия определяют границы, в которых любая организация может использовать внутренние резервы оптимального движения запасов и оборотных средств.

В настоящее время плохое влияние на динамику эффективности употребления оборотных активов и ухудшение их оборачиваемости оказывают факторы кризисной ситуации в экономике: спад потребительского спроса, разрывы хозяйственных связей, нарушение платежно-расчётной и договорной дисциплины и т.п.

Вместе с этим большие резервы увеличения эффективности пользования запасами кроются в самой организации. Запасы играют большую роль в обеспечении непрерывного процесса производства, но одновременно производственные запасы являются той частью средств производства, которые временно не принимают участие в ходе работы. Правильная организация запасов – это важнейший фактор увеличения эффективности их использования.

Убыстрение оборачиваемости оборотных средств и запасов позволяет освободить большие суммы и, следовательно, увеличить объемы продаж и объемы производства без каких-либо дополнительных финансовых вложений, а освободившиеся средства направить на удовлетворение потребностей организации.

Средства в дебиторской задолженности говорят о временном отсутствии средств в обороте Погарского поселкового потребительского общества, что вызывает излишнюю потребность в ресурсах и приводит к неким затруднениям в финансовом состоянии.

Для управления дебиторской задолженности в Погарском поселковом потребительском обществе используются некие мероприятия.

Во-первых, вычеркивание из числа партнеров дебиторов с большой степенью риска. Для этого собирается информация о клиентах-дебиторах, затем она анализируется и выносится решение о дальнейшей работе с партнерами.

Во-вторых, пересмотр лимита кредита. Определение предельного размера предоставляемого кредита исходит из финансовых возможностей Погарского поселкового потребительского общества. Фиксированный лимит суммы задолженности определен по группам будущих дебиторов, исходя из экономического состояния разных клиентов.

В-третьих, выяснение финансовых возможностей предоставления Погарским поселковым потребительским обществом потребительского или коммерческого (товарного) кредита.

В-четвёртых, выяснение возможной суммы оборотных активов, отпускаемых в дебиторскую задолженность. Расчёт суммы основывается на размере закупки и реализации продукции, сумме оборотных активов Погарского поселкового потребительского общества, в том числе сформировавшихся за счёт собственных денежных средств, сложившейся за годы работы практике кредитования дебиторов, образовании нужного уровня ликвидных активов, которые обеспечивают постоянную платежеспособность Погарского поселкового потребительского общества и др.

В-пятых, формирование факторов взыскания дебиторской задолженности. Определяется система мер, которые гарантируют получение долга.

В-шестых, формирование процедуры взыскания дебиторской задолженности. Данная процедура предусматривает форму и сроки предварительного и последующего напоминания дебиторам о дате платежа, шанс продления долга, порядка и срока взыскания долга и другие действия.

В Погарском поселковом потребительском обществе наблюдается то снижение, то увеличение дебиторской задолженности, но сумма задолженности не очень большая. Это говорит не высокой платежеспособности дебиторов. Данное состояние дебиторской задолженности оказывает небольшое воздействие на финансовую устойчивость Погарского поселкового потребительского общества.

Управление денежными средствами, которые постоянно находятся в распоряжении организации, составляет важнейшую часть стратегии управления оборотными активами в Погарском поселковом потребительском обществе. Объем остатка денежных средств, которым пользуется компания в ходе производственной деятельности, обуславливает уровень его платежеспособности, влияет на длительность операционного цикла и определяет инвестиционные возможности организации.

В ходе кругооборота оборотные средства изменяют свою форму и в сфере обращения в ходе продажи продукции переходят в денежную форму. Денежные средства Погарского поселкового потребительского общества хранятся на расчётном счёте в банке, потому что большая часть расчётов производится в безналичной форме.

На длительность оборачиваемости денежных средств влияет срок кредитования Погарского поселкового потребительского общества поставщиками, срок кредитования покупателей, продолжительность нахождения продукции в запасах, срок хранения товаров на складе.

Управление и анализ денежных потоков позволяют сформировать его наилучший уровень, возможность Погарского поселкового потребительского общества рассчитываться по текущим обязательствам и осуществлять прибыльную деятельность.

