90075

Управління проектами

Доклад

Менеджмент, консалтинг и предпринимательство

Система управління персоналом повинна бути продумана і прорахована ще на етапі ініціації проекту, тобто значно раніше виходу людей на роботу. Тут потрібно врахувати оплату праці, навчання і розвиток персоналу, довгострокові і середньострокові соціальні програми.

Украинкский

2015-05-29

188.5 KB

0 чел.

Управління проектами — область знань з планування, організації та управління ресурсами з метою успішного досягнення цілей та завершення завдань проекту.

Проект — сукупність всіх пов'язаних процесів що ініціюються та/або протікають, за допомогою впливу на які, шляхом застосування методів управління, розв'язується завдання в досягненні поставленої цілі, як проміжних цілей, так і кінцевої, в заданих обмеженнях за часом, матеріальним, фінансовим та іншим ресурсам. Іншими словами, проект — це сукупність процесів, за допомогою впливу на які розв'язується завдання в досягненні цілі, при заданих обмеженнях в ресурсах.

Складові управління проектом: вартість, час виконання проекту, ресурси. Відповідальність за всі складові проекту несе менеджер проекту, і чи вдало буде виконаний проект, залежить тільки від нього, від того які методи управління проектом він вибрав і від того, як успішно він зміг їх реалізувати.


Типова схема процесу управління проектом.

Основні параметри проекту:

Впорядкований підхід до збору інформації по проекту, необхідної для планування, складання графіка робіт і контролю за виконанням проекту, забезпечують п'ять типових етапів, наведених нижче.
1. ЕТАП 1: розробка технічного завдання
2. ЕТАП 2: розстановка пріоритетів
3. ЕТАП 3: структурування робіт по етапах
4. ЕТАП 4: суміщення структури розподілу роботи по етапах (СРРПЕ) з організацією
5. ЕТАП 5: кодування СРРПЕ для інформаційної системи

Управління персоналом проекту.

Управління персоналом (англ. управління людськими ресурсами, управління персоналом, HR-менеджмент) - область знань і практичної діяльності, спрямована на забезпечення організації якісним персоналом, здатним виконувати покладені на нього трудові функції і оптимальне його використання.

Система управління персоналом повинна бути продумана і прорахована ще на етапі ініціації проекту, тобто значно раніше виходу людей на роботу. Тут потрібно врахувати оплату праці, навчання і розвиток персоналу, довгострокові і середньострокові соціальні програми. При цьому слід взяти до уваги, що набір самостійних і незалежних один від одного дій зазвичай буває малоефективний. Ризики мінімізуються, а проекти будуть виконуватися тільки в тому випадку, якщо компанія готова і здатна сприймати управління персоналом як комплексну систему, органічно вписується в її інші системи.

На етапі формування команди важливо розуміти, що існує стандартний ризик просто не знайти персонал, що володіє професійними знаннями та досвідом. Але, навіть зумівши на початкових етапах проекту залучити досвідчених людей в команду, пізніше можна їх втратити. Підхід до оцінки ризиків, пов'язаних з персоналом, повинен бути таким же, як і підхід до оцінки інших (виробничих, фінансових) ризиків проекту.

Варіанти організації персоналу.

Серед основних принципів концепції використання трудових ресурсів можна виділити такі:

· забезпечення єдності керівництва – підпорядковані одержують накази тільки від одного начальника;

· дотримання суворої управлінської вертикалі – ланцюг управління від начальника до підпорядкованого спускається поверх униз по всій організації і використовується як канал для комунікації та ухвалення рішення;

· фіксування необхідного і достатнього обсягу контролю – число людей, підпорядкованих одному начальнику, повинно бути таким, щоб це не створювало проблеми для комунікації і координації;

· дотримання чіткого поділу штабної і лінійної структур організації – штабний персонал, відповідаючи за зміст діяльності, ні при яких обставинах не може здійснювати владних повноважень, який наділені лінійні керівники.

PAGE   \* MERGEFORMAT 1


 

А также другие работы, которые могут Вас заинтересовать

69373. КОМПЕНСАЦИЯ РЕАКТИВНОЙ МОЩНОСТИ В ЭЛЕКТРИЧЕСКИХ СЕТЯХ 179.5 KB
  Электроприемники предприятий требуют для своей работы как активной (Р), так и реактивной (Q) мощности. Реактивная мощность вырабатывается, как и активная, синхронными генераторами и передается по системе электроснабжения к потребителям.
69374. Технологии социальной работы по социальной интеграции инвалидов 154 KB
  Рассмотреть сущность и содержание понятия «интеграция инвалидов в общество»; выделить основные факторы и условия эффективной интеграции инвалидов в общество; проанализировать инклюзию как технологию интеграции инвалидов в общество; исследовать организацию досуговой деятельности как фактор, усиливающий интеграцию инвалидов в общество.
69375. ПРОГРАМУВАННЯ МІКРОПРОЦЕСОРНИХ СИСТЕМ НА БАЗІ МІКРОКОНТРОЛЕРІВ РОДИНИ МК-51 822 KB
  Більшу частину команд даної групи (таблиця 1) складають команди передачі та обміну байтами. Команди пересилки входять і в групу команд роботи з окремими бітами. Всі команди даної групи не модифікують прапорці результату, за винятком команд завантаження PSW...
69376. ОСОБЛИВОСТІ АРХІТЕКТУРИ ОКРЕМИХ ФУНКЦІОНАЛЬНИХ МОДУЛІВ МІКРОКОНТРОЛЕРА 996 KB
  Схема інкременту призначена: для збільшення на 1 у кожному машинному циклі вмісту регістрів T C0 T C1 для яких встановлений режим таймера і дозволена лічба; для збільшення на 1 вмісту регістрів T C0 T C1 для яких встановлений режим лічильника зовнішніх подій дозволена...
69377. Архітектура паралельних портів та підсистема переривань 910.5 KB
  Існує два способи обміну даними між зовнішніми пристроями (ЗВПР) і мікропроцесорною системою (МПС): паралельний, коли одночасно передаються всі біти або декілька біт слова даних; послідовний, коли біти слова даних пересилаються по черзі, починаючи, наприклад, з його молодшого розряду.
69378. Архітектура послідовних портів 1.23 MB
  Існує два способи обміну даними між зовнішніми пристроями ЗВПР і мікропроцесорною системою МПС: паралельний коли одночасно передаються всі біти або декілька біт слова даних; послідовний коли біти слова даних пересилаються по черзі починаючи наприклад з його молодшого розряду.
69379. Організація пам’яті Мікроконтролерів родини МК-51 999.5 KB
  Місце модуля пам’яті у структурі мікроконтролера Призначення та місце модуля пам’яті у мікропроцесорних системах При вивченні модульної структури мікропроцесорної системи МПС відзначалося що одним з основних її модулів є...
69380. ТАКТУВАННЯ, РЕЖИМИ ЗНИЖЕНОГО ЕНЕРГОСПОЖИВАННЯ ТА СКИДАННЯ 560.5 KB
  Блок керування та синхронізації мікропроцесора Блок керування та синхронізації призначений для формування синхронізуючих і керуючих сигналів які забезпечують координацію спільної роботи блоків МКра у всіх допустимих режимах роботи.
69381. Особливості архітектури типового мікроконтролера родини МК-51 2.36 MB
  Структура типового МК (мікроконтролера) родини МК-51 (рисунок 1) містить: арифметико-логічний пристрій (АЛП); регістри тимчасового збереження операндів (програмно недоступні, на структурі МК позначені Т1, Т2); один з основних регістрів – акумулятор, на структурі МК позначений А...