90585

Управление инновационным процессом и повышение экономической эффективности инновации на предприятии

Дипломная

Инновационные исследования

Теоретические основы управления инновациями и инновационными процессами Сущность инновации. Этапы инновационного процесса Классификация инноваций Специфика инновационных процессов в агропромышленном комплексе Анализ управления инновациями в АО «КазАгроИнновация»...

Русский

2015-06-07

556 KB

2 чел.

Министерство образования и науки Республики Казахстан

Костанайский социально технический университет

имени академика З. Алдамжар

Духанин Владимир Олегович

Управление инновационным процессом и повышение экономической эффективности инновации на предприятии

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА

специальность 050510 – «Государственное и местное управления»

Костанай  2010

Министерство образования и науки Республики Казахстан

Костанайский социально технический университет

имени академика З. Алдамжар

«Допущена к защите»

___________ Заведующей

Кафедрой «Экономики и управления»

к.э.н. Лучанинова А. А.

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА

На тему: «Управление инновационным процессом и повышение экономической эффективности инновация на предприятии»

по специальности 050510 – «Государственное и местное управления»

 Выполнил                                                       В. О. Духанин

 Научный руководитель                                Н.В. Невидомая

Дипломную работу защитил с оценкой ___________________________

"___" _____________________ 2010 г.

Костанай 2010

Министерство образования и науки Республики Казахстан

Костанайский социально-технический университет

Имени академика Зулхарнай Алдамжар

Факультет «Экономики, права  и управления»

Кафедра «Экономики и управления»

050510- Государственное и местное управления

УТВЕРЖДАЮ

Зав. кафедрой «Экономики и управления»

Лучанинова А.А.

“ ___ ”  __________  2009 г.

Задание

по дипломной работе (проекту) студента

Духанин Владимир Олегович

1. Тема работы (проекта)  _______________________________________

2. Срок сдачи студентом законченной работы (проекта)“ __”__________2010г

3. Исходные данные к работе (проекту)  ____________________________

4. Перечень вопросов, разрабатываемых студентом

1  Теоретические основы  управления инновациями и инновационными процессами 

2  Анализ  управления инновациями в АО «КазАгроИнновация»

3 Совершенствование методов управления инновациями 

5. Перечень графического материала __________________________________

6.Список рекомендованной литературы________________________________

7. Дата выдачи задания  «_____» _____________2009г.

Руководитель ________________________________________________

(подпись)

Задание принял к исполнению _______________________________________

(подпись)


Календарный план

№ п/п

Наименование этапов дипломной работы (проекта)

Срок выполнения этапов работы (проекта)

Примечание

1

Студент-дипломник  __________________________

Руководитель работы  _________________________

Содержание

Введение……………………………………………………………………………...5

1  Теоретические основы  управления инновациями и инновационными процессами………………………………………………………………………..….7

1.1 Сущность инновации. Этапы инновационного процесса………………....7

1.2 Классификация инноваций…………………………………………...……16

1.3 Специфика инновационных процессов в агропромышленном комплексе…………………………………………………………………….…23

2  Анализ  управления инновациями в АО «КазАгроИнновация»………….…..28

2.1  Современные проблемы активизации инновационного развития  агропромышленного сектора экономики Казахстана………………………..28

2.2 Общая характеристика  научно-производственной деятельности  АО «КазАгроИнновация»…………………………………………………………..33

2.3  SWOT-анализ предприятия с позиций инновационного  производства………………………………………………………………..…..35

2.4 Краткая характеристика филиала  АО «КазАгроИнновация»…..………38

2.5 Анализ бизнес-планов инновационных проектов…………….………… 41

3 Совершенствование методов управления инновациями………………………45

3.1 Концепция управления инновациями…………………………..…………45

3.2 Реализация системы управления инновациями……………………..……50

Заключение………………………………………………………………………….53

Список использованной литературы…………………………………………...…56

Приложения

Введение

Современные организации представляют собой сложные социально-экономические и производственно-технические системы, функционирующие в стремительно меняющейся окружающей среде, которая является постоянным источником новых возможностей и угроз, создающих сложную, неоднородную и трудно предсказуемую обстановку. Именно в таких условиях перестают работать устоявшиеся, прекрасно зарекомендовавшие себя в прошлом правила, методы и технологии и возникает необходимость поиска новых инновационных стратегий развития.

Инновации создают стоимость и материальные богатства, опираясь на некую форму изменений (в любой области – технологии, материалов, цен, услуг, демографии или даже геополитики), формируя новый спрос или прибегая к новым способам замещения основного капитала и использованию «зрелых рынков». Инновации содействуют перемещению ресурсов в сферу более высокой производительности и прибыли.

В последнее время в Казахстане, да и во всем мире, проблема выбора подхода к реорганизации деятельности хозяйствующих субъектов приобретает особую актуальность. В условиях резко и часто непредсказуемо меняющейся рыночной конъюнктуры и жесткой конкурентной борьбы быстрота (и адекватность) реакции всех систем организации, точность и эффективность операций экономических субъектов приобретают особую значимость. Считается, что в таких условиях при осуществлении масштабной реорганизации хозяйствующих субъектов наиболее эффективен подход реинжиниринга, в последнее время достаточно широко обсуждаемый в различных изданиях, посвященных вопросам управления.

Реинжиниринг, по сути задуманный как технология, способствующая повышению эффективности организации за счет переопределения бизнес-процессов организации и корректировки или замены используемой в ней бизнес-модели, должен и, что самое главное, может помочь многим предприятиям.

Целью дипломной работы является разработка системы управления инновационными стратегиями в сфере медицинской техники.

Для реализации поставленной цели решены следующие задачи:

-изучены теоретические основы  управления инновациями и

 инновационными процессами;

-определена сущность инновации;

-выполнена классификация инноваций;

-исследована специфика инновационных процессов в агропромышленном

комплексе;

-выполнен анализ  управления инновациями в АО «КазАгроИнновация»

-выявлены современные проблемы активизации инновационного развития

агропромышленного сектора экономики Казахстана;

-разработана концепция управления инновация;

-на базе реинжиниринга бизнес-процесса инновационного продукта предложена система управления инновациями с формулировкой инновационной стратегии.

В процессе работы использовались материалы, освещающие перспективные направления в развитии инновационного менеджмента; экономическая и финансовая периодическая литература; монографии по реинжинирингу бизнес-процессов и их моделированию используя методологию IDF0; анализировалась отчетная, плановая, организационная и методическая документация АО «КазАгроИнновация».

Теоретической и методологической основой исследования явились положения, гипотезы, научные разработки, представленные и обоснованные в произведениях классиков и современных ученых-экономистов, относящихся к различным экономическим школам и течениям, по проблемам государственного регулирования инновационными процессами.

Диалектический подход позволил проанализировать эволюцию сущности, форм и методов государственного регулирования и теоретических концепций аграрной политики. При определении основных теоретических выводов применялись принципы логики, историзма, использовались приемы экономического, философского, статистического, структурного анализа.

Теоретическая и практическая значимость выполненного исследования заключается в возможности использования выводов и предложений для дальнейшего развития теоретических исследований проблем государственного регулирования инновационными процессами в национальной аграрной экономике в процессе ее трансформации, стабилизации производства и преодоления социально-экономического кризиса, проведения рыночных реформ и выбора для них оптимальных форм и методов регулирования.


1 Теоретические основы управления инновациями и инновационными процессами

  1.  Сущность инновации. Этапы инновационного процесса

Интерес к проблемам теории инноваций в последнее время резко возрос, о чём свидетельствует постоянно возрастающий объем публикаций. Вместе с тем, в литературе понятийный аппарат инноватики разработан далеко не полностью. При этом один и тот же термин трактуется по-разному, либо отождествляется. Это говорит об актуальности уточнения сущности инновации.

Понятие «инновация» впервые появилось в научных исследованиях культурологов еще в XIX в. И означало введение некоторых элементов одной культуры в другую. Обычно, речь шла об инфильтрации европейских обычаев и способов организации в традиционные азиатские и африканские общества. И только в начале ХХ столетия стали изучаться закономерности технических нововведений [1, с. 4].

Основоположником теории инноваций считают Й. Шумпетера. Он в своей работе «Теория экономического развития», изданной в 1912 г., рассматривал инновацию (новые комбинации) как средство предпринимательства для получения прибыли. Автор предпринимателями называл «хозяйственных субъектов, функцией которых является как раз осуществление новых комбинаций и которые выступают как его активный элемент» [2, с. 169-170].

Позднее, в 30-х годах Й. Шумпетер выделил пять типичных изменений в экономическом развитии:

-использование новой техники, новых технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства (купля-продажа);

-внедрение продукции с новыми свойствами;

-использование нового сырья;

-изменения в организации производства и его материально-технического обеспечения;

-появление новых рынков сбыта.

Значительный вклад в исследование инноваций внес Н.Д. Кондратьев, который обосновал теорию больших циклов продолжительностью 50-60 лет, разработал модели циклов конъюнктуры. Он доказал, что переход к новому циклу связан с расширением запаса капитальных благ, создающих условия массового внедрения накопившихся изобретений.

В отечественной и зарубежной экономической литературе встречаются различные трактовки таких категорий, как «нововведение», «новшество» и «инновация». В некоторых случаях эти понятия используются в качестве синонимов, однако определенные различия между ними существуют.

«Новшество» характеризует определенную новизну, и в этом смысле данное понятие близко к понятию «изобретение». «Нововведение» — это освоение новой техники и технологий, улучшенных методов организации и управления. «Инновация» же — это деятельность, направленная на разработку, создание и распространение новых видов изделий, технологий, организационных форм. Существует и другое определение: «Инновация — это нововведение, комплексный процесс создания, распространения и использования новшеств (нового практического средства) для удовлетворения человеческих потребностей, меняющихся под воздействием развития общества».

В общем плане инновация — это обновление основного капитала (производственных фондов) или производимой продукции на основе внедрения достижений науки, техники, технологии, это закономерный, объективный процесс совершенствования общественного производства.

Классификации инноваций

1. По степени радикальности (новизны):

базисные инновации, которые реализуют крупные изобретения и становятся основой формирования новых поколений и направлений развития техники;

улучшающие инновации, обычно реализующие мелкие и средние изобретения и преобладающие на фазах распространения и стабильного развития научно-
технического цикла;

псевдоинновации, направленные на частичное улучшение устаревших поколений техники и технологии.

2. По характеру применения;

продуктивные инновации, ориентированные на производство и использование новых продуктов;

технологические инновации, нацеленные на создание и применение новой технологии;

социальные, ориентированные на построение и функционирование новых структур;

комплексные, представляющие единство нескольких видов изменений;

рыночные, позволяющие реализовать потребности в продуктах, услугах на новых рынках.

3. По стимулу появления (источнику):

инновации, вызванные развитием науки и техники;

инновации, вызванные потребностями производства;

инновации, вызванные потребностями рынка.

4. По роли в воспроизводственном процессе:

инновации потребительские;

инновации инвестиционные.

5. По масштабу:

инновации сложные (синтетические);

инновации простые.

В экономической литературе выделяются три основных вида инновационного предпринимательства:

  1.  инновация продукции;
  2.  инновация технологии;
  3.  социальные инновации.

Инновации служат специфическим инструментом предпринимательства, причем не инновации сами по себе, а направленный организованный поиск новшеств, постоянная нацеленность на них предпринимательских структур.

Инновационное предпринимательство — это особый новаторский процесс создания чего-то нового, процесс хозяйствования, в основе которого лежит постоянный поиск новых возможностей, ориентация на инновации. Оно связано с готовностью предпринимателя брать на себя весь риск по осуществлению нового проекта или улучшению существующего, а также возникающие при этом финансовую, моральную и социальную ответственность. В общем плане инновационное предпринимательство можно определить как общественный технический экономический процесс, приводящий к созданию лучших по своим свойствам товаров (продукции, услуг) и технологий путем практического использования нововведений.

Модели инновационного предпринимательства

На основе способа организации инновационного процесса в фирме можно выделить три модели инновационного предпринимательства:

  1.  инновационное предпринимательство на основе внутренней организации, когда инновация создается и (или) осваивается внутри фирмы ее специализированны
    ми подразделениями на базе планирования и мониторинга их взаимодействия по инновационному проекту;
  2.  инновационное предпринимательство на основе внешней организации при помощи контрактов, когда заказ на создание и (или) освоение инновации размещается между сторонними организациями;
  3.  инновационное предпринимательство на основе внешней организации при помощи венчуров, когда фирма для реализации инновационного проекта учреждает
    дочерние венчурные фирмы, привлекающие дополнительные сторонние средства.

Наиболее часто используемой является вторая модель инновационного предпринимательства — фирма размещает заказ на разработку новшеств, а осваивает их собственными силами. Относительная редкость использования первой модели объясняется недостаточным потенциалом заводской науки. В России использование такой модели затрудняется тем, что принятие фирмами на свой баланс множества самостоятельных научных организаций проблематично из-за плохого финансового состояния крупных промышленных предприятий и неблагоприятных перспектив на заполнение портфелей заказов научных организаций.

В основе всех видов инновационного предпринимательства лежит создание и освоение новых видов продукции (товаров, услуг), изготовление, создание вещей, ценностей, благ, понимаемое в самом широком смысле слова

Н.Д. Кондратьев связывал переход к новому циклу с техническим прогрессом: «Перед началом повышательной волны каждого большого цикла, а иногда в самом ее начале – писал он – наблюдаются значительные изменения в условиях хозяйственной жизни общества. Эти изменения обычно выражаются в той или иной комбинации, в значительных технических изобретениях и открытиях, в глубоких изменениях техники производства и обмена». Главную роль в изменениях экономической жизни общества Н.Д. Кондратьев отводил научно-техническим новациям [3, с. 47].

В мировой экономической литературе «инновация» интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях [4, с. 9].

В исследованиях отечественных экономистов термин «инновация» стал широко применяться с переходом экономики к рыночным отношениям. До этого в отечественной экономической литературе проблематика нововведений широко освещалась в рамках исследований научно-технического прогресса (НТП), развития науки и техники.

Для того, чтобы эффективно управлять инновациями необходимо четко понимать смысл и значение термина «инновация». В словарях С.И. Ожегова и В.И. Даля понятия «инновация» нет. У С.И. Ожегова есть термин «новация» - нечто новое, новшество, «новшество» - новый порядок, новый обычай, новый метод изобретения, новое явление [5, с. 764]. В словаре В.И. Даля – «новшество», употребляемое как введенье новизны, новых обычаев, порядков [6, с. 420]. В «Большой советской энциклопедии» понятие «инновация» также отсутствует.

В английских терминологических словарях термин «инновация» является синонимом нововведения или новшества. В ряде изданных в последние годы в Казахстане, России и других странах СНГ энциклопедических словарях инновация также отождествляется с нововведением, новшеством.

На основе изучения в экономической литературе последних лет на предмет понятия «инновация» можно утверждать, что существует множество его определений. Систематизация толкований понятия «инновация» приведена в таблице 1.

Анализ приведенных определений термина «инновация» позволяет констатировать, что распространены три точки зрения. Первая – инновация отождествляется с нововведением, новшеством. Вторая точка зрения, инновация рассматривается как процесс создания новой продукции, технологии, новшество в сфере организации, экономики и управления производством. Третья – инновация как процесс внедрения в производство новых изделий, элементов, подходов, качественно отличных от предшествующего аналога.

В менеджменте инновации определяются как создание и предоставление товаров или услуг, которые предлагают потребителям выгоды, воспринимаемые покупателями как новые или более совершенные. Благоприятные возможности для инноваций создаются теми изменениями внешней рыночной среды, которые ведут к появлению новых потребностей или новых способов удовлетворения уже существующих нужд.