3.2 Разработка рекомендаций для повышения эффективности управления оборотными активами в Погарском поселковом потребительском обществе

Для успешной работы любой организации нужны оборотные активы, содержащие в себе денежные средства, которые используются компанией для обретения фондов обращения и оборотных фондов.

Главной задачей управления оборотными активами организации является увеличение прибыли компании при организации достаточной и устойчивой платежеспособности организации. Притом, что эти цели в какой-то мере противостоят друг другу. Например, для увеличения показателя рентабельности денежные средства необходимо вкладывать разные в разные оборотные активы с более низкой ликвидностью. А для организации стойкой платежеспособности у компании непрерывно должна быть на счёте какая-либо сумма денег, фактически взысканных из оборота для настоящих платежей.

Следовательно, важнейшей целью в части управления оборотными активами является организация нормального соотношения между рентабельностью и платежеспособностью средством поддержания необходимых структуры и размеров оборотных активов.

В Погарском поселковом потребительском обществе структура оборотных активов период с 2011 по 2014 гг. следующая: на протяжении всего периода преобладают запасы (в среднем 63%), второе место занимают денежные средства (в среднем 27%), затем идут прочие оборотные активы и дебиторская задолженность.

В современных условиях очень важно правильно определить необходимость в оборотных активах. Оборотные активы организации должны быть направлены по всем этапам кругооборота в нужной форме и достаточном объеме. Запасы сверх нормы изымают из кругооборота денежные средства, говорят о недостатках обеспечения работы, неравномерности хода реализации товаров. Все это, так или иначе, приведет к омертвению и неэффективному использованию ресурсов.

Как правило, критерием результативности управления оборотными активами служит условие времени. Чем дольше оборотные активы находятся в одном и том же виде (товарном или денежном), тем при прочих условиях меньше результативность их применения, и наоборот.

В конкретном случае, можно сделать вывод о том, что увеличение срока оборота и уменьшение оборачиваемости денежных средств говорит о снижении результативности управления ликвидными активами.

Также необходимо отметить снижение оборачиваемости дебиторской задолженности, что говорит об ухудшении платежной способности покупателей.

В 2013 году наблюдается снижение показателей рентабельности. Это говорит о том, что исследуемой организации не следует притормаживать на достигнутом. Погарскому поселковому потребительскому обществу нужно продолжать работать над повышением результативности управления оборотными активами.  

Главная цель работы любой компании – это получение прибыли от осуществляемой деятельности. В Погарском поселковом потребительском обществе в 2014 году наблюдается увеличение выручки, а, следовательно, и прибыли. Но руководству организации не стоит останавливаться на работе по увеличению прибыли и увеличению показателей рентабельности в следующих периодах.

Увеличение прибыли организации даст возможность Погарскому поселковому потребительскому обществу погасить свою кредиторскую задолженность. Организации нужно иногда проводить инвентаризацию кредиторской задолженности и своевременно погашать свою задолженность перед поставщиками и покупателями, работниками по оплате труда, прочими кредиторами, перед бюджетом по налогам и сборам. Это приводит к уменьшению объема кредиторской задолженности и улучшает показатели абсолютной ликвидности баланса.

Из всего вышеперечисленного рекомендуется руководству Погарского поселкового потребительского общества увеличить количество источников получения чистой прибыли. Именно поэтому следующие мероприятия по улучшению устойчивости организации необходимо направить на увеличение прибыли.

Для того чтобы увеличить прибыль Погарского поселкового потребительского общества можно порекомендовать следующий вариант: например, увеличить цену на товары на 10%. Данное мероприятие приведет к увеличению прибыли за какой-то промежуток времени. Но позднее размер прибыли может снизиться за счёт уменьшения объемов продаж, так как покупатели постоянно остро реагируют на изменения в цене. В таком случае для увеличения объема продаж и прибыли рекомендуется Погарскому поселковому потребительскому обществу использовать способы стимулирования сбыта товаров - стимулирование повлияет на поведение потребителей, превратив их из потенциальных в реальных покупателей. К примеру, выбрав наиболее востребованный товар из всего ассортимента, начать его сильно рекламировать. Какая-то доля прибыли в цене этого продукта будет немного ниже, чем средняя прибыль по организации. Данный метод увеличит число покупателей, которые будут приобретать не только данный вид товара, но и другую продукцию, цены на которую немного выше, чем у конкурентов. Также необходимо устраивать распродажи и акции с тем, чтобы познакомить новых покупателей, которые входят на рынок, с реализуемым товаром.

