90155

Совершенствование организации труда на предприятии (на примере ИП «Экгардт Л.И.»)

Курсовая

Менеджмент, консалтинг и предпринимательство

Теоретические основы организации труда на предприятии Производственные и социально-психологические факторы условий труда Организация и формы обслуживания рабочего места Нормирование, производительность и системы оплаты труда Анализ организации труда на предприятии (на примере предприятия ИП «Экгардт Л.И.»)...

Русский

2015-05-30

224 KB

6 чел.

АКАДЕМИЯ МАРКЕТИНГА И СОЦИАЛЬНО-ИНФОРМАЦИОННЫХ

ТЕХНОЛОГИЙ

Кафедра Экономики нефтегазовой промышленности и управления персоналом

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине: Экономика организаций (предприятий)

на тему: «Совершенствование организации труда на предприятии

(на примере ИП «Экгардт Л.И.»)»

Работа выполнена:

студентом ____ курса,

группы ____________

__________________

Ф.И.О. студента

Научный руководитель: Табаков А.Н.  к.т.н., доцент

           Ф.И.О., ученая степень, звание

Краснодар, 2010

Содержание

Введение

3

1. Теоретические основы организации труда на предприятии

1.1 Производственные и социально-психологические факторы условий труда

1.2 Организация и формы обслуживания рабочего места

1.3 Нормирование, производительность и системы оплаты труда

5

5

8

12

2. Анализ организации труда на предприятии (на примере предприятия ИП «Экгардт Л.И.»)

2.1 Общая характеристика предприятия

2.2 Анализ персонала предприятия и производительности труда

2.3 Анализ использования рабочего времени

17

17

19

25

3.  Меры по улучшению организации труда на предприятии ИП «Экгардт Л.И.»

3.1 Предложения по улучшению организации труда на предприятии

3.2 Расчет экономической эффективности мероприятий по
улучшению организации труда

28

28

30

Заключение

33

Список использованных источников и литературы

36

Введение

Настоящая курсовая работа посвящена проблеме совершенствования организации труда на предприятии.

Актуальность темы исследования. Одним из важнейших направлений обеспечения социальной направленности рыночной экономики является рационально построенная организация труда на всех уровнях управления. Организованный на научной основе труд является ведущим фактором роста его производительности и снижения издержек производства, основой обеспечения конкурентоспособности хозяйствующих субъектов рыночной экономики.

Формирование эффективной системы организации труда, отвечающей требованиям рыночной экономики, предполагает анализ факторов ее развития. Главным фактором, определяющим систему организации труда выступает техническая база производства. Изменения, вызываемые научно-техническим прогрессом в технической базе производства и профессионально-производственных характеристиках рабочей силы, с одной стороны, и объективно обусловленный рост требований работников к организации труда, его содержанию, условиям и оплате, – с другой, актуализировали проблему поиска прогрессивных форм организации труда, соответствующих параметрам техники и характеристикам рабочей силы.

Теория и практика хозяйствования показали, что в наибольшей степени этим требованиям соответствуют такие формы и методы организации труда, которые усиливают роль человека в принятии решений, роль высокоэффективных рабочих групп в решении сложных производственных вопросов, повышая при этом значение самоорганизации работника в трудовом процессе.

В практике работы по научной организации труда (НОТ) важной составной частью является улучшение условий труда. На их осуществление расходуется примерно одна четверть всех планируемых затрат. Большое значение улучшения условий труда объясняется тем, что они в основном представляют собой производственную среду, в которой протекает жизнедеятельность человека во время труда. От их состояния в прямой зависимости находится уровень работоспособности человека, результаты его работы, состояние здоровья, отношение к труду. Улучшение условий труда существенно влияет на повышение его производительности. В связи с этим, как показывает практика, затраты на их осуществление окупаются в среднем за 3-5 лет.

Применительно к научной организации труда под условиями труда понимается совокупность факторов производственной среды, оказывающих влияние на функциональное состояние человека (работоспособность, здоровье, отношение к труду) и на эффективность производства. Вообще факторы, формирующие условия труда, делятся на две большие группы: факторы, не зависящие от особенностей производства, и факторы, определяемые особенностями производства. К первой группе относятся естественно-природные, социально-экономические и другие факторы. Факторы, относящиеся ко второй группе, подразделяются на: производственные и социально-психологические.

Кроме того, в современных условиях, когда все участники и звенья предприятия тесно связаны и  от организации труда на любом из них зависит общий ритм работы, результаты труда всего производства (линий, цеха), особую важность приобретают вопросы организации обслуживания рабочих мест. Недооценка этих вопросов привела к тому, что в настоящее время обслуживание основных рабочих, как правило, осуществляется не по заранее разработанным графикам, а лишь при необходимости. При таком порядке нормальных ход производственного процесса зачастую нарушается, наблюдаются большие потери времени основных рабочих, значительно снижается эффективность использования оборудования.

Цель курсовой работы – исследовать сущность организации труда предприятия и меры по ее совершенствованию.

Для достижения указанной цели необходимо решение следующих задач: дать понятие и выяснить значение научной организации труда; проанализировать организацию труда на предприятии ИП «Экгардт Л.И.»; разработать меры по улучшению организацию труда на данном предприятии.

1. Теоретические основы организации труда на предприятии

1.1 Производственные и социально-психологические факторы
условий труда

Производственные факторы – это наиболее обширная группа факторов, порождаемых особенностями данного производства и формирующих специфические условия труда. Среди них выделяется несколько подгрупп: психофизиологические, санитарно-гигиенические, эстетические и некоторые другие (хозяйственно-бытовые, организационные, материальные и пр.).

Психофизиологические факторы обусловлены содержанием труда и его организацией, поэтому их называют иногда трудовыми. Их также можно называть технико-технологическими, т. к. они определяются особенностями используемой техники и технологии, уровнем механизации и автоматизации труда, степенью оснащенности рабочих мест, особенностями сырья, и материалов. Это – физическая нагрузка, которая связана с динамической и статической работой; нервно-психическая нагрузка в виде напряжения зрения (точность работы), нервно-эмоционального напряжения и интеллектуальной нагрузки (объем перерабатываемой информации, число производственно важных объектов единовременного наблюдения и т.д.); монотонность трудового процесса (разнообразие, темп труда). Элементы этой группы, за исключением физических усилий и монотонности, не имеют утвержденных нормативов.

Тяжесть труда – характеристика трудового процесса, отражающая нагрузку на опорно-двигательный аппарат и функциональные системы (сердечно-сосудистую, дыхательную и др.), обеспечивающие его деятельность.

В качестве основного критерия для определения состояния организма в процессе труда был принят так называемый эффект Сеченова. Его суть заключается в том, что если трудовой процесс протекает в благоприятных условиях, то при переключении с одного вида на другой вид деятельности показатели физиологических функций улучшаются, а работоспособность восстанавливается быстрее и полнее, чем при пассивном отдыхе (положительный эффект). В случае неблагоприятных условий труда эти показатели в конце работы, при переключении с одной деятельности на другую, ухудшаются по сравнению с показателями, имевшими место до начала работы (отрицательный эффект).

Санитарно-гигиенические факторы – это, грубо говоря, внешняя производственная среда, а именно, микроклимат (температура, относительная влажность, скорость движения воздуха), чистота воздушной среды (наличие паров, газов, аэрозолей), освещенность, шум, вибрация, ультразвук, различные излучения, биологические и другие воздействия. Почти все они нормируются путем установления стандартов, санитарных норм и требований и количественно оцениваются с помощью методов санитарно-гигиенических исследований.

