90153

Рекомендации по совершенствованию управления закупочной деятельностью ООО «Листра»

Курсовая

Логистика и транспорт

Теоретические основы управления закупочной деятельностью организации Сущность и содержание закупочной деятельности в организации Методы управление закупочной деятельностью в организации Оценка эффективности управления закупочной деятельностью в организации Анализ процесса управления закупочной...

Русский

2015-05-30

690 KB

34 чел.

Содержание

Введение…………………………………………………………………………..3

Глава 1. Теоретические основы управления закупочной деятельностью организации…………………………………………………………………………….5

1.1 Сущность и содержание закупочной деятельности в организации………………………………………………………………………………….5

1.2 Методы управление закупочной деятельностью в организации………..10

1.3 Оценка эффективности управления закупочной деятельностью в организации……………………………………………………………………………..15

Глава 2. Анализ процесса управления закупочной деятельностью на примере  предприятия ООО «Листра»………………………………………………….21

2.1 Краткая характеристика предприятия ООО «Листра»…………………21

2.2 Анализ управления закупочной деятельностью предприятия ООО «Листра»………………………………………………………………………………27

2.3 Оценка эффективности управления закупочной деятельностью  на предприятии ООО «Листра»……………………………………………………….31

Глава 3. Рекомендации по совершенствованию управления закупочной деятельностью ООО «Листра»……………………………………………………41

3.1 Пути совершенствования управления закупочной деятельностью ООО «Листра»………………………………………………………………………..41

3.2 Экономическое обоснование предложенных мероприятий……………43

Заключение……………………………………………………………………..46

Список литературы……………………………………………………………..51

Приложения……………………………………………………………………..54

Введение

В условиях современной  экономики, жесткой конкурентной борьбы, залогом успеха любой организации является непрерывное повышение качества продукции и снижение ее себестоимости, за счет совершенствование каждого процесса организации и деятельности предприятия в целом.           

Деятельность организации  неразрывно связана  с финансовым, кадровым, информационным и материально–техническим обеспечением. Процесс закупки материалов, комплектующих изделий, оборудования, сырья, или процесс материально–технического обеспечения, является неотъемлемой частью деятельности любого предприятия, важным этапом жизненного цикла товара, от которого во многом зависит само качество товара поставляемого потребителю.

Даже самому небольшому офису для выполнения своих функций необходимы помещения, тепло, свет, средства связи и офисное оборудование, мебель и различные другие предметы [8, с. 67].

Актуальность вопросов организации и управлению закупками торговых компаний в последнее время постоянно возрастает, что в значительной степени объясняется развитием инфраструктуры товарного рынка, увеличением товарооборота и ужесточением конкурентной борьбы на экономических рынках.

Актуальность темы курсовой работы основана на том, что в настоящее время благополучие и коммерческий успех предприятия всецело зависят от того, насколько эффективна его деятельность, и она должна быть ориентирована только на прибыльное, рентабельное хозяйствование, так как предприятие несет всю полноту экономической ответственности за свои решения и действия.

Организация хозяйственных связей с поставщиками товаров занимает особое место среди инструментов коммерческой деятельности предприятия, так как эта система представляет совокупность форм, методов и рычагов взаимодействия предприятия с потребителями продукции, выраженная в основной деятельности по формированию ассортимента продукции.

Одним из факторов, определяющих степень конкурентоспособности предприятия с точки зрения качества, стоимости товаров, сроков выполнения заказов является четко организованная система обеспечения организации закупочной деятельности на предприятии.

В связи с этим целью курсовой работы является исследование системы закупочной деятельности предприятия и ее дальнейшее совершенствование на примере ООО «Листра».

Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд следующих задач:

- изучить теоретические основы управления закупками в организации;

- исследовать методы управления закупками в организации;

- провести анализ основных финансовых показателей ООО «Листра»;

- проанализировать закупочную деятельность предприятия ООО «Листра»;

- оценить эффективность закупочной деятельности ООО «Листра»;

- предложить пути совершенствования управления закупочной деятельности организации.

Объектом исследования является предприятие ООО «Листра».

Предметом исследования является процесс управления закупочной деятельности в организации.

Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.

В ходе исследования в работе использованы труды отечественных экономистов, периодические издания, законодательные и нормативные акты РФ.

Глава 1. Теоретические основы управления закупочной деятельностью организации

1.1 Сущность и понятие закупочной деятельности в организации

Деятельность по организации и управлению закупками на любом предприятии или организации направлена на то, чтобы компания получила необходимые по качеству и количеству сырье, материалы, товары и услуги в нужное время, в нужном месте, от надежного поставщика, своевременно выполняющего свои обязательства, с хорошим сервисом и по выгодной цене.

Осуществление закупок (снабжение) – одна из важнейших функций в каждой фирме. Деятельности по организации и управлению закупками можно рассматривать с двух сторон, с тактической и стратегической стороны [27, с. 86].

Снабжение в тактическом, оперативном плане – это ежедневные операции, связанные с закупками и направленные на избежание дефицита, отсутствия материальных ресурсов или готового продукта. Например, отсутствие товара необходимого количества и качества, его несвоевременная доставка могут создать проблему у конечного потребителя продукции или услуги. Стратегическая сторона снабжения – это процесс управления закупками, связи и взаимодействия с другими отделами компании, внешними поставщиками, потребностями и запросами конечного потребителя, планирование и разработка новых закупочных схем и методов и многое другое.

Развитие и использование процесса управления закупками зависит как от знаний руководства компании, так и от способности эффективно распределять корпоративные ресурсы [17, с. 106].

Сфера деятельности по обеспечению фирмы или торговой компании необходимыми видами материальных ресурсов или готовой продукции называется «материально–техническим снабжением». На предприятиях оптовой торговли в отечественной плановой экономике долго применялся термин «товароснабжение». В последние годы растущее число российских ученых и специалистов по логистике стали определять эту область как «закупочную логистику» [20, с. 76].

Такие термины, как «закупка», «поставка», «снабжение», «обеспечение сырьем и материалами» являются практически взаимозаменяемыми. «Закупка» означает разовую сделку, нацеленную на приобретение необходимого в данный момент сырья и материалов. А термин «снабжение»– целостный процесс закупочной деятельности, выявление необходимости в материалах, сырье и услугах, поиск, анализ и выбор поставщиков, развитие отношений с ними, переговоры по цене, качеству и прочим условиям, контроль качества поставляемой продукции и т.д. [21, с. 37].

На данный момент в экономике можно встретить такое понятие, как снабженческий менеджмент, под которым понимается планирование и контроль над всем входящим материальным потоком (материальными ресурсами и готовой продукции), поступающим в компанию. Сюда входят следующие виды деятельности:

– планирование поступлений материальных ресурсов и готовой продукции и контроль на этом этапе;

– закупки;

– доставка;

– приемка и контроль качества;

– хранение и отпуск на производство;

– распоряжение невостребованными или некачественными остатками;

– утилизация отходов производства [11, с. 94].

Управление закупками – область деятельности, в результате которой фирма приобретает необходимые товары и услуги. Процесс закупки представляет собой организованное приобретение продукции для дальнейшей переработки или для перепродажи. Приобретаемая для промышленных предприятий продукция в основном – это материальные ресурсы, необходимые для производства, а для торговых компаний – готовая продукция для последующей продажи [17, с. 24]. Сфера деятельности, связанная с закупками подразумевает все функции, выполнение которых необходимо для непрерывного обеспечения фирмы ежедневно и в долгосрочном периоде. Поэтому деятельность логистического менеджера (менеджера по закупкам) включает следующие задачи:

– определение потребности в материальных ресурсах;

– поиск потенциального поставщика;

– оценка возможности закупки в нескольких источниках;

– выбор метода закупки;

– установление приемлемой цены и условий поставки;

– мониторинг товара до момента его доставки;

– оценка продукции поставщика и услуг [18, с. 73].

К функциям закупки можно так же отнести и инвентарный контроль, транспортировку, приемку закупаемой продукции и контроль на всех этих этапах.

Этапы процесса осуществления закупок на предприятии включают:

1. Определение масштаба проекта (определение объема продаж, оценка величины затрат). Анализируются и оцениваются данные о поставщике.

2. Формирование плана закупок, предварительная оценка поставщиков. Составляется список всех будущих закупок для проекта, а также график закупок каждого вида продукции.

3. Разработка предварительного графика закупки на основании известной требуемой даты поставки. Для этого устанавливается дата начала и завершения той или иной работы по формированию плана закупок, определяются важнейшие этапы этой работы.

4. Размещение объявлений о подаче предложений.

5. Оценка предложения.

6. Окончательные переговоры.

7. Составление документации.

8. Поставка и контроль качества.

9. Обсуждение спорных вопросов и гарантийных обязательств [13, с. 95].

Специалисты службы закупок предприятия отвечают за закупку продукции в соответствии со спецификациями, полученными от внутренних потребителей. Внутренними потребителями являются другие функциональные подразделения предприятия, которым требуется продукция.

Факторы, влияющие на статус службы закупок на предприятии:

– объем закупаемой продукции и сопутствующего обслуживания. Значительная доля закупок в общих расходах предприятия подчеркивает важность функции закупок для логистической системы предприятия;

– особенности приобретаемой продукции. Приобретение комплексных компонентов или необходимость широкого применения подрядных отношений представляют собой трудную задачу для сотрудников службы закупок;

– ситуация на рынке продукции, жизненно важной для функционирования предприятия. Если на рынке доминируют продавцы, то значимость службы закупок повышается. Планирование закупок сырья – планирование общего количества основных и значимых видов сырья, необходимых для производства конечной продукции в конкретные периоды времени (обычно по неделям).

Факторами, влияющими на уровень качества обслуживания в системе закупок предприятия являются:

– скорость выполнения заказа (время от момента отправки заказа до получения продукции);

– возможность срочной доставки продукции по специальному заказу;

– готовность поставщика принять обратно поставленную продукцию, если в ней обнаружен дефект, и заменить в кратчайший срок качественной продукцией (или принять обратно продукцию без выяснения причин отказа от нее);

– обеспечение различных объемов партий отгрузок продукции;

– умение выбрать наиболее подходящий вид транспортировки;

– наличие эффективно функционирующей службы обслуживания потребителей;

– наличие надежно функционирующей распределительно–складской сети;

– достаточный уровень запасов продукции;

– уровень цен, по которым предоставляется обслуживание потребителям.

Целями системы управления закупками на предприятии являются:

– расширение номенклатуры продукции;

– снижение общих затрат ресурсов и исключение убытков;

– избавление от устаревших и медленно реализуемых запасов продукции;

– контроль над специальными заказами;

– контроль над упущенными продажами;

увеличение доли закупок, осуществляемых по процедуре стандартного заказа [23, с. 128].

Целью логистики закупок является удовлетворение потребностей производства в материалах с максимально возможной экономической эффективностью. Эта цель достигается решением ряда задач, которые можно сгруппировать следующим образом:

– выдерживание обоснованных сроков закупки сырья, материалов и комплектующих изделий;

– обеспечение точного соответствия количества поставок потребностям в них;

– соблюдение требований производства по качеству сырья, материалов и комплектующих изделий [12, с. 59].

Усиление конкуренции, превратило материально–техническое снабжение в один из важнейших источников конкурентных преимуществ фирмы, реализуемых путем оптимизации ее материальных и транспортно–складских затрат. Это обстоятельство обусловливает целесообразность применения стратегического менеджмента. В связи с этим логистика закупок выполняет следующие функции:

– формирование стратегии приобретения материальных ресурсов и прогнозирование потребности в них;

– получение и оценка предложений от потенциальных поставщиков;

– выбор поставщиков;

– определение потребностей в материальных ресурсах и расчет количества заказываемых материалов и изделий;

– согласование цены заказываемых ресурсов и заключение договоров на поставку;

– контроль за сроками поставки материалов;

– входной контроль качества материальных ресурсов и их размещение на складе;

– доведение материальных ресурсов до производственных подразделений;

– поддержание на нормативном уровне запасов материальных ресурсов на складах [10, с. 63].

Таким образом, в результате изучения теоретических аспектов управления закупочной деятельности предприятия была сформулирована концепция закупочной логистики, соответствующая условиям функционирования сфер материального производства и обращения товаров в условиях рынка.