Также можно порекомендовать организации внедрение накопительных скидок и систем премирования своих покупателей. Скидки будут направлены на увеличение товарооборота и, следовательно, прибыли организации. Системы премирования постоянных клиентов позволят увеличить круг покупателей. Отбор клиентов для премирования должен проводиться из постоянных клиентов, которые работают с организацией в течение отчетного месяца, года, и отбирающих продукцию на конкретную сумму.

И увеличить уровень маркетинговых исследований, которые направлены на убыстрение проталкивания продукции от производителя к потребителю (включая изучения конъюнктуры рынка, усовершенствования продукции и видов его проталкивания к покупателю, образование оптимальной ценовой политики, формированию результативной рекламы).

На протяжении периода с 2011 по 2014 гг. в Погарском поселковом потребительском обществе наблюдается увеличение запасов. Также наблюдается увеличение дебиторской задолженности в 2014 году. Это состояние дебиторской задолженности неблагоприятно сказывается на финансовой устойчивости организации и говорит о том, что покупатели могут задуматься и начать работать с другими поставщиками. 

Для увеличения эффективности деятельности организации в дальнейшем предлагается осуществить мероприятия по ускорению оборачиваемости активов компании и средств по увеличению получаемой прибыли, которые позволят создать базу для самофинансирования и сократить краткосрочные обязательства.

Также рекомендуется пересмотреть остатки запасов, так как это повлечёт за собой в связи с длительным сохранением ухудшение качества товаров, либо их старение, и, следовательно, снижение отгрузки готовых товаров. Товары со сниженным качеством нужно продавать по сниженной цене, чем высококачественную продукцию. Изыскание средств организации в лишние запасы ведёт к нарушению экономической устойчивости компании и выводит финансовые ресурсы из оборота.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Целью дипломной работы явилось исследование оборотных активов предприятия на примере Погарского поселкового потребительского общества, а также  разработка рекомендаций по управлению оборотными активами.

Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:

- рассмотрено понятие оборотных активов организации, их классификация и особенности управления оборотными активами;

- проанализировано состояние оборотных активов компании и результативное их применение;

- оценена эффективность управления оборотными активами предприятия и разработаны советы по улучшению.

Объектом исследования является Погарское поселковое потребительское общество, основной вид деятельности, которой заключается в розничной торговле продовольственными и непродовольственными товарами.

В дипломной работе были рассмотрены классификация оборотных активов предприятия, их сущность, значение анализа управления оборотными активами предприятия. Оборотные активы представляют собой экономические ресурсы предприятия в форме совокупных имущественных ценностей, используемых в хозяйственной деятельности с целью получения прибыли.

Анализ оборотных активов предприятия показал, что Погарское поселковое потребительское общество является финансово устойчивым.

В качестве разработанных рекомендаций были предложены следующие варианты:

1) Повысить цену реализации на 10%. Это приведет к увеличению прибыли. Правда позже размер прибыли может уменьшиться за счет снижения объемов продаж – покупатели всегда остро реагируют на любые изменения цен. В этом случае для роста объем продаж, и, соответственно, прибыли, можно порекомендовать Погарскому поселковому потребительскому обществу использовать методы стимулирования сбыта продукции.

2) Контролировать запасы на складе, у организации наблюдается недостаток собственных средств для покрытия запасов. Запасы на конец третьего квартала 2014 г. составили 50,55%, доля запасов слишком велика, это может привести к низкой оборачиваемости средств.

Убыстрение оборачиваемости оборотных средств является важнейшей задачей организаций в нынешних условиях и может быть достигнут различными мероприятиями. На этапе создания запасов можно внедрить и рассчитать экономически обоснованные нормы запаса.

Увеличение скорости оборачиваемости активов может быть определено средством увеличения объемов продаж при сохранении оборотных активов на конкретном уровне, или же при сокращении активов, но уменьшение активов в данном случае невозможно, поэтому предприятию рекомендуется приобрести заемные средства для увеличения активов оборотных активов предприятия.