Чтобы не упустить инновационные возможности, менеджерам необходимо анализировать и оценивать смысл происходящих вокруг перемен. Необходимо уметь выделять главные экономические, социальные и технологические изменения, а также определять их значение (как в положительном, так в отри- цательном плане) для потребителей, конкурентов и для самого предприятия.  Следует различать изобретения и инновации. Изобретение – это новый продукт, а инновация – новая выгода. Потребители нуждаются не в новом продукте, а в решениях, предлагающих новые выгоды. Новый товар становится успешной инновацией в том случае, если он отвечает следующим четырем критериям:

-Важность. Новый продукт или услуга должны предоставить такие выгоды, которые воспринимаются потребителями как значимые. Например, разработка новых наручных часов, на которые дается столетняя гарантия точности, возможно, и является выдающимся техническим решением, но оценят ли потребители предложенную выгоду как важную?

-Уникальность. Выгоды нового товара должны восприниматься как уникальные. Если потребители уверены, что существующие продукты обладают теми же преимуществами, что и новинка, она вряд ли получит высокую оценку.

 -Устойчивость. Новый продукт может предоставлять уникальные или важные выгоды, но если он легко воспроизводится конкурентами, его перспективы завоевания рынка представляются весьма туманными. Иногда препятствием на пути конкурентов становятся патенты, но в большинстве отраслей наиболее эффективными средствами обеспечения устойчивости инноваций являются «расторопность» предприятия на рынке и «сильные» торговые марки поставщика.

 Первое поколение инновационного процесса можно иллюстрировать следующей схемой (Рисунок 1).

«II поколение»: конец 1960-х начало 1970-х годов. Та же линейно-последовательная модель, но с упором на важность рынка, на потребности которого реагируют НИОКР (need pull model)»

 

Рисунок 1 - Первое поколение инновационного процесса

-Ликвидность. Предприятие должно иметь возможность реализовать созданный товар, а для этого он должен быть надежным и эффективным; должен продаваться по цене, которую могут себе позволить заплатить потребители; для доставки и поддержки продукта предприятие должно разработать эффективную систему распределения.  Процесс создания и внедрения инноваций определяется совокупностью работ инновационной деятельности, которые регламентированы этапами их организации, ресурсного обеспечения.

Инновационный процесс можно определить как процесс последовательного превращения идеи в товар, проходящий этапы фундаментальных, прикладных исследований, конструкторских разработок, маркетинга, производства, наконец, сбыта, - процесс коммерциализации технологий.

Рой Россвел, автор статьи: «Изменение характера инновационного процесса», выявляет несколько поколений моделей инновационного процесса:

«I поколение»: 1955 — середина 1960-х годов. Модель, которая подталкивается технологиями (technology push-model). Простой линейно-последовательный процесс с упором на роль НИОКР и отношением к рынку лишь как к потребителю результатов технологической активности производства»

Рисунок 2 – Содержание первого поколения инновационного процесса

Второе поколение инновационного процесса, по Росвеллу, относится к концу  1960-х началу 1970-х годов (Рисунок 3).

 

Рисунок 3 – Второе поколение инновационного процесса.

«III поколение»: начало 1970-х середина 1980-х годов (Рисунок 4). Сопряженная модель (coupling model). В значительной степени комбинация I и II поколений с акцентом на связи технологических способностей и возможностей с потребностями рынка».

 

Рисунок 4 – Третье поколение инновационного процесса. Интерактивная модель инновационного  процесса (по Gardner and Rothwell, 1985)

«IV поколение»: середина 1980-х годов – настоящее время – это японская модель передового опыта. Отличается тем, что акцентируется внимание на параллельную деятельность интегрированных групп и внешние горизонтальные и вертикальные связи». Главное здесь — параллельная деятельность. Одновременная работа над идеей нескольких групп специалистов, действующих в нескольких направлениях. Это убыстряет решение задачи, ибо скорость реализации технической идеи и превращения ее в готовую продукцию в современном мире — это решающий фактор.

Успешные инновационные компании для скорейшего внедрения новинок и немедленной реакции на новые потребности рынка используют систему инновационных рычагов, обеспечивающая им существенные конкурентные преимущества:

1.Низкие затраты. Например, если предприятие сократит время разработки нового изделия с трех лет до одного года, это позволит существенно снизить затраты на НИР и накладные расходы, ограничить продолжительность НИОКР и ТПП. Следовательно, нормальные издержки современных инновационных компаний составляют лишь часть той суммы, которая необходима для создания новинки их менее расторопным конкурентам.

2. Больше инноваций. Высвободив человеческие ресурсы и оборудование, снизив издержки, компания получает возможность осуществлять больше новых проектов, производить больше новых изделий, не выходя за рамки ранее утвержденного бюджета. Таким образом, компания постоянно обогащает и модернизирует свои предложения.

3. Быстрый рост. Постоянно обновляющиеся предложения и широкий выбор продуктов открывают компании возможности для быстрого роста.

4. Высокие прибыли. Инновационные компании получают более высокие прибыли, так как они экономят ресурсы при разработке товаров, воплощающих в себе новейшие технологии и предлагающихся по высоким ценам. Чем короче жизненный цикл товара (ЖДТ), тем выше премия к цене инновационных продуктов.

5. Сильные торговые марки. Новаторский товар изначально обладает отличительным преимуществом, поскольку его аналогом просто не существует. Следовательно, для того, чтобы переманить покупателей на свою сторону, конкуренты должны предложить рынку существенные качественные или ценовые преимущества. Политика сильных торговых марок основывается на расширении товарных линий, когда авторитетные имена марок используются для выхода на новые рыночные сегменты.

6.Уменьшение потребности в прогнозах. Если предприятие наполовину сократит время, отведенное на создание нового продукта, отпадает нужда в долгосрочном прогнозировании рыночных потребностей. Чем короче период реализации проекта, тем надежнее прогноз развития рынка.

7. Гибкость и совместные усилия. Инновационные компании имеют возможность позиционировать свои товары одновременно на нескольких сегментах рынка и использовать разные каналы распределения. Это позволяет поставщику охватить значительное рыночное пространство и уменьшает зависимость от конъюнктуры в той или иной нише; таким образом, достигается значительная экономия ресурсов. Наконец, новаторы получают возможность использовать дополнительные потоки денежных средств для наступления на новые рыночные ниши.

Мы разделяли позицию тех исследователей, которые считают неправомерным отождествлять понятия «новшество» и «инновация». Новшество, считает проф. Р.А. Фатхутдинов – это оформленный результат фундаментальных, прикладных исследований, разработок или экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности по повышению эффективности. Новшества могут оформляться в виде: открытий; изобретений; патентов; товарных знаков; рационализаторских предложений; документации на новый или усовершенствованный продукт, технологию, управленческий или производственный процесс; организационной, производственной или другой структуры; ноу-хау; понятий; научных подходов или принципов; документа (стандарта, рекомендаций, методики, инструкции и т.п.); результатов маркетинговых исследований и т.д.

Таблица 1

Определение понятия «инновация»

Определение

Автор, источник

А

1

2

1

Инновация – это такой общественный – технический –экономический процесс, который через практичес-кое использование идей и изобретений приводит к созданию лучших по своим свойствам изделий, технологий

Санто Б. Инновация как средство, 1990, с. 24

2

Под инновацией (нововведением) обычно подразуме-вается объект, внедренный в производство в резуль-тате проведенного исследования или сделанного открытия, качественно отличный от предшествую-щего аналога

Уткин Э.А., Морозова Н.И.,

Морозова Г.И.. Инновацио-нный менеджмент, 1996, с. 10

3

Инновация – это процесс реализации новой идеи в любой сфере жизнедеятельности человека, способст-вующей удовлетворению существующей потребно-сти на рынке и приносящий экономический эффект

Бездудный Ф.Ф., Смирнова Г.А., Нечаева О.Д. Сущность понятия, 1998, с. 8

4

Инновация – использование результатов научных ис-следований и разработок, направленных на совер-шенствование процесса деятельности производства, экономических, правовых и социальных отношений в области науки, культуры, образования и других сферах деятельности

Суворова А.Л.

Инновационный менеджмент, 1999, с. 15

5

Инновация есть результат деятельности по обнов-лению, преобразованию предыдущей деятельности, приводящей к замене одних элементов другими, либо дополнению уже имеющихся новыми

Кокурин Д.И. Инновацион-

ная деятельность,2001, с. 10

6

Инновация (нововведение) – это результат практи-ческого или научно-технического освоения новшества

Авсянников Н.М.Инновацион

ный менеджмент,2002,с.12

7

Под инновацией подразумевается объект, внедрен-ный в производство в результате проведенного научного исследования или сделанного открытия, качественно отличный от предшествующего аналога

Медынский В.Г. Инновационный менеджмент, 2002, с. 5

8

Инновация понимается как конечный результат науч-ного исследования или открытия, качественно отлич-ный от предшествующего аналога и внедренный в производство. Понятие инновации применяется ко всем новшествам в организационной, производствен-ной и прочих сферах деятельности, к любым усовер-шенствованиям, обеспечивающим снижение затрат

Минниханов Р.Н.,Алексеев В.В., Файзрахманов Д.И.,

Сагдиев М.А. Инновацион-ный менеджмент , 2003, с. 13

9

Инновация есть процесс разработки, освоения, эксплуатации и исчерпания производственно-экономического и социального потенциала

Морозов Ю.П., Гаврилов А.И., Городков А.Г. Иннова-ционный менеджмент, 2000

Продолжение таблицы 1

А

1

2

10

Слово «инновация» выступает синонимом нововведения или новшества, и может использоваться  с ними

Аврашков Л.Я. Инновационный менеджмент, 2005, с. 5

11

Инновация как результат творческого процесса в виде созданных (либо внедренных) новых потребительных стоимостей, применение которых требует от использу-ющих их лиц либо организаций изменения привычных стереотипов деятельности и навыков. Понятие иннова-ции распространяется на новый продукт или услугу, способ их производства, новшество в организацион-ной,

Завлин П.Н. Основы иннова-ционного менеджмента, 2004,с. 6.

12

Инновация – новая или улучшенная продукция (товар, работа, услуга), способ (технология) ее производства или применения, нововведение или усовершенствова-ние в сфере организации и (или) экономики производ-ства, и (или) реализации продукции, обеспечивающие экономическую выгоду, создающие условия для такой выгоды или улучшающие потребительские свойства продукции (товара, работы, услуги)

Кулагин А.С. Немного о термин, 2004, с. 58

13

Инновация представляет собой создаваемые новые или усовершенствованные технологии, виды продукции или услуги, а также решения производственного, админист-ративного, финансового, юридического, коммерческого или иного характера, имеющие результатом их внед-рения и последующего практического применения положительный эффект для задействовавших их хозяйствующих субъектов

Степаненко Д.М. Классифи-кация инновации, 2004, с. 77.

14

Инновация – это конечный результат внедрения новше-ства с целью изменения объекта управления и получе-ния экономического, социального, экологического, научно-технического или другого вида эффекта

Фатхутдинов Р.А.Инновацио нный менеджмент,2005, с. 15

15

Инновации применительно к АПК – это новые техно-логии, новая техника, новые сорта растений, новые породы животных, новые удобрения и средства защиты растений и животных, новые методы профилактики и лечения животных, новые формы организации, финансирования и кредитования производства, новые подходы к подготовке, переподготовке и повышению квалификации кадров и т. д.

Шайтан Б.И. Инновации в АПК, 2005, с. 207.

16

Инновация – вовлечение в экономический оборот результатов интеллектуальной деятельности, содержа-щих новые, в том числе научные, знания с целью удовлетворения общественных потребностей и (или) получения прибыли

Волынкина Н.В. Правовая сущность, 2006, с. 13.

17

Инновация – получение больших экономических рез-ультатов за счет внедрения новшеств; суть прогресс-сивной стратегии развития организации государства в противовес бюрократическому типу развития

Румянцева Е.Е. Новая экономическая энциклопе-дия, 2005, с. 162

Продолжение таблицы 1

А

1

2

18

В соответствии с международными стандартами (Руководство Фраскати – новая редакция документа, принятого ОЭСР в 1993 г. в итальянском городе Фраскати) инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедряемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам

Статистика науки,

1996, с. 30-31

19

Инновация (нововведение) – конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности

Концепция инновационной стратегии, 1998.

20

Инновация – нововведение в области техники, техно-логии, организации труда и управления, основанные на использовании достижений науки и передового опыта, а также использование этих новшеств в самых разных областях и сферах деятельности

Райзберг Б.А. Лозовский Л.Ш. Стародубцева Е.Б. Сов-ременный экономический словарь, 1999, с. 136.

21

Инновация: 1.Нововведение, новшество. 2.Комплекс мероприятий, направленных на внедрение в экономику новой техники, технологий, изобретений и т.п.; модернизация.

Большой толковый словарь, 2003, с. 393.

22

Инновация – это новшество в производственной и непроизводственной сферах, в области экономических, социальных, правовых отношений, науки, культуры, образования, здравоохранения, в сфере государствен-ных финансов, в финансах бизнеса, в бюджетном процессе, в банковском деле, на финансовом рынке, в страховании и т.д.

Финансово-кредитный,

2004, с. 367.

Вложение инвестиций в разработку новшества – половина дела. Главное – внедрить новшество, превратить новшество в форму инновации, т.е. завершить инновационную деятельность и получить положительный результат, затем продолжить диффузию инновации. Эти этапы относятся к инновационной деятельности как процессу [7, с. 14-15.].

Таким образом, новшество выступает как конкретный результат научных исследований и разработок в виде новой продукции, техники, технологии, информации, методики и т.д. В свою очередь, инновация представляет собой процесс внедрения новшества с целью изменения объекта управления и получения научно-технического, экономического и социального эффекта.

Анализ существующих в настоящее время определений содержит ряд недостатков. Например, действующие международные стандарты об инновациях, установленные Организацией экономического сотрудничества и развития, разработаны применительно к новым продуктам, техническим изменениям и социальным услугам, не охватывают нововведения в области организации и управления. Аналогичный недостаток в определении инноваций содержится в Программе индустриально-инновационного развития Республики Казхахстан на 2000-2013 гг.

На наш взгляд, инновация должна обладать следующими свойствами: иметь новизну, применимость в любой сфере деятельности человека, реализована на рынке, приносить экономический и другие виды эффекта.

Обобщая приведенные определения этого термина, можно дать следующую формулировку понятия инновация. Инновация – коммерциализация научных знаний, получивших воплощение в виде новой или усовершенствованной продукции (услуги), техники, технологии, организации производства, управления и приносящих различные виды эффекта.

Применительно к АПК (агропромышленному комплексу) инновации представляют собой реализацию в хозяйственную практику результатов исследований и разработок в виде новых сортов растений, пород и видов животных и кроссов птицы, новых или улучшенных продуктов питания, материалов, новых технологий в растениеводстве, животноводстве и перерабатывающей промышленности, новых удобрений и средств защиты растений и животных, новых методов профилактики и лечения животных и птицы, новых форм организации и управления различными сферами экономики, новых подходов к социальным услугам, позволяющих повысить эффективность производства.

1.2 Классификация инноваций

В научной литературе инновации принято классифицировать по ряду признаков – по степени радикальности, значимости в экономическом развитии, подразделяя их на базисные, улучшающие и псевдоинновации (рационализирующие).