1.2 Методы управление закупочной деятельностью в организации

Развитие управленческих систем происходило в логической последовательности от простого к сложному, от элементарного отслеживания состояния дел, до информационно–управляющих систем, позволяющих не только учитывать, но и оптимизировать производственные процессы в условиях быстро меняющегося внешнего окружения и внутренних условий предприятия.

Потребность в материальных ресурсах складывается из потребности в ресурсах на основное производство, потребности на создание и поддержание переходящих запасов на конец планового периода и потребности на другие виды хозяйственной деятельности, включая и непроизводственную.

При расчете потребности в материальных ресурсах необходимо учитывать наличие средств для их покрытия. Источниками покрытия могут быть собственные или заемные средства. Потребность в материальных ресурсах планируется по всей номенклатуре материалов в стоимостном и натуральном выражении. Объемы и сроки поставок материалов на предприятие определяются режимом их производственного потребления, созданием и поддержанием необходимого уровня производственных запасов.

Объем требуемых материальных ресурсов складывается из потребности в материалах, необходимых для внедрения новой техники, для изготовления оснастки и инструмента, на эксплуатационные и технологические нужды, на незавершенное производство и на образование переходящих запасов. Определение потребности в материальных ресурсах можно осуществить тремя методами:

– детерминированным – на основе планов и нормативов расхода;

– стохастическим – на основе вероятностного прогноза с учетом потребностей за прошлые периоды;

– оценочным – на основе опытно–статистической оценки.

Выбор метода зависит от особенностей материальных ресурсов, условий их потребления и наличия соответствующих данных для проведения необходимых расчетов [26, с. 79].

Общая стратегия планирования закупок материальных ресурсов на предприятии складывается в процессе взаимодействия финансового, операционного и логистического менеджмента. Этим занимается закупочная логистика.

В закупочной логистике выделяют три основных метода закупок:

1. Оптовые закупки.

Данный метод предполагает поставку товаров большой партией за один раз (оптовые закупки). Преимуществами является простота оформления документов, гарантия поставки всей партии, повышенные торговые скидки. Недостатками – большая потребность в складских помещениях, замедление оборачиваемости капитала.

2. Регулярные закупки мелкими партиями.

В этом случае покупатель заказывает необходимое количество товаров, которое поставляется ему партиями в течение определенного периода времени. Преимуществами является ускорение оборачиваемости капитала, экономия складских помещений.

3. Закупки по мере необходимости [19, с. 151].

Этот метод похож на регулярную закупку, но количество товаров определяется приблизительно, выполнение каждого заказа согласовывается поставщиком с покупателем, оплачивается только поставленное количество товаров. Преимуществами является ускорение оборота капитала, отсутствие обязательств по покупке определенного количества.

Возможны так же и различные комбинации, регулярные (ежедневные, ежемесячные) закупки по котировочным ведомостям, закупка товара с немедленной сдачей и др.

Классификацию методов закупок можно представить следующим образом:

– прямые закупки – закупки материальных ресурсов непосредственно у производителей;

– встречные закупки – закупки у поставщиков, одновременно являющихся и потребителями;

– лизинг – аренда, например, складского оборудования;

– новая закупка – покупатель совершает покупку данной продукции впервые, может потребовать проведения серьезных исследований;

– обычная повторная закупка;

– измененная повторная закупка – предприятие–покупатель изменяет спецификацию заказа, цену, условия поставки или поставщика продукции, требует проведения небольших исследований;

– комплексная закупка – осуществляется на основе комплексного решения и не требует принятия каких–либо отдельных решений.

Наиболее распространенные методы управления закупками могут быть сгруппированы:

– метод увеличения объемов закупок;

– метод уменьшения объемов закупок;

– метод прямого расчета объемов закупки;

– политика закупок продукции, основанная на АВС–анализе.

Метод увеличения объемов закупок сводится к следующему:

1. Учитывается спрос на конкретные виды продукции для принятия решения об их закупках.

2. Анализируется спрос в течение 12 месяцев для учета всех возможных видов сезонных колебаний.

3. Определяется достаточный объем спроса на протяжении 12 месяцев для создания запасов конкретного вида продукции.

4. Решения о создании запасов принимаются в зависимости от количества заказов на конкретные виды продукции, а не от количества проданной продукции.

Метод уменьшения объемов закупок сводится к следующему:

1. Ежемесячно анализируется статистика сбыта продукции, не пользующейся спросом.

2. На основании статистики сбыта определяются те виды продукции, объем запасов, которых следует сократить.

3. Вырабатываются критерии, на основании которых определяется необходимость уменьшения или ликвидации конкретных видов запасов продукции.

4. Сводится к минимуму доля медленно реализуемых видов продукции на основе учета показателей объема запасов продукции.

Метод прямого расчета объемов закупок (вычисление средних величин без учета динамики и цикличности спроса). При этом:

1. Определяется период времени, для которого осуществляется расчет.

2. На основании статистики продаж за выбранный период времени определяется общее количество проданной продукции.

3. Определяется средняя величина запасов (в неделях) путем деления общего количества проданной продукции на количество недель в выбранном периоде.

4. Для определения запаса данного вида продукции величина оптимального уровня запаса умножается на среднюю величину запасов в неделю.

5. По мере продаж новой продукции расчетная величина, а вместе с ней и цифры в стандартном заказе меняются.

6. Полученная в результате расчетов величина изменяется еженедельно, отражая актуальные статистические данные, поэтому средняя величина запасов и оптимальный уровень постоянно пересчитываются.

Метод закупок продукции, основанный на АВС–анализе:

1. Закупки ресурсов группы «А» осуществляются у более надежных поставщиков, чем по группе «С».

2. Наименования группы «А» подвергаются более тщательному физическому контролю над хранением, чем наименования групп «В» и «С» и по возможности размещаются в наиболее надежных местах, точность записей наименований продукции группы «А» подвергается более частым проверкам.

3. Прогнозирование потребности в продукции группы «А» осуществляется более тщательно, чем прогнозирование потребности в продукции остальных групп [14, с. 145].

Таким образом, на сегодняшний день не существует общепринятого метода, позволяющего с помощью формализованных приемов вынести однозначное суждение, о том сколько, когда и какие именно наименования продукции необходимо закупать предприятию. Решение этого вопроса во многом носит творческий, интуитивный характер, зависящий от того, кто принимает решение. Но при этом следует руководствоваться вполне определенными соображениями, такими как, спрос на определенные виды продукции, потребность, временные факторы и др. Поэтому предприятиям и организациям целесообразно проводить оценку эффективности управления закупками.

1.3 Оценка эффективности управления закупочной деятельностью в организации

Для определения эффективности системы управления закупками необходимо комплексно оценивать работу службы закупок фирмы. Нужно учитывать выполнение плана закупок по объемным и качественным показателям, соблюдение бюджета фирмы, объем сэкономленных средств и др. Таким образом, можно судить об эффективности системы управления закупками, а также определить имеющиеся проблемы.

Существуют три основных показателя, по которым осуществляется контроль деятельности закупочного отдела – это время, цены и надежность поставщиков.

Контроль фактора времени подразумевает контроль задержанных поставок, а также последствий опозданий. При этом должны анализироваться такие показатели, как:

– доля задержанных заказов;

– доля случаев, когда просрочки доставки вызвали ощутимое отсутствие материальных ресурсов, готовой продукции на складе;

– число случаев остановки производства в результате просрочки.

Фактор «цена» подразумевает анализ цен, уплаченных при закупках продукции, в частности, их сравнение с ранее намеченных ценами, а также попытки избежать таких отклонений от бюджета закупок.

Надежность поставщика подразумевает соответствие качества и объемов его поставок условиям, зафиксированным в договорах. При выборе продавца следует обратить внимание на следующие параметры:

– доля просроченных доставок и отказов поставки;

– доля поставок, не соответствующих договорам по качеству продукции;

– доля заказов, доставленных вопреки договоренности не единой партией;

– качество услуг различных перевозчиков, измеренное временем в пути и числом поврежденных грузов и т.п. [5, с. 64]

Для построения эффективной системы управления закупками в организации, специалистам по логистике следует уделять внимание сокращению общих затрат, связанных с процессом закупки. Наибольший удельный вес в затратах, связанных с закупками, занимают, цена материальных ресурсов, затраты на транспортировку и управление запасами материальных ресурсов (складирование, грузопереработка, хранение и др.).

Рациональная организация закупок может превзойти эффект прибыльности компании как за счет маркетинга, так и за счет усовершенствований производства.

Для сокращения затрат на закупки необходима целенаправленная политика логистического менеджмента компании, включающая такой комплекс мероприятий как:

– совершенствование планирования потребности и нормирование расхода материальных ресурсов для производственных подразделений фирмы;

– устранение потерь от брака в производстве и потерь материальных ресурсов при доставке от поставщиков;

– максимальное сокращение отходов производства и эффективное использование вторичных материальных ресурсов;

– исключение, по возможности, промежуточного складирования материальных ресурсов при доставке от поставщиков;

– доставка материальных ресурсов от поставщиков как можно большими партиями с максимальным использованием грузовместимости транспортных средств и минимальными тарифами;

– минимизация уровней запасов материальных ресурсов во всех звеньях складской системы и др. [24, с. 184]

Эффективность системы управления закупками определяется, прежде всего, наилучшим использованием финансовых, материальных и других видов ресурсов, что требует решения большого числа оптимизационных задач.

Одной из типичных задач является определение объемов закупаемых товаров и времени их оплаты. Для этого требуется оценить компоненты транспортных расходов, затраты на содержание запасов и принять решение в соотношении цен на закупаемые товары. Здесь можно использовать несколько стратегий.

Одна из стратегий заключается в покупке материальных ресурсов к моменту их непосредственного потребления.

Альтернативной стратегией является покупка вперед (форвардная сделка), типичная для операций с форвардными контрактами на товарных биржах. Покупая продукцию вперед (с отсрочкой поставки), фирма стремится застраховать себя от возможного повышения цен в будущем. Для страхования ценовых рисков (хеджирования) на биржевые товары (металл, зерно, нефть и др.) многие фирмы работают с фьючерсными контрактами и опционами.

Среди других решений по оптимизации процедуры закупок можно отметить различные стратегии ценовых скидок. Суть этих стратегий заключается в том, что поставщики продукции в большинстве случаев предлагают скидки, если товар закупается большими партиями. Однако в этом случае фирма может понести большие затраты на хранение и управление запасами, что может частично или полностью ликвидировать выгоду, полученную за счет ценовой скидки. Поэтому перед специалистами по логистике встает задача определения оптимального размера партии поставки.

Важным компонентом эффективности системы управления закупками является установление так называемых трансакционных взаимоотношений между поставщиками и потребителями продукции, т.е. оформление контрактов, проведение тендеров, аукционов и т.п. Сюда же относятся некоторые вопросы нормативно–правового характера.

Важным аспектом оценки эффективности системы управления закупками является контроль и анализ процесса закупок.

Анализ процесса закупок компании должен осуществляться в соответствии с поставленными целями и задачами по управлению закупками в аспекте общей логистической системы фирмы. Такой анализ включает:

– анализ условий закупок и рынка поставщиков;

– контроль бюджета закупок;

– анализ финансовой деятельности;

– контроль и анализ качества закупаемой продукции;

– контроль и анализ процедур доставки материальных ресурсов и готовой продукции;

– анализ системы прогнозирования потребности и т.д. [16, с. 283]

Необходимо регулярно наблюдать за состоянием рынка поставщиков основных видов материальных ресурсов. Это обеспечивает фирму–покупателя информацией о возможностях закупки необходимых товаров в зависимости от колебаний рыночных цен. Вероятный дефицит основных видов материальных ресурсов может привести к сбоям в работе предприятия, росту издержек и снижению прибыли. Однако заблаговременная информация о возможных перебоях в поставках материальных ресурсов позволяет подготовиться к ним заранее и не допустить отклонений от графика. Так, в случае возможного роста цен покупатель может заранее закупить большое количество необходимого сырья, получив при этом значительные скидки.

Анализ динамики оборотных средств, связанных с закупкой товара помогает определить политику фирмы в отношении пополнения запасов, а также изменить в случае необходимости логистическую стратегию закупок.

Финансовый анализ позволяет проводить сравнительную оценку фактических затрат на закупочную деятельность с объемом средств, предусмотренных для этой цели бюджетом. Также ведется учет полученных и упущенных скидок и прочих выгод. В итоге основное внимание уделяется долгосрочным соглашением о поставках материальных ресурсов, а также учитывается период времени, на который фирма обеспечена поставками в соответствии с этими соглашениями. Знание объемов поставок по долгосрочным соглашениям позволяет финансовому отделу заранее выделять необходимые средства на закупки и планировать денежные потоки.