Многочисленными исследованиями гигиенистов и физиологов труда установлено, что на организм человека оказывают значительное воздействие санитарно-гигиенические факторы производственной среды. Некоторые из них  оказывают неблагоприятное влияние на работника, что снижает работоспособность, ухудшает состояние здоровья и иногда приводит к профессиональным заболеваниям. Поэтому необходимо знать не только причину возникновения этих факторов, но и иметь представление о способах уменьшения их отрицательного влияния на организм работающих. Особое внимание целесообразно уделять влиянию адаптируемых факторов внешней среды, отрицательное воздействие которых можно в значительной степени уменьшить за счет применения активных средств совершенствования трудового процесса.

Социально-психологическая группа факторов определяется составом и особенностями предприятия (социально-демографический состав персонала, интересы работников, стиль руководства в подразделениях предприятия и др.). Под действием этих факторов формируется морально-психологический климат на предприятии, выражающийся в уровне стабильности персонала, его сплоченности, характере взаимоотношений между группами работников, настроениях, дисциплине труда, трудовой активности и творческой инициативе. Социально-психологические факторы пока не имеют единиц измерения, норм и стандартов. Но социологические исследования в виде устного опроса, анкетирования создают объективную основу для создания их измерения и оценки.

Первая проблема состоит в повышении нравственного здоровья коллектива. Эта проблема может возникать в двух случаях.

Во-первых, члены коллектива вступают в различные конфликты друг с другом, чем вредят рабочей атмосфере, достижению общей цели коллектива, в конченом счете – работе на заданном уровне продуктивности. Показателями психоклимата в этом случае будут общегрупповая экспансивность на уровне ниже средней, наличие нескольких неформальных лидеров и изолированность отдельных членов коллектива. В процессе и в результате общения появляются пары или группы личностей с объективно несовместимыми установками, взглядами, целями, потребностями и способами действия в конкретных ситуациях.

Во-вторых, необходимость повышения нравственного здоровья коллектива не связана с низкими показателями экспансивности и сплоченности. В таких группах нет гарантии того, что люди во всех случаях будут соотносить свои действия и поступки с требованиями морали и законности. Отличие психоклимата в таком коллективе заключается в том, что общегрупповая экспансивность проявляется лишь в ориентации на специфические критерии, не совпадающие с общегрупповой целью.

Вторая проблема заключается в повышении общего комфорта социальной среды труда. Эта задача следующего уровня совершенствования психоклимата в трудовом коллективе. Она весьма распространена в трудовом коллективе на промышленных предприятиях. Конкретные средства ее решения многообразны. Их эффективность зависит от того, насколько правильно поняты многообразные причины дискомфорта.

Для решения этой проблемы при планировке рабочих мест необходимо правильно оценить и учесть меру потребности членов бригады в общении друг с другом. Все эти мероприятия предопределяются содержанием труда на каждом рабочем месте и последовательностью самих рабочих мест, что задается технологией.

Третья проблема – развитие органической вместо механической системы руководства коллективом. Она связана  с правильностью выбора стиля руководства данным коллективом в конкретной ситуации. Иногда это может привести к необходимости замены руководителя. Оценка психоклимата в таком случае дополняется анализом особенностей реакции подчиненных на управляющее воздействие и соотношение популярности в коллективе формального и неформального лидера.

При решении задач такого типа определенную роль может сыграть регулирование численности микробригад в трудовом коллективе, предопределяемое технологией производства. Достижение цели в решении рассматриваемой проблемы также сопровождается повышением уровня сплоченности коллектива и улучшением эмоционального фона во взаимоотношениях членов группы.

Таким образом, обобщая изложенное в данной главе, следует отметить, что создание благоприятных условий труда, его дальнейшее облегчение способствуют, с одной стороны, сохранению здоровья трудящихся, совершенствованию их трудовых навыков, а, с другой – повышению работоспособности и производительности труда, снижению текучести кадров и улучшению дисциплины на производстве. Основными общими показателями экономической эффективности мероприятий по НОТ, определяющими целесообразность их внедрения, являются: рост экономической эффективности и годовой экономический эффект, т.е. экономия приведенных затрат.

1.2 Организация и формы обслуживания рабочего места

Установлено, что недостатки в организации обслуживания являются причиной примерно двух третей всех  внутрисменных потерь рабочего времени. Чем полнее и совершеннее система обслуживания, тем более организованно протекает процесс труда и эффективнее используется рабочее время. Наиболее полно решение задачи целесообразности и экономичности обслуживания рабочих мест, его своевременности, отвечает научно обоснованная система обслуживания рабочих мест, которая должна включать не отдельные изменения и реорганизации, а комплекс технических, организационных и экономических решений.

Рабочее место (РМ) является первичным звеном производственного процесса в создания материальных ценностей. Систему организации рабочего место с полным правом считают показателем организованности всего предприятия, так как она характеризует качество и слаженность работы всех служб предприятия.

Любое рабочее место на предприятии должно наилучшим образом отвечать своему назначению и обеспечивать при этом выполнение основных и вспомогательных работ с наименьшими затратами труда.

Организацию труда на рабочем месте определяют следующие факторы: разделение и кооперация труда; совершенствование организации и обслуживания рабочих мест; рационализация приемов и методов труда; создание благоприятных условий труда; повышение квалификации кадров; совершенствования нормирования и стимулирование труда; воспитание сознательного творческого отношения к труду.

Как показывает практика, в наиболее запущенном состоянии оказывается обслуживание рабочих мест.

Организация обслуживания РМ связана с установлением системы взаимодействия какого-либо РМ и работника с другими работниками и рабочими местами, призванными обеспечивать его бесперебойную и качественную работу.

Рациональная организация обслуживания РМ оказывает существенное влияние на повышение производительности труда, не требуя от предприятия значительных материальных затрат.

Общие требования к организации обслуживания РМ для обеспечения бесперебойной работы в течение смены сводятся к следующему:

  •  своевременному доведению до каждого работника производственного задания;
  •  бесперебойному снабжению рабочих мест документацией (чертежами, нарядами, картами и т.д.), а также предметами труда (материалами, заготовками и т.п.);
  •  обеспечению постоянной исправности оборудования, снабжению его необходимой энергией (тепловой, электрической и т.д.);
  •  организации систематического контроля за качеством выполненных работ, своевременной приемке обработанных изделий и транспортировке их с рабочих мест;
  •  постоянному поддержанию на РМ здоровых и безопасных условий труда, а также строгого порядка и чистоты.

Из-за несовершенства системы обслуживания производство несет большие потери. Между тем известно, что производство продукции определяется по самому узкому месту в производственной цепи, которым, часто и становится организация обслуживания РМ. Технико-экономический эффект от внедрения в производство отдельных организационно-технических мероприятий по улучшению обслуживания основных рабочих значительно увеличится, если мероприятия по упорядочению обслуживания будут взаимно увязаны. Необходима комплексная разработка мероприятий по созданию системы обслуживания, регламентирующей все виды вспомогательных работ. Только при этом условии могут быть сокращены потери рабочего времени основных рабочих, связанные с обслуживанием, и значительно поднята эффективность производства в целом

Из-за отсутствия обоснованных расчетно-аналитических нормативов численность работников обслуживания устанавливается на основе фактически существующих соотношений между разными категориями рабочих или на основе различного рода опытно-статистических норм. Одной из причин высокой численности вспомогательных рабочих является диспропорция между технической оснащенностью основных рабочих и низким уровнем механизации труда на работах по их обслуживанию.

Система обслуживания – это научно обоснованный комплекс мероприятий по регламентации объема, периодичности, сроков и методов выполнения вспомогательных работ по снабжению рабочих мест (как основных, так и вспомогательных работников) всем необходимым для бесперебойной высокопроизводительной работы в течение смены, недели, месяца.