По направленности результатов инновации делят на продуктовые и процессные. Продуктовые инновации охватывают внедрение новых или усовершенствованных продуктов. Они включают применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих, получение новых продуктов. Процессные инновации делятся на технологические – новые технологии производства продукции; организационно-управленческие – новые методы организации производства, транспорта, сбыта и снабжения, новые организационные структуры управления и социальные – улучшение условий труда, отдыха, удовлетворение потребностей человека в услугах здравоохранения, образования, культуры..

Достаточно полную классификацию инноваций предложил в своих трудах А.И. Пригожин [8, с.  270-275.]

1. По распространенности:-единичные;диффузные.

2. По месту в производственном цикле:- сырьевые;- обеспечивающие (связывающие);- продуктовые.

3. По преемственности:- замещающие;- отменяющие;- возвратные;- открывающие;- ретровведения.

4. По охвату ожидаемой доли рынка:- локальные;- системные;- стратегические.

5. По инновационному потенциалу и степени новизны:- радикальные;- комбинаторные;- совершенствующие.

Четвертое и пятое направления классификации, учитывающие масштаб и новизну инноваций, интенсивность инновационного изменения, в наибольшей степени выражают количественные и качественные характеристики инноваций и имею значение для экономической оценки их последствий и обоснования управленческих решений.

Д.М. Степаненко [10, с. 77-79] для республик СНГ считает целесообразным закрепить следующую последовательность критериев классификации прогрессивных нововведений и соответствующие им виды инноваций (Таблица 2):

Таблица 2

Критерий классификации инновации

1. Уровень новизны инновации:

1.1. радикальные инновации;

1.2. улучшающие инновации.

6. Область применения инновации:

 6.1. инновации для внутреннего

применения на предприятии;

 6.2. инновации для накопления на

 предприятии;

6.3. инновации, предназначенные для

 продажи.

2. Масштаб новизны инновации:

 2.1. инновации, новые в

мировоммасштабе;

 2.2. инновации, новые в республике;

 2.3. инновации, новые для отрасли в  

 республике;

2.4. инновации, новые для предприятия.

7. Форма инновации:

7.1.  открытия, изобретения, патенты;

7.2.  рационализаторские предложения;

7.3.  ноу-хау;

7.4. товарные знаки, торговые марки,  эмблемы;

7.5. новые документы, описывающие    технологические, производственные,    управленческие процессы,   конструкции, структуры, методы.

3. Характер инновации:

 3.1. продуктовые инновации;

 3.2. процессные инновации;

 3.3. организационные инновации;

 3.4. экономические инновации;

 3.5. социальные инновации

8. Вид эффекта, получаемого в результате

 внедрения инновации:

 8.1. экономический;

 8.2. экологический;

 8.3. научно-технический;

 8.4. социальный.

4. Частота применения инновации:

 4.1. разовые инновации;

 4.2. повторяющиеся инновации.

5. Сфера народного хозяйства, где

внедряется инновация:

5.1. материальное производство;

5.2. наука;

П.Н. Завлин предлагает классифицировать инновации по 12 признакам: по значимости; по направленности; по отраслевой структуре жизненного цикла; по глубине изменения; по отношению к разработке; по масштабам распространения; по роли в процессе производства; по характеру удовлетворяемых потребностей; по степени новизны; по времени выхода на рынок; по причинам возникновения; по предмету и сфере приложения (рис. 1) [9, с. 28].

По предмету и сфере применения в АПК целесообразно выделить четыре типа инноваций: селекционно-генетические; технико-технологические и производственные; организационно-управленческие и экономические; социально-экологические (таблицы 3). Первый тип инноваций присущ только сельскому хозяйству.

Таблица 3

Типы инновации в сельском хозяйстве

Селекционно-генетические

Технико-технологические и производственные

Организационно-управленческие и экономические

Социально-экологические

1 Новые сорта и гибриды сельскохозяйственных растений

2 Новые породы, типы животных и кроссы птицы

3 Создание растений и животных, устойчи-вых к болезням и вредителям, неблаго-приятным факторам окружающей среды

1 Использование но-вой техники

2 Новые технологии возделывания сель- скохозяйственных культур

3 Новые индустрии-альные технологии в животноводстве

4 Научно-обоснован-ные системы земле-делия и животновод-ства

5 Новые удобрения и их системы

6 Новые средства защиты растений

7 Биологизация и экологизация земледелия

8 Новые ресурсно-сберегающие техно-логии производства и хранения пищевых продуктов, направ-ленных на повыше-ние потребительской ценности продуктов питания

1 Развитие коопера-ции и формирование интегрированных структур в АПК

2 Новые формы тех-нического обслужи-вания и обеспечения ресурсами АПК

3 Новые формы ор-ганизации и Моти-вации труда

4 Новые формы ор-ганизации и управ-ления в АПК

5 Маркетинг инно-ваций

6 Создание иннова-ционно-консульта-тивных систем в сфере научно-техн-ической и иннова-ционной деятельно-сти

7 Концепции, мето-ды выработки реше-ний

8 Формы и меха-низмы инновации-онного развития

1 Формирование си-стемы кадров науч-но-технического обеспечения АПК

2 Улучшение усло-вий труда, решение проблем здраво-охранения, образо-вания и культуры тружеников села

3 Оздоровление и улучшение качества окружающей среды

4 Обеспечение бла-гоприятных эколо-гических условий для жизни, труда и отдыха населения

Рисунок 5 - Классификация типов инноваций в АПК

Успешные инновационные компании для скорейшего внедрения новинок и немедленной реакции на новые потребности рынка используют систему инновационных рычагов, обеспечивающая им существенные конкурентные преимущества:

-низкие затраты. Например, если предприятие сократит время разработки нового изделия с трех лет до одного года, это позволит существенно снизить затраты на НИР и накладные расходы, ограничить продолжительность НИОКР и ТПП. Следовательно, нормальные издержки современных инновационных компаний составляют лишь часть той суммы, которая необходима для создания новинки их менее расторопным конкурентам;

-больше инноваций. Высвободив человеческие ресурсы и оборудование, снизив издержки, компания получает возможность осуществлять больше новых проектов, производить больше новых изделий, не выходя за рамки ранее утвержденного бюджета. Таким образом, компания постоянно обогащает и модернизирует свои предложения;

-быстрый рост. Постоянно обновляющиеся предложения и широкий выбор продуктов открывают компании возможности для быстрого роста Высокие прибыли. Инновационные компании получают более высокие прибыли, так как они экономят ресурсы при разработке товаров, воплощающих в себе новейшие технологии и предлагающихся по высоким ценам. Чем короче жизненный цикл товара (ЖДТ), тем выше премия к цене инновационных продуктов;

-сильные торговые марки. Новаторский товар изначально обладает отличительным преимуществом, поскольку его аналогом просто не существует. Следовательно, для того, чтобы переманить покупателей на свою сторону, конкуренты должны предложить рынку существенные качественные или ценовые преимущества. Политика сильных торговых марок основывается на расширении товарных линий, когда авторитетные имена марок используются для выхода на новые рыночные сегменты;

-уменьшение потребности в прогнозах. Если предприятие наполовину сократит время, отведенное на создание нового продукта, отпадает нужда в долгосрочном прогнозировании рыночных потребностей. Чем короче период реализации проекта, тем надежнее прогноз развития рынка;

-гибкость и совместные усилия. Инновационные компании имеют возможность позиционировать свои товары одновременно на нескольких сегментах рынка и использовать разные каналы распределения. Это позволяет поставщику охватить значительное рыночное пространство и уменьшает зависимость от конъюнктуры в той или иной нише; таким образом, достигается значительная экономия ресурсов. Наконец, новаторы получают возможность использовать дополнительные потоки денежных средств для наступления на новые рыночные ниши;


По содержанию

- Технические

- Организационные

- Социальные

- Экономические

По особенностям

инновационного процесса

- Внутриорганизационные

- Межорганизационные

По уровню разработки

и распространению

- Государственные

- Республиканские

- Региональные

- Отраслевые

- Корпоративные

- Фирменные

Классификационные

признаки новаций

По степени новизны

и инновационных

процессов

- Абсолютная

- Относительная

По сферам разработки

и распространению

- Условная

- Частная

По этапам

жизненного цикла,

- Промышленная

технологии, товара,

организации

- Финансовая

- Услуги

- Торгово-посредническая

По новационному

потенциалу

По длительности этапов

- Научно-педагогическая

- Правовая

- Радикальные

инновационного

- Комбинированные

процесса

- Модификационные

Рисунок 6 - Классификация инноваций и инновационных процессов

    

  Прямые    Правительственные                   Биржи, финансовые брокеры

            и инвестиционные консультанты

 Портфельные   Региональные          Государственные и  коммерческие банки

 Интеллектуальные  Корпоративные                      Инвестиционные и финансовые  

                компании

 Финансовые   Частные      Депозитарии, регистраторы,

             трансферт - агенты

 Рискоинвестиции     Иностранные       Пенсионные фонды и

             страховые компании

 Альтернативные     Межгосударственные     Специализированные фирмы

              СМИ, издательства

            Инвестиционные фонды

Рисунок 7 -  Инвестиции, инвесторы и инфраструктура в инновационном процессе


1.3 Специфика инновационных процессов в агропромышленном   комплексе

Инновационный процесс – это процесс преобразования научного знания в инновацию. Инновационный процесс включает следующие стадии: «наука – техника (технология) – производство – потребление». В АПК инновационный процесс представляет собой постоянный поток превращения научных исследований и разработок в новые или улучшенные продукты, материалы, новые технологии, новые формы организации и управления и доведение их до использования в производстве с целью получения эффекта.

Выход аграрной экономики из кризисного состояния, устойчивое функционирование сельского хозяйства, а также других сфер АПК, обеспечение конкурентоспособности отечественного продовольствия неразрывно связано с активизацией инновационных процессов.

Анализ социально-экономической ситуации в аграрном секторе последних пореформенных лет свидетельствует, что здесь применяются устаревшие технологии, сорта растений и пород скота, несовершенные методы и формы организации производства и управления. Отсутствуют отработанные механизмы внедренческой деятельности, система научно-технической информации, соответствующая рыночной экономике, нет апробированной эффективной схемы взаимодействия научных учреждений с внедренческими структурами. Крайне низкая активность инновационной деятельности также связана с несовершенством организационно-экономического ме,, ханизма ос, воения инноваций. Это усугубляет деградацию отраслей комплекса, ведет к росту себестоимости и низкой конкурентоспособности продукции, тормозит социально-экономическое развитие сельской местности, резко снижает качество жизни на селе.

Инновационные процессы в АПК имеют свою специфику. Они отличаются многообразием региональных, отраслевых, функциональных, технологических и организационных особенностей. Анализ условий и факторов, влияющих на инновационное развитие АПК, позволил подразделить их на негативные (сдерживающие инновационное развитие) и позитивные (способствующие ускорению инновационных процессов) (Рисунок 8).

Условиями и факторами, способствующими инновационному развитию АПК, являются переход к рыночному способу хозяйствования, наличие природных ресурсов, значительный научно-образовательный потенциал, емкий внутренний продовольственный рынок, возможность производить экологически безопасные, натуральные продукты питания.

В качестве негативных условий факторов следует отметить ведомственную разобщенность и ослабление научного потенциала аграрной науки. Для отечественной аграрной науки характеры: высокая степень сложности организационной структуры и ведомственная разобщенность (более 20 министерств и ведомств, участвующих в решении проблем АПК); многообразие форм научно-технической и инновационной деятельности; значительный удельный вес в научных исследованиях проблем, имеющих региональный, отраслевой и межотраслевой характер; большая продолжительность исследования некоторых проблем, связанных с воспроизводственным процессом. Эта специфика создает определенные трудности в управлении аграрными научными исследованиями и аграрной наукой в целом  [11, с. 3].

Снижение ассигнований на науку за годы реформ привело к оттоку молодых ученых.

Одна из особенностей сельского хозяйства состоит в том, что здесь наряду с промышленными средствами производства активное участие в воспроизводственном процессе принимают живые организмы – животные и растения. Развитие их подчинено действию естественных законов и зависит от таких естественных факторов, как климат, погода, тепло, влага, свет и пища. В.Р. Вильямс писал: «Растения требуют для своего процветания непрерывной наличности или беспрерывного притока четырех групп факторов – света, тепла, воды и питательных веществ при непрерывном условии одновременной и совместной наличности всех четырех факторов в оптимальных количествах при безусловной равноценности и независимости их [12, с. 9].

Расширенное воспроизводство в сельском хозяйстве протекает во взаимодействии экономических и естественно биологических процессов. Поэтому при управлении инновациями требуется учитывать требования не только экономических законов, но и законов природы: равнозначности, незаменимости и совокупности жизненных факторов, законов минимума, оптимума и максимума. Действие закона незаменимости факторов производства проявляется в том, что, например, селекцией не компенсировать удобрения, сортом нельзя возместить пробелы агротехники, племенным делом не заменить корма.

Согласно закону минимума, рост производства сдерживается тем фактором, который находится в минимуме. Например, уровень продуктивности скота определяется тем веществом, наибольшее количество которого находится в кормовом рационе; в соответствии с законом максимума превышение какого-либо одного питательного вещества сверх потребности животного не приведет к повышению его продуктивности. Комплексный характер инноваций в АПК предъявляет специфические требования к инновационному механизму (нормативно-правовой базе инновационного развития, организации и управлению, инновационному маркетингу, развитию инновационной структуры).

В сельском хозяйстве даже малейшее упущение чревато нежелательными последствиями. К.А. Тимирязев указывал: «Нигде, быть может, ни в какой другой деятельности не требуется взвешивать столько разнообразных условий успеха, нигде не требуется таких многосторонних сведений, нигде увлечение односторонней точкой зрения не может привести к такой неудаче, как в земледелии» [13, с.  40].

Рисунок 8 -  Условия и факторы, влияющие на инновационное развитие АПК

Сложность аграрного производства и его особенности предопределяют своеобразие подходов и методов управления инновационным процессом, сочетание различных типов инноваций, усиления роли государства в стимулировании инноваций.

Следует отметить, что сложность и особенности сельскохозяйственного производства характеризуются высоким уровнем рисков инновационных процессов в аграрном секторе. Риск финансирования научно-производственных результатов, риск временного разрыва между затратами и результатами, неопределенность спроса на инновационную продукцию не заинтересовывают частных инвесторов вкладывать капитал в развитие сельского хозяйства.

Для активизации инновационных процессов необходимо обеспечить условия для расширенного воспроизводства в аграрной сфере, прежде всего улучшить финансовое состояние организаций. Большинство сельхозпредприятий Республики Коми давно утратили собственные оборотные средства, их кредиторская задолженность превысила годовой объем выручки от реализации продукции, они не могут брать новые кредиты, что парирует нормальный процесс производства. Даже с учетом дотаций и компенсаций из бюджета в 2008 г. 56 % сельхозпредприятий республики были убыточными. При недостатке финансовых средств они, в первую очередь, направляются на текущие цели.

К условиям и факторам, тормозящим освоение инноваций в АПК, относятся также сжатие внутреннего спроса на продовольствие, сокращение господдержки аграрного сектора и государственного финансирования научно-технических программ, неразвитость системы кредитования, высокие ставки по кредитам, отсутствие инновационной инфраструктуры и государственной инновационной политики и стратегии, недостаточный уровень подготовки кадрового персонала организаций АПК в области инновационного менеджмента.