Организацию процесса закупочной деятельности предприятия можно представить в виде технологии проведения бизнес–процесса закупки, которая представляет собой четко структурированную последовательность действий.

Чтобы эффективно управлять взаимодействием в рамках цепочки поставок, необходимо осуществить следующие шаги:

– определение основных приоритетов компании в рамках взаимодействия с поставщиками и потребителями, разработка критериев отбора партнеров и оценки существующего взаимодействия;

– адаптация организационной структуры компании для поддержки взаимодействия сторон, распределение полномочий и ответственности участников процесса закупок за принимаемые решения;

– разработка критериев оценки качества и эффективности закупочной деятельности в целом;

– анализ, оценка и развитие организационных способностей в области управления поставками и координации взаимодействия.

Таким образом, закупочная деятельность (логистика) это процесс обеспечения предприятий материальными ресурсами, размещения ресурсов на складах предприятия и их хранения.

Целью логистики закупок является удовлетворение потребностей предприятия в материалах с максимально возможной экономической эффективностью.

Теория управления запасами разрабатывает методы вычисления величины запасов, обеспечивающей наиболее экономным путем удовлетворение будущего спроса.

Анализ моделей управления запасами сводится к установлению последовательности процедур снабжения и пополнения запасов, при котором обеспечиваются минимальные суммарные затраты, связанные с заготовками, хранением и убытками из–за неудовлетворенного спроса.

Чрезмерно большой запас связан с омертвлением капиталов, требует значительных затрат на хранение и уход за ним. Недостаточный запас вызывает перебои в работе предприятия, нарушает взаимодействие с другими предприятиями и грозит различными экономическими санкциями.

Целесообразный уровень запасов зависит от большого числа условий, связанных как с самим производством, так и с внешними по отношению к нему факторами.

Для построения эффективной системы управления закупками в организации, специалистам по логистике следует уделять внимание сокращению общих затрат, связанных с процессом закупки.

Важным аспектом оценки эффективности системы управления закупками является контроль и анализ процесса закупок.

Контроль и анализ логистической функции (процесса) закупок компании должен осуществляться в соответствии с поставленными целями и задачами по управлению закупками в аспекте общей логистической системы фирмы. Такой анализ включает:

– анализ условий закупок и рынка поставщиков;

– контроль бюджета закупок;

– анализ финансовой деятельности;

– контроль и анализ качества закупаемой продукции;

– контроль и анализ процедур доставки материальных ресурсов и готовой продукции;

– анализ системы прогнозирования потребности и т.д.

Глава 2. Анализ процесса управления закупочной деятельностью на примере  предприятия ООО «Листра»

2.1 Краткая характеристика предприятия ООО «Листра»

Организационно–правовая форма предприятия – общество с ограниченной ответственностью «Листра». Обществом с ограниченной ответственностью признается учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров, участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. [2, с. 87]

Предприятие зарегистрировано 2 сентября 2010 года по адресу г. Тверь, ул. Озерная 5. Данная организация занимается продажей авто запчастей как для отечественных машин, так и для иномарок.

Предприятие имеет магазин. Предприятия функционирует на основе самостоятельной  хозяйственной деятельности.

ООО «Листра» имеет организационную структуру, возглавляемую генеральным директором, в подчинении которого находятся все отделы организации. На предприятии ООО «Листра» работает 38  человек.

Организация работает семь дней в неделю с 10.00 до 19.00. Персонал работает в две смены, кроме администрации.

Финансовое состояния предприятия ООО «Листра» за 2011–2013 года представлен в таблице 1.

Таблица 1 – Баланс ООО «Листра» за 2011–2013 года

Наименование статей

2011 год

2012 год

Отклонения 2012/2011

2013 год

Отклонения 2013/2012

Текущие активы

41052,30

86005

44954,7

83383

–2622

Краткосрочная дебиторская задолженность

2402,60

29441

27038,4

58369

28928

Товарно–материальные запасы

29382,20

15469

–13913,2

17215

1746

Долгосрочные активы

56915,70

261456

204540,3

325026

63570

Суммарный актив

97968

347461

249493

408409

60948

Текущие обязательства

41427

84296

42869

97207

12911

Долгосрочные обяз–ва

12008

13735

1728

Собственный капитал

56541

251165

194624

297467

46302

Суммарный пассив

97968

347461

249493

408409

60948

Валюта баланса предприятия за 2011–2013 гг. увеличилась на 310441,00 тыс. руб., что может свидетельствовать о расширении хозяйственного оборота.

На конец 2011 года доля текущих активов в валюте баланса предприятия составляла 41,9%, внеоборотных активов – 58%. На конец 2012 года доля оборотных активов уменьшилась на 17,15%, а внеоборотных активов увеличилась на 17,24%.

Снижение величины текущих активов связано с уменьшением суммы денежных средств, увеличением краткосрочной дебиторской задолженности и расходов будущих периодов. Уменьшение доли нематериальных активов за последний период говорит об отсутствии инновационной направленности деятельности предприятия. Увеличение долгосрочных инвестиций, может считаться положительным моментом.

В структуре активов произошло изменение за счет роста суммы внеоборотных активов на 204540,3 тыс. руб. или на 78,23%, и роста суммы текущих активов на 44954,7 тыс. руб. или на 47,73%. Это свидетельствует о положительных результатах, так как имущество стало более мобильным.

На конец 2013 года доля текущих активов в валюте баланса предприятия составляла 20,41%, внеоборотных активов – 79,58%. По сравнению с 2012 годом, доля оборотных активов уменьшилась на 4,34%, а внеоборотных активов увеличилась на 4,34%. Снижение величины текущих активов также связано с уменьшением суммы денежных средств, увеличением краткосрочной дебиторской задолженности и расходов будущих периодов.

На изменение актива баланса ООО «Листра» в 2013 году повлияло, главным образом, изменение суммы внеоборотных активов. Изменения в составе внеоборотных активов в 2013 году были обеспечены увеличением основных средств, долгосрочных инвестиций, незавершенных инвестиций, а также уменьшением нематериальных активов.

Формирование имущества предприятия может осуществляться как за счет собственных, так и за счет заемных средств, значения которых отображаются в пассиве баланса. Для определения финансовой устойчивости предприятия и степени зависимости от заемных средств необходимо проанализировать структуру пассива баланса.

На конец 2011 года доля текущих обязательств в валюте баланса предприятия составляла 42,28%, собственный капитал – 57,71%. В 2011 году долгосрочных обязательств у предприятия не было. На конец 2012 года доля текущих обязательств уменьшилась на 18,02%, а собственный капитал увеличился на 14,57%. В 2012 году у предприятия появились долгосрочные обязательства в сумме 12008 тыс. руб. Их доля в структуре пассива баланса составила 3,45%.

На конец 2013 года доля текущих обязательств в валюте баланса предприятия составляла 23,80%, собственный капитал – 72,83%, долгосрочные обязательства – 3,36%. По сравнению с 2012 годом, доля текущих обязательств уменьшилась на 0,46%, доля долгосрочных обязательств также уменьшилась 0,09%, а собственный капитал увеличился на 0,54%.

На конец 2013 года доля собственного капитала, основного источника формирования имущества предприятия, в структуре пассивов увеличилась.

На изменения в структуре пассива баланса в 2013 году повлияло увеличение собственного капитала и нераспределенной прибыли.Увеличение нераспределенной прибыли говорит о расширении возможностей пополнения оборотных средств для ведения нормальной хозяйственной деятельности. В основном преобладают краткосрочные источники в структуре заемных средств, что является негативным фактором, который характеризует неэффективную структуру баланса и высокий риск утраты финансовой устойчивости.

Анализ изменения прибыли предприятия ООО «Листра» за 2011–2013 гг. представлен в таблице 2.

Таблица 2 – Отчет о прибылях и убытках ООО «Листра» за

2011–2013 гг.

Показатель

2011 год

2012год

2013 год

Чистый объем продаж

133320,80

519033,77

296582,00

Себестоимость

56590,30

236799,91

195808,00

Валовая прибыль

76730,50

282233,86

100774,00

Общие издержки

5808,30

22425,07

24455,00

Прочие доходы

40762,60

7722,48

18165,00

Прочие расходы

41912,60

1113190,96

16396,00

Проценты к получению

2823,37

1227,00

Проценты к уплате

3400,00

Прибыль до налога

69772,00

257163,68

75915,00

Налог на прибыль

10567,10

39023,67

15021,00

Чистая прибыль

59204,90

218140,01

60894,00

Чистая выручка от реализации за период 2011–2012 года увеличилась, но в период 2012–2013 года уменьшилась с 519033,77 тыс. руб. до 296582,00 тыс. руб.

На конец 2011 года доля чистой прибыли в общем объеме продаж составляла 44,40%. На конец 2012 года доля чистой прибыли в общем объеме продаж уменьшилась на 2,38%.

Снижение доли чистой прибыли в общем объеме продаж связано с увеличением себестоимости на 3,18%, уменьшением валовой прибыли 3,18% уменьшением прочих доходов на 29,09%.

На конец 2013 года доля чистой прибыли в общем объеме продаж составляла 20,53%. Доля чистой прибыли в общем объеме продаж в 2013 году уменьшилась на 21,49%. Снижение доли чистой прибыли в 2013 году связано со снижением общего объема продаж на 57,14% по сравнению с 2012 годом.

Расчет оборачиваемости складских запасов ООО «Листра за 2012–2013 годы приведен в таблице 3.

Таблица 3 – Коэффициент оборачиваемости и длительности одного

оборота товарных запасов на складе ООО «Листра» за

2012–2013г

Показатель

2012год

2013 год

Отклонение

1. Материальные затраты, руб.

2836936

3742306

90537

2. Средние остатки товарных запасов, руб.

389220

686502

297282

3. Коэффициент оборачиваемости

7,29

5,45

– 1,84

4. Длительность хранения запасов на складе, дн.

50,07

66,97

+ 16,90

Как видно из таблицы 3, в 2013 году количество оборотов запасов на складе составило 5,45 по сравнению с 7,29 в предыдущем году, или сократилось на 1,84 оборота (5,45 – 7,29). Это увеличило срок хранения товарных запасов на складе на 16,9 дня (66,97 – 50,07), что оказало отрицательное влияние на эффективность использования запасов. Среднесуточный запас материалов в предыдущем году составлял 1066,36 (389220/365), а в отчетном – 1880,83 (686502/365), то замедление оборачиваемости производственных запасов привело к дополнительному их привлечению в сумме 31786,027 руб. (1880,83 * 16,9).

В 2013 году произошло снижение оборачиваемости товарных запасов на 2,74 пункта, это было вызвано увеличением среднегодовых остатков запасов (влияние этого фактора составило –160,57% от общего изменения). Повышение оборачиваемости произошло за счет роста годового объема реализации (+60,57% от общего изменения).

На снижение коэффициента оборачиваемости оказало влияние увеличение однодневной потребности в товарных запасах (–143,70% от общего изменения). Негативно повлияло также увеличение норм запасов в днях (–16,90 % от общего изменения).

Сводный анализ запасов на предприятии ООО «Листра» за 2011–2013 год представлен в таблице 4.

Таблица 4 – Анализ запасов на предприятии ООО «Листра» за

2011–2013 гг.

Показатель

Абсолютные значения

2011 год

2012 год

2013 год

Запасы, тыс. руб.

7970

11828

9837

Коэффициент оборачиваемости запасов, %

2,07 (59)

2,86 (42)

2,92 (39)

Запасы предприятия за рассмотренный период имеют тенденцию к увеличению в абсолютном значение. Так запасы увеличились в 1,23 раз по сравнению с началом периода (2012год). В 2011 году запасы составляли 59,9% от общей суммы денежных активов. В 2012 г. 30,6% от общей суммы денежных активов. А в 2013 г. 26,2% от общей суммы денежных активов.

Это является неблагоприятным фактором, так как накопление запасов свидетельствует непосредственно о спаде активности предприятия, происходит замораживание оборотного капитала, замедление его оборачиваемости.