Важнейшая задача системы обслуживания рабочего места (РМ) – максимальное высвобождение рабочего от вспомогательных работ, т.е. создание условий, обеспечивающих наибольшую продуктивность его работы.

Руководящим принципом организации обслуживания РМ является профилактическое предупредительное обслуживание, т.е. предварительная подготовка всего необходимого для рабочих мест на основе сменно-суточных заданий и планов-графиков на длительный срок и своевременная доставка всех предметов снабжения на рабочее место.

Система обслуживания может быть централизованной, когда все функции обслуживания РМ осуществляются силами вспомогательных служб, вспомогательных цехов, децентрализованной, когда обслуживание выполняется полностью самим рабочим, а также смешанной, когда централизованно выполняется часть функций обслуживания.

В основе системы обслуживания РМ лежат следующие основные принципы: плановость процесса обслуживания, его активно-предупредительный характер; комплексность; обеспечение высокого качества обслуживания; экономичность обслуживания; бережное отношение к оборудованию, правильное хранение и расходование материалов и т.д.

В зависимости от типа и специфики производства система должна предусматривать применение одной из трех форм обслуживания:

  •  стандартной – жестко регламентированное обслуживание по заранее разработанному стандарт-плану, характерное, в основном, для массового и крупносерийного производства;
  •  планово-предупредительной, т.е. обслуживание в соответствии с календарными планами-графиками, применяемое, как правило, в условиях серийного производства;
  •  дежурной, т.е. обслуживание по вызовам с рабочих мест, характерно для условий мелкосерийного и единичного производств. Планово-предупредительный характер обслуживания при этом сохраняется (т.е. подготовка производится заблаговременно), но обслуживание РМ осуществляется по сменно-суточным заданиям.

Нормативы обслуживания разрабатываются на основе имеющихся методических материалов Центрального бюро технических нормативов по труду НИИ труда. В зависимости от вида работ по обслуживанию производства затраты труда регламентируются различными видами нормативов: нормами времени, нормами обслуживания, нормативами численности.

Существуют следующие функции обслуживания: производственно-подготовительная, транспортная, инструментальная, наладочная, ремонтная, энергетическая, контрольная, складская, ремонтно-строительная, хозяйственно-бытовая.

Необходимость в той или иной функции определяется характеристикой РМ, родом работ, технологией производства и оснащенностью рабочего места.

1.3 Нормирование, производительность и системы оплаты труда

Нормы труда относятся к числу важнейших показателей, отражающих затраты труда. Они устанавливаются для работников в соответствии с достигнутым уровнем техники, технологии, организации производства и труда. Ст.102 КЗоТ РФ предусматривает следующие виды норм труда:

1) Норму выработки – количество продукции, которое работник (группа работников) определенной квалификации должен произвести в единицу рабочего времени;

2) Норму времени – количество рабочего времени (в часах, минутах), которое должен затратить работник (группа работников) определенной квалификации на производство единицы продукции (работ, услуг);

3) Норму обслуживания – число объектов (единиц оборудования, производственных площадей, рабочих мест и т.д.), которые работник (группа работников) должен обслужить в единицу времени (за час, рабочий день, рабочую смену, рабочий месяц);

4) Норму численности (количество работников соответствующей квалификации для выполнения определенного объема работ (производственной, управленческой функции);

В условиях коллективных форм организации и оплаты труда могут применяться также укрупненные и комплексные нормы.

Нормы труда можно классифицировать по различным основаниям:

1. В зависимости от способа установления норм труда они делятся на:

  •  опытные (на основе личного опыта нормировщика);
  •  средне-статистические (утверждаются по итогам затраченного прошлого рабочего времени);
  •  технически обоснованные (основанные на учете использования оборудования, техники и технологии).

2. В зависимости от сферы действия:

  •  единые;
  •  типовые;
  •  местные.

В свою очередь, единые и типовые нормы выработки (нормы времени) и иные нормы труда делятся на:

  •  межотраслевые;
  •  отраслевые;
  •  ведомственные.

3. По сроку действия нормы труда делятся на:

  •  постоянные (без указания срока действия);
  •  временные (вводимые на срок до 3-х месяцев).

Кроме того, имеются нормы на разовые работы, действие которых ограничивается сроком выполнения этих работ.

Нормы труда подлежат обязательной замене новыми по  мере проведения аттестации и рационализации рабочих мест, внедрения новой техники, технологии и организационно-технических мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда. Однако, достижение высокого уровня выработки продукции отдельным работником, бригадой за счет применения по собственной инициативе новых приемов труда и передового опыта, совершенствования своими силами рабочих мест не является основанием для пересмотра норм.

Введение, замена  и пересмотр норм труда производится администрацией предприятия,  учреждения,  организации по  согласованию с соответствующим выборным профсоюзным органом. О  введении новых норм труда работники должны быть извещены не позднее, чем за один месяц

Развитие науки и техники призвано обеспечить постоянное и быстрое повышение эффективности использования всех видов ресурсов. Для этого необходимо создание такой техники и технологии, которые обеспечивают повышение производительности труда, рост фондоотдачи, экономию сырья, материалов, энергии и рациональное их использование, например, создание высокоэффективных энергетических установок, малоотходных и безотходных технологий (внедрение четвертого передела в металлургии – прокат из проката), разработка новой техники для механизации ручного труда. 

Производительность труда это эффективность затрат труда при производстве единицы продукции, идя уровень трудовых затрат на единицу продукции. Повышение производительности труда – объективный экономический закон развития человеческого общества. В процессе труда живой труд использует результаты прошлого, овеществленного труда (предметы и средства труда) для производства новых продуктов. Рост производительных сил означает экономию не только живого, но и овеществленного труда.

Уровень производительности труда может быть измерен следующими показателями: количеством рабочего времени, затрачиваемым на производство единицы продукции, т.е. трудоемкостью изделия, или количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени одним работником, т.е. часовой, дневной, месячной или годовой выработкой одного работника.

Годовая выработка определяется путем деления созданной за год продукции в денежной оценке на средне списочное количество работающих на предприятии. В настоящее время показатель производительности труда определяется путем деления объема выпущенной продукции, исчисленной по НЧП, на количество работающих на предприятии. Часовая выработка определяется путем деления той же продукции на отработанное количество человеко-часов за год. Выработка может определяться и в натуральных показателях в единицах продукции или в нормочасах. Однако натуральное измерение выработки затруднено на предприятиях, выпускающих неоднородную продукцию.

Рост производительности труда достигается в объединениях (на предприятиях) за счет повышения технического уровня производства, улучшения организации производства и труда отдельных работников, рационального управления трудом, соблюдения трудовой дисциплины.

Факторы, влияющие на производительную силу труда, разнообразны. Многие из них действуют на протяжении всего развития человеческого общества, однако значение отдельных факторов, определяющих производительную силу труда, меняется на разных этапах. Первоначально ведущую роль играли природные условия. От них в значительной мере зависели продуктивное использование других факторов и общая производительность труда в целом.

В условиях перехода к рыночной экономике предприятия ищут новые модели оплаты труда, ломающие уравниловку и дающие простор развитию личной материальной заинтересованности. Переход к рыночной экономике избавляет от коренного порока административно-командной системы распределения, состоящего в разрыве функций производства и распределения (предприятия создают национальное богатство, государство его распределяет). Функции распределения передаются непосредственным производителем или частному владельцу предприятия. Только собственник отныне вправе самостоятельно распоряжаться средствами производства и результатами труда.

Принятие законов о собственности, о предпринимательстве и других  окончательно определило судьбу централизованно устанавливавшихся ранее механизмов формирования заработной платы. В новых условиях децентрализованная форма распределительных отношений ориентируется на стоимостные показатели, конкуренцию на рынке и отражает финансово-рыночное положение предприятия.