Одно из основных препятствий перехода аграрной экономики на путь инновационного развития – острая нехватка квалифицированных руководителей и специалистов. В настоящее время в сельскохозяйственных организациях Костанайской области вакантными остаются свыше 300 должностей, в том числе 32 должности главного агронома, 52 - главного инженера, 41 – главного ветврача, 9 – главного экономиста. Только 56 % руководителей организаций имеют высшее образование, а 12 % не имеют даже среднего профессионального образования. Численность выбывших из сельского хозяйства руководителей и специалистов превышает количество принятых . в части перспектив удержания позиций в избранном сегменте рынка.

Доходность капиталовложений исчисляется как отношение величины операционного дохода к сумме основного и материального оборотного капитала. Операционным доходом обычно считают доход от основной деятельности компании (обычной для фирмы) и до вычета процентов за кредит и налогов. Операционный доход можно определить и как разность между суммой выручки от реализации продукции и величиной всех издержек, вызванных производством, хранением и реализацией продукции. Чем больше величина показателя доходности капиталовложений, тем эффективнее используются активы предприятия.

Если из современной величины всей суммы будущих поступлений (и выплат) наличных средств вычесть величину начальных капиталовложений (то есть выплат наличных средств в базовом периоде), то получим так называемый показатель чистой приведенной величины поступлений денежных средств (ЧПД). Если значение этой величины будет положительным, то осуществлять капиталовложения предприятию целесообразно. В будущем оно получит больше денежных средств, чем вложит в базовом периоде.

Существует одно конкретное значение величины ПРК, при котором сумма современных (или дисконтированных) величин поступлений наличности в компанию равна величине базовых капиталовложений. При этом показатель ЧДП становится равным нулю: ЧДП = 0. Эта величина ставки процента называется внутренней нормой доходности капиталовложений (НДВ). Обычно при оценке привлекательности бизнес-проекта и капиталовложений компаний проводят сравнение НДВ с показателем средневзвешенной стоимости капитала (ССКК).

Капиталовложения считаются привлекательными, если НДВ больше ССКК. Чем выше показатель НДВ, тем выше интерес инвесторов к проекту капиталовложений предприятия. Ставка дисконта (внутренняя норма доходности), равная средневзвешенной стоимости капитала, конкретно означает следующее:

- если предприниматель занимает определенную сумму денег в банке под процент, равный внутренней норме доходности, и вкладывает деньги в проект на определенное число лет, то по окончании этого периода времени он выплатит основную сумму долга и процент по кредиту, но не заработает никакой чистой прибыли;

- если предприниматель вкладывает в проект свои собственные средства, то через определенное число лет он получит такой же объем денежного капитала, какой
он получил бы, просто вложив свои деньги в банк (по ставке процента, равной внутренней норме доходности капиталовложений);

- если предприниматель использует свои собственные средства и заемный капитал и при этом средневзвешенная стоимость капитала равна внутренней норме доходности, то в конце определенного периода он останется при начальном собственном капитале, выплатив при этом основную сумму долга, процент за кредит и дивиденды по акциям (в случае, когда предприятие мобилизует капитал за счет открытого акционирования).

Приведем конкретный пример расчета оценки привлекательности инвестиционного предпринимательского проекта. Пусть проект капиталовложений рассчитан на три года. Определены потоки поступления наличности по годам и инвестиционные расходы. Известны процентные ставки по долгосрочным инвестиционным кредитам.

Предприятие в системе предпринимательства является не только производителем продуктов и услуг, но и само выступает рыночным товаром. Как оценить, сколько стоит ваш бизнес ? Такие проблемы нередко возникают, когда руководители и собственники компании принимают решение о ее частичной или полной продаже.

Исходным методом оценки стоимости компании выступает способ использования балансовой ведомости. Балансовая ведомость (баланс предприятия) отражает в разделе активов суммарную стоимость имущества предприятия. рыночного товара. Обычно данный метод оценки стоимости предприятия применяют как базовый, начальный, а затем стоимость фирмы корректируется в зависимости от ряда конъюнктурных обстоятельств. Нередко данный метод оценки стоимости компании по ее балансу используют фирмы закрытого типа (общества с ограниченной ответственностью, различные партнерские предприятия). Это могут быть аудиторские, консалтинговые, брокерские и тому подобные фирмы. Новый партнер выплачивает текущую балансовую стоимость пая или акций, и эти части собственности удостоверяют его право на владение (долевое или полное) данным предприятием. Метод балансовой оценки стоимости компании могут использовать и акционерные общества открытого типа. Но в силу своей более сложной организации они им не ограничиваются, а дополняют другими методами. Как правило, балансовым методом ограничиваются предприятия с низкой платежеспособностью и фирмы-банкроты.

Когда предприятие является открытым акционерным обществом, успешно работает и получает прибыль, а курсовая стоимость его акций стабильно растет, то применяют метод оценки стоимости компании по ее доходу (основан на показателях рыночной деятельности предприятия). Суть этого метода в том, что он учитывает прибыльность данного конкретного вида бизнеса. Рост прибыльности бизнеса повышает цену предприятия при его продаже. Для фирм, чьи акции высоко котируются на бирже, показателем способности приносить доход (прибыль) является отношение цены акции к сумме чистой прибыли, приходящейся на каждую находящуюся в обращении обычную акцию. Назовем этот показатель отношением цены акции к прибыли фирмы. Обычно полагают, что в стабильных экономиках этот показатель колеблется от коэффициента, равного от шести до шестнадцати. Он отражает уровень спроса и цен на акции предприятий, складывающийся на рынке ценных бумаг на конкретный момент времени. Хорошие компании стремятся к тому, чтобы этот показатель не опускался ниже общепринятого отраслевого уровня по данному товару или конкретному бизнесу.

Применение метода оценки стоимости компании по ее доходу начинается с анализа отчета предприятия о прибылях и убытках. На основании этого отчета определяется величина прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, то есть после уплаты налогов и расчетов по обязательствам. После того как определена чистая прибыль, возможно использование двух методов оценки стоимости компании по ее доходу:

- метод оценки стоимости предприятия посредством использования показателя отношения цены к прибыли;

- метод оценки стоимости предприятия посредством показателя валового процентного дохода.

Применение методов оценки стоимости предприятия одинаково как для его продажи в частные руки, так и для публичной (через открытое акционирование) продажи. В последнем случае на основе анализа баланса предприятия, результатов его рыночной деятельности и прогнозов притока денежной наличности уточняется рыночная стоимость компании. Дается уточненная оценка долгов предприятия, которые вычитаются из первого показателя. После этого принимается решение о выпуске обыкновенных акций (первичное размещение среди акционеров) на сумму, соответствующую оценке стоимости предприятия.

Бизнес-диагностика — прогнозное, оперативное и ретроспективное комплексное исследование хозяйственной деятельности предприятия на предмет непрерывного обновления информации с целью разработки системы экономических планов предприятия.

Комплексная бизнес-диагностика деятельности предприятия выступает важным фактором организации планового развития системы управления предприятием в целях финансового его оздоровления; увеличения рентабельности производства; повышения реальной управляемости компании; роста рыночной привлекательности и пр.

Главное предназначение бизнес-диагностики — обеспечение целостности и регулярности проводимых планово-аналитическими службами предприятия либо внешними консультантами исследований. Целостность проводимых исследований обеспечивается краткосрочным, среднесрочным и долгосрочным характером бизнес-диагностики.

Краткосрочный анализ нацелен на обеспечение гибкости оборотных средств и текущих обязательств при постоянстве основного капитала и долгосрочных источников финансирования. Это должно отражать степень возможностей менеджмента компании в текущем управлении бизнеса.

Среднесрочный анализ предполагает возможность увеличения собственных средств за счет накопления прибыли и наращивания основных средств.

Долгосрочный же анализ базируется на обеспечении гибкости всех активов и пассивов, включая долгосрочное привлечение средств за счет эмиссий акций, образования совместных предприятий, долгосрочного залогового кредитования и др.

В настоящее время важность комплексной бизнес-диагностики как интегральной части планово-аналитического механизма предприятия игнорируется большинством компаний. Как правило, планирование в них осуществляется каждой службой отдельно, а сводный бюджет принимается методом «перетягивания каната» у высшего руководства. Данный подход чреват множеством издержек, связанных с нерациональным принятием управленческих решений, в то время как бизнес-диагностика позволяет быстро и адекватно оценить сложившуюся систему хозяйствования и разработать предложения, обеспечивающие максимальный рост достижений фирмы.

Процесс бизнеса — это множество шагов, которые совершает предприятие от одного состояния к другому, или от «входа» к «выходу». Входами и выходами здесь являются не части компании, ее подразделения, а события. Например, в процессе «продажа» входом, или начальным состоянием, является заявка на товар, а конечным состоянием, или выходом, служит заказ. В процессе  «финансы»  начальное состояние —  это распределение финансовых ресурсов, а конечное — получение денежного дохода. Общее управление деловыми процессами, или бизнес-процессами, называют инжинирингом бизнеса, подразумевая постоянное проектирование процессов — определение входов и выходов.

Инновационный тип развития аграрной экономики во многом определяется научно-технической политикой региона, формированием регионального инновационного механизма. Субъектам принадлежит важная роль в реализации антикризисной программы, используя нововведения селекционно-генетического, технологического, организационно-управленческого и социального типа.

К числу приоритетов развития инновационных процессов в региональном АПК следует отнести:

-технологическое переоснащение организаций комплекса;

-энерго- и ресурсосберегающие технологии производства, хранения и переработки сельскохозяйственной продукции;

-воспроизводство плодородия почв, предотвращение всех видов их деградации, разработка адаптивных технологий агроэкосистем и агроландшафтов;

-развитие производства органической продукции сельского хозяйства. В зоне Севера есть уникальная возможность сосредоточить на огромных своих земельных ресурсах производство экологически безопасной продукции, отработать технологии органического земледелия;

-создание современной системы информационного и инфраструктурного обеспечения инновационной деятельности в АПК;

-разработка государственной инновационной политики и стратегии на федеральном и региональном уровне, нацеленных на становление прогрессивных технологических укладов;

-формирование организационно-экономического механизма функционирования АПК на инновационной основе;

-усиление роли государственных организаций в активизации инновационной деятельности;

-разработка региональных и муниципальных инновационных программ развития АПК;

-совершенствование системы подготовки кадров в области инновационной деятельности, обеспечивающих повышение инновационной активности организаций и коммерциализацию результатов научных исследований.

 

  1.  Анализ  управления инновациями в АО «КазАгроИнновация»

  1.  Современные проблемы активизации инновационного развития агропромышленного сектора экономики Казахстана

Мировое сельское хозяйство движется в направлении усиления наукоемкости производимой продукции. Это особенно наглядно на примере экономически развитых стран. Именно это позволяет им поддерживать баланс внутреннего рынка продовольствия по спросу и предложению, легко проникать на ведущие мировые рынки, вытеснять и разорять национальных товаропроизводителей.

Для Казахстана одним из определяющих условий эффективного развития является состояние сельского хозяйства. Традиционно страна считалась аграрной. Количество скота тут с древних времен являлось основным мерилом благополучия.

 И сегодня, когда властью поставлены относительно амбициозные задачи вхождения в разряд наиболее развитых стран мира, решение проблем сельского хозяйства является, может быть, основным фактором достижения поставленных целей. Аграрная тема приобретает еще большую актуальность, если учесть, что Казахстан в обозримом будущем собирается вступить во всемирную торговую организацию. Не говоря уже о том, что в сельской местности проживает более 40 процентов всего населения страны.

 Объем валовой продукции сельского хозяйства в 2008 году составил 764,8 млрд. тенге и в среднем за 2003-2008 гг. по сравнению со средним уровнем 2000-2002 гг. увеличился на 36,3 %.

 Если брать по отраслям, то картина выглядит следующим образом: в отрасли растениеводства – на 28,2 %, в отрасли животноводства – на 47,8 %. Увеличились объемы переработки сельскохозяйственной продукции и производства пищевых продуктов.  По сравнению с 2002 годом в 2008 году объём производства молока обработанного возрос на 42,6 %, колбасных изделий на 41,3 %, мясных и мясорастительных консервов почти в 3 раза, масла сливочного в 2 раза, растительного масла в 3,2 раза, макаронных изделий – на 34,1 %. В 2008 году произведено продовольственной пшеницы 11,2 миллиона тонн .

Это превышает потребности страны в хлебопродуктах, в пересчёте на пшеницу, в 4 раза. Такая же картина и в производстве риса – в 1,5 раза, картофеля – в 2,4 раза, овощей и бахчевых культур – в 1,9 раза, растительного масла – на 19 %, сахара – в 2,4 раза, мяса всех видов животных – на 5 %,  яиц – на 19 %, молока – на 20 %.

С потреблением в стране ржи, бобовых, яблок, мяса птицы, масличных и подсолнечника, фруктов и ягод, рыбы и рыбопродуктов дела обстоят не так хорошо. В Казахстане их потребляют меньше стандартных норм. Несмотря на все разговоры о том, что весь скот в голодные годы был пущен под нож, за 2008 год, в сравнении с 2002 годом, достигнут рост поголовья всех видов скота и птицы во всех областях. Численность крупного рогатого скота увеличилась на 19,3 % (это 5440,2 тысяч голов), овец - на 26,6 % (14274,8 тысяч голов), лошадей – на 13,8 % (1160,0 тысяч голов), верблюдов – на 20,5 % (129,5 тысяч голов) и птицы - на 10,7 % (26352,4 тысяч голов).

 Только поголовье свиней в 2008 году сократилось на 6 %  и составило 1292 тыс. голов. За этот период увеличился объём производства мяса (в живом весе) на 14,3 %, молока – на 15,6 %, яиц – на 19,6 %, шерсти – на 21 %. Как видно, по многим сельскохозяйственным процессам наблюдается спад. В развитии сельского хозяйства серьезное, если не решающее значение имеет система налогообложения. Если труд на земле будет невыгоден, то им перестанут заниматься. Это обстоятельство должно быть учтено государством.

 На начало 2005 года из 4520 действующих юридических лиц в аграрном секторе – 2492 (то есть - 55 %) работают по специальному режиму налогообложения на основе уплаты Патента. При расчете стоимости Патента сумма налогов, подлежащих уплате в бюджет, уменьшается на 80 процентов.

Однако, если внимательно анализировать цифры, то можно обнаружить одну не совсем приятную тенденцию. Удельный вес сельского хозяйства в общем объеме ВВП (если верить данным Агентства Республики Казахстан по статистике) неуклонно снижается.  Если в 2002 году он составлял 8,0 %, то в 2007 и 2008 годах он равнялся 7,8 % и 7,1 %  соответственно. По предварительным итогам  2009 года снизится до 6,5 %. Данная тенденция свидетельствуют о крайне низком уровне производительности сельскохозяйственного труда.

Поэтому Республике Казахстан необходимо ставить и последовательно решать задачу инновационного развития агрпромышленного комплекса. Иного пути нет, если Казахстан имеет цель интегрироваться в мировое сельское хозяйство и занимать в нем соответствующую нишу.

Изучение литературных источников отечественных и зарубежных показало, что инновационное развитие – это, прежде всего, конструктивная созидательная динамика, обеспечивающая создание и реализацию инноваций.

Часть исследователей [14, c.100] рассматривают инновационное развитие в совокупности с наукой, другие [14, 22] считают, что это посленаучная деятельность, когда используется уже готовый инновационный продукт. Тогда возникает вопрос: что такое «инновационный продукт»?

Это результат инновационной деятельности, который должен удовлетворять следующим целевым требованиям:

-являться реализацией объекта интеллектуальной собственности

-соответствовать требуемому научно-техническому уровню

-быть произведенным впервые, а если не впервые, то по сравнению с другим аналогичным продуктом он должен обладать более высокими научно-экономическими показателями -быть конкурентным. Носителем инновационного продукта выступает инновационное агропромышленное предприятие. Вопрос: какое предприятие следует считать инновационным? В мировой практике [14] принято к инновационным относить предприятия, в которых более 70 % общего объема продукции в денежном измерении за отчетный налоговый период формируется за счет производства инновационной продукции.