Таким образом, проведенный анализ коэффициента оборачиваемости запасов на предприятии ООО «Листра» показывает, что продолжительность оборота запасов увеличилась в 1,38 раз и имеет удовлетворительное значение. Улучшение свидетельствует о том, что предприятие стало ещё эффективней управлять своими запасами, так как чем выше оборачиваемость запасов компании, тем более эффективным является ее хозяйственная деятельность и тем меньше потребность в оборотном капитале для его организации. Понять тактику поведения организации на рынке можно с помощью анализа управления закупками на предприятии.

2.2 Анализ управления закупочной деятельностью предприятия ООО «Листра»

На сегодняшний день ООО «Листра» работает со всеми крупнейшими поставщиками автомобильных запчастей в городе и области.

Маркетинговая деятельность предприятия заключается в исследовании различных сторон рынка, с которыми соприкасается предприятие в процессе функционирования, разработки и осуществление тактики поведения фирмы на рынке.

Организация предоставляет следующий ассортимент продукции представленный в таблице 5.

Таблица 5 – Ассортимент продукции ООО «Листра» за 2012–2013гг

Продукция

2012г.

2013 г.

Отклонение

Сумма

Удельный вес, %

Сумма

Удельный вес, %

Суммы

Удельного веса

Автохимия и аксессуары

52974

3,64

105465

5,6

+32492

+0,89

Аккумуляторы

81593

5,60

205101

10,9

+23508

–0,03

Амортизаторы

38723

2,66

22875

1,2

+9152

–0,12

Бензонасосы

182127

12,50

310061

16,4

+42935

–0,57

Глушители

49357

3,39

29175

1,5

+20818

+0,33

Детали двигателя

115104

7,90

254502

13,5

+39398

+0,29

Датчики

8742

0,60

6564

0,3

–178

–0,15

З/части к стартерам и генераторам

33739

2,32

12988

0,7

+5249

–0,25

Каталоги

2914

0,20

2143

0,1

–771

–0,09

Крестовины

36316

2,49

24601

1,3

+13285

+0,14

Лампы автомобильные

39400

2,70

27034

1,4

+22634

+0,58

Лямбда–зонды

3205

0,22

5039

0,3

+1834

+0,05

Масла

110733

7,60

226421

12,0

+15688

–0,90

Подвеска и рулевое управление

37097

2,55

20303

1,1

+8206

–0,15

Подшипники

36411

2,50

18644

1,0

+7233

–0,19

Помпы водяные

36725

2,52

19399

1,0

+7674

–0,17

Провода высоковольтные

50803

3,49

29962

1,6

+34159

1,02

Прокладки двигателя

36737

2,52

19429

1,0

+7692

–0,17

Пружины

22648

1,55

8886

0,5

–5762

–0,66

Резинотехнические

изделия

30714

2,11

10056

0,5

+341

–0,46

Ремкомплекты карбюраторов

16297

1,12

6744

0,4

–7554

–0,66

Ремни приводные

двигателя

41028

2,82

25415

1,3

+14386

+0,12

Ролики натяжные

17484

1,20

12021

0,6

+20537

+0,82

Ручки дверные Ауди/ФВ

7285

0,50

7569

0,4

+5284

+0,17

Сальники

33856

2,32

11023

0,6

+2167

–0,41

Свечи

36950

2,54

17886

0,9

+5937

–0,26

Сцепление

43296

2,97

27749

1,5

+24453

+0,62

Термостаты

51158

3,51

149298

7,9

+38140

+1,22

Тормозная система

22780

1,56

7923

0,4

–9857

–0,88

Тормозные цилиндры и цилиндры сцепления

26876

1,84

9218

0,5

–5658

–0,72

Тросы

19159

1,31

5862

0,3

–12297

–0,95

Фильтры

36976

2,54

22469

1,2

+10492

–0,02

Хомуты

5682

0,39

7041

0,4

+4359

+0,14

ШРУСЫ

11656

0,80

9642

0,5

+9986

+0,35

Щетки стеклоочистителя

13113

0,90

10444

0,6

+13331

+0,50

Электрооборудование

67353

4,62

197933

10,5

+30579

+0,57

Итого

1457011

100,00

1886885

100,00

+429871

Из таблицы 5 видно, что организация по всему ассортименту продукции увеличило объемы в 2013 году по сравнению с 2012 годом. Сокращение объема реализации в денежном выражении наблюдается лишь по группам продукции «Ремкомплекты карбюраторов», «Тросы» и «Датчики». В структуре реализации продукции существенных изменений не произошло,

Наибольший удельный вес в структуре продаж занимают бензонасосы из–за их высокой стоимости. В структуре их удельный вес занимает 12%. Общий объем продаж деталей двигателя занимает 8,19%. Электрооборудование возросло в относительном измерении и составило 5,19%, а термостаты в структуре товарооборота возросли до 4,73%. Остальная продукция занимает менее значительную долю в структуре продаж.

Наиболее распространенные виды продаж:

а) отбор товара на складе;

б) по письменной заявке (например, высылка факса) или устной заявке по телефону;

в) через выездных торговых представителей (агентов, менеджеров по сбыту).

Для многих стандартных товаров, отбор организуют с использованием самообслуживания.

Торговля по письменной заявке или по телефону производится на основании предварительно подписанного договора между покупателем и продавцом. Там же оговариваются условия оплаты каждого заказа.

Торговля с помощью разъездных сбытовых агентов и менеджеров получила широкое распространение, как наиболее активная форма сбыта.

Для этого, ООО «Листра» организует агентскую сеть для поиска покупателей – юридических лиц (более мелких оптовиков и магазинов). Разъездные агенты поддерживают контакты со своими клиентами, следят за наличием товаров в торговом зале магазина, контролирует своевременность расчетов за товары и т.д.

ООО «Листра» производит реализацию продукции на внутренний рынок. Динамика количества заключенных договорах с покупателями ООО «Листра» представлена в таблице 6.

Таблица 6 – Динамика количества заключенных договорах с покупателями ООО «Листра» за 2011 – 2013 гг.

Показатели

2011 г.

2012 г.

2013 г.

Отклонение

2013/2012

кол–во

по

сумме, тыс. руб.

кол–во

по

сумме, тыс. руб.

кол–во

по

сумме, тыс. руб.

по кол–ву

по сумме

по кол–ву

по сумме

Всего заключено договоров

364

345300

396

806000

417

954200

21

1482000

На основании таблицы 6, можно сделать вывод, что ежегодно увеличивается количество заключенных договоров (за 2011 – 2012 годы на 21 договор) и стоимости каждого договора, так средняя стоимость одного договора выросла на 1,3 млн. руб. по сравнению с 2011 годом (954200/417–345300/364) и на 2,5 млн. по сравнению с 2012 годом (954200/417–806000/396), всё это свидетельствует о росте эффективности работы предприятия по работе с покупателями и о росте доверия последних к ООО «Листра».

2.3 Оценка эффективности управления закупочной деятельностью  на предприятии ООО «Листра»

Для управления процессами закупок на ООО «Листра» используется метод ABC и XYZ – анализа. С помощью проведения данных анализов регулируются складские запасы, оптимизируются торговые процессы.

Для анализа закупочной деятельности ООО «Листра» используется суммарный объем продаж товара или объем хранящегося на складе товара. Так как число составляющих или количество ассортиментных позиций достаточно велико, то оценить какая часть товарного запаса даст больший эффект в будущем возможно только при группировке товара в ABC\XYZ в матрицу.

Сумма реализации зависит от двух составляющих, от количества единиц реализованного товара и его цены продажи. Первая составляющая отражает рыночный спрос, вторая – интерес предприятия в реализации более дорогого товара. Поэтому необходимо ранжировать весь ассортимент по признакам, объединить его в соответствующие группы и таким образом оценивать коммерческую привлекательность не отдельных товаров, а товарных сегментов, имеющих сходные признаки.

Исходные данные для анализа приведены в таблице 7.

Таблица 7 – Реализация автозапчастей ООО «Листра» за 2013 г.

№ арти–кула

Наименование

Стоимость ТМЦ

Доля в общем объёме стоимости, %

Сумма долей для опреде–ления группы

Группа

Доля в общем кол–ве артикулов

1

Автохимия и аксессуары

105465

16,4

16,4

А

2,78

2

Аккумуляторы

205101

13,5

29,9

А

5,56

3

Амортизаторы

22875

12,0

41,9

А

8,33

4

Бензонасосы

310061

10,9

52,8

А

11,11

5

Глушители

29175

10,5

63,3

А

13,89

6

Детали двигателя

254502

7,9

71,2

А

16,67

7

Датчики

6564

5,6

76,8

А

19,44

8

З/части к стартерам и генераторам

12988

1,6

1,6

В

2,78

9

Каталоги

2143

1,5

3,1

В

5,56

10

Крестовины

24601

1,5

4,6

В

8,33

11

Лампы автомобильные

27034

1,4

6,0

В

11,11

12

Лямбда–зонды

5039

1,3

7,4

В

13,89

13

Масла

226421

1,3

8,7

В

16,67

14

Подвеска и рулевое управление

20303

1,2

9,9

В

19,44

15

Подшипники

18644

1,2

11,1

В

22,22

16

Помпы водяные

19399

1,1

12,2

В

25,00

17

Провода высоковольтные

29962

1,0

13,2

В

27,78

18

Прокладки двигателя

19429

1,0

14,2

В

30,56

19

Пружины

8886

1,0

15,2

В

33,33

20

Резинотехнические изделия

10056

0,9

16,2

В

36,11

21

Ремкомплекты карбюраторов

6744

0,7

0,7

С

2,78

22

Ремни приводные двигателя

25415

0,6

1,3

С

5,56

23

Ролики натяжные

12021

0,6

1,9

С

8,33

24

Ручки дверные Ауди/ФВ

7569

0,6

2,5

С

11,11

25

Сальники

11023

0,5

3,0

С

13,89

26

Свечи

17886

0,5

3,5

С

16,67

27

Сцепление

27749

0,5

4,0

С

19,44

28

Термостаты

149298

0,5

4,5

С

22,22

29

Тормозная система

7923

0,4

4,9

С

25,00

30

Тормозные цилиндры и цилиндры сцепления

9218

0,4

5,3

С

27,78

31

Тросы

5862

0,4

5,7

С

30,56

32

Фильтры

22469

0,4

6,0

С

33,33

33

Хомуты

7041

0,3

6,4

С

36,11

34

ШРУСы

9642

0,3

6,7

С

38,89

35

Щетки стеклоочистителя

10444

0,3

6,9

С

41,67

36

Электрооборудование

197933

0,1

7,1

С

44,44

Итого

1886885

100

Результатом АВС анализа является группировка объектов по степени влияния на общий результат.

Таким образом, основную долю в общем объёме продаж составляют 7 артикулов автозапчастей (автохимия и аксессуары, аккумуляторы, амортизаторы, бензонасосы, глушители, детали двигателя, датчики).

К категории «В», относятся следующие наименования – это запчасти к стартерам и генераторам, каталоги, крестовины, лампы автомобильные, лямбда–зонды, масла, подвеска и рулевое управление, подшипники, помпы водяные, провода высоковольтные, прокладки двигателя, пружины, резинотехнические изделия. К категории «С» – все остальные группы.

Как видно из таблицы 7, товарно–материальные ценности группы «А» занимают 20% общего количества, группы «В» – 36%, а «С» – 44 %, что соответствует оптимальному соотношению.

Необходимо провести XYZ–анализ по каждой группе, что позволит выбрать тип производственной системы, определить оптимальные запасы продукции и объём оборотных средств.

XYZ анализ продукции предполагает оценку её значимости в зависимости от частоты потребления. Если рассматривать потребление отдельных видов продукции в течение длительного периода времени, то можно установить, что в их числе есть товары, имеющие постоянный и стабильный спрос; товары, расход которых подвержен определенным, например, сезонным колебаниям, и, наконец, товары, расход которых абсолютно незакономерен, т. е. носит случайный характер. Поэтому в пределах каждого из классов А, В и С товарные группы могут быть распределены еще и по степени прогнозируемости их расхода. Для такой классификации используются символы X, Y, Z.

К категории «X» относятся товарные группы, спрос на которые имеет постоянный характер или подвержен случайным незначительным колебаниям, и поэтому поддается прогнозированию с высокой точностью. Удельный вес таких товаров в общей номенклатуре, как правило, не превышает 50–55 %.

К категории «Y» относятся товарные группы, потребление которых осуществляется периодически либо имеет характер падающей или восходящей тенденции. Их прогнозирование возможно со средней степенью точности. Их удельный вес в общей номенклатуре составляет около 30 %.

