90075

Управління проектами

Доклад

Менеджмент, консалтинг и предпринимательство

Система управління персоналом повинна бути продумана і прорахована ще на етапі ініціації проекту, тобто значно раніше виходу людей на роботу. Тут потрібно врахувати оплату праці, навчання і розвиток персоналу, довгострокові і середньострокові соціальні програми.

Украинкский

2015-05-29

188.5 KB

0 чел.

Управління проектами — область знань з планування, організації та управління ресурсами з метою успішного досягнення цілей та завершення завдань проекту.

Проект — сукупність всіх пов'язаних процесів що ініціюються та/або протікають, за допомогою впливу на які, шляхом застосування методів управління, розв'язується завдання в досягненні поставленої цілі, як проміжних цілей, так і кінцевої, в заданих обмеженнях за часом, матеріальним, фінансовим та іншим ресурсам. Іншими словами, проект — це сукупність процесів, за допомогою впливу на які розв'язується завдання в досягненні цілі, при заданих обмеженнях в ресурсах.

Складові управління проектом: вартість, час виконання проекту, ресурси. Відповідальність за всі складові проекту несе менеджер проекту, і чи вдало буде виконаний проект, залежить тільки від нього, від того які методи управління проектом він вибрав і від того, як успішно він зміг їх реалізувати.


Типова схема процесу управління проектом.

Основні параметри проекту:

Впорядкований підхід до збору інформації по проекту, необхідної для планування, складання графіка робіт і контролю за виконанням проекту, забезпечують п'ять типових етапів, наведених нижче.
1. ЕТАП 1: розробка технічного завдання
2. ЕТАП 2: розстановка пріоритетів
3. ЕТАП 3: структурування робіт по етапах
4. ЕТАП 4: суміщення структури розподілу роботи по етапах (СРРПЕ) з організацією
5. ЕТАП 5: кодування СРРПЕ для інформаційної системи

Управління персоналом проекту.

Управління персоналом (англ. управління людськими ресурсами, управління персоналом, HR-менеджмент) - область знань і практичної діяльності, спрямована на забезпечення організації якісним персоналом, здатним виконувати покладені на нього трудові функції і оптимальне його використання.

Система управління персоналом повинна бути продумана і прорахована ще на етапі ініціації проекту, тобто значно раніше виходу людей на роботу. Тут потрібно врахувати оплату праці, навчання і розвиток персоналу, довгострокові і середньострокові соціальні програми. При цьому слід взяти до уваги, що набір самостійних і незалежних один від одного дій зазвичай буває малоефективний. Ризики мінімізуються, а проекти будуть виконуватися тільки в тому випадку, якщо компанія готова і здатна сприймати управління персоналом як комплексну систему, органічно вписується в її інші системи.

На етапі формування команди важливо розуміти, що існує стандартний ризик просто не знайти персонал, що володіє професійними знаннями та досвідом. Але, навіть зумівши на початкових етапах проекту залучити досвідчених людей в команду, пізніше можна їх втратити. Підхід до оцінки ризиків, пов'язаних з персоналом, повинен бути таким же, як і підхід до оцінки інших (виробничих, фінансових) ризиків проекту.

Варіанти організації персоналу.

Серед основних принципів концепції використання трудових ресурсів можна виділити такі:

· забезпечення єдності керівництва – підпорядковані одержують накази тільки від одного начальника;

· дотримання суворої управлінської вертикалі – ланцюг управління від начальника до підпорядкованого спускається поверх униз по всій організації і використовується як канал для комунікації та ухвалення рішення;

· фіксування необхідного і достатнього обсягу контролю – число людей, підпорядкованих одному начальнику, повинно бути таким, щоб це не створювало проблеми для комунікації і координації;

· дотримання чіткого поділу штабної і лінійної структур організації – штабний персонал, відповідаючи за зміст діяльності, ні при яких обставинах не може здійснювати владних повноважень, який наділені лінійні керівники.

PAGE   \* MERGEFORMAT 1


 

А также другие работы, которые могут Вас заинтересовать

48846. Проектирование привода цепного конвейера 632 KB
  Коэффициент потерь одной зубчатой пары при тщательном выполнении и надлежащей смазке не превышает обычно 001. Коэффициент нагрузки: Cg= 1.45 Мпа; SH – коэффициент безопасности SH = 11; ZN – коэффициент долговечности учитывающий влияние ресурса. – продолжительность смены; kг=085 – коэффициент годового использования; kс=06 – коэффициент суточного использования.