Если такой критерий распространить на отечественные предприятия, то станет очевидным: в АПК Казахстана в настоящее время очень мало инновационных предприятий.

Исходя из сказанного, можно сформулировать проблему инновационного развития: - как активизировать инновационную деятельность в АПК Республики Казахстан. Эта проблема особенно остро возникла в связи с переходом к рыночным формам ведения хозяйства. Неудивительно, что в нашей стране инновационная деятельность интересует многих, очень многих, но, к сожалению, пока во многом идут лишь декларации о развитии инновационной деятельности.

В последние годы по ряду причин произошел определенный спад в инновационной активности аграрной науки. Даже имеющийся инновационный потенциал АПК используется в пределах 4-5 %. Для сравнения: этот показатель в США превышает 50 % [14, с.7]. Многие научно-технические разработки не становятся инновационным продуктом; ежегодно остаются невостребованными сельскохозяйственным  производством большинство инновационных разработок.

Анализ научного обеспечения АПК показал, что из общего числа завершенных, принятых, оплаченных заказчиком и рекомендованных к внедрению прикладных научно-технических разработок всего 2-3 % было реализовано в ограниченных объемах, 4-5 % - в одном - двух хозяйствах, а судьба 60-70 % разработок через 2-3 года была неизвестна ни заказчиком, ни разработчиком, ни потребителям научно-технической продукции [17, с.41-47].

 Создавшееся положение является следствием значительного ухудшения финансового состояния организаций АПК. Последние годы ознаменовались резким сокращением выделения средств на научные прикладные исследования. В расчете на 1 га сельскохозяйственных угодий они сократились более чем в 2 раза по сравнению с 1990 годом. В то же время, в 18 развитых странах мира за последние три десятилетия они увеличились от 0,96 до 2,2 % ВВП, приходящегося на сельское хозяйство, в том числе в США от 1,32 до 2,2 %. В Австралии затраты на аграрные исследования за указанный период в отрасли от 1,5 до 4,42 %, в ЮАР от 1,39 до 2,59 %, а в 17 африканских странах - от 0,42 до 0,58 % ВВП, приходящегося на сельское хозяйство.

Получается, что весь мир увеличивает затраты на аграрные исследования, а в нашей стране они сокращаются.

Как показывают исследования, слабым звеном в формировании эффективного инновационного развития АПК является изучение спроса на инновации. Маркетинг не стал еще неотъемлемым элементом формирования заказов на научные исследования и разработки. Как правило, при отборе проектов не проводится глубокая экономическая экспертиза не оцениваются показатели эффективности и рисков, не отрабатываются схемы продвижения полученных результатов в производстве. Это приводит к тому что, как уже отмечалось, многие инновационные разработки не становятся инновационным продуктом.

Исследователи также отмечают [12,19,22], что в современных условиях инновационного развития АПК существенно возрастает роль информационно-консультативной службы, деятельность которой требует совершенствования, нужны кадры. Это тем более важно, что в настоящее время весьма низка восприимчивость сельхозпроизводителей к научным достижениям, что связано, прежде всего, с низкими экономическими возможностями предприятий. Зарубежный опыт (Японии, Китая, Южной Кореи, США, Германии и др.) доказывает, что ключевым звеном успешного продвижения разработок на рынок является уровень организации менеджмента всего цикла проекта. По статистике [14], за рубежом на одного разработчика в науке приходится 10 менеджеров, которые доводят эту работу до кондиции, до того уровня, чтобы его освоить. В Казахстане на сегодняшний момент, к сожалению, пропорция обратная.

 Следует отметить и такие факты [14]: За последние десятилетия в силу различных причин произошло сокращение числа занятых в производстве. Одновременно ухудшился качественный состав кадров. Удельный вес руководителей сельскохозяйственных предприятий с высшим специальным аграрным образованием снизился с 86 % в 1991 году до 70 %  в 2008 году. Доля главных специалистов с высшим образованием снизилась и составила 53 %. Учитывая роль кадров, можно уверенно говорить, что такое положение отрицательно сказывается на эффективность инновационного развития АПК.

После отмены патентного законодательства СССР и вступления в силу Патентного закона Республики Казахстан произошел резкий спад изобретательской активности: с 20 тыс. изобретений в 1989 году до примерно 2 тыс. ежегодно в последующие годы. Трудно ожидать эффективного инновационного развития АПК при отсутствии объектов интеллектуальной собственности.

В растениеводстве инновационные процессы должны быть направлены на: увеличение объемов производимой растениеводческой продукции на основе повышения плодородия почвы, роста урожайности сельскохозяйственных культур и улучшение качества продукции; преодоление процессов деградации и разрушения природной среды и экологизацию производства; снижение расхода энергоресурсов и уменьшение зависимости продуктивности растениеводства от природных факторов; повышение эффективности использования орошаемых и осушенных земель; экономию трудовых и материальных затрат; сохранение и улучшение экологии окружающей среды. В связи с этим инновационная политика в области растениеводства должна строиться на совершенствовании методов селекции - создание новых сортов сельскохозяйственных культур, обладающих высоким продуктивным потенциалом, освоении научно обоснованных систем земледелия и семеноводства [28, с.8-13].

В современных условиях нестабильности развития животноводства резкого спада животноводческой продукции для повышения производственного потенциала отрасли важное значение имеет использование биологического блока инноваций, достижение отечественной и мировой селекции, отражающих важнейшее направления совершенствования селекционно-генетического потенциала, от которого непосредственно зависит уровень продуктивности животных, эффективное использование кормовых ресурсов, освоение ресурсосберегающих технологий, направленных на повышение уровня интенсивности и эффективности производства.

Одним из основных направлений инноваций являются биотехнологические системы разведения животных с использованием методов генной и клеточной инженерии, направленные на создание и использование новых типов трансгенных животных с улучшенными качествами продуктивности, устойчивыми к заболеваниям.

Не менее важное значение в развитии инновационного процесса в животноводстве принадлежит технологической и научно-техническим группам инноваций, которые связаны с индустриализацией производства, механизацией и автоматизацией производственных процессов, модернизацией и техническим перевооружением производства, освоением наукоемких технологий, ростом производительности труда, обусловливающими уровень и эффективность производства продукции животноводства [15].

Внедрение высокоадаптивных, ресурсосберегающих технологий производства продукции животноводства на основе инновационной деятельности при широком использовании автоматизации и компьютеризации производства, машин и оборудования нового поколения, робототехники и электронных технологий, восстановление и совершенствование производственно-технического потенциала животноводческих комплексов и птицефабрик является определяющими направлениями повышения эффективности производства продукции.

Таким образом, сдерживающие факторы инновационного развития АПК Казахстана многочисленны. К ним можно отнести:

 1) слабое управление НТП, отсутствие тесного взаимодействия государства и частного бизнеса.

 2) резкое снижение затрат на аграрную науку.

 3) неподготовленность кадров.

 4) низкая маркетинговая работа.

5) низкий уровень платежеспособного спроса на инновационную продукцию.

 6) резкое снижение финансирования мероприятий по освоению научно-технических достижений в производстве и соответствующих инновационных программ.

7) до настоящего времени не разработаны механизмы, стимулирующие развитие инновационного процесса в АПК и др.

Аграрная наука Казахстана разработала в последнее время достаточно большое число инноваций, реализация которых в АПК позволила бы поднять его на качественно новый уровень. Однако степень реализации инноваций у товаропроизводителей была и остается недопустимо низкой.

Исследователи единодушны в одном – инновационное развитие АПК невозможно реализовать (улучшить), не имея для этого надлежащих условий: соответствующей инфраструктуры инновационной деятельности или совокупность материальных, технических, законодательных и иных средств, обеспечивающих информационное, экспертное, маркетинговое, финансовое, кадровое и другое обслуживание инновационной деятельности.

Таким образом, инновационное развитие АПК - это сложная комплексная проблема.  3) Государственная поддержка инновационной деятельности в АПК может и должна осуществляться как косвенными методами, в виде создания благоприятных условий для ее развития, так и при прямом участии государства.

В ведущих промышленно развитых странах экономический рост носит качественный характер и основывается на достижениях научно-технического прогресса. В перспективе устойчивое развитие Казахстана, его конкурентоспособность в системе международного разделения труда будут определяться наличием развитой национально инновационной системы, обеспечивающей реализацию достижений научно-технической мысли. При этом развитая национальная инновационная системы  - это всегда следствие мощных систем образования и науки, традиции которых пока еще у нас сохраняются.

 К сожалению, в последние 15 лет в Казахстане по отношению к образованию и науке фактически осуществлялся жесткий подход, рассматривающий их деятельность как убыточную часть социальной сферы, неизбежное социальное  бремя и даже как дополнительный резерв для сокращения расходов федерального бюджета. По доле затрат на науку в ВВП (1,16 % в 2005 г.) Казахстан не дотягивает даже до Чехии (1,35 %); в Австралии, Австрии, Бельгии, Норвегии и Нидерландах - странах со средним по величине научным потенциалом - этот показатель составляет 1,5-2 %, в Германии, Южной Корее, США, Швейцарии и Японии - 2,5-3 %. Эти цифры убеждают, что без кардинального изменения государственной политики в отношении науки и образования этот разрыв может стать непреодолимым.

  1.  Общая характеристика  научно-производственной деятельности АО «КазАгроИнновация»

 

 Актуальность проблемы перевода сельскохозяйственного производства Республики на инновационный путь развития  подчеркивалась в  Послании Президента Республики Казахстан Н.А. Назарбаева народу Казахстана 6 марта 2009 года. В частности, в своем обращении к народу президент страны сказал следующее: «…особо хочу сказать об агропромышленном комплексе, благодаря развитию которого мы одновременно решаем две важнейшие для страны задачи - обеспечение продовольственной безопасности и диверсификация экспорта. Поэтому мы приняли решение продолжить финансирование инвестиционных проектов по развитию экспортно-ориентированных производств, таких как организация и развитие молочнотоварных ферм, птицефабрик, откормочных площадок, организация производства плодоовощных культур с применением капельного орошения, создание производства по сборке сельскохозяйственной техники, мясоперерабатывающих производств, переработки тонкой шерсти, инфра-структуры экспорта казахстанского зерна и его глубокой переработки [15].

Необходимость перевода агропромышленного производства в Республике  Казахстан на инновационный путь развития обусловило создание научно-производственного объединения, в котором бы концентрировалась научная и производственная, а также инновационная деятельность в агропромышленном секторе экономики. Данная организация должна быть также специализированной по отраслевому признаку.

АО«КазАгроИнновация» создано постановлением Правительства Респуб-лики Казахстан от 22 мая 2007 года № 409 «О реорганизации отдельных организаций Министерства сельского хозяйства». Юридическая регистрация: 16 июля 2007 года. Уставный капитал: 2 819 млн. тенге.

В состав АО «КазАгроИнновация» входят 22 научно-исследовательских организаций, работающих в сфере аграрной науки. 100 % государственный пакет акций. Единственный акционер – Министерство сельского хозяйства Республики Казахстан. Органы управления представлены в следующем виде:

Высший орган – единственный акционер – Министерство сельского хозяйства Республики Казахстан.

Орган управления – Совет директоров. В состав Совета директоров АО «КазАгроИнновация» входят представители Министерства сельского хозяйства Республики Казахстан, Министерства финансов Республики Казахстан, АО «КазАгроИнновация», а также независимые директора – представители частного сектора. Исполнительный орган – президент АО «КазАгроИнновация». Президент АО «КазАгроИнновация» — Алимгазинова Баян Шурумбаевна.

В целях сохранения своей конкурентоспособности, АО «КазАгро-Инновация» стремится постоянно обновлять и корректировать свою практику корпоративного управления таким образом, чтобы отвечать современным требованиям и использовать в своих интересах все новые возможности. Управление осуществляется с надлежащим уровнем ответственности, подотчетности и эффективности, чтобы максимизировать ценность АО «КазАгроИнновация» и другие выгоды для единственного акционера в лице государства. В целях совершенствования и систематизации принципов корпоративного управления и обеспечения большей прозрачности управления, утвержден Кодекс корпоративного управления.

АО «КазАгроИнновация» добровольно принимает на себя обязательство неуклонно следовать в своей деятельности положениям Кодекса в стремлении повысить свою привлекательность для существующих и потенциальных инвесторов, снизить риски возникновения кризисных корпоративных ситуаций (корпоративных конфликтов), а в случае их возникновения, увеличения вероятности их успешного разрешения.

АО «КазАгроИнновация» исходит из того, что соблюдение стандартов и принципов корпоративного управления позволит выйти на принципиально новый качественный уровень развития, внести более значительный вклад в дальнейшее экономическое развитие Республики Казахстан.

АО «КазАгроИнновация» осознает важность совершенствования практики корпоративного управления в дочерних организациях и будет стремиться к обеспечению разумной открытости и прозрачности деятельности данных организаций, а также практического внедрения в этих организациях принципов корпоративного управления с целью создания в системе Общества единых стандартов корпоративного управления.

 Миссия АО «КазАгроИнновация» заключается в обеспечении ускоренного научно-технологического развития экономики Казахстана в аграрной сфере через:

-создание и внедрение в коммерческое использование (коммерциализацию) новых агротехнологий;

-заимствование (трансферт) перспективных зарубежных агротехнологий;

-предоставление научно-технических и инженерно-технических услуг мирового уровня;

-передачу знаний от научно-исследовательских организаций в предпринимательский сектор.

Основной целью деятельности группы АО «КазАгроИнновация» является:

-проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР);

-коммерциализация и трансферт технологий;

-передача знаний в производство.

Организационно-производственная структура представленная научными предприятиями и производствами практически полностью охватывающими все направления аграрной экономики в Республике Казахстан.

2.3 SWOT-анализ предприятия с позиций инновационного производства

Стратегическая инновационная позиция организации определяется при совместном рассмотрении внутренней и внешней среды, то есть инновационного потенциала и инновационного климата. Оценка инновационной позиции происходит с помощью различных матриц. Широкое распространение получил метод «SWOT-анализа» - оперативный диагностический анализ среды организации.

Аббревиатура SWOT:

 S – strenght (сила);

Wweakness (слабость);

О – opportunity (возможность);

 Tthreat (угроза).

Таблица 4     

Сильные и слабые стороны АО «КазАгроИнновация»

Параметры

оценки

Сильные стороны

Слабые стороны

А

1

2

1. Организация и

кадры

 Обеспеченность квалифицированным персоналом для выполнения традиционных функций;

 Постоянно развивающаяся система подготовки персонала;

 Сильная личность руководителя;

 Внедрение САПР ускорило процесс разработки изделий в 2-2,5 раза;

 Внедрение КИС;

 Сильный социальный пакет.

 Несовершенство организационной структуры;

 Отсутствие горизонтальных связей;

 Отсутствие жилищной программы;

 Большая текучесть кадров (НИИ – кузница кадров для университетов, институтов).

2. Производство

 Производство сертифицировано по ISO 9001;

 Большой резерв производственных мощностей;

 Наличие патентов и лицензий на весь спектр выпускаемой продукции;

 Износ основных фондов;

 Перекос в техническом оснащении отдельных производств;

 Низкое качество продукции в связи с низкой культурой производства и некачест-венных комплектующих;

-Разработка и внедрение новых изделий  >  2 лет;

-Высокая себестоимость продукции.