Для товарных групп категории «Z» (они составляют 15 % в общей номенклатуре) нельзя выявить какой–либо закономерности потребления, поэтому прогнозирование их расхода невозможно.

В качестве показателя, характеризующего возможные колебания в потреблении товарные группы, может использоваться коэффициент вариации

Кв  (1)

где  – стандартное отклонение, определяет степень фактического расхода товарной группы в течение анализируемого периода относительно средней величины;

  •  – средняя величина расходования товарной группы.

  •   (2)

где  – фактический расход товарной группы в n–ом периоде; n – число наблюдаемых периодов.

Результаты проведенного анализа XYZ показаны в таблице 8,9.

Таблица 8 – Анализ XYZ продукции ООО «Листра» за 2013 г

№ арти–кула

Стоимость ТМЦ

Стоимомть по кварталам

Средняя величина

G

Кв

Группа

1

2

3

4

1

105465

24714

25540

26997

28214

26366

1805390

1343,648

5,1

Х

2

205101

54983

51648

56624

41846

51275

32851559

5731,628

11,2

Y

3

22875

4067

4480

5054

9275

5719

4337897

2082,762

36,4

Z

4

310061

75863

76194

77017

80988

77515

4195424

2048,273

2,6

X

5

29175

6038

7675

7839

7623

7294

531990,7

729,3769

10,0

Y

6

254502

61974

62210

63293

67026

63626

4102029

2025,347

3,2

X

7

6564

1563

2018

1356

1627

1641

57408,5

239,6007

14,6

Y

8

12988

3445

2421

3420

3702

3247

239608,5

489,4982

15,1

Y

9

2143

608

753

352

430

536

24341,19

156,0166

29,1

Z

10

24601

5098

5988

6875

6640

6150

474668,2

688,9617

11,2

Y

11

27034

5107

5437

6260

10231

6759

4195424

2048,273

30,3

Z

12

5039

608

1125

861

2446

1260

502281,5

708,7182

56,3

Z

13

226421

54953

56440

56273

58755

56605

1871809

1368,141

2,4

X

14

20303

5467

3630

4791

6415

5076

1029341

1014,564

20,0

Y

15

18644

3009

3193

4412

8031

4661

4075826

2018,868

43,3

Z

16

19399

4526

5637

4628

4608

4850

208049

456,1239

9,4

X

17

29962

7859

7995

7291

6817

7491

220928,8

470,0306

6,3

X

18

19429

3205

4425

5629

6170

4857

1308550

1143,919

23,6

Y

19

8886

2182

2219

2291

2194

2222

1788,25

42,28771

1,9

X

20

10056

1862

538

2361

5295

2514

3022440

1738,517

69,2

Z

21

6744

2024

1672

1491

1557

1686

42276,5

205,6125

12,2

Y

22

25415

4702

5252

5356

10105

6354

4751449

2179,782

34,3

Z

23

12021

1353

1766

2340

6561

3005

4337897

2082,762

69,3

Z

24

7569

1740

3009

1394

1426

1892

434035,5

658,8137

34,8

Z

25

11023

1104

1379

2357

6183

2756

4133104

2033,004

73,8

Z

26

17886

2820

3056

4139

7872

4472

4102029

2025,347

45,3

Z

27

27749

5285

5492

6652

10320

6937

4085276

2021,207

29,1

Z

28

149298

35673

28745

37075

47805

37325

46562493

6823,671

18,3

Y

29

7923

1982

2235

1759

1947

1981

28731,36

169,5033

8,6

X

30

9218

1998

2453

2105

2662

2305

70900,25

266,271

11,6

Y

31

5862

1301

868

1284

2410

1466

327129,1

571,952

39,0

Z

32

22469

4263

5028

6093

7085

5617

1140459

1067,923

19,0

Y

33

7041

1595

1610

1607

2229

1760

73315,53

270,7684

15,4

Y

34

9642

1029

1998

2268

4347

2411

1462259

1209,239

50,2

Z

35

10444

3281

3018

2478

1667

2611

380843,5

617,1252

23,6

Y

36

197933

47831

49318

49359

51425

49483

1635507

1278,869

2,6

X

Таблица 9 – Результаты анализа XYZ ООО «Листра» за 2013 г

Группа

Количество

наименований

товарных групп

Номера позиций

Удельный вес в

общем количестве

наименований, %

X

Y

Z

9

13

14

1,2,4,6,13,16,17,19,28,29,36

5,7,8,10,14,18,21,30,32,33,35,3,9,11,12,15,20,22,23,24,25,26,27,31,34

30

60

10

По результатам таблиц 8 и 9 все товарно–материальные ценности имеют строго определённое положение в соответствии с классификацией АВС и ХУZ. В итоге получаем матрицу АВС–ХУZ, приведённую в таблице 10.

Таблица 10 – Матрица АВС–ХУZ Товарно–материальных ценностей ООО «Листра» за 2013 г

Группа ТМЦ

Х – регулярное потребление

Y – колеблющееся потребление

Z – нерегулярное потребление

А – высокая стоимость объёма потребления

Ах

бензонасосы,

детали двигателя, масла, электрооборудование, автохимия и аксессуары

Ау

аккумуляторы, термостаты

Аz

В – средняя стоимость объёма потребления

Вх

провода высоковольтные, помпы водяные

Ву

глушители,

крестовины, фильтры, подвеска и рулевое управление, прокладки двигателя

Вz

сцепление, лампы автомобильные, ремни приводные двигателя, амортизаторы, подшипники,

свечи

С – низкая стоимость объёма потребления

Сх

пружины, тормозная система

Су

з/части к стартерам и генераторам, щетки стеклоочистителя, тормозные цилиндры и цилиндры сцепления, хомуты, ремкомплекты карбюраторов, датчики

Cz

ролики натяжные,

сальники, сезинотехнические изделия, ШРУСы, ручки дверные Ауди/ФВ, тросы EUROFLEX, лямбда–зонды, каталоги

Товары групп «А» и «В» обеспечивают основной товарооборот компании. Поэтому необходимо обеспечивать постоянное их наличие. Общепринятой является практика, когда по товарам группы «А»  создается избыточный страховой запас, а по товарам группы «В» – достаточный. Использование XYZ–анализа позволяет точнее настроить систему управления товарными ресурсами и за счет этого снизить суммарный товарный запас.

Товары группы «АХ» – отличает высокий товарооборот и стабильность. Необходимо обеспечить постоянное наличие товара, но для этого не нужно создавать избыточный страховой запас. Расход товаров этой группы стабилен и хорошо прогнозируется.

Товары группы «AY»  и «BY» – при высоком товарообороте имеют недостаточную стабильность расхода, и, как следствие, для того чтобы обеспечить постоянное наличие, нужно увеличить страховой запас.

Товары группы «AZ» и «BZ» –при высоком товарообороте отличаются низкой прогнозируемостью расхода. Попытка обеспечить гарантированное наличие по всем товарам данной группы только за счет избыточного страхового товарного запаса приведет к тому, что средний товарный запас компании значительно увеличиться. По товарам данной группы следует пересмотреть систему заказов. Часть товаров нужно перевести на систему заказов с постоянной суммой (объемом) заказа, по части товаров необходимо обеспечить более частые поставки, выбрать поставщиков, расположенных близко к нашему складу (и снизить тем самым сумму страхового товарного запаса), повысить периодичность контроля, поручить работу с данной группой товаров самому опытному менеджеру компании и т.п.

Товары группы «С» составляют до 80% ассортимента компании. Применение XYZ–анализа позволяет сильно сократить время, которое менеджер тратит на управление и контроль над товарами данной группы.

По товарам группы «СХ» – можно использовать систему заказов с постоянной периодичностью и снизить страховой товарный запас.

По товарам группы «CY» –можно перейти на систему с постоянной суммой (объемом) заказа, но при этом формировать страховой запас, исходя из имеющихся у компании финансовых возможностей.

В группу товаров «CZ» –попадают все новые товары, товары спонтанного спроса, поставляемые под заказ и т.п. Часть этих товаров можно безболезненно выводить из ассортимента, а другую часть нужно регулярно контролировать, так как именно из товаров этой группы возникают неликвидные или труднореализуемые товарные запасы, от которых компания несет потери.

Таким образом, анализ структуры, характеристики и динамики объёмов товаров на ООО «Листра» показал:

– организация практически по всем видам продукции нарастило объемы продаж в 2013 году по сравнению с 2012 годом. Сокращение объема реализации в денежном выражении наблюдается лишь по группам продукции «Ремкомплекты карбюраторов», «Тросы» и «Датчики». В структуре реализации продукции заметных изменений не произошло, изменения в структуре незначительные. Наибольший удельный вес в структуре продаж занимают бензонасосы из–за их высокой стоимости. В структуре их удельный вес занимает около 12%. Общий объем продаж деталей двигателя занимает 8,19%. Электрооборудование возросло в относительном измерении и составило 5,19%, а термостаты в структуре товарооборота возросли до 4,73%;

– наиболее распространенными видами продажи продукции ООО «Листра» являются отбор товара на складе, по письменной заявке или устной заявке по телефону, через выездных торговых представителей (агентов, менеджеров по сбыту).

АВС и ХУZ методы анализа товарно–материальных ценностей показали, что:

– такие материально–товарные ценности, как бензонасосы, детали двигателя, масла, электрооборудование, автохимия и аксессуары отличает высокий товарооборот и стабильность. Необходимо обеспечить постоянное наличие товара, но для этого не нужно создавать избыточный страховой запас. Расход товаров этой группы стабилен и хорошо прогнозируется. Для данных позиций нужно рассчитывать оптимальный размер запаса и планировать возможность применения технологии «точно в срок;

– такие материально–товарные ценности, как аккумуляторы, термостаты при высоком товарообороте, а также глушители, крестовины, фильтры, подвеска и рулевое управление, прокладки двигателя, при среднем товарообороте, имеют недостаточную стабильность расхода, и, как следствие, для того чтобы обеспечить постоянное наличие, нужно увеличить страховой запас;

– такие товары, как сцепление, лампы автомобильные, ремни приводные двигателя, амортизаторы, подшипники, свечи при среднем товарообороте отличаются низкой прогнозируемостью расхода. Попытка обеспечить гарантированное наличие по всем товарам данной группы только за счет избыточного страхового товарного запаса приведет к тому, что средний товарный запас компании значительно увеличиться. По товарам данной группы следует пересмотреть систему заказов. Часть товаров нужно перевести на систему заказов с постоянной суммой (объемом) заказа, по части товаров необходимо обеспечить более частые поставки, выбрать поставщиков, расположенных близко к вашему складу (и снизить тем самым сумму страхового товарного запаса), повысить периодичность контроля, поручить работу с данной группой товаров самому опытному менеджеру компании и т. п.;

– по запчастям к стартерам и генераторам, щеткам стеклоочистителя, тормозным цилиндрам и цилиндрам сцепления, хомутам, ремкомплектам карбюраторов, датчикам можно перейти на систему с постоянной суммой (объемом) заказа, но при этом формировать страховой запас, исходя из имеющихся у компании финансовых возможностей;

– товары, такие как ролики натяжные, сальники, резинотехнические изделия, шрусы, ручки дверные Ауди, тросы, лямбда–зонды, каталоги классифицируются как товары спонтанного спроса, поставляемые под заказ. Часть этих товаров можно безболезненно выводить из ассортимента, а другую часть нужно регулярно контролировать, так как именно из товаров этой группы возникают неликвидные или труднореализуемые товарные запасы, от которых предприятие несет потери. Выводить из ассортимента необходимо остатки товаров, взятых под заказ или уже не выпускающихся, то есть товаров, обычно относящихся к категории стоков.

Глава 3. Рекомендации по совершенствованию управления закупочной деятельностью ООО «Листра»

3.1 Пути совершенствования управления закупочной деятельностью ООО «Листра»

Предприятие существует на рынке авто запчастей относительно недавно. Но за это время оно успело нарастить объемы своего производства. Это говорит о том, что предприятие постоянно совершенствуется и ищет все новые способы минимизации затрат и, в целом, оптимизации всего торгового процесса.

Проанализировав закупочную деятельность предприятия, можно предложить ряд рекомендаций, которые помогут улучшить некоторые процессы закупочной деятельности.

Прежде всего, необходимо поставить на предприятии единую комплексную программу, информационного обеспечения, в управлении материальными потоками и тем самым минимизировать затраты предприятия. Это позволит держать в единой системе всю информацию, которая находилась раньше на нескольких разных программных комплексах.