В отношениях непосредственно оплаты труда стало играть главную роль возникновение организованных форм рынка труда. Величина заработной платы определяется на основе затрат на воспроизводство рабочей силы с учетом спроса на нее, стоимости и цены на рынке труда. Все вопросы оплаты труда теперь решаются на уровне предприятий. Государство устанавливает лишь минимальный уровень почасовой оплаты. С переходом к товарной форме рабочей силы восстанавливаются и значительно расширяются все функции оплаты труда.

Таким образом, обобщая изложенное в данной работе, следует отметить, что улучшение организации труда работников обеспечивается внедрением научной организации труда (НОТ).

Научная организация труда – это такая его организация, которая дает возможность выполнять работу с минимальными затратами сил и времени работающих и обеспечивает наиболее эффективное использование материальных и трудовых ресурсов. Она основывается на достижениях науки и передовом опыте, позволяет наилучшим образом соединить технику и людей в едином производственном процессе.

В условиях рыночных отношений для большинства российских предприятий главным условием выживания становится повышение конкурентоспособности продукции. Важную роль здесь играет уменьшение себестоимости продукции, чему и способствует, в частности, научная организация труда.

2. Анализ организации труда на предприятии (на примере

ИП «Экгардт Л.И.»)

2.1 Общая характеристика предприятия

ИП Экгардт Л.И. зарегистрировано 23 ноября 1999 года Регистрационной палатой г. Краснодара (рег. номер 960).

ИП Экгардт Л.И. является коммерческой организацией. Предприятие создано в соответствии с Гражданским кодексом РФ и другими законодательными актами РФ с целью ведения хозяйственно-коммерческой деятельностью и получения прибыли, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках, круглую печать со своим наименованием, штамп, бланки, фирменное наименование.

Предприятие от своего имени приобретает имущественные и личные неимущественные права и несет обязанности, выступает истцом и ответчиком в суде и арбитражном суде в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

Основным видом деятельности предприятия является розничная торговля.

Организационно-правовая форма предприятия – индивидуальное предприятие.

Основные виды деятельности предприятия.

1. Торгово-закупочная деятельность (оптово-розничная торговля).

2. Оказание транспортных услуг.

3. Организация комиссионной торговли.

4. Оказание услуг по обслуживанию клиентов (доставка и установка приобретенного оборудования).

5. Сдача помещений в аренду.

6. Услуги общественного питания.

Основные итоги хозяйственной деятельности предприятия в 2008-2009 гг. приведены в Таблице 2.1.

Таблица 2.1 - Итоги хозяйственной деятельности предприятия

Показатели

2008 год

2009 год

Изменения

Абсолютные

Относительные

(в %)

Выручка (объем   товарооборота), тыс. руб.

16004

20720

4716

129,5

Среднесписочная  численность персонала, чел.

21

20

- 1

95,2

Оплата труда, тыс. руб.

3962

4872

910

140,45

Материальные    издержки, тыс. руб.

6623

8762

2139

133,2

Прибыль от продаж

2391

2984

593

124,8

Рентабельность активов

2,5

3,7

+1,2

148

Рентабельность оборотных активов

13

17

+4

130,8

Рентабельность инвестиций

2,8

4,8

+2

171,4

Рентабельность собственного капитала

2,8

4,4

+1,6

157,1

Рентабельность продукции

4,4

4,9

+0,5

111,4

Производительность труда, тыс. руб./ чел.

534,47

648,63

114,16

121,3

Средняя зарплата на одного работника, тыс. руб./чел.

9,8

12,3

2,5

125,5

Рассчитаем среднегодовые темпы роста и прироста показателей хозяйственной деятельности предприятия по формулам:

Темп роста рассчитывается следующим образом:

Тр = (уi/y0) *100 %       (1)

Темп прироста базисный рассчитывается следующим образом:

Тпр.= ((уi – y0)/y0) *100 %       (2)

где: уi – значение соответствующего показателя; y0 – значение базового показателя.

Покажем на примере выручки от продаж.

Тр = ( 20720 / 16004) *100 % = 129,5%

Тпр. = 129,5 – 100 = 29,5%.

Остальные показатели рассчитываются аналогично. Заполним таблицу 1.1.

Главные задачи предприятия таковы:

Магазин «Новострой» – магазин нового типа, стиль работы и уровень обслуживания в котором принципиально лучшие для покупателя. Покупатель – это желанный гость и главный объект работы всего персонала.

Каждый человек, пришедший в наш магазин, должен остаться доволен разнообразием товаров, быстрым и четким обслуживанием, а главное, предупредительным и доброжелательным отношением к нему персонала.

Главная задача, стоящая перед персоналом, как можно более полно удовлетворить запросы покупателя и в перспективе: сделать его постоянным клиентом Торгового центра.

Глобальная перспектива в работе – развить потребности покупателя, активизировать и стимулировать культуру потребления.

Успешная и выгодная торговля – путь к стабильности и хорошим заработкам. Добиться этой задачи можно, только опираясь на слаженную, добросовестную, качественную работу всего коллектива предприятия. Это обстоятельство определяет повышенный уровень требований к персоналу, к деловым и моральным качества работников.

2.2 Анализ персонала предприятия и производительности труда

Для осуществления хозяйственной деятельности на каждом предприятии должна быть рабочая сила, которая образует понятие кадры или трудовые ресурсы.

В 2009 г. численность рабочих составляла:

  •  на начало периода: 19 чел.;
  •  на конец периода – 20 чел.;
  •  принято – 3 чел.;
  •  уволено – 2 чел.

Рассчитаем:

1). Коэффициент численности рабочих:

КЧ.РАБ = (200/19) *100 = 105,26 %

Таким образом, численность рабочих увеличилась на 5,26 %.

2). Коэффициент приема. Коэффициент приема кадров КПК(%) определяется отношением количества работников, принятых на работу за данный период РП, к среднесписочной численности работников за тот же период Р.

КПК=(РП / Р)*100%      (2.1)

КПК = (3/19,5) *100 = 15,38 %

По отчету приняли 3 человека, что составляет 15,38 % от общего количества рабочих.

4). Коэффициент выбытия.

Коэффициент выбытия кадров КВК(%) определяется отношением количества работников, уволенных по всем причинам за данный период РУВ к среднесписочной численности работников за тот же период Р:

   КВК=(РУВ/Р)*100%       (2.2)

К ВК = (2/19,5) *100 = 10,26%

По отчету выбыло 2 человека, что составляет 10,26 % от общего количества рабочих.

5). Коэффициент текучести.

Трудовой коллектив по численному составу, уровню квалификации не является постоянной величиной, он все время изменяется: увольняются одни работники, принимаются другие. Изменение такого рода характеризуются текучестью кадров. Коэффициент текучести кадров Кт.к. определяется делением численности работников предприятия, выбывших или уволенных за данный периодРув., на среднесписочную численность за тот же период Р ( %):

 КТК=(РУВ/Р)*100%       (2.3)

КТК = (2/19,5) *100 = 10,26%

По отчету было уволено по собственному желанию, за прогулы и другие нарушения дисциплины 2 человека, при этом коэффициент текучести составил 10,26 %.

6). Коэффициент стабильности.

Коэффициент стабильности кадров Кс.к. рекомендуется использовать при оценке уровня организации управления на предприятии как в целом, так и в отдельных подразделениях. Коэффициент стабильности определяется:

                    КСК=100% - КТК      (2.4)

КСК = 100 – 10,26 = 89,74%

Таким образом, 89,74% рабочих в текущем году остались работать на предприятии.