3. Финансы

 Достаточное количество денежных средств, для того, чтобы быть устойчивым и рентабельным предприятием, преимущественно за счет финансирования из бюджета

 Низкая рентабельность некоторых изделий;

 Отсутствие бюджетиро-вания для долгосрочных проектов.

4. Инновации

 Активное исследование и внедрение новых современных изделий;

 Замена устаревшего оборудования новыми установками последнего поколения;

 Разработка изделий в САПР;

 Внедрение новых технологий;

 Быстрая модернизация серийно выпускаемых изделий под запросы потребителя

 Невысокий процент новых изделий;

Большая часть приборов, по которым идет НИР, уже есть на рынке и успешно продаются конкурентами.

Продолжение табл. 4

А

1

2

5. Маркетинг

 Удачное географическое расположение

 Монополизм на внутреннем рынке по

некоторым видам научно-технической продукции;

 Имидж устойчиво работающего солид-ного предприятия;

 Развитая система сбыта и сервиса;

 Широкий спектр выпускаемой продукции;

 Невысокая цена изделий

 Медленное реагирование на изменение потребностей рынка;

 Перевес оперативного пла-нирования над долгосроч-ным;

 Отсутствие долгосрочных прогнозов рынка.

Таблица 5

Возможности и угрозы для АО «КазАгроИнновация»

Параметры

оценки

Возможности

Угрозы

А

1

2

1  Конкуренция

1 Захват рынков в других регионах за счет увеличения объемов прямых продаж, а также в кредит и лизинг.

1 Недостаточное количество перспективной, конкуренто-способной продукции;2 Насыщение рынка более дешевой китайской продукцией

2 Экономичес-кие факторы

1 Увеличение рентабельности за счет снижения затрат.

2 Повышение возможностей финанси-рования инвестиций в результате оптимизации налогообложения;

3 Увеличение объемов продаж на внешнем рынке за счет стабилизации курса рубля к доллару.

1 Сокращение государствен-ного заказа;

2 Изменение налоговой  по-литики государства;

3 Незапланированный рост цен на комплектующие

3 Научно-ттехнические факторы.

1 Возможность создания продукта от

НИОКР до серийных образцов;

2 Создание интеллектуального продукта, возможность его продажи;

3  Внедрение информационных технологий

1 Высокий средний возраст  высококвалифицированного персонала (60 лет);

2 Научно-техническое развитие зарубежных предприятий

Таблица 6

Трудоемкость изготовления единицы изделия

Изделия

Трудоемкость, н/час

Цех 2

общая

Техническая продукция

4СТ3

157,33

352,17

2Т5Э

277,14

3Та5Р

243,80

713,88

4Та5Р

415,71

4Та2

554,28

Ветеринарная продукция

СНО, СНО1

217,38

691,65

ИДН-02

389,04

834,12

ИДН-2000

668,46

ДФР-2

269,05

594,85

SLE-2000 АЗМТ (пред. прод. подгот.)

300,00

300,00

ВЧ ИВЛ (пред. прод. подгот.)

1050,00

1050,00

АБ-02

1704,13

АБ-03

4260,32

Гематологический анализатор

2130,16

2.4 Краткая характеристика филиала  АО «КазАгроИнновация»

Филиал АО «КазАгроИнновация» является одной из выпускающих бизнес-единиц РГКП АО «КазАгроИнновация».

В состав Филиала входят два цеха:

-механообрабатывающий цех (Цех1);

-сборочный цех (Цех 2).

Численность персонала Филиала  составляла на 18.10.2008 г.  84 человека.

В том числе:

- цех 1 – 49 человека;

- цех 2 – 35 человека.

Основных рабочих:  - цех 1 – 39 человек;

  - цех 2 – 25 человек.

Общая площадь занимаемая Филиалом составляет 17593,4 м2,

в том числе:

- цех 1 – 1877 м2;

- цех 2 – 2715 м2.

Из них производственных площадей:  цеха 1 – 2871 м2 ;

    цеха 2 – 5782 м2 .

Парк оборудования цеха 1 на 01.03.2009 г. составлял 27 единиц, в том числе оборудование с ЧПУ 5 единиц, новое оборудование (не старше 5 лет) в количестве 6 единиц. Средний возраст оборудования по цехам 1,2 составляет 20 лет.

На 01.03.2009 г. средний износ основных средств по цехам 1,2 составлял 36,53 %, в том числе:

-по цеху 1 – 32,82 %;

-по цеху 2 – 77,0 % .

 Филиал выпускает следующую номенклатуру техники:

 1) Оборудование для лабораторий зерноперерабатывающих и хлебопекарных производств: 

-щупы, пробоотборники, делители, шкафы сушильные, влагомеры стационарные, влагомеры портативные, влагомеры поточные; приборы для определения влажности тестозаготовки, диафаноскопы, кассеты для определения обесцвеченной пшеницы, измерители деформации клейковины аналоговые, измерители деформации клейковины электронные, мельницы зерновые, приборы для определения белизны муки, приборы для отмывания клейковины, приборы для формовки клейковины, тестомесилки для клейковины, тестомесилки для пробной выпечки, печи хлебопекарные лабораторные, печи лабораторные желобковые, приборы для определения числа падения, пробирки вискозиметрические, индикаторы зараженности зерна вредителями, устройства для извлечения ферропримесей, устройства для измерения ферропримесей, магниты, измерители магнитной индукции, рассевы лабораторные одно-, трех-, четырех-гнездные; сита лабораторные; шелушители, измерители объема и размеров хлеба, приборы для определения пористости хлеба, измерители прочности макарон, структурометр, прессы лабораторные для отжима масла, анализаторы для определения белка, анализаторы инфракрасные многокомпонентные, термоштанги, доски разборные, шпатели, совочки, чашечки.

2) Ветеринарно-медицинская  техника:

-инкубатор ИДН,

-стол неонатальный СНО,

-облучатель фототерапевтический ОФН,

-аппарат искусственного осемения SLE,

-кислородные палатки ПК-1 – ПК-5.

На основании информации, полученной в SWOT- анализе, были выявлены следующие позитивные и негативные факторы:

а) плюсы:

1.Предприятие на сегодняшний день сохранило достаточный научно-технический потенциал для разработки и производства изделий, отвечающих современным требованиям к работе в условиях рыночной экономики.

2.Внедрение САПР позволило ускорить процесс разработки изделий в 2-2,5 раза. Например, создание чертежа колонки для теодолита 3Т5КП занимало, в среднем, один месяц, сейчас подобную по сложности деталь можно спроектировать за 1,5-2 недели.

3.Универсальность предприятия – возможность создания изделий от НИОКР до серийных образцов, а также быстрое освоение продукции совместного производства.

4. Сертификация производства по международному стандарту качества ISO 9001 благоприятно отразилась на имидже АО «КазАгроИнновация» как солидном, устойчиво работающем предприятии.

5. Развитая система сбыта и сервисного обслуживания, включающая кроме головного предприятия 17 филиалов, позволяет быстро захватить и удерживать лидирующие позиции на  рынках Республики Казахстан и стран СНГ, при этом контролировать большую долю рынка, вытесняя и ограничивая конкурентов. Это дает возможность увеличивать объемы прямых продаж, а также в кредит и лизинг.

б) минусы:

1.Заказчики, чаще всего, финансируются бюджетными средствами, которые не всегда выделяются точно в срок, указанный в договоре.

2.Организационная структура несовершенна из-за своей сложности и громоздкости. Ответственность размыта, поэтому при неблагоприятной ситуации настоящий виновник может уйти от ответа, если удачно сможет переложить вину на другого.

3.Средний возраст специалистов центрального конструкторского бюро (ЦКБ) и управления главного технолога (УГТ) – 60 лет. Существует реальная угроза потери преемственности знаний с одной стороны  - вследствие большой текучести молодых кадров (до 30 лет), с другой стороны - выбывание вследствие различных причин (выход на пенсию, сокращение, смерть) носителей уникальных для завода знаний и навыков.

4. Разработка и внедрение новых изделий продолжается свыше двух лет (пример: приборы для определения числа падения и дефибрилятор ДФР-2). За это время прибор теряет свою инновационность и к моменту выхода на рынок морально устаревает. В мировой практике больше года делается разработка только принципиально нового изделия, не имеющего аналогов в мире.

5.Высокая себестоимость продукции и как следствие – низкая рентабельность некоторых изделий. Цена на изделие устанавливается от производства, а не от рынка.

Например, рыночная цена прибора для определения числа падения -аналога 4Н-3КЛ  = 6000 тенге, цена по заводу  = 8000 тенге; аналог ДФР-2 стоит  = 40000 тенге, цена по заводу  =  90000 тенге. Причина кроется в высокой трудоемкости изготовления и сборки приборов.

6.Большая часть приборов, по которым идет НИР, уже есть на рынке и успешно продаются конкурентами.

7.Слабый маркетинг, который делается своими силами «как умеем». На предприятии нет профессиональной команды маркетологов и не используются услуги фирм, специализирующихся на маркетинге.

8.Стремительное насыщение рынка более дешёвой китайской геодезией. Если качество китайских приборов поднимется до уровня изделий, выпускаемых АО «КазАгроИнновация» или выше, возникает угроза потери значительной доли рынка, которую контролирует на сегодняшний день наше предприятие.

Заключение служб на полученное техническое предложение должно быть направлено авторам БП (ТЭО) в срок не более 20 дней с момента получения технического предложения.

ПАЦ до конца третьего квартала представляет имеющиеся БП (ТЭО) с заключениями служб на Совет Директоров для проведения предварительного ознакомления членов Совета, о чем секретарь Совета проводит соответствующее оповещение.

2.5 Анализ бизнес-планов инновационных проектов

В рыночной экономике бизнес - план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Этот план дает характеристику процесса функционирования предприятия, показывает, каким образом топ-менеджеры собираются достичь выполнения поставленных задач, в первую очередь - повышения прибыльности компании. Хорошо разработанный план помогает компании расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять более глубокие перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации.

Основной целью разработки бизнес - плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Другие цели разработки плана бизнеса могут быть различными, например:

-уяснить степень реальности достижения намеченных результатов;

-доказать определенному кругу лиц целесообразность реорганизации работы уже существующего предприятия или создания нового;

-убедить сотрудников компании в возможности достижения качественных или количественных показателей, намеченных в проекте и др.

Бизнес - план, также, призван помочь решить следующие основные задачи, связанные с функционированием компании:

-определить конкретные направления деятельности, перспективные рынки сбыта и место компании на этих рынках;

 -оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, соизмерить их с ценами, по которым будут продаваться товары, чтобы определить потенциальную прибыльность проекта;

-выявить соответствие кадров на предприятии и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;

-проанализировать материальное и финансовое положение компании и определить, соответствуют ли материальные и финансовые ресурсы достижению намеченных целей;

-просчитать риски и предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес - плана.

В современной практике бизнес - план выполняет четыре функции. Первая из них связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности.

Вторая функция - планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри компании.

Третья функция позволяет привлекать денежные средства - ссуды, кредиты. В современных условиях без кредитных ресурсов практически невозможно осуществить какой - либо значительный проект, однако получить кредит непросто. Главная причина заключается не столько в проблеме высоких процентных ставок, сколько в возросшей невозвратности кредитов. В этой ситуации банки принимают целый комплекс мер по обеспечению возврата денежных средств, среди которых следует отметить требования банковских гарантий, реального залога и другие, но решающим фактором при предоставлении кредита является наличие проработанного бизнес - плана.

Четвертая функция позволяет привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию. Решение вопроса о предоставлении капитала, ресурсов или технологии возможно лишь при наличии бизнес - плана, отражающего курс развития компании на определенный период времени.

Таким образом, внутрифирменное планирование является неотъемлемой частью любого предприятия, независимо от его размера. Бизнес - план обобщает анализ возможностей для начала или расширения бизнеса в конкретной ситуации и дает четкое представление о том, каким образом менеджмент данной компании намерен использовать этот потенциал. Велико его значение и для привлечения деловых партнеров, создания совместных предприятий. А также, для получения финансирования инновационных проектов.

Существуют два основных подхода к разработке бизнес - плана. Первый заключается в том, что бизнес - план составляется наемной группой специалистов, а инициаторы проекта участвуют в нем посредством подготовки исходных данных. Другой подход - когда инициаторы проекта сами разрабатывают бизнес - план, а методические рекомендации получают у специалистов, в частности, у возможных инвесторов. Для казахстанской практики второй подход является наиболее правильным. Инициаторы проекта обычно являются специалистами в производственных вопросах, но как правило, довольно слабо разбираются в тонкостях финансового обеспечения проекта и сбыта продукции. Эти вопросы разрабатывают наемные специалисты.

В бизнес - плане оценивается перспективная ситуация как внутри компании, так и вне ее. Он особенно необходим руководству для ориентации в условиях акционерной собственности, так как именно при помощи бизнес - плана руководители компании принимают решение о накоплении прибыли и распределении ее части в виде дивидендов между акционерами. Этот план используется при обосновании мероприятий по совершенствованию и развитию организационно - производственной структуры предприятия, в частности для обоснования уровня централизации управления и ответственности сотрудников. Следует отметить, что указанный план, как правило, активно помогает координировать деятельность партнерских фирм, организовывать совместное планирование развития групп фирм, связанных кооперированием и изготовлением одинаковых или взаимодополняющих продуктов. В таком случае фирмы - партнеры осуществляют общее финансирование.

Таким образом, в наибольшей степени бизнес - план используется при оценке рыночной ситуации, как вне фирмы, так и внутри нее, при поиске инвесторов. Он может помочь крупным предприятиям расширить дело с помощью покупки акций другой компании или организации новой производственной структуры, а также служит основой для формирования общегосударственной стратегии планирования.

На АО «КазАгроИнновация» существует «Положение о порядке разработки и согласования бизнес-планов (технико-экономических обоснований (ТЭО)), направленных на создание и освоение в производстве новых видов продукции, новых технологий или модернизацию серийных изделий», в котором учитываются следующие требования:

-бизнес-план (БП) на разработку, освоение новых видов продукции, технологических процессов и на модернизацию серийной продукции выпускается в случаях, когда предполагаемая работа требует значительных денежных затрат и может дать после освоение существенный экономический эффект. В других случая может разрабатываться упрощенный вариант – Технико-экономическое обоснование (ТЭО). Взаимодействие подразделений при разработке БП (ТЭО) предусмотрено «Положением о технологии взаимодействия подразделений объединения в области маркетинга» от 7.07.1997 г. Разработка и согласование БП (ТЭО) производится на основании «Положение о порядке разработки и согласования бизнес-планов (технико-экономических обоснований (ТЭО)), направленных на создание и освоение в производстве новых видов продукции, новых технологий или модернизацию серийных изделий». Исходными данными являются результаты маркетинга по изучению рынка.

-В БП (ТЭО) включается информация, которую должны предоставить специализированные подразделения завода. Указанная информация прорабатывается ими и выдается Управлению продвижения товаров на рынок  по его заявке, содержащей технические характеристики и сроки проработки. Неоправданные задержки выполнения заявок должны рассматриваться на Совете Директоров.

-БП (ТЭО) разрабатываются на основании предложений, выработанных в результате постоянно проводимых маркетинговых исследований управлениями , а также Планов технического перевооружения завода (Планов повышения эффективности производства).

Разработки БП (ТЭО) ведутся в течение года и, по мере разработки и согласования с соисполнителями, но не позднее 30 июня, передаются в Проблемно аналитический центр (ПАЦ) на предварительную экспертизу.