Приобретение заемных средств в оборот организации является нормальным. Это оказывает благоприятное воздействие на временное улучшение экономического состояния при моменте, что они не заморозятся на длительный промежуток времени в кругообороте и возвращаются в своё время. В обратном случае может образоваться просроченная кредиторская задолженность, что приведет к уплате штрафов и ухудшению экономического положения.

Для увеличения оборачиваемости активов организации нужно наиболее результативно пользоваться оборотными средствами и изменять объем товарооборота, а также его структуру, пользоваться прогрессивными методами продажи товаров и другое. Предприятию рекомендуется снизить запасы продукции до наилучшего состояния, увеличить объем ликвидности оборотных активов (понижением доли вещественных материалов и увеличением средств в денежной форме) и не допускать вероятности увеличения и перепадов готовой продукции на складе и дебиторской задолженности.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (Часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994) (ред. от 14.11.2013) (с изм. и доп., вступающими в силу с 10.01.2006, 17 июля 2009 г.).

2. Федеральный закон от 14.06.1995 № 88-ФЗ (ред. от 22.08.2005) «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации» (принят ГД ФС РФ 12.05.1995).

3. Федеральный закон от 21.11.1996 №129-ФЗ «О бухгалтерском учете» (в редакции от 28.12.2013 N 425-ФЗ).

4. Федеральный закон от 26.10.2002 г. №127-ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)" (в редакции от 16.10.2012 N 174-ФЗ).

5. Анализ хозяйственной деятельности / Под ред. Л.А. Богдановская  М.: Выш. шк., 2010,с. 127.

6. Балабанов И. Т. Экономический анализ – М.: 2013, с. 89

7. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа - М.: Финансы и статистика, 2011,с. 431.

8. Баканов М.И. , Шеремет А.Д. Теория экономического анализы: учебник. - М.: Финансы и статистика, 2010, с. 321.

9. Баканов М.И., Шеремят А.Д Теория анализа хозяйственной деятельности. – М.: Финансы и статистика, 2011, с.234.

10. Бородина Е. И. Финансы предприятий - Москва, изд-во «ЮНИТИ», 2010, - 645с.

11. Жминько С.И. Финансовый учет на предприятиях. - Ростов-на-Дону:  "Феникс", 2009  - 32 с.

12. Карпова Т.П. Управленческий учет.  М.: ЮНИТИ, 2009  - 100 с.

13. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле  Мн.:Выш.шк.,2009   - 430 с.

14. Крутик А.Б. Хайкин М.М. Основы финансовой деятельности предприятия. СПб.: Бизнес-пресса, 2010 – 448 с.

15. Крыньский Х.Э. Математика для экономистов. / Под ред. Баренгольца М.И. - М.: Статистика, 2009   – 70 с.

16. Николаева Г.А. Щур Д.Л. Оптовая торговля.- М.: Издательство Приор, 2010  -336 с.

17. Налоги. / Под ред. Черника Д.Г. - М.: Финансы и статистика - М.: ИНФРА – М, 2011 – 820 с.

18. Павлова Л.П. Финансовый менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2010 – 60 с.

19. Памбухчиянц О.В. Организация и технология коммерческой деятельности.- М.: Информационно - внедренческий центр «Маркетинг», 2009  -292 с.

20. Предпринимательское право. / Под ред. Клейн Н.И. - М.: Юридическая литература, 2010  - 65 с.

21. Румянцева З.П., Саломатин Н.А. и др. Менеджмент организации. - М.: ИНФРА-М, 2011 - 24 с.

22. Русак Н.А. Стражев В.И., Мигун О.Ф. Анализ Хозяйственной деятельности в промышленности. / Под ред. Стражева В.И. - Минск: Высшая школа, 2010  – 73 с.

23. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Минск: ИП "Экоперспектива", 2009– 442 с.

24. Справочник финансиста предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2011 – 35 с.

25. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. Российская практика. - М.: Перспектива, 2010   - 40 с.

26. Стражев В.И. Оперативное управление предприятием, проблемы учета и анализа, - Минск: Наука и техника, 2010 – 83 с.

27. Пиндайк Р., Рубинфельд Д. Микроэкономика. - М.: Экономика, Дело, 2011  - 53 с.

28. Теория экономического анализа. / Под ред. Шеремета А.Д. - М.: Прогресс, 2009 - 611 с.