Далее следует рассмотреть основные показатели труда, связанные с персоналом, чтобы сделать вывод о соответствии ситуации с кадрами на предприятии и эффективностью их трудовой деятельности.

1. Показатели производительности труда.

Эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии выражается в изменении производительности труда, результирующего показателя работы предприятия, в котором отражаются как положительные стороны работы, так и все его недостатки.

Производительность труда, характеризуя эффективность затрат труда, определяется количеством продукции, производимой в единицу рабочего времени, или издержками труда на единицу продукции.

Объем реализации – наиболее распространенный и универсальный показатель производительности труда торгового предприятия. В зависимости от того, в каких единицах измеряется объем продукции, различают определение выработки в натуральных показателях, а также показателях нормированного рабочего времени.

1). Среднегодовая выработка одного работающего:

ПТППП=VР(тыс.руб)/ЧППП  ,     (2.5)

где Vр (тыс.руб.) – объем реализации, в тыс.руб.

      ЧППП – среднесписочная численность работающих.

      План: ПТППП ПЛ. = 10689/20 =  534,47 тыс.руб.

      Отчет: ПТППП ОТ. =  12972,65/19 =  648,63 тыс.руб.

      ΔПТППП = 648,63 – 534,47 = 114,16 тыс.руб.

      Среднегодовая выработка одного работающего по отчету перевыполнена на 114,16 тыс.руб. Темп роста составил 121,36% (648,63 / 534,47); соответственно, производительность труда выросла на 21,36%.

2). Среднегодовая выработка одного рабочего.

        ПТРАБ.=VP(тыс.руб)/ЧРАБ.  ,      (2.6)

где Vр (тыс.руб – объем реализации, в тыс.руб.

      Чраб. – численность рабочих (19 чел.).

      План:  ПТРАБ.ПЛ. = 106894/159 =  672,29 тыс.руб.

      Отчет: ПТРАБ.ОТ. = 12972,65/19 =  815,89 тыс.руб.

      ΔПТРАБ.. = 815,89 – 672,29 = 143,6 тыс.руб.

      Среднегодовая выработка одного рабочего по отчету перевыполнена на 143,6  тыс.руб. Темп роста составил 121,36 (815,89 / 672,29); соответственно, производительность труда выросла  на 21,36 %.

3) Среднедневная выработка одного рабочего:

по плану: ПТср.дн.пл.. = 10689 / (248 х 16) =  2,69 тыс.руб.

ПТср.дн.от. = 12972,65 / (246 х 16) =  3,30 тыс.руб.

ΔПТср.дн. = 3,30 – 2,69 = 0,61 тыс.руб.

Среднедневная выработка одного рабочего по отчету перевыполнена на 0,61  тыс.руб. Темп роста составил 122,67 (3,30 / 2,69); соответственно, производительность труда выросла  на 22,67 %.

4. Среднечасовая выработка одного рабочего

по плану: ПТср.час..пл. = 10689 / (16 х 248 х 8) =  0,337 тыс.руб.

ПТср.час.от. = 12972,65 / (16 х 246 х 8,065) =  0,409 тыс.руб.

ΔПТср.час. = 0,409 – 0,337 = 0,072 тыс.руб.

Среднечасовая выработка одного рабочего по отчету перевыполнена на 0,072 тыс.руб. Темп роста составил 121,36 (0,409 / 0,337); соответственно, производительность труда выросла  на 22,67 %.

Исходные данные для факторного анализа производительности труда приведены в таблице 2.2.

Таблица 2.2 - Исходные данные для факторного анализа производительности труда ИП Экгардт Л.И.

Показатель

план

факт

отклон.

Среднегодовая численность ППП

20

20

-

В том числе рабочих

16

16

-

Уд. вес рабочих в общей численности ППП Уд

0,8

0,8

-

Отработано дней одним рабочим за год (Д)

248

246

-2

Отработано часов всеми рабочими, ч

31744

31744

-

Средняя продолжительность рабочего дня, ч (П)

8

8,065

+0,065

Производство продукции в плановых ценах, т.р.

10689

12972,6

+ 2283,6

Среднегодовая выработка одного работника, т.р.

534,47

648,63

+ 114,16

Выработка рабочего:

Среднегодовая, тыс. руб. (ГВ)

672,29

815,89

+ 143,6

Среднедневная, тыс. руб. (ДВ)

2,69

3,30

+ 0,61

Среднечасовая, тыс. руб. (ЧВ)

0,337

0,409

+ 0,072

На основании данных табл. 2.2 видно, что среднегодовая выработка одного работника, занятого в основном производстве, увеличилась на 114,16 тыс. руб., или на 21,36 %, в том числе за счёт изменения:

а) удельного веса рабочих в общей численности персонала предприятия

ГВУД = Уд * ДПЛ * ППЛ * ЧВПЛ = 0 руб.

б) количества отработанных дней одним рабочим за год

ГВД = Удф * Д * ППЛ * ЧВПЛ 

ГВД = 0,8 * (-2) * 8 * 0,337 =  - 4,31 тыс.руб.

в) продолжительности рабочего дня:

ГВП = Удф * Дф * П * ЧВПЛ 

ГВП = 0,8 * 246 * 0,065 * 0,697 =  +4,31 тыс.р.

г) среднечасовой выработки рабочих

ГВЧВ =  Удф * Дф * Пф * ЧВ

ГВЧВ = 0,8 * 246 * 8,065 * 0,072 =  +114,16 тыс.р.

Аналогичным образом анализируется изменение среднегодовой выработки рабочего, которая зависит от количества отработанных дней одним рабочим за год, средней продолжительности рабочего дня и среднечасовой выработки:

ГВ` = Д * П * ЧВ

ГВ`д = Д * ППЛ * ЧВПЛ 

ГВ`д =  - 2 * 8 * 0,337 =       - 5,39 тыс. руб.

ГВ`п = Дф * П *  ЧВПЛ 

ГВ`п =  246 * 0,065 * 0,337 =      + 5,39 тыс. руб.

ГВ`чв = Дф * Пф * ЧВ

ГВ`чв =  246 * 8,065 * 0,072 =      +143,6 тыс. руб.

________________________

ИТОГО + 143,6 тыс. руб.

Большую роль в изучении влияния факторов на уровень среднечасовой выработки играют приёмы корреляционно-регрессионного анализа. В многофакторную корреляционную модель среднечасовой выработки включают факторы: фондовооружённость или энерговооружённость труда; средний тарифный разряд рабочих; средний срок службы оборудования и т.д. Коэффициенты уравнения множественной регрессии покажут, на сколько рублей изменятся среднечасовая выработка при изменении каждого факторного показателя на единицу в абсолютном выражении.

Таблица 2.3 - Результаты факторного анализа

Фактор

ГВ`xi

ГВППП

ВПxi

1. Численность персонала

-

-

-

2. Среднегодовая выработка 1 работника

+ 2283,2

2.1. Удельный вес рабочих

-

-

-

2.2. Кол-во отработанных дней 1 рабочим за год

- 5,39

- 4,31

- 86,2

2.3. Продолжительность рабочего дня

+5,39

+4,31

+ 86,2

2.4. Изменение среднечасовой выработки рабочих

+ 143,6

+ 114,16

+ 2283,2

ИТОГО

+ 143,6

+ 114,16

+ 2283,2

Следует при этом заметить, что в исследуемом периоде (2007 год) не производилась модернизация оборудования, непроизводственные расходы остались на прежнем уровне, структура продукции оставалась неизменной, новые технологии не внедрялись. Поэтому данные факторы не оказали влияния на уровень производительности труда исследуемого предприятия.