Предварительный этап согласования с соисполнителями производится авторами предложений после обобщения результатов изучения рынка. Результаты изучения в виде технического предложения, включающего в себя соображения по следующим параметрам:

-техническим характеристикам и комплектности,

-цене,

-предполагаемому объему выпуска на три года с момента освоения в производстве,

-конкурентоспособности,

-возможности использования в качестве базовой модели с последующим развитием ряда однотипных изделий;

-направляются на проработку в техническую службу, затем в Управление по экономике и бухучету  с коэффициентом приравнивания для предварительной экспертизы и мониторинга. Если на предлагаемую тему есть техническая документация в том или ином виде, то затраты и цена считаются по действующим положениям.

Заключение служб на полученное техническое предложение должно быть направлено авторам БП (ТЭО) в срок не более 20 дней с момента получения технического предложения.

ПАЦ до конца третьего квартала представляет имеющиеся БП (ТЭО) с заключениями служб на Совет Директоров для проведения предварительного ознакомления членов Совета, о чем секретарь Совета проводит соответствующее оповещение.

После уточнения основных показателей, полученных в результате обсуждения технических возможностей Объединения и цены на Совете Директоров, авторы технических предложений окончательно оформляют БП (ТЭО), согласовывают их с экономической, технической службами и Управлением по безопасности и охране  и направляют в ПАЦ на экспертизу.

На октябрь месяц планируется проведение конкурсного отбора БП (ТЭО) на Совете Директоров и соответствующего включения их в финансовый план Объединения последующего года.

3 Совершенствование методов управления инновациями   

3.1 Концепция управления инновациями

SWOT анализ АО «КазАгроИнновация» показал, что, несмотря на то, что АО является государственным унитарным предприятием, власти предъявляют к нему такие же требования, как к коммерческим структурам. Поэтому, на наш взгляд, приоритетными рыночными целями  АО «КазАгроИнновация» являются:

-увеличение доходов от продажи изделий военного и гражданского назначения;

-рост рентабельности имущественного комплекса завода.

Постоянное повышение имиджа предприятия как поставщика новых высокотехнологичных изделий, соответствующих ожиданиям потребителя.

Цели развития ПТК № 2 (филиал АО) вытекают из общих рыночных целей ПО «КазАгроИнновация». В программе развития на 2007-2010 гг. они сформулированы следующим образом:

-получение прибыли в результате производства и реализации геодезической и медицинской продукции, товаров народного потребления, оказания услуг;

-увеличение существующих объемов производства и реализации продукции ежегодно не менее чем на 130 % в год и доведение уровня реализации продукции до 1 млрд. тенге в 2009 году;

-доведение процесса обновления продукции Филиала до уровня 20 % в год.

 Производственно-технический филиал «АЗМТ-сельскохозяйственная ветеринарная техника» является одной из выпускающих бизнес-единиц АО «КазАгроИнновация». Деятельность Филиала направлена на производство ветеринарных приборов и сельскохозяйственной техники.

 Филиал совместно с отделом  формирует себестоимость и производственные цены на производимую продукцию. Реализация продукции филиала производится через отдел продаж АО «КазАгроИнновация», который выступает в качестве генерального продавца продукции Филиала.  Планом производства и продаж установлен рост уровня производства и продаж до 1 миллиарда тенге в 2009 году.

При разработке новых изделий, основное внимание уделяет созданию приборов с применением последних достижений в вычислительной и информационной технологии, программных средств. Поэтому бизнес-планом  ПТК № 2 предусматривается как совершенствование уже существующих приборов и оборудования, так и создание высокоточных, автоматизированных наукоемких измерительных систем. При этом учитывается высокая сменяемость электронных приборов, составляющая три – пять лет, т.е. цикл разработки и освоения в серийном производстве не должен превышать этого периода.

Однако для производственно-технический филиал «НИИ сельскохозяйственная ветеринарная техника» необходимо сформулировать не только цели короткого периода, но и стратегические цели на долгосрочную перспективу.

Маркетинговый анализ показывает, что именно «НИИ сельскохозяйственная ветеринарная техника» способен поддерживать имидж АО «КазАгроИнновация» как поставщика новых высокотехнологичных изделий. В настоящее время и в обозримой перспективе рынком будет более востребована продукция  сельскохозяйственная техника, производимая АО «КазАгроИнновация» в сравнении с другими видами продукции завода.

Поэтому данная продукция в невоенной номенклатуре завода, на наш взгляд, должна стать брэндом для АО «КазАгроИнновация» и стратегическая рыночная цель для развития производственно-технический филиал «НИИ сельскохозяйственная ветеринарная техника может быть сформулирована следующим образом:

-Формировать в сфере производства сельскохозяйственной  и ветеринарной техники АО «КазАгроИнновация» виды деятельности, направленные на создание товаров – брэндов, востребованных не только в Республике Казахстан, но и за ее пределами;

-На заводе необходимо создавать интеллектуальную собственность, нематериальные активы, которые являются основой брэндинга.

2). Отбор инноваций.

Создание товаров-брэндов целесообразно базировать на инновационных технологиях, причем на таких, которые в терминах «Бостонской матрицы» являются «звездами». Инициация инновационного процесса требует серьезного понимания того, как его построить. На наш взгляд, наиболее перспективно и эффективно рассматривать данный процесс как бизнес-процесс. Осуществлять это имеет смысл в рамках реинжиниринга бизнес-процесса разработки и производства инновационного продукта.

Рисунок 9 - Элемент бизнес-процесса разработки инновационной идеи

На рисунке 9 показан элемент бизнес-процесса (декомпозиция) разработки и производства инновационного продукта, который отражает последовательность данной деятельности.

3). Технология управления инновациями включает в себя:

Для осуществления этой деятельности на заводе потребуются следующие методические разработки:

-Реинжиниринг бизнес-процесса разработки и производства инновационного продукта.

-Необходима инициализация креативного процесса (Рисунок 9) для отбора инновационных идей:

-Необходима разработка регламентов, алгоритмов, положений и правил для реализации подпроцессов при разработке инновационного продукта.

-Наделение полномочиями и ответственностью менеджеров, отвечающих за бизнес-процесс в целом и за составляющие его подпроцессы.

-Разработка системы мотивации для ответственных за реализацию бизнес-процессов. Эту мотивацию можно разрабатывать на базе метода построения сбалансированной системы показателей.

-Для построения ССП необходимо увязать стратегии для «НИИ сельскохозяйственная ветеринарная техника» в четырех сферах: собственники, потребители, бизнес-процессы, персонал - с индикаторами (показателями) для оценки и мотивации деятельности менеджеров и работников, ответственных за реализацию показателей.

4). Информационные технологии.

Реализация управления инновациями требует значительного объема информации, причем в режиме постоянного использования, анализа ситуации на заводе, маркетинга внешней среды, мониторинга реализации инновационного процесса, работающих на эффективность АО «КазАгроИнновация» такое количество всеобъемлющей информации можно учитывать в рамках корпоративной информационной системы.

На  АО «КазАгроИнновация» разработана информационно-техническая политика, на базе которой уже внедряются такие системы. В частности, в документе об информационно-технической политике указано следующее:

-Целью информационно-технической политики является достижение качественно нового уровня информатизации подразделений РГКП АО «КазАгроИнновация» и создание корпоративной информационной системы, обеспечивающей повышение устойчивости экономического положения предприятия в условиях динамично меняющихся внешних условий его функционирования.

Ключевые принципы информационно-технической политики:

-использование в основном готовых к применению промышленных прикладных систем для различных областей управленческой деятельности (как правило, поставляемых одной компанией);

-интеграция компонентов информационной системы на основе системного проекта, гарантирующего обладание заранее заданными свойствами, включая свойства безопасности, высокой готовности и управляемости за счет реализации в проекте соответствующих служб и сервисов;

-информационно-техническое единство информационных технологий, предполагающее наличие единых форм документов и процедур документооборота, единых протоколов информационно-технического обмена, единых процедур агрегации и передачи информации, совместимости баз данных;

-системность и комплексность при определении (уточнении) целей, основных задач и направлений информационно-технической политики, а также мероприятий по обеспечению ее реализуемости.

Основные предпосылки внедрения корпоративной информационной системы предприятия. Исходя из опыта работы промышленных предприятий, можно  выделить следующие основные узкие места в работе предприятия:

-значительные денежные средства, выраженные в запасах:

-готовой продукции;

-незавершенного производства;

-материалов, комплектующих и сырья;

-неиспользуемые возможности увеличения прибыли за счет:

-снижения себестоимости готовой продукции;

-повышения уровня обслуживания клиентов;

-увеличения объема  выпуска продукции.

Краткое описание IFS Applications.

 Программный комплекс управления предприятием IFS Applications, разработанный фирмой IFS – Industrial Financial Systems, является полномасштабным интегрированным продуктом, входящим в десятку лидеров систем класса ERP (enterprise resource planning), широко известным на западном рынке корпоративных систем. Успешное внедрение IFS Applications в странах Восточной Европы обратило на него внимание и в Респеублике Казахстан в середине 90-ых годов. С 1994 года IFS Applications успешно внедряется на ряде предприятий. Комплекс представляет собой набор компонент (модулей).

Несмотря на то, что компоненты (модули) связаны между собой по данным и технологическим цепочкам обработки информации, можно выбрать для установки отдельные компоненты (модули), а также наращивать функциональные возможности, подключая новые компоненты (модули) в процессе эксплуатации комплекса. Наличие/отсутствие модулей учитывается при конфигурации комплекса. Функционально некоторая совокупность компонент (модулей), не обязательно полная , образует систему, покрывающую определенные управленческие области деятельности предприятия. Системы, входящие в состав комплекса IFS, имеют модульный принцип построения. Модули комплекса можно объединять в различных сочетаниях с учетом специфики различных видов предприятий, образуя целостные комплексы. В зависимости от настройки и модульного состава, комплекс может использоваться на различных бизнес – областях.

IFS Applications 2000 полностью построен в компонентной архитектуре. Это касается, как структуры программного обеспечения, так и структуры бизнес – областей и взаимосвязей между ними.

Компонентная архитектура, прозрачность и стройность настройки системы, высокая степень абстракции понятий и терминов представления бизнес–процессов,  позволяют  работать практически с любым видом бизнес деятельности.

Основа концепции - не жесткие алгоритмы и готовые решения, а перестраиваемые информационные структуры и технологии поддержки управления предприятием.

Комплекс имеет собственную среду разработки и поддержки приложений, значительно снижающие трудозатраты по сопровождению программного обеспечения, и поставляется с исходными текстами программ.

Помимо набора решений по управлению бизнесом, IFS Applications предоставляет мощный инструментарий не только для сопровождения системы, но и позволяет использовать средства разработки и общие модули (IFS FOUNDATION)  для разработки собственных локальных приложений, которые в дальнейшем могут быть интегрированы с единой системой.

Среда разработки/сопровождения включает в себя весь необходимый набор компонент от поддержки создания модели бизнес – процессов до сопровождения изменений готового приложения, бизнес – логики, экранных форм и отчетов. Средства администрирования системы также собраны в одном месте, от администрирования Oracle до поддержки бизнес–прав  и профилей конечных пользователей.

Все компоненты среды разработки основаны на стандартных, широко используемых продуктах. Rational Rose, Oracle, Centura Team Developer. Поддержка Web клиентов осуществляется средствами Java.

Существенным в вышеупомянутой схеме разработки является автоматическая поддержка изменений. Модификация модели порождает пакет изменений, касающиеся лишь изменений модели, не затрагивая остальное. Возможно также автоматическое сравнение моделей и реализаций на любом уровне.

Компонентная архитектура, прозрачность и стройность настройки системы, высокая степень абстракции представления бизнес - процессов, позволяющая описать практически любой тип производства. Непосредственное использование СУБД Oracle в качестве не только хранилища данных, но и бизнес – логики, поставка исходных текстов, собственная среда разработки и сопровождения экранных форм, запросов, и отчетов, настройки бизнес–логики, интегрированная со средой описания и поддержки бизнес–процессов, значительно снижают трудозатраты на внедрение и поддержку, делают IFS Applications весьма привлекательным  и позволяют использовать комплекс практически в любой сфере управления бизнесом.

При достаточной простоте в настройке и сопровождении и невысокой стоимостью (по сравнению с более известными в РК продуктами SAP R3, Oracle Applications), IFS Applications обладает всеми свойствами, обеспечивающими безусловное построение информационной системы на его основе.

5). Эффективность управления инновациями.

Для того, чтобы система управления инновациями работала эффективно, необходим строгий учет, анализ и контроль на следующих этапах ее построения и внедрения:

-целеполагания;

-отбора инновационных проектов;

-разработки методического обеспечения;

-использования информационных технологий.

Целесообразно детализировать финансовую структуру завода, которая используется для целей управленческого учета, с точки зрения выделений бизнес-процессов, в первую очередь, для управления инновациями.

Дополнением к системе управленческого учета должна стать сбалансированная система показателей (ССП), которая позволит управлять эффективностью АО «КазАгроИнновация» в целом.

Наибольшую эффективность такой подход будет иметь при наличии в существующей структуре АО «КазАгроИнновация» управленческого учета не только для ПТК № 2 в целом, но и для отдельных изделий внутри ПТК.

Необходимо внедрение компьютерных программ оценки и анализа эффективности инновационных идей и проектов с учетом прогнозов цен и объема востребованности рынками.

Рассмотрим детально этапы реализации системы управления инновациями.

3.2 Реализация системы управления инновациями

Для реализации системы управления инновациями осуществлен реинжиниринг бизнес-процесса разработки изделий.

Бизнес-процесс А 0:  

Идея.

Чтобы конкурировать в условиях насыщенного рынка АО «КазАгроИнновация» уже недостаточно привычных тактических приемов, например совершенствования дизайна товара или технологии его производства. Необходимы новые стратегические решения, в основе которых лежит некая уникальная идея. Чтобы уникальное предложение привело к преимуществу на рынке и увеличению прибыли, его формирование должно состоять из трех этапов:

поиск новаторской идеи, которая откроет перспективную рыночную нишу; создание оригинальных технологий; нетрадиционный маркетинг. А. Поиск новаторской идеи.  С этой целью мы предлагаем создать на заводе «HUNTER–клуб» (клуб охотников за новаторскими бизнес-идеями). В работе группы будет использоваться метод «мозгового штурма».

Создание «HUNTER–клуба». Обоснование требований и регламент работы клуба. Требования к лидеру-организатору поиска идей. Разработка устава «HUNTER–клуба»  как клуба бизнес-идей.  Численность группы:  10-15 человек.

Требования к членам клуба:  молодые специалисты, отработавшие на предприятии не менее 1 года и отличившиеся в работе оригинальными идеями, а также знающие суть обсуждаемого вопроса.

Лидер группы – руководитель или хороший специалист, знающий все тонкости проблемы и прошедший предварительную подготовку в управлении по работе с персоналом. Стаж работы на предприятии – не менее 5 лет. Роль лидера группы может также выполнить приглашенный специалист консалтинговой фирмы.

Режим работы клуба:  Группы формируются временно для решения конкретной задачи по заявке начальника управления, СКБ или цеха.

Мотивация, правила оформления инновационной бизнес-идеи и другие аспекты работы «HUNTER–клуба» должны быть изложены в «Уставе «HUNTER–клуба», как клуба бизнес-идей».

Результатом заседания «HUNTER–клуба» должны быть конкретные рекомендации некоторого количества новаторских идей.

Б. Создание оригинальных технологий.

Идея и технологический способ ее реализации должны составлять единое целое.

Новые физические открытия, уже существующие в теории, должны обрабатываться в процессе поиска идей.