Программа позволит следить за:

– определением объемов и направлений материальных потоков;

– организацией складского хозяйства;

– организацией перевозок.

Программа повысит эффективность взаимодействия, позволит избежать ненужных бумажных работ, автоматизировав их, поможет вывести логистическую деятельность на новый, более совершенный уровень обслуживания, как потребителей товаров, так и внутреннего обеспечения материалами и ресурсами.

Облегчить работу склада можно с помощью использования системы штрих–кодирования. Штрих–кодирование дает следующие преимущества, маркировку товара, можно производить на всех этапах приходования, хранения, отпуска товара, значительно снижать вероятность ошибок и увеличивать скорость обработки данных. Маркировку (нанесение штрих–кода) можно наносить путем использования принтеров для печати этикеток с штрих–кодом с последующей наклейкой их на упаковку.

Считывание информации с продукции производится специальными сканерами, подключенными непосредственно к компьютеру. Информация передается в виде последовательности цифр.

Таким образом, очевидно, что данная система обеспечит значительное повышение качества учета движения товара на всех этапах как складской, так и взаимосвязанными с ней закупочной и сбытовой логистики – погрузке, разгрузке, приемке и отпуске, хранении, внутрискладском перемещении.

Взаимодействие напрямую с заводами, без посредников, влечет за собой определенные затраты, которые можно сократить, наладив взаимоотношения с посредниками, поставляющими данную продукцию с заводов. Зачастую цены на продукцию у посредников ниже, чем у основных производителей, при этом, при наличии долгосрочного контракта, обычно предоставляются скидки на цену партии продукции.

Поиском данных посредников должен заниматься отдел снабжения. Который должен правильно рассчитать затраты на доставку продукции напрямую от производителя и от поставщика и сравнить их, выбрав наиболее эффективный для предприятия – это и есть экономическая выгода использования посредников. А так же то, что посредники могут укрупнять партию и формировать груз так, как это необходимо предприятию.

Существующие на предприятии и используемые им основные показатели эффективности закупочной деятельности могут не полностью отражать оценку поставок товаров. Поэтому необходимо внедрить показатели дисциплины поставок, отвечающие за данный аспект.

Характеристика дисциплины поставок – это показатели, характеризующие объем, структуру и ритмичность поставок. Рассчитывается путем сопоставления количества, комплектности и качества фактически поставленной продукции, а также фактических сроков поставок с соответствующими обязательствами по договору.

Дисциплина поставок определяется с помощью ряда показателей:

1. Наличие в поставленной партии дефектного товара.

2. Наличие в поставленной партии товара, который покупатель не заказывал.

3. Отсутствие в поставке полного комплекта заказанных покупателем товаров.

4. Наличие поставок с опозданием.

5. Наличие преждевременных поставок.

Таким образом, все предложенные мероприятия позволят улучшить не только закупочную деятельность предприятия ООО «Листра», но и складскую и сбытовую, позволяя оптимизировать их деятельность так, чтобы снизить затраты, и получить желаемую прибыль.

3.2 Экономическое обоснование предложенных мероприятий

Так как приоритетным направлением в области внедрения логистического подхода в ООО «Листра» является снижение издержек на управление запасами, то можно рассмотреть основные расчетные модели, применяя которые специалисты отделов продаж и закупок значительно снижают затраты по управлению запасами.

Большая часть затрат по управлению запасами на предприятии связана с большими временными интервалами между моментом выхода товаров со склада поставщика и моментом их получения. Для оценки среднего количества переходных товарно–материальных запасов в данной системе материально–технического обеспечения в целом используется следующая формула:

J= ST, (3)

где, J – общий объем переходных (находящихся в процессе транспортировки) товарно–материальных запасов;

S – средняя норма закупки этих запасов на тот или иной период времени;

Т – среднее время транспортировки [12, с. 136].

Уменьшить данный показатель можно только за счет снижения времени транспортировки. Таким образом, с помощью расчетов специалисты отдела закупок выявляют слабые места транспортной логистики.

При решении о заказах новых комплектующих после выбора поставщика специалистами отдела закупок применяются расчеты оптимальных размеров заказов по формуле Уилсона:

, (4)

где, К – затраты на размещение и выполнение заказа;

М – доля затрат на хранение товара в его стоимости;

Q – оборот склада по данной товарной позиции [7, с. 143].

При расчете оптимального размера заказываемой партии авто запчастей в качестве исходных данных можно взять следующие величины:

– стоимость единицы товара – 341 руб. (0,341 тыс. руб.);

– месячный оборот склада по данной товарной позиции:

Q = 246 единиц/мес. или Q = 83,886 тыс. руб./мес.;

– доля затрат на хранение товара составляет 9,6% от его стоимости, т.е. М = 0,096;

– транспортно–заготовительные расходы, связанные с размещением и доставкой одного заказа: К = 0,25 тыс. руб.

Тогда оптимальный размер завозимой партии составит:

Sопт = 20,9 тыс. руб.

Товар в течение месяца целесообразно завозить четыре раза:

83,886 тыс. руб. / 20,9 тыс. руб. = 4 раза.

В этом случае транспортно–заготовительные расходы и расходы по хранению минимальны:

С общ. = 0,096 Ч 20,9/2 + 0,25 Ч 83,886/20,9 = 2,0032 тыс. руб.

Игнорирование полученных результатов приведет к завышенным расходам.

При выборе периодичности заказов предприятие использует для большинства товаров,  модель с установленной периодичностью пополнения запасов до установленного уровня, т.е. заказы делаются периодически, но одновременно проверяется уровень запасов. Если уровень запасов достигает порогового, то делается дополнительный заказ.

Для оценки эффективности управления запасами предприятие использует метод АВС–анализ и XYZ–анализ.

Таким образом, для улучшения закупочной деятельности необходимо внести некоторые предложения.

Во–первых, существующие программные комплексы заменить одним и более эффективным. Во–вторых, особое внимание уделить складскому хозяйству в процессе приходования материалов и готовой продукции, введение штрих–кодирования. В–третьих, дополнить существующие на предприятии показатели эффективности закупочной деятельности, показателями, относящимися к дисциплине поставок и использовать их на практике. В–четвертых, заменить заводы–поставщики посредниками, что является экономически эффективнее.

Все предложенные мероприятия рекомендуется применять в целях улучшения закупочной деятельности ООО «Листра», для получения эффективно работающего предприятия.

Заключение

Изучив теоретические и практические основы процесса управления закупочной деятельностью предприятия можно сделать вывод:

1. Закупочная деятельность (логистика) есть процесс обеспечения предприятий материальными ресурсами, размещения ресурсов на складах предприятия и их хранение.

2. Целью логистики закупок является удовлетворение потребностей организации в материалах с максимально возможной экономической эффективностью.

3. Теория управления запасами разрабатывает методы вычисления величины запасов, обеспечивающей наиболее экономным путем удовлетворение будущего спроса.

Анализ моделей управления запасами сводится к установлению последовательности процедур снабжения и пополнения запасов, при котором обеспечиваются минимальные суммарные затраты, связанные с заготовками, хранением продукта и убытками из–за неудовлетворенного спроса.

Чрезмерно большой запас связан с омертвлением капиталов, требует значительных затрат на хранение и уход за ним. Недостаточный запас вызывает перебои в работе организации, нарушает взаимодействие с другими предприятиями и грозит различными экономическими санкциями. Целесообразный уровень запасов зависит от большого числа условий, связанных как с самой организацией, так и с внешними по отношению к ней факторами.

Анализ методов определения составляющей торгового запаса и страховой составляющей торгового запаса показывает отсутствие единства в методических подходах к расчету норм производственного запаса.

Анализ финансово–экономической деятельности предприятия ООО «Листра» показал следующее:

– в 2012–2013 гг., удельный вес себестоимости в общем объеме выручки вырос с 45,62% и до 66,02%, т.е. на 20,4%. Сравнение темпов изменения абсолютных величин выручки и себестоимости свидетельствует о снижении эффективности деятельности предприятия;

– за 2011–2013 гг. доля валовой прибыли уменьшилась с 57,55% и до 33,98%, что говорит об отрицательной динамике изменения структуры доходов предприятия;

– в 2012 году длительность одного оборота составила 49,9 дня, а в 2013 году он уже составил 63,3 дня, что является отрицательной тенденцией. Необходимо сокращать длительность одного оборота;

– увеличение производственных запасов произошло за счет изменения их норм и однодневной потребности в общей сумме 4400,6 тыс. руб. = 2069,6 + 2331,0;

– в 2013 году количество оборотов запасов на складе составило 5,45 по сравнению с 7,29 в предыдущем году, т.е. сократилось на 1,84 оборота. Это увеличило срок хранения производственных запасов на складе на 16,9 дня, что оказало отрицательное влияние на эффективность использования производственных запасов;

– в 2013 году произошло снижение оборачиваемости производственных запасов на 2,74 пункта было вызвано увеличением среднегодовых остатков производственных запасов, а повышение оборачиваемости произошло за счет роста годового объема реализации.

– закупки материально–технических ресурсов и услуг составляют значительную долю расходов ООО «Листра» от 20 до 50% всех операционных расходов.

Особое внимание в курсовой работе уделено организации управления запасами, так как выявлена необходимость оптимизации затрат по данной статье.

Анализ структуры, характеристики и динамики объёмов товаров на ООО «Листра» показал:

– организация практически по всем видам продукции нарастило объемы продаж в 2013 году по сравнению с 2012 годом. Сокращение объема реализации в денежном выражении наблюдается лишь по группам продукции «Ремкомплекты карбюраторов», «Тросы» и «Датчики». В структуре реализации продукции заметных изменений не произошло, изменения в структуре незначительные. Наибольший удельный вес в структуре продаж занимают бензонасосы из–за их высокой стоимости. В структуре их удельный вес занимает около 12%. Общий объем продаж деталей двигателя занимает 8,19%. Электрооборудование возросло в относительном измерении и составило 5,19%, а термостаты в структуре товарооборота возросли до 4,73%;

– наиболее распространенными видами продажи продукции ООО «Листра» являются отбор товара на складе, по письменной заявке или устной заявке по телефону, через выездных торговых представителей (агентов, менеджеров по сбыту).

АВС и ХУZ методы анализа товарно–материальных ценностей показали, что:

– такие материально–товарные ценности, как бензонасосы, детали двигателя, масла, электрооборудование, автохимия и аксессуары отличает высокий товарооборот и стабильность. Необходимо обеспечить постоянное наличие товара, но для этого не нужно создавать избыточный страховой запас. Расход товаров этой группы стабилен и хорошо прогнозируется. Для данных позиций нужно рассчитывать оптимальный размер запаса и планировать возможность применения технологии «точно в срок»;

– такие материально–товарные ценности, как аккумуляторы, термостаты при высоком товарообороте, а также глушители, крестовины, фильтры, подвеска и рулевое управление, прокладки двигателя, при среднем товарообороте, имеют недостаточную стабильность расхода, и, как следствие, для того чтобы обеспечить постоянное наличие, нужно увеличить страховой запас;

– такие товары, как сцепление, лампы автомобильные, ремни приводные двигателя, амортизаторы, подшипники, свечи при среднем товарообороте отличаются низкой прогнозируемостью расхода. Попытка обеспечить гарантированное наличие по всем товарам данной группы только за счет избыточного страхового товарного запаса приведет к тому, что средний товарный запас компании значительно увеличиться. По товарам данной группы следует пересмотреть систему заказов. Часть товаров нужно перевести на систему заказов с постоянной суммой (объемом) заказа, по части товаров необходимо обеспечить более частые поставки, выбрать поставщиков, расположенных близко к вашему складу (и снизить тем самым сумму страхового товарного запаса), повысить периодичность контроля, поручить работу с данной группой товаров самому опытному менеджеру компании и т. п.;

– по запчастям к стартерам и генераторам, щеткам стеклоочистителя, тормозным цилиндрам и цилиндрам сцепления, хомутам, ремкомплектам карбюраторов, датчикам можно перейти на систему с постоянной суммой (объемом) заказа, но при этом формировать страховой запас, исходя из имеющихся у компании финансовых возможностей;

– товары, такие как ролики натяжные, сальники, резинотехнические изделия, шрусы, ручки дверные Ауди, тросы, лямбда–зонды, каталоги классифицируются как товары спонтанного спроса, поставляемые под заказ и т. п. Часть этих товаров можно безболезненно выводить из ассортимента, а другую часть нужно регулярно контролировать, так как именно из товаров этой группы возникают неликвидные или труднореализуемые товарные запасы, от которых предприятие несет потери. Выводить из ассортимента необходимо остатки товаров, взятых под заказ или уже не выпускающихся, то есть товаров, обычно относящихся к категории стоков.