Из таблицы 2.3 видно, какие факторы оказали положительное, а какие отрицательное влияние на изменение показателей производительности труда и выпуск продукции.

Количество отработанных дней 1 рабочим за год фактически оказалось меньше запланированного. Поэтому в среднем в день рабочим приходилось работать на 0,5 часа больше. Это, в свою очередь, приводит к повышению фонда оплаты труда (оплата сверхурочных).

Важнейшим условием повышения эффективности производства является более быстрый рост производительности труда по сравнению с ростом средней заработной платы. Такое соотношение в темпах обеспечивает экономию себестоимости продукции по элементу заработной платы.

2.3 Анализ использования рабочего времени

Для характеристики использования рабочего времени рассчитывают следующие показатели:

1. Среднее количество дней, отработанных одним рабочим, определяется по формуле:

         ДСР.=ФРВЧЕЛ/ДНСР.СП.РАБОЧИХ   ,         (2.7)

где Дср.- Среднее количество дней, отработанных одним рабочим.

     ФРВЧЕЛ/ДН– фонд рабочего времени, в человеко-днях

     ЧСР.СП.РАБОЧИХ- среднесписочная численность рабочих, чел.

     Д СР.ПЛ.= 4629/20 = 231,47 дня

     Д СР.ОТ.= 4611/20 = 230,56 дня

     Δ Д СР.= 230,56 – 231,47 = - 0,91 дня

     По отчету было отработанно 0,91 дней по сравнению с планом.

2. Средняя продолжительность рабочего дня определяется по формуле:

ПСР.=ФРВЧЕЛ/ЧАС/ФРВЧЕЛ/ДН ,     (2.8)

где ПСР.- Средняя продолжительность рабочего дня

     ФРВЧЕЛ/ЧАС– фонд рабочего времени, в чел.час.

     ФРВЧЕЛ/ДН– фонд рабочего времени, в чел дн.

     П СР.ПЛ.= 37032/4629 = 8 час.

     П СР.ОТ. = 39451/4611 = 8,55 час.

     Δ П  = 7,48 – 7 = 0,55 час.

     Средняя продолжительность рабочего дня по отчету по сравнению с планом увеличилась на 0,55 часа. Это связано с возможностью сверхурочной работы, которая соответственно оплачивается.

3. Коэффициент использования рабочего периода определяют:

КИРП=(ДСР.ОТ.СР.ПЛ.)*100%  ,     (2.9)

где КИРП - коэффициент использования рабочего периода.

     ДСР.ОТ.– среднее количество дней отработанных одним рабочим по отчету.

     ДСР.ПЛ. - среднее количество дней отработанных одним рабочим по плану.

      КИРП= (230,56/231,47) *100 = 99,61%

      Δ КИРП= 99,61 – 100 = 0,39%

Фактически рабочие отработали на 0,39% времени меньше от запланированного.

4. Коэффициент использования рабочего дня определяется по формуле:

КИРД=(ПСР.ОТ.СР.ПЛ.)*100%  ,     (2.10)

где

      КИРД- Коэффициент использования рабочего дня.

      ПСР.ОТ.- Средняя продолжительность рабочего дня по отчету.

      ПСР.ПЛ.- Средняя продолжительность рабочего дня по плану.

      КИРД= (8,55/8) *100 = 106,88%

      Δ КИРД = 106,88 – 100 = 6,88%

Ежедневное использование рабочего времени фактически на 6,88% больше запланированного.

5. Интегральный коэффициент определяется по следующей формуле:

КИНТ=(КИРПИРД)/100%  ,     (2.11)

где  КИНТ- интегральный коэффициент.

      КИРП – коэффициент использования рабочего периода.

      КИРД – коэффициент использования рабочего дня.

КИНТ = (99,61*90,71)/100 = 90,36%

Δ КИНТ= 90,36 – 100 = 9,74%

Интегральный коэффициент недовыполнен на 9,74%.

Фонд заработной платы на предприятии вырос в 2009 г. по сравнению с предыдущим на 859,5 тыс.руб., что составляет 40,45%:

(21245 / 29838) *100% = 40,45%

Среднемесячная заработная плата в 2009 г. составила:

  •  на 1 работающего: 2983,0 / 20 = 12,3 тыс.руб.

Удельный вес затрат на оплату труда к объему выполненных работ составил:

  •  в 2008 г.: (2124 / 7034,7) * 100% = 30,2%;
  •  в 2009 г.: (2983 /  10969,5) * 100% = 27,2%.

Как видно, удельный вес затрат на оплату труда к объему выполненных работ в 2009 г. уменьшился на 3%, что является, положительным фактором (учитывая рост общего фонда заработной платы).

3.  Меры по улучшению организации труда на предприятии

ИП «Экгардт Л.И.» и их эффективность

3.1 Предложения по улучшению организации труда на предприятии

Основными мерами по снижению физической и нервно-психической напряженности являются следующие:

  1.  Повышение уровня механизации и автоматизации трудоемких производственных процессов, использование современной высокопроизводительной техники;
  2.  Совершенствование организации рабочих мест;
  3.  Организация приемов и методов труда;
  4.  Оптимизация темпа работы;
  5.  Оптимизация режима труда и отдыха;
  6.  Улучшение транспортного обслуживания рабочих мест, связанных с тяжелыми предметами труда;
  7.  Научно обоснованное установление норм обслуживания оборудования и норм времени его обслуживания с учетом объема информации, который работник может правильно воспринять, переработать и принять своевременное и правильное решение;
  8.  Чередование работ, требующих участия разных анализаторов (слуха, зрения, осязания и др.);
  9.  Чередования работ, требующих преимущественно умственных нагрузок с работами физическими;
  10.  Чередование работ разной сложности и интенсивности;
  11.  Оптимизация режимов труда и отдыха;
  12.  Предупреждение и снижение монотонности труда путем повышения содержательности труда;
  13.  Ритмизация труда (работа по графику с пониженной на 10-15% нагрузкой в первый и последний часы рабочей смены);
  14.  Компьютеризация вычислительных и аналитических работ, широкое использование персональных компьютеров в практике управления производством, организация компьютерных банков данных по разным аспектам производственной деятельности и другие.

Рассматривая механизмы воздействия метеорологических факторов производственной среды (температуры, влажности, скорости движения воздуха, действия лучистой энергии нагретых деталей и агрегатов) на  человека, необходимо отметить, что человеческий организм стремится поддержать относительное динамическое постоянство своих функций при различных метеорологических условиях. Это постоянство обеспечивает в первую очередь один из наиболее важных физиологических механизмов – механизм терморегуляции. Она осуществляется при определенном соотношении теплообразования (химическая терморегуляция) и теплоотдачи (физическая терморегуляция).

Одним из методов приближенной оценки суммарного влияния метеорологических факторов является метод учета эффективных и эквивалентно-эффективных температур. Показатель эффективной температуры включает влияние температуры и влажности воздуха на человека на рабочем месте, при которых у обследуемого появляется ощущение комфорта. За исходный уровень эффективной температуры при различной влажности принимается ощущение человека, соответствующее показаниям сухого термометра  или 100-процентной относительной влажности.

Ограничение действия шума и вибрации. Многочисленными исследованиями установлено, что в период адаптации к звуковым раздражителям чувствительность органов слуха к ним снижается, а после прекращения действия раздражителя чувствительность восстанавливается. Если раздражитель действует чрезмерно сильно и длительное время, то быстро наступает утомление. По своему утомляющему воздействию точка звука неравноценна (чем выше звук, тем это воздействие больше). Так, звуки частотой 2000 – 4000 Гц оказывают утомляющее действие уже при 80 ДБ. Отмечается стойкое понижение слуха при воздействии шума тоном 4096 Гц (независимо от частоты шума). Вместе с тем шум интенсивностью более 90 ДБ даже при низкой частоте оказывал утомляющее действие.