Большое значение имеет внедрение новых управленческих технологий.

Бизнес-процесс А 2:  Традиционный маркетинг.

Предлагается создать внутри управления 150 отдел маркетинга для профессиональной работы в этой сфере, а также практикующего нетрадиционный маркетинг.

 Персонал: специалисты отдела – маркетологи с опытом работы не менее трех лет. Руководитель – профессионал с опытом работы не менее пяти лет, с хорошими рекомендациями.

В. Нетрадиционный маркетинг.

В маркетинге использовать интерактивный подход: не следовать за рынком, а активно формировать его самим.

Брэндинг.

Постоянная работа с потребителями не только на этапе продаж, но и для оценки его перспективных интересов.

Все условия работы должны быть изложены в «Положении об отделе маркетинга».

Бизнес-процесс А 6:  Решение Совета директоров. Назначение менеджера проекта.

При положительном решении на Совете директоров, кроме традиционных мероприятий, также назначается менеджер проекта, который ведет его вплоть до производства готового продукта (процессы А7 – А9).

 Функции управления проектами: Мониторинг бизнес-процессов (Б-П). Анализ Б-П. Координация выполнения Б-П. Корректировка Б-П.

В процессе над данной темой осуществлено следующее: Показана взаимосвязь стратегических рыночных целей Бизнес-процесс А6:  Решение Совета директоров. Назначение менеджера проекта. При положительном решении на Совете директоров, кроме традиционных мероприятий, также назначается менеджер проекта, который ведет его вплоть до производства готового продукта(процессы А7 – А9).

Функции управления проектами: Мониторинг бизнес-процессов (Б-П).

Анализ Б-П. Координация выполнения Б-П. Корректировка Б-П. В процессе над данной темой осуществлено следующее: Показана взаимосвязь стратегических рыночных целей ПО «АЗМТ» со стратегией управления инновациями. Проведен инжиниринг бизнес-процесса. Предложена концепция управления инновациями.  Осуществлен реинжиниринг бизнес-процесса управления инновациями. Сформулированы основные направления деятельности для внедрения системы управления инновациями в сфере сельскохозяйственной техники. со стратегией управления инновациями.

Проведен инжиниринг бизнес-процесса.

Предложена концепция управления инновациями.

Осуществлен реинжиниринг бизнес-процесса управления инновациями.

 Сформулированы основные направления деятельности для внедрения системы управления инновациями в сфере сфере сельскохозяйственной техники .

Заключение

Предприятие на сегодняшний день сохранило достаточный научно-технический потенциал для разработки и производства изделий, отвечающих современным требованиям к работе в условиях рыночной экономики.

Внедрение САПР позволило ускорить процесс разработки изделий в 2-2,5 раза. Например, создание чертежа колонки для проектирования сельскохозяйственного оборудования (лущильника) занимало, в среднем, один месяц, сейчас подобную по сложности деталь можно спроектировать за 1,5-2 недели. Универсальность предприятия АО «КазАгроИнновация» – возможность создания изделий от НИОКР до серийных образцов, а также быстрое освоение продукции совместного производства. Сертификация производства по международному стандарту качества ISO 9001 благоприятно отразилась на имидже АО «КазАгроИнновация» как о  устойчиво работающем предприятии.

Развитая система сбыта и сервисного обслуживания, включающая кроме головного предприятия 20 филиалов, позволяет быстро захватить и удерживать лидирующие позиции на  рынках Республики Казахстан и стран СНГ, при этом контролировать большую долю рынка, вытесняя и ограничивая конкурентов. Это дает возможность увеличивать объемы прямых продаж, а также в кредит и лизинг. Заказы, чаще всего, финансируются собственными средствами, которые не всегда выделяются точно в срок, указанный в договоре.

Организационная структура несовершенна из-за своей сложности и громоздкости. Ответственность размыта, поэтому при неблагоприятной ситуации настоящий виновник может уйти от ответа, если удачно сможет переложить вину на другого.

Средний возраст специалистов центрального конструкторского бюро (ЦКБ) и управления главного технолога (УГТ) – 60 лет. Существует реальная угроза потери преемственности знаний с одной стороны  - вследствие большой текучести молодых кадров (до 30 лет), с другой стороны - выбывание вследствие различных причин (выход на пенсию, сокращение, смерть) носителей уникальных для завода знаний и навыков.

Разработка и внедрение новых изделий продолжается больше двух лет (пример: дефибрилятор ДФР-2). За это время прибор теряет свою инновационность и к моменту выхода на рынок морально устаревает. В мировой практике больше года делается разработка только принципиально нового изделия, не имеющего аналогов в мире.

Высокая себестоимость продукции и как следствие – низкая рентабельность некоторых изделий. Цена на изделие устанавливается от производства, а не от рынка. Большая часть приборов, по которым идет НИР, уже есть на рынке и успешно продаются конкурентами.

Слабый маркетинг, который делается своими силами «как умеем». На предприятии нет профессиональной команды маркетологов и не используются услуги фирм, специализирующихся на маркетинге.

Стремительное насыщение рынка более дешёвой китайской геодезией. Если качество китайских приборов поднимется до уровня изделий, выпускаемых АО «КазАгроИнновация» или выше, возникает угроза потери значительной доли рынка, которую контролирует на сегодняшний данное предприятие.

На предприятии осуществляется бизнес-планирование.

Разработка вышеуказанных бизнес-планов произведена в срок 1,5-2 месяца, что отвечает международным требованиям.

При разработке бизнес-планов не используется оптимизация ценообразования: цены устанавливаются, главным образом, экспертным путем и не учитывается реальная себестоимость производства изделия и необходимая рентабельность. В результате – иногда цены устанавливаются ниже заводской себестоимости. Отсутствует единая ценовая политика по скидкам.

Бизнес-планы разработаны и утверждены только по изделиям совместного производства. По собственным изделиям бизнес-план разрабатывается уже 6 месяцев и все ещё не завершен.

 Источником финансирования инвестиций во всех вышеуказанных бизнес-планах являются собственные средства предприятия и среднесрочные кредиты банков, что не позволяет осуществлять крупномасштабные проекты. Не оценивается то, каким образом реализация проекта повлияет на эффективность предприятия в целом.

 На предприятии существует система управления инновациями. 30 %  ветеринарно-медицинских приборов и 20 % изделий – инновационные разработки, запланированные на продажу в 2009 г.

АО «КазАгроИнновация» использует главным образом в качестве источника капитальных вложений в инновационные разработки только собственную прибыль и среднесрочные кредиты банков.

Предложения по разработке инновационного продукта опираются на результаты традиционных маркетинговых исследований, т.е. того, что уже есть на рынке. На предприятии не формируются свои уникальные идеи, в первую очередь отсутствует стадия их разработки.

В существующем бизнес-процессе отсутствует мобильность. Несмотря на то, что от маркетинговых исследований до производства первой партии изделий проходит очень длительный срок (в среднем, около 2 лет) схема разработки и реализации инновационных проектов не пересматривается.

Правила и ограничения, согласно которым выполняется работа, на большую часть процессов устарели и нуждаются в пересмотре и корректировке. На некоторые бизнес-процессы вообще нет стандартов, регламентов, нормативов.

Отсутствует менеджер по инвестиционному проекту в комплексе, отвечающий за его организацию и реализацию. Каждый руководитель подразделения отвечает за свой пункт в инвестиционном проекте.

 Инжиниринг управления инновациями в сфере разработки и производства инновационной техники показывает необходимость:

-организации непрерывной разработки инновационных продуктов с опережением рыночных потребностей, другими словами, формировать рыночную потребность самим – разрабатывать брэнды;

-создания условий для подготовки высококвалифицированных молодых специалистов, владеющих современными методами управления инновациями;

-сокращения трудоемкости инновационных продуктов на всех стадиях их жизненного цикла, используя современные методы управления, начиная с анализа бизнес-процессов.

Разработки долгосрочной инвестиционной программы с ориентацией на внедрение инновационных проектов с более высоким рыночным потенциалом.

В концепцию управления инновациями должно быть включено следующее:

-целевые установки;

-отбор инноваций;

-технология управления инновациями;

-информационные технологии;

-оценка эффективности управления инновациями.

Для реализации системы управления инновациями осуществлен реинжиниринг бизнес-процесса инновационного продукта, включающий:

-разработку дерева стратегий управления инновациями;

-инжиниринг бизнес-процесса;

-выявление ключевых аспектов для реинжиниринга;

-реинжиниринг бизнес-процесса;

-разработка методического обеспечения и внедрение информационных технологий.

-разработка системы контроля за реализацией инновационного процесса.

-руководству АО «КазАгроИнновация» организовать и стимулировать работу по созданию клуба поиска новаторских идей;

-начать разработку методического и информационного обеспечения для бизнес-процесса управления инновациями;

-создать отдел маркетинга, в котором должна быть группа, занимающаяся интерактивным маркетингом для выявления потенциальных интересов потребителей.

Список использованной  литературы

1 Бездудный Ф.Ф., Смирнова Г.А., Нечаева О.Д. Сущность понятия   инновация и его классификация // Инновации. – 1998. - №2.-3. –

2 Шумпетер Й. Теория экономического развития. - М.: Прогресс, 1982.- 450 с

3 Кондратьев Н.Д. Избранные сочинения. – М.: Экономика, 1993. – 327 с

4 Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, Л.М.  Гохберг, С.Ю. Ягудин и др.; Под. ред. проф. С.Д. Ильенковой. – 2-е изд.,  перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. –  430с

5 Ожегов С.И. и Шведова Н.Ю. Толковый словарь русского языка: 80000  слов и фразеологических выражений. – М.: Азбуковник, 2001. –  944 с.

6 Даль В.И. Толковый словарь русского языка. Современная версия. – М.:  Изд-во «ЭКСМО-Пресс», 2001. – 780 с.

7 Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. 5-е  изд. – СПб.: Питер, 2005.- 455 с.

8 Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия (социальные  проблемы инноватики). – М.: Политиздат, 1989. – 275 с.

9 Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: Учебник / Л.С.  Барютин и др.; под ред. А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. 2-е изд. перераб. и   доп. – М.: ЗАО «Изд-во «Экономика», 2004. –  328 с.

10 Степаненко Д.М. Классификация инноваций и ее стандартизация //  Инновации, 2004. - №7. – 177 с.

11 Ушачев И.Г. Проблемы формирования системы управления инновационной  деятельностью в АПК // Материалы международной научно-практической  конференции «Инновационная деятельность в АПК: опыт и проблемы» (13- 14 января 2005 г.). – М., 2005. – 67 с.

12  Вильямс В.Р. Травопольная система земледелия // Собр. соч. – М.:   Сельхозгиз, 1951. Т. VII.

13  Тимирязев К.А. Земледелие и физиология растений // Избр. лекции и речи.   М.: Сельхозгиз, 1957. – 240 с.

14  Балацкий. Инновационные стратегии компаний на развивающихся рынках  //Экономика и общество. - 2004. - №4. – 100 с.

15  Послание Президента Республики Казахстан Н.А. Назарбаева народу   Казахстана 6 марта 2009 года.- Казахстанская правда, № 24, 7.03.2009.

16 Баутин В.М. Концептуальные основы освоения достижений научно-  технического прогресса в агропромышленном комплексе России. - М.:  ГНКУ Информагротех, 2000. - 186 с.

17 Бекетов Я. Перспективы развития национальной инновационной системы  России // Вопросы экономики. - 2004. - № 7. - 105 с.

18 Бобров В. Рынок новых технологий в АПК //Экономист. - 2003.-№ 12

19 Голиченко О. Российская инновационная система: проблемы развития  // Вопросы экономики. - 2004. - № 12. -  134 с.

20 Голиченко О. Национальная инновационная система России и основные

направления ее развития // Вопросы экономики. - 2003. - № 6

21 Дежина И., Леонов И. Экономико-правовое обеспечение коммерциализации

интеллектуальной собственности // Вопросы экономики. - 2003. -№ 10

22 Кашубо Н. Управление инновационными процессами в АПК//АПК:  Экономика, управление. - 2001. - № 4

23 Косалс Л. Технологические инновации в России: социально-   экономический аспект // Экономика и общество-2001

24 Ладатко О.В., Нечаев В.И., Харитонов Е.М. и др. Интеллектуальная   собственность от А до Я: справочник / КубГАУ, Краснодар, 2005.-701с.

25 Марков А. Теоретические аспекты моделирования инновационных  процессов в экономике // Экономика и общество. - 2004. -  №3

26 Международное сотрудничество ученых в разработке проблем   инновационной политики // Экономика и общество. - 2001. - №9. - С.5

27 Нечаев В.И, Рыбалкин А.П. Резервы увеличения производства зерна и  повышение его эффективности: Региональный аспект / Под ред. акад.  РАСХН И.Т. Трубилина. - М.: АгриПресс, 2002

28 Оглоблин Е., Санду И. Научно-технический прогресс в сельском хозяйстве    //АПК: Экономика, управление. - 2001. - № 2

29 Основы экономической теории: Учебное пособие для вузов / Т.Ю.  Матвеева, Н.И. Никулина. - М.: Дрофа, 2003. - 448 с.

30 Рыбалкин П.Н. Инновационная деятельность в условиях рынка //АПК:  Экономика, управление. - 1996. - № 10

31Семенова А. Проблемы инновационной системы России // Вопросы  экономики. - 2003. - № 2

32Экономическая теория: Учебник.- Изд. испр. и доп. / Под общ. ред. акад.   В.И. Видяпина, А.И. Добрынина, Г.П. Журавлевой, Л.С. Тарасевича. - М.:   ИНФРА-М, 2006. - 672 с.

33 Экономика: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. / Под ред. д-ра экон. наук  проф. А.С. Булатова. - М.: Юристь, 2002. - 896 с.

34 Экономическая теория в вопросах и ответах. Учебное пособие /Под ред.  И.П. Николаевой. - М.: ООО «ТК Велби», 2002. - 192 с.

35 Экономическая теория в вопросах и ответах. Учебное пособие для вузов. –  Ростов н /Д: Изд-во «Феникс», 2002. - 320 с.




 

А также другие работы, которые могут Вас заинтересовать

59936. Внеклассное мероприятие по информатике. «Любовь с первого взгляда к... информатике» 75 KB
  Мы с Валентиной желаем успехов каждой команде и объявляем начало 1 гейма. Он называется Дальше, дальше, дальше... вед. Сейчас мы будем задавать вопросы, а вы должны быстро давать на них ответы. Если вы не знаете, то должны сказать дальше.
59938. Просит помощи Земля 90.5 KB
  Даже самые красивые фантазии засоряют нашу планету. слайд № 3 на фоне музыки читается стихотворение Выступление ученика цы чтение стихотворения: Моя планета человеческий дом.
59940. Внеклассное занятие (математическая игра для 2 класса). «Счастливый случай» 55.5 KB
  Ход мероприятия Слайд 1 Вступление детей Слово о математике Почему торжественно вокруг Слышите как быстро смолкла речь Это о царице всех наук Поведём сегодня с вами речь. Слайд 1 фанфары...
59941. Внеклассное занятие по истории Древнего мира 51 KB
  Учитель объявляет конкурсы и правила игры. На доске таблица всего турнира которая заполняется по мере проведения конкурса. Название конкурса Баллы Название команд 1. 8 Кому принадлежат слова 9 Историческое сочинение...
59942. Путешествие по океану орфографических знаний 3.68 MB
  Цели: закрепить знания о правописании слов с парными согласными работа со словарными словами знакомство с новыми словами развивать речь память логическое мышление воспитывать чувство дружбы взаимовыручки прививать интерес к русскому языку...