В результате проведенного анализа предприятия можно выделить определённые задачи для повышения эффективности логистической деятельности ООО «Листра». Для улучшения закупочной деятельности необходимо внести некоторые предложения.

Во–первых, существующие программные комплексы заменить одним и более эффективным.

Во–вторых, особое внимание уделить складскому хозяйству в процессе приходования материалов и готовой продукции. Здесь решением будет введение штрих–кодирования.

В–третьих, дополнить существующие на предприятии показатели эффективности закупочной деятельности, показателями, относящимися к дисциплине поставок и использовать их на практике.

В–четвертых, заменить заводы–поставщики посредниками, что является экономически эффективнее.

Все предложенные мероприятия рекомендуется применять в целях улучшения закупочной деятельности ООО «Листра», для получения эффективно работающего предприятия.


Список литературы

  1.  Гражданский кодекс Российской Федерации от 21 октября 2010 г. №51–ФЗ, часть первая.
  2.  Налоговый кодекс Российской Федерации от 31 июля 2011 г. №146–ФЗ, часть первая.
  3.  Налоговый кодекс Российской Федерации от 5 августа 2011 г. №117–ФЗ, часть вторая.
  4.  Федеральный закон от 8 августа 2001 г. №128–ФЗ «О лицензировании отдельных видов деятельности».
  5.  Аникин Б.А. Снабженческая логистика / Б.А. Аникин. – М.: Инфра–М, 2009. – 147 с.
  6.  Автоматизированные информационные технологии в логистике./ Под ред. проф. Титоренко Г.А. / Г.А. Титоренко. – М.: ЮНИТИ–ДАНА, 2009. – 409 с.
  7.  Афанасьева Н.В. Управление процессом снабжения на предприятии / Н.В. Афанасьева. – М.: Инфра–М, 2011. – 342 с.
  8.  Азоев Г.Л. Анализ деятельности конкурентов: Учебное пособие / Г.Л. Азоев. – М.: ГАУ, 2009. – 172 с.
  9.  Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы / М.М. Алексеева. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 351 с.
  10.  Бороздин П.А. Маркетинг в российской экономике переходного периода: методология и практика / П.А. Бороздин. – М.: Инфра–М, 2009. – 326 с.
  11.  Брагина З.В. Основы снабженческой деятельности: Учебное пособие / З.В. Брагина, М.Л. Ершова. – Кострома: Знание, 2009. – 298 с.
  12.  Берков М.В. Информационные технологии в закупочной деятельности / М.В. Берков. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 387 с.
  13.  Васильев Г.А. Логистика. – 5–е изд., испр. и доп. / Г.А. Васильев. – М.: ЮНИТИ ДАНА, 2009. – 351 с.
  14.  Вельможин А.В. Теория организации и управления процессом снабжения / А.В. Вельможин, В.А. Гудков, Л.Б. Миротин. – Волгоград: Политехник, 2011. – 362 с.
  15.  Гаджинский А.М. Основы логистики: Учебник / А.М. Гаджинский. – М.: ИВЦ «Маркетинг», 2010. – 426 с.
  16.  Герасименко В.В. Организация службы снабжения на предприятии / В.В. Герасименко. – М.: Терра плюс, 2010. – 242 с.
  17.  Голиков Е.А. Основы логистики / Е.А. Голиков, В.М. Пурлик. – М.: Прогресс, 2008. – 521 с.
  18.  Гончаров П.П. Управление системой закупок на промышленном предприятии / П.П. Гончаров. – Оренбург: Издательский центр ОГАУ, 2010. – 229 с.
  19.  Ермоленко В.А. Анализ финансового положения предприятия: Учебное пособие / В.А. Ермоленко, И.Е. Павлов. – СПб.: Книжник, 2010. – 561 с.
  20.  Евдокимов Д.К. Управление материальными ресурсами предприятия / Д.К. Евдокимов. – М.: Интел–спринт, 2010. – 198 с.
  21.  Залманова М.Е. Снабженческая логистика: Учебное пособие / М.Е. Залманова. – Саратов: Саратовский гос. техн. ун–т, 2009. – 256 с.
  22.  Костоглодов Д.Д. Логистика. – М.: Экспертное бюро / Д.Д. Костоглодов, Л.М. Харисова. – М.: Инфра–М, 2009. – 328 с.
  23.  Миротин Л.Б., Ташбаев И.Э. Снабженческая логистика / Л.Б. Миротин, И.Э. Ташбаев. – М.: Инфра–М, 2009. – 326 с.
  24.  Новиков О.А. Управление системой снабжения на предприятии: Учебное пособие / О.А. Новиков. – СПб.: Книжник, 2010. – 310 с.
  25.  Неглинный И.Р. Основы логистики: Учебник для вузов / И.Р. Неглинный, С.Е. Каменипер, Ф.М. Русинов. – СПб.: Высшая школа, 2009. – 335 с.
  26.  Родионова В.Н. Логистика: Конспект лекций / В.Н. Родионова, О.Г. Туровец, Н.В. Федоркова. – М.: Инфра–М, 2010. – 160 с.
  27.  Плоткин Б.К. Логистика: Учебное пособие / Б.К. Плоткин. – СПб.: Изд–во Санкт–Петербургского ун–та экономики и финансов, 2009. – 193 с.
  28.  Пурлик В.М. Логистика снабженческой деятельности / В.М. Пурлик, А.С. Рогожин. – Мн.: Высшая школа, 2010. – 202 с.
  29.  Семененко А.И. Предпринимательская логистика / А.И. Семененко. – СПб.: Политехника, 2008. – 461 с.
  30.  Смехов А.А. Логистика: организация управления товарно–материальными ценностями предприятия / А.А. Смехов. – СПб.: Книжник, 2010. – 217 с.
  31.  Алексеев В.Г. Применение логистических подходов в деятельности российских предприятий / В.Г. Алексеев // Экономика и бизнес. – 2010. – №9. – С. 34–40.
  32.  Гончар О.П. Современные особенности снабженческой деятельности / О.П. Гончар // Современный бизнес курьер. – 2010. – №12. – С. 23–29.
  33.  Кузьмина А.Л. Снабжение – зеркало души предприятия. Кто виноват, и что делать? / А.Л. Кузьмина // Экономика и бизнес. – 2010. – №11. – С. 27–35.
  34.  Новиков М.В. Маркетингово–экономическая модель аттестации поставщиков / М.В. Новиков // Проблемы современного естествознания. – 2010. – №4. – С. 57–62.
  35.  Туговец П.М. Организация логистики закупок на предприятиях / П.М. Туговец // Риск и страхование. – 2011. – №1. – С. 61–67.


                                                                                           Приложение А

Бухгалтерский баланс ООО «Листра» за 2011 г.

Актив

Код показателя

На начало отчетного года

На конец отчетного периода

1

2

3

4

I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

Нематериальные активы

110

15,10

41,90

Основные средства

120

9 172,80

31 798,90

Незавершенное строительство

130

15,30

25 074,90

Доходные вложения в материальные ценности

135

Долгосрочные финансовые вложения

140

Отложенные налоговые активы

145

Прочие внеоборотные активы

150

ИТОГО по разделу I

190

9 203,20

56 915,70

II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

Запасы

в том числе:

210

3 541,20

29 412,00

сырье, материалы и другие аналогичные ценности

211

5 999,10

животные на выращивании и откорме

212

затраты в незавершенном производстве

213

56,50

631,60

готовая продукция и товары для перепродажи

214

3 482,80

22 751,50

товары отгруженные

215

расходы будущих периодов

216

1,90

29,80

прочие запасы и затраты

217

Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям

220

3 316,30

1 115,80

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)

230

в том числе покупатели и заказчики

231

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)

240

649,70

1 286,80

в том числе: покупатели и заказчики

241

640,00

16,80

Краткосрочные финансовые вложения (56, 58, 82)

250

Денежные средства

260

2 914,40

9 235,20

Прочие оборотные активы

270

ИТОГО по разделу II

290

10 421,60

41 052,30

БАЛАНС (сумма строк 190 + 290)

300

20 435,60

97 968,00

Пассив

Код показателя

На начало отчетного года

На конец отчетного периода

1

2

3

4

III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ

Уставный капитал

410

100,00

100,00

Собственные акции, выкупленные у акционеров

411

391,60

Добавочный капитал

420

15,00

Резервный капитал

в том числе:

430

резервы, образованные в соответствии с законодательством

431

резервы, образованные в соответствии с учредительными документами

432

Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)

470

X

56 034,40

ИТОГО по разделу III

490

100,00

56 541,00

IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

Займы и кредиты

510

Отложенные налоговые обязательства

515

Прочие долгосрочные обязательства

520

ИТОГО по разделу IV

590

V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

Займы и кредиты

610

Кредиторская задолженность

в том числе:

620

20 335,60

41 427,00

поставщики и подрядчики

621

19 104,30

27 977,80

задолженность перед персоналом организации

622

задолженность перед государственными внебюджетными фондами

623

задолженность по налогам и сборам

624

17,30

242,20

прочие кредиторы

625

15,90

140,40

Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов

630

Доходы будущих периодов

640

Резервы предстоящих расходов

650

Прочие краткосрочные обязательства

660

ИТОГО по разделу V

690

20 335,60

41 427,00

БАЛАНС

700

20 435,60

97 968,00

Справка о наличии ценностей, учитываемых на забалансовых счетах

Арендованные основные средства

910

в том числе по лизингу

911

Товарно–материальные ценности, принятые на ответственное хранение

920

Товары, принятые на комиссию

930

Списанная в убыток задолженность неплатежеспособных дебиторов

940

Обеспечение обязательств и платежей полученные

950

Обеспечение обязательств и платежей выданные

960

Износ жилищного фонда

970

Износ объектов внешнего благоустройства и других аналогичных объектов

980

Нематериальные активы, полученные в пользование

990

Отчет о прибылях и убытках ООО «Листра» за 2011г.

Показатель

За отчетный период

За аналогичный период предыдущего года

наименование

код

1

2

3

4

Доходы и расходы по обычным видам деятельности

Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)

010

133 320,80

6 025,10

Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг

020

56 590,30

6 443,00

Валовая прибыль

029

Коммерческие расходы

030

5 808,30

179,10

Управленческие расходы

040

Прибыль (убыток) от продаж

050

70 922,20

–597,00

Прочие доходы и расходы

Проценты к получению

060

Проценты к уплате

070

Доходы от участия в других организациях

080

Прочие доходы

090

40 641,60

Прочие расходы

100

41 537,20

Прибыль (убыток) до налогообложения

Отложенные налоговые активы

141

Отложенные налоговые обязательства

142

Текущий налог на прибыль

150

10 567,10

Чистая прибыль (убыток) отчетного периода

59 204,90

–810,80

Справочно.

Постоянные налоговые обязательства (активы)

200

Базовая прибыль (убыток) на акцию

Разводненная прибыль (убыток) на акцию


                                                                                                            
Приложение Б

Бухгалтерский баланс ООО «Листра» за 2012г.