Освещение рабочего места. При создании оптимальных условий для деятельности зрительного анализатора необходимо учитывать, что эффективность зависит не только от освещенности, но и от таких важных функций глаза, как контрольная чувствительность, острота зрения, быстрота различения деталей и устойчивость ясного видения.

На основании вышеизложенного произведем расчет экономической эффективности нескольких мероприятий по улучшению условий труда. Рассмотрим такие направления как проведение противошумовых мероприятий, повышение освещенности на рабочих местах.

3.2 Расчет экономической эффективности мероприятий по
улучшению организации труда

На основании вышеизложенного произведем расчет экономической эффективности нескольких мероприятий по улучшению условий труда. Рассмотрим такие направления как проведение противошумовых мероприятий, повышение освещенности на рабочих местах и использование функциональной музыки. Исходные данные не отражают опыт конкретного предприятия, но они основаны на изучении статистическими службами опыта множества предприятий, где проводились работы по улучшению условий труда.

1) В результате проведения противошумовых мероприятий (установка шумоглушителей), позволивших снизить шум с 94 – 108 дБ до 70 – 71 дБ, повысился удельный вес продолжительности фазы повышенной работоспособности в общем фонде рабочего времени (в среднем по участку).

Таким образом, удельный вес продолжительности фазы повышенной работоспособности в общем фонде рабочего времени до внедрения мероприятия составил 0,47%, после – 0,62%. Годовой выпуск продукции участком до внедрения мероприятия составил 800000 рублей, после – 821200 рублей. При этом удельный вес рабочих данного участка в общей численности промышленно-производственного персонала составляет 5%, условно-постоянные расходы в с/с годового выпуска продукции – 160000 рублей, а стоимость технологического оборудования – 200000 рублей.

На основании этих данных произведем расчет экономической эффективности.

  1.  Прирост производительности труда по участку:

П = (0,62 – 0,47) / (0,47 + 1) х 100 х 0,20 = 2,04%

Прирост производительности труда по предприятию:

П = 2,04 х 0,05 = 0,1%

2. Прирост объема производства по участку:

Р = (41060 – 40000) / 40000 х 100 = 2,65%

3. Экономия по участку на условно–постоянных расходах:

Эсу = 160000 х  (821200 – 800000) / 800000 = 6240 рублей

4. Экономия от улучшения использования оборудования:

Эку = (0,15 х 200000 х 2,65) / 100 = 3980 рублей

5. Годовая экономия:

Эг = 6240 + 3980 = 10220 рублей.

2) Повышение освещенности на рабочих местах с 65 до 350 лк (замена ламп накаливания люминесцентными), улучшение работы вентиляционных установок, применение рациональной окраски стен и оборудования в сборочном цехе позволило сократить потери рабочего времени и непроизводительные затраты труда.

Таким образом, годовой выпуск продукции цехом до внедрения мероприятия составил 274890 рублей, после – 287170 рублей, годовой фонд времени одного рабочего до внедрения мероприятия – 219 дней, после – 230 дней. При этом среднесписочная численность рабочих в цехе – 20 человек, удельный вес цеховой продукции в общем объеме производства предприятия – 7,1%, годовая выработка одного рабочего в базисном периоде – 13000 рублей, условно-постоянные расходы в с/с продукции – 238400 рублей, стоимость технологического оборудования – 200000, а единовременные затраты на проведение мероприятий – 2800 руб.

Вспомогательные расчеты:

Расчетная среднесписочная численность рабочих цеха, исчисленная на объем производства планируемого периода по выработке базисного:

287170 / 13000 = 22 человека

Расчет экономической эффективности:

1. Относительная экономия численности рабочих:

Эч = (23 / 22 – 1) х 22 = 1 человек

2. Прирост производительности труда в цехе:

П = (1 х 100) / (22 –1) = 4,8%

3. Прирост производительности труда по предприятию:

П = 4,8 х 0,071 = 0,55%

4. Прирост объема производства:

Р = (2871,7 – 2748,9) / 2748,9 х 100 = 4,4%

5. Экономия на условно-постоянных расходах:

Эсу = 238400 х 4,4 / 100 = 10490 рублей

6. Экономия от улучшения использования оборудования:

Эсу = 150000 х 0,15 х 4,4 / 100 = 4990 рублей

7. Годовой экономический эффект:

Эг = 10490 + 4990 – 2800 = 12680 рублей.

Общий экономический эффект составит:

10220 + 12680 = 22900 руб.

Заключение

Итак, улучшение организации труда работников обеспечивается внедрением научной организации труда (НОТ).

Научная организация труда – это такая его организация, которая дает возможность выполнять работу с минимальными затратами сил и времени работающих и обеспечивает наиболее эффективное использование материальных и трудовых ресурсов. Она основывается на достижениях науки и передовом опыте, позволяет наилучшим образом соединить технику и людей в едином производственном процессе.

В условиях рыночных отношений для большинства российских предприятий главным условием выживания становится повышение конкурентоспособности продукции. Важную роль здесь играет уменьшение себестоимости продукции, чему и способствует, в частности, научная организация труда.

Развитие предприятий невозможно без технического перевооружения, использования современных технологий, создания принципиально новой, востребованной потребителем продукции, поддержки государством отечественного товаропроизводителя. Но было бы ошибкой сводить все перемены внутри предприятия только к обновлению техники и технологии, необходим также учет организации труда. В случае сохранения прежних порядков на предприятии, новое оборудование используется не полностью, снижается фондоотдача и, как следствие, снижается конкурентоспособность фирмы. Обновление производства невозможно без повышения уровня организации труда.

Техника, как наиболее подвижный элемент производства, систематически опережает в своем развитии организацию труда, что и вызывает необходимость ее перестройки. Сама же организация труда тоже постоянно совершенствуется, заставляя организацию внедрять все более современные нововведения в области НОТ.

Важное значение имеет создание нормальных условий труда, суть которого заключается в обеспечении благоприятной обстановки на рабочем месте – устранение тяжелых физических работ, труда во вредных и аварийных условиях, снижении его монотонности, нервной напряженности и т.д.

Условия труда на предприятии как условия жизни работников в процессе их деятельности, являются одновременно элементом производственной системы и объектом организации, планирования и управления. Поэтому изменение условий труда невозможно без вмешательства в производственный процесс. То есть необходимо сочетать, с одной стороны, условия труда, с другой – технологию производственных процессов.

Производительность труда – это плодотворность, продуктивность производственной деятельности людей, измеряемая количеством времени, затрачиваемым на единицу продукции, или количеством продукции, производимой в единицу рабочего времени. Суть закона повышения производительности труда заключается в создании максимума продукта при минимуме труда, и поэтому повышение общественной производительности труда объективно способствует прогрессу человечества, что выражается в росте материального производства, в развитии науки, культуры, искусства, всех сторон цивилизации.

Что касается оплаты труда, то сегодня существуют два уровня обеспечения социальной ориентации заработной платы.

Первый регулируется государством. Прямое его влияние на уровень заработной платы выражается в виде установления минимального гарантированного уровня оплаты труда. Косвенное влияние связано с индексацией стоимостных характеристик уровня жизни в зависимости от инфляции, роста цен. Тем самым государство защищает трудовой доход работника от свойственной в отдельных случаях рыночной экономике тенденции экономии на затратах на рабочую силу.

Второй основной уровень реализации социальной функции заработной платы осуществляется непосредственно на предприятиях. Если заработную плату рассматривать с точки зрения дохода, требующегося для обеспечения нормального воспроизводства только самого рабочего, то наиболее распространенным будет деление всего персонала на группы по типу и величине общественных затрат на воспроизводство их рабочей силы.