29. Урезов В.А., Александрова В.Ф., Зверев С.М. Справочник руководителя (менеджера) предприятий. - М.: Ленпромбытиздат, 2010   – 419 с.

30. Финансовый менеджмент. / Под ред. Стояновой Е.С. - М.: Перспектива, 2012 – 425 с.

31. Финансы. / Под ред. Ковалевой А.М. - М.: Финансы и статистика, 2009– 450 с.

32. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего объекта. Балабанов И.Т., М.: «Финансы и статистика» - 2010 - 208 с.

33. Финансовый анализ. / Под ред.. Бочаров В.В., С-Пб.: «Питер» - 2013 - 240 с.

34. Экономика предприятий торговли и общественного питания. / Под ред. Николаева Т.И. Екатеринбург, 2011 - 498 с.

35. Панкратов Ф.Г. Серегина Т.К. Коммерческая деятельность. М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2010 -328 с.

36. Экономика торгового предприятия / Под ред.Гребнева А.И.- М.: Экономика, 2010 - 238 с.

37. Трянина М. А. От финансового анализа к финансовому менеджменту. // Бухгалтерский бюллетень №10,11, 2013 – 10 с.

38. Ульянов И. П., Попова Л. В. Деловая стратегия в руках бухгалтера. // Бухгалтерский бюллетень №2, 2013 – 15 с.

39. Финансы. /  Под ред. Н. В. Романовского. - М.: «Перспектива», 2010 г. - 520 с.

40. Финансы./ Под ред. проф. А. М. Ковалевой - М.: Финансы и статистика, 2009 - 384 с.

41. Федулова С.Ф. Управление финансовыми ресурсами субъекта Федерации и оценка эффективности их использования // Финансы и кредит.- 2013 . - №6 – 37 с.

ПРИЛОЖЕНИЯ

34


 

А также другие работы, которые могут Вас заинтересовать

73402. Шарж и пародия в прозе Саши Черного для детей 85.18 KB
  Томаса Манна справедливо называют мастером интеллектуальной прозы. Романы Манна продолжают заданную в мировой литературе традицию философского полифонического романа. Своими литературными учителями Томас Манн называет обожаемого и высоко оцениваемого им Гёте...
73403. Конфликт в организации: содержание и технология разрешения 219.18 KB
  Руководителям в своей работе приходится часто сталкиваться с конфликтами что ставит их перед необходимостью овладеть умениями и навыками управленческого воздействия на конфликты в организации.
73404. Методика пошуку і усунення пошкождень LCD-телевізора 491.34 KB
  Один з них створив на базі рідких кристалів термодатчик використовуючи їх виборчий відбивний ефект інший вивчав вплив електричного поля на нематичні кристали. Коли були вивчені рідкі речовини довгі молекули яких чутливі до електростатичного та електромагнітного поля...
73405. Анализ и учет себестоимости продукции виноделия на примере АФКСП “Дружба народов” Красногвардейского района АР Крым 468.5 KB
  Закладка новых виноградных насаждений и увеличение валового сбора за счет этого а затем наращивание объёмов производства конечной продукции должны регламентироваться исключительно спросом на продукцию отрасли и систематически отслеживаться созданными на предприятии спецслужбами маркетинга.
73406. Понятие стиля 27 KB
  По названию они связываются с различными географическими областями греческого мира: Аттический стиль в этом стиле писали древние авторы; его основа –- это ясность и простота Азиатский основа стиля заключается в пышности неумеренности использования фигур...
73407. Категории литературного рода и жанра 74.5 KB
  Прозаические жанры находились на периферии человеческого сознания. Задачей становится соотнести жанры с родами литературы. Жанры – типы литературного произведения которые складываются исторически в разных литературных традициях. В западной литературе жанры чрезвычайно близки друг к другу.
73408. Драматическое произведение 28 KB
  Трагедия и комедия уходят в прошлое а остается просто драма которая не подчиняется строгим жанровым требованиям. Мы приходим к свободным родовым формам вместо системы жанров: эпос лирика и драма.
73409. Проблема времени и пространства в драме 36 KB
  Декорации воспроизводящие место действия появляются в реалистическом театре. В Восточном театре существовала пластическая декорация. В Восточном театре сцена была пустой но присутствовали словесные и пластические декорации изображалось то чего нет на сцене с помощью жестов походки...