Актив

Код показателя

На начало отчетного года

На конец отчетного периода

1

2

3

4

I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

Нематериальные активы

110

41,90

119,00

Основные средства

120

31 798,90

46 705,00

Незавершенное строительство

130

25 074,90

194 792,00

Доходные вложения в материальные ценности

135

Долгосрочные финансовые вложения

140

Отложенные налоговые активы

145

Прочие внеоборотные активы

150

ИТОГО по разделу I

190

56 915,70

261 456,00

II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

Запасы

в том числе:

210

29 412,00

15 972,00

сырье, материалы и другие аналогичные ценности

211

5 999,10

11 132,00

животные на выращивании и откорме

212

затраты в незавершенном производстве

213

631,60

готовая продукция и товары для перепродажи

214

22 751,50

4 337,00

товары отгруженные

215

расходы будущих периодов

216

29,80

503,00

прочие запасы и затраты

217

Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям

220

1 115,80

317,00

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)

230

в том числе покупатели и заказчики

231

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)

240

1 286,80

29 124,00

в том числе: покупатели и заказчики

241

16,80

29 101,00

Краткосрочные финансовые вложения (56, 58, 82)

250

8 388,00

Денежные средства

260

9 235,20

32 204,00

Прочие оборотные активы

270

27,00

47,00

ИТОГО по разделу II

290

41 052,30

86 005,00

БАЛАНС (сумма строк 190 + 290)

300

97 968,00

347 461,00

Пассив

Код показателя

На начало отчетного года

На конец отчетного периода

1

2

3

4

III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ

Уставный капитал

410

100,00

100,00

Собственные акции, выкупленные у акционеров

411

391,60

Добавочный капитал

420

15,00

187 581,00

Резервный капитал

в том числе:

430

резервы, образованные в соответствии с законодательством

431

резервы, образованные в соответствии с учредительными документами

432

Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)

470

56 034,40

63 484,00

ИТОГО по разделу III

490

56 541,00

251 165,00

IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

Займы и кредиты

510

12 000,00

Отложенные налоговые обязательства

515

Прочие долгосрочные обязательства

520

ИТОГО по разделу IV

590

12 000,00

V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

Займы и кредиты

610

Кредиторская задолженность

в том числе:

620

41 427,00

83 105,00

поставщики и подрядчики

621

27 977,80

38 507,00

задолженность перед персоналом организации

622

задолженность перед государственными внебюджетными фондами

623

задолженность по налогам и сборам

624

242,20

5 101,00

прочие кредиторы

625

140,40

253,00

Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов

630

Доходы будущих периодов

640

1 191,00

Резервы предстоящих расходов

650

Прочие краткосрочные обязательства

660

ИТОГО по разделу V

690

41 427,00

84 296,00

БАЛАНС

700

97 968,00

347 461,00

Справка о наличии ценностей, учитываемых на забалансовых счетах

Арендованные основные средства

910

в том числе по лизингу

911

Товарно–материальные ценности, принятые на ответственное хранение

920

Товары, принятые на комиссию

930

Списанная в убыток задолженность неплатежеспособных дебиторов

940

Обеспечение обязательств и платежей полученные

950

Обеспечение обязательств и платежей выданные

960

Износ жилищного фонда

970

Износ объектов внешнего благоустройства и других аналогичных объектов

980

Нематериальные активы, полученные в пользование

990

Отчет о прибылях и убытках ООО «Листра» за 2012г.

Показатель

За отчетный

период

За аналогичный период предыдущего года

наименование

код

1

2

3

4

Доходы и расходы по обычным видам деятельности

Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)

010

519 033,77

133 320,80

Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг

020

236 799,91

56 590,30

Валовая прибыль

029

282 233,86

Коммерческие расходы

030

22 425,07

5 808,30

Управленческие расходы

040

Прибыль (убыток) от продаж

050

259 808,79

70 922,20

Прочие доходы и расходы

Проценты к получению

060

2 738,80

Проценты к уплате

070

Доходы от участия в других организациях

080

84,57

Прочие доходы

090

4 545,82

40 641,60

Прочие расходы

100

9 379,71

41 537,20

Прибыль (убыток) до налогообложения

Отложенные налоговые активы

141

Отложенные налоговые обязательства

142

Текущий налог на прибыль

150

39 023,67

10 567,10

Чистая прибыль (убыток) отчетного периода

218 140,01

59 204,90

Справочно.

Постоянные налоговые обязательства (активы)

200

Базовая прибыль (убыток) на акцию

Разводненная прибыль (убыток) на акцию


                                                                                                           
Приложение В

Бухгалтерский баланс ООО «Листра» за 2013г.

Актив

Код показателя

На начало отчетного года

На конец отчетного периода

1

2

3

4

I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

Нематериальные активы

110

119,00

2,00

Основные средства

120

46 705,00

200 700,00

Незавершенное строительство

130

194 792,00

104 483,00

Доходные вложения в материальные ценности

135

Долгосрочные финансовые вложения

140

Отложенные налоговые активы

145

Прочие внеоборотные активы

150

ИТОГО по разделу I

190

261 456,00

325 026,00

II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

Запасы

в том числе:

210

15 972,00

19 445,00

сырье, материалы и другие аналогичные ценности

211

11 132,00

4 793,00

животные на выращивании и откорме

212

затраты в незавершенном производстве

213

готовая продукция и товары для перепродажи

214

4 337,00

12 422,00

товары отгруженные

215

расходы будущих периодов

216

503,00

2 230,00

прочие запасы и затраты

217

Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям

220

317,00

14 514,00

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)

230

в том числе покупатели и заказчики

231

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)

240

29 124,00

43 855,00

в том числе: покупатели и заказчики

241

29 101,00

21 167,00

Краткосрочные финансовые вложения (56, 58, 82)

250

8 388,00

Денежные средства

260

32 204,00

5 569,00

Прочие оборотные активы

270

47,00

ИТОГО по разделу II

290

86 005,00

83 383,00

БАЛАНС (сумма строк 190 + 290)

300

347 461,00

408 409,00

Пассив

Код показателя

На начало отчетного года

На конец отчетного периода

1

2

3

4

III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ

Уставный капитал

410

100,00

100,00

Собственные акции, выкупленные у акционеров

411

Добавочный капитал

420

187 581,00

193 903,00

Резервный капитал

в том числе:

430

15,00

резервы, образованные в соответствии с законодательством

431

резервы, образованные в соответствии с учредительными документами

432

Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)

470

63 484,00

60 893,00

ИТОГО по разделу III

490

251 165,00

297 467,00

IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

Займы и кредиты

510

12 000,00

13 735,00

Отложенные налоговые обязательства

515

Прочие долгосрочные обязательства

520

ИТОГО по разделу IV

590

12 000,00

13 735,00

V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

Займы и кредиты

610

35 000,00

Кредиторская задолженность

в том числе:

620

83 105,00

58 945,00

поставщики и подрядчики

621

38 507,00

45 211,00

задолженность перед персоналом организации

622

задолженность перед государственными внебюджетными фондами

623

задолженность по налогам и сборам

624

5 101,00

8 771,00

прочие кредиторы

625

253,00

691,00

Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов

630

3 262,00

Доходы будущих периодов

640

1 191,00

Резервы предстоящих расходов

650

Прочие краткосрочные обязательства

660

ИТОГО по разделу V

690

84 296,00

97 207,00

БАЛАНС

700

347 461,00

408 409,00

Справка о наличии ценностей, учитываемых на забалансовых счетах

Арендованные основные средства

910

в том числе по лизингу

911

Товарно–материальные ценности, принятые на ответственное хранение

920

Товары, принятые на комиссию

930

Списанная в убыток задолженность неплатежеспособных дебиторов

940

Обеспечение обязательств и платежей полученные

950

Обеспечение обязательств и платежей выданные

960

Износ жилищного фонда

970

Износ объектов внешнего благоустройства и других аналогичных объектов

980

Нематериальные активы, полученные в пользование

990

Отчет о прибылях и убытках ООО «Листра» за 2013г.

Показатель

За отчетный

период

За аналогичный период предыдущего года

наименование

код

1

2

3

4

Доходы и расходы по обычным видам деятельности

Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)

010

296 582,00

519 033,77

Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг

020

195 808,00

236 799,91

Валовая прибыль

029

100 774,00

282 233,86

Коммерческие расходы

030

24 455,00

22 425,07

Управленческие расходы

040

Прибыль (убыток) от продаж

050

76 319,00

259 808,79

Прочие доходы и расходы

Проценты к получению

060

942,00

2 738,80

Проценты к уплате

070

3 400,00

Доходы от участия в других организациях

080

285,00

84,57

Прочие доходы

090

5 030,00

4 545,82

Прочие расходы

100

10 370,00

9 379,71

Прибыль (убыток) до налогообложения

Отложенные налоговые активы

141

75 879,00

Отложенные налоговые обязательства

142

Текущий налог на прибыль

150

15 021,00

39 023,67

Чистая прибыль (убыток) отчетного периода

60 894,00

218 140,01

Справочно.

Постоянные налоговые обязательства (активы)

200

Базовая прибыль (убыток) на акцию

Разводненная прибыль (убыток) на акцию



 

А также другие работы, которые могут Вас заинтересовать

46557. Природопользование 20.05 KB
  Предусмотренная лесным законодательством система мер направленных на организацию рационального использования и воспроизводство лесов их охрану от загрязнения истощения и уничтожения защиту от пожаров вредителей и болезней образует понятие правовой охраны лесов. Охрана и защита лесов осуществляется лесхозами государственной лесной охраной базами авиационной охраны лесов и другими организациями лесного хозяйства. Экологические требования и меры входящие в содержание правовой охраны лесов адресованы всем субъектам: организациям ведущим...
46558. Реструктуризация и реорганизация предприятия 20.06 KB
  Виды реструктуризации Реструктуризация зависящая от целевых установок и стратегии предприятия может быть оперативной или стратегической. Частичная реструктуризация вносит изменения лишь в один или несколько элементов предприятия. Направления реструктуризации предприятия Выбор конкретных видов реструктурирования зависит от конкретных внутренних возможностей и интересов самого предприятия а также от внешних условий характеризующих данную ситуацию.
46559. Стратегии социально – экономического развития экономики: процессы модернизации и инновационного развития 20.08 KB
  Базой успешной экономической стратегии государств и ключевым ресурсом общества становятся знания и интеллект информация и инновации человеческий и интеллектуальный потенциал формируемые главным образом через систему подготовки кадров. Инновации могут быть признаны таковыми если они прямо или косвенно становится фактором экономического роста. Прямо – когда инновации становятся торгуемыми товарами и услугами. Косвенно – когда инновации воплощены в конструкции товаров технологии их изготовления квалификации работников факторы роста – труд...
46560. Прогнозирование пожарной обстановки и ее оценка 20.13 KB
  Такая обстановка может возникнуть при ЯВ изза воздействия СИ техногенных пожарах на объектах экономики и природных пожарах в лесах и на торфяниках. В процессе прогнозирования определяют площадь и периметр возможного пожара характер пожара отдельный или сплошной пожар огненный шторм или массовый пожар вероятные направления и скорость его распространения а также вероятный характер воздействия пожара на людей и объекты в различные временные отрезки с учетом изменения метеоусловий. При этом берут самый неблагоприятный вариант: ось пожара...
46562. Анализ программы «Изобразительное искусство и художественный труд» под ред. Б.М. Неменского (1-9 класс) 20.16 KB
  План: 1 Концепция Программа и ее особенности 2 задачи 3 основа программыпринципа 4 основные виды деятти 5 учебнометодич. Программа знакомит учащихся с тремя основными видами художественной деятельности: конструктивной изобразительной декоративной деятельностью. 4 Основные виды деятельности изображение на плоскости и в объеме с натуры по памяти и по представлению; декоративная и конструктивная работа; лепка; аппликация; объемнопространственное моделирование; проектноконструктивная деятельность; художественное...
46563. Контроль и учет успеваемости учащихся на уроках изобразительного искусства. Отметка и оценка. Критерии оценки 20.21 KB
  Наряду с восприятием памятью и мышлением важную роль в деятельности человека играет воображение. Воображение это психический познавательный процесс создания новых представлений на основе имеющегося опыта то есть процесс преобразующего проецирования действительности. Воображение – это образное конструирование содержания понятия о предмете или проектирование схемы действий с ним еще до того как сложится само понятие а схема получит отчетливое верифицируемое и реализуемое в конкретном материале выражение. Будучи теснейшим образом...
46564. Методы и средства пожаротушения 20.24 KB
  Существенные перспективы повышения эффективности средств пожаротушения создают комбинированные составы вода со смачивателями инертными порошками и газами. К первичным средствам пожаротушения относятся огнетушители гидропомпы бочки ведра с водой ящики с песком кошмы маты и т. К основным средствам пожаротушения относят автоцистерны с без лафетного ствола пожарные насосы различные стационарные установки пожаротушения.
46565. Основные дидактические принципы методики обучения ИЗО в школе. Художественная педагогика и ее принципы 20.26 KB
  е всестороннее развитие и воспитание учащихся средствами пластических искусств принцип научности системности и последовательности в обучение использ знание законов композиции теории перспективы теории цветоведенья т. Воспитание как общественное и историческое явление. Воспитание – целенаправленный процесс формирования личности с помощью специально организованных педагогических воздействий в соответствии с определенным социальнопедагогическим идеалом.Воспитание как общественное явление характеризуется следующими основными чертами...