Таким образом, есть все основания утверждать о том, что умелая организация труда (учитывающая, конечно же, специфику отрасли, производства, региона и т.п.) является прямым фактором для повышения эффективности деятельности конкретного предприятия.

Проведенное исследование показало, что организация труда на предприятии ИП «Экгардт Л.И.» соответствует нормативным требованиям.

Численность рабочих на исследуемом предприятии увеличилась на 5,26 %. По отчету было уволено по собственному желанию, за прогулы и другие нарушения дисциплины 2 человека, при этом коэффициент текучести составил 10,26 %. Предприятию удалось в текущем году удержать положительную тенденцию к снижению текучести кадров, которое продолжалось на протяжении последних 3-х лет.

Среднегодовая выработка одного работающего по отчету перевыполнена на 114,16 тыс.руб. При этом, производительность труда выросла на 21,36%. Фонд заработной платы на предприятии вырос в 2009 г. по сравнению с предыдущим на 859,5 тыс.руб., что составляет 40,45%. Среднемесячная заработная плата в 2009 г. составила на 1 работающего 12,3 тыс.руб. Удельный вес затрат на оплату труда к объему выполненных работ уменьшился на 3%, что является положительным фактором (учитывая рост общего фонда заработной платы).

В качестве мероприятий по улучшению условий труда были предложены такие как: проведение противошумовых мероприятий (установка шумоглушителей), позволивших снизить шум с 94 – 108 дБ до 70 – 71 дБ; повышение освещенности на рабочих местах с 65 до 350 лк (замена ламп накаливания люминесцентными), улучшение работы вентиляционных установок.

Общий экономический эффект от внедрения данных мероприятий составит:

10220 + 12680 = 22900 руб.

Список использованных источников и литературы

  1.  Генкин М.В. Основы социологии и экономики труда. – Спб., 2008.
  2.  Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп.  –  М.:  Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008.
  3.  Голова А.П. Методика определения экономической эффективности мероприятий по НОТ. – М.: Экономика, 2006.
  4.  Гончаров В. В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. – М.: МП «Сувенир», 2007.
  5.  Горфинкель В.Я., Швандер В. А. Экономика предприятия. Учебник. – М.: ЮНИТИ, 2005.
  6.  Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2006.
  7.  Зайкин А.Д., Ремизов К.С. Экономико-правовая организация труда при переходе к рынку // Вестник МГУ. Серия Право. 2007. Вып. 4. С. 12-18.
  8.  Зудина Л.Н. Организация управленческого труда. – М.: ИНФРА-М, 2005.
  9.  Ильенкова С.Д. Экономико-статистический анализ. – М.: ЮНИТИ, 2008.
  10.  Калачева Л.Л. Условия труда. – Новосибирск, 2006.
  11.  Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. – М., ИНФРА-М, 2007.
  12.  Маслов Е.Н. Управление персоналом предприятия. Учебное пособие. – М.: ИНФРА, 2008.
  13.  Менеджмент организации: учебное пособие / под ред. З. П. Румянцевой, Н. А. Саламатина. - М.: ИНФРА-М, 2008.
  14.  Научная организация труда / Под ред. А.И. Рофе. –  М.: МИК, 2006.
  15.  Практический менеджмент. Методы и приемы деятельности руководите
  16.  Справочник менеджера /  Под ред. проф. Уткина Э.А. – М.: ЮНИТИ, 2007.


 

А также другие работы, которые могут Вас заинтересовать

73752. Социальные тенденции развития социального партнёрства 44 KB
  Тенденции развития социально трудовых отношений в развитых странах Основные результаты социально-трудовых отношений индустриальной эпохи. Социально трудовые отношения несмотря на наличие различных механизмов их регулирования продолжают оставаться противоречивыми. Эти противоречия кроются в самой природе социально-трудовых отношени...
73753. ГЕОЕКОЛОГІЧНЕ, ГІДРОГЕОЛОГІЧНЕ, ГЕОЛОГІЧНЕ ТА ІНЖЕНЕРНО – ГЕОЛОГІЧНЕ КАРТУВАННЯ 27.5 KB
  Загальні принципи і методи картування. Геологічне картування або геологічна зйомка –вивчення геологічної будови земної кори тобто головна мета – це складання різних карт того чи іншого регіону. Також при картуванні використовується аерофотометоди на основі яких можливо з високою точністю встановити на місцевості і відобразити на геологічній карті межі та інші деталі геологічної будови об`єкта картування.
73754. Етапи проведення геоекологічного, гідрогеологічного та інженерно – геологічного картування 36 KB
  Етапи картування зйомочних робіт. Етапи картування зйомочних робіт. Основною задачею тематичних загонів – це ув`язка зйомочних робіт загонів партії та експедиції. У підготовчій період створюються партії виконується проектування робіт та підготовка матеріальної та технічної бази для виконання запроектованих робіт.
73755. Особливості зйомки у різних геолого-географічних умовах 24.5 KB
  Методика польових робіт. Техніка польових робіт. Тип геологічної зйомки і напрямок досліджень визначається геологічною обстановкою і фізикогеографічними умовами району робіт. Полевій метод являється основним і самим відповідальним у циклі геолого – зйомочних робіт.
73756. Охорона навколишнього середовища і вимоги до виконання правил екологічного захисту місцевості, на якій проводились геологозйомочні роботи 38 KB
  Картування гідрогеологічних і інженерногеологічних процесів та явищ. Інженерногеологічні основи рекультивації геологічного середовища. Основними компонентами геологічного середовища формуючи умови будівництва і інженерногосподарського освоєння території являються гірничі породи підземні або ґрунтові води і геодинамічні процеси. Додатковими компонентами прямо або косвенно впливаючи на умови будівництва та експлуятяції споруд які необхідно включати при інженерногеологічних пошуків являються атмосфера гідросфера почви та рослинність.
73757. Камеральна обробка матеріалів 35.5 KB
  Завершальна обробка зібраного матеріалу. Завершальна обробка зібраного матеріалу. Завершальна обробка зібраного матеріалу складається з наступного: Проведення ретельних визначень зібраних залишків фауни та флори обов`язково виконується спеціалістами палеонтологами та петрографічних визначень зразків порід на основі цього уточнюється стратиграфічний склад порід і їх розповсюдження в районі...
73758. Організація бухгалтерського обліку на підприємстві та облікового процесу 158 KB
  Вибір підприємством форми організації бухгалтерського обліку. Вибір форми ведення бухгалтерського обліку. Мета вивчення Після вивчення теми 3 студент повинен знати: сутність і значення організації бухгалтерського обліку на підприємстві; форми організації бухгалтерського обліку; порядок ведення бухгалтерського обліку з використанням різних форм; порядок розробки робочого плану рахунків.
73759. Основные направления трансформации системы регулирования социально-трудовых отношений в современных условиях 82.5 KB
  Имеется ввиду расширение социального диалога за рамки собственно социальнотрудовых отношений. Однако численность профсоюзов далеко не единственный показатель их силы и возможностей участия в регулировании социальнотрудовых отношений. За предыдущие годы профсоюзам удалось стать реальным институтом рынка труда и использовать для участия в регулировании социальнотрудовых отношений самые различные институты и механизмы: благодаря наличию механизмов распространения условий коллективных договоров и соглашений заключаемых профсоюзами с...
73760. Загальні засади організації бухгалтерської служби 122 KB
  Функції облікових працівників; види розподілу праці між обліковими працівниками у межах бухгалтерської служби; кваліфікаційні та етичні вимоги які висуваються до бухгалтерів на сучасному